企业高层领导配车管理办法
公司高层用车管理制度
公司高层用车管理制度一、目的与原则本制度旨在规范公司高层管理人员的用车行为，确保车辆资源的合理配置和使用效率，同时体现公司的公正、透明和节约原则。
通过制定明确的管理规则和操作流程，加强用车审批、调度、使用和维护等各个环节的管理，以达到提高服务质量、降低运营成本的目的。
二、管理范围本制度适用于公司所有高层管理人员的公务用车，包括但不限于公司提供的固定用车、临时调度用车以及私人车辆的补贴等。
三、用车审批1. 高层管理人员用车需提前向行政部门提出申请，明确用车时间、目的地、预计里程等信息。
2. 行政部门根据申请情况和车辆资源进行调度，合理安排车辆和司机。
3. 特殊情况下，如需紧急用车，可采取临时调度措施，但事后需补充相关审批手续。
四、用车标准1. 根据公司财务状况和实际需要，设定合理的用车标准，包括车辆型号、油耗限制、维修保养等。
2. 高层管理人员应严格遵守用车标准，不得擅自超标准使用车辆资源。
五、费用管理1. 公司对高层管理人员的公务用车实行费用核算，包括油费、过路费、停车费等。
2. 对于私人车辆用于公务的，公司可根据规定提供相应的补贴或报销。
六、安全管理1. 高层管理人员及司机必须遵守交通法规，确保行车安全。
2. 定期对车辆进行安全检查和维护保养，及时消除安全隐患。
七、违规处理1. 对于违反用车管理制度的行为，公司将视情节轻重给予相应的处罚，严重者可能涉及法律责任。
2. 公司鼓励员工监督，发现问题及时上报，共同维护良好的用车环境。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由行政部门负责解释和修改。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
总结：。
国有企业用车配备标准
国有企业用车配备标准
国有企业用车配备标准是指在国有企业内部，对于不同职位的员工所配备的车型和数量的规定。
此标准的制定旨在保障企业的经营活动，提高员工工作效率和安全性。
根据国家有关法律法规和企业实际情况，国有企业用车配备标准应包含以下内容：
1. 车辆种类：根据企业业务需要和员工职位要求，规定车辆种类，如轿车、商务车、客车、货车等。
2. 车辆品牌：根据国家有关标准和企业实际情况，规定车辆品牌，如国产车、进口车等。
3. 车辆级别：根据车辆配置和价格，规定车辆级别，如高、中、低档车型等。
4. 车辆数量：根据不同职位的员工需求和企业经济条件，规定车辆数量，如高层管理人员、销售人员、技术人员等所配备的车辆数量不同。
5. 车辆用途：规定车辆使用范围和用途，如公务用车、商务用车、货运用车等。
6. 车辆标准化配置：规定车辆标准配置，如中央空调、倒车影像、安全气囊等。
7. 车辆维护保养：规定车辆维护保养标准和要求，包括保养周期、配件更换等。
8. 车辆使用管理：规定车辆使用管理制度，如车辆使用登记、
用车申请、车辆保管等。
以上是国有企业用车配备标准的主要内容，企业应根据实际情况制定相应的标准，并加强管理，确保车辆使用合理、安全、高效。
公司履职用车管理制度
公司履职用车管理制度一、目的和原则本制度旨在明确公司车辆的使用范围、管理职责和使用规范，以提高工作效率，降低运营成本，保障车辆和乘员安全。
公司车辆管理应遵循公平、公正、高效的原则，确保车辆资源的合理分配和有效利用。
二、管理范围本制度适用于公司所有车辆的管理，包括但不限于公务车、员工通勤车、特种作业车等。
所有使用公司车辆的员工必须遵守本制度规定。
三、管理职责1. 综合管理部门负责公司车辆的日常管理工作，包括车辆的购置、保养、年检、维修等。
2. 财务部门负责车辆使用费用的审核、报销工作。
3. 人力资源部门负责监督员工的用车行为，处理违规使用车辆的情况。
4. 各部门负责人需对本部门员工使用车辆的情况进行监督管理。
四、使用规定1. 公司车辆仅限于履行公司业务时使用，严禁用于私人事务。
2. 使用车辆前，员工需提前向所在部门负责人申请，并填写用车申请表，注明用车时间、目的地、预计里程等信息。
3. 部门负责人审批后，将申请表交由综合管理部门统一调度。
4. 员工在使用车辆期间，应遵守交通规则，保持车辆清洁，不得酒驾或疲劳驾驶。
5. 车辆归还时，员工应保证车辆加满油，并将车辆停放至指定位置。
五、费用管理1. 车辆使用产生的燃油费、过路费等相关费用，由使用者垫付后凭票据报销。
2. 对于超出预算的费用，需经过财务部门和综合管理部门的共同审核批准。
