人力资源课程学习总结
人力资源实训总结（精选5篇）
总结是事后对某⼀时期、某⼀项⽬或某些⼯作进⾏回顾和分析，从⽽做出带有规律性的结论，写总结有利于我们学习和⼯作能⼒的提⾼，不妨坐下来好好写写总结吧。
那么总结要注意有什么内容呢？以下是店铺为⼤家整理的⼈⼒资源实训总结（精选5篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
⼈⼒资源实训总结1 这周我们进⾏了⼈⼒资源管理这门课程的实习，实习内容是举办⼀次模拟招聘会，⼈⼒资源管理课程实习总结报告。
虽然只是⼀次模拟招聘会，但同学们都投⼊了极⼤的热情。
同学们对这次的模拟招聘会⼗分感兴趣，准备⼯作做得很充分。
本次模拟招聘会旨在让同学们熟悉招聘会的流程，提⾼⾃⾝的求职应聘技巧。
第⼀个环节为⾃我介绍。
各位同学分别阐述了⾃⼰的性格特点、社会实践经历和未来的⼯作⽅向，⼀句句话语铿锵有⼒，向在场的各位评委和同学展现了新⼀代⼤学⽣的风范。
第⼆个环节为评委提问，这个环节主要考察学⽣的专业素质和现场应变能⼒。
评委对各位同学都提出了有针对性的专业题和较难的即兴题，⼤多数同学的回答都很不错。
第三个环节为⾃由发表⾃⼰的看法，同学们畅所欲⾔，指出了每组招聘过程中的优点和缺点。
第四个环节为宣布招聘结果和颁发聘书。
⽐赛结束后，同学们都纷纷表⽰受益匪浅。
我作为这次模拟招聘会的应聘者之⼀，经过⾃⼰的不懈努⼒，最终成功应聘成为xx⽇⽤品有限公司的助理研发⼯程师。
但我并没有就此欣喜若狂，⽽是很平静的⼀直思索着，通过这次活动的锻炼，在⽬前就业⽇益严峻的形势下，作为⼀名⼤学⽣，如何掌握招聘的技巧，来应对激烈的竞争。
模拟招聘会开始前⼏周，在⽼师的指导下，同学们都开始积极做准备。
作为⼀个应聘者，每⼀位同学都精⼼准备了⾃⼰的简历，从内容到包装都很符合招聘会的要求。
作为招聘单位，企业简介，招聘⼴告等资料也很有特⾊，在接到招聘⼴告后我们就开始制作简历，⼤家的简历都很精美。
我的简历朴素精悍，⾔简意赅，围绕着我的应聘职位把我的优势展现了出来。
简历制作好了就开始通过各种渠道，了解招聘公司的信息，这样有助于在⾯试时胸有成⽵地去应对招聘经理的提问。
人力资源管理课程总结(5篇)
人力资源管理课程总结(5篇)人力资源管理课程总结(5篇)人力资源管理课程总结范文第1篇【关键词】 TPT教学模式；旅游企业；人力资源管理；教学一、正确处理理论与实践、直接和间接的辩证关系理论和实践是辩证统一相互依存的关系。
首先理论指导实践；其次实践使理论得以产生和进展。
现实的教学中，理论和实践的关系也是密不行分、相互依靠、相互作用而存在的。
由于旅游企业人力资源管理的重实践要求，就要求此方面教学工作必需坚持理论与实践相结合教学模型方式。
提高个人学习学问力量的方式主要有吸取直接阅历或者间接阅历。
而在这里所指的，理论就是“间接阅历”而实践就是“直接阅历”。
直接阅历和间接阅历是“水源”与“水流”的关系，是密不行分的辩证统一关系。
假如没有直接阅历的猎取就谈不上后续的分析，就不会产生间接阅历；假如没有间接阅历产生，就不能从零散的观点论据中归纳所猎取的直接阅历。
就更谈不上付诸于行动之中。
二、旅游企业人力资源管理的特别性表现旅游企业人力资源管理的特别性受旅游业综合性、依靠性、敏感性影响：员工流失严峻。
针对这一问题就使得旅游企业人力资源管理与其他企业人力资源管理一样有其特别性，在教学方面我们的关注点也应当有所侧重。
旅游企业人力资源管理在教学上有优劣：在人力资源管理上，社会和企业需要多元化复合型人才，这就要求新一代高校生不仅要具备肯定的人力资源管理理论，同时，还应当有肯定的实践阅历，旅游企业在此方面体现得更为突出。
高校里旅游企业人力资源管理的授课方式大多都是简洁的以信息传递为主的教学方法，包括：讨论争论、讲学讲授、读书指导、日常谈话等方法。
这使高校生在旅游企业人力资源管理方面缺失了旅游企业最为重视的实践阅历和快速将理论转化为实践的力量。
三、TPT模型在旅游企业人力资源管理教学中的应用TPT模型就是基于上述问题提出，并试图应用于旅游企业人力资源管理领域。
关于TPT模型就是一个能够将理论与实践有机结合的教学模型。
即“理论（Theory）——实践（Practice）——理论（Theory）”的教学方式。
公共部门人力资源管理理论课程学习总结(范本)
公共部门人力资管理理论课程学____结(范本)我们电大本学期开设了公共部门人力资管理这门课程，我从事人力资工作，所以相较于其他课程来说，我对这门课程非常重视。
如今的工作中会遇到很多人力资专业方面的知识，但以往在理论方面欠缺很多，通过本学期的学习，为日后工作效率与质量的提升奠定了根底。
现就本学期学习的理论知识总结如下：一、人力资管理历史背景及开展方面：从管理目的角度看；人力资管理大致经历了工作中心、人员中心、人员工作互动等三个阶段；从管理内容角度看：大致经历了现场事物管理、档案业务管理、指导协调管理三个阶段；从管理方式方法等技术角度看：人力资管理大致经历了非独立的综合阶段、专业的技术化管理阶段、专业的人性化管理阶段、专业的综合化管理阶段等四个阶段；从管理历史开展角度看：人力资管理大致经历了经历任务管理、科学人事管理、现代人力资管理三个阶段。
二、人力资规划与预测：所有的管理职能中，人力资规划最具战略性和主动性。
科学技术瞬息万变，而竞争环境也变化莫测。
这不仅使得人力资预测变得越来越困难，同时也变得越来越紧迫。
人力资管理部门必须对组织将来的人力资供应和需求作出科学预测，保证组织在需要时就能及时获得所需要的各种人才，进而保证实现组织的战略目的。
所以人力资规划在各项管理职能中起着桥梁和纽带的作用：①、通过人力资供应和需求的科学分析^p ，制定合理的人力资规划有助于一个组织制定战略目的、任务和规划的制定和施行；②、导致技术和其他工作流程的变革；③、进步竞争优势，如最大限度削减经费、降低本钱、创造最正确效益；④、改变劳动力队伍构造，如数量、质量、年龄构造、知识构造等；⑤、辅助其别人力资政策的制定和施行，如招聘、培训、职业生涯设计和开展等；⑥、按方案检查人力资规划与方案的效果，进而帮助管理者进展科学有效的管理；⑦、适应、并贯彻施行国家的有关法律和政策，如劳动法、职业教育法和社会保障三、公共部门人力资招募与开发：人力资开发是组织和个人开展的过程，其重点是进步人的才能，核心是开发人的潜能。
