生产主管半年工作总结
生产主管工作总结参考模板（3篇）
生产主管工作总结参考模板时光荏苒，____很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
在这辞旧迎新之际，我们总结过去的____，展望充满希望的____。
____我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。
现将____的工作情况向公司领导汇报如下：一、____绩效指标完成情况1、月平均出货金额。
在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高____%，达到____万美金。
2、及时出货率。
及时出货率达到____%以上，和去年相比有____%的提高。
3、库存金额控制。
____月份库存金额为____万美金，实现了控制在____万美金以内的目标。
4、安全生产。
全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有____次____元以内的轻微安全事故。
5、客户投诉。
全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。
二、取得的成绩及主要工作事项1、制度建设1)对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。
如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。
2)建立新的流程、制度根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成____个左右。
如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。
3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。
优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。
4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。
生产部主管个人工作总结
生产部主管个人工作总结生产部主管个人工作总结120__年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的产品实现了向、同时生产的成功过渡。
顺当完成__吨。
热处理方面：依据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的'试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的阅历。
共完成热处理产品吨。
新产品方面：器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产方案，利用空闲时间，开发了产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基础材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成。
二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量把握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
依据操作工的活动量，准时为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
生产部主管个人工作总结范文（4篇）
生产部主管个人工作总结范文____，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。
现将____工作情况具体总结如下：一、生产任务完成情况____，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施(一)加强思想教育，提高员工凝聚力____，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。
通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
(二)加强设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。
我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。
二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。
在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
(三)加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。
所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。
我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。
开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。
2024年主管个人工作总结范例(五篇)
2024年主管个人工作总结范例今年我公司在安全生产工作当中，加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患，认真贯彻执行国家有关安全工作的方针、政策、法规，并按照安全工作会议上提出的“实现一个目标、健全两个体系、突出三个重点、做好四项工作”的会议精神和工作目标，来开展安全生产工作。
牢固树立安全第一的指导思想，贯彻执行“预防为主，防消结合”的工作方针，进一步完善了各项安全规章制度，实行安全管理目标责任制。
坚持安全与生产相一致，“谁主管，谁负责；谁受益，谁负责”的原则，强化安全管理，提高安全认识，进一步落实了电工安全生产责任制，完善了各项安全管理考核制度，按部门划分了安全管理责任区，层层落实各部门的安全生产管理责任和签定责任书，形成了一个安全管理，领导有力、组织健全的管理体系。
具体工作如下：一、健全两个体系、实现一个目标安全工作对于我们这种特殊行业的企业来说，责任重大关系到千家万户和社会的稳定，绝不可掉以轻心虽然安全工作本身不产生经济效益，但只有实现了安全生产，才谈得上经济效益和社会效益，才会有公司的健康发展。
