HR者职业发展前景及生涯规划

合集下载

hr职业生涯规划(九篇)

hr职业生涯规划(九篇)

hr职业生涯规划(九篇)hr职业生涯规划1日前,由HR Bar主办的“HR个人职业生涯规划免费咨询活动”正在__HR圈内如火如荼地进行着。

活动一开始,HR Bar__论坛就有bar友积极跟帖报名,很多心急的bar友看到活动宣传就马上打电话给主办方,争取这个千载难逢的好机会。

论坛里的bar友纷纷跟帖“很需要老师的专业指导”、“希望还有机会报名啊”、“这期还能赶上吗?”。

大家纷纷表示,HR 从业者非常需要专业资深的'HR老师一对一地指导。

HR Bar发起人陈先生表示:“因为很多刚刚从事HR工作,或者准备从事HR工作的bar友,对自己的职业生涯的规划非常困惑,职业目标极度不清晰,也有很多从事5年以上的HR工作者同样有职业规划的很多疑惑和问题。

所以非常需要专业的HR老师进行指导。

HR Bar从2023年建立到现在,初衷就是让HR更好地交流、学习,相互促进、共同提高,这次活动的举办也是秉承了HR Bar的团队理念,以回馈bar友,更好地为HR从业者服务。

”hr职业生涯规划2大学学了四年人力资源,hr老师讲职业生涯规划,我觉得是一纸空文,完全是个虚幻的东西,搞不懂。

毕业后做了近三年的hr管理,招聘、培训、薪资、社保、档案户口劳动管理等杂七杂八的事情都干过了,问我什么是职业生涯规划,我照样答不上来。

在深圳做了一段时间的猎头,浏览了数万份,接了几十个中层以上的case,收获很大,对于职业生涯规划,我终于能说上个一、二、三了。

在这里,我把我总结的这几点记下来,以便能给看我空间的朋友们一点建议:一、专业对口一直在强调所学的专业与今后的工作要对口,这个可能是老生常谈。

也许会有人马上反驳说,这个世界上有多少人专业不对口也取得了辉煌的成就,乞丐__朱__不就是个典型的例子。

在这里,我想说的是,特例当然是有的,但是并不__能发生在所有人的身上,对于一个自身潜力并不太大,成功欲望并不太强的人来说,毕业以后选择专业对口的工作是非常稳妥保险的做法,有利于自己以后职业的发展与稳定;二、同行跳槽俗话说,365行,行行出状元,这并不表示你要尝试了365行以后再来选择最适合自己的行业。

人力资源主管职业生涯规划书

人力资源主管职业生涯规划书

人力资源主管职业生涯规划书人力资源(HR)主管是组织中负责管理和协调人力资源工作的重要角色。

作为人力资源领域的专业人士,我对该职位充满热情,并致力于不断发展自己的职业生涯。

本文将重点探讨我对未来发展的规划,包括教育背景、专业技能、职业目标以及自我发展计划。

教育背景作为一名人力资源主管,教育背景对于职业发展至关重要。

我已经取得人力资源管理学士学位,并计划进一步深造,获得人力资源管理硕士学位。

通过系统学习和专业知识的积累,我将能够更好地理解和应对不同组织的人力资源挑战。

专业技能在现代的商业环境中,人力资源主管需要具备多项专业技能,以胜任日益复杂的工作职责。

我将致力于以下几个方面的技能提升:1. 战略规划:作为人力资源主管,我将深入了解公司战略,并将人力资源策略与之紧密结合。

通过协助制定战略规划,我可以为组织提供高效的人力资源解决方案。

2. 人才管理:招聘、培训和发展优秀员工对于组织的成功至关重要。

我将不断提升自己在人才管理领域的专业知识,并通过制定创新的员工发展计划来吸引和保留人才。

3. 绩效管理:确保员工发挥最佳状态是人力资源主管的一项重要任务。

我将学习和应用先进的绩效管理技术,通过设定明确的绩效目标和提供个性化的反馈来激励员工。

4. 变革管理:在不断变化的商业环境中,适应变革是至关重要的。

我将学习并熟练掌握变革管理的方法和技巧,为组织带来顺利的变革过程。

职业目标作为人力资源主管,我对自己未来的职业目标有清晰的规划。

在未来五年内,我希望能够在一家跨国公司担任高级人力资源主管的职位。

通过积累丰富的实践经验和跨文化管理能力,我将成为组织中的人力资源专家,并为公司的全球化发展做出重要贡献。

自我发展计划为了实现上述职业目标,我将制定以下自我发展计划:1. 持续学习:人力资源领域的知识和技术在不断演变,我将保持学习的态度,并定期参加相关的培训和研讨会,以保持竞争力。

2. 多元化经验:为丰富自己的专业背景,我将主动争取参与不同类型的项目和任务。

HR的职业生涯规划

HR的职业生涯规划

HR专业能力
沟通技巧
与员工和管理层有效沟通,建立良好的人际关 系。
法律合规
了解劳动法和法规,确保组织的合规性。
问题解决
能够识别问题,并提供可行的解决方案。
数据分析
使用数据分析工具评估员工绩效和提供决策支 持。
HR职业发展路径
1
中级HR专员
2
负责础的人力资源知识,提供日常的 行政支持。
寻找有经验的导师来指导和支持您的职业发展。
HR职业生涯规划的重要性
职业生涯规划可以帮助HR专业人员更好地了解自己、发展自己的技能,以及为自己的职业生涯设定清晰的目 标,并采取必要的步骤实现这些目标。
HR职业生涯发展的建议和要点
1 持续学习
跟进行业变化,不断学习新知识和技能。
2 建立网络
与同行和专业人士建立联系,分享经验和资源。
3 寻求导师
高级HR经理
领导团队,制定战略,管理组织的人力 资源战略。
HR职业生涯规划方法
自我评估
了解自己的优势、兴趣和目标, 找到适合自己的方向。
市场调研
了解行业趋势和机会,并选择适 合自己的发展领域。
职业规划
设定长期和短期目标,并制定达 成目标的计划。
HR职业发展机会
HR领域提供了广泛的职业发展机会,包括人力资源管理、组织发展、员工关 系、薪酬福利等。此外,全球化和数字化的影响也为HR带来了更多的机会。
HR的职业生涯规划
作为人力资源(HR)专业人员,职业生涯规划对于发展和成功至关重要。本 演示文稿将探讨HR的职业路径、规划方法和发展机会,以及职业生涯规划的 重要性。
HR的重要性
作为组织的关键部门,HR在招聘、培训、绩效管理等方面发挥着重要作用。 他们负责促进员工发展、维护组织文化并解决人力资源问题。

