制造业企业战略成本管理应用研究[文献综述]
企业战略成本管理应用研究
企业战略成本管理应用研究企业战略成本管理是一种管理方式，它通过成本控制、优化资源配置等方式，提高企业经营效率，增加企业的收益。
而成本管理应用则是将成本管理理论融入企业管理实践中，运用先进的技术手段，提高了成本管理的效率和质量，从而促进了企业的发展。
本文主要研究的是企业战略成本管理应用研究，介绍企业战略成本管理的现状和发展趋势，分析成本管理应用的必要性和存在的问题，提出成本管理应用的优化方案，以期推动成本管理的改进和提高企业的经济效益。
一、企业战略成本管理现状分析随着市场的竞争越来越激烈，企业的成本管理变得越来越重要。
在激烈的市场竞争中，成本控制成为了企业获利的关键，尽量降低成本同时保证产品质量和服务质量，成为了企业在市场上求生存的基本策略。
市场竞争的压力促使企业转变成为精益型企业。
精益型企业通过提高效率，简化流程等方式，来降低成本。
但是精益化管理仍有一定局限性，难以根本解决成本问题。
而成本管理应用则通过常规成本控制之外的技术手段，来解决成本问题，实现企业真正的精益化管理。
二、成本管理应用存在的问题成本管理应用的问题主要表现在以下方面：1、技术手段不完善，成本信息收集速度慢许多企业在应用成本管理技术时，技术手段不完善，信息收集效率较低。
导致不能及时准确地掌握企业的成本情况，从而不能快速制定符合实际的成本策略。
2、成本管理无法与战略规划相匹配有些企业在制定成本管理策略时，无法与企业的战略规划相匹配，导致成本管理策略的制定不够精准，影响企业成本管理的效果。
3、成本分析不够深入，缺乏数据分析和对比成本管理应用中，很多企业只是停留在简单的成本控制层面上，没有深入分析数据，缺乏对比分析，对企业成本的优化帮助有限。
4、成本管理职能部门不够重视成本管理成本管理职能部门对成本管理应用的重视程度不够，导致其缺乏决策权，在企业中缺乏影响力，不能有效发挥作用。
三、成本管理应用的优化方案为了解决成本管理应用中存在的问题，提高成本管理的效果，应从以下方面进行优化：1、技术手段的升级应用先进的成本管理技术，提高成本信息的收集和分析的速度和精准度，实现对成本的全面覆盖和实时掌握，提高企业对成本情况的分析能力和决策能力。
《现代企业制度下成本管理研究文献综述3400字》
现代企业制度下成本管理研究文献综述一、综述本课题现状《企业成本控制与风险管理》中说：“企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。
企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为不同战略选择下如何组织成本管理。
即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。
它把企业内部结构和外部环境综合起来。
”而今我国关于成本管理研究还处于初步发展阶段。
《关于现代企业制度下成本管理理论研究》中“现代市场经济将经济效益放在首位，为了提高经济效益，企业对成本管理的研究和应用不断深入，涌现了诸多的成本管理理论。
”《现代企业制度下成本管理的理论与实践》中说“企业成本随着生产效率的提高以及生产规模的扩大发生了很大的变化，成本管理的范畴也不断加大，从生产成本到生产周期的延伸。
每一件产品从研发到淘汰所经过的这个周期，以及使用生命周期都是企业需要考虑的成本范围之内。
随着经济模式的改变和竞争方式的转变，成文管理方向也要不断改变，管理的范围也会逐渐向其他方向延伸。
”《现代企业制度下企业成本管理问题研究》中说到“但是，现如今我国现代企业制度的发展正处于瓶颈时期，只有突破这一瓶颈期才会进入又一个繁荣时期。
所以,这就要求我国现代企业制度不断的创新发展,尤其是在企业的成本管理问题上。
”二、研究背景经历了2008年的国际金融危机之后，各国经济开始复苏，世界各国迎来了重要的战略机遇期。
国际经济体系和治理结构不断进行调整，发展理念和发展模式更加多样化。
国际金融危机催生新的科技革命，绿色革命使世界可能进入创新集聚爆发和新兴产业加速成长时期。
不少发达国家开始制定未来发展战略，出台“绿色新政”，大幅增加研发投入，加强新能源、生物技术、信息网络等领域的创新发展。
全球范围内，绿色经济、低碳技术、信息技术等正在兴起，抢占未来发展制高点的竞争日趋激烈。