公共部门人力资源管理理论课程学习总结(范本)
公共部门人力资源管理理论课程学习总结(范本)在公共部门人力资源管理理论课程的学习过程中，我获得了许多宝贵的知识和经验。
下面是我对课程内容的总结和学习体会。
首先，课程重点介绍了公共部门人力资源管理的概念和特点。
公共部门的复杂性和特殊性要求人力资源管理者具备广泛的知识和技能。
课程通过案例分析和讨论，让我深刻理解了公共部门人力资源管理的挑战和机遇。
其次，在课程中，我学到了一些重要的人力资源管理理论和模型。
例如，人力资源规划、招聘和选聘、员工绩效管理、培训与发展等。
这些理论和模型帮助我了解了人力资源管理活动的重要性和作用，并且可以为公共部门提供价值添加。
此外，课程还介绍了公共部门人力资源管理中的一些关键问题，如管理绩效、组织文化和变革管理等。
通过学习这些内容，我了解到了公共部门的管理挑战，并学会了如何解决这些问题。
在绩效管理方面，我学到了如何制定明确的工作目标、建立有效的绩效评价体系，并且通过激励和奖励来激发员工的工作动力。
在组织文化和变革管理方面，我了解到了如何营造积极的工作环境，并且学会了如何推动组织变革。
最后，课程还涉及了一些实际案例和实践经验。
这些案例和经验让我更加深入地了解了人力资源管理的实际应用，并为我将来的职业发展提供了宝贵的参考和指导。
通过这门课程，我不仅理论水平得到了提高，而且还提升了解决问题和团队合作的能力。
我相信这些知识和技能将对我未来的工作和职业发展产生积极的影响。
总之，我对这门公共部门人力资源管理理论课程的学习非常满意。
我收获了许多知识和经验，并且学到了很多实用的技能。
我相信这些学习将为我未来的职业发展奠定坚实的基础。
公共部门人力资源管理学习总结5篇
公共部门人力资源管理学习总结5篇篇1一、引言在当今这个知识爆炸的时代，人力资源管理已成为公共部门不可或缺的核心职能。
通过系统地学习公共部门人力资源管理，我不仅掌握了相关理论知识，还结合实际案例进行了深入分析，为未来的职业生涯奠定了坚实的基础。
二、课程学习总结1. 人力资源规划与配置学习过程中，我深刻认识到人力资源规划与配置的重要性。
通过对公共部门实际需求的深入分析，我掌握了如何制定合理的人力资源规划方案，包括人员需求的预测、岗位设置与调整、人员招聘与选拔等方面。
这些知识为我提供了解决实际问题的思路和方法。
2. 人员招聘与选拔人员招聘与选拔是确保公共部门人才质量的关键环节。
通过学习，我了解了多种招聘渠道和选拔方法，如简历筛选、面试、笔试等。
同时，我还学习了如何制定科学的选拔标准，以确保选拔出的人才能够满足岗位需求。
3. 培训与开发培训与开发是提升公共部门员工素质的重要途径。
在学习过程中，我了解了如何根据员工的需求和企业的发展目标制定培训计划，并掌握了多种培训方法和技巧。
这些知识为我提供了指导员工成长和发展的有力工具。
4. 绩效管理绩效管理是激励员工积极工作、提高工作效率的重要手段。
通过学习，我了解了如何建立科学合理的绩效考核体系，以及如何运用绩效考核结果进行奖惩和激励。
这些知识为我提供了管理公共部门人力资源的有效途径。
5. 薪酬与福利管理薪酬与福利管理是激励员工、留住人才的关键环节。
在学习过程中，我了解了如何制定具有市场竞争力的薪酬体系，以及如何根据员工的贡献和绩效进行薪酬调整。
同时，我还学习了如何提供多样化的福利政策，以增强员工的归属感和满意度。
三、案例分析总结在学习过程中，我结合多个实际案例进行了深入分析，进一步巩固了所学知识。
通过案例分析，我不仅掌握了如何运用理论知识解决实际问题，还提高了自己的分析能力和判断能力。
这些案例包括：1. 某市政府招聘公务员的案例：我运用所学的人员招聘与选拔知识，分析了该市政府在招聘过程中的优缺点，并提出了改进建议。
人力资源管理课程心得体会3篇
人力资源管理课程心得体会3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、报告大全、心得体会、条据书信、合同协议、演讲稿、自我鉴定、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as work summary, work plan, report book, experience and experience, letter of agreement, contract agreement, speech draft, self-assessment, other sample essays, etc. I would like to know the different format And how to write, stay tuned!人力资源管理课程心得体会3篇下面是本店铺收集的人力资源管理课程心得体会3篇请你谈谈学完人力资源管理课后的心得体会，供大家品鉴。
人力资源管理综合实训心得体会(精选7篇).doc
人力资源管理综合实训心得体会（精选7篇）人力资源管理综合实训心得体会篇1不知不觉中，这个学期又快结束了，通过这一个学期对人力资源的学习我有了很多收获，主要是巩固前所学的知识，并且提高了自身的实际操作能力，我认识到了人力资源工作的重要性。
在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。
战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。
在这学期的学习过程中我们学习了组织结构和岗位设置表的编制，撰写工作实施方案，撰写岗位说明书，编制招聘计划和撰写招聘广告，招聘面试，绩效考核指标设计，技校沟通模拟，职业生涯管理等实验内容。
从而学习对组织结构、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统、信息及信息系统这五个变量进行控制。
在这过程中我学习到了很多人力资源管理的专业技能。
我认为人力资源工作的主要内容之一就是为他人创造良好的工作环境，要相信人人都想把工作干好，有所创造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。
