某集团公司技能专家管理方案计划办法
专家考核管理办法(正式稿)
附件：华北电网有限公司华北电力技术院专家考核管理办法第一章总则第一条为加强华北电力技术院（以下简称技术院）专家的考核管理，激发专家的积极性和创造性，强化对专家的激励和约束机制，促进华北电力事业的发展，根据《华北电力技术院章程》、《华北电网有限公司华北电力技术院专家选拔管理办法》、华北电力技术院工作制度和发展规划，结合实际情况，制定本专家考核管理办法。
第二条本规定适用范围为受聘于技术院的工程技术、专业管理、生产技能专家。
第二章考核组织管理第三条华北电网有限公司（以下简称公司）人力资源部（人才服务中心）负责指导技术院开展专家考核管理工作。
第四条技术院负责名誉院专家、院级专家、一级专家专业管理工作及公司直属直管单位院级专家、一级专家考核管理工作；指导技术院分院开展专家管理工作。
第五条技术院分院在技术院指导下，结合各分院实际，对所属分院院级、一级专家进行专业管理及考核管理工作。
第六条公司直属直管各单位负责本单位院级、一级专家年度日常考核工作；负责二级专家专业管理及考核工作。
第七条技术院专家考核方式为年度考核。
年度考核应于次年一月完成。
考核结果分为优秀、良好、基本称职、不称职四个等级。
采用百分制，90分及以上为优秀，89—80分为良好，79—70分为基本称职，69分以下为不称职。
第三章考核职责和范围第八条公司直属直管单位院级、一级专家年度考核由公司人力资源部、生产技术部、技术院、专家所在单位联合进行。
考核标准严格量化、注重考核专家实绩及专家群体作用的发挥。
专家年度考核以业绩成果考核为主，公司人力资源部、生产技术部根据专家每年承担公司科技项目情况、管理创新情况及业绩成果情况，提出专家业绩成果奖励建议。
第九条技术院考核。
技术院负责对院级专家、一级专家参加技术院工作例会、技术院组织的各项活动、承担技术院联合研究课题、专家培养人才、专家建议等方面进行考核。
考核分数满分100分。
第十条业绩成果考核。
公司科技管理、标准化管理、教育培训管理部门负责对专家承担公司科技项目（研究课题）的完成及获奖情况，推动公司科技进步、科技创新、管理创新、技能竞赛等方面进行考核。
中国大唐集团公司首席专家管理办法(试行)
中国大唐集团公司首席专家管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强集团公司高层次人才队伍建设，着力培养创新型科技领军人才，推进创新团队的发展，完善专业技术和生产技能专家的培养开发、评价发现、选拔使用、流动配置和激励保障机制，实现系统内专家整合的常态化管理，牵引专业技术、生产技能序列员工的职业发展，促进集团公司专业技术和生产技能专家队伍素质的提升，根据中央有关人才工作指导意见，在《中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）》基础上，制定本办法。
第二条首席专家是集团公司各级企业在专业技术和生产技能方面的顶尖级人才，是实施集团公司科技创新战略的中坚力量，是贯彻落实集团公司“科技引领、管理创新、流程再造”要求的技术技能带头人。
第三条首席专家的设立是在集团公司专家库（以下简称专家库）建设基础上的进一步提升，是带动和引领集团公司专业技术和生产技能队伍整体业务水平提高的重要举措。
第四条首席专家的设立应坚持以下原则：（一）技术技能与工作业绩相结合。
（二）综合评价与量化积分相结合。
（三）总量控制与动态调整相结合。
（四）分级管理与统筹使用相结合。
第五条本办法适用于集团公司系统各级企业。
首席专家评选对象为集团公司专业技术类和生产技能类在库（指在专家库，下同）专家。
第二章首席专家设置第六条首席专家按照三级设置，即集团公司级首席专家、二级企业级首席专家、基层企业级首席专家。
每级对应集团公司专业技术类和生产技能类在库专家，均分为首席技术专家和首席技能专家。
第七条集团公司级首席技术专家分为运行管理、设备管理和综合管理三类，设置汽机运行等专业；集团公司级首席技能专家分为运行、检修两类，设置集控运行等专业（专业设置及说明见附件1）。
对不在专业设置范围内但取得突出贡献和成就的技术技能人员，集团公司将根据情况适当增设专业。
二级企业级和基层企业级首席专家的专业设置可由企业根据实际情况确定，但不得超出专家库的专业设置范围。
第八条集团公司级首席专家每个专业可设立1～2名，具体由集团公司根据实际情况确定；二级企业级和基层企业级首席专家每个专业限设立1名。
专业技术、技能专家管理办法
专业技术、技能专家管理办法第一章总则第一条为进一步贯彻落实人才强企战略，开辟宽广的职业平台，培养造就数量充足、结构合理的核心业务人才，确保流域检修事业的快速发展，特制订本办法。
第二条本办法规定了公司专业技术、技能专家（以下简称“专家”）的分类、层次、聘任条件、选拔程序、权利和义务以及考核管理等。
第三条专家属于公司内部专业技术、技能人才等级称号，与“136”、“168”人才同为公司优秀人才范畴，以公开选拔方式产生，以兼职形式履责。
第四条专家分专业技术、专业技能2大类别，专业技术类专家由低到高分为高级工程师、主任工程师和首席工程师3个层级，专业技能类专家由低到高分为高级技师、特级技师和首席技师3个层级。
第五条专家每届聘期2年，届满自然终止聘任，可以连任。
第六条本办法适用于被聘用到公司专业技术、专业技能类兼职专家的人员。
第二章选拔和聘任第七条选拔范围专家在中层及以下岗位符合条件的专业技术、技能人员中进行选拔，高层级专家须从现任前一层级专家中产生，其中高级工程师、高级技师专家须从现任生产单位(或生产性职能部门)技术主管岗位、生产一线班组技师岗位中产生。
第八条专家评选条件（一）专业技术类专家评选条件1.忠诚事业，忠诚集团，认同集团公司、公司及公司企业文化，积极投身公司流域检修事业，具有较强的事业心和责任感。
2.专业基础理论知识丰富，熟练掌握专业领域内设备原理、技术标准、规章制度等，并能结合生产实际严格执行和运用。
3.具有较强的解决实际难题的能力，能充分利用专业知识、行业先进技术，针对实际检修难题，创造性提出具体解决方案和措施。