HR人员的职业生涯发展方向分析5篇

HR人员的职业生涯发展方向分析5篇

HR人员的职业生涯发展方向分析5篇人力资源与传统的自然资源不同,属于无限开发资源;当然,光使用不开发,也会枯竭的——这正是当今企业都将人事部的牌子拿下,换上人力资源部的原因所在。

下面是辛苦为朋友们带来的5篇《HR人员的职业生涯发展方向分析》,如果能帮助到您,小编将不胜荣幸。

hr经理岗位职责篇一职责描述:1、5年以上、net或java开发经验;2、具有人力资源管理系统的规划设计能力、组织实施能力;3、具有信息系统开发团队管理的经验和项目协同开发的管理经验;4、具有丰富的人力资源管理的行业经验,具有两个以上人力资源系统的开发或项目组织实施的经验;5、计算机相关或人力资源管理相关专业,本科及以上学历;hr经理岗位的主要职责篇二1、在营运总监的直接领导下,全面负责部门的管理工作,掌握业务范围,拟定工作计划,负责执行或督导管理。

2、负责行政文秘工作,建立文件使用管理办法,负责草拟、审查和修改公司重要文件,对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导,发现问题及时解决和汇报。

3、负责公司规章制度建立工作。

负责组织有关部门和人员进行公司管理策划,及时制定完成有关管理制度和方案,推进公司的管理。

4、负责行政档案和人事档案的管理工作,使之更好地为行政人事工作发挥作用。

5、按时参加公司组织的会议,重大事项及时向营运总监汇报。

6、负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制,确保各部门精简、高效、正常动作,在保证合理编制的前提下,控制工资总额。

7、了解社会劳动人力资源,与各职业介绍单位建立业务关系根据俱乐部运作需要,及时按用工标准准备数量,为各部门招聘合适人员,推荐给需求部门。

8、制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行,负责工资、劳保福利、加班费等审核和报批工作,审核或批准各类休假。

9、负责人员的培训、考核、奖惩工作,协助有关任免和调配工作。

10、认真审核报批高职、定级、升职、加薪、奖励及纪律处分等手续,并负责员工调入、调出、辞职、辞退以及内部调配等审核报批工作。

人力资源职业生涯规划[大全5篇]

人力资源职业生涯规划[大全5篇]

人力资源职业生涯规划[大全5篇]第一篇:人力资源职业生涯规划个人职业生涯规划——人力资源(HR)从业人员的职业生涯规划随着社会经济的发展,HR的开发与管理作为企业重要战略摆到了很多人的面前,HR人也一跃进入了人们视线焦点,有越来越多的HR人开始关注自身的职业发展与职业生涯规划。

一般来说,每个人的职业生涯都会经历“青黄不接”、“事业塑造”、“事业锁定”、“事业开拓”和“事业平稳”五个阶段。

而对于人力资源从业人员来说,同样地会遇到以下几个职业生涯阶段:即人力资源助理、人力资源专员、人力资源主管、人力资源经理、人力资源总监。

每位人力资源人员谈起职业生涯规划来,也都是侃侃而谈,滔滔不绝。

但是人力资源从业人员自己的职业生涯规划,又会有多少人会关心呢?可见,人力资源从业人员自身做好职业生涯规划是相当必要的,下面就我个人的实际工作情况做一下规划:一.个人自我评估1.自我优势分析:(1)乐观积极,稳重自律,勤奋进取,有责任心,有吃苦耐劳的精神;(2)实事求是,诚实守信,有目标有主见,追求具体明确的事情;(3)专业知识扎实,具有良好的团队精神,较强的组织协调能力和沟通适应能力,综合能力较强;(4)敢于探索创新,有服务、竞争意识,能够承受工作压力;(5)人际网广阔,善于交谈,懂得开导自己,并以己推人;(6)做事有自己的原则,强烈要求自己,让自我更完善。

2.自我劣势分析:(1)兴趣广泛,但没有特专长的一面,没有注重培养;(2)自信心不足,对失败或没有把握的事情感到紧张;(3)脾气有时顺和,有时急躁,不过也在不断地调整自己的心态。

3.个人职业分析:(1)相应职业类型:从行政秘书转做HR专员,通过不断的学习与实践,争取做一名优秀的人力资源部高管;(2)我的职业兴趣:企业性工作,需要具备领导能力,决断能力,并能在压力下独立工作;(3)我的职业认识:通过对自己的认识和解析,认为所学的专业与HR有相近和重叠之处,比较符合专业性与职业性的要求。

人力资源未来职业规划(精彩4篇)

人力资源未来职业规划(精彩4篇)

人力资源未来职业规划(精彩4篇)人力资源管理规划书篇一让我们从薪酬的角度来关心一下这群专业的、无私的人。

为此,我们先从人力资源专业毕业生迈入职场说起,依次探讨“事业塑造”、“事业锁定”、“事业开拓”、“事业平稳”这四部曲:1、离开校园初涉职场:刚毕业的人力资源管理专业学生,一般只会在企业的性质、行业类别和职业的性质上有所选择,而为了就业,不太会去挑选做人力资源什么职能的工作。

该阶段的职场新人,对自己的判断和认识,有时候不太清楚,一切都处于摸索阶段,面对第一份工作,一般比较有激情,暂时不会有什么困惑或者不满。

金融、软件等行业的人力资源从业者收入,比同类型职位其他行业的人力资源从业者收入要高。

如,金融业人力资源总监的年度税前现金收入总额为14万至25万元之间,人力资源总经理则为10万至19万元之间;软件业的人力资源总监基本年薪为17万至36万元之间,人力资源经理则为8万至16万元之间。

因此,如果仅仅从薪酬角度出发,可以考虑进入以上提到的行业。

同时,要到企业的主营业务部门中去!例如制造业,重点是销售,因此,其销售类的相关职位,从普通销售代表到销售总监,每年能拿到5万至40万元不等的年薪,而作为辅助部门的人力资源,从专员到总监,却只能拿到3—17万元不等的基本年薪。

这两类职位在企业里面的权力和地位也可想而知。

2、开始了解自己及所在组织的情况,并逐步调整职业方向:这时候,你一方面逐渐熟悉企业文化,了解企业的实际情况,建立初步的人际关系网;另一方面,经过多种尝试和积累,你的职业性格特点也开始显现出来,并出现了一些想法或者偏好。

