2020-2025年中国谐波精密减速器行业逆势突围战略制定与实施研究报告
中国谐波减速器行业现状研究分析及进展趋势预测报告2017
报告简介【名称】【编号】2081733【价格】纸质版：7800元电子版：8000元纸质＋电子版：8200元【优惠价】￥7200 元【电话】400 612 8668、0、0 传真：0【邮箱】【网址】【提示】如需英文、日文等其他语言版本报告，请向客服咨询。
谐波齿轮传动也是由三个大体构件所组成：固定的内齿刚轮、柔轮、（即其基体与从动轴相连的弹性薄壁套杯“在柔轮开端的母线上做出齿圈”）和使柔轮发生径向变形的波发生器。
谐波减速器是一种新型的机械传动变速机构。
与一般齿轮传动相较，具有体积小，重量轻，结构简单，传动比范围大（单级传动比为40~350，多级传动比可达1600~100000），传动效率高（单级传动效率η≥85%），传动精度高，承载能力强等特点，可普遍用于航空、航天、工业机械人、机床微量进给、通讯设备、纺织机械、化纤机械、造纸机械、差动机构、印刷机械、食物机械和医疗器械等领域。
目前，我国谐波减速器生产企业数量仅仅只有75家，加上行业中贸易型经营模式的企业也仅仅202家，行业市场还未完全打开。
受现有企业产能的限制，截至**国内的谐波减速器产量跟不上需求量的增加，**年的谐波减速器产量仅仅只有36万套，而且在**年-**年的**年里谐波减速器产量的年均增加率也只有10%左右。
据调查说明，**年很多企业的产量都在4000套以上，行业中的大型生产企业的产量更是超过了1万套，例如苏州绿的谐波传动科技有限公司是一家从事周密谐波传动装置的研发、设计和生产的专业化公司。
要紧生产、查验设备均采纳世界一流的先进入口设备。
公司技术力量雄厚，拥有自己的研发中心，在谐波传动领域已拥有多项国家专利。
谐波产品从**年推向市场后，已取得国内外多家机械人一辈子产商的测试和利用，市场反馈良好，公司截至**每一年可生产1万台周密谐波减速器。
谐波减速器在国内于**年代才开始研制，已有很多厂家专门生产，并形成系列化。
**年我国的机械人产量达到亿台，谐波减速器多应用于机械人的关节处，是生产机械人必不可少的部件之一。
2020-2025年中国谐波精密减速器行业提升企业核心竞争力战略制定与实施研究报告
2020-2025年中国谐波精密减速器行业提升核心竞争力战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业提升核心竞争力战略研究概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业提升核心竞争力战略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)二、研究意义 (13)第二章市场调研：2019-2020年中国谐波精密减速器行业市场深度调研 (14)第一节谐波传动技术的发展 (14)一、谐波传动技术 (14)二、精密减速器概况 (15)第二节我国谐波精密减速器行业监管体制与政策法规 (17)一、所属行业及确定所属行业的依据 (17)二、行业主管部门和监管体制 (17)三、主要法律法规及政策 (18)（1）行业标准 (18)（2）行业法规 (18)（3）主要行业政策 (19)第三节2019-2020年中国谐波精密减速器行业发展情况分析 (21)一、全球精密减速器产业发展情况 (21)二、国内精密减速器产业发展情况 (22)第四节2019-2020年我国谐波精密减速器行业竞争格局分析 (22)一、行业竞争格局 (22)二、行业内主要企业 (23)第五节企业案例分析：绿的谐波 (24)一、公司取得主要科技成果情况 (24)二、公司科技成果与产业融合情况 (25)三、公司在市场中的地位 (27)四、公司竞争优势 (29)五、公司竞争劣势 (31)第六节2020-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (32)一、工业机器人行业 (32)（1）全球工业机器人行业 (32)（2）国内工业机器人行业 (34)二、服务机器人行业 (35)三、数控机床行业 (36)四、航空航天行业 (37)五、光伏设备行业 (38)六、医疗设备行业 (38)第七节2020-2025年我国谐波精密减速器行业发展前景及趋势预测 (39)（1）进口替代加速，国产化程度提高 (40)（2）产品向机电一体化、模块化方向发展 (40)（3）下游市场持续高涨，应用领域不断拓宽 (40)（4）服务能力和响应速度将成为企业的重要竞争力 (41)二、面临的机遇 (41)（1）下游市场需求保持增长 (41)（2）进口替代趋势持续加深 (41)三、面临的挑战 (42)（1）国际巨头的竞争压力 (42)（2）建设资金投入压力 (42)第三章企业提升核心竞争力战略的基本类型与选择 (43)第一节企业核心竞争力的概念、特征 (43)一、核心竞争力的本质和作用 (43)二、核心竞争力的内涵及特征表现 (43)三、核心竞争力是价值高的竞争能力 (44)四、核心竞争力是稀有的竞争能力 (44)五、核心竞争力是难以模仿和学习的竞争能力 (44)六、核心竞争力是难以被替代的竞争能力 (45)第二节提升核心竞争力战略的基本类型与选择 (45)一、企业竞争力的构成 (45)二、核心竞争力的构建 (45)三、提升核心竞争力战略的选择 (45)第三节企业核心竞争力内容 (46)一、市场营销能力 (46)二、项目管理能力 (47)三、服务创新能力 (47)四、品牌形象力 (48)五、制度有效力 (49)六、战略执行力 (49)七、研发创新力 (49)八、资源整合力 (50)第四节世界优秀企业的四大提升企业核心竞争力战略 (50)一、通过增强企业的资源整合能力来提升核心竞争力 (50)二、通过增强企业的应变能力来提升核心竞争力 (51)三、通过增强企业的决策、组织及管理能力来提升核心竞争力 (51)四、通过改进或创新企业的技术来提升核心竞争力 (51)五、通过加强企业文化建设来提升核心竞争力 (52)第四章企业提升核心竞争力战略规划制定原则及依据 (53)第一节企业提升核心竞争力战略规划的制定原则 (53)一、科学性 (53)二、实践性 (53)三、前瞻性 (53)四、创新性 (53)六、动态性 (54)第二节企业提升核心竞争力战略规划的制定依据 (54)一、国家产业政策 (54)二、行业发展规律 (54)三、企业资源与能力 (55)四、可预期的战略目标 (55)第三节影响提升核心竞争力战略的主要因素 (55)一、影响提升核心竞争力战略的主要因素 (55)二、诱发企业提升核心竞争力战略失败的三因素 (56)三、企业提升核心竞争力战略规划需规避的误区 (57)第四节企业提升核心竞争力战略规划主要的分析工具 (58)一、PEST分析 (58)二、SCP模型 (59)三、SWOT分析 (60)四、波特五力模型 (60)五、价值链分析 (61)六、7S分析 (62)七、波士顿矩阵分析 (63)八、战略群体分析法 (64)九、核心竞争力分析 (64)十、层面论分析 (64)十一、行业生命周期分析 (65)第五章企业制定提升核心竞争力战略的内容、方法步骤、流程 (68)第一节公司制定提升核心竞争力战略规划要点与准备工作 (68)一、公司制定提升核心竞争力战略规划要点 (68)二、规划企业提升核心竞争力战略前的准备工作 (68)第二节公司制定提升核心竞争力战略规划的主要内容 (69)一、公司制定提升核心竞争力战略规划的主要内容 (69)二、正确制定企业发展战略的步骤 (70)三、企业提升核心竞争力战略规划包含的不同内容 (71)第三节构建提升核心竞争力战略研究体系 (71)一、研究体系构建与实施的内涵 (72)二、整合内外部资源做好顶层设计 (72)三、构建闭环的战略研究体系 (73)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (73)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (73)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (74)第四节科学制定提升核心竞争力战略规划 (74)一、掌握科学的决策方法和程序 (74)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (75)三、提高决策者素质 (75)四、全面了解企业环境 (76)五、科学制定提升核心竞争力战略 (76)第五节制定提升核心竞争力战略需注意事项 (77)一、企业发展战略制定需注意的要点 (77)二、制定发展战略注意事项 (77)三、制定提升核心竞争力战略规划的注意点 (78)四、制定提升核心竞争力战略规划容易犯的错误 (79)五、不同阶段企业提升核心竞争力战略的规划 (80)六、制定企业提升核心竞争力战略要考虑的不同方面 (80)第六节避免核心竞争力变成核心包袱 (81)一、学术影响VS大众传播 (82)二、进行游戏VS改变游戏 (83)三、业务能力VS管理能力 (84)四、静态效用VS动态契合 (85)五、独特稀缺VS普通同质 (86)六、境遇决定VS普适通用 (87)第六章2020-2025年中国谐波精密减速器行业提升核心竞争力战略探讨与建议 (89)第一节谐波精密减速器行业提升企业核心竞争力的关键 (89)一、创新是关键 (89)二、产品质量是基础 (89)三、基础管理是保证 (90)四、差异化策略是关键 (90)五、品牌是重要标志 (91)六、企业文化是法宝 (91)七、成本控制是有效方法 (91)八、建立学习型组织是重要途径 (91)第二节谐波精密减速器行业提升企业核心竞争力战略探讨与建议 (92)一、树立战略思维，明确发展方向 (92)二、重视人力资源，建设优秀人才队伍 (92)三、鼓励技术创新，培育企业核心技术能力 (93)四、服务战略发展，建立匹配的管理模式 (93)五、实施品牌战略，建立品牌管理体系 (93)六、加强机制建设，打造学习型组织 (94)七、增强软实力，创建优秀的企业文化 (94)第三节谐波精密减速器行业中小型企业提升核心竞争力战略探讨与建议 (94)一、科技创新，打造技术核心竞争力 (94)二、发挥品牌效应，塑造名牌核心竞争力 (95)三、专业化发展，提升核心竞争力最大资本 (96)第四节互联网环境下打造核心竞争力策略 (96)一、文化引导 (96)二、抓住趋势 (97)三、优势挖掘 (97)四、强力执行 (97)第七章2020-2025年中国谐波精密减速器行业基于顾客价值的企业核心竞争力的塑造 (99)第一节顾客价值与企业核心竞争力的关系 (99)一、顾客价值是企业核心竞争力发挥价值性的前提 (99)二、顾客价值是形成企业核心竞争力的动力 (99)三、企业核心竞争力为顾客价值提供了坚实的基础 (100)四、企业核心竞争力是企业拥有所创造的顾客群体以及新兴市场的长期保障。
国产谐波减速器现状及应用.pdf
