☆XX集团公司企业管理制度汇编(全套)
某集团公司管理制度汇编

某集团公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司内部管理,提高公司运营效率,保障公司持续发展,制定本管理制度。
第二章公司章程第二条公司章程是公司的基本管理规范,包括公司的名称、注册资本、经营范围、组织形式、管理结构等内容。
公司章程应当经公司股东大会通过,并依法备案。
第三条公司章程的修订应当经公司股东大会通过,并依法办理备案手续。
第三章公司治理第四条公司治理是公司内部监督和管理的基础。
公司治理结构包括股东大会、董事会、监事会和管理层。
第五条股东大会是公司的最高权力机构,应当按照公司章程规定召开和决定公司的重大事项。
第六条董事会是公司的决策机构,负责公司的经营管理和战略规划。
第七条监事会是公司的监督机构,负责监督公司的经营活动是否合法、合规。
第八条公司管理层负责具体经营管理事务,执行董事会的决策并向董事会和监事会报告。
第九条公司治理应当遵循公平、公正、透明、有序的原则,确保公司健康、稳定、可持续发展。
第十章股东权益保护第十一条公司应当保护股东的合法权益,提高股东的知情权、参与权和表决权。
第十二条公司股东应当按照公司章程规定行使自己的权利,不得损害其他股东的合法权益。
第十三条公司应当及时、真实、完整地向股东披露公司的经营情况和财务信息。
第十四条公司应当建立健全的投资者关系管理制度,回应投资者提出的问题和关切。
第十五条公司应当认真落实相关法律、法规的要求,加强对股东权益的保护。
第十六章董事会相关事项第十七条董事会成立后,应当召开第一次会议选举董事长、副董事长并设立常务委员会。
第十八条董事会应当根据公司章程规定,在法定期限内召开会议,决定公司的重大事项。
第十九条董事会应当建立健全决策机制,确保公司的经营管理活动符合法律、法规和公司章程的规定。
第二十条董事会应当按照法律、法规的要求及时披露公司的经营情况和财务信息。
第二十一条董事会应当对公司的经营管理活动承担监督责任,发现经营风险及时采取措施解决。
第二十二章监事会相关事项第二十三条监事会成立后,应当选举监事长并设立经理监事。
集团《管理制度汇编》

集团《管理制度汇编》第一章总则第一条为规范公司内部管理,提高经营效率,确保公司长远发展,特制定本《管理制度汇编》。
第二条本《管理制度汇编》适用于公司所有员工,任何员工都应严格遵守。
第三条公司各级管理人员应负责组织执行本《管理制度汇编》,并对员工的遵守情况进行监督。
第四条公司将不定期对本《管理制度汇编》进行修订和完善,所有员工应及时关注最新版本。
第五条公司将对违反本《管理制度汇编》的员工进行相应处罚,包括但不限于警告、处罚款、降职、开除等。
第二章组织架构第六条公司设总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、技术部、生产部等职能部门,具体组织架构另行规定。
第七条各部门负责人应当遵守公司决策层的指示,保证部门工作的高效执行。
第八条公司设立董事会,并选举董事长负责公司重大决策,董事会成员应当具备相关企业管理经验。
第三章人力资源管理第九条公司员工应当具备相应的专业素质,经过面试和培训合格后方可上岗。
第十条公司对员工实行绩效考核制度,绩效考核结果直接关系到员工的晋升和薪酬调整。
第十一条公司规定员工应当遵守公司的工作制度,保持良好的工作态度,如有违规违纪行为将受到相应处罚。
第四章财务管理第十二条公司设立财务部门,负责公司的财务管理和预算编制工作。
第十三条公司对所有经济活动都应进行严格核算,确保财务数据的准确和真实性。
第十四条公司对资金的使用进行监督和管理,不得私自挪用公款,如有违规将受到处罚。
第五章市场营销第十五条公司市场部门应不断开拓市场,提高公司品牌知名度和市场份额。
第十六条公司市场人员必须具备相关市场营销经验,能够制定科学有效的营销策略和方案。
第十七条公司市场部门应与其他部门密切配合,实现全方位的市场营销活动。
第六章技术创新第十八条公司技术部门应保持与时俱进的技术水平,不断进行技术创新和产品升级。
第十九条公司应鼓励员工参与技术创新项目,并提供相应支持和奖励。
第二十条公司技术部门应及时处理技术问题和故障,保障公司生产和经营活动的正常进行。
公司集团管理制度汇编

公司集团管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司集团内部管理、优化资源配置、提升经营绩效,根据国家相关法律法规和集团公司的实际情况,制定本管理制度。
第二条公司集团管理制度适用于公司集团内部所有成员单位及其全体员工,所有成员单位及员工应当严格遵守并执行本管理制度。
第三条公司集团管理制度的解释权在公司集团董事会。
第四条公司集团内部管理制度包括战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产运营管理、风险管理等方面内容。
第二章战略管理第五条公司集团应当明确自身定位,制定长期发展战略和年度经营计划,确保战略目标的实现。
第六条公司集团应当建立健全战略决策机制,确保战略的科学性和有效性。
第七条公司集团应当建立健全战略执行与监督机制,有效推动战略的落实。
第三章组织管理第八条公司集团应当建立健全组织结构,明确各成员单位的职责和权限。
第九条公司集团应当建立健全权责清晰、信息流畅、决策迅速的组织协调机制。
第十条公司集团应当建立健全内部沟通机制,促进各成员单位之间的信息共享和协同工作。
第四章人力资源管理第十一条公司集团应当建立健全人力资源管理制度,制定人才招聘、培训、考核、激励等具体制度。
第十二条公司集团应当建立健全员工绩效考评机制,根据员工绩效情况进行薪酬激励和晋升安排。
第十三条公司集团应当建立健全员工福利待遇制度,保障员工的合法权益。
第五章财务管理第十四条公司集团应当建立健全财务管理制度,确保财务数据的真实性和完整性。
第十五条公司集团应当建立健全预算管理制度,加强预算执行监督,确保预算的有效管理和控制。
第十六条公司集团应当建立健全风险管理制度,加强对市场、信用、资金、管理等方面风险的防范与控制。
第六章市场营销管理第十七条公司集团应当建立健全市场营销管理制度,制定市场调研、营销策略、客户管理等具体工作方案。
第十八条公司集团应当建立健全售后服务制度,确保客户满意度和忠诚度。
第十九条公司集团应当建立健全市场风险防范机制,积极主动应对市场竞争和变化。
XX集团公司管理制度汇编(完整版)

