第八章-新闻媒介经营管理概要
媒介经营管理的基本概念、基本原理
媒介人力资源管理
媒介人力资源管理
是指媒介对人力资源的获取、开发、利用和保持等方面进行计划、组织、指挥和控制的过程，是媒介经营管理 的重要环节。
人力资源规划
人力资源规划是媒介人力资源管理的起点，它需要对未来的人力资源需求进行预测和规划，以确保组织的人力 资源能够满足业务发展的需要。
03
媒介经营管理的基本原理
跨界融合与产业升级
跨界融合
媒介经营管理与其他产业的融合已经成为一种趋势。 这种融合可以为媒介组织带来更多的商业机会和合作 伙伴，同时也可以丰富其业务范围和内容。
产业升级
随着科技的进步和社会需求的变化，媒介产业也需要 不断升级和转型。媒介组织需要不断引进新技术、开 发新产品和服务，以适应市场的变化和满足用户的需 求。
媒介市场预测
根据历史数据和趋势分析，对未来市场变化进行预测，为媒介组织提供决策参考。
媒介产品开发与创新
媒介产品开发
根据市场需求和受众特征，开发具有竞争 力的媒介产品，包括内容、形式、功能等 。
媒介产品创新
通过引入新技术、新模式等方式，对现有 媒介产品进行升级换代，提高产品竞争力 和市场占有率。
媒介营销策略与渠道管理
文化产业经营管理是指对文化产品的创作、生产、销售等业务进 行规划、组织、协调和监督的活动。
文化产业经营管理的发展历程
文化产业经营管理随着文化产业的兴起而逐渐发展，经历了数十 年的发展历程，逐渐形成了较为完善的经营管理体系。
文化产业经营管理的特点
文化产业经营管理具有文化性、创新性和多样性等特点，需要在 保证文化产品质量的同时，兼顾经济效益和社会效益。
媒介经营战略与规划
媒介经营战略
媒介组织的长期发展策略，包括市场定位 、竞争对手分析、品牌形象塑造等。
(完整版)第八章-媒介战略管理
七是尝试孵化器战略，如浙江日报报业集团的 传媒梦工场。
并购是收购与兼并的合称。收购是指一家公司在证
券市场上用现金、债券或股票购买另一家公司的股 票与资产,以获得对该公司的控制权,该公司的法人
地位并不消失；兼并是指两个或两个以上的公司通 过法定方式进行重组,重组后只有一个公司继续保留 其合法地位。
1.企业规模增大，产生规模效应 2.低成本扩张，企业快速成长 3.媒体优势互补，扬长避短 4.进入新市场，设立新门槛
百事通并购东方明珠 重组后的百视通变更为“上 海东方明珠新媒体股份有限公司”
“战略”一词，古已有之，称为韬略。
◦ “战”——战斗、战争 ◦ “略”——筹略、策略、计划
知识 链接
军事名词，指对战争全局的筹划和指挥。它依据敌 对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争 全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。“
——《辞海》
一、媒介战略和媒介战略管理的概念
媒介战略管理是媒介根据外部环境和内部条
战略联盟是两个或两个以上的企业，在保持各自 独立性的基础上建立的以资源与能力共享为基础， 以共同实施项目或活动为表征的合作关系，是通过 各种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向 或多向流动的松散型网络组织。
当前我国视听新媒体市场，战略联盟与合作成为
重点，包括横向的版权购买和价格联盟，产业价值 链上下游企业的平台+内容+终端+应用的纵向产业
（1）P即Politics，政治要素，
（2）E即Economic，经济要素
（3）S即Society，社会要素
第八章 广播电视经营活动中的法律规范
广播电视法规与职业道德
四、广播电视广告经营中的法律规范
2.广告活动主体 广告活动主体
开展广告活动包括广告宣传者和广告传播者两方面。 开展广告活动包括广告宣传者和广告传播者两方面。 广告宣传者称为“广告主” 广告宣传者称为“广告主”，就是为推销商品或者提供服 务，自行或者委托他人设计、制作、发布广告的法人、其他经 自行或者委托他人设计、制作、发布广告的法人、 济组织和个人。 济组织和个人。 《广告法》把广告传播者分为两类：一是广告经营者， 广告法》把广告传播者分为两类：一是广告经营者， 指委托提供广告设计、制作、代理服务的法人、 指委托提供广告设计、制作、代理服务的法人、其他经济组织 或者个人；二是广告发布者， 或者个人；二是广告发布者，指为广告主或者广告主委托的广 告经营者发布广告的法人或其他经济组织。 告经营者发布广告的法人或其他经济组织。
广播电视法规与职业道德
一、我国媒介产业发展概述
2.文化体制改革对新闻业的影响 文化体制改革对新闻业的影响
新一轮文化体制改革对新闻媒介产业的影响主要有： 新一轮文化体制改革对新闻媒介产业的影响主要有： 第一，主要新闻单位事业性质不变；转制为企业的报刊社， 第一，主要新闻单位事业性质不变；转制为企业的报刊社， 可以同业外国资合资、合作，但是不许接受非公有资本。 可以同业外国资合资、合作，但是不许接受非公有资本。 第二，新闻单位（包括事业单位和企业）设立的各类相关 第二，新闻单位（包括事业单位和企业） 企业，可以同业外国资、民资合资、合作， 企业，可以同业外国资、民资合资、合作，可以采取包括成立 上市公司在内的各种融资手段，但是必须保证国资控股。 上市公司在内的各种融资手段，但是必须保证国资控股。 第三，一些与新闻传播相关的行业，如广告、印刷、发行、 第三，一些与新闻传播相关的行业，如广告、印刷、发行、 节目（新闻节目除外）制作等，进入市场体制， 节目（新闻节目除外）制作等，进入市场体制，允许建立不同 所有制的企业，它们会同新闻单位形成竞争又合作的关系。 所有制的企业，它们会同新闻单位形成竞争又合作的关系。
新闻事业经营管理课件
