我国高校后勤管理模式重构[论文]
学校后勤管理论文
学校后勤管理论⽂学校，是指教育者有计划、有组织地对受教育者进⾏系统的教育活动的组织机构。
后勤管理是管理者动⽤⼀定的原理和⽅法、⼿段，通过⼀系列特定的管理⾏为和领导活动。
当代，论⽂常⽤来指进⾏各个学术领域的研究和描述学术研究成果的⽂章，简称之为论⽂。
学校后勤管理论⽂1 ⼀、后勤综合管理存在的问题 （⼀）后勤管理的重视程度偏低。
教学⼯作能否较为轻松、顺利地落实与学校的后勤管理密切相关。
但是，个别学校对后勤管理的⼯作不够重视。
⾸先，学校把教学⼯作放到第⼀位，这并没有错，但是有些学校认为只要搞好学⽣的教学⼯作就可以了，忽略后勤管理的重要性，这就会对实际⼯作的落实产⽣消极影响。
其次，很多学校考虑到资⾦的开销，想减少后勤管理⼈员与设施的投⼊，这就导致了后勤⼈员不⾜，后勤设施滞后。
（⼆）管理观念相对较落后。
⾸先，后勤管理按照⾏政的思想与⼿段进⾏管理，⽽实际上，后勤管理应该被理解为服务部门。
其次，后勤管理部门存在依赖⼼态，存在懒惰性。
最后，很多学校的后勤管理部门忽视管理的质量与效果。
⼯作⼈员完全服务于上级的指⽰，并没有根据具体的形式做出决策，导致后勤机构的管理范围过⼴，质量⼤⼤降低。
（三）后勤管理系统与结构存在漏洞。
⾸先，很多学校在后勤管理路线上⾛的是直上直下的线性管理模式，直属于学校领导，并没有⾃⾝独⽴的结构模式，即没有独⽴的法⼈地位。
所以说，学校后勤管理不能够按照企业运营的模式进⾏管理，致使管理结构的内容与形式不协调。
其次，后勤管理的规章制度不完善，管理散漫，导致后勤管理的混乱性。
最后，后勤管理的监督机制存在漏洞，很多情况下是道德的约束，严重影响了管理的效率与效果。
（四）管理⼈员的素质与⽔平偏低。
⾸先，学校后勤综合管理⼈员的⽂化程度偏低，很多学校的后勤管理⼈员都是临时⼯，并没有相关专业的管理技术，缺乏管理经验，对⾃⾝职责的认知不够，服务意识淡薄。
其次，后勤管理⼈員的来源相对单⼀，多为学校教师与职员的家属，⼯作⽐较懒散，⼯作效率低。
试议高校后勤管理现状及路径论文.doc
试议高校后勤管理现状及路径论文进行高校后勤经营管理改革，在逐步改善经营管理思路的同时，必须要在经营作风上进行一系列改善。
要深入调查，做好相关研究，积极走访优秀单位，基于经营开展的根本规律，对新的经营方式进行大胆探索。
结合实际工作经验，笔者认为可以从这些方面做好高校后勤经营管理效劳工作。
1、以“标准化建立”带动新的经营管理模式高校实施跨越式开展需要良好、和谐、高效的后勤效劳体制和机制作支撑，高校后勤经营管理机制的建立和开展已经成为高校后勤建立不可无视的一局部。
校园零售超市已成为大局部高校的一项主要经营内容，校园超市购物已成为学生吃和住之后的第三大生活需求，成为高校后勤开展新的经济增长点和亮点。
为进一步推动高校后勤商贸实体快速安康开展，中国高教学会后勤管理分会商贸管理专业部一届三次常委会议研究决定，自xx年之后的3年内在全国高校范围内开展超市“样板店”、“标准店”评估挂牌百千工程活动。
结合开展超市“样板店”、“标准店”评估挂牌百千工程活动，推动高校商贸超市的标准化运营及标准化建立，以提高超市的经营管理和效劳水平，改善超市购物环境，保障食品平安，更好地满足学校师生的购物需求。
建立“标准化超市”需要在员工形象、购物环境、布局陈列、标准效劳等方面都将有所表达。
在此过程中要坚持高校后勤的“三效劳二育人”宗旨，不断提高为学校效劳保障的能力。
遵循市场规律，创立品牌形象，认真处理好社会效益与经济效益关系，不断为学校师生提供更好的公益效劳，创立“爱心超市”，充分发挥“效劳育人”功能。
2、探讨新的决策理念，进行新的决策效劳新时期高校后勤经营管理不能只表达在经营过程中，要将经营、消费、分配一起抓，使经营效劳内容更加全面。
帮助后勤企业以及承包户确定经营目标，正确选择经营工程，规划经营规模。
新的高校后勤经营效劳不仅涉及娱乐、餐饮、休闲、文体等内容，还要根据本校的实际情况选择一些特定的效劳方式，并逐步向社会后勤经营的方向开展，随时为广阔教职工、学生提供多种产品和效劳。
高校学生后勤管理论文
高校学生后勤管理论文1、以学生为中心构建后勤管理模式的重要性随着我国社会的发展，学生的思想逐渐向着多元化发展，然而，在传统的管理中很难顾及到学生的思想差异性，更谈不上对学生的思想进行引导，导致学生管理工作问题频出。
随着我国“以人为本”教育理念的提出，高校后勤管理模式也在发生积极的改变，而“以学生为中心”的管理模式正是“以人为本”教育理念的体现，这种管理模式能够给学生提供更好的、更加精细的服务，能够为学生营造一个更加适合学习和发展的环境。
高校后勤管理模式以学生为中心，实现各项管理的规范化，能够极大的改善后勤人员在管理中遇到的问题，使管理工作更加贴近于学生的需求。
另外，“以学生为中心”的后勤管理模式能促进管理人员与学生的互动，有效获取学生对学校管理工作的反馈意见，帮助后勤管理部门完善管理方法与策略，节约管理成本，提高管理效率。
2、高校后勤管理存在的主要问题目前，我国高校后勤管理模式在不断地中日趋成熟，取得了一定的成就，但仍然存在着一些问题，制约了高校后勤管理水平的发展。
如：后勤部门在管理中非常注重于经济部分，导致教育功能被极大的忽视，在校园内各种商业网点越来越多，存在很多的经济活动，校园内的餐厅、超市等被各种营业城所承包，导致经营者一心追逐经济效益，学校的各项规定无法约束其行为。