XX集团公司管理制度汇编(完整版)第二条适用范围《管理纲要》的适用范围为集团公司总部及集团下属的全资子公司和控股子公司(以下简称:项目公司)。
集团定位第三条基本性质__有限公司作为昂展投资控股有限公司下属二级集团公司,负责投资集团在房地产领域所有投资业务的项目运营与资产管理。
第四条集团使命(暂缺)第五条战略目标__有限公司的战略目标是成为一个全国知名的地产企业集团,使之成为并始终保持中国地产行业最具影响力的地产品牌之一。
集团文化第六条核心价值观(暂缺)第七条发展观(暂缺)第八条经营理念没有疲软的市场,只有失败的经营。
第九条集团口号(暂缺)第十条集团精神(暂缺)第十一条管理理念“专业化”—依托专业人才,专注地产业务;“规范化”—规范执行集团管理制度和业务流程;“标准化”—打造出具有昂展特质的标准化产品和服务;“模式化”—探索出具有昂展特色的业务发展和品牌战略模式。
第十二条服务理念对公司负责就是对客户负责,对客户负责也就是对公司负责。
第十三条人才观念(暂缺)战略规划第十四条投资理念(暂缺)第十五条经营方针坚持以品牌为核心,以市场为导向,以战略为指导,以流程为基础,高度重视企业信誉及客户满意度,坚持良性发展与快速发展相平衡的经营方针,实现地产集团健康、良性和可持续发展。
第十六条区域市场布局(暂缺)第十七条业务战略布局(暂缺)第十八条产品业态定位(暂缺)第十九条项目开发模式(暂缺)第二十条财务战略(暂缺)第二十一条人才战略推广“大人力资源概念”,加强培训、沟通和团队建设,提升集团学习氛围和员工整体素质,通过内部培养和外部引进,广纳人才,储备和搭建以复合型管理人才和技术人才为核心骨干的人才梯队。
运行机制第二十二条集团运行体制(一)集团实行在置业集团董事会领导下的总裁负责制,接受置业集团董事会和昂展投资集团的监督,并接受各项目公司董事会委托对各项目公司实施管理和监督职能。
(二)项目公司实行置业集团领导下的总经理负责制,并接受置业集团公司的监督。
集团公司管理制度汇编

集团公司管理制度汇编第一部分:总则第一条为了规范集团公司的管理行为,提高公司运营效率,促进企业持续发展,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团公司的各级组织和全体员工,是各级组织和员工必须遵守和执行的准则。
第三条集团公司的管理制度包括:组织架构、岗位设置、职责权限、工作流程、信息传递、决策机制、考核激励等内容。
第四条公司领导层要树立正确的管理理念,加强对公司制度的宣传和落实,不断提升管理水平,促进企业发展。
第五条公司各级组织和员工应当认真学习、理解和贯彻执行本管理制度,不得以任何理由擅自修改或违反公司制度。
第二部分:组织架构第一章总则第六条公司依照国家法律法规和公司章程设立各级组织机构,明确组织职责、职权和工作流程。
第七条公司设立董事会、监事会、总经理办公会等领导机构,具体职责由公司章程和相关文件规定。
第八条公司依照业务发展需要设置各职能部门和事业部,明确部门职责和工作目标。
第九条公司各级领导机构和部门要做到职责清晰、工作流程顺畅、协作配合,实现信息畅通、决策科学、效率高效。
第二章董事会第十条公司董事会是公司的最高决策机构,负责审议和决定公司重大事项。
第十一条董事会由董事组成,董事由股东大会选举产生,每届任期为三年。
第十二条董事长是董事会的主席,负责组织和主持董事会会议,行使董事会授予的职权。
第十三条董事会每年至少召开四次会议,审议公司年度工作报告、财务报告等重要事项。
第十四条董事会应当根据公司战略发展规划,审议和决定公司重大投资、合作、改制等事项。
第十五条董事会应当保证公司的经营活动合法、合规,提高公司整体风险管控和管理水平。
第十六条董事会应当加强对公司治理结构和决策流程的规范化建设,完善公司治理机制。
第三章监事会第十七条公司监事会是公司的监督机构,负责监督公司经营活动和内部控制情况。
第十八条监事会由监事组成,监事由股东大会选举产生,每届任期为三年。
第十九条监事会主席是监事会的主席,负责组织和主持监事会会议,行使监事会授予的职权。
(完整版)集团公司管理制度汇编,推荐文档

集团公司制度汇编行政管理篇第一章、总则一、为科学、规范的开展公司行政工作,使公司能高效有序的运转,根据公司章程和相关制度、规定,制定本制度。
二、本制度是规范公司各机构日常工作的基础性制度,管理人员岗位、常设机构、议事机构的设立、日常工作的开展以及公司重大活动,都应将本制度作为基本行为准则加以遵守。
三、本制度的有关规定除股东大会、董事会另有规定外由办公室负责监督实施。
一、管理人员岗位设置、聘任、职责四、公司管理人员包括董事、监事、董事长、总经理、董事长助理、部门经理。
五、董事、监事由股东提名,股东大会选举产生,向全体股东负责;董事长由董事会选举产生;监事会主席由监事会选举产生。
董事、监事的职责除股东大会另有规定外由公司章程进行规范。
六、总经理由董事长提名,董事会聘任;董事长助理、部门经理由总经理提名,经营办公会议聘任。
七、总经理是公司的最高行政长官,负责公司的全面工作,领导全体干部员工实现董事会制定的战略目标,向董事会负责,董事会闭会期间向董事长负责。
八、董事长助理主要是根据不同方面工作的重要程度而设立,协助董事长实现战略目标并分管相关工作,向董事长负责。
九、部门经理作为本部门的第一责任人,全面负责部门各方面工作,领导部门全体人员落实部门目标责任,向董事长、总经理负责。
二、常设机构及职能十一、公司设立综合管理部、财务部、计划部、采购部、技术部、市场经营部、工程部。
十二、综合管理部的主要职责是:1、根据公司的战略方针和发展目标,建立充满活力的公司文化,协助总经理实施各项发展计划;2、为公司努力建立良好的外部公共关系,确保公司的发展顺利进行;3、落实办公会议的各项决议,组织监督并实施公司各项制度和政策;4、组织协调好公司各部门的关系,建立一个优秀的公司管理团队,推动公司高速、稳健的发展;5、及时做好劳动工资、奖金及福利审核实施工作;6、定期安排检查公司各部门的劳动纪律,督导员工的仪容仪表,适应公司整体发展需要;7、安排好公司的各种工作会议,及时准确的做好会议记录,撰写会议纪要和决议文件,及时收集公司对内、外的各种活动的资料并妥善保管工作;8、编写公司文件、行政年报、月报、周报的工作计划和工作总结,及时做好上传下达的工作并督促落实,统一公司各项文字材料的格式,做好档案收集整理工作;9、做好公司各类合同的审核、收档以及印章保管工作;10、做好公司各类资料、资质的保管工作,资质外借要严格审查,建立合理的制度使公司机密不泄露;11、做好办公用品的购置、发放,控制和节约办公费用的开支,做好报刊信件的收发以及有效的车辆管理工作;12、热情接待公司客户,做到大方得体,耐心细致;13、不断提高个人工作素质,周到细致的做好人员招聘工作,对前来应聘的人员,合理有序的安排面试,做到言语专业、态度谦和,同时对公司的企业文化、工作制度、薪资待遇等方面进行适度讲解;14、注意维持公司良好的办公秩序,保持办公场所的井然有序;不得把各类合同文件、档案等负责的相关资料随处摆放,做好公司机密不外漏,妥善保管好各种资料的保管;15、严格审核用印流程、用车申请,合理安排并做好记录。
集团企业管理制度汇编范文