市场营销学原理
市场调研与定位
了解目标受众的需求、偏好和行为，为新闻产品开发提供依据， 同时根据自身的特点和优势进行市场定位。
产品策略与定价
根据目标受众的需求和市场竞争情况，制定合适的新闻产品策略 和定价策略。
渠道策略与促销
选择合适的传播渠道和促销手段，提高新闻产品的知名度和影响 力。
管理学原理
组织与团队管理
《新闻事业经营管理课件》
2023-10-30
目 录
• 新闻事业经营管理概述 • 新闻事业经营管理的基本原理 • 新闻事业经营管理的实践应用 • 新闻事业经营管理的挑战与对策 • 新闻事业经营管理的未来趋势 • 新闻事业经营管理案例分析
01
新闻事业经营管理概述
定义与特点
定义
新闻事业经营管理是指新闻机构或新闻传播媒体在运作过程中，通过一系列管理活动和手段，实现新闻传播、 社会服务、经济效益的协调发展。
通过经营管理，可以整合新闻媒体的各种资源，提高新闻传播的效率和质量，提升媒体的 竞争力和影响力。
实现社会效益与经济效益的统一
新闻事业经营管理旨在实现新闻传播、社会服务、经济效益的协调发展，使媒体在承担社 会责任的同时，实现自身的经济价值。
新闻事业经营管理的发展历程
01
02
起步阶段
发展阶段
03
创新阶段
20世纪80年代初期，我国新闻事业开 始引入经营管理的概念，逐步建立起 以市场为导向的经营管理模式。
20世纪90年代以后，随着市场经济体 制的建立和完善，新闻事业经营管理 得到进一步发展，媒体逐渐成为独立 的市场主体。
进入21世纪，随着信息技术和互联网 的ห้องสมุดไป่ตู้速发展，新闻事业经营管理不断 创新，数字化、智能化、社交化等成 为媒体发展的新趋势。
媒介经营管理word版
第一章导言第一节媒介经营管理的相关学科国内关于媒介经济和媒介经营管理方面的分支学科和研究方向有许多不同的表述。
主要有：媒介经济学、媒介管理、媒介经营管理、媒介战略管理、媒介营销等。
概念上存在一定的模糊与混乱。
一、媒介经济学研究传媒的基本经济问题与传媒市场的基本规律，包括：传媒市场的需求与供给，传媒市场的价格，传媒市场竞争的性质，受众的消费行为，生产与成本，市场结构与产业组织，劳动与工资，党和政府对传媒的干预，传媒市场中的国际贸易等。
二、媒介管理学有三种理解：(1)单纯研究传媒运作中的管理问题，即微观层面的管理，如媒介组织的特点和功能，媒介的领导与领导者，媒介的计划与决策，以及媒介的生产流程、信息资源、人力资源和财务等方面的管理。
(2)等同于“媒介经营管理”，将经营的范畴从属于管理的范畴，或者将二者混为一谈。
这种认识似乎不妥，因为这两个范畴毕竟有着重要的差异。
(3)等同于“媒介战略管理”，即宏观层面的管理。
三、媒介经营管理媒介的经营与管理既密切相关，又互有独立性。
管理主要追求组织效率与社会公平，它不一定跟市场直接相关；经营主要追求市场效益和利润最大化，只有在市场环境中才能进行。
媒介经营研究主要包括：媒介的市场环境分析、媒介的市场细分与定位，发行经营（产品销售），广告经营，品牌经营，资本经营，多元化经营等。
四、媒介战略管理从战略高度进行的管理，也可以说是一种宏观层面上的管理，主要内容包括：媒体的外部战略环境和内部条件的分析，战略使命与战略目标，战略的选择、实施、控制和评估，各种具体的战略，如产品-市场战略、外部整合战略、多元化战略、品牌运营战略、资本运营战略、国际化战略等。
五、媒介营销营销活动是指以顾客的需求和欲望为核心，来组织产品生产和销售以及进行服务的过程。
它与媒介经营管理观察问题的侧重点不同，一个侧重在生产者方面，一个侧重在消费者方面。
但讨论的许多问题都是相关的，比如战略的问题、市场机会的问题、消费者行为的问题等。
第一讲媒介经营管理概述
第一讲媒介经营管理概述媒介经营管理是指对媒体资源进行综合管理和运营的一种经营活动，它在当前信息化社会中具有重要的地位和作用。
媒介经营管理的目标是通过有效地协调媒介资源，提高媒介效益，满足广告主和受众的需求。
本文将从媒介经营管理的定义、内容以及其重要性等方面进行论述。
首先，媒介经营管理是指对媒体资源进行综合管理和运营的活动。
媒体资源是指媒体拥有的各种资源，包括但不限于广告位、内容创作能力、传播渠道等。
媒介经营管理通过对这些资源的整合和协调，旨在提高媒介的利润和价值。
媒介经营管理的内容包括：市场调研、媒体运营策略制定、广告收入管理、品牌建设、传媒服务管理等。
市场调研是为了了解受众的需求和市场趋势，并根据这些信息制定媒体运营策略。
广告收入管理是指对广告收入进行有效的管理，包括销售、定价、收款等。
品牌建设是通过加强品牌形象的塑造和推广，提高媒介的市场竞争力和影响力。
传媒服务管理是指对媒介服务质量进行管理和优化，以提高用户体验。
媒介经营管理的重要性主要体现在以下几个方面：首先，媒介经营管理可以提高媒体的经济效益。
通过对媒介资源的整合和协调，可以最大限度地提高媒体的利润和价值。
例如，通过市场调研和媒体运营策略制定，可以更好地满足广告主和受众的需求，提高广告收入。
同时，通过加强品牌建设，可以提升媒体在市场中的竞争力，进一步提高经济效益。
其次，媒介经营管理可以提高媒体的社会影响力。
在当前信息化社会中，媒体对社会的影响力越来越大。
通过良好的媒介经营管理，可以提高媒体的传播能力和传播效果，进一步提升媒体在社会中的影响力。
媒介经营管理还可以加强媒体和受众之间的互动和沟通，提供更好的传媒服务，增强受众对媒体的认同和支持。
第三，媒介经营管理可以推动媒体行业的发展和创新。
当前，媒体行业正面临着日新月异的科技革新和市场变化。
通过媒介经营管理，可以更好地应对这些变化，提出新的经营模式和创新方案，推动媒体行业的发展和进步。
例如，通过市场调研和媒体运营策略制定，可以把握市场需求和趋势，提出新的媒体运营模式。
