物流管理部部门职能及岗位设置
物流园区部门及岗位设置
物流园区部门及岗位设置物流园区的部门及岗位设置通常会根据园区的规模、业务需求和管理模式等因素有所不同。
以下是一个典型的物流园区部门及岗位设置示例：**1. 物流园区管理部门*** 园区主任：负责整个物流园区的全面管理，制定和执行园区的发展战略和规划。
* 副主任：协助园区主任进行各项管理工作，分管不同的业务板块。
* 综合办公室：负责园区的日常行政事务、文件处理、会议组织、人事管理等工作。
**2. 物流运营部门*** 物流运营经理：负责物流园区的日常运营工作，包括仓储、运输、配送等环节的管理。
* 仓库管理员：负责仓库的进出库管理、货物盘点、库存控制等工作。
* 运输调度员：负责车辆的调度、路线规划、运输跟踪等工作。
* 配送员：负责按照配送计划将货物准时送达客户手中。
**3. 客户服务部门*** 客户服务经理：负责处理客户的咨询、投诉、建议等，维护良好的客户关系。
* 客户服务专员：负责具体的客户服务工作，包括订单处理、信息查询、投诉处理等。
**4. 安全保障部门*** 安全保障经理：负责物流园区的安全保障工作，包括防火、防盗、防事故等。
* 安保人员：负责园区的巡逻、门禁管理、监控等工作。
**5. 技术支持部门*** 技术支持经理：负责物流园区的技术支持和信息化建设工作。
* IT工程师：负责园区的信息系统维护、数据管理等工作。
此外，根据物流园区的实际情况，还可能设置其他部门，如财务部门、采购部门、人力资源部门等，以满足园区的日常运营和管理需求。
请注意，以上只是一个示例，具体的部门及岗位设置可能因物流园区的规模、业务需求和管理模式等因素而有所不同。
在实际操作中，需要根据具体情况进行调整和优化。
物流部门岗位职责
物流部门岗位职责物流部门岗位职责在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。
一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的物流部门岗位职责，欢迎大家分享。
物流部门岗位职责11、经理岗位：全面领导公司的物流工作，确保物流体系的正常运转。
负责产成品与处理品仓库管理，协调公司营销、生产等部门关系。
确保物流部门日常操作正常，保持仓库库存准确。
管理物流承运商以使货物准时送达目标客户手中，并不断提升客户的服务标准和质量。
控制好配送和仓储成本，提高物流效率。
2、综合岗位：协助经理部门管理，保持部门日常工作开展。
负责物流车辆管理和调度。
公司生产、采购、直销店用车协调，组织发货。
负责物流运费结算，帐目报销，货物跟踪和查询。
3、发货岗位：负责发货管理、日常运单处理和现场车辆管理。
及时准确无误将客户需求货物准备完毕。
按发货清单，紧密联系承运单位，确保按时发货。
配合仓库配货员，核对货物资料信息和出库清单，确保货物准确装车。
按发货清单，紧密联系公司营销部门，承运单位，确保按时发货。
4、司机岗位：负责公司货物运输工作，确保各种货物及时准确运输到位，保障客户货物需求和公司销售计划的完成。
包括客户货物需求及时送达，采购需求及时运回，以及满足生产部门等其他用车需求。
还必须严格遵守国家有关法律法规。
5、仓库主管岗位：全面主持仓库工作，领导和管理整个仓库工作团队，协调上级物流部以及公司其他部门和车间的工作。
负责仓库库位规划与配置，产品出入库管理。
负责仓库帐物管理，并确保仓库系统帐物与库存实物相符以及库存物品的安全。
合理安排仓库收货、配货，使货物出入库规范、准确，并对仓库库存货物损益负完全责任。
6、ERP岗位：协助仓库主管工作，负责具体操作仓库ERP系统。
负责出入库物品帐，物相符。
物流工作内容及职责(精选10篇)
物流工作内容及职责（精选10篇）物流工作内容及职责（精选篇1）职责描述:1、依据公司发展战略,制定仓储物流部战略规划；2、负责仓储物流部整体工作事务及日常管理；3、负责制定和修订相关管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准；4、库房的合理化布局和管理,合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式；5、建立安全库存机制,进行存量分析和控制,采取有效措施控制库存成本。
任职要求:1、28-38岁,高中及以上学历；2、5年以上大中型制造企业相关工作经验,3年以上同等职位相关经验；3、具有先进的仓储物流货物管理理念 ,熟悉财务知识,对数据敏感。
物流工作内容及职责（精选篇2）一、部门概述物流管理部是对企业物料、半成品及成品进行运输、仓储管理的职能部门。
二、部门机构设置物流管理部受生产总监领导，直接向生产总监汇报工作。
下设物料管理科、库存管理科、产品仓储运输科等。
三、部门职责1、物料管理。
1)做好与生产计划部、技术开发部等部门的协调工作，确保物料需求和消耗信息链畅通。
2)处理退货。
3)制定并实施标准存量，实施存量控制。