从我国目前经济情况看，经济增长模式开始转向自主增长，经济增长速度与质量、结构与效益的关系逐渐改善，经济发展与社会进步的关系更加协调。
战略成本管理研究文献综述
战略成本管理研究文献综述1. 引言1.1 研究背景战略成本管理是企业管理中一个重要的领域，随着市场竞争的加剧和全球化经济的发展，企业在管理成本方面面临着越来越大的挑战。
在这样的背景下，如何有效地管理成本，提高企业的竞争力就成为了企业管理者们亟待解决的问题。
研究者们开始关注战略成本管理的重要性，并不断深入研究该领域。
通过对战略成本管理的理论和实践进行综合分析，可以帮助企业发现成本管理中存在的问题，制定相应的策略，提高企业的效益和竞争力。
战略成本管理研究也有助于推动成本管理理论的不断发展，为企业管理提供更加科学和有效的指导。
研究战略成本管理的背景意义重大，对于深入理解企业成本管理的内涵和规律具有重要的意义。
本文将围绕战略成本管理展开综合性研究，旨在为企业的成本管理工作提供一些有益的启示和建议。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨战略成本管理的概念、发展历程、理论框架、方法与技术以及在实际应用中所面临的挑战。
通过对相关文献的综述和分析，旨在总结整理目前关于战略成本管理的研究成果，提炼出其中的重要理论观点和实践经验，为相关领域的学术研究和实际应用提供参考和借鉴。
通过对战略成本管理研究的启示和未来研究方向的探讨，为学术界和业界提供有益的思路和建议，促进领域研究的进一步发展和完善。
通过本文的研究，旨在对战略成本管理的相关问题做出深入的分析和探讨，为相关领域的学术研究和实践应用提供有益的参考和指导。
1.3 研究意义战略成本管理作为管理领域一项重要的研究课题，具有重要的理论和实践意义。
从理论上来说，战略成本管理的研究可以拓展管理学领域的理论体系，丰富成本管理理论的内涵，提高管理者对成本管理的认识和理解。
在实践上，战略成本管理的研究可以帮助企业更好地理解成本结构和成本控制，优化资源配置，提高企业的竞争力和盈利能力。
通过研究战略成本管理，可以帮助企业更好地应对市场竞争和变化，实现可持续发展。
深入研究战略成本管理的理论和实践意义对于提升企业管理水平、推动企业发展具有重要的指导意义。
战略成本管理研究文献综述
战略成本管理研究文献综述战略成本管理是企业管理中非常重要的一个部分，通过有效的成本管理可以帮助企业提高竞争力，降低成本，实现可持续发展。
随着市场竞争的日益激烈，对成本管理的要求也越来越高，因此战略成本管理的研究也变得愈发重要。
本文将对战略成本管理的研究文献进行综述，探讨其发展现状及相关研究成果，为企业提升成本管理水平提供参考。
一、战略成本管理的概念战略成本管理是指企业在制定和实施战略时，对成本进行系统管理和控制的过程。
它不仅要求对生产成本、经营成本进行合理的控制，还需要结合企业的战略目标，通过成本信息的收集、分析和应用，为企业决策提供支持。
战略成本管理的理论基础主要包括战略管理、成本管理和管理会计等内容。
1. 战略成本管理的理论模型战略成本管理的理论模型主要包括成本领先战略、成本聚焦战略和成本领悟战略。
其中成本领先战略注重在同行业中通过降低成本来获得竞争优势，成本聚焦战略则强调在某一细分市场中通过成本控制来取得竞争优势，成本领悟战略则着眼于通过精益生产等手段实现成本优势。
2. 成本管理工具的研究成本管理工具是战略成本管理的重要支撑，包括标准成本法、活动基础成本法、因果成本法等。
研究表明，这些成本管理工具的灵活使用在企业的成本控制和决策中发挥了重要作用，并对企业绩效产生积极影响。
3. 战略成本管理与企业绩效的关系战略成本管理与企业绩效之间存在着密切的关系。
研究发现，采用战略成本管理的企业在成本控制、资源配置、市场竞争等方面更加灵活，从而获得了更好的经营绩效。
战略成本管理也能够帮助企业提高市场反应能力，适应市场变化，提高企业的竞争力。
1. 数字化转型随着信息技术的快速发展，数字化转型已经成为企业发展的必然趋势。
在战略成本管理方面，数字化转型可以帮助企业建立起更加完善的成本信息系统，实现成本数据的实时采集和分析，为决策提供更加及时和准确的数据支持。
2. 精益管理理念的引入精益管理理念是一种以客户为中心、精简流程、减少浪费的管理理念，对于提升企业的竞争力和降低成本具有重要作用。
战略成本管理在我国制造企业中的应用研究——以A企业为例
