主任工程师岗位操作说明书
总工程师办公室主任岗位说明书
价值领域
主要职责
技术规划与技术规范
组织编制公司总体网络建设技术规划；
组织制定符合公司实际情况的公司技术总体规划及技术规范。
新技术管理
对本行业的技术发展方向进行技术跟踪与调研；
组织公司技术创新项目的立项与实施工作。
技术保障
组织管理电力供应、运营支撑、设备管理、工程项目验收
部门建设
传达、监督和指导部门人员执行公司各种政策规范；
公司重大事项决策支持
参与公司战略规划及相关技术发展战略的制订；
参与公司其它重大事项的研讨，提出专业意见。
任职资格
学历及专业
计算机或通信相关专业本科及以上学历
资格认证
/
知识
行业知识
/
公司知识
/
专业知识
熟练掌握有线电视网络技术、数字电视技术、宽带通信技术、信息系统技术；
掌握现代企业经营及管理的知识。
经验
审批日期
行业经验
/
公司经验
/
专业经验
5年以上相关技术工作经验，2年以上管理工作经验
技能
IT技能
熟练使用主要办公软件和公司信息管理系统
外语技能
熟练阅读英语技术文献
专业技能
具有优秀的思维分析、人际沟通和组织协调能力
编制审核审批信息
编制/修订人
编制/修订日期
部门负责人审核
审核日期
人力资源部审核
审核日期
公司领导审批
主
基本信息
岗位名称：主任
所属部门
总工程师办公室
二级部门
/
岗位目的
通过跟踪、研究行业技术发展，公司业务中长期发展需要，组织编制公司总体网络建设技术规划，贯彻、执行国家相关技术规电力供应、运营支撑等技术保障，组织工程项目验收、设备管理，实现公司技术活动的有序管理。
主任工程师岗位职责说明书
主任工程师岗位职责说明书一、岗位职责概述主任工程师是企业技术团队中的核心职位，负责协助企业高层制定科技发展战略、推进技术创新和技术引领，以提升企业的竞争力和核心技术实力。
主任工程师应具备扎实的专业技术知识和丰富的管理经验，能够在复杂的项目开发中发挥重要作用。
二、主任工程师的职责1. 技术创新与引领：作为企业技术团队的核心人员，主任工程师应不断跟踪科技发展趋势，制定技术研究计划并指导团队成员进行相关研究。
主任工程师应促进技术创新，推动企业在核心领域取得突破性进展，并引领行业发展方向。
2. 项目管理与协调：主任工程师应负责对技术项目进行全程管理，包括项目的规划、组织、协调和控制。
主任工程师要确保项目进度、质量和成本的控制，协调各部门合作，解决项目中的技术问题，及时报告项目进展情况。
3. 技术团队建设：主任工程师要负责技术团队的建设和培养，制定团队建设计划，搭建团队合作和沟通的平台，培养团队成员的技术能力和创新思维，提升整个团队的综合素质和能力。
4. 技术咨询与支撑：主任工程师需要为企业高层提供技术咨询和决策支持，解答技术上的疑难问题，并参与相关技术评审和决策。
主任工程师还应协助其他部门解决技术问题，保证企业的技术需求得到及时满足。
5. 技术培训与知识分享：主任工程师应定期组织技术培训活动，提高团队成员的技术水平和知识储备。
同时，主任工程师还应与行业内的专家学者进行交流合作，积极参与技术研讨会和学术会议，分享企业的技术成果和经验。
6. 质量管理与风险控制：主任工程师应参与制定和优化企业的质量管理体系，确保技术项目的质量和可靠性。
主任工程师还要对技术项目进行风险评估和控制，及时采取措施应对可能的风险和挑战。
7. 行业合规与标准化：主任工程师需要了解行业相关的法律法规和政策，确保企业的技术项目符合合规要求。
主任工程师还要推动制定和执行相关的技术标准，提高企业技术能力和竞争力。
三、任职要求1. 学历及专业背景：主任工程师应具备本科及以上学历，相关专业背景，如电子工程、计算机科学与技术、通信工程等。
主任工程师岗位职责
主任工程师岗位职责主任工程师岗位职责5篇篇一：主任工程师室岗位工作职责1、负责组织制定公司年度技术创新项目计划，负责对公司技术创新项目实施管理。
2、负责组织对公司二级单位的技术工作进行考核。
3、负责公司各主要工序日常生产工艺技术的管理和协调工作，组织解决生产中的技术课题；负责各工序工艺技术、质量问题的分析工作，制定改进措施并组织实施。
4、负责对公司各主要工序质量和技术经济指标进行统计、考核；参与公司生产经营计划的编制、完成公司技术系统综合报表。
5、组织公司技术改造、技术创新项目的论证。
6、负责开展公司各主要工序技术经济指标的对标工作。
7、负责对公司技术系统计算机网络实施管理。
8、完成领导交办的临时任务。
篇二：主任工程师岗位职责一、认真贯彻国家和上级有关部门颁发的技术规范、规程及技术事件、法规。
承担科技推广应用项目的实施，组织工程技术人员和广大职工积极推进科技进步，不断提高工程质量和施工技术水平，使企业取得良好的经济效益和社会效益。
全面负责经理部技术质量有关的管理工作。
二、协助经理对工程质量进行控制、管理与监督，监督栋号主任工程师对工程质量的定期检查，评议整改及工程质量验评、指导、监督施工现场各级人员做好质量记录。
三、协助经理优化施工组织、优化施工方案降低施工成本。
四、全面负责经理部的技术工作，组织制定技术管理体系和方法，履行其技术管理职责。
主要包括：图纸会审、施组设计、施工方案、技术交底、测量、试验、计量、技术洽商、季节性施工技术措施、施工技术资料及竣工技术档案编制审核。
五、对所承建的工程项目的质量负全面技术责任，监督施工现场各级人员履行质量职责，制定工程质量规划并组织实施。
六、审批施工方案、技术变更洽商，审批施工放样图，签发外加工计划及加工图。
七、监督栋号主任工程师全面工作，全面组织协调各栋号技术生产工作。
八、监督栋号主任工程师、栋号长、质量检查员质量分析会制度、样板引路制度、三检制实施落实情况。
岗位说明书-主任建筑师(工程师)
职务编号NO:
