《安全管理》之绩效管理与绩效考核制度
安全管理之月度绩效考核管理制度
安全管理之月度绩效考核管理制度一、制度目的本制度旨在规范公司各部门安全管理月度绩效考核工作，促进公司安全管理工作的健康、稳定、可持续发展。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门的安全管理月度绩效考核工作。
三、考核内容1. 安全责任制落实情况各部门对本部门安全管理工作的责任落实情况。
2. 安全目标完成情况各部门完成本月度安全目标的情况。
3. 安全事故处理情况各部门本月度发生的安全事故原因排查和处理情况。
4. 安全培训情况各部门本月度的安全培训情况。
5. 安全巡查情况各部门本月度的安全巡查次数和发现的问题整改情况。
四、考核办法1. 定义绩效考核指标根据三节中规定的考核内容，制定相应的绩效考核指标。
2. 评分规则以百分制为基础，根据各部门本月度的实际工作情况，评定各部门的绩效得分。
3. 绩效排名根据各部门的绩效得分，制定绩效排名，将各部门分为优秀、良好、一般等级。
4. 奖惩办法对于绩效排名前五名的部门，给予表扬和奖金，对于绩效排名最后五名的部门，给予批评和处罚。
五、考核流程1. 制定月度考核计划公司安全管理部门会在每月初制定当月的考核计划，列出考核时间、考核内容、考核部门等。
2. 部门自查和安全管理部门评价每个部门在考核周期结束后，需要自行评估其本月度的绩效情况，并向公司安全管理部门提交报告。
公司安全管理部门收集各部门的报告，并对报告进行评价。
3. 确定绩效得分公司安全管理部门根据自评报告和部门评价报告，确定各部门的绩效得分。
4. 公示绩效排名按照得分高低，公司安全管理部门公布各部门的绩效排名。
5. 绩效奖惩对于绩效排名前五名的部门，公司安全管理部门将表彰并颁发奖金；对于绩效排名最后五名的部门，公司安全管理部门将批评并给予相应处罚。
六、考核结果统计分析公司安全管理部门对历次月度绩效考核做出统计分析，掌握企业安全工作的情况，及时发现和解决问题，提高绩效考核质量。
七、制度的执行和监督公司安全管理部门对本制度的实施和执行负责，并对部门考核结果进行监督和评估。
安全管理绩效考核制度
安全管理绩效考核制度一、考核目标和原则二、考核内容和指标体系1.安全责任制度：评估企业安全生产责任体系的建立和执行情况，考核各级管理人员的安全工作责任和安全岗位责任的履行情况。
2.安全生产管理机构：评估企业安全管理部门设置和人员配置是否符合要求，考核各级管理人员在安全管理岗位上的工作效果。
3.安全管理规章制度：评估企业安全管理规章制度的健全性和实施情况，考核各部门安全培训、宣传和管理规章制度的落实情况。
4.安全生产设施管理：评估企业安全生产设施的完善程度和管理情况，考核各级管理人员在设施维护、更新和使用中的工作效率。
5.安全生产监测和监控：评估企业安全生产监测和监控体系的建立和运行情况，考核各级管理人员对危险源的监测和控制情况。
6.安全事故处理：评估企业对事故处理的预防、应急救援和事故调查分析等方面的工作，考核各级管理人员的应急反应能力和事故处理能力。
7.安全投入与财务管理：评估企业对安全工作的经济投入和财务管理情况，考核各级管理人员对安全经费的合理安排和使用情况。
三、考核流程和频次四、考核结果与激励措施1.考核结果的公示：将考核结果公示于企业内部，明确安全管理绩效考核的等级和排名，倡导透明和公正的考核结果。
2.激励机制的建立：根据考核结果对相关人员进行奖励，如表彰先进个人、团队或部门等，形成一种良好的竞争氛围。
3.必要的惩罚措施：对安全管理工作存在严重管理失职、责任推诿、违规操作等行为的相关人员进行相应的处罚和惩戒。
五、改进措施和持续改进通过安全管理绩效考核的结果反馈，分析评估和评价的数据，及时发现安全管理工作中的不足之处，并采取相应的改进措施，推动企业安全管理工作的持续改进。
综上所述，安全管理绩效考核制度的建立对于企业安全工作的提高和发展具有重要意义。
通过建立科学的考核内容和指标体系、规范的考核流程和频次，以及公正的考核结果和激励措施，可以有效地推动企业安全管理工作的健康发展，切实保障员工的人身安全和财产安全。
安全管理部门绩效考核管理办法（三篇）
安全管理部门绩效考核管理办法为抓好安全日常管理工作，促进基础管理工作的有效落实，推进安全体系建设的有序开展，实现管理工作规范化、制度化、常态化的目的，落实部室人员的工作职责任务，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核，考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。
一、考核标准1、工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能，工作履职成效等。
（30分）2、创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作，管理有创新思路方法。
（5分）3、服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动认真负责。
（10分）。
4、团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。
（10分）5、执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。
（30分）6、劳动纪律(出勤、出差、各项活动)：（15分）注：考核细则中，每1分的兑现额度，按照企管部分配的月度考核工资总额平均分配给在岗人员，安全部按照考核细则兑现本人月度考核实得工资。
安全管理部考核细则5、公司、部室集体安全活动，集体劳动等活动积极参加，外部协调工作不推诿，不扯皮，不退缩。
3、现场管理中存在问题反馈意见时，或需部室车间提交资料文档记录，表述准确，合规办理，耐心对接，多加交流。
