“3+3”管理模式 建设本质安全型矿井_2
管理大讲堂之：本质安全型矿井的创建与实施
创建本质安全型矿井的主要目标
人员的本质安全
设备的本质安全
环境的本质安全
管理的本质安全
要求员工具备相应 的安全知识、安全 技能和较强的安全 意识，具有良好的 安全素质，不论在 何时何地何种作业 环境和条件下，都 能按规程操作，杜 绝“三违”，杜绝 人为失误，实现人 员的本质安全。
一方面是对机器设备 系统机械化和自动化 水平的要求，要求机 器设备具有故障检测 和安全防护功能，安 全可靠性高；另一方 面是要求在使用过程 中要确保机器设备正 常运转不存在安全隐 患，达到本质安全管 理标准。
重要岗位人员的不安全 行为控制与管理
人员不安全行为控制与管理的程序与措施
人员不安全行为管理的基本途径
不安全行为管理应该是系 控制途径 统的和全方位的。全方位行 为管理控制意味着应该从各 自我行为控制 个方面对工作人员的行为实 施管理控制，至少应该包括 自我行为控制、横向行为控 横向行为控制 制和纵向行为控制这三个方 面，即三种基本控制途径。 纵向行为控制
人的管理措施包括：监督检查、激励机制、 安全培训以及挂警示牌提醒等消除基层各 岗位的不安全行为的具体方法和手段； 设备的管理措施：对机器设备进行定期检 查、检修、维护以确保管理对象数量充足、 性能可靠、运行正常； 环境的管理措施：对环境对象的监测，以 及环境对象不符合管理标准时应采取哪些 措施，保证不在不安全的环境中作业； 标准和措施：对现有管理标准与管理措施 进行完善的方法和手段。
本质安全型矿井安全管理保障体系设计
本质安全型矿井文化设计
本质安全型矿井安全管理体系运行评价
本质安全型矿井安全管理信息系统建立
本质安全型矿井安全管理实施方案与措施
一、本质安全型矿井的理解
本质安全型矿井：全面符合国家安全生产相 关法律、法规、标准和规程的规定，以追求 人、机、环境、管理等要素优化匹配，实现 人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管 理无漏洞的奋斗目标，使安全隐患减少、安 全事故得到有效控制，达到行为规范、装备 先进、环境可靠、管理精细、安全领先的现 代化矿井。
建设本质安全型矿井实现煤矿安全生产（2篇）
建设本质安全型矿井实现煤矿安全生产党中央、国务院高度重视煤矿安全生产，近年来采取了一系列重大措施，加强安全生产法制建设，出台了《安全生产法》《安全生产许可证条例》《煤矿安全监察条例》，成立了煤矿安全监察机构，制定《关于特大安全事故行政责任追究的规定》，建立安全生产问责制，加大对事故处理的力度。
煤矿安全取得了显著的成绩，全国煤矿百万吨煤的死亡人数从xx年的5.77下降到去年的3.1。
绝大多数煤矿的技术装备、管理素质、培训水平有了大幅度提高；煤矿企业大力开展了安全质量标准化建设、“双基”建设；企业安全文化的建设也轰轰烈烈；煤矿安全监察机构严格执法力度也越来越大。
然而全国煤矿的事故还没有得到根本性控制，重特大事故时有发生。
笔者认为开展本质安全型矿井建设是当前促进煤矿安全的有效措施。
本质安全型矿井指不存在重大安全隐患、或对重大安全隐患采取了有效控制措施，形成了安全管理体系能够依靠内部系统和组织保证长效安全生产的矿井。
本质安全型矿井的特征应体现在以下几个方面：1、矿井基本条件、自然灾害的控制程度:矿井不存在重大安全隐患、或对重大安全隐患采取了有效控制措施。
矿井建立了重大事故隐患排查治理制度，对重大事故隐患实行跟踪、闭环式管理，隐患治理做到项目、措施、时间、资金、责任五落实。
达到“通防安全示范矿井”标准，达到“防治水安全示范矿井”标准，高瓦斯矿井执行了瓦斯治理制度。
2、企业的安全理念与安全文化建设：安全文化以人为本，以文化影响思想，通过安全文化建设，规范职工安全行为，保证安全制度的落实。
开展企业安全文化建设，全体员工树立本质安全理念。
煤矿出事故是偶然的不出事故是必然的，任何事故是可以预防的。
安全文化推动生产力，企业大力开展安全文化建设，形成自己的良好安全氛围。
全体员工在安全文化的熏陶下，以人为本，不断提高安全管理水平，生命和健康成为最终的追求目标。
3、安全管理制度、模式与水平：煤矿企业必须建立健全本质安全型矿井的各项管理制度，建立健全各级领导、职能机构、岗位人员安全生产责任制。
本质安全型矿井建设
本质安全型矿井建设随着国家对煤矿安全事故的高度重视，煤矿安全建设已成为各级政府和相关企业及群众共同关心的焦点。
本质安全型矿井建设作为一种新型的矿井安全理念，越来越受到煤矿企业和行业界的重视和推崇。
一、本质安全型矿井建设的概念和原理：本质安全型矿井建设是指在全过程中，遵循安全生产的原则和要求，从矿井的设计、构建、装备、运行等方面，实现对矿井自身的安全的保障，从而达到安全、可靠、长久的目的。
本质安全型矿井的原理是可控性和安全性。
矿井建设应在不断总结经验的基础上，积极引进新技术、新材料、新装备和新工艺等，最大程度地保证矿井的可控性和安全性。
建设过程中以预防为主，通过完善安全管理体制、强化安全培训、加强设备维护等各方面措施来确保矿井的安全。
二、本质安全型矿井建设的主要内容：（一）建设安全技术体系：通过建设较为先进的安全技术体系，实现对煤矿本身的安全的管理和监控，从而最大程度地避免煤矿安全事故的发生。
（二）持续改善安全管理制度：建立完善的安全管理体系，以减少因管理不当造成的事故风险，促进矿井的安全和稳定。