4.具备专业对口的大学本科及以上学历和取得高级工程师专业技术资格3年及以上。
条件特别优秀者可适当放宽学历条件。
5.申报高一层次的专业技术专家至少要有1届（聘期2年）被聘为前一层次专家的经历，申报高级工程师专家须具有生产单位(或生产性职能部门)技术主管岗位工作经历3年及以上。
6.长期从事水电检修技术管理工作，工作业绩突出，多次成功解决生产过程中的重要技术难题，专业技术能力与水平得到企业和广大职工的充分认可。
技能专家管理办法
技能专家管理办法文件编号：修改次数：发行版本：页码：1 范围本办法规定了公司技能专家评选的原则、条件、组织、程序，以及集团公司和公司技能专家的日常管理等。
本办法适用于公司。
2 术语及定义本办法中技能专家指公司技能专家岗位人选。
技能专家岗位由高到低分级设置为：一级技能专家、二级技能专家。
其中，一级技能专家为公司专家，二级技能专家为二级单位专家。
3 风险3.1 技能专家年度考核不严格。
3.2 未按规定落实专家待遇。
4 职责4.1 公司人事是技能专家的归口管理部门，具体负责技能专家的评选、聘任、考核及动态管理。
4.2 公司成立技能专家评审委员会，成员由公司经理、公司机关相关室领导、生产单位领导、班站长等组成。
负责对候选人进行评审、提出初选名单，推荐公司技能专家，指导技能专家聘任、考核等工作。
4.3 公司各单位负责技能专家推荐工作。
5 管理工作流程图技能专家评选与管理流程6 管理内容6.1 公司技能专家评选原则6.1.1 坚持公开、公平、公正的原则。
6.1.2 坚持严格（执行）标准、确保质量的原则。
6.1.3 坚持德才兼备、突出业绩的原则。
6.1.4 坚持严格考核、动态管理的原则。
6.2 技能专家的申报条件热爱本职工作，身体健康，遵纪守法，具有良好的职业道德和精湛的技术技能，工作表现突出的在聘技师、高级技师（技师资格满三年或高级技师资格满一年），并且具备以下条件之一的技术工种人员。
6.2.1 有被公认的绝招绝技，在国内同行业处于领先水平。
6.2.2 在国家、省及公司重点工程项目中运用先进工艺技术，解决重大关键性技术问题。
6.2.3 在公司技术改革、工艺革新、技术攻关项目中取得突出成绩。
6.2.4 在国内外高、精、尖设备引进投产或大修、改造中做出重要贡献。
6.2.5 在生产领域总结出先进的操作技术方法，经鉴定推广取得明显经济效益。
6.2.6 在引进吸收国内外先进技术、推广应用先进科学成果中有突出成绩。
6.2.7 有国家专利，并应用到生产实践中。
某集团公司专家库建设管理办法
附件1中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步适应中国大唐集团公司（以下简称集团公司）集团化管控和专业化运营的发展需求，突出培养高层次创新型人才和高技能人才，统筹推进集团公司各类人才队伍建设，不断提高人才比较优势，整合人才资源，为集团公司可持续发展提供有力人才支撑，根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略，制定本办法。
第二条集团公司专家库（以下简称专家库）是集团公司各类高层次人才的“蓄水池”，是服务于集团公司人力资源管理的重要措施，是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。
第三条专家库建设是对“112人才工程”的进一步深化和细化，是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。
第四条专家库建设坚持以下原则：（一）专业引领，突出能力。
专家库建设强调专家的专业水平及实际经验，注重专家在业内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响力。
（二）以用为本，价值创造。
专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用，更好地服务于集团公司各级企业、各类业务，不断优化各项生产技术指标，提高效益，创造价值。
（三）分级分类，动态管理。
专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况，对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态管理。
（四）标准统一，量化评价。
专家库建设采用量化手段，统一设置各级各类专家的积分标准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔过程的客观公正。
第五条本办法适用于集团公司总部及系统各级企业。
专家库建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员（不含集团公司总师级领导人员）。
第二章专家库体系第六条专家库按照三级三类体系设计，即按照企业层级分为集团公司级、二级企业级、基层企业级三个等级，每个等级内按照员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类别（各级企业员工对应的三级三类专家见附表1）。
第七条专家库的专业设置根据企业层级的不同确定，同一专业涉及的专业等级情况根据岗位类别和专业特点有所不同（三级三类专家的专业设置见附表2）。
中铁一局集团有限公司专业人才管理办法
中铁一局集团有限公司专业人才管理办法1 总 则1．1 为加强集团公司专业人才的管理， 充分调动他们的积极性和创造性，促进集团公司生产经营的发展，提高企业管理水平,根据国家 中铁工程总公司有关政策 法规，制定本办法。
1．2 各子公司 全资公司以下简称子公司。
1．3 专业人才系指取得专业职称的员工 从事管理工作的员工及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获得技师 高级技师任职资格的人员（以下简称高技能人员）。