因此,在这个阶段,常常面临深造、跳槽与留守的选择。

经过多次的职业调整和塑造,最终才能锁定到理想的职业方向。

大部分行业的最高收入学历,是MBA,而不是博士。

可见学历不是越高越好。

除非你想当老师,否则,别轻易脱产地去读博。

另外,如果你能保证,能从A公司的人力资源专员职位跳到B公司的人力资源经理职位,或者从B公司的人力资源经理职位跳到C公司的人力资源总监职位;或者从人力资源从业者收入低的行业跳槽到人力资源从业者收入高的行业。

从SSC职业生涯规划看HR的发展路径

从SSC职业生涯规划看HR的发展路径

从SSC职业生涯规划看HR的发展路径一、职业规划1.1确定职业目标HR需要明确自己的职业目标,包括职位、行业、发展方向等。

1.2发掘自身优势HR需要了解自己的优势,包括知识、技能、经验等,以便更好地发挥自己的优势。

1.3定制个人职业规划HR需要根据自己的职业目标和优势,制定个人职业规划,包括短期、中期和长期目标,以及相应的行动计划。

二、培训与发展2.1学习与成长HR需要不断学习和成长,包括参加培训、学习新知识、了解行业动态等,以保持自己的竞争力。

2.2提升技能HR需要不断提升自身的技能,包括沟通、协调、分析、决策等,以更好地完成工作任务。

2.3拓展视野HR需要拓展自己的视野,包括参加行业会议、了解国内外的人力资源管理模式等,以更好地应对未来的挑战。

三、绩效管理3.1目标设定HR需要与员工一起制定明确的工作目标,以便更好地衡量绩效和考核员工的工作表现。

3.2绩效评估HR需要采用公正、客观的评估标准,对员工进行绩效评估,以提高员工的工作积极性和满意度。

3.3绩效反馈HR需要及时反馈员工的绩效,包括肯定优点、指出不足、提出改进方案等,以促进员工的成长和发展。

四、员工关系4.1建立良好的员工关系HR家需要建立良好的员工关系,包括关注员工的工作和生活,解决员工的困难和问题,以提高员工的和忠诚度。

4.2管理员工冲突HR需要及时处理员工之间的冲突,采用适当的调解方式,以维护团队的和谐和稳定。

4.3建立员工沟通渠道HR需要建立员工沟通渠道,包括定期召开员工大会、建立员工反馈机制等,以促进员工与企业之间的沟通和交流。

五、薪酬福利5.1设计薪酬制度HR需要设计合理的薪酬制度,包括、、福利待遇等,以吸引和留住优秀员工。

5.2管理薪酬福利HR需要管理好薪酬福利,包括调整薪资、提供福利待遇等,以保证员工的满意度和企业的竞争力。

5.3 提供职业发展机会HR需要提供职业发展机会,包括内部晋升、跨部门转岗、培训机会等,以激励员工的工作积极性和发展潜力。

HR者职业发展前景及生涯规划

HR者职业发展前景及生涯规划

HR者职业发展前景及生涯规划HR(Human Resources)是指人力资源管理,负责组织和管理企业的人力资源,包括人员招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。

随着社会的发展和企业对人力资源管理的重视,HR职业发展前景广阔,职业规划也愈加重要。

首先,随着经济的快速发展,企业对人力资源的需求越来越大。

人才竞争激烈,企业之间在人力资源管理方面的差距也越来越明显,因此需要有专业的HR团队进行人力资源的管理和规划。

HR作为承担这一任务的核心部门,具有重要的职业发展前景。

HR的本质是员工的内部顾问,他们通过对员工进行招聘、培训、绩效管理等一系列工作,帮助企业提高员工的素质和能力,进而提升企业的综合竞争力。

其次,随着人力资源管理的专业化发展,HR职业的需求也在不断增长。

HR岗位不再只是一个辅助工作,而是一个战略性的岗位。

越来越多的企业意识到人力资源的重要性,他们希望HR能够为企业做出战略性的决策,并且能与企业的高层管理层相互协作,帮助企业实现长期的目标。

这也为HR职业的发展提供了更广阔的空间。

另外,随着科技的发展和信息化的进步,HR的工作方式也在发生变化。

传统的人力资源管理以文件和纸质档案为主,工作效率较低。

而现在,很多企业都引入了人力资源管理系统,将人力资源管理的各个环节进行了整合,提高了效率。

HR人员需要掌握信息技术的应用和管理,参与和推动企业的信息化进程。

因此,HR人员需要具备广泛的知识和技能,包括人力资源管理、组织行为学、劳动法律等,才能适应和胜任这一职业。

最后,HR职业的发展还受到个人能力和经验的制约。

HR工作需要处理大量的人际关系和矛盾,需要具备较强的沟通、协调和处理问题的能力。

同时,HR人员还需要有丰富的实践经验,了解企业的运行机制和现实问题,通过实践和不断学习提升自己的专业知识和技能。

只有不断提高自己,才能在职业发展中取得更好的发展。

对于HR人员来说,职业规划是十分重要的。

我们可以从以下几个方面进行职业规划:首先,需要明确自己的职业目标。

HR职业生涯规划书范文(精选6篇)

HR职业生涯规划书范文(精选6篇)

HR职业生涯规划书范文(精选6篇)HR职业生涯规划书范文(精选6篇)1摘要:企业人力资源工作对企业战略目标的实现发挥着重要作用,基于此,结合人才培养工作及职业生涯规划对企业人力资源工作做了深入的分析研究。

关键词:企业;人力资源;职业规划企业在发展过程中,根据自身发展的战略目标,从企业内外获取人力资源并对其进行培养、配置的过程就是企业的人力资源规划。

企业的人力资源规划可分为两个方面,即从全局出发整体规划和对员工个人的职业规划。

但是无论从哪个角度说企业都要对现有人才进行培养,这是企业为实现未来发展战略的需要。

只有实现了员工的个人发展,企业才有可能实现更大意义上的发展。

一、人才培养在人力资源战略中的作用在以往的人力资源工作中,人才培养工作是职业规划的一部分,企业在恰当的时间内能够获取发展所需的各种人才,并且随着企业产业升级的需求再对这些人才作进一步的培养。

在人才培养工作的支撑下人力资源供给能够充足,企业战略目标能够顺利实现。

因此企业必须能够对未来人力资源需求做科学的分析和预测。

只有了解了未来的需求才能更加合理的整合当下的工作。

对于人才培养的数量和质量也是人力资源部门在培养工作开展之前必须予以考虑的。

人力资源战略管理思想中的一项重要内容就是人才培养,人力资源是企业发展的第一资源。

人力资源价值具有两方面的特征,即总量特征和结构方面的特征。

在人力资源总量不变的情况下,人力资源结构的变动会对人力资源工作产生直接影响。

就员工方面而言,人力资源价值包括人员所具备的知识、技术、能力等综合素质,这些方面的素质对他们的工作产生了积极影响,使他们在工作中能够最大程度的发挥出自身的价值,而且也能够最大程度的帮助他们获得个人职业发展。