（三）通过现代化装备的应用，提高矿井可控性：通过引进先进的设备和技术手段，提高矿井的可控性和运行的正常稳定性，确保矿井的长期安全稳定运行。
（四）全面推行安全培训：消除人为失误因素，全面推行安全教育，加强矿工的安全意识，确保矿井生产与安全的良性互动。
三、本质安全型矿井建设的实现方式：（一）坚定的安全理念：矿井企业必须始终坚定安全为本的理念，把安全放在首位。
（二）科学的安全管理体系：通过建立科学的安全管理体制，有效的防范煤矿安全风险，保证矿井安全稳定生产。
（三）高效的安全技术装备：引进先进的技术设备，提高矿井的可控性和运行效率，减少事故的发生。
（四）加强矿工安全培训：加强矿工的安全知识和技能培训，提高矿井工人的安全意识，有效地预防安全事故的发生。
四、本质安全型矿井建设的优势：（一）降低煤矿安全事故风险：本质安全型矿井建设注重规范管理和科技装备的引进，能明显降低煤矿安全事故的风险。
浅谈如何创建本质安全型煤矿
浅谈如何创建本质安全型煤矿摘要：近年来，虽然通过建设本质安全型煤矿，但未形成安全长效机制，本质安全型煤矿创建措施不得力，通过对煤矿安全生产调查分析，提出了创建本质安全型煤矿重要措施。
关键词：煤矿；本质安全；创建；措施本质安全的概念产生于上世纪60年代，这个范畴最初是由安全型电气设备的概念延伸而来的,是安全管理的创新理念。
当时是指一项新设计的不打火花、不会引起瓦斯爆炸的电气开关，称之为煤矿矿用本质安全电器开关。
之后，很快地传播开来，并作为煤矿行业设计各种产品的一种指标，也成为各种运作程序和管理系统的一项重要指标。
目前，在煤炭行业范围内提出“创建本质安全型矿井”，一方面，强调严格按制度管理，依法依规从严治矿；另一方面，是注重人性化管理，强调提高员工安全意识和技术素质，开展本质安全文化建设。
当前，在煤炭行业安全生产中存在问题主要有：一、重治标轻治本。
抓安全工作往往习惯于搞表面上轰轰烈烈，实际上不深入、不细致、不扎实，只重视治标、轻视治本。
有的则出现了头疼医头，脚疼医脚而顾此失彼的现象，结果是“按下葫芦泛起瓢”。
还有的基层单位抓安全时紧时松，安全状况不好时风风火火，安全状况稍有好转就麻痹大意，缺乏对安全生产经营长期而有效的管理。
二、重形式轻实用。
虽然经常嘴上念念不忘“安全第一，预防为主”，但口头强调得多，细致工作做得少；开会部署得多，检查落实得少。
尤其是习惯于坐在办公室打电话、听汇报，表面看似整天忙忙碌碌，实际安全生产状况变化不大。
三、重静态轻动态。
有些管理者喜欢坐而论道、热衷于就事论事，没有从本行业、本单位的实际出发。
而应从宏观上分析，于细微处下手，并综合分析归纳，建立起一整套科学而又实际有效有可操作性的安全体系。
四、重事后轻事前。
抱有一种盲目、侥幸心理，往往在未出事故时对安全隐患视而不见，一有事故才会想起“亡羊补牢”。
并有一些基层单位只重视对事故个案的处罚，忽视事故前的预防控制，没有从源头上预防、从本质安全抓起，缺乏系统的安全管理措施和手段。
多措并举打造本质安全型矿井
多措并举打造本质安全型矿井摘要:冀中股份公司显德汪矿通过采取全面推行质量标准化建设,建立健全管理机制,提升装备水平,狠抓职工教育与培训等一系列有效举措,强基固本,建成“本质安全型”矿井。
关键词:打造本质安全型矿井安全是煤矿企业永恒的主题。
近年来,冀中股份公司显德汪矿始终把建设“本质安全型”矿井作为生产和管理的工作重点,建设本质安全型矿井,可以从根本上改善煤矿安全生产基本条件,提高煤矿安全生产保障能力,为构建和谐矿区、实现企业可持续发展夯实坚实基础。
为此显德汪矿以煤矿安全质量标准化建设为主线,加大设备投入力度,跟上设备更新换代步伐,注重职工安全教育培训效果,健全机制、强化日常管理,确保了矿井安全生产,为建设本质安全型矿井,实现矿区长治久安发挥了基础性作用。
1 全面推行安全质量标准化,强化基础建设强化安全质量标准化是煤炭企业抓基础建设,提高井下安全状态的重要途径。
显德汪矿把质量标准化建设作为建设“本质安全型”矿井的工作中心,结合实际,每月制定具体工作方案明确重点,开展质量标准化达标工作。
显德汪矿把安全质量标准化达标列为安全基础管理的一项重点工作,首先成立了以安全矿长为组长的安全质量标准化达标领导小组,建立了《安全质量标准化达标考核标准和奖惩制度》,严格执行集团公司下发的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》,定期召开质量标准化专题会议,对照标准,总结、制定详细的实施计划,每周组织验收考核,月兑现奖惩。
分地点建立质量标准化动态达标记录档案,对各单位完成情况对照标准进行认真检查,推动矿井的安全质量标准化水平的提高。
矿制定详细的实施规划,每月坚持将质量标准化工作与生产任务同步部署,不定期组织召开质量标准化现场会或反面会,交流经验树立典型,扬长避短,为建设本质安全型矿井奠定基础。
同时,开展精品工程创建活动,要求每个单位每月必须创建一项精品工程,精品工程头面要求在质量标准化达标基础上再细化、再提高,精品工程建成后必须保持,形成以点带面,促进全矿质量标准化水平的整体提升。
“3+3”模式打造本质安全型矿井(正式版)_1
