创新型企业创新团队的建设
建立创新团队七个打造创新团队的策略
建立创新团队七个打造创新团队的策略创新是推动公司发展的重要驱动力。
为了保持竞争力并在不断变化的市场中取得成功，组建一个高效且富有创新能力的团队是至关重要的。
本文将分享七个打造创新团队的策略，帮助您建立一个具备创新思维和实施能力的卓越团队。
一、明确创新目标和愿景首先，确立明确的创新目标和愿景是建立创新团队的关键。
公司领导者需要与团队成员共同制定创新目标，并明确表达愿景。
这有助于激励团队成员的积极性和参与度，使每个人都能对创新目标有清晰的理解，从而为创新活动提供方向和动力。
二、建立鼓励创新的文化除了设定目标和愿景，创新团队还需要建立一种鼓励创新的文化氛围。
这意味着要打破层级和传统的思维束缚，鼓励成员提出新想法和解决方案。
通过奖励创新成果、鼓励团队交流和合作，培养员工的创新意识和能力，从而形成一个积极向上的创新团队文化。
三、多元化团队成员背景和技能多样性是创新团队成功的关键要素之一。
建立创新团队时，确保团队成员具有不同的背景、经验和技能非常重要。
这种多样性可以带来不同的视角和想法，促进创新和创造力的融合。
通过招聘和培养具有不同专业背景和技能的人才，您可以建立一个强大的创新团队，充满活力和活力。
四、提供培训和发展机会为团队成员提供定期的培训和发展机会，是提升团队创新能力的必要手段。
培训可以包括创新工具和方法的学习，如设计思维、头脑风暴等。
通过不断学习和提高技能，团队成员可以更好地应对挑战，并产生更具创造力的解决方案。
五、激励和奖励创新成果为了有效地激励团队成员的创新能力，适当的奖励机制至关重要。
这可以包括奖金、晋升机会、表彰或其他福利。
激励机制应与团队目标和业绩挂钩，并激发团队成员主动参与创新活动的热情。
六、建立有效的沟通和合作机制创新团队的顺利运作需要建立有效的沟通和合作机制。
确保团队成员之间可以畅所欲言、相互协作，并能够迅速分享信息和知识。
透明和开放的沟通渠道，如团队会议、在线协作工具等，对于促进创新团队的良性循环和快速反馈至关重要。
创新型企业创新团队建设策略
创新型企业创新团队建设策略近年来，创新型企业在中国快速崛起，成为经济发展的重要引擎。
创新团队作为创新型企业的核心，对企业的发展至关重要。
本文将从管理、人才、文化、合作四个方面探讨创新型企业创新团队建设策略。
一、管理创新团队作为企业的创新力量，其管理至关重要。
管理者应该注重以下几点：1.强化融合管理。
创新团队的成员往往来自不同的部门、甚至是不同的领域，要想形成协同创新的效应，就必须采用融合管理的方式。
管理者应该注重各领域成员之间的交流和沟通，打破组织结构中的界限，使不同职能之间的创意能相互融合，创造出更好的创新结果。
2.建立创新团队评价机制。
对于企业而言，要发现、激励和保留创新型人才至关重要。
管理者应该建立一套完整的创新团队评价机制来激发员工的创造力。
例如根据创新团队的贡献、专业水平等因素评价奖励，从而吸引更多的优秀人才加入。
3.注重团队协作能力培养。
管理者应该注重鼓励成员之间的互动和协作，通过组织创新活动、经验分享、团队建设等方式，培养团队协作能力，在面对挑战时团队能够相互支持，共同解决。
二、人才创新团队的成功与否很大程度上取决于人才的质量。
对于企业而言，如何吸引、培养和保留创新型人才，是有待探讨的问题。
1.注重人才选拔和培养。
企业应该通过招聘渠道招募具备创新思维、实践能力和勇于担当的人才。
同时，通过内部晋升或岗位轮岗等方式，加强对成员的培养和锻炼，鼓励团队成员学习新技能和知识，提高团队整体素质。
2.提高员工满意度。
创新型企业要吸引和留住最优秀的员工，提高员工满意度十分重要。
要通过提高薪酬福利、完善的职业发展机制、有序的团队协作等方式，让成员感到承认和尊重，发挥出最大的潜力。
3.营造开放、包容的创新环境。
创新型企业应该营造出一个开放、包容和鼓励创新的环境，让员工有更多的自主权，鼓励员工提出自己的想法和建议，并能够得到认真对待和实施。
同时要重视文化建设，有助于提升企业的吸引力。
三、文化企业创新文化的建立，对于组织和团队的发展至关重要。
创新型企业的团队建设与管理
创新型企业的团队建设与管理随着经济的快速发展，创新型企业逐渐成为了经济新常态的重要组成部分。
而要让创新型企业取得更好的发展和成长，必须要注重团队建设和管理。
那么，创新型企业的团队建设和管理应该如何进行呢？一、建立良好的团队氛围在一家创新型企业里，团队需要有一个良好的氛围。
这个氛围需要包含相互尊重、信任、合作以及高效沟通。
所以，企业的领导者需要在企业的文化中注重这些金字塔式的价值观念，并且贯彻到团队建设和管理中。
通过这些方面的努力，才可以凭借公司内部的人力资源和创新的力量来达成共同的目标。
二、培养多元化的人才创新型企业团队中人才的多元化是十分重要的。
这一点可以从多个角度去考虑。
首先，企业应该寻找有着不同技能背景和文化背景的人才，这将会有助于促进各种创意和想法在公司中的融合。
其次，企业的管理层需要鼓励人才间的交锋和不同想法的碰撞。
这也将会有助于创造更多独特的解决方案和更好的产品设计。
因为，最好的想法往往在两个看似不同的事件和两个不同的人之间的相遇时诞生。
三、要有一个良好的沟通机制和流程在创新型企业中，建立良好的沟通机制和流程是非常重要的。
一方面，这种机制和流程可以确保每个成员都了解全局情况并了解其他人在做什么，不会使得有关方面出现误解而导致误导和误解。
另一方面，这样的机制和流程也可以确保整个团队能够协同工作。
当遇到困难和问题时，能够进行积极的沟通和协作，并能够找到最佳的解决方案。
所以，创新型企业的管理层需要构建一个有效的沟通模式，并需要不断地调整和维护它的有效性。
四、支持团队成员进行自我发展在创新型企业中，团队成员的自我发展是可以推动创新，提升企业竞争力的。
尤其是当企业中拥有更加复杂的组织结构时，这个来自于团队的动力尤其重要，可以让企业能够灵活地应对市场的变化。
