[精选]研发部考核标准及办法资料

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研发部绩效考核制度

广东黑龙智能科技有限公司绩效考核制度一：考核细则1：月度考核a：年初公司经和研发部充分沟通后，制定研发部年度计划b：研发部根据年度相关计划分解到月，每月第一个工作日前制订当月部门工作计划。

c：研发部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人，其中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组，明确项目负责人及相关人员所承担的工作，制订每位员工月（附后）度工作计划及各项工作相应的权重，填写《研发部员工考绩表》，于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存。

d：月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在产品技术项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人，项目负责人在该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责人，其它工作任务考核人为部门负责人。

e：月底研发部员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》说明本月各项工作计划的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。

f：研发部员工月度考核得分由本人所承担的新品研制计划、现有产品改进完善计划、工艺改进计划、内部管理该计划及临时工作任务的完成情况五部分考核结果组成，各项工作考核得分加权平均即为员工月度考核得分。

考核评分标准详见《考绩表》g：考核结束后，研发部于每月第三个工作日前将部门人员的《考绩表》提交人事部。

h：人事部将研发部全体人员《考绩表》提交总经理审核后存档备案。

2：年度考核研发部员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分，由人事部负责绩效。

二：奖罚1：月度考核结果作为绩效工资发放和年度考核的依据。

2：季度考核结果和季度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批。

3：年度考核结果和年度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批。

4：研发部设计人员连续两个季度考核结果部门设计人员前两名者，除发放奖金外，公司予以嘉奖或加薪奖励，由部门负责人报总经理审批。

产品研发部员工考核管理办法

产品研发部员工考核管理办法（初稿）第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，创建高效产品研发团队，提高工作效率，保证实现公司各项经营目标的实现，结合产品研发部的实际情况，特制定本办法。

第二章考核范围第二条公司聘用员工均需考核，适用本办法。

第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

第四条使员工有机会参与部门、公司管理程序、发表自己的意见。

第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。

第六条以岗位职责为主要依据，结合部门经营目标。

定性与定量考核相结合。

第四章考核目的第七条各类考核目的：1. 获得调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；2. 获得确定薪酬的依据，重点在工作成绩考核；3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。

第五章考核时间第八条每月为一个考核周期。

第九条部门为特别事件可以举行不定期专项考核。

第六章考核内容第十条考核内容见员工工作考评表，共有六大类指标组成考核指标体系。

第七章考核形式和办法第十一条考核形式有：部门经理评议、组长评议、自我鉴定、外部客户评议。

第十二条考核办法有：1. 查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；2. 书面报告法：员工提供总结报告；3. 重大事件法。

所有考核办法最终反映在考核表上。

第八章考核程序第十三条每月1日前，员工制定月度工作目标，提交所属开发组，作为考核管理的依据。

第十四条每月部门定时进行考核。

第十五条考核对象准备月度工作总结。

第十六条各考评人依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。

员工考核评价结果＝部门经理考核×50％＋组长考核×40％＋自我鉴定×10％组长考核评价结果＝部门经理考核×60％＋其他组长考核×20％＋自我鉴定×20％第十七条该总分在0～10分之间，依此可划分优、良、中等、一般、差等定性评语。

研发部绩效考核及薪资管理办法

研发部绩效考核与薪资管理办法一、目的为激励员工积极高效工作，寻求一种公平、公正、公开的薪资分配方案，根据项目完成情况来统计参与人员贡献，实现按劳分配。

二、适用范围适用于研发部除部长、总工程师外的研发人员。

三、绩效考核办法研发部绩效考核以“项目”完成情况为主要依据，（一）“项目制”绩效考核概述1.当研发部接到某研发项目后，经过公司和内部相关会议后，在明确研发思路与计划的前提下，在“推事本”上建立该项目，并将该项目细分为若干子项目（项目分解之初会有考虑不周的情况发生，由研发部部长适时进行统筹安排）。

2.假设某个子项目有一个难度系数D i，工时T i（天）和完成系数C i（默认为1），则其分数为D i xT i xC i3.当月项目分数总和为当月需完成的所有子项目分数的和(ΣD i T i C i)T4.项目细分时为每个子项目分配D和T，以及明确需要完成的时间节点。

5.在研发部部长项目分解完成后，由项目组成员根据自身情况选择子项目，将选择情况报研发部部长，而后由研发部部长在推事本上指定任务负责人进行综合分配（对于无人认领和多人认领的子项目均由研发部部长根据当月个人承担项目的情况进行合理分配）。