如，如承包出去的高校食堂，商家为了自身利益最大化，不惜以低价购买病死猪肉，并以此为原料生产加工猪肉菜肴，然后再以高价卖给学生，置高校学子的健康于不顾。
这只是高校后勤的一个缩影，诸如此类的问题还有很多，说明了高校后勤有关部门监管不力。
其次高校后勤管理各种业务内容与经营内容处在矛盾的位置，经营管理本身是为经营活动提供服务并在一定程度上引导其发展，主要是为了是经营活动变得更加的合理化，获得更多的经济效益，而后勤管理的主要目标则是提高工作效率，在这个过程中往往需要控制成本，经营与管理之间存在矛盾。
第三高校后勤管理普遍存在管理不到位的现象，不能从根本上解决问题，制约了后勤管理及服务的质量，后勤部分在管理中普遍存在忽视学生的价值缺陷，最后后勤管理工作的反馈机制不够完善。
高校后勤管理体制与运行机制论文
高校后勤管理体制与运行机制论文高校后勤管理体制与运行机制论文摘要：人们的生活质量也不断提高，使人人接受教育成为可能。
过多人口参与到教育中来一方面了强化了公民的素质，另一方面也给高校资源带来了沉重的负担。
高等院校作为资源占有量以及消耗量最大的社会团体之一，理应承担起节约社会资源的重任。
本文从其后勤管理体制与运行机制上探讨，促进后勤管理工作的提升，资源节约、环境友好型高校的建立。
引言社会的发展导致教育观念的变革，如今高等教育不再像传统社会一样高不可攀而是更加普及。
因为受到经济等原因的影响，高校后勤管理体制与运行体制一直存在各种弊端。
落后的体制严重制约着高校的发展，创新高校后勤高校管理体制与运行体制成为关键。
1节约型高校后勤管理体制与运行机制简述后勤一词最早出现在部队，是指向部队提供技术支持以及物质支持的团体。
后来随着社会的发展，后勤一词演变成各个部门的物质保障人员的总称。
高校的后勤指的是为学校的师生提供后勤支持的团队。
主要包括：学生公寓人员、校内食堂人员等。
管理主要指的是采用一系列的制度形成规范对人员有约束行为，其主要目的是为了完成组织的目标，实现团体的利益。
在整个管理中，管理者者处于主体的地位，成员处于被领导的地位。
节约型高校后勤管理制度指的是高校的师生不必在为物质设施而忧心，能够专心于教育活动，但是需特别提到的是在整个后勤管理的过程中应注意资源的节约性。
节约型后勤管理体制的实现能够最大限度的实现资源优化配置，减少不必要的浪费，让高校更多为社会输送社会所需要的人才。
2阻止节约型高校后勤管理体制与运行机制创新的因素2.1政策原因我国在不断推进政治体制改革，在这种背景条件下，节约型高校后勤体制的建设与改革也受到了政策的影响，在政策的影响下，节约型高校的后勤体制建设与运行机制的创新一直在逐步推进。
2.2经济因素一切的根本源于生产力，经济发展水平跟生产力发展水平息息相关。
经济水平也影响着高校后勤管理体制的`建设与运行体制的创新。
浅论强化高校后勤管理提升高校后勤保障能力的论文
浅论强化高校后勤管理提升高校后勤保障能力的论文1对学生公寓管理的强化措施高校后勤管理中对于学生公寓的管理也是一项重要的内容，特别是学校的体制改革后，对于公寓的管理也成了社会化改革中的一项重点内容，学校在针对教学、科研等领域进行全面深化改革的同时，也要注重对于后勤的管理，这样对于提高学校的整体教学和管理的质量也有着至关重要的意义。
我国在最近几年针对强化学生公寓的管理上也取得了一定的成绩，然而学生公寓管理中存在的问题也相对较多，还需要进一步的加以强化，这样就促使了学校在新形势下，必须要将思想政治工作深入到学生公寓管理当中，而强化学生公寓的管理也是目前我国高校中必须要重点研究的内容之一。
1.1现如今，校园生活相对以往也更加开放，学生们在学习过程中也会受到其他思想的影响，从而使学生们的思想变得更加复杂化。
大学生在受到社会环境影响的过程中，多元化的思维模式也开始逐步产生，很多思想观念都更加社会化。
而目前社会上的众多商家也把大学校园当成了有利可图的重要市场，在校园的各个角落都能够找到商业消费场所，这也说明以大学为中心的商圈开始逐步形成。
与此同时，社会上的不良风气也深入到了校园生活中，学生们对于物质利益的要求也越来越高，而学生们本来的思想意识就相对较为薄弱，因此，他们的思想价值观念也很容易受到多方面因素的影响，从而受到冲击。
1.2随着高校的不断扩张，学生的人数也在不断增加，在工作过程中，针对学生的思想道德教育也有了更高的难度。
大学生在中学阶段，应试化教育对于道德教育的影响也相对较大，这样很多大学生的素质也相对不高。
扩招的过程中，很多低素质的学生也普遍存在，学校为了能够更好的提高学生们的思想意识教育，往往也做出了更多的努力，然而存在的负担也越来越重，这也是目前存在的普遍问题之一。
1.3学校在针对学生们管理的过程中，管理体制也占据了很大的影响因素，我国的高校中与学生管理相关的制度改革也在不断的发展推进，招生制度也与就业制度联系在了一起，在后勤管理上，大学的社会化生活也让学生们与社会更进一步的融合，因此对于学生们的思想影响也有着重要的作用。
完善我国高校后勤服务保障构想
完善我国高校后勤服务保障构想随着我国经济的快速发展，越来越多的学生选择在高校接受教育。
高校作为教育和科研的场所，是学生获取知识、锻炼能力和积累人际社交经验的重要场所。
