企业制度创新研究(参考Word)

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2019年加快国企改革和制度创新步伐-范文word版 (2页)

本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==加快国企改革和制度创新步伐在我国国民经济持续、快速、健康发展的进程中，国有企业发挥着支柱、中坚作用。

在党中央、国务院的部署下，国有企业加快推进改革，进一步解放和发展生产力，呈现出增长比较快、效益比较好、活力比较强的新气象。

从今天开始，本报将陆续推出十个国有企业典型的报道。

他们是：东风汽车公司、青岛啤酒股份有限公司、广东省邮电局、中国联合通信有限公司、沪东中华造船（集团）有限公司、中国航天科技集团公司、鞍山钢铁集团公司、四川长虹电子集团公司、河南安彩集团有限责任公司、TCL集团有限公司。

这十家企业是我国国有企业改革发展的突出代表。

他们深化改革，加强管理，努力实现制度创新，不断增强科技开发能力、市场竞争能力和抵御风险能力，成绩显著。

这些企业的实践，不仅深化了我们对国有企业改革发展规律的认识，而且进一步增强了搞好国有企业的信心和决心。

加快国有企业的改革发展，要像这些企业那样：一是建立健全现代企业制度，形成规范的公司法人治理结构。

建立现代企业制度是国有企业改革的方向。

这些国有企业通过改制找到了符合自身特点的企业资产组织形式，转换了机制，增强了活力。

二是加快股份制改革步伐，实现投资主体的多元化。

这些企业以产权制度改革为重点，通过规范上市、合资等多种途径实现了投资主体多元化，调整和优化了产权结构。

并将产权多元化与充分调动科研人员、经营管理者的积极性紧密结合起来，吸引了大批人才。

三是加快企业内部改革步伐，彻底转换企业经营机制。

这些企业通过深化用工、人事和分配制度改革，做到了员工能进能出、干部能上能下、分配能高能低。

建立起了与企业生产经营特点相适应的基本工资制度和分配方式，积极探索出一套资本、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的措施和办法。

四是主辅分离，做强主业。

这些企业积极推进辅业产权制度改革，稳步实施主辅分离，摒弃“大而全、小而全”，科学确定主营业务，围绕主业配置资源，使主业不断发展壮大，增强了市场竞争力。

【优质】有很多企业虽然制定了条条框框的规章制度,但是在实际工作中根本没有按照规章制度-word范文 (26页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==有很多企业虽然制定了条条框框的规章制度,但是在实际工作中根本没有按照规章制度篇一：规章制度的制定企业规章制度的制定程序企业规章制度是指用人单位为加强劳动管理，在本单位实施的保障劳动者依法享有劳动权利和履行劳动义务的行为准则。

这种行为准则对单位的全体人员都具有约束力。

按照《劳动合同法》的规定，企业制定劳动规章制度应该遵守法定程序。

《劳动合同法》第四条第二款规定：“用人单位在制定、修改或者决定劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定”；第四款规定：“用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。

”企业规章制度的制定是企业的一种内部“立法”行为，这是法律赋予企业的一项重大权利，用以体现和贯彻企业的管理意志。

但是，企业规章制度必须按照法律规定的程序来制定。

企业如何制定和执行规章制度，才能最大限度地起到维护经营秩序的作用?根据《劳动合同法》的规定，需要从以下几个方面加以考虑：一、企业职工民主参与现代企业是以民主管理为基础的，它强调全员管理，充分调动广大职工的积极性，从而提高内部管理水平，增强企业经营决策的准确性和透明度。

而且，劳动规章制度只有在吸收和体现职工一方的意志，或者得到职工认同的情况下，才能确保很好地实施。

但是，职工代表大会的通过不能作为劳动规章制度生效的要件，因为职工代表大会仅存在于全民所有制企业，而我国《公司法》只对国有股参股的公司要求有职工代表大会和职工股东、监事，而对非国有股参股的公司却没有规定。

按照《劳动合同法》和有关法律、法规及最高法院司法解释的规定，制定企业规章制度应通过以下程序：(一)召开职工大会或者职工代表大会通过；(二)由企业工会参与制定；(三)如果既未召开职工大会或者职工代表大会，也未设立工会，则应通过适当方式，在制定规章制度的过程中使员工有提出意见、建议的权利，并且员工的建议和意见应充分反映在规章制度的制定过程中。

(word完整版)企业管理创新案例与分析

企业管理创新内涵及案例分析管理型创新是创造一种新的更有效的方法来整合企业内外资源,以实现既定管理目标的活动.这个概念不仅强调了管理创新的创造性，要求管理创新要在观念和技术创新的基础上创造出一套资源整合方式,而且又强调了管理系统的新颖性和有效性。

只新而无效不是管理创新的目的,创新只是一种手段，其目的是更有效地实现管理目标。

一、管理创新的背景首先，随着知识经济时代的来临，越来越多的企业发现,仅有良好的生产效率、足够高的质量、甚至灵活性已不足以保持市场竞争优势。

管理创新正日益成为企业生存与发展的不竭源泉和动力.其次,环境的动荡、竞争的激烈和顾客需求的变化都需要企业进行全方位的竞争，比竞争对手以更快速度响应顾客全方位的需求，这就不仅要求企业技术创新，而且必须以此为中心进行全面、系统、持续地创新。

国外的许多创新型企业，如微软、惠普、3M、三星等，以及我国少数领先企业,如海尔、宝钢等，都已开始了转向创新管理新范式的实践探索。

例如，韩国三星近年来实施TPI／TPM（全员劳动生产率创新／管理)，使得自身有了脱胎换骨的变化；宝钢近年来开展了“全员创新”的实践，取得了良好效果.二、管理创新的主要内容及实现途径企业管理创新是一项复杂的系统工程。

从系统的观点来看，企业管理创新是指企业的管理者不断根据市场和社会变化,利用新思维、新技术、新方法、新机制，创造一种新的更有效的资源组合范式,以适应和创造市场，促进企业管理系统综合效益的不断提高，达到以尽可能少的投入获得尽可能多的综合效益的目的的具有动态反馈机制的全过程管理。

企业管理创新作为一项系统工程至少应包括以下8个方面的内容。

1、管理理念创新为实现理念的创新我们必须要做以下转变:管理绩效的评价标准要从是否遵循长官意志转变为综合效益的完成量;管理的内容要从管理方式是否需要强化、管理形式是否需要更加严格转向岗位职责、工作流程、规章制度的科学性和有效性以及对于资金、人才、时间、物质的使用效率的实质性控制；管理方式要从家长专断型的随意管理转向基于广泛咨询的、遵循决策程序的科学管理，从事无巨细的越级干预到注重决策和预算的权责明确的层级管理；管理的机制要从对企业员工的形式化约束转向建立互动式自我教育与激励型行为规范;管理的目的要从单纯完成企业利润目标转向对内维持和谐稳定的一致性,对外增强持续不断的适应性；管理的心态也要从追求一劳永逸转向动态和持续创新.凡此种种，都是从小生产意识向社会化大生产管理理念的革命性转变.管理理念的创新重在用新的策划、新的技巧、新的形式打破陈旧平衡,敢于标新立异，贵在围绕社会效益、眼前利益和长远利益，形成管理特色.2、战略创新经营战略是对企业长远发展的全局性谋划。