4)调查、分析、研究、报告现场物料消耗。
5)调查材料、辅料、部件、机械、工具等的库存。
6)编制呆料、滞料、废料报表，并经批准后处理。
7)负责物料出库退货的记账核算。
8)负责物料入库、检查，并进行入库记账核算。
9)编制物料出入库日报、周报、月报、季报。
10)编制物料补充计划，并向采供部传递。
11)负责物料盘存、盘存报表及核算。
12)其他相关职责。
2、运输管理。
1)编制与实施运输计划。
2)管理运输作业与运送。
3)管理包装作业与包装物料。
4)联系外运机构及洽谈、签订合同，结算费用。
5)处理运输保险与运输事故。
6)管理运输车辆，负责车辆油耗管理。
7)编制与报送作业报表。
8)与营销部门、各办事处沟通协调，确保货品安全、完整。
9)其他相关职责。
3、异地成品库存管理。
1)做好协调生产计划部、营销各部门的工作，确保成品需求和销售信息链畅通。
物流公司组织架构图及部门职责
物流公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构：董事会总经理财务部行政部市场部仓储运输部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督。
5．做好有关单据的审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2.人力资源管理与发展：1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2)招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见，对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建议，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
运输型物流公司的人员配置及岗位职责范文（二篇）
运输型物流公司的人员配置及岗位职责范文一、总经理：人员配置：1. 1名总经理岗位职责：1. 制定公司发展战略和目标，负责公司整体运营管理。
2. 组织并指导公司各部门的工作，确保各项工作按时、按质完成。
3. 开展市场调研和竞争对手分析，制定市场拓展计划。
4. 负责与外部合作伙伴的洽谈和合作，确保合作关系的顺利进行。
5. 监督和管理公司的财务状况，制定财务预算和控制方案。
6. 解决公司运营中的重大问题和风险，做出决策和解决方案。
7. 与员工保持沟通和良好的工作关系，解决员工问题和建议。
8. 代表公司出席各类会议和活动，建立并维护公司形象。
二、运输主管：人员配置：1. 1名运输主管2. 3名运输部门员工岗位职责：1. 组织和安排货物的运输工作，包括货物的装载、卸载、运输路线的规划等。
2. 监督运输员工的工作情况，确保工作按时、按质完成。
3. 调度运输车辆，合理安排运输计划，提高运输效率。
4. 协调和处理运输过程中的问题，如车辆故障、运输路线变更等。
5. 控制运输成本，降低运输费用，提高运输效益。
6. 提供客户满意的运输服务，解决客户投诉和问题。
三、仓库主管：人员配置：1. 1名仓库主管2. 5名仓库管理员岗位职责：1. 负责仓库日常管理工作，包括货物的入库、出库、存储、盘点等。
2. 制定并执行仓库管理制度和流程，确保货物的安全和完整。
3. 监督仓库人员的操作，确保工作规范、高效。
4. 调度仓库人员的工作，合理安排人力和物力资源，提高工作效率。
5. 负责仓库仪器设备的维护和维修，确保设备正常运行。
6. 解决仓库工作中的问题和风险，确保仓库的正常运转。
四、客户服务主管：人员配置：1. 1名客户服务主管2. 3名客户服务专员岗位职责：1. 负责客户的咨询和问题解答工作，提供专业的物流咨询和建议。
2. 协调和处理客户投诉和意见，确保客户满意度的提高。
3. 管理客户信息和合同，及时更新客户信息，做好客户档案的管理。
物流管理工作职责岗位内容
物流管理工作职责岗位内容物流管理工作职责岗位篇一物流经理岗位职责一、制定计划与流程管理：1、负责物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。
2、优化物料库存控制、订单处理、运输及配送等物流管理和运作体系。
3、提高物流转运效率，减少资金占用，改进服务，降低物流成本，使公司物流环节具有竞争力。
二、物流网络体系建设：1、规划公司的货物调配与调度，评估和选择物流承运商及运输价格，运输服务质量，签订合作合同，降低运输成本。
2、提高货物流转效率，降低货物运输成本，降低货物流转过程的风险。
三、物流承运商管理：1、收集公司内部与客户各方对物流效果的评价反馈，执行对第三方物流公司的考核工作，及时解除与不合格物流公司的合同，加强与优秀第三方物流的合作。
2、逐步提高物流效率，及时解决客户的物流投诉，提高客户对物流配送的满意度。
3、控制送货和仓储成本以符合公司目标，保证日常操作顺畅有效。