职务名称
主任建筑师/主任工程师
部门（专业）
建筑、结构、机电
职务类别
设计序列
直属上级
部门负责人
职位等级
6-7级
主
要
工
作
职
责
A.可承担的项目角色：
设计主持人（建筑适用）、专业负责人、设计人、校对人。
B.工作职责描述：
1、完成年度岗位效率指标，服从部门负责人或设计主持人的安排和调度，配合项目经理工作，保障项目的顺利承接和完成。
9、完成上级临时交办的其他工作。
任职资格
学历要求
本专业本科及以上学历
工作经验要求
四年以上专业负责人工作经验，熟悉国家相关设计专业的法规，具有全面的设计能力。
任职人（签名）：
批准人：生效日期：
6、加强项目过程的服务工作，在保障公司利益的前提下树立为客户服务的思想，维护公司和业主长久的合作关系。
7、对部门内员工的工作能力提出合理的评估与考核意见。
8、服从公司工作安排，接受公司派驻决定，到公司项目所在地担任施工现场设计代表，及时解决、处理施工过程中的设计问题，做好详细工作记录（包括工程施工质量），对非本专业的设计问题，负责与公司有关专业人员联系、解决。在派驻期间每月向公司做一次工作汇报，并完1质量体系的设计操作流程和相关规定，执行国家法规规范，保证生产项目的设计质量和设计深度，提出申请并参与项目的设计评审工作。
3、参加公司和部门组织的专业技术培训和学术交流，学习新的设计技术和设计方法，提高综合业务能力及项目协调组织管理和专业技术水平。
4、承担指导新员工的工作。
5、作为设计主持人或专业负责人，具备良好的与业主沟通的能力与技巧。能独立完成项目的操作，协调好各专业之间的技术配合工作，带领设计人员按照进度计划完成设计项目，负责本专业设计文件的归档。
生产技术科主任工程师岗位责任制范文（三篇）
生产技术科主任工程师岗位责任制范文一、岗位概述生产技术科主任工程师是企业生产技术科室的负责人，负责组织、协调和管理生产技术相关的工作，保障生产的安全高效进行。
二、岗位职责1. 制定生产技术发展规划和目标，确保生产技术的持续创新和提高。
2. 组织编制生产技术工作计划，并监督其执行情况。
3. 负责生产设备的选型、采购和验收工作，确保生产设备的正常运转和安全使用。
4. 组织开展生产工艺优化和流程改进，提高产品质量和生产效率。
5. 负责生产技术方案的研发和实施，确保生产工艺的稳定性和可靠性。
6. 协调解决生产中的技术问题和难题，确保生产任务的顺利完成。
7. 负责组织开展生产技术培训和能力提升培训，提高员工的技术素质和专业水平。
8. 建立生产技术管理制度和工作流程，保证工作的规范化和有序进行。
9. 负责生产技术信息的收集、整理和分析，提供决策参考和技术支持。
10. 完成上级主管部门交办的其他工作任务。
三、岗位要求1. 具有本科及以上学历，专业为机械工程、材料科学与工程或相关专业。
2. 具有较强的专业技术和管理能力，熟悉新型生产技术和工艺。
3. 具有良好的沟通、协调和组织能力，能够有效管理团队。
4. 具有较强的问题解决能力和创新能力，能够及时处理突发事件和应对挑战。
5. 具有敬业精神和团队合作意识，能够承受较大的工作压力。
四、评估标准1. 完成生产技术发展规划和目标的制定，并推动实施。
2. 生产技术工作计划的制定和执行情况得到有效监督。
3. 生产设备的选型、采购和验收工作顺利完成。
4. 生产工艺优化和流程改进能够有效提高产品质量和生产效率。
5. 生产技术方案的研发和实施达到预期效果。
6. 生产中的技术问题和难题能够及时解决，生产任务能够顺利完成。
7. 员工的技术素质和专业水平得到有效提升。
8. 生产技术管理制度和工作流程的建立和落实情况良好。
9. 生产技术信息的收集、整理和分析能够提供有效的决策参考和技术支持。
主任工程师岗位职责
主任工程师岗位职责一、岗位职责及工作任务概述主任工程师是公司中具有高级技术职称的专业技术人员，主要负责项目的技术管理和技术支持，保障项目的顺利推进和高品质的交付。
下面将详细介绍主任工程师的具体岗位职责和工作任务。
二、项目技术管理1. 担任项目技术负责人，参与项目可行性研究，协助项目经理进行项目立项和预研工作；2. 负责项目的技术策划和技术方案的制定，确保项目在技术上能够实现公司的战略目标；3. 组织并指导技术团队进行系统设计、开发、测试、上线等各个阶段的工作，确保项目按时、高质量地完成；4. 协调各个技术部门，解决项目开发中出现的技术问题，推动项目进度；5. 定期对项目的技术进展和技术质量进行评估和汇报，及时报告项目风险和问题，提出相应的解决方案；6. 负责项目相关的技术文档的编写和整理，确保项目文档的质量和有效性。
三、技术支持和团队管理1. 提供技术支持服务，解答客户和同事的技术问题，提供解决方案和指导；2. 持续跟踪技术领域的最新动态和发展趋势，根据需求调研新技术和新方法，为公司提供技术创新方向；3. 根据公司技术发展战略，进行技术人员招聘、培养和团队组建，建设高效的技术团队；4. 制定技术团队的目标和计划，管理技术团队的工作进度和工作质量，组织并推动团队成员的成长和发展；5. 营造良好的团队氛围，促进团队成员之间的良好合作和知识分享。
四、技术质量管理1. 负责建立和完善公司的技术质量管理体系，包括制定技术规范、流程和标准，确保项目的技术质量；2. 监督项目的技术质量执行情况，定期检查项目的技术规范和流程的执行情况，及时发现和解决问题；3. 对关键项目进行技术审核和评估，提出改进意见和建议，提高项目的技术质量水平；4. 协助公司进行技术验收，对项目的技术成果进行确认和评估，确保项目交付的技术质量符合验收标准。