因此，企业管理层不仅需要提供必要的培训课程和培训环境，还要持续地关注同事的成长过程，认真关注他们的职业发展和成果。
总结起来，创新型企业的团队建设和管理需要在良好的团队氛围、多元化的人才、有效的沟通机制和流程以及支持团队成员进行自我发展等方面加强管理。
如何建设创新型企业
如何建设创新型企业建设一家创新型企业需要具备以下几个关键要素：1.建立创新文化：创新是企业发展的重要驱动力，因此建设一种积极鼓励创新的企业文化非常重要。
创新文化应鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为员工提供支持和资源。
企业可以通过建立创新奖励机制、举办创新培训和研讨会等方式来培养和激励员工的创新思维。
2.搭建创新团队：一个强大的创新团队是创新型企业成功的关键。
创新团队应该由具有不同背景和专业知识的人组成，以确保在问题解决和创新过程中能够获得多元化的观点和思路。
此外，创新团队应该被授权并鼓励在适当的时候尝试新的想法和方法。
3.投资研发和技术创新：创新型企业应该投资于研发和技术创新，以不断提高产品和服务的竞争力。
企业可以成立研发部门，与高校、研究机构等建立合作关系，吸引高素质的研发人才。
此外，企业还可以通过并购、合资等方式获取创新技术和知识。
4.鼓励创业精神：创新型企业应鼓励员工具备创业精神，并提供相应的支持和资源。
企业可以设立内部创业项目，鼓励员工提出新的业务想法，并给予一定的创业资金和资源支持。
此外，企业还可以与外部创业者建立合作关系，共同推动创新项目的发展。
5.培养创新思维：创新是一个不断学习和改进的过程，因此企业应该培养员工的创新思维。
企业可以通过组织创新培训、鼓励员工参加创新比赛和活动等方式来提升员工的创新能力和思维方式。
此外，企业还可以建立创新平台和创新实验室，为员工提供实践和实验的机会。
6.建立合作伙伴关系：创新型企业应该与合作伙伴建立紧密的合作关系，共同推动创新项目的发展。
企业可以与供应商、客户、高校、研究机构等建立合作关系，共同开展研发、销售和市场推广等合作项目。
通过与合作伙伴的合作，企业可以快速获取创新技术和资源，提高创新能力。
总之，建设一家创新型企业需要建立创新文化、搭建创新团队、投资研发和技术创新、鼓励创业精神、培养创新思维以及建立合作伙伴关系。
通过这些举措，企业可以不断推动创新，提高竞争力，实现可持续发展。
企业创新团队建设方案
企业创新团队建设方案引言在当今的快速变化的市场中，企业想要保持竞争力就必须不断创新。
而创新需要有一个高效的团队来支持。
因此，企业创新团队建设是企业发展中至关重要的一个环节。
本文将针对企业创新团队建设提出一些方案性的建议。
一、确定团队目标在构建创新团队之前，企业必须明确团队的目标，以便能够获得具体的、可量化的结果。
这将有助于确定团队的结构、成员和工作过程，以及确保团队成员在工作中保持关注和激励。
二、招募及选定团队成员招募和选择团队成员是企业构建创新团队成功的关键。
团队成员需要具备以下几个方面的特征：•热情和责任感；•事业心和敬业精神；•具备专业背景和经验；•能够在团队内部保持良好的沟通和协作能力。
在选择团队成员的过程中，应该考虑这些特点，并借助有效的多个评估工具来确保选择最适合的员工加入团队。
三、团队组织架构团队的组织架构必须确保其支持企业的创新文化。
团队组织架构的决定应该考虑到团队的目标、成员和工作风格。
团队可能采用传统的职务结构或者自我管理（或加强）的结构。
四、为团队提供培训和发展机会始终为团队提供培训和发展机会对于确保团队成员保持目标导向和学习新技能非常重要。
这将有助于团队成员提升专业水平，增强其技能，同时激励他们去更好地支持团队并达成目标。
五、设立激励机制在为创新团队设立激励机制时，应该考虑到以下几点：•奖励的形式：团队成员可以获得金钱奖励、晋升机会、股权等形式的奖励。
•奖励内容：如鼓励提出新的项目、产品、流程等。
•奖励周期：如根据团队员工的表现设立奖励周期。
激励机制可以鼓励团队成员发挥其潜力，同时提高整个团队成果的质量。
六、推崇积极创新文化为了确保创新团队能够成功地运行，企业应该在企业文化中推崇积极创新文化，以建立对创新的支持和支援。
创新文化可以促使团队成员积极探索新的方法和解决方案，同时推动企业不断提高效率和市场竞争力。
七、建立有效的沟通机制构建创新团队时，建立有效的沟通机制非常必要。
创新型企业团队建设与管理
创新型企业团队建设与管理随着互联网和信息技术的发展，创新型企业逐渐成为了经济发展的主要推动力量。
创新型企业不仅要注重技术创新和产品创新，还必须重视团队建设和管理。
下面从团队建设和管理两个方面，谈谈创新型企业的发展之路。
一、团队建设1.深耕领域，培养核心团队创新型企业需要深耕某个领域，不断探索和研发。
要想实现这一目标，首先需要培养一个强大的核心团队，这个团队应该由多个领域专家组成，他们不仅拥有技术实力，还能够理解市场和用户需求。
同时，这个团队之间要保持紧密的联系，增强协作能力，形成默契。
2.分工合作，增加效率在构建稳定核心团队的基础上，可以考虑通过分工合作来提高效率。
分工合作指的是将团队成员按照各自的专业领域或职能进行分工，彼此协作，力争最大程度地发挥各自的优势，从而提高工作效率。
此外，分工合作还有一个好处，就是可以培养各个成员的团队意识，让他们认识到自己是整个团队的一份子，他们的工作不仅影响自己，也影响整个团队。
3.激励机制，提高团队凝聚力激励机制是提高团队凝聚力的一种重要手段。
创新型企业应该为优秀员工提供相应的奖励和晋升机会，让他们感受到企业的尊重和认可，从而激发他们的工作动力。
此外，还可以通过一些团队建设活动来增强团队凝聚力，让大家能够真正地融入团队，形成强大的合作氛围。
二、团队管理1.对标管理，提高质量在团队建设的基础上，创新型企业还应该注重团队管理。
对标管理是一种非常有效的团队管理方法，它可以让团队成员明确自己的工作目标和任务，了解整个团队的工作进度和质量，帮助企业提高产品质量和效率。
