西南大学《管理哲学》复习思考题及答案

（9013）《管理哲学》复习思考题一、名词解释1企业文化2管理机制3管理矛盾的普遍性4管理方法5管理模式6企业行为文化7企业文化设计8管理评价9古典管理理论10价值评价11管理实践12管理客体13企业精神文化14管理的文化环境15管理系统的时间结构16企业物质文化17企业制度文化18被领导者19管理关系20管理信息系统21管理环境22管理价值观二、简答题1简述领导者与管理主体的区别和联系2简述管理客体系统的作用3怎样理解作为被领导者的人民群众是社会的最高管理者4如何优化管理主体系统的结构5优化领导者群体结构的方式方法。

6管理主体与管理客体之间的相互联系7简述稳定和变革的辩证关系8为什么说被领导者是管理活动的切实施行者9管理主体与管理客体的区别10简述管理组织设计包括哪些种类11简述管理价值的主要特征12结合生活实际，简述信息作为资源具备哪些特征13简述管理客体的能动性的表现14浅析道德对管理有什么作用15简述管理矛盾的普遍性和特殊性及其辩证关系16如何优化管理的空间结构和时间结构17简述改造社会中管理价值的历史运动18管理矛盾的普遍性和特殊性的辩证关系19介绍一下管理主体系统包涵哪些子系统20管理信息运行的渠道是什么21形成管理环境的一般包括哪些组成要素22介绍一下管理动力机制是怎样形成的三、论述题1论述管理是管理认识、管理实践、管理评价的统一2结合实际生活的经验，试论管理中辩证法包括哪些内容3论述管理主体与管理客体的辩证统一4论述被领导者是管理客体的核心5利用系统论、信息论原则谈管理时空结构的优化6试论管理客体内涵的演化（9013）《管理哲学》复习思考题答案一、名词解释1.企业文化是指在一定的社会历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有企业特色的精神财富及其物质形态2.管理机制是管理系统内部相互联系的构成要素按照其本身固有的规律或既定的规则运行所具有的特定的功能。

简而言之，就是实现管理目标的一套制度安排或确保目标实现的途径。

3.管理矛盾的普遍性三层含义，其一，管理矛盾的运动存于一切管理活动的发展之中；其二，每一管理活动的发展过程中自始至终都存在着矛盾运动；其三，一切管理矛盾都是矛盾双方的同一性与斗争性的统一。

4.管理方法是指管理主体行使管理职能，实现管理目标的手段和途径的总称。

它是将管理主体的管理行为有效地传导到管理对象上去以实现特定管理目标的各种中介环节的总和。

5.管理模式指某种共同的、稳定的、程式化的管理方式，这种方式可以成为同类管理中的样式或典范。

6.企业行为文化浅层的行为文化，处于现代企业文化的第二层次，是企业员工在生产经营、学习娱乐和人际交往中产生的活动文化。

7.企业文化设计是指在从事企业文化建设之前，或是在正式开展企业文化建设中的某个项目之前，在企业文化理论指导下，灵活运用企业文化理论和相关学科理论，根据企业的实际情况、目的要求和客观环境，预先策划、制定实现目标的方法、途径的文本和图样，是企业文化建设的规范和依据。

8.管理评价是对管理组织的营运效果及其对社会的影响进行评判的过程。

它是一个介于管理控制与管理操作之间的系统。

9.古典管理理论是指19世纪末、20世纪初在美国、法国、德国等西方国家在社会化大生产的背景下，为适应工业革命、科技和民主发展的需要，在有一定科学依据的管理基础之上，人类第一次尝试以科学的、系统的、民主的方法，以符合生产力内在发展要求的认识来探讨管理问题的理论。