但是随着企业产业升级的推进,他们在这些方面的知识和能力也会相应的落后。

就员工个人而言要不断的学习以保证自身价值与企业的同步提升。

同时在企业方面来说也必须通过卓有成效的培训不断提升人才的价值,加强企业人才培养工作。

2023人力资源职业规划三篇

2023人力资源职业规划三篇

2023人力资源职业规划三篇人力资源职业规划篇1一、列出3年内你的职业发展目标,以及为了实现这个目标,你打算采取的具体行动。

3年内我的职业发展目标是成为人力资源经理,为了实现这个目标,我打算采取如下行动:1、2个月之内找到一家正规的企业从事HR相关工作,尽快进入专业领域,我认为比较适合的企业应该是中大型的企业,外企更佳,因为这些企业会更重视HR工作,而且能学到系统的知识.为了实现这个目标,我准备采取如下行动:1.1每天抽出10分钟时间,迅速预览各大招聘有关HR的招聘信息,找到适合自己的,海投简历;1.2利用身边的资源,通过熟人推荐的形式迅速进入到适合的企业。

2、1年内要熟练掌握各个模块,不轮是知识还是技能,结合自身特点,确定适合自己的专业方向,或培训或招聘,或薪酬,或劳动关系,都可以。

为了实现这个目标,我准备采取如下行动:2.1 首先立足于本岗位,快速掌握本岗位要求的专业知识和技能,我给自己要求的是三个月,在这三个月的时间内,通过平时的工作实践,再加上大量的阅读本模块的专业书籍(2-3本)达到该目标。

在积累岗位模块专业知识和技能的同时,扩展深度,兼顾其他模块的学习,一方面通过用心的观察,学习其他模块的工作方式和方法,另一方面要多读专业书籍,每个模块的专业书籍一年内都不能少于2本。

2.2要想在HR上有所发展,要懂管理,要能站在老板的角度思考问题,所以,在学习专业知识的同时,要学习更多的管理技能,一方面可以通过日常的工作,学习老板的管理思路,另一方面也要注重理论的积累,这就需要大量的阅读管理类的相关书籍,我给自己定的目标是,一年内要读2-3本管理类书籍。

3、3年内的发展目标是,我要成为HR方面的专家为了实现这个目标,我计划:3.1充分利用互联网优势,关注HR专业、论坛和微信,让浏览这些论坛成为自己的习惯,积极和行业精英学习互动3.2拓展HR专业人际交往圈,线下组织的管理论坛和沙龙活动,要积极参与,多发表自己的观点和看法,给自己树立一个行业标签,创建个人口碑3.3多读书,1年以后的读书计划里,除了HR专业书籍和管理类书籍外,知识积累还要更广泛,有关心理、人际交往、礼仪、服饰搭配等方面都可以加入到读书计划中来,以拓宽自己的知识,陶冶自己的情操,HR不仅懂管理,还要懂生活。

人力资源从业者职业规划

人力资源从业者职业规划

人力资源从业者职业规划
人力资源从业者的职业规划可以包括以下几个方面:
1. 学习和提升技能:持续学习和提升技能是非常重要的,人力资源行业不断发展变化,要不断更新知识和技能以适应行业发展的需求。

2. 设定职业目标:确定长期和短期的职业目标,包括想要在人力资源领域取得的成就
和发展方向。

3. 寻找发展机会:在职业生涯中寻找适合自己发展的机会,如参加培训、做项目经验、跳槽等。

4. 建立人际关系:人力资源从业者往往需要和不同层次的人员打交道,建立良好的人
际关系对职业发展非常重要。

5. 持续反思和调整:定期反思自己的职业发展计划,根据实际情况调整计划,保持灵
活性和适应性。

总的来说,人力资源从业者的职业规划需要不断学习和进步,保持敏锐的观察力和自
我认知,努力提升自己的综合能力,使自己能够在竞争激烈的人力资源领域中脱颖而出。

hr职业生涯规划书大学生

hr职业生涯规划书大学生

hr职业生涯规划书大学生一、自我认识与分析作为一名大学生,我深知职业生涯规划的重要性。

首先,我对自己的兴趣、性格、能力进行了全面的自我认识。

我热爱人力资源管理领域,具有较好的沟通能力、组织能力和协调能力。

同时,我也意识到自己需要在专业知识和实践技能上进一步提升。

二、职业目标设定基于自我认识,我设定了以下职业目标:1. 短期目标(1-2年):完成人力资源管理相关课程学习,获得人力资源管理师资格证书,积累实习经验。

2. 中期目标(3-5年):在人力资源部门担任专员或助理经理,积累丰富的人力资源管理经验,提升个人专业技能。

3. 长期目标(5年以上):成为人力资源部门的高级管理者,如人力资源经理或总监,为组织的发展做出重要贡献。

三、职业路径规划为实现上述职业目标,我制定了以下职业路径:1. 学习阶段:在校期间,我将重点学习人力资源管理的理论知识,并参与相关实践活动,如社团组织、志愿者服务等,以提升自己的组织和协调能力。

2. 实习阶段:积极寻找人力资源相关的实习机会,通过实习了解企业人力资源管理的实际运作,积累工作经验。

3. 工作阶段:毕业后,我将寻求在企业人力资源部门的职位,从基层做起,逐步提升自己的职位和职责。

四、能力提升计划为达到职业目标,我制定了以下能力提升计划:1. 专业知识:通过参加专业课程和培训,不断更新和深化人力资源管理的专业知识。

2. 技能培养:通过实习和工作,锻炼自己的沟通、协调、谈判等职业技能。

3. 个人素质:培养良好的职业道德,提高自我管理能力,增强团队合作精神。

五、风险评估与应对策略在职业生涯发展过程中,可能会遇到各种风险和挑战。

为此,我制定了以下应对策略:1. 持续学习:面对行业变化和知识更新,我将保持持续学习的态度,及时更新自己的知识体系。

2. 灵活调整:根据市场和个人发展情况,灵活调整职业规划,以适应不断变化的环境。

3. 建立人脉:积极参加行业交流活动,建立广泛的职业网络,为职业发展提供更多机会。

hr的职业规划2篇

hr的职业规划2篇

hr的职业规划hr的职业规划精选2篇(一)HR的职业规划可以根据个人的兴趣、能力和目标来制定,以下是一些常见的职业规划路径:1. 人力资源专员/助理:从基层岗位开始,参与各种日常人力资源工作,熟悉各种流程和操作。