即是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。
首先，我们要做好人力配置工作，也就是将合适的人放到合适的岗位上。
这对于企业展有着重要的影响，如果每个人都各尽所长，对于企业的发展将是非常有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。
其次，我们还要做好人才激励，在每一次与下属沟通中都要努力激励对方，善于倾听职工的意见，对下属的成就进行表彰，同时还要有相应的物质奖励，提高职工的满足感，使员工能能够全身心地投入工作。
我们还需要努力使员工达成自我实现的需要。
让员工在工作过程中有最大限度地发挥自己所具有的潜在能力的需要。
这就需要针对不同员工进行不同的职业生涯设计，给员工足够的发挥空间，参与管理，使员工感到自己在企业中的价值，不仅可以提高其斗志，从而积极地工作，而且会了解如何有效协调配合，导致员工之间关系密切，气氛和谐。
人力资源管理实训课程学习总结招聘与员工培训的实践经验分享
人力资源管理实训课程学习总结招聘与员工培训的实践经验分享在人力资源管理实训课程中，我深入学习了招聘与员工培训的重要性以及实际操作过程。
通过这门课程，我积累了丰富的实践经验，掌握了招聘和员工培训的具体步骤与技巧。
本文将对我在学习过程中的收获和实践经验进行分享。
一、招聘过程中的经验分享招聘是企业发展的重要环节，合理高效的招聘流程能够为企业吸引到适合岗位的人才。
在实践中，我发现以下几点经验对于招聘工作非常有帮助。
首先，明确岗位需求和招聘目标。
在招聘前，我们需要明确具体岗位的职责与要求，并根据实际情况制定招聘目标。
这有助于我们在招聘过程中更加明确地筛选合适的候选人，提高招聘效率。
其次，拓宽招聘渠道。
除了传统的招聘网站和招聘会，我们还可以通过社交媒体、校园招聘等渠道来吸引更多的人才。
这样能够增加候选人的数量和多样性，提高招聘的成功率。
另外，注意候选人的综合素质评估。
在候选人的简历筛选阶段，我们不仅要关注其专业能力和工作经验，还要综合考虑其沟通能力、团队合作能力等软性素质。
通过面试和笔试等方式，我们可以更加全面地评估候选人的能力和潜力，确保招聘到与企业文化相匹配的人才。
最后，建立良好的招聘数据分析与反馈机制。
通过分析每一次招聘活动的结果和候选人的表现，我们可以总结出更有效的招聘方法和策略，并及时调整招聘流程，提高招聘的质量和效率。
二、员工培训的实践经验分享员工培训是为了提高员工的专业技能和综合素质，使其更好地适应工作需求。
在实践中，我总结了一些经验与大家分享。
首先，制定详细的培训计划。
在员工培训前，我们需要明确培训的目标和内容，并制定详细的培训计划。
该计划应该包括培训的时间、地点、形式、讲师和参与人员等信息，以确保培训的顺利进行。
其次，灵活运用多种培训方法。
员工培训可以采用多种形式，如内部培训、外部培训、在线培训等。
在选择培训方式时，我们应根据培训的内容和参与人员的特点来进行选择，以达到最好的培训效果。
另外，及时反馈和评估培训效果。
人力资源管理课程后的心得体会（精选15篇）
人力资源管理课程后的心得体会人力资源管理课程后的心得体会（精选15篇）当我们经过反思，有了新的启发时，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样能够培养人思考的习惯。
一起来学习心得体会是如何写的吧，以下是小编帮大家整理的人力资源管理课程后的心得体会，欢迎阅读与收藏。
人力资源管理课程后的心得体会篇1我参加了公司组织为期一天的《非人力资源经理的人力资源管理技术》课程培训，通过短暂的一天时间的学习，我认为现代企业竞争实际上就是人才的竞争，我们每个人都应该在工作中、生活中不断学习，增长见识和本领，努力提高自身素质，每名员工素质的提高自然就会转化为企业整体竞争力的提高。
无论哪个公司的发展都离不开人才，怎样发挥人才的价值，是主管部门领导的职责，怎样发挥出人才本身的资源优势，使之创造出工作效率最大化的关键。
怎样合理使用人才，分配人才，使之人才尽致，是人力资源需要考核的关键所在。
结合自身，作为管理部门的负责人，要担当起本部门人力资源培养和管理的主要职责，这其中包括如何选人、用人、育人及留人。
总结起来主要有以下四方面问题。
一、工作惯性的挑战面对尚不成熟的员工，把工作交付与他，往往不放心，刚开始一遇到事情总喜欢在第一时间亲自解决，因而有时会出现忙得晕头转向的现象。
相反员工整天无所事事，还抱怨没有学习的机会。
面对这样的挑战需要完成职责的转换，从独立完成任务，到辅导下属工作，工作职责发生了根本性转变，必须牢记：“部属的能力得不到提升，是上司的失职”，很多业务应该大胆放手交给部属做，管理者需要做的是扮演好教练的角色，做员工精神的塑造者。
二、技能转变的挑战作为管理者，重心已不再是个人专业技能的强弱，更多的是在于如何最大限度地发挥团队的功能和潜力。
作为员工可能具备某些专业技能就够了，但是作为一名管理者就必须要具备计划、组织、管控、沟通等管理要素。
三、成就感的挑战“管理者的价值在于你的部属成就了什么，不在于你成就了什么”。
更多的是要下属在完成任务的过程中提升专业技能，让下属享受成就感，而不是自己直接享受工作成果带来的快感。
人力资源培训总结（精选6篇）
⼈⼒资源培训总结（精选6篇）⼈⼒资源培训总结（精选6篇） 总结是指社会团体、企业单位和个⼈对某⼀阶段的学习、⼯作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和⼀些规律性认识的⼀种书⾯材料，它可以明确下⼀步的⼯作⽅向，少⾛弯路，少犯错误，提⾼⼯作效益，不妨坐下来好好写写总结吧。
那么总结有什么格式呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的⼈⼒资源培训总结（精选6篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
⼈⼒资源培训总结1 20xx年x⽉x⽇-20xx年x⽉x⽇，我参加了由园林局组织的外出培训学习，培训期间讲课⽼师对公司年度培训体系的管理、绩效管理体系构建和全⾯薪酬体系设计等进⾏了培训，在进⾏理论讲解的同时，阐述剖析了针对性的案例，有效的提⾼了我对⼈⼒资源管理⽅⾯的认识，像是打开了通往⼤千世界的⼀扇窗，感受到了⼈⼒资源管理学问的博⼤精深，收获颇多，得益匪浅。