集团企业管理制度汇编范文集团企业管理制度汇编一、总则1.本制度的制定目的是为了规范集团企业的内部管理,提高工作效率,保障企业的合法权益,实现长期稳健发展。
2.本制度适用于集团企业各个层级,包括总公司、分公司、子公司等。
3.各级企业应根据自身实际情况,结合本集团企业管理制度进行具体操作,并在必要时制定相关管理制度。
4.本集团企业管理制度的修订和完善需要经过集团企业领导层的审批和决策,并通知相关人员执行。
二、组织结构管理制度1.集团企业应设立严密的组织结构,明确各级部门的职责和权限,并建立相应的工作流程。
2.各级部门应建立有效的协作机制,加强信息沟通,确保各项工作的顺利进行。
3.领导团队应定期召开会议,讨论和决策集团企业的重大事项,有效监督各部门的工作进展。
4.各级管理人员应定期进行员工培训,提高员工的业务水平和管理能力。
5.建立健全绩效考核制度,激励员工的工作积极性和创造力。
三、人力资源管理制度1.各级企业应建立健全的人力资源管理制度,包括员工招聘、绩效评估、薪酬福利等方面。
2.招聘程序应公正透明,遵循资质、能力和岗位需求相匹配的原则。
3.定期评估员工的绩效,根据绩效结果进行薪酬调整和晋升。
4.建立完善的培训计划,提供员工职业发展的机会。
5.建立员工激励机制,包括薪酬福利、奖励制度等,激发员工的工作动力和创新能力。
四、财务管理制度1.集团企业应建立完善的财务管理制度,确保财务工作的规范和透明。
2.建立健全的预算管理制度,明确各项费用的预算和审批程序。
3.财务核算应符合相关法律法规和会计准则,确保财务报表真实可靠。
4.加强资金管理,建立资金使用的审批和监控制度,防范和化解各类风险。
5.建立内部审计制度,对企业的各项财务活动进行监督和检查。
五、市场营销管理制度1.集团企业应根据市场需求和竞争情况,制定相应的市场营销策略。
2.建立健全的市场调研和分析机制,了解市场环境和竞争对手的情况。
3.建立有效的渠道管理制度,加强与经销商和供应商的合作,提高销售网络的覆盖和拓展能力。
集团公司管理制度汇编

集团公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司管理行为,提高公司整体管理水平,制定本管理制度。
第二条公司依法设立,依法独立承担民商事法律责任。
第三条公司依法合规、诚实守信、独立、公平竞争原则进行经营活动。
第四条公司遵守国家法律法规、行业规范、社会道德和集团公司章程。
第五条公司内部管理和外部监管相结合,形成多层次、多样化的管理框架。
第六条公司职能部门和各级领导落实责任,提升管理效率。
第七条公司注重人才培养和激励,建设一支高素质的管理团队。
第二章公司治理第八条公司治理结构包括股东大会、董事会、监事会和管理层。
第九条股东大会是公司的决策机构,行使公司的最高权力。
第十条董事会是公司的决策机构,负责公司战略和业务管理。
第十一条监事会是公司监督机构,负责监督公司管理层的行为。
第十二条公司管理层是公司的执行机构,负责具体经营管理。
第十三条公司治理机构之间相互制约、相互监督,形成有效的公司治理结构。
第三章公司管理第十四条公司管理按照业务板块划分,设立相应的管理部门。
第十五条公司管理部门负责制定公司业务发展计划和管理规定。
第十六条公司管理人员应具备专业知识和管理经验,能够独立处理各类问题。
第十七条公司管理人员应遵守公司管理规定和职业操守,保持高度的责任感和自律性。
第十八条公司管理人员应积极主动、勤勉尽责,发扬团队精神,努力完成公司任务。
第四章公司业务第十九条公司根据市场需求和公司实际情况,确定业务内容和经营范围。
第二十条公司业务包括生产、销售、服务等各个环节,需要各部门密切合作。
第二十一条公司业务应注重创新、提高竞争力,提升服务质量和客户满意度。
第二十二条公司业务应遵守相关法律法规和行业规范,保护消费者利益。
第五章公司财务第二十三条公司财务管理应遵循合规、透明、公平的原则,保证财务数据真实可靠。
第二十四条公司应建立健全的财务管理体系,明确责任、权利和流程。
第二十五条公司应加强财务风险管理,规避财务风险和操作风险。
某集团公司管理制度汇编

