企业改制实施方案
国有企业改制方案模板及步骤三篇.doc
国有企业改制方案模板及步骤三篇第1条国有企业重组计划模板[]局/研究所/工厂/公司重组计划目录1 、A公司基本情况.12 、重组必要性、目标和原则.23 、重组实施计划.24 、新公司发展计划.6五、重组操作程序.6[]公司/局/研究所/公司重组计划[]局/研究所/工厂/公司(以下简称“a公司”)是* * * * * *公司(以下简称“* * *”集团)的全资子公司[二级/三级/四级]企业。
为适应* * * *集团整体重组的需要,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)等相关法律、规定,结合a公司实际情况,制定本方案1 、A公司基本信息-公司简介1、企业名称2、企业住所3、法定代表人4、经营范围5、注册资本6、投资者2企业资产、截至[的财务状况]月[],年[],公司a的总资产为[]万元,总负债为[]万元,净资产为[]万元。
在XXXX,甲公司主营业务总收入为人民币【[】万元,净利润为人民币【[】万元。
这三名员工的组成为:[]月[],年[],在a公司总部注册的员工总数为[]包括[]在职员工,[]退休/下岗员工,[]退休人员。
在XXXX,A公司总部员工的平均年收入是[]元。
4.生产和经营[]。
2 、重组的必要性、目标和原则1。
重组的必要性在于实施* * * *集团的整体重组计划,建立现代企业制度,完善公司治理结构,增强企业的市场竞争力。
a公司将改组为一人有限责任公司。
(2)重组目标1、建立产权清晰的现代企业制度、责任明确、科学管理;2、升级主营业务,优化资本结构;3、优化生产要素配置,提高国有资产运营效率。
重组的三个原则1、严格遵守《公司法》和其他相关法律、法规和政策,规范经营;2、符合* * * * *集团的发展战略,持续提升核心竞争力。
3、整体重组,资产、业务、人员整体进入新公司;4、符合企业的实际情况,确保稳定、重组过程中业务的连续性和最简单的操作。
三、重组实施方案-重组形式本次重组为公司重组,通过本次重组,甲公司已变更为一人有限责任公司,以下简称“新公司”。
建筑企业改制实施方案
建筑企业改制实施方案一、背景和目标近年来,随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速推进,建筑行业成为了我国国民经济的重要支柱产业。
为了适应市场需求的变化和提高企业竞争力,XXX建筑企业决定进行一次全面的改制,并制定了以下实施方案。
该实施方案的目标是:提高企业的管理水平和运营效率、优化组织结构和人员配置、提升产品质量和服务水平、增加利润和市场份额。
二、改制内容和步骤1. 内外部环境分析:对企业内部的组织结构、人员配备、运营模式等进行全面分析,同时分析市场、竞争对手、政策等外部环境因素,为改制方案的制定提供基础数据和信息。
2. 改制目标的确定:根据内外部环境分析的结果,明确改制的目标和方向,包括优化组织架构、精简人员、提高运营效率等。
3. 组织结构调整:根据改制目标,对现有的组织结构进行调整和优化。
可以考虑引入新的部门或岗位,优化部门职责和层级,提高沟通和协作效率。
4. 人员优化配置:根据组织结构调整的结果,对现有的人员进行评估和匹配,可以考虑转岗、职能调整、精简等措施,以提高人员的适应能力和效率。
5. 流程再造:对现有的运营流程进行全面梳理和优化,通过简化流程、减少环节、提高自动化程度等手段,提高运营效率和质量。
6. 培训和教育:通过开展内部培训和外部聘请专业人员开展培训,提升员工的技能和知识水平,便于适应新流程、新技术和新职责。
7. 市场开拓和品牌推广:通过制定全新的市场开拓策略和品牌推广计划,提升企业的市场影响力和竞争力,拓展新的市场份额和客户资源。
8. 绩效考核和激励机制:建立全新的绩效考核和激励机制,以激励员工积极工作和提高个人业绩,进一步增强企业的竞争力和创造力。
9. 宣传和沟通:及时对内对外宣传改制方案的内容和目标,通过内部沟通会议、员工培训、媒体发布等方式,确保所有相关人员了解和接受改制的必要性和重要性。
三、资源投入和风险控制1. 资金投入:改制过程中,需要投入一定的资金用于组织调整、人员优化配置、培训教育、市场开拓等方面,企业应做好充分的预算规划和资金调配。
国企重组改制实施方案
国企重组改制实施方案一、引言国有企业在国民经济中占据着重要地位,随着经济的发展和市场环境的变化,国企重组改制成为优化资源配置、提高企业竞争力的重要举措。
本方案旨在为国企重组改制提供全面、系统的指导,确保改制工作顺利进行。
二、改制背景与目标(一)改制背景当前,市场竞争日益激烈,国企面临着诸多挑战,如经营机制不灵活、产业结构不合理、资源配置效率低下等。
为适应市场需求,提高企业活力和竞争力,进行重组改制势在必行。
(二)改制目标通过重组改制,实现以下目标:1、优化产业布局,聚焦主业,提高核心竞争力。
2、建立现代企业制度,完善公司治理结构,提高经营管理效率。
3、推动国有资本合理流动和优化配置,实现国有资产保值增值。
三、改制原则1、依法合规原则严格遵守国家法律法规和相关政策,确保改制工作合法合规。
2、市场导向原则充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,按照市场规律推进改制。
3、统筹规划原则统筹考虑企业发展战略、产业布局、人员安置等因素,制定科学合理的改制方案。
4、稳定推进原则妥善处理好改制过程中的各种矛盾和问题,确保企业稳定和社会稳定。
四、改制方式1、合并重组对业务相近、资源互补的国有企业进行合并,实现规模效应和协同发展。
2、股权转让通过转让部分或全部国有股权,引入战略投资者,优化股权结构。
3、资产剥离将非主业资产、不良资产进行剥离,集中资源发展优势业务。
4、股份制改造将国有企业改制为股份有限公司或有限责任公司,建立健全法人治理结构。
五、改制步骤(一)前期准备阶段1、成立改制工作领导小组,负责统筹协调改制工作。
2、开展清产核资,对企业资产、负债、权益进行全面清查核实。
3、进行资产评估,确定企业资产价值。