在高校生活中，除了学习和科研，后勤服务也是不可或缺的一部分。
然而，当前我国高校后勤服务保障存在一些问题：设施落后、服务不足、管理混乱等。
针对这些问题，本文提出完善我国高校后勤服务保障的构想。
1. 提升后勤设施和环境高校后勤管理的首要任务是保障师生的基本生活需求，确保他们在校生活中的安全和卫生。
为此，高校需要加大对后勤设施改善的投入，包括宿舍、食堂、洗澡间、图书馆和体育场馆等方面。
在改善后勤设施的同时，也要注意环境卫生和文化建设。
例如，建设垃圾分类处理系统，加强宣传，提高师生环保意识。
此外，可以增加修缮工作和校园绿化，打造宜人的校园环境，营造浓厚的学术氛围。
2. 加强后勤管理高校后勤管理是后勤服务保障的重要组成部分，要想实现后勤服务保障的完善，必须加强后勤管理。
针对当前高校后勤管理存在的问题，可以采取以下措施：•加强后勤服务队伍的专业培训和管理，提高其服务质量和水平。
•完善后勤管理系统，并规范后勤管理流程；建立完善的反馈机制，及时处理师生反馈的问题和建议。
•坚持节约用水、用电、用气的原则，规范高校用能建设和管理，切实提高使用效率。
•严格安全监管，强化后勤服务设施的日常监控和紧急应急处置能力，确保高校居住安全。
3. 开发创新服务项目随着科技和经济的发展，高校也应该注重创新服务项目的开发，为师生提供更多、更好的品质服务。
例如，可以增设全天候自动售货机，提供外卖配送服务等等。
在此基础上，可以考虑开设日托中心或儿童游乐场，为有需求的师生提供便利。
并且，还可以促进学生与一些校企合作，寻求共赢合作的机会。
这种合作不仅可以给学生带来更多就业机会，还可以满足他们对创业或科研开发的渴望。
4. 提升师生的后勤管理意识高校后勤服务保障的提升还需要师生共同努力。
社会化视野下我国高校后勤管理模式的重构
、
我国高校后 勤社会 化改革概述
随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立和高等教育事业的
不 断 发 展 ， 高 等 学 校 后 勤 改 革 问 、 ９４年 、 ９ ９年 党 中 央 、 务 院 在 有 关 教 育 体 制 改 ９ ５年 １９ １９ １９ 国
盖住、 医疗 、 食、 咨询等几个方面 。 虽然 英国高校的后勤工 作一般 由高
校 自行管理 ， 除学生 医疗统一 由政府 负责 外， 各个 高校均 设有相应 的
管 理 部 门 负 责 各 种 后 勤 服 务 工 作 。 据 学 生住 宿 多层 次 、 根 多渠 道 的 现
状， 由学校专 司学生住宿办 公室灵活解 决学生 的住宿 问题 英国到校 学生的膳食一般通过多渠道 、 多方式相 结合的措施加 以解决 ， 借助采 取分散化管理制度 ， 解决学生用餐形式各异 的问题 。 ２ 以德 、 ． 法为代表的专 门机构 负责模 式。 德国高校后 勤由大 学生 服务中心统一提供 。第一次世界大 战后德 国创建 了大学 生服务 中心 专司高校后勤大学生在高校学 习期 间所涉及 的经济 、 会、 社 健康和 文 化等反面 的后勤管理工作 。德 国大 学生服 务中心 的经 费来源与经 营 收入与国家拨款 ， 同时该机构经营活动的收入主要用于机构 自身 日常
Ｌ ｇ ｌ ｙ ｔ ｍ ｄ Ｓ ｃｅ ｙ ｅ ａ Ｓ ｓｅ Ａｎ ｏ ｉｔ
完善我国高校后勤服务保障构想
完善我国高校后勤服务保障构想【摘要】本文主要探讨了完善我国高校后勤服务保障的构想。
在介绍了后勤服务在高校中的重要性。
在分别从提升后勤服务水平、建设数字化智能化后勤管理系统、建立高效的服务保障机制、加强人才培训和团队建设以及优化资源配置等方面进行了阐述。
通过引入先进技术和管理手段，加强团队建设和人才培训，优化资源配置和提高效率，可以有效提升高校后勤服务质量。
最后在结论部分总结了完善高校后勤服务保障的重要性，强调了各项措施的必要性和可行性。
通过这些努力，可以为高校师生提供更加便利和高效的后勤服务保障。
【关键词】高校后勤服务、服务水平、数字化智能化、管理系统、服务保障机制、人才培训、团队建设、资源配置、效率、完善、构想。
1. 引言1.1 引言高校后勤服务保障一直是高校管理工作中的重要组成部分，直接关系到师生的生活和学习环境。
随着高校规模不断扩大、服务需求不断增加，后勤服务保障的任务变得更加繁重，管理也变得更加复杂。
完善我国高校后勤服务保障构想，提升后勤服务水平，已成为当前高校管理工作的重要任务之一。
本文将从提升高校后勤服务水平、建设数字化智能化后勤管理系统、建立高效的服务保障机制、加强人才培训和团队建设、优化资源配置，提高效率等方面进行探讨，以期为高校后勤服务保障工作提供有益的借鉴和参考。
2. 正文2.1 提升高校后勤服务水平提升高校后勤服务水平对于提高学校整体运行效率和服务质量至关重要。
高校后勤服务水平的提升需要从改善设施和设备入手。
学校需要投入更多资金更新设施和设备，确保其能够满足日常运行和服务需求。
完善后勤管理制度和流程也是提升服务水平的重要环节。
建立科学的管理制度，明确服务流程和责任分工，可以有效提升服务效率和质量。
加强与其他部门的协作也是提升后勤服务水平的关键。
高校后勤服务涉及多个部门和环节，各部门之间需要密切合作，形成良好的协作机制，共同为提升服务水平而努力。