文件编号：TP-AR-L9796In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.（示范文本）编订：_______________审核：_______________单位：_______________“3+3”模式打造本质安全型矿井(正式版)“3+3”模式打造本质安全型矿井(正式版)使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
安全管理模式是否合理直接关系着煤矿的安全生产，合理的安全管理模式可以有效控制事故的发生，把伤亡减少到最少。
为了建立合理的安全管理模式，华丰煤矿企业应该坚持以人为本的安全管理方略，实施以“想安全、会安全、能安全，塑造本质安全人；岗位无隐患、操作无事故、管理无缺陷，打造本质安全岗；安全管理市场化、安全装备现代化、安全教育制度化，建设本质安全矿井”为内容的“3+3”安全管理新模式，提升矿井安全管理水平，努力建设本质安全型矿井。
首先是塑造想安全、会安全、能安全的本质安全人。
人在安全管理中处于非常重要的地位，打造安全人要求做到以下三个方面：想安全。
包括自我提醒、自主保安、自觉遵章。
教育员工树立“自己的安全自己管，指望他人不保险”的理念，坚持自主保安权利，坚持安全举报，坚持违章人员警示制度，让员工时时心系安全。
会安全。
包括懂规程、有技能、会操作。
培训员工做到一看环境是否安全，二想规程怎样要求，三思如何进行操作，四干确保安全才干，严格遵守安全规范管理制度。
构建本质安全型矿井的探索与认识
本 质 安 全 管 理 的 重 点 是 对 危 险 源 的 管 理 ，对 其 辨 识 过 程 应 考 合 格 ；１ ） 作 面 布 置 、 格 尺 寸 不 合 理 ；１ ） 工 质 量 不 满 足 要 求 ； （２ 工 规 （３ 施
２ ２ １人 员 的 不 安 全 因 素 ．．
据 国 内 外 的 统 计 资 料 表 明 ，在 劳 动 生 产 过 程 中，８ ％ 以 上 的 事 ０
故 是 由 于 人 的 不 安 全 行 为 造 成 的 ， 日 本 学 者 在 １８ 年 统 计 中 指 出 。 ９０
日本 制 造 业 在 该 年 度 的 死 亡 人 数 为 １６ ６ ０ １ ２人 ，其 中 ，因 人 为 差 错 导 全 文 化 是 安 全 管 理 的 升 华 和 最 高 层 次 ，是 理 性 的 、 系 统 安 全 管 理 的 致 的 事 故 造 成 的 死 亡 人 数 约 占 ９ ％ 。 美 国 安 全 工 程 师 海 因 里 希 基 础 ，是 一 个 深 层 次 的 人 因 工 程 ，充 分 体 现 了 以 人 为 本 的 现 代 管 理 ４ （ Ｉ Ｈ ｒｎｉｈ Ｗ Ｈ１ ｅｉｒ ）在 １３ ｃ ９ １年 调 查 ７０ ０起 工 业 伤 害 事 故 中 发 现 ，只 有 理 念 。 管 理 的 不 安 全 因 素 主 要 有 ：（） 织 结 构 不 合 理 ；（） 织 机 构 ５０ １组 ２组 ２ 的 事 故 超 出 人 的 能 力 所 预 防 的 范 围 ，是 不 可 预 防 的 ，而 占 总 数 不 完 善 ，机 构 职 责 不 清 ； （ ）本 质 安 全 管 理 规 章 制 度 制 定 程 序 不 合 ％ ３ ９ ％ 的 事 故 是 可 以 预 防 的 ，其 中 以 人 的 不 安 全 行 为 为 主 要 原 因 的 事 理 、 符 合 实 际 情 况 ；（） 质 安 全 管 理 规 章 制 度 不 完 善 ；（） 件 、 ８ 不 ４本 ５文 各
构筑闭环管理模式-建设本质安全矿井
构筑闭环管理模式-建设本质安全矿井随着国家对安全环保要求的提高，矿山的安全生产问题受到越来越多的关注。
为了确保矿井工人的安全、实现矿山的可持续发展，必须采取一系列的措施来保障矿井的本质安全。
构筑闭环管理模式是保障矿井本质安全的重要手段之一。
本文将介绍闭环管理模式的理解和具体实践操作，以及如何运用该模式建设本质安全的矿井。
什么是闭环管理模式？闭环管理模式（也叫闭环控制模式）是企业管理中的一种先进管理模式，它强调从本质上控制生产过程中的各个环节，使企业运营实现全阶段全方位的控制和操作，管理全面、高效，从而达到提高生产效率和降低生产成本的目的。
闭环管理模式在矿山安全生产中的应用，指采用各种手段和措施，从源头、进行层层管控，而不是简单地补救措施的运用，从而确保矿井生产过程中没有质量、安全等方面的隐患。
闭环管理模式在矿山中的实践操作从源头减少风险隐患矿井的生产过程中有许多环节，每一个环节都有可能发生事故，而且后果可能非常严重。
要保证矿井的本质安全，就必须要从源头对风险隐患进行预防和控制。
在具体操作中，可采用以下措施：•暴露煤层实施采矿前，要对岩体稳定进行分析，制定科学合理的采掘方式和作业方案，并严格执行，避免过度开采，降低煤层变形和裂隙发生的风险；•在生产过程中，要严格遵守生产作业规程、操作规程，根据实际生产情况及时进行管理、控制，并实时监控生产中的各项指标，如采煤高度、采煤厚度、瓦斯浓度、风量等，及时进行分析和处理，消除生产过程中的各种风险隐患；•多样化的风险控制措施，如安装智能机器人可以代替人工，且能够适应各种环境的特点，弥补人工操作的不足，提高安全性能；•建立矿山安全生产的数据化管理平台，通过采集、监测和分析矿山全过程的各种信息数据，可以预测事故风险，及时采取有效的预警和控制措施，从源头上消除风险隐患。
提前预警和处理事故隐患为了提高本质安全，只是采取上述措施是不够的，还需要能够及时预警和处理各种事故隐患。