(二)方案制定阶段1、根据企业实际情况和改制目标,制定改制方案,包括改制方式、股权结构设置、人员安置方案等。
2、征求职工意见,召开职工代表大会,对改制方案进行审议。
(三)审批实施阶段1、将改制方案报上级主管部门审批。
国有企业改制方案模版
国有企业改制方案模版[]局/院/厂/公司改制方案二○○七年【】月【】日目录一、A公司基本情况 (1)二、改制必要性、目标及原则 (2)三、改制实施方案 (2)四、新公司发展规划 (6)五、改制操作程序 (6)[]公司/局/院/公司改制方案[ ]局/院/厂/公司(以下简称“A公司”)是中国******公司(以下简称“****集团”)全资下属[二级/三级/四级]企业,为适应****集团整体重组改制的需要,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)等有关法律、法规的规定,结合A公司的实际情况,特制定本方案。
一、A公司基本情况(一)企业简况1、企业名称:2、企业住所:3、法定代表人:4、经营范围:5、注册资本:6、出资人:(二)企业资产、财务状况截至【】年【】月【】日止,A公司总资产为[]万元,负债总计为[]万元,净资产为[]万元。
2007年度A公司主营业务收入总额为[]万元,净利润总额为[]万元。
(三)人员构成截至【】年【】月【】日止,A公司本部在册正式员工总人数为[]人,其中包括在岗员工[]人,内退/下岗人员[]人,离退休人员[]人。
2006年A公司本部职工平均年收入为[]元。
(四)生产经营情况[]。
二、改制必要性、目标及原则(一)改制必要性为实施****集团整体重组改制方案,建立现代企业制度,完善公司治理结构,提升企业市场竞争能力,拟将A公司改制为一人有限责任公司。
(二)改制目标1、建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度;2、提升主营业务,优化资本结构;3、对生产要素进行优化配置,提高国有资产运营效率。
(三)改制原则1、严格遵守《公司法》及其他有关法律、法规和政策,规范操作;2、符合*****集团发展战略,不断提升核心竞争能力;3、整体改制,资产、业务、人员整体进入新公司;4、符合企业实际,在改制过程中确保稳定、业务连续性和最简操作。
三、改制实施方案(一)改制形式本次改制为公司制改制,A公司通过本次改制变更为一人有限责任公司(以下简称“新公司”)。
关于国有企业改制实施方案【三篇】
关于国有企业改制实施方案【三篇】第一篇:国有企业改制实施方案的重要性国有企业改制是我国经济体制改革的一个重要方面,旨在增强国有企业的竞争力和市场化运营能力。
为了确保国有企业改制顺利进行,需要制定一个科学合理的实施方案。
首先,国有企业改制实施方案需要明确改制的目标和原则。
目标是指国有企业改制的具体目标,包括提高国有企业的效益和竞争力、改善企业治理结构等。
原则是指制定改制方案时应遵循的原则,如国有资产保值增值、公平公正等。
其次,实施方案需要明确改制的步骤和时间表。
国有企业改制是一个复杂的过程,需要分阶段、有序推进。
实施方案需要明确每个阶段的具体工作内容和时间节点,确保改制工作按计划进行。
再次,实施方案需要确定改制过程中的重点工作和难点问题。
国有企业改制面临着一系列的重点工作和难点问题,如国有资产评估、人员安置等。
实施方案应制定相应的措施和政策,解决这些问题,确保改制的顺利进行。
最后,实施方案还需要确定监督和评估机制。
国有企业改制属于重大决策和工程,需要有监督和评估机制来监督改制工作的进程和效果,以及及时发现和解决问题。
综上所述,国有企业改制实施方案是国有企业改制的重要保障,它的制定需要明确目标和原则,确定改制的步骤和时间表,解决重点工作和难点问题,以及建立监督和评估机制。
只有制定科学合理的实施方案,才能保证国有企业改制工作的顺利进行。
第二篇:国有企业改制实施方案的关键要素国有企业改制是我国经济体制改革的重要环节,实施方案的制定涉及众多关键要素,下面列举几个重要的要素。
首先,设立改制总目标。
改制总目标是制定改制方案的基础,也是改制工作的出发点。
总目标应考虑到国有企业所处的行业特点,明确改制后企业的定位、发展方向和主要任务。
其次,确立改制的组织架构。
组织架构是改制工作的框架,包括改制方案的起草组织、主要责任部门等。
在制定组织架构时,应考虑到改制工作需要的专业知识和实操经验,确定相应的职责和权限。
再次,制定改制的具体措施。
国有企业改制全体员工持股实施方案
国有企业改制全体员工持股实施方案第一部分国有企业改制定义国有企业改制,是指国有独资企业、国有独资公司及国有控股企业(不包括国有控股的上市公司)改制为国有资本控股、相对控股、参股和不设置国有资本的公司制企业、股份合作制企业或中外合资企业,即改变原有国有企业的体制和经营方式,以便适应于社会主义市场经济的发展。
第二部分改制程序及具体步骤一、改制程序(一)成立改制组织(二)进行产权界定(三)进行清产核资(四)财务审计(五)进行资产评估(六)确定改制方案并形成相关文件(七)召开职工代表大会,形成大会决议(八)制定改制后新企业的企业章程(九)申请与办理报批手续(十)变更公司登记与税务登记(十一)进行相关权属登记二、具体改制步骤1(一)成立改制组织成立以企业的资产所有者代表为首的改制事情组,或者根据情况需要由政府、企业主管部门派驻事情组对企业改制进行指导或者组织实施。
企业充分进行改制宣传,使企业部分职工对改制告竣共识,初步完成改制计划,到工商部门对改制企业名称进行预核准。
(二)进行产权界定国有企业改制中的一项基础性事情就是产权界定。
通过对企业现有财产权进行甄别和确认,界定出哪些是国有资产的产权,哪些是企业在经营过程当中的积累。
根据一些企业改制的成功经验,产权界定可以以多种方式进行,其中有两种较为可行。
一是按时间为界,在某一时间从前企业取得的财产视为国度投资积累取得,界定为国有资产的产权;在某一时间以后企业取得的财产则视为企业经营积累取得,界定为企业自身的财产。
二是政府以规范性文件的方式划定按照一定的比例或者按照一定原则确定的比例来界定产权。