2 主要管理职责2．1 集团公司人力资源部是专业人才管理的主要部门，主要职责：研究制定专业人才管理的有关办法和细则 专业人才资源开发与配置 专业人才及专家队伍建设 集团本部专业人才的日常管理等。
集团各单位均应设有专 兼职人员负责本单位专业人才的日常管理。
3 专业人才交流与引进3．1 集团公司人力资源部负责集团内部专业人才交流的协调工作，并开展旨在促进专业人才交流的供求信息服务工作。
中铁一局集团有限公司专业人才管理办法1 总 则1．1 为加强集团公司专业人才的管理， 充分调动他们的积极性和创造性，促进集团公司生产经营的发展，提高企业管理水平,根据国家 中铁工程总公司有关政策 法规，制定本办法。
1．2 各子公司 全资公司以下简称子公司。
1．3 专业人才系指取得专业职称的员工 从事管理工作的员工及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获得技师 高级技师任职资格的人员（以下简称高技能人员）。
2 主要管理职责2．1 集团公司人力资源部是专业人才管理的主要部门，主要职责：研究制定专业人才管理的有关办法和细则 专业人才资源开发与配置 专业人才及专家队伍建设 集团本部专业人才的日常管理等。
集团各单位均应设有专 兼职人员负责本单位专业人才的日常管理。
3 专业人才交流与引进3．1 集团公司人力资源部负责集团内部专业人才交流的协调工作，并开展旨在促进专业人才交流的供求信息服务工作。
3．2 专业人才在集团内部交流时，各子公司之间可自行签订使用协议并办理相关手续，其他单位由集团公司人力资源部办理。
某集团公司专家库建设管理办法试行
某集团公司专家库建设管理办法试行附件1中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步适应中国大唐集团公司（以下简称集团公司）集团化管控和专业化运营的发展需求，突出培养高层次创新型人才和高技能人才，统筹推进集团公司各类人才队伍建设，不断提高人才比较优势，整合人才资源，为集团公司可持续发展提供有力人才支撑，根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略，制定本办法。
第二条集团公司专家库（以下简称专家库）是集团公司各类高层次人才的“蓄水池”，是服务于集团公司人力资源管理的重要措施，是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。
第三条专家库建设是对“112人才工程”的进一步深化和细化，是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。
第四条专家库建设坚持以下原则：（一）专业引领，突出能力。
专家库建设强调专家的专业水平及实际经验，注重专家在业内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响力。
（二）以用为本，价值创造。
专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用，更好地服务于集团公司各级企业、各类业务，不断优化各项生产技术指标，提高效益，创造价值。
（三）分级分类，动态管理。
专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况，对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态管理。
（四）标准统一，量化评价。
专家库建设采用量化手段，统一设置各级各类专家的积分标准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔过程的客观公正。
第五条本办法适用于集团公司总部及系统各级企业。
专家库建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员（不含集团公司总师级领导人员）。
第二章专家库体系第六条专家库按照三级三类体系设计，即按照企业层级分为集团公司级、二级企业级、基层企业级三个等级，每个等级内按照员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类别（各级企业员工对应的三级三类专家见附表1）。
中交集团业技能大师管理办法
中交集团业技能大师管理办法
日前，经国家人力资源和社会保障部、财政部共同核准，中交集团所属企业一航局的XX技能工作室被认定为20XX年中交集团业技能大师管理办法，这是中交集团获批建立的首个中交集团业技能大师管理办法。
中交集团业技能大师管理办法是根据《国家高技能人才振兴计划实施方案》开展的，综合区域经济发展需要，围绕战略性新兴产业、先进制造业和产业结构调整升级对高技能人才的需求，在全国范围内设立的以技能专家名字命名的工作室。
旨在创新高技能人才培养模式，提升高技能人才培养能力，发挥高技能领军人才在带徒传技、技能公关、技艺传承、技能推广等方面的重要作用。
中央财政划拨经费给予技能大师工作室建设资金支持。
据了解，XX电工高级技师，20XX年荣获“全国技术能手”荣誉称号，是中交集团培养的最优秀高技能人才代表之一。
技能大师工作室将开展培训、研修、公关、交流等活动，建立高技能人才技术技能创新成果和绝技绝活代际传承机制，将技术技能革新成果和绝技绝活加以推广。
公司技能专家和技能骨干管理办法
公司技能专家和技能骨干管理办法第一章总则第一条为加强公司技能人才队伍建设，优化技能人才队伍结构，建设一支素质高、业务精、能力强的高技能人才队伍，激励广大操作岗位员工学习技能、立足岗位成才的积极性，根据《公司技能专家管理办法》的有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条技能专家、技能骨干是指具有高超的专业技能水平，在企业生产及重点技改项目攻关、解决关键操作技术和工艺难题、培养后备技能人才、推广使用新技术等方面做出突出贡献，经评选产生的技能带头人和优秀的操作技能人才。
