2020铸造公司工作总结通用版
铸造工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国铸造行业在市场需求的推动下，取得了长足的发展。
作为铸造行业的一份子，我们公司紧跟时代步伐，积极应对市场变化，努力提高产品质量和工艺水平，取得了显著的成绩。
现将本年度铸造工作总结如下：一、工作回顾1. 生产任务完成情况本年度，公司共完成铸造任务1000余批次，产品合格率达到98%以上，同比增长5%。
在市场行情低迷的情况下，公司生产任务圆满完成，为我国铸造行业树立了良好的榜样。
2. 产品质量提升为提高产品质量，我们公司从以下几个方面入手：（1）加强原材料采购管理，确保原材料质量；（2）优化生产工艺，提高产品精度和表面质量；（3）加强过程控制，严格检查生产过程中的每一个环节；（4）提高员工技能水平，培养一批高素质的铸造人才。
通过以上措施，本年度产品合格率明显提高，客户满意度达到95%以上。
3. 技术创新与研发为适应市场需求，我们公司加大了技术创新与研发力度，取得以下成果：（1）成功研发新型铸造材料，提高产品性能；（2）改进铸造工艺，降低生产成本；（3）开发新产品，拓宽市场领域。
4. 人才培养与团队建设（1）加强员工培训，提高员工技能水平；（2）优化人力资源配置，提高团队协作能力；（3）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
5. 企业文化建设（1）开展丰富多彩的文体活动，丰富员工业余生活；（2）加强企业文化建设，提高员工对企业认同感；（3）倡导节能减排，履行社会责任。
二、工作亮点1. 市场开拓取得新突破本年度，公司成功开拓了多个新市场，如石油、化工、汽车等领域，市场份额进一步扩大。
2. 产品质量持续提升通过加强质量管理体系建设，本年度产品合格率持续提升，客户满意度达到历史新高。
3. 企业效益稳步增长在市场竞争激烈的情况下，公司经济效益稳步增长，为员工创造了良好的福利待遇。
三、工作不足与改进措施1. 不足之处（1）部分产品生产周期较长，影响交货时间；（2）市场拓展力度不足，仍有部分市场尚未开发；（3）员工技能水平有待提高。
铸造企业的年度工作总结
铸造企业的年度工作总结铸造企业的年度工作总结（通用8篇）铸造企业的年度工作总结篇1今天是春节假期的最后一天，我们利用这个相对放松的时间，召开一次全厂中层以上干部会议，分析一下我们的现状。
总结一下去年的生产经营情况，安排布署20xx年的部分工作。
自从20xx年改制组建有限公司以来，多数年份都是在困难中走过来的，除20xx年取得较好效益外，其它年份几乎无一例外出现或多或少的经营亏损。
特别是20xx年亏损比较严重，周转非常困难，正是从这一年起，我们由原来的三班运转改为两班运转，目的就是降低库存，减少资金占压。
这些情况都是我们亲身经历的，正是多年来的困难，让我们学会了适应，学会了总结，也不断谋求着改变。
近十几年来，和我们同期上马的规模相当棉纺厂，在我们周边县市应该一个也不存在了，这就说明，在困难中消失灭亡的是他们，在困难中不断总结求变、得以生存的是我们。
特别是20xx年以来，我们在多年积累的基础上，通过产品结构的调整，取得了较好的工作业绩，基本遏制了亏损，资金周转、生产经营逐步趋于正常。
同20xx年相比，我觉得20xx年有这么几点突破，应该在今天这个会上总结出来：1、产品质量进一步提高，且稳定性增强，对市场的适应能力明显提升。
从大的方面讲，我们今年没有出现较大质量事故，没有出现质量索赔现象，没有出现较大质量事故失去客户的情况，这些就是硬道理，这是产品质量最客观、最公正、最高端的检验标准，这是我们日常工作中一点一滴从精细做起的结果。
目前我们的非纯棉系列“特种纤维”纱，经过多年的探索和积累，产品质量已经非常稳定，已得到客户的全面认可。
这一点我们要有高度的自信，现在某些规模和我们相当企业继我们之后也开始上马这类产品，尽管他们的设备档次高于我们，但产品质量仍不能达到我们目前的水平。
坯布质量的提高，在去年下半年得到了更加充分的体现。
多年来“织布效率”问题一直困扰着我们，我们曾就这个问题多次外出学习，直到去年下半年，这个问题有了根本性的改变，这个貌似产量范畴的问题，实际是和质量的提高相辅相成的，这是辩证统一的关系。
铸造厂工人年度总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我怀着无比激动的心情，对自己在过去一年的工作进行总结和反思。
以下是我作为一名铸造厂工人的年度总结。
一、工作回顾1. 爱岗敬业，勤奋学习过去的一年里，我始终以高度的责任感和使命感投入到工作中。
我深知，作为一名铸造厂工人，必须具备扎实的专业知识和过硬的技能。
因此，我利用业余时间，积极参加各类培训，不断提高自己的业务水平。
在岗位上，我认真履行职责，努力完成各项任务，为铸造厂的发展贡献自己的力量。
2. 严谨操作，确保生产安全在生产过程中，我严格遵守操作规程，做到精益求精。
在铸造过程中，我严格按照工艺要求，确保铸件质量。
同时，我积极参与安全生产活动，不断提高自己的安全意识，为铸造厂创造一个安全稳定的生产环境。
3. 团结协作，共同进步在工作中，我注重与同事的沟通与协作。
我们共同面对困难，共同解决问题，共同提高。
我积极参与团队活动，为团队建设贡献自己的力量。
在大家的共同努力下，我们铸造厂的生产任务顺利完成，取得了良好的成绩。
4. 节约成本，提高效益在铸造过程中，我注重节约原材料，降低生产成本。
通过优化工艺、改进设备等方式，提高生产效率，降低能耗。
在保证产品质量的前提下，努力提高经济效益。
二、工作反思1. 业务水平有待提高虽然我在过去的一年里努力学习，但与行业先进水平相比，我的业务水平仍有待提高。
在今后的工作中，我将更加努力学习，不断提高自己的业务能力，为铸造厂的发展做出更大的贡献。
2. 安全意识需进一步加强在工作中，我虽然注重安全生产，但有时仍存在侥幸心理。
在今后的工作中，我将时刻保持警惕，加强安全意识，确保自己和他人的生命安全。
3. 团队协作能力需提高在团队协作方面，我有时过于依赖他人，缺乏主动性。
在今后的工作中，我将更加注重团队协作，提高自己的沟通能力，为团队的整体发展贡献力量。
三、工作展望1. 提高自身素质，适应行业发展趋势面对激烈的市场竞争，我将不断学习新知识、新技术，提高自己的综合素质，以适应行业发展趋势。