文化引领 管理创新 建设本质安全型矿井
技 创 新 作 为 实 现 安 全 生 产 的重 要 支 撑 ．大 力 推 广
应用新 技术 、 Ｔ艺 、 新 新成 果 ， 加快信 息 网络化 、 综
体系， 通过案例展牌警示 、 案例视播警示 、 薄弱人物排 合 自动化建设 步伐 ，努 力提 高科技 对矿井 的安 全 查警示 、 薄弱地点挂牌警示等形式 ， 通过定期开展事 支 撑 。 同 时 ， 建 设 数 字 矿 山 ， 后 建 立 了 以 调 度 为 先
象 扩大至 全员 ， 对职 工进 行全 员 内 训， 累计办班 ３ ８期 ， 训员工 ２ ４ 轮 ４６
人次， 基本 达到 了全 员培 训 。尤 其 值得 一提 的是 ， 培训 中他们 注 重结
中 煤 工 ２ ９ ２ 国 炭 业 ０ ０２ ７
Ｓ ｆｔ Ｗｏ ｋ ＿ ａｅ ｙ ｒ
实效性 。 一方面 ， 宣传煤矿安 全形势 为主要 内 另 以
约化牛 产 、
容， 坚持 每月开 好安全办 公 会 、 全活动 分 析会和 安
隐 患 排 佥 会 ，对 巾层 管 理 干 部 进 行 安 全 法 律 法 规 教 育 。此 外 ， 厂 煤 矿 还 针 对 性 地 建立 了警 示 教育 许
是 健 全 和 规 范 运 作 班 前 教 育 体 系 、亲 情 教
度 、 能力 生产 ： 超 突 工 程 质 量 创 建 “ 品 Ｔ 程 ” 精 ，
育体系 和警 示教育体 系 。 一方 面 ． 逐级建立 班前安 进 而扩 大 到“ 品 片 区” 建 ， 现 由点 到 面的涵 精 创 实 全教 育体 系 、 班前 礼仪 和安全 宣誓 程序 ， 通过 开展 盖 和 扩 展 ： 减 轻 职 工 劳 动 强 度 ． 行 “ 为 推 四六 ” 作 工 案例评选 、 有奖 竞答等 活动 ， 增强 教育 的针 对性和 制和集 中休班 ， 实现 三班 生产一 班检 修 ， 到 了集 做
建设本质安全型矿井实现煤矿安全生产（三篇）
建设本质安全型矿井实现煤矿安全生产煤矿安全生产是煤矿行业最重要的任务之一，本质安全型矿井的建设对于实现煤矿安全生产具有重要意义。
本文将从本质安全型矿井的概念、构建方式、主要技术措施等方面进行阐述，并分析其对煤矿安全的影响。
一、本质安全型矿井的概念本质安全型矿井是指通过设计和管理措施，在不依赖于监控和事故应急救援手段的情况下，可以确保矿井安全和人员的生命财产安全。
其核心思想是在矿井设计和建设的早期阶段注重安全，通过控制和减少危害源，降低事故风险。
二、本质安全型矿井的构建方式1. 以人为本：本质安全型矿井的设计应考虑到人的因素，如人员疲劳、心理压力等，设置合理的工作环境和作业流程，提供必要的防护措施。
2. 风险评估：在矿井建设过程中对可能的危险源进行全面分析和评估，并采取相应的控制措施，减少事故发生的可能性。
3. 事前控制：通过推行科学的管理制度，加强对矿井建设和运营过程中各环节的监督和检查，及时发现和修复存在的隐患。
4. 持续改进：本质安全型矿井的构建是一个长期的过程，需要不断总结经验，改进和完善安全管理体系。
三、本质安全型矿井的主要技术措施1. 安全设计：在矿井设计过程中，应充分考虑安全因素，合理布局通风系统、水力系统等，确保矿井在运营过程中能够实现安全高效的工作状态。
2. 隐患治理：对矿井中发现的隐患，要及时进行治理，确保设备和设施的安全可靠性，减少事故的发生概率。
3. 事故预防：通过各种手段和技术手段，如安全监测系统、火灾报警系统等，预防事故的发生，提前发现和解决安全隐患。
4. 人员培训：对从业人员进行全面的培训，提高他们的安全意识和操作技能，使其能够正确应对各种紧急情况和事故。
5. 管理体系：建立科学的管理体系，包括安全规章制度、责任制度和安全检查制度，确保矿井管理的科学性和规范性。
四、本质安全型矿井对煤矿安全的影响本质安全型矿井的建设对煤矿安全生产具有重要的影响：1. 提高煤矿安全性能：通过本质安全型矿井的建设，可以减少事故频发的可能性，提高煤矿的安全性能和运行效率。
五个必须是实现安全生产的根本
管理制度参考范本五个必须是实现安全生产的根本撰写人: __________________部门: __________________时间: __________________安全生产是煤矿企业的永恒主题, 要实现矿井长治久安, 建设本质安全型矿井, 五个必须是根本。
必须要有严谨的态度以人为本, 安全第一是我们党的安全生产方针, 也是保障职工身心健康的法宝, 必须坚定不移执行。
千里长堤, 溃之蚁穴！警惕与安全共存, 麻痹与事故相连！每一名管理者、职工, 都应时刻保持清醒的头脑, 牢固树立安全第一的思想, 自觉做到先安全后生产, 不安全不生产, 才能实现煤矿企业的长治久安。
由于煤矿生产的特殊性、作业环境的多变性, 必然会产生诸多的不安全因素, 要实现安全生产就必须要有严谨的态度, 不能有丝毫的麻痹侥幸心理。
在生产中的每一个环节、每一道工序都应小心翼翼, 谨慎从事, 不能有丝毫的胆大与马虎。
任何无知的胆大, 无谋的勇敢, 无常识的松懈, 都是对生命的漠视, 都是对规章制度的践踏, 必将导致悲剧的发生。
必须要有细致入微的作风细致入微, 体现的是一种安全意识和认真敬业的工作精神。
只要有了细致入微的作风, 工作中才会处处考虑到安全, 才会时时防止事故发生, 使事故消灭在萌芽状态之中。
有了细致入微, 工作才能做得一丝不苟, 不给安全隐患留下丝毫漏洞。