3. 任何未经批准的费用，公司不予报销。
六、安全管理1. 综合管理部门应定期组织车辆安全检查，确保车辆技术状况良好。
2. 公司应为每辆车配备必要的安全设备，如灭火器、急救包等。
3. 发生交通事故时，员工应立即报告综合管理部门和人力资源部门，并配合相关部门处理事故。
七、违规处理违反本制度规定的员工，将根据情节轻重，给予警告、罚款或其他纪律处分。
严重违规者，公司将依法追究其责任。
八、附则本制度自发布之日起生效，由综合管理部门负责解释。
如有未尽事宜，由公司管理层讨论决定。
领导司机 服务保障 教育培训和管理
领导司机服务保障教育培训和管理领导司机是为企业高层领导人提供专业驾驶和服务保障的职业，其重要性不言而喻。
领导司机的职责不仅仅是将领导人安全、准时地送到目的地，更应具备扎实的驾驶技能、优秀的服务意识以及良好的沟通和管理能力。
以下将从教育培训和管理两个方面探讨领导司机的服务保障。
首先，教育培训是提高领导司机服务质量的基础。
领导司机需要具备专业的驾驶技能，熟悉各类车辆的特点和操作方法。
因此，所在单位应定期组织相关培训课程，包括驾驶技能培训、安全意识培养、交通法规培训等。
这些培训将帮助司机们不断提升驾驶技能，提高出行的安全性和稳定性。
另外，领导司机还需要具备优秀的服务意识。
他们是领导人出行时的重要伴随人员，因此需要熟悉领导人的出行需求和习惯，并根据情况提供相应的服务和照顾。
这就要求司机们具备良好的沟通能力和责任心，能与领导人保持良好的互动和沟通，并在服务过程中做到关心照顾，维护好领导人的形象和形象。
在培训中，可以引导司机了解不同人的个性特点和喜好，为其提供个性化的服务，增强其司机的专业素养。
另外，领导司机还要具备良好的时间管理能力。
领导人的工作安排通常较为紧张，因此司机需要合理安排行程，确保按时到达目的地。
司机们需要熟悉道路和交通情况，能够合理选择最佳路线，避开交通拥堵，确保领导人按时参会和处理工作。
在培训中，可以加强对交通状况监测的能力培养，并向司机们提供有效的时间管理方法和技巧。
最后，领导司机的管理也是确保服务质量的重要环节。
他们需要按照企业的规章制度和服务标准进行工作，严格要求自己，确保工作的高效性和安全性。
在管理上，可以建立健全的绩效评价体系，对司机的出行安全和服务质量进行定期评估，及时给予指导和帮助，发现问题并加以解决。
同时，领导司机间也要建立良好的合作和沟通机制，共同努力提高整体服务质量。
总之，领导司机的服务保障离不开教育培训和管理的支持。
通过定期的培训，司机们能够不断提升自身的驾驶技能和服务意识，为领导人提供更加安全、舒适的出行体验。
高层管理人员履职和职务消费管理办法
高层管理人员履职待遇、业务支出管理办法1目的为了认真贯彻落实****《高层管理人员履职待遇、业务支出管理办法》文件精神，本着“廉洁节俭、规范透明”的原则，规范公司高层管理人员的职务消费，特制定本办法。
2适用范围本办法适用于公司高层管理人员。
3术语高层管理人员范围：3.1公司董事长、总经理、副总经理、总会计师、总经理助理。
3.2公司党委书记、副书记、纪委书记。
4职责与权限4.1综合部负责本管理办法的修订完善。
4.2董事长对公司高层管理人员履职待遇、业务支出管理工作负主要责任，总会计师负分管责任。
5管理内容及要求5.1本办法所称履职待遇是指为企业负责人履行工作职责提供的工作保障和条件。
主要包括公务用车、办公用房、培训等。
业务支出是指企业负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。
5.2公务用车管理5.2.1公司公务用车仅限于保障公司活动和接送公司高层管理人员上下班，不配备专车，由综合部统一调配使用。
5.2.2公务用车严格按照合理配置、有效使用的原则，统一进行公务用车配备、运行管理和处置，降低公务用车成本。
5.2.3公务用车严格遵守**** “五不准”要求。
5.2.4公务用车的保养、维修费用，以及日常使用所发生的各种保险费、年检费、车船使用税、燃油费、停车及过路桥费等各种运行费用，实行单车核算，在预算额度内按照财务制度严格规范执行。
5.3办公室管理5.3.1按照庄重、朴素、经济、适用、节能的原则，公平配置、集约使用办公用房资源。
5.3.2董事长、总经理办公室（含休息室、卫生间，下同）使用面积标准不超过35平方米，其他高层管理人员办公室使用面积标准不超过20 平方米。
5.3.3办公用房在无法满足办公需求和安全的前提下可安排维修改造，维修改造应当以消除安全隐患、恢复和完善使用功能、降低能源资源消耗为重点，不得超过维修改造标准。