⼀、我学到了什么？ 1、观念决定⾏动，有⼼动，才会有⾏动。
⼀直以来，对于⽔上公司的导游，我总认为她们缺少了点什么，领导和同事们也觉得她们不如瘦西湖的，不如个园的，不如何园的，没有她们的那种“精、⽓、神”。
所以我很困惑：论长相，她们也是经过层层选拔的，都很年轻漂亮;论学历，⼤专以上，还有本科，都还不差，怎么会有这样的认识呢？通过培训学习，我终于知道了，观念决定⾏动，只有⼼动了，才会有⾏动，只有让他们理解、认可⾃⼰的⼯作，才会做到有声有⾊，才会具备战⽃⼒，具备“精、⽓、神”。
通过培训，我深刻地认识到培训⾸先是解决职⼯的思想问题。
只有解决了思想问题才能取得培训的效果，也才能保证企业的经营管理⼯作的正常运⾏。
也就是我们经常所说的从“要我学”到“我要学”的转变。
通过培训，我深刻地认识到培训其实就是培养职⼯的战⽃ ⼒。
⽆论是理论知识的培训，还是实际操作经验的培养，都是为了更好地⾼效的⼯作，都是为了培养战⽃⼒;⽆论是培训初的培训规划、培训前的问卷调查、培训中的精⼼安排，以⾄培训后的评估应⽤，都经过了周全的考虑和细致的安排，既保证了培训效果的最⼤化，也培养了职⼯的战⽃⼒。
《公共部门人力资源管理》课程学习总结
《公共部门人力资源管理》课程学习总结本学期开设了公共部门人力资源管理这门课程，因为我从事人力资源工作，所以相较于其他课程来说，我对这门课程非常重视。
现在的工作中会遇到很多人力资源专业方面的知识，但以往在理论方面欠缺很多，通过本学期的学习，为日后工作效率与质量的提升奠定了基础。
现就本学期学习的理论知识总结如下：人力资源管理，是指企业为满足企业的发展需求而进行的人力资源活动的总称。
包含着指导企业发展、人才招聘、职位调整、培训发展、薪酬管理、劳动关系管理、组织建设等众多的人力资源活动，是指企业为建立和维护适合双方的关系并满足企业发展需求而建立的一种有秩序、具有完整结构以及由法律、行政手段和个人行为相结合的系统。
我们从定义入手，把“公共部门人力资源管理”定义为指利用集体协商机制，根据客观情况，规范与职工有关的权利和义务，保护职工的合法权利，促进企业良好发展的一种管理模式。
从管理目的角度看；人力资源管理大致经历了工作中心、人员中心、人员工作互动等三个阶段;从管理内容角度看:大致经历了现场事物管理、档案业务管理、指导协调管理三个阶段；从管理方式方法等技术角度看：人力资源管理大致经历了非独立的综合阶段、专业的技术化管理阶段、专业的人性化管理阶段、专业的综合化管理阶段等四个阶段；从管理历史发展角度看：人力资源管理大致经历了经验任务管理、科学人事管理、现代人力资源管理三个阶段。
所有的管理职能中，人力资源规划最具战略性和主动性。
科学技术瞬息万变，而竞争环境也变化莫测。
这不仅使得人力资源预测变得越来越困难，同时也变得越来越紧迫。
人力资源管理部门必须对组织未来的人力资源供给和需求作出科学预测，保证组织在需要时就能及时获得所需要的各种人才，进而保证实现组织的战略目标。
所以人力资源规划在各项管理职能中起着桥梁和纽带的作用。
对于人力资源管理的理论，我们需要留意考虑的是，人力资源管理的理论应具备四个层次:策略层、控制层、操作层和行动层。
人力资源的心得体会8篇
人力资源的心得体会8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源管理培训心得体会总结(5篇)
人力资源管理培训心得体会总结在公司的领导下，我参加了一个关于《非人力资源管理》的讲座。
在这节课上，听完讲座后，我感受到了很多，也感受到了很多，主要有以下几点：一、没有完美的个人，只有完美的团队个人的能力是有限的，只有进入团队的力量是无穷无尽的。
一支好的团队必须首先团结起来。
其次，我们应该学会相互学习，学会宽容和理解。
团队成员应该更多地为对方而改变。
如果他们不宽容，他们就会兼容。
如果他们不理解，他们就会互相理解。
这样，每个人都能做得更好，而个人的进步却微乎其微。
团队的一大进步，如果每个人都粗心大意，交换可能是整个团队的灭亡。
二、终身学习，态度决定一切我们都应该有积极主动的态度，生活和工作，每个人都要面对太多的人和事情，太多了。
也许激情不是，也许，消极的态度，但必须理解他们的＇职责，责任，积极主动、全力以赴去工作。
三、生活有爱才有意义，学会珍惜和欣赏我们浪费了太多年的青春，但人们必须懂得珍惜现在和未来，珍惜身边的人和事物，珍惜商机和展示我们的平台，感谢周围的人，感谢社会，感恩的企业，感恩的领导给了我对我工作的支持和信任。
感谢我的同事帮助我，感谢企业给我机会工作和展示平台。
四、工作马上做，有节奏，不做拖沓时间是最大的一个延迟，期待依靠在未来，当有事情，有时间去做这件事，明天做，做后，等，是一种最浪费时间的坏习惯。
拖延是一种对失败的恐惧，恐惧不如人，但它会使我们筋疲力尽，不仅无用，而且浪费时间，所以要养成立即做事的习惯，现在就做，做好它。
我们不仅可以克服拖延的坏习惯，随着时间的推移，我们会培养出果断的智慧和勇气，所以马上去做。
以上是我在课堂上的收获，我知道我的感觉不是很深，但我会继续这样下去。
最后，我希望公司能站得更高，看得更远，走得更远，我会全力以赴的。
人力资源管理培训心得体会总结（二）通过近期的人力资源培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。
学习人力资源管理的心得体会(通用9篇)
学习人力资源管理的心得体会(通用9篇)学习人力资源管理的心得体会篇120_年7月17日-18日，于社会主义学院参加了我所举办的人力资源管理培训。
席间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源管理方面的认识。
现将本次学习的心得体会小结如下：1、经过本次培训，我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。