铸造工作总结范文
尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，本年度的铸造工作已接近尾声，现将本年度的铸造工作总结如下，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作回顾1. 生产任务完成情况本年度，我司铸造车间共完成各类铸件产品X万吨，同比增长Y%。
在完成生产任务的同时，我们严格把控产品质量，确保了产品合格率达到Z%。
2. 技术创新与改进（1）针对铸造过程中出现的质量问题，我们与技术部门共同研究，成功解决了X 个技术难题，降低了生产成本。
（2）引入新型铸造工艺，提高了生产效率，缩短了生产周期。
3. 安全生产本年度，我司铸造车间未发生任何安全事故，实现了安全生产无事故的目标。
4. 节能减排通过优化生产工艺，本年度铸造车间能源消耗同比下降A%，排放污染物同比下降B%。
二、工作亮点1. 人才培养本年度，我们重视人才培养，通过内部培训、外出学习等方式，提高了员工的专业技能和综合素质。
2. 团队协作在完成生产任务的过程中，我们充分发挥团队协作精神，共同应对各种挑战，确保了各项工作的顺利进行。
3. 质量管理我们始终把产品质量放在首位，严格执行质量管理体系，确保了产品合格率持续稳定。
三、不足与改进措施1. 不足（1）部分设备老化，影响生产效率。
（2）部分员工技能水平有待提高。
2. 改进措施（1）加大设备更新力度，提高生产效率。
（2）加强员工培训，提高员工技能水平。
（3）优化生产流程，提高生产效率。
四、展望未来在新的一年里，我们将继续努力，紧紧围绕以下目标开展工作：1. 提高产品质量，确保产品合格率达到X%。
2. 降低生产成本，提高企业效益。
3. 加强技术创新，提升企业核心竞争力。
4. 保障安全生产，实现零事故目标。
最后，感谢领导和同事们一年来对我的关心与支持，在新的一年里，我将继续努力，为我国铸造事业的发展贡献自己的力量。
敬请领导和同事们批评指正！铸造车间年月日。
铸造生产年度总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国铸造行业在国内外市场需求的推动下，取得了显著的成果。
本报告将对我公司过去一年的铸造生产情况进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，以期为下一年的生产工作提供参考。
二、年度生产概况1. 生产任务完成情况本年度，我公司共完成各类铸件产量XX万吨，同比增长XX%。
其中，内销产品XX万吨，出口产品XX万吨。
在市场需求的推动下，公司生产任务圆满完成。
2. 产品质量情况本年度，我公司严格执行产品质量管理制度，加强过程控制，产品质量稳步提升。
主要产品合格率达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
产品在市场上的口碑良好，为公司赢得了较高的市场份额。
3. 生产成本控制情况通过优化生产流程、降低能源消耗、提高设备利用率等措施，本年度公司生产成本较去年同期降低XX%。
在保证产品质量的前提下，实现了成本的有效控制。
4. 市场拓展情况本年度，我公司积极拓展国内外市场，与多家知名企业建立了长期合作关系。
在国内市场方面，成功开拓了XX个新客户；在国际市场方面，成功拓展了XX个国家和地区。
三、存在问题及原因分析1. 生产设备老化，影响生产效率部分生产设备老化，导致生产效率低下，影响订单交付。
主要原因是公司设备更新换代速度较慢，未能及时淘汰落后产能。
2. 原材料价格上涨，增加生产成本受国内外市场环境影响，原材料价格波动较大，导致生产成本上升。
此外，环保政策趋严，原材料供应紧张，进一步加剧了成本压力。
3. 人力资源不足，影响生产进度随着业务规模的扩大，公司对人力资源的需求不断增加。
然而，由于招聘、培训等方面的原因，人力资源不足，导致生产进度受到影响。
4. 市场竞争激烈，产品附加值有待提高近年来，我国铸造行业市场竞争日益激烈，部分企业为了抢占市场份额，采取低价竞争策略。
我公司产品附加值相对较低，面临较大的市场压力。
四、改进措施及建议1. 加快设备更新换代，提高生产效率针对设备老化问题，公司计划在未来三年内，投资XX亿元用于设备更新换代，提高生产效率。
铸造公司工作总结
铸造公司工作总结在过去的一段时间里，我们铸造公司全体员工团结一心，努力拼搏，在生产、质量、管理等各个方面都取得了一定的成绩。
同时，我们也面临了不少的困难和挑战，通过不断地探索和改进，逐步克服了这些问题，实现了公司的稳定发展。
一、生产方面1、产量完成情况在过去的这段时间里，我们公司共完成铸造产品_____吨，较去年同期增长了_____%。
其中，＿____产品产量为_____吨，＿____产品产量为_____吨，均达到了预期的生产目标。
2、生产效率提升为了提高生产效率，我们采取了一系列的措施。
例如，优化了生产工艺，减少了不必要的工序和等待时间；加强了设备的维护和保养，降低了设备故障率；对员工进行了技能培训，提高了他们的操作水平和工作效率。
通过这些措施的实施，我们的生产效率得到了显著的提升，单位时间内的产量有了明显的增加。
3、生产计划执行情况在生产过程中，我们严格按照生产计划进行组织和安排生产。
通过加强与销售部门的沟通和协调，及时了解市场需求的变化，调整生产计划，确保了产品的按时交付。
同时，我们也加强了对生产过程的监控和管理，及时解决生产中出现的问题，保证了生产计划的顺利执行。
二、质量方面1、质量控制体系建设我们建立了完善的质量控制体系，从原材料采购、生产过程控制到成品检验，都制定了严格的质量标准和检验流程。
加强了对原材料的检验和管理，确保了原材料的质量符合要求；在生产过程中，实行了首件检验、过程检验和成品检验相结合的检验制度，对每一道工序的产品质量进行严格控制；对成品进行了全面的检验和测试，确保了产品质量符合国家标准和客户的要求。
2、质量问题处理在生产过程中，不可避免地会出现一些质量问题。
对于出现的质量问题，我们及时组织相关人员进行分析和处理，找出问题的原因，并采取有效的措施进行整改。
同时，我们也加强了对质量问题的预防和控制，通过对以往质量问题的总结和分析，制定了相应的预防措施，减少了质量问题的发生。
铸造行业半年总结范文