有了细致入微, 就会时时给自己敲警钟, 把安全二字深深地烙在心上。
有了细致入微, 就会时时刻刻绷紧安全生产这根弦, 防止事故的发生。
安全生产中的谨小慎微并不代表着不敢放手去做, 而是让自己在工作中仔细认真才不会造成设备的损失、生命的离失。
只有谨小慎微, 工作才能安分守己, 循规蹈矩；只有谨小慎微, 工作才能踏踏实实, 认认真真；只有谨小慎微, 才能强化安全意识, 增强安责任心；只有谨小慎微, 安全才能有保障, 生命才会更加美丽。
这种细致入微和谨小慎微不仅要成为经营者的意识, 也应该成为全体职工的共识。
本质安全型矿井建设浅析
中州 煤 炭
总第 ２ ０ ６期
本 质 安 全 型 矿 井 建 设 浅 析
郑乃国
（ 龙 煤 集 团 佳 木 斯 瓦 斯 地 质研 究 院 有 限公 司 ， 黑龙 江 佳 木 斯 １ ５ ４ ０ ０ ０ ）
摘要 ： 从 精 细 化 管 理 理 论 出发 ， 以煤 矿 安全 管理 为论 述 对 象 ， 分 别 用 煤 矿 安 全 系统 工 程 理 论 、 本 质 安 全 理 论 及 人 机 工 程 学理 论 阐述 了精 细 化 管理 思 想在 煤 矿 安全 管 理 中 的 可 行 性 、 必 要 性 及 重 要 意 义 。 结 合 南 山煤 矿 的 管理经验 ， 从煤 矿 安 全 系 统 工 程 及 人 机 工 程 角 度 阐 明利 用 精 细 化 管 理 思 想 建 设 本 质 安 全 型 矿 井 的 方 法 及 重 要性 ， 力求运用精细化管理的理念和管理模式 ， 构 建 本 质 安全 型矿 井 ， 从 根 本 上 改善 煤 矿 安 全 生 产 状 况 。 关键词 ： 煤 矿； 本质安全 ； 精 细 化 管 理 中图 分 类 号 ： Ｘ ９ ２ １ 文献标志码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ０ ０ ３— ０ ５ ０ ６ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ２— ０ ０ ９ ９— ０ ２
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ２—１ １—０ ６
作者简介 ： 郑乃 国（ １ ９ ７ ２ 一） ， 男， 黑龙江鹤岗人 ， 高级工程师 ， 注 册 安
全工程师 ， １ ９ ９ ４年 毕 业 于 抚 顺 煤 炭 工 业 学 校 ， 现 从 事 煤 矿 瓦 斯 防 治 及 瓦 斯地 质研 究 工 作 。
事故。
安 全 系统 工 程包 括 系 统安 全 分 析 、 安全 评 价 与
浅析本质安全型矿井的建设
业 务 保 安 责任 。三 是健 全 安全 生 产 事 故 应 急 预 案 体 系 。为 规 范 应 急 预 收 ， 大 奖 罚 力度 ， 断 提 高 现 场 管 理 和 安 全 质 量 标 准 化水 平 。 加 不 三是 深 案 管 理 ． 定 和 完 善 了 安 全 生 产 事 故 应 急 预 案 体 系 。 制 和 发 布 了综 入 开 展 “ 标 准 岗 、 标 准 活 ， 部 不 违 章 指 挥 、 人 不 违 章 作 业 ” 制 编 上 干 干 工 活 把 操 对 合 应 急 预 案 及 ８个 专 项 预 案 。 四 是 建 立 了 管理 人 员 下 井 及 带 班 等 制 动 。 安 全 管 理规 章制 度 、 作 规 程 和 作 业 规 程 转 化 为工 作 程 序 ， 所
过认证的质量 、 环境 、 职业安全卫 生三个体 系进行 全面整合 ， 将安全 、 建 立健 全 １ 班 组 管 理 制 度 ， 建 四 级 班 组 管 理 网 络 ， 把 班 组 长 的 ６项 构 严
生 产 的全 过程 纳 入 标 准 化 管 理 体 系 ，重新 制 定 了各 岗位 管 理 标 准 、 技 准 人 关 、 训 关 和 任 用 天 ， 化 班 组 长 的 安 全 量 化 考 核 ， 考 核 的结 果 培 强 把 术 标 准及 工作 标 准 。二是 完 善 了安 全 生 产 责 任 制 和 岗 位责 任 制 。 庄 与 个 人 任 用 、 ， 徐 收入 挂 钩 ． 高 了他 们 抓 好 安 全 生 产 的 责 任 心 和 主 动 性 。 提 煤 矿 坚 持 把 落 实 “ 制 ” 为 重 要 工 作 来 抓 ， 后 三 次 进 行 修 订 和 完 二 是 深 入 开展 安 全 质 量 标 准 化 活 动 。 持 把 安 全 质 量 标 准化 作 为安 全 两 作 先 坚 以严 把 毫 米 关 的 精 神 行 动 态 达 标 ， 持 从 严 检 查 验 推 坚 善 ， 确 了 各 级 管 理 人 员 、 程 技 术 人 员 的 安 全 生 产 责 任 和 各 部 门 的 工 作 的基 础 。 明 工
煤矿安全口号十二字
煤矿安全口号十二字1. 求煤矿井下的安全标语,警示语一、上下井口、井下大巷、车场等场所1、想安全会安全能安全，人人争当本安职工。
2、人物系统和制度，本质安全四大要素。
3、创建本质安全型矿井，实现四无两零目标。
4、安全零事故，质量零缺陷。
5、煤尘具有爆炸性，逢八综合防尘要落实。
6、治理水害要坚持有疑必探先探后掘原则。
7、瓦斯治理十二字方针：先抽后采，监测监控，以风定产。
8、人力只推一辆车，两车相距10米才安全。