5.4培训管理5.4.1公司要围绕提高企业负责人政治和专业素质、创新和经营管理能力开展必要的培训。
公司领导车辆如何管理制度
公司领导车辆如何管理制度制度的核心在于明确责任与规范操作流程。
为此，公司需设立专门的车辆管理部门或指定专职人员负责车辆的日常管理工作，包括但不限于车辆调度、维护保养、年审保险以及违章处理等。
在车辆调度方面，应建立一套科学合理的用车申请与审批机制。
领导用车需提前通过内部系统或书面形式提出申请，并说明用车时间、目的地及随行人员等详细信息。
车辆管理部门根据申请内容及时安排合适车辆，并对司机进行必要的行程指导。
对于车辆保养，应制定定期检查计划，确保所有车辆均按时完成保养，保持良好的运行状态。
应建立车辆维修档案，记录每次维修的时间、项目及费用等，便于跟踪车辆状况并控制成本。
保险与年审是车辆管理的关键环节，应确保所有车辆的保险齐全有效，避免因保险过期带来的风险。
同时，要关注车辆年审日期，提前做好相关准备工作，以免影响正常使用。
在违章处理上，公司应建立明确的违章报告与处理机制。
一旦发现车辆违章情况，应及时通知管理人员并按规定进行处理。
必要时，应对司机进行相应的教育与处罚，以起到警示作用。
为了确保行车安全，公司还应加强司机队伍的管理。
司机须持有有效的驾驶证件，并定期参加培训，提升驾驶技能与安全意识。
同时，公司应定期对司机进行考核，包括驾驶技术、服务态度及规章制度遵守情况等。
另外，为提高车辆使用效率，公司可利用现代信息技术手段，如安装GS定位系统、引入车辆管理软件等，实现对车辆实时监控与调度，优化资源配置。
制度的实施需要监督与评估。
公司应定期对车辆管理制度的执行情况进行检查，收集反馈意见，并根据实际运营情况进行调整优化。
通过持续改进，不断提升车辆管理水平，为公司领导提供优质、高效的出行服务。
公司高管车辆管理制度
公司高管车辆管理制度
公司高管车辆管理制度范本
一、目的和原则
为了加强公司高管车辆的管理，确保车辆使用的合理性、安全性和经济性，特制定本制度。
本制度遵循公平、公正、透明的原则，旨在通过规范管理，提升企业形象，减少不必要的
浪费。
二、管理范围
本制度适用于公司所有高管人员的公务用车，包括但不限于公司提供的车辆以及高管个人
车辆用于公务的情况。
三、车辆使用
1. 高管车辆应主要用于处理公司业务，私人用途应当严格限制。
2. 使用车辆前，需向管理部门提出申请，明确用车时间、目的地和事由。
3. 车辆使用完毕后，应及时归还，并确保车辆清洁、完好无损。
四、费用管理
1. 车辆的日常维护、保养、燃油等费用应由公司承担。
2. 高管因私使用车辆产生的费用，应由个人承担。
3. 费用报销需提供有效凭证，并经过审批流程。
五、安全管理
1. 高管及其司机应严格遵守交通法规，确保行车安全。
2. 定期对车辆进行安全检查，及时排除安全隐患。
3. 发生交通事故时，应立即报告管理部门，并配合做好事故处理。
六、违规处理
违反本制度的高管，将根据情节轻重，给予相应的处罚，严重者可取消其车辆使用权。
七、其他事项
1. 本制度由行政部门负责解释和修改。
2. 本制度自发布之日起执行，原有相关规定与之冲突的，以本制度为准。
通过上述制度的实施，公司可以有效地管理高管的车辆使用，不仅能够保障车辆的合理利用，还能在一定程度上提升公司的管理水平和形象。
同时，明确的规章制度也有助于提高员工的责任感和归属感，促进公司整体运营效率的提升。
公司所配车辆管理制度
公司所配车辆管理制度
制度应明确车辆管理的基本原则。
这包括确保车辆安全、合法使用，以及提高车辆使用效率，节约成本。
所有使用公司车辆的员工都应当遵守交通法规，确保行车安全，同时合理规划行程，减少不必要的开支。
制度中应包含车辆使用管理的具体内容。
这通常涉及以下几个方面：
1. 车辆使用申请：员工需要使用公司车辆时，应提前向管理部门提出申请，并说明用车事由、时间、目的地等信息。
管理部门应根据申请情况合理安排车辆资源。
2. 车辆分配与调度：根据工作需要和申请情况，管理部门负责车辆的分配和调度工作，确保车辆得到合理利用。
3. 车辆保养与维修：定期对车辆进行保养，确保车辆处于良好的运行状态。
对于出现故障的车辆，应及时进行维修，避免影响正常使用。
4. 车辆费用管理：包括油费、过路费、停车费等与车辆使用相关的费用，应有明确的报销流程和审核标准。
5. 违章处理：对于因违规操作导致的交通违章，应有明确的处理办法和责任追究机制。
6. 安全管理：加强对员工的安全教育，提高安全意识，减少交通事故的发生。
