人力资源部门定位(新)
国企人力资源部职能定位
国企人力资源部职能定位一、招聘与选拔负责制定企业的人力资源需求计划，并根据计划开展招聘活动。
通过各种渠道寻找合适的人才，为企业提供高素质的候选者。
进行面试、笔试等选拔工作，确保选拔出符合企业需求的优秀人才。
二、培训与发展制定并实施员工培训计划，提高员工的业务能力和综合素质。
根据员工的职业发展规划，为其提供个性化的培训和发展机会。
组织内外部培训课程，安排员工参加各类学习活动，推动企业人才队伍的持续发展。
三、薪酬与福利管理负责制定并调整薪酬福利政策，确保薪酬福利体系公平、合理。
定期进行市场薪酬调查，了解行业薪酬水平，为企业制定合理的薪酬标准提供依据。
根据员工的绩效表现，确定其薪酬调整幅度，激励员工积极工作。
四、绩效管理建立并完善绩效管理体系，制定合理的绩效考核标准和方法。
定期对员工进行绩效考核，为员工晋升、培训和薪酬调整提供依据。
分析绩效考核结果，发现员工的优势和不足，为其改进提供指导。
五、员工关系管理负责员工入职、离职、转正等手续的办理，维护员工档案。
了解员工的需求和意见，及时解决员工的问题和纠纷。
组织员工活动，增进员工之间的交流与合作，提高员工的归属感和凝聚力。
六、人力资源规划根据企业的发展战略和目标，制定人力资源规划。
预测企业未来的人力资源需求，制定相应的招聘、培训、晋升等计划。
定期对人力资源规划进行评估和调整，确保与企业发展保持同步。
七、制度建设与维护制定并完善人力资源管理制度和流程，确保各项工作规范化和标准化。
监督制度的执行情况，及时发现和纠正制度执行中的问题。
根据企业发展和环境变化，对制度进行修订和完善，确保制度的适用性和有效性。
八、文化建设与推广参与企业文化建设，制定企业文化推广方案。
通过各种渠道宣传企业文化理念和价值观，提高员工对企业文化的认同感和归属感。
组织企业文化活动，推动企业文化的落地和传承。
现代人力资源管理部门的角色定位与职责
人力资源管理的角色
角色
侧重点
战略性的
全球性任务，长期性目标，创 新
经营性的
行政工作，短期目 标，以日常工作为 目的
负责企业行政管理 的副总裁
招聘或选拔人员填补 当前空缺； 向新员工进行情况介 绍； 审核安全和事故报告； 处理员工的抱怨和申 诉； 实施员工福利计划方 案。
汇报对象 总经理或总裁 常规工作 制定人力资源规划；
• 除此以外，公司十分重视通过对员工的招 募来吸引适合公司经营的新员工。为 此， 公司花费了大量的资源，在国际互联网上 创建了一个专门的招募网页，以便吸 引顶 尖人才。在网页中，公司不仅提供一些对 求职者有帮助的求职建议，如：怎样编写 简历，如何书写简历封面的文字以及公司 内部的职业信息等，而且还提供需要 求职 者完成的测验 (“ 适应性测验” ) ，它有助于 公司了解求职者的价值取向与企业文化的 匹配或融合情况，帮助求职者确定得州仪 器是否是其期望中的雇主。 • 公司认为，求职者准备得越充分，公司的 招募工作也就越容易完成。
ห้องสมุดไป่ตู้
2、企业高层管理者的角色、职权与职责
• 高层管理者从大局着眼把握未来人力资源管 理发展方向，倡导企业各级管理者都关心人 力资源问题，承担人力资源管理责任。由于 他们所处的位置，其角色定位为：人力资源 战略的倡导者、人力资源政策的制订者、领 导团队的建设者、人力资源政策的把握者、 自我管理者。
3 、直线管理人员角色、职权与职责
• 得州仪器一直把人力资源看成是企业的一项巨大 资产，因 此，被公 认为是人 力资源管 理领域的 “带头人”。 • 但公司人力资源管理副总裁认为，人力资源管理 部门才刚刚实现战略转变，即由一个仅为企业经 营提供重大支持的部门，转变为直线职能部门的 “伙伴”，开始理解企业战略的部门。尤其是从 对企业经营战略方面产生的影响来看，人力资源 管理职能已经开始处于领导地位。 • 公司人力资源部门所处的地位， 从人力资源副总 裁在公司领导中的位置 ( 他与公司的首席运营官和 首席执行官一起组成得州仪器战略领导小组 )就能 体现出来。人力资源副总裁帮助公司认识到：对 员工技术能力的开发是确保企业长期战略成功的 关键，同时，公司的各项经营活动都要接受三个 维度的评价：经营成功与否、财务是否改善、人 是否适应。
企业人力资源部门的定位与职责
企业人力资源部门的定位与职责企业人力资源部门的定位与职责2019/10/1（一）特大型集团企业的人力资源部门（总部）一般来说，集团企业的人力资源管理多采用“分级管控”模式，本部负责政策的制定，下属机构负责对制度的解释和执行。
这一类型企业的人力资源管理机构，更多地是扮演三个角色：一是政策制定、二是内部顾问、三是人事调控。
集团人力资源的职能，首先是制定集团内部各企业所应共同遵守的制度、规章、程序和标准，由于涉及人员数万、地跨全国，对于政策制定的技术要求很高；作为集团人事管理中心，人力资源管理机构还承担着对有限资源的调剂功能，以人工成本为例：如何控制，向哪些区域倾斜，都需要人力资源部门系统思考、科学安排；其次，作为集团的人力资源专业部门，集团人事还承担着内部顾问的角色，包括：为高层制订策略提供依据，协助推动组织变革，具体指导集团内部某项人力资源管理实务的标准化、规范化提升，等等。
以上角色定位和工作特点决定了集团企业的人力资源部门首先是一个策略部门、专业部门，而非实务部门、操作部门。
惟其如此，对组织建构的要求主要是要体现专业化、政策性。
一般来说，作为集团企业，都会设立一个级别较高的人事管理部门，称为中心（如：人事管理中心）、司（如：人事劳资司）或部（如：人力资源部），并在其下设立组织人事、劳资、教育培训、招聘、社保统筹等二级部门（称为部、室、处等）。