中国地质大学长城学院本科毕业论文题目战略成本治理在我国制造企业中的应用研究-以A企业为例院别经济学院专业会计学学生姓名赵景慧学号 013130428指导教师高祥晓职称讲师2017年4月30日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书战略成本治理在我国制造企业中的应用研究—诚信承诺守学术规范，在本人的毕业论文中不剽窃、抄袭他人的学术观点、思想和成果，不篡改研究中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告战略成本治理在我国制造企业中的应用研究—以A企业为例）国制造企业在成本治理方面的现状及存在的问题，针对问题运用战略成本治理的理念和有效的利用战略成本治理分析工具，使制造方法已不能科学的解释这些矛盾现象并且暴露出越来越多的弊端。
而且目前我国理论界对战略成本的应用还处于初级阶段，很多研的运用。
转换治理思路，吸取新的成本治理理论，是我国制造业企业的当务之急，战略成本治理将使我国落后的成本治理产生根本性的转机识》一文推进了对战略成本治理的研究。
1998 年，Richard M.S.Wilson 在其撰写的《战略成本治理》一书中的方法体系之中。
2009年，Henry指出应用价值链分析可以更加全面的揭示有关企业的战略成本信息，对相应价值环节的成本降低制。
治理的实践兴起较晚，没有为战略成本治理的研究提供现实的环境和平台。
西南财经大学会计研究所（1999）《战略成本治理课题组展开了系统研究。
陈嘉莉（2008）引入了作业成本法，将作业链作为价值链的物体载体，指出价值链时分析战略成本治理的核心。
陈营环境下的持续改变。
杨丽芳（2014）认为企业应该具体到价值链每个环节所发生的成本进行计量、记录、预测及分析，从而构成内可以提升企业绩效，从而建议企业应重视代理成本的治理控制，进而有效的提升企业的市场竞争力。
成本管理文献综述范文
成本管理文献综述范文前言成本管理是企业管理的重要环节，也是企业实现盈利的关键之一。
在现代企业中，成本管理越来越受到重视。
为了更好地了解成本管理的研究进展和最新动态，本文将对已有的相关文献进行综述，以期为广大读者提供有效的参考。
成本管理的基本概念成本管理是指企业按照成本控制的方法和工具来管理企业的生产和经营活动。
它的目的是通过合理的成本控制，提高企业的经济效益，实现企业的盈利。
成本管理包括成本核算和成本控制两大方面。
成本核算主要是对企业各项成本进行明确、分类和计算，以便于企业了解各项成本的来源和支出情况，并对经营决策做出合理的判断；成本控制则是通过采取一系列措施和手段，控制不必要的支出，从而减少企业的成本负担，提高企业的盈利水平。
成本管理的影响因素成本管理的影响因素主要包括：市场环境、产业结构、管理模式和技术水平等。
市场环境的变化会改变企业的需求、产品定价和竞争状态等，从而影响企业的成本管理。
产业结构则影响着企业的价格、成本和经济效益等方面，而企业的管理模式和技术水平则决定了企业成本管理的水平和效果。
成本管理的方法和手段成本管理的方法主要有三种：全面成本控制、目标成本管理和活动基础成本管理。
全面成本控制是最传统的成本管理方法，它通过综合应用成本控制的各种手段，使企业的成本从总体上得到有效控制；目标成本管理是一种积极寻求成本削减的手段，它通过制定成本目标，采取适当的成本管理措施，实现企业成本控制的目标；活动基础成本管理则是一种新兴的成本管理方法，它通过对产品生命周期的分析，清楚地划分出每个活动的成本，着重降低非价值增加活动的成本，从而实现成本管理的效果。
除了以上方法外，企业在实施成本管理时还需要借助一些工具来实现成本的控制和管理。
如成本控制表、成本预算表、成本收支表、成本效益分析表等。
成本管理的实施策略成本管理的实施策略决定了成本管理的效果。
据学者研究，成本管理的实施策略主要有以下四种：成本领先策略、成本平衡策略、文化策略和动态策略。
企业成本管理文献综述
企业成本管理控制理论文献综述企业之间的竞争很大程度上是价格的竞争，而价格又取决于成本，甚至可以说，企业之间的竞争归根结底是成本竞争。
传统的成本管理是适应大工业革命的出现而产生和发展的，但是，近几年来，企业环境的巨大变化（全球竞争力增强；生产与信息技术的提高；更关注于顾客；新的管理组织形式；企业的社会政治和文化环境的改变）已导致了成本管理实务的显着调整。