四、仓储管理：1、根据物料特性及物流发展状况，组织建立公司仓储、周转等仓库管理体系，制订和完善各项仓库管理流程和制度。
2、保障货物安全和按相应需求及时供应，降低库存，降低货物保管成本，提高公司货物使用效率。
3、组织对订单的分解、处理工作，办理好销售计划部、客户服务部确认的送，退货业务。
4、保持实际存货100%精确。
五、销售与市场支持：1、就物流信息及时向销售计划部、客户服务部、财务部与物流合作商进行反馈。
2、掌握发货与库存的动态变化，协助销售计划部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划。
3、支持销售及相关市场活动，配合销售策略的变化、对客户需求进行分析、优化资源配置。
物流专员岗位职责1、每天将销售订单拆解及时的给库房发当天的发货明细表，确保货物及时发出。
2、负责及时追踪，动态掌控在途物品相关配送信息在公司与客户之间的'高效流转。
3、负责日常出入库的录入、审核、库存査询。
4、负责对物品的配送进行信息跟踪和反馈。
物流管理部部门职能及岗位设置
物流管理部职能定位、组织架构及岗位职责（草案）背景：根据公司发展战略规划要求，重新定位物流管理部的职能，使其由运作型部门向管理型部门转变。
由其整合公司的所有物流资源，进行统一规划、统一标准、统一管理，逐步形成集约高效并能适应未来扩张发展的物流运营体系。
物流管理部职责：物流管理部是负责公司网络物流营运计划制订与实施，物流业务运作规划、管理、监督、协调、服务的职能部门；是提高物流运作资源有效配置和效率水平、保障运作质量、控制运作成本、提升运作能力的物流营运体系决策和管理指挥中心。
其主要工作职责是：1.负责公司物流运作类规章制度的制定和实施。
2.负责公司物流运作标准的组织制定与监督实施，包括：运作流程标准、运作资源配置标准、运作质量标准、作业量化标准、成本定额标准等。
3.负责制订与实施公司经营产品的仓库库存与配送计划，优化库存结构，减少资金占用，降低物流费用。
4.负责公司物流网络运作资源的规划与配置、内部协作及利用。
5.负责公司物流运作资源投入的可行性审核，并对其营运效果进行跟踪、分析和评价。
6.负责公司物流业务分包的采购，组织实施外协供应商的评估与考核，对核心外协供应商的培植与管理。
7.负责公司订单中心的建设和管理，监控公司信息系统中物流业务的订单完成情况，建立运作预警机制。
8.负责公司物流业务运作管理信息的采集与统计分析，寻求与实施工作改进措施。
9.负责建立公司运作成本数据中心，包括公司物流业务运作成本数据和市场货运、仓储价格信息。
10.负责公司物流项目运作的启动组织，包括：确定运作要求、配置资源、成立运作团队、制作项目操作手册（SOP）、发布项目运作通知书、举办运作培训、支持与指导项目启动初期操作等。
11.负责公司物流业务运作监控，配送中心、供应商、承运商、门店、经销商等之间的物流运作协调，运作意外事件应急预案的拟订及实施。
12.负责公司物流业务运作效果的回顾、优化，不断提高运作水平。
13.负责运作经验的总结和模式的推广，及新运作模式的开发。
岗位职责(物流)
岗位职责(物流)
1. 负责物流运输安排，负责货物的运输安排，包括货物的装载、卸载、运输路线的规划和运输工具的选择，确保货物能够安全、及
时地到达目的地。
2. 管理仓储和库存，负责仓库的管理，包括货物的入库、出库、库存的盘点和管理，确保货物的存储安全和合理利用仓储空间。
3. 协调供应链，与供应商、承运商和客户进行有效沟通和协调，确保供应链的畅通和高效运转。
4. 处理物流问题，负责处理物流中可能出现的问题，包括货物
丢失、损坏、延误等情况，及时解决并与相关方沟通协调，确保问
题得到妥善处理。
5. 制定物流计划，根据公司的物流需求和市场情况，制定物流
计划，包括运输路线的选择、运输工具的调配和运输时间的安排，
确保物流活动的高效执行。
6. 优化物流流程，不断优化物流流程，提高物流效率和降低物
流成本，通过技术手段和管理手段提升物流运作水平。
7. 遵守相关法规，遵守国家和地方的物流相关法规，确保物流活动的合法合规，减少因违规行为而可能带来的风险。
8. 参与物流项目，参与物流项目的策划和执行，包括新产品上市的物流规划、仓储设施的建设等，确保项目顺利进行并达到预期目标。
9. 提供物流报告，定期向上级主管提供物流运作情况的报告，包括物流成本、运输效率、库存状况等，为决策提供数据支持。
10. 培训和指导团队，负责培训和指导物流团队，提高团队成员的专业素养和工作效率，确保团队的整体运作水平。
物控部岗位职责
物控部岗位职责
1. 负责监督和管理物流运输，确保货物的准时交付和安全运输。
2. 负责仓库管理，包括货物的接收、存储、分拣和发货，以及
仓库设备的维护和保养。
3. 负责制定物流运输计划和路线，优化运输成本和效率。
4. 负责与供应商和客户沟通，协调货物的运输安排和交付时间。
5. 负责监督和管理物流团队，包括招聘、培训和绩效评估。
6. 负责制定和执行物流安全和环保政策，确保物流运输过程中