由于各企业的管理风格不同，二级部门的设置也不尽相同，但有几个关键的功能模块是必备的：一是组织与调配，具体包括组织架构设计、调整与人员的选拔、任免等；二是劳资，具体包括绩效考核、薪酬分配、薪酬总额管理等工作；三是招聘，具体包括集团统一的、大型的、关键岗位的招聘组织工作，以及人员入职、试用、内分、转正的统筹管理，等等；四是教育培训，具体负责全员培训管理、关键人员培训、人才梯队规划与培养等工作；五是人事基础管理，具体包括档案、社保、人事信息系统建设与维护等工作。
从对从业人员的要求来说，由于集团企业人力资源部门的特殊性，对于人员的专业化水平、政策把握能力、对企业熟悉程度有很对较高的要求，一般应从四个方向寻找人才、进行配备：一是在集团同级部门工作、具有较长经营、管理经验的领导干部，二是下属企业中能力、表现突出的人事干部，三是大专院校的高学历、人力资源专业毕业生，四是社会人士（一般做为补充）。
人力资源部在企业中的角色定位,人力资源部的结构及主要职能
人力资源部在企业中的角色定位,人力资源部的结构及主要职
能
人力资源部在企业中的角色定位是负责管理和发展企业的人力资源。
它是企业中关键的职能部门之一，与其他部门紧密合作，致力于优化人力资源的配置和利用，以支持企业的整体发展。
人力资源部的结构通常包括以下几个层级：
1. 部门经理：负责整个人力资源部门的管理和决策，并与高层管理层进行沟通和协调。
2. 人力资源专业人员：包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等子职能的专业人员，负责具体的人力资源管理工作。
3. 行政助理：负责人力资源部门的日常行政和支持工作。
人力资源部的主要职能主要包括以下几个方面：
1. 招聘与人员配置：负责招聘合适的人才，通过招聘渠道和方法，筛选、面试和录用候选人，并进行岗位的人员配置和流动管理。
2. 培训与发展：负责制定和实施员工培训计划，通过培训和发展活动，提高员工的技能和知识水平，促进员工职业生涯的发展。
3. 绩效管理：制定并执行员工绩效管理制度，包括设定绩效目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估和奖惩措施，并提供反馈和指导，以提高员工的工作表现和激励员工的工作动力。
4. 薪酬福利管理：负责制定和执行薪酬福利政策和制度，包括员工薪资、奖金、福利、社保、公积金等待遇，并调研员工薪
酬水平，与市场保持竞争力。
5. 劳动关系管理：负责处理和解决劳动关系问题，包括与工会的谈判、员工投诉处理、劳动合同管理、劳动纠纷调解等，以维护良好的劳动关系和稳定的劳动环境。
总之，人力资源部在企业中扮演着重要的角色，通过合理配置和管理人力资源，确保企业能够吸引、培养和发展最优秀的人才，以支持企业的战略目标的达成。
人力资源部门定位(新)
员工 发展 与培
训
员工 关系 管理
信息 管理
六大版块
人力资 源规划 与政策
招聘 与录 用
薪酬福 利与激
励
员工 关系 管理
员工 发展 与培 训
信息 管理
开发和整 合人力资 源计划与 政策，确 保与组织 战略一致 性，支持 公司业绩 目标的实
现
提供及时 和有效的 方法，吸 引和招聘 到合适的、 有经验、 技术的员 工，以满 足组织要
四大作用
Future/Strategic Focus
着重于未来及战略
战略伙伴 Strategic Partner
Change Agent 变革管理领导者
Systems/Processes
系统/流程
Service Provider
服务供给者
People Employee Advocate 雇员代言人
开篇语
刘邦为什么能够取天下？
（与之争天下的是力拔山兮气盖世的大英雄楚霸王项羽， 刘邦一介小吏，手无束鸡之力）
企业存在的通用问题
管理者角度 ➢ 老板很累，很忙，员工很闲，无事 ➢ 能人很累，很忙，庸人很闲，无事，是非 ➢ 无人可用，无人可信 ➢ 付出与回报的矛盾 ➢ 。。。。。。 员工角度 ➢ 想干事，无从下手；想提升，不知方向 ➢ 付出与回报不对等 ➢ 个人发展与公司需要不对等 ➢ 。。。。。。
服务性功能的人事部门
人事部门被安排为一个幕僚单位，在每个层级中都有人事单位，均由各级直 线主管统一指挥监督。这种安排强调人事管理的服务性和咨询性功能。
总经理
财
行
生
人
务
销
产
事
经
经
经
人力资源部门职责和定位
人力资源部门职责和定位一、人力资源部门职责人力资源部门是企业中负责人力资源管理与开发的部门，主要职责包括：1. 制定人力资源战略规划根据企业发展战略和目标，分析企业人力资源需求，制定人力资源战略规划和实施计划。
2. 招聘与配置负责企业招聘计划的制定、实施和评估，选拔合适的人才，进行合理的配置。
3. 培训与发展设计和实施员工培训计划，提高员工的职业技能和素质，促进个人和组织的发展。
4. 绩效管理建立员工绩效管理体系，制定绩效评估标准和流程，组织实施绩效评估，为员工的晋升、奖惩等提供依据。
5. 薪酬福利管理设计符合企业发展战略的薪酬福利体系，确保员工的薪酬福利水平合理、公正。
6. 劳动关系管理维护和谐的劳动关系，处理员工关系问题，保障员工的合法权益。
7. 人力资源数据分析与改进定期收集和分析人力资源数据，为企业决策提供支持，不断优化人力资源管理体系。
二、人力资源部门的定位在企业组织结构中，人力资源部门通常被视为企业的战略合作伙伴。
具体定位如下：1. 战略伙伴人力资源部门要密切关注企业战略发展需求，制定与战略目标相一致的人力资源管理策略，为企业的战略发展提供有力的人力支持。