(三)进行清产核资国有企业改制,必须对企业各种资产、欠债进行全面当真的清查,做到账、卡、物、现金等齐全、正确、一致。
要按照"谁投资、谁所有、谁受益"的原则,核实和界定国有资本金及其权益,其中国有企业借贷资金形成的净资产必须界定为国有产权。
企业改制中涉及资产损失认定与处置惩罚的,必须按有关划定履行批准程序。
企业改制实施方案(范本)3篇
企业改制实施方案(范本)3篇1、目标任务2017年底前,依照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》登记、国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业(不含中央金融、文化企业),全部改制为依照《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股分有限公司,加快构成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。
2、规范操作(1)制定改制方案。
中央企业推动公司制改制,要依照现代企业制度要求,结合实际制定切实可行的改制方案,明确改制方式、产权结构设置、债权债务处理、公司治理安排、劳动人事分配制度改革等事项,并依照有关规定起草或修订公司章程。
(2)严格审批程序。
中央企业团体层面改制为国有独资公司,由国务院授权实行出资人职责的机构批准;改制为股权多元化企业,由实行出资人职责的机构按程序报国务院同意后批准。
中央企业所属子企业的改制,除另有规定外,依照企业内部有关规定实行审批程序。
(3)肯定注册资本。
改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司,可以上1年度经审计的净资产值作为工商变更登记时肯定注册资本的根据,待公司章程规定的出资认缴期限届满前进行资产评估。
改制为股权多元化企业,要依照有关规定实行清产核资、财务审计、资产评估、进场交易等各项程序,并以资产评估值作为认缴出资的根据。
3、政策支持(1)划拨土地处置。
经省级以上人民政府批准实行授权经营或具有国家授权投资机构资历的企业,其原有划拨土地可采取国家作价出资(入股)或授权经营方式处置。
全民所有制企业改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司,其原有划拨土地可依照有关规定保存划拨土地性质。
(2)税收优惠支持。
公司制改制企业按规定享受改制触及的资产评估增值、土地变更登记和国有资产无偿划转等方面税收优惠政策。
(3)工商变更登记。
全民所有制企业改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司,母公司可先行改制并办理工商变更登记,其所属子企业或事业单位要限期完成改制或转企。
山西省人民政府办公厅关于印发山西省国有企业公司制改制工作实施方案的通知
山西省人民政府办公厅关于印发山西省国有企业公司制改制工作实施方案的通知文章属性•【制定机关】山西省人民政府办公厅•【公布日期】2017.10.17•【字号】晋政办发〔2017〕133号•【施行日期】2017.10.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业改革正文山西省人民政府办公厅关于印发山西省国有企业公司制改制工作实施方案的通知晋政办发〔2017〕133号各市、县人民政府,省人民政府各委、办、厅、局:《山西省国有企业公司制改制工作实施方案》已经省人民政府同意,现印发给你们,请认真贯彻落实。
山西省人民政府办公厅2017年10月17日山西省国有企业公司制改制工作实施方案为贯彻落实《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》(国办发〔2017〕69号)及省委、省政府《关于深化国企国资改革的指导意见》(晋发〔2017〕26号),实现2017年底前全面完成全省国有企业公司制改制目标,推动国有企业建立现代企业制度、健全公司法人治理结构、提升企业经营管理水平,制定本实施方案。
一、改制范围按照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》登记、各级人民政府直接出资或授权履行出资人职责的机构监管的生产经营正常的国有企业(不含金融、文化企业)。
长期停业歇业、资不抵债、低效无效的企业和僵尸企业不在改制范围,由其出资机构按照有关法律法规和政策要求,实现市场化、法治化出清。
二、目标任务2017年底前,列入改制范围的国有企业全部改制为按照《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股份有限公司,加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。
三、改制方式改制可采取独立改制、重组、兼并、合资、转让国有产权和股份等多种形式进行。
企业可结合实际情况改制为国有独资公司或国有资本控股、相对控股、参股的公司制企业。
四、规范操作(一)制定改制方案。
国有企业推进公司制改制,要按照现代企业制度要求,结合实际制定切实可行的改制方案,明确改制方式、产权结构设置、债权债务处理、公司治理安排、劳动人事分配制度改革等事项,并按照有关规定起草或修订公司章程。
公司改制实施方案(共8篇)
篇一:企业改制实施方案企业改制实施方案根据《市政府关于市属生产经营型事业单位改制转企的实施意见》(连政发[2004]153号)及其配套文件的精神,结合本单位的实际情况,现制订改制转企实施方案如下:一、基本概况1、自然状况。
**单位成立于年,为自收自支(或全额、差额拨款)全民(或集体)事业单位,隶属于,历史演变情况;主要从事,资质或特许经营权情况;注册资本(或开办费用)万元,法定代表人,有无企业法人登记。
2、资产负债情况。
经事务所审计、事务所评估,截止年月日,该改制单位资产总额万元,其中固定资产万元,流动资产万元;负债总额万元,其中银行贷款万元,拖欠社会保险费用万元,拖欠职工工资、医药费、集资等万元;净资产万元。