2. 人力资源经理/主管:负责部门的人力资源规划、招聘、培训等工作,管理团队。

3. 人力资源顾问/咨询师:为公司提供人力资源管理方面的咨询服务,帮助解决相关问题并提供建议。

4. 培训发展专家:负责公司的培训计划和发展项目,提高员工技能和潜力。

5. 绩效管理专家:负责设计和实施绩效评估制度,帮助公司提高团队表现。

6. 人力资源分析师:负责收集和分析员工数据,提供数据支持决策。

7. 人力资源总监/副总裁:在高层领导层管理整个人力资源部门,制定战略和政策。

选择合适的职业规划需要考虑自己的能力、兴趣以及行业发展趋势,不断学习和提升自己的技能和知识也是非常重要的。

定期评估自己的职业目标,及时调整和更新职业规划,以实现个人职业发展的目标。

hr的职业规划精选2篇(二)HR管理者的职业生涯规划可以根据个人目标和兴趣进行制定,一般包括以下几个方面:1. 教育背景:持续学习是职业生涯规划的基础,可以考虑继续深造,获取更高学历或专业资格,以提升自身竞争力和专业能力。

2. 工作经验:在不同领域、不同规模的企业或组织中积累丰富的工作经验,可以帮助HR管理者更全面地了解行业和组织运作,提升管理能力和领导能力。

3. 职业发展路径:在HR领域,可以考虑不同的职业发展路径,如人力资源总监、培训发展经理、招聘经理等,根据自身特长和兴趣选择适合的角色。

4. 持续发展:参加行业研讨会、专业培训课程、学术会议等活动,保持与行业最新发展和趋势的接轨,不断提升自身的专业知识和技能。

5. 职业规划:制定短期和长期的职业目标,并制定相应的计划和时间表,不断调整和完善职业规划,确保自己在职业生涯中有清晰的方向和目标。

关于HR的职业生涯规划

关于HR的职业生涯规划

关于HR的职业生涯规划
HR(人力资源)是一个重要的职业领域,职业生涯规划对于HR专业人士来说非常关键。

以下是一些关于HR职业生涯规划的建议:
1. 了解自己的兴趣和优势:首先要认清自己的职业目标和兴趣,了解自己的优势和能力。

这样能够更好地选择适合自己的职位和发展方向。

2. 持续学习和提升:HR领域的知识和技能不断更新,所以要持续学习和提升。

参加培训课程、读书、参与行业活动等方式都可以帮助你不断提升自己。

3. 多元化的工作经验:在HR领域中积累丰富的工作经验是非常重要的。

可以通过在
不同的公司或行业工作,或者在不同的职能领域积累经验,来丰富自己的工作经历。

4. 发展领导力和管理能力:在HR领域,领导力和管理能力是非常关键的能力。

通过
积极主动地承担领导角色、参与项目管理等方式,可以提升自己的领导力和管理能力。

5. 关注行业动向和趋势:HR领域的变化非常迅速,要随时关注行业动向和趋势,了解最新的发展趋势和技术。

这样可以更好地适应行业变化,把握机遇。

6. 建立人际关系和网络:在HR领域,人脉和人际关系非常重要。

建立广泛的人际关
系和专业网络,可以为您带来更多的机会和资源。

通过以上建议,希望您可以制定一个完善的职业生涯规划,在HR领域取得更好的职
业发展和成功。

HR如何做好自己的职业生涯规划

HR如何做好自己的职业生涯规划

HR如何做好自己的职业生涯规划?HR如何做好自己的职业生涯规划?「篇一」一、人力资源管理从业者现状分析作为一名人力资源管理从业者,步入职场后一般会经历三个阶段:第一,学习和实践阶段。

初出茅庐的一名人力资源管理从业者进入组织之后,至少需要有1-3年的学习期。

这一阶段,主要是对组织的熟悉过程,需要学习和吸收大量的信息,包括组织的内外部环境、体制机制和管理模式、行业定位和发展规划、领导者风格、员工诉求等。

IBM公司对于新进入的员工设置了3年的考核期,考核期满且合格的人力资源管理从业者,将进行岗位轮换,按照工作扩大化和工作丰富化的理念,加强管理人员的业务学习和能力提升。

第二,思考和提高阶段。

在上一阶段学习和信息掌握的基础上,通过不断发现问题,开始对人力资源管理专业问题的思考,从如何进行人才的培养、如何加强员工的激励机制、如何优化人力资源的配置、如何完善机构设置、如何建立合理高效的业务流程、如何提高企业的整体绩效等方面进行思考。

如果说上一阶段是进行基础理论的学习,那么这一阶段则侧重于专业理论的学习。

通过学习,自身掌握的知识得以持续更新,自身掌握的人力资源管理的理论和方法随企业环境的变化而变化。

在跟踪学习新方法、新技术的同时结合在工作中的实践,有的`放矢,充分做到理论和实践的相辅相成。

这一阶段大概需要4-6年的时间。

第三,总结和成熟阶段。

通过上两个阶段的学习、思考、实践和管理探索,我们会亲身感受到人力资源管理的改革与创新的历程,积累更多的实践经验、心得体会、失败教训,对于政策和理论的理解也将更加深入,逐渐形成一套独立的人力资源管理的方法和见解,并能指导其他人开展业务并进行人力资源管理政策的研究工作,甚至有些人会产生一些管理的新理念和新思路,设计一些管理的新程序。