2. 问题解决者人力资源部门需要积极解决企业在人力资源管理中遇到的问题，为企业创造价值。
3. 变革推动者人力资源部门要积极推动企业变革，通过变革提高企业的适应能力和竞争力。
4. 员工服务者人力资源部门要关注员工的利益和发展需求，提供优质的服务和支持，提高员工的满意度和忠诚度。
5. 合规守法责任者人力资源部门要遵守相关法律法规和企业政策规定，保障员工权益和企业合规运营。
总之，随着知识经济时代的到来，人力资源作为企业的核心竞争力源泉的地位日益突出。
新人力资源职能定位1
人力资源职能定位分析
• 务实功能的技能设定
– 人力资源
– 营销管理
– 生产管理
执行层面的人力资源功 能定位，是HR人成长的
重要路径。
人力资源部门职能定位
• 工作目的：
– 满足企业的需求（阶段性的处理） – 开源节流（强调贡献）
• 工作对象：人 事
– “人力”与“人事”如何更好地融合？
成熟的工作技能来解决问题。 • 搞好高层与外部关系！ • 忠诚度是本部门的关键考核指标。 • “能坚持多久”是你工作水平与工作智慧的程度。 • 必须为自己创造一条晋升路径！
营销管理
• 企业营销部门最重要的是什么？依靠什么来实现？
– 人——团队——综合型团队
分析一下营销部门的职能划分
营销部门HR人才的使用
• ISO的效益？
– 标准化作业、效益的提升
• IE的效益？
– 简单化、专门化、标准化，解决问题与改革
• ERP的效益？
– 信息化带来的决策力
HR人才在生产部门
• 竞争性技能（回功能表现） • 禁忌事项：
– 完全不懂生产 – 脱离实际需求 – 不能对成本与效益形成贡献 – 工作不能开成系统性
讨论：管理缺失分析
• 原因：
– 管理与执行两张皮 – 职能不健全，架构建设不科学 – 没有真正介入专业管理 – 市场压力下缺乏真正的部门竞争力培养 – ……
新经济下的营销职位趋势
• 国内市场占有率将成为至重要的根基 • 传统的营销手段将受到打击 • 营销管理人才将成为职场热门 • 成本控制将成为营销部门的新课题 • 如何复制优秀团队将是企业扩张的首要难题 • 追求内部管理的卓越将是众多优秀企业的首要工作 • ……
人力资源部门定位新
人力资源部门定位新在人力资源管理中，一个关键性的问题是如何定义和定位人力资源部门的角色和职责。
随着组织管理的发展和变革，人力资源部门在实现组织战略目标、提升员工绩效和促进组织发展等方面发挥着至关重要的作用。
因此，本文将探讨人力资源部门在新时代的定位和作用，并提出相应的建议。
一、人力资源部门的定位在过去，人力资源部门主要承担着员工招募、培训和薪酬管理等方面的工作。
然而，随着全球化和科技的进步，人力资源部门的角色正发生着重大变革。
首先，人力资源部门应成为组织战略的合作伙伴。
人力资源部门需要与组织的高级管理层紧密合作，了解和参与制定组织的战略目标。
通过深入了解组织的战略规划，人力资源部门可以为组织提供战略性的人力资源管理建议，以支持组织实现其长期目标。
其次，人力资源部门应注重人才管理和发展。
在竞争激烈的市场环境中，组织的核心竞争力往往来自于其人才。
因此，人力资源部门需要投入更多的精力和资源来吸引、培养和留住优秀的人才。
这包括制定和实施有效的人才招募策略、培训和发展计划以及绩效管理体系，以确保组织具备足够的人才储备和优秀的员工绩效。
第三，人力资源部门应促进员工参与和沟通。
员工参与是激发员工潜力和创造力的关键。
人力资源部门应该通过开展员工参与和沟通的活动，建立良好的员工关系，促进员工的满意度和忠诚度。
这包括定期进行员工满意度调查、组织员工活动和提供渠道让员工表达意见和建议等。
第四，人力资源部门应积极推动组织文化的塑造。
组织文化对于员工的行为和价值观至关重要。
人力资源部门应该与组织的管理层合作，共同塑造和弘扬组织的核心价值观和文化。
这包括制定和传播组织的价值观和行为准则，并通过培训和激励措施来推动员工融入和贡献组织文化。
二、人力资源部门的作用1. 战略规划和执行人力资源部门需要与组织的高级管理层合作，参与制定和执行组织的战略计划。
他们需了解组织的目标和挑战，并根据这些信息提出相应的人力资源解决方案，以确保组织拥有足够的人力资源来实现战略目标。
人力资源负责人的岗位定位
人力资源负责人的岗位定位一、战略对接与人员规划人力资源负责人在企业战略中起着关键的作用，需要确保人力资源策略与公司整体战略相一致。
这包括理解公司的长期目标，将其分解为短期的人力资源需求，并制定相应的人员规划。
人力资源负责人需深入了解公司的业务模式、市场定位及竞争态势，以便更准确地预测和应对人力资源需求的变化。
二、招聘与选拔人力资源负责人的重要职责之一是招聘和选拔合适的人才。
这要求他们建立和维护有效的招聘渠道，确保公司能够吸引并留住高绩效员工。
此外，人力资源负责人还需负责制定选拔标准和程序，以确保新员工能够满足公司的需求，并在选拔过程中保持公平和透明。
三、培训与发展人力资源负责人需要设计和实施员工的培训和发展计划，以满足组织的当前和未来需求。
这包括提供内部和外部的培训，为员工提供必要的知识和技能，以提升其专业能力和职业发展。
此外，人力资源负责人还需评估培训的有效性，并根据反馈进行必要的调整。
四、薪酬与福利管理人力资源负责人需设计和实施薪酬福利政策，以确保员工的薪酬与他们的绩效和对公司的贡献相匹配。
这需要他们了解市场薪酬水平，设计具有竞争力的福利计划，并确保薪酬福利制度的公平和透明。
有效的薪酬福利管理有助于激励员工，提高员工的满意度和忠诚度。
五、绩效管理绩效管理是人力资源负责人的核心职责之一。
他们需要制定和实施有效的绩效评估体系，明确评估标准和流程，定期对员工的绩效进行评估。