安全管理是一个系统性的工作，应该把企业内部的安全管理目标置于全体员工的控制下，首先在公司内部从公司到各部门进一步完善了安全抢险应急预案，然后实行分级管理，使其达到各尽其责的目的，形成齐抓共管的局面。
为了提高全体员工的整体素质，今年年初公司制定了培训计划，分期分批派出人员到外地系统地进行专业知识学习取证（特种工ic 卡），提高了职工的整体素质和日常维护的业务技能，增强了处理突发事故的能力。
我们还经常开展一些有关安全知识业务知识的培训教育，并进行了达标考试，合格率为____%，使全体员工做到了人人懂安全、事事重安全。
天然气的安装从设计、施工、到竣工通气的每个环节，我们都严格按照城市燃气有关技术规范进行，对不符合安全规范的决不通气，坚持“一票否决制”，对各个环节的技术资料存档备案。
为杜绝事故发生，施工中严格实行动火制度，分管领导签字后方能实施。
生产部主管个人工作总结(4篇)
生产部主管个人工作总结转眼____过去，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮助下，使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识，做到了理论与实际的的更紧密结合，工作能力有了一定的提高，受益匪浅。
在不断提高自己的专业业务素质同时，我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结，我会在以后的工作中努力改进，把工作完成的更加圆满。
1、思想上，我积极向上，不断追求上进。
积极学习理论知识，从报刊，文摘和电视等渠道学习____知识和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，认真工作，爱岗敬业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正。
2、业务工作上，在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下，对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识，从中学到了很多专业知识，提高了分析和解决问题的能力，使得理论知识和实践得到有机结合。
从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。
3、补充专业知识方面，积极阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业知识，在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解。
4、工作质量方面，时刻严格要求自己，使产品质量达到，班内检查中合格率保持在较好水平。
5、生产安全方面，坚持每天班前班后会说安全，班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生。
在今后的工作中，我将认真学习专业知识，克服理论知识的不足，努力使自己各方面素质得到提高。
我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论知识和实践技能，认真圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加出色。
生产部主管个人工作总结（二）即将过去的____是充实忙碌而又快乐的一年。
在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。
过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。
在这一年里，总的来说我在公司还算顺利、平稳。
生产部上半年总结
生产部上半年总结生产部上半年总结1在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。
积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。
我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。
下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。
一. 安全工作总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。
在下半年的工作里我将找出上半年的不足，认真吸取事故的经验教训，我将带领大家认真学习及总结出适合各车间自己的管理。
上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。
自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要原因。
各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。
在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教师傅必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。
要求带教师傅必须有责任心!不能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。
二. 操作管理工作计划1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。
2、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识!3、对员工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照厂规制度的原则处理。
4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。
5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身安全。
生产主管工作总结范文6篇
生产主管工作总结范文6篇生产主管工作总结范文 (1) 为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要按照公司的精神全面推进安全生产工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。