尊敬的领导，亲爱的同事们：随着2024年的脚步过半，我们铸造行业在技术创新、市场拓展、团队建设等方面取得了显著的成果。
在此，我代表全体员工，对上半年的工作进行简要总结，并对下半年的工作计划进行展望。
一、工作回顾1. 技术创新（1）上半年，我们成功研发了高镍、钒钛等新材料的应用，为我国铸造行业填补了技术空白。
（2）陆续开发了免维护轮毂单元、奥氏体铸钢等新产品62个，研发设计铸造工艺21项，进行持续改进项目45个。
（3）获得国家专利授权11项，制定硅固溶强化铁素体球墨铸铁件的企业标准，参与制定多项国家标准。
2. 市场拓展（1）在国内市场，我们生产的汽车底盘占比亚迪90%的市场份额，成为上海大众、重庆长安的核心汽车配件供应商。
（2）在国外市场，我们成功跻身宇通客车、徐州重工和陕汽集团的新客户供应链。
3. 团队建设（1）加强内部培训，提高员工专业技能，培养了一批优秀的研发、生产、销售人才。
（2）优化人力资源配置，提高团队整体素质。
二、不足之处1. 在技术创新方面，与国外先进水平仍有一定差距。
2. 市场拓展力度有待加强，尤其是海外市场。
3. 部分员工对新技术、新工艺的接受程度不高。
三、下半年工作计划1. 持续加大技术创新力度，努力缩小与国外先进水平的差距。
2. 加强市场拓展，拓展海外市场，提高市场占有率。
3. 提高员工对新技术的接受程度，加强团队建设。
4. 加强与上下游企业的合作，共同推动行业进步。
总之，上半年我们在技术创新、市场拓展、团队建设等方面取得了一定的成绩，但同时也存在不足。
在下半年的工作中，我们将继续努力，为实现全年目标而奋斗。
最后，感谢领导们的关心与支持，感谢同事们的辛勤付出。
让我们携手共进，共创辉煌！此致敬礼！铸造行业全体员工2024年7月。
铸造厂年度总结模板(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们已圆满完成了本年度的生产任务。
在此，我代表全体员工，对本年度铸造厂的工作进行总结，以期为下一年的发展奠定坚实基础。
一、回顾过去，总结经验1. 生产任务完成情况本年度，我厂共完成各类铸件产品XX万吨，同比增长XX%，产品合格率达到XX%，超额完成了年度生产目标。
2. 技术创新与研发在技术创新方面，我厂成功研发了XX项新型铸造工艺，提高了铸件质量，降低了生产成本。
同时，我们还与多家科研院所建立了合作关系，共同推进铸造行业的技术进步。
3. 质量管理我们始终坚持“质量第一”的原则，加强质量管理，严格控制生产过程。
通过实施ISO9001质量管理体系，我厂产品质量得到了明显提升，客户满意度不断提高。
4. 安全生产本年度，我厂安全生产形势稳定，未发生重大安全事故。
我们加强了安全生产教育培训，提高了员工的安全意识，确保了生产环境的和谐稳定。
二、存在的问题与不足1. 生产效率有待提高尽管本年度生产任务完成较好，但与行业先进水平相比，我厂生产效率仍有较大差距。
今后，我们将继续优化生产流程，提高生产效率。
2. 市场竞争压力增大随着市场经济的不断发展，铸造行业竞争日益激烈。
我厂在产品价格、品质、服务等方面与竞争对手相比仍存在一定差距，需要进一步加强自身竞争力。
3. 人才队伍建设目前，我厂人才队伍建设尚存在一定不足，特别是高级技术人才和管理人才相对匮乏。
为此，我们将加大人才引进和培养力度，提升整体素质。
三、展望未来，砥砺前行1. 提高生产效率我们将进一步优化生产流程，引进先进设备，提高生产效率，降低生产成本。
2. 加强技术创新继续加大研发投入，加强与科研院所的合作，推动技术创新，提升产品竞争力。
3. 提升产品质量坚持“质量第一”的原则，加强质量管理，提高产品合格率，满足客户需求。
4. 人才培养与引进加大人才引进和培养力度，提升员工整体素质，为企业发展提供人才保障。
总之，过去的一年，我厂在全体员工的共同努力下，取得了丰硕的成果。
铸造公司工作总结
铸造公司工作总结铸造公司工作总结在过去的一段时间里，我在铸造公司工作，主要负责生产和管理工作。
经过这段时间的工作，我对铸造行业有了更深入的了解，并获得了一些宝贵的经验。
首先，我学到了铸造生产流程的各个环节。
从原材料采购、熔炼、铸造到后续的加工和检验，我逐步熟悉了每个步骤的操作和要求。
我学会了如何正确选择和配比原材料，掌握了合适的铸造温度和压力，并学会了如何进行铸造模具的设计和修复。
其次，我还学到了如何进行生产计划和物料采购。
在铸造行业，准确的生产计划和及时的物料采购非常重要。
我学会了如何根据客户需求和生产能力制定合理的生产计划，并及时与供应商沟通和采购所需物料。
通过良好的物料管理，我能够确保生产不中断，并且能够及时完成订单。
此外，我还加强了团队合作和管理能力。
在铸造公司，团队合作是非常重要的，因为每个环节都需要不同岗位的员工协作完成。
我学会了如何与团队成员沟通和协调，合理安排任务和时间，并保持团队高效运转。
我还学到了如何正确对待和激励员工，提高团队的工作积极性和效率。
最后，我意识到安全管理在铸造行业中的重要性。
铸造过程涉及高温和高压等危险因素，必须严格遵守相关的安全操作规范。
我学会了如何识别和控制潜在的安全风险，并组织和推动员工参与安全培训和演习。
通过加强安全意识和管理，我能够确保生产过程的平稳进行，减少事故的发生。
总之，我在铸造公司工作期间学到了很多知识和技能，并不断提升自己的业务水平和管理能力。
我相信这段经验将对我未来的职业发展有很大的帮助，也使我成为一名更优秀的铸造专业人士。
2020铸造车间年终工作总结三篇【精品】
篇一：铸造车间年终工作总结一、20xx年上半年完成的生产任务和指标20xx年1-6月份接收电解原铝33704.622吨。
生产铝锭33536.286吨。
铸损168.336(5‰)吨。
1-6月份生产用电 kwh，吨铝铸造用电4.866kwh。
1-6月份维护费用195896.01元，吨铝维护费用6.34元。
1-6月份33536.286吨铝锭全部为99.7%锭，无不合格锭产生，表面质量全部合格。
二、生产运行和设备、设施20xx年上半年生产运行平稳，未出现影响电解生产的故障或事故，广大员工能按车间要求履行岗位职责，完成工作任务。
车间在生产管理上以保稳定、保安全、节能降耗为中心。
上半年2#铸机单台连续运行，在设备维护、保养、消缺方面加大管理力度，车间技术人员保持24小时不离岗，随时处理设备故障，并多次对铸机各部位进行改造，确保了设备能够正常运行。