的安全和环保措施得到执行。
7. 负责处理物流运输过程中的问题和紧急情况，确保货物能够
按时交付。
8. 负责监督和管理物流成本和预算，确保物流运输的成本控制
在合理范围内。
9. 负责与其他部门合作，优化整体物流运输流程，提高物流运输效率和客户满意度。
10. 负责监督和管理物流运输的数据分析和报告，为公司制定物流运输策略提供支持和参考。
仓储物流部管理制度及操作细则,各岗位职责及仓储规范
1 听从领导，听从安排，执行公司及部门的打算，处处以公司利益为重。
违反且不能提出有效建议的，罚款 20 元/次。
2 加强自身学习，主动参预公司的各项培训，不断提高业务学问和工作力量。
3 上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生，不许随地吐痰，乱扔果皮，纸屑和烟蒂，工作场所严禁任何人吸烟。
违反者，罚款 10 元/次。
4 关心企业，宠爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严峻认真，严格按操作程序进行作业。
5 严格遵守工作纪律，按时上、下班，上班时不许睡觉、看书、看报等与工作无关的事项，不许擅离工作岗位、串岗和谈天。
违反者,罚款 10 元/次。
6 同事之间要团结、友爱、互助，不许开低级玩笑，相互谩骂、污辱和诽谤，更不许恣事生非，打架斗殴。
7 自觉维护公司利益，疼惜公司财产，节省用水、用电。
8 严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及利益的行为。
9 严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。
自觉维护安全设施，提高消防安全和自我爱护意识，预防意外事故发生、严防偷盗，杜绝火险隐患。
10 自觉遵纪遵守法律，严禁拉帮结派，参预非法组织和违法犯罪活动。
岗位设置：备注： 1、仓管员可依据日常业务量及商品类别归属进行分岗。
2、对定单执行员可进行销售定单处理与快递单据处理分岗。
3、随着仓储物流部业务量的提高，将增设商品发运配送组，进行货物与 快递公司的交接、配送方案的制定与执行。
各岗位工作职责：1．1.1 负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程，提高仓储物流 部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理掌握物流运营成本。
1.2 负责仓储物流部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储物流环 境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。
1.3 负责库存管理，参预制定并跟进公司的选购方案，包括仓储物品的安全 管理、库存掌握。
配 送 员包 装 员仓 管 拣 货 员质 检 员订 单 执 行 员物 控 员包 装 发 运组仓 储 物 流 部仓储组数据组 经理1.4 负责物流商的评估、考核以及各类运输业务的管理，降低物流风险，协调跟进在途异样等。
物流部管理手册
XX集团物流部管理手册（v1.0）北京xx企业管理咨询有限公司签批人：目录一.组织架构及人员编制 (1)二.部门职责 (2)三.岗位职责 (4)四.业务流程 (26)五.绩效考核 (31)六.管理制度 (38)一、组织架构及人员编制公司组织结构图物流部组织结构图二、部门职责三、岗位职责1.物流部仓储经理岗位职责说明书2.物流部配送经理岗位职责说明书3.鞋、服仓主管岗位职责说明书4.直营鞋、服仓副主管岗位职责5.客服专员岗位职责说明书6.配货专员岗位职责说明书7.审核主管岗位职责说明书8.审核专员岗位职责说明书9.打单员岗位职责说明书四、业务流程1.货品入库流程2.期货、现货配货流程3.货品出库流程4.客户退货流程第27页/共38页第28页/共38页第29页/共38页第30页/共38页五、绩效考核六、管理制度附件一：库房管理规定1、根据本制度做好物料出库和入库工作，并使物料储存、供应、销售各环节平衡衔接。
2、做好货品的保管工作，做到货物堆码整齐有序，标识清楚，经常不定期清查，盘点库存物货品与数据相符。
3、划分区域，指定责任人，定期检查灭火器，消防栓等安全隐患的异常情况。
4、物品堆放，必须预留安全和运输通道，通道内严禁堆放货物和停放运输工具。
5、非仓库工作人员，未经允许不得进入仓库内。
6、仓库内禁止烟火，并树立标牌。
7、仓库要严格按“先进先出”进行作业，避免物料存放时间长而造成损失。
8、按时上下班，到岗后巡视仓库检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否销好，所有开关是否关闭。
9、到货入库主管仔细核对货物的品名、规格、型号、数量、包装是否完好无损，核对无误后将数据交给销售部。