某集团公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司内部管理行为,维护公司利益,提高公司运行效率,根据国家相关法律法规及公司实际情况,制定本管理制度。
第二条公司内部管理制度适用于公司全体员工,员工应遵守公司内部管理制度,不得违反本制度规定。
第三条公司内部管理制度的修改、解释权归公司总经理办公室所有。
第四条公司内部管理制度的具体实施情况由公司各部门负责,各部门领导应加强对员工管理制度的宣传和培训工作。
第五条员工对公司内部管理制度有不明之处或建议的,应该向当地人事部门进行咨询或提出建议。
第六条公司内部管理制度包括但不限于人事管理、财务管理、生产管理、销售管理等相关规定,具体内容在后续章节中详细说明。
第二章人事管理第七条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则,确保员工权益。
第八条新员工入职需提供身份证明及相关证明文件,并接受公司的员工培训。
第九条公司内部管理制度规定的福利待遇、工作时间、休假制度等应当得到严格执行,违反制度者将受到相应处罚。
第十条员工在工作过程中发现其他员工存在违反公司规定的行为应及时向人事部门举报,公司将对严重违纪行为给予严厉处理。
第十一条公司对员工进行绩效评估,根据评估结果对员工进行激励或处罚。
第十二条公司员工应当遵守公司规定的保密义务,不得泄露公司机密信息。
第三章财务管理第十三条公司财务管理规定严格按照国家相关法律法规执行。
第十四条公司财务部门应当及时、真实、准确地记录公司的财务数据,不得私自挪用公司资金。
第十五条公司各部门需要采购设备或物资时,应经财务部门批准后方可进行采购,不能擅自决定。
第十六条公司财务部门要定期进行财务预算、审计等工作,确保公司的财务状况良好。
第十七条公司资金来源应清晰明确,不得以不正当手段获取资金。
第四章生产管理第十八条公司生产管理需遵循国家相关规定,确保产品质量符合相关标准。
第十九条公司生产部门要保障员工安全生产,加强安全教育,提升员工安全意识。
第二十条公司要定期对生产设备进行维护保养,确保设备正常运转。
公司企业管理制度汇编(范本6篇)

公司企业管理制度汇编(范本6篇)公司企业管理制度汇编篇11.公司为对外的独立核算单位,法人代表在财务管理上应遵守国家法律、法规,接受财政、税务、监事会的监督,完成所有者权益的保值、增值和资本的安全营运;具体确定公司财务管理机构设置;组织拟定公司内部财务管理办法;根据各项收支预算,组织经营生产,审批公司重大财务事项等。
2.公司总会计师或行使总会计师职权的领导人,在公司总经理的领导下,负责组织全公司的财务管理、经济核算、指导各项财务活动,审查各项经济活动分析报告,协助公司领导进行重大事项的决策。
3.公司财务结算部门,在总会计师及部门主管的领导下,按照部门的岗位职责、行业会计制度,进行会计核算、财务管理、编写各项经济活动分析报告和实施职能监督。
4.公司设置总会计师、副总会计师各1名。
同时设置财务结算部,配备正、副部长各1名。
5.部门设总账、稽核、成本核算、固定资产核算、往来结算、工资结算、出纳等岗位,可实行一人多岗,但出纳人员不得兼管往来结算。
根据各内部核算单位工程规模等具体情况,由公司财务结算部统一委派财务人员。
6.总会计师、副总会计师,根据总经理的提议,由董事会任免。
财务结算部部长由公司总经理任免,其他会计人员由公司财务结算部及人力资源部共同进行考核,报公司总经理批准后予以录用。
7.凡以公司冠名承接的各工程项目,承包给公司直属的分公司或项目经理部,控股的子公司、非控股的其他成员单位或抵押承包的个人,必须服从公司驻地办事机构的统一管理,由公司驻外办事机构财务人员,按照公司的文件及管理制度,进行各项税金、建立行业管理费及经营管理费的统一征收。
8.内部核算单位负责人,按照公司与其签订的内部经营承包责任制协议中的责权、公司各项文件及管理制度,遵循项目生产要素的优化配置、动态管理原则,组织经营、生产,确保各项经济指标的全面完成。
9.会计人员因工作不称职、失职、违纪处罚下岗、因故调动工作、离职、机构合并、撤销等情况的,部门主管必须会同有关人员编制财产、资金、债权、债务移交清册,由财务结算部委派人员办理移交、接收、监交工作。
集团公司管理制度汇编(最终版)

集团公司管理制度汇编(最终版)河北XXXX有限责任公司管理制度河北XXXX有限责任公司行政人事部编制目录第一章会议管理 (3)第二章汇报管理 (4)第三章公文管理 (5)第四章档案管理 (7)第五章文件管理 (9)第六章印章管理 (10)第七章宣传管理 (13)第八章保密管理 (14)第九章办公用品管理 (17)第十章接待管理 (19)第十一章车辆与司机管理 (20)第十二章办公环境管理 (25)第十三章往来礼品管理 (25)第十四章安全管理 (26)第十五章定岗定编管理 (27)第十六章招聘录用管理 (28)第十七章试用期管理 (29)第十八章离职管理 (30)第十九章劳动合同管理 (32)第二十章薪酬管理 (34)第二十一章福利管理 (36)第二十二章培训管理 (38)第二十三章员工异动管理 (39)第二十四章人事档案管理 (40)第二十五章考勤管理 (41)第二十六章费用报销管理 (45)第二十七章差旅费报销管理 (48)第二十八章奖惩管理 (53)第一章会议管理第一条会议分类(一)会议责任部门负责提前三天下发会议通知相关参会人员,准备好会议所需物品、设备及相关资料,并进行调试。
(二)会议有特殊要求的,按要求做好会议服务。
(三)会议组织部门负责会议室清洁卫生工作。
第三条会议记录(一)会议记录人员应在会议开始前10分钟抵达会场,做好相关准备工作。
(二)做好会议的原始记录及考勤记录,根据需要整理会议纪要。
(三)会议结束后,将现场剩余文件和需交回的文件收讫,需销毁的注意销毁。
(四)会议记录人员应在会后二天内整理出会议记录或纪要,并在三天内报会议主持人签字后上报或下发,会后一周内将有关会议通知、签到表、记录、纪要一并封存入档。
第四条参会人员职责(一)应准时到会,如不能参会,须提前向会议主持人请假并说明原因(如有需要,经主持人批准,可指定代表参加)。
(二)参会期间应将手机调到振动或关机,原则上不允许接听电话,如必须接听,经会议主持人同意后可离开会场接听。
企业管理制度集团制度汇编