第八章新闻媒介经营管理概要
第八章新闻媒介经营管理概要第八章新闻媒介经营管理加强对新闻事业经营与管理的研究, 是深化新闻改革的需要, 是建立社会主义市场经济体制的社会变革在新闻事业和新闻学研究方面的深刻反应。
一.新闻媒介经营管理的地位1.经营管理的概念管理是对由人、财、物等组成的某一系统的运动、发展和变化进行有意识、有目的的控制行为。
经营是指一个经济组织为达到其既定的目的, 对组织内部的人、财、物所实施的有效管理。
对新闻事业而言, 管理是国家意志在新闻事业体制、运作方式等方面的体现。
经营是媒介维持其生存的手段和促进发展的谋略。
研究新闻媒介的经营管理, 实质上就是研究管理新闻事业的规律以及新闻媒介从事经营和管理活动的规律及方法。
2.新闻媒介经营管理的地位首先, 新闻媒介的经营管理时新闻事业发展的基本条件, 它是在新闻事业发展的实践中逐步明确、逐步提高的。
其次,新闻媒介通过经营管理,为国家积累资金,是对社会的重要贡献。
第三, 加强经营管理时新闻媒介适应市场经济体制的必然要求。
在市场经济体制下,一切经济活动都必须纳入正常轨道,新闻媒介也不例外。
第四,新闻媒介经营管理还是新闻学理论的重要组成部分。
3.新闻媒介经营管理的理论依据研究新闻媒介的经营管理,不应忽视新闻媒介产品及其经营的特殊性。
首先,新闻媒介产品具有观念性,受意识形态的影响很强。
其次,新闻媒介产品面向社会、公众,具有公共性,它可以形成舆论、影响决策乃至引发动荡。
第三,新闻媒介产品具有时效限定性,产品价值“保质期”最为严格。
第四,消费过程的一次性,新闻媒介产品属于一次性消费品。
第五, 产品生产的持续性, 新闻媒介产品是连续性生产, 每一次每一期都是不同的。
社会效益和经济效益是新闻媒介效益统一体的两个方面, 两者的关系是互为因果的, 没有好的使用价值就没有好的社会效益, 经济效益也就没有保证; 反之, 没有好的经济效益,不能进行扩大再生产,也难以取得好的社会效益。
4.坚持政治家办报,倡导企业家经营,是社会主义主流媒体从事经营的正确方向政治家办报是党对所有的新闻媒介提出的政治要求。
8.第八章：媒介战略管理
资源基础观点具有三个理论假设： a.经理人是理性的 b.资源异质性是存在的 c.资源不可流动性是存在的
有价值 稀缺性 非替代性 无法模拟性
如果一个企业拥有稀缺的、能够创造 价值的资源，并且这些资源既不能够 被其竞争对手所模仿，也不能被其他 资源所代替，企业在产业内就占据了 垄断地位。
四、战略管理理论在媒介管理中的应用
性。
媒介产品具有特殊性，必须兼顾经济效益和社会效益，借鉴应做到“有 所用，有所不用”。
五、媒介战略管理特征（补）
全局性：首
要特征，根 据总体发展
纲领性：基
本行动方针， 措施，步骤都 是概括性
抗争性：针对
来自环境、竞 争对手的冲击
长远性：着
眼于未来，全 盘筹划
权威性：战
略坚决执行
相对稳定性:
长期目标，具 有指导性
定义：通过全面考虑企业所处的市场环境，以及环境中所蕴含的机会 与存在的威胁，通过有效利用公司的资源、技能与技术，来达到公司 发展使命和目标的那些决策和活动。
过程：战略的确定和实施环节。 内容：战略的具体规划。
二、战略管理研究方法
说明性战略管理研究法：明确地表述战略，战略实施按照预定好的计划 有序进行。
（6）学习学派：不断学习的过程 （7）权利学派：利益团队讨价还价的过程 （8）文化学派：企业文化下的集体决策 （9）环境学派：对外部环境的被动反应 （10）整合学派：战略用于企业转化
三、战略管理理论沿革
1、早期发展时期 以案例分析主义为主的描述性研究，提出更具一般性的结论，但未形
成系统的理论体系。
Contents
第一节 战略与战略管理
02
一、战略与战略管理
战略（strategy）
新闻媒介的管理和经营
l 新闻媒介的管理包括宏观管理和微观管理两个层面，宏观管理指的是国家对新闻媒介的调控；微观管理是指新闻媒介内部的自身管理。
l 宏观管理——新闻法规
新闻法规是指国家以立法的形式通过的法律条文和行政颁布的规定和规则，是国家对媒介实行管理的依据。
新闻法规要处理的关键问题是保护新闻自由，同时又必须防止滥用新闻自由。各个国家的新闻法规，最重要的一点是保护新闻自由，这是现代国家最大也是最重要的一条新闻法规。
广告定价是以发行量（收视率）、受众情况、版面位置（播出时段）等因素决定的。发行量（收视率）是主要决定因素。
4、媒介经营的基本理念是规模经营，好处是降低成本、增加利润。
新闻媒介集团化经营的好处：提高设备利用率，降低经营成本；人员可以合理流动，增加从业者积极性；资金可以合理调度；新闻、信息资源共享。
1、 新闻媒介的决策、领导和监督机构
私营媒介属于董事会领导制，公营媒介属于社会化领导制，国营媒介属于政府领导制。
① 董事会领导制
董事会作为最高决策机关，实际就是谁有钱谁就有最大权力。
② 社会化领导
特点：理事会有广泛代表性；尽可能不受政府干涉。
③ 政ห้องสมุดไป่ตู้领导制
特点：政府通过政府的主管部门任命媒介部门的领导，由它们再来负责媒介的日常运作。
在防止滥用新闻危害国家和公众，各国的新闻法规也对新闻报道作了一定的限制。共同的是国家安全法、诽谤法和隐私法。
国家安全法：新闻媒介不得以任何形式危害国家安全。
诽谤法：是否构成侵害名誉权，一看报道是否真实，二看是否借机诽谤
诋毁；
隐私权：与社会无关不愿让他人知晓的事情。
l 微观管理——新闻媒介的内部管理和运行
新闻事业经营管理概述精品PPT课件
第一讲新闻事业经营管理概论
一、新闻事业
（一）新闻事业含义
1. 事业：人所从事的，具有一定目标、规 模和系统而对社会发展有影响的经济活 动；或者特指没有生产收入，由国家经 费开支，不进行经济核算的事业。（区 别于企业）