对标管理的关键是要设定明确的标准和指标，并按照这些标准来评估团队的工作进度和效果。
2.创新文化，鼓励员工创新创新型企业需要有创新的文化氛围。
企业管理者应该为员工提供创新的平台和机会，鼓励他们尝试新事物，挖掘新的商业机会。
此外，管理者还应该提供一种开放的工作环境，让员工能够自由地交流想法和意见，形成良好的互动和协作氛围。
如何打造创新型企业团队
如何打造创新型企业团队在当今快速发展的社会中，创新成为了企业取得成功的重要因素。
创新不仅能够为企业带来更好的产品和服务，也能增强企业竞争力和市场地位。
所以，拥有一个高效、有创新力的团队对于企业来说显得尤为重要。
那么，如何打造一个创新型企业团队呢？一、招聘讲究企业的员工是企业发展的关键，良好的招聘会为企业的发展和团队团结打下基础。
因此招聘不应该只是为了填补空缺，而是要从中找到那些有战斗力和创新思维的人。
首先，企业应该根据实际工作需要，确定该岗位需要哪些人才和能力，从而为寻找合适人选定下基调。
其次，应该通过多个渠道来招聘，例如社交媒体、人才市场、企业网站、校园招聘和员工介绍等等。
同时，选择一个好的招聘流程和方法也非常重要。
不同的招聘流程和方法会筛选出不同的员工，因此在选择招聘流程和方法时，企业需要根据自身实际情况来做出合理的选择并精准的评估招聘结果。
二、培训提升创新型企业团队必须不断学习和提高，从而增强自身的知识和技能，为企业的发展和前进提供更多元化和创新化的可能。
因此，企业需要进行有针对性的培训和提升。
企业可以通过组织内部培训、外部技术交流、参加行业展览、定制化的培训和推进研究项目等，不断提升团队的技能和能力。
此外，领导的培训和提升也是非常重要的。
领导的能力和素质是团队成员的榜样，提高领导的能力也能成为一种团队氛围和激励。
三、激励激励激励能够激发员工的工作热情和积极性，促进他们更好地发挥自己的优点和潜力，从而更快速地取得好的成绩。
因此，为了创造和维持一个创新型企业团队，激励也是一个至关重要的环节。
首先，企业可以建立一个公正合理的激励制度和激励机制，例如根据绩效奖励、提高职位或晋升机会等等，从而使员工更加努力工作。
此外，企业也可以通过参与公益事业、为员工提供优良的福利、建立良好企业文化、搭建团队活动等方式来激发和维持员工的工作热情和团队意识。
四、团队协作创新型企业团队必须具备团队精神和协作意识，这是团队成功的基础。
公司创新团队建设如何打造一个高效的公司创新团队
公司创新团队建设如何打造一个高效的公司创新团队在如今竞争激烈的商业环境中，公司创新团队的建设成为提高企业竞争力的关键因素之一。
一个高效的创新团队能够不断推出创新产品和服务，从而满足市场需求并保持竞争优势。
为了打造一个高效的公司创新团队，以下是一些关键要素。
一、明确目标和愿景一个高效的创新团队需要有明确的目标和愿景。
这些目标和愿景应该与公司的战略方向相一致，并能够激发团队成员的热情和动力。
在确定目标和愿景时，团队应该考虑市场需求、技术趋势和竞争情况等因素，确保团队的创新方向与市场紧密结合。
二、建立多元化的团队多元化的团队可以为创新提供不同的观点和思维方式。
一个高效的创新团队应该由来自不同背景和专业领域的人员组成，例如市场营销、技术研发、设计等。
团队成员之间的合作和相互学习将促进创新的发生，并且能够在面对问题时提供多样化的解决方案。
三、营造创新文化创新文化是一个高效创新团队建设的重要基础。
公司应该鼓励员工提出新的想法和建议，并且给予他们足够的支持和资源来实现这些想法。
同时，公司也需要容忍失败，鼓励团队成员从失败中吸取教训并不断改进。
建立开放、包容和鼓励创新的文化氛围将有助于激发团队成员的创造力和创新能力。
四、提供资源支持一个高效的创新团队需要充足的资源支持。
公司应该投入足够的人力、财力和技术设备等资源来支持团队的创新活动。
此外，公司还应该提供培训和发展机会，帮助团队成员不断提升专业知识和技能，以适应快速变化的市场需求。
五、建立有效的沟通机制有效的沟通是一个高效创新团队必不可少的要素。
团队成员之间应该能够畅所欲言，分享各自的观点和想法。
公司应该建立开放的沟通渠道，例如定期会议、在线平台等，促进团队成员之间的交流和合作。
同时，公司还需要鼓励和接受不同意见的存在，并能够处理团队成员之间的冲突和分歧。
六、推行奖励机制奖励机制能够激励团队成员的工作动力和创新热情。
公司应该建立公平、公正的奖励机制，为那些做出突出贡献的团队成员提供相应的回报和认可。
创新型企业团队建设与人才管理
创新型企业团队建设与人才管理随着经济的发展，创新型企业在市场竞争中不断涌现，创新已经成为企业发展的重要动力。
因此，创新型企业的团队建设和人才管理显得尤为重要。
本文将分别从这两个方面探讨如何促进创新型企业的发展。
一、创新型企业团队建设创新型企业的团队建设是一个十分复杂的过程，需要从多个方面进行促进。
下面将从四个方面来讨论创新型企业团队建设的策略和方法。
1、注重开放性创新型企业的团队应该是一个开放型的集体。
它不应该给员工设置任何障碍，而应该允许他们在工作或日常生活中展现自己的能力。
借助开放式的工作环境，团队中的每个成员都能充分利用自己的潜力，进而创造出更加创新的成果。
2、强化沟通良好的沟通是尤为重要的，它可以避免人的误解、减少团队内部的摩擦。
因此，创新型企业的团队需要建立良好的沟通机制，让每个成员都能够自由畅所欲言。
这样做不仅可以保持团队的凝聚力，更能够使团队中的成员快速地相互理解和协作。
3、激发员工创造力员工创造力的发挥是创新型企业对外竞争的重要因素。
鼓励员工创造，应首先建立一种良好的氛围，让员工有充分的自由、自由地表现自己的创造性思想。
同时，团队应该给予员工足够的支持，在必要的时候也要给予适当的激励，让员工感受到创新的温暖。
4、重视团队协作团队协作是一种需要完全合作和协调的工作方式，它能使团队在实现目标时协调一致。
一个好的团队协作基于对工作的高度关注和责任心，有很强的互相信任和彼此关注。