制度还应包括对车辆管理人员的职责要求。
管理人员应具备一定的车辆知识，能够合理调配车辆资源，处理突发事件，并对车辆使用情况进行监督和管理。
为了确保制度的有效执行，还应设立监督机制。
这可能包括定期的车辆检查、使用情况的审计以及对违规行为的处罚措施。
通过这些措施，可以确保车辆管理制度得到有效执行，从而达到提高车辆使用效率，降低运营成本的目的。
公司车辆的管理及使用制度(5篇)
公司车辆的管理及使用制度（5篇）公司车辆的治理及使用制度1一概述1、为标准公司车辆使用治理，提升公务车使用效率，确保使用人及车辆的交通安全，削减费用开支，特制定本制度。
2、公司全部车辆的使用治理适用于本制度。
3、严禁用公务车办私事，特别状况由总经理或董事长审批。
二范围1公司中层治理人员因工作需要可以直接向治理部申请用车。
2其他人员使用公务用车时，由本部门负责人或公司领导批准后，由治理部统筹安排。
三权责1、治理部统一负责公务车治理。
专人负责调度公务车辆，其他人员未经授权不得擅自调用公务车辆。
负责人不在时，可由负责人指定人员负责调度。
全部公务车的使用、借用、日常治理以及车辆的钥匙治理等。
车辆的日常保养，投保事宜及保险单的治理。
公务车加油卡的日常监视治理。
2、财务部统一负责公务附属资料治理。
公务车车辆行驶证、保险卡及附属物品的保管(全部公务车的备用钥匙，备存一份于公司财务部保管)。
公务车加油卡办理、冲值。
四、公务车申请使用流程(1)、工作时间使用1、市内用车，用车人应提前半小时提出申请，填写《公务车用车申请单》(附件一)交治理部统筹安排。
公司员工用车必需有部门负责人审核签字，交于治理部领取车钥匙和填写《公务车出车登记表》(附件二)，遇特别状况可随时提出用车申请。
2、外出(除市区以外)用车，除履行上述手续外，必需提前一天报治理部和总经理批准。
3、为提高公务用车的使用效率，凡可合并或不必要的.用车，治理部综合考虑用车的先后、人数、轻重缓急安排公务车的使用。
4、因公务紧急来不及填写《公务车用车申请单》的，获得总经理或治理部负责人同意可使用公务车，于事后一天内补办相关派车手续。
5、公务车使用人每次用车完毕后，应自觉填写《公务车出车登记表》上的时间、里程等相关内容并准时将车钥匙交到治理部。
(2)非工作时间使用1、非工作时间用车(夜间、节假日等)须经公司总经理或董事长批准前方可使用。
2、外单位借用车辆，需经公司总经理或董事长批准同意前方可使用。
配车管理制度
配车管理制度一、目的和适用范围本规章制度旨在规范企业配车流程，提高车辆使用效率，保障生产运营的顺利进行。
适用于公司全部车辆的配车管理工作。
二、定义和术语•配车：依据员工的需求和岗位要求，确定合适的车辆布置给员工使用。
•车辆台账：记录车辆的基本信息，包含车牌号码、车辆型号、购买日期、车辆归属等。
•车辆预订单：员工提出访用车辆的申请票据，包含使用日期、估计用车时间、用途等信息。
三、配车申请1.员工需提前至少一天填写车辆预订单，并向所在部门经理提交。
2.部门经理审批后，将预订单上交给车辆管理员。
3.车辆管理员依据预订单上的信息，进行车辆匹配，并在车辆台账中标记该车辆的使用情况。
四、车辆使用管理1.员工在使用车辆前，应签署车辆使用责任承诺书，承诺遵守相关道路交通法规和安全驾驶规范。
2.使用车辆时，员工应注意车辆的保养和维护，及时清理车内垃圾，并保持车辆的乾净。
3.员工在使用车辆的过程中，如遇交通事故或故障，应自动联系车辆管理员，并依照管理员的指示处理。
4.使用车辆期间，员工应妥当保管车辆钥匙，不得将钥匙交给他人或擅自将车辆借出。
5.员工在完成使用后，应及时将车辆归还到指定的停放位置，并将车辆钥匙交给车辆管理员。
五、车辆维护1.车辆管理员负责定期对车辆进行检查和保养，确保车辆的正常运行。
2.车辆管理员应及时更换车辆的机油、刹车油等润滑和保养料子。
3.如发现车辆存在故障或需要维护和修理，车辆管理员应及时联系维护和修理单位进行处理。
4.维护和修理单位应及时处理车辆故障，并将维护和修理情况及时反馈给车辆管理员。
六、车辆归还和报废1.员工应依照预定的归还时间将车辆归还到指定的停放位置，将车辆钥匙交给车辆管理员。
2.车辆管理员在接收到归还的车辆后，进行车辆检查，如发现车辆有损坏或遗失情况，将与员工进行沟通并记录。
3.如发现车辆存在严重安全隐患或经济性能下降，车辆管理员应及时向上级汇报，并提出报废申请。
4.经上级批准后，车辆管理员可将报废车辆交由合法的回收单位进行处理。
企业公司用车管理制度