10.价值评价就是主体在正确认识客体属性、本质和规律的基础上，以主体自身需要为内在尺度，对主体与客体之间的价值关系进行评价的过程。

11.管理实践就是管理者能动地发现和探索现实管理世界一切科学性的客观活动。

它既具有一般实践活动的共性，即实践的基本属性，又具有自己独特的性质和特点。

12.管理客体是指进入管理认识和管理实践范围的客观事物，它既包括财、物、时间、空间等自然客体，也包括人、组织、阶级、政党、国家等社会客体。

13.企业精神文化深层次的精神文化，这是现代企业文化的第四层次，也是现代企业文化的核心层次。

它是指企业在生产经营中形成的独具企业特征的意识形态和文化观念。

14.管理的文化环境指管理组织置身于其中的一定的社会思想意识、文化心态和观念形态的总和。

15.管理系统的时间结构也称为管理系统的时序结构，是指管理系统在系统功能活动中，自身结构发生变化而形成的轨迹。

16.企业物质文化表层的物质文化，是现代企业文化的第一层次，它指由企业员工创造的产品和各种物质设施等所构成的器物文化。

17.企业制度文化中层的制度文化，属于现代企业文化的第三层次。

它是指与现代企业在生产经营活动中形成的企业精神、企业价值等意识形态有关的文化。

18.被领导者指的是管理客体中人的因素，是管理主体所管理的人或组织。

被领导者表现为两种形态：一种是以个体的形态存在，一种则以群体组织的形态存在。

19.管理关系是管理主体与管理客体在管理活动中形成的关系，它表征了以一定组织为纽带、以协调活动为中心的各种参与管理活动的社会要素相互作用的规范形式和有序结构。

管理关系是一种总体性、综合性的关系，是管理主体与管理客体的矛盾统一体。

20.管理信息系统是以信息技术为基础，支持组织对管理问题的解决，帮助组织应对各种环境变化的一个具有复杂性、多元性和综合性的人机系统。

21.管理环境是指管理系统之外与管理组织以及与管理活动相关联的诸要素的总和。

22.管理价值观指的是人们对管理价值的根本观点和态度，它是客观的管理价值关系在人们观念上总体的反映和表现，是人们社会意识中关于管理价值内容的概括。

二、简答题1.简述领导者与管理主体的区别和联系。

区别：领导者与管理主体是两个不同的概念，管理主体指的是具有管理科学知识和技能、拥有相应的权力、从事管理活动的人。

领导者是在人类实践活动中负责决策、组织、指挥、协调和监督的人员，是实践活动的率领者和组织者。

联系：管理主体与领导者之间构成包含被包含的关系。

从管理活动的内容看，在管理主体系统中，决策主体是作为领导者的角色而存在，它构成了管理主体系统的核心。

智囊主体直接为决策主体出谋献策、执行主体具体执行决策主体之决策，监督主体则是对执行情况进行有效监督并把具体情况反馈至决策主体，以利于决策主体做出更为科学的决策。

从微观的层次，即在管理主体系统之子系统的层次，每一个子系统也可区分为领导者与一般的管理者。

前者在每一个子系统内负责本系统内的决策、组织、指挥、协调等人员，后者则从事本系统内的一般事务性工作。

总之，无论从宏观层次上还是从微观层次上，领导者都是管理主体的一部分，并构成管理主体的核心。

2.简述管理客体系统的作用。

管理客体系统是整个管理系统不可缺少的部分，它在维系统管理活动有效进行，甚至管理活动的存在中，进而促进整个组织的良性发展中起着极为重要的作用。

（1）管理客体系统是管理活动赖以存在的前提。

离开了管理客体系统，任何管理活动都不复存在。

在一个完整的管理系统中，管理客体系统构成了管理活动顺利进行的物质前提。

（2）管理客体系统参与对管理主体系统行为的调节。

管理客体系统在管理活动中并不是无所作为。