企业管理制度集团制度汇编编制单位:XXXX集团生效日期:XXXX年XX月XX日修订日期:XXXX年XX月XX日目录1. 引言2. 总则3. 组织结构4. 决策制度5. 岗位权责6. 绩效考核7. 培训与发展8. 组织文化9. 纪律与制裁10. 术语解释1. 引言本集团管理制度汇编旨在规范和协调集团各个子公司的管理制度,提高组织运转的效率和透明度,保障企业的长期稳定发展。
本汇编包含了集团制度的基本原则、组织结构、决策制度、岗位权责、绩效考核、培训与发展、组织文化、纪律与制裁等方面的内容。
2. 总则2.1 集团管理制度的目标集团管理制度的目标是建立一套适应集团业务特点、符合法律法规要求的管理规范,确保各级组织机构和岗位在履行职责时能够协调合作、高效运作。
2.2 集团管理制度的适用范围本制度适用于集团旗下所有子公司及相关部门,并应通过内部培训等形式广泛传达和执行。
3. 组织结构3.1 组织架构集团各级管理机构应按照职能和业务特点合理划分,确保各个部门之间的协作和协调。
组织架构的建立应符合集团战略规划和目标的需求,并定期进行评估和调整。
3.2 集团领导体系集团领导体系由董事会、高级管理团队和中层管理团队组成,各级领导层应负责制定战略规划、决策和资源分配。
4. 决策制度4.1 决策流程集团决策制度应保证决策的科学性、合理性和有效性。
决策应该基于充分的信息和分析,在相关部门和岗位之间进行协商和沟通。
4.2 战略规划集团应定期进行战略规划和目标设定,确保业务发展与集团发展战略的一致性,并将其传达给各级子公司及相关部门。
5. 岗位权责5.1 岗位设置集团应根据业务需要和组织结构进行合理的岗位设置,并明确各个岗位的职责、权限和工作要求。
5.2 岗位职责各岗位的职责应与岗位设置相匹配,相关人员应清楚了解自己的职责,并按照要求完成工作。
6. 绩效考核6.1 绩效管理制度集团应建立完善的绩效管理制度,包括绩效目标设定、考核方式、奖惩机制等,以激励员工的积极性和提高团队的工作质量和效率。
XX集团公司管理制度汇编【一份非常好的参考资料】

xx集团企业管理制度大全(一)前言xxx建筑工程有限公司创建于1988年,短短15年时间公司从一个28人起家的小公司迅速发展成为固定资产超2.5亿元,职工人数达8000余名,年施工能力达100万平方米,经营业务遍布北京、青岛、济南、上海、南京、深圳、海南、烟台、大连等地的大型企业。
公司连续多年被评为“xx市明星企业”,1999年公司通过ISO9002质量体系认证,2002年又成功通过ISO900l:2000版质量体系认证。
经过十几年的发展,公司已经形成跨地区、跨行业、多元化的经营格局。
公司为获得更大发展,在2001年组建江苏xx实业集团。
2001年,xxx建筑工程有限公司与xx建筑工程总承包公司合并重组,成立xx建筑总承包有限公司,2002年8月1日经建设部批准为国家房屋建筑工程总承包一级施工企业,同时被国家外经贸部批准为境外工程承包和派遣劳务输出的许可单位。
在集团公司的统一领导下,各子公司自主经营、自负盈亏、自我发展、独立核算、自我承担民事责任,相互之间联合协作,充分发挥规模效应,初步形成抵御市场风险的能力。
然而,企业在顺利发展的同时,我们应该清醒地认识到建筑市场竞争的残酷性,更要强化危机意识:第一,入世后国外管理先进、资金雄厚、装备精起的企业将大批涌进中国市场,给我们建筑业带来巨大的冲击;第二,国有大中型企业利用技术、装备、资质上的优势及国家保护政策占领了绝大部分总包市场;第三,河南、湖北、安徽、四川等省的建筑队伍,凭借低廉的劳务价格,从包清工逐步占领分包市场,给我们造成了强大的威胁;第四,目前国内建筑市场管理尚未完善和规范,各种不正当竞争层出不穷;第五,我们还存在着乡镇企业特有的家族式管理、文化素质较低、小农经济思想严重等问题;第六,企业产权结构还不舍理,产权制度改革还有待新的突破。
面对机遇与挑战,我们必须冷静应对,在十六大精神指导下,不断改革和创新,优化产业结构,实施科学管理,把企业做大做强。
某某某某企业集团有限责任公司管理制度汇编(DOC 313页)

某某某某企业集团有限责任公司管理制度二00八年十月目录第一篇章程第一章总则第二章经营宗旨和范围第三章股份第一节股份发行第二节股份的管理第三节股份转让第四章股东和股东大会第一节股东第二节股东大会第三节股东大会提案第四节股东大会召开第五节股东大会决议第五章董事局第一节董事第二节董事局第三节董事局秘书第六章总裁第七章监事会第一节监事第二节监事会第三节监事会决议第八章财务、会计和审计第一节财务会计制度第二节内部审计第三节会计师事务所的聘任第九章通知第十章合并、分立、解散和清算第一节合并和分立第二节解散和清算第十一章修改章程第十二章附则第二篇管理体系第一章总则第二章权力机构第三章决策机构第四章执行机构第五章职能部门第三篇制约体系第一章总则第二章董事局(会)议事规则第三章行政(经营)班子议事规则第四章监事会议事规则第五章审计管理制度第六章审计程序第七章监察管理制度第四篇基本管理制度第一章管理原则与权限第二章资产经营管理制度第三章投资管理制度第四章财务管理制度第五章人力资源开发与管理制度第六章行政事务管理制度第七章档案管理制度第八章法律事务管理第九章保密管理制度第十章员工文明办公规范第十一章安全保卫制度第五篇岗位(部门)职权第一章资产经营管理中心第二章财务管理中心第三章人力资源部第四章总裁办公室第五章法律事务部第六章审计监察部第六篇契约管理第一章契约管理制度第二章契约管理办法第七篇奖罚制度第一章奖励制度第二章处罚制度第三章管理责任追究及处罚第一篇公司章程第一章总则第一条为维护公司、股东和债权人的合法权益,规范公司的组织和行为,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)和其他有关规定,制定本章程。
第二条公司是依照《中华人民共和国公司法》和其他有关规定成立的有限责任公司第三条公司注册名称:中文名称:某某某某企业集团有限责任公司公司英文全称:HEILONGJIANG NORTH ENTERPRISESY GROUP CO.,LTD第四条公司住所:哈尔滨市香坊区衡山路6号第五条公司注册资本为人民币8000万元第六条公司为永久存续的有限责任公司第七条董事局主席为公司的法定代表人第八条公司全部资产分为等额股份,股东以其所持股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
集团企业管理制度汇编