该改制单位经文件批准共核销不良资产万元,其中呆帐坏帐万元。
有无或有负债、法律纠纷,或有负债、法律纠纷的基本情况。
3、土地房屋状况。
经事务所评估,截止年月日,该改制单位共有国有划拨土地平方米,价值万元,出让土地平方米,价值万元;拥有自有房屋栋(间)平方米,价值万元,主管部门无偿提供的办公用房栋(间)平方米,价值万元。
房产、土地是否抵押,抵押土地面积为平方米,价值万元,抵押房产面积为平方米,价值万元,抵押债权数额万元,偿债情况。
4、经营状况。
近三年经营情况概述(有无实行工效挂钩及工效挂钩的有关情况)。
近三年主要经济指标见下表:年份营业收入实现利润上缴税收职工年均工资财政拨款的数额和用途5、人员状况。
改制单位共核定事业编制名(或为放开编制事业单位),截止年月日,共有离休干部人,退休人,在编在册职工人,五、六十年代退职人员人,享受遗属补贴的人。
编制外人员人。
6、下属单位及对外投资企业情况。
依上述1-5分别进行说明(其中,下属企业的人员情况需说明离休、退休、在职职工及距法定退休年龄5年内的人员情况),下属企业为公司制的,要说明各出资方、出资额及所占的股权比例。
二、改制的基本原则及拟改制形式**单位改制按照市政府关于事业单位改制的有关政策和程序规定,本着公开、公正的原则,规范处置国有资产、妥善安置单位职工、理顺劳动和社会保障关系,保证社会稳定。
国有企业公司制改制工作实施方案
国有企业公司制改制工作实施方案国有企业的公司制是实施党的十九大关于深化国有企业的重要决策,是新时代推动国有企业做强、做优、做大的重要举措。
下面是国有企业公司制改制工作的实施方案。
一、总体目标:根据党的十九大的要求,国有企业公司制改制的总体目标是建立现代企业制度,推进国有企业的市场化,实现国有企业做强、做优、做大,提高国有企业的核心竞争力。
二、改制范围:扩大公司制改制范围,逐步建立现代企业制度的基础,包括政府投资的国有企业和不经营政府特殊事务的事业单位改制为有限责任公司。
三、改制机制:1.提高国有资本运营公司的作用,成立国有资本运营公司,负责对国有企业的公司制改制进行全程指导和监管。
2.制定改制方案,由国有企业自主研究制定改制方案,并报国有资本运营公司审核。
3.积极引入社会资本,以引入有实力、有经验的社会资本为重点,通过产权转让、股份制改造等方式,吸引社会资本参与国有企业的改制。
4.加强人力资源管理,通过优化人事制度、完善激励机制等措施,加强对员工的管理和培训,提高员工的素质和能力。
四、改制程序:1.编制改制计划,明确改制的目标、范围、方式以及涉及的产权调整和人员安置等问题。
2.征求意见,对改制计划进行征求相关部门、员工以及社会各界的意见,并根据意见进行修改完善。
3.报批程序,将修改后的改制计划报国有资本运营公司审核,并报国务院审批。
4.实施改制,按照改制计划,依法进行国有企业的公司制改制,包括股份制改造、产权转让等各项工作。
5.设立公司,完成改制后,依法设立新的有限责任公司,完成股权登记和注册手续。
五、实施保障:1.加强政策支持,制定相应的法律法规和政策,为国有企业公司制改制提供良好的政策环境和支持。
2.完善监管机制,加强对国有企业公司制改制过程的监督和管理,防止利益输送和腐败问题。
3.加强宣传教育,通过宣传教育,提高国有企业员工对公司制改制的理解和支持。
4.加强培训支持,为国有企业公司制改制提供相关培训和指导,提高企业管理水平和员工素质。
集体企业改制实施方案(共7篇)
集体企业改制实施方案(共7篇)第1篇:国有集体企业改制实施方案国有集体企业改制实施方案为认真贯彻落实市委、市政府《关于加快推进全市国有企业改制的决定》,进一步加快全县企业改制步伐,使全县企业改制工作按目标、分步骤、高质量、按程序进行,全面完成改制任务,特制订如下实施方案。
一、指导思想以党的十七大精神为指导,牢固树立科学发展观,坚持以产权制度改革为核心,以“国退民进”为改革方向,采取股份制改造、依法破产、资产重组等方式,加快国有资本退出,增加企业活力,促进全县经济持续快速健康发展。
二、目标任务到2021年11月底,全部完成全县企业改制工作。
三、基本原则1、坚持统一领导,整体推进的原则。
全县企业改制工作在县推进企业改制指挥部的领导下统一进行,整体推进。
2、坚持产权主体多元化的原则。
坚持推进产权主体多元化,将改制与企业的产权结构、组织结构、人员结构调整相结合,与企业资产重组相结合,淘汰劣势企业,做强优势企业,促进企业的发展。
3、坚持按照程序、依法依规改制的原则。
企业改制要做到公开、公平、公正,要严格按照程序规范操作,切实做到企业生产秩序稳定,职工合法权益不受侵害,国有资产不流失。
4、坚持正确处理改革、发展、稳定三者关系的原则。
把改革的力度,发展的速度与企业、职工和社会的承受能力相结合,和谐推进改制。
四、企业改制的范围本次企业改制的范围包括丝网集团、工业集团、化工集团、安隆集团、安基集团、鬃尾集团、粮食集团、商务局、物产公司、县社、外贸公司、农牧局、水务局、中小企业局、交通局、电力局等各系统的全部国有集体企业。
五、改制形式:坚持“因企制宜、一企一策、分类推进”的指导方针,改制形式采取国有资本全部退出、股权多元化、依法破产等多种形式,淘汰劣势企业,壮大优势企业。
六、改制时间安排和实施步骤1、前期准备阶段(2021年3月1日至2021年4月25日)搞好调研、摸清家底;召开全县企业改制动员大会;搞好宣传发动,各级各部门和企业班子及企业职工进一步提高认识,统一思想,增强推进企业改制的责任感和紧迫感;组织有关人员学习、培训、参观考察;制定和完善改制政策;建立健全组织机构;各企业主管部门制定改制规划,对所属企业进行分类排队,做出改制详细安排布署,明确完成时间、任务和要求。
企业改制实施方案参考范文一
企业改制实施方案参考范文一一、项目背景1.企业现状分析这家企业成立于上世纪九十年代,经过几十年的发展,已经成为行业的佼佼者。
然而,随着市场竞争的加剧,企业内部管理、技术水平、创新能力等方面都面临着巨大的挑战。
为了适应新的市场环境,企业决定进行改制。