这一阶段属于职业发展的较高层次,一般需要从事7年以上的人力资源管理工作。

通过借助杂志、报刊、网络、媒体等各种媒介进行调查研究,我们发现目前国内的人力资源管理者的现状不容乐观。

hr职业生涯规划

hr职业生涯规划

hr职业生涯规划HR职业生涯规划作为一名人力资源从业者,我希望能够在未来的职业生涯中不断提升自己的专业能力和领导能力,为企业的人力资源管理做出积极的贡献。

我的职业生涯规划可以分为以下几个阶段:阶段一:基础建设阶段(1-3年)在职业生涯的最初阶段,我将注重提升自己的专业知识和技能,建立稳固的基础。

我会不断学习和了解人力资源管理的最新理论和实践,在工作中积累经验,提高自己的组织能力和解决问题的能力。

此外,我还会注重人际关系的建立,与同事和上级建立良好的合作关系,为今后的职业发展打下良好的基础。

阶段二:专业职位阶段(3-5年)在这个阶段,我期望能够成为一名经验丰富的人力资源专员或人力资源经理。

我将会加强自己的学习和研究,不断提高自己的专业技能和管理能力。

我会积极参与各种培训和研讨会,深入研究人力资源管理的前沿理论和实践,不断提升自己的竞争力。

同时,我还将注重团队管理和人才发展,着重培养下属的能力和学习机会,提高整个团队的绩效。

在个人发展方面,我会利用业余时间进修MBA或人力资源管理的相关专业,提高自己的综合素质。

阶段三:高层管理阶段(5-10年)这个阶段是我迈向高级职位的关键阶段。

我期望能够成为一名人力资源高级经理甚至是人力资源总监。

在这个阶段,我将全面了解企业的战略和发展方向,针对性地制定人力资源战略,为企业的发展提供战略性人力资源支持。

为达成这个目标,我会在自己的工作中注重跨部门合作和沟通,与各部门合作,实现人力资源与企业发展的有机结合。

我也会培养自己的领导能力,发展团队的能力和员工的专业素质。

此外,我还会在行业内建立广泛的人脉,与同行交流,获取更多的经验和资源。

综上所述,我希望通过不断的学习和实践,提高自己的专业能力和领导能力,在未来的职业生涯中扮演更重要的角色。

我将充分与时俱进,适应不断变化的人力资源管理环境,并为企业的发展做出积极的贡献。

HR自身职业规划指南

HR自身职业规划指南

HR自身职业规划指南
HR自身职业规划指南可以包括以下几个方面:
1. 清晰明确职业目标:确定在HR领域的职业目标和追求的发展方向,考虑自己的兴趣、技能和优势,制定目标和计划。

2. 深入了解HR行业:不断学习和积累相关知识和经验,了解人力资源管理的最新趋
势和技术,保持行业的敏感度和领先地位。

3. 提升专业能力:参加专业培训和认证课程,提升自己的专业知识和技能,不断完善
自己的职业素养和胜任能力。

4. 建立良好的人际关系:与同事、上级和下属建立良好的合作关系,培养良好的沟通、团队合作和领导能力,提升自己在组织中的影响力。

5. 积极寻找发展机会:定期评估自己的职业发展状态,积极参与项目和活动,寻找能
够提升自己的发展机会,争取更多的成长和晋升机会。

6. 认真总结和反思:定期进行职业规划的总结和反思,不断调整和完善自己的职业目
标和计划,保持职业进步的节奏和动力。

通过以上几个方面的努力,可以帮助HR从业者建立起完善的职业规划,实现职业目
标并走向成功的职业生涯发展道路。

HR - 职业生涯规划书

HR - 职业生涯规划书

职业生涯规划书姓名:学院:专业班级:目录引言 (1)一、自我认知 (1)1.我是一个什么样的人 (1)2.我的价值观与职业观 (1)3.我的能力优势与劣势 (3)二、职业环境 (3)1.优势 (3)2.劣势 (4)三、职业目标和路线设定 (4)1.短期目标(1-3年) (4)2.中期目标(3-5年) (5)3.长期目标(5年以上) (5)四、实施及策略制定 (5)1.提升专业素养和业务能力 (5)2.建立良好的人际关系 (5)3.保持积极的心态和热情 (5)五、评估反馈 (5)1.评估 (5)2.评估时间 (6)3.评估策略 (6)结束语 (7)引言在今天这个人才竞争的时代,职业生涯规划开始成为就业争夺战中的另一重要利器。

对于每一个人而言,职业生命是有限的,如果不进行有效的规划,势必会造成时间和精力的浪费。

作为当代的大学生,若是一脸茫然踏入这个竞争激烈的社会,怎能使自己占有一席之地?因此,我为自己拟定一份职业生涯规划。

有目标才有动力和方向。

所谓“知己知彼,百战不殆”,在认清自己的现状的基础上,我们还得认真规划一下自己的职业生涯。

一、自我认知1.我是一个什么样的人在人力资源的广阔天地中,我不断探寻自己的定位与价值。

通过深入的自我剖析,我发现自己是一个注重细节、善于倾听的HR从业者。

我深知,作为人力资源的守护者,我的使命在于理解和关怀每一个团队成员,为他们提供最贴心的支持和帮助。

我热爱与人交流,善于捕捉他人的需求和情感。

这种特质使我在人力资源工作中如鱼得水,能够准确理解员工的期望和困扰,为他们提供及时有效的解决方案。

同时,我也注重自我提升和学习,不断提升自己的专业素养和综合能力,以更好地服务于公司和员工。

然而,我也意识到自己在某些方面仍有不足。

例如,在处理复杂人际关系时,我可能会过于谨慎和敏感,导致决策过程过于漫长。

为了克服这一缺点,我将努力提升自己的决策能力和沟通技巧,以更加高效和准确地应对各种挑战。

HR职业发展前景与职业生涯规划

HR职业发展前景与职业生涯规划

HR者职业发展前景与职业生涯规划HR管理正在形成一股热潮,越来越多的人开始研究和参与HR管理,那么HR 职业的发展前景到底如何,HR管理者的职业生涯规划是怎么样的?据分析,HR的前景是非常广阔的,职业生涯的道路也是很宽的,做好了人的管理工作,还有什么管理做不好?这也许正是吸引更多年轻人参与这个职业的原因。

一般来讲,一个努力工作的HR管理者首先受益的是眼界的开阔,能够有更多的机会接触到最新最强的管理理念和管理知识,是管理知识的第一受益人。

人力资源危机、行业危机、产品服务危机,在当今各行业经营所面临的各种危机中占前三名,其比例分别高达53.8%、50.0%及38.7%。

而在美容美发行业中,人力资源危机所占比例甚至更高。

当今,美容美发行业的人力资源危机主要表现为:普通员工频繁跳槽,高层管理人员或重要技术人才意外离职或被无故解雇。

形成企业文化防止员工频繁跳槽现今有些企业就为了竞争的暂时所需,不惜成本,挖走同行业员工,最后不但同行面临危机,自己也因考虑不周,陷入被动。

如:A店为了挤垮B店,挖走B店大部分员工,造成B店员工紧缺,面临危机;而A店也因人员增加,造成经营成本过高,利润下滑,最后只好大量裁员,回到原点……最终不单单是两店受损,同样对被挖的B店员工来说,也浪费了他们的发展前景,造成人才资源浪费。