一、工作思路以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司创造更大经济利益为出发点，本着为公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大为目的。
二、搞好职工的思想工作没有一个坚强有力的班子，就不可能带出一支过硬的队伍;没有一支过硬的队伍，就不可能创造出一流的工作业绩。
管理强、队伍硬，我公司的事业才能兴旺发达，生产工作的持续发展才有可靠的保证。
目前我公司把各岗位，车间、班组作为生产一线的管理人员。
我作为厂长，要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。
在此基础上，按照公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建设，增强基层干部的领导能力和管理能力，要进一步加强职工的思想教育工作，尽最大努力搞好思想宣传工作，提高广大职工的思想文化建设和实际操作技能。
三、抓好安全生产工作效益是全厂的生命，而只有搞好安全生产才能创造更好的经济效益，反安全生产认真落实到各班组及个人。
一个企业的壮大和持续发展，必须把握好财务和销售工作，只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。
生产的目的就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。
作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。
四、提高职工的业务水平及理论学习和安全生产知识学习我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务学习和安全学习，通过各个岗位班长和业务比较好的职工讲课的形式提高职工的业务知识的学习，通过找一些安全专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的安全知识，学习国家的一些安全法和安全制度来提高我们职工的安全意识。
在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一、预防为主。
生产主管个人工作总结（4篇）
生产主管个人工作总结____年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。
在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了____年的生产任务。
现总结如下：一、强化安全意识，落实安全措施高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
二、基本保证了生产进度全年共完成____个订单与样机，其中____%的是保证了进度要求。
这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
三、提高生产效率人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。
生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
四、加强基础设施的建设(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。
五、____年需要改进的____年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。
以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
六、____年自己需要加强的1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。
4、培养沟通，协调能力。
生产主管个人工作总结（二）新的一年即将来临，____年不知不觉地过去了。
在过去的一年中，没有一点前展。
在即将踏入____年之际，作为一名车间主任我对我在____年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。
车间主管2024年上半年工作总结（3篇）
车间主管2024年上半年工作总结在____年上半年，本公司顺利完成了机构改革，以“新起点、新希望”为宗旨，在新的领导集体带领下，秉承“务实创新、团结奉献”的管理理念，电仪车间在全体员工的共同努力下，紧密围绕“爱岗敬业、开拓进取”的工作精神，以及“优质、高效、规范、创新”的工作方针，圆满完成了既定的工作任务，并取得显著成果。
为进一步提升工作质量，优化工作流程，现对上半年工作情况进行总结，并提出以下内容：一、设备管理1. 本着“态度决定一切、细节决定成败”的原则，我们加强了现场电气、热工设备的巡检工作，及时排查并消除了设备隐患，确保设备稳定运行。
强化了对设备的维护和润滑管理，有效预防了意外事故的发生，为设备长期良好运行提供了坚实保障。
2. 我们对设备、电气、热工技术档案进行了规范化管理，完善了技术资料。
3. 我们深知质量是企业发展的生命线，因此严格把控设备检修质量，确保设备运行稳定，保障生产系统的顺畅运行。
二、节能降耗1. 我们积极推动设备配件国产化，降低备件成本和消耗。
针对车间内多数设备为国外进口，备件价格高昂且供货周期长的问题，我们经过充分论证，对部分设备进行了国产化改造，虽然仍需不断改进，但总体上取得了成功，有效降低了成本，缩短了备件采购周期。
2. 我们通过升级换代部分设备，对拆解后的零部件进行测绘，并委托厂家加工，确保生产系统的稳定运行。
对有修复价值的旧备件进行修复利用，降低成本消耗。
三、安全管理1. 本公司严格执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”的指导下，加强检修施工现场的安全管理，强化员工的安全意识，将安全工作放在首位。
2. 我们严格落实各项安全规程和规章制度，以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展季节性安全检查，确保生产设备安全稳定运行。
3. 我们加强员工的安全消防知识培训，定期检查，及时消除安全隐患。
4. 在冬夏季节，我们加强设备巡检，提前预防、发现和处理设备隐患，确保安全生产。
生产主管的工作总结范文(优秀模板6篇)
生产主管的工作总结范文（优秀模板6篇）生产主管的工作总结范文第1篇20[某]年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！一、生产质量方面：从1月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。