2.改制目的通过改制,优化企业资产结构,提高企业核心竞争力,实现企业可持续发展。
二、改制方案1.资产重组(1)对现有资产进行清查、评估,合理划分资产类别。
(2)对无效资产进行剥离,提高资产使用效率。
(3)引入战略投资者,优化股权结构。
2.管理体制改革(1)建立现代企业制度,明确董事会、监事会、经理层的职责。
(2)优化组织结构,提高管理效率。
(3)完善激励机制,激发员工积极性。
3.技术创新(1)加大研发投入,提升产品竞争力。
(2)引进先进技术,提高生产效率。
(3)建立技术创新体系,推动企业可持续发展。
4.市场开拓(1)分析市场需求,调整产品结构。
(2)加强品牌建设,提高市场知名度。
(3)拓展市场渠道,增加市场份额。
三、实施步骤1.资产重组阶段(1)资产清查、评估。
(2)资产剥离。
(3)引入战略投资者。
2.管理体制改革阶段(1)制定体制改革方案。
(2)调整组织结构。
(3)完善激励机制。
3.技术创新阶段(1)加大研发投入。
(2)引进先进技术。
(3)建立技术创新体系。
4.市场开拓阶段(1)分析市场需求。
(2)加强品牌建设。
(3)拓展市场渠道。
四、风险评估与应对措施1.改制过程中可能出现的风险(1)资产重组过程中的法律风险。
(2)管理体制改革过程中的稳定性风险。
(3)技术创新过程中的市场风险。
2.应对措施(1)加强法律风险防范,确保资产重组合规合法。
(2)做好员工思想工作,确保体制改革顺利进行。
(3)密切关注市场动态,调整市场开拓策略。
五、项目预期效果1.优化资产结构,提高资产使用效率。
2.建立现代企业制度,提高管理水平。
3.提升产品竞争力,增加市场份额。
4.激发员工积极性,促进企业可持续发展。
国有企业改制实施方案
国有企业改制实施方案随着市场经济的深入发展,我国国有企业的改革已经走过了二十多年的时间。
在这一过程中,我国国有企业改制实施方案也不断调整和完善,以适应国际化、现代化的市场经济的要求。
本文将从如下几个方面来探讨国有企业改制实施方案的内容及其实施效果:一、改制方案的目的改革开放以来,我国国有企业经历了从计划经济到市场经济的转型,改制方案的目的就是要使国有企业适应市场经济的发展要求。
具体而言,国有企业改制实施方案的目的,一方面是要提高国有企业的竞争力,另一方面是要解决国有企业经营效率低下、负担过重等问题。
改革前,国有企业实行以计划为主导的生产方式,企业管理机制不合理,效率低下,经营成本过高,这导致了国有企业的短期利益和长期发展都受到了限制。
改制后,国有企业实现了劳动力和资本市场的有效配置,实现了国有资产的保值增值,提高了企业的经营效益和市场竞争能力。
二、改制方案的内容国有企业改制实施方案的内容主要包括以下几个方面:(1)改变国有企业的所有制形式。
这是国有企业改制的核心任务,包括股份制改革、联营合作、信托制度等多种形式。
(2)改革企业管理制度。
这方面的改革包括聘用专业化管理人才、完善企业内部财务管理制度、加强企业内部控制、建立经济责任制等。
(3)优化产业结构。
在任务原则下,加快整合重点行业,剥离低效企业,推动国有企业进一步市场化、专业化、国际化。
(4)加强国有资本监管。
因为国有资本和国有企业存在较大的利益关联性,需要加强对国有资本的监督监管,实现国有资产保值增值。
三、改制方案的实施效果国有企业改制方案的实施效果可以从多个角度来观察。
(1)国有企业经营效益显著提高国有企业改制后,经营效益得到显著提高。
在改制前,国有企业的经营成本、经营效率都比较低,导致了利润下滑和市场竞争力的丧失。
改制后,企业效率得到提高,生产压力逐渐缓解,企业在市场中的竞争地位也提高了。
(2)国有资产保值增值效果显著国有资本监管的加强是国有企业改制的重要目标之一,改制后,国有企业更加注重国有资本的保值增值,有效地减少了资产流失和损失,提高了国有资产的保值增值效果。
企业改制实施方案(范本)3篇
企业改制实施方案(范本)3篇- 为贯彻落实《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》(国办发〔2017〕69号)文件精神,以下是本站小编为大家带来的关于企业改制实施方案(范本),以供大家参考!企业改制实施方案(范本)1公司制是现代企业制度的有效组织形式,是建立中国特色现代国有企业制度的必要条件。
经过多年改革,全国国有企业公司制改制面已达到90%以上,有力推动了国有企业政企分开,公司法人治理结构日趋完善,企业经营管理水平逐渐提高,但仍有部分国有企业特别是部分中央企业集团层面尚未完成公司制改制。
《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》提出,到2020年在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果。
中央经济工作会议和《政府工作报告》要求,2017年底前基本完成国有企业公司制改制工作。
按照党中央、国务院有关部署要求,为加快推动中央企业完成公司制改制,制定本实施方案。
一、目标任务2017年底前,按照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》登记、国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业(不含中央金融、文化企业),全部改制为按照《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股份有限公司,加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。
二、规范操作(一)制定改制方案。
中央企业推进公司制改制,要按照现代企业制度要求,结合实际制定切实可行的改制方案,明确改制方式、产权结构设置、债权债务处理、公司治理安排、劳动人事分配制度改革等事项,并按照有关规定起草或修订公司章程。
(二)严格审批程序。
中央企业集团层面改制为国有独资公司,由国务院授权履行出资人职责的机构批准;改制为股权多元化企业,由履行出资人职责的机构按程序报国务院同意后批准。