在团队建设中，应牢固建立起团队肯定大于个人的意识，力争让每个成员与团队成为一个整体，从而达到较高的水平。
二、人才管理创新型企业的人才管理在团队建设的基础之上，更要系统、合理、有效地促进企业的创新发展。
下面将从三个方面来探讨如何正确地进行人才管理。
1、管理方针的制定在人才管理上，应制定出切实可行的管理方针，包括招聘、培训、评价、激励等各个方面。
这些方针应为员工提供一个良好的学习和工作环境，给予员工具体的帮助和引导，使他们能够尽快地适应和成长，并且在合理的机会下充分发挥自己的能力。
企业创新团队建设
企业创新团队建设企业创新团队建设是一项重要的战略任务，旨在推动企业技术研发和创新能力。
以下是企业创新团队建设的一些建议：1. 明确团队目标：企业创新团队的建设应与企业的战略目标和市场需求相结合，明确团队的研究方向和目标，以确保团队的工作具有针对性和实效性。
2. 选拔优秀带头人：团队带头人应是具有副高职称或硕士及以上学历的人员，具备较高的学术造诣和丰富的实践经验。
带头人应具备领导力、沟通协调能力和创新意识，能够带领团队开展创新工作。
3. 强化团队创新意识：通过系统化、专业化的培训，提高团队成员的创新意识和能力。
培育团队创新精神，鼓励团队成员敢于尝试、勇于创新。
4. 加大授权力度：企业应赋予创新团队一定的管理权限，让一线团队管理者能够根据实际情况灵活调整工作策略，更好地推动创新工作。
5. 拓宽创新视野：关注行业动态和前沿技术，定期组织团队成员参加行业交流活动，拓宽创新视野，激发创新灵感。
6. 鼓励创新成果：企业应建立健全激励机制，对创新团队取得的成果给予奖励，鼓励团队成员积极投入创新工作。
7. 加强知识产权保护：企业应重视知识产权保护，对创新团队的专利申请和科技成果给予支持，巩固企业的技术优势和核心竞争力。
8. 创建良好的创新氛围：企业应注重团队文化建设，营造积极向上、开放包容的氛围，让团队成员能够充分展示才华，实现个人价值。
9. 搭建创新平台：企业可依托市企业工程技术中心等创新载体，为创新团队提供良好的科研条件和资源支持。
10. 持续优化创新团队建设：企业应定期对创新团队的建设情况进行评估和调整，持续优化团队结构，提高团队创新能力。
通过以上措施，企业可以打造一支高绩效的创新团队，推动技术研发和创新能力，为企业的发展提供强大动力。
如何打造创新型企业和研发团队
如何打造创新型企业和研发团队随着科技的不断发展和变化，越来越多的企业开始意识到了研发创新的重要性。
尤其是在当前经济形势不稳定的情况下，如果企业不能具备研发创新的能力，就很难在市场竞争中取得优势。
因此，如何打造一个创新型的企业和研发团队成为了所有企业家和管理者必须面对的一个问题。
一、加强人才培养企业要打造一个创新型的研发团队，必须首先注重人才培养。
没有高素质的人才，就难以有高效的研发创新活动。
因此，企业应该适时采取一系列措施，包括学历提升、专业技能提升、交流与合作等，以提高员工的素质和能力，促进人员的交流与合作，激发员工的创新热情。
二、加强知识管理企业要打造创新型企业和研发团队，也必须注重知识管理。
只有通过科学的知识管理，才能更好地调动员工的积极性和创造性，实现研发创新的目标。
因此，企业应该开展知识管理培训，提高员工的知识管理能力，同时营造知识共享和创新创造的氛围。
三、推动开放创新企业要打造一个创新型的研发团队，也需要推动开放式的创新。
开放式的创新方式不仅可以增强企业的创新能力，而且也能够提高企业的竞争力。
因此，企业应该积极与行业内外的企业和组织合作，寻求合作创新机会，共同推动科技发展与技术进步。
四、加强团队管理企业要打造一个创新型的研发团队，也必须注重团队管理。
团队管理的成功与否，直接关系到团队的凝聚力和创新力。
因此，企业应该完善团队管理制度，塑造良好的团队文化，制定切实可行的激励机制，提高团队的凝聚力和创新能力。
五、注重技术创新最后，企业要打造一个创新型的研发团队，注重技术创新也是至关重要的。
技术创新可以为企业带来更多的市场机会和商业价值，同时也能够满足消费者不断升级的需求。
因此，企业应该加强对技术创新的投资和研发，不断拓展技术应用领域，推动技术创新与转化。
总之，打造一个创新型的企业和研发团队，并不是一件容易的事情，需要企业家和管理者在多个方面进行考虑和努力。
只有通过个方面的加强和完善，才能够实现企业研发创新的目标，进一步提升企业实力，赢得更多市场机会和商业成功。
创新型企业团队建设与管理创新
创新型企业团队建设与管理创新随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始关注创新型企业的建设和管理。
作为现代企业的核心竞争力，创新已经成为各个企业所追逐的目标。
在这个时代里，创新所带来的产业变革和商业模式的颠覆已经成为越来越普遍的趋势。
因此，创新型企业的团队建设和管理也相应地升级和革新。
本文将探讨创新型企业团队建设和管理创新。
1、创新型企业团队建设创新型企业团队建设的核心在于“人才”，即人才的培养、储备和管理。
在这个时代里，人才是最重要的生产资料，更是企业创新的基本力量。
因此，企业需要在人才方面积极探索新的发展方式，建立一支高效的创新型团队。
1.1、招聘好的人才招聘好的人才是团队建设的第一步。
创新型企业需要具有胆识、勇气和创造力的人才。
对于企业来说，招聘好的人才意味着更高的产出和更少的人力成本。
因此，在进行招聘时，企业要注重找到那些有创新潜力和优秀经验的人才。
1.2、培养有效的团队要想建立一个高效的创新型团队，创新性、意识、技能与素质都至关重要。
要让一个团队具有创新性，首先需要对团队进行基础培训。
基础培训可以强化员工的专业知识和综合素质，为团队的创新工作奠定基础。
其次，要让员工了解企业的战略和发展方向，这样才能创造出高价值的产品和服务。
此外，企业还应该注重团队的意识培养，让员工认识到团队协作的重要性，减少内部矛盾。
最后，企业要为员工建立一个激励制度，提高员工的参与感和创造性。
1.3、营造团队创新氛围一个富有创新精神和活力的团队需要创造良好的工作氛围和文化。