10、发现单据与货物不符，外包装破损或其他质量问题，要及时向上级反映，同时通知相关部门，共同现场鉴定，必要时拍照记录，原则上单货不符的物资不得接受，如供应部门要求收下该物料时，并告知相关部门。
11、货品退货时要认真审核退货单或有关凭证，核查批准手续是否齐全，认真记录退库或退货产品数量、品名型号、批号、质量状况。
仓储物流部岗位职责
仓储物流部岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物流部及各岗位职责
物流部各岗位职责一、物流经理岗位职责1、全企业物流管理工作计划与花费估算的拟订、审批与实行工作。
2、企业物流系统的设计、调整,以及对货物储藏、运输、调拨等工作进行管理。
3、掌握发货与库存的动向变化,辅助销售部做好要货计划,增强生产部门的预示性 ,以利于实时安排生产作业计划。
4、对有关业务信息实时与销售部、市场部、客户服务部、财务部、物流商进行交流协调 ,并维系好与各利益有关者的优秀关系。
5、组织对订单的分解、办理工作,办理好销售部、客户服务部确认的退换货等业务。
6、保证物流部所属三个部门正常运作的正确无误与高效率。
7、负责本部门的职工管理与查核工作。
二、副经理岗位职责1、以扎实、谨慎的工作作风,勤劳敬业的工作态度, 辅助经理拟订并实行部门制度 ,保证部门工作有法可依。
2、辅助经理合理规划企业物流系统,努力实现企业物流系统的科学化、高效化与低成本化。
3、辅助经理检查研究、认识部门工作状况并提出办理建议或建议,辅助经理决议。
4、在经理的指导下对基层工作进行全方向的监察与指导,保证各项业务顺利进行。
5、辅助经理与企业其她部门进行交流, 建立物流部优秀的部门形象; 随时掌握员工的工作态度与心理状况,做好思想政治工作 ; 认识并搞好部门职工之间的团结、协调办理好部门内部的各样关系。
6、负责部门各样会议、各样活动的筹办、组织、安排工作。
三、统计员岗位职责1、准时采集有关统计资料,实时、正确呈报各样统计报表。
2、实时供给、正确剖析指标计划的达成状况,当好领导的顾问。
3、负责物流成品仓每天与财务、库房发货票据连接及查对工作。
4、依据上司规定 ,做好按期报表的部署、检查,做好综合统计剖析工作。
5、保存并汇编本单位历史统计资料与原始资料。
6、达成领导暂时交代的工作。
四、计划主管岗位职责1、采集、剖析、拟订、审查产品需求计划,联合销售状况做出产品销售展望并进行产品需求量展望 ,拟订产品要货计划。
2、拟订库存计划 ,拟订库存控制标准 ,优化库存构造 ,计划拟订库存周转率 ,缺货率控制目标。
仓储物流部组织架构及岗位设置
仓储物流部组织架构及岗位设置1.部门总监/经理：作为仓储物流部的领导者，负责整个部门的规划、组织和协调工作，并与其他部门进行沟通和协作，以确保物流运作的顺利进行。
2.仓库管理部门：负责仓库的运营和管理，包括仓库的规划、布局、仓储设备的购买和维护、库存管理、库存盘点等工作。
该部门通常包括以下岗位：-仓库经理：负责仓库的日常运营管理，协调各个岗位的工作，制定仓库的运营策略和规范。
-仓库主管：负责指导和管理仓库的日常工作，包括货物上架、出库、库存管理等。
-仓库管理员：负责具体的仓库操作工作，包括货物的搬运、装卸、入库和出库记录等。
-库房管理员：负责仓库的安全管理、储物柜管理、库存清点等工作。
3.物流管理部门：负责企业物流的规划、组织和执行，包括供应链管理、运输管理、配送管理等。
该部门通常包括以下岗位：-物流经理：负责物流管理部门的工作，协调供应链环节，提高物流运作的效率和效益。
-运输经理：负责与运输公司和物流供应商的合作，规划运输路线和运输计划，确保货物准时到达目的地。
-配送经理：负责货物配送的安排，包括货物的分拣、装车、送货和签收等工作。
-物流协调员：负责物流各环节的协调和沟通工作，保证货物在供应链中的流动畅通、信息准确。
4.进出口管理部门：负责企业进出口货物的清关手续办理、仓库存货的跟踪和更新、外部客户和海关的沟通等工作。
该部门通常包括以下岗位：-进出口经理：负责进出口管理部门的工作，协调海关、仓库和相关部门，确保进出口货物安全、顺利运输。
-进出口专员：负责具体的进出口货物操作工作，包括清关文件准备、货物报关、船舶货物跟踪等。
以上是一个典型的仓储物流部的组织架构及岗位设置。
当然，具体的组织架构和岗位设置还会根据企业的规模、类型和业务需求等因素的不同而有所不同。
企业可以根据实际情况进行灵活调整和优化，以适应物流运作的需要。
物流公司组织架构图及部门职责
物流公司组织架构图及部门职责物流公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构：董事会总经理市场部行政部仓储运输部财务部二、各部门职责：（一）总经理：1（根据董事会提出的战略L1标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2（拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3（审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4（审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5 （主持公司的全面经营管理工作。