2021年制度创新的重要性

Pure thoughts can make the smallest actions noble.同学互助一起进步（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）制度创新的重要性企业制度创新存在的必要性 20__-04-14 清华领导力培训无忧论文网企业制度创新比技术创新更重要。

民营企业为了能在竞争中生存和发展，十分重视企业自主创新，但是，存在着重技术轻制度的倾向，导致企业发展出现了人员不稳、速度不快、寿命不长等不良现象。

因此，民营企业要持续发展，就必须加强企业制度创新。

企业制度创新是企业创新系统中的重要组成部分，是指一种更有效的约束本企业职员行为的一系列规则的产生过程，为企业技术创新的组织实施和过程管理提供支撑和保障。

它通过激发企业职员的积极性和创造性，促进企业资源的合理配置利用，从而推动企业进步。

企业之间的制度及相关知识基础的差异，使得企业很不容易模仿。

从这个意义上说，企业制度创新比技术创新更重要。

民营企业为了能在竞争中生存和发展，十分重视企业自主创新，但是，存在着重技术轻制度的倾向，导致企业发展出现了人员不稳、速度不快、规模不大、创新不足、寿命不长等不良现象。

因此，民营企业想要持续发展，就必须加强制度创新，与技术创新协调发展。

一、企业制度创新理论的发展综述创新概念自1912年由美籍奥地利经济学家熊彼特在《经济发展理论》(j.a.schumpeter，1912)中被首次提出之后，得到了不断的丰富和发展。

按照熊彼特的观点：“创新是指把一种从来没有过的关于生产要素的‘新组合’引入生产体系，这种新组合主要包括引进新产品、引进新技术、开辟新市场、开辟原材料新________、实现工业新组织等多个方面”。

由此可见，创新理论是一个被纳入经济学范畴的概念，被广泛应用于企业经济行为的分析和研究领域。

创新理论经过不断的丰富和发展，目前已形成两大主要分支：一是创新与技术经济的结合，形成以索洛、阿罗为代表的技术创新经济学；二是创新与产权制度的结合，形成以科斯、若思为代表的制度创新经济学。

企业创新管理总结汇报

企业创新管理总结汇报
在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新管理成为了企业发展的关键。

创新不仅仅是指产品或服务的创新，还包括组织结构、流程和商业模式的创新。

因此，企业需要建立一个有效的创新管理体系，以确保持续的创新和竞争力。

首先，企业需要建立一个创新文化。

这意味着要鼓励员工提出新想法，尝试新方法，并接受失败。

创新文化还需要领导者的支持和激励机制，以激励员工参与创新活动。

其次，企业需要建立创新的流程和机制。

这包括从创意收集到实施的全过程管理，确保创新活动有条不紊地进行。

同时，企业还需要建立一个创新投资和评估机制，以确保资源的有效配置和创新项目的成功实施。

另外，企业需要与外部合作伙伴建立合作关系。

这可以通过与创新型企业、科研机构和高校合作，共同开展创新项目，分享资源和风险，加速创新的实施。

最后，企业需要建立创新绩效评估体系。

这意味着要建立一套
科学的评估指标，评估创新活动的成果和效果，以便及时调整创新策略和提高创新绩效。

总之，企业创新管理是一个系统工程，需要全员参与，全面推进。

只有建立了一个有效的创新管理体系，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

希望通过今天的汇报，能够引起各位领导和同事们对企业创新管理的重视，共同推动企业的创新发展。

《安全管理系统理论》word版

安全管理系统理论与我国建筑企业安全管理制度创新的研究班级：----工程管理姓名：----学号：------------论文摘要我国建筑业安全生产形势严峻，安全事故发生率居高不下，给施工企业和建设项目的业主带来了巨大的经济损失，严重影响了我国建筑业的持续发展和建筑企业的竞争能力。

目前我国实行“企业负责、行业管理、国家监察、社会监督”的安全生产管理体制，强调企业负责是安全管理的核心。

而我国建筑企业实行的传统安全管理制度存在种种弊端，已经不适应现代建设工程和行业发展的需要，因此建筑企业建立实施现代化安全管理制度就成为实现安全生产和提高建筑业安全管理水平的根本措施。

本文研究国外先进的安全管理思想，总结分析国外建筑业安全管理的研究成果，为论文奠定理论基础。

本文结合我国建筑业安全管理现状，深入阐述了建筑企业现代化安全管理制度，提出安全管理制度是安全管理模式和安全管理要素的结合。

然后详细分析适合建筑企业的安全管理模式和安全管理要素的概念、内容以及建筑企业安全管理制度的实施方法。

本文研究建筑企业危险辨识、风险评价及风险控制的程序和方法，并根据危险辨识、风险评价及风险控制的基本原理，对建筑工程主要工序进行了危害分析。

本文最后分析分包制度对建筑业安全管理的不利影响，明确了业主、承包商、分包商在安全管理中的责任划分，从业主、承包商、分包商和法规的角度提出减少分包制度对建筑业安全管理不利影响的方法。

关键词：安全管理制度危险分包1问题的提出1.1研究的背景建筑业一直是伤亡事故多发的行业，在我国生产性行业中高居第二位。

从1990年到1999年间，我国每年平均发生建筑施工伤亡事故530起，死亡人数1560人。

近年来全国建筑业施工伤亡事故虽然呈现下降趋势，但死亡人数仍然维持在每年千人左右。

严峻的安全生产形势阻碍了建筑业的持续健康发展，因此如何提高行业的安全状况，成为建筑业迫切需要解决的问题。

我国建筑企业实行的是传统安全管理制度，这种传统的安全管理制度存在以下缺点。

(完整word版)创新的分类

8-—-創新的分類(百度）为了加深对创新的理解,有必要对创新进行分类.创新分类的参考指标很多，不同分类指标得出不同的分类。

(1）根据创新的表现形式进行分类:如知识创新、技术创新、服务创新、制度创新、组织创新、管理创新等。

(2)根据创新的领域进行分类：如教育创新、金融创新、工业创新、农业创新、国防创新、社会创新、文化创新等.(3）根据创新的行为主体进行分类：如政府创新、企业创新、团体创新、大学创新、科研机构创新、个人创新等。

(4）根据创新的方式进行分类：如独立创新、合作创新等。

(5）根据创新的意义大小进行分类：如渐进性创新、突破性创新、革命性创新等。

(6)根据创新的效果进行分类:如有价值的创新，如电脑发明等;无价值的创新，如没有市场需求的新产品等；负效应创新,如污染环境的新产品等。

（7）根据创新的层次进行分类：首创型创新、改进型创新、应用型创新。

几种创新组织创新.组织创新日益流行，新的组织形式不断出现.例如，网络组织、虚拟组织、扁平组织、并行组织、不规则组织等.企业重组是一种组织创新，它可以优化资源配置，提高劳动生产力。

20世纪90年代，发达国家企业重组的浪潮一浪高过一浪，1999年企业并购交易额高达3．3万亿美元,比1998年的2．6万亿美元高出27％。

管理创新。

企业管理创新非常普遍。

20世纪60年代以来，企业管理从全面质量管理、柔性管理、知识管理、创新管理、文化管理到战略管理，企业流程再造、企业资源计划、综合平衡记分表、企业形象识别、知识资本管理等新的管理方法不断涌现。