1、按时完成所管车间安全月度计划的考核工作，统计上报各类安全数据，完善考核台帐，逐级通报考核结果。
5、根据安排参加各类安全检查工作，按照时限要求，完成每月安全检查中存在隐患问题整改的跟踪落实，认真进行现场复查确认，做好个人记录。
6、认真落实现场作业管理、检维修管理的票证检查验证、管理和技术措施落实、作业票证关闭等现场复查工作的闭环管理。
7、加强重大危险源、关键装置、重点部位的安全设施设备的日常检查，发现隐患及时处理，做好档案、台帐、记录信息的及时更新。
安全目标管理与绩效考核制度范文（三篇）
安全目标管理与绩效考核制度范文一、背景介绍安全生产是企业发展的基石，也是保障员工生命安全和健康的重要举措。
为了提高企业的安全管理水平和实现安全目标，制定并实施安全目标管理与绩效考核制度是必不可少的。
二、安全目标管理制度1. 安全目标设定企业应根据自身的生产经营情况，制定符合国家法律法规和行业标准的安全目标。
安全目标应具体、可量化、可达成，并与企业发展战略相匹配。
2. 安全目标分解企业应将总体安全目标分解为各部门、岗位的具体安全目标，并明确责任人和完成时间。
各部门、岗位根据自身职责和能力制定相应的安全目标，确保全员参与。
3. 安全目标执行a) 责任落实：各部门、岗位应将安全目标纳入日常管理，并明确责任人，确保责任的层层分解和到位。
b) 行动计划：根据安全目标，制定相应的行动计划，并明确实施时间和步骤，确保安全目标的顺利执行。
c) 资源投入：企业应合理配置必要的资源，提供必要的培训和装备，确保安全目标的实施。
4. 安全目标评估企业应定期对安全目标的完成情况进行评估，包括目标的达成情况、存在的问题和改进措施等。
评估结果将作为下一阶段目标制定和改进的依据。
三、绩效考核制度1. 考核内容绩效考核旨在评估员工在安全管理方面的表现和成绩。
考核内容包括但不限于：遵守安全规章制度、安全操作技能、安全意识、事故预防和应对能力等。
2. 考核指标根据企业的安全目标和具体业务情况，制定相应的考核指标。
考核指标应具体、可量化、可操作，并与安全目标和员工实际工作相匹配。
3. 考核方法a) 自评：员工应按照规定的考核指标进行自我评估，将评估结果写成报告提交给所在部门。
b) 部门评估：部门领导应对员工的自评报告进行评估，对员工的安全管理能力和表现进行综合评价。
c) 考核结果：考核结果将以绩效得分的形式进行统计，作为员工绩效考核的重要依据。
四、考核结果运用1. 培训和奖惩根据绩效考核结果，对安全管理能力和表现优秀的员工进行奖励和培训，包括但不限于奖金、荣誉称号、晋升等。
安全管理绩效考核与管理评审制度
安全管理绩效考核与管理评审制度一、绩效考核制度介绍为了加强和提高企业的安全管理水平，确保生产过程中人员的安全和财产的安全，企业应建立一套完善的安全管理绩效考核与管理评审制度。
通过此制度，可以对安全工作的实施和执行进行评估，并对相关责任人实施绩效考核，使安全管理工作能够得到有效监控和改进。
二、制度目的1.确保企业安全管理工作得到认真落实和执行；2.提高安全工作的责任感和紧迫感；3.促进安全管理制度的执行和运行；4.规范安全工作的绩效考核和管理评审。
三、绩效考核内容1.安全生产责任制落实情况：包括企业领导、中层管理人员和各岗位职责人的安全责任落实情况；2.安全生产目标完成情况：包括年度安全生产目标的完成情况和各部门的安全指标达成情况；3.安全管理制度执行情况：包括企业各项安全管理制度的执行和落实情况；4.事故隐患排查和整改情况：包括事故隐患的排查和整改情况，以及整改的有效性；5.应急管理措施落实情况：包括企业应急预案和演练的执行情况；6.安全培训和教育情况：包括员工的安全培训和教育情况。
四、绩效考核指标与权重1.安全生产责任制落实情况占比30%；2.安全生产目标完成情况占比20%；3.安全管理制度执行情况占比20%；4.事故隐患排查和整改情况占比10%；5.应急管理措施落实情况占比10%；6.安全培训和教育情况占比10%。
五、评审制度1.管理评审会议：定期召开安全管理评审会议，由企业领导和相关部门负责人参加。
会议主要讨论和评审上一阶段的安全管理绩效，制定改进计划和推进措施；2.评审报告：会议结束后，制作评审报告，对考核结果进行总结和分析，并提出改进建议；3.改进措施：针对评审报告中的建议，制定相关改进措施和责任分工，并确保改进措施及时落实；4.再评估：在改进措施落实一段时间后，再次进行绩效考核和评审，以验证改进措施的有效性。
总之，安全管理绩效考核与管理评审制度是企业安全管理工作的重要保障。
通过绩效考核和管理评审，可以及时发现和解决存在的安全问题，提高企业的安全生产水平和效益。
安全管理绩效考核制度模版
安全管理绩效考核制度模版《安全管理绩效考核制度》一、制度目的为了促进企业安全管理工作的规范化、科学化和持续改进，提高企业的安全管理绩效，确保员工的人身安全和财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业全体员工，包括正式员工和临时员工。
三、考核指标1. 安全生产管理指标：（1）事故率：根据企业实际情况制定合理的事故率指标，要求员工在工作过程中严格遵守安全操作规程，遵守统一指挥、统一协调、统一指挥的原则。
（2）事故处理及报告：员工发现事故及时处理，并按规定填写事故报告，并及时上报相关部门。
（3）安全培训：员工按时参加安全培训，并能够掌握相关安全知识和安全操作技能。
2. 安全设备使用情况：（1）员工正确使用安全设备，妥善保管和维修安全设备。
（2）员工对安全设备的检查和维护情况。
3. 安全责任落实情况：（1）各级领导都要严格落实安全责任制，落实安全生产主体责任。
（2）员工能够按照相关安全责任要求履行安全职责，并时刻关注安全事故隐患。
四、考核办法1. 定期考核：每个季度对全体员工进行安全绩效考核，考核结果以考核成绩形式予以公示。
2. 事件考核：对严重事故、重大安全隐患的责任人进行考核，考核结果将作为晋升、奖惩等相关决策的参考依据。