铸造车间的混合炉是用电大户，xx年上半年我们继续对混合炉的使用、维护办法进行调整，采用单台炉运行，夜间停电保温，使生产用电大幅下降，平均月用电量达到2.5万kwh上下，1#混合炉在停用的情况下，维护好2#炉的稳定运行就成了关键问题，采用专人定时扒渣，及时清理的维护保养方法，上半年单台炉安全运行，容量和炉膛的健康状况保持良好。
生产运行方面我的经验是：正常的生产运行，依赖设备设施的健康状况，设备设施的健康状况取决于广大员工的共同努力，生产运行正常，设备设施健康可减少工人的劳动强度，又受益广大员工，受益公司集体。
三、员工管理和班组建设20xx年上半年在班组建设方面，车间主要以培养员工的主人翁意识，增强班组人员凝聚力，培养岗位之间团结协作为重点。
具体采取的方法有：1）每周定期对班组长进行培训，以车间例会形式组织班组长分析目前生产中存在的问题，交流班组管理中好的经验和做法，对出现不足的地方进行批评与指正。
2）制定班组竞赛的考核办法，车间将各班组每月的产量、铸损、产品质量、机物料消耗、生产现场考核等多项指标进行统计和分析，考评出当月红旗班组，根据员工的个人表现评出当月先进个人。
铸造厂员工年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已迈入新的一年。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年度总结，回顾过去一年的工作，总结经验，展望未来。
一、工作回顾1. 生产任务圆满完成过去的一年，我们全体员工团结一心，共同努力，圆满完成了生产任务。
在全体员工的辛勤付出下，我们生产出了高质量的铸造产品，得到了客户的一致好评。
2. 技术创新取得新突破在技术创新方面，我们加大了研发投入，提高了生产效率。
通过不断优化生产工艺，降低了生产成本，提高了产品竞争力。
同时，我们还成功研发了多项新技术，为公司的发展注入了新的活力。
3. 安全生产持续稳定我们始终把安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
在过去的一年里，我们没有发生一起安全事故，实现了安全生产零事故的目标。
4. 团队建设取得成效我们注重团队建设，通过举办各类活动，增强员工之间的凝聚力。
在全体员工的共同努力下，我们形成了一个团结、和谐、向上的团队。
二、经验总结1. 坚持以客户为中心过去的一年，我们始终把客户的需求放在首位，为客户提供优质的产品和服务。
通过不断提高产品质量，赢得了客户的信任和好评。
2. 重视技术创新我们深知技术创新是企业发展的关键，因此加大了研发投入，不断提高生产效率，降低生产成本，提升产品竞争力。
3. 强化安全管理安全生产是企业发展的基石，我们始终把安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度，确保安全生产持续稳定。
4. 注重团队建设团队是企业发展的核心竞争力，我们注重团队建设，提高员工凝聚力，形成了一个团结、和谐、向上的团队。
三、展望未来新的一年，我们将继续努力，为实现公司发展目标而努力拼搏。
1. 深化技术创新，提高产品质量我们将继续加大研发投入，优化生产工艺，提高产品质量，提升产品竞争力。
2. 加强安全管理，确保安全生产我们将严格执行各项安全规章制度，加强安全教育培训，确保安全生产持续稳定。
铸造车间工作总结（通用3篇）
铸造车间工作总结（通用3篇）铸造车间篇1通过这一年的工作情况，通过自己的认识，我也对铸造二车间的生产前准备工作和浇注指挥的日常工作特点作了一个归纳。
感谢铸造厂领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，下面根据相关要求，将我单位一年来的生产经营工作情况作简要总结。
一、生产经营及经济指标完成情况由于我公司95%的产品市场面向社会，外部市场受社会市场波动影响很大。
铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了一定的困难，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求降低，使xx地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入困境，许多公司停产放假，我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货，致使订单减少，砂型车间停产，产量降低，销售收入下降。
面对铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市场开发力度，积极寻求新的合作伙伴，重点开发了挖掘机配件，不锈钢铸件等，形成了x万元的订单储备，另一方面认真组织生产，严格管理制度，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生产经营的被动局面。
二、影响生产经营的各种因素安全生产工作的不稳定。
我公司发生了一起漏电伤人事故，未能实现安全生产，同时也给生产组织造成了被动。
为此，我已经开展了专门的安全整顿活动，目前，公司安全形势比较稳定。
整个铸造行业不景气，而我们的产品95%面向外部市场，内部只占3-5%，公司受社会市场的波动制约很大。
此外，公司员工的工资、福利方面费用较高。
在没有任何优惠政策情况下，我公司与社会私营企业竞争困难很大，特别是在产品价格、劳务费用等方面。
产品质量不够稳定，资金周转不够畅通，加之原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度，对生产经营带来了很大的冲击。
三、安全管理、经济运行及改制改革方面的措施近期，通过公司上下不懈的努力，在安全、生产、市场开发方面都有了很大的改观。
预计铸造行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特殊的奖励政策，调动其积极性，力争在市场开发上取得新的突破。
铸造年度总结报告文本(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国铸造行业在政策引导、市场需求和技术创新等多方面因素的影响下，取得了显著的成绩。
现将我公司在过去一年的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和指导。