此外，人力资源负责人还需提供反馈和指导，帮助员工提升绩效，并确保绩效评估结果得到公正的应用。
六、员工关系与企业文化人力资源负责人需维护良好的员工关系，促进员工间的沟通与合作。
他们需关注员工的需求和问题，为员工提供支持和解决方案。
此外，人力资源负责人还需塑造和维护公司的企业文化，通过各种活动和项目促进员工的认同感和归属感。
七、法律法规遵从与劳动风险防范人力资源负责人需确保公司遵守国家和地方的劳动法律法规，避免因违反法规而引发的风险。
人力资源部门角色定位
人力资源部门角色定位一、角色定位1、人资系统管理缔造者搭建人力资源管理平台，以此为基础理顺人力规划、招聘任用、教育训练、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理等工作，建章立制，用制度建立运行机制，以流程审视执行程序，做好各个层级制度、流程的PDCA循环，使得人资系统管理运行成为一个有机体。
2、优质人力资源提供者包括获得资源和资源化两个方面。
第一，获取资源，即优质人才获取。
通过多样化、多渠道的招聘方式，内外部相结合选聘形式，以及定向猎取等途径，保证优质人力资源的获取，为企业发展提供人力支持和智力支撑。
第二，资源化，即由“人员培训”向“人才培育”的转变。
通过持续不断的教育训练，使员工在胜任现有职责领域的基础上，增进员工技术与管理水平、激发员工工作潜能、提高员工整体生产力。
3、人力效能提升推动者提升每个员工的工作效率与产出，提高组织运行效率，在提高技术资本密集度的同时，降低人力资本投入，集约化经营。
4、优秀企业文化倡导者组织员工进行企业文化学习、培训，让员工逐步理解、掌握企业文化的内涵和要义。
通过对企业文化的宣传、倡导来提高员工认识，鼓励员工在工作当中践行企业文化核心价值，共同遵循和倡导，让企业文化成为员工行动的动力和共同的价值体系。
二、管理方法：1、一级化管理、专业化分工：建立制度和流程，明确权责划分，减少漏洞；高度集权、有效分权，推动执行并对管理过程进行监控，持续改善；合理高效配置人力资源，降低人力资本，提高工作效率。
2、以“选育用留”为主线的全生命周期管理：严格、细致的招聘任用；全面、丰富的教育训练；科学、准确的职位评鉴；公平、合理的绩效考评；广阔、多样的职位晋升空间；和谐、愉悦的员工关系；优越、丰厚的员工福利，形成全生命周期人力资源管理。
3、主管负责制：人力资源是公司生存与发展的基石，各级主管有培育训练下属人员，对下属进行考评、审核各项工作的职责，所以必须注重各级主管责任意识和能力培养。
人力资源部 部门定位
人力资源部部门定位人力资源部门定位人力资源部门是一个企业组织中非常重要的部门之一，其主要职责是负责管理和开发企业的人力资源，为企业提供各种人力资源服务和支持。
人力资源部门的定位在于为企业提供全面的人力资源管理和发展方案，促进员工的个人成长和企业的长期发展。
一、人力资源部门的职责人力资源部门的职责主要包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、员工关系管理、薪酬与福利管理、劳动力资源规划等方面。
具体来说，包括以下几个方面：1. 招聘与选拔：负责根据企业的需求，制定招聘计划和招聘策略，进行人员的招聘和选拔工作，确保企业能够吸引到合适的人才。
2. 培训与发展：制定和实施员工培训计划，提供各类培训和发展机会，帮助员工提升专业能力和个人素质，促进员工的个人成长。
3. 绩效管理：建立完善的绩效考核体系，制定绩效目标和标准，进行绩效评估和反馈，激励员工的工作动力和积极性。
4. 员工关系管理：处理和解决员工之间的关系问题，推动员工间的良好合作和沟通，增强团队凝聚力和员工满意度。
5. 薪酬与福利管理：制定和管理薪酬体系，确保薪酬水平和福利待遇的合理性和公平性，提供完善的员工福利和保障。
6. 劳动力资源规划：根据企业的发展战略和业务需求，进行劳动力资源的规划和配置，确保企业能够拥有足够的人力资源支持业务的发展。
二、人力资源部门的重要性人力资源部门在企业中具有重要的地位和作用。
首先，人力资源是企业最重要的资源之一，人力资源部门的工作直接关系到企业的人力资源配置和利用效率，对企业的发展起到至关重要的作用。
人力资源部门可以为企业提供全面的人力资源管理和发展方案，帮助企业吸引、培养和留住优秀的人才，提高企业的核心竞争力。
人力资源部门还可以促进企业内部各个部门之间的协调和合作，加强员工之间的沟通和协作，增强企业的团队凝聚力和员工满意度。
人力资源部门还可以为企业提供专业的劳动力资源规划和管理支持，帮助企业实现人力资源的合理配置和优化利用，提高企业的运作效率和竞争力。
现代人力资源管理部门和角色定位及职责
（4）提高每位雇员的工作绩效，鼓 励职工的士气
• 在企业管理实践中，企业高层管理者对人力 资源管理部门的期望越来越高，之所以不少 企业人力资源部门没有受到重视，主要原因 是企业人力资源部门没有发挥应有的功能， 与企业发展战略的要求缺乏主动的配合。
人力资源管理的角色
角色 战略性的
经营性的
侧重点 全球性任务，长期性目标，创 新
汇报对象 总经理或总裁
• 三是员工如何实现自我发展与自我开发
• 企业人力资源管理一项根本任务就是：如何 推动、帮助企业的各层管理者及全体员工去 承担人力资源开发和管理的责任。
• 但要实现这种转变，除了要在理论、技术和 方法上解决人力资源管理如何支撑企业的战 略以外，还需要对人力资源管理在企业中的 角色重新进行定位，在企业的日常运营中强 化人力资源管理的战略职能，提升人力资源 管理在企业整个运作体系中的位置。