[1]定1.企业成本管理理论发展1.1成本管理理论的空间范围：由制造成本到社会产品生命周期成本据统计表明，产品的研发、制造、管理，销售和售后服务成本的比重如下：研发成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、销售成本占15%、售后服务成本占6%，在这样的成本结构下，传统的成本核算和管理已不能传送准确合理的成本信息，而成本信息是企业高效管理所需的关键信息。
因此，为达到成本管理的目标，成本内涵的拓展就必然成为当代成本管理的显着特征，也就是说，成本管理的空间范围由制造成本拓展到了社会产品生命周期成本。
1.2成本管理理论视野：由日常经营管理到战略成本管理战略成本管理是通过战略性成本信息的提供与分析利用，以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革，是当代成本管理发展的必然趋势。
甚至可以说，现代成本管理体系以战略成本管理为理念指导，以价值链分析为基础，以作业成本法和成本企画为方法论指导，以全面质量管理为提高顾客价值的目标与保障的一个成本系统工程。
1.3成本管理理论的控制环节：从下游延伸至上游被誉为现代成本管理理论的两朵奇葩的作业成本管理与成本企画，从中游和上游对成本实施“改善控制”与“革新控制”，与传统的从下游入手对成本进行“维持控制”形成鲜明对比。
作业成本管理通过尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”，达到最终增加“顾客价值”和“企业价值”的目的。
作业成本管理是企业成本管理领域一项革命性变革。
企业成本管理文献综述
企业成本管理文献综述集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）企业成本管理控制理论文献综述企业之间的竞争很大程度上是价格的竞争，而价格又取决于成本，甚至可以说，企业之间的竞争归根结底是成本竞争。
传统的成本管理是适应大工业革命的出现而产生和发展的，但是，近几年来，企业环境的巨大变化（全球竞争力增强；生产与信息技术的提高；更关注于顾客；新的管理组织形式；企业的社会政治和文化环境的改变）已导致了成本管理实务的显着调整。
[1]定1.企业成本管理理论发展1.1成本管理理论的空间范围：由制造成本到社会产品生命周期成本据统计表明，产品的研发、制造、管理，销售和售后服务成本的比重如下：研发成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、销售成本占15%、售后服务成本占6%，在这样的成本结构下，传统的成本核算和管理已不能传送准确合理的成本信息，而成本信息是企业高效管理所需的关键信息。
因此，为达到成本管理的目标，成本内涵的拓展就必然成为当代成本管理的显着特征，也就是说，成本管理的空间范围由制造成本拓展到了社会产品生命周期成本。
1.2成本管理理论视野：由日常经营管理到战略成本管理战略成本管理是通过战略性成本信息的提供与分析利用，以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革，是当代成本管理发展的必然趋势。
甚至可以说，现代成本管理体系以战略成本管理为理念指导，以价值链分析为基础，以作业成本法和成本企画为方法论指导，以全面质量管理为提高顾客价值的目标与保障的一个成本系统工程。
1.3成本管理理论的控制环节：从下游延伸至上游被誉为现代成本管理理论的两朵奇葩的作业成本管理与成本企画，从中游和上游对成本实施“改善控制”与“革新控制”，与传统的从下游入手对成本进行“维持控制”形成鲜明对比。
作业成本管理通过尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”，达到最终增加“顾客价值”和“企业价值”的目的。
战略成本管理研究文献综述
战略成本管理研究文献综述【摘要】本文对战略成本管理进行了研究文献综述，包括了方法、概念、与绩效关联性、在不同行业的应用以及未来发展趋势等方面。
通过对相关文献进行综述分析，揭示了战略成本管理的重要性和应用前景。
研究认为，有效的战略成本管理可以提高企业的绩效和竞争力，对企业的发展具有重要意义。
未来，战略成本管理将继续发展，趋向于更加智能化和数字化，为企业提供更有效的管理工具和决策支持。