二、工作回顾1. 生产经营过去的一年，我公司紧紧围绕市场需求，加大产品研发力度，提高产品质量，优化生产流程，确保了生产经营的稳步增长。
全年完成铸件产量xx万吨，同比增长xx%；实现销售收入xx亿元，同比增长xx%。
2. 技术创新为提升企业核心竞争力，我公司加大技术创新投入，积极开展新技术、新工艺、新材料的研发与应用。
本年度，我公司成功研发了xx项新技术，并广泛应用于生产实践中，有效提高了铸件质量和生产效率。
3. 市场拓展在市场拓展方面，我公司积极拓展国内外市场，加强与客户的沟通与合作。
本年度，公司产品已出口到xx个国家和地区，海外市场份额进一步扩大。
4. 人才培养为提高员工综合素质，我公司积极开展各类培训活动，提升员工技能水平。
本年度，公司组织内部培训xx场，外部培训xx人次，有效提升了员工的业务能力和综合素质。
5. 环保节能我公司高度重视环保节能工作，加大环保设施投入，优化生产流程，降低能源消耗。
本年度，公司环保设施投入xx万元，能源消耗同比下降xx%。
三、存在问题1. 产品质量有待提高。
部分铸件产品在尺寸精度、表面质量等方面仍有待提高。
2. 市场竞争加剧。
国内外市场对铸件产品的需求不断提高，竞争压力增大。
3. 人才储备不足。
随着企业规模的扩大，对专业技术人才的需求不断增加，但人才储备不足的问题仍然存在。
四、工作计划1. 深化技术创新，提高产品质量。
加大研发投入，推动新技术、新工艺、新材料的研发与应用。
2. 加强市场拓展，提升品牌知名度。
积极参与国内外市场，拓展销售渠道，提高市场占有率。
3. 优化人才结构，加强人才培养。
加大人才培养力度，引进高端人才，提高员工综合素质。
4. 持续推进环保节能工作，降低生产成本。
优化生产流程，提高能源利用效率，降低生产成本。
铸造企业年度工作总结5篇
铸造企业年度工作总结5篇金工实习中消失模铸造技术是实习过程中重点培训的铸造方法,是提高学生工程意识,实现金工实习的教学目的。
下面小编给大家带来铸造企业年度工作总结，希望大家喜欢!铸造企业年度工作总结1想想刚来的时候，那些景象还历历在目，但是，一转眼，一个月就这么过去了，心里不能不说是有点遗憾的，毕竟是一个月啊，就这么过去了，不能说是完全都没学到，但至少是有很多时间是在指间悄悄消逝了，等到真的想去抓住时却发现情况远不是你我能够控制的，时间一去不复返啊，子曰：逝者如斯夫!回过头想想，其实还是有一些值得回忆的事，其中，有一件事真的令我很惊讶，就是在你们给我们讲课的情形，原本在我第一次来到工厂时，在看到这么旧的设备时，我是真的有点心里不爽，于是把连带对工厂的不屑也同样这么认为给我们讲课的你们，怀着一种，说得不尊重点，不屑的情绪去听你们讲，觉得这么个旧工厂的工人也一定也是没什么过人之处。
但是在听了几个老师讲了以后，我发觉我得改变我的看法了，直到后来我听了你讲了课之后，我更确定了，我的想法是错的，到后来我更发现，原来有好多老师是那么幽默，讲课是那么生动!虽说我刚开始在来实习之前是不怎么愿意的，因为我觉得这不会用，但是在经历了一个月后，在自己动手去向这个世界摸索之后，我觉得我的底气确实是足了一些，到这时我才觉得我是有点像现代的大学生了，我的动手能力得到了提高，我的精神也在这次的实习中得到一次小的升华，在看到自己亲手制作的工件终于成功了以后，那种喜悦真的是不知道怎么才能形容，用钢锯一点一点的把一块方行的毛坯锯开，在用矬子一点一点的磨去边角，这个过程是辛苦的，也是我们年轻的二十年生命中从未体会过的，但是越是艰辛，越是激起我们的热情，在看到那么多的同学为了完成的更好而不怕脏不怕累，全然忘了自己;在看到几个同学为了某一个工件的精确度而争的不可开交;在看到老师为某个同学讲解某个问题，其他的同学争先恐后的跑到跟前伸着脖子听的热情：在看到下课后老师被围在中间，同学问个不停后，我终于发现，他们是那么可爱，一切是那么美好。
铸造年度质量总结报告(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我厂铸造车间紧紧围绕“质量第一，客户至上”的宗旨，以提高产品质量为核心，全面提升生产管理水平。
现将本年度铸造质量工作总结如下：一、工作回顾1. 质量管理体系建设本年度，我厂不断完善质量管理体系，确保生产过程符合国家相关标准。
具体措施如下：（1）修订和完善了《铸造工艺规程》、《铸造质量控制程序》等质量管理制度，明确了各岗位的质量职责。
（2）对全体员工进行了质量意识培训，提高员工对质量重要性的认识。
（3）加强了对原材料、生产过程、成品的质量检测，确保产品质量。
2. 生产过程管理（1）严格执行工艺规程，确保生产过程稳定可靠。
（2）加强生产设备的维护保养，降低故障率。
（3）优化生产流程，提高生产效率。
3. 产品质量控制（1）加强原材料检验，确保原材料质量符合要求。
（2）严格控制生产过程中的各项参数，确保产品质量稳定。
（3）加强成品检验，提高产品合格率。
二、主要成绩1. 产品合格率显著提高。
本年度，铸造产品合格率达到95%，较去年同期提高3个百分点。
2. 客户满意度提升。
通过提高产品质量和服务水平，客户满意度达到90%，较去年同期提高5个百分点。
3. 获得多项荣誉。
本年度，我厂铸造产品在行业内获得多项奖项，提升了企业知名度。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工质量意识不强，对生产过程中的质量问题未能及时发现和纠正。
（2）生产设备老化，故障率较高。
（3）部分原材料质量不稳定，影响产品质量。
2. 改进措施（1）加强员工质量意识培训，提高员工对质量重要性的认识。
（2）加大设备更新改造力度，降低故障率。
（3）加强与供应商的合作，确保原材料质量稳定。
四、展望在新的一年里，我厂铸造车间将继续以质量为核心，不断提高产品质量和生产管理水平，为我国铸造行业的发展贡献力量。
1. 深入推进质量管理体系建设，提高质量管理水平。
2. 加强生产过程控制，确保产品质量稳定。
3. 提高员工素质，培养一支高素质的铸造队伍。
铸造公司工作总结（通用3篇）
铸造公司工作总结（通用3篇）铸造公司篇120xx年，是我们公司二次创业第二个五年计划的第一年，是公司发展史上极不平凡的一年。