第三条技能专家、技能骨干管理遵循的原则：（一）坚持结构合理、规模适度的原则；（二）坚持注重质量、突出业绩的原则；（三）坚持严格考核、动态管理的原则；（四）坚持公开、公平、公正的原则。
第四条公司设置一级技能专家、二级技能专家和技能骨干三个层级。
第五条技能专家、技能骨干实行聘任制。
技能专家每届聘期为两年，技能骨干聘期为一年。
聘任期满自行终止，重新评聘。
第六条技能专家、技能骨干设置在公司主体工种的关键岗位，具体设置情况依据公司下达的评选指标确定。
第七条技能专家、技能骨干职责：参与公司重点技改项目攻关；开展技术革新、发明创造活动；解决本专业（职业或工种）生产过程或新产品开发、设备检修等过程中关键操作技术和工艺难题；培养后备高技能人才。
第八条管理职责分工（一）人事处是公司技能专家、技能骨干队伍建设的归口管理部门，负责制订技能专家、技能骨干队伍建设的相关政策，确定技能专家、技能骨干队伍建设目标；负责技能专家的评审、聘任与考核；负责对各单位技能骨干评聘与考核工作的监督、指导。
（二）所属单位人事部门负责技能专家的推荐参评、技能骨干的评聘与考核；负责技能专家、技能骨干的日常管理。
第二章评审第九条申报条件（一）一级技能专家：距离法定退休年龄在一个聘期及以上的在聘高级技师或技师，符合下列条件之一的，可申报参评：1．有被公认的绝招绝技，在公司同行业中处于领先水平。
技能大师工作室管理制度办法1.doc
技能大师工作室管理制度办法1 技能大师工作室管理制度办法————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：技能大师工作室管理办法（试行）第一章总则第一条为贯彻落实公司的人才强企战略，加快高技能人才队伍建设，增强企业创新能力和核心竞争力，实现太重集团公司又好又快持续发展，特制定本办法。
第二条本办法所称的技能大师工作室，是经国家、省批准的由工作在生产、服务一线具有高超的技能技艺、良好的职业道德和丰富的实践经验，并在全公司乃至本行业领域中贡献比较突出，影响带动作用大的为贯彻落实公司的人才强企战略，加快高技能人才队伍建设，增强企业创新能力和核心竞争力，实现太重集团公司又好又快持续发展，特制定本办法。
第三条第三条技能大师工作室在集团公司职业技能鉴定工作领导组的领导下，按照年度工作计划和课题开展工作。
公司将按照注重技能、突出实绩的原则，进行年度考核与评估，并实施奖惩管理。
第二章工作室功能与技能大师职责第四条工作室功能与任务：（一）解决集团公司本工种及相关工种生产技术难题，推动集团公司产业升级和技术进步；发挥高技能专家带徒传技作用，为企业培养技能骨干，培养高技能人才，带动企业技能人才队伍建设；在企业营造学技能、比技能、研究技能、崇尚技能的氛围。
（二）组织公司本工种及相关工种高技能人才队伍建设有关活动；参与本工种及相关工种技能竞赛评判，参与国家和国际本工种及相关工种技能竞赛，参与本工种及相关工种技能技术创新；定向培养高技能人才。
（三）参与公司高技能人才队伍建设规划指导；自主立项或积极组织参与本行业本工种及相关工种的技术技能研发工作；参加国家和国际技能技术交流；完成国家和企业确定的其他工作任务。
第五条技能大师的岗位工作职责包括：管理、示范与带头作用、师徒教学、技术攻关创新等职责。
（一）整合高技能人才资源，形成技术攻关创新和高技能人才培养的团队优势，并在技术攻关创新和高技能人才培养方面实施重点攻关、重点突破；（二）承担新技术开发、试点推广和课题研究、教学培训；（三）承担传授技艺，高技能人才培养，行业、企业本工种或相关工种技能人才培养；第三章工作室运行与管理第六条工作室管理工作室实行三级管理：（一）省人力资源和社会保障厅定期了解技能大师工作室建设和运行情况，进行检查评估，提供相应的指导和服务，并适时组织开展经验交流活动，发挥好技能大师工作室的示范和带动作用。
公司技能专家自主评价管理制度
公司技能专家自主评价管理制度1. 背景为了更好地管理和评价公司技能专家的工作表现，提高技能专家队伍的整体水平，公司决定制定并实施公司技能专家自主评价管理制度。
2. 目标- 确定和评估技能专家的工作职责和绩效标准。
- 促进技能专家个人发展和职业成长。
- 为技能专家提供个人奖励和晋升机会。
- 提高技能专家队伍的整体工作质量和效率。
3. 管理流程3.1 技能专家自评每位技能专家应定期进行自我评估，以评估自己的工作表现和个人发展。
自评内容应包括以下方面：- 完成的任务数量和质量。
- 技能专长的提升和应用情况。
- 对团队协作和业务发展的贡献。
- 对个人职业规划和目标的实施情况。
3.2 上级评价技能专家的上级应根据工作实际情况和自评结果，对技能专家进行绩效评价。
评价内容应包括以下方面：- 工作态度和职业操守。
- 任务完成情况和质量。
- 技能专长的应用和提升情况。
- 合作和协调能力。
- 个人发展和职业成长。
3.3 绩效奖励和晋升根据技能专家自评和上级评价的综合结果，公司将制定绩效奖励和晋升机制。
绩效奖励可以包括以下形式：- 工资调整和奖金发放。
- 专业培训和研究机会。
- 提供更高级别的工作岗位和职位晋升。
4. 评估周期公司将每季度进行一次技能专家的绩效评估和自评，以确保评价的及时性和完整性。
评估结果将作为技能专家工作表现的重要参考。
5. 评估结果保密性评估结果将仅限于相关部门和个人，严格保密，不会向外界披露。
评估结果将作为技能专家个人发展和公司决策的重要依据。
6. 实施和监督公司将制定具体的实施细则，并设立相应的监督机制，确保公司技能专家自主评价管理制度的有效执行和落实。
以上为公司技能专家自主评价管理制度的主要内容，该制度的实施将有助于提高技能专家工作质量和个人发展，从而促进公司整体的持续发展和竞争力提升。
企业专家及技术能手管理办法_规章制度
企业专家及技术能手管理办法_规章制度第一章总则第一条为建设一支数量充足、技能精湛、专业配套、门类齐全的技术、技能人才队伍，增强队伍的核心竞争实力，满足公司内外部市场开发的需要，全面实施科技兴企战略，促进公司持续健康快速发展，根据公司持续发展总体部署和公司人力资源开发战略实施方案，特制定本管理办法。