这包括打造一个开放式的工作平台，让员工有足够的沟通和交流机会。
企业应该鼓励员工交流意见和想法，鼓励员工提出不同的看法和建议。
此外，企业还需要注重团队文化的建设，形成符合企业发展的工作氛围和价值观。
2、创新型企业团队管理创新型企业团队管理是创新型企业团队建设的一部分，它是保证团队生产力和创造力的关键。
良好的管理可以激发团队的潜力和热情，提高企业的核心竞争力。
企业创新管理中的创新型团队构建
企业创新管理中的创新型团队构建随着经济的不断发展和市场的不断扩大，企业要想保持和增强市场竞争力，就必须具备创新能力。
而在企业内部，创新能力的构建，需要建立一个富有高度创新性的团队，即创新型团队。
那么，在企业创新管理中，创新型团队该如何构建呢？一、创新型团队的基本特征创新型团队是指由一批具有创造性、创新性和探索精神的人组成的团队，该团队能够激发每个成员的创造力和思维能力，将团队的知识、技能等各种资源有机结合，协同共创出更高质量的作品。
创新型团队的基本特征包含以下几个方面：1.探索创新性思维：这是创新型团队的核心。
创新型团队的成员应该有广泛和深入的知识和经验，这样才能够有更好的创造力，更好的理解前景开发。
2.强烈的信息主动性：创新型团队的成员应该有较强的自我驱动力，能够迅速获得信息并做出响应，抓住机遇，做出创新，提高竞争力。
3.高度协同性：协同合作是一个团队的基础，尤其是创新型团队。
成员之间应该互相信任，彼此协调，共享资源和技能，以创造出更好的成果。
4.开放性和学习型的文化：创新型团队应该有开放的心态，接受新鲜的观点和创意，并积极学习和试验，以推动创新。
二、创新型团队建设的关键1.定位清晰原则：明确团队定位和目标。
这样可以有针对性地招募人才，让他们准确理解自己负责的范围及目标。
经营和发展的不同阶段，团队的定位也随之做出调整。
2.精选团队成员：寻找适合的人才似乎是建设创新型团队的最大难点。
但是只要清楚团队的定位，目标和要求，也具备选择标准，我们需要寻找符合团队要求的人。
他们应该相互协作，成就团队，推动团队创新。
3.提供前沿技术支持：当前科技日新月异，新技术革新速度越来越快，作为创新团队而言，需要让团队知道自己所面临的技术变革，需要在技术上保持高度学习和敏感性，以此来提高技能和创造力，推动创新。
4.鼓励创意和自由精神：这可以让创新团队的成员更有思维灵活性，可以激发团队成员之间的创意和创造力，从而改善整体创新能力。
创新型企业的团队建设与管理
创新型企业的团队建设与管理在当前的竞争激烈的市场环境下，创新型企业的团队建设和管理显得尤为重要。
创新型企业不仅需要拥有能够推动创新的员工，还需要建立开放式的工作环境和管理模式，让员工在创新中得以充分发挥自身的创造力和想象力。
下面将从多个角度探讨创新型企业的团队建设和管理。
一、建立开放式的工作环境创新型企业需要建立一种开放式的工作环境，以创造一个让员工自由表达和分享想法的文化氛围。
这种工作环境不仅需要提供员工与管理层之间通畅的交流渠道，还需要倡导思想交流，并提供员工在公司内自由展示自己的创意的平台。
在此基础上，创新型企业还应该为员工提供一个良好的学习和发展机会，让员工可以获得专业技能的培训，了解不同领域的知识，探索新的领域和业务方向。
这将使员工更能够获得成功，也将使企业能够在竞争中获得优势。
二、团队建设对于一个创新型企业，团队建设同样非常重要。
创新型企业的团队需要强调互相支持、合作和配合，以实现公司的目标。
为此，创新型企业需要通过各种方式促进员工之间的互动，包括举办活动、组织项目等，并且鼓励员工彼此联系和交流。
同时，团队建设还需要建立起良好的合作机制和工作流程，便于团队成员及时处理工作中的问题，并促进工作效率的提高。
企业需要制定一系列的规章制度，以确保所有成员能够理解和遵守工作流程和规定，从而实现协作和有效的沟通。
三、管理模式和管理工具创新型企业需要采用灵活的和适应性的管理模式，这种模式能够满足团队成员实际需求并赋予创新团队自主性。
同时，管理模式也需要适应企业的业务如何进行变化。
在这种管理模式的基础上，创新型企业需要采用适当的管理工具，以协助团队成员之间的沟通和协作。
这些工具可能包括项目管理软件、协作工具、虚拟会议、文件共享和讨论论坛等等。
通过使用这些工具，员工可以更加简单地沟通和交流，从而提高工作效率。
四、奖励和激励创新型企业需要在员工激励和奖励上下功夫。
合适的奖励和激励措施能够激励团队成员的工作热情和创造性思维，而不当的奖励和激励措施，则有可能损害团队内部的协作和创新。
创新型企业的团队构建与领导力发挥
创新型企业的团队构建与领导力发挥现代企业的成功离不开创新。
而创新则需要有一个高质量的团队来支持。
如何构建一个能够实现创新的团队，同时让领导力发挥到最大化的程度，是一个摆在所有企业面前的重要问题。
本文将从几个不同的角度探究创新型企业的团队构建和领导力发挥。
1. 培育创新意识创新是企业长期发展的必备条件，但是如果没有员工具有创新思维，一味地依靠领导者的指示，很难实现真正的团队创新。
因此，在构建创新型企业的团队时，一定要重视培育员工的创新意识。
首先，领导者应该树立起一种创新文化，让员工知道在这样的企业中创新是受到欢迎的。
其次，领导者需要通过赋权的方式来增加员工的参与度。
让员工参与到企业的创新过程中，让他们有机会提出自己的观点和建议。
这不仅是一种对员工创新意识的培养，同时也是一种让员工感受到企业重视和信任的方式。
2. 构建高效沟通机制一个团队的有效沟通是实现创新的关键。
在许多企业中，团队成员之间无法有效地沟通是导致创新无法实现的主要原因之一。
因此，领导者需要制定一种高效的沟通机制，来保证团队成员之间能够进行真正有效的信息交流。
首先，领导者应该建立一种简单明了的沟通途径。
这个途径要能够让团队成员直接联系到自己的同事，同时也需要能够让领导者更好地了解团队的状态。
其次，领导者需要培训团队成员进行积极有效的沟通。
这可以通过定期的沟通培训课程来实现。