这一年，我们遭遇的困难、经历的风险、面对的危机最复杂、最棘手、最严峻，不但遇到了原材料涨价、人民币升值、退税率减少、电力紧张、政策调整，而且百年不遇的全球性金融海啸引发的经济危机，更是让我们措手不及。
虽然我们困难没少遇到、危机多次应对，但是，从来没有像现在这样凶猛。
尽管如此，我们发扬玛钢人不惧困难的品格，迎难而上，发挥优势，积极应对，调整策略，控制住了复杂局面，经受住了严峻考验。
全年实现利润仍然突破了3亿元，自营出口突破了2亿美元，达到了董事长说的“年年难过，年还要过，年年过的都不错”的基本目标。
一、主要指标完成情况（一）济南玫德铸造有限公司1、产品产量。
各类管件年计划完成15万吨，实际完成14。
4万吨，完成年计划的95。
99%，同比增长2。
43%。
2、销售收入。
年计划完成15亿元，实际完成17。
8亿元，完成年计划的118。
67%，同比增长31。
64%，其中，自营出口年计划1。
5亿美元，实际完成2。
01亿美元，完成年计划的133。
74%，同比增长49。
55%。
3、利税。
年计划4亿元，实际完成4。
55亿元，完成年计划的113。
82%，同比增长1。
35%。
4、利润。
年计划2亿元，实际完成3。
05亿元，完成年计划的152。
56%，同比减少12。
07%。
（二）济南玛钢钢管制造有限公司1、产品产量。
螺旋钢管年计划65000吨，实际完成69298吨，完成年计划的106。
6%，同比增长2。
65%。
2、销售收入。
年计划1。
8亿元，实际完成3。
05亿元，完成年计划的169。
4%，同比增长30。
58%。
3、利税。
年计划2600万元，实际完成4927万元，完成年计划的189。
5%，同比增长29。
16%。
4、利润。
年计划1700万元，实际完成3800万元，完成年计划的223。
53%，同比增长65。
铸造年度工作总结(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这充满挑战与机遇的一年里，我所在的铸造团队在公司领导的正确指引下，全体成员的共同努力下，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 产量稳步提升。
本年度，我们通过优化工艺流程、提高设备利用率等措施，实现了铸造产量的稳步提升。
全年共完成各类铸件产量XX万吨，同比增长XX%。
2. 质量持续优化。
我们高度重视产品质量，严格执行各项质量标准，通过不断改进生产工艺、加强过程控制，使产品质量得到了有效提升。
全年产品合格率达到XX%，较上年提高XX个百分点。
3. 成本控制取得实效。
我们通过优化采购、降低能耗、提高设备利用率等措施，实现了成本的有效控制。
全年同比下降XX%，为企业创造了良好的经济效益。
4. 安全生产稳定。
我们始终把安全生产放在首位，加强安全管理，严格执行安全生产规章制度，全年未发生重大安全事故。
二、工作亮点1. 技术创新。
本年度，我们成功研发了XX新型铸造工艺，提高了生产效率，降低了生产成本，为企业创造了显著的经济效益。
2. 团队建设。
我们注重人才培养，加强团队协作，通过开展各类培训活动，提高了员工的技术水平和综合素质。
3. 市场拓展。
我们积极开拓市场，加强与客户的沟通与合作，成功拓展了XX个新客户，提高了市场份额。
三、工作不足1. 生产设备老化。
部分生产设备已超过使用年限，影响了生产效率和质量。
2. 原材料价格波动。
原材料价格的波动给企业带来了较大的成本压力。
3. 市场竞争激烈。
在激烈的市场竞争中，我们需要进一步提升产品竞争力。
四、下一步工作计划1. 加快设备更新改造，提高生产效率和质量。
2. 加强原材料采购管理，降低成本。
3. 深入推进技术创新，提升产品竞争力。
4. 加强团队建设，提高员工综合素质。
总之，过去的一年，我们取得了丰硕的成果，但也存在诸多不足。
在新的一年里，我们将继续努力，克服困难，为公司的发展贡献更大的力量。
第2篇时光荏苒，转眼间，又到了一年的尾声。
铸造年终工作总结
铸造年终工作总结（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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铸造生产年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的铸造生产工作已圆满落下帷幕。
在这一年里，我们全体铸造员工在公司领导的正确指引下，紧紧围绕生产经营目标，紧密团结，开拓创新，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度铸造生产工作总结如下：一、生产任务完成情况1. 产量方面：本年度，我司铸造产量达到XX万吨，同比增长XX%，创历史新高。
其中，重点产品产量同比增长XX%，市场占有率稳步提升。
2. 质量方面：本年度，我司铸造产品质量合格率达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
重点产品质量合格率达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
3. 成本控制方面：本年度，我司在原材料价格波动的情况下，通过优化生产流程、提高生产效率等措施，实现了成本的有效控制，较去年同期降低XX%。
二、技术创新与研发1. 技术创新：本年度，我司共完成XX项技术创新，其中，发明专利XX项，实用新型专利XX项。
这些技术创新成果的应用，有效提高了生产效率和产品质量。
2. 研发项目：本年度，我司共启动XX个研发项目，涉及新产品研发、工艺改进、设备升级等方面。
目前，这些项目已取得阶段性成果，为公司的持续发展奠定了坚实基础。
三、设备管理与维护1. 设备更新：本年度，我司共投入XX万元用于设备更新，购置了XX台（套）先进设备，提高了生产效率和产品质量。
2. 设备维护：本年度，我司严格执行设备维护保养制度，确保了设备的正常运行。
同时，加强对设备故障的排查和处理，降低了设备故障率。
四、安全管理1. 安全生产责任制：本年度，我司进一步完善了安全生产责任制，明确了各级人员的安全责任，确保了安全生产目标的实现。
2. 安全培训：本年度，我司共开展XX次安全培训，培训人数达到XX人次，提高了员工的安全意识和操作技能。
3. 安全检查：本年度，我司共开展XX次安全检查，发现并整改安全隐患XX处，有效防范了安全事故的发生。