本文最后对战略成本管理研究文献综述的启示进行总结，并提出了一些未来研究的建议，为该领域的进一步深入研究提供参考。
【关键词】战略成本管理, 研究文献综述, 方法, 概念, 绩效关联性, 不同行业应用, 未来发展趋势, 启示, 建议, 研究背景, 意义1. 引言1.1 战略成本管理研究文献综述的意义战略成本管理是企业管理中一个重要的领域，通过对战略成本管理的研究，可以帮助企业更有效地管理成本、提高绩效、增强竞争力。
战略成本管理研究文献综述的意义在于系统梳理和总结相关研究成果，为企业提供参考和借鉴，帮助企业更好地理解战略成本管理的概念和方法，探讨其与绩效之间的关联性，探究在不同行业中的应用情况，并展望未来的发展趋势。
通过对战略成本管理研究文献进行综述，可以促进对该领域的深入了解和研究，为企业管理决策提供理论支持和实践指导，推动战略成本管理的不断创新和进步。
对战略成本管理研究文献进行综述具有重要的实践意义和理论价值，对于促进企业管理的持续改进和发展具有积极的推动作用。
1.2 研究背景战略成本管理是企业管理中的重要课题，在当今全球竞争激烈的商业环境下，企业需要不断提升竞争力，降低成本，实现持续增长。
为了更好地理解和应对战略成本管理的挑战，研究学者们进行了大量的研究，以探讨战略成本管理的概念、方法和应用。
通过对战略成本管理研究文献的综述，可以更好地把握当前研究的动向，为企业提供更有效的管理策略。
本文旨在通过对战略成本管理研究文献的综述，系统总结战略成本管理的发展历程、关键概念和绩效关联性，探讨不同行业的应用情况，并展望未来的发展趋势。
战略成本管理研究文献综述
战略成本管理研究文献综述引言战略成本管理是管理学领域的一个重要研究课题，其理论和实践对于企业的长期发展具有重要意义。
随着全球经济一体化的进程加快，市场竞争日益激烈，企业需要通过合理管理成本来提高自身竞争力。
在这一背景下，学者们对战略成本管理进行了深入研究，探讨了成本管理与企业战略之间的关系，以及如何通过成本管理来实现战略目标。
本文将就战略成本管理的相关理论和实践进行综述，以期对该领域的研究提供一定的参考。
一、战略成本管理的概念和理论战略成本管理是在企业战略的指导下，通过合理分析和管理成本来实现企业长期目标的管理方法。
在过去的研究中，学者们在不同的理论框架下对战略成本管理进行了深入探讨，形成了一系列的理论观点。
1.资源基础理论Barney在20世纪90年代提出的资源基础理论为战略成本管理提供了重要的理论支持。
资源基础理论认为企业的核心竞争力来自于其独特的资源和能力，而成本管理正是帮助企业有效管理和运用这些资源的重要手段。
这一理论强调了资源的稀缺性和不可替代性，从而引导企业在战略成本管理上进行定位和选择。
2.价值链理论波特提出的价值链理论也为战略成本管理提供了重要的思路。
根据价值链理论，企业价值的创造来自于内部各个环节的活动，而成本管理正是通过对这些活动进行分析和管理来实现价值创造的。
通过对价值链的管理和优化，企业可以降低成本、提高效率，从而实现战略目标。
3.战略成本管理理论在以上理论的基础上，学者们逐渐形成了一套完整的战略成本管理理论体系。
这一理论认为，战略成本管理不仅着眼于成本本身，更要考虑成本与企业战略目标之间的关系。
在战略成本管理理论下，成本被视为企业战略的重要组成部分，企业需要在制定战略时考虑成本因素，同时在成本管理时也要服务于企业的战略目标。
二、战略成本管理的实践和案例分析战略成本管理理论的提出和发展，也伴随着企业在实践中的成功案例。
以下将结合一些企业的实际情况，进行战略成本管理的案例分析。
战略成本管理研究综述
战略成本管理研究综述一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战和压力。
为了在市场中立足并取得竞争优势，企业需要不断优化成本管理策略。
战略成本管理作为一种先进的成本管理理念和方法，近年来受到了广泛的关注和研究。
本文旨在对战略成本管理的相关研究进行梳理和总结，为企业的成本管理实践提供有益的参考。
二、战略成本管理的概念和特点（一）概念战略成本管理是指企业在制定和实施战略的过程中，充分考虑成本因素，将成本管理与企业战略相结合，以实现长期竞争优势和可持续发展的一种成本管理方法。
（二）特点1、长期性战略成本管理关注的是企业的长期发展，而非短期的成本降低。
它通过制定长期的成本规划和策略，为企业的未来发展奠定基础。