现代人力资源管理部门的 角色定位与职责
案例1：卓越的人力资源管理
• 美国得克萨斯仪器公司(以下简称“得州仪器 “”)是一家全球化化半导体制造商。公司在 数字信号处理设备的设计、生产方面具有世 界领先地位。
• 另外，公司还经营原材料和控制器、教育及 生产领域所使用的仪器和数字图像技术等等。 公司总部在美国的得克萨斯州达拉斯市。
• 除此以外，公司十分重视通过对员工的招 募来吸引适合公司经营的新员工。为 此， 公司花费了大量的资源，在国际互联网上 创建了一个专门的招募网页，以便吸 引顶 尖人才。在网页中，公司不仅提供一些对 求职者有帮助的求职建议，如：怎样编写 简历，如何书写简历封面的文字以及公司 内部的职业信息等，而且还提供需要 求职 者完成的测验(“适应性测验”)，它有助于 公司了解求职者的价值取向与企业文化的 匹配或融合情况，帮助求职者确定得州仪 器是否是其期望中的雇主。
人力资源部门定位
人力资源部门定位人力资源部门是企业组织中非常重要的一部分，负责管理和发展人力资源，以支持企业的战略目标实现。
在一个组织中，人力资源部门的定位及其职责的明确定义对于企业的成功非常关键。
本文将探讨人力资源部门的定位，包括其职责、目标和影响力。
一、人力资源部门的职责1. 招聘与选拔：人力资源部门负责根据企业的人力资源需求，进行有效的招聘和选拔工作，以确保企业拥有合适的员工队伍。
他们需要制定招聘策略、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人，并最终选择适合的人员加入企业。
2. 培训与发展：人力资源部门需要制定并实施培训计划，提供员工必要的技能和知识，以便他们能够胜任工作，并不断提升自己的能力。
此外，他们还负责开展发展计划，帮助员工在职业生涯中获得成长和进步的机会。
3. 绩效评估与激励：人力资源部门需要制定绩效评估体系，以评估员工的工作表现，并为员工提供相应的激励措施。
他们需要确保激励措施公平合理，并与企业目标相一致，以激发员工的积极性和对工作的投入。
4. 薪酬与福利：人力资源部门负责制定和管理员工的薪酬体系，确保员工的工资和福利合理且与市场相竞争。
他们还需要处理员工的福利事务，如保险、退休金和假期等。
5. 组织与员工关系：人力资源部门在组织层面上负责与员工建立和维护良好的关系。
他们需要处理员工的投诉和纠纷，并为员工提供必要的支持和咨询，以提高员工的满意度和忠诚度。
6. 战略规划：人力资源部门需要与企业的高层管理层密切合作，为企业的发展制定人力资源战略计划。
他们需要了解企业目标和需求，并提供相关的建议和支持，以确保人力资源的有效利用和发展。
二、人力资源部门的目标1. 吸引和留住人才：人力资源部门的目标之一是吸引和留住优秀的人才。
他们需要通过有效的招聘、薪酬福利和职业发展计划等措施，使企业成为员工梦寐以求的工作场所，以吸引和留住最好的人才。
2. 培养和提升员工能力：人力资源部门的目标之一是培养和提升员工的能力。
通过合理的培训和发展计划，他们可以帮助员工获得所需的技能和知识，以适应不断变化的工作环境，并提供机会让员工不断进步和成长。
人力资源部门在企业人力资源管理中的职能定位
人力资源部门在企业人力资源管理中的职能定位随着企业的发展，人力资源管理已经成为企业重要的一部分，而人力资源部门在企业人力资源管理中的职能定位也越来越得到重视。
人力资源部门主要负责企业人力资源的招聘、员工培训、薪酬管理、绩效考核、劳动合同管理、员工关系管理等一系列工作，其职能的拓展和升级对企业的发展起到了至关重要的作用。
一、人力资源招聘职能定位招聘是人力资源部门最重要的职责之一，为企业招聘到合适的人才提供了保障。
在完成招聘过程的同时，人力资源部门还需要对求职者的资质和经验等进行核查以确保其符合企业的职位要求。
与此同时，人力资源部门还需要制定招聘流程和标准，以确保招聘的公正性和透明性。
二、员工培训职能定位员工培训是企业提高员工技能和管理能力的重要途径。
人力资源部门需要制定合理的培训计划，安排员工参加各种培训课程，提高员工的专业知识和技能水平。
同时，人力资源部门还需要关注员工的行为和态度问题，在员工的职业道德、文化素质和行为规范方面进行培训，营造良好的企业文化。
三、薪酬管理职能定位薪酬管理是人力资源部门的一项重要职责。
在薪酬设计方面，人力资源部门要了解行业薪酬水平、员工需求以及企业财务状况等因素，制定适当的薪酬政策。
在薪酬实施方面，人力资源部门需要对员工的薪资等方面进行管理，制定薪酬领取和发放的规定，并对员工的绩效进行考核，使员工的薪资得到公正的评定。
四、绩效考核职能定位绩效考核是企业管理中不可或缺的一项工作。
人力资源部门需要制定科学、公正的绩效考核体系，针对不同部门和职位设置不同的绩效考核标准，确保绩效评价对员工的激励和改进起到重要的作用。
对于绩效表现不佳的员工，人力资源部门也需要提出改进建议，帮助员工提高职业素质，以达到企业的效益。
五、劳动合同管理职能定位劳动合同管理是企业人力资源部门的基础性职能。
在企业聘用员工时，人力资源部门需要与员工签订劳动合同，并对劳动合同的内容和执行情况进行监督。
人力资源部门还需要对员工的离职进行管理，维护企业的合法权益。
人力资源部门的战略定位与使命
人力资源部门的战略定位与使命作为企业组织中至关重要的一部分，人力资源部门在运营和管理中发挥着重要的作用。
然而，许多公司对于人力资源的理解以及与之相关的战略定位和使命并不清晰。
本文将探讨人力资源部门的战略定位与使命，以及如何发挥它们在企业中的重要作用。
首先，人力资源部门的战略定位是贯穿于整个企业战略的一部分。