6.研发部部长根据子项目完成质量确定实际完成系数C i （在该任务的讨论区进行评定），则子项目得分为D i T i C i，项目参与者当月项目总得分则为(ΣD i T i C i）P7.参与者当月个人项目绩效工资当月项目绩效工资（二）难度系数概念1.简单（系数1）：没有技巧的初级工作，稍微指导就可以快速上手。

比如写寄存器，或者拧螺钉、接线等。

2.一般（系数3）：需要一点经验，但是在指导下还是能轻松完成。

比如写单片机Driver，或者按图进行较复杂装配等。

3.稍难（系数5）：需要较多经验，有一点创造力，要思考怎么把事情做得让客户满意。

比如写单片机Hal，或者机器布线等。

4.较难（系数7）：需要很多经验，能创造性完成复杂功能。

研发部各员工绩效考核指标与标准

向配方部提供产品信息
1.在规定日期之前提供了相关信息
2.信息的完整性和形式符合既定要求
研发支持经理
考核指标
考核标准
满足研发客户的需求
实验室解决方案和设备需求
设计
采购计划
安装设备
修理设备
维修设备
1．研发总经理和总监对下列服务满意
研发方案成功
成本符合预先的计划
时间不超过预计的计划
解决方案符合客户的计划
研发支持部门提供了创新或解决方案
试验结果
1．研究人员能够随时回答经理提出的下列问题：
协议的执行情况
产品的物理特性
产品的消费情况
初步结果
试验是否能够解决研究中的问题
对产品做出判断
两次或多次试验验证了同一结果，或者一次试验与以前的经验验证（得到总监和其他研究人员的认同）
新产品试验数据
1．向其他部门提供产品规格信息
2．在规定日期之前提供
唯一性
竞争者效仿的可能性
对公司形象的影响
对旧产品的改进程度
3.根据经验及现实情况，业务与管理部门认为计划是可行的
4.计划中所涉及的步骤内容详实，业务与管理部门能够根据其中的时间表顺利完成工作.
技术信息
向销售和其他部门提供技术信息
向质检部提供产品成分信息
向配方部门提供产品信息
相关部门在季度调查中表示它们及时，准确而完整的收到了由研究人员提供的信息。总结的调查结果将反馈到研究总监手中。
研究计划
年度研究计划
1.在规定日期之前制定计划
2.业务部门认为产品在下列方面符合要求:
唯一性
竞争者效仿的可能性
对公司形象的影响
对旧产品的改进程度
3.根据经验及现实情况，业务与管理部门认为计划是可行的

研发部门绩效考核方案

研发部门绩效考核方案第1篇研发部门绩效考核方案一、背景为提升研发部门工作效率与成果质量，激发研发人员工作积极性，根据公司发展战略及人力资源管理要求，特制定本绩效考核方案。

二、目的1. 明确研发部门的工作目标与职责，确保团队协作顺畅。

2. 建立公正、公平的绩效考核体系，提高研发人员的工作积极性。

3. 促进研发能力的提升，提高产品研发质量与市场竞争力。

三、考核原则1. 结果导向：以研发成果的质量、进度、成本等为主要考核指标。

2. 公平公正：确保考核过程公开透明，结果公平合理。

3. 动态调整：根据公司战略及研发部门工作实际，适时调整考核指标及权重。

4. 鼓励创新：鼓励研发人员在工作中勇于创新，提高研发效率。

四、考核对象1. 研发部门全体在岗正式员工。

2. 试用期员工不参与绩效考核。

五、考核周期1. 月度考核：对研发人员当月工作成果、工作态度、团队协作等方面进行评估。

2. 季度考核：对研发部门整体工作进度、质量、成本等方面进行评估。

3. 年度考核：对研发部门全年工作成果、团队建设、创新能力等方面进行综合评估。

六、考核指标及权重1. 工作成果（40%）1.1 产品研发进度：根据项目计划，完成研发任务的时间节点。

1.2 产品质量：产品功能、性能、稳定性、安全性等指标。

1.3 知识产权：专利申请、论文发表等。

2. 工作能力（30%）2.1 技术水平：掌握并应用新技术、新工具的能力。

2.2 解决问题能力：在研发过程中，解决技术难题的能力。

2.3 团队协作能力：与团队成员沟通、协作的能力。

3. 工作态度（20%）3.1 工作积极性：主动承担工作，积极解决问题的态度。

3.2 学习与成长：不断提升自身能力，学习新技术、新方法。

3.3 遵守纪律：遵守公司规章制度，按时完成工作任务。

4. 团队建设（10%）4.1 团队凝聚力：组织团队活动，提升团队凝聚力。

4.2 人才培养：培养、指导新员工，提升团队整体能力。

七、考核流程1. 月度考核：由研发部门负责人对员工进行评估，填写考核表，报人力资源部备案。

研发岗位绩效考核办法(精选5篇)