2、全局性战略成本管理从企业整体出发，综合考虑企业内部和外部的各种因素，包括供应商、客户、竞争对手等，以实现企业整体成本的优化。
3、外向性战略成本管理注重对外部环境的分析和研究，及时了解市场动态、竞争对手的成本情况等，以便企业能够更好地适应外部环境的变化。
4、竞争性战略成本管理的目的是帮助企业在竞争中取得优势，通过成本管理策略的制定和实施，提高企业的竞争力。
三、战略成本管理的主要方法（一）价值链分析价值链分析是战略成本管理的重要工具之一。
它将企业的生产经营活动分解为一系列相互关联的价值创造活动，通过对这些活动的分析，找出企业的优势和劣势，从而优化企业的价值链，降低成本，提高竞争力。
1、内部价值链分析内部价值链分析主要关注企业内部各项价值活动之间的联系和协同效应。
通过对企业内部生产、销售、采购等环节的分析，消除不增值的作业，优化业务流程，降低成本。
2、行业价值链分析行业价值链分析关注企业与供应商、客户之间的关系，以及企业在整个行业价值链中的地位。
通过与供应商和客户的合作，实现价值的共创和共享，提高整个行业价值链的效率。
3、竞争对手价值链分析竞争对手价值链分析通过对竞争对手的成本结构、价值活动等方面的分析，了解竞争对手的优势和劣势，为企业制定竞争策略提供依据。
战略成本管理研究文献综述
战略成本管理研究文献综述战略成本管理是一种涵盖企业的全局性、战略性成本问题的方法，旨在管理企业资源，优化企业战略，提高企业竞争力。
本文将梳理战略成本管理方面的文献，从不同角度分析其实践经验和研究成果，以期为读者提供参考和借鉴。
第一部分：战略成本管理的概念及应用实例战略成本管理是一种基于成本及质量的管理方法，侧重于在企业的战略制定和实施过程中，兼顾经济效益、效率和品质三方面的因素。
战略成本管理旨在实现企业成本的最小化，并在保证质量的前提下发挥企业的优势。
战略成本管理主要应用于以下领域：1）产品开发：在产品开发过程中，采用战略性成本管理方法，可以有效降低产品成本，提高产品质量，实现企业的长期竞争优势。
2）供应链管理：战略成本管理可通过优化供应链、降低供应成本、提高供应效率等方式，为企业创造更大的经济效益。
3）营销策略：通过梳理客户需求，定制专属策略，实现最优营销效果，从而提高企业市场占有率和盈利能力。
战略成本管理的应用实例：GE公司采用战略性成本管理方法，实现了在全球经济环境下的良好表现。
在GE公司的全球业务中，通过减少成本并提高质量，公司在竞争激烈的市场中获得了更大的优势。
战略成本管理是一个集分析、规划、控制为一体的方法，其价值实现路径主要包括以下几个方面：1）精细化定位：在实施战略成本管理过程中，首先需要对企业进行全方位的精细化评估，包括企业运营流程、经营指标、成本结构、人员分布等多个层面。
2）成本削减：战略成本管理的核心任务是协调产品和营销策略，降低成本，提高质量。
因此，在实施管理方案时，需要全面考虑产品和服务的成本，并寻找有效的成本削减措施。
3）流程优化：流程的优化是提高战略成本管理效果的关键环节。
企业需要对其内部的各个业务流程进行优化，提高工作效率，降低管理成本。
4）带动产值：战略成本管理的目的是实现最优质、成本最低的产品和服务。
因此，企业在实施管理方案的同时，应重视市场营销策略的设计和实施，以拓展市场，带动产值。
战略成本管理研究文献综述
战略成本管理研究文献综述战略成本管理是企业战略管理中一个非常重要的部分，它关注的是企业长期发展的成本控制和管理。
随着市场竞争的日益激烈和全球化的发展，企业面临着更为复杂的成本管理挑战。
本文将综述有关战略成本管理的研究文献，探讨其发展现状和未来发展方向。
1. 战略成本管理的概念和意义战略成本管理是指企业在制定战略目标和落实战略任务的过程中，对成本进行合理的预测、分析和控制的管理活动。
它旨在通过优化成本结构和降低成本水平，提高企业的竞争力和盈利能力。
在今天的商业环境下，公司需要将成本管理纳入其战略规划中，以保持竞争优势。
2. 战略成本管理的关键原则战略成本管理的关键原则包括：将成本管理纳入战略规划的全过程；注重成本控制和核算；逐步完善成本信息系统；强调成本与价值的关系；注重成本管理与效益评价相结合；实施成本管理的责任制度；加强成本管理与绩效管理的衔接。
这些原则为企业制定战略成本管理的政策和措施提供了基本指导。
3. 战略成本管理的研究现状战略成本管理的研究已经取得了一定的成果，主要集中在以下几个方面：成本管理理论与方法的研究；成本管理与企业战略的整合研究；成本管理与企业绩效的关系研究；成本管理在不同行业和领域的应用研究。