如何才能解决员工频繁跳槽问题,作为一个经营管理者,不单单只注重给予员工比同行业来说相对优厚的工资、福利等待遇,更重要的还是要注重形成企业文化,增加企业凝聚力。

若想要员工安心工作,就要注重发展企业文化,多多开展一些与本企业有关的文化娱乐生活,让员工多多参与,使员工在活动中享受工作带来的乐趣,给员工提供尽可能多的发展机会和实现自我价值最大化的平等,真正提高工作效率,同时以此吸引员工,以企业良好发展前景来凝聚人才。

若一味采取“高薪”留人或挤对其他同行的手段,只能得意于一时,并不能得到真正忠诚于企业的人才。

更为严重的是,无形中使得整个行业的跳槽现象更加频繁,伤人害己,对美容美发行业的发展来说是不利的。

2023HR职业生涯规划书范文(精选6篇)

2023HR职业生涯规划书范文(精选6篇)

2023HR职业生涯规划书范文(精选6篇)2023HR职业生涯规划书范文(精选6篇)1一.前言:回想高中及以前的日子,自己的几乎所有事都有爸妈和学校安排。

到了大学,离开了父母,开始感到无所适从。

直到辅导员让我们好好思考自己,并规划自己的大学生活,以及以后的人生。

我用了几天来思考自己认识了当今严峻的就业形势,使我的人生有了奋斗目标,增加了成功的可能性。

二.自我评估1.自我优势盘点:(1)主动主动,开朗热度,勤奋向上,有吃苦耐劳的精神;(2)实事求是,有目标有主见,追求具体明确的事情,喜欢做实际的考虑;(3)人际网广阔,善于交谈,懂得开导自己,并以己推人;(4)做事有自己的原则,强烈要求自己,让自我更完善。

2.自我劣势盘点:(1)兴趣广泛,但没有特专长的一面,没有注重培养;(2)自信心不足,对失败或没有把握的事情感到紧张;(3)脾气有时顺和,有时急躁,不过也在不断地调整自己的心态。

、3.解决自我盘点中的劣势和缺点所谓江山易改,本性难移,虽然恒心不够,但可凭借那份主动向上的热度鞭策自己,久而久之,就会慢慢培养起来,充分利用一直关心支持我的庞大亲友团的优势,真心向同学、老师、朋友请教,及时指出自存存在的各种不同并制定出相应计划以针对改正。

来的负面影三.专业就业方向及前景分析1.职业兴趣:从测评分析报告中得出,我属于典范的研究型,对抽象的、分析的、灵活的定向人物性质的职业比较感兴趣,喜欢寻根问底,热衷于思考问题,擅长分析,独立性强。

另外,对管理型、社会型的工作也比较有兴趣。

2.职业能力:我对于思维推理的能力比较强,而信息分析能力也不错,比较喜欢对复杂的事物进行思考,工作认真、负责。

善于规划自己的方向与目标,善于利用自己的优势。

但人际关系一般,不善于处理复杂的人际关系。

抗压能力偏低,有时过于谨慎,不敢尝试新鲜事物。

3.个人特质:洞察力强,我这个人有很强的责任心,因而对工作比较热度,能吃苦耐劳,是努力工作的典范,并且秉着”一旦开始,我就要努力做到最好“的理念做任何事;总是试图用理论分析各种问题。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

HR者职业发展前景及生涯规划
HR管理正在形成一股热潮,越来越多的人开始研究和参与HR管理,那么HR职业的发展前景到底如何,HR管理者的职业生涯规划是怎么样的?
据分析,HR的前景是非常广阔的,职业生涯的道路也是很宽的,做好了人的管理工作,还有什么管理做不好?这也许正是吸引更多年轻人参与这个职业的原因。

一般来讲,一个努力工作的HR管理者首先受益的是眼界的开阔,能够有更多的机会接触到最新最强的管理理念和管理知识,是管理知识的第一受益人。

人力资源危机、行业危机、产品服务危机,在当今各行业经营所面临的各种危机中占前三名,其比例分别高达53.8%、50.0%及38.7%。

而在美容美发行业中,人力资源危机所占比例甚至更高。

当今,美容美发行业的人力资源危机主要表现为:普通员工频繁跳槽,高层管理人员或重要技术人才意外离职或被无故解雇。

形成企业文化防止员工频繁跳槽
现今有些企业就为了竞争的暂时所需,不惜成本,挖走同行业员工,最后不但同行面临危机,自己也因考虑不周,陷入被动。

如:A店为了挤垮B店,挖走B店大部分员工,造成B店员工紧缺,面临危机;而A店也因人员增加,造成经营成本过高,利润下滑,最后只好大量裁员,回到原点……最终不单单是两店受损,同样对被挖的B店员工来说,也浪费了他们的发展前景,造成人才资源浪费。

如何才能解决员工频繁跳槽问题,作为一个经营管理者,不单单只注重给予员工比同行业来说相对优厚的工资、福利等待遇,更重要的还是要注重形成企业文化,增加企业凝聚力。

若想要员工安心工作,就要注重发展企业文化,多多开
展一些与本企业有关的文化娱乐生活,让员工多多参与,使员工在活动中享受工作带来的乐趣,给员工提供尽可能多的发展机会和实现自我价值最大化的平等,真正提高工作效率,同时以此吸引员工,以企业良好发展前景来凝聚人才。

若一味采取“高薪”留人或挤对其他同行的手段,只能得意于一时,并不能得到真正忠诚于企业的人才。

更为严重的是,无形中使得整个行业的跳槽现象更加频繁,伤人害己,对美容美发行业的发展来说是不利的。

前景一:总经理或职业经理人
近日,一家企业的人力资源部杜经理经过慎重考虑,决定放弃HR管理岗位而选择去一家大公司做一名部门经理。

原来他一直在泉州一家树脂工艺品企业做HR工作,不论是人员招聘、员工培训,还是绩效考核,甚至采购都得他处理;琐事很杂,但“也算充实”。

可最近,经朋友推荐,晋江一家较大的服装企业有意请他过去做部门经理,薪酬也提高了。

无独有偶,经业内朋友介绍得知,最近有一位在北方企业里做了五六年HR 管理的王经理,现刚来石狮,就被聘用为行政副总了。

在他们眼里,HR管理者丰富的与人打交道的经验和阅历,在有了机遇之后更容易把握和适应,所以HR 管理者可以做职业经理人,而且更有实践经验和阅历。

记者走访了泉州多家企业发现,一些企业的行政副总、董事长秘书等副总级不乏是做HR出身的。

人往高处走,能成为企业副总是最好不过了。

一些企业管理人员认为,“成为企业总经理或者职业经理人”是许多在企业里做HR管理者的工作动力源泉。

前景二:财务总监
HR管理者的前景还有一个是财务总监。

财务和人力资源差的远一点,似乎两者不着边,仔细分析,则可知其详。

财务在管理中起着越来越重要的作用,企
业的每一步发展都离不开财务,不和财务挂钩的HR管理是不存在的。

那么,财务总监怎么和人力资源管理联系起来。

现在越来越多的外企将财权和人事权划到一个人手中,直接对总经理负责,而企业的最终目的就是营利,所以财务在企业的作用可想而知,人力资源总监对财务总监负责也就可以理解了,所以人力资源管理者的出路之一是财务总监。