五、团队建设与人才培养1. 团队建设：本年度，我司积极开展团队建设活动，增强了员工的凝聚力和向心力。
2023年铸造公司工作总结8篇
2023年铸造公司工作总结8篇第1篇示例：2023年是我们铸造公司发展的关键一年，经过全体员工的共同努力，取得了令人瞩目的成绩。
在公司领导的正确领导下，全体员工在各自岗位上积极工作，团结合作，为公司发展贡献了自己的力量。
在这一年中，公司的各项工作取得了重要进展，现就2023年铸造公司工作总结如下：一、市场拓展工作顺利推进2023年，公司高度重视市场拓展工作，加大了推广力度，主动与客户沟通，积极寻找合作机会。
经过全体销售人员的共同努力，公司实现了销售额的稳步增长，新客户也在不断增加。
我们与多家客户建立了长期合作关系，公司产品的市场占有率也有所提升。
未来，公司将继续加大市场推广力度，进一步巩固现有客户关系，开拓新的市场空间。
三、人才培养工作取得明显成效在2023年，公司高度重视人才培养工作，加强了对员工的培训和激励机制。
公司建立了完善的人才培养体系，为员工提供广阔的发展空间。
通过培训，员工的专业能力和综合素质得到了提升，员工对公司的归属感和凝聚力也进一步增强。
公司还注重激励员工的积极性，建立了激励机制，奖励表现突出的员工，激励更多员工积极工作。
未来，公司将继续完善人才培养机制，为员工提供更多发展机会，共同成长。
四、质量管理工作取得显著进展作为铸造公司，质量是公司生存和发展的根本。
2023年，公司全面加强了质量管理工作，建立了健全的质量管理体系。
通过加强对生产全过程的管控，公司产品的质量得到了有效提升，不良率得到了有效控制。
公司还加强了对供应商的质量管理，确保了原材料的质量稳定。
通过不懈努力，公司取得了质量管理的显著成果，赢得了客户的信赖。
未来，公司将继续强化质量管理工作，不断提升产品质量，满足客户需求。
五、企业文化建设成效显著2023年，公司积极开展了企业文化建设工作，倡导“团结合作、开拓进取、精诚务实、共创未来”的企业精神。
公司举办了多项文体活动，增进了员工之间的沟通和交流，营造了和谐向上的企业氛围。
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2020铸造公司工作总结通用版——Summaring Experience,Carrying Over To Go Forward Striving for More Achievement。
单位名称：_________________________姓名：_________________________日期：_______年______月______日2020铸造公司工作总结20XX 年，是我们公司二次创业第二个五年计划的第一年，是公司发展史上极不平凡的一年。
这一年，我们遭遇的困难、经历的风险、面对的危机最复杂、最棘手、最严峻，不但遇到了原材料涨价、人民币升值、退税率减少、电力紧张、政策调整，而且百年不遇的全球性金融海啸引发的经济危机，更是让我们措手不及。
虽然我们困难没少遇到、危机多次应对，但是，从来没有像现在这样凶猛。
尽管如此，我们发扬玛钢人不惧困难的品格，迎难而上，发挥优势，积极应对，调整策略，控制住了复杂局面，经受住了严峻考验。
全年实现利润仍然突破了3亿元，自营出口突破了2亿美元，达到了董事长说的“年年难过，年还要过，年年过的都不错”的基本目标。
一、主要指标完成情况（一）济南玫德铸造有限公司1、产品产量。
各类管件年计划完成15万吨，实际完成14。
4万吨，完成年计划的95。
99%，同比增长2。
43%。
2、销售收入。
年计划完成15亿元，实际完成17。
8亿元，完成年计划的118。
67%，同比增长31。
64%，其中，自营出口年计划1。
5亿美元，实际完成2。
01亿美元，完成年计划的133。
74%，同比增长49。
55%。
3、利税。
年计划4亿元，实际完成4。
55亿元，完成年计划的113。
82%，同比增长1。
35%。
4、利润。
年计划2亿元，实际完成3。
05亿元，完成年计划的152。
56%，同比减少12。
07%。
（二）济南玛钢钢管制造有限公司1、产品产量。
螺旋钢管年计划65000吨，实际完成69298吨，完成年计划的106。
6%，同比增长2。
65%。
2、销售收入。
年计划1。
8亿元，实际完成3。
05亿元，完成年计划的169。
4%，同比增长30。
58%。
3、利税。
年计划2600万元，实际完成4927万元，完成年计划的189。
5%，同比增长29。
16%。
4、利润。
年计划1700万元，实际完成3800万元，完成年计划的223。
53%，同比增长65。
21%。
二、减利增利因素分析（一）减利因素1、原材料涨价增加投入。
①原材料净投入平均5385元/吨，比去年的4271元/吨，每吨增加1114元，全年共生产产量143981吨，增加投入16039万元，占原材料投入的20。
69%。
②由于原材料涨价，外购半成品价格5891元/吨，比去年同期的4406元/吨，每吨增加1485元，全年共投入毛坯半成品33980吨，影响成本5046万元，占半成品投入的25。
21%。
合计材料投入比去年同期增加20205万元，占材料投入的21。
61%，占销售收入的11。
85%。
2、工资及各项福利支出。
全年吨工资1110元，比去年同期的1003元/吨，每吨增加107元，与去年同期对照增加支出合计1541万元。
3、制造费用投入。
全年吨制造费用467元，比去年同期的384元/吨，每吨增加83元，与去年同期对照增加支出合计1195万元。
4、期间费用（营业费用、管理费用、财务费用）对照。
全年吨费用平均575元，比去年同期的507元/吨，每吨增加68元，与去年同期对照增加支出合计979万元。
5、出口退税减少。
出口产品退税率由13%降至5%，降低了8%，与原退税率对照，增加成本4738万元。
6、人民币升值对照。
20XX年1—12月份人民币兑美元汇率由7。
3046降至6。
8346，降幅6。
88%，与去年同期对比，降幅达14。
61%，20XX年全年与去年同期同口径增加人民币升值损失13346万元，占收入的7。
50%。
以上六项不利因素合计比去年同期增加投入42884万元，占销售收入的24。
09%，占当期投入投本的29。
51%。
加上企业所得税调整影响3967万元，合计影响46851万元。