制度创新。

制度创新不仅发生在企业，也发生在经济系统。

制度创新降低交易成本，提高劳动生产力。

20世纪60年代以来，制度创新的速度很快,主要的制度创新包括:国家创新系统、风险投资、职工持股计划、职工参与制、股票期权、电子商务、战略联盟、经济共同体、国际贸易组织诞生等.例释管理创新——管理创新是企业进行知识创新的重要保障。

文化创新观念创新:价值观是企业文化的根本特征,知识经济时代的文化创新应是以企业家精神为核心的，追求开拓、变革、高效和卓越。

(完整word版)技术创新与企业核心竞争力

论文摘要技术创新是培育与强化企业核心竞争力的根本途径,是企业发展的根本源泉和核心竞争力,企业核心竞争力是促进与引导技术创新的重要因素。

然而技术创新,并不单单就是研究开发出那些技术密集的高新技术、高科技产品才是技术创新.必须要根据企业的实际情况,考虑产品的市场情况等因素，以观念创新促进管理制度创新，带动技术产品不断创新，走持续发展、持续改进的路, 才能永葆企业有旺盛的生命力、不断增强企业的核心竞争力。

以嘉善豪能新材料公司的技术创新为例,来说明技术的创新可以为企业带来经济利益.关键词：技术创新,核心竞争力，持续发展目录论文摘要 (1)引言 (1)一、创新是企业核心竞争力的最重要动力和源泉 (1)（一) 核心竞争力与创新的含义 (1)（三）创新是形成竞争力优势的最重要动力和源泉 (1)（四）影响能力创新的因素 (2)1.Ｒ＆Ｄ投入水平 (2)2.产业的整体技术水平 (2)3.国家创新政策 (2)二、企业技术创新有的缺陷 (2)（一) 国际企业技术创新的现状 (2)（二) 中国企业技术创新的现状 (2)1.技术对外依赖度大科技进步贡献率低 (2)2。

科技与经济相脱节,高新技术研究成果难以迅速转化为现实生产力 (3)3.软环境的建设不够 (3)4.自主企业、品牌渐多,但仍显不足 (3)5。

评审门槛过高 (4)6.法制、政策不够完善 (4)(三) 中国企业技术创新的战略 (4)1。

技术创新战略的比较 (4)2.两种典型技术创新模式 (4)3.自主创新与模仿创新的博弈分析 (5)三、企业形成核心竞争力的创新途径 (5)（一)如何强化我国企业的核心竞争力 (5)(二）非核心技术创新 (6)1。

引进核心技术，与核心技术持有者建立战略合作关系 (6)2。

非核心技术创新与企业基本竞争战略的结合 (6)3.非核心技术创新→非技术创新 (6)(三)诱发危机意识，鼓励创新思维 (7)四、结论 (7)五、参考文献 (7)(完整word版)技术创新与企业核心竞争力技术创新与企业核心竞争力引言1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授哈默尔（G。

(完整word版)管理科学理论发展原因分析

管理科学理论发展原因分析王猛人类管理实践活动几乎是与人类文明曙光同时出现的，探索管理活动规律的研究工作可以追溯到公元前的中国和古希腊。

过去的100年中，人们不仅认识到管理活动的普遍性——管理几乎存在于所有的人类组织和人类有组织的活动中，而且从各种可能的角度、采用各种可能的方法对管理活动和问题进行规范分析和研究。

由于管理科学知识被广泛地用于指导管理实践而管理效率被大幅度地提高，管理科学化进程不断被推进，管理学的知识体系不断地扩张。

一、管理学的形成和发展阶段一般来说，管理学形成之前可分成两个阶段：早期管理实践与管理思想阶段（18世纪以前）和管理理论产生的萌芽阶段（从18世纪到19世纪末）。

管理学形成后又分为三个阶段：古典管理理论阶段（19世纪末到20世纪40年代）、现代管理理论阶段（二战后）和当代管理理论阶段（20世纪80年代至今）。

（一）早期管理实践与管理思想阶段从人类社会产生到18世纪，人类为了谋求生存自觉不自觉地进行着管理活动和管理的实践，其范围是极其广泛的，但是人们仅凭经验去管理，尚未对经验进行科学的抽象和概括，没有形成科学的管理理论。

（二）管理理论产生的萌芽阶段18世纪到19世纪的工业革命使以机器为主的现代意义上的工厂成为现实，工厂以及公司的管理越来越突出，管理方面的问题越来越多地被涉及，管理学开始逐步形成。

这个时期的代表人物有亚当·斯密、大卫·李嘉图等。

亚当·斯密的《国富论》提出了分工理论；大卫·李嘉图的《政治经济学及赋税原理》在资产阶级经济学界产生了深远的影响。

（三）古典管理理论阶段古典管理理论阶段侧重于从管理职能、组织方式等方面研究企业的效率问题，对人的心理因素考虑很少或根本不去考虑。

其间，在美国、法国、德国分别活跃着具有奠基人地位的管理大师，即科学管理之父泰勒、管理理论之父法约尔以及组织理论之父马克斯·韦伯。

泰罗重点研究在工厂管理中如何提高效率，提出了科学管理理论；法约尔对组织管理进行了系统地研究，提出了管理过程的职能划分理论；马克斯·韦伯的主要贡献是提出了理想官僚组织体系理论。

(完整word版)浅论人力资源开发中存在的问题及对策

浅论人力资源开发中存在的问题及对策人力资源管理是指根据企业发展战略的要求, 有计划地对人力资源进行合理配置, 通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程, 调动员工的积极性, 发挥员工的潜能, 为企业创造价值, 给企业带来效益。

美国的企业, 尤其是成功的大型跨国公司, 其人事管理已发展成为全方位的人力资源管理, 企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色。

但在我国企业中人事部门及其管理仍存在很不适应的问题。

其主要表现有四点:一、重管理、轻开发的现象普遍存在目前, 我国的人力资源整体素质与国外发达国家相比有很大的差距。

从开发利用方面来看, 我们国家的劳动力资源数量众多, 但是整体素质不高。

一个人的潜质有赖开发, 大量潜在人才有待开发。

人只有开发好, 讲管理才容易出效益。

现代人力资源管理应该实现由重管理轻开发走向开发导向, 不再是仅仅关注企业的短期效益, 而更多的是以长期目标为导向, 把人力资源开发和发挥人的潜能当作现代人力资源管理的工作重点。

企业管理者首先要成为育才型领导, 培育下属成为领导者的第一职责。

这就意味着管理者主要通过授权、指导等管理手段给与员工充分的成长空间, 使其通过学习、创新和变革, 不断超越自我, 提高工作绩效, 也就相应提高了企业的整体绩效。

许多跨国公司的老板非常重视员工的培训, 他们相信对人力资源的投资能产生成倍的经济效益,投入越多回报越大。

然而, 我们许多的企业却盲目地强调向管理要效益, 而没有把员工的前期培训开发工作做好, 结果许多工作没法进行, 最后导致效益低下。

二、轻视后备人才储蓄在人才培养观念方面, 企业比较重视开发使用现有人才, 对后备人才的储蓄不够重视。

据有关人力资源网站的一份调查结果显示, 有90%的管理者认为自己的企业缺乏人才储备。

过去, 企业作为人才的主要买方市场, 集聚了大量的高等院校毕业生, 并形成了一定的人才队伍。

但是, 伴随着国有企业改制、外资企业侵入、民营企业崛起, 相对自主培养人才而言, 他们的目光更多地盯在有经验的实用人才身上,企业人才开发往往是引进为主, 自主培养为辅。