五、技术培训和知识管理1. 组织和开展内部的技术培训，提高公司技术团队的专业素质和技术能力；2. 制定技术培训计划，组织技术培训课程的筹备工作，保证培训的有效性和质量；3. 建立和维护技术知识库，收集和整理行业、技术领域的最新资料和技术文献；4. 推动知识管理，促进团队成员之间的技术交流和知识分享，提高整体的技术水平。
主任工程师岗位职责模版(三篇)
主任工程师岗位职责模版岗位名称：主任工程师岗位级别：中高级岗位职责：1. 负责项目的技术方案设计与输出，依据客户需求、项目需求以及公司策略要求，制定项目的技术路线和计划。
2. 组织并领导项目团队进行技术研发和实现，监督项目进展和成果，确保项目按时交付和完成。
3. 负责项目技术要求评估和分析，为技术决策提供有力的依据和建议，解决技术难题和风险。
4. 负责制定工程项目的系统架构和模块划分，并根据项目进度和需求进行管理和调整。
5. 负责项目的技术文档编写和维护，包括需求规格、设计文档、测试计划等，以确保项目进程和质量。
6. 参与技术团队的建设和培训，提升团队技术水平和创新能力，推动团队的科学研究和项目研发。
7. 跟踪和研究行业最新技术和热点，不断优化项目的技术方案和解决方案，提升公司和团队的竞争力。
8. 协调与其他部门的合作，解决项目开发过程中的技术问题和需求冲突，确保项目进展和质量的稳定性。
9. 负责上级交办的其他工作。
任职要求：1. 本科及以上学历，计算机、电子、通信或相关专业，具备良好的技术基础知识和系统思维能力。
2. 至少5年以上相关工作经验，具备一定项目管理经验，能够独立承担技术方案设计和实施工作。
3. 熟练掌握C/C++、Java、Python等至少一种编程语言，熟悉Linux操作系统和网络编程。
4. 熟悉常用的开发工具和框架，如Visual Studio、Eclipse、Spring 等，熟悉常用的数据库管理系统。
5. 具备良好的团队管理和协调能力，能够有效领导团队完成项目并解决项目中的技术问题。
6. 具备良好的沟通能力和表达能力，能够与客户、合作伙伴等进行专业的技术交流和沟通。
7. 具备创新思维和团队合作精神，能够密切关注科技前沿和研究方向，推动技术创新和团队发展。
8. 诚实、勤奋、责任心强，具备良好的职业道德和职业素养，能够承受一定的工作压力。
此模版为主任工程师岗位的职责模版，内容详实，共计178字。
生产技术部主任工程师岗位责任制（3篇）
生产技术部主任工程师岗位责任制一、岗位概述：生产技术部主任工程师是生产技术部门的管理人员，负责组织和协调部门内的工作，确保生产技术工作的顺利进行。
二、岗位职责：1. 制定部门的工作计划和目标，确保其与公司总体发展战略一致；2. 组织、协调和指导生产技术部门的工作，确保生产技术工作的有序进行；3. 指导、协助部门内工程师进行技术研发和技术改进，提高产品的生产效率和质量；4. 负责与其他部门的沟通与协调，协助解决生产技术方面的问题；5. 建立和完善生产技术管理体系，提高工作效率和质量；6. 组织和协调部门内的培训，提高员工的专业水平；7. 负责生产技术部门的预算编制和管理，确保部门的经济效益；8. 完成领导交办的其他工作。
三、任职资格：1. 大学本科及以上学历，工程类相关专业；2. 具备较强的组织和管理能力，能够制定和实施部门的工作计划；3. 熟悉生产技术和工程管理方面的知识，能够指导和解决相关问题；4. 具备良好的沟通和协调能力，能够与其他部门有效合作；5. 具备较强的创新能力和学习能力，能够不断提升自己和部门的竞争力；6. 具备较强的抗压能力和团队合作精神，能够应对各种复杂情况；7. 具备一定的财务和预算管理知识，能够合理分配和管理部门的经费。
四、工作条件：生产技术部主任工程师一般在公司总部或生产基地工作，需要经常出差。
工作时间较为固定，但可能需要加班。
生产技术部主任工程师岗位责任制（2）1、在部长领导下，负责生产矿井及本部门全面生产技术工作，指导副主任工程师和各科的技术业务，直接对部长负责，业务上受集团公司总工程师指导。
2、遵守国家法律法规，贯彻执行党和国家的安全生产方针和各项技术政策，执行集团公司的有关决议和规定。
3、参与生产矿井重大生产技术问题的分析研究和决策；参与公司长远规划编制，完成分担的任务，提出实现生产技术经济指标的意见和建议；参与制定本企业生产技术管理规则和要求；了解掌握国内外煤炭生产技术的发展动向，不断提高业务技术水平。
主任工程师岗位职责
主任工程师岗位职责一、岗位职责概述主任工程师作为企业技术管理层的核心成员，负责领导和管理公司的技术团队，确保公司的技术工作顺利进行，并为公司发展供应技术支持和建议。
主任工程师所属部门的工作涉及技术研发、项目管理、质量掌控以及工程技术支持等方面。
二、主任工程师的具体职责1. 技术管理与决策•订立和实施公司技术发展战略和规划，确保技术工作与公司整体发展目标相全都。
•总结分析行业和竞争对手的技术动态，为公司技术决策供应参考和建议。
•研究新的技术趋势和工艺，以促进公司技术水平的升级和提升。
2. 技术团队管理•招聘、培养和管理技术团队成员，确保团队人员具备必备的技能和专业知识。
•订立团队的工作计划和目标，监督团队成员的工作进展和完成情况。
•引导和帮助技术团队解决实际工作中遇到的技术问题和难题。
3. 项目管理与执行•组织和协调各类技术项目的实施，保证项目定时、按质、按量完成。
•确定项目的工作计划和资源需求，调配和优化项目团队成员的工作任务。
•监督和评估项目的进展情况，及时发现和解决项目中显现的问题。
4. 质量管理与掌控•订立和完善公司的质量管理体系，确保产品和服务的质量符合相关标准和要求。
•开展产品质量检验、故障分析和改进工作，提出和推动相关问题的解决方案。
•对公司的工程项目进行质量掌控，确保工程项目的施工和交付符合质量要求。
5. 工程技术支持•供应技术咨询和支持，帮助营销团队进行技术沟通和方案订立。