主要表现在以下几个方面：1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。
2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动找原因和更好的改进方法。
并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。
通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。
3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）。
针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。
如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。
4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！5、过程方法和细节管理：生产系统的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。
如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。
2024年生产部主管个人工作总结标准范文（二篇）
2024年生产部主管个人工作总结标准范文一、车间管理我坚定地遵循公司的规章制度，确保车间的全面规范，包括卫生、员工行为以及物品的有序放置，所有操作均符合5S标准。
近阶段，我投入了大量精力在车间管理上，尤其是卫生方面，车间的清洁度是绝对需要保障的。
我持续督促员工保持机器及边角的清洁，以高标准要求，因为我深信车间的卫生状况直接影响着客户对我们的好感度，同时也是企业能力的体现。
我重视提升整体员工的素养。
车间内已明令禁止吸烟，并对此采取了创新性的措施。
我反复强调员工不得在车间任何角落吸烟，并定期进行培训，以增强员工的意识。
因此，近几个月车间未发生过吸烟事件，员工严格遵守了奖惩制度。
二、生产状况总体而言，我们部门成功完成了近期的生产任务，甚至略有超出。
在全体员工的努力下，本部门的生产效率较上一季度提高了____%，无论是在____产品还是____产品上，都取得了显著的超出，这是我们的一大喜讯，同时也成功完成了公司____%的订单交易，取得了一定的成就。
三、改进之处与挑战近段时间，为了赶产量，全体员工身心疲惫，我对此深感无奈，也有时过于急躁。
这段时间我给员工施加了过大的压力，这是我的失误。
我在与员工的沟通上做得不够，需要更深入基层了解实际情况。
由于这种状况，部分员工产生了不满情绪。
未来，我将着重解决这一问题，加强与员工的沟通，以凝聚整个部门的力量。
2024年生产部主管个人工作总结标准范文（二）关于设备、质量、安全及成本管控的若干重要措施一、强化设备管理，保障生产顺畅为切实提升设备管理水平，我部采取了一系列举措。
加强员工对设备的爱护意识，通过教育培训，确保每位员工都能按照操作规程正确使用设备，精心维护，以保持设备的完好率和正常运行。
我们定期举办设备使用与保养的辅导课程，利用晨会、班会等时机，向员工传授设备结构、检查方法、维护保养及操作规程等关键知识，使他们在工作中能够高效、安全地使用设备，稳定设备功能，满足生产需求。
生产主管的工作总结报告(12篇)
生产主管的工作总结报告____年以来，在公司的正确领导下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持“向设备管理要产量，向生产工艺要效益”的理念，在不断提高自身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了公司下达的各项生产任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下：一、注重学习、努力提高自身业务水平回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在经验和资历方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务知识，在努力提高自身综合素质上下功夫外，每天深入到车间现场一线，查找问题，对照整改。
不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。
二、求真务实，认真做好分管工作根据车间班子分工，要主要负责车间安全管理与设备管理等方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成绩也有败绩。
1、安全管理方面：做任何工作都要先从思想上提高认识，安全工作更是如此，要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后多次在车间组织安全宣传教育会，对各班组职工进行安全培训，强调安全的重要性及其预防措施，同时要求在车间《分解分级新视野》小报中开办安全专栏，整理修订有关《氧化铝生产的事故汇编》，并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工，且做到了每周三对车间进行隐患排查，定期组织各班组进行《应急预案演练》，同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工，以及各类突发事件的应急措施等，确保了车间安全工作“横到边，竖到底”，不留死角的抓安全，营造了人人抓安全，处处讲安全的氛围，从而使职工从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识。
其次，加强组织，近一年来，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与其他科室建立比较融洽的关系，以便于开展工作。
作为安全主任，我注意随时掌握不安定因素，做到能够随时处理;随时发现隐患，做到随时整改。
车间主管上半年工作总结
车间主管上半年工作总结
尊敬的上级领导：
我担任车间主管一职已经半年时间，在这段时间里，我努力履行职责，积极推动车间工作的改进与发展。
现将我个人工作总结如下：
1. 优化车间生产流程：针对生产过程中存在的瓶颈和不足之处，我组织了一系列的研讨会和会议，与相关部门共同寻求解决方案。
通过优化生产流程、提高生产效率和降低成本，我们成功提升了车间的整体生产能力。