第二章选聘的范围及限额第二条公司的技术专家从钻井工程（包括钻井工程、质量、定向、钻井液）、地质、机械、电气、计算机等专业技术人员中选聘。
第三条公司岗位操作能手从钻井司钻、钻井液工、电气、柴油机、机械大班、安装工、特种车型驾驶、电气焊、汽车、拖拉机修理工、钻机修理、机加等工种的操作岗位人员中选聘。
第四条公司副科级（包括责任工程师、责任地质师）以上干部不参加选聘。
第五条技术专家总数限定在每届15人左右，岗位操作能手总数限定在每届25人左右（不包括在各级别技术比赛获奖者中，被直接聘任为岗位操作能手的人数）。
第三章选聘的条件及标准第六条拥护党的基本路线，贯彻执行党的各项方针政策，具有良好的思想政治素质，爱岗敬业，遵纪守法，作风端正。
技术专家应具有中级以上技术职称，大专以上学历，熟练掌握计算机应用知识，熟练掌握一门外语。
岗位操作能手应具备中级工以上职业资格，高中以上文化，掌握计算机应用的基础知识。
特别优秀的可破格参评。
第七条技术专家在具备第六条基本条件的基础上，且在近两年内专业技术达到下列条件之一者：(一)有较强业务理论水平，精通本岗位专业技术知识，并熟悉相关专业技术知识，近两年内，在省部级以上刊物发表过两篇以上有较重大科学应用价值的学术论文；(二)在技术创新、技术改造、技术应用等方面为企业创造了巨大的经济效益，公司级以上科技项目的主要完成者；(三)是在本专业技术领域形成一套局内同行业处于领先地位的先进技术措施或管理方法，对企业发展和技术进步起到重要的推动作用，取得100万元以上经济效益；或在理论和应用研究上解决了关键性的重大技术难题。
某某公司首席技师管理办法
某某公司首席技师管理办法第一章总则第一条为加快培养造就一支技能拔尖和技能骨干人才队伍，创造技能人才成长的良好环境,充分发挥高素质技能人才在公司的重要作用，特制定本办法.第二条首席技师选拔坚持公开、平等、竞争、择优的原则，充分考虑技术技能型、知识技能型、复合技能型高技能人才的不同特点和行业分布，重点从公司经济发展主导产业相关企业中选拔产生.第三条公司在重要技术工种设立首席技师，原则上总人数不能超过受聘高级技师的5‰.第二章组织设置第四条组织领导为加强对首席技师管理工作的组织、协调和领导，成立公司首席技师管理工作办公室,办公室设在人力资源部。
并根据首席技师评聘、考核工作的需要，设立公司首席技师评聘领导小组、首席技师考核委员会。
（一）首席技师评聘领导小组组长:分管培训领导副组长:人力资源部部长、培训中心主任、高技能专家成员：培训中心、人力资源部、首席技师所在单位党政主管和分管技术、工艺、生产、设备的分管领导。
（二)首席技师考核委员会组长：总经理副组长：总工程师、高技能专家成员：人力资源部、培训中心主管人员、首席技师所在单位领导、外聘专家.第三章选拔范围和条件第五条公司中具有技师（国家职业资格二级）和高级技师（国家职业资格一级）职业资格、在一线岗位上直接从事技能工作的人员,均可参加选拔.第六条首席技师的选拔条件（一）基本条件1、热爱祖国，坚持四项基本原则，遵纪守法,爱岗敬业,具有良好的职业道德和社会公德，为所在单位和社会做出了重大贡献,在同行业中享有较高声誉。
2、具备任职所需要的学识、能力和业绩，在技术攻关、解决生产和技术课题等方面能够发挥带头作用.3、身体健康，能坚持正常工作。
(二）必备条件1、从事本工种满25年及以上；2、有着高超的技艺和丰富的实践经验；3、对解决生产当中的难题，提高企业的生产能力和水平有着重要的意义；4、本单位绩效考核得分在该单位排名前5％，并且集团公司绩效考核评分达95分以上。
5、独立负责某一生产领域工作，具有独立完成本岗位工作的能力并能带徒。
2024年xx集团公司培训计划方案详细版
2024年xx集团公司培训计划方案详细版一、前言随着科技的发展和经济的增长，企业对人才的需求日益增加。
为了提高员工的综合素质和专业技能，xx集团公司制定了2024年的培训计划，旨在帮助员工提升自身能力，提高工作效率，进一步提高企业的竞争力。
二、培训目标1. 提高员工的专业技能和岗位能力水平，确保员工在岗位上能够胜任各项工作；2. 增强员工的自我管理能力，提高工作效率；3. 培养员工的团队合作意识，提高团队协作能力；4. 培养员工的创新意识和问题解决能力，提升企业的创新能力；5. 提高员工的职业素养和综合素质，塑造员工积极向上的工作态度和良好的职业形象。
三、培训内容1. 专业技能培训针对各个岗位的具体工作要求，设计相关的专业技能培训课程，包括但不限于财务管理、市场营销、人力资源管理、项目管理等方面的知识和技能培训。
2. 自我管理能力培训主要包括时间管理、沟通技巧、目标设定与达成、压力管理等课程，帮助员工提高工作效率和管理个人时间。
3. 团队合作能力培训通过团队建设、沟通协作、冲突解决等课程，培养员工的团队合作意识，提高团队协作能力，强化团队之间的凝聚力。
4. 创新意识和问题解决能力培训通过创新思维、问题解决方法、跨界思维等课程，培养员工的创新意识和问题解决能力，提升企业的创新能力和竞争力。
5. 职业素养和综合素质培训包括职业道德、职场礼仪、职业技能提升、职业规划等课程，塑造员工积极向上的工作态度和良好的职业形象。
四、培训方式1. 内部培训组织公司内部培训师团队，负责设计、组织和实施各类培训活动。
通过内部培训，能够更好地贴近公司的实际工作需求，提高员工的学习积极性和参与度。
2. 外部培训邀请外部专业培训机构或知名企业的专家，开展针对性的培训课程。
外部培训能够引入最新的管理理念和方法，对员工的职业发展有更大的推动作用。
3. 线上培训利用互联网平台，开设在线课程或者视频教学，方便员工随时随地学习。
这种培训方式便于员工充分利用碎片化时间进行学习，提高学习的便捷性和效率。
技能大师工作室管理办法
技能大师工作室管理办法（试行）第一章总则第一条为贯彻落实公司的人才强企战略，加快高技能人才队伍建设，增强企业创新能力和核心竞争力，实现太重集团公司又好又快持续发展，特制定本办法。