这些研究为战略成本管理的理论体系和方法体系的构建提供了重要的支撑。
4. 未来发展趋势随着市场环境和技术的不断变化，战略成本管理也面临着新的挑战和机遇。
未来，战略成本管理的发展将主要体现在以下几个方面：加强成本管理与价值链的整合，深化成本管理与绩效管理的衔接，推动成本管理理论与实践的创新，加强成本管理在不同行业和领域的应用研究。
要重视成本管理人才的培养和技术的创新，提高企业战略成本管理水平。
在未来的发展中，战略成本管理将成为企业战略管理的重要组成部分，对企业长期竞争力和可持续发展起到关键性的作用。
通过加强研究和实践，不断完善战略成本管理的理论和方法体系，才能更好地应对市场的挑战，提高企业的核心竞争力。
战略成本管理文献综述精品文档
从以上文献综述可以看出，战略成本管理和供应链成本管 理在理论与方法上都有了较成熟的研究。从 1988 年 Kenneth Simmonds 提出战略成本管理的概念，到 1993 年 Shank 将 Kenneth Simmonds 的战略成本管理思想与
波特的战略管理理论相结合，从而使战略成本管理成为一 种独立的理论，再到2019 年，英国克兰菲尔德大学的 Tony Grundy 倡导的成本战略管理模式，2019年，罗宾·库 珀（Robin Cooper）将作业成本理论与战略成本管理理论
1993 年，美国管理会计学者杰克·桑克出版《战略成本管理》一书，将 Kenneth Simmonds的战略成本管理思想与波特的战略管理理论相结合， 认为战略成本管理就是在战略管理的一个或者多个阶段对成本信息的管 理性运用.从而使战略成本管理成为一种独立的理论。
美国会计学界两位著名的教授库珀（Cooper）和斯拉莫得（Slagmolder） 对战略成本管理曾作如下简明的界定：战略成本管理指企业运用一系列 成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略地位的目的。
供应链成本管理（国外）
Lalonde 等人以作业成本法和所有者权全面成本法（Total cost ownership）来建立供应链整体作业的相关成本。
Handfield 和Nichols （2019）认为供应链成本的定义包含 两个方面，一是产品及相关的物资和信息管理，二是供应 链伙伴之间的关系管理。
成本管理文献综述范文
成本管理文献综述范文成本管理作为企业经营管理的重要组成部分，关系到企业的生存与发展。
本文将对成本管理领域的文献进行综述，以期为研究者提供有益的参考。
一、成本管理概述成本管理是指在满足企业发展战略的前提下，对企业生产经营过程中的成本进行有效规划、控制、分析和优化的一种管理活动。
成本管理旨在降低成本、提高经济效益，从而提升企业的市场竞争力。
二、成本管理文献综述1.成本管理理论的发展成本管理理论的发展可以分为以下几个阶段：（1）传统成本管理阶段：以标准成本法和作业成本法为代表，主要关注成本的计算和分配。
（2）战略成本管理阶段：强调成本管理与企业战略的结合，关注成本与企业竞争优势的关联。
（3）作业基础成本管理阶段：以作业为基础，对企业生产经营过程中的成本进行动态监控和优化。
2.成本管理方法研究（1）作业成本法：通过对作业的分析，将成本分配到各个作业，有助于企业发现成本浪费的环节，从而降低成本。
（2）目标成本法：以市场需求为导向，设定产品目标成本，通过成本策划、成本控制等手段实现成本降低。
（3）供应链成本管理：关注企业内部及企业与供应商、客户之间的成本优化，提高整个供应链的竞争力。
3.成本管理实践应用研究（1）制造业成本管理：研究如何降低生产成本、提高生产效率，以提升制造业的竞争力。
（2）服务业成本管理：关注服务业的特点，如人力成本、服务质量等，探讨如何实现成本优化。
（3）企业成本管理体系构建：从组织结构、制度、流程等方面构建企业成本管理体系，提高成本管理效果。
三、总结成本管理文献综述展示了成本管理领域的研究成果和发展趋势。
随着市场竞争的加剧，成本管理在企业经营管理中的地位日益重要。
未来研究可进一步探讨成本管理与企业战略、技术创新等方面的结合，以期为我国企业降低成本、提高竞争力提供有力支持。
（注：本文仅为范文，禁止用作其他用途。
成本管理文献综述范文