6（向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7（处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8（推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9（从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1（负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2（根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3（搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4（严格财务管理，加强财务监督。
5（做好有关单据的审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2.人力资源管理与发展：1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2）招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见，对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建议，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
物流架构及岗位职责
物流架构及岗位职责物流架构是指物流系统的组织结构和职能划分，主要包括物流组织结构、岗位职责和人员配备等方面。
一、物流组织结构物流组织结构是指物流企业各个部门和岗位之间的关系和层次。
常见的物流组织结构有以下几种：1. 传统的物流组织结构通常包括采购部门、仓储部门、运输部门和销售部门等。
采购部门负责采购原材料和零部件，仓储部门负责管理仓库和库存，运输部门负责货物的运输和配送，销售部门负责销售和客户服务等。
2. 现代物流组织结构通常采用职能部门聚焦的方式，将各个模块分开管理，更加专注和高效。
常见的职能部门有供应链管理部门、仓储管理部门、运输管理部门、订单管理部门和客户服务部门等。
二、常见物流岗位及职责1. 供应链经理：负责物流供应链的规划、组织和协调工作，制定物流策略，确保供应链的高效运作。
2. 仓储经理：负责仓库管理，包括仓储设备的安排和维护、库存的管理和盘点、出入库物流信息的记录和分析等工作。
3. 运输经理：负责物流运输管理，包括运输方式的选择、运输路线的规划、运输工具的调配和交通运输管理等。
4. 订单处理员：负责处理客户订单，包括确认订单、安排物流运输、跟踪货物的状态和及时反馈给客户等。
5. 供应商管理专员：负责与供应商进行沟通协商，确保供应商按时供货、质量达标，并与供应商建立长期合作伙伴关系。
6. 物料管理员：负责物流物料的配送和调配，确保生产线的物料供应充足，并控制库存成本和货物损耗。
7. 运输调度员：负责运输车辆和司机的调度，按照订单和运输需求安排运输计划，确保及时、准确地将货物送达目的地。
8. 质量检验员：负责对货物进行质量检验，确保货物符合标准和要求，以减少退货和投诉的风险。
三、物流岗位的交流和协作物流岗位之间的交流和协作非常重要，可以通过以下方式实现：1. 每个部门之间建立良好的沟通机制，充分交流和共享信息。
2. 定期组织跨部门会议，讨论和解决共同问题，提出改进建议。
3. 设立跨部门的项目小组，共同推进重大项目的实施。
物流公司组织架构图及部门职责
物流公司组织架构图及部门职责物流公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构：财务部董事会总经理行政部市场部仓储运输部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，增强财务监督。
5．做好有关单据的查核及账务处置惩罚；各项用度支付查核及账务处置惩罚；应收账款、应对账款账务处置惩罚；总分类账、日记账等账簿处置惩罚；财务报表的编制。
6.增强企业所有税金的核算及申报、税务事务处置惩罚、资金预算、财务盘点、成本核算。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织体系及工作职责研讨和修订。
