公司科研管理制度
公司科研工作管理制度
公司科研工作管理制度一、总则为规范公司科研工作的管理，提高科研工作的效率和质量，制定本制度。
二、科研项目立项1. 科研项目应当符合公司的发展战略和业务需要，经过科研部门初步甄选后，提交公司领导班子审批立项。
2. 立项需提交项目立项申请书，清晰阐述研究目的、内容、技术方案、预期成果等要素。
3. 立项审批通过后，科研项目组正式成立，确定项目组组长和成员。
三、研究方案编制1. 项目组组长应当负责编制项目研究方案，确保方案的科学性和可行性。
2. 研究方案应当包括项目的研究目的、内容、技术路线、工作计划、预算等内容。
3. 研究方案要提交公司领导班子审批后执行。
四、项目执行1. 项目组应当按照研究方案制定具体工作计划，确保项目的科研工作按时、按质完成。
2. 项目组成员应当按照任务书分工合作，协同努力，确保项目的整体进展。
3. 项目组应当及时总结工作经验，分析问题，及时调整工作计划，确保项目的顺利进行。
4. 在项目执行过程中，如有发现异常情况，应当及时向公司领导层汇报，并按照公司规定的程序处理。
五、项目验收1. 项目完成后，项目组应当按照项目验收标准进行验收，确保项目达到预期成果。
2. 验收结果需提交公司领导班子审批，确定项目的最终成果及其应用价值。
3. 项目完成后，项目组应当对项目的研究成果进行总结、归档，并向公司相关部门提交结题报告。
六、项目经费管理1. 项目经费应当按照科研项目预算进行申请，项目组应当严格按照预算执行。
2. 项目经费使用需严格按照公司的相关财务制度执行，严禁挪用、套取经费。
3. 项目经费使用过程中如有变化需及时向公司领导层报告，确保经费使用的透明性。
七、知识产权管理1. 项目组应当按照公司的知识产权管理规定对项目的研究成果进行保护，并确保无侵权行为。
2. 项目组应当尊重知识产权，如需转让、共享研究成果需经过相关程序和协商。
3. 各项目组成员应当注重个人知识产权的保护，不得擅自侵占他人知识产权。
科研工作管理制度
科研工作管理制度一、制度目的科研工作管理制度旨在规范企业内科研工作的运行和管理流程，提高科研工作的效率和质量，促进科研成果的转化和应用。
二、适用范围本制度适用于本企业所有科研工作人员及相关部门。
三、管理标准1. 科研项目的立项1.1 项目立项须经过相应的评估和审批程序，包括项目的科学性、技术可行性、经济效益和社会影响等方面。
1.2 项目立项报告应包含项目的背景、目标、重点和预期成果等内容，并详细列出项目的工作计划、预算和时间进度。
1.3 项目立项报告应由项目负责人提交给高层管理人员进行审批，并在审批前经过内部专业人员的评审和意见反馈。
2. 科研人员的岗位职责2.1 科研人员需具备相关的学历和专业背景，具备科研项目实施所需的技能和经验。
2.2 科研人员需保持良好的职业道德和职业操守，遵守相关的法律法规和道德规范。
2.3 科研人员应积极参与科研团队的合作，并与团队其他成员保持良好的沟通与协作。
2.4 科研人员需按照项目要求，认真完成科研任务，并保证研究结果的真实、准确。
3. 科研项目的实施与管理3.1 科研项目实施应按照项目计划进行，并及时记录和汇报项目的进展情况。
3.2 科研项目负责人应组织项目组的工作，明确任务分工，制定具体工作进程和要求。
3.3 科研项目负责人应定期召开项目组会议，进行工作总结、难点讨论和解决方案研究。
3.4 科研项目负责人应及时分析项目进展和存在的问题，提出调整措施并报告给上级主管。
4. 科研成果的评估和应用4.1 科研成果应经过内部评审和专业评估，确保成果的科学性、可行性和创新性。
4.2 科研成果的保密工作应符合相关的法律法规和保密规定，确保科研成果的安全性。
4.3 科研成果的应用和转化应按照企业的推广和转化政策进行，并完善相应的知识产权保护工作。
四、考核标准1. 科研项目的进展和质量1.1 项目进展情况的评估：根据项目计划和进展报告，对项目进展的及时性、完成度和质量进行评估。
单位内部科研管理制度
单位内部科研管理制度第一章总则第一条为规范单位内部科研活动，提高科研成果的产出和质量，特制定本管理制度。
第二条科研管理制度适用于本单位所有科研活动，包括基础研究、应用研究、技术开发等。
第三条单位内部科研管理应遵循科学性、公正性、透明性、规范性原则，实行科学研究、管理的方法，创新研究思路，提高研究水平。
第四条单位应根据实际情况设立科研管理部门，负责科研规划、组织、指导和管理等工作。
第五条科研活动应当符合国家法律法规，遵循科学研究的伦理道德规范。
第二章科研项目管理第六条单位应根据科研需求，制定科研项目计划，确定研究方向和目标，明确项目责任人，落实项目经费和人员配备等。
第七条科研项目应当根据实际情况确定项目实施过程中的监督和评估机制，保证项目顺利进行，取得预期成果。
第八条科研项目应当定期进行评估和总结，对科研成果进行定量和定性分析，对项目管理进行反馈和改进。
第九条科研项目应当有独立、完整的数据和资料记录，确保科研成果的真实性和可靠性。
第十条科研项目应当根据不同的研究内容和目标，确定科研成果的知识产权归属，保护知识产权。
第三章科研人员管理第十一条科研人员应当具有较高的学术水平和研究能力，严格遵守科研规范和伦理准则。
第十二条科研人员应当积极参与科研项目，按时完成科研任务，保证科研成果的产出。
第十三条科研人员应当遵守科研项目的管理规定，维护科研项目的利益。
第十四条科研人员应当遵守知识产权保护相关法律法规，保护科研成果的知识产权。
第十五条单位应建立严格的奖惩机制，对科研人员的表现进行评定，鼓励优秀科研人员，惩戒不良行为。