中央企业所属子企业的改制,除另有规定外,按照企业内部有关规定履行审批程序。
(三)确定注册资本。
改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司,可以上一年度经审计的净资产值作为工商变更登记时确定注册资本的依据,待公司章程规定的出资认缴期限届满前进行资产评估。
关于国有企业改制实施方案【三篇】
关于国有企业改制实施方案【三篇】第一篇: 国有企业改制实施方案按照市局党组的总体部署,我局作为全市县级质监局机构改革的试点,已基本完成机构改革的工作任务。
这次改革,在市局的统一领导下,经过精心组织,周密布置,积极推进,较好地完成了各项改革任务。
从总体上看,我局机构改革达到了预期的目的,取得了阶段性成果,机构改革后全局工作机构运行情况良好,现就我局机构改革的做法、措施、成效、体会以及存在的问题作如下总结:一、基本情况3月9日,根据《_市质量技术监督局关于印发__县质量技术监督局主要职责机构设置和人员编制规定的通知》(普质监局发〔〕42号)文件精神,__县质量技术监督局机构改革前行政编制11个,内设机构有办公室(含财务工作室),综合股(含食品安全监察室、特种设备安全监察室、计量检定工作室、标准质量工作室),稽查股三个工作机构。
机构改革后我局行政编制11个,用于机关后勤服务人员的事业编制1个,现有在职职工9人,内设机构有办公室(含人事监察、计划财务科技两个工作室)、业务科(含食品安全监管、特种设备安全监察、标准化计量认证认可、质量监督四个工作室)、稽查科(含法规监督、稽查两个工作队室)三个工作机构。
由于质监系统人少事多工作量大,加之我局人员结构老化、工作量过于集中在部份工作人员身上,工作中存在有许多突出的矛盾和问题,职工的工作压力也很大,导致有的工作无法正常开展,有的工作即使开展也没有达到上级的要求。
根据我局实际,从根本上解决我局人员分工不明确、工作状况混乱、工作纪律散漫、工作随意性大、人员少等状况,就是进行机构改革。
二、主要做法本次机构改革从我局实际情况出发采取组织定岗的方式,按照干部队伍"四化'方针,坚持任人唯贤、德才兼备原则,保证机构改革稳妥推进。
成立了以局长挂帅的机构改革领导小组,多次召开机构改革工作会议,进行反复认真的研究,采取上下结合的方式,多方征求意见,反复协商,合理部署,确保深化和完善机构改革试点任务的顺利完成。
企业改制实施方案(范文)
(7)改制企业提出申请改制补助资金的,国资监管部门会同有关部门对企业申请的改制补助资金的核准意见;
(8)企业主管部门同意,经过论证的改制后企业发展规划。
4、确定改制模式、底线
经过前期与潜在投资人的接触和谈判,以及
(三)第三阶段--实施阶段
为减少国有资产流失,从根本上解决金穗麦芽亏损的问题,经多方调研,一致认为:只有走“国退民进”的路子,通过转让国有股权的方式,才能使金穗麦芽彻底走出困境。为使金穗麦芽改制工作顺利推进,特制定本工作方案。
一、成立改制协调领导组
组长:
副组长:
成员:
2
领导组在xx单位下设办公室,负责改制的协调、服务工作及日常事务的处理。办公室主任由xx兼任,人员从相关部门抽调组成工作组。
4、确定改制取向——为企业改制准确定位。
由专业的咨询机构通过客观分析和可行性论证,科学确定企业改制方向以及改制后企业的发展战略。选择最适合自己企业的一种改制模式,防止盲目改制造成的无效或是国有资产流失
5、完善职代会——按照《全民所有制工业企业职工代表大会条例》等法律规范,完善职代会。企业需要确保职代会产生的合法性,为下一步在企业改制启动阶段,召开职代会讨论职工安置方案和企业改制方案做好准备。
关于集体企业改制的实施步骤
一、准备阶段企业充分进行改制宣传,使企业全体职工对改制达成共识,初步完成改制
方案,到工商部门对改制企业名称进行预先核准。
二、进行产权界定到区经委企业科办理产权界定手续(已做产权界定的不用重新界定)。
三、进行资产评估到具有评估资格的会计师事务所进行资产评估四、制定详细的企业改
(15)受让方企业法人营业执照、法人代表或自然人身份证复印件及相关资信证明材料;
国企重组改制方案
国企重组改制方案第1篇国企重组改制方案一、方案背景随着我国经济体制改革的不断深入,国有企业改革已成为推动我国经济发展的重要抓手。
为提高国有企业核心竞争力,优化资源配置,实现国有资本保值增值,我国政府积极倡导和推动国有企业重组改制。
本方案旨在为某国有企业提供合法合规的重组改制方案,以实现企业持续发展,提升市场竞争力。
二、重组改制目标1. 优化产业结构,提升企业核心竞争力。
2. 完善公司治理结构,提高企业经营效率。
3. 增强企业融资能力,降低融资成本。
4. 促进员工持股,激发员工积极性和创造力。
5. 提高国有资本配置和运行效率,实现国有资本保值增值。
三、重组改制原则1. 合法合规:严格遵守国家法律法规和政策规定,确保重组改制过程的合法性。
2. 公开透明:确保重组改制过程中的信息及时公开,接受社会监督。
3. 公平公正:保障各方合法权益,确保重组改制的公平性和公正性。
4. 稳定有序:确保企业重组改制过程中的生产经营稳定,维护员工队伍稳定。
5. 优化配置:以市场为导向,优化资源配置,提高企业效益。
四、重组改制具体措施1. 资产重组(1)对企业现有资产进行清查,明确资产权属,确保国有资产不流失。
(2)剥离非主营业务,优化产业结构,提高企业核心竞争力。
(3)整合优势资源,实现产业链上下游企业的协同发展。
2. 股权改革(1)引入战略投资者,优化股权结构,提高公司治理水平。
(2)实施员工持股计划,激发员工积极性和创造力。
(3)合理确定国有股权比例,保持国有资本的控制力。
3. 公司治理结构改革(1)完善董事会、监事会和高级管理层设置,形成权责明确、相互制衡的治理结构。
(2)强化董事会决策功能,提高决策效率。
(3)加强监事会对董事、高级管理人员的监督,防止滥用职权。
4. 人力资源管理改革(1)建立市场化的人力资源管理体系,实现员工能进能出、能上能下。
(2)完善薪酬激励机制,激发员工积极性。
(3)加强员工培训,提高员工综合素质。
建筑企业改制实施方案