•对客户的技术问题进行解答和支持，协调解决客户的技术困难。
•跟踪监控客户使用产品的情况，及时处理客户投诉和问题反馈。
6. 技术文档和知识管理•负责编制和管理相关的技术文档，确保技术资料的完整性和准确性。
•组织和开展技术培训，提高员工的技术水平和工作效能。
•完善和推动技术标准化和知识管理，促进技术经验和创新的积累与传承。
三、任职资格要求•本科及以上学历，具备相关工程或技术专业背景。
•具备较强的技术背景和工作经验，熟识相关的行业标准和法规。
主任工程师岗位职责范文
主任工程师岗位职责范文一、岗位概述主任工程师是企业工程技术管理的核心职位，负责制定和实施企业技术发展战略，组织和管理项目工程，并提供技术指导和决策支持。
本制度规定了主任工程师的职责范围、管理标准和考核标准，确保主任工程师的工作能够高效、有序地进行。
二、岗位职责主任工程师的主要职责如下：1. 技术发展策划和管理•制定企业技术发展战略和规划，为企业的长远发展提供技术支持；•研究和跟踪行业技术动态，进行技术前瞻性研究，提出技术创新方案；•组织开展技术攻关项目，提高企业的核心竞争力。
2. 项目管理和工程实施•负责制定项目计划和工程方案，组织和协调项目实施；•管理项目进度、质量和成本，确保项目按时、按质、按量完成；•与相关部门沟通协调，解决项目在实施过程中的问题和风险。
3. 技术指导和决策支持•提供技术指导和咨询，解答员工在项目实施过程中遇到的技术问题；•参与重大决策，就技术问题提供专业意见和决策支持；•组织和开展技术培训，提高员工的技术能力和知识水平。
4. 团队管理和协调•负责团队建设和管理，制定团队目标和计划；•分配工作任务，协调团队内部协作，提高团队的工作效率；•培养和发展团队成员，提高团队整体素质和凝聚力。
三、管理标准1. 工作原则•遵守公司规章制度和相关法律法规，保守和维护企业的商业机密；•保持工作积极主动，具备良好的职业操守和敬业精神；•高度重视团队合作，注重沟通和协调。
2. 工作要求•具有较强的技术背景和专业知识，能够独立承担技术研究和项目管理任务；•具备良好的沟通和表达能力，能够与各级部门和团队成员有效合作；•具备良好的组织和计划能力，善于解决问题和应对风险；•具备较强的领导能力和团队管理能力，能够激励团队成员发挥潜力。
3. 工作方法•坚持学习和创新，关注新技术、新方法的应用和推广；•善于分析和解决问题，具备解决复杂工程技术问题的能力；•高效组织和安排工作，合理调配资源，确保工作的顺利进行；•善于总结和分享工作经验，提高团队整体水平。
建筑主任工程师岗位职责
建筑主任工程师岗位职责(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!建筑主任工程师岗位职责第1篇建筑主任工程师岗位职责负责地产项目的建筑设计工作。
地质主任工程师岗位职责说明书
地质主任工程师岗位职责说明书
一、地质主任工程师岗位职责与任务
1.在采矿车间主任领导下工作，负责制定、修订地质技术方面的规章制度
和技术标准，并严格贯彻执行规章制度。
2.严格执行地质专业技术标准，负责地质调查、采样和原始地质编录、综
合地质编录以及储量、资源量估算等管理工作。
3.加强与采矿工程师的合作，负责矿山三级矿量管理；
4.负责编制公司的年度、季度、月度生产探矿计划及技术规划，负责生产
探矿项目计划的编制、上报，并组织实施。
5.负责组织生产探矿工程设计，指导、监督、检查生产探矿工作。
6.负责矿床品位控制管理以及生产探矿等各项技术经济参数的优化与技术
经济分析研究工作。
7.负责收集、整理并归档地质技术方面的图纸、技术资料等。
8.按时完成领导交办的各项工作任务。
二、地质主任工程师知识要求
1.生产地质等方面基本知识。
三、地质主任工程师工作经验要求
大学专科及以上学历，地质工程师及以上职称，具有15年以上大中型矿山地质工作经验。
专业主任工程师岗位职责
专业主任工程师岗位职责
专业主任工程师是一个重要的职位，负责管理和领导项目组的工作，拥有广泛的技能和知识，能够协调和管理团队，确保工程项目的准时交付。
该职位有以下的岗位职责：
1. 项目规划和管理：主持工程项目的规划和管理，确保所有项目能够按时结束，并且确保团队在全过程中高效地工作。
2. 团队建设和管理：负责协调团队内部的工作，进行工作任务的划分和分配，确保团队成员的工作合理分配和配备，有效达到团队管理目标。
3. 质量管理：确保项目的质量管理方案得到执行并且有效地监督，以确保所有工作符合标准和质量要求。
要确保质量计划在项目中得到实施并且成果上报。
4. 进度管理：管理项目的进度计划，确保进度计划得到执行、维护并且延迟被解决，实现进度计划的实时评估和监测。
5. 预算管理：编制项目的预算计划，并确保在有限的资金和时间内完成项目任务。
要监测项目的预算计划和实际的执行结果，并确保结果更新。
6. 风险管理：评估和管理项目面临的风险和项目完成的难度，制定和执行监控计划和策略，确保项目的合规和成功。
7. 沟通协调：作为项目总负责人，与其他部门的经理进行协同工作，确保其他部门在项目中的配合和融合，为项目团队提供协调和指导。
8. 统计分析：评估项目的工作成果，正确地评价项目状况、项目的风险和往后的改进方向，确保项目能够在项目完成之后的使用价值得到保障。
总之，专业主任工程师是一个管理项目符合经济、技术、时间等多维度要求的关键岗位，是保证项目成功的关键人物。
除了以上的职责以外，专业主任工程师还需要具备多项技术和管理技能，在个人能力和团队合作方面都必须有较高水平。
采矿部主任工程师岗位规范
采矿部主任工程师岗位规范采矿部主任工程师岗位标准岗位名称：主任工程师岗位层次：管理高级所属部门：采矿作业部1工作职责1.1主任工程师在部长、副部长的领导下工作。