企业公司用车管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司车辆使用和管理，确保车辆安全、高效、节约地服务于公司的各项工作。
2. 公司车辆应优先保障公司领导及重要业务活动的用车需求，合理调配，严格管理。
二、车辆管理部门与职责1. 设立专门的车辆管理部门，负责公司车辆的日常管理和维护工作。
2. 车辆管理部门应建立健全车辆档案，包括车辆购置、使用、维修、报废等全过程记录。
3. 定期对车辆进行保养和检查，确保车况良好，减少故障发生。
三、用车申请与审批1. 员工因公用车需提前填写用车申请表，注明用车时间、目的地、预计里程等信息。
2. 用车申请须经过直接上级审批，并由车辆管理部门统筹安排。
3. 紧急情况下，可先行使用车辆，但事后应补交用车申请。
四、用车规定与要求1. 使用公司车辆的员工应遵守交通规则，保证行车安全。
2. 严禁将公司车辆用于私人事务，违者将按公司规定处理。
3. 使用车辆期间发生的违章、事故等，由使用者承担责任。
4. 节约用油，合理安排行程，避免无谓的长途行驶。
五、费用管理1. 车辆管理部门应建立详细的费用台账，包括油费、维修费、过路费等。
2. 对于私用公车等违规行为，除按规定处罚外，还应追偿相关费用。
3. 定期对车辆费用进行审计，确保费用使用的合理性和透明性。
六、车辆保养与维修1. 按照厂家推荐周期进行定期保养，确保车辆性能稳定。
2. 发现车辆故障应及时报修，不得带病上路。
3. 选择正规维修点进行维修，保证维修质量。
七、安全管理1. 加强对员工的安全驾驶培训，提高安全意识。
2. 定期组织安全检查，消除安全隐患。
3. 发生交通事故时，应立即报告车辆管理部门和保险公司，并配合处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由车辆管理部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
单位车辆管理办法
单位车辆管理办法第一章总则第一条为加强单位车辆管理，保障车辆安全、高效、节约使用，根据国家有关法律法规和政策，结合本单位实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位所有公务车辆、员工个人车辆和临时借用车辆的管理。
第三条单位车辆管理实行统一领导、分级负责、责任到人的原则。
第四条单位车辆管理的主要内容包括：车辆购置、车辆使用、车辆维修、车辆保险、车辆报废等。
第二章车辆购置第五条车辆购置应当遵循合理、节约、高效的原则，根据单位实际工作需要和财务状况，编制年度车辆购置计划，经单位领导批准后实施。
第六条车辆购置应当选择具有良好信誉、质量可靠、售后服务好的生产厂家和销售商。
第七条车辆购置应当按照国家有关法律法规和政策，办理车辆登记、保险等手续。
第三章车辆使用第八条车辆使用应当遵循合理、节约、高效的原则，根据工作需要和车辆性能，合理安排车辆使用。
第九条车辆使用应当遵守国家有关交通安全法律法规，确保车辆安全行驶。
第十条车辆使用应当遵循节约用油的原则，合理安排车辆出行，减少油耗。
第四章车辆维修第十一条车辆维修应当选择具有合法资质、信誉良好的维修企业，确保车辆维修质量。
第十二条车辆维修费用应当据实报销，不得虚报、谎报。
第十三条车辆维修后，应当及时办理维修费用报销手续。
第五章车辆保险第十四条车辆保险应当选择信誉良好、服务优质的保险公司，确保车辆保险权益。
第十五条车辆保险费用应当据实报销，不得虚报、谎报。
第十六条车辆保险合同到期后，应当及时办理续保手续。
第六章车辆报废第十七条车辆报废应当符合国家有关法律法规和政策，经单位领导批准后实施。
第十八条车辆报废后，应当及时办理车辆注销手续，收回车辆牌照和行驶证。
第十九条车辆报废后，应当及时处理车辆残值，确保国有资产不流失。
第七章监督检查第二十条单位应当建立健全车辆管理监督检查制度，定期对车辆管理情况进行检查。
第二十一条单位应当加强对车辆使用情况的监督，防止车辆滥用、私用等现象的发生。
公司行政车管理制度
公司行政车管理制度第一章总则一、为规范公司行政车的管理，提高公司车辆使用效率，保证车辆安全，特制定本制度。
二、本制度适用于公司所有使用和管理的行政车。
三、公司行政车是指公司用于公务用途的车辆，包括但不限于领导车、接待车等。
第二章行政车辆的购置一、公司所有行政车辆的购置必须经过公司相关管理部门审批，按照程序购置。
二、公司购置行政车辆应考虑性能、品质、价格等因素，确保符合公司的需求。