2. 事业包含四层意思：
3. 第一，它是人们所从事的经常性的活动， 是集体的、持续不断的，而不是个人的、 时有时无的活动；
第二，它有一定的目标、规模和系统，既 不是个别的、零散的、漫无目的的；
第三，它与社会发展有关，影响大，牵涉 面广，对社会生活起普遍作用；
第四，它特指与企业相区别的事业，特点 是由国家经费开支，本身没有生产收入， 也不进行经济核算。
新闻事业已朝着媒介产业化的道路前进。
2.新闻事业的含义
①新闻事业是广大新闻从业人员所从事的， 通过具有相当规模的各种专门机构，以 各种方式采集和传播新闻，反映舆论， 从个人对社会生活产生重大和深远影响 的经常性活动。
最后，新闻事业与新闻业之间也有区别。
★1949年以来，中国长期实行计划经济体制，报 社、电台、电视台等新闻机构属国有事业单位， 由国家财政统包统支，无需进行经济核算。
★新闻业的概念更为宽泛。
以及人们对新闻事业的误解。
（二）新闻事业的产生和发展
★按产生和发展过程，分为古代新闻事业、 近代新闻事业、现当代新闻事业。
★新闻传播媒介是指以传播新闻、引导舆 论为基本任务和主要活动的传播媒介， 有报纸、广播和电视三大主要类别。 （通讯社也包含在内）
★大众传播媒介的范围更为广泛，主要有 报纸、杂志、书籍等印刷媒介，广播、 电视、电影、网络、手机等电子媒介， 还应包括各种音像制品，CD\VCD\DVD等 和它们的制作、播放与接收设施。
媒介经营管理-第八章72页PPT
ห้องสมุดไป่ตู้
媒介经营管理-第八章
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
《媒介经营与管理》教学大纲
《媒介管理与经营》课程教学大纲一、课程基本信息二、教学内容及教学要求第一章媒介经营概论（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介经营的研究对象和学科性质2.把握媒介经营的发展趋势（三）教学内容第一节产业化进程中的媒介经营知识要点：一、媒介产业产业化发展的必然二、媒介产业分工三、传媒业界定第二节媒介经营理论的研究范畴知识要点：一、研究对象微观层面和宏观侧面二、媒介经营管理的学科性质三、媒介经营管理的学科发展第三节媒介经营的利润与市场知识要点：一、媒介经营收入的基本结构二、媒介经营收入的市场因素三、媒介经营收入的市场结构第四节媒介经营的发展趋势知识要点：一、跨媒介经营二、多元化经营三、品牌化经营四、资本运营第二章媒介市场（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介市场的基本含义和特征、要素和主要结构2.理解媒介市场结构与市场评价（三）教学内容第一节媒介市场的形成、发展和特征知识要点：一、市场的概念二、媒介市场形成标志三、媒介市场发展动因和阶段四、媒介市场特征第二节媒介市场构成要素知识要点：一、信息内容二、注意力资源三、信息需求和广告第三节媒介市场结构与竞争知识要点：一、媒介市场结构的判断标准二、媒介市场结构类型第四节：媒介市场评价知识要点：一、媒介经济景气评价分析二、内容资源评价三、媒介广告、受众、竞争力评价第三章媒介产品（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介产品的特征和特殊性2.把握媒介产品的生产流程和发展现状（三）教学内容第一节媒介产品及其特征知识要点：一、媒介产品概念二、媒介产品特征三、媒介产品特殊性第二节媒介产品类型与生产机构知识要点：一、媒介产品不同形态二、媒介产品的特性三、媒介生产机构种类第三节媒介产品生产流程知识要点：一、产品生产的基本要素与环节二、报纸生产流程媒介融合产品的生产三、第四节媒介产品生产现状知识要点：一、纸媒生产现状二、电子媒体生产现状三、网媒生产现状第四章媒介广告（一）本章学时数4课时（二）教学要求1.了解媒介广告的界定和资源分类2.把握媒介广告编排和广告定价，理解广告经营和广告市场现状（三）教学内容第一节媒介广告概述知识要点：一、媒介广告的界定二、媒介广告的作用和地位第二节媒介广告资源的分类和开发知识要点：一、媒介广告资源的分类标准二、媒介广告资源的开发第三节媒介广告资源的编排与定价知识要点：一、媒介广告资源的编排策略二、媒介广告定价的影响因素三、媒介广告效果的评估第四节媒介广告经营与发展现状知识要点：一、媒介广告经营方式二、媒介广告发展现状第五章媒介受众市场分析（一）本章学时数4学时（二）教学要求1.了解媒介受众市场需求和细分2.把握受众研究方法（三）教学内容第一节媒介受众需求知识要点：一、媒介受众概念二、媒介受众特征三、媒介受众需求第二节媒介受众细分知识要点：一、媒介受众细分标准二、媒介目标市场三、媒介受众定位第三节媒介受众市场研究知识要点：一、媒介受众市场研究指标二、受众市场研究方法第六章媒介形态与跨媒介经营（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介形态种类2.掌握跨媒介经营的实践（三）教学内容第一节媒介形态概述知识要点：一、媒介形态的概念二、媒介形态的分类第二节传统媒介形态及其特征知识要点：一、传统媒介形态二、传统媒介形态的特征第三节新媒介形态及特征知识要点：一、新媒介形态二、新媒介形态的特征第四节跨媒介经营知识要点：一、跨媒介经营的概念与意义二、跨媒介经营的实践三、跨媒介协作第七章媒介管理概论（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介管理的概念和研究范畴2.掌握媒介管理的基本原则3.