国产谐波减速器现状及应用Leader Harmonious Drive Systems Co., Ltd. is a professional company which isengaged in research, design and production of precise harmonic drive device.Harmonic gear reducer made by our company has the characteristics of highstability, high precision, big torque, big speed ratio, small size, etc., which can bewidely used in the fields of aerospace, robot, numerical control machine,semiconductor manufacturing and precise mechanical drive control, especiallywelcome in industrial robot of special requirement with the advantages of highprecision, low revolving speed and big torque.最新数据显示，中国目前是世界上工业机器人需求增长率最高的国家，2012年新增工业机器人超过2万台，预计最快到2014年，中国工业机器人的销量将成为全球第一。
我国工业机器人产业已经进入新的历史机遇期，未来将长期保持40%以上的高速增长，市场前景非常广阔。
以ABB、KUKA、安川、发那科为代表的国际机器人企业已经认识到中国市场的潜力，开始大举进入我国，纷纷在国内设立工厂，抢占市场份额。
对于我们民族机器人企业来说，我们现阶段最大的困境是机器人上游部件，也就是减速器、电机等最关键的部件，国内还没有完全自主化，在逐渐实现产业化的进程中，整机的成本取决于部件的成本，关键部件不能突破的话，我们的成本就降不下来，我们的产品就没有竞争力。
2024年谐波减速器市场发展现状
2024年谐波减速器市场发展现状引言谐波减速器是一种高性能的传动装置，广泛应用于机械、自动化和其他行业。
它以其精密、高效的传动特性和紧凑的设计而受到市场的青睐。
本文将重点介绍谐波减速器市场的发展现状，并探讨其未来的趋势和机遇。
市场规模分析根据市场研究数据，谐波减速器市场在过去几年中取得了稳定的增长。
随着自动化行业的快速发展和工业化进程的加速推进，谐波减速器市场有望继续保持增长态势。
据预测，未来几年内谐波减速器市场的规模将进一步扩大。
市场驱动因素分析谐波减速器市场的发展得益于多个驱动因素的作用。
首先，机械行业对高性能、高效的传动装置的需求不断增加，谐波减速器正是满足这一需求的理想选择。
其次，自动化技术的迅速发展和应用也推动了谐波减速器市场的增长。
此外，谐波减速器具有较长的使用寿命和较低的维护成本，这也是吸引客户的重要因素之一。
市场竞争格局谐波减速器市场存在着一定程度的竞争。
目前，市场上主要的竞争者是国内外一些著名的谐波减速器制造商。
这些制造商不仅凭借先进的技术和可靠的产品质量在市场上占据一定的份额，同时还通过不断创新和产品升级保持竞争优势。
市场挑战分析虽然谐波减速器市场发展前景广阔，但也面临一些挑战。
首先，由于谐波减速器属于高精密传动装置，制造工艺相对复杂，成本较高。
这限制了一些中小型企业的发展。
其次，技术路线的不断演进和市场需求的变化也给谐波减速器制造商带来了一定的压力。
市场趋势展望未来，谐波减速器市场有望继续发展并呈现以下趋势：1.自动化机械设备的不断普及将促进谐波减速器市场的增长。
2.制造商将不断改进产品性能和质量，以满足市场需求。
3.创新技术的引入将增加谐波减速器的应用领域，为市场的拓展带来新的机遇。
4.绿色环保观念的深入推广将促使市场对节能减排的需求增加，进一步推动谐波减速器市场的发展。
结论综上所述，谐波减速器市场在过去几年中取得了稳定增长，未来有望继续保持良好的发展势头。
制造商将面临着技术创新和市场竞争的挑战，但也将迎来更广阔的机遇。
2024年谐波减速器市场分析现状
2024年谐波减速器市场分析现状背景介绍谐波减速器是一种特殊的减速器，通过谐波传动原理实现高精度、高扭矩的减速效果。
谐波减速器广泛应用于机械设备中，如机床、印刷机、自动化设备等。
本文将对谐波减速器市场当前的现状进行分析。
市场规模根据市场调研数据显示，谐波减速器市场规模呈稳步增长态势。
2019年，全球谐波减速器市场规模达到X亿美元，在2025年预计将达到X亿美元，年复合增长率为X%。
这表明谐波减速器市场在未来几年内将保持较快的增长速度。
市场驱动因素谐波减速器市场的快速增长得益于以下几个市场驱动因素：1.自动化产业的快速发展：随着自动化程度的不断提高，对高精度减速装置的需求也越来越高。
谐波减速器正是满足这一需求的理想选择。
2.工业机器人市场的增长：工业机器人的应用范围越来越广，其中许多机器人需要谐波减速器来提供高扭矩和高精度的驱动。
随着工业机器人市场的不断扩大，谐波减速器市场也得到了相应的推动。
3.制造业的转型升级：随着全球制造业的转型升级，对设备精度的要求越来越高。
谐波减速器作为一种高精度的减速装置，能够满足制造业对装备精度的需求。
市场竞争格局目前，全球谐波减速器市场上存在着多家知名企业，如XXX、YYY、ZZZ等。
这些企业通过不断创新和技术积累，占据了市场的一定份额。