(完整word版)企业知识产权状况调研问卷(精)

企业知识产权状况调研问卷填表说明：1、本次调查目的是通过调查掌握全区重点企业知识产权状况，为我区发展创新型知识产权管理及制定相关政策提供依据，不是针对个别企业的具体调查。

请务必认真、如实地填写；2、请在认为合适的选项“□”中打“√”，可多选。

如无符合的选项,可不选；3、前37题只需打钩，第六项请详细说明，可另附纸。

一、企业知识产权拥有情况1.企业拥有以下哪几种形式的知识产权：□专利□注册商标□著作权□专有技术□其它(需保护的未公开信息):2、企业专利申请及授权情况:是否申请专利:□是国内专利申请：发明项、实用新型项、外观设计项国内专利授权：发明项、实用新型项、外观设计项国际专利申请：发明项、实用新型项、外观设计项国际专利授权:发明项、实用新型项、外观设计项□否，是否作为技术秘密或未公开的信息加以保护：□是□否3、企业是否为产品设计标识或在产品上使用特有标识？□有，是否申请商标保护：□是□否□无4、企业申请注册商标情况：注册商标数量其中：□国内注册商标件□国外注册商标件□驰名商标件□市著名商标件□尚未申请注册商标5、是否以企业字号或品牌（商标）注册互联网域名？□没有□目前没有，但有这个打算□正在申请□已经注6、企业已有自主品牌情况？□中国名牌□中国弛名商标□商务部出口名牌□全国三绿工程畅销品牌□中华老字号□市级名牌称号□市级其他自主品牌□其他二、知识产权使用情况7、企业的产品是否使用注册商标？□是，约占产品比例的□否若是，所使用的商标是自有商标还是委托加工方许可使用的商标？□自有商标，约占产品比例的□委托加工方许可使用8、企业出口的产品是否使用注册商标?□是, 约占出口产品比例的□否若是,所使用的商标是自有商标还是委托加工方许可使用的商标？□自有商标，约占出口产品比例的□委托加工方许可使用9、企业在商品生产过程中是否涉及专利技术的使用？□是□否若是，占产品比例的，其主要形式是:□发明专利□外观设计□实用新型10、企业在出口商品生产过程中是否涉及专利技术的使用？□是□否若是，占出口产品比例的，其主要形式是：□发明专利□外观设计□实用新型11、贵企业所使用的专利技术是自有还是委托加工方许可使用？□自有技术□委托方许可使用□未经许可若是自有技术，其来源：□原始自主开发□委托开发□购买□引进外资时有偿受让□在引进外资时取得的委托方技术的基础上二次开发□通过收购拥有专利技术的公司获得12、企业产品使用的专利技术是否为产品的核心技术□是□否如是，占出口产品比例的13、企业出口的产品使用的专利技术是否为产品的核心技术□是□否如是，占出口产品比例的14、您认为企业目前拥有的知识产权情况能否全面保护出口的产品？□是□能保护75％的出口产品□能保护50%的出口产品□能保护25%的出口产品□否15、如果企业有加工贸易，生产中是否使用了委托方要求保密的未公开信息？□是□否若是,是否为此向委托方支付使用费？□是□否16、企业在有关进口合同或出口合同中有无知识产权条款？□有□无三、企业知识产权管理情况17、企业有无建立完整的知识产权内部管理制度和工作措施:□有□正在制订□无18、企业知识产权管理机构的设置：□专职部门□其他管理部门兼顾□委托外部专业服务机构处理相关事宜□没有□无专职知识产权管理人员，但有兼职人员□无19、企业是否有专职的知识产权律师? □有□无20、企业每年在知识产权部门建设或人员引进及培养上的投入:（单位:人民币）□≥100万□50万～100万□10万~50万□10万以下□没有21、企业是否进行过研发人员的知识产权知识培训: □是□否22、企业研发经费投入约占年销售额的比重在：□20% 以上□10%——20% □5％-—10% □5% 以下□其他□无23、企业是哪些知识产权协会的会员:□中华商标协会□地方知识产权协会□国际保护知识产权协会(AIPPI)□国际商标协会（INTA )□其它协会: □无四、企业知识产权的保护情况24、企业曾遇到的知识产权纠纷的主要类型及在过去两年中的数量:□没遇到过□企业知识产权遭侵犯而向侵权人主张赔偿，其中□专利案件件（其中：发明件;实用新型件；外观设计件）□注册商标案件件□著作权案件件□商业秘密案件件□其它案件件：□遭受权利人的索赔，其中:□专利案件件（其中：发明件；实用新型件;外观设计件）□注册商标案件件□著作权案件件□商业秘密案件件□其它案件件:25、企业是否遇到过337调查?□有，如何应对□放弃□购买国外专利□独自抗诉□联合抗诉□向政府主管部门求助□向行业协会求助□其他□无26、企业出口产品是否遭遇因涉嫌侵犯他人知识产权而被海关查扣的情况？□没有□有若有，被查扣的产品涉及：□专利（其中：发明件；实用新型件;外观设计件)□注册商标案件件□著作权案件件□商业秘密案件件□其它：27、企业在国内外展会上是否遭遇知识产权纠纷？□是，□遭到其他企业侵权□被指控侵权其他企业如被指控侵权其他企业,如何应对？□放弃□私了□抗诉□其他28、知识产权纠纷发生的主要原因：□与其他企业合作合同不完善□开发形式的多样性造成□职务发明的界定造成□内部员工跳槽侵权或自立门户侵权□委托加工方的授权存在瑕疵□竞争对手间知识产权侵犯□社会保护知识产权意识淡薄□其他：29、遭到其他企业侵权时选择的解决方式：□双方协商□行业协会出面调解□向政府部门（如知识产权局、商标局、海关等)提出行政程序□向工商局举报□诉讼□仲裁□其它：30、商标抢注情况：□未遭他人抢注□国内遭他人抢注□国外遭他人抢注□不清楚31、企业字号或品牌是否遭受互联网域名抢注？□未遭他人抢注□国内遭他人抢注□国外遭他人抢注□不清楚32、企业利用海关进行知识产权保护的情况：□进行了知识产权的海关备案登记以获得海关的主动保护□未进行过知识产权的海关备案，发现进出口侵权嫌疑货物,再向口岸海关申请扣留□不知道海关还有知识产权保护职能五、企业知识产权工作感受33、企业在知识产权工作中碰到的最大困难是：□费用太高□自身资金缺乏□人才缺乏□商标侵权严重□垄断影响□其他:34、您认为阻碍企业知识产权自主创新的主要外部及内部因素有哪些：A、外部因素□技术市场不健全□政府支持不力□缺乏鼓励自主创新的社会氛围□企业间竞争不充分□产学研合作难度较大□知识产权保护不力B、内部因素□没有足够的资金投入自主创新□自主创新的成本太高□自主创新的风险太大□总体技术水平太低，难以找到合适的技术人才□海外母公司不允许□自主创新意识不强35、企业对当前知识产权自主创新的政策环境的满意程度：□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意36、企业是否享受了国家和当地有关企业技术创新方面的优惠政策待遇？□有□没有，主要原因是:□政策对本企业吸引力不大□政策办理手续繁杂,享受政策的成本高□知道该项政策，但有关职能部门没有执行□不知道有该政策□不符合政策列出的条件或没有政策优惠的范畴□其他：37、企业希望获得政府支持知识产权工作的主要方式：□税收优惠□专项贷款支持（担保贷款、贴息贷款、低息贷款等）□开发技术列入政府计划项目□政府相关职能部门定期进行专业人员培训,提供技术指导□通过政府采购专利产品支持□申请国外、国内专利登记，商标注册的政府补助□政府出面协调解决国际知识产权纠纷□其它:六、企业的意见和建议：您在知识产权保护和使用工作中遇到的问题和困难，以及对我区知识产权保护工作的意见和建议：_____________________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________________。