引入新技术也是提升后勤服务水平的重要途径。
最新-我国高校后勤管理现状及对策5篇 精品
我国高校后勤管理现状及对策5篇第一篇9000质量管理体系在高校后勤管理中的应用一、引言9000质量管理体国际标准化组织最初颁布的9000-9004标准的总称。
在众多质量标准之中，9000所产生效果最明显，在国际范围内得到了较好的应用。
我国自89年起开始使用这一标准，并且建立了相关的认证标准。
现阶段，高校后勤管理属于较为混乱的地带，将9000体系引入其中不仅能够帮助其实现更加科学合理的管理，而且还能够提升其管理的有效性，对于我国高校教学水平具有很好的促进作用。
二、9000质量管理体系在高校后勤管理中应用的必要性我国高校后勤管理虽然不同于外部盈利性企业，但是在其中推广9000质量管理体系仍然具有较高的必要性，其主要包括以下几个方面首先，高校后勤社会化改革的需求。
为了更好的适应市场经济的发展，高校后勤部门需要进行社会变革，一方面能够减轻高校的负担，促使高校将注意力集中在教学质量上；另外一方面也可以帮助提升后勤服务的质量与层次，提高顾客的满意度与认可度，进而为高校的人才培养等提供坚实的基础与后盾。
其次，高校后勤管理水平的需求。
长久以来，我们国家高校后勤管理一直都是处于行政化管理模式之中，这就为后勤管理水平的提升带来了诸多不便。
同时高校的学生、教师等长久以来一直对后勤服务质量和水平抱怨甚多，及早提高高校后勤管理水平是其每个顾客的迫切需求。
在高效后勤管理中推进9000质量管理体系，能够很好的帮助其提升自身管理水平和层次，更好的满足校内顾客的现实需求。
最后，是实现三服务两育人的基本需求。
高校后勤在其发展中被赋予了三服务两育人的基本要求，这一基本要求显示着高校后勤与校外企业的基本差别，其存在的目的是以协助高校教学为目的的。
所以在9000质量管理体系推进中，能够有效提高后勤服务人员的服务质量与职责意识，能够很好的将员工工作重心落实到提高服务质量，提高高校教学水平上来。
三、9000质量管理体系在高校后勤管理中应用的可行性分析在高校后勤管理工作中推广9000质量管理体系有其现实可行性，具体可以概括为以下几个方面首先，规范后勤管理，构建自我完善优化机制。
高校社会化改革后勤管理论文
高校社会化改革后勤管理论文一、在社会化过程中后勤管理工作存在的问题1、后勤管理的产权关系不清晰高校后勤管理的社会化是通过组建高校后勤服务公司、实体、中心或集团，用企业化、集约化、专业化的管理形式，提供高效的后勤保障服务。
因此，实现后勤管理的企业化经营，做到与高校分离是社会化的关键所在。
目前，在高校后勤管理社会化的中，虽然后勤管理的经费和人员与学校已经分离，但是后勤管理部门的资产仍归高校所有，使得后勤管理实体的产权关系不清晰。
后勤管理实体的人员和资金在与高校分离后，高校却抓住后勤的资产不放，造成以企业管理方式运行的后勤管理实体在自负盈亏的模式下，无法明确与高校之间的产权关系。
2、后勤管理社会化的体制不完善“后勤社会化的长期性和缺乏市场竞争的后勤管理观念导致后勤管理机制不合理和管理体制不健高校后勤管理社会化中存在的问题及对策徐光伟全”目前，高校后勤管理的体制还很不完善，其主要表现为监督和经营的体制不完善。
部分部属或省属的高校的主管部门在管理过程中，只是按照国家的相关政策去进行宏观调控，而一些具体的管理政策是由高校自行制定，这样一来，后勤管理的社会化也就变成这些高校独立的管理行为，使得高校的主管部门也无法对其进行监督，而高校中有监督职能的部门受到专业水平和经验等方面的种种限制，往往无法与后勤部门进行有效的协调，对于监督也起不到作用，因此造成高校的后勤管理工作在社会化的进程中出现诸多问题。
另外，很多高校原有的后勤管理部门在社会化的过程中被后勤集团代替，在实际的运作过程中，后勤集团经常会将自己作为管理部门，通过管理代替服务与经营，使后勤部门的经营过程过于行政化，忽视了经济效益和成本核算的重要性，从而导致经济效益差、员工没有积极性，与后勤集团的经营目的和服务宗旨严重偏离。
3、后勤管理社会化的制度不健全对学生食堂与学生公寓管理的规章制度是目前高校后勤管理社会化过程中最为缺乏的。
在学生食堂的运营管理中，高校没有相关的规章制度进行约束，很多承包方由于过分追求利益，从而降低成本，服务质量也随之下降。
我国高校后勤管理模式的最构
并不能原封 不动 的套用到我国高校 中。 所 以， 我国高校对于后 勤管理模式的重构必须充分的考虑到本国的实际情况 ， 结合我 国现阶段的经济状况 ， 本校的实际规模等因素 ， 坚持以实际为 最大准则， 因地制宜 ， 从实际情况 出发， 实行投资多元化、 运行
企业化 、 管理契约化、 形式多样化的高校后勤管理模式。
虽然两者分离了， 后勤 实体仍然 归属于高校， 但是又与之前 的 国高校后勤管理模式将 成为大 势所趋 。这就决定了在高校后 包办不同，将现代的企业 管理理念 引入到 了后勤管理中。独 勤管理模式的重构中要非常注意勤实体和行政管理部 门的脱 立模式是指后勤系统不单单只是进行 了部 门分类 ，而且是从 离 ， 将最新 的企业管理的理念 引进到后勤管理之 中， 将法人资 根本上完成了独立 。后勤系统组 建了具有法人资格的企业 ， 格真 正的赋予后勤实体 ，健全完善 的法人管理体系。后勤的
