经济运行分析材料

2014年，在集团公司的正确领导下，经过公司领导及全体员工的共同努力做了大量工作，认真完成总公司下达的各项目标任务。根据2014年度**分公司实际情况，现将工作完成情况作如下汇报：

一、生产取得预期目标

今年以来，**分公司上下紧密围绕2014年的目标任务，较好的完成了**新城中压管网、**新城门站和加气站、王家塔CNG加气站各项目的推进；

1.**大道主路管线铺设PE dn315约4.1公里，**大道过路预置铺设管线1.59公里。八条纬路铺设PE dn315、dn200、dn160、dn110共计4.3公里，目前已完成工程量48%。

2、王家塔CNG加气站：已取得选址意见书，并且向国土资源局土地储备中心缴纳土地保证金，等待移交土地利用科，办理土地手续，计划年内投产。

3、**新城CNG加气站：已完成项目设计，正等待政府对项目选址及建设用地进行批复，计划年内投产。

二、施工组织措施

1、定期召开项目例会，确保项目顺利完成。

为顺利完成项目建设，公司定期召开工程例会，工程例会由建设单位、监理单位和施工单位有关人员参加，总结上周工作，制定下周计划，解决存在问题。会后形成会议纪要，让建设、施工、监理等部门与会人员签字，作为对工程质量、安全、进度与成本控制的一个重要依据，也是作为工程变更、签证、结算的一个重要依据。

2、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

在工程管理中，公司始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要。工程管理部门不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。多项燃气工程随**市政管网工程建设同步，实现了路网同步、基础先行的战略方针。不但加快了进度，而且为公司节约了大量资金。

3、 严格质量管理，争创优质工程。

工程质量是安全平稳供气的一个重要前提条件，为确保燃气工程质量，工程管理部门在工程建设中严把工程质量关、材料关、设备关，严格按照公司工程管理制度进行管理，实行五检制，即施工单位自检，监理检验，检测公司强检，工程管理部门对关键节点抽检和项目的综合验收。同时，要求施工单位加强对施工人员的质量意识教育，严格按照国家相关规范施工；要求监理单位严格按照设计规范，加强全过程监

督；要求现场监管人员做好各方面协调工作，创造良好的施工条件和氛围，加强节点抽查力度，改变工作方式和工作作风，确保项目保质完成。

4、加大管理力度，确保施工安全

公司工程管理中切实贯彻安全第一，预防为主的方针，积极行使燃气工程的监督管理工作，在派技术人员进行现场监督管理的同时，依据有关安全技术规程、安全技术操作规程等相关规定，对施工单位下发了《安全检查通知书》和《安全隐患整改通知书》，进一步确保工程施工的安全。

5、严细成本管理，有效成本控制

在成本控制方面，首先对设计成本进行控制，设计前，公司与监理单位、施工单位共同对现场进行踏勘，制定多套设计施工方案，通过对方案的经济性、合理性、安全性等进行比较，审核选定最佳方案，提供设计。其次对过程成本进行控制，在施工前进行施工图交底并组织施工单位、监理单位等召开例会，明确技术要求、施工要求和工程技术资料的真实性、完整性、及时性要求，根据现场实际情况，确需变更设计的，在对成本、安全等进行综合评估后，联系设计单位协商出具设计变更联系单；最后按照实际核签工程量报有关部门审定。

三、存在的问题与不足

1、工程管理水平有待提高。

工程管理中，由于工程管理人才较少、管理经验不足，管理水平也有待进一步提高。

2、材料进场周期过长

管材消耗量过大，由于运输时间较长，无法满足施工需求，影响施工进度。

四、努力目标与措施。

今后在工程项目管理方面努力的目标是：精密组织、合理安排，确保工程质量、安全、进度、成本得到有效控制。根据这一目标制定如下措施：

1、工程质量、安全

（1）严格按公司工程建设管理制度的要求加强对监理单位和监理人员的监督管理，并充分授权监理人员对质量、安全、成本和进度的管理，并定期对监理人员进行考核评价，对考核不合格的监理人员建议更换，以保证监理人员发挥监理作用。

（2）要求施工单位按时向监理人员报批施工方案、专项方案、工序检查或验收，上道工序未报验不得进行下道工序的作业，如有违反，监理人员有权要求整改并提请公司工程部门加以处罚。

（3）严格危险作业审批和许可证制度，严格按公司管理要求加强对施工环节的安全管理，所有施工危险作业必须编制危险作业方案并按级进行审批，危险作业前必须办理危险作业许可证，作业过程中必须严格按方案进行危险源的控制，确保施工安全。

（4） 对施工单位和监理人员定期进行考核和评价，实行优胜劣汰。建立对施工单位和监理人员的考核办法，每半年对施工单位和监理人员进行考核，保证施工单位的施工水平和监理人员的监理能力。

2、工程进度

施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。

规划是对工程项目实施的全部过程进行规划，确定工程项目总进度控制目标和分进度控制目标，并要求施工单位编制其进度计划。

控制是指在工程项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

协调是指协调与施工进度有关的单位、部门及地方关系的协调。在以后的工程项目建设中，公司要增加协调人员，严格按规定做好工程前期手续的办理、施工中合理安排和管理，加快工程施工进度。

五、2015工作计划

2015年**分公司将根据公司年度经营计划安排，以安全生产、稳定供气为中心任务，完成**大道中压管线基础建设、**新城加气站及门站和王家塔CNG加气站项目重点工作，努力开创公司发展新局面。为了全面完成公司生产经营目标，现将2015年度工作安排如下：计划2015年铺设临临线4#阀室大武镇郭家沟村约5km的高压管线、**大道中压管线，开工建设王家塔CNG加气站、郭家沟门站及恒大集团约500户入户工程和庭院管网工程。

临临线4#阀室至大武镇郭家沟段5Km高压管线项目及**大道中压管线项目下一年必须大力推进，这两个项目都与**市政府签订的有目标管理责任书，必须加紧做好前期准备工作，办理各项前期审批手续以确保工程的顺利完工，达到公司的计划目标及**市政府的要求。

城镇燃气属于高危行业，公司各部门要充分认识燃气行业安全工作的极端重要性，切实把安全工作放在公司经营活动的首位，继续以科学发展观统领安全管理工作，牢固树立隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山的意识，依法落实各项安全管理制度，同心协力，齐抓共管，坚持科学发展、安全发展、健康发展，逐步提升安全管理水平，为促进公司又好又快发展，维护社会安定，构建和谐社会而努力奋斗。