第四章科研成果管理第十六条科研成果包括发表论文、申请专利、取得奖项等，单位应当对科研成果进行记录、评估、鉴定和推广。
第十七条科研成果应当报告单位领导和相关部门，公开展示和传播科研成果，提高科研成果的社会影响力。
第十八条科研成果应当根据研究内容和目标确定相关的知识产权保护措施，保护科研成果的知识产权。
公司公科研管理制度
第一章总则第一条为加强公司科研管理工作，提高科研水平，促进科技创新，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有从事科研活动的部门和个人。
第三条公司科研管理工作遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规，符合国家产业政策；2. 坚持自主创新，提高核心竞争力；3. 注重实际应用，推动科技成果转化；4. 优化资源配置，提高科研效率；5. 完善激励机制，激发科研人员积极性。
第二章管理机构与职责第四条公司设立科研管理委员会，负责公司科研工作的统筹规划、组织协调和监督管理。
第五条科研管理委员会的主要职责：1. 制定公司科研发展规划；2. 审批重大科研项目；3. 负责科研经费的分配和使用；4. 组织开展科研评审、成果鉴定和奖励；5. 监督科研项目的实施和进度；6. 建立健全科研管理制度。
第六条科研管理部门负责具体实施科研管理工作，其主要职责：1. 负责科研项目的申报、立项、实施和验收；2. 组织开展科研项目管理、进度跟踪和评估；3. 负责科研经费的申请、分配和使用；4. 组织开展科研人员的培训、考核和激励；5. 建立科研档案，整理科研资料；6. 完成科研管理委员会交办的其他工作。
第三章科研项目管理第七条科研项目分为基础研究、应用研究和产业化项目。
第八条科研项目申报应具备以下条件：1. 符合国家产业政策和公司发展规划；2. 具有创新性和前瞻性；3. 具有明确的研究目标和可行性；4. 具有合理的经费预算；5. 具有稳定的科研团队。
第九条科研项目申报程序：1. 科研人员填写《科研项目申报书》；2. 科研管理部门对申报书进行审核；3. 科研管理委员会审批；4. 确定立项项目，签订项目合同。
第十条科研项目实施过程中，应严格按照项目合同执行，确保项目进度和质量。
第十一条科研项目验收应具备以下条件：1. 项目已完成合同约定的研究内容；2. 项目成果达到预期目标；3. 项目经费使用合理；4. 项目资料齐全。
公司中科研人员管理制度
公司中科研人员管理制度第一章总则第一条为了加强公司科研人员的管理力度，提高科研工作的水平和效率，根据国家有关法律、法规和公司的章程，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有从事科研工作的人员，包括科研人员、科研助理、科研实习生等。
第三条公司科研人员应当遵守公司的有关规定和科研伦理，按照公司安排的科研任务进行工作，并为公司的科研项目提供支持和服务。
第四条公司将建立科研人员档案，对科研人员进行绩效评估，并根据评估结果进行奖惩。
第五条公司将依据公司业务发展情况，不定期对科研人员进行培训和考核。
第六条公司将保护科研人员的合法权益，营造良好的科研氛围，促进科研成果的转化和应用。
第二章科研人员招聘与录用第七条公司将根据业务需要和科研项目情况，定期组织科研人员的招聘和录用工作。
第八条科研人员的招聘应当遵循公平、公正、公开的原则，选拔具有较高科研水平和专业技能的人员。
第九条科研人员应当提供真实的个人信息和资料，不得提供虚假信息和资料。
第十条科研人员应当签订正式的劳动合同或服务协议，明确工作内容、工作地点、薪酬待遇等事项。
第十一条科研人员在入职前需接受公司的培训和考核，合格后方可正式上岗。
第三章科研人员管理第十二条科研人员应当服从公司的安排和管理，认真完成科研任务，保守公司的商业机密。
第十三条科研人员应当遵守公司的有关规定和科研伦理，不得从事违法违规的科研活动。
第十四条科研人员应当积极参与公司的科研项目，提高科研水平，为公司的科研工作做出贡献。
第十五条公司将定期对科研人员进行绩效评估，评估内容包括科研成果、学术论文、专利申请等。
第十六条绩效评估结果将作为公司给予科研人员奖励或惩罚的依据。
第四章科研人员培训与发展第十七条公司将定期组织科研人员的培训和学术交流活动，提高科研人员的专业水平和技能。
第十八条科研人员应当认真学习和掌握公司的相关规定和政策，不断提升自身的综合素质。
第十九条科研人员应当积极参加学术会议和讲座，拓展学术视野，提高学术交流能力。
集团公司科研项目管理制度
集团公司科研项目管理制度第一章总则第一条为规范集团公司科研项目管理，提高科研项目的投入产出效益，根据国家有关法律法规和政策规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司下各单位的科研项目管理工作。
第三条集团公司科研项目管理应遵循科学、规范、公正、公开的原则，确保科研项目目标的实现，并加强科研项目成果的应用和推广。
第四条集团公司下设科研项目管理委员会，负责科研项目的审批、监督和评价工作，并向集团公司领导汇报。
第二章项目设立第五条科研项目的设立应符合公司战略发展规划，并根据市场需求和科技发展趋势确定研究方向和目标。
第六条科研项目的设立应进行立项申请，包括项目名称、研究内容、研究目标、预期效益等，并报集团公司科研项目管理委员会审批。
第七条科研项目的设立应符合法律法规和政策规定，遵循科研诚信原则，不得涉及违法行为。
第八条科研项目的设立应确定项目组成员、研究经费、时间进度等必要信息，并签订相关协议。