此外，还有一些中小型企业正在积极进入谐波减速器市场。
它们通过低价策略和灵活的市场营销手段来争夺市场份额。
由于市场竞争激烈，企业需要不断提高产品质量和技术创新能力，以获得竞争优势。
市场发展趋势谐波减速器市场在未来几年内将出现以下发展趋势：1.技术创新驱动市场增长：随着技术的不断进步，谐波减速器的性能将进一步提升。
例如，采用新材料和新工艺制造的谐波减速器将具备更高的扭矩和更长的使用寿命，进一步满足市场需求。
2.向高端市场迈进：随着全球制造业的升级，对高精度、高扭矩的谐波减速器的需求不断增加。
企业应加大研发投入，提供更加高端的产品，以满足市场需求。
2023年谐波减速器行业市场调查报告
2023年谐波减速器行业市场调查报告谐波减速器行业市场调查报告一、引言谐波减速器是一种高精度、高刚度和高承载能力的减速装置，适用于机械臂、机床、摆线电机等各种应用领域。
随着工业自动化的迅速发展，谐波减速器的市场需求也在增加。
本报告旨在通过市场调查，分析谐波减速器行业的发展现状和前景。
二、市场规模据调查数据显示，谐波减速器行业的市场规模在近几年持续增长。
2019年，全球谐波减速器市场规模达到50亿元人民币。
2020年，受到COVID-19疫情的影响，市场规模略有下降，但仍保持在45亿元人民币左右。
预计到2025年，谐波减速器市场规模将达到70亿元人民币。
三、市场发展趋势1. 智能化趋势随着工业智能化的推进，谐波减速器行业也开始向智能化方向发展。
通过加入传感器和控制系统，谐波减速器实现了智能化的监控和控制，提高了生产效率和稳定性。
2. 小型化趋势随着机械设备体积的不断减小，对减速装置的尺寸和重量要求也越来越高。
谐波减速器具有体积小、重量轻的特点，逐渐成为替代传统减速装置的选择。
3. 高精度趋势谐波减速器的高精度是其独特的优势，尤其在一些对位置控制要求较高的应用中，如机械臂和机床。
随着市场需求的增加，对高精度减速装置的需求也在增加。
四、竞争格局目前，谐波减速器市场竞争激烈，主要的竞争者包括日本的日立、德国的SEW、美国的Bonfiglioli和国内的深圳大富电机。
这些企业凭借先进的技术和不断创新的产品，占据了市场的主要份额。
五、市场前景谐波减速器行业有着广阔的发展前景。
随着工业自动化的不断推进，对高精度、高刚度减速装置的需求将不断增加，这将推动谐波减速器行业的快速发展。
同时，随着智能化和小型化的趋势，谐波减速器也有望在更多领域得到应用。
六、结论综上所述，谐波减速器行业市场规模在持续增长，并且有着广阔的发展前景。
智能化、小型化和高精度是谐波减速器行业的发展趋势，竞争格局激烈。
谐波减速器行业将在工业自动化的推动下迎来更大的发展机遇。
谐波减速机项目经营分析报告
谐波减速机项目经营分析报告规划设计 / 投资分析第一章项目总体情况说明一、产业发展分析（一）产业政策分析1、《增强制造业核心竞争力三年行动计划（2018年-2020年）》加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，突破制造业重点领域关键技术实现产业化，部署加快推进制造业智能化、绿色化、服务化，切实增强制造业核心竞争力，推动我国制造业加快迈向全球价值链中高端。
2、《中国制造2025》坚持走中国特色新型工业化道路，以促进制造业创新发展为主题，以提质增效为中心，以加快新一代信息技术与制造业深度融合为主线，以推进智能制造为主攻方向，以满足经济社会发展和国防建设对重大技术装备的需求为目标，强化工业基础能力，提高综合集成水平，完善多层次多类型人才培养体系，促进产业转型升级，培育有中国特色的制造文化，实现制造业由大变强的历史跨越。
3、《机械工业“十三五”发展纲要》机械工业必须要强化基础、突破瓶颈、补齐短板，切实加强基础零部件、基础材料的研制以及基础工艺、基础共性技术的研究和开发，重点解决基础零部件、基础工艺和关键配套产品所需的专用生产和检测装备，奠定产业发展的坚实基础。
4、《中国齿轮行业“十三五”发展规划纲要》以未来市场需求尤其是重大装备和高端装备配套需求为导向，以产业结构和产品结构调整为主线，以创新驱动和两化深度融合为抓手，以核心技术和高端产品突破为主攻方向，加强基础技术研究，加速创新能力建设，加大先进技术推广应用和产业化力度，着力推进产品质量升级，提升齿轮产业整体水平和国际竞争力。
5、《关于加快推进工业强基的指导意见》围绕重大装备、重点领域整机的配套需求，提高产品的性能、质量和可靠性，重点发展一批高性能、高可靠性、高强度、长寿命以及智能化的基础零部件（元器件），突破一批基础条件好、国内需求迫切、严重制约整机发展的关键技术，全面提升我国核心基础零部件（元器件）的保障能力。
（二）行业发展有利因素1、国家产业政策的支持减速机是诸多国民经济应用领域的关键机械传动装置，属于下游行业所使用机械的重要基础部件。
2023年谐波减速设备行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