五、奖惩措施1. 奖励：（1）安全管理优秀个人奖：根据考核结果，选取本季度表现突出的个人进行表彰，奖励一定金额或物品。
（2）安全管理优秀团队奖：根据考核结果，选取本季度表现突出的团队进行表彰，奖励一定金额或物品。
2. 处罚：（1）安全管理不合格个人处罚：对未能达到合格标准的个人，给予相应处罚，包括警告、扣减绩效工资等。
（2）安全管理不合格团队处罚：对未能达到合格标准的团队，给予相应处罚，包括警告、降级等。
六、执行各级领导要严格执行本制度，确保制度的有效实施和落地，同时要鼓励员工积极参与安全管理工作，共同创造良好的安全环境和安全文化。
七、改进和完善本制度应在实际执行中不断完善和改进，根据企业安全管理的发展和需求进行调整和修改，以适应不同阶段的安全管理需要。
安全目标管理与绩效考核制度（三篇）
安全目标管理与绩效考核制度一、引言安全管理是企业持续发展的重要组成部分，对于企业的员工和资产具有至关重要的意义。
为了确保企业能够有效地实施安全管理工作，必须建立完善的安全目标管理与绩效考核制度。
通过制定明确的安全目标和建立科学的绩效考核体系，可以促使企业各级管理人员和员工形成共识，提高安全管理水平，实现安全生产的可持续发展。
二、安全目标管理1. 设定安全目标设定安全目标是安全管理的起点，也是关键一步。
企业需要根据法律法规要求和企业实际情况，制定符合实际的安全目标。
安全目标应具备可操作性和可衡量性，要能够定量化并与实际情况相符合。
2. 分解安全目标将总体安全目标分解为每个部门或岗位的具体责任和目标，确保每个岗位都有明确的安全责任。
同时，要将安全目标与员工绩效考核挂钩，使每个员工都对安全工作负有责任和义务。
3. 共享安全目标将安全目标与员工进行沟通和交流，确保每个员工都理解和知晓自己的安全目标，并且能够在实际工作中主动地履行安全职责。
通过共享安全目标，可以增强员工的安全意识，培养安全文化。
三、绩效考核制度1. 建立科学的评价指标体系绩效考核制度需要建立科学、合理的评价指标体系，以确保绩效考核的准确性和客观性。
评价指标应包括定量指标和定性指标，既能够衡量安全绩效，又能够全面反映员工的安全表现。
2. 制定绩效评价周期根据企业的实际情况和业务特点，制定合理的绩效评价周期，一般以年度为单位进行评估。
在每个绩效评价周期结束时，对员工的安全工作进行评估和总结，及时发现问题并采取相应的改进措施。
3. 多元化考核方式绩效考核方式应该灵活多样，包括定期考核、随时考核和临时考核等多种形式。
绩效考核可以通过定期检查、安全巡查、安全培训交流等方式进行，确保全员参与，全方位评估员工的安全表现。
四、安全目标管理与绩效考核的关系1. 目标导向安全目标管理是制定安全目标的过程，绩效考核则是对这些目标的评估。
安全目标的实现需要通过绩效考核的手段进行监督和检查，相互之间相辅相成。
安全管理绩效考核与管理评审制度
安全管理绩效考核与管理评审制度一、制度目的本制度旨在对企业安全管理绩效进行全面评估，并通过管理评审机制，实现安全管理标准的连续改进，确保企业安全风险的科学管控，保障员工身心健康和企业经济效益。
二、适用范围本制度适用于企业内全部部门和员工，关于安全管理绩效的考核与管理评审。
三、管理标准1.安全责任制度–确立公司安全理念和目标，明确安全管理责任；–订立安全管理制度、规范和标准，推行安全文化；–建立安全生产组织机构，明确职责权利。
2.安全培训与教育–订立安全培训计划，定期组织员工进行安全培训；–供应必需的安全培训料子和设备，确保培训效果；–鼓舞员工参加安全学习和沟通活动。
3.安全生产管理–订立安全操作规程，明确操作流程和注意事项；–布置必需的安全设备和工具，保障生产操作安全；–加强事故防备和应急管理，提升安全意识。
4.安全检查和隐患排查–定期进行安全检查和隐患排查，及时发现并整改安全隐患；–建立隐患记录和整改台账，跟踪隐患整改情况；–加大对重点隐患的整改力度，确保安全风险掌控。
5.安全生产数据统计与分析–定期统计和分析安全生产数据，包含事故数量、事故原因等；–针对数据分析结果，订立改进计划，提升安全管理水平；–建立数据报告制度，定期向公司管理层汇报安全情况。
四、考核标准1.安全管理责任制度–责任明确性：责任相关部门和人员分工明确，各自职责清楚；–公司整体安全意识：推行安全文化，员工安全意识普遍提高。
2.安全培训与教育–培训计划与实施：订立合理的培训计划，并按计划进行培训；–培训效果：员工参加培训的乐观性高，培训反馈良好。
3.安全生产管理–制度执行情况：公司订立的安全操作规程严格执行；–安全设备使用：安全设备和工具使用场合明确，操作规范；–应急管理响应：突发事件时能及时响应，应急预案执行恰当。
4.安全检查和隐患排查–检查制度执行：定期进行安全检查，检查记录齐全；–隐患排查整改：隐患排查工作全面，整改及时、到位；–隐患整改率：隐患排查发现的隐患整改率实现要求。
安全管理绩效考核制度
安全管理绩效考核制度安全管理绩效考核制度是企业为了提高安全管理水平和促进安全文化建设而制定的一项重要管理制度，通过对安全管理工作进行绩效考核，可以评估和提升企业的安全管理水平，对促进安全工作的开展和提高员工安全意识起到了重要的推动作用。
一、制定目的1.提高安全管理水平：通过绩效考核制度，逐步完善和提高企业的安全管理体系，使其符合国家相关法律法规和标准要求，有效防控事故的发生。
2.促进安全文化建设：通过绩效考核，强化员工对安全工作的重视和意识，增强安全责任感，培养良好的安全行为习惯。
3.激励员工积极性：通过设立安全管理绩效指标和奖惩机制，激励员工积极参与安全工作，培养安全意识，提高安全管理效果。
二、考核内容1.安全政策和制度的执行情况：通过检查企业安全政策和制度的落实情况，包括各岗位的安全责任明确度、培训教育情况、工作场所安全设施和消防设备的配备状况等。
2.事故防控和应急管理：包括事故隐患排查和整改情况、应急预案编制和演练情况、事故报告和调查处理情况等。
3.安全培训和教育：包括员工安全知识培训、安全操作培训、安全意识提升培训等，考核员工是否熟知安全规定和操作规程。