《论字节跳动公司的管理制度创新开题报告(含提纲)2300字》

论字节跳动公司的管理制度创新开题报告1．课题主要研究内容一、绪论（一）研究背景及意义（二）国内外研究现状二、字节跳动企业简介三、字节跳动企业管理制度存在的问题（一）企业战略目标不明确（二）生产经营制度不够完善（三）企业文化制度存在缺陷（四）人力资源制度不科学四、字节跳动优化企业制度管理的创新对策（一）设定清晰的企业发展战略（二）构建系统的经营管理制度（三）打造适宜的企业文化制度（四）建设科学的人力资源体系五、结论2．课题的研究意义、国内外现状（1）研究意义中国正处在一个逐步成熟、健全的社会主义市场经济体制中，由于国家创新体系不健全，政策法规不健全，加之美国金融危机的爆发，造成了我国许多企业的巨大损失，因此破产的企业不计其数，因此中国企业急需建立和创新企业制度，以提高公司的凝聚力和抵御风险。

因此，本文以字节跳动为例，深入探讨现代企业的管理制度创新，对于现代企业发展与成长有着重要的理论与现实意义。

（2）国内外研究现状国外研究现状国外关于制度与制度创新的研究，多从制度学派的角度出发，将其划分为“旧制度经济学”与“新制度经济学”，凡勃伦是最早的旧制度经济学的奠基人，他在2007年提出了"制度 "一词，并在其《有闲阶级理论——制度的经济研究》中用制度分析来研究消费。

在凡勃伦看来，人类社会存在着两种制度，即财产所有权或金钱关系的制度，以及物质生活的生产技术或物质生活的工具供给制度，财产制度表现为企业经营，是指通过资本的投入，对整个商品生产和流通的整个过程进行组织和控制生产制度技术表现为机器利用，以到达最大的收益，它的目的是为了提高产品的生产效率，提高产品的实用性，提高经济活动的连续性和规律性，并实行严格的管理和监督。

旧制度经济学后来演变为新制度经济学，新制度经济学运用新古典经济学的基本原理和方法，对制度的形成与运作进行了分析，它的主要代表人包括科斯、德姆塞茨、诺斯，近几年，新制度经济学深刻地影响了国内外学者的制度和制度创新的研究。

如何提高政府对企业技术创新的支持[Word文档]

如何提高政府对企业技术创新的支持关键字：如何提高政府对企业技术创新的支持本文为Word文档，感谢你的关注！摘要：21世纪是知识经济的时代，技术创新是当代科技和经济发展的强大推动力，技术创新己成为企业生存与发展的基础。

同时，作为国家技术创新体系的重要组成部分，企业技术创新能力的提高，对于一个国家维持其在全球市场上的竞争力和保持经济可持续发展至关重要。

关键词：政府支持技术创新企业:TU831 :A :1672-3791(2011)03(b)-0248-011 企业技术创新与政府支持的关系1.1 企业技术创新的必要性市场经济最显著的特征是存在激烈的竞争，竞争的结果就会出现优胜劣汰，那些在竞争中处于劣势的企业，发展速度就会变的很缓慢，甚至有被淘汰的危险。

随着国家提出不断调整和优化产业结构，大力发展低碳经济和循环经济，这就需要有新技术的不断出现作为支撑，而县域企业的自主创新能力不强，这是困扰企业发展的最关键的因素之一。

1.2 政府支持的作用企业在促进县域经济发展中起到的作用重大，但是企业发展中会遇到一些列的问题，其中技术创新问题是关乎企业发展的最重要的问题之一，而仅靠企业自身很难解决。

而政府则掌握比较多的公共资源，在解决企业企业技术创新方面起到重要的作用。

1.3 企业与政府的关系政府作为技术创新的管理者，在技术创新的过程中主要是做好服务工作是制度的制定和监督。

因为一些企业特别是中小企业的实力相对较弱，仅靠他们自身很难解决技术创新的难题，政府掌握的资源较多，所以对企业要进行必要的帮扶，以促进技术创新活动的顺利开展。

2促进企业技术创新的相关政策建议2.1 财税措施促进企业技术创新(1)政府采购政策。

政府采购是政府支出的重要组成部分，在我国的政府采购占GDP的比重约为17%，政府采购可以有效的促进技术创新的持续发展。

政府通过购买一些有市场前景，但是产品暂时还没有被市场所接受的，政府购买可以为企业筹集到创新资金，为后续的科研继续开展奠定了物质基础。

【精编范文】谈谈入司后对公司的整体印象-(从规章制度、企业文化等方面展开)-推荐word版 (8页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==谈谈入司后对公司的整体印象?(从规章制度、企业文化等方面展开)篇一：我对公司企业文化和管理制度的认识和理解我对公司企业文化和管理制度的认识和理解在一个成熟的企业里流淌着一条河，这条河就是企业文化，每个员工就是水滴，每个团队就汇流成小溪，每个部门就汇聚成了小河，整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流，新进企业的人，便会被这条浩浩荡荡的河水同化，而成为河流的一分子，这就是企业文化的魅力，下面我来谈谈我对企业文化的理解和看法，当然是大厦面前抛砖，不对之处敬请各位批评指正。

企业文化是一种氛围，企业文化的真谛是什么呢？平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，我认为就是以人为本的思想，如何来体现平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱呢？靠制度来保障的同时我觉得氛围也很重要，相同的事,相同的观点，氛围不同，文化就不同，效果也不同，，企业文化它就在企业的每一位员工身上，通过每一位员工的点点滴滴的细节表现出来的全体员工共有的素养。

制度支持很重要，当企业文化和企业制度不能相互支撑的时候，企业文化只能变成无力的口号，在这个企业里如何保证相互之间的平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，确实是一件知易行难的事情，企业文化的口号可以印成标语上墙，制作成册子发到大家的手里，但能不能让大家领会在心里并有作用就很难说了，在企业文化建设过程中，真正地把文中字眼定义搞清了，大家对它的解释明确了，而且把它固化了，变成制度可以执行了，我个人认为这样才算是真正的企业文化。

建立清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系是企业文化建设的基本物质基础，而合理、规范的制度化管理是企业文化建设的基本行为保障，是以人为本，内涵是以尊重公司员工为前提，努力服务顾客。

作为企业文化建设，只有理念引导是远远不够的，需要在向各级员工中不断强化人本管理理念的同时，用合理、规范的制度将以人为本的文化理念清晰、深入贯彻到企业的各项基础管理工作之中，柔性的理念需要刚性的制度做保障，这样才能明确告诉员工应该怎么做，制度本身的作用是制约，它可以让员工达到企业对员工要求的一个基本底线，经过常抓不懈，才能形成良好的行为惯性。