研发岗位绩效考核办法（精选 5 篇）第一篇：研发岗位绩效考核办法研发岗位绩效考核办法一、基本方法为了提高质量和效率，对团队成员的效率、质量、贡献、考勤等四个方面考核，并将考核结果量化后与绩效工资、升职、加薪等挂钩。

团队成员每人每月 100 分的基本分数，通过考核加分、减分合计后，得分低于80 分将按如下公式扣减绩效工资：实发绩效工资 = (绩效考核分数/100)*劳动合同绩效工资二、质量考核主要包括缺陷、代码审查两个方面。

2.1、缺陷缺陷指产品设计、编码阶段，因为需求理解错误、代码编写错误等导致软件系统不符合预期。

目前只考核从研发人员到测试人员阶段的缺陷。

2.2、缺陷的等级缺陷分为严重、主要、次要、轻微四个等级。

严重等级：最直接的表现是主要流程不能执行完成，凡是引起主流程不能执行完成的缺陷，都归为严重缺陷。

主要等级：功能没有完成；非主流程相关功能没有按预期执行；执行的结果不争取；SQL 注入漏洞等。

次要等级：功能没有完全实现但不影响使用；边界数值错误；执行时长超过需求定义；重要位置的文字错误等。

轻微等级：文字错误；界面格式等不规范；操作无反馈；图片变形等。

关于缺陷等级的定义，以上只是给出示例，具体情况无法穷举，在实践中由测试人员进一步整理和完善。

对于有异议的缺陷评定，有团队全体成员商议重新定义。

2.3、缺陷等级扣分等级每月免责数每个缺陷分数严重 3 -8主要 6 -4次要8 -2轻微14 -1当缺陷在测试迭代的过程中没有得到修正，则按照以下公式计算扣分：缺陷分数*迭代次数2.4、组织代码审查代码审查是提高代码质量、提高团队协作水平的有效方法，对组织代码审查的团队成员每次加 5 分，参加成员加 1 分。

三、效率考核效率考核包含工期考核和加班考核3.1、工期考核效率考核是考察团队成员在计划时间内有效完成工作的情况，分为延期完成、按时完成、提前完成三种情况。

对于效率考核，作出合理的工作分解、人员安排、进度计划非常重要，临时的开发组长需要组织评估、分解、计划制定，并保证每个成员都确认计划。

研发部工资与考核方案【模板范本】

研发部工资与考核方案【模板范本】1. 背景为了提高研发团队的工作效率和绩效，以及激发员工的工作积极性，本文档旨在制定研发部工资与考核方案。

2. 工资体系2.1 基本工资研发部员工的基本工资由市场薪资水平、个人工作经验和职称等因素决定。

基本工资水平将在聘用时确定，并根据员工的工作表现和晋升进行相应调整。

2.2 绩效奖金为了激励员工的工作积极性，研发部将设立绩效奖金制度。

绩效奖金将根据员工的工作表现评定而发放，评定指标包括但不限于项目完成情况、工作质量、团队合作和个人发展等。

2.3 加班补贴由于研发工作的特殊性，加班常常无法避免。

因此，针对加班的情况，研发部将设立一定的加班补贴制度，具体标准将根据加班时长、工作内容和岗位职责等因素确定。

2.4 其他福利待遇除了基本工资和绩效奖金外，研发部还将提供一系列其他福利待遇，包括但不限于五险一金、带薪年假、员工培训和职业发展机会等。

具体细则将在员工手册中详述。

3. 考核方案3.1 考核周期研发部的考核周期为一年，从每年的1月1日至次年的12月31日。

3.2 考核指标研发部的考核指标将根据不同岗位的职责和工作重点而定，包括但不限于以下几类：- 项目完成情况：考核员工对项目任务的完成情况，包括进度、质量和效果等。