4.日常安全管理情况：包括安全巡查和巡逻频率、安全检查和监督情况、隐患排查和整改情况等。
5.事故处理和记录情况：包括事故处理和追责情况、事故记录和分析情况、事故处理经验总结等。
三、考核标准和方法1.考核标准：针对每个考核内容，制定相应的考核指标和评分标准，将其分为优秀、良好、合格和不合格等不同档次。
2.考核方法：考核可以采取定期抽查、临时抽查、自查自评等方式，可以由专门的考核小组进行，也可以由外部专业机构进行第三方考核。
四、奖惩机制1.奖励方式：对考核结果达标的部门和个人进行表彰和奖励，可以给予物质奖励、荣誉称号等，以激励员工积极投入安全管理工作。
2.惩罚方式：对考核结果不达标的部门和个人进行批评和惩罚，可以给予警告、罚款、降职等处罚措施，以促使其改进和提升安全管理水平。
安全目标管理与绩效考核制度(三篇)
安全目标管理与绩效考核制度安全目标管理是指企业为了达到安全目标而进行的计划、组织、实施、控制和持续改进的管理活动。
绩效考核制度是为了评估和激励员工在安全目标管理中的贡献和表现所建立的一套制度。
安全目标管理与绩效考核制度的建立有以下几个关键要素：1. 确定安全目标：企业需制定明确的安全目标，并与企业的战略目标相一致。
安全目标应具备可度量、实际可行和有促进改进的特点。
2. 制定指标体系：建立科学合理的指标体系，通过制定合适的量化指标和评估方法来评估安全绩效。
指标体系应包括关键绩效指标和辅助绩效指标，以全面评估企业的安全绩效。
3. 建立绩效考核制度：根据安全目标和指标体系，建立具体的绩效考核制度，包括考核对象、考核标准、考核周期等要素。
制度应公平公正、透明可行，激励员工积极参与安全目标管理。
4. 进行绩效评估：定期进行绩效评估，通过量化和定性的方法对安全目标的达成情况进行评估和分析。
评估结果可作为持续改进的依据，并用于激励和奖惩措施。
5. 进行绩效奖励与培训：对于安全绩效优秀的个人和团队，应给予适当的奖励和激励措施，增强员工的安全意识和积极性。
同时，还需为员工提供相关的培训和教育，提高他们的安全技能和知识。
通过建立安全目标管理与绩效考核制度，企业可以有效的推动安全管理工作的实施，提高员工的安全意识和责任感，降低安全风险，保障员工身体健康和企业的可持续发展。
安全目标管理与绩效考核制度（二）是指针对企业或组织的安全工作，建立与安全目标相关的管理机制和绩效考核体系，以确保安全工作的落实和持续改进。
安全目标管理是通过设定明确的安全目标，将其分解为细化的具体任务和行动计划，并通过制定相应的责任分工和时间节点，实施和监督安全工作的完成情况。
这有助于提高安全工作的规范性和有效性，确保安全工作与组织的整体目标相一致。
绩效考核制度是针对安全工作的绩效评估和奖惩机制。
通过设定明确的绩效指标和评估方法，对安全工作的完成情况进行定期评估和考核，并根据评估结果进行奖励或处罚，以激励和约束相关责任人的安全管理行为，推动安全工作的持续改进。
安全管理绩效考核制度范文（4篇）
安全管理绩效考核制度范文第一章总则第一条为了规范安全管理工作，提高安全管理绩效，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业及其下属单位、各分支机构、全体员工。
第三条安全管理绩效考核是指根据安全管理目标，对各级管理者按照规定的指标进行考核，并根据考核结果进行奖惩的一种制度。
第四条安全管理绩效考核的目的是促进安全管理工作的开展，确保企业的安全稳定运营。
第五条安全管理绩效考核的原则是公开、公平、公正。
第六条安全管理绩效考核指标分为定量指标和定性指标两种。
第七条定量指标是指可以用具体数据来衡量的指标，如事故发生率、事故处理效率等。
第八条定性指标是指按照一定标准进行评判的指标，如风险识别能力、隐患整改能力等。
第九条定量指标和定性指标在安全管理绩效考核中的权重可以根据具体情况进行调整。
第十条安全管理绩效考核的结果将作为管理者的评优评先、奖惩等依据。
第二章安全目标第十一条每年制定安全目标，并向全体员工进行宣传和解读。
第十二条安全目标应当具体、明确、可操作，有时限，能被测量和考核。
第十三条安全目标应当包括以下几个方面：1. 事故发生率2. 应急处理能力3. 隐患排查能力4. 风险识别能力5. 安全培训覆盖率第十四条安全目标由安全管理部门负责制定，并报经企业领导同意后发布实施。
第三章考核方法第十五条考核方法包括定性考核和定量考核。
第十六条定性考核由安全管理部门负责，根据员工的具体工作表现，通过观察、记录、沟通等方式，进行评估。
第十七条定量考核由统计部门负责，根据事故数据、隐患整改情况、应急处理效果等数据，进行统计、分析和评估。
第十八条考核结果分为优秀、合格、待改进和不合格四个等级。
第十九条考核结果将作为员工绩效评估的重要依据之一。
第四章奖惩措施第二十条对于安全管理绩效优秀的管理者，将给予相应的奖励，如奖金、荣誉称号等。
第二十一条对于安全管理绩效不合格的管理者，将给予相应的惩罚，如降职、罚款等。
第二十二条对于安全管理绩效不合格的员工，将给予相应的处罚，如警告、记过等。
安全管理绩效考核与管理评审制度模板
安全管理绩效考核与管理评审制度模板一、绩效考核目标企业的安全管理绩效考核与管理评审旨在全面提升企业安全管理水平，确保员工和资产的安全。
本制度旨在建立科学、公正、客观的绩效考核标准，以促进安全管理的连续改进和优化。
二、绩效考核内容1. 安全管理制度落实情况考核1.1 安全政策和目标落实情况考核：•安全政策和目标是否明确并公布于全体员工；•员工对安全政策和目标的理解和接受程度。
1.2 安全责任制度执行情况考核：•各级安全管理责任人是否履行其职责；•安全管理责任人对下级员工的安全培训和教育情况。
1.3 安全制度建立和执行情况考核：•安全管理制度是否已经建立，并依据需要进行了修订；•安全制度的执行情况，是否符合要求。
2. 安全风险管理考核2.1 风险评估与防备措施考核：•安全风险评估的方法和准确性；•风险防备措施的合理性和有效性。