(完整word版)企业研究开发组织管理总体情况及四项指标说明

企业研究开发组织管理总体情况及四项指标说明韩孚生化公司以原药为基础、以创新为核心、以服务为动力作为发展战略，不断深化和挖潜，在农业保护制剂方面拥有雄厚的技术力量和积淀，在农作物的栽培管理方面也有着丰富的经验和实践。

公司以“用针对性的种植方案使农民增产增收”为宗旨的作物解决方案为手段，推进和普及作物栽培管理种植技术，传播先进的作物栽培管理理念，使农民增产增收，使客户受益。

经过多年的开发研究，形成科研、生产、销售一体化企业，在高新技术是产品方面出得了可喜的成绩。

一、企业研究开发组织管理总体情况说明公司非常重视新技术、新产品的开发，坚持“走出去，请进来”的方针，科技人员不断消化吸收国内外先进的技术，不断优化改进自己的产品，保证生产的产品为最先进的技术，不断提高自主创新能力，提高研发活动的质量和效率，公司逐步建立健全了研究开发组织管理体系。

研发项目实行课题负责人制，课题组成员可以交叉，重要成员同时参与多个课题，。

课题负责人对课题全面负责，具有自主管理权。

全面负责课题的进度计划及经费预算已经确定，课题组未经批准不的擅自变更，如遇特殊情况需要上报中心主任审批备案，并报公司领导批准。

公司与和四川大学合作，完成2，4-D新技术研发，在3000吨/年的基础上已经扩产到10000吨/年，经过缩合、氯化研发，解决了技术难点，随着连续萃取技术和回收三氯酚技术的推进，整个项目达到了世界先进水平，攻克了后氯化的难关。

杀菌素和华东理工大学合作，开发出工业化生产杀菌素发酵工艺；吡唑盐、灭幼脲、氟虫脲产品的技术也得到了根本提升，使我公司的原药都处于领先地位。

二、四项指标说明公司主要致力于（主要从事）生物及新药合成技术（产品）的研究（研发），为不断提升企业自主创新能力，提高研发活动效率和质量，保证研究开发活动顺利开展，公司逐步建立了完善的研究开发组织管理体系。

1、制定了企业研究开发组织管理制度为规范项目、研发投入核算体系及相关知识产权的管理，我公司特制定了《企业项目组织管理制度》、《研发经费管理办法》、《企业知识产权管理制度》（《企业专利管理制度》等）。

【优质文档】制度问题带有根本性-优秀word范文 (5页)

【优质文档】制度问题带有根本性-优秀word范文本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==制度问题带有根本性制度问题更带有根本性、全局性、稳定性和长期【1】体制问题、制度问题，是中国一切问题的根本。

小平说：制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。

领导制度、组织制度问题更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。

当前，我们研究制定“十一五”国民经济和社会发展规划，体制改革与制度创新问题必须提上更高议程。

在体制改革中求发展，在制度创新中求和谐。

用推进体制改革和制度创新这条“红线”，来统领规划思路，解读发展方略，实现富民目标，为我国经济发展、政治民主、社会进步提供扎实的体制与制度基础。

虽然目前我国经济、政治、社会、文化的体制环境，较之改革开放前发生了翻天覆地的变化，改革取得了举世瞩目的成就，但从总体上判断，体制改革的任务还远未完成，而且进入了一种进与退、破与立的交织状态。

许多旧体制被冲垮，但根深蒂固的东西仍然存在;许多新体制已建立，但实质性的问题并未真正解决。

尤其是改革在一些根本性、关键性的部位停滞不前。

在此“革命尚未成功，同志仍须努力”的关键时期，我们必须充分认识目前我国体制改革的复杂性、艰巨性和革命性，努力提升全党全国人民更加锐意旺盛的改革意识和改革精神，坚持体制改革的根本方向和根本原则，坚持经济市场化、政治民主化、社会公正化和决策透明化的改革方向，正视和解决日益凸显的体制、制度和政策等方面所存在的不公平问题。

经济市场化是我国经济体制改革的根本方向。

不能因为市场化初期，尤其是市场机制尚未完善所出现的一些问题，而动摇甚至否定经济体制改革的市场。

【2018-2019】对公司规章制度、业务流程的理解认识-实用word文档 (10页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==对公司规章制度、业务流程的理解认识篇一：公司内部规章制度学习心得体会公司内部规章制度学习心得体会本周三下午，我参加了由集团公司人力资源部组织的集团公司规章制度和工作流程的集中培训。

经过认真学习并与同事们在会上积极讨论后，我对公司的制度有了新的认识，并深刻体会到规章制度对公司全局的重要性，也让我反醒了自己平时工作中自律得不够完善的地方。

下面浅谈一下我对这次培训学习的心得体会：这次培训的目的是通过对集团公司制度和工作流程的系统学习让我们两部员工更快的适应新的环境和接受新的工作。

因此培训一开始我在思想上就给予了高度重视，在培训过程中更是认真学习做好笔记，争取在最短的时间内将培训成果转化。

培训的时间虽然不长，但培训内容却是简明、精要。

各部门领导的讲述更是字字珠玑，发人深省，最后x总的总结发言更是令我领悟良多，短短几个小时的过程让我的身心仿佛步入了另一方天地。

通过培训，我认识到加强规章制度的执行，是自己与公司快速成长的保证，严格执行公司各项制度更是我们每一位员工的重大责任。

通过培训，我意识到自己在以后的工作中应严格要求自己，把学习规章制度深入到自己的工作中，在工作中严格按照各项规规章制度履行自己的岗位职责，不断提高自己实际工作中的自主性和能动性。

对照所学的制度，我发觉了自己在平时的学习和工作中存在许多不足之处。

对公司各项规章制度和岗位职责方面的内容理解的不够深刻细致，不善于总结工作中存在的问题和经验，不善于自我创新，不愿意进行深入的研究。

工作态度方面也缺乏自我调节能力等。

针对这些问题，培训后我认真思考，为了在以后的工作中不再出现同样的问题，我决定采取一系列改进措施来加强自我约束。

一、加强对公司相关的业务与规章制度的学习，熟悉和掌握规定要求，不断的充电和学习以提高自身的综合素质及各项能力。

建立现代企业制度的关键是确立法人财产权

建立现代企业制度的关键是确立法人财产权建立现代企业制度的关键是确立法人财产权【作者】胡乃武/杨瑞龙【经济学研究所转换企业经营机制，建立现代企业制度是国有企业组织形式的股份公司的一个显著特征是，随着所有权与控制权相分离，具有独立法人资格的公司拥有法人财产权。

尽管目前法人财产权在各种场合频频出现，但它的内涵和外延不能说是十分清晰的，有进一步探讨的必要。

一、法人财产权的法律特征要明晰法人财产权的内涵，首先必须明确所有权的含义。

法兰西民法中对所有权的定义常常被其他许多法典所引用，它是这样定义的：财产权就是法律所允许的最独断的方式处理事物的权利。

所有权的这一定义包含以下规定性：(1)所有权并不意味着所有者可以为所欲为，只能在法律允许的限度内行使所有权。

比如法律不允许任何拥有刀子的所有者把刀子刺进任何其他人的身体，但他（没有别的人）可以使用这把刀子去做任何人用任何刀子都可以合法去做的一切事情。

(2)在法律允许的范围内，所有者可自己财产的各种权利。

例如，一个房屋所有者既可以自己住，也可以出租给其他人住，甚至可以捐赠给他人，法律未针对他的权利做出许可或禁止的干预。

(3)他人未经财产所有者许可禁止侵犯（侵占）所有者对其财产的行使权，这是法律可以规定的。

在自然人企业制度下，企业由个人独资或合伙出资兴办，资产归出资人所有和控制。

尽管出资人也可能把资产的占有、使用、收益和处分4项权能中的一部分转让给非所有者经营，但由于经营权仍依附于所有者，所有权仍须承担无限责任，所以它没能改变自然人企业的法律性质。