2. 健全生产管理体系：我针对车间生产管理的不足之处，完善了员工绩效考核制度，并加强了生产数据的监控和分析。
通过制定目标并追踪生产进度，我们成功提高了员工的工作积极性和工作效率。
3. 提升工人技能水平：我发现车间的一些工人技能和操作流程存在问题，为此，我组织了一系列的技术培训和学习活动，帮助工人提升了技能水平，并通过制定培训计划和考核机制，激发了工人的学习热情。
4. 加强团队建设：作为车间主管，我注重团队的凝聚力和合作精神。
我组织了定期的团队会议和交流活动，加强了团队成员之间的沟通和合作，有效地解决了团队内部的矛盾和问题。
总而言之，这半年来，我针对车间存在的问题，积极推动了改革和进步。
与此同时，我也深感自身还存在不足之处，下半年我将继续加强自身的学习和提高，更加全面地管理车间，实现车间工作更高水平的发展。
谢谢领导对我的关怀和支持！
此致
敬礼
车间主管。
生产主管工作总结6篇
生产主管工作总结6篇生产主管工作总结 1为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理;并结合公司安全生产实际，特制定20年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。
在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现20年公司安全生产目标管理而努力奋斗!一、全年安全生产方针和目标安全生产方针以人为本，安全第一，预防为主，全员动手综合治理科学管理改善环境，持续发展安全生产目标。
不发生安全事故，不损害人体健康，不破坏环境;提升安全管理水平，完善安全管理基础。
要以公司对20年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。
”为原则，以系统(部门)和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转;牢固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识。
各部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保公司安全生产。
二、深入开展好安全生产专项整治工作1、认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查。
药厂生产主管工作总结及工作计划7篇
药厂生产主管工作总结及工作计划7篇篇1尊敬的领导：在此，我谨向您汇报过去一段时间内，我在药厂生产主管岗位上的工作总结以及未来的工作计划。
通过本次报告，我希望能全面反映过去的工作成果，并提出针对性的改进措施，为未来的工作提供明确的方向。
一、工作总结1. 生产管理：在过去的工作中，我始终坚持以生产管理为核心，通过制定详细的生产计划，合理安排生产进度，确保了药品生产的连续性和稳定性。
同时，我积极推行精益生产理念，通过优化生产流程，降低生产成本，提高了生产效率。
2. 质量监控：质量是药品生产的生命线，我严格把控药品生产过程中的质量监控环节。
通过加强原料验收、过程控制和成品检验等措施，确保了药品质量的稳定可靠。
此外，我还定期组织质量管理体系内审，及时发现并纠正潜在的质量问题。
3. 团队建设：我注重团队成员的培训和成长，通过定期开展技能培训和团队活动，提高了团队凝聚力和执行力。
同时，我鼓励团队成员积极参与创新和改进活动，为药厂的发展贡献智慧和力量。
二、存在的问题和改进措施1. 生产计划制定不够精细：在生产计划制定过程中，有时缺乏足够的细致性和预见性，导致实际生产过程中出现一些意外情况。
为此，我将进一步优化生产计划制定流程，加强与销售、采购等部门的沟通协调，确保生产计划的合理性和可行性。
2. 质量监控手段有待提升：目前，我厂的质量监控手段还有待进一步提升和完善。
虽然已经实施了较为严格的质量控制措施，但还需引入更先进的质量监测设备和手段，以提高质量监控的准确性和效率。
3. 团队成员技能水平参差不齐：目前，团队成员的技能水平还存在一定差异，部分员工在专业技能和团队协作方面仍有待提高。
我将继续加强员工培训和发展工作，通过开展更有针对性的培训活动和绩效评估，提升团队整体技能水平。
三、工作计划1. 精细化管理：在未来的工作中，我将继续推行精细化管理理念，加强生产计划的制定和执行力度，确保生产过程的连续性和稳定性。
同时，我将密切关注市场动态和客户需求，灵活调整生产计划，以更好地满足市场需求。
生产部主管个人工作总结17篇
生产部主管个人工作总结17篇一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。
这对我一个刚从学校毕业的同学来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司不断的进展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的力气，为下面的员工做好指导。
二、员工管理，要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是由于我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都特殊敬重我，都听从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。
三、现场的管理，这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：1、现场行为规范，从整体来说我觉得把握得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的方法去把握这一状况的消逝，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范。
2、现场环境一楼是公司的门面，平常的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应当急的状况下我还不能完全的想到全部的方法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位。
3、体外循环原来在这一个环节已经比别人落后了，也由于这一次我害得一楼全部管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了很多东西。
我认为正确而不怀疑我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。