9、推车接近岔道弯道，必须提前发出警号。
10、行走携带锋利工具要注意，避免碰撞伤他人。
11、大巷行走要走人行道，长把工具手中拿。
12、下井须带矿灯安全帽自救器，有关人员瓦斯便携仪别忘了。
13、化纤衣服不能穿，禁带火具和香烟。
14、电线变潮易起火，过载发热酿大祸。
15、保险丝保安全，铜线铁丝代替只会添危险。
16、安全帽生命保护罩，戴上安全帽安全有依靠。
17、乘车须听指挥，严禁扒车跳车坐矿车。
18、禁用电炉灯泡取暖，严防火灾事故发生。
19、遇见警标和栅栏，千万不能往里蹿。
20、瓦斯无色无嗅无味，防范须时刻谨慎。
二、斜巷运输21、行人不行车，行车不行人。
三、弯道、交叉口 22、一停二看三通过，粗心大意要不得。
四、皮带 23、宁走十步远不走一步险，跨越皮带须走过桥通道。
24、蹬溜子坐皮带危险，出了事故后悔已晚。
五、采掘工作头面25、按规定及时支护，空顶作业招事故。
26、开工前敲帮问顶，收工后莫忘交接。
27、风流瓦斯达到1，电钻打眼不能干。
28、风流瓦斯达到1.5，必须停止工作撤人保安全。
29、爆破作业必须执行“一炮三检”制度。
30、挂红挂汗汽多水冷色变浑，突水灾害要来临。
31、劈裂闷雷机枪声响有煤炮，煤与瓦斯突出请您当心了。
32、通电拒爆先取把手后摘母线，等段时间沿线检查才安全。
33、放炮前后须洒水，湿式打眼可防尘。
34、放炮须填水泡泥，降尘降温净化空气。
35、瓦斯爆炸三条件，一定浓度瓦斯、高温火源和足够氧气。
本质安全型矿井建设的探索
三 生 建设 本 质安 全 型 矿 井 ， 以从 根 本 上 改 善 煤 矿 安 全保 护 和防护 功能 ； 是煤 矿灾 害危 害 程 度低 ， 可
安全生产基本条件 ， 全面提 高煤矿安全生产保 障能 力， 是形 成 与 国际接轨 的安 全管 理 系统 ， 强煤 矿 企 增 业 的竞 争力 ， 进 我 国煤 矿 安 全 生 产 形 势 稳 定 好 转 促 的有效 途径 。潞 安集 团漳 村煤 矿按 照 国家 局要 求 和 公 司整 体规划 ， 在本 质 安 全 型 矿 井 建设 中得 到 了长 足 发展 ， 并力 争 率先 建 成 全 国首 批 本 质 型 安 全 矿 井
Ａｂ ｔ ａ ｔ Ａｔｂ ｉ ｉ ｇ ｉ ｔ ｎ ｉａ ｌ ａｅ ｃ ａ ｎ ｎ Ｚ ａ ｇ ｕ ， ｅ ｂ ｉ ｔｗｉ ｈ ｒ ｃｅ ｓｉ ａ ｅ ｃ ｌ ｒ ， ｕ ｔ ａ ｅ ａ ｔ ｎ ｍｏ ｓ ａ ｅ ｓ ｒ ｃ ： ｕ ｈ ｎ ｒ ｓｃ ｌ ｓ ｆ ｏ ｌｍｉ ｅ ｉ ｈ ｎ ｃ ｎ ｗ ｕ ｌ ｉ ｔ ｃ ａ ａ ｔ ｒ ｔ ｓ ｕ ｔ ｅ ． ｌ ｖ ｔ ｕ ｏ ｏ ｕ ］ ｓ ｎｉ ｙ ｔ ｈ ｉ ｃ ｆ ｕ ｃ ｉ ． ｆ ｙ ａ ｃ ｍｐ ｉｈ ｎ ， ｏ ｓｒ ｅｕ ｅ ｓ ｅ ｈｇ ｃ ｏ ｌｓ ｍｅ ｔ ｃ ｎ ｔ ｔ ｒ ａ ｉｈ—ｅ ｅ ｔ ｙ ｔｍ ， ｓａ ｌ ｈ ｉｔ ｎ ｉａ ｌ ｅ ｕ ｔ ｎ ｉ ｎ ｎ ｎ ｕ ｄ ａ ｃ ａｅｙ ａ ｍｉｉｔａｉｎ ｎ ｆ ｆ ｃ ｓｅ ｅ ｔ ｂ ｉ ｒ ｓｃ ｌ ｓ ｃ ｒ ｙ ｅ ｖｒ ｍｅ ｔ ｄ ｐ ｔ ｖ ｎ ｅ ｓｆ ｔ ｄ ｎ ｓｒｔ ｓ ｓ ｎｉ ｙ ｉ ｏ ａ ａ ｏ
２ １ 提高 员工 安全 素质 ， ． 推进 员 工行为 本质 安全 化 加 强安 全文 化建 设 。倡导 以人 为 本 的安 全 文化 理念 ， 规范 员 工 的行 为 模 式 ， 面 提 高 员 工 安 主要特征
创建本质安全型矿井的途径
首 先 ，强化 安全 理 念 灌 输 教 安 全法 律法 规宣讲 、 全政 策 法规 安 全 管 理责 任 制 ． 成 了 “ 事 有 安 形 事
以全 矿干 部 职工共 有 的价值 观 、 共 同的 追 求作 为矿 井 安 全 工 作 的 基 础 和原 动力 。在 实际 工作 中 ． 曹庄
第 三 ．将 理 念提 升 为行 为 规 机 运通 ” 专业 ． 定 了 ２ ｌ “ 各 制 ９ 条 精
范。 全工作 是一项 需要 常抓不 懈 细标 准” 形 成 了精 细管 理小 册子 ， 安 ， 业务 部 的系统 工程 ，要实 现安 全 生产 ， 搞 从矿 党政 领导 到分 管副 总 、
生 产的全 过程 都能 做 到有令 可章 确
按章作 业 。 井 的新 途径 ， 以安 全 文化 建设 为支 最 大 限 度地 消 除 职 工思 想 上 的安 守 纪 、 撑 ，突 出以人 为本 ，坚 持管 理 、 装 全隐 患 ， 实现 安全 工 作持续 稳 定健 备、 培训 并举 ， 不断 完善 监管 体 系 ，
门和盯班 安监 员 ． 照小册 子及 时 对
煤 矿 以提 升 全 员 安 全 思想 境 界 为 好 现场 安全管 理 ． 必须 把 理念变 成
着 眼点 ， 踏实 实 地 培 育 、 累 和 可 操 作 性 的东 西 ．提 升 为行 为规 分 析 排 查 管 理 范 围 内的 重 大 隐患 踏 积
升 多年企 业文 化 的基础 上 ． 曹庄 煤 职工 的安全 意识 得 以强化 、 升 。 提 安 管 理 ， 实施 “ 技 兴安 ” 略 ， 强 科 战 加 同时 ， 区队经 过 职工培训 ， 各 促进 煤矿 的安全生 产 。 矿 形成 了 自己的安 全 理念 ． 并将 其 全观念明显增强 。 细 化 量 化 为各 岗位 精 细 化 管 理 的 筛选 提炼 ， 成 了具 有本 单位 特 色 形 岗位标 准 ， 把安全 生产 的思 想 固化