随着表现为股权，出资人可以任意处置股票，但不能直接支配公司财产。

股份公司作为独立存在的法人，拥有对公司资产的占有、使用、处分和收益权，所有者的投入资本成为法人资产。

于是，出现了有别于出资人所有权的法人财产权。

公司产权独立化后，公司拥有法人财产权。

公司法人作为权利义务的主体，其权利能力除受到法律限制外，还受公司章程的限制；章程则产生于全体出资人的合意。

【最新文档】项目成果的创新点,取得的标志性成果以及经验分析-实用word文档(10页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word 格式，下载后可方便编辑和修改！==项目成果的创新点, 取得的标志性成果以及经验分析篇一：如何撰写管理创新成果申报材料如何撰写管理创新成果申报材料、管理创新成果的要求“管理创新成果”是指根据企业运营管理的客观发展需要，运用科学管理理论，在管理理念、模式及相应的管理方式、方法等方面所作出的、具有创新性的改进、改革和改造，并经实际应用证明，对企业管理水平有明显提升价值的办法和措施。

其主要内容包括但不限于：现代企业制度建设、企业信息化建设、经营机制转换、战略管理、集团管理、人力资源开发管理、收入管理、成本管理、资金资产管理、市场营销管理、网络运行管理、质量管理、物流管理、风险管理、知识管理、信用管理、企业文化建设、国际化经营等方面。

管理创新成果主要把握三个要素：1、前提是必须属于企业管理的范畴。

对于不属于企业管理范畴的创新，如技术革新、技术进步、技术发明创造等应通过技术进步科技成果进行申报。

2、核心是创新，必须是有创新的办法和措施，有明显作用和效果3、必须经过实践检验。

实施的成果能够给企业带来显著变化，对同行业有启示、借鉴和典型示范作用，具有导向和推广价值。

二、管理创新成果的标准管理创新成果必须具有创新性、效益性和推广性，这是创新成果的三条主要标准，而且必须同时俱备，缺一不可。

（一）创新性创新性是指符合管理科学原理和企业管理的客观规律，在管理理念、模式以及方式方法上有所创新，创新后的管理功能和效果明显优于原管理模式；或者引入已有的先进成果，在实践中进行二次创新应用，存在改进和发展的创新因素。

总之，成果能反映企业管理的客观规律，内涵和功能明显优于原来采用的方法。

一般来说，创新性主要看成果是否首创，如不是首创，在别人首创成果的基础上，有明显的改进和创新因素，达到了领先水平。

创新性在三条主要标准条件中最为重要，是首要必备条件。

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企业制度创新研究序论：创新概念自1912年由美籍奥地利经济学家熊彼特在《经济发展理论》(J,A,Schumpeter，1912)中被首次提出之后，得到了不断的丰富和发展。

按照熊彼特的观点：“创新是指把一种从来没有过的关于生产要素的‘新组合’引进生产体系，这种新组合主要包括引进新产品、引进新技术、开辟新市场、开辟原材料新来源、实现产业新组织等多个方面。

”①由此可见，创新理论是一个被纳进经济学范畴的概念，被广泛应用于企业经济行为的分析和研究领域。

一、创新理论的发展综述熊彼特首开技术创新研究之先河，包括熊彼特的创新理论在内，固然对制度创新有一定的意义，但早期对创新题目的研究重点集中在技术创新领域，如熊彼特关于创新的定义，主要是从技术创新的角度来对创新进行类型划分的；此外，希克斯将创新分为“节约劳动型”、“节约资本型”和“中性”三大类；门茨则将创新划分为注释：①王曦，赵绘宇.论技术创新生态化的法律制度安排[J].当代法学，2004，(9)：3-11.“基础创新”和“二次创新”两大类②。

由此可见，他们对创新题目的研究偏重于技术创新，对制度创新题目的研究是很有限的。

二、制度创新理论的发展综述(一)制度创新理论发展概述20世纪50年代以来，经济学家对人的行为的分析取得了重大进展，突出地表现在以下几个方面：一是尽管仍假定人是理性的，但已用效用最大化替换了传统的利润最大化假定，理性被理解为人能根据各种约束作出一系列欲看、期看与偏好的选择；二是熟悉到按传统理论的观点，整个经济活动的协调与组织受“市场”这一看不见的手的作用，在完全竞争条件下，个人追求利益最大化的结果会导致社会福利最大化，这样实际上是假定了市场的运作不存在为达成交易而搜寻信息的交易用度。

事实上，任何一项交易的完成，都需要进行合约的议定、对合约进行监视和讨价还价等，因而必然存在交易用度，正是由于交易用度的存在，才产生了用于降低交易用度的不同制度安排；三是完全竞争模型要求完全界定私产制度，以为这样是最有效率的，但事实上这只不过是一种理论期看，实际上是很难做到的，现实生活中产权结构的多重特征也证实了这一点。

基于这些熟悉，产权学派企图揭示产权制度的功能及其对社会资源配置和经济增长的作用；新制②常修泽.现代企业创新论[M].天津：天津人民出版社，1994.度学派以为制度是内生的，并探讨了制度的基本功能、影响制度变迁的各种因素以及作出不同制度安排选择的原因等多个方面④。

(二)关于制度的研究兰斯·戴维斯(Davis，Lance)和道格拉斯·C.诺思(Douglass,C.Nort)率先在制度创新领域展开了实质性的研究⑤，根据诺思的定义，制度是指一系列被制定出来的规则、服务程序和道德、伦理的行为规范，具体包括企业的组织方式、产权结构、治理体制及市场规则等；T.W.舒尔茨以为，制度是管束人们行为的一系列规则和某些服务的供给者，是应经济增长的需求而产生的，需求的不同也会导致制度安排的不同；林毅夫以为，人之所以需要制度，是由于一个理性人能力的有限性，他在做出决策时要支付信息用度，以及人生活环境与生产中的不确定性。

因此，一方面是人需要用制度来确保生命期的安全；另一方面又需要它来促进与他人的合作，将外部效应内在化。

(三)关于制度创新的研究关于制度创新的定义，普遍的观点以为主要是指创新者为获得潜伏利润而对现行制度进行变革的种种措施和对策。

兰斯·戴维斯和道格拉斯·C.诺思以为制度创新的全过程包括五个主要的阶段，即形成“低级行动团体”阶段、“低级行动团体”提出制度创新方案的阶段、“低级行动团体”对已提出的各种创新方案进行比较和选择的阶段、形成“次级行动团体”阶段、“低级行动团体”和“次级行动团体”协作实施制度创新并将其变为现实的阶段③。