三、购置的新车需要进行登记、备案等手续，由公司相关管理部门负责。
四、行政车辆的使用年限一般为5年，超过使用年限的车辆应及时报废或处理。
第三章行政车辆的使用管理一、公司行政车辆只能用于公务用途，不得私自使用或外借。
二、使用行政车辆前必须经过预定、审批等程序，确保正当合理。
三、行政车辆的驾驶人员必须具备相应驾驶证件和驾驶经验，严禁酒后驾驶。
四、行政车辆的使用人员应当爱护车辆，遵守交通规则，确保行车安全。
五、如有违章或事故等情况发生，责任人应当及时报告，并按规定进行处理。
第四章行政车辆的维护保养一、公司行政车辆应按照规定定期检查、保养，确保车辆性能良好。
二、维修、保养等费用应按照公司规定支付，并保留相关发票等凭证。
三、行政车辆的保险、年检等工作由公司负责统一安排，确保合规。
四、如有车辆损坏、故障等情况应及时通知相关部门进行处理。
第五章行政车辆的管理责任一、公司相关管理部门负责对行政车辆进行管理和监督，确保制度的执行。
二、行政车辆的使用人员应当认真遵守制度规定，不得违反规定行为。
三、如有违反制度规定的行为，责任人应按照公司规定承担相应责任。
四、公司领导应当重视行政车辆管理，加强监督和检查，确保制度的落实。
第六章附则一、本制度自颁布之日起开始执行，如有需要修改的，应经公司相关部门审批。
二、本制度未尽事宜，可根据实际情况进行补充规定，但不得违反国家法律法规。
以上就是公司行政车管理制度的相关内容，希望全体员工认真遵守并执行，确保公司行政车的正常运行和安全使用。
公司行政的车辆管理制度
公司行政的车辆管理制度一、目的和原则本制度旨在规范公司车辆的管理和使用，确保车辆安全、高效地服务于公司的各项工作。
我们坚持统一调度、合理使用、定期维护和严格审批的原则，以实现车辆资源的优化配置和成本的有效控制。
二、管理职责1. 行政部门负责车辆的日常管理工作，包括车辆调度、使用记录、维护保养等。
2. 财务部门负责车辆的经费预算和费用核算工作。
3. 安全部门负责车辆的安全检查和驾驶员的安全教育工作。
三、使用管理1. 车辆使用需提前申请，明确用车时间、目的地、乘车人员等信息，并由行政部门统一安排。
2. 车辆使用结束后，驾驶员需及时填写行车记录，包括行驶里程、油耗、用车时间等，并报告车辆状况。
3. 严禁私自使用公车，未经批准不得将车辆用于私人事务。
四、维护保养1. 定期对车辆进行保养，确保车辆处于良好的技术状态。
2. 发现车辆故障应立即上报，由行政部门安排维修。
3. 保持车辆清洁，定期清洗内外饰，保持良好的车容车貌。
五、安全管理1. 驾驶员必须持有有效的驾驶证件，严格遵守交通法规。
2. 严禁酒后驾车，疲劳驾驶，确保行车安全。
3. 发生交通事故时，应保护现场，及时报警，并通知公司相关部门。
六、费用管理1. 车辆费用包括油费、保险费、维修费等，由财务部门负责审核报销。
2. 实行单车费用核算，每辆车的费用应单独记账，便于成本控制。
3. 鼓励节能减排，提倡合理用车，减少不必要的开支。
七、违规处理违反车辆管理制度的，根据情节轻重，给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、停职检查等。
八、附则本制度自发布之日起实施，由行政部门负责解释，如有变更，另行通知。
公司领导车辆管理制度内容
公司领导车辆管理制度内容
制度应明确车辆管理的基本原则。
这包括确保车辆使用的合理性、安全性和经济性，以及
遵守相关的法律法规。
公司领导的车辆应优先保障工作需要，非工作时间的使用应严格审批。
制度中应包含车辆使用申请和审批流程。
公司领导如需使用车辆，应提前向车辆管理部门
提出申请，并详细说明用车时间、目的地、预计里程等信息。
车辆管理部门负责审核申请
的合理性，并根据车辆使用情况和领导的工作安排进行调度。
第三，车辆维护保养是制度中不可或缺的一环。
应制定定期保养计划，确保车辆处于良好
的技术状态。
同时，对于车辆的日常检查和维护，应有明确的责任人和记录方式，以便于
追踪车辆状况和维护历史。
第四，车辆费用管理也是制度的重要内容。
包括油费、过路费、停车费等在内的所有费用，都应有明确的报销流程和审核标准。
对于私车公用的情况，应有合理的补贴政策和费用核
算方法。
第五，安全驾驶是车辆管理的核心。
制度中应强调驾驶员的责任和义务，包括遵守交通规则、保持清醒驾驶、及时报告车辆故障等。
同时，应定期组织安全驾驶培训，提高驾驶员
的安全意识和驾驶技能。
第六，应急处理机制也是制度中不可忽视的部分。