它需要在组织的整体目标和愿景之下，确定和制定与人力资源管理相关的策略和计划。
人力资源部门应该密切关注公司的长期发展战略，并为公司的战略目标提供全面的人力资源支持。
通过了解企业的战略方向和目标，人力资源部门可以根据企业实际情况制定合适的人力资源策略，为企业的成功发展做出贡献。
其次，人力资源部门的使命是确保企业的人力资源能够最大化地支持企业的业务目标。
这意味着人力资源部门需要与其他部门合作，共同制定和实施战略和计划，以确保企业拥有合适的人才，并使员工能够充分发挥其潜力。
通过招聘和选拔合适的人才，培养和发展员工的技能和能力，以及营造良好的工作环境和文化，人力资源部门能够为企业创造一个高效和高绩效的组织。
在确保人力资源能够为企业成功发展提供全面支持的同时，人力资源部门也应该注重员工福利和幸福感的提升。
人力资源部门需要关注员工的工作满意度和工作环境，提供合理的福利和奖励制度，以激励员工的积极性和参与度。
此外，人力资源部门还应该推动员工的职业发展和个人成长，通过提供培训和发展机会，帮助员工实现自己的职业目标。
人力资源部门还可通过有效的绩效管理来提高员工的工作绩效和组织的整体运营效率。
通过设立目标和指标，及时评估员工的绩效，并为员工提供有效的反馈和指导，人力资源部门可以推动员工持续提高，并为企业实现业务目标做出贡献。
此外，人力资源部门还可以通过制定激励和激励机制来激励员工，鼓励他们积极参与工作，并分享企业的成功。
最后，人力资源部门应该不断地与时俱进，适应和引领变化。
随着科技的发展和社会环境的变化，企业所需的人力资源也在不断地演变。
现代人力资源部门的角色定位与职能转变
现代人力资源部门的角色定位与职能转变【摘要】现代人力资源部门在企业中扮演着至关重要的角色，不仅要应对着种种挑战，也需不断适应着潮流变化。
本文首先探讨了现代人力资源部门的重要性和所面临的挑战，其次分析了人力资源部门的角色定位和职能演变。
随着社会的不断发展，人力资源部门也遇到了新的挑战，因此需要制定应对策略，如加强专业化建设和推动转型升级。
在强调了对人力资源部门发展的重视，以及为了适应未来需求，必须加强专业化建设和不断推动转型升级。
通过本文的讨论，可以看出，现代人力资源部门在企业中起着至关重要的作用，因此必须不断适应变化，才能更好地发挥其作用。
【关键词】人力资源部门、角色定位、职能转变、重要性、挑战、演变、新挑战、应对策略、发展、专业化建设、转型升级。
1. 引言1.1 现代人力资源部门的重要性现代人力资源部门在企业管理中具有非常重要的地位和作用。
随着经济全球化的深入发展和市场竞争的加剧，企业面临着日益复杂和多样化的挑战，而人力资源部门作为企业组织中管理人力资源的重要部门，承担着招聘、培训、激励、绩效管理等重要职能，对于企业的发展和绩效起着至关重要的作用。
现代企业中人力资源是企业最宝贵的资源之一，人力资源部门通过科学合理地配置和管理人力资源，可以帮助企业吸引、留住和激励优秀员工，提高员工绩效和工作满意度，从而推动企业的发展和创新。
人力资源部门在企业中扮演着“桥梁”和“纽带”的角色，与企业的各部门紧密合作，沟通信息、促进协调，促进员工之间的合作和团队建设，提高企业整体绩效。
人力资源部门还负责制定和实施人力资源管理政策和制度，促进组织文化建设和员工发展，从而营造一个积极向上、创新活力的组织氛围，促进企业长期稳定发展。
现代人力资源部门的重要性不言而喻，它不仅是企业管理中不可或缺的重要部门，更是企业成功发展的重要保障和支撑。
只有充分发挥人力资源部门的作用，才能帮助企业应对各种挑战，取得长期的竞争优势。
1.2 现代人力资源部门的挑战现代人力资源部门面临着诸多挑战，这些挑战主要包括以下几个方面。
人力资源部门功能定位
人力资源部门功能定位全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：人力资源部门是一个组织中非常重要的部门，其主要的职责是管理和开发公司的人力资源，确保公司拥有足够的高素质的员工来实现公司的战略目标。
人力资源部门的功能定位对整个公司的发展至关重要。
下面我们就来详细讨论一下人力资源部门的功能定位。
一、招聘与选拔人力资源部门的一项主要职责是招聘和选拔适合公司岗位的员工。
招聘工作包括发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等。
通过专业的招聘渠道和流程，人力资源部门可以确保公司招聘到合适的员工，减少员工流失率，提高员工的忠诚度和稳定性。
二、员工培训与发展人力资源部门还负责对员工进行培训和发展。
通过不断提升员工的技能和能力，公司可以提高员工工作效率和生产力，为公司的发展打下良好的基础。
员工培训也可以增强员工的职业发展动力，减少员工的流失率，提高员工的忠诚度。
三、绩效管理人力资源部门负责设计和执行公司的绩效管理制度，评估员工的工作表现，并根据评估结果给予奖励或惩罚。
有效的绩效管理可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和绩效水平，促进公司的持续发展。
四、员工关系管理人力资源部门负责处理公司内部的员工关系，包括协调员工之间的矛盾和纠纷，确保员工之间和谐相处。
人力资源部门也要与员工保持良好的沟通，关注员工的需求和想法，提高员工满意度和忠诚度。
五、薪酬管理六、人才管理人力资源部门还负责进行公司的人才管理工作，包括人员规划、绩效评估、潜力挖掘等。
通过适当配置公司的人力资源，发挥员工的潜力和优势，帮助公司更好地实现战略目标。