- 工作质量：考核员工工作的准确性、完整性、创新性和有效性等。

- 团队合作：考核员工在团队中的协作能力、沟通能力和决策能力等。

- 个人发展：考核员工在职业发展方面的努力和成果，包括研究能力和技能提升等。

3.3 考核评定考核评定将由员工的直接上级和部门经理共同完成。

评定结果将以定期的绩效评估会议为依据，通过综合考虑各类考核指标得出综合评价。

3.4 奖惩机制根据研发部的考核结果，将设立奖励和惩罚机制，以激励优秀员工并纠正不良行为。

奖励方式可以包括绩效奖金、晋升和荣誉表彰等。

4. 实施与评估本工资与考核方案将于XX年XX月XX日正式实施，并将每年进行评估和调整，以保持与市场薪资水平和团队绩效的匹配。

研发部考核标准及岗位职责

4、开发费用管控状况；（10%）
5、组建团队和领导团队表现；（10%）
6、管理团队和培养团队表现；（10%）
7、过程管控和精细化管理状况；（15%）
1、组建及完善团队建设。
2、公司现有产品的改进设计，并完成程序文件的填报。
3、协助项目工程师完成新产品设计开发，并完成程序文件的填报。
4、对本部门所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。
研发部考核标准及岗位职责考核对象直接考评人考核维度及权重划分岗位职责说明类别岗位人员1研发产品规划能力
研发部考核标准及岗位职责
考核对象
直接考评人
考核维度及权重划分
岗位职责说明
类别
岗位人员
研发管理类
研发总监
总经理
1、研发产品规划能力；20%）
2、研发方案设计能力；（20%）
3、目标设定和分解状况；（15%）
5、完成上级交代的其他工作事项。
项目工程师
工程师
研发总监
1、工作差错概率状况；（15%）
2、工作执行力表现和完成效率；（25%）
3、工作积极性和主动性考量；（15%）
4、跨阶沟通和信息传达和人际敏感度；（15%）
6、产品专业知识掌握状况；（15%）
7、条理性事务安排和执行能力；（15%）
1、配合项目工程制定新产品样品。
2、工作日志汇报和完成状况；（20%）
3、工作投入状态和敬业度考量；（30%）
4、工作进展配合度；（20%）
5、学习能力和进步表现；（15%）
1、维护本部门的工作规划，建立研发工作数据库，管理和分析工作制度。
2、日常订单的采购及交期追踪。
3、完成相关图纸绘制、设计数据的输出。
4、辅助项目工程师制作样板。

研发部考核办法

研发部考核办法第一篇：研发部考核办法研发部考核办法一、考核指标：1、设计产品销售收入、利润。

设计产品销售收入指出售给销售公司和其它公司的收入（以回款确认），设计产品销售利润指扣除与产业部的结算价（材料、加工费、资金占用等）、工资、费用、税收等余下的销售收入。

2、取得的创新成果、知识产权（公司未有过的）。

3、研发技能（如画印制板、硬件设计、原则：研发部职责范围是指研发部自身可以控制的部分，原则上除了技术公司产业部职则范围以外的职责都是研发部的职责范围。

一、寻找产品需求，推动产品规划和设计产品需求是研发部工作的源头，没有需求就没有相应的产品开发，要着力通过寻找有一定量的产品需求推动产品规划和设计，提高设计效率。

二、突破关键技术，打造知识产权研发部的核心工作就是要打造有竞争了的知识产权，这也是研发部的核心竞争力所在。

三、发现及解决产品问题要面向问题搞科研，质量是产品的生命线，要努力发现解决产品问题，提高产品质量。

四、产品成本控制⌝优化设计，完善生产调试工艺，降低生产制造成本⌝优化材料选型，建立标准材料库，降低材料成本⌝提高产品质量，降低售后服务成本五、资金管理要减少非定型产品的成品库存，材料积压，控制资金占用，努力使资金用在打造有竞争了的产品和核心知识产权上，提高资金使用效率。

六、减少设计损耗⌝产品开发要慎之又慎，要减少不必要的产品开发。

⌝强化知识产权的引用，减少内耗，形成各种技术引用标准⌝产品要尽快定型，减少产品设计投入，形成产品利润七、新产品的现场实验及前期推广新产品现场实验和前期推广是产品开发的一部分，是加快产品成熟和进入市场的手段，只有经过现场实验和前期推广，产品开发人员才能开始的发现解决问题，推动产品及早成熟定型。