“3+3”模式打造本质安全型矿井正式版
Through the reasonable organization of the production process, effective use of production resources to carry out production activities, to achieve the desired goal.“3+3”模式打造本质安全型矿井正式版“3+3”模式打造本质安全型矿井正式版下载提示：此安全管理资料适用于生产计划、生产组织以及生产控制环境中，通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标和实现管理工作结果的把控。
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安全管理模式是否合理直接关系着煤矿的安全生产，合理的安全管理模式可以有效控制事故的发生，把伤亡减少到最少。
为了建立合理的安全管理模式，华丰煤矿企业应该坚持以人为本的安全管理方略，实施以“想安全、会安全、能安全，塑造本质安全人；岗位无隐患、操作无事故、管理无缺陷，打造本质安全岗；安全管理市场化、安全装备现代化、安全教育制度化，建设本质安全矿井”为内容的“3+3”安全管理新模式，提升矿井安全管理水平，努力建设本质安全型矿井。
首先是塑造想安全、会安全、能安全的本质安全人。
人在安全管理中处于非常重要的地位，打造安全人要求做到以下三个方面：想安全。
包括自我提醒、自主保安、自觉遵章。
教育员工树立“自己的安全自己管，指望他人不保险”的理念，坚持自主保安权利，坚持安全举报，坚持违章人员警示制度，让员工时时心系安全。
会安全。
包括懂规程、有技能、会操作。
培训员工做到一看环境是否安全，二想规程怎样要求，三思如何进行操作，四干确保安全才干，严格遵守安全规范管理制度。
能安全。
包括创造安全环境、改善安全环境、保障安全环境。
做到班前讲安全，现场排隐患，干部遵章指挥，职工遵章作业；搞好文明生产，加强综合治理，改善现场安全环境，加大安全投入，提高装备水平，杜绝人、机(物)的不安全因素，保障安全环境。
创新实施“13331”安全管理模式 提升矿井精细化管控水平
C hina C oal I ndustry 2019/0654为提升安全管理的信息化、精细化水平，2016年以来，山东能源淄矿集团许厂煤矿将精细化管理思想、安全质量管理以及双重预防机制建设融入到安全生产标准化建设中，构建并实施基于煤矿安全生产标准化的“13331”安全管理模式，通过2年多的运行实践，取得了良好的效果。
一、“13331”安全管理模式建设内容“13331”安全管理模式本质是精细化管理、精益管理核心思想在煤矿安全生产中的应用，其核心内涵是将安全风险分级管控、事故隐患排查治理、安全质量精益管理、安全市场化考核和信息化平台融为一体，实现安全管理全方位、全覆盖、无遗漏。
1. 强化战略管理，建立以“1”个双重预防机制为统领的安全管理体系双重预防机制是安全生产领域的一项重大理论创新，对安全生产标准化创建具有很强的指导作用。
许厂煤矿建立以双重预防机制为核心的安全管理体系，将双重预防机制融合到企业安全生产标准化建设的全过程，使安全风险和隐患的管控流程和管控方法规范化、科学化、系统化，提高了企业安全生产标准化建设运行质量，提升了企业本质安全水平。
2. 强化人员管理，盯紧“3”个关键人物的职责履行重点抓好安全督查三个关键人物工作，即抓好工区跟班管理人员（包括区长、党支部书记、副区长、技术主管）、班长、跟班安监员“三大员”的履职管理，要求“三大员”要重点盯靠工程质量、职工行为养成、手指口述、清洁生产、隐患闭合复查管理等。
现场作业时，要求跟班“三大员”之间形成既相互协作又相互制约的关系，交接班时，两班“三大员”通过“手拉手、口对口”进行交接，上一班不能整改的问题，必须运用内部安全质量市场化的手段进行买卖，同时进行班评估质量验收，针对上一班存在的问题，认真分析当班存在的风险，召开好风险辨识会，对重点工程、薄弱环节，“三大员”要分工盯靠；接班及班中排查不认真，现场存有隐患和“三违”问题的，“三大创新实施“13331”安全管理模式提升矿井精细化管控水平文/李中杰 王海宾员”将被连带追究；跟班队长、班组长要组织人员在规定的时间内完成问题整改，安监员负责问题复查，到期不整改或整改不合格的，对跟班队长、班组长进行追究，复查弄虚作假的，对安监员进行处罚。
以“两新”的战略理论体系推进安全本质型矿井
以“两新”的战略理论体系推进安全本质型矿井段飞(山西省大同煤矿集团公司地煤公司永财坡煤业有限公司山西大同037007)【中图分类号】F23【文献标识码】A【文章编号】1672-7355（2012）09-0241-01__大同煤矿集团公司提出的“建设新同煤，打造新生活”的发展目标及“五个一”总体要求、“三个三”工作思路，是集团公司立足企业实际，创新发展思维、破解发展难题的需要，反映了广大员工家属渴望企业做强、生活幸福的美好愿望。
如何全面践行“两新”战略愿景，我认为应做好以下几方面工作：一、突出抓好煤矿安全生产工作，为“两新”战略提供坚实基础保障。
要树立“大安全观”，进一步完善安全体系和职业健康体系建设。