集团企业管理制度汇编第一章总则第一条为加强对集团企业管理和全面发展各类业务的管理,提高集团企业的竞争力和综合实力,特制定本制度。
第二条本制度适用于集团企业下属各级管理机构和全体员工,包括但不限于总部、分公司、生产基地、销售网络等。
第三条集团企业下属各级管理机构应当按照本制度要求建立和健全管理制度,加强内部管理,提高工作效率,营造良好的企业文化。
第四条本制度所称集团企业,是指由多个子公司和关联公司组成的具有相互关联和相互依存关系的企业群体。
各子公司和关联公司共同构成一个整体,由总部进行统一管理。
第五条集团企业应当积极开展国内外业务,并充分发挥集团企业的优势,扩大市场份额,提高产品质量,提高经济效益,做大做强企业。
第六条集团企业应当坚持“科技兴企”发展战略,加大科技创新、技术改造力度,提高企业的自主创新能力和核心竞争力。
第七条集团企业应当加强党的领导,严格按照党的路线、方针、政策开展工作,培育和践行社会主义核心价值观,不断提升企业管理水平和经营业绩。
第八条集团企业应当遵守国家法律、法规和有关政策,坚决抵制腐败和违法违纪行为,保障员工的劳动权益和合法权益。
第二章组织机构第九条集团企业设总部和分支机构,并在国内外设有多家生产基地和销售网络。
第十条集团企业总部负责制定和实施企业发展战略、发展规划和发展目标,统一管理和协调各类业务。
第十一条集团企业下属分支机构负责具体业务开展,积极推动生产、销售、技术、人力资源等相关工作。
第十二条集团企业各类生产基地和销售网络负责本地区内的生产和销售,统一执行总部的管理制度。
第十三条集团企业应当建立健全组织框架,明确各级机构的职责和权限,确保权责清晰、协调配合。
第三章人力资源管理第十四条集团企业应当根据企业的发展需要,合理配置人力资源,搭建适应发展的人才队伍。
第十五条集团企业应当加强人力资源培训,提高员工的综合素质和专业能力,为企业的发展提供人才支持。
第十六条集团企业应当建立健全员工激励机制,合理设定薪酬福利,激发员工的工作热情和创造力。
XX国有集团有限公司企业管理制度汇编