对部门的安全、生产、人员、装备等工作进行全面管理；1.2主动实行措施，协调、平衡、解决各生产环节的关系，合理调配人员和装备，使电铲和卡车的效率尽可能得到最大限度的发挥，从而到达提高产量的目的。
1.3与穿爆有关人员亲密协作协作，顺当完成爆破任务。
1.4同相关工段亲密联系，按修理保养计划做好装备的调配工作，并按时向部长、副部长、反映装备修理问题和运用情况。
1.5对每月电铲作业范围、土场排弃位置、运输线路做好具体规划和记录，以防止月中、月末验收时遗漏。
1.6坚持安全第一，预防为主的安全生产方针，主动监督检查安全规程的执行情况；1.7坚持四不放过原则，对发生的事故进行调查1.8努力提高工程质量，想方设法制造良好的工作环境，监督并检查各生产环节的作业环境、安全状况及工程质量，按安全生产的需要和工作质量标准的需要主动实行措施，组织人员和装备进行整改和完善，并按时检查所整改的区域和工程的发展情况。
1.9遇到暴雨、大雪、大雾等恶劣天气，严峻影响生产安全时，有权依据实际情况确定停产，天气好转后主动实行措施尽快恢复作业。
1.10在矿内发生重大自然灾害（雨、雪、地震等）的情况下，负责组织装备、人员进行抢救性（补救性）工作，努力降低损失，保证采矿作业部生产工作的顺当进行，并按时向有关部门及领导汇报。
1.11根据ISO9001、ISO14001质量环境管理体系的要求，负责质量标准化工作；1.12完本钱部领导交办的其它工作。
2工作权限2.1有权制止违反作业规程、操作规程、安全规程、质量标准化相关规定的生产作业。
2.2有权调动生产装备，合理组织生产。
2.3有权对不利于生产的设计、施工组织提出改进看法。
2.4有权对当班员工加班情况进行审核。
2.5有权对当班员工执行劳动纪律的情况进行检查，并对违纪员工提出惩罚建议；3上岗条件3.1根本条件3.1.1具备中专及以上学历，具有中级及以上专业技术职称。
工程师主任岗位职责
工程师主任岗位职责工程师主任是一个负责管理和指导工程师团队的职位。
通常工程师主任需要具有高度的技术和管理能力，能够承担重要的任务并熟练运用各种技术手段，进而使团队达到高效运作、高产出和高质量的目标。
以下是工程师主任岗位职责的详细介绍：一、团队建设和管理1.制定团队管理制度、规范和流程；2.协调工程部门工作安排，确保项目的顺利进行；3.培养和管理团队的人员，调动成员积极性，提高团队绩效；4.进行员工评估，对于团队不足之处及时予以纠正和改进。
二、工程项目管理1.制定项目的计划和流程，确保工作按照预定计划和流程进行；2.把控项目实施质量，确保项目符合客户的要求；3.制定工程实施方法和方案，评估风险以及制定预案，避免风险化解拦阻项目进度；4.确保工程项目按照安全、环保、质量、成本等方面达成项目目标，协助部门完成工程检验、验收。
三、技术支持1.制定技术标准和流程，提供技术支持，确保高质量的技术交付；2.解决技术问题，供技术咨询并提供技术支持；3.对新工艺、新技术进行开展实验室实验研究，探索新技术和新方法，为公司技术进步提供支持。
四、设备和工具管理1.制定设备和工具的使用和管理制度和标准；2.保证设备和工具的正常运转状态，确保工程项目的正常进行；3.设备和工具的调试、维修和更新管理，以减低故障发生频率。
五、文档管控1.负责工程项目的文件资料编制、归档和管理；2.对审查、更新和发布项目文件进行审核；3.保证项目文档资料存储的安全性和保密性。
工程师主任是一个重要的管理职位，他需要掌握先进的管理知识和技术，具备丰富的工作经验和优秀的沟通协调能力。
承担这项职责的工程师主任必须具有团队合作精神和高度的责任感，能够成为公司和客户信任的价值派发者和供应商。
总工程师岗位说明书
总工程师岗位说明书总工程师岗位说明书（精选3篇）总工程师岗位说明书篇11在总包经理的领导下主管施工技术、质量、安全工作。
帮助总包副经理抓好施工生产、现场协调。
2组织土建、机电、装饰等多专业、多项或单项图纸会审、技术交底，解决设计图纸中交叉碰撞等设计缺陷。
重点设计更改确实认和审定工作。
3综合施工组织设计的编制审批，相关专业施工图深化、细化、优化设计，明确各节点的具体做法，解决交叉搭配问题，提高设计质量满足使用功能及规范标准的要求，组织分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。
4负责测量、试验，图纸与技术资料的管理工作等。
5负责向各分包单位供应平面及高度掌控点，组织协调机电与其它专业交接、搭配工作，如与土建专业的设备基础的复验、交接、剔槽开洞，与二次装修的协调等。
6现场技术问题的处理，协调，引导各专业分包单位的技术管理工作。
7订立质量目标。
落实过程掌控措施，研究和解决影响质量目标的各种要素。
监督技术资料的整理、完善，做到与工程进度同步。
组织分部、分项工程的验收和机电设备的调试工作。
帮助总包经理搞好单位工程的最终交验。
8新技术新料子的推广应用，科技成绩的总结发布。
总工程师岗位说明书篇21、监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术引导和监督。
2、帮助项目经理组织执行质量体系文件，主持编制工程项目施工组织设计、质量计划以及紧要的施工方案和作业引导书。
3、将项目质量目标进行层层分解落实，帮助项目经理对工程质量进行掌控、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。
4、引导、监督项目部的文件、资料掌控工作和质量记录掌控工作。
5、负责审批对细小不合格品的评审处理，并针对不合格现象组织订立矫正、防备措施，并监督落实。
6、审批料子计划和月份进度计划。