学问分析媒介管理面临的问题和挑战（三）教学内容第一节媒介管理概念与研究范畴知识要点：一、媒介管理概念二、媒介管理与媒介经营区别三、媒介管理的研究范畴第二节媒介管理的基本原则知识要点：一、整体原则二、效率原则三、价值和动态原则第三节我国媒介管理面临的问题和挑战知识要点：一、媒介管理面临的问题二、新媒体时代媒介管理面临的挑战第八章媒介战略管理（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介战略管理理论的发展2.掌握媒介战略管理的环境分析（三）教学内容第一节媒介战略管理概述知识要点：一、媒介战略概念二、媒介战略管理理论沿革第二节媒介战略环境分析知识要点：一、外在环境分析二、内部环境分析三、媒体WWOT分析第三节媒介战略管理分析知识要点：一、战略分析二、战略规划三、战略实施和控制第四节媒介战略管理的实现知识要点：一、核心能力战略二、运营战略三、STP战略第九章媒介管理管理的政策法规和法律环境（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解我国大众媒体管理的法律法规体系2.理解我国媒体法律法规的原则，以及不同媒介的法律法规（三）教学内容第一节大众媒介法律和法规体系知识要点：一、大众媒介法律和政策制定的必要性二、媒介管理法律体系第二节我国媒介政策体系知识要点：一、总体政策二、基本政策三、基本政策第三节媒介管理机构和管制规定知识要点：一、意识形态系统二、行政管理系统三、广播电视管制规定四、互联网管理规制第十章媒介组织（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解传媒组织结构的类别和变革发展的趋势2.把握中国传媒组织集团的结构类型和发展方向（三）教学内容第一节媒介组织的内涵知识要点：一、媒介组织内涵二、组织的理论三、媒体组织设计的任务第二节媒介组织结构知识要点：一、媒介组织基本形式二、影响媒介组织结构的因素三、媒介组织结构设计的原则第三节未来媒介组织知识要点：一、现阶段媒介组织存在的问题二、媒介组织未来变革的发展方向三、媒介组织变革的特点第十一章媒介人力资源管理（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒体人力资源管理的主要内容和影响因素2.把握媒体薪酬和人才招聘的管理（三）教学内容第一节媒介人力资源的特征和意义知识要点：一、媒体人力资源管理的定义二、媒体人力资源的特征三、媒体人力资源的意义第二节媒体人力资源的影响因素知识要点：一、影响媒体人力资源管理的内部因素二、影响媒体人力资源管理的外部因素三、媒体人力资源管理的工作任务第三节媒体人力资源管理的主要内容知识要点：一、人力资源规划和预测二、人员招聘和甄选三、人力资源培养第十二章媒介营销渠道（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介渠道的界定和流程2.理解印刷媒体、电子媒体、新媒体渠道运作与管理（三）教学内容第一节媒介渠道概述知识要点：一、媒介渠道的界定二、媒介渠道的流程三、媒介渠道的功能第二节印刷媒体、电子媒体、新媒体的渠道运作和管理知识要点：一、印刷媒体渠道二、电子媒体渠道三、新媒体渠道第三节媒体渠道运作和管理发展趋势知识要点：一、渠道多元化二、操作专业化和渠道细化三、营销科学化第四节传媒营销知识要点：一、我国传媒营销传统作何策略二、我国传媒营销存在的问题三、我国传媒营销的发展第十三章媒介技术管理（一）本章学时数 2课时（二）教学要求1.了解媒介技术发展的演进以及技术对媒介的影响2.理解数字时代的媒介技术管理环节（三）教学内容第一节媒介技术演进历程和发展知识要点：一、印刷媒介技术二、电子媒介技术三、互联网技术第二节技术对对媒介的影响知识要点：一、媒介技术的作用二、技术对媒介的影响表现第三节数字时代媒介技术管理知识要点：一、媒介内容生产环节的技术管理二、媒介产品流通环节的技术管理三、数字时代么街管理的发展趋势第十四章媒介财务管理（一）本章学时数 2课时（二）教学要求1.了解媒介管理的概念和内容2.把握媒介组织的资本运作和运营绩效管理（三）教学内容第一节媒介财务管理概述知识要点：一、媒介财务管理的概念二、媒介财务管理的内容三、媒介财务管理的作用第二节媒介组织的资本运作知识要点:一、媒介资本组成二、媒介资本运作方式第三节媒介组织的资本运作和成本控制知识要点:一、媒介组织的资本运作问题二、如何进行媒介成本控制第十五章媒介创新（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介长创新的基本含义2.掌握我国媒介创新存在的问题（三）教学内容第一节媒介创新含义和内容知识要点：一、媒介创新的含义二、媒介创新的问题第二节媒介创新的必要性知识要点：一、媒介竞争的要求二、社会结构转型的要求第三节媒介创新的切入点知识要点：一、媒介制度创新二、媒介组织管理创新三、媒介经营和技术创新第四节我国媒介创新现状和存在问题知识要点：一、媒介创新工作的新进展二、媒介创新工作存在的问题三、媒介创新工作发展方向三、学时分配表四、教学方法与手段1．要系统、全面、准确地阐述媒介经营与管理的基本知识和实务，在知识的阐述和案例的列举中要多联系中国媒介市场实际，使之既忠实于学科知识，又通俗易懂。
媒介经营管理概述
包括职业技能培训、团队合作培训、领导 力培训等。
媒介人力资源绩效管理
绩效管理目的
通过对员工的绩效进行评估和管理 ，提高员工的工作效率和工作质量 ，实现组织的战略目标。
绩效评估方法
采用定性和定量相结合的方法，如 360度反馈法、关键绩效指标法等 。
激励机制
根据员工的绩效结果进行奖励或惩 罚，激发员工的工作积极性。
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使命与目标设定