第三章项目实施第九条科研项目实施应按照项目计划和预算进行，确保项目进度和质量。
第十条项目实施过程中应加强质量管理，确保实验数据的真实性和可靠性。
第十一条项目实施应加强技术交流和合作，提高项目成果的应用和推广能力。
第十二条项目实施过程中如遇重大问题或改变，应及时上报集团公司科研项目管理委员会，并征得批准。
第四章项目评价第十三条科研项目完成后，应进行成果评价，评估项目的效益和影响。
第十四条成果评价应根据项目计划和预算进行，确保评价结果客观、公正。
第十五条成果评价结果应及时向相关单位通报，提出改进建议和措施。
第十六条项目成果应根据评价结果进行应用和推广，达到最大化效益。
第五章监督管理第十七条集团公司科研项目管理委员会应加强对科研项目的监督管理，确保项目按照规定进行。
第十八条对违反科研项目管理规定的行为，应依法依规进行处理，确保公司利益和科研项目的顺利进行。
第十九条对科研项目管理制度的执行情况应定期进行检查和评估，发现问题及时整改。
公司科研管理制度范文
公司科研管理制度范文公司科研管理制度第一章总则第一条目的与依据为了规范科研行为，提高科研活动的质量和效益，加强科研管理，推动企业科技创新，提高企业核心竞争力，制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国科学技术进步法》、《中华人民共和国科学技术奖励条例》、《中华人民共和国专利法》等法律法规，以及公司的相关规章制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内所有从事科研活动的人员，包括科研人员、科研管理人员等。
第三条定义1. 科研活动：指为了增加科学基础知识、解决实际问题、开发新产品、改进生产过程和生产管理、提高经济效益和社会效益等目的，利用科学方法进行的创新性的研究和试验活动。
2. 知识产权：指对科技成果所享有的法律权益，包括专利、著作权、商标权、软件著作权等形式。
3. 保密：指未经授权禁止泄露、传阅、披露公司保密信息的行为。
第四条企业科研管理体系公司将建立完善的科研管理体系，包括组织结构、管理程序、文档管理、人员管理等方面的内容。
第二章科研项目管理第五条项目选择与评估公司将根据公司发展战略，设立科研项目评估委员会，负责项目的选择和评估工作。
科研项目应符合公司战略规划，并具有明确的目标和可行性。
第六条项目组织项目组组建时应坚持科研人员的专业能力与工作经验相匹配的原则，明确项目组成员的职责和权益。
项目组设立科研项目负责人，负责项目的执行和管理。
第七条项目进展管理项目负责人应制定详细的工作计划和时间表，并及时向管理部门和项目评估委员会汇报项目进展情况。
对于项目的重要节点和关键问题，应及时组织讨论和决策。
第八条项目成果转化公司鼓励科研项目成果的转化和应用。
科研人员应通过专利申请、论文发表、技术转让等方式将科研成果推向市场。
第三章科研经费管理第九条经费来源和分配科研经费主要由公司内部经费、政府资助和合作伙伴资助等多种来源组成。
科研经费的分配应遵循公平、公正、公开的原则。
第十条经费使用科研经费的使用应在项目计划和预算范围内进行。
科研管理工作规章制度范本
第一章总则第一条为规范公司科研管理工作，提高科技创新能力，加强科技队伍建设，促进科技成果转化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、分公司、全资和实际控制的企业。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家有关法律法规和政策，确保科研管理工作合法、合规。
（二）统一领导，分级管理原则：公司成立科技创新工作领导小组，负责公司科技创新工作的统一领导和统筹规划。
（三）分类分级，协同推进原则：根据科研项目的性质、规模和重要性，进行分类分级管理，实现协同推进。
（四）激励与约束并重原则：建立健全激励机制，激发科研人员创新活力，同时强化约束，确保科研工作质量。
第二章组织机构与职责第四条公司成立科技创新工作领导小组，负责公司科技创新工作的统一领导和统筹规划。
第五条科技创新工作领导小组下设办公室，负责科技创新工作的日常管理和组织实施。
第六条公司各部门、分公司、全资和实际控制的企业应设立相应的科技创新管理部门，负责本单位的科技创新工作。
第七条科技创新工作领导小组及办公室职责：（一）制定公司科技创新发展规划和年度计划；（二）组织实施科技创新项目，监督项目进度和质量；（三）组织科技成果的评审、奖励和推广应用；（四）加强科技人才队伍建设，提高科研人员待遇；（五）组织开展科技创新活动，提升公司科技创新能力。
第三章科技创新体系与项目管理第八条公司建立健全科技创新体系，包括：（一）科技创新规划编制与实施；（二）科技创新经费投入与使用管理；（三）科研平台建设管理；（四）科技成果评价与推广应用。
第九条科技创新项目按照以下程序进行管理：（一）项目申报：各部门、分公司、全资和实际控制的企业根据公司科技创新规划，提出项目申报。
（二）项目评审：科技创新工作领导小组办公室组织专家对申报项目进行评审。
（三）项目立项：根据评审结果，确定立项项目。
（四）项目实施：项目承担单位按照项目计划开展科研工作。
（五）项目验收：项目完成后，组织专家对项目进行验收。
公司科研课题管理制度
第一章总则第一条为加强公司科研课题管理，提高科研水平和创新能力，确保科研课题的顺利实施和成果转化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有科研课题的管理，包括课题立项、实施、验收、成果转化等各个环节。