在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源管理的smart法则，合理安排工作，通过使用工作日志、工作看板等管理手段，积极完成工作;及时跟踪项目进度，以科学发展的态度，通过过程控制、持续改进等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满的完成工作任务。
2、经过本次培训，我深刻认识到了提高客户满意度的重要性。
作为计划员，在采购工作中应充分发挥纽带作用，纵向上密切联系采购申请部门、计划管理部门、部门领导、招标办、采购员、仓储员，对采购环节中的相关问题及时沟通、及时解决;横向上及时同其他计划员沟通采购信息，规范采购行为，充分合作。
通过自我总结、自我反省等方式，努力提高内、外部客户的满意度，营造良好的工作氛围。
3、经过本次培训，我深刻认识到了合理化建议的重要性。
在日常工作中，对发现的具体问题，具体分析，并提出合适的解决方案。
及时实施解决方案，并着力迅速解决问题，减少工作中出现的无效动作，提高工作效率，提高工作积极性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工作。
本次的人力资源管理培训，我学习到了人力资源管理方面的诸多知识，丰富了自身素养。
在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思考，在思考中行动，运用学习到的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。
学习人力资源管理的心得体会篇2一、试用期主要工作业绩6月17日，我从实习期转入试用期，相比之前实习期协助招聘的工作，我的工作内容和强度有了很大的变化，特别在试用期后期的一段时间中，不管对我的工作认真度、执行力还是完成度都有较大的考验。
人力资源工作总结学习心得(通用5篇)
人力资源工作总结学习心得(通用5篇)人力资源工作总结学习心得篇1人力资源工作之旅：一路探索，一路学习从初涉人力资源管理的理论，到现在的全程实践，我深感这一领域的复杂性和挑战性。
这段时间，我不仅积累了丰富的经验，更收获了对人力资源工作更深层次的理解和认识。
起初，我专注于员工招聘和培训，力图找到适合公司文化和需求的员工。
我了解到，招聘并不仅仅是选择最优秀的人，更是要找到与公司价值观相符的员工，他们能真正融入公司文化，为公司的发展做出贡献。
此外，我还参与了员工的绩效评估和职业发展规划，认识到员工的成长对于公司的重要性。
随着工作的深入，我开始关注员工福利和企业文化。
我发现，良好的企业文化能凝聚员工，增强团队凝聚力，有助于构建和谐的工作环境。
同时，我致力于为员工提供优质的福利，以满足他们的生活需求，让他们全心投入到工作中。
在这个过程中，我学到了许多实用的技巧和方法。
比如，如何有效地沟通，如何解决员工的问题和冲突，如何设定并达成目标等。
这些技巧不仅帮助我更好地完成工作，也提高了我的领导能力。
回顾这段时间的工作，我深感自己的成长和改变。
我更加明白了人力资源工作的重要性和挑战性，也更加理解了领导力的内涵。
我坚信，只有持续学习和成长，才能更好地服务于公司和员工。
展望未来，我将继续深化对人力资源管理的理解，提高自己的专业能力，以更好地服务于公司和员工。
我期待在未来的工作中，继续学习，继续成长，与公司和员工共同进步。
人力资源工作总结学习心得篇2人力资源工作总结与学习心得自从我作为一名人力资源工作人员加入公司以来，已经过去了一年。
在这一年中，我不仅积累了丰富的工作经验，也深刻地认识到了人力资源工作的重要性。
现在，我将结合我的工作经验，分享一下人力资源工作总结与学习心得。
首先，人力资源工作是一项非常重要的工作，它关乎到公司的长远发展。
通过招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等环节，人力资源部门为公司提供了源源不断的人才支持。
人力资源学习心得体会7篇
人力资源学习心得体会7篇人力资源学习心得体会7篇从某件事情上得到收获以后，有这样的时机，要好好记录下来，这样可以记录我们的思想活动。
但是人力资源学习心得体会有什么要求呢？以下小编在这给大家整理了一些人力资源学习心得体会，希望对大家有帮助！人力资源学习心得体会（篇1）所谓企业不管是大小，所有都是围绕着人、事和物，将企业管理达到最高境界，通过前后几次课程学习相关企业如何运用与管理，每节课都有着它本身管理的特色，如丁品洋和邓优老师所讲的，凡事需具备悟，学习领悟事情，对待相同问题及面对不同人时，都会有不同的效果，使我们要学习看事情及去领悟，而将问题达到我们的所期望的水平。
在《人力资源开发与管理》课程中，对于企业这是重要的部门，公司能否快速成长，创新，都关系着人力资源部有否充足的人才，对于目前社会竟争大，人员流动非常大，我们的企业同样的面对相同的问题，如何选用、育、留住人才，带着凝问来到了课堂，但此章节讲课内容比较笼统，不是很具体讲到细节，但体会到要养成看本质，特征的能力和习惯及思维想法多换位思考。
在《中层干部管理技能与提升》课程中，用案例分析大家分组讨论来学习，这种氛围比较好，从案例中可以更清楚的知道企业中的不足，首先需要观察主要问题，次要问题及必须先解决什么任务，结合自己目前的企业，也是存在同样的问题，存在业绩提不高、生产效率差、品质不稳定等，将问题首要任务、根本任务、解决措施整合，通过企业管理要素，如一切从客户(价值主张)出发，用流程驾驭人性/规范人为，用行为提升人力，能衡量表现才能管理，用承诺成就人生，用文化凝聚人生等其它管理的方法，灵活运用所学的知识找到一个最适合管理企业的方法。
人力资源学习心得体会（篇2）经过一个学期的人力资源管理的学习，不管是在人管的专业理论还是在企业管理、企业发展方面等等相关知识方面，感觉自己受益良多。
在课程之外，我还看了不少人力资源管理方面的案例和书籍。
其中，有一篇专门写给从事人事管理工作者“如何育人用人留人的十一个定律”，其中有几个著名的定律（理论）让我印象最为深刻、感触最深。
学习人力资源管理课程的心得体会优秀范文四篇
学习人力资源管理课程的心得体会优秀范文四篇学习人力资源管理课程的心得体会一本次课程系统的梳理了人力资源的各项管理操作，包括人力规划、工作分析、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、职涯发展、留才规划及未来人力资源管理的展望等内容。