根据环境分析结果，明确媒介组织的 使命和目标，确定组织的战略方向和 核心业务。
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战略规划
根据使命和目标，制定具体的战略规 划，包括产品定位、运营模式、市场 竞争策略等。
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战略实施
将战略规划转化为具体的行动计划， 明确责任分工和时间节点，确保战略 的有效实施。
媒介战略实施与评估
媒介市场具有广泛性、复杂性、多变性等特点，它受到政治、经济、社会等 多方面因素的影响。
媒介市场分类
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传统媒体市场
包括报纸、杂志、电视、 广播等传统媒体。
新媒体市场
包括网络媒体、移动媒体 、社交媒体等新媒体。
广告市场
包括广告制作、广告投放 、广告效果评估等环节。
媒介市场趋势分析
数字化转型
媒介财务预算的编制原则
媒介财务预算的编制应遵循科学性、合理性、全面性、准确性等 原则，以保证预算的可行性和有效性。
媒介财务分析报告
媒介财务分析报告的定义
媒介财务分析报告是指对媒介组织的财务状况、经营成果和现金流量等方面进行全面、准 确的分析和评价，为决策提供依据。
媒介财务分析报告的内容
媒介财务分析报告主要包括资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析和财务指标分 析等，以反映媒介组织的财务状况和经营成果。
媒介经营管理-
媒介市场分类
传统媒体市场
包括报纸、杂志、广播、电视等传统媒体形式， 它们在信息传播中占据主导地位。
新媒体市场
包括互联网、移动终端、社交媒体等新媒体形式 ，它们在信息传播中逐渐占据重要地位。
广告市场
包括广告主、广告公司、媒体机构等，它们在广 告市场中扮演着不同的角色。
媒介市场趋势分析
数字化转型
随着互联网和移动设备的普及，传统媒体正在加速数字化转型， 新媒体市场将继续扩大。
竞争性强：在激烈的市场竞争中，媒介 经营管理需要不断创新，以适应市场变 化和观众需求。
多样性：媒介经营管理涉及的内容多样 ，包括节目策划、广告销售、品牌建设 、人力资源管理等。
特点
目标明确：媒介经营管理的目标是实现 媒介组织的经营目标，包括提高收视率 、扩大市场份额、增加广告收入等。
媒介经营管理的核心价值
个性化需求
随着消费者需求的多样化，媒介市场将更加注重个性化和定制化 的信息产品和服务。
跨界融合
随着媒体产业的快速发展和融合，不同类型媒体之间的界限将逐 渐模糊，跨界融合将成为趋势。
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媒介组织管理
媒介组织架构与设计
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直线式组织结构
这种结构以媒介组织的总领导为顶点，下设新闻、销售、广告等若干
职能部门，实现媒介组织的集中管理。适用于规模较小、业务比较单
媒介营销组合策略
产品策略
媒介产品策略是指针对目标受众的需求和偏好，开发符合 市场需求和趋势的媒介产品或服务，以提高产品的竞争力 和市场占有率。
渠道策略
媒介渠道策略是指选择合适的传播渠道和手段，将媒介产 品或服务信息传递给目标受众，以达到最佳的市场效果。
价格策略
媒介价格策略是指根据目标受众的需求和偏好、成本和竞 争对手的情况等因素，制定合理的价格策略，以达到最佳 的市场效果。
新闻媒介的经营管理
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广告营销
通过广告投放来推广产品和服 务，吸引读者和观众。
促销营销
通过促销活动来吸引读者和观 众，如打折、赠品等。
公关营销
通过公关活动来提升品牌形象 ，如慈善活动、社区服务等。
个性化营销
通过个性化推荐、定制化服务 来满足读者的个性化需求。
新闻媒介的品牌建设与推广
品牌定位
明确品牌的目标受众和市场定位，以建立独 特的品牌形象。
国际化版权合作
新闻媒介将加强版权合作，保护知识产权，促进新闻媒介的良性发 展。
国际化人才培养
新闻媒介将加强国际化人才培养，培养具有国际视野和跨文化交流能 力的新闻人才。
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新闻媒介的发展历程与趋势
新闻媒介的发展经历了传统媒体 时代、新媒体时代和融媒体时代
。
传统媒体时代以报纸、杂志、电 视为主导，新媒体时代则以网络
媒体为主导。
融媒体时代，新闻媒介呈现出多 元化、交互性、即时性等特征， 同时也面临着技术变革、市场竞
争等多念
创新内容形式
新闻媒介将更加注重创新内容形式，如短视频、直播、H5等， 以吸引年轻用户和提高阅读体验。
创新技术应用
新闻媒介将更加注重技术创新应用，如虚拟现实、增强现实等， 以提供更加沉浸式的阅读体验。
新闻媒介的国际化合作与交流
国际化报道协作
新闻媒介将加强国际化报道协作，共享新闻资源，提高国际新闻报 道的效率和影响力。
个性化推荐
基于大数据和人工智能技术，新闻媒介将能够更加 精准地推荐个性化内容，提高用户黏性和阅读体验 。
社交化媒体崛起
媒介经营与管理课件
以客户为中心，提供优质的产品和服务，满足客户需求，实现客户价值最大化 。
媒介营销的策略与方法
产品策略
根据目标市场的需求和特点， 制定有针对性的产品策略，包 括内容、形式、风格等。
渠道策略
选择合适的渠道，将产品传递 给目标市场，包括直接销售、 代理、合作伙伴等。