第三条科研课题管理应遵循以下原则：（一）科学性原则：选题符合国家战略需求，具有创新性和实用性。
（二）规范性原则：严格执行国家相关法律法规和行业标准。
（三）效益性原则：注重科研成果的转化和应用，提高经济效益和社会效益。
（四）民主性原则：充分发扬学术民主，鼓励创新思维和团队合作。
第二章课题立项第四条科研课题立项应经过以下程序：（一）选题：由公司相关部门或科研团队提出，经初步论证后形成初步选题报告。
（二）申报：将初步选题报告报送公司科研管理部门。
（三）评审：科研管理部门组织专家对申报课题进行评审，提出评审意见。
（四）审批：公司领导根据评审意见和公司发展规划，决定是否立项。
第五条科研课题立项应具备以下条件：（一）符合国家战略需求和公司发展规划；（二）具有创新性和实用性；（三）技术路线清晰，研究内容明确；（四）研究团队具备完成课题的能力和条件。
第三章课题实施第六条科研课题实施应遵循以下要求：（一）制定详细的研究计划，明确研究内容、进度安排、经费预算等；（二）严格按照研究计划执行，确保课题进度和质量；（三）定期向科研管理部门汇报课题进展情况；（四）加强团队合作，充分发挥科研人员的专业优势。
第七条科研课题经费管理应遵循以下原则：（一）专款专用，不得挪用、侵占；（二）严格按照预算执行，节约使用；（三）定期进行财务审计，确保经费使用合规。
第四章课题验收第八条科研课题验收应遵循以下程序：（一）课题完成：课题研究达到预期目标，形成成果；（二）提交验收申请：向科研管理部门提交验收申请，包括研究报告、成果鉴定、经费决算等；（三）组织验收：科研管理部门组织专家对课题进行验收，提出验收意见；（四）审批：公司领导根据验收意见和公司发展规划，决定是否通过验收。
公司科研项目管理制度
公司科研项目管理制度一、总则为了规范公司科研项目的管理，提高科研项目的质量和效率，特制定本制度。
二、项目管理组织架构1. 公司设立科研项目管理委员会，由董事长或总经理任主任，副总经理或技术总监任副主任，相关部门负责人、项目负责人等为委员。
科研项目管理委员会负责制定公司科研项目管理制度、审核公司重大科研项目计划和决策、协调公司各部门、项目组之间的协作等。
2. 科研项目管理部门设立项目管理办公室，由专职项目经理负责日常项目管理工作，直接向科研项目管理委员会汇报工作。
3. 项目组成员由项目负责人、技术人员、市场人员、财务人员等组成。
项目负责人负责项目的整体计划和管理，技术人员负责研究与开发，市场人员负责市场调研和产品推广，财务人员负责项目经费管理。
三、项目管理流程1. 项目立项阶段（1）确定项目需求：公司相关部门提出科研项目需求，科研项目管理委员会评估需求的重要性和可行性。
（2）项目计划制定：项目负责人根据项目需求编制项目计划，明确项目目标、任务、进度、预算等。
（3）项目立项审批：项目负责人向科研项目管理委员会提交项目计划，科研项目管理委员会审批通过后立项。
2. 项目实施阶段（1）项目组建立：项目负责人组建项目组，明确各成员的职责和工作任务。
（2）项目执行：项目组按照项目计划和任务书执行各项工作，定期向项目管理办公室报告工作进展。
（3）问题解决：项目执行中遇到的问题及时报告，并与相关人员共同解决。
3. 项目验收阶段（1）项目完成验收：项目完成后，项目负责人向科研项目管理委员会提交项目结题报告，委员会进行验收。
（2）项目总结：项目结束后进行总结，并提出改进建议。
四、项目管理规范1. 项目管理工具：项目管理人员应熟练使用项目管理工具，如Microsoft Project、Wrike 等，确保项目进度、成本和质量的控制。
2. 项目管理文档：项目负责人应及时记录项目进展、问题和决策等，建立完整的项目管理文档，便于项目跟踪和总结。
企业科研管理制度内容
企业科研管理制度内容一、制度目的明确制度建立的目标，如提高研发效率、保证科研质量、促进技术创新等。
二、组织结构和责任1. 科研管理部门设置：明确科研管理部门的组织结构和职责。
2. 项目负责人：指定科研项目的负责人及其职责和权限。
3. 团队成员：明确研发团队成员的角色和责任。
三、科研项目管理1. 项目立项：包括项目申请、评审、批准等流程。
2. 进度监控：设定项目进度跟踪和监控机制。
3. 质量控制：确保科研活动符合既定的质量标准。
4. 预算和资金管理：明确项目预算制定、审批和资金使用的规则。
四、知识产权管理1. 知识产权申请：规定专利、著作权等知识产权的申请程序。
2. 知识产权保护：制定保护企业知识产权的策略和措施。
3. 知识产权使用和转让：明确知识产权的使用、许可和转让规则。
五、合规性和伦理标准1. 法律合规：确保科研活动遵守相关法律法规。
2. 科研伦理：制定科研伦理规范，包括数据真实性、实验伦理等。
六、成果评价和激励机制1. 成果评价：建立科研成果的评价体系。
2. 奖励机制：对优秀科研成果和贡献给予奖励和激励。
七、科研协作与外部合作1. 内部协作：鼓励部门间的合作与信息共享。
2. 外部合作：管理与高校、研究机构等外部组织的科研合作。
八、培训与发展1. 员工培训：定期对科研人员进行技能和知识更新培训。
2. 职业发展：为科研人员提供职业发展路径和机会。
九、信息管理与保密1. 科研数据管理：确保科研数据的安全、准确和可访问。
2. 保密规定：对科研过程中涉及的敏感信息和商业秘密实施保密管理。
十、不断改进定期审查和更新科研管理制度，以适应科技进步和市场变化。
注：本制度内容需根据企业具体情况调整，并经过适当的法律审查。
（单位名称）（部门负责人签字）日期：____年____月____日。
公司科研管理制度