对于车辆事故的处理应有明确的程序和
责任人，确保能够迅速有效地应对各种紧急情况。
制度的执行监督是确保车辆管理制度落到实处的关键。
应设立专门的监督机构或人员，对
车辆使用情况进行定期检查，并对违反管理制度的行为进行处理。
公司高层用车管理制度汇编
公司高层用车管理制度汇编
一、目的与原则
本制度旨在确保公司高层用车安全、高效、节约，并符合企业的财务管理要求。
在执行过
程中，应坚持合理性、经济性、安全性和透明性的原则。
二、用车范围与标准
1. 用车范围：本制度适用于公司所有高层管理人员，包括但不限于董事长、总经理、副总
经理等。
2. 用车标准：根据职务级别和工作需要，合理确定用车标准。
如总经理可配备专车，其他
高层管理人员则根据工作安排合理调度车辆。
三、用车申请与审批
1. 申请程序：高层管理人员需提前向行政部门提交用车申请，明确用车时间、目的地及随
行人员等信息。
2. 审批流程：行政部门收到申请后，应及时审核并统筹安排车辆资源，必要时报请上级领
导批准。
四、用车管理与监督
1. 用车记录：每次用车结束后，驾驶员需填写行车记录表，包括行驶里程、油耗、出车时
间等。
2. 费用核算：行政部门应定期对用车费用进行核算，确保费用的合理性和透明性。
3. 监督检查：设立用车监督小组，不定期对用车情况进行抽查，防止公车私用等违规行为。
五、车辆维护与保养
1. 定期检查：确保所有车辆定期进行维护保养，保持良好的运行状态。
2. 维修管理：车辆出现故障时，应按照公司规定的程序进行维修，并由专人负责监督。
六、违规处理
对于违反用车管理制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚，严重者可追究法律责任。
七、附则
本制度自发布之日起实施，由行政部门负责解释，如有变更，需经过公司高层批准后生效。
总结：。
公司领导车辆管理制度范本
公司领导车辆管理制度范本一、制度目的本制度旨在规范公司高层领导用车行为，保障行车安全，合理调度车辆资源，降低车辆运行成本，同时通过高效的车辆管理提升公司整体形象。
二、管理职责1. 综合管理部负责车辆的日常管理工作，包括车辆调度、维护保养、年审保险等事务。
2. 财务部门负责车辆使用费用的审核报销工作，监督用车规范性。
3. 安保部门负责车辆安全检查及驾驶员的安全教育工作。
4. 领导个人或专职司机负责车辆的即时清洁与基本维护。
三、用车规范1. 公司领导用车需提前向综合管理部提出申请，并说明用车事由、时间、目的地等信息。
2. 非工作时间及节假日用车，需有充足的理由并由主管领导审批。
3. 严禁无证驾驶，严禁酒后驾车，严禁疲劳驾驶。
4. 遵守交通规则，保持文明驾驶，不超速、不闯红灯。
四、费用管理1. 车辆燃油费、过路费等由综合管理部定期核算，按实际发生额报销。
2. 维修保养费用需经过专业机构评估，并在财务部门备案后方可执行。
3. 所有费用报销必须附有正规发票及相关证明材料。
五、车辆维护与保养1. 车辆应按照厂家推荐周期进行定期保养，确保车况良好。
2. 出现故障时，应及时送至指定维修点进行修理。
3. 保持车辆内外清洁，定期对车辆进行清洗和消毒。
六、安全管理1. 定期组织司机进行安全培训，提高安全意识。
2. 车辆在出车前后均应进行安全检查，确保车辆无安全隐患。
3. 遇有紧急情况，应立即上报并采取适当措施。
七、违规处理违反本制度规定的行为，将视情节轻重给予警告、罚款或其他纪律处分。
严重者可能面临解除劳动合同的后果。
八、其他事项本制度如有更新变动，将及时通知各部门及相关人员。
未尽事宜由综合管理部负责解释。
公司公务车辆使用及司机管理制度
公司公务车辆使用及司机管理制度一、总则为了规范公司公务车辆的使用和管理，提高公务车辆使用效率，节约交通费用开支，保障公务活动的顺利进行，特制定本制度。
本制度适用于公司所有公务车辆及司机的管理。
二、车辆管理1. 车辆采购公司采购公务车辆时，应遵循经济、实用、高效的原则，选择符合公司业务需求和预算的车辆。
采购过程应遵守国家相关法律法规和公司采购制度。
2. 车辆登记公司所有公务车辆均应进行登记，包括车辆品牌、型号、车牌号、发动机号、车辆颜色等基本信息。
车辆登记信息应存档备查。
3. 车辆使用公务车辆主要用于公司业务开展、接待宾客、紧急事务处理等公务活动。
员工因私事使用公务车辆需提前向部门经理申请，经批准后方可使用。
4. 车辆维护公司应定期对公务车辆进行维护保养，确保车辆性能良好，降低故障率。
司机负责日常车辆清洁和简单维护，如加油、加水、更换机油等。