3. 激发团队积极性团队成员的积极性是影响创新是否能够实现的关键因素之一。
因为如果团队成员的积极性不足，无论企业采用多么先进的沟通机制和培育创新意识的制度，都很难实现企业的创新目标。
因此，激发团队积极性是构建高效团队的关键。
首先，领导者需要认真关注员工的情绪。
只有员工情绪处于一个高昂的状态时，能够达到真正的创造力。
其次，领导者需要经常给员工提供鼓励和赞扬。
这不仅能够增加员工的自信心，同时也能够激发员工的积极性。
4. 提高领导力作为企业的领导者，领导力的提高对于构建一个创新型企业的团队有着至关重要的作用。
创新团队建设方案模板
创新团队建设方案模板引言：在当今快速发展的社会中，创新成为了推动企业发展的关键要素之一。
为了培养和激发员工的创新能力，建设一个高效的创新团队至关重要。
本文将介绍一个创新团队建设方案模板，帮助企业构建一个具有创新思维和能力的团队。
一、团队目标和愿景1.明确团队的目标和愿景，确保团队成员对于团队的发展方向有清晰的认识。
2.与企业整体战略和目标相结合，确保团队的工作与企业的发展保持一致性。
二、团队成员选拔和培养1.招聘和选拔具有创新思维和能力的人才，注重团队成员的多样性和互补性。
2.提供培训和发展机会，帮助团队成员不断提升创新能力和专业知识。
三、团队文化建设1.营造积极向上的工作氛围，鼓励团队成员敢于尝试和创新。
2.建立开放的沟通渠道，鼓励团队成员分享和交流创新想法和经验。
3.奖励和认可团队成员的创新成果，激发团队成员的积极性和创造力。
四、团队合作和协作1.建立团队合作的机制和流程，促进团队成员之间的协作和互动。
2.倡导团队成员之间的相互支持和帮助，共同解决问题和实现目标。
3.鼓励团队成员参与跨部门和跨团队的合作，促进知识和经验的共享。
五、创新资源和环境支持1.提供必要的资源和支持，包括技术设备、研发经费等，为团队的创新工作提供保障。
2.建立创新实验室或创新基地，为团队成员提供一个专注于创新的环境。
3.与外部合作伙伴建立合作关系，获取更多的创新资源和机会。
六、创新项目管理1.制定创新项目管理流程，确保项目的顺利进行和高效实施。
2.设立创新项目评估机制，对创新项目进行定期评估和调整，确保项目的有效性和可持续性。
3.建立创新项目的奖励机制，激励团队成员积极参与创新项目。
结语：创新团队建设是一个长期而复杂的过程，需要企业的持续投入和支持。
通过以上提到的方案模板，企业可以构建一个具有创新思维和能力的团队，为企业的创新发展提供有力支持。
希望本文的方案模板能够对广大企业在创新团队建设方面提供一定的参考和帮助。
企业创新团队建设方案
企业创新团队建设方案背景无论是初创企业还是已运营很长时间的企业，都需要不断地在市场中创新提升自身的竞争力，而可持续的创新方式就是通过建立一个高效的团队进行实施。
一个优秀的创新团队，需要具备创新意识、科学的研发和管理流程、紧密的协作机制等条件。
那么如何打造一个高效的创新团队呢？本文将带您逐步深入探讨企业创新团队建设方案。
一、普及创新理念首先，在企业中应该普及创新理念，让员工明确创新对企业的重要性。
在传统观念中，人们往往只关注企业的生产力和管理，而没有重视创新。
企业需要通过形式多样的培训和交流来增强创新意识，如团队建设，创新分享会，专业技能培训，员工项目激励等等，让企业员工明确创新的含义和价值，增强他们的创新能力。
二、制定明确的创新目标任何事情做得好都需要一个清晰的目标，同样，创新团队更需明确的创新目标。
在企业中，“硬指标”的制定非常重要，这能够赋予员工合适的压力让他们在更短的时间内完成任务。
企业需要制定创新目标，然后将企业的所有部门和员工联系起来，让他们都能够设身处地地体会目标的重要性。
在制定创新目标的过程中，需要充分了解企业的产品、业务模式、市场以及竞争对手的情况，才能确保制定出合适的目标和达到目标。
三、建立高效的创新流程建立高效的创新流程对于企业团队非常重要。
创新流程在团队建设中起到决定性的作用。
企业可以考虑采用一些先进的研发流程理念，如敏捷开发、精益创新，来使团队协作更加紧密。
对于企业而言，第一件事情是要找到合适的创新流程方案，这可以在实践中进行调整和完善。
四、重视团队构建企业团队要想形成一个高效的创新团队，就需要重视团队构建。
对于团队成员的优化配置、培养和激励都是非常重要的，企业需要有计划地进行团队管理，为每一位员工分配工作，合理安排员工资源，让每位成员都可以得到进一步的培训和发展，不断完善自己的技能。
企业也要统一员工的价值观和目标，鼓励成员之间的合作和共同努力。
此外，企业还需要给团队设置专业导师，以便员工能够更快地融入团队。
创新型企业创新团队的构建
创新型企业创新团队的构建引言在当今高度竞争的商业环境中，创新已经成为企业生存和发展的关键因素。
为了保持竞争力，企业需要不断提出新的想法和解决方案，并将其转化为创新产品和服务。
然而，创新并非是一个孤立的过程，它需要一个高效、协同和具有创新能力的团队来支持和推动。
本文将探讨如何构建一个高效的创新团队，以帮助创新型企业实现持续创新和发展。
1. 设定明确的目标和愿景构建一个创新团队的第一步是设定明确的目标和愿景。
团队成员需要清楚地了解他们的使命和愿景，以便能够共同努力并向同一个方向前进。
这将有助于团队成员理解他们的角色和职责，并激发他们的创新潜力。
目标和愿景应该与企业的战略目标相一致，并具有可衡量和可实现的特征。
团队成员应该参与目标的制定过程，并对其有充分的认识和理解。
2. 多样化的团队组成创新需要不同背景、不同经验和不同思考方式的人才。
构建一个多样化的创新团队可以提供不同的视角和观点，促进创新的产生和发展。
团队成员可以来自不同的部门、不同的专业领域和不同的文化背景。
多样化的团队组成还可以提高团队的创造力和创新能力。
不同的人才将带来不同的知识、技能和经验，从而为团队的创新活动提供更广阔的基础。
3. 建立积极的团队文化一个积极的团队文化是支持创新的重要因素之一。