公司科研管理制度一、总则为了促进科研工作的开展，提高科研成果转化能力，推动公司科技创新能力的持续提升，特制定本制度。
二、组织架构1. 公司设立科研管理委员会，由公司领导亲自挂帅，设立科研管理办公室负责具体科研工作的协调和管理。
2. 科研管理委员会成员包括公司的各个部门主管以及科研骨干，负责制定公司的科研发展战略和具体实施方案。
3. 科研管理办公室负责具体科研项目的申报、立项、推进和结题等事务，同时协助各部门开展科研活动。
4. 公司科研组织结构图如下：5. 各业务部门设立科研岗位，配备科研骨干，为科研项目的顺利实施提供技术支撑。
三、科研项目管理1. 科研项目的申报（1）各业务部门根据公司科研发展战略确定科研项目的方向和重点，提出科研项目的申报书，包括项目名称、目标、规模、周期、经费预算等内容。
（2）科研管理办公室对科研项目的申报书进行评审，确定是否立项，并根据预算情况进行经费拨付。
2. 科研项目的实施（1）科研项目组成员按照项目计划进行具体实验和调研工作，确保项目的进展。
（2）科研负责人每周向科研管理办公室汇报项目进展情况，发现问题及时解决，确保项目完成。
3. 科研项目的结题（1）科研项目完成后，科研负责人需提交结题报告和成果展示。
（2）科研管理办公室组织专家进行评审，确认项目是否达到预期目标，给予项目负责人奖励或惩罚。
四、科研成果转化1. 科研成果转化的方式包括技术许可、技术转让、技术开发等。
2. 公司设立技术转化中心，负责科研成果的推广和应用工作。
3. 科研成果转化需要经过专业评估，确保技术的成熟度和市场需求。
五、激励机制1. 公司设立科研奖励制度，根据科研项目的难度和贡献情况给予项目负责人奖励。
2. 设立科研人员评优机制，每年评选出优秀科研人员，给予奖励和晋升。
3. 科研成果转化的收益分成，鼓励科研人员积极参与技术转化工作。
六、监督与评估1. 定期对科研项目进行评估，确保项目目标的实现。
2. 对科研人员的工作进行考核，根据考核结果进行奖惩。
公司科研项目管理制度
公司科研项目管理制度一、总则1、为了规范和提高公司科研项目管理能力，促进科研项目顺利进行和取得预期成果，特制定本制度。
2、本制度适用于公司内部所有科研项目的管理，包括基础研究、应用研究和技术开发等各类项目。
3、本制度的实施目标是：(1)建立科学合理的项目管理体系，提高项目的质量和效率；(2)加强对科研项目人员的管理，提高科研人员的素质和能力；(3)保障项目的顺利进行，最大限度地实现项目目标。
4、项目经理是项目的责任人，负责项目的全面策划、实施、控制及总结。
二、项目立项1、项目立项应符合公司的发展战略和市场需求，且必须经过严格的评审程序。
2、项目立项申请书应包括项目的背景、目标、内容、技术方案、预期成果等内容，并注明项目的预算和时间安排。
3、项目立项申请书需经科研部门负责人审核通过后方可提交上级审批。
三、项目组织与管理1、项目组应根据项目特点和需求合理组建，明确项目成员的职责和权限。
2、项目经理应具备相关专业背景和项目管理经验，具有良好的组织协调能力和沟通能力。
3、项目经理负责项目进度计划的制定、实施和监控，确保项目按时完成。
4、项目组成员应积极参与项目工作，按照任务书和进度计划完成相应的工作内容。
四、项目执行1、项目执行过程中，应根据计划制定相应的工作方案，明确任务和目标。
2、项目成员要及时汇报工作进展和问题，项目经理要及时解决项目中的困难和障碍。
3、项目执行过程中发生的重大变动或风险，应及时向项目经理汇报并制定相应的应对措施。
五、项目评估与风险管理1、项目评估要根据项目计划、预算和成果等进行评估，对项目进行定期的跟踪与监控。
2、项目评估结果包括项目进展情况、成果达成情况、质量控制情况等，应及时向公司管理层报告。
3、项目风险管理要及时识别和及时处理风险，制定相应的风险应对措施，确保项目的成功实施。
六、项目收尾1、项目结束后应进行总结和归档，撰写项目总结报告。
2、项目总结报告包括项目的成果、经验教训、技术难题解决过程、项目管理过程的优缺点等内容。
企业科研管理制度范文
企业科研管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业科研活动，提升科研效率，保障科研成果的质量和实用性，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有从事科研工作的员工，包括研究院、研发部门及其他科研相关部门。
第三条企业科研管理遵循科学、系统、规范的原则，突出创新、实效、实用的特点。
第四条企业科研管理制度工作由科研管理部门负责，具体执行由各科研项目负责人和科研人员共同参与。
第二章科研项目管理第五条科研项目立项应当符合企业发展战略规划，明确项目目标、研究内容和计划，确定项目负责人和团队成员。
第六条科研项目负责人应当具有一定的科研背景和管理能力，负责项目的组织管理和进度控制。
第七条科研项目须报批后方可实施，未经批准不得私自开展科研活动。
第八条科研项目实施过程中，应当及时进行进度汇报，发现问题及时调整解决。
第九条科研项目完成后应当进行总结和评估，提炼经验、总结教训，为下一阶段的项目提供参考。
第三章科研成果管理第十条科研成果包括科研论文、专利、软件著作权等，需按照相关规定进行保护及权益归属。
第十一条科研成果应当及时报告和申报，通过评审后确定成果的质量和价值，予以奖励或支持。
第十二条科研成果发表应当遵循学术规范，不得抄袭、篡改他人成果。
第十三条科研成果的转化应当通过技术转移、产业化等方式，将成果转化为生产力。
第四章科研设施管理第十四条科研设施应当定期进行维护保养，确保设施的正常使用。