2.人力资源管理与发展：1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2)招聘使用：提供工作阐发的有关资料，使部门人力资源计划与组织的计谋协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出看法，对提升、调迁、奖惩和解雇做出提出建议，职务阐发和工作阐发的编写，制定人力资源计划，按照工作岗位要求，将员工放置到合适的岗位，来完成人力资源公道配制。
物流中心岗位设定及岗位职责(共8篇)
篇：物流中心岗位设置及岗位职责001
物流中心岗位设置及岗位职责
岗位设置及组织架构一、
物流中心下辖物流项目和分拨中心，根据物流中心的作业环节，
、仓库主管、调、副经理（配送）设置物流中心经理、副经理（仓储）
度、信息员、库管员、交接员、制票员、核算员、司机、送货员、维
修工、装卸工等业务岗位。物流中心组织架构示意图如下：
11 / 17、完成领导交办的其他工作。4（十）司机岗位职责
、服从车辆调度工作安排，出车前，司机应认真检查各种证件及备1品和工具是否带全；
、出车前认真检查车况，作好相关记录，严禁疲劳驾驶或带“病”2
出车；
、运输途中遵守交通规则和操作流程，作好车辆运行途中的安全检3查，填写车辆运行状态记录；
、运输途中，定时定点与物流中心值班人员通报运行情况，及时向4到达机构预报到达时间；
物流中心经理
副经理（配送）调度副经理（仓储）
仓库主管
司库制交装
1 / 17维送信核信
机
票接卸管
修货息算息
员工员
员
员工员员员
员
二、岗位职责
（一）物流中心经理岗位职责：
、负责组织学习、贯彻公司各种文件精神，落实分公司及总公司的1各种规章制度和管理流程；
、对分拨中心的经营管理过程和经营结果负责；2、对分拨中心的运作流程进行制订、修改、监控管理及完善等；3、负责分拨中心供应商渠道建设及供应商考核管理等；4
2、全面实行物流经理岗位责任制。
3、协助总经理制定物流一切规章制度及生产人员合理调配。4、对物流的产品、生产、人员、采购、财务、仓库进行管控。5、负责对物流人员的调配，并对采购人员、仓库人员强化管理。6、监督物流各种数据的统计工作，按流程准时上报有关部门。7、组织指导物流员工的业务培训,提高技术业务水平。
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物流管理部职能定位、组织架构及岗位职责（草案）
背景：
根据公司发展战略规划要求，重新定位物流管理部的职能，使其由运作型部门向管理型部门转变。
由其整合公司的所有物流资源，进行统一规划、统一标准、统一管理，逐步形成集约高效并能适应未来扩张发展的物流运营体系。
物流管理部职责：
物流管理部是负责公司网络物流营运计划制订与实施，物流业务运作规划、管理、监督、协调、服务的职能部门；是提高物流运作资源有效配置和效率水平、保障运作质量、控制运作成本、提升运作能力的物流营运体系决策和管理指挥中心。
其主要工作职责是：
1.负责公司物流运作类规章制度的制定和实施。
2.负责公司物流运作标准的组织制定与监督实施，包括：运作流程标准、运作
资源配置标准、运作质量标准、作业量化标准、成本定额标准等。
3.负责制订与实施公司经营产品的仓库库存与配送计划，优化库存结构，减少
资金占用，降低物流费用。
4.负责公司物流网络运作资源的规划与配置、内部协作及利用。
5.负责公司物流运作资源投入的可行性审核，并对其营运效果进行跟踪、分析
和评价。
6.负责公司物流业务分包的采购，组织实施外协供应商的评估与考核，对核心
外协供应商的培植与管理。
7.负责公司订单中心的建设和管理，监控公司信息系统中物流业务的订单完成
情况，建立运作预警机制。
8.负责公司物流业务运作管理信息的采集与统计分析，寻求与实施工作改进措
施。
9.负责建立公司运作成本数据中心，包括公司物流业务运作成本数据和市场货
运、仓储价格信息。
10.负责公司物流项目运作的启动组织，包括：确定运作要求、配置资源、成立
运作团队、制作项目操作手册（SOP）、发布项目运作通知书、举办运作培训、
支持与指导项目启动初期操作等。
11.负责公司物流业务运作监控，配送中心、供应商、承运商、门店、经销商等
之间的物流运作协调，运作意外事件应急预案的拟订及实施。
12.负责公司物流业务运作效果的回顾、优化，不断提高运作水平。
13.负责运作经验的总结和模式的推广，及新运作模式的开发。
14.负责物流新装备和新技术的引进。
15.负责公司网络物流营运绩效考核体系的建立与实施。
16.负责公司采购与销售计划的制订与实施，结合公司发展规划不断开发新品
种，对市场进行拓展策化与实施，提高产品的销售量。
17.负责公司物流费用和采购费用的审核与结算。
18.负责公司物流发展规划的编制与规划的年度滚动修订和公司年度物流运作
计划的制定。
19.负责公司物流营运体系的安全生产管理工作。
20.根据公司领导要求或工作需要，开展其它工作。
组织架构：
物流管理
部
计划管理
组运作管理
组
费用结算
员采购专员供应商管
理专员
区域物流
专员
计划专员日常运作
质量监督
专员
外协供应
商
第三方物
流、配送中
心、门店