第二条本办法所称的技能大师工作室，是经国家、省批准的由工作在生产、服务一线具有高超的技能技艺、良好的职业道德和丰富的实践经验，并在全公司乃至本行业领域中贡献比较突出，影响带动作用大的为贯彻落实公司的人才强企战略，加快高技能人才队伍建设，增强企业创新能力和核心竞争力，实现太重集团公司又好又快持续发展，特制定本办法。
第三条第三条技能大师工作室在集团公司职业技能鉴定工作领导组的领导下，按照年度工作计划和课题开展工作。
公司将按照注重技能、突出实绩的原则，进行年度考核与评估，并实施奖惩管理。
第二章工作室功能与技能大师职责第四条工作室功能与任务：（一）解决集团公司本工种及相关工种生产技术难题，推动集团公司产业升级和技术进步；发挥高技能专家带徒传技作用，为企业培养技能骨干，培养高技能人才，带动企业技能人才队伍建设；在企业营造学技能、比技能、研究技能、崇尚技能的氛围。
（二）组织公司本工种及相关工种高技能人才队伍建设有关活动；参与本工种及相关工种技能竞赛评判，参与国家和国际本工种及相关工种技能竞赛，参与本工种及相关工种技能技术创新；定向培养高技能人才。
（三）参与公司高技能人才队伍建设规划指导；自主立项或积极组织参与本行业本工种及相关工种的技术技能研发工作；参加国家和国际技能技术交流；完成国家和企业确定的其他工作任务。
第五条技能大师的岗位工作职责包括：管理、示范与带头作用、师徒教学、技术攻关创新等职责。
（一）整合高技能人才资源，形成技术攻关创新和高技能人才培养的团队优势，并在技术攻关创新和高技能人才培养方面实施重点攻关、重点突破；（二）承担新技术开发、试点推广和课题研究、教学培训；（三）承担传授技艺，高技能人才培养，行业、企业本工种或相关工种技能人才培养；第三章工作室运行与管理第六条工作室管理工作室实行三级管理：（一）省人力资源和社会保障厅定期了解技能大师工作室建设和运行情况，进行检查评估，提供相应的指导和服务，并适时组织开展经验交流活动，发挥好技能大师工作室的示范和带动作用。
技能大师工作室管理制度办法
技能大师工作室管理制度办法————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：技能大师工作室管理办法（试行）第一章总则第一条为贯彻落实公司的人才强企战略，加快高技能人才队伍建设，增强企业创新能力和核心竞争力，实现太重集团公司又好又快持续发展，特制定本办法。
第二条本办法所称的技能大师工作室，是经国家、省批准的由工作在生产、服务一线具有高超的技能技艺、良好的职业道德和丰富的实践经验，并在全公司乃至本行业领域中贡献比较突出，影响带动作用大的为贯彻落实公司的人才强企战略，加快高技能人才队伍建设，增强企业创新能力和核心竞争力，实现太重集团公司又好又快持续发展，特制定本办法。
第三条第三条技能大师工作室在集团公司职业技能鉴定工作领导组的领导下，按照年度工作计划和课题开展工作。
公司将按照注重技能、突出实绩的原则，进行年度考核与评估，并实施奖惩管理。
第二章工作室功能与技能大师职责第四条工作室功能与任务：（一）解决集团公司本工种及相关工种生产技术难题，推动集团公司产业升级和技术进步；发挥高技能专家带徒传技作用，为企业培养技能骨干，培养高技能人才，带动企业技能人才队伍建设；在企业营造学技能、比技能、研究技能、崇尚技能的氛围。
（二）组织公司本工种及相关工种高技能人才队伍建设有关活动；参与本工种及相关工种技能竞赛评判，参与国家和国际本工种及相关工种技能竞赛，参与本工种及相关工种技能技术创新；定向培养高技能人才。
（三）参与公司高技能人才队伍建设规划指导；自主立项或积极组织参与本行业本工种及相关工种的技术技能研发工作；参加国家和国际技能技术交流；完成国家和企业确定的其他工作任务。
第五条技能大师的岗位工作职责包括：管理、示范与带头作用、师徒教学、技术攻关创新等职责。
（一）整合高技能人才资源，形成技术攻关创新和高技能人才培养的团队优势，并在技术攻关创新和高技能人才培养方面实施重点攻关、重点突破；（二）承担新技术开发、试点推广和课题研究、教学培训；（三）承担传授技艺，高技能人才培养，行业、企业本工种或相关工种技能人才培养；第三章工作室运行与管理第六条工作室管理工作室实行三级管理：（一）省人力资源和社会保障厅定期了解技能大师工作室建设和运行情况，进行检查评估，提供相应的指导和服务，并适时组织开展经验交流活动，发挥好技能大师工作室的示范和带动作用。
技能专家管理制度
技能专家管理制度一、概述技能专家管理制度是指企业为提高员工技能水平，培养和培训技术专家而建立的管理规定。
通过制度化的管理，可以有效地激励员工的学习动力，提升组织的整体技能水平，提高企业的竞争力。
二、技能专家角色定义1. 技能专家的基本要求•具有专业领域的深厚知识和经验•具备良好的沟通能力和团队合作意识•拥有教学或培训经验者优先2. 技能专家的职责•参与制定或更新技能培训计划•担任技能培训课程讲师或辅导员•协助解决员工在工作中遇到的技术难题3. 技能专家的评定标准•技能专家评定分为初级、中级、高级等级别•评定标准包括知识水平、技能掌握程度、实践经验等方面三、技能专家管理流程1. 技能专家选拔•企业内部员工可以自愿申请成为技能专家•也可以通过领导推荐或技能评定系统选拔2. 技能专家培训•技能专家应参加企业组织的技能培训，提高自身综合素质•可以参加外部专业培训，不断提升自身技能水平3. 技能专家评定•经过一定周期的表现评估和技能测评后，技能专家可以申请评定•评定结果应公示并记录在个人档案中，作为晋升或职级调整的依据四、技能专家管理效果评估1. 技能专家参与企业项目的贡献度•评估技能专家在企业项目中所起到的作用和贡献•反馈技能专家的工作表现和效果2. 技能专家的个人发展情况•关注技能专家在技能水平、职业发展等方面的变化•鼓励技能专家参与继续教育和学习，保持领先优势五、结语技能专家管理制度是企业发展不可或缺的一部分，它可以有效地促进员工技能的提升，推动企业整体素质的提高。
通过不断完善和落实技能专家管理制度，可以为企业未来的发展奠定坚实的基础。
以上是关于技能专家管理制度的简要介绍，希望对您有所帮助。