大力推行“金字塔”和“六环五步”两个安全管理模式。
在发挥好理念先导作用上，树立正确的安全价值观，加强安全文化建设，确保安全制度落到实处；要全面推进机械化、自动化、信息化建议，提高劳动环境的保护，提高劳动效益，提高经济效益。
只有安全生产有了保障，“建设新同煤，打造新生活”的奋斗目标才有了顺利实现的真正基础。
创建本质安全型矿井是煤炭企业的长期战略性基础工作。
体现了安全思想的新境界、安全管理的高层次、安全目标的高定位，也体现了企业的价值追求。
二、以“金字塔”和“六环五步”两个安全管理模式的推行环境、实践运用及实际效果年初，同煤集团推行了“金字塔”和“六环五步”两个安全管理模式，对于提高本质性安全矿井将起到重要的作用。
1、“金字塔”和“六环五步”两个模式的广泛推行，建立在传统管理和固有思路的基础上。
两个模式对于同煤来讲，虽然都是新名词，但就模式内容来说，却并不感到陌生和深奥。
“金字塔”和“六环五步”两个模式在推行中，只是经过一些必要的宣传灌输，并在职代会、年度安全会、一号文件上作了安排、规定和动员后，实施两个体系的大环境基本上就形成了。
2、“金字塔”和“六环五步”两个模式的实践运用，渗透在新的举措和好的做法的实施中。
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( 安全管理)
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“3+3”管理模式建设本质安
全型矿井
"3 + 3" management mode to build intrinsically safe mine
“3+3”管理模式建设本质安全型
矿井
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
安全管理模式是否合理直接关系着煤矿的安全生产，合理的安全管理模式可以有效控制事故的发生，把伤亡减少到最少。
为了建立合理的安全管理模式，煤矿企业应该坚持以人为本的安全管理方略，可以借鉴实施以“想安全、会安全、能安全，塑造本质安全人；岗位无隐患、操作无事故、管理无缺陷，打造本质安全岗；安全管理市场化、安全装备现代化、安全教育制度化，建设本质安全工种”为内容的“3+3”安全管理新模式，提升矿井安全管理水平，努力建设本质安全型矿井。
首先要塑造想安全、会安全、能安全的本质安全人。
人在安全管理中处于非常重要的地位，打造安全人要做到以下三个方面。
想安全
包括自我提醒、自主保安、自觉遵章。
教育员工树立“自己的安全自己管，指望他人不保险”的理念，坚持自主保安权利，坚持安全举报，坚持违章人员警示制度，让员工时时心系安全。
会安全
包括懂规程、有技能、会操作。
培训员工做到一看（环境是否安全）、二想（规程怎样要求）、三思（如何进行操作）、四干（确保安全才干），严格遵守安全规范管理制度。
能安全
包括创造安全环境、改善安全环境、保障安全环境。
做到班前讲安全，现场排隐患，干部遵章指挥，职工遵章作业；搞好文明生产，加强综合治理，改善现场安全环境，加大安全投入，提高装备水平，杜绝人、机(物)的不安全因素，保障安全环境。
其次要打造岗位无隐患、操作无失误、管理无缺陷的本质安全岗，具体包括下面三点。
岗位无隐患
通过超前预想、预警、预防，及时消除岗位隐患。
通过发挥人
的主观能动性，为他人着想，为自己着想，实现对安全预测的动态弥补。
对预报反映的安全隐患，根据潜在危害程度，进行预警，强化思想上的安全警惕性和行为上的规范性。
对井下顶板、水、火、瓦斯、煤尘、冲击地压等重大灾害制定实施灾害预防与处理计划，落实相关措施，精心组织演练，提高应急处理能力，及时准确排除现场安全隐患。
操作无失误
严格执行上标准岗、干标准活的要求。
从思想上强化标准化意识，学好标准和规章制度，熟练掌握标准化的规定及有关规章制度，工作中按标准要求规范安全行为；按照安全质量标准和各项规范性标准，做到干活懂标准，操作有要求，养成自觉遵守标准作业的习惯。
管理无缺陷
要求执行认真、检查严格、管理精细。
做到坚持24小时复命制，以严明的纪律、认真的态度、严谨的作风，提高执行能力；坚持各项安全监督检查制度，严格执法，强化现场管理，消除安全隐患；
在安全管理细节上做到“精”、“细”、“严”，在安全质量标准化管理，安全信息管理等多方面精细化运作，提高安全生产管理水平，为实现安全生产打下坚实的基础。
最后还要建设管理市场化、装备现代化、教育制度化的本质安全工种，也包括下面三个方面。
管理市场化
要通过运用市场机制、安全创新奖励、安全风险抵押等经济杠杆，实施安全隐患买卖交易、安全监察市场化、安全风险抵押、有偿安全建议等方式，增强安全责任，消除事故隐患，超前搞好安全。
装备现代化
通过设备更新升级、建立信息平台、建立安全投入保障机制，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，实现设备更新升级。
教育制度化
通过全员学习、分级培训、重点培养等形式对职工进行安全规范操作技术、安全知识等教育培训。
通过“每班一问，每周一题，每周一次家庭作业，每旬一讲座，每旬一帮教，每月一考”等多种
安全教育培训方式，增强职工的安全意识和自保互保能力，建设“采、掘、机、运、通”五大本质安全型工种。
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