人力资源部门的功能定位主要包括招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理、员工关系管理、薪酬管理和人才管理。
这些功能相互关联，相互作用，共同推动公司的持续发展和壮大。
只有将人力资源部门的功能发挥到极致，才能为公司的发展提供强大的人力支持和保障。
第二篇示例：人力资源部门是企业中非常重要的部门之一，其职责是管理和发展人力资源，为企业的可持续发展提供支持。
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魏炜，李震，廖建桥，《企业人力资源部组织结构探讨》，《科学管理研究》，2001.6，vol.19 No.3
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人力资源管理的四种角色
角色 行为
企业战略决策参与者，提供基于战略 的人力资源规划及系统解决方案
结果
将人力资源纳入企业的战略与经营管理 活动当中，使人力资源与企业战略相结 合
战略伙伴
运用专业知识和技能研究开发企业人
专家（顾问）
力资源产品与服务，为企业人力资源
提高组织人力资源开发与管理的有效性
问题的解决提供咨询
员工服务者
与员工沟通，及时了解员工的需求，
为员工及时提供支持
提高员工满意度，增强员工忠诚感
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6. 虚拟式人力资源部组织结构
虚拟式人力资源部组织结构适合各个类型的企业,其优势在于把非战略
性的人力资源管理职能外包,一方面提高人力资源管理的效率,享受规模经济 的低成本,减轻企业的管理负担;一方面又分散了公司经营的风险。但是把人
力资源管理的部分职能外包容易引起本企业员工的不满,也容易使企业的人
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现代人力资源管理职责分工
直线管理人员
除了指挥下属完成生产、销售等组织的基本目标，还要负责本部门具体的 人力资源管理工作。
直线管理人员的人事职权包括：人员的岗位调配、新员工的训练、改进员 工的工作绩效、营造和谐的人际关系、解释公司政策与工作程序、控制劳动 成本、激发下属的工作积极性、保护员工健康和改善工作环境等。
人事部门被安排为一个幕僚单位，在每个层级中都有人事单位，均由各级直 线主管统一指挥监督。这种安排强调人事管理的服务性和咨询性功能。
总经理 财 务 经 理 行 销 经 理 生 产 经 理 人 事 经 理
生 管 课
生 厂 产 务 课 课
人 事 课
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控制性功能的人事部门
这种安排是将每个层级的人事单位直接隶属于上级人事单位，仅受某种程度的直线部 门的指挥监督，具有半独立性的地位。图中虚线表示不完全的指挥监督权，这种安排 强调人力资源管理的控制功能和人力资源作业的公平性和一致性。
直线管理人员 的角色与责任
人力资源部门 的角色与责任
员工自我开发
由他律到自律，自我开发与管理。心理契约、团队管理、学习型人才与 学习型组织、职业生涯管理、跨团队跨职能的合作。
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与管理责任
人力资源部门应该履行的主要职责
配合公司战略，制定公司人力资源规划和方针政策，提出公司3～5 年的人力资源战略 建立和执行公司的人力资源管理政策和制度 根据公司发展状况，对公司组织结构进行设计和调整
源部组织结构
优点
人力资源管理受到了较大的重视,人力资源部门成为企业的主要部门。在这种 人力资源管理组织结构中,各类职能都有专人负责,有利于提高各职能的工作 质量,人力资源管理的程序性与规范性大大增强。 每种职能并重,缺乏按职能的优先级控制,难以协调。同时这种人力资源管理方 式的横向联系不强,有时会与其它部门发生利益冲突。除此之外,人力资源管理 的执行从最高层到普通员工所经过的层次过多,成本较高,效率较低。
由于企业规模较小,经理可以较好 地运用其个人的魅力去鼓舞每一 个员工,使企业内部形成一种良好 的协同合作氛围。企业人力资源 管理方式灵活,一般关系融洽,管理 中重视人的因素。
缺点
人力资源管理的某些职能如员工 开发容易被企业忽视。此外,人力 资源部往往不太受重视,更多的是 从事例行的人力资源管理工作,如 工资福利等的确定与发放,员工人 事档案的管理等。
人力资源职能管理人员
被授予以协助和建议的方式支持直线管理人员实现部门基本目标。
直线功能、协调功能、职能功能。
参与变革与创新，组织变革（并购与
提高员工对组织变革的适应能力，妥善
变革的推动者
重组、组织裁员、业务流程再造等）
过程中的人力资源管理实践
处理组织变革过程中的各种人力资源问
题，推动组织变革进程
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人力资源管理的职责分担
高层管理者的 角色与责任
从大局着眼把握未来人力资源管理发展方向，倡导企业各级管理者都关 心人力资源问题，承担人力资源管理责任。
控制性支援
在追求人事政策和作业的一致性和公平性的前提下，人事 部门通常要求直线部门在做出某些有关人力资源的决定之 前，通知人事部门。人力资源作业是每个管理者（包括班 组长、部门主管、厂长或总经理）主管工作的一部分。而 人事部门权限和责任的大小，完全来自上级直属实作单位 的主管。
3
服务性功能的人事部门
人力资源规划 组织结构设计和岗位设置 人员调配 人员招聘 培训开发 绩效管理 薪酬管理 员工关系管理 企业文化建设 人力资源数据库建设与管理