4、商品管理这一环节，在经理我带领下，把握得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能准时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态。
四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。
2024年车间主管上半年工作总结（六篇）
2024年车间主管上半年工作总结一、重视学习，提升个人素质与工作能力学习是提升个人素质和工作能力的关键。
我们始终坚持“活到老，学到老”的理念，通过不断学习，发现并改进工作中的问题，即使是微小的细节，也能够积累成为促进工作效率的宝贵财富。
公司于____年____月至____月期间开展了3s3p4a培训和7s管理活动，员工素质和工作能力显著提升。
在活动中，我也发现了团队的不足之处，但我并未气馁，而是带领班组严格按照7s标准，保持工作场所的整洁有序，对员工提出高标准、严要求，确保对上级任务的坚决执行和绝对服从。
二、强化现场节能降耗，提升工作质量在上半年，我们车间积极利用旧外罩、旧锥套、旧吊耳等回收物品，为公司节约了大量成本。
尽管受大气候影响，生产任务并不饱满，但我们依然坚持不懈地推进节能降耗工作。
从节约一度电、一滴水做起，到爱护设备和原材料，我们都做了大量工作。
我经常在生产现场巡查，发现问题及时处理，并教育员工养成节约习惯，提高设备保养意识。
三、加强班组建设，发挥班组长带头作用班组是企业的基本单元，我们注重发挥班组长的带头作用，通过让员工对比过去的工作经历与现在，摆正位置，更好地为公司服务。
班组长是连接上下级的重要桥梁，我们定期召开班组长会议，分析工作中存在的问题，及时采取紧急措施，并指导班组长提高工作能力。
四、注重安全工作，确保安全生产安全生产是我们工作的核心。
我们明确班组长为安全第一责任人，对安全工作毫不放松。
安全是企业生存的基础，我们对任何违反安全操作的行为都予以坚决制止，确保将安全隐患消灭在萌芽状态。
五、严格控制质量，提升产品知名度随着公司规模和品牌知名度的提升，客户对产品质量的要求日益增高。
作为公司管理人员，我始终重视产品质量，积极配合质量部门的各项工作，确保产品质量的不断提升。
六、反思与展望尽管在上半年取得了一定的成绩，但我也意识到自身在工作中存在的不足。
我将在今后的工作中更加注重与同事的沟通与交流，提高工作方法的扎实性和细致性，将原则性和灵活性相结合，不断提升自己的业务素质和理论水平，以更好地完成本职工作。
生产主管个人2024年上半年工作总结标准范文（二篇）
生产主管个人2024年上半年工作总结标准范文新年伊始，我厂开启了新一轮的机构改革，以“新起点、新希望”为指引。
在过去半年中，在厂领导班子及党委的正确引领下，车间紧密围绕生产中心任务，克服人员短缺和管理难题等不利因素，不断加强基础管理，着力推动工作落实。
经过全体员工的共同努力，车间的综合管理逐步迈入正轨。
在工厂和上级职能部门的指导下，车间全体干部职工团结协作，圆满完成了上半年的生产任务。
以下是对这半年工作的总结：一、制度建设不断完善，基础管理不断夯实车间成立之初即着手建立并完善各项管理制度，抓住“三标一体”标准体系建设的机会，按照厂级文件的规定和要求，对车间管理制度进行了系统梳理和优化。
在此基础上，协助人事劳资部门完成了定员定岗工作，制定了各岗位《工作标准》，明确了岗位职责和要求，健全了管理组织体系和规章制度。
这一系列措施使车间工作规范化，显著提升了综合管理水平。
二、教育培训加强，职工素质全面提升在新的组织架构下，车间对安全教育、业务培训提出了更高要求。
我们制定了年度培训计划，涵盖质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等多个方面，并根据车间实际情况，有序推进培训工作。
1. 消防知识与安全生产培训开展了全体职工的安全知识培训，培训内容深入浅出，有效提升了职工的安全生产意识和消防知识。
通过悬挂消防宣传挂图等形式，强化了职工的消防安全意识。
2. 新员工与内退返岗职工培训对新入职及内退返岗职工进行了针对性的培训，由班组长和机长负责，确保新员工在短时间内掌握业务技能和安全生产知识，能够胜任岗位工作，并获得了同事和上级领导的肯定。
3. 设备保养知识培训为保障生产质量和设备维护，车间即使在生产任务繁重的情况下，依然组织编写培训材料，分批次进行培训，为完成生产任务提供了坚实保障。
4. 质量知识培训质量是企业的核心，车间自成立以来一直将质量管理工作放在首位。
通过开展质量体系文件培训，进一步提高了员工的质量意识，强调了严格按照质量文件和质控方法进行生产的重要性，从而提升质量管理水平。
2024年生产部主管个人工作总结范文(3篇)
2024年生产部主管个人工作总结范文____年是一个令人振奋的一年。
作为生产部主管，我在这一年内经历了许多挑战和成功，也有了很多宝贵的经验和教训。
在这份个人工作总结中，我将回顾过去一年的工作，并总结我在不同方面取得的成绩和改进的地方。
首先，我要重点强调的是我们生产部在____年的工作成绩。
在这一年里，我们实现了一系列重要的目标，包括提高生产效率、降低生产成本、优化生产流程等。
首先，我们通过引进先进的生产设备和技术，成功提高了生产效率。
这不仅帮助我们更快地完成订单，减少了客户等待的时间，也提高了整体的生产能力。
其次，通过优化生产流程，我组织了生产部不同岗位之间更好的协作和沟通，减少了生产过程中的浪费和不必要的工序。
最后，我们通过详细的数据分析和精细的计划安排，成功降低了生产成本。
这为公司节省了大量的成本，提高了财务状况。
除了以上的工作成绩，我还要提到我们生产部在质量管理方面的进步。
在____年，我们加强了对产品质量的控制和管理，提高了产品的质量稳定性和一致性。
首先，我们实施了严格的质量检测和监控措施，确保每一批产品都符合产品规格和客户需求。
其次，我们加强了员工的培训和质量意识教育，提高了员工对质量问题的关注和责任心。
最后，我们建立了有效的反馈机制，及时处理和解决产品质量问题。
这些措施大大提高了产品质量，增强了客户对我们产品的信任和满意度。
在领导能力方面，我在____年也有了一些进步。
我不仅进一步提高了团队管理和沟通能力，也学会了更好地激励和激励团队成员。
我充分发挥每个人的特长和潜力，赋予他们更多的责任和权力，鼓励他们提出自己的想法和建议。
此外，我还注重团队建设和培养，通过定期的团队活动和培训，增强了团队的凝聚力和合作能力。
这些努力不仅帮助我建立了一个高效的团队，也为公司的长期发展打下了良好的基础。
值得一提的是，在____年我也遇到了一些困难和挑战。
例如，市场竞争的加剧和行业变化带来了很多不确定性和压力。
生产主任半年工作总结个人