建筑企业改制实施方案建筑企业改制实施方案建筑企业改制是指原有的企业进行调整和变革,改变原有的组织结构和管理方式,以提高企业的生产效率和市场竞争力。
本文将从如何进行改制的方向,特别是财务、组织结构、人员流动等方面,分别探讨建筑企业改制的实施方案。
一、财务方面在进行改制过程中,财务方面是最需要考虑和动手的问题。
目前,国内建筑企业经营管理属于传统模式,许多企业的财务管理和核算方式比较落后,这种管理方式会影响到企业的运营和发展。
在财务方面,建筑企业要考虑以下几个方面:1、改革投资体系和融资模式。
建筑企业在进行改制时,要注重对投资项目的分析和预测,合理设置资本结构,同时积极探索融资的新模式和渠道。
例如,建筑企业可以通过债券市场、股权融资、银行贷款等多种方式筹措资金,以提高整体资产负债比率,降低企业经营风险。
2、财务核算制度更新。
建筑企业应按照国家财务会计改革的要求,积极推进企业内部财务管理的规范化和标准化,改进财务核算系统和方法。
迅速修订一些比较老旧、不适用的分类统计、核算办法和报表。
二、组织结构方面建筑企业改制对组织结构的调整和优化也非常重要。
组织结构的调整会导致人员流动、工作职责等方面的变化,易引起员工不满和离职,因此,建筑企业在进行改制时,要认真考虑组织结构的优化和升级,以推进企业发展。
在组织结构方面,建筑企业要考虑以下几个方面:1、合理设置机构。
建筑企业要根据现有市场条件和自身实际情况,合理设置管理机构,确保其制度科学、运行顺畅。
比如,建筑企业可以将独立性强的业务进行独立经营、管理。
2、减少管理层级。
在组织结构方面,建筑企业可以适当减少管理层级,降低管理成本。
建筑企业可以通过优化前线管理和基层管理来加强管理,以形成最佳的管理效率。
三、人员流动方面人员流动是企业改制过程中一个不可避免的问题。
人员流动对企业的影响非常大,过多的离职会导致企业的人才和技术的流失,不利于企业的发展和长期稳定性。
因此,建筑企业在改制过程中,应从以下几个方面考虑人员流动问题:1、深入开展人才培养和引进。
企业改制实施方案3篇
企业改制实施方案3篇国有企业改制涉及财政、税务、劳动保障、国土资源及政府社会公共管理等相关审批事项的,应先报经市有关部门审核,批准后报市深化办协调审批。
以下是520作文网分享的企业改制实施方案,希望能帮助到大家!企业改制实施方案1根据市委、市政府关于深化国有企业改革的相关文件精神,结合本企业实际,制定改制方案如下。
一、企业基本情况XXX企业成立于X年X月,现位于长春市XX区XX路(街)X号,隶属XX资产经营公司(或集团、区、委、办、局),企业性质为国有独资(国有控股)1、资产、负债:以X年X月X日为基准日,经资产评估备案(核准)后,企业资产总额为XX万元,负债总额为XX万元,剔除划拨土地价值量和非经营性资产后,企业净资产为XX万元。
2、人员情况:截止X年XX月XX日,企业在职职工XX人,其中:全民固定工XX人,合同工XX人(含混岗集体工),距法定退休年龄不足5年人员XX人。
离休人员XX人,退休人员XX人。
3、土地房屋状况:企业现有划拨土地面积XX平方米,土地级别为X级XX 用地,经具有A级土地评估资质的XX事务所评估,按X年使用权评估,价值量为XX万元。
现有公企房XX平方米,产权单位为XX公司(集团),现使用用途(工业或商业)用房。
自有房产XX平方米,为(工业或商业)用房。
产权关系是否清楚,有无抵押或担保(如有抵押或担保请注明抵押或担保面积和金额)。
二、企业改制的基本思路1、改制必要性;2、改制工作思路。
三、企业改制方式1、采取的基本方式:”双退”或”单退”。
2、职工理顺劳动关系的政策依据。
3、资产处置方法:包括对国有独资企业采取出售产权或引资参股、职工集体购买、用补偿费置换成个人股权等办法;对非上市国有控股公司,采取出售股权、放弃控股地位或相对控股、用减持国有股权收益和适当让渡国有股分红权等方式理顺职工劳动关系;对暂不具备产权制度改革条件的国有独资企业,采取将企业资产向社会法人、社会自然人、本企业经营者或职工集体实行出售式租赁等等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
企业改制实施方案
根据《市政府关于市属生产经营型事业单位改制转企的实
施意见》(连政发[2004]153号)及其配套文件的精神,结
合本单位的实际情况,现制订改制转企实施方案如下:
一、基本概况
1、自然状况。
**单位成立于年,为自收自支(或
全额、差额拨款)全民(或集体)事业单位,隶属于,
历史演变情况;主要从事,资质或特许经营权情况;注
册资本(或开办费用)万元,法定代表人,有无企业
法人登记。
2、资产负债情况。
经事务所审计、事务所评估,截止年月日,该改制单位资产总额万元,其
中固定资产万元,流动资产万元;负债总额万元,其中银行贷款万元,拖欠社会保险费用万元,拖欠职
工工资、医药费、集资等万元;净资产万元。
该改制单位经文件批准共核销不良资产万元,其中呆帐坏帐万元。
有无或有负债、法律纠纷,或有负债、
法律纠纷的基本情况。
3、土地房屋状况。
经事务所评估,截止年月日,该改制单位共有国有划拨土地平方米,价值万元,出让土地平方米,价值万元;拥有自有房屋栋(间)平方米,价值万元,主管部门无偿提供的办公用房栋(间)平方米,价值万元。
房产、土地是否抵押,抵押土地面积为平方米,价值万元,抵押房产面积为平方米,价值万元,抵押债权数额万元,偿债情况。
4、经营状况。
近三年经营情况概述(有无实行工效挂钩及工效挂钩的有关情况)。
近三年主要经济指标见下表:
年份营业收入实现利润上缴税收职工年均工资财政拨款的
数额和用途
5、人员状况。
改制单位共核定事业编制名(或为放开编制事业单位),截止年月日,共有离休干部人,退休人,在编在册职工人,五、六十年代退职人员人,享受遗属补贴的人。
编制外人员人。
6、下属单位及对外投资企业情况。
依上述1-5分别进行说明(其中,下属企业的人员情况需说明离休、退休、在职职工及距法定退休年龄5年内的人员情况),下属企业为公司制的,要说明各出资方、出资额及所占的股权比例。
二、改制的基本原则及拟改制形式