（二）增利因素1、增量增收。
全年增加销量7906吨，平均吨收入12152元，共计增加收入9607万元，占总收入的5。
39%。
2、增价增收。
全年产品销售价格12152元/吨，比去年同期的9743元/吨，平均每吨增加2409元，全年共销售各类产品146484吨，合计增价增收33176万元，占销售收入的18。
64%。
合计增加收入42783万元，占销售收入的24。
04%。
（三）综合分析20XX年通过增产增收、增价增收共取得效益42783万元，占销售收入的24。
04%，克服原材料涨价、人民币升值、出口退税率减少等不利因素增加投入46851万元，占销售收入的26。
32%，两项相抵后净影响4068万元。
三、主要工作回顾总结（一）把握形势，未雨绸缪，产销平衡根据年初原材料价格上涨势不可挡、人民币升值加快、出口退税减少的不利形势，我们认真调整了经营策略。
1、抓好销售龙头。
开拓占领高端市场，巩固发展中端市场，完善健全低端市场。
一是扩大合作。
通过友好沟通、坦城交流，扩大了与as的合作领域。
在原有产品的基础上，增加了沟槽类管件，全年销售额1950万美元。
阿联酋客户fire是增长量最大的一个客户，增加了341万美元，1590吨，其主要产品为沟槽管件和球铁螺纹管件。
墨西哥市场的cifunsa和southland订单量增长迅速，同比分别增加了290万美元、140吨和192万美元、315吨，成为今年玛钢管件单一产品订购量最大的两个客户。
以色列modgal经过多年磨合，在成功合作了玛钢管件后，扩大了沟槽管件采购量，增长100万美元，149吨。
积极开发客户。
国外新增客户26个，主要分布在中南美、东欧、中东、澳大利亚、欧洲、日本等市场，新增客户采购量900万美元。
其中澳大利亚的onesteel是当地最大的沟槽管件经销商，罗马尼亚的romstal是本国最大的管件经销商。
国内总代理发展到52家，开发新市场17个，新增大客户22家，增加销售额2400多万元。
遵照同舟共济、合作双赢原则，适时涨价。
我们结合市场承受能力，在保证不丢失客户的前提下，国外先后分市场、分客户、分产品提了12次价格。
2月份对除美国、加拿大外的客户及市场提价10%，3月1日全部产品及市场提价10%，5月9日提价10%。
国内销售玛钢管件和沟槽产品分别于2月26日、3月4日和5月6日分别提价5%，增加销售收入2563万元。
2、抓好供应环节。
供应如何为企业挣钱？保证供应，质量好，买的贱。
关键是扩大采购渠道，建立合理库存。
奥运会之前，原材料价格大涨，国家能源大势趋紧，我们的产品又是高耗能，虽然是买方市场，但是有钱买不着东西并不稀罕。
既要保证供应不停产，又要保证质量少花钱，这就对供应工作提出了新要求。
供应部门转变工作思路，加大废钢采购力度，专门成立了废钢一、二科专职负责废钢采购。
企管办分别对其制定定额考核，两科长对本科人员的采购工作负责并承担相应奖罚，对其购进量每周进行考核并通报。
两科人员之间开展竞争竞赛，打破原有供应商渠道，走出去，利用公司外地客户运补政策，积极发展新客户特别是外地客户，增加进货量。
价格变化以价格涨落趋势为依据，以库存量多少决定涨跌幅度，充分利用价格杠杆作用，在保证进货量不减少的前提下，降低采购成本。
奥运会之后，形势逆转，原材料价格大跌，我们控制采购，限制库存。
大批量物资库存限量由一、二、三个月改为10、20、30天，小批量采购用多少购多少，决不能超购，随用随购。
严密注视市场价格形势。
少花一分是一分，便宜一分是一分。
同时，扩大货源，上南下北，奔东跑西，对大宗物资供应商，采取直接到厂家，面对面洽谈，达成意向，稳定渠道，确保合理库存，有增无减，有备无患。
既抓大供应商，又抓小供应商。
货比三家，保证质量，服务至上。
寻求差异，扩大信息来源，保持信息畅通，了解行情，掌握主动权。
在一天一个价的严峻供应形势面前，灵活机动，看准了的就集中购进一宗，拿不准的就放缓一下。
3、抓好产销平衡。
一是四化建设见成效。
围绕职工队伍四化建设，制定了“关于职工长期完不成生产任务考核”的系列规定。
对于新进厂学员，重点帮教，经培训3个月不能顶岗或完不成生产定额的，予以解除劳动合同；对于非学员职工，重点帮扶、转岗；对于职工最低收入保障，根据不同车间、不同工序制定了不同的标准，要求车间严格执行；对于误工索赔，明确了什么情况下索赔、索赔的标准和索赔的程序，具有很强的可操作性。
同时加强监督检查。
四化建设使职工队伍得到优化。
二是岗位练兵提素质。
全年全员开展了岗位练兵。
哪里薄弱哪里就是重点。
让员工弄明白自己所干产品的标准、工艺规程，熟能生快，减少失误。
党委、工会根据技术检验科提报标准，到岗位练兵车间进行监督、考核、奖惩。
对判定合格的人员，当场发放现金5元；对判定不合格人员，每人第一次罚款1元，以后每次顺加1元，当场兑现。
考核不合格次数占总次数60%以上的，视为不胜任工作，调离岗位、自找工作或解除劳动合同。
练兵课目主要是大路边上的、普遍的、效率慢的、客户反映多的、经常出问题的。
实践证明，岗位练兵是一项适合公司特点的创新，是培训员工的好形式、好载体。
在岗位练兵的基础上，举行了技术大比武，有64名选手被授予20XX年度优秀技术能手。
三是流程再造上水平。
我们之所以流程再造，是因为我们规模太大了，发展太快了，管理鞭长莫及。
只有流程再造，实行专业化生产，分工明细，职责清晰，才能使复杂的事情简单化。
流程再造的关键：是实现两平行一平衡，两一次一简单。
流程再造的根本：认识、明白流程、规程和考核制度的含义，写好流程、规程、考核制度，执行好流程、规程、考核制度。
流程再造的宗旨：解决好订单拖期、商标混淆、数量不清、重复劳动、干部精力。
流程再造的目的：实现三个确保：确保数量准确，确保质量合格，确保按期发货。
流程再造，效果明显。
效率提高了，强度降低了，混标减少了，交货及时了。
要总结经验，20XX年重点铺开，确保减员增效的大突破。
四是均衡生产应危机。
金融危机的暴发，使我们的生产订单急剧减少。
我们要求生产方面，严格计划生产，均衡生产，盘活库存。
内销库存以不超过一个月的销量为基准，出口订单严格以销定产，力争产供销的平衡。
减员瘦身，缩短工时，任务不足的，适当安排员工轮休。
减员问题，我们提出了多年，但真正的减员，执行的并不到位。
XX年我们上砂模架时曾预测：每上一条砂模架，就要减员150—200人，否则就要增产1—2万吨。