生产主任半年工作总结个人
在过去的半年里，作为生产主任，我经历了许多挑战和收获了许多成就。
在这篇文章中，我将总结我个人的工作经历和所取得的成绩。
首先，我要感谢我的团队。
没有他们的支持和合作，我不可能取得如此出色的成绩。
我们一起克服了许多困难，解决了许多问题，最终取得了令人满意的生产成果。
在这半年里，我主要的工作是管理生产流程和提高生产效率。
我们采取了一系列措施，包括优化生产线布局，改进工艺流程，提高设备利用率等，以确保生产效率的最大化。
通过这些努力，我们成功地提高了生产效率，降低了生产成本，提高了产品质量。
此外，我还着重关注了员工的培训和技能提升。
我组织了一些培训课程，帮助员工提高了生产技能和工作效率。
这不仅有助于提高生产效率，还能提高员工的工作满意度，增强团队凝聚力。
在工作中，我也遇到了一些挑战。
例如，原材料价格上涨、设备故障等问题都曾给生产带来了一定的影响。
但是，我和团队一起努力克服了这些困难，最终取得了成功。
总的来说，这半年来，我深刻体会到了作为生产主任的责任和使命。
我将继续努力，与团队一起，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我也会继续学习和提升自己，以更好地适应未来的工作挑战。
在未来的工作中，我将继续关注生产效率的提升、员工的培训和团队的建设，努力为公司的发展贡献自己的力量。
我相信，在团队的共同努力下，我们一定能取得更大的成就。
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生产主管半年工作总结篇一：生产主管年度工作总结报告年度工作总结篇二：生产主管的年度工作总结XX年生产部年度总结报告暨XX年工作计划在过去的一年里，生产部以市场部的生产计划单为依据，按各产线的生产进度安排生产，对各产线发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的异常，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司市场部的产品销售要求。
1、首先，根据客户订单制程表以及生产计划单为依据，把生产计划下达到各产线。
并检查、督促和协助有关人员及时做好各项生产作业准备工作。
在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。
2、其次，每天及时检查生产作业的执行情况，以排程为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。
发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关班组长协商，基本上保证了计划如期实现。
4、在XX生产工作中，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，还是坚定地进行岗前岗中的各种培训和指导，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。
5、高度重视产品质量，积极向工人灌输"质量意识"，要求各产线严把生产工序的每一道质量控制关，始终坚信质量是生产出来的，不是检验出来的。
只有车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量才会稳步提高。
6、根据实际工作需要，在以ＩＳＯ９００１为依据的情况下制定了各项新的规章制度，保障了车间的生产秩序，规范了员工在生产现场的行为，促进了各项工作的开展。
7、综上所述，通过作业流程的优化，仪器、工具和测试夹具的完善及人员的合理利用，使得公司的产品出厂合格率达到９９％以上。
客户满意程度也达到９９％以上。
在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下不足：一、生产现场管理方面：1、车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，标识标标牌也没有及时放置，没有做到定置定点管理。
还有就是环境卫生、设备卫生、等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱。
2、和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费二、人员管理方面：1、由于各种因素，人员的流动率过大，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，在生产中不能很好地及时地发现问题，品质意识薄弱，不能很好的做到自检、互检。
2、由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量，偶尔造成部分人为的坏机，返工等现象。
3、有小部分新员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，工作无热情，责任心差，直接影响其他员工的工作情绪。
四、制度方面：制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；在制度执行方面，由于我们部分管理的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作有待进一步加强。
一、人员管理1、提高车间一线管理人员的管理水平，多开展各类培训活动，使其能具备独挡一面的能力。
2、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质，以适应公司以后的发展需求。
3、对岗位实行职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。
4、完善绩效考核办法，按照多劳多得的原则，合理考核。
调动员工的工作主动性、积极性。
5、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作技能和解决问题的能力。
二、生产管理1、定期召开生产例会，落实生产进度，通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，增强团队精神。
2、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。
3、进一步加强与各部门的沟通、协调与配合。