7、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签定。
8、负责组织新技术、新工艺、新料子在施工中的推广和应用。
研发中心主任职位说明书
3、组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。
4、参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。
5、组织相关部门制定原材料、产品测试检验标准，确保分析测试工作顺利进行。
6、负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。
XXXX
使用工具设备：
XXXX
任职资格：
最低学历要求：
XXXX
所需教育专业背景：
XXXX
所需工作经验：
XXXX
所需培训的科目：XXXX
7、协助跟进市场反馈情况，了解客户使用状况。
8、拟定本部门开发费用预算并加以控制。
9、负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。收款收据的保管。
10.完成上级安排的其他工作。
工作协作关系：
内部协作部门：XXXX
外部协作单位：XXXX
工作环境：
研发中心主任职位说明书
岗位名称：XXXX
岗位编号：XXXX
所在部门：XXXX
岗位定员：1
直接上级：XXXX
直接下属部门/岗位：XXXX
职系：XXXX
所辖人员数目：XXXX
工资级别范围：等级至等 级
岗位分析日期：2022年2月
本职概述：
XXXXXБайду номын сангаас
职责与工作任务：
1、协助总工程师制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作计划。
主任工程师岗位职责
主任工程师岗位职责1.领导和管理团队：主任工程师负责领导和管理工程团队，包括招聘、培训和指导团队成员的工作。
他们需要根据项目需求和团队成员的技能和经验进行任务分配，并确保团队的协作和工作效率。
2.制定项目计划：主任工程师负责制定项目计划，确定项目目标和时间表，以确保项目能按时完成并符合质量标准。
他们需要与其他团队成员和利益相关者进行沟通和协调，以获得所需的资源和支持。
3.技术指导和解决问题：作为技术专家，主任工程师需要提供技术指导和支持给团队成员，帮助解决项目中的技术问题和难题。
他们需要对技术趋势和最新的工程实践保持更新，并将这些知识传达给团队成员。
4.质量控制和项目评估：主任工程师负责确保项目的质量标准得以满足，并对项目进行定期评估和审查。
他们需要监督工程过程中的质量控制活动，并采取必要的纠正措施来解决质量问题。
5.风险管理：主任工程师需要识别和评估项目中的风险，并制定相应的风险管理策略。
他们需要与团队合作，制定预防措施并应对潜在的风险，以确保项目的成功完成。
6.与客户和利益相关者的沟通：主任工程师需要与客户和其他利益相关者进行沟通和协商，确保他们对项目的进展和成果有清晰的了解。
他们需要准确传达项目要求和期望，并及时回应客户和利益相关者的需求和问题。
7.团队培养和发展：主任工程师负责培养和发展团队成员的技能和能力。
他们需要提供持续的培训和发展机会，鼓励团队成员参与专业组织和活动，并提供必要的指导和支持，以确保团队的持续学习和发展。
8.预算和资源管理：主任工程师负责管理项目的预算和资源，确保合理使用和有效分配。
他们需要监督项目的成本和时间，控制和优化资源的使用，并制定相应的节约和改进措施。
9.报告和文件管理：主任工程师需要准备和提交项目报告，记录和管理项目相关的文件和文档。
他们需要确保项目文档的可访问性和准确性，并遵守相关的法规和标准。
总之，主任工程师是一个技术和管理双重角色，需要具备技术专业知识和领导能力。
主任工程师岗位说明书
主任工程师岗位说明书
岗位名称：主任工程师
所属部门：总工办
直接上级：总工办主任
直接下级:工程师
工作本职：工程技术设计
岗位职责：
1.负责组织项目、专业技术人员对工程技术方案进行研究、论证，确定技术原则和实施方案，编制项目和专业设计计划；
2。
负责鉴定原始技术资料,落实设计条件,督促并协助设计人员按时完成任务;
3.按设计控制要求，负责工程技术设计全过程控制，确保项目设计的进度和质量；
4.负责专业之间的沟通、协调配合，及时处理或报告设计过程中出现的技术问题；
5.负责处理、解决设计或施工过程中出现的技术疑难问题；
6.负责编制工程设计总结报告，并组织工程项目各阶段的资料鉴定、归档工作；
7。
负责收集整理设计过程中所形成的所有文件、图纸、资料；
8。
完成直接上级交办的其他事项；
任职要求：
大学以上采矿、选矿、机械专业文化程度,五年以上相关的工作经历，有丰富的行业专业理论知识和实践经验,熟悉本行业相关的技术标准、规范，具备较强的质量管理体系知识和技术管理经验，有较强的计划、组织、协调、沟通能力和语言表达能力，具备符合本岗位要求的计算机知识和英语知识，对企业忠诚、负责。
主任工程师工作岗位职责范本
编号：FS-QG-31793主任工程师工作岗位职责
Chief Engineer Job Duties
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
(1)全面负责施工技术管理工作，领导施工技术系统加强质量管理，提高施工技术对质量的保证能力，对因技术管理导致的质量事故负责。
(2)针对工程质量的薄弱环节和施工技术难题，组织工程技术人员和职工开展质量攻关活动。
(3)对技术问题、质量问题提出技术组织措施，领导职工开展工程创优活动。
(4)掌握工程质量情况，及时总结推广质量管理的先进经验。