谐波减速设备行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录概述 (4)一、2023-2028年谐波减速设备产业发展战略分析 (5)(一)、树立谐波减速设备行业“战略突围”理念 (5)(二)、确定谐波减速设备行业市场定位，产品定位和品牌定位 (5)1、市场定位 (5)2、产品定位 (6)3、品牌定位 (7)(三)、创新力求突破 (8)1、基于消费升级的技术创新模型 (9)2、创新促进谐波减速设备行业更高品质的发展 (9)3、尝试格式创新和品牌创新 (10)4、自主创新+品牌 (11)(四)、制定宣传方案 (12)1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器 (12)2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征 (13)3、学会利用互联网营销 (13)二、谐波减速设备行业发展状况及市场分析 (14)(一)、中国谐波减速设备市场行业驱动因素分析 (14)(二)、谐波减速设备行业结构分析 (14)(三)、谐波减速设备行业各因素（PEST）分析 (15)1、政策因素 (15)2、经济因素 (16)3、社会因素 (17)4、技术因素 (17)(四)、谐波减速设备行业市场规模分析 (17)(五)、谐波减速设备行业特征分析 (18)(六)、谐波减速设备行业相关政策体系不健全 (19)三、谐波减速设备企业战略选择 (19)(一)、谐波减速设备行业SWOT分析 (19)(二)、谐波减速设备企业战略确定 (20)(三)、谐波减速设备行业PEST分析 (20)1、政策因素 (20)2、经济因素 (21)3、社会因素 (22)4、技术因素 (22)四、谐波减速设备行业（2023-2028）发展趋势预测 (23)(一)、谐波减速设备行业当下面临的机会和挑战 (23)(二)、谐波减速设备行业经营理念快速转变的意义 (24)(三)、整合谐波减速设备行业的技术服务 (24)(四)、迅速转变谐波减速设备企业的增长动力 (24)五、2023-2028年宏观政策背景下谐波减速设备业发展现状 (25)(一)、2022年谐波减速设备业发展环境分析 (25)(二)、国际形势对谐波减速设备业发展的影响分析 (26)(三)、谐波减速设备业经济结构分析 (27)六、谐波减速设备行业竞争分析 (28)(一)、谐波减速设备行业国内外对比分析 (28)(二)、中国谐波减速设备行业品牌竞争格局分析 (29)(三)、中国谐波减速设备行业竞争强度分析 (30)1、中国谐波减速设备行业现有企业的竞争 (30)2、中国谐波减速设备行业上游议价能力分析 (30)3、中国谐波减速设备行业下游议价能力分析 (31)4、中国谐波减速设备行业新进入者威胁分析 (31)5、中国谐波减速设备行业替代品威胁分析 (31)七、谐波减速设备行业存在的问题分析 (31)(一)、基础工作薄弱 (31)(二)、地方认识不足,激励作用有限 (32)(三)、产业结构调整进展缓慢 (32)(四)、技术相对落后 (32)(五)、隐私安全问题 (33)(六)、与用户的互动需不断增强 (33)(七)、管理效率低 (34)(八)、盈利点单一 (35)(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 (35)(十)、法律风险 (35)(十一)、供给不足,产业化程度较低 (36)(十二)、人才问题 (36)(十三)、产品质量问题 (36)八、“疫情”对谐波减速设备业可持续发展目标的影响及对策 (37)(一)、国内有关政府机构对谐波减速设备业的建议 (37)(二)、关于谐波减速设备产业上下游产业合作的建议 (38)(三)、突破谐波减速设备企业疫情的策略 (38)九、谐波减速设备行业未来发展机会 (39)(一)、在谐波减速设备行业中通过产品差异化获得商机 (39)(二)、借助谐波减速设备行业市场差异赢得商机 (40)(三)、借助谐波减速设备行业服务差异化抓住商机 (40)(四)、借助谐波减速设备行业客户差异化把握商机 (40)(五)、借助谐波减速设备行业渠道差异来寻求商机 (41)十、谐波减速设备行业风险控制解析 (41)(一)、谐波减速设备行业系统风险分析 (41)(二)、谐波减速设备业第二产业的经营风险 (42)概述近年来，谐波减速设备行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。
年产1500台谐波减速机项目可行性研究报告
年产1500台谐波减速机项目可行性研究报告xxx公司摘要世界范围内，减速机的主要产销地均为欧洲、亚洲和北美洲。
2015年全球减速机的产量分布显示，33.62%的减速机生产于欧洲，33.50%的减速机生产于亚洲。
根据消费市场划分，亚洲的消费市场份额达到了29.87%，略高于欧洲和北美洲。
减速机是诸多国民经济应用领域的关键机械传动装置，属于下游行业所使用机械的重要基础部件。
《中国制造2025》提出了工业强基工程，到2020年，40%的核心基础零部件、关键基础材料实现自主保障，受制于人的局面逐步缓解，航天装备、通信装备、发电与输变电设备、工程机械、轨道交通装备、家用电器等产业急需的核心基础零部件（元器件）和关键基础材料的先进制造工艺得到推广应用。
到2025年，70%的核心基础零部件、关键基础材料实现自主保障，80种标志性先进工艺得到推广应用，部分达到国际领先水平，建成较为完善的产业技术基础服务体系，逐步形成整机牵引和基础支撑协调互动的产业创新发展格局。
作为工业动力传动不可缺少的重要基础部件之一，减速机在需要传动的机械中运用广泛。
在我国人口红利逐渐消失的背景下，劳动力成本不断上升，机械替代人工成为必然的发展趋势。
企业为降低生产成本、提升生产效率，不断扩大机器设备在生产过程中的应用覆盖面，并引入自动生产线（自动输送机）、自动化立体仓库等设备。
2014年，我国自动输送机市场空间约116亿，同比增长35%。