但也有业内人士提出,在泉州企业中,该前景所占比率少之又少。

因为到目前为止,在泉州设有人力资源部门的企业中,HR者能管辖到财务的屈指可数。

而且,HR管理者更多的是倾向于企业经营管理,尤其是常规企业管理,对财务领域亦是知之甚少。

前景三:转行到业务部门
陈小姐在一家电气设备公司做HR管理,据说陈小姐是“半路出家”。

虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌,但在管理、沟通上都感觉力不从心。

老板似乎把人力资源科当成一种摆设,企业同事也认为每件事情都有对口负责人处理,根本不听她的。

陈小姐很困惑,不知道该怎么办。

行内人建议,如果觉得工作发展出现“瓶颈”时,不妨换个思路考虑一下,轮岗或是转部门。

HR人员由于比较了解各个职位的工作内容,可以进入公司其他的业务部门,从事一些管理工作。

当然,转行的前提是,要具备业务部门的专业知识。

有人担心,转行并不容易,对于做了多年的HR来说也会是一个大的挑战。

但一些转行成功的人士认为,一通百通,HR本来就涉及广阔。

如案例中的陈小姐,本来就是“半路出家”的,就当做HR管理是一种学习和锻炼,或许其他岗位会更适合她的发展。

对于企业来说,应该更善于发现人才,把人才放在最合适的地方,避免造成人才大材小用,甚至是流失浪费。

前景四:知识管理总监
如果说从HR管理者到业务部门、企业管理咨询师是“平衡过渡”,那么有一种职业更具挑战性,即知识管理总监。

这个职位赋予HR管理者更多的内涵、更多的职能,它将涉及更广的范围和更宽的发展道路。

届时,HR管理者不仅是个管理专家,更是一个知识专家,拥有丰富的行业知识和专业知识,经济、政治、法律、微机、网络,无所不包,人力资源部也会是一个知识库,进行信息和知识的收存、分发,随时给各个部门提供相关信息和知识。

当然,目前这还只是一个趋势,但可以相信,随着时代的发展和HR管理者工作的努力,这一定是一个更有前途的职业。

前景五:咨询专业人士
随着泉州HR管理咨询公司如雨后春笋般的增多,HR人员发展也出现了另外一条路子,就是转向从事专业咨询工作。

以企业工作经验为依托,咨询会更有底气,并且有实战性。

据了解,要从事咨询工作,不仅工作背景很重要,而且学历也是一个门槛,硕士、博士学位都不算高。

正如博通企管有关人士介绍,在泉州企业咨询公司里不乏藏龙卧虎,许多是从企业HR转变过来的,如博通里就有好几位。

业内认为,从企业做HR管理到企业做管理咨询师,对比较专业的HR管理者来说可谓是轻车熟路。

HR管理者在积累了一定的经验之后,凭借自己的丰富阅历和实践经验,为企业提供管理诊断咨询,应该没有太大的问题,只要他愿意做并善于表达,愿意分享。

依据HR层次寻找最佳位置
鸿炜文化传播郭勇燕在和记者交谈时认为,HR也分层次。

有的企业里,HR 只负责基础人事工作,有点属于中高级管理,制定绩效考核等工作;还有就是高
层管理,从事人力资源整合,参与企业决策等重大工作。

不同层次的HR,其期待值也不相同。

除了升迁、独立门户、调整岗位之外,HR的职业生涯道路还是很宽阔的。

如:招聘专家。

HR管理者在企业的人事管理中积累了丰富的招聘经验和用人知识,培养自己的独特用人理念和招聘眼光,走出去的一个出路就是作为招聘专家为企业寻找良马,也可以到猎头公司专做猎头工作。

培训专家。

HR培训职能使他们锻炼了深厚的培训功力,在企业日益注重培训的今天,HR管理者抽身出来专做培训工作也不失为一条好的出路。

薪酬福利专家。

薪酬在企业的作用不可忽视,人力资源管理者的丰富薪酬管理经验和知识,作为薪酬专家一定能有所发展。

绩效经理。

绩效管理的核心作用使得它可以独成一家,拥有丰富绩效管理经验的HR管理者做绩效管理会更有发挥的精力和时间,更能提供独特的管理工具和管理经验。

劳动争议处理专家和法规咨询。

丰富的法律法规知识使他们完全有理由成为这方面的专家。

HR从业者完全可以依据自己所处层次和所擅长的寻找最佳位置。

记者在采访有关HR职业生涯规划时,发现这样一个不争的事实,并在业内得到验证--那就是在泉州,大多企业均没有为员工做职业生涯规划,即使有,也更多地停留在“纸上”。

“企业自身发展都还没规划好,谈什么为员工做职业生涯规划呢?”九牧王人力资源部部长褚立认为,不论是给员工,还是HR做职业生涯规划,企业首先一定要有独特的企业文化,做好选人、留人、育人等工作后,依据员工发展需求才能谈得上做职业生涯规划工作。

培养“接班人”预防骨干离职
企业高层管理人员或重要技术人才,熟悉本企业的运作模式,拥有稳定的客户群,他们的离职将给企业带来巨大的损失,因为他们离职后一般来说都不会改换行业,投奔的往往是原企业的竞争对手,更严重的是还会带走原企业的其他员工,而这些人往往是原企业的业务骨干和熟练工人。

要避免这种现象发生,一方面要给予高级管理人员及技术人才相应待遇,让这些企业栋梁参与企业发展,甚至入股,使其与企业荣辱与共,休戚相关;另一方面,企业也应注重培养高层管理人员或技术人员的人才储备,一旦重要管理人员或技术人才离职,可由“接班人”接任其工作,尽量减少对企业正常运作造成过大影响。

不管是普通员工跳槽,还是高层管理人员及技术人才意外离职,都会使企业产生人力资源危机,预防胜于处理,可以说危机防范是最低廉的危机管理方式,不同的是,具体的美容美发店应根据自身特殊情况不同,采用灵活多样的防范措施。

相关文档
最新文档