的后勤集 团化模式、 社会力量参与后勤服务模式、 行业管理模 式、 后勤总务模式。有人认为 目 前我国后勤管理模式主要有 以下七种 ： 模拟市场模式、 学校供给模式、 校际联合模 式、 许经 营模式、 合同承包模式 、 特Ｂ Ｏ Ｔ模式 。 上面的各种学说，分别基 于不同的角度对我 国 目前施行 的后勤管理模 式进行 了归纳 。 可是却都没有能从根本上对于 我 国现行高校后勤管理模式进行归类。从我国现行高校后勤 管理模式的质内容来讲可 以分为两类：附属模 式与独立模
ｌ 我 国高校后勤管理模式改革概述 ２ Ｏ 世纪 ９ ｏ年代 以后， 我 国高校 内部管理体制 改革大刀阔
理中来实现的： 第三阶段后勤服务集 团的成立 。 截止到 目 前， 我 国高校的后勤管理模式的改革基 本上完成， 这为高校的管理体 制改革营造了 良好的制度氛 围。 后勤实体以市场化、 企业化、 专 业化为基本要求， 通过最本质的机制的转变 ， 从而使得服务意识 得到明显的提升 ， 服务质量得到了显著的提高。 ２ 我 国现行高校后勤管理模式
高等学校后勤社会化管理与运行的科学模式[五篇模版]
![高等学校后勤社会化管理与运行的科学模式[五篇模版]](https://img.taocdn.com/s3/m/9c0a84ed0d22590102020740be1e650e52eacf69.png)
高等学校后勤社会化管理与运行的科学模式[五篇模版]第一篇：高等学校后勤社会化管理与运行的科学模式高等学校后勤社会化管理与运行的科学模式毋庸置疑，改革开放以来，高等教育事业得到前所未有的大发展，取得了无以伦比的巨大成就。
在许许多多的成就与亮点中，高校后勤人在社会化改革的大潮中，与时俱进，拓展视野，积极探索，勤奋思考，勇于创新，不断完善，逐步确立了适合各自高校后勤发展特点的管理与运行机制，其中“小机关、多实体”的管理与运行模式所体现的科学性、灵活性、效率性着实值得探究与发展。
一、冲破旧有的管理模式，着力后勤社会化改革我国高等教育管理体制是在建国初期，依前苏联模式改造建立起来的，实行高度集中、计划统一的管理模式，中央与地方政府部门条块分割，后勤设施建设与服务项目由国家严格审批控制，经费投入均由国家严格计划供给，学校严格执行国家计划，无自由权，高校办社会，后勤依附学校，诸事均由学校包办操持，效率、效益低下，此状况一直延续至上世纪80年代初。
20世纪80年代，我国高等教育开始进行市场化改革，高校数量及办学规模得以迅速扩大，高等教育逐步趋向大众化。
但因高校后勤资源严重匮乏，成为制约高等教育事业发展的“瓶颈”，后勤保障服务质量与市场相背离。
高校后勤改革问题日益受到党和国家的高度重视。
自上世纪80年代中期至90年代末，党中央、国务院先后多次就高校后勤制度改革问题做出重要指示，明确要求高校后勤必须与高校行政管理相脱离，组建企业化经营管理的高校后勤生活服务公司，专门从事学生公寓物业管理以及学校后勤生活服务，逐步实现高校后勤管理与运行模式的社会化。
高校后勤社会化是指高校后勤将自身的生产、服务、经营和管理活动自觉地纳入社会经济活动的整体框架内，将自身活动作为社会整体活动的一部分，将后勤服务变成社会服务，把后勤服务劳动作为商品来生产与交换。
高校在借鉴农村与城市经济体制改革经验的基础上，把与学生生活密切相关的食堂作为改革的切入点，对后勤社会化改革进行探索。
高校后勤管理论文
关于高校后勤管理的探析【摘要】高校的后勤工作为了适应新时期高校教育事业的重整，做出了各种整顿和改革，为学校其他事务的顺利开展打好了基础。
本人在从事高校后勤管理工作中，从工作实际出发，也探索出几点管理的方法和建议。
【关键词】高校；后勤管理；方法近年来，随着我国素质教育改革的不断深入发展，有些高校还建立了很多必要的后勤管理制度，实行企业化和半企业化的管理实验，努力为高校的科研以及教学事业提供更好的服务。
因此，为开创高校后勤管理新局面，本人在此提出几点个人看法和意见。
一、坚持科学发展观，注重“以人为本”的指导思想所谓科学发展观，是一种“以人为本”的、全面的、可持续的发展观，因此，高校后勤管理工作中一定要突出人才在管理中的主体地位。
在后勤管理体系中，从上到下都应该严格贯彻以人为本的指导思想，将人的全面发展作为基本目标，对员工实行人性化管理。
尤其是领导层要认识到，人是团队管理的主体，人也是我们的服务对象，而且都是素质较高的、有情感的人，所以，后勤人员在管理过程中要充分尊重人、关心人、理解人、保护人，既注重法律法规的约束，也要注重各种情感基础的支撑。
在后勤管理过程中，一定要实施民主管理，使各项管理制度透明化，让每一位员工都感到心情舒畅，体会到人性化管理的温暖，从而激发员工的主动性和积极性，使他们从主观上形成浓厚的向心力与凝聚力，为实现企业目标而不遗余力的做出自己的贡献。
例如，在我校的后勤管理团队中，每一位主任都具有一定的自主权，他们也明白在自主权增大的同时，相应的责任感也应该加强，这样就在不知不觉中增强了员工的积极性，为进一步开发他们的创造能力打好了基础。
二、推动后勤管理工作的社会化改革对于后勤工作实施社会化改革是一项具有政治性的工作，直接涉及到广大后勤职工的切身利益。
因此，在改革过程中，要坚持科学发展观，立足于社会稳定，着眼于社会发展，正确处理好改革目标与实现策略之间的关系，协调好师生利益与后勤职工利益之间的关系，争取做到后勤管理工作社会化改革的健康、持续和深入发展。