并以为这个过程是动态变化和发展的过程。

同时，制度创新存在时滞效应，具体表现在以下几个方面：一是熟悉与组织的时滞，即从熟悉外识外部利润到组织初次行动团体所需要的时间；二是发明的时滞；三是“菜单选择”时滞，即搜寻已知的可替换的菜单和从中选定一个能满足低级行动团体利润最大化的创新的时间；四是启动时间时滞，即可选择的最佳创新和开始旨在获取外部利润的实际经营之间存在的时滞。

三、民营企业制度创新理论的发展综述改革开放以来，民营企业在促进经济发展、增加财政收入、安置职工就业、保证社会稳定等方面发挥越来越大的作用，已经成为繁荣经济、增加就业、推动创新、优化结构的重要力量。

（一）民营企业管理中存在的一些问题注释：③王娴.投资基金的制度变迁研究[J].金融参考，1999，(2)：7-11.④蔡彬彬.20世纪发展经济学的发展轨迹及其启示[J].财经科学，2004，(3)：59-62：⑤邓翔，胡国松.制度·经济增长·新经济史—1993年诺贝尔经济学奖获得者经营理念相对滞后一些企业没有把国外的、外地的先进经营理念与国情、省情、当地行情有机地结合起来，乘势发展，而是受中国传统“酒香不怕巷子深”的思想影响，欠缺对产品的包装、宣传、论证、推介进行过精心策划；不注重举办过任何形式的产品展销会、推广会、说明会等，使好产品市场知名度低度，营销不畅，造成“皇帝女儿难出嫁”的尴尬局面。

管理手段欠缺科学化一些企业建立之初，企业未走上正规轨道，由于规模小，为了节省资本消耗，减少成本，家庭成员是最好的雇员。

随着市场经济的发展和企业的不断壮大，这种模式的弊端日益显露出来。

机制陈旧，管理落后，使民营企业内部缺少活力，外部自身参与市场竞争能力弱。

高素质人才不足企业的技术、资本、产品、服务、市场竞争，归根到底是人才的竞争。

作为企业家个人素质来讲也有先天不足，当初多数是以小商品小贩开始创业，并且起步比较晚，很多人保留计划经济条件下的思路，很难像国外的企业家那样具有超前的眼光、魄力和发展现代化新型企业的能力，对外来人才缺乏信任，疏于选人，激励手段落后，导致人才流失。

资本运营不顺畅资金不足、融资难、运营不善，是民营企业发展受限的死穴之一。

缺乏创新活力多数民营企业缺乏创新活力，发展后劲不足，制约民营企业走向规模化和集约化发展道路。

（二）加强民营企业制度创新应更新经营理念，重视企业文化建设先进的理念是民营企业赖以发展的灵魂。

应把国外的新观念、新思维同中国当地市场经济的实际有机结合起来，发掘自身优势，走特色之路。

企业文化缺失，对许多民营企业已是无法回避的重要问题，要使民营企业走更加科学发展、和谐发展和持续性发展之路，应从以下几个方面来努力。

强化民营企业经营者的认知。

只有管理思想的现代化，才有可能产生现代化管理的企业。

民营企业的经营者，是企业成败的关键领航人。

只有当他们对企业文化有了真正的而不是口头的重视时，才会去努力。

因此，如何提高他们的认知，是解决问题的关键。

这当然依赖经营者的醒悟，但外界的宣传和帮助也是必不可少的。

政府有关部门和社会要尽一切机会和可能，使广大民营企业经营者认识到，他们的企业果然缺这缺那，但真正最欠缺的还是企业文化，谁先明白这个道理，谁就早掌握企业发展的主动权。

积极构建学习型的企业。

21世纪是知识经济时代，知识更新步伐加快，技术创新层出不穷。

企业之间的竞争归根到底是人才与科技的竞争，对一个企业而言，学习是创造能力和创新能力的源泉，是企业唯一持久的竞争力。

建立学习型企业文化，是企业适应时代发展的迫切需要。

创建学习型企业，就是在企业文化发展过程中导入学习型组织理论，以此来引导企业成长为学习型企业，从而形成学习型企业文化。

学习型企业高度重视人的因素，特别是人素质的全面提高，注重企业和员工的协调发展，是人本管理最高层次的体现。

学习型企业文化是一种鼓励个人学习和自我超越的企业文化；是一种形成共同价值观、改善心智模式、培养系统思考能力的企业文化；是一种以学习力提升创新力进而增强企业和员工的竞争力的企业文化。

不断创新，使企业文化与日俱进。

企业要创新，企业文化必须创新。

一方面用制度建设保障农民工工资、保险、劳动保护等合法权益，另一方面又在施工一线建设标准农民工宿舍，学习娱乐室和工地“亲情房”，让农民工付出劳动时同时得到精神和亲情的享受，真正感到企业大家庭的温暖，再通过学习和训练，提高他们的素质和技能，把他们打造成为拥有自觉性、纪律性、责任性和创造性的现代化建设大军。

注重人才培养，形成科学的管理体制企业的发展后劲关键看人才的基本素质、知识结构、观念、创新能力等。

民营企业当务之急是打破家族式的管理和用人方式，建立和完善吸收人才、留住人才、鼓励人才成长的优惠政策。

例如，建立企业职工股份制度，通过适当股份分配，使人才和企业共享，有利于人才的稳定和潜力的发挥；建立“客观、公正、完备、系统”的考评考核机制，改进企业酬薪制度，引入竞争激励制度。

以企业工资为杠杆，通过奖惩并举提高人才的责任意识，促进企业快速发展。

同时还应借鉴国内外先进科学的管理经验，逐步实现企业管理一体化、合同化、责任化；实现产品管理标准化、质量化；实现销售、科研人员管理现代化；实现对客户管理诚信化，从而提高企业的决策水平和效率。

确保通畅的资金渠道，创造良好的发展环境企业应看准市场，舍得把资金投在看好产品的扩大再生产规模上，争取政府支持，积极与银行沟通，敢于融资贷款，为长久发展打牢坚实基础；舍得把资金投在产品的宣传和包装上，主动出击，利用各种舆论手段借势造势，把产品宣传到千家万户；舍得把资金投在市场调研和产品研发上，改进现有的产品、使其功能更加适应、符合中国市场的要求；舍得把资金投在员工的福利和奖励上，积极利用经济杠杆，实施多劳多得，创造良好的生产、生活环境，充分调动员工以厂为家的积极性和创造性。

（三）提高民营企业自身素质民营企业主必须坚持以人为本，改变落后的用人观念第一，民营企业只有让员工的待遇、员工对企业的贡献两者之间有公平合理的关系，才能有效减少员工因横向比较感到待遇不公而流动。

第二，正确运用短期内“双因素”管理理论。

作为企业的一个员工，不仅有“生理”、“安全”等需要，还有“社会”、“尊重”和“自我实现”等更高层次的追求。

因此，员工管理也必须从单纯的考虑“保健”因素，更多的向“激励”因素转变。

不能简单的把员工作为一个投入原料就必须有产出的机器。

员工有自己的思想，有创造力。

一个好的员工，不但能给企业创造财富，更重要的是带动企业文化、气氛的培养。

民营老板要想到通过对员工的职业潜能和技能开发等，使员工的工作内容受到重视、工作业绩受到肯定、工资待遇得到改善和职务职称得到升迁等一整套的规划，帮助员工找到职业生涯发展和企业发展的结合点，从而使企业变得更能吸引人，更有凝聚力。