目标市场定位
通过对媒介受众进行深入分析 ，确定目标市场，制定相应的 营销策略。
媒介战略的实施与监控
媒介战略的实施
媒介组织需要制定详细的实施计划，包括预 算、人员、时间表等，以确保战略得以顺利 实施。同时，还需要建立有效的沟通机制和 培训计划，提高员工的战略执行力。
媒介战略的监控
媒介组织需要定期对战略实施情况进行监控 和评估，以便及时发现问题并进行调整。监 控指标一般包括市场份额、受众满意度、利 润等。
近年来，随着数字化和移动互联网的快速发展，媒介经营又出现了许多新的趋势和 变化。
媒介经营的环境与挑战
媒介经营面临着复杂多变的市场环境 和社会环境。
消费者需求和行为的改变也给媒介经 营带来了新的挑战。
新媒体的出现使得传统媒体的生存空 间受到挤压，媒介融合成为趋势。
同时，媒介经营还面临着广告市场变 化、政策法规调整等外部环境的压力 。
包括广告、公关、内容营销、社交媒体等多种推 广手段。
3
媒介推广的实施
根据目标受众和营销目标，制定具体的推广计划 和实施方案，包括预算、时间安排、效果评估等 。
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媒介财务管理
媒介财务管理的目标与内容
媒介财务管理的目标
确保媒介组织的财务稳健、提高资金使用效率、降低财务风 险、推动媒介业务的发展。
媒介财务管理的内容
THANKS
媒介经营管理教学课件
要点二
广告效果评估技术
对广告效果进行全面评估，为媒介经营者提供科学的广告 定价依据。
媒介内容创作工具
内容策划工具
提供创意和策划支持，帮助媒介经营者 创作出更具吸引力和竞争力的内容。
VS
内容制作工具
提供多媒体内容制作和编辑功能，提高内 容的质量和表现力。
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媒介经营管理挑战与解决方案
市场竞争加剧
Байду номын сангаас
法律法规与政策限制
总结词
遵守法律法规和政策限制是媒介经营管理的基本要求 ，需要严格遵守相关规定，避免违规风险。
详细描述
媒介经营管理需要了解和遵守国家相关法律法规和政 策规定，如广告法、版权法、广播电视法等。同时， 要关注政策变化和监管动态，及时调整经营策略和业 务方向，确保合规经营和可持续发展。
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新媒体的发展对传统媒体带来了巨大的冲击 和挑战，媒介经营管理需要积极应对新媒体 的崛起。
详细描述
新媒体的发展使得信息传播方式和渠道发生 了深刻的变化，传统媒体需要适应这种变化 ，积极探索新媒体的运营模式和发展路径。 这包括开发数字化产品和服务，拓展线上渠
道和平台，加强与新媒体的融合和创新。
消费者行为变化
3 培训与发展
根据企业战略制定人力资源规划，明确人才需求和招聘 计划。
4 绩效管理
根据企业战略制定人力资源规划，明确人才需求和招聘 计划。
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媒介经营管理流程
媒介市场调研
总结词
了解市场需求、竞争态势和消费者行为
详细描述
通过市场调研，了解目标市场的需求特点、消费者行为模式以及竞争态势，为媒介战略规划提供数据支持。
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目标市场选择
(2018年-自考)媒介经营与管理--考纲重点识记整理
（自考）媒介经营与管理考纲重点识记整理第一章媒介经营与管理概述第二章媒介的组织结构第三章媒介领导与领导工作第四章频道化管理与营销第五章媒介生产管理第六章媒介人力资源管理第七章媒介集团化经营第八章媒介品牌经营第一章媒介经营与管理概述经营管理：一般指企业的经营管理，企业集中所有人力物力，最大限度利用所有可利用资源（有形和无形资源），争取获得最大收益。
媒介经营管理：运用媒介产业的人力物力财力等资源，通过领导、计划、组织、控制等行为，是产业资源得到合理配置发挥最大作用，从而在保证社会效益的前提下谋求最佳的经济效益。
媒介经营管理的特殊性：因为媒介在社会中具有独特地位和广泛影响力，所以区别于一般企业具有以下特殊性1媒介必须把追求社会效益放在首位；2媒介管理种有一个及特殊的组成部分即信息资源管理；3媒介组织的内部机构有着特殊的设置和架构。
媒介经营管理的作用：科学的经营管理能够使媒介内部处于良性运转的状态，并使之适应外部环境，从而取得更高效、长远、可持续的发展。
媒介经营管理的意义：1、有利于媒介对资源进行合理的配置和协调；2、有利于媒介实现社会利益与经理利益的协调和双赢；3、有利于媒介提高自身品质，从而应对时代的挑战和激烈的市场竞争。
媒介经营管理的职责：作为经营管理者，在管理活动中应完成的任务和起到的作用为1、计划（为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排）5W1H2、组织（对管理人员的设定、分配以及对期管理职能的确定）3、领导（必须有可以指挥的从属人员，且必须有对其施加影响的力量或能力，从而使企业目标最终达成）指挥；协调；激励作用4、控制（必须对媒介内部的管理活动及其效果进行衡量和校正）适时、适度、客观5、创新（打破现状积极创新开拓新局面，不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化的要求）目标、技术、制度、组织、环境的创新媒介经营管理的原则：需遵守原则从而对管理活动的过程和结果起到规范、导向、促进和保证作用：1、坚持党性，把持方向2、整体把握，促进协调2、发扬民主，贯彻法制4、依循程序，谋求发展第二章媒介的组织结构组织：即组织结构，具有动态和静态两层含义。