2.2 风险应急处理与应对本领考核：•应急预案的编制和修订情况；•应急演练的执行情况；•突发事件应对的及时和有效性。
3. 安全生产管理考核3.1 设备和设施的安全性考核：•设备和设施的安全状态；•设备和设施使用维护的规范性。
3.2 作业场合安全与环境管理考核：•工作区域的安全与环境风险的掌控；•作业场合的环境卫生情形。
3.3 职工个人安全行为管理考核：•职工安全行为的规范性；•职工个人安全意识与自我保护本领的培养。
三、绩效考核标准依据考核内容，绩效考核结果将分为“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四个等级，实在标准如下：1. 安全管理制度落实情况考核考核等级标准优秀安全政策和目标充分明确，员工普遍理解和接受；安全责任制度有效执行且责任人乐观履职；制度建立和执行严格规范良好安全政策和目标基本明确，员工大部分理解和接受；安全责任制度执行基本规范，责任人自动履职，有个别间歇性失职；制度建立和执行适度规范合格安全政策和目标不足明确，部分员工对其理解和接受不足；安全责任制度执行不足规范，责任人履职不到位；制度建立和执行不足规范不合格安全政策和目标明确性差，员工对其理解和接受不足；安全责任制度执行不到位，责任人失职；制度建立和执行明显不足2. 安全风险管理考核考核等级标准优秀风险评估方法科学有效，防备措施合理有效；应急预案完备规范，应急演练充分，突发事件应对快速有效良好风险评估方法基本科学有效，防备措施基本合理有效；应急预案基本完备规范，应急演练较为充分，应对本领较强合格风险评估方法不足科学有效，防备措施存在不足；应急预案有待完满，应急演练欠缺，应对本领有待加强不合格风险评估方法不科学有效，防备措施不合理无效；应急预案严重不完备，应急演练缺少，应对本领严重不足3. 安全生产管理考核考核等级标准优秀设备和设施安全情形良好，使用维护规范；作业场合安全与环境管理好良好设备和设施安全情形较好，使用维护较规范；作业场合安全与环境一般合格设备和设施安全情形一般，使用维护基本规范；作业场合安全与环境欠佳不合格设备和设施安全情形差，使用维护不规范；作业场合安全与环境差四、管理评审为确保绩效考核的公正性和及时性，将进行定期的管理评审。
安全管理之安全管理绩效考核制度
安全管理之安全管理绩效考核制度xx年xx月xx日•安全管理绩效考核制度概述•安全管理绩效考核制度框架•安全管理制度与政策•安全事故预防与应对目•绩效考核制度的持续改进•结论与展望录01安全管理绩效考核制度概述安全管理绩效考核制度是企业为了实现安全生产目标，通过对安全生产管理绩效进行科学的定量和定性评价，并依据评价结果进行激励或惩罚的管理制度。
定义安全管理绩效考核制度旨在提高企业安全管理水平，降低安全风险，保障员工生命财产安全，实现企业可持续发展。
目的定义与目的1考核制度的重要性23通过绩效考核，可以促进安全管理工作的持续改进，提高安全管理水平。
提高安全管理水平科学合理的绩效考核制度可以有效地降低企业的安全风险，保障员工生命财产安全。
保障员工生命财产安全安全管理绩效考核制度可以有效地提高企业的整体管理水平和生产效率，从而提高企业的竞争力。
提高企业竞争力考核制度起源安全管理绩效考核制度起源于美国，最初应用于企业安全生产管理领域。
发展历程自20世纪70年代以来，随着安全管理理念的不断发展，安全管理绩效考核制度不断完善和改进，逐渐被越来越多的企业所采用。
中国应用自20世纪90年代以来，安全管理绩效考核制度逐渐在中国得到广泛应用，并逐渐形成了具有中国特色的安全管理绩效考核体系。
考核制度的历史与发展02安全管理绩效考核制度框架考核指标设定检查各级管理人员和员工履行安全生产职责情况，以及安全生产责任制的考核情况。
安全生产责任制落实情况评估员工安全培训计划和实施情况，以及安全教育普及程度和效果。
安全培训与教育情况监督安全生产设施和装备的运行、维护和保养情况，以及是否符合国家和地方的安全标准。
安全生产设施与装备的运行维护情况检查各级管理人员和员工在安全生产管理流程的执行情况，包括安全检查、隐患排查、整改落实等方面。
安全生产管理流程执行情况考核周期通常为一年或一个季度，也可根据企业实际情况和安全管理需求进行调整。
考核方式可以采用现场检查、资料审核、员工访谈等多种方式进行，要确保考核结果的客观性和公正性。
安全管理绩效考核制度（5篇）
安全管理绩效考核制度一、目的为了不断提高安全管理绩效，实现安全生产的长效机制，进一步完善安全标准化的计划和措施，特制定本制度。
二、范围对安全标准化进行全面综合考核。
三、绩效考核内容1.绩效考核所依据的标准：○1企业安全生产方针、目标。
○2危化品从业单位安全标准化规范要求。
○3企业制定的各项安全生产规章制度。
○4安全生产法律、法规。
2.绩效考核监测和测量的对象：○1企业是否达成安全生产目标。
○2企业是否按危化品从业单位安全标准化规范要求开展各项工作。
○3企业各项安全生产规章制度是否有严格的贯彻落实和执行。
○4企业是否遵守国家和地方政府部门规定的有关安全生产法律、法规。
3.绩效考核的周期：每半年一次，在每年的____月底和____月底进行。
4.绩效考核责任人：由企业安全部组织相关部门主管进行考核。
5.绩效考核方法：分主动性监视和被动性监视两种。
主动性监视主要检查本企业安全活动的符合性；被动性监视主要是调查、分析和记录安全管理的失败案例。
四、绩效考核结果绩效考核的结果首先作为本企业安全生产标准化推行是否有效的依据；其次作为本企业安全部总体工作绩效的主要依据，直接与安全部工作人员年度绩效资金挂钩，第三作为进一步完善安全标准化工作的依据。
五、附件《安全管理绩效考核表》AQ-AB-B39安全管理绩效考核制度（2）是为了提高企业安全管理水平，确保员工和资产的安全而设立的一套绩效考核制度。
该制度包括以下方面的内容：1. 安全目标和指标设定：制定明确的安全目标和指标，如事故率、事故严重程度、隐患排查整改率等，以衡量企业的安全管理水平。