李伟工作职责：1、寻找产品需求2、推动产品问题解决考核方法：1、底薪：4000/月2、寻找产品需求规模，100万市场规模提成1万3、出差天数不少于100天，50/天4、评估工作量及工作效果400/月5、推动解决产品问题500/次（有一定代表性的，经过公司认可）6、直接销售订单按规模提出3%段利船：工作职责：1、寻找产品需求2、新产品的前期市场推广及系统方案考核方法：1、底薪：2500/月2、寻找产品需求规模，50万市场规模提成5000元3、出差天数不少于100天，30/天4、评估工作量及工作效果200/月5、底薪考核按照销售公司技术支持人员标准执行程诚：工作职责：1、协助主力设计人员解决相关的产品问题（印制板，实验，测试，工艺等）考核方法：1、底薪：2500/月2、评估工作量及工作效果300/月3、综合工作技能评估（PCB制版、梯形图、软件编写、产品测试实验等）史丽春工作职责：1、协助主力设计人员进行产品研发，解决产品问题2、常规产品按标准进行设计3、优化产品成本（已定型产品）⌝优化设计，完善生产调试工艺，降低生产制造成本⌝优化材料选型，建立标准材料库，降低材料成本⌝提高产品质量，降低售后服务成本考核方法：1、底薪：4500/月2、评估工作量及工作效果500/月3、优化成本金额的20%奖励4、综合工作技能评估刘世元：工作职责：1、寻找控温类产品需求，推动产品规划和设计2、发现及解决控温类的产品问题3、优化控温类产品成本控制4、减少相关的设计损耗5、突破关键技术，打造知识产权考核方法：1、底薪：5500/月2、出差天数不少于80天，100/天3、寻找产品需求规模50万市场规模提成5000元4、评估工作进度、效果600/月5、解决产品问题1000/次（有一定代表性的，经过公司认可）6、知识产权考核鲁美连：工作职责：1、寻找通用类产品需求，进行产品规划和设计2、发现及解决通用类的产品问题3、优化通用类产品成本控制4、减少相关的设计损耗5、突破关键技术，打造知识产权考核方法：1、底薪：8000/月2、评估工作进度、效果、管理1000/月3、规划并设计成功新产品10000/个（有详细的可行性分析报告）4、解决产品问题1000/次（有一定代表性的，经过公司认可）5、产品利润考核6、知识产权考核韩利：工作职责：1、寻找产品需求，进行产品规划和设计2、发现及解决产品问题3、优化产品成本控制4、减少相关的设计损耗5、突破关键技术，打造知识产权6、研发资金管理考核方法：1、底薪：8000/月2、出差天数不少于80天，100/天3、寻找产品需求规模，100万市场规模提成1万4、评估工作进度、效果、管理1000/月5、规划并设计成功新产品10000/个（有详细的可行性分析报告）6、解决产品问题1000/次（有一定代表性的，经过公司认可）7、产品利润考核8、资金考核9、知识产权考核第二篇：研发部2017年终总结1/4XX有限公司 HG-KF-02-017研发部2017年终总结光阴似箭,日月如梭，转眼间2017年离我们而去，工程研发部在公司的方针指引下、在上级领导的支持下，以及同各部门的密切配合下、团结一致，完成了公司领导交付的各项工作任务，研发部在本工作完成状况总结如下：在过去的一年里研发部工作进展得比较胜利，第一部分完成新产品开发，真对超薄型壁挂式泳池灯开发为主，开发有水泥池灯和玻纤池灯共二项，第二部分完善新款遥控器18键的开发，高压P38-RGB 同步控制和双控制灯的开发及DMX512两线控制的开发，第三部分完成研发部内部文件的制订和产品技术承认书的整理，产品规格书的更新138份，第四部分完成原有产品的结构和电路上的改良，功能上的优化，进一步产品上的完善；关于客户反馈的不良状况和往年相比品质有着明显的提高，客户退回来的不良样品研发部有进行详细的分析，大部分是用户使用不当所引起，小部分是产品本身的问题，产品本身的问题研发部有着进一步的改善，用户使用不当要求业务员与客户沟通上多提供灯具操作方法指引。