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第八章新闻媒介经营管理
加强对新闻事业经营与管理的研究, 是深化新闻改革的需要, 是建立社会主义市场经济体制的社会变革在新闻事业和新闻学研究方面的深刻反应。
一.新闻媒介经营管理的地位
1.经营管理的概念
管理是对由人、财、物等组成的某一系统的运动、发展和变化进行有意识、有目的的控制行为。
经营是指一个经济组织为达到其既定的目的, 对组织内部的人、财、物所实施的有效管理。
对新闻事业而言, 管理是国家意志在新闻事业体制、运作方式等方面的体现。
经营是媒介维持其生存的手段和促进发展的谋略。
研究新闻媒介的经营管理, 实质上就是研究管理新闻事业的规律以及新闻媒介从事经营和管理活动的规律及方法。
2.新闻媒介经营管理的地位
首先, 新闻媒介的经营管理时新闻事业发展的基本条件, 它是在新闻事业发展的实践中逐步明确、逐步提高的。
其次,新闻媒介通过经营管理,为国家积累资金,是对社会的重要贡献。
第三, 加强经营管理时新闻媒介适应市场经济体制的必然要求。
在市场经济体制下,一切经济活动都必须纳入正常轨道,新闻媒介也不例外。
第四,新闻媒介经营管理还是新闻学理论的重要组成部分。
3.新闻媒介经营管理的理论依据
研究新闻媒介的经营管理,不应忽视新闻媒介产品及其经营的特殊性。
首先,新闻媒介产品具有观念性,受意识形态的影响很强。
其次,新闻媒介产品面向社会、公众,具有公共性,它可以形成舆论、影响决策乃至引发动荡。
第三,新闻媒介产品具有时效限定性,产品价值“保质期”最为严格。
第四,消费过程的一次性,新闻媒介产品属于一次性消费品。
第五, 产品生产的持续性, 新闻媒介产品是连续性生产, 每一次每一期都是不同的。
社会效益和经济效益是新闻媒介效益统一体的两个方面, 两者的关系是互为因果的, 没有好的使用价值就没有好的社会效益, 经济效益也就没有保证; 反之, 没有好的经济效益,不能进行扩大再生产,也难以取得好的社会效益。
4.坚持政治家办报,倡导企业家经营,是社会主义主流媒体从事经营的正确方向
政治家办报是党对所有的新闻媒介提出的政治要求。
企业家经营, 指传媒企业作为引人注目的产业, 要采用与之相适应的现代化的企业管理制度,要懂得市场经济运行规律的企业家来从事经营和管理工作。
二.新闻媒介的管理
媒介管理, 既指国家对媒介的管理即媒介的宏观管理, 也指媒介内部的管理即媒介的微观管理。
1.新闻媒介的宏观管理
新闻媒介的宏观管理, 指的是政府通过立法手段和行政手段对整个新闻事业所实施的控制、约束和调节, 侧重于党和政府对全国新闻事业的宏观管理和指导。
新闻媒介的宏观管理主要有以下方面:
(1市场准入层面的管理,即出版、播出的许可证制度。
(2内容层面的管理。
(3结构层面的管理。
在我国,社会效益,实际上指的是国家利益,确保国家安全、保证政令畅通成为传媒业的首要任务。
进入新世纪以后, 国家对传媒业管理的公众利益至上的原则得到确认。
党性原则
群众性原则——贴近实际、贴近生活、贴近群众
2.新闻媒介的微观管理
新闻媒介的微观管理渗透于媒介行为的方方面面, 比较突出的内容有以下六个方面:
(1新闻媒介的组织管理。
(2新闻媒介的编务管理。
(3新闻媒介的人事管理。
(4新闻媒介的财务管理。
(5新闻媒介的物资设备与技术管理。
(6新闻媒介的生产管理。
3.建立科学合理的媒介组织管理体制
从 80年代后期开始, 报社管理方式和领导体制经历了各种各样的改革尝试, 有的实行社务委员会与编辑委员会集体领导下的社长总编辑分工合作制, 有的实行社
务委员会领导下的社长负责指,也有的实行社长领导下的总编辑负责制。
三.新闻媒介的经营
1.媒介经营的范围与内容
(1广告经营。
以付费的方式通过新闻媒介向公众传递某种观念,介绍和推销某种商品或服务。
(2报纸的发行经营。
它是整个报纸传播过程中最后一个环节,也是至关重要的一环。
追求发行量是报纸发行经营的根本目的。
(3 印刷经营。
指报社以印刷厂作为经济资源来从是经营, 获得经济效益。
(4节目经营。
指在节目策划、制作及播出过程中,根据节目市场需要和节目营销策略,对资金和资金来源、机器设备以及人员作合理的组织和调配。
(5多种经营。
当前,我国媒介多种经营的主要内容有:文化产业,包括旅游、娱乐、体育等等。
也有的参与举办音乐会、体育比赛、拍摄电视剧等文化经营活动。
还有的实施资本运作。
这些都是正在探索中的经营模式。
2.媒介经营的基本原则
(1普遍服务原则。
是传媒业公众利益至上理念在经营的具体体现。
(2编营分离原则。
坚决制止“有偿新闻” 、“广告新闻” 。
(3受众中心原则。
营销领域:4P 理论—— 4C 理论(以消费者为核心
与这种转变相对应的是, 新闻传播经历了由传者为中心向以受者为中心的转变。
从 20世纪 80年代开始, 新办媒体不断出现。
新办媒体为避开老牌媒体的锋芒, 开始寻找特定受众, 即媒体不是面向社会全体, 而是面向其中特定的一部分, 这就
是分众,分众有明确的传播对象(年龄、职业、性别、收入、区域等 ,而这恰恰迎合了某些商品销售商的需要, 这种分众广告更有针对性, 而且价格便宜。
分众化已经成为一种趋势, 这种趋势意味着:传播开始从传者为中心向受者为中心转移。
3.媒介经营的基本目标
媒介经营当然是争取受众,赢得市场份额,获取足够的利润。
(1传媒打造自己的核心竞争力
核心竞争力:就是一家传媒超越其竞争对手的强项, 这个强项就使得一家传媒能占得市场先机,或稳固的占据市场相当份额。
(2传媒在受众心目中的公信力
媒体的公信力:是公众对于一家媒体的信任度和忠诚度。