(5)主持工程施工方案论证、施工工艺评审，审查工程变更设计，主持工程关键工序和材料工艺质量鉴定。
(6)组织对新科技成果、新工艺、新材料、新设备的研究和开发利用。
(7)组织工程技术与质量问题改进和处理方案的制定工作。
(8)贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。
(9)组织现场工程质量的检查及内部质量监控，检查及监督现场的测量控制工作和试验工作，确保测量、试验质量。
提出改进工程质量的技术目标和措施。
(10)对工程施工中的劳动保护和安全生产负技术责任。
组织有关人员及时进行技术总结和竣工文件编制。
请输入您公司的名字
Foonshion Design Co., Ltd。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
平台项目部【主任工程师】岗位操作说明书Ⅰ、填报信息（一八项）1、进度计划编制2、进度结算填报（频率：1个月1次）3、开工报告（频率：1个项目1次）4、竣工报告（频率：1个项目1次）5、工程签证（频率：随时填写）6、形象进度照片（频率：一个月1次）7、施组计划编制（项）8、方案计划编制（项）9、施组/方案批准稿上传（项）10、质量计划与措施11、单位工程检验台帐12、施工过程竣工资料卷内目录登记(项)一三、工程施工过程验收资料存档登记(项)14、竣工工程技术资料存档记录(项)一五、项目部单位工程竣工后总结(项)16、环境因素调查、评价表（频率：1个项目1次）17、环境目标指标及管理方案（频率：1个项目1次）一八、水电消耗台账（频率：1个项目1个月1次）Ⅱ、发起的流程（6项）1、工程竣工报告评审流程（频率：1个项目1次）2、项目管理总结审批3、施组/方案审批流程（项）4、工程监视和测量报验记录（发生频率：1个项目3次）；5、危险源辨识与风险评价流程（发生频率：三次）6、应急预案流程（发生频率：三次）Ⅲ、参与处理的流程（20项）1、总成本计划审批流程（频率：1个项目1次）2、月计划成本审批流程（频率：1个月1次）3、月预算成本审批流程（频率：1个月1次）4、月成本分析审批流程（频率：1个月1次）5、月劳务分包结算审批流程（频率：1个月多次）6、月专业分包结算审批流程（频率：1个月多次）7、合同交底审批（发生频率：1个项目1次）8、设备需用总计划（频率：1个项目1次）；9、器材需用总计划（频率：1个项目1次）；10、设备租赁合同（频率：1个项目1次）；11、器材租赁合同（频率：1个项目1次）；12、材料需求总计划（频率：1个项目1次）；一三、材料使用计划（频率：1个月1次）；14、项目材料采购计划（频率：1个月1次）；一五、施组/方案审批流程（分）16、不合格品报告评审处置流程（项目部、分公司、质量部）（发生频率：不确定）17、严重不合格品报告评审处置流程（项目部、分公司、质量部）（发生频率：不确定）一八、不合格品报告评审处置流程（（发生频率：不确定）19、分公司检查记录处置流程（分公司）（发生频率：不确定）20、集团总部检查记录处置流程（质量部）（发生频率：不确定）Ⅳ、查询信息（66项）1、项目部查看责任书信息2、合同综合台账（项）—劳务分包合同3、合同综合台账（项）—专业分包合同4、项目基础信息——合同查询（项）5、实际进度查询6、进度结算汇总（项）7、成本综合信息查询（项）8、查看预警信息（项）9、分包方管理人员登记（项）10、培训记录（项）11、分包方季度考核台账（项）12、分包方施工人员信息登记（项）一三、分包方劳动合同签订信息登记（项）14、分包方施工人员工资发放登记（项）一五、环境因素调查、评价表（分）16、环境目标指标及管理方案项目部查看17、项目部用水(电）消耗台账一八、检查记录表19、工程竣工报告提交申请查询（项）20、项目管理总结台账21、合同评审台帐22、变更洽商记录23、合同评审台帐24、材料总计划台帐25、月材料需求计划台帐26、甲方供料计划台帐27、分公司材料集中采购计划台帐28、集团公司材料集中采购计划台帐29、库存查询30、材料明细表31、收发结存表32、供应商应付账款统计33、设备需用总计划台帐34、设备外租台帐35、设备进场登记36、设备危险源警示37、备品备件汇总38、设备运转维修保养记录39、设备退场登记40、设备租赁费查询41、预警信息查询42、器材需用总计划台帐43、器材外租台帐44、器材进场登记45、在场器材库46、器材退场登记47、器材租赁费查询48、预警信息查询49、主要材料价格查询50、施组/方案计划履行情况台账（项）51、质量知识库查询52、项目部三类人员持证情况（项）53、分包方三类人员持证情况（项）54、危险源辨识与风险评价发布查看（项）55、应急预案发布查看（项）56、危险源数据库查询57、危险源辨识与风险评价审批表汇总（项）58、安全检查与整改（项）59、隐患检查与整改审批台账（项）60、项目部安全检查与整改数据统计一览表及图表分析（项）61、对项目部主任工程师安全考核（项）62、应急预案审批表汇总（项）63、建设工程意外伤害保险登记表（项）64、应急预案演练记录（项）65、项目部工伤事故月报表（项）66、安全知识库Ⅰ、填报信息（一五项）1、进度计划点击【进度计划（项）】进入后如下图：点击【新建】，进入创建页面，创建一份新的进度计划：按要求填写相关信息后点击，提示保存成功，回到列表界面：点击【编制】列的【编辑】链接，打开如下页面，在如下页面编制进度计划图：菜单及功能介绍页面上部有如下菜单，分别为：保存【保存】：保存当前进度图；点击后提示如下：点击【确定】提交点击【提交】后提示如下：点击【确定】将该计划提交。
导入【导入】：可以从【我的电脑】中选择“”文件进行导入，步骤如下：选择【导入】后出现如下页面点击从【我的电脑】中选择文件，后点击开始将的文件导入到本系统中。