研发部考核制度范本

研发部考核制度一、总则第一条为了加强研发部门的管理，提高研发人员的工作效率和创新能力，确保公司战略目标的实现，特制定本考核制度。

第二条本考核制度适用于公司研发部门全体人员。

第三条考核原则：公平、公正、公开、激励。

第四条考核目标：以公司战略为导向，以研发项目为核心，全面评估研发人员的工作业绩、能力、态度和团队协作精神。

二、考核内容与标准第五条考核内容分为四个方面：工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作。

第六条工作业绩：以研发项目进度、质量、成本控制为主要考核指标。

第七条工作能力：以专业知识、技术水平、问题解决能力为主要考核指标。

第八条工作态度：以敬业精神、责任感、遵守公司规章制度为主要考核指标。

第九条团队协作：以沟通协作、团队贡献、培养下属为主要考核指标。

三、考核流程第十条考核周期：年度考核、半年度考核和季度考核。

第十一条考核步骤：（一）研发部门负责人根据公司战略目标和部门职责，制定年度考核指标。

（二）研发人员根据个人职责和项目进度，制定个人年度工作计划。

（三）定期进行绩效沟通，跟踪项目进度和个人工作完成情况。

（四）考核小组对研发人员进行综合评估，形成考核结果。

（五）对考核结果进行公示，并对优秀员工给予表彰和奖励。

（六）对考核结果进行分析，针对存在的问题进行改进和调整。

四、考核结果与应用第十二条考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。

第十三条考核结果与薪酬、晋升、培训、激励等挂钩。

（一）优秀员工：给予奖金、晋升、培训等激励措施。

（二）良好员工：给予奖金、晋升、培训等激励措施。

（三）合格员工：给予警告、培训等整改措施。

（四）不合格员工：给予调岗、降职、辞退等处理措施。

五、考核制度修订第十四条本考核制度每两年修订一次，以适应公司战略发展和市场需求。

第十五条修订后的考核制度经公司领导审批后生效。

六、附则第十六条本考核制度自发布之日起实施。

第十七条本考核制度的解释权归公司人力资源部。

研发部考核制度旨在激励研发人员积极投入工作，提高研发能力和团队协作精神，以实现公司战略目标。

技术研发部考核方法

2.半年考核：每年的6月30日统计计算，当半年新业务产品销售额超过600万按实际总额85%计算，当半年新业务产品销售额未超过600万按600万总额的85%总额计算，按所核总额税前毛利的5.2%为部门半年成员所得（不含部长薪酬），由部长分配之。
3.全年考核：每年的12月30日统计计算，当全年新业务产品销售额超过1200万按实际总额计算，当全年新业务产品销售额未超过1200万按1200万总额计算，按所核总额税前毛利的5.2%减去上半年所核薪酬为部门全年成员所得（不含部长薪酬），由部长分配之。
七．关键业绩指标说明
1.新产品开发周期(含工艺，规格书，图纸，bom,样品完成并接受)
2.1针对成熟产品规格书2个工作日，报价2-4小时以内，技术资料2个工作日内，样品有材料的2-3个工作日，无材料的排除等料时间2-3个工作日，有特殊材料，特殊材料要在2-3个工作日确定好供货商并要发出样品，最好确定2家及以上，确定好样品，有特殊要求的可延长1.5-2倍时间。
岗位技能列表及岗位工资明细表
科长
600元
单相隔离变
100元
电源变压器常规型号全部掌握并能进行文件编制加200元
单相自耦变
100元
三相隔离变
130元
三相自耦变
130元
大容量变压器
200元
200元
大容量电抗器
200元
单相电抗器
100元
200元
三相电抗器
130元
工艺文件制定
120元
质量文件制定
120元
变压器常规实验
4.研发部半年考核与全年考核以员工实际考核所发工资总额占研发部全部员工工资总额的百分比结合绩效考核成绩百分比，进行半年及全年薪酬考核发放的依据，由部长分配发放。

[精选]研发部考核标准及办法资料

1
4、文档编写的规范性
文档书写按照公司的相关模板，规范、美观，无可挑剔；
5
文档书写按照公司的相关模板，规范，但美观性上有待改进；
4
文档书写基本规范，但美观性上有待改进；
3
文档书写的规范性、美观性上都有待改进；
2
文档书写的规范性、美观性上都存在很大的改进空间；
1
5、及时性
能够在预定时间的80%内完成；
2、研发人员一年考核结果平均分低于70分（不含）时，下一年对该该研发人员予以5%~10%的降薪，具体降薪比例由总经理在此范围内确定。
3、一般设立年终奖，发放标准按月工资为单位。
The Cong㈠崟鏃chops the偣Fei Hun粺忠于职守，坚守岗位；
4
以团队精神工作，协助上级，配合同事
5
2、新技术使用情况
大量使用新技术，并且解决了传统技术无法解决的问题；
5
大量使用新技术，解决了传统技术难以解决的问题，大大提高了工作效率；
4
使用部分新技术，替代了部分传统技术，一定程度上提高了工作效率；
3
编码注解比较完整，但有部分代码没有注解；
2
编码注释不完整，大量的编码没有注释，让人难以理解；
1
7、创新性
能够从技术或业务角度做出功能或业务亮点；
5
能够积极思考提出建设性的பைடு நூலகம்见或建议，并落实执行；
4
能够积极思考针对目标提出可行性方案；
3
能够正确理解方案并执行；
2
8、项目利润
能够在现有项目中结合用户需求做增值业务
5
基本能够贯彻执行公司各项政策及管理制度；有可行性工作计划，计划落实有偏差；工作效率一般。
4

研发部开发人员绩效考核办法

研发部开发人员绩效考核办法（暂）本考核办法本着公平公正原则,积极扶持责任心强、工作态度好、工作能力扎实、发展潜力大的员工，特制定研发部开发人员绩效考核办法，待由内部员工综合评审、上报管理层决定后作为本部正式文件。

研发部考核分人员考核和项目考核,人员考核每两个月进行一次，主要由部门分管领导进行评审；项目考核在每个项目开始之前进行初步评审，测试（维护）完成后确认完成考核,由集体参与，项目经理与分管领导综合评审。