根据组织结构及人员变动情况，调配人员；优化公司的人力资源配 置，提高公司人力资源的有效性
根据各部门用人需求，负责公司的人员招募，组织人员的甄选和录 用 制定员工培训计划，组织员工培训，组织培训效果评估 制定、监控和管理公司的绩效管理体系 建立、实施和管理公司薪酬与福利体系 建立公司和员工的沟通了解渠道和方法；管理员工的劳动合同 组织对公司文化的提炼、传播，提高公司凝聚力 建立相关行业专家数据库，为解决公司的人力资源问题提供信息
缺点
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4. 矩阵式人力资源部组织结构
矩阵式人力资源组织结构往往出现在“部门专业化经营”的企业中,包括产品专业化经营、区
域专业化经营等,这时企业人力资源管理经营灵活,需要与各部门配合、协调实行不同的策略。 采用这类人力资源部组织结构的企业一般对人力资源管理十分重视。
北京北大方正电子有限公司的 人力资源部组织结构图
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缺点
5. 网络式人力资源部组织结构（1/2）
随着企业的进一步发展,特别是八十年代以来国际企业的出现,企业规模逐步扩大,子
公司、分公司的数目增加,有些企业开始采用网络式的人力资源组织结构。 爱立信公司人力资源部组织结构图
爱立信拥有10万多名员工,遍布全球140多个国家, 全球的 爱立信人力资源机构结成一个大网络,各大市场区域的人 力资源机构分别结成子网络,子网络下以区域为基础再分 出小网络。瑞典总部的人力资源机构居于网络中央,主要 根据公司文化及战略思想,设计出统一的人力资源理念及 政策框架。 在爱立信人力资源部,各网络单元之间以先进的技术 手段保持畅通的信息交流,在交流中彼此充分了解网络内 外人力资源的状况,由本级网络相关人员成立项目组,组长 由大家推选。小组成员按计划分别独立工作,每三个月正 式聚会一次,共同研讨问题,最终拿出方案。方案经网络负 责人确认后,由项目小组负责在网络单元内进行推介,不断 达成共识。有效的政策方案可以推及高一层网络。
5～7年以前的时间比重 22% 19% 35% 14% 11%
2
雷蒙德· A· 诺伊等著，《人力资源管理：获取竞争优势》，人民大学出版社，2001人力资源资料的维护、培训的提供等。
服务性支援
基于人事管理的专业知识，对直线部门在人力资源的作业 咨询性支援
决定上提供参考性意见。例如提供晋升候选人名单。
《人力资源管理》课程之一
人力资源部门定位
人力资源管理在现代企业中的角色定位
现代人力资源管理在20世纪90年代发生了深刻的变化，逐步从传统的强调专业 职能角色的人力资源管理向战略导向的人力资源管理转变。
现在的时间比重 保持人事记录 审核控制 人力资源服务提供者 产品开发 战略经营伙伴 15% 12% 31% 19% 22%
况,便于控制人力资源管理的执行。
缺点
机构重叠,造成资源的浪费,人力资源管理成本较高； 人力资源管理受技术限制大,中小企业往往无力实施。
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6. 虚拟式人力资源部组织结构
由于企业经营环境变得空前激烈,产品的更新换代越来越快,这样企业的经营风险也随 之增大。不少过去“大而全”、“小而全”的企业很难适应这种变化,于是为了在竞 争中取胜就出现了虚拟式的人力资源部组织结构。这种结构可以发挥各个企业的专 长,把各个企业的竞争优势结合在一起,更好地完成原先一个企业的所有职能。这种把 人力资源部分职能交由其他企业进行管理的组织形式,就是虚拟式人力资源组织形式。
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5. 网络式人力资源部组织结构（2/2）
网络式人力资源组织结构适合规模很大的企业,特别是适合国际企业。企业内部要有 先进的内部通讯手段与沟通手段。各个单元之间可以更好地掌握市场动向,以适应瞬 息万变的市场和环境,从而持续取得更快的增长和更佳的业绩。
忧点
可调动各级人力资源管理人员的积极性与创造性； 同时便于高层人力资源管理者总体把握企业人力资源管理状
角色定位：人力资源战略的倡导者、人力资源政策的制定者、领导团队 的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管理者 现有直线职能管理体制下，各中心、部门主管是人力资源管理和企业文 化最直接的体现者，应承担起相应职责。 角色定位：人力资源政策和制度的执行者、人力资源具体措施的制定者、 人力资源管理氛围的营造者 人力资源部门从权利机构转变为专业化秘书、咨询机构，对企业人力资 源管理起决策支持作用。 角色定位：人力资源开发与管理方案的制定者、人力资源政策和制度执 行的监督者 人力资源管理人员的专业化
魏炜，李震，廖建桥，《企业人力资源部组织结构探讨》，《科学管理研究》，2001.6，vol.19 No.3
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2. 直线式人力资源部组织结构
随着企业的发展,人力资源管理在企业中变得越来越重要，出现了专门的人力资源管 理部门。这类企业采用直线式管理,其人力资源管理职能往往归于企业的行政部门。 这种结构一般在小型企业中较为常见。在这类企业中,人力资源管理对企业的成功与 发展没有决定性的作用,人力资源管理往往停留在人事管理阶段。 优点