团队成员应该被鼓励分享和表达他们的观点和想法，而不用担心被指责或批评。
团队成员之间应该建立信任和互相尊重的关系，以便能够开放地交流和合作。
为了建立积极的团队文化，企业可以采取以下措施：•培养开放和包容的沟通氛围，鼓励团队成员分享和讨论他们的想法；•奖励和认可团队成员的创新和贡献；•提供培训和发展机会，以提高团队成员的技能和知识水平；•建立一个团队合作和协作的环境。
4. 创建创新的工作环境创新的工作环境是创新团队的基础。
一个创新的工作环境应该提供以下条件：•开放的空间和自由的氛围，鼓励团队成员自由思考和表达；•支持团队成员尝试和实验新的想法和方法；•提供必要的资源和技术支持，以支持团队的创新活动。
企业创新团队建设方案
企业创新团队建设方案背景描述随着全球化的发展以及市场的竞争日益加剧，企业创新已经成为了企业生存和发展的关键。
在这样的背景下，建立一个高效的创新团队成为了企业必须面对的问题。
然而，在实际操作中，很多企业却发现团队创新建设需要综合考虑市场需求、技术水平、人才培养等多个方面的因素。
为此，本文将从以下几个方面探讨企业创新团队的建设方案。
企业创新团队的定义企业创新团队是指由一群具有创新精神的人组成，针对企业的产品、工艺及管理等方面提出新的观点和解决方案的团队。
这种团队致力于挖掘新的商业模式和增长点，提高企业创新能力和竞争力。
建立创新文化在企业内部建立创新文化，是创新团队建设的首要任务。
鼓励创意、尊重创意、认可创意、奖励创意应该成为企业文化的一部分。
这样才能培养出更多有创新精神的人才。
培养创新人才企业创新团队建设需要有人才的支持。
怎样培养和提高人才的创新能力，是团队建设的关键。
企业可以通过内部人才培养、招聘特别人才、与高校进行合作培养等方式来培养出更多有创新精神的人才。
集结创新团队集结创新团队需要看到团队成员的特点和创新体验。
企业可以在内部进行选拔，也可以利用外部组织、会议等形式进行集结。
要注意人才的搭配，尽量实现不同领域人才的结合。
确定创新目标企业创新团队的目标应该与企业的长远发展目标相一致。
而在实际操作中，团队的目标需要更加明确，衡量团队的创新成果。
企业可以在制定目标时，采用SMART原则：目标具体、可衡量、可达成、有关联、时间限制。
制定创新策略创新策略是指企业在实施创新时所采取的路线和方向。
创新团队的建设需要在公司的发展战略基础上，制定相应的创新策略。
在制定策略时，需要考虑团队成员的技术、知识、经验等方面的差异，同时也需要考虑市场的变化和社会环境的影响。
创新管理制度创新管理制度是指在创新过程中所遵循的规范。
企业创新团队建设需要制定相应的创新管理制度，包括创新流程、创新团队的管理、创新成果的保护等。
制定相应的创新管理制度可以提高团队成员之间的协作效率，加快创新过程。
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关于创新型企业中创新团队的构建通信工程学院白璐摘要：本文简要分析了在创新型企业中进行创新团队构建的原则、方法、要素、步骤阶段，并提出了具体对策，包括建立以分配机制为主的有效激励机制、行程特有的团队文化、重视创新团队领军人物的培养和发挥、建立人才备用池、建立有利于团队成员之间相互交流的非正式平台等相关内容。
关键词：团队构建创新型企业创新团队一、引言在当今的社会之中，如何成立一个优秀的创新型企业创新团队一直是团队管理者认为比较复杂的问题；其实创建一个优秀创新团队的关键不是创新型企业有没有足够的人才供挑选,而是在于管理者有没有一个正确的组织创新团队的观念。
无论是经验论、学历论、形象论的管理者，都希望创新团队中的每个成员都是业务骨干，拿过来都能独挡一面，这样创新成果就会蒸蒸日上。
但是，无论多么优秀的创新型企业或多么优秀的管理者，其中都没有存在这样的创新团队。
一个优秀的创新型企业创新团队构建要讲究团队成员的相辅相成和互相配合。
二、创新型企业创新团队的构建原则在进行创新型企业创新团队构建时，一般应遵循以下三个原则：1、系统性原则。
我们注意到创新型企业创新团队运作的成功与否与各方面的内外部因素有关。
因此在决定是否进行创新团队建设和创新团队建设的过程中，应遵循系统性原则，做好各方面的工作。
2、实事求是原则。
在构建创新型企业创新团队时，还要注意实事求是，具体问题具体分析。
对于其他创新型企业或团队成功运用的做法，不能全盘接受，而应根据实际情况进行适当调整，以适应自身的独特环境。
3、循序渐进原则。
创新型企业创新团队的建设绝非一件易事，不可能一蹴而就，不仅需要创新团队自身艰苦卓绝的努力来进行运作，还需要创新团队内外环境相关因素的配套和协调。
创新型企业创新团队的许多方面都必须摆脱传统的做法，进行人的转变。
在变革的过程中必然会碰到障碍和阻力。
因此，创新型企业创新团队要遵循循序渐进原则，采用开展试点、摸石头过河逐步总结推广等方式，有步骤的开展创新团队的构建活动。
三、创新型企业创新团队的构建方法创新型企业创新团队构建的方法主要有五种：人际交往法、角色界定法、价值观法、任务导向法和社会认同法。
人际交往法强调创新型企业创新团队成员之间进行交往的方式，目的是确保创新团队成员以真诚的方式交往；角色界定法勾勒出了多种角色模式和群体过程，目的是使个人清醒地认识到员工个人所做贡献的类型；价值观法强调创新团队拥有价值观念的重要性，所有团队成员都应拥有这些价值观，在工作中，着力于培养共同的创新团队价值观，这样，就能以一贯的相同的方式指导每个创新团队成员的行为；社会认同法是通过有效的交流来提高创新团队的凝聚力，通过展示团队业绩和职业化鼓励来培养创新型企业创新团队成员的自豪感。
四、创新型企业创新团队构建的五要素构建创新型企业创新团队可以归纳为五点要素：1、合理的团队人数。
由于创新型企业创新团队区别于传统的层级组织（即常规的组织建制），所以没有必要把创新型企业所有的员工塑造成一个创新团队。
创新型企业创新团队的合适人数，无论是网格型创新团队还是任务导向型创新团队，根据管理学中的层幅理论，管理幅度都不易过宽，8人左右为好。