学校后勤论文(5篇)
学校后勤论文(5篇)学校后勤论文(5篇)学校后勤论文范文第1篇人们通常认为，校内内教学工作是中心，是一线，总务是后勤，听从于服务于教学。
这种观点确有肯定道理，但也形成如下影响：人为地将学校工作分出主次，导致一线老师心理上的优越和总务人员心理上的自卑；导致总务人员习惯于消极等待，听命于人，工作缺乏主动性、方案性和制造性；导致总务人员工作业绩难以显现，缺乏成就感，易于职业倦怠。
其实，总务后勤和教育教学都是学校工作的重要组成部分，如车之两轮，鸟之两翼，相辅相成，协同作用。
正所谓“兵马未动，粮草先行”，“工欲善其事，必先利其器”。
二、总务工作的效益与管理教学质量的提高要靠总务后勤的支撑，而总务工作效益的提升在于管理，这是不争的事实。
我校制定了提倡敬业爱岗、乐于奉献的总务人员守则，制定了与总务人员（包括职员、临时人员）利益挂钩的考核细则，落实了工作区域、工作任务、工作流程和检查目标。
假如说教学工作的主战场是课堂，那么，总务工作的主阵地是整个校内。
迈出办公室，勤于转校内，擅长发觉问题，准时解决问题，是检验总务人员敬业态度和工作力量的重要手段。
因工作特点，总务部门较多接触财和物，教育他们廉洁自律，厉行节省，就显得尤其重要。
行之有效的方法大致有三。
一、加强教育，适时提示，提高人员素养和仆人翁意识；二、创设制度环境，让制度规范行为；三、或公示，或集体争论，或邀请各方代表参加决策，阳光操作，增大透亮度。
如我校送餐单位的确定、“悟墨”碑廊和“听泉”亭建设单位的确定、教室钢门制作单位的确定均采纳招标或议标形式；我校乐观改革传统的不甚完善的请购、批报程序；对全体老师进行财务学问培训，以提高总务管理水平，把好财务关口。
三、后勤服务与育人长期以来，我们始终提倡总务部门服务育人，管理育人，但实际状况却往往是总务人员勤于服务，致力管理，却疏于育人。
个中缘由多种多样：或受传统影响，或受学历、学问水平限制，但最为重要的是观念问题。
其实总务部门在教育培育同学方面（包括德智体美劳诸育）有独特的视角，有其他部门难以企及的优势，是大有作为的，特别值得探究和尝试。
浅谈高校后勤管理模式
浅谈高校后勤管理模式摘要：目前，我国现行的高校后勤管理模式在运行中还存在一系列问题。
为此，本文提出了构建我国高校新型后勤管理模式的对策：重视后勤管理改革，有效推行责任分工制，建设节约型后勤机制，以人为本，加强后勤管理人员的素质。
关键词：高校后勤管理模式引言：近几年来，高校后勤工作经过恢复、整顿和改革，实行了企业化、半企业化管理的试验，建立了一些必要的规章制度、努力为教学、科研和师生员工生活服务，对保证学校各项工作的开展起了积极的作用。
但是，也存在“学校办社会”，后勤摊子庞大，不利于集中精力搞好教学、科研；长期落后的后勤管理观念导致后勤管理结构的不合理和管理体制不健全；后勤员工素质偏低，不适应科学管理的要求等等众多问题。
为开创高校后勤工作新局面，本文就当前后勤管理问题提出几点看法和建议：1 重视后勤管理改革，是加强学校管理工作的一个重要课题高等学校管理工作，主要包括教学管理、科研管理、人事管理、思想管理和后勤管理，都是以教学、科研为中心，为提高教学质量、科学水平和培养人才服务的。
后勤管理工作主要是充分调动后勤工作人员的积极性，最有效地发挥财力和物质设备条件的作用，更好地为教学、科研以及学佼各项工作服务。
后勤管理是学校管理工作中不可缺少的一个组成部分。
后勤工作在为教学、科研服务方面，虽然一般表现为间接的、辅助性的关系，但如果管理不善，某些环节失调，就可能产生直接的影响。
相反，真正把后勤管理搞好了，开展优质服务，对于员工创造良好的工作、学习、生活也有重要的影响。
因此，充分认识后勤管理工作在学校中的地位和作用，重视后勤工作，加强后勤管理，对于学校的建设、事业的发展和质量的提高，具有重要的意义。
2 有效推行责任分工制，是解决后勤管理问题的重要突破点学校后勤管理，不论是生活后勤，还是技术后勤，与其它行业的管理有相同之处，可以实行分工责任制。
因为后勤工作主要是为教学、利一研服务，提供物质条件和生活条件，具体进行生活、技术、经济及生产等管理。
分析社会化视野下我国高校后勤管理模式的重构
分析社会化视野下我国高校后勤管理模式的重构摘要：对后勤进行社会化改革，有利于促进我国高等院校后勤管理制度的根本性改变，为高等院校的管理制度的进步做出巨大贡献。
但是在我国现行的改革中存有不少问题。
基于这一现状，本文提出要对我国现有的高等院校后勤管理的模式进行重构。
关键词：社会化；高效；后勤；管理模式；重构【中图分类号】g640到目前为止，在我国大部分的高等院校，后勤系统和行政管理部门互相独立，这使得社会化程度不同的后勤服务集团不断地成立起来。
后勤的社会化改革大大提高了后勤服务的质量，而且创造了很好的经济效益、社会效益。
但是现有的后勤管理模式给后勤社会化的改革造成了很大的消极影响。
所以高等院校在基本实现后勤的社会化改革之后，应该着重对现有的管理模式加以反思，进行重构。
一、高校后勤的社会化改革社会主义的市场经济体制已经逐步地确立，我国高等教育事业也在不断地发展变化中，而且高校后勤改革中出现的问题越来越引起国家和党的高度重视。
我国有明确的规定，高校的后勤一定要和高校的行政管理相互独立，与此同时高校的后勤服务公司一定要采用企业化的经营管理模式。