2. 考核方法和标准：确定安全管理绩效考核的方法和标准，可以采用定量和定性相结合的方式，如问卷调查、现场检查、隐患排查等。
3. 考核周期和频次：设定安全管理绩效考核的周期和频次，可以根据企业实际情况，如每月、每季度或每年进行考核。
4. 考核责任和权利：明确各级管理人员和员工的考核责任和权利，包括安全管理岗位的职责，员工参与安全管理的义务和权益等。
安全管理之绩效管理与绩效考核制度
安全绩效考核的实施
制定考核标准
考核前的培训
根据企业的实际情况和安全管理的具体要求 ，制定具体的考核标准和考核指标，明确每 个指标的考核内容和标准。
对参与考核的人员进行培训，使其了解考核 标准和考核指标，熟悉考核程序和方法。
实施考核
审核考核结果
按照规定的程序和方法，对被考核对象进行 实地考核，并收集、整理相关数据和资料。
绩效管理强调沟通和合作，鼓励员工参与和自我管理，从而 实现个人和组织的共同发展。
绩效管理的目的和意义
提高员工的工作效率和的工作目标和期望，更好地规划工作流程，提高工作效 率和质量。
促进员工个人发展
绩效管理不仅关注结果，还关注员工的发展过程。通过绩效反馈和培训，可以帮助员工发 现自己的不足和潜力，促进个人发展。
反馈和改进
将考核结果及时反馈给员工和管理层，针对存在 的问题和不足进行改进和完善，提高安全管理的 整体水平。
调整和优化
根据考核结果，对企业现有的安全管理体系进行 调整和优化，提高安全管理的效率和效果。
05
安全绩效管理与安全生产
安全绩效管理与安全生产的关联
1
安全绩效管理是安全管理的重要手段，旨在提 高组织的安全水平和员工的安全意识。
04
安全绩效考核制度
安全绩效考核制度的概述
安全绩效考核制度是企业安全管理的重要手段，通过对员 工在安全生产方面的绩效进行评估和考核，旨在提高员工 的安全意识和技能水平，降低安全事故发生率。
安全绩效考核制度通常包括考核标准、考核程序、考核周 期等方面，其核心是建立一套科学合理的考核指标体系， 以便对企业和员工的安全绩效进行全面、客观、公正的评 价。
安全绩效管理的实施与改进
• 安全绩效管理的实施 • 制定实施方案和流程，明确责任和分工。 • 建立考核机制和激励机制，激发员工的积极性和主动性。 • 加强监督和检查，确保安全绩效管理的有效实施。 • 安全绩效管理的改进 • 根据实施情况和反馈，及时调整和完善安全绩效管理体系。 • 加强技术创新和设备更新，提高安全工作的效率和效果。 • 加强企业与员工之间的沟通和协作，促进安全管理水平的整体提升。
安全目标管理与绩效考核制度模版（五篇）
安全目标管理与绩效考核制度模版一、制度背景随着社会经济的发展和工作环境的日益复杂，安全管理成为每个企事业单位必须面对的重要问题。
为了加强对安全目标的管理和绩效的考核，确保职工人身安全和财产安全，以及提高安全管理的效果，制定本《安全目标管理与绩效考核制度》。
本制度以管理者的安全责任为核心，以科学的安全管理方法为指导，明确公司对安全目标的设定和对绩效的考核，从而推动安全工作的持续改善和提高。
本制度适用于公司和其下属各部门组织，具体分工部门因工作实际情况可以进行微调。
二、安全目标的设定1. 公司安全目标的设定公司安全目标应该与企业的战略目标相衔接，具体设定应根据公司所处行业、业务特点以及工作环境等因素进行综合考虑。
安全目标应当具体、可衡量、可实施。
示例：在2022年度，公司全年事故率降低至x%以下，生产事故致死率降低至y%以下。
2. 部门安全目标的设定各部门安全目标的设定应与公司安全目标相一致，并根据各自的业务特点和工作环境进行具体分解，确保公司安全目标的实现。
示例：在2022年度，生产部门全年事故率降低至x%以下，办公室部门财产损失率降低至y%以下。
三、绩效考核指标1. 公司绩效考核指标公司绩效考核指标主要包括事故率、事故致死率、财产损失率等具体指标，以及安全管理体系建设、安全培训、安全投入等关键指标。
示例：公司全年事故率控制在x%以内，事故致死率控制在y%以内，安全管理体系建设得分达到z分以上。
2. 部门绩效考核指标各部门绩效考核指标应与公司绩效考核指标相一致，并根据各自的业务特点和工作环境进行具体分解，确保公司绩效考核指标的实现。
示例：生产部门全年事故率控制在x%以内，办公室部门财产损失率控制在y%以内，部门安全培训覆盖率达到z%以上。
四、绩效考核方法1. 公司绩效考核方法公司绩效考核采用定量与定性相结合的方法，对各个绩效考核指标进行评估和得分，并对绩效得分进行加权处理，形成最终的绩效评定结果。
安全管理之绩效管理与绩效考核制度
安全管理之绩效管理与绩效考核制度1. 引言安全管理是企业管理中非常重要的一环，其作用不仅仅在于保障员工的安全，同时也关系到企业的生产经营和形象。
安全管理的绩效管理和绩效考核是安全管理中关键的环节，本文将从以下几个方面对安全管理的绩效管理与绩效考核制度进行介绍和分析。
2. 安全管理绩效管理在安全管理中，绩效管理是指在管理过程中对员工和部门工作完成情况的衡量、反馈、控制和持续改进。
安全绩效管理的主要目的是优化安全管理工作，提高工作效率，确保安全工作能够不断地提高和创新。
安全绩效管理的内容一般包括以下几个方面：1.企业安全政策、规程和标准的制定与管理；2.安全目标和任务的制定、落实、跟踪与评估；3.安全工作过程管理和安全控制措施的执行；4.安全人员的培训、考核和奖惩；5.安全管理信息采集、分析和判定。
结合以上几个方面，企业可以制定相应的绩效指标，在安全管理过程中对员工和部门进行绩效评估，以此来控制和改善安全工作效能。
同时，企业也可以通过不断地完善和优化安全绩效管理系统，提高企业自身的综合管理水平和绩效。
3. 安全管理绩效考核制度安全管理绩效考核是对企业员工和部门在安全工作中的绩效进行评估和考核的过程。
安全绩效考核的主要目的是促进企业安全管理工作的健康发展，及时发现和解决当前安全管理工作中存在的问题。