技能专家工作室经费分配管理方案
技能专家工作室经费分配管理方案为了更好地支持技能专家工作室的正常运作，提高工作效率和质量，特制定本经费分配管理方案。
本方案旨在规范经费的使用和管理，确保每一项经费支出都符合相关规定和工作室的需求。
一、经费来源技能专家工作室的经费主要来源于以下几个方面：1. 政府拨款：根据相关政策， skill expert studio will receive funding from the government, which will be used for the purchase of equipment, talent introduction, project research and development, and other aspects of the studio's operation.2. 企业赞助：通过与相关企业合作， skill expert studio may receive funding from enterprises, which will be used for the studio's operation and development.二、经费支出技能专家工作室的经费支出主要包括以下几个方面：1. 设备购置：用于购买与工作相关的硬件设备、软件等。
2. 人才引进：用于吸引和聘请优秀的技能专家，提供具有竞争力的薪酬待遇。
3. 项目研发：用于项目的研发、试验、试制等。
4. 工作室运营：包括租金、水电费、办公用品等日常运营成本。
5. 培训与交流：用于组织内部培训、外部交流、研讨会等活动，提升团队整体素质。
三、经费分配原则1. 合理性原则：确保经费支出符合工作室的实际需求，遵循合理、节约、有效的原则。
2. 透明性原则：经费分配过程应保持公开、透明，接受全体成员的监督。
3. 绩效考核原则：根据工作室成员的工作绩效，合理分配经费，激发成员的工作积极性。
四、经费分配流程1. 需求申请：各部门负责人根据实际需求，向工作室领导提出经费申请。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX公司技能专家管理办法（试行）第一章总则第一条为全面实施“人才强企”战略，建设一支高技能操作人才队伍，充分调动广大操作人员钻研技术、岗位成才的积极性，根据《XX油田集团有限责任公司技能专家管理办法》，结合公司实际，制定本办法。
第二条技能专家是指在操作岗位上，具有高超专业技能，善于技术创新，积极培养技能人才，技能水平在同类的职业（工种）处于领先地位，在技改攻关、解决关键操作技术和工艺难题方面做出突出贡献，经评选产生的优秀操作技能人才。
第三条技能专家分为XX集团公司技能专家、集团公司技能专家、公司技能专家三级。
公司人事劳资科负责XX集团公司技能专家、集团公司技能专家的推荐，公司技能专家的选聘、培养、考核及日常管理等工作。
第四条技能专家的管理遵循以下原则：（一）发挥高级技能人才技术技能优势的原则。
（二）调动广大操作技能人才积极性、创造性的原则。
（三）选聘、培养、使用和激励相结合的原则。
（四）公平、公开竞争和动态管理的原则。
第二章选聘第五条选聘范围。
公司技能专家的选聘范围原则上限定在维修电工、油气管线安装工、水质检验工、净水工等主要技术类职业（工种）。
第六条选聘数额。
根据公司发展战略和经营特点，围绕主营业务，合理确定技能专家选聘数额。
公司技能专家的选聘数额限定在高级技师和技师总量的10%以内。
第七条选聘条件。
技能专家的选聘应具备下列条件：（一）热爱XX事业，热爱岗位，具有强烈的事业心和责任感。
在本职工作中作风严谨，实事求是，具有良好的职业道德。
无职业禁忌症，身体健康。
（二）具备高级技师、技师资格或业绩特别优秀的高级工。
男性年龄小于53岁（从事特殊职业工种年龄小于50岁）、女性年龄小于43岁（从事特殊职业工种年龄小于40岁）的操作人员。
（三）技术技能精湛，具备下列条件之一：1、获得一项及以上国家发明专利，并在生产实践中取得显著经济效益；2、在本职业（工种）独创先进操作技术方法，并经推广后经济效益显著；3、本职业（工种）领域技艺娴熟精湛，在生产、运行和检修等领域工作速度、数量、质量在同行中处于领先水平；4、身怀绝招绝技，并被同行公认。
（四）工作业绩突出，具备下列条件之一：1、在公司及以上等级的重点工程项目中运用先进工艺技术，解决重大关键性技术问题；2、在公司技术改革、工艺革新和技术攻关项目中取得突出成绩；3、在公司引进吸收行业先进技术、推广应用先进科技成果中贡献突出；4、在公司大型技术设备引进、投产或大修、改造中潜心钻研，见解独到，做出重要贡献。
（五）积极培养青年技能人才，并取得显著成绩。
第八条选聘程序。
技能专家按照以下程序进行选拔聘任。
（一）公布选聘职业（工种）和指标。
公司公布技能专家选聘职业（工种）和指标数额。
（二）成立选聘组织。
公司成立技能专家选聘委员会，下设专业评审组。
技能专家选聘委员会办公室设在人事劳资科，负责技能专家选聘的组织协调等工作。
（三）申报。
具备技能专家条件的操作人员，按照本人自荐和基层单位推荐相结合的原则，向人事劳资科申报，并提交《XX公司技能专家申报表》（附件1）、技师或高级技师职业资格证书、技能工作总结和技能技艺及工作业绩等相关证实性材料。
（四）资格审查。
技能专家选聘委员会办公室对各单位上报的参评人员的资格和条件进行核实审查。
（五）评选。
1、审查材料。
专业评审组详细审阅参评人申报材料，充分讨论后，为每名参评人拟定两道答辩题目。
2、述职答辩。
参评人向专业评审组进行述职，述职的主要内容包括参评人的基本情况、技术技能水平、主要业绩和贡献等。
专业评审组成员按拟定的题目向参评人提问，由参评人现场回答。
3、综合评价。
专业评审组采取实名制打分的方式根据参评人的申报材料、现场述职答辩情况对参评人进行综合评价，依据得分由高至低排序，并推荐本专业评审组技能专家候选人。
4、确定候选人。
技能专家选聘委员会召开评选会议，在各专业评审组汇报评审结果的基础上，综合平衡，以无记名投票的方式评选出技能专家候选人。