后勤服务公司要进行学生公寓的物业管理工作、为学校的后勤生活提供服务，这样才能够对高校的后勤制度进行社会化改革。
在上世纪80年代之初，以农村和城市的经济体制改革经验为基础，高等院校把跟学生紧密联系的食堂作为进行改革的切入点，这是对高校后勤进行社会化改革的有益探索。
之后的改革开始从点到面、从深到浅，不断扩展到整个后勤管理的体制和机制当中，在一定程度上改变了后勤系统单纯的管理体制，引进了半企业化的管理体制。
目前，我国高校的后勤基本上实现了后勤的社会化改革。
这为我国高校进行管理体制的改革创造了一个不错的制度环境。
后勤实体根据企业化、专业化以及市场化的具体要求，改变了整个后勤的运行机制，使得后勤服务意识和服务质量都有了明显的提高。
改革给后勤集团注入了新的活力，提高了后勤集团的市场竞争力，同时也培养了一大批团结一致、乐于奉献、特别能吃苦、特别能战斗的职工队伍和领导队伍。
我国高校后勤管理社会化的重构——基于交往行为理论的分析
施工 的成本 ， 追求 自身利益 的最大 化 ， 从
而诱 发一些 列的安全 问题 。 如 ２０ 例 ０ ３年
开展 了学生标 准化食 堂、 学生 公寓建 设、
后勤 数字化建 设 、 地区性 集 中采 购 、 高校 后勤 市场准 入制等大 量深 入细致 、卓有 成效 的工作 。这些工 作 的开展有 效地 促
体 。【 ｌ 】
推 根究 底 ，就 是学 校在 基建上 没有
充 分 考 虑 到 学 生 的 利 益 ，忽 视 了学 生 的
的服务质 量 、 运行 效率 、 障能力都有 明 保
显 的 提 高 。①
需求 ，才造 成 了这 些本来 可 以很 容 易解
决 的安 全 问题 。
２高 校 后 勤 管 理 发 展 的 成 就 ．
勾结， 相互谋 利。 工程 开发 的过程 中为 在 了节约 成本不 按标准 建设 ，公寓配 套设 施不完 善 ， 损害 了学生和教 师的利益 。 特 别 是在高校 学生 公寓 的建设 中，开 发商
没 有 充 分 考 虑 学 生 的 需 求 而 是 只 顾 及 到
省 、市地区 正在利用 高校后勤 研 究会探 索 后勤 管理 向行 业 协会 方 向发 展模 式 ，
一
、
高校后勤 管理的发展历 程及成就
机 制。 三是在 市场 机制 的作用下 ， 促成和
加速 一批面 向高校后 勤服务 的企业 （ 包
校 的权 力 是 分 散 的 ， 司其 职 ， 分 管 的 各 但
１ ｌ 后勤 管理发展 的历程 高校
２ ０世 纪 ５ ０年 代 初 ， 国 高 校 后 勤 管 我 理学 习 的是 苏 联 模 式 ，即 实 行 高 度 集
不 断提高 四是 教育 行政 部 门的管理职 能逐 步转变 ， 由管理转 向指 导、 务 。中 服 国高教学会 后勤 管理分会 的工作 越来 越 实 ，并在推动 全 国改 革中发挥 了其 重要 的作用 。黑龙江 、 重庆 、 Ｉ 四Ｊ 三地 正式注 ｌ
高校后勤管理论文
高校后勤管理论文篇一：高校后勤管理论文高校后勤管理论文【摘要】对于工作量的量化，我们可以通过小组长进行考核，这是一个比较容易操作的，因为做了多少就是多少，是可以直接用数字来反映出来，这个评价团队难就难在质的评价上。
我们可以采取领导、服务对象、员工之间选代表等形式对其进行评价。
这样做的好处是可以有效地化解领导者一个人对其进行评价所产生的管理者与被管理者之间的矛盾，而且这样，可以使得他们工作的优与劣在数字上有一个比较具体的表现，从而调动他们的积极性。
每一个人都有可能对其他的人有评价的权力，他们也需要和同事搞好关系，让他们之间关系比较和谐，工作的效率也就会大大的提高了。
在管理中，公平与效率是永恒的话题，太过于强调公平感，必将形成“大锅饭”，影响到员工的积极性，太过于强调效率，因为人生来就是有差别的，又会影响到公平和谐，产生二极分化，小到影响单位员工的稳定，长期得不到很好的解决，扩大之后，也会影响到社会的稳定，形成不同的阶层，产生新的社会矛盾，所以，公平感的建立是非常有意义和有价值的。
高校后勤社会化是一个必然，它可以把高校从繁杂的后勤事务中解脱出来，专心于科研与教学。
然而，如果后勤工作严重滞后，也会对教学工作带来负面的影响，如学生的情绪、教师的情绪、校园的安全、教学次序的进行等等。
学校加强对后勤集团的监管就显得非常有意义了。
笔者在后勤集团工作十余年，发现影响后勤工作效率的最重要的篇二：学校后勤管理效能提升论文浅议学校后勤管理效能的提升摘要:学校各项工作中,教学是中心,后勤工作应以服务教学为主,其他次之。
学校后勤的管理者要有高度的敏感性,善于抓住事物的苗头,既要考虑周到,又要雷厉风行,只有坚持以服务教学为中心,照顾一般,才能保证教育教学的必需,才能促进教育质量的提高,才能使后勤工作真正做到高效高质,师生满意。
关键词:完善管理制度;后勤文化;管理效能学校后勤工作是教育工作的重要组成部分,在学校管理中有着极为重要的地位和作用。
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我国高校后勤管理模式的重构
摘要随着社会的发展，我国的高校后勤管理模式也顺应时代的潮流发生了根本性的改变，这一变化，从很大程度上服务了高校的发展。
但是，对于我国高校后勤的管理模式的改革也突显了一些问题。