导入成功，提示如下：动态比较来控制显示或不显示实际进度，如下图：前锋线来控制显示或不显示前锋线，如下图：帮助可以打开帮助文档。
软件升级下载最新版本的该工具，重新安装。
退出退出本进度计划编制工具。
右键菜单：导入软件生成的文件；：新建任务；点击该菜单打开如下页面在该页中填写【工作名称】，【持续时间】、【最短时间】、【开始时间】和【结束时间】，修改【完成率】。
在该页面建立【搭接关系】在该页面中选择时间类型、工作类型等；在该页面中填写该任务的备注信息。
如图建立了5个任务，任务名称分别为01、02、03、04、05。
横道图是在带有日期座标的图表上以一根横线表示施工工序的施工进度图，从图可见横道图可分为两个部分：左边部分是一个表格，它列出了各工序的一些主要参数，右边部分则是与左边工序对应的工序的图形，其上部是日期座标，座标的格式和参数都可以随时进行设置。
横道图中的图形可以分别设置显示“最早时间”、“最迟时间”、“计划时间”、“实际时间”和“优化时间”，系统默认为“计划时间”，在显示“计划时间”状态下用户还可设置显示的横道图是否带逻辑关系、是否带自由时差和是否显示进度（前锋线）。
按下[F7]、[F8]键可将横道图横向放大缩小。
横道图左右两部分的宽度可以调整：移动光标至左右两部分的交界处，此时光标变成东西方向箭头状，按住鼠标左键拖动鼠标，左右两部分的分界线随着光标左右移动，移到合适位置时松开鼠标即可。
点击一个任务如02，再点击【工作】－【修改任务】，打开任务修改页面，如下我们将02的工作类型改为“里程碑”，操作如下：进入【高级】页，选择工作类型为“里程碑”在弹出的提示框中选择【是】在该页面中选择【确定】，后即可将任务02的工作类型改变为里程碑。
修改后进度图如下点击任务05，依次选择【工作】－【删除任务】删除后的进度图如下单击选择任务02，依次选择【工作】－【复制任务】，在左部的工作名称列选择一个空行，依次选择【工作】－【粘贴任务】，便将任务02复制到选中的行中。
如下图点击任何一个任务，点击【工作】－【剪切任务】，便将该任务剪切到内存中。
将复制或剪切的任务粘贴到工作任务表中。
工序的分类方法：1）、按大纲级别分为三类：一级工序，二级工序和三级工序，一级工序为主工序，二级工序为一级工序的子工序，三级工序为二级工序的子工序。
在工序参数表格中不同级别的工序表现为工序名称的缩进长度上：一级工序不缩进，二级工序缩进两个字符，三级工序缩进四个字符；工序的颜色可以进行设置（在【文件】－【页面设置】－【图形样式】中）。
如果某个工序含有下一级工序，那么在参数表格中其名称项前面会带有一个“[+]”或“[-]”，“[+]”表示其子工序呈收起状态，不可见，“[-]”表示其子工序呈展开状态，可见，可通过单击工序参数表的“编号”项进行展开或收起操作。
工序的大纲级别可通过【升级任务】菜单和【降级任务】菜单进行升降（详见下面介绍）。
2）、按工序性质分为六类：一般工作、里程牌、摘要工作、辅助工作和工作计划。
其中里程牌工序只是表示施工过程某一关健时刻的一个标志，它本身不包含任何资源，也不占有时间，因此在横道图上以一个点带一面旗表示。
摘要工作是带有子工序的工作，它本身也不带有资源，它的持续时间由其子工序决定，但可以为其设置强制时间。
在本系统中对施工工序的主要操作（包括生成、增加、删除、上升、下降等）主要是在横道上进行的。
：降级任务一般而言当降低当前工序的大纲级别时，都会自动生成一个摘要工作，作为这些降低级别工序的父工序。
但是，如果待降工序的兄工序有子序，也可将待降工序降低为其兄的子工序，此时会弹出一个对话框，询问是否将待降工序降低为其兄的子工序？用户可作出不同的选择。
将任务编号为【50】的任务名称修改为05，并将其工作类型修改为【一般工作】且将其【降级】，在上面页面选择【是】后进度图界面如下编号为40的任务变为父任务，编号为50的任务为子任务。
：升级任务上升大纲级别即是将子工作上升同其父工作同级的工作。
是降低大纲级别的逆操作。
注意：✧当某一工作的所有子工作都上升了大纲级别，该工作会自动删除。
✧在工作上升（或下降）过程中，其搭接关系都将被删除，所设置的强制时间也被取消。
将编号为50的任务升级后进度图如下：查询任务点击【查询任务】，在编号栏中输入任务编号，点击【查找】，将在工作表中找到该任务，双击该任务，能自动将该任务显示到横道图的第一行。
：浏览该横道图的单代号网络图如下图所示图片菜单标注菜单：点击打开如下页面在本系统的各种图形的显示和打印中，用户可根据实际需要和自己的爱好对图形的时间座标该度、表示形式及图形的颜色、显示的内容、纸张的大小、字体字形等进行设置。
单击单击【文件】→【页面设置】菜单，打开图形参数设置对话框如图4-26所示。
对话框中有六个页面，这六个页面分别列出了六个不同方面的参数信息，用户可选择不同的页面不同的项目进行适当的设置。
设置完成后单击“确定”按钮则设置有效并退出设置对话框；单击“取消（关闭）”按钮则本次设置无效并退出设置对话框。
单击单击【文件】→【打印】菜单搭接关系在横道图上移动光标捕捉到所要设置的工作，直到光标变为一个，按下鼠标左键不放（该工序为紧前工作）；非水平方向拖动鼠标（此时窗口中会出现一根红线，它一端固定在紧前工作上，另一端随着光标移动）到需要与之建立搭接关系的另一工作上，松开鼠标（该工作为紧后工作），弹出建立搭接关系窗口（如下图所示）；打开“关系表述”下拉列表框选择合适的关系表述；搭接关系表述有四种选择：“完成-开始”—紧前工作完成X天紧后工作开始；“开始-开始”—紧前工作开始X天紧后工作开始；“完成-完成”—紧前工作完成X天紧后工作完成；“开始-完成”—紧前工作开始X天紧后工作完成。