第十五条科研设施管理应当建立台账，记录设施的资产情况、维护记录等信息。
第十六条科研设施的共享应当根据具体情况进行调度，确保设施的有效利用。
第五章科研经费管理第十七条科研经费应当按照项目需要进行预算，审批后方可使用。
第十八条科研经费使用应当符合相关规定，确保资金的安全和有效使用。
第十九条科研经费的结余应当按照规定进行结算，未经批准不得挪用。
第六章科研人员管理第二十条科研人员应当具有相应的资质和能力，遵守科研规范，不得造假、剽窃等行为。
第二十一条科研人员应当定期进行培训，提升科研能力和素质。
公司科研项目管理制度奖惩
第一章总则第一条为加强公司科研项目管理，激发科研人员的创新活力，提高科研项目的质量和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有科研项目及其相关人员。
第三条奖惩原则：公平、公正、公开，激励与约束并重。
第二章奖励第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括：1. 对在科研项目中取得显著成绩的团队和个人，给予荣誉称号；2. 在公司内部进行表彰，并在公司内部刊物或网站进行宣传；3. 优先推荐参加行业内的各类奖项评选。
第六条物质奖励包括：1. 对科研项目取得显著成果的团队和个人，给予一定比例的奖金；2. 对在科研项目中表现突出的个人，给予一次性奖励；3. 对连续多年在科研项目中表现优异的团队和个人，给予长期激励。
第七条奖励条件：1. 科研项目取得重大突破，成果达到国际先进水平；2. 科研项目成果转化为实际生产力，为公司创造显著经济效益；3. 科研项目在国内外核心期刊发表高水平论文；4. 科研项目团队协作出色，项目完成度高；5. 科研项目负责人及主要成员在项目实施过程中表现突出。
第八条奖励程序：1. 由项目负责人或团队提出奖励申请；2. 科研管理部门组织评审，提出奖励建议；3. 公司领导审批；4. 对获奖者进行公示，公示期不少于3天；5. 对获奖者进行表彰和发放奖励。
第三章约束与惩罚第九条约束与惩罚包括：1. 对未按时完成科研项目的团队和个人，给予警告或通报批评；2. 对科研项目经费使用不当的，责令改正，并追回违规使用部分；3. 对违反科研诚信的，视情节轻重给予警告、记过、降职或解除劳动合同等处分；4. 对造成严重后果的，依法追究刑事责任。
第十条约束与惩罚程序：1. 由科研管理部门进行调查核实；2. 提出处理建议；3. 公司领导审批；4. 对违规者进行通报批评或处罚；5. 对受到处罚的，进行公示。
第四章附则第十一条本制度由公司科研管理部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
第十三条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
公司科研项目管理制度模板
公司科研项目管理制度模板第一章总则第一条为了规范公司科研项目管理工作，提高科研项目管理效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有科研项目管理工作，包括立项、实施、验收、结题等各个阶段的管理。
第三条公司科研项目遵循科学、规范、透明、公正的原则，确保项目的科学性、可操作性和可行性。
第四条公司科研项目管理应遵循国家有关法律法规的规定，同时结合公司的实际情况，科学制定管理制度。
第二章项目立项第五条公司科研项目的立项应符合公司整体发展战略，需经过严格的评审程序。
第六条科研项目的立项申请应提交项目建议书，包括项目名称、项目背景、项目目标和意义、科研内容、工作方案、预期成果和预算等内容。
第七条公司应设立专门的立项评审委员会，对科研项目进行评审，并给予评审意见和建议。
第八条评审委员会应当根据项目的科学性、可操作性、可行性、预期成果、预算等进行综合评定，决定是否立项。
第九条立项评审通过的科研项目应当进行立项文件的签署，明确项目的目标、任务、经费、时间计划和责任单位等内容。
第三章项目实施第十条科研项目的实施应按照立项文件的要求，严格按照工作方案进行。
第十一条科研项目实施过程中，应及时进行进度检查和成果评价，并定期向相关部门提交进度报告和成果报告。
第十二条对于实施过程中出现的问题和困难，项目负责人应及时向上级主管部门进行汇报，并提出解决方案。
第十三条科研项目实施过程中，如需进行变更或调整，应经过相关部门的审批和备案。
第十四条科研项目实施过程中，如需进行人员的调动或支持，应由公司人力资源部门进行协调安排。
第十五条科研项目实施中，如需使用外部资源或设备，应经过相关部门的审批和管理。
第四章项目验收第十六条科研项目实施完成后，应进行验收工作。
第十七条科研项目验收应由验收组成员组成，对项目的完成情况、成果质量和效益进行综合评定，并出具验收报告。
第十八条科研项目的验收应严格按照验收标准和程序进行，确保验收工作的公正、透明和公平。
公司科研项目管理制度
公司科研项目管理制度一、总则为规范公司科研项目管理，提高科研项目的质量和效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有科研项目的立项、实施、验收及结题管理。
三、项目立项1. 项目立项申报项目负责人应于每年的某一时间节点，向公司科研管理部门递交项目立项申请。
申请材料应包括项目基本信息、项目研究内容、技术路线、经费预算、人员配备等。
2. 项目立项评审公司科研管理部门应组织专家对项目立项申请进行评审，确保项目的科学性、可行性和创新性。
评审结果应在一定时间内通知申请人。