XX国有集团有限公司企业管理制度汇编.docXX集团有限公司企业管理制度汇编(征求意见稿)目录第一部分企业文化 (8)第一章企业基本情况 (8)第二章企业标识释义及应用 ................................. - 9 -第三章企业愿景 ............................................ - 10-第四章企业理念 ............................................ - 10-第五章企业宗旨 ............................................ - 11-第六章企业精神 ............................................ - 12-第八章管理人员行为规范 .................................. - 13- 第九章其他规定 ..........................................-15 -第二部分企业基本制度 ........................................- 16 -第一章董事会班子工作条例 ................................. - 16-第一节总则 ........................................-16 -第二节董事的职责和权利 .............................. - 16-第三节董事会的职权 .................................. - 18-第四节董事会的议事规则 .............................. - 19-第五节董事会费用和董事报酬 .......................... - 22-第六节附则 ..........................................-22 -第二章监事会工作条例 ..................................... - 22- 第一节总则 .......................................-22 -第二节监事会议事规则 ................................-23 -第三节监事会职权 .................................... - 24-第四节监事会工作制度 ................................-24 -第五节监事会主席 .................................... - 26-第六节监事会费用和监事报酬 .......................... - 26-第七节附则 ........................................-26 -第三章经理班子工作条例 .................................. - 27- 第一节总则 ..........................................-27 -第二节经理班子的职权和责任义务 ...................... - 27- 第三节经理班子工作制度 .............................. - 28-第四节经理班子的禁止行为 ............................-31 -第五节附则 ..........................................-32 -第三部分集团部室工作职责 ....................................- 33 -第一章办公室、行政保障部职责 ............................- 33 -第二章人力资源部职责 ....................................-34 -第三章信息中心职责 ......................................- 35-第四章经营合约部工作职责 ................................-36 - 第五章法律事务部工作职责 ................................-37 - 第六章财务部职责 ........................................ - 38-第七章审计部职责 ........................................ - 39-第八章质量技术(研发中心)部门职责 ...................... - 40 -第九章施工安全部职责 ....................................-41 -第四部分日常管理制度 ........................................- 43 -第一章行政办公管理制度 .................................. - 43- 第一节总则 ..........................................-43 -第二节公文管理制度 .................................. - 43-第三节资料报送、接收管理制度 ........................-45 -第四节印章管理制度 .................................. - 46-第五节办公管理制度 .................................. - 52-第六节新闻、信息报送及发布制度 ...................... - 53- 第七节员工保密制度 .................................. - 54-第八节公务接待管理制度 .............................. - 56-第九节办公物品管理制度 .............................. - 57-第十节办公场地卫生管理制度 .......................... - 58-第十一节公务用车管理制度 ............................-58 -第十二节公务出差管理制度 ............................-66 -第十三节附则 ........................................ - 68-第二章人力资源管理制度 .................................. - 69- 第一节总则 ........................................-69 -第二节用工管理 ......................................-69 -第三节劳动合同管理 .................................. - 70-第四节聘(任)用管理第五节员工流动管理 .................................. - 75-第六节员工培训管理 .................................. - 78-第七节员工考勤与假期管理第八节附则 ..........................................-81 -第三章信息中心管理制度………………………………….-第一节总则第二节计算机及网络管理制度 .......................... - 82-第三节计算机机房管理制度 ............................-84 -第四节信息化开发管理制度 ............................-86 -第五节信息化基础建设管理制度 ........................-96 -第六节信息化建设问题提交和反馈管理制度 .............- 100 -第七节附则第四章经营管理制度 .....................................- 101-第一节总则 ......................................... - 101 -第二节项目信息跟踪管理 (101)第三节工程投标管理 (101)第四节合同管理 ..................................... - 103 -第五节企业资信证书管理 (109)第六节区域经营管理 (110)第七节项目利润上缴额收取办法 ....................... - 110 -第八节统计报表管理 (115)第五章法务管理制度 (119)第一节日常管理制度 (119)第二节案件纠纷处理工作流程 (121)第六章总部财务管理制度 (124)第一节总则 ......................................... - 124 -第二节公司内部财务管理机构及会计人员管理 ........... - 124 -第三节费用管理 ..................................... - 124 -第四节资金管理 ..................................... - 125 -第五节对外担保及银行保函管理 ....................... - 129 -第六节会计核算办法 (132)第七节现金、银行及应收款项管理 (133)第八节固定资产的管理 ............................... - 135 -第九节投资管理 ..................................... - 136 -第十节财务报告 ..................................... - 136 -第十一节借款、担保、授信使用等奖惩制度 .............- 137 -第十二节会计档案管理和财务保密制度 (138)第七章分公司财务管理制度 ............................... - 140 -第一节总则 ......................................... - 140 -第二节分公司财务管理机构及会计人员管理 .............- 140 -第三节费用管理 ..................................... - 140 -第四节资金管理 ..................................... - 142 -第五节项目担保和对外担保、投资及银行保函、保理等管理-146第六节现金、银行及账户管理 (147)第七节固定资产的管理 ............................... - 150 -第八节收入管理 ..................................... - 150 -第九节项目账务及税收 ............................... - 150 -第十节财务报告 ..................................... - 152 -第十一节借款、担保、授信使用等奖惩制度 .............