对于我来说，是一次比较好的'休息和总结提炼的时间，首先应该感谢的是公司给我这样的机会。
德鲁克说过：管理的实践不在于知，而不在行。
学习也是一样的，要把科技转化成生产力，需要的是我们的不断努力和持续追求。
在这里，我想谈谈学习后的几点心得体会，不到之处，恳请大家斧正。
一、人力资源管理是未来企业管理中最重要的管理环节之一。
进入21世纪，众所周知，在企业产品如此同质化、企业竞争格局越来越窄的今天，决定企业之间竞争力强弱的，即为公司的人员状态、个人价值观、团队凝聚力等等。
一切事情都出自“人”手，始于“人”心，所以，如何调动员工的积极性和创造力，增强员工的企业归属感，团队向心力等等，将是未来人力资源管理成败的关键。
二、上面说的有些理想化，结合公司实际，再结合外部变化。
XX年1月1日，新的劳动合同法即将正式执行，从小的层面上而言，是国家为了缓解社会矛盾，消除贫富差距、构建和-谐社会，而逐步将劳动者的合法权益日益重视起来;从更长远一点来看，应该是在如此经济全球化的今天，中国企业要想参与世界竞争，与国际顶尖企业“共舞”的话，不增强企业内功，焉能与众多高手一争高下。
所以，此法的出台，应该是中国企业“留优劣汰”的一个先兆，或许有可能在未来的几年，还会出台一些比现在要求更严格的，对企业约束力更强的法规制度出台。
怎么办怎么办怎么办好好地问问自己，现在对于企业人力资源从业者而言，应该是紧密关注外部，变化的同时，抓紧时间炼好内功，提升企业抗“击打”能力。
首先要做的，是规范企业管理体制(岗位分析、绩效考核、薪酬激励等)，继而形成具有企业特色的核心竞争力，可以理解为优良的企业文化。
这一条路，任重而道远，需要的不仅是企业主的雄心壮志，更多的是企业全体人员的紧步跟随，共创辉煌。
公共部门人力资源管理课程总结
公共部门人力资源管理课程总结一、课程概述公共部门人力资源管理是公共管理学科中的核心课程之一，主要关注公共部门如何有效地管理和激励其人力资源，以提高公共服务的效率和质量。
此课程涵盖了公共部门人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬和福利、劳动关系等。
二、课程内容与学习体会在课程中，我深入学习了公共部门人力资源管理的理论和实践。
我认识到，公共部门人力资源管理不仅仅是一个技术问题，更是一个政治和社会问题。
在公共部门，人力资源的管理涉及到权力的分配、资源的分配以及公共利益的维护。
在学习过程中，我体会到公共部门人力资源管理的重要性。
在一个日益复杂和多元化的社会环境中，有效的公共部门人力资源管理对于提高政府效率、促进社会公正和经济发展具有重要意义。
三、课程实践与反思在课程中，我们通过小组讨论、案例分析和实地考察等多种方式进行实践学习。
我通过这些实践活动，深入了解了公共部门人力资源管理的实际操作和挑战。
反思整个学习过程，我认识到自己在理论学习和实践应用之间还存在一定的差距。
为了更好地理解和应用所学知识，我需要更加深入地了解公共部门的运作机制和环境因素，以便更好地理解和解决实际问题。
四、课程收获与展望通过学习公共部门人力资源管理课程，我不仅掌握了相关的理论知识，也提高了解决实际问题的能力。
我更加深入地理解了公共部门人力资源管理的复杂性和挑战性，并认识到自己在未来职业生涯中可能面临的挑战和机遇。
展望未来，我希望能够进一步深化对公共部门人力资源管理的理解，并提高自己的实践应用能力。
我希望能够在未来的学习和工作中，将所学知识应用于实际的公共部门人力资源管理问题中，为提高公共服务的效率和质量做出贡献。
2024年人力资源管理培训心得总结例文（二篇）
2024年人力资源管理培训心得总结例文在新年之际，我有幸参与了____年度的____建设集团有限公司经营管理人员培训课程。
在____月____日启动的首堂课《非人力资源经理的人力资源管理》中，我初次接触并理解了人力资源管理的核心概念。
人力资源是社会中最关键的资源，其有效利用程度直接影响到其他资源的利用率，以及对组织目标实现的影响力。
饶教授通过以下三个关键点，引导我们深入理解人力资源管理的奥秘：1. 人力资源是企业运营的核心2. 绩效管理是企业业绩的关键3. 绩效提升是企业人才培养的命脉我特别想分享一下对人力资源作为企业命脉的感悟。
在企业的生态系统中，财务管理相当于血液循环，信息系统如同神经系统，组织架构是骨骼结构，企业文化则是精神灵魂，而人力资源管理则扮演着维系生命的重要角色。
人才是企业的灵魂：对于企业的成功，人才起着举足轻重的作用。
组织通过选人、育人、用人、留人四个步骤来构建人才体系。
通过人力资源部门的招聘与选拔，为员工提供发展平台，同时进行绩效管理，以确保适当的激励机制。
需要强调的是，人力资源管理并非仅由人力资源部门负责，而是需要整个组织的共同参与和执行。
以我们公司为例，各子公司和项目部提出人员需求，人力资源部负责招聘（选人）。
新员工在不同岗位上学习和成长（育人）。
经过培训的员工被安排到适合的岗位（用人）。
以《西游记》为例，唐僧因其坚定的意志、明确的目标和有效的管理工具（紧箍咒）而被选为CEO的理想人选。
孙悟空因其强大的执行力和傲慢的性格，更适合担任项目经理的角色。
而猪八戒的圆滑处事和对团队的忠诚，使他成为市场开发的合适人选。
沙僧的和善性格和任劳任怨的工作态度，使他适合在综合部工作。
这样的用人策略能确保人尽其才，对组织的效率和企业发展具有积极的推动作用。
反之，错误的用人决策将导致目标无法达成，员工满意度下降，进而影响企业效率，本质上是对资源的无效利用。
在现代企业构建和管理中，人力资源管理任务繁重，管理者需要提升人力资源管理的艺术，以实现更高效、更精准的人力资源配置。
学习人力资源管理课程的心得体会(通用12篇)
学习人力资源管理课程的心得体会（通用12篇）学习人力资源管理课程的心得体会篇1学习了十六个星期的《人力资源管理》，我对人力资源管理有了全面的了解。
人力资源管理这门课程偏向于文科，对于学工科的我并不能全面掌握该门课程的要点，但是我对该门课程的部分内容非常感兴趣。
在学习《人力资源管理》的第四章——员工招聘这部分的内容时，我受益匪浅。
面对如今竞争日益激烈的新世纪，作为未来社会的工作者现今的大学生自然而然比较关心企业是怎样进行员工招聘和面试者应如何进行面试这些基本问题。