3. 立项通知经评审通过的项目，公司科研管理部门应出具立项通知，明确项目的立项日期、预期目标、经费支持等事项。
四、项目实施1. 项目组建项目组成员包括负责人、技术人员、实验人员、管理人员等。
项目组成员应根据自身专业领域和工作任务，认真履行各自责任。
2. 项目实施计划项目组成员应在项目立项后的一定时间内，编制项目实施计划，明确项目的研究目标、研究内容、工作进度和成果产出。
3. 项目实施过程项目组成员应按照项目实施计划，开展各项工作，确保按时达成项目目标，并做好相关技术资料和资金使用的记录。
4. 项目进度报告项目负责人应按照公司规定的时间节点，向公司科研管理部门提交项目进度报告，报告内容应包括项目进展情况、技术难点、支持和协调需求等。
五、项目验收1. 项目结题申请项目负责人应在项目结束前的一定时间内，向公司科研管理部门递交项目结题申请，申请材料应包括项目成果汇总、经费结算、成果转化计划等。
2. 项目结题评审公司科研管理部门应组织专家对项目结题申请进行评审，评审结果作为项目是否通过结题的重要参考依据。
3. 项目结题通知经评审通过的项目，公司科研管理部门应出具项目结题通知，并协助项目组成员完成项目结题的相关手续。
六、项目管理1. 项目成果保护公司鼓励项目组成员在项目实施过程中形成的技术成果进行申请专利或软件著作权。
公司科研管理部门应协助项目组成员进行成果保护工作。
公司中科研人员管理制度
公司中科研人员管理制度第一章总则第一条为了规范公司科研人员的管理工作，提高科研人员的工作积极性和创造性，促进公司科研工作的持续发展，制定本管理制度。
第二条公司科研人员管理制度适用于公司下属所有科研单位和科研人员，包括科研机构和科研人员的管理、人事等相关工作。
第三条公司科研人员应当遵守国家有关法律、法规和公司的各项规章制度，履行职责，忠实履行科研工作职责。
第四条公司科研人员管理工作应当坚持党的领导，加强党的建设，推进科研人员的政治思想工作。
第二章科研人员岗位设置和职责第五条公司科研人员岗位设置应当根据科研工作需要和岗位职责构建相应的科研人员编制和岗位。
第六条公司科研人员应当根据其岗位职责，开展科研工作，承担科研项目，完成科研任务，第七条公司科研人员应当根据公司安排的工作任务，积极主动地参与科研项目，提出创新性的科研方案并完成任务。
第八条公司科研人员应当遵守国家、公司的科研伦理规范，保证科研工作的合法性和严谨性。
第三章科研人员的选拔和任用第九条公司科研人员的选拔和任用应当按照政策规定和公司规定程序进行，坚持公平、公正、公开原则。
第十条公司科研人员的选拔和任用应当重视专业学识、科研能力、工作经验、综合素质等因素。
第十一条公司科研人员的选拔和任用应当注重相关人员的政治思想素质，忠于党和公司，听党指挥，服务大局。
第四章科研人员的培训和考核第十二条公司科研人员应当根据公司的工作需要和自身发展要求，积极参加公司组织的各类培训，提高自身的业务水平和素质。
第十三条公司科研人员的考核应当坚持目标和结果导向，评价科研人员完成科研任务的效果和贡献。
第十四条公司科研人员的考核应当注重工作业绩、科研成果、团队合作、诚信守规等方面的评价。
第五章科研人员的薪酬和福利第十五条公司科研人员的薪酬应当根据其科研水平和绩效进行测定，充分激励科研人员的工作积极性和创造性。
第十六条公司科研人员应当享有国家和公司规定的各项福利待遇，包括社会保险、健康保障、工伤保险等。
公司科研工作管理制度
公司科研工作管理制度第一章总则第一条为了规范公司科研工作管理，加强对科研工作的组织、协调和监督，提高科研工作效率和水平，促进公司科研成果的转化和应用，制定本制度。
第二条公司科研工作管理遵循科学性、规范性、透明性、公正性和公平性原则。
第三条本制度适用于公司内所有科研工作，包括基础研究、应用研究和技术开发。
第四条公司科研工作管理的任务是贯彻落实国家和公司科研政策，推动科技创新，提高公司的科研能力和水平，为公司的可持续发展提供科技支撑。
第五条公司科研工作管理应当优先考虑国家和公司的重大科技需求，服务公司的主营业务和战略发展。
第二章组织管理第六条公司设立科研管理部门，负责科研工作的组织和管理。
第七条科研管理部门应当根据公司的发展战略和科研需求，制订公司科研项目建议及评价机制。
第八条科研管理部门应当协调各部门科研工作，推动科研成果的转化和应用。
第九条科研管理部门应当加强对科研队伍的建设和培养，提升科研人员的素质和水平。
第十条科研管理部门应当建立健全科研成果的奖励和激励机制，激发科研人员的创新潜力。
第三章项目管理第十一条公司科研项目应当遵循科学性、可行性、创新性和实用性原则，制定科研项目计划及进度。
第十二条科研项目应当明确项目的研究目标、任务分工、工作进度、经费预算等，并提交科研计划书。
第十三条科研项目应当建立健全科研项目评审机制，科研计划书应当经科研管理部门审批。
第十四条科研项目应当建立健全科研项目管理制度，对项目的进度、经费、成果等进行监督和评估。
第十五条科研项目的经费使用应符合国家有关财务管理制度和公司相关规定，经费使用应当合理、透明。
第四章成果管理第十六条公司科研成果包括科技发明和技术创新成果，应当通过知识产权保护。
第十七条公司科研成果应当按照国家有关法律法规进行知识产权登记、申报和转让。
第十八条公司科研成果应当建立健全成果评价和鉴定机制，对成果的科学性、技术性和经济性进行评估。
第十九条公司科研成果应当加强成果的保密工作，保护成果的商业机密和核心技术。
公司科研项目管理制度范本