第三方物
流、配送中
心、门店
产销协调
与客户服
务组
驻厂办专
员
物流项目
组
第三方物
流
订单专员
岗位职责：
部长：
1、全面负责物流管理部的日常管理工作，对计划、营运、第三方服务商等各项工
作进行指导和监督，对重大事项提出决策建议供分管领导参考。
2、根据公司的发展战略组织制订公司物流的长期工作目标及中短期工作计
划，并负责督导、检查计划的完成情况。
3、设计公司物流营运体系总体方案，制订标准化、规范化的作业流程。
4、负责物流管理团队的培养与建设，组织协调部门内部工作关系，并为属下的工
作提供指导和培训。
5、确保营运体系仓储、运输、信息系统等正常有序运行。
6、定期对各项营运部分进行运作绩效分析、成本分析，并提出改善方案。
7、协调处理公司内部在业务上的各种关系，以及处理外部公共关系。
8、完善物流部门组织架构、岗位职责以及部门员工的绩效考核，持续提升工作绩
效。
9、根据公司领导要求或工作需要，开展其它工作。
计划管理组负责人：
1、负责组织开展本管理组的各项业务运作管理工作，根据需要进行本组或跨组
的项目操作支持。
2、负责公司采购计划及各区域公司的销售计划的制订工作，并跟踪执行情况。
3、负责对所有订单的分解、处理，以效率最高、成本最低、先进先出原则确认
订单配送方式。
4、掌握各配送中心、门店发货与库存动态变化，根据营销部门的销售计划制订
补货计划保证安全库存。
5、负责公司采购费用、各点装卸、运输、保管费、服务费等物流费用的审核与
结算工作。
6、负责物流费用的总体测算，分析控制与降低物流成本的节点，提出费用预算。
7、负责各类报表统计上报与物流信息反馈。
8、根据领导要求或工作需要，开展其它工作。
运作管理组负责人：
1、负责组织开展本管理组的各项物流业务运作管理工作。
根据需要进行本组或跨
组的项目操作现场支持。
2、指导、监督公司物流运作规章制度和操作流程在本运作组管理范围内的实施。
参与公司物流运作规章制度和标准操作流程（SOP）的制订。
3、负责对仓储、装卸、运输等物流服务商的日常考核、评估与管理。
定期组织物
流服务供应商资质审核、招标及合同签订工作。
4、根据计划组的补货与配送计划，指导与监督各操作点的准确实施。
5、运作中突发事件的报告、处理、协调工作。
6、定期对物流体系的运营绩效进行统计、分析、对比，提出改进措施。
7、组织人员对配送中心、门店、工厂等各操作点进行定期巡访、督查，了解与反
馈实际运作信息，沟通与协调工厂、营销部门、配送中心等相关衔接工作。
8、负责在库货品的质量监控及呆滞品、残损品的上报与处理工作。
9、指导与督查配送中心做好仓库管理工作，做到出入库准确高效，配送订单及时
完成。
10、组织各工厂发运点订单业务的全过程处理，跟踪所有车、船运行情况，及时掌
握所有承运车、船信息。
11、配合公司的安全生产工作。
12、根据领导要求或工作需要，开展其它工作。
产销协调与客户服务组负责人：
1、负责组织开展本管理组的各项业务运作管理工作，根据需要进行本组或跨组的
项目操作支持。
2、协调食盐制造企业各方关系，掌握制造企业的产能与生产进度计划，反馈计划
组结合销售计划制订补货计划。
3、定期组织与食盐制造企业的产销协调会议，针对运作中出现问题进行反馈、处
理，协调工厂仓库、装卸等操作点关系，保证订单及时发运。
4、积极沟通其他部门的各方关系，掌握产品的生产、供应、库存与发运情况，协
调解决在供应、销售、呆滞与残损品处理等运作中出现各类问题。
5、汇总制订货品不同的物流服务质量标准，并负责对物流服务供应商、配送中心、
门店等相关岗位的培训、指导与监督。
6、负责向公司各部门、区域公司供应商反馈相应物流信息，收集处理各方反馈意
见，重大问题报管理部部长。
7、负责对物流运作中投诉的上报与处理工作。
8、根据领导要求或工作需要，开展其它工作。
物流项目管理组负责人：
1、负责组织开展本管理组的各项业务运作管理工作，根据需要进行本组或跨组的
项目操作支持
2、负责物流项目的调研、策化、，制订物流解决方案。
3、负责物流项目费用的成本测算、对比工作。
4、负责制订项目的运作标准操作流程（SOP），并组运作培训，支持和指导项目
的前期运作。
5、跟进物流项目的实施过程，协调解决项目推进中出现问题，根据项目规化质量
标准编制项目管理方案给项目推进提供培训与指导。
6、负责公司物流业务中自有车辆和仓储设施等投资可行性报告，并对其营运效果
进行跟踪、分析和评价。
参与运作设备采购工作，确认运作设备采购的详细需
求，必要时协助运作设备验收和安装的现场监控，及采购招标工作。
7、定期对项目运行情况进行分析，并与前期策化方案对比，提报项目运行总结。
8、根据领导要求或工作需要，开展其它工作。
结语：
此岗位职责与组织架构为公司所有物流资源纳入统一管理运行的初步设计，在统一管理与规化的推进过程中，架构、人员与职责还需逐步完善，具体
操作管理人员岗位职责在业务细化后再予确定，在此之前物流管理部人员可暂
由一人同时兼有几个岗位职责，随着资源整合过程的推进增加。