公司经理办公会根据专家选聘委员会的意见，研究确认拟聘人选。
5、公示。
对技能专家拟聘人选进行公示。
公示的主要内容包括拟聘人的基本条件、技术技能水平和主要业绩贡献等情况。
公示的时间为3天。
对公示中发现的问题要及时核实或澄清，如拟聘人确有不适宜选聘为技能专家的情况，及时取消拟聘人选资格。
6、聘任。
技能专家拟聘人选经公示无异议，聘为XX公司技能专家，并颁发《XX公司技能专家聘任证书》。
第九条XX集团公司、集团公司技能专家候选人的推荐。
根据XX集团公司、集团公司技能专家管理办法，按照下达的推荐数额，在公司技能专家中择优推荐。
第三章考核第十条考核组织。
公司人事劳资科组织专业管理部门、工程技术中心以及技能专家所在单位联合成立技能专家考核工作组，负责技能专家的考核。
第十一条考核时间。
技能专家的考核分为年度考核和任期考核。
年度考核的时间一般安排在考核年度次年一季度，任期考核的时间一般安排在聘期届满前最后一个季度。
第十二条考核依据。
《XX公司技能专家聘任协议》是技能专家考核的主要依据。
第十三条考核内容。
技能专家的考核内容主要包括职业道德、革新成果、生产业绩、传授技艺四个方面。
（一）职业道德指技能专家在敬业精神和职业品德中的现实表现；（二）革新成果指技能专家在技改攻关、技术革新、发明创造中，解决关键、疑难操作技术和工艺难题等情况；（三）生产业绩指技能专家在本岗位率先垂范，完成或超额完成生产任务情况；或在参加技术比武活动中，获得前三名。
（四）传授技艺指开展技术讲座、技能培训和通过传、帮、带等形式培养青年技能人才情况。
第十四条年度考核程序。
按照如下程序考核技能专家年度工作情况。
(一)自我总结。
技能专家根据聘任协议，全面总结一年来的职业道德、革新成果、生产业绩和传授技艺等方面的情况，认真填写《XX公司技能专家考核表》（附件2），并提供相关业绩证实性材料。
（二）单位审核。
技能专家所在单位主管领导审核技能专家考核表中工作总结，对总结内容的真实性负责，并在相应栏目签署意见，报公司人事劳资科。
（三）考核评价。
考核工作组通过听取技能专家述职、组织测评和座谈等形式，考察评估专家的工作情况，对专家的职业道德、革新成果、生产业绩、传授技艺四个方面的情况分别按照10%、30%、40%、20%的权重进行百分制量化打分，并汇总考核结果。
（四）划分档次。
考核结果分为优秀、合格和不合格三个档次。
考核得分90分及以上的为优秀， 70-89分的为合格， 69分及以下的为不合格。
第十五条任期考核。
任期考核参照年度考核的方法和程序进行，与聘期内最后一次年度考核合并进行。
第十六条考核结果。
对考核为合格及以上的技能专家实施续聘；不合格的技能专家予以解聘。
解聘的技能专家可继续聘任为技师或高级技师。
第四章培养使用第十七条为提高专家的技能水平，由公司人事劳资科牵头，会同专业管理部门、工程技术中心以及专家所在单位共同做好技能专家的培养工作。
第十八条公司结合实际，在技改项目攻关，进行技术革新、发明创造，解决本职业（工种）生产过程或新产品开发、设备检修等过程中的关键操作技术和工艺难题，培养青年技能人才等方面积极发挥技能专家的作用。
适时吸收技能专家参加公司发展规划、科研计划和重大技改项目的调研、论证及实施工作。
第十九条做好技能专家的培训工作。
根据技能专家的业务专长和岗位需要，制订技能专家培训计划，并认真组织实施，以改善知识技能结构、增强创新能力、提高综合素质。
第二十条积极支持技能专家开展技术革新、技术交流、技术考察活动，使技能专家始终掌握本职业（工种）先进技术技能发展动态，开阔视野，提高技能专家的技术技能水平。
第五章管理第二十一条公司人事劳资科为公司技能专家的管理部门。
第二十二条聘任协议。
公司与技能专家签订《XX公司技能专家聘任协议》。
聘任协议依据不同的职业（工种）分别制订。
聘任协议的主要内容包括：参与重点技改项目攻关，进行技术革新、发明创造，解决本职业（工种）生产过程或新产品开发、设备检修等过程中关键操作技术和工艺难题，培养青年技能人才等。
第二十三条聘任期限。
技能专家的聘任期限一般为三年。
如专家聘任期限长于劳动合同期限，专家聘任终止时间服从于劳动合同终止时间。
第二十四条技能专家的续聘。
（一）公司技能专家聘期考核结束后，聘期考核为合格及以上的技能专家，根据公司的发展需要，结合公司技能专家队伍建设实际，经综合平衡后，及时提出技能专家续聘意见，报公司领导审定后办理续聘手续。
（二）技能专家连续聘任中，对年龄达不到一个聘期的不予续聘。
第二十五条建立技能专家联系制度。
每位技能专家与所在单位一位有关领导或技术负责人建立日常联系，了解技术发展，接受技术指导。
人事劳资科定期了解技能专家的工作、学习、生活等情况，听取意见和建议，对反映的问题及时协调解决。
第二十六条技能专家的流动。
在公司本职业（工种）内，技能专家根据工作需要进行岗位流动，调入单位依据公司颁发的《XX公司技能专家聘任证书》，结合技能专家的技术技能专长和单位工作需要在聘书规定的年限内签订聘用协议。
第二十七条技能专家出现下列情况之一的，予以解聘。
（一）违纪违法受到法纪政纪处分的；（二）由于本人责任，给国家或企业造成重大经济损失，或在安全生产中，导致重大责任事故的；（三）弄虚作假骗取荣誉、剽窃他人成果的；（四）已离开所聘职业（工种)岗位的；（五）因身体原因，不能履行技能专家责任的；（六）其它不适宜继续担任技能专家情况的。
第六章待遇第二十八条实行技能专家津贴制度。
公司技能专家津贴每月1000元。
技能专家津贴随工资按月发放。
执行技能专家津贴后，原技师、高级技师津贴停止执行。
第二十九条对技能专家实行多种奖励方式。
对在技术革新、工艺革新和技术攻关等方面做出特殊贡献的专家，公司根据贡献大小给予一次性奖励。
第三十条改善技能专家待遇。
用人单位可根据实际情况，适当改善技能专家的工作和生活条件，切实保证他们集中精力解决生产关键技术问题。
第七章附则第三十一条本办法由公司人事劳资科负责解释。
第三十二条本办法自印发之日起执行。