安全绩效考核制度包括考核标准、考核内容、考核频次等方面，具体如下：1.考核标准：企业可以根据自身情况，制定相应的安全绩效考核标准、权重与分值；2.考核内容：企业可以将安全绩效考核分为量化考核和定性考核两个方面，主要包括安全生产计划执行情况、事故和风险管理、安全生产宣传教育等方面；3.考核频次：企业可以将安全绩效考核分为月度、季度、年度三个考核周期，每个考核周期内进行考核和评估。
绩效考核对于企业安全管理的监督和检查非常重要，只有通过考核可以使员工和部门认真对待安全工作，树立安全管理的意识，确保安全管理工作得以持续和稳定地发展。
安全管理部门绩效考核管理办法范文（三篇）
安全管理部门绩效考核管理办法范文第一章总则第一条为了规范安全管理部门绩效考核管理工作，提高安全管理部门的工作质量和效率，促进安全生产工作的健康发展，根据相关法律法规和公司内部管理制度，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部各安全管理部门，包括但不限于安全生产部、环境保护部、消防安全部等。
第三条安全管理部门绩效考核应遵循公正、公平、科学、合理的原则，根据工作任务和业绩目标，量化和评价安全管理部门各项工作的完成情况。
第四条安全管理部门绩效考核应综合考虑以下因素：工作任务完成情况、工作质量、工作效率、业务能力、团队协作能力等。
第二章考核指标与权重第五条安全管理部门绩效考核指标分为定性指标和定量指标。
第六条定性指标主要包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。
1. 工作任务完成情况指标包括：完成各项工作任务的进度和质量。
2. 工作质量指标包括：工作报告的撰写规范性、问题分析能力、解决方案的有效性等。
3. 工作效率指标包括：工作计划的合理性、工作的主动性和积极性等。
第七条定量指标主要包括业务能力、团队协作能力等。
1. 业务能力指标包括：熟悉工作职责，具备专业化知识与技能，能够独立处理复杂工作问题等。
2. 团队协作能力指标包括：能够与他人和谐相处，与其他部门进行有效的沟通和合作，能够带领团队完成任务等。
第八条各项指标的权重由公司相关部门根据安全管理部门的工作特点和公司实际情况进行确定，并随时进行调整。
第三章考核方法和程序第九条安全管理部门绩效考核工作分为年度考核和季度考核两个阶段进行。
第十条年度考核应在年末前完成。
具体程序如下：1. 安全管理部门应根据公司年度考核要求，编制年度工作计划。
2. 安全管理部门根据年度工作计划，按时完成各项工作任务，并保证工作质量。
3. 安全管理部门应定期开展工作总结和经验交流会议，总结工作经验，推广成功经验。
4. 安全管理部门应提供相关资料，协助公司内部审计等相关工作。
5. 公司相关部门应按照本办法制定的考核指标和权重，对安全管理部门进行绩效评价。
安全管理之安全管理及综合绩效考核制度
安全管理之安全管理及综合绩效考核制度为了保障企业的安全稳定运营，确保员工及相关方的身体安全，提高企业的综合绩效水平，建立一套完善的安全管理及综合绩效考核制度是非常重要的。
本文将从安全管理和综合绩效考核两个方面进行论述，通过建立科学合理的制度来促进企业的安全稳定运营和绩效提升。
一、安全管理制度1.法律法规遵从：企业通过了解和遵守国家相关法律法规，建立健全自身的安全管理制度，包括责任分工、操作流程等，确保企业的安全运营。
2.风险评估与管控：企业通过风险评估，对可能存在的安全隐患进行分析和评估，并制定相应的管控措施，降低风险发生的概率。
3.培训与教育：企业通过定期培训和教育，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保员工在工作中能够防范和应对各类安全风险。
4.安全设施设备的完善：企业根据实际情况和安全需求，配备相应的安全设施设备，提高工作场所的安全性，确保员工的身体安全。
5.安全检查和巡视：企业通过定期检查和巡视，发现问题及时整改，防范和减少安全事故的发生。
1.考核指标的设定：根据企业的发展目标和业务需求，制定合理的绩效考核指标，包括财务指标、市场开拓、客户满意度等。
2.考核权重的确定：根据不同岗位的工作职责和重要性，确定不同指标的权重，保持公正、公平的原则。
3.考核周期和频率：制定考核周期和频率，通过定期的考核来评估员工的工作表现和绩效水平，及时发现问题并加以解决。
4.绩效奖励与处罚：对于表现优秀的员工，给予相应的奖励，以激励员工持续提高绩效；对于表现不佳的员工，采取相应的纠正措施和处罚，促使员工改进行为和工作绩效。
5.反馈与沟通：建立健全的绩效考核反馈机制，及时向员工反馈考核结果和评估意见，指导员工改进工作中存在的不足，提高员工的工作效率和绩效水平。
综合绩效考核制度的实施不仅能促进员工的积极性和工作投入度，也能提高整体团队的协作效率和工作质量，从而推动企业的综合绩效水平的提升。
综上所述，建立安全管理及综合绩效考核制度对于企业的安全稳定运营和绩效提升非常重要。
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绩效管理与绩效考核制度
第一章总则
第一条：为强化绩效意识，加强裕龙物流对员工绩效结果及其形成过程的有效控制，特制定本制度。
绩效管理与绩效考核的宗旨在于：
1.考察员工的工作绩效；
2.作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；
3.了解、评估员工工作态度与能力；
4.作为员工培训与发展的参考；
5.有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
第二条：绩效管理是指上级为不断提高和改善下属员工职业能力与业绩所做的管理活动。
第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期评估，是绩效管理的重要环节。