员工招聘这一章节主要包括企业招聘目标、招聘原则、招聘的渠道与方法、招聘后的评估以及企业录用人员的原则这几部分内容。
对于一个企业来说，员工招聘这一环节是必不可少也是非常重要的。
一个企业发展的好坏，除了企业领导能力的强弱外，员工质量的好坏也是一个关键的因素。
因此，企业非常注重员工的招聘。
一个企业在进行员工招聘前，必须明确此次招聘的目标。
招聘目标直接影响企业日后的发展。
企业在确定招聘目标时应围绕获得企业需要的人员、树立良好的企业形象来考虑。
获得合适的人员才能实现企业人员与职位的优化，同时能够减少不必要的人员流失，改善人力资源的状况。
树立良好的企业形象能够给应聘者一种良好的感觉，即使应聘者不能成为企业的合适人选，但也会被企业的良好形象所折服，无形中成为企业的“活广告”。
企业确定好招聘目标后，一般会按照招募、选拔、录用、评估的程序来开展招聘工作。
对于招募这一环节，大多数企业都有他们的招聘原则。
通常有公平公开原则、因事择人原则、能岗匹配原则、全面衡量原则、宁缺毋滥原则、效率优先原则、双向选择原则。
如果把企业的招聘比作一场游戏，那么以上的招聘原则则是企业和应聘者要遵守的游戏规则。
所以，无论是企业还是应聘者熟知应聘原则才能创造出良好的社会效益。
除了清楚招聘原则外，企业还需考虑员工的________。
不同的员工________所带给企业的创造力也不同。
通常，员工招聘的________有________于行业内部、行业外部。
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人力资源课程学习总结
人力资源课程学习总结1：
时间过得真快，转眼间又快到这个学期的最后阶段了。
通过一学期的学习，虽然时间很短暂，但是我还是学到了很多的知识。
现将这一学期的学习情况总结如下：
一、对人力资源管理的认识
管理是一门科学也是一门艺术：随着高科技的发展和社会的进步，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。
管理工作既是一门科学，又是一门艺术。
社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。
人是企业的灵魂：人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。
无论是在工厂、企业。
哪一个单位都离不开人，从社会发展来看，朴素的社会学认为人是万物的主宰，管理学应该从人入手。
而在现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。
我国正在从计划经济向市场经济转变。
传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。
人才可以自由流动，企业和个人有了双向选择的机会。
企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位。
个人从被动地服从国家分配转变为可根据自由意愿自由择业的劳动者。
人力资源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所创造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。
即是说，每个人都
是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。
二、人力资源管理的内容
人才管理包括招聘、培养、配置、激励和绩效考核等内容，它在人力资源战略的指导下，以人力资源规划为起点，运用科学的方法，实现人力资源的优化配置，最终实现组织目标和员工的价值过程。
人力配置：人才配置就是将合适的人放到合适的岗位上。
虽然说起来简单，但其对于企业(更多精彩文章来自"秘书不求人")的发展却有着重要的影响。
人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，如果各尽所长，对于企业的发展将是非常有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。
人才激励：说起激励，过去我们主要靠精神激励，而近年来，所强调的又是以金钱为代表的物质激励。
应该说，精神不是万能的，金钱也不是万能的，物质激励不能代替一切，物质激励之所以在中国目前看来很有效因此新型的领导者应能提高职工的满足感，善于倾听职工的意见。
我们不能指望只凭高工资就使员工全身心地投入，但我们更不能指望有办法使员工在工资水平很低地情况下能够全身心地投入。
人的行为取决于其需要，而人的需要又是有层次的。
层次由低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。
自我实现的需要。
这是最高层次的需要。
表现为在工作中能最大限度地发挥自己所具有的潜在能力的需要。
这就需要针对不同员工进
行不同的职业生涯设计，如果能够在职员中树立此种信念，企业将无往而不利。
在这一需要的驱使下，职工追求发展个人特长的工作环境，具有挑战性的工作。
企业通过决策参与制度、提案制度、研究发展计划、劳资会议等措施来激发和满足职员这一需要。
分权是一个有效的办法。
分权给予员工一个想象的空间，一个领域，其基本约束仅仅为目标，至于达到目标的方法，则任由员工去选择，去创造。
让员工参与企业决策，使员工感到自己在企业中的价值，不仅可以提高其斗志，从而积极地工作，而且会了解如何有效协调配合，导致员工之间关系密切，气氛和谐。
企业应尽可能激发引导员工高级需要的实现，才能使企业获得更大的发展。
三、人力资源管理要与时具进
信息时代、知识经济时代已成为我们这个时代的代名词，新的东西每天都会大量地涌现出来，新的技术、新的经营方式层出不穷，"变化"成为这个时代的最重要的特征之一。
只有那些灵活地适应了这些变化，且在变化中抓住其中蕴含机会的人和组织，才能在这个时代很好地生存下去。
在这样一个变革的时代，一切因循守旧的、僵固不化的东西都将被扫荡一清;只有那些从内心深处渴望变化、视变革为机遇的管理者，他们的职业生命才能如同这个时代一样，充满生机!