一、人员考核1、研发人员考核（总分100分)考核方面主要包括以下指标：1、工作态度15%2、工作效率/能力(完成百分比，工作经验）15%3、主动性10%4、软件质量（反馈bug数量、bug改正正确率、bug改正效果）10％5、学习能力10%6、程序文档规范程度10%7、沟通能力10％8、工作难易度10%9、项目经理评分10%2、项目经理考核（总分20分）项目经理考核主要是对各小组项目经理的考核，考核指标包括以下方面1、工作责任心、工作主动性（6分）2、管理协调能力（6分）3、技术水平（4分)4、项目组成员评分（4分）二、项目考核1、项目设项目奖,具体奖励方法参见《安希发字［2009］第42号关于下发研发中心考核办法的通知》；项目分配模块时综合考虑项目小组人数、技术水平、模块数量、模块难易程度，评估项目开发时间及项目难易程序，将项目奖按比例分配给各项目小组；如A、B 、C、D四小组，各领20％、30％、25%、25％项目内容，则项目奖则按照相应的比例来分别分配给四小组；2、项目经理根据项目小组人员水平、工作经验、模块难易程序制订精确到天的开发模块分工、开发进度;项目小组内依据此分工模块进行提成分配；如A组内a、b、c三人各领40%、30％、30%模块内容，则项目小组依据此比例进行奖金分配;3、奖惩：奖惩措施针对项目小组，依据开发进度是否按时完成、软件质量水平是否稳定、文档编码是否规范、软件是否达到要求等,具体依据附件一进行相应的奖惩措施。

研发部门考核指标

研发部门考核指标
引言
本文档旨在明确研发部门的考核指标，以便对研发团队的工作
进行评估和监控。

1. 项目交付
- 按时交付：研发团队应确保项目在预定的时间内按计划完成。

- 质量保证：交付的产品或服务应符合规定的质量标准，并满
足客户的需求。

2. 创新和技术发展
- 创新能力：研发团队应积极提出创新的想法和解决方案，并
促进团队成员的创新思维能力。

- 技术改进：团队应跟踪最新的技术发展，并适时引入新的技
术和工具，提升研发流程和效率。

3. 团队合作
- 协调合作：团队成员应积极合作，共同解决问题，确保项目
的顺利进行。

- 知识分享：团队应鼓励成员之间的知识分享，保持良好的研究氛围和技术沟通。

4. 绩效管理
- 目标达成：研发团队应设定明确的目标，并确保团队成员积极努力实现这些目标。

- 评估和反馈：定期评估团队成员的绩效，并提供准确和及时的反馈，以便帮助他们改进表现。

5. 公司贡献
- 业务支持：研发部门应积极支持公司业务发展，提供技术支持和解决方案。

- 沟通协调：与其他部门紧密合作，确保协调和信息共享。

总结
以上考核指标将帮助我们评估研发部门的工作表现，并为团队提供发展方向和改进建议。

研发团队应携手合作，不断创新，为公司的成功贡献力量。

研发部绩效考核细则及办法(1)

3
打样完成率
物控报表
10
99%
保证经营、管理目标达成所需工作的未做计划归零，延迟-2分/天，延迟超全部完成速度和质量，必须按要求将目标过三天视为未开展，未完成减5分。分解为可实施的工作计划。未按规范制定计划，-3分在工作中所发生的填报数据失准，固定报表、计划、总结及应交文件、方案、公司要求文本按时交付。因本类每超一次减2分差错导致工作类差错，应再按工作类差错扣分处理。
4
0
合理满分,需努力减半,不合理零分
4 5
业务協作能力执行力
4 4
0 0
善于与其他部门沟通协作并有效推动有能力满分,需加强减半,不足零分工作协作事项的回复是否有时间，是否按无时间承诺或未按时间完成每次减1 承诺时间完成分
1
品种开发设计
销售部
20
每月完成新产品开发不少于二项；每月必需按销售部门需求按时完成产品全部改良。定义：新产品：凡是产品涉及每减少1项减5分。到平面设计和包装结构或说明书整体变动，上市6个月内的产品。
6
5S管理
5S管理
5S巡查表
0次
安全事故 5 7 安全管理安全标准安全检查表
0起
全部
安全整改 100
经安委会检查不符合安全要求的项整改延迟减0.5分/天（延迟超过5天视全部目，需整改的整改单位必须在限期内为未整改），未整改减5分整改完毕。
数据提供部门经理及直接上级部门经理及直接上级
研发部绩效考核细则及办法
项目 1 2 定性指标工作配合性责任担当相关记权重录 4 4 标准定义 0 0 服从上级安排，积极工作勇于承担部属过失责任善于调动部属主观能动性,并有效提升部属能力，积极投入工作公式及奖罚办法每次未服从减1分推诿责任每次减1分