- 152 -第十二节会计档案管理和财务保密制度 (153)第八章质量、技术管理制度 ............................... - 155 -第一节总则第二节质量技术管理机构设置 (155)第三节图纸会审 ..................................... - 155 -第四节施工组织设计 (156)第五节技术交底 ..................................... - 159 -第六节技术复核 ..................................... - 160 -第七节签证与索赔 (160)第八节资料管理 ..................................... - 161 -第九节竣工验收 ..................................... - 162 -第十节科技创新 ..................................... - 162 -第十一节分部分项 (163)第十二节分包方管理 (165)第十三节工程创优 (166)第十四节质量事故报告及调查 (167)第十五节三合一贯标管理 (167)第十六节检查考核 (167)第十八节档案管理 (168)第十九节奖惩措施 (170)第九章安全生产管理制度 (172)第一节总则 ......................................... - 172 -第二节基本规定 ..................................... - 172 -第三节安全生产、环境目标管理 ....................... - 173 -第四节安全生产机构设置和专职安全生产管理人员配备 ... - 174第五节安全生产管理组织体系 (175)第六节安全生产资金投入保障制度 (179)第七节安全生产教育培训 (181)第八节施工组织设计及专项方案审批制度 ............... - 184 -第九节安全技术交底 (185)第十节安全生产检查制度 (187)第十一节队伍管理 (188)第十二节特种作业人员及机操工管理 ................... - 192 -第十三节施工设施、设备和劳动防护用品安全管理 ....... - 194 -第十四节现场文明施工管理 ........................... - 194 -第十五节机械管理 (216)第十六节应急救援管理 ............................... - 219 -第十七节化学危险品管理 (221)第十八节职业病危害防治 (221)第十九节工伤事故管理制度 ........................... - 223 -第二十节安全生产责任追究制度 ....................... - 224 -第二十一节安全生产考核与评价 ....................... - 225 -第二十二节安全生产管理奖惩细则 (229)第二十三节附则 ..................................... - 233 -第十章视觉识别系统管理制度 ............................ - 240 -第十一章集团公司质量安全基金管理办法 ................... -242 -第一节总则 ......................................... - 242 -第二节质安基金的提取 ............................... - 242 -第三节质安基金的使用 (242)第四节审批权限 ..................................... - 243 -第五节质安基金监督与管理 (243)第六节创优工程、安全文明工地和科技进步成果奖励权限 244 -第七节奖励 .......................................... - 244 -第八节处罚 .......................................... - 249 -第九节附则 .......................................... - 249 -第十二章集团公司品牌队伍管理办法 ....................... - 250 -第一节总则 ......................................... - 250 -第二节施工队伍使用管理 .............................. - 250 -第三节队伍处理与退出 (257)第四节附则 ......................................... - 260 -。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
XX 集团公司集团公司企业企业企业管理制度管理制度汇编(全套)目录第一编总则 (1)第一章授权制度 (1)第二编组织机构 (5)第二章股东会、董事局、监事局 (5)第三章管理人员 (7)第四章部门和岗位职责 (10)第三编行政管理 (21)第五章行政事务管理制度 (21)第四编人事管理 (48)第六章人力资源开发与管理制度 (48)第七章分配制度 (67)第八章工作和行为守则 (70)第五编财务管理 (77)第九章财务会计管理制度 (77)第十章预算管理制度 (106)第六编审计监察 (110)第十一章内部审计制度 (110)第十三章离任经济责任审计制度 (118)第七编经营管理 (122)第十四章经营管理制度 (122)第八编附则 (146)第二十五章制度适用、变更和解释 (146)第一编总则第一章授权制度为规范集团公司组织和有关个人的经营管理行为,在行使集团公司法人职权时遵守国家法律法规和集团公司章程的规定,特制定本制度。
一、总则第一条集团公司作为独立核算、自负盈亏、自主经营、独立承担民事责任的企业法人,其行为遵守《公司法》及国家有关法律法规的规定,在独立处置集团公司法人财产权时应符合集团公司章程的规定,以维护集团公司股东的利益。
第二条股东大会是集团公司的最高权力机构,董事局主席是集团公司的法定代表人。
集团公司股东通过股东大会来行使股东的权力,并表达自己的意志;董事局主席代表集团公司并依据集团公司章程和股东大会、董事局的授权,负责处理集团公司法人财产权事项和主持集团公司的工作。
第三条集团公司法定代表人权限范围的基本依据是《公司法》和本集团公司章程,法定代表人(董事局主席)授权的范围不得超出上述法律和章程的规定。
第四条集团公司日常经营工作实行分级分权管理,集团公司根据需要,由董事局授权董事局主席在董事局闭会期间,行使董事局的部分职权;董事局主席代表集团公司将权限根据集团公司管理层的职责分工组织逐级授权,授权应体现职责与权限对应的原则。
二、授权形式和使用范第五条法定代表人(董事局主席)在授权管理上,应根据集团公司管理层人员所承担的相应职务,在保证其行使经营管理职责的基础上,按照履行某项任务的必备性原则予以授权,具体的形式是:(一)职务性授权董事局主席通过签署发布对集团公司总裁及其他高层管理人员任命文件的同时授予了相应的权限,职务免除时也视同撤销了相应的权限。
与任命职务无关的权限不作为职务性授权的范围和依据。
(二)制度性授权对职务性授权的具体内容,董事局主席可通过签发相关的基本规章来予以明确。
对管理层分工分管交叉又无法通过职务性授权的经常性事项,应通过相关制度规章的指定来授予相应的具体权限,其授权的时效按制度规章的时效来确定。
(三)临时性授权对集团公司法人的重大事项或委托办理的有关集团公司法人事务和临时性工作,董事局主席采取临时性授权,并签发授权委托书(必要时签发董事局决议),委托书应载明授权范围、权限、时效。
原则上临时性授权的受托人仅限于集团公司的董事、经理层人员、董事局秘书及集团公司的在册职工,法律诉讼代理事项可授权律师事务所,特殊情况需授权集团公司以外的人员,按集团公司章程的规定办理。
以上三种授权形式一律以书面文件表达,并归入集团公司文书档案管理。
三、授权规定和程序第六条以上三种授权形式一般采用事先授予的办法,即在受权人未正式执行职责或某项任务前,董事局主席应授予其相应的权限,避免事中、事后授权造成受权人无法开展工作。
在紧急和特殊场合下,临时授权无法以书面形式事先授权的,董事局主席可以口头形式授予,事后补办书面授权书。
第七条集团公司的中级及以下管理人员的授权由总裁具体组织实施,其授权范围和权限不得超越董事局主席授予总裁及其他经理层人员的范围和权限。
属总裁和其他经理层自身承担的职权不得下授中层及以下管理人员,也不得统揽职权,应进行适应集团公司管理体制的适当分权。
第八条集团公司的职务性授权和制度性授权应保持相对的稳定,任何个人不得在集团公司有新的决议和有关规章制度变更前随意调整,以避免造成集团公司运行体系的混乱。
第九条受权人在行使集团公司赋予的权限时,必须履行相应责任和义务,认真按国家有关法规、集团公司规定的有关制度和程序行事,任何无视法规、集团公司章程的权限是无效的。
第十条集团公司授权的程序(一)职务性授权按集团公司有关人事任免的工作程序办理;(二)制度性授权按集团公司管理制度规定的程序办理;(三)临时性授权事项按以下程序办理:1.集团公司法人民事诉讼事项授权的程序由集团公司监察部门根据诉讼事项的具体情况,提出授权的内容和受权的人选,经总裁或分管领导审核后,提请董事局主席授权;2.集团公司重大事项或重要协议的签订的授权程序由总裁根据经理层的建议向董事局主席提出,并由董事局主席具体确定授权事项、权限并签发书面授权证书;3.集团公司董事局主席因故不能出席或行使某项职权时,由董事局主席直接授权并签发授权证书。
第十一条临时授权事项执行完毕,受权人应向授权人进行报告。
在执行过程中发现超出授权权限范围的事项,应及时直接向授权人请示,以得到处置有关问题的答复,请示和答复一般采用书面形式,特殊情况可采用口头形式,但双方应作书面记录。
第十二条职务性授权和制度性授权,受权人一般以定期工作报告和述职报告形式向授权人报告。
四、权力的划分第十五条集团与所二级机构(各事业部)之间进行权力划分,该层次权力划分主要是界定股东会、董事局和经营层的权力,以及经营层之间的权力划分和流程设计。
第十六条集团作为控股股东,主要通过股东会的股东代表和进入董事会的董事来正当行使控股股东权利,而不直接干预所属企业的日常经营管理活动和直接对所属企业的自主权利事项进行干涉。
第十七条权力分配主要体现在资金管理权和人事任免权两个方面。
集团及其所属企业实行明确的授权管理制度,即股东会对董事局的授权、董事局对董事局主席、总(裁)经理的授权,以及集团公司具体经营管理过程中的必要授权,在保证集团公司、股东和债权人权益的前提下,提高工作效率,使集团公司经营管理走向规范化、科学化和程序化。
第十八条资金管理权(一)集团公司资金管理权限:1.集团预算内的费用报销、固定资产购置和资金调配由总裁审批;2.集团预算外的费用报销、固定资产购置和资金调配由部门负责人、财务管理部门、分管领导、总裁审核,报董事局审批。
(二)集团公司所属企业资金管理权限:1.所属企业预算内的费用报销、固定资产购置和资金调配,由部门负责人、财务管理部门、分管副总审核,总经理审批;2.所属企业预算外的费用报销、固定资产购置和资金调配,由总经理审核,报集团企业发展委员会、分管副总裁审核,总裁审批;特殊情况呈报董事局审批。
第十九条人事管理权(一)集团人事管理权限1.集团人员编制由总裁审核,报董事局审批;2.集团高层管理人员的任免、调动、考核、薪酬定级由总裁拟订,报董事局审批;3.集团中层管理人员的任免、调动、考核、薪酬定级由分管领导拟订,总裁审批;4.集团编制内员工的招聘、调动、考核由部门负责人拟订,分管领导审批;集团编制外员工的招聘、调动、考核由分管领导拟订,总裁审批。
(二)集团所属企业人事管理权限1.所属企业人员编制由所属企业总经理拟订,报集团公司综合管理部、分管领导审核,总裁审批;2.所属企业总经理的任免、调动、考核、薪酬定级及奖惩由总裁拟订,报董事局审批;3.所属企业总经理有权对企业其他高层管理人员、所有中层管理人员进行任免、考核及奖惩,有权对编制内的员工进行招聘、解聘、考核、薪酬定级及奖惩;4.所属企业编制外员工的招聘由企业总经理拟订,报集团公司综合管理部审核,分管领导审批。
五、例外处置原则第十三条集团公司在发生重大灾害和不可抗力因素的特殊情况下,集团公司总裁和其他高层管理人员可在集团公司章程规定的集团公司职权的最大范围内,在未经董事局主席事先授权的情况下,处置超过职权范围的有关事务,以避免集团公司遭受重大的损失。
具体的情况是:(一)董事局主席因故外出,无法及时联系请示;(二)十分危急的状态发生,无法请示后处置的事项。
第十四条例外处置过程应遵循国家法规和集团公司规章规定的工作原则,以维护国家、集团公司和职工的根本利益为出发点,在处置过程中或处置完毕后应向有权的授权人报告。
第二编组织机构第二章股东会、董事局、监事局第一条股东会职权(一)决定集团公司的经营方针和计划;(二)选举和更换董事,决定董事的报酬事项;(三)选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项;(四)审议、批准董事局报告;(五)审议、批准监事局或者监事的报告;(六)审议、批准集团公司的年度财务预算方案、决算方案;(七)审议、批准集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(八)对集团公司增加或减少注册金融作出决议;(九)对发行集团公司债券作出决议;(十)对股东向股东以外的人转让出资作出决议;(十一)对集团公司合并、分离、变更形式、解散和清算等重大事项作出决议;(十二)修改集团公司章程。
第二条董事局职权(一)负责召集股东会,并向股东会报告工作;(二)执行股东会的决议;(三)决定集团公司的经营计划和方案;(四)制订集团公司的年度财务预算方案、决算方案;(五)制订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(六)制订集团公司增加或者减少注册金融的方案;(七)拟订集团公司内部管理机构的设置;(八)聘任或者解聘总裁,并根据总裁的提名,聘任或者解聘集团公司副总裁、财务负责人,决定其报酬事项;(九)制定集团公司基本的管理制度。
第三条监事局职权。