公司科研项目管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司科研项目管理工作，加强科研项目的组织、指导和监督，提高科研项目的质量和效益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各类科研项目的组织、实施、管理和监督，包括课题研究、技术开发、科研成果转化等项目。
第三条公司科研项目管理遵循科学、合理、公正、透明的原则，实行分类管理、分级负责、绩效评估的制度。
第四条公司科研项目管理应注重实际效果、创新贡献和经济效益，加强项目成果的推广应用，提升科技创新能力和市场竞争力。
第二章组织管理第五条公司设立科研项目管理部门，负责公司科研项目的立项评审、项目管理和绩效评估工作。
第六条公司科研项目管理部门根据公司整体发展战略和科研项目需求，制定科研项目管理规定和工作流程，指导和监督科研项目的实施和管理。
第七条公司科研项目管理部门负责对公司科研项目进行资金管理、人员安排和设备调配，保障项目的进展和成果的提取。
第八条公司科研项目管理部门对项目的进展和成果进行定期检查和评估，及时调整和优化项目方案和工作进程，确保项目的科学性和有效性。
第三章项目立项和审核评审第九条公司科研项目立项需提交立项申请书，包括项目名称、研究内容、研究目的、研究方案、预期效益、时间计划和经费预算等内容。
第十条公司科研项目管理部门进行科研项目的立项评审，评定项目的科学性、可行性和经济效益，出具评审意见，报公司领导审批。
第十一条项目立项申请书经公司领导批准后，将项目纳入公司科研项目管理平台，确定项目的负责人和研究团队。
第四章项目实施和管理第十二条项目负责人根据项目的要求和规划制定项目实施方案，组织和安排研究团队开展科研工作，确保项目的进程和成果达到预期目标。
第十三条项目负责人负责项目的预算管理和经费使用，确保经费的合理使用和成本效益。
第十四条项目负责人对项目的进展和成果进行定期汇报和总结，向公司科研项目管理部门提交项目进展报告和成果研究报告。
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1目的
为完善公司财务管理，使公司的研发战略得到落实，保证公司实现可持续发展，各项目研发经费能得到有效保障，根据相关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况制订本办法。
2范围
适用于公司所有研发经费的财务核算及控制。
3定义
研发投入指根据公司研发战略或计划公司对新课题、新项目或新工艺的创新方面的投入，包括人力、物力、财力的各项投入。
4职责
4.1公司董事会负责研发战略的制定，审核年度研发计划及研发经费预算。
4.2研发经理负责年度研发计划的制定、实施和总结，总经理负责审核和监督。
4.3财务部负责研发经费的筹集、投入，按规定进行核算并监督资金投入进度。
4.4其他部门按照要求组织各项资源以保障研发需求。
5程序
5.1研发经费分配、使用和管理的原则
5.1.1紧扣计划，重点突出。
严格按照项目研发计划进行经费投入，对于重大战略项目应重点安排资金，分清主次，避免资金分散，盲目投资。
5.1.2科学安排，合理配置。
要严格按照各项目研究的目标和任务，科学合理地编制和安排项目预算，不得随意性。
项目经费预算的安排应针求公司相关部门的意见，并加强相关科研资源的统筹协调和有效整合，避免重复浪费。
5.1.3权责明确，规范管理。
研发经费管理各方权责明确，各负其责，协力加强对项目经费的管理。
5.1.4单独核算，专款专用。
研发经费纳入公司统一财务管理，单独核算，每一个项目都应建立专门的备查账目，任何部门和个人不得截留、挤占和挪用，确保专款专用，并建立追踪问责机制。
5.2研发经费开支范围
5.2.1研发经费是指在项目研究过程中发生的与研究开发活动直接相关的费用，包括人员费、仪器设备费、能源材料费、试验外协费、专利技术实施费等。
5.2.2人员费：指直接参加项目研究开发人员支出的工资性费用。
5.2.3仪器设备费：指项目研究开发过程中所必需的专用仪器、设备、样品、样机购置费、软件平台购置费及设备试制费。
5.2.4能源材料费：指项目研究开发过程中所支付的原材料、燃料动力、低值易耗品的购置等费用。
5.2.5试验外协费：指项目研究开发过程中所发生的租赁费用、带料外加工费用及委托外单位或合作单位进行的合作研发、设计、试验、加工、测试等费用。
5.2.6专利技术实施费：指专利技术转让费、许可费、产业化费用、质押作价投资等费用。
5.2.7直接与项目研究开发有关的现场试验、项目查新、信息收集、专家咨询、评估评审、可行性论证及研讨、验收及鉴定等费用。
5.3研发经费预算编制、审批和执行、考核
5.3.1研发经理应根据公司研发战略和市场需要于每年初组织相关专家和人员编写年度研发计划，研发计划的编写应该全面并重点突出、切实可行，年度研发计划应包括经费投入预算，并与财务结合纳入年度财务预算，年度研发预算应通过公司董事会的批准。
5.3.2应根据项目经费开支范围确定的支出科目编制项目预算，并对主要用途和理由进行详细说明。
5.3.3项目研发预算执行过程中，项目负责人及财务负责人应严格按照要求定期或不定期检查项目经费支出情况，原则上不得变更各项预算，如根据项目实际研发需要，需增加或减少项目预算的应制定预算变更报告，经总经理批准后方可执行，对于董事会指定需要报告的重大项目需要董事会批准。
5.3.4各个研发项目完成后，项目负责人应组织公司相关部门对项目研发情况和成果制作研发项目验收报告，项目负责人应同财务部门清理该项目收支账目，编制项目决算表，并附上财务部门打印的项目经费开支明细账。
研发项目验收报告需提交给公司总经理考核，对于董事会指定的需要报告的重大项目需要提交董事会进行考核。