作为一个独立存在的自组织系统，它时时制约、影响着管理活动的进行，调节着管理主体系统的行为。

（3）管理客体系统参与管理环境的营造及优化。

任何管理活动的进行，都会发生于一定的环境之下，并依靠一定的环境支持。

管理客体系统参与管理环境的营造，参与管理物质环境的优化和组织文化的建设。

3.怎样理解作为被领导者的人民群众是社会的最高管理者。

（1）被领导者参与管理活动赖以进行的各种条件的创造。

无论是管理活动进行的精神条件如组织文化的营造，还是管理活动赖以进行的物质条件如财、物等条件的配置等，被领导者都发挥着十分重要的作用。

（2）被领导者的活动决定着管理活动的切实落实。

任何管理活动，无论制定的战略计划多么宏大，各种规章制度多么完美，一旦离开了被领导者的执行，所有这些都会成为空中楼阁。

所以，整个管理活动的进行一刻也离不开被领导者，其行为贯穿着整个管理活动的始终。

（3）被领导者直接决定着整个管理活动效果和效率。

一般而论，人们常常把领导者的绩效与管理活动的效果和效率联系起来，这本无可厚非。

但是，如上做法也表现出一种看待管理成效上视角上的偏差。

那就是无视了被领导者的在其中所起的作用。

从某种意义上可以说，正是被领导者的行为实质性地决定着领导者的绩效，进而也决定着整个管理活动的效果与效率。

4.如何优化管理主体系统的结构⑴加强各子系统之间的特性互补⑵加强各子系统之间良好沟通，形成合理的结构①组成各子系统的管理人员要精干。

②管理职责明确，层次分明。

⑶心理相容与集体团结5.优化领导者群体结构的方式方法⑴加强领导者成员的教育与培训，提高每一个领导者的科学文化素质与政治业务素质，这是优化群体结构的前提。

⑵加强领导者后备队伍的建设，这是实现领导者群体结构优化的重要条件。

⑶搞好领导队伍的自身建设。

⑷根据整体效能的原则进行选拔、合理利用知识分子。

⑸加强领导者群体内部关系的调适，增强内部团结与向心力。

6.管理主体与管理客体之间的相互联系⑴管理主体与管理客体的实践关系管理主体与管理客体之间存在着多方面的关系，其中实践关系是最为基本的关系。

这种关系具有先在性，是其他各种关系存在的前提。

⑵心理关系心理关系包括认知关系与情感关系两大方面，是管理主体与管理客体之间的主要联系形式之一，在管理活动中起着不容替代的作用。

这种关系包括：认知关系、情感关系、价值关系、道德关系。

7.简述稳定和变革的辩证关系。

稳定和变革是管理过程中所固有的矛盾，它们处于对立统一的辩证关系中。

（1）稳定和变革在管理发展中相互包含、相互渗透，不可分割。

在管理模式发生转换的变革之前，管理运动总的处于相对稳定的状态，但是在总体的稳定之中却有着经常性的局部的变革。

（2）管理的稳定和变革具有相互转化的趋势。

任何管理模式都是质和量的统一体，当管理过程处于量变阶段，管理模式就呈现出相对静止的稳定发展状态。

管理系统的各种矛盾却在这稳定的发展过程中不断滋长、积累、增强，当矛盾超出原有管理模式所能允许的限度的时候，当不冲破旧的管理模式和管理体制就会严重阻碍各项社会实践活动进一步发展的时候，全面的变革就是不可避免的了。

所以，变革孕育于稳定的过程中，没有管理发展稳定过程中量的积累，就不可能发生管理变革质的飞跃，实现由稳定向变革的转化。

由此可见，管理的稳定和变革具有对立统一的辩证关系，当一个新的模式建立起来以后，它一般都具有较强的生命力，因此它能使管理运动进入一个新的稳定发展阶段，管理的变革又引起了新的管理稳定，管理运动的发展就是这样地表现为稳定——变革——新的稳定的循环往复，无限发展的过程。

8.为什么说被领导者是管理活动的切实施行者⑴被领导者参与管理活动赖以进行的各种条件的创造。