根据中国物流技术协会信息中心统计，2016年，我国自动化立体仓库市场空间约149亿，同比增长23%，近十年来自动化物流仓储系统市场规模保持了平均20%左右的增长速度。
该谐波减速机项目计划总投资12323.60万元，其中：固定资产投资10410.89万元，占项目总投资的84.48%；流动资金1912.71万元，占项目总投资的15.52%。
达产年营业收入15007.00万元，总成本费用11260.59万元，税金及附加204.40万元，利润总额3746.41万元，利税总额4467.56万元，税后净利润2809.81万元，达产年纳税总额1657.75万元；达产年投资利润率30.40%，投资利税率36.25%，投资回报率22.80%，全部投资回收期5.89年，提供就业职位251个。
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2020-2025年中国谐波精密减速器行业逆势突围战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业逆势突围战略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业逆势突围战略的意义 (12)第二章市场调研：2019-2020年中国谐波精密减速器行业市场深度调研 (13)第一节谐波传动技术的发展 (13)一、谐波传动技术 (13)二、精密减速器概况 (14)第二节我国谐波精密减速器行业监管体制与政策法规 (16)一、所属行业及确定所属行业的依据 (16)二、行业主管部门和监管体制 (16)三、主要法律法规及政策 (17)（1）行业标准 (17)（2）行业法规 (17)（3）主要行业政策 (18)第三节2019-2020年中国谐波精密减速器行业发展情况分析 (20)一、全球精密减速器产业发展情况 (20)二、国内精密减速器产业发展情况 (21)第四节2019-2020年我国谐波精密减速器行业竞争格局分析 (21)一、行业竞争格局 (21)二、行业内主要企业 (22)第五节企业案例分析：绿的谐波 (23)一、公司取得主要科技成果情况 (23)二、公司科技成果与产业融合情况 (24)三、公司在市场中的地位 (26)四、公司竞争优势 (28)五、公司竞争劣势 (30)第六节2020-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (31)一、工业机器人行业 (31)（1）全球工业机器人行业 (31)（2）国内工业机器人行业 (33)二、服务机器人行业 (34)三、数控机床行业 (35)四、航空航天行业 (36)五、光伏设备行业 (37)六、医疗设备行业 (37)第七节2020-2025年我国谐波精密减速器行业发展前景及趋势预测 (38)一、行业未来发展趋势 (39)（1）进口替代加速，国产化程度提高 (39)（2）产品向机电一体化、模块化方向发展 (39)（3）下游市场持续高涨，应用领域不断拓宽 (39)（4）服务能力和响应速度将成为企业的重要竞争力 (40)二、面临的机遇 (40)（1）下游市场需求保持增长 (40)（2）进口替代趋势持续加深 (40)三、面临的挑战 (41)（1）国际巨头的竞争压力 (41)（2）建设资金投入压力 (41)第三章企业逆势突围战略的基本类型与选择 (42)第一节逆势突围战略的主要途径 (42)一、做减法 (42)二、做加法 (43)三、做乘法 (43)四、做除法 (43)五、拓渠道 (43)六、降成本 (45)七、促融合 (47)八、精细化管理创效益 (48)九、开拓需求推动转型升级 (49)第二节案例：传统制造企业逆势突围策略 (49)一、舍得创新投入，同步世界技术 (50)（一）巨大的研发投入，成就创新的生命线 (50)（二）全世界购买设备，打造高端竞争平台 (50)（三）包容的研发体系，联合一切可能的力量 (51)二、敢于追求品质成就精工制造 (51)（一）追求高端品质，提高竞争能力 (51)（二）打造智能工厂，领先行业未来 (52)三、贴近客户，赢得市场认可 (53)第三节案例：海澜之家靠什么逆势突围？ (53)一、叫板优衣库 (54)二、深化供应链改革是制胜门道 (55)三、品牌年轻化勿忘“本心” (56)第四章企业逆势突围战略规划制定原则及依据 (58)第一节企业逆势突围战略规划的制定原则 (58)一、科学性 (58)二、实践性 (58)三、前瞻性 (58)四、创新性 (58)五、全面性 (59)六、动态性 (59)第二节企业逆势突围战略规划的制定依据 (59)一、国家产业政策 (59)二、行业发展规律 (59)三、企业资源与能力 (60)四、可预期的战略目标 (60)第三节影响逆势突围战略的主要因素 (60)一、影响逆势突围战略的主要因素 (60)二、诱发企业逆势突围战略失败的因素 (61)三、企业逆势突围战略规划需规避的误区 (62)第五章企业制定逆势突围战略的内容、方法步骤、流程 (64)第一节公司制定逆势突围战略规划要点与准备工作 (64)一、公司制定逆势突围战略规划要点 (64)二、规划企业逆势突围战略前的准备工作 (64)第二节公司制定逆势突围战略规划的主要内容 (65)一、公司制定逆势突围战略规划的主要内容 (65)二、正确制定企业逆势突围战略的步骤 (66)三、企业逆势突围战略规划包含的不同内容 (67)第三节构建逆势突围战略研究体系 (67)一、研究体系构建与实施的内涵 (68)二、整合内外部资源做好顶层设计 (68)三、构建闭环的战略研究体系 (69)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (69)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (69)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (70)第四节科学制定逆势突围战略规划 (70)一、掌握科学的决策方法和程序 (70)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (71)三、提高决策者素质 (71)四、全面了解企业环境 (72)五、科学制定逆势突围战略 (72)六、降低风险 (72)第五节制定逆势突围战略需注意事项 (73)一、企业逆势突围战略制定需注意的要点 (73)二、制定逆势突围战略目标注意事项 (73)三、制定逆势突围战略规划的注意点 (74)四、制定逆势突围战略规划容易犯的错误 (75)五、不同阶段企业逆势突围战略的规划 (76)六、制定企业逆势突围战略要考虑的不同方面 (76)第六章2020-2025年中国谐波精密减速器企业逆势突围战略探讨与建议 (78)第一节坚定信念——在发展中“逆水行舟、逆境突围、逆势上扬” (78)一、坚定“逆水行舟、破浪前行”的信心和决心 (78)二、找准“逆境突围、爬坡突破”的方向和路径 (78)三、增强“逆势上扬、拐弯跨越”的锐气和动力 (78)第二节2020-2025年中国谐波精密减速器企业市场突围策略 (78)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (78)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (79)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (79)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (79)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (79)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (79)第三节做加法——实施“转型升级”战略 (80)一、质量变革 (80)二、效率变革 (80)三、动力变革 (80)四、以消费者需求为导向，回归本质 (81)五、协同创新发展，进行系统变革 (81)六、顺应消费升级，聚焦潜力业态 (81)七、重构供应链，推进经营模式转型 (81)八、创新商业模式 (82)九、加快技术创新来驱动谐波精密减速器的数字化转型 (84)十、激发出新技术的真正效能 (84)第四节做乘法——实施“创新驱动”战略 (84)一、实施新制造 (85)二、多维度融合全面展开 (86)三、加快现代信息技术应用 (87)四、智能化 (87)（一）人工智能等新技术被广泛运用 (87)（二）生产方式更加智能化 (87)（三）智能定制引领谐波精密减速器消费新趋势 (87)五、数字化 (88)（一）产业数字化加速推进 (88)（二）大数据将改变客户体验 (89)六、规模化生产向定制化生产转变 (89)七、产业链条服务化趋势明显 (89)八、生产过程加速绿色化 (90)九、立体化 (90)十、新设计、新材料、新技术、新工艺发展趋势 (90)第五节做减法——实施“成本领先战略” (90)一、构建完善的成本控制责任体系，建立激励约束机制 (90)二、增强成本观念，实行全员成本管理 (91)三、建立严谨的成本管理科学体系 (91)四、完善作业流程，细化作业环节，落实成本指标 (92)五、采用科学的成本核算方法，加大成本控制力度 (92)六、加大对无形损耗的量化管理，提高经济效益 (92)七、鼓励技术改造、流程再造，降低成本、提高效率 (93)八、采取现代化手段，推进信息化管理进程 (93)九、建立健全以财务为中心的经营调度调控机制 (93)第六节做除法——积极盘活闲置资产，发挥潜能效益 (93)一、建立企业设备信息库，实行网络化管理 (93)二、利用资产租赁，盘活闲置资产 (94)三、通过兼并，盘活闲置资产 (94)四、拆零拍卖 (94)五、通过对外投资，盘活闲置资产 (95)六、通过企业托管，盘活闲置资产 (95)七、主打公益，获取税收收益 (95)八、物尽其用，深度开发 (96)第七章2020-2025年中国谐波精密减速器企业全方位推进“逆势突围战略”及实施路径探讨 (97)第一节构建逆势突围战略推进体系：稳准推进公司逆势突围战略实施 (97)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (97)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (97)三、营造全员全链条参与环境 (97)第二节产业结构层面 (98)一、认识规律特征指导产业发展 (98)二、夯实产业基础促进产业健康 (98)三、优化产业结构，加强技术创新 (98)四、完善企业供应价值链 (99)五、积极促进谐波精密减速器企业的集约化建设 (99)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (99)七、提升产业战略竞争力 (99)第三节市场运营层面 (99)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (100)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (100)三、以客户为导向，满足客户需求 (100)四、创新经营模式 (101)五、价值创新开拓战略蓝海 (101)六、紧跟市场发展 (102)七、实施“走出去”战略 (102)八、坚持“五化”发展举措 (102)第四节技术创新层面 (103)一、实施技术创新战略 (103)二、大力增强科技创新能力 (103)三、明确技术创新工作目标 (104)四、构建高效的技术创新管理体系 (104)第五节产品开发与竞争层面 (105)一、积极进行产品开发 (105)二、产品式样竞争策略 (105)三、产品大类竞争策略 (106)四、产品使用价值竞争策略 (106)第六节营销推广层面 (107)一、坚持营销的正确定位策略 (107)二、注重实施营销中的品牌策略 (108)三、选择实施多元化营销手段的策略 (109)四、基于消费观念和文化导向的营销 (110)第七节客户服务层面 (110)一、服务将成为核心 (110)二、以顾客满意为核心 (111)三、提高企业服务水平 (111)四、与用户建立战略合作关系 (111)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (111)第八节企业管理层面 (112)一、建立完善的企业管理体系 (112)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (112)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (113)四、大力提高企业集团管控的能力 (113)五、提高人员素质，提高管理水平 (114)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (114)七、开放式创新与组织学习 (114)八、强化安全法制化建设 (115)九、大力提升国际化经营管理水平 (115)第九节企业文化建设层面 (116)一、企业文化的层次 (116)二、树立企业价值观 (116)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (116)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (117)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (117)第十节人力资源管理方面 (118)一、确立海外新兴市场开拓策略人才队伍建设目标 (118)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (119)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (119)三、企业可持续发展的人力资源管理 (120)第十一节供应链管理层面 (120)第十二节小结 (120)第八章构建谐波精密减速器企业实施逆势突围战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (122)第一节构建逆势突围战略管理体系：增强公司战略管理能力 (122)一、有效的战略管理组织 (122)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (122)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (123)第二节构建逆势突围战略保障体系：增强实施保障能力 (123)一、注重战略风险防控 (123)二、加大业绩考核力度 (124)三、优化战略研究组织架构 (124)四、构建开放式研究网络 (124)五、加快信息、成果共享与成果转化 (124)六、加强战略研究队伍建设 (124)第三节构建逆势突围战略动态调整机制：完善逆势突围战略的主要措施 (125)一、完善逆势突围战略 (125)二、完善企业逆势突围战略的有效措施 (125)三、企业逆势突围战略创新调整的重要性 (126)第四节持续变革是逆势突围战略的精髓 (127)第九章盛世华研总结 (128)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (128)一、企业失败的原因 (128)二、提高胜率的策略 (129)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (130)一、基于“产业”的研究与决策体系 (130)二、基于“周期”的研究与决策体系 (130)三、基于“人性”的研究与决策体系 (130)四、基于“变化”的研究与决策体系 (130)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (131)六、小结 (131)第三节致读者：商业自是有胜算 (131)第一章企业逆势突围战略概述从宏观经济环境上看，近几年需求不振、供应过剩的弊病愈加突出，众多传统行业面临巨大的挑战；另外，中国仍处于结构性改革的进程中，过去企业依靠传统的劳动力成本和环境资源投入来获得“暴利”的时代一去不复返。