研发部考核方案

研发中心绩效考核方案一、考核规则1、本年度年终绩效考核是根据不同岗位级别和不同岗位性质制定的针对性绩效考核方案。

(1)根据不同岗位级别制定研发部管理层绩效考核研发部项目组长绩效考核研发部基层员工绩效考核(2)根据不同岗位性质制定产品岗位绩效考核UI岗位绩效考核前后端岗位绩效考核测试岗位绩效考核2、参评者：考核责任人、项目组长、部门经理二、考核要素1、研发部管理层绩效考核结合OKR绩效考核从核心目标、产品设计与技术选型、衡量输出结果、团队管理、日常行为规范五方面进行综合考核，考核的目的主要是对可量化目标和不可量化目标进行准确描述，使大家对要达成的目的形成一定的认识。

2、研发部项目组长和基层员工考核从主要项目、解决问题能力、工作态度、日常行为规范四方面进行全面考核，主要项目为主要核心考核，不同岗位将自己后半年所做的项目根据对应的关键指标进行考核。

3、关键指标考核根据不同岗位的性质制定，主要从完成工作本身质量和完成工作效率去考核。

注：由项目组长或部门经理根据每个人的实际情况进行每项关键指标评分4、附加分：这是一项加分项，鼓励技术做出重大贡献，带领团队超额完成任务。

三、考核流程1、研发部管理层考核由考核责任人、研发中心负责人和董事长进行评分2、研发部项目组长考核主要项目占总考核的70%，各项目的权重考核由组长本人和各部门经理根据项目的重要程度、完成质量和项目周期共同商定各权重。

3、研发部基层员工考核主要项目占总考核的70%，各项目的权重考核由本人、项目组长和各部门经理根据项目的重要程度、完成质量和项目周期共同商定各权重。

四、考核方法1、研发部管理层考核由考核责任人、研发中心负责人和董事长进行评分，将参评者三者的考核分数相加求均加附加分为最终评分。

2、研发部项目组长考核由考核责任人、各部门经理进行评分，将参评者二者的考核分数按各自所占权重的比例相加和加附加分为最终评分。

3、研发部基层员工考核由考核责任人、项目组长和各部门经理进行评分，将参评者三者的考核分数按各自所占权重的比例相加和加附加分为最终评分。

研发部KPI考核办法

1. 本制度制定原则：为激励研发工作同仁, 及有效公平的考核研发成果，特订定本办法，以为奖励之依循。

2。

本制度适用范围：凡是本公司员工, 以产品研发及项目导向的产品研发为主要工作责任范围的, 皆为本奖励之范围。

3。

定义3. 1 K P 1—-—关键绩效指标：指Key Performance Index -——关键绩效指标,基本上这是一组变动的项目,会因为不同部门或不同的策略目标，而有所变化本办法现阶段设定以下几个指标出缺勤考核：20 分上级考核:30 分RD项目考核：50 分总计100 分RD 考核评分细目为:3.1.1项目准时完成15 分3。

1.2 项目执行的质量，错误少，变更少10 分3.1.3 完成的项目产出完整又正确的技术文档10 分3.1.4有创新,发明，或专利10 分3.1.5团队合作的精神，协助他人完成项目，愿意分享技术及经验 5 分3.2 开案动作：研发项目启动,有一份总经理核准的书面文件，为项目或产品研发开始的依据.3.3 结案动作：研发项目或产品研发完成，经过一定的确认程序，视为产品结案及完成的认可.3。

4 确认程序：研发任务完成，转移商业量产前，应交付一可用且经客户认可设计之完整产品样机，且该样机和商业量产（正式量产)应完全相同，同时应交付足够之技术文档，确保量产可被完整执行,且质量计划方案得以实施,以保证产品质量符合客户需求，整个过程应被记录,以表示确认程序完成。

3。

5 项目完成:研发任务，在执行完各阶段开发工作后,做完结案动作的，视为项目完成，又分提前完成，准时完成，落后完成。

3.6 项目执行的质量：在项目研发过程中，研发人员应该尽最大的努力，使产品研发一次到位，减少变更或尽量减低各种错误，尤以和安全性相关的设计错误，更应避免。

而越少的变更及错误，即表示研发执行过程有较高的研发质量或质量.3. 7 技术文档:研发任务，在执行完各阶段开发工作后，会产出及交付各种文档，这些文件有助于后续生产作为，或服务的推行，及智财权的建立和技术传承，包括各种计算书，计划书，图档，窗体，工程记录，会议记录，设计图,时间表，装配图,测试文件，说明书，规格书,等等.3。