**单位改制按照市政府关于事业单位改制的有关政策和程序规定,本着公开、公正的原则,规范处置国有资产、妥善安置单位职工、理顺劳动和社会保障关系,保证社会稳定。
按照规范操作、公正公开的原则,**单位改制拟采取整体出让、公开竞价(公开招投标)的方式进行,由受让者组建
民营企业或股份制企业(或因原因拟保留%的国有股,
改制后由**单位或企业持有,其余部分公开对外招投标或竞
价拍卖),并按规定的程序和方式进行公告信息和征集受让者。
三、资产及负债处置方式
**单位改制的国有资产产权转让按有关规定在市事改办委托的产权交易机构公开进行。
以经评估核准后的单位净资产(含出让土地亩,价值万元)(或以资产总额)为基础,合理确定转让底价。
该单位国有划拨土地亩,价值万元,处置意见:。
该单位改制后,由受让者承继原单位的债权债务(如单独处理资产的,需说明债务处置方式),办理有关变更手续。
该单位资产变现收益,首先用于支付本单位职工安置费用、资产审计评估费用、产权转让费用以及其他改制时必须支出的
费用。
如有不足,在本单位主管部门系统内统筹解决。
改制单位的资产变现情况分析:。
四、职工安置方案
经测算,**单位改制共需支付职工安置费用万元,其中,离休人员万元,退休人员万元,提前退休(或
离岗退养)人员万元(或万元-万元),自谋职
业人员万元,进入改制后企业的职工万元,五、六十
年代退职人员万元,遗属补助万元;改制前拖欠职工
的养老、失业、医疗保险共万元,以上两项合计万元,需在改制时计提。
该单位改制前拖欠的职工工资、集资款等其他费用万元,处理意见:。
以上各项详见《****(事业单位)改制转企职工安置方案》。
五、改制后企业的发展设想
(略)
六、改制准备情况及进度安排
根据市事业单位改革动员大会的工作部署,主管部门于
年月日成立了事业单位改革工作小组,具体负责所属生产
经营型事业单位的改制转企工作。
年月日,召开了**
单位改制转企动员大会,宣传了改革的政策精神。
年月日,主管部门上报了《**单位改制转企预案》,市事改办以
号行文批复该单位改制立项并相继委托审计评估中介机构对*
*单位进行了审计和评估。
按照《连云港市市属生产经营型事
业单位改制转企操作一般规程》(连事改办[2004]8号)及
有关规定,我单位于年月日对申报核销的不良资产及
审计、评估结果进行为期天的公示,市国资办以号行文核准,市国土资源局以号文行文备案。
根据资产审计、评估的结果及该单位的实际情况,我们在事改办、指导组的指导下,多方征询意见后,形成了该单位改
制转企的实施方案,并于年月日提交了职工(代表)
大会审议,其中的职工安置方案于年月日在改制单位
内部进行了为期天的公示,已经职工(代表)大会审议通过。
改制的步骤、时间及进度安排:。
七、需要说明或协调解决的问题
(略)
附件:
(事业单位)改制转企职工安置方案
政府关于市属生产经营型事业单位改制转企的实施意见》(连政发[2004]153号)、《连云港市市属生产经营型事业
单位改制转企提留项目及计算标准》连事改办[2004]20号文件精神及生产经营型事业单位改制转企的有关政策规定,制订
结合改制单位的实际情况,现制订**单位职工安置方案如下:
改制单位共核定事业编制名(或为放开编制事业单位),截止年月日,共有离休干部人,退休人,在编在册
职工人,五、六十年代退职人员人,享受遗属补贴的人。
编制外人员人。
一、人员安置及费用发放
1、离退休人员的安置。
离休人,需计提离休费、医疗
统筹金、七项非统筹费用共计万元;改制前已退休(到2004年12月31日)人,需计提待遇差、住房补贴、取暖费、社会化管理费共计万元,撤销单位医疗费用万元。
改
制后,已离退休人员的住房补贴由发放,离退休金及其他
有关费用由劳动和社会保障部门发放。
2、提前退休(离岗退养)人员的安置。
符合连政发[2004]153号文件中提前退休条件并申请提前退休的共有人,需计提的至法定退休年龄前的退休费、养老、医疗保险费、
社会化管理费用万元。
改制后提前退休人员的退休金由社
会保障部门发放。
如改制单位资产变现后不足支付本单位职工安置成本,经改制单位主管部门系统内调剂仍不足的,此类职工应按规定办
理离岗退养,离岗退养期间根据本单位的资产变现情况,由
按月发给不低于市区最低工资标准(经测算共需万元)的
生活费,到达法定退休年龄后,由为其到社会保障部门办
理正式退休手续。
3、自谋职业人员的安置。
该单位改制时申请自谋职业
人,需计提经济补偿金、养老保险个人帐户补贴共计万元。
改制时与改制单位解除用人关系,为其办理劳动人事关系转移
手续。
4、进入改制后企业职工的安置。
改制后企业原则上接收
全部在职职工,改制时自愿进入改制后企业的职工人,需计
提职工安置备付金、养老保险个人帐户补贴共计万元。
单
位改制时职工与原单位的用人关系自动解除,改制后企业与职
工根据平等自愿、协商一致的原则,重新签订不少于三年的劳
动合同。
单位改制时,需计算每位职工的经济补偿金数额并与
其签订经济补偿协议,今后改制后企业与其解除或终止劳动关
系时,其在原改制单位工作的年限可按协议约定的内容到原改
制单位主管部门领取经济补偿金。
5、其他需安置人员。
人数、标准及所需费用,改制后的
管理等。
二、有关问题的处理
1、单位改制前拖欠职工的养老、失业、医疗保险共
万元,改制时需补足,以保障职工的合法权益。
2、单位改制前拖欠的职工工资、集资款等其他费用
万元,处理意见。
附件2:
****(事业单位)改制转企职工(代表)大会决议
会议时间:
会议地点:
主持人姓名:职务:
会议人数:实际到会人,(本文权属文秘之音所有,更
多文章请登陆查看)占职工总数的%。
会议内容:
1、讨论审议《****(事业单位)改制转企实施方案》
2、对《****(事业单位)改制转企职工安置方案》
进行审议表决。
会议过程:(简述)
对《****(事业单位)改制转企职工安置方案》表决情况:
在经过大会讨论后,职工(代表)们对《****(事业单位)改制转企职工安置方案》进行了表决,赞成的人,占
与会人员的%,表决结果有效。
通过《****(事业单位)改制转企职工安置方案》。
监票人签名:
与会职工(代表)签名:
年月日。