第四条：绩效管理与绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督，并提供技术方面支持。
第五条：绩效管理与绩效考核档案，是公司人力资源管理的基础性材料，必须妥善保管。
第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象：控股公司及下属公司中高层管理人员及一般员工（计件制员工除外）。
第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是有直接下属、并对下属承担直接管理责任的各级管理人员。
第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的认识，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：
1、员工的业绩就是管理者的业绩；
2、各级管理者是员工责任的最终承担者；
3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任；
4、在绩效管理与绩效考核过程中，管理者必须与下属沟通，保证下属高度的参与性。
第二章绩效管理与绩效考核的程序和实施办法
第一条：绩效管理与绩效考核考核的基本程序：
第二条：制定绩效目标：各级主管根据公司对员工要求和期望以及上一考核周期的考核结果，在与各部门和员工协商的基础上确定本考核周期工作目标。
第三条：中高层管理人员的考核内容：
1、本制度规定的中高层管理人员包括公司副总裁、各职能部门经理（或相当）及主管（或相当）；下属公司总经理、副总经理、各职能部门经理（或相当）及主管（或相当）。
2、中高层管理人员的考核依据目标考核与述职报告制度来进行，并对中高层管理人员每个月的关键业绩指标的完成情况进行考核。
（详见《裕龙物流目标考核与述职报告制度》）。
3、中高层管理人员的考核内容包括：
3.1关键业绩指标考核：针对由企业关键指标分解而来的个人关键指标的考核；
（以上部分月考、季考、半年评，其中半年评权重为80%，其他为100％。
指标权重分配由述职人提出，人力资源部核定）；
3.2综合素质考核：目的是促使管理人员不断提高自身综合素质，实现员工素质与工作业绩的共同提升；
（该项半年评，半年评时权重为20%；参见附表一和《裕龙物流目标考核与述职报告制度》附表）。
3.3不良事故考核。
第四条：职员的考核内容：
1、职员关键业绩指标考核系统的适用对象为第三条1款规定以外的其他员工。
2、职员的考核内容包括：
2.1关键业绩指标考核：员工在考核周期内的个人关键业绩指标的考核，指标数量一般在5个左右；参见附表二（该项月考和年评，其中年评指标权重为80%。
指标权重分配由上级主管核定并报人力资源部或本单位相关部门备案。
）
2.2工作行为与态度考核：（该项年评，指标权重为20%）
（参见附表三）
2.3不良事故考核。
2.4职员的绩效考核重点指月度绩效考核；年度绩效考评是对本人工作表现的总评价，影响劳动合同的签订或续签。
3、临时职员的考核内容：参照聘用合同，另行规定。
第五条:各单位、各部门需根据企业战略经营目标的逐级分解确认不同绩效考核周期所适用的各项指标，同时就各项指标的权重比例（或重要性排序）及评价标准进行设定，并呈报上级主管认定。
第六条：建立工作期望：
1、为了确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我控制，各级主管在填写考核表后，必须与所辖员工就考核表中的内容和标准进行沟通；
2、沟通的基本内容包括：
2.1期望员工达到的业绩标准；
2.2衡量业绩的方法和手段；
2.3实现业绩的主要控制点；
2.4管理者在下属达成业绩过程中应提供的指导和帮助；
2.5出现意外情况的处理方式；
2.6员工个人发展与改进要点与指导等。
3、在沟通的基础上，管理者与被管理者双方共同填写“绩效改进指导书”（见附表四）。
第七条：管理者必须在下属绩效形成过程中予以有效的指导，并把下属在业绩形成过程中存在的比较突出的问题、良好的表现以及管理者的指导，如实随时记录在“行为监督指导记录”（见附表五）中，以便为实施绩效管理积累评价依据。
第八条：各级管理者在考核时，必须依据客观事实进行评价，尽量避免主观，同时做好评价记录，以便进行考核面谈。
第九条：在一个考核周期结束后，各级管理者必须与每一位下属进行考核面谈，面谈的主要目的在于：
1、肯定业绩，指出不足，为员工职业能力和工作业绩的不断提高指明方向；
2、讨论员工产生不足的原因，区分下属和管理者应承担的责任，以便形成双方共同认可的绩效改善点，并将其列入下一考核周期的绩效改进目标；
3、在员工与主管互动的过程中，确定下一考核周期的各项工作目标和绩效改进指导书；
如有必要，经上级主管同意后可修订考核周期内的“绩效改进指导书”。
第十条：员工的考核结果，经其直接上级核准后报各级人力资源部，以便统一备案与管理；
第十一条：公司人力资源部和下属公司相关部门在对考核结果进行确认后，报总裁及下属公司总经理核准，并按核准后的考核结果执行。
第十二条：考核资料必须严格管理，人力资源部和子公司相关部门须将原始表格归入员工档案，其他部门和员工个人只能保留复印件。
第十三条：任何员工对自己的考核结果不满，均可以在一周内向上一级主管投诉，也可以直接向人力资源部投诉。
接到投诉的主管或人力资源部，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。
如投诉者对再次评估仍不满意，可以进入劳动争议处理程序。
第十四条：考核资料的管理
1、公司所有人员的考核原始材料和结果由人力资源部备案；
2、各下属公司中高层管理人员的考核原始材料和结果由人力资源部备案；
3、各下属公司等级制职工的季度考核原始材料由各部门自行备案、备查；
4、职工季度考核资料在次月15日内以书面和电子形式报人力资源部；
5、职员的年度考核资料在次年30日内以书面和电子形式报人力资源部；
6、考核资料保存备查期为三年。