本文基于现有的改革成果，分析了当前高校后勤管理模式，结合我国的实际情况对我国目前施行的高校后勤管理模式进行重构。
关键词高校后勤管理模式重构
中图分类号：g647.4 文献标识码：a
1我国高校后勤管理模式改革概述
20世纪 90 年代以后，我国高校内部管理体制改革大刀阔斧的全面推进，在这一背景下，后勤的管理模式改革也逐渐深化，由此开启了高校后勤管理体制和运行机制的改革。
这个时期的后勤改革经历了三个阶段：第一阶段是最初的全面承包形式；第二阶段是机关和实体同步运行的阶段，这一阶段主要是通过后勤体制与机制的转型将企业化管理的概念引入到了后勤管理中来实现的；第三阶段后勤服务集团的成立。
截止到目前，我国高校的后勤管理模式的改革基本上完成，这为高校的管理体制改革营造了良好的制度氛围。
后勤实体以市场化、企业化、专业化为基本要求，通过最本质的机制的转变，从而使得服务意识得到明显的提升，服务质量得到了显著的提高。
2我国现行高校后勤管理模式
我国高校后勤改革已经基本完成，但是学者对于改革过程中最终
完成后的后勤管理模式却并没有达成一致的意见。
有学者认为目前高校后勤主要有以下几种管理模式：产权与经营管理权分开模式、带企业性的行政管理模式、承包或托管协议形式模式。
有人认为我国高校在实现目标模式的进程中进行了多种模式的探索，主要形成了四种基本模式：整体托管的后勤集团化模式、社会力量参与后勤服务模式、行业管理模式、后勤总务模式。
有人认为目前我国后勤管理模式主要有以下七种：模拟市场模式、学校供给模式、校际联合模式、许经营模式、合同承包模式、特bot 模式。
上面的各种学说，分别基于不同的角度对我国目前施行的后勤管理模式进行了归纳。
可是却都没有能从根本上对于我国现行高校后勤管理模式进行归类。
从我国现行高校后勤管理模式的实质内容来讲可以分为两类：附属模式与独立模式。
附属模式中，虽然从行政部门中划分出了后勤机构，但是虽然两者分离了，后勤实体仍然归属于高校，但是又与之前的包办不同，将现代的企业管理理念引入到了后勤管理中。
独立模式是指后勤系统不单单只是进行了部门分类，而且是从根本上完成了独立。
后勤系统组建了具有法人资格的企业，独立运行。
这种模式之下又分为两种具体的操作形式：一是校际联办模式，这种模式是将一些高校的后勤系统融合在一起，共有资源成立起专门的公司，它的优点是能够整合高校的技术资源和人力资源的长处，使得各个高校之间能够资源共享，通过联营、连锁等先进的经营管理模式形成功能完备的后勤服务体系。
二是区域联办模式，这一模式是将位于该区域的全部高校的后勤资源进行整
合，将各个高校的后勤体系结合在一起，结束了之前高校各自为政的状况。
它所建立的后勤服务公司是与高校的行政部门完全脱离的。
3我国现行后勤管理模式的重构
3.1将高校后勤的工作宗旨作为后勤管理模式重构的导向
高校后勤的工作宗旨是由原国家教委提出的，概括为“两育人三服务”，分别是“服务育人，管理育人”和“为教学服务，为科研服务，为师生员工服务”。
随着我国高校改革的逐渐深入，教委又明确提出了“环境育人”宗旨，从更深层次确立了后勤工作所具备的育人和服务的双重作用。
后勤工作在高校的正常运行中发挥着重要的作用，它是高等教育工作的重要组成部分。
虽然它主要负责是师生的后勤工作，但是对于科研和教学工作的正常进行都有着很大的影响，它直接关系着高校的稳定和长远发展。
高校后勤是为教育事业服务的，这就决定了高校后勤的根本宗旨必须是“管理育人，服务育人”，这一宗旨归根到底是服务于学校的整体发展，服务于教学科研的展开，服务于全体师生的日常生活。
所以，在新时期、新阶段，高校后勤的管理模式也要以高校后勤的工作宗旨为最根本的方针，为我国高校各项工作的正常开展贡献力量。
3.2 后勤管理模式重构与我国高校的实际情况相结合
虽然我国社会发展十分迅速，但是产业结构并不平衡，第三产业发展的不完善导致社会完全担负起高校后勤工作的责任还不成熟。
结合我国的特殊国情，国外的高校后勤管理模式并不能原封不动的
套用到我国高校中。
所以，我国高校对于后勤管理模式的重构必须充分的考虑到本国的实际情况，结合我国现阶段的经济状况，本校的实际规模等因素，坚持以实际为最大准则，因地制宜，从实际情况出发，实行投资多元化、运行企业化、管理契约化、形式多样化的高校后勤管理模式。
3.3 后勤管理模式重构必须加强制度化建设
独立模式和附属模式是现在我国后勤管理模式中两种主要的形式。
通过对世界上各个国家的后勤管理模式的分析，并结合我国高校后勤管理的发展趋势，可以预测独立模式我国高校后勤管理模式将成为大势所趋。
这就决定了在高校后勤管理模式的重构中要非常注意勤实体和行政管理部门的脱离，将最新的企业管理的理念引进到后勤管理之中，将法人资格真正的赋予后勤实体，健全完善的法人管理体系。
后勤的工作内容就是针对师生的，它的正常运行与师生的日常生活紧密相关，所以要构建起完善的后勤服务企业入市与退市机制，充分的发挥市场经济规律，实现后勤服务集团的优胜劣汰，促进后勤服务行业的良性竞争，使其管理更加高效优质。
参考文献
[1] 张慧.国内外高校后勤管理模式比较与分析[j].江南大学学报（人文社科版），2010（5）.
[2] 李茜.国外高校后勤服务保障运行机制和管理模式的启示[j].南京理工大学学报（社会科学版），2011（2）.。