面对即将到来的XX年，愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽最大的努力！报告人：廖夏丰篇三：生产主管的年度工作总结在过去的一年里，生产设备部以营销部的生产订单为依据，按各产线的生产进度安排生产，对各产线发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的异常，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司营销部的产品销售要求。
1、首先，根据客户订单交货日期以及生产计划单为依据，把生产计划下达到生产线。
并检查、督促和协助有关部门人员及时做好各项生产作业准备工作。
在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划，确保订单及时交货。
其次，每天及时检查生产的执行情况，以排程生产计划为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。
发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关部门进行沟通，基本上保证了计划如期实现。
2、在XX生产工作中，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，还是坚定地进行岗前岗中的各种培训和指导，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。
在日常工作中关心新进员工，与之进行良好的沟通，对新员工的培养关注，发现其优点重点培养。
培养车间后备机长，在日常工作中，开展理论与实际相结合的培训，对其优秀员工进行后备力量的重点培养。
3、高度重视产品质量，积极向员工灌输"质量意识"，要求员工严把生产工序的每一道质量控制关，始终坚信质量是生产出来的，不是检验出来的。
只有车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量才会稳步提高。
在XX年的生产过程中出现了多次的质量事故，如：青岛海德RCP11产品用错料、东莞奇妙CCP17产品出现长度偏差等等，车间对出现问题后进行认真对待问题，自我分析从自身的寻找问题，找出有效的预防措施，避免了重复事件的发生。
事实证明了车间的预防措施是有效的，在事故发生后车间又发现多次混料标签错误、批号混发的事情，车间及时反应到相关部门进行处理，避免了更大的损失。
在完善车间的管理上，积极的对其他部门出现的问题提出了有效整改意见，把问题处理在萌芽状态。
4、根据实际工作需要，在以ＩＳＯ９００１为依据的情况下不断的完善车间的管理制度，保障了车间的生产秩序，规范了员工在生产现场的行为，促进了各项工作的开展。
5、XX年工作中自身能力的加强，加强与部门与部门之间的沟通，提高沟通工作效率和工作质量。
加强团队意识，加强培训学习，提高工作能力，具备更快、更好的工作能力，更好的为公司服务。
有时感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，有时会出现无效沟通的现象出现偏差，出现了以自我部门为中心的思想，不利于高效率、高质量的完成工作，虽然当别的部门提出配合时，大家也会配合，但是主动协助其他部门完成工作，或者很愉快地配合其他部门提出的要求及其他配合时，仍然还不是很到位。
这一定会在一定程度上影响工作的效率及工作质量。
虽然较之故去有了较大的改善，但是在这一方面是我很大的短板，这也是让我在XX年工作深感到挫败的因素。
6、认真上报各种生产统计报表及生产数据。
生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产量日报、月计划到年度计划等等的统计表格，此外还有众多的随机临时报表。
虽然公司还在发展阶段，但这些相关数据将会是将来公司绩效考核、完的基础和重点。
在做这些报表的过程当中还有些需要给进和完善的地方，将是以后工作的重点。
在做报表的同时去分析车间生产现状，能够及时的发现问题解决问题，将问题及时指出并作出相应的预防措施。
在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下不足与改进：1、车间的生产现场管理较之以前有了很大的改善，但有时也会出现各种物料的摆放不整齐，标识标标牌也没有及时放置，没有更好做到定置定点管理。
还有就是环境卫生、设备卫生、等卫生没有及时进行清扫的现象，做好现场管理，对于车间产品质量有很大的帮助。
例如：拿RCP11加错了的事情分析，如果当时按照5S标准去做，将多余剩余物料及时退库处理，就不会出现这样的事故，由此可见，车间的现场管理还没有进入“精细化管理”，在XX年细化车间现场管理，对于一些存在隐患的现场进行细化分析并作出有效的管理措施。
2、和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费。
在XX年的工作中要加强自我学习，提升自我职业素养，以大局为重，在完成本职工作外要积极配合其他部门工作，使之成为一个正整体。
3、由于各种因素，人员的流动率过大，在生产中不能很好地及时地发现问题，新进员工品质意识薄弱，不能很好的做到自检、互检等工作，在以后工作中加大对员工灌输“质量意识”主要对新进员工进行多方面培训，对车间各种质量记录进行日常检查。
由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量，偶尔造成停机等现象，加强员工的培训工作，理论实际相结合的培训，并作出相应的开合。
充分的利用机长的职责，新进员工由机长带形成“1对1”的培养模式，这样不仅新员工学会了而且机长也能更深一步的去理解。
4、有小部分新员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，工作无热情，责任心差，直接影响其他员工的工作情绪。
在以后的工作中良好的他们“沟通”，了解情况以身作则去带动他们。
当然，对待一些“顽固不化”的员工车间坚决辞退，不能因为一个人而带坏了整个车间的氛围。
5、车间的管理制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；在制度执行方面，由于管理的认知度没有提到一定的高度，在生产现场执行制度不够彻底，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作有待进一步加强。
根据车间现有状态，不断的去完善车间的管理及操作，提出合理化建议。
为XX年生产目标贡献自己的力量。
面对已经到来的XX年，在蒋总的带领下以最饱满的热情对待新的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽最大的努力！生产设备部：支亚宾。