2、清晰的主题目标。
构建创新型企业创新团队应该有清晰的主题目标，这个主题目标就是该创新团队存在的理由。
每个团队成员，都需要对创新团队的这一主题目标做出承诺。
围绕实现这个目标明确实施要点，同时依据要点排列成具体的节点计划，其中包括构建方法的运用、分工和合作、途经和程序、时间和衔接等。
3、协同工作的能力。
一个创新型企业创新团队重要的是协同工作的能力，每个成员对创新团队要有认同感，认同感的体现是每个成员的自觉到位以及主动补位,成员之间是紧密合作的关系。
4、和谐的成员关系。
不宜将创新型企业创新团队的设置完全等同于行政类管理机构。
在创新型企业创新团队中强调指导，而非领导；强调平等合作,而非职务管理；强调和谐的整体环境，而非本位观念。
5、自我介入模式。
创新型企业管理者应该是创新型企业创新团队的培训师，借助创新团队这个平台，宣讲创新型企业的共同远景和管理理念，传播创新型企业的企业文化，保障创新型企业创新团队保持对创新型企业共同目标的忠诚度；此外创新型企业管理者还应当是企业创新团队的参与者。
五、创新型企业创新团队建设的步骤和阶段1、创新型企业创新团队构建的步骤（1）客观评价创新型企业创新团队现状。
（2）针对创新型企业创新团队存在的问题采取对策。
（3）实施相应对策后观察创新型企业创新团队结果。
（4）针对创新型企业创新团队不完善的地方采取进一步对策。
2、创新型企业创新团队建设的阶段对于一个创新型企业创新团队，其发展可分为初步建立、培养规范、稳定执行、结束四个阶段。
①初步建立阶段，创新团队的成员由于各自背景、专业不同，而且创新团队的目标刚刚建立，团队成员对于实现目标的方法和手段仍处于摸索时期。
此时创新团队的绩效一般，改善速度有限；②培养规范阶段，创新团队采用了正确的团队培养战略和方法，团队凝聚力、团队精神、团队标准、团队价值观开始被成员所接受。
此时创新团队的绩效进入快速改善的阶段（正反馈开始启动）；③进入稳定执行阶段以后，创新团队绩效逐渐达到平衡（负反馈开始启动）；④经历一段时间后，最终进入均衡的结束阶段。
需要注意的是结束阶段，并不宣告创新的结束，而是指创新型企业创新团队的研究对象和创新团队主要成员发生实质性的变化。
创新型企业创新团队的整个发展过程可参考图1。
创新型企业创新团队在创新团队发展的四个阶段中分别要注意以下这些方面：①初步建立阶段，创新团队管理者应当立即掌握团队，督促创新团队成员进入状态，采取各种方式减少创新团队中不安定的因素，促进团队成员在个性、能力等方面的融合。
创新团队成员应当互相支持、互相帮助、努力营造一个和谐愉悦的团队氛围；②培养规范阶段，创新团队管理者应当在创新团队中挑选一些核心成员，通过内部培训以及多次参与创新型企业创新团队项目等方式去培养和锻炼他们的创新能力。
在可控制范围内，对于短期的目标可以适当授权团队核心成员参与决策，但是要注意事前监督、事中控制、事后考核相结合。
创新团队成员应当对创新型企业创新团队的目标达成共识，努力提高创新能力；③稳步执行阶段，创新团队管理者应当允许创新团队成员公开表达不同的意见，建立愿景，调和团队成员的差异性。
创新团队成员应当以主人翁的姿态参与创新团队的创新；④结束阶段，创新团队管理者应当运用系统思考，综观全局，并时刻保持危机意识。
促进创新团队的不断学习，保持成长的动力。
创新团队成员应当对以前成功和失败的经验进行总结，提出改进的办法和建议。
六、创新型企业创新团队构建的对策针对前面的分析，笔者认为一个优秀的创新型企业创新团队应该从以下五个方面构建：1、在创新型企业创新团体中建立以分配机制为主的有效的激励机制。
这一机制的特点为“分配合理、收入多元、公平竞争、有效激励”，可以采取以下几点措施：①对创新型人才实施在社会上富有竞争力的薪酬标准。
拉开差距，奖励重实绩；②定期考核评估，优升劣降。
体现技术与人才的价值，技术参与分配。
③对创新团队领军者积极探索期权、股权、虚拟股份等新的分配形式。
通过分配体制的改革，达到稳定关键的创新型人才、吸引高层次人才的目的。
2、在创新型企业创新团队中形成特有的团队文化。
创新型人才需要优秀文化的塑造与充实，每个创新团队都有一个支撑其运行的体制，也就必然有与这种体制相对应的文化特征。
通过团队的体制创新，塑造出一种唯才是举、量才而用、鼓励竞争，论功行赏的体制性团队文化，使创新团队成员紧跟时代的步伐，快速更新科技知识，形成有利于创新团队发展的文化氛围，努力实现社会利益和团队利益的有效结合，在成就国家和社会的同时，发展自己。
3、在创新型企业创新团队中重视创新团队领军人物的培养和发挥。
俗话说“千军易得，一将难求”，领军人物是团队文化的塑造者和团队战略的谋划者。
加大经济投入保证领军人物的物质待遇和生活条件，对创新团队的领军人物在技术和管理等方面提出的合理建议要及时地予以采纳。
4、在创新型企业创新团队中培养后备人才，建立人才备用池。
知识经济时代是一个创新的时代，它的发展不是取决于对物质资本和物质资源的占有，而是对智力资源的占有。
而智力资源的载体是人才，人才是核心能力的最终体现。
一个创新型企业创新团队至少要培养2?3名人才，这几名团队成员目前在业务水平上也许不是太理想，但经过在创新团队中的锻炼和创新团队领军人物的培养下，不久他们应当也能独挡一面，成为创新型企业未来的优秀人才。
5、在创新型企业创新团队中建设有利于团队成员和团队之间相互交流的非正式平台。
团队之间的交流沟通，也是促进创新型企业创新团队成长的重要因素，可以促进各类创新型企业创新团队人才的优化组合，促进不同思想、不同观点的交流与碰撞，激发创新。
因此可以投入一部分资金用于建设创新团队的社会性团体，例如科技沙龙等。
总之，创新型企业创新团队的构建就像筑路一样。
首先培养一支骨干队伍，然后吸纳一批新人，通过很好的消化以后，再吸收新人，如此循环，直至最终形成一个坚不可摧的强大的高效的创新型企业创新团队。
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