四、体会
回顾这一学期的学习过程，主要有以下几点体会：
1、要深入了解自身现状和发展方向，适应环境。
在学习过程中，我深深体会到，人力资源是人类社会中最宝贵的资源,这种资源的利
用程度,直接影响其他资源的利用程度,影响组织目标的实现程度。
特别是在当前知识经济的条件下,市场的竞争最终是人力资源的竞争。
2、要认真学习知识，在学习上取得好成绩。
要成为一名合格的企业管理层员工，首要条件就是要成为业务上的骨干。
对于在校大学生来说，利用业余时间参加社会实践，积累经验，对我们自身发展有很大帮助。
3、要扬长避短，不断完善自己。
要正确的认识自己，在学习中不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，更进一步注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在学习中进取。
人力资源课程学习总结2：
本次课程系统的梳理了人力资源的各项管理操作，包括人力规划、工作分析、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、职涯发展、留才规划及未来人力资源管理的展望等内容。
对于我来说，是一次比较好的休息和总结提炼的时间，首先应该感谢的是公司给我这样的机会。
德鲁克说过：管理的实践不在于知，而不在行。
学习也是一样的，要把科技转化成生产力，需要的是我们的不断努力和持续追求。
在这里，我想谈谈学习后的几点心得体会，不到之处，恳请大家斧正。
一、人力资源管理是未来企业管理中最重要的管理环节之一。
进入21世纪，众所周知，在企业产品如此同质化、企业竞争格局越来越窄的今天，决定企业之间竞争力强弱的，即为公司的人员状态、个
人价值观、团队凝聚力等等。
一切事情都出自"人"手，始于"人"心，所以，如何调动员工的积极性和创造力，增强员工的企业归属感，团队向心力等等，将是未来人力资源管理成败的关键。
二、上面说的有些理想化，结合公司实际，再结合外部变化。
20**年1月1日，新的劳动合同法即将正式执行，从小的层面上而言，是国家为了缓解社会矛盾，消除贫富差距、构建和-谐社会，而逐步将劳动者的合法权益日益重视起来;从更长远一点来看，应该是在如此经济全球化的今天，中国企业要想参与世界竞争，与国际顶尖企业"共舞"的话，不增强企业内功，焉能与众多高手一争高下。
所以，此法的出台，应该是中国企业"留优劣汰"的一个先兆，或许有可能在未来的几年，还会出台一些比现在要求更严格的，对企业约束力更强的法规制度出台(个人观点，仅供参考)。
怎么办?怎么办?怎么办?好好地问问自己，现在对于企业人力资源从业者而言，应该是紧密关注外部，变化的同时，抓紧时间炼好内功，提升企业抗"击打"能力。
首先要做的，是规范企业管理体制(岗位分析、绩效考核、薪酬激励等)，继而形成具有企业特色的核心竞争力，可以理解为优良的企业文化。
这一条路，任重而道远，需要的不仅是企业主的雄心壮志，更多的是企业全体人员的紧步跟随，共创辉煌。
三、我认为现在很多企业的人力资源管理者，理论知识都很丰富，大家坐下来聊天的时候，都是"引经据典，侃侃而谈"，但具体落到实际的问题上，总是有很多很多的抱怨、很多不满。
有些甚至自我都认为："这件事办不到，企业还没到那个水平，那件事不行，人员状态
没达到，员工没有向心力"等等。
这是一种比较普遍的现象，面对这种困局与迷思，我们应该怎么办呢?自己本身都是做人力资源工作的，是为企业全体员工授业、解惑的，现在看来，很多时候，自己倒先"迷惑"起来了。
在这里，我想说的是：一个人的成功、一个企业的成功，绝非偶然，应该是很多的必然堆砌起来的。
"有想法，没执行力，是小白兔"是马云说的，我觉得非常有道理，一个人的核心价值怎样体现，是看他转换了多少他的知识成为真正推动企业发展的源动力。
我们在给员工做职涯规划的时候，应该更多的是认识到自己需要的是什么。
我想是执行力、执行力还是执行力，不过在这个过程中，也许更多的是需要你的坚持、坚韧和坚强。
扯了很多，最后一句话总结一下：对于一个企业而言，没有什么好的管理制度和差的管理制度之分，关键是有效与无效之区别。
换言之，适合企业发展的，与时俱进的，有前瞻性的就是好的管理制度。
对于个人而言，没有什么能人与凡人之分，只要对企业有用、对社会有用的就是能人，反之，就是一个凡人。
志达而后智达，希望所有有志之士，都能最终成为"自我认识"中的那个成功的人，最终真正懂得生命的真谛……。