5. 车辆保险公司应为公务车辆购买相应的保险，包括交强险、商业险等。
保险到期前应及时续保，确保车辆保险的有效性。
三、司机管理1. 司机招聘公司应根据业务需求招聘司机，司机应具备良好的职业道德、较强的责任心和驾驶技能。
司机招聘应遵循公平、公正、公开的原则。
2. 司机培训公司应对司机进行定期培训，包括交通安全知识、车辆维护保养、紧急情况处理等。
培训合格后方可上岗。
3. 司机考核公司应对司机进行定期考核，包括驾驶技能、服务态度、车辆维护等。
考核结果作为司机晋升、奖励和处罚的依据。
4. 司机纪律司机应遵守以下纪律：（1）遵守国家法律法规，不违章驾驶；（2）遵守公司规章制度，服从管理；（3）保持良好的职业道德，为客户提供优质服务；（4）爱护公务车辆，确保车辆安全；（5）保守公司秘密，不泄露客户信息。
四、车辆调度与使用1. 车辆调度公司设立车辆调度中心，负责公务车辆的调度和管理。
调度中心根据各部门用车需求，合理安排车辆使用，确保公务活动的顺利进行。
2. 车辆使用（1）公务用车：各部门根据公务活动需求，提前填写《派车单》，经部门经理审批后交由调度中心安排车辆。
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公司高层配车管理办法
一、目的:为提高领导办事效率，方便领导生活，按需按级别配备专用车辆，规范公司配车原则、标准、费用、管理，实现公务用车规范化，特制订本办法。
二、适用范围：公司高层领导，副总经理及以上级别人员。
三、管理办法:
（一）、配车原则
1、按级别及分管事务责任的多寡来配备相应档次的车辆。
2、由于车辆有新有旧，不可避免的要有有关领导配旧车；配车新旧，原则上同级别的，按对公司的贡献大小、部门业务量大小、工作年限配备；贡献越大、工龄越长、业务重要性越大，配备新一点的车辆。
（二）、配车办法
1、副总经理、总经理职务以上配个人专车。
2、可以高职低配，不可以低职高配。
3、该配车仅限于高层领导，享受同级别行政待遇的其他人员不在配车范围之列。
（三）、用车规定
1、所有配车，均为公司财产，不属于个人物品。
2、配车用来方便领导的工作和生活，当个人生活用车与工作用车发生冲突时，优先保证工作用车。
3、公司配备给领导的车辆，当个人不用车辆闲置时，车辆经该领导确认后，公司有权调动其车辆，由专职驾驶员驾驶，用于公司公务需要，但原则上不耽误该领导工作用车。
4、公司领导所配公车在用于公务时，若需司机，司机由行政部调配。
5、所配车辆保险、年审、维修保养等由公司行政部统一办理。
（四）费用报销
1、执行公司有关《费用报销管理办法》，不再享受其它交通补贴。
2、对已配车辆，实行限额费用报销：
（1）、总经理：配置私车一辆。
保障条件：每月报销实际用油、年强制险、年检、保养维护、维修。
使用办法：此车辆为总经理日常用车，不再使用其它车辆，以此车为主，本公司其他人
员因公司公用车辆紧张，且事务紧急的，可借用此车。
由于总经理招待业务较多，暂不执行定额报销油费，油费按实际发生额报销。
（2）、副总经理：配置私车一辆。
保障条件：每月发生油费定额为600元/月，市区内业务不再单独派车。
超定额费用自负，除违章事故，公司购买年强制险、年检、保养维护、维修。
使用办法：此车辆为副总经理日常用车，不再使用其它车辆，以此车为主，本公司其他人员因公司公用车辆紧张，且事务紧急的，可借用此车。
如需出差至市区以外的公务活动，原则上以公司派车为主。
确需带车的，需由分管办公室的副总经理批准，由财务部登记起始里程数，按0.8元/公里补助，报销过路、过桥费。
3、费用必须用车辆所发生合法、有效费用和票据结算；每月由财务部统一进行登记确认，所报销的票据单独粘贴。
（五）、其它：
1、车辆使用者必须严格执行国家相关交通法规，坚持安全第一的原则，规范驾驶，避免事故，因违章驾驶等主要责任造成的罚款或事故由责任人承担。
2、配车违反交通规则，若非用于公务，由个人承担，属于公务事项违章时由公司承担（如赶时间超速）。
3、配车不得私自借给他人使用，私自外借车辆一切后果自负，查实外借者将公开书面批评，直至收回车辆。
4、所配车辆负责人外出出差不用时应按公司规定车位停放车辆，时间较长者应将车钥匙由行政部代保管。
5、车辆报废执行公司固定资产管理办法。
6、如高层领导遇特殊情况离职时，需将车辆完好交接后方可办理其它手续。
四、附则:
本规定最终解释权归公司行政部负责解释，公司对本制度有指定、修改权。
本办法自2017年1月起实施。
××××××××公司
二〇一七年一月一日。