成本管理文献综述范文成本管理是企业管理中的重要一环，它涉及到企业的成本核算、成本控制、成本分析和成本预测等方面。
随着经济的发展和竞争的加剧，成本管理对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
本文将从成本核算、成本控制、成本分析和成本预测四个方面综述相关文献，以全面了解成本管理的研究现状和进展。
成本核算是成本管理的基础，它是对企业生产过程中发生的成本进行记录和计算的过程。
成本核算的目标是准确计算企业的生产成本，为企业提供正确的成本信息，以便于制定合理的生产计划和决策。
相关文献研究了成本核算的方法和技术，提出了一系列的成本核算模型和算法，以提高成本核算的准确性和效率。
成本控制是成本管理的关键环节，它是通过采取各种措施和手段，控制和降低企业的成本水平。
成本控制的目标是在保证产品质量和企业利润的前提下，尽量降低成本。
相关文献研究了成本控制的方法和策略，如精益生产、价值工程和成本意识培养等，以提高企业的成本控制能力。
第三，成本分析是对企业成本进行综合分析和评价的过程。
成本分析的目标是找出成本的组成和变动规律，为企业的成本控制和决策提供依据。
相关文献研究了成本分析的方法和工具，如成本构成分析、成本变动分析和成本效益分析等，以帮助企业深入了解成本，找出成本的问题和改进方向。
成本预测是对未来成本进行预测和估计的过程。
成本预测的目标是为企业的规划和决策提供参考，帮助企业制定合理的成本预算和成本控制目标。
相关文献研究了成本预测的方法和模型，如时间序列分析、回归分析和专家判断等，以提高成本预测的准确性和可靠性。
成本管理是企业管理中的重要一环，它涉及到企业的成本核算、成本控制、成本分析和成本预测等方面。
相关文献研究了成本管理的方法、技术和策略，以提高企业的成本管理能力和效益。
未来的研究可以进一步探讨成本管理与企业绩效之间的关系，以及成本管理在不同行业和企业规模下的应用情况，为企业的成本管理和决策提供更为科学和实用的方法和理论支持。
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本科毕业设计（论文）文献综述题目制造业企业战略成本管理应用研究一、前言部分随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展，传统的强调以企业内部价值消耗为基础的成本管理系统已经不能适应管理环境的变化，不能为企业战略管理提供决策有效的成本信息。
因此，各国企业界一直在致力寻找一种能使企业在信息时代的竞争中生存下去的成本管理模式。
而战略成本管理将成本管理与战略管理相融合，以提升企业核心竞争力为目标，能创造企业的长期竞争优势，因此它愈来愈受到现代企业的重视。
战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。
所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
本文的主要目标是对制造业企业中的战略成本管理理论进行分析，找出其管理方法。
并在此基础上通过实例的战略成本管理分析，了解战略成本管理的特点及优势，并对制造业中成本管理中的战略成本管理研究的前景进行研究，使成本管理研究更加科学性。
二、主体部分（一）国外关于战略成本管理的研究米切尔·马赫（1999）什么是战略成本管理？可以定义为建立他们的基本长期目标，必须采取必要的行动计划和资源配置，来引导整体计划。
所谓的战略成本管理研究从战略角度提出了成本控制。
在确定的原则下，企业战略成本管理的战略选择和设计将会导致最后的交货的商业产品和服务降低成本，但是并不是每一个部分都追求最低的成本。
包括两个层面的内容：一个从成本角度来看，选择及优化经营战略的实施；第二，成本控制策略。
丽莎（2002）提出战略成本管理的目标是企业的发展目标，成本也必须考虑各方面的目标会在团队和企事业单位、单位中得到的支持。
其次，每个组织利用成本管理专家来为一个主要部分或全部的工作做成本分析，帮助发展模式，确保完整的数据和分析结果。
基于战略成本管理流程，他们的目标是达到一个较好的供应基地，定义为一个已较低的成本(有时只有一个较低的价)，与以前战略成本管理过程表现相同。
该过程也应该是在相同或更低的价格的情况下支持客户满意度做出更好的质量和服务。
这应该反过来导致适度底线积蓄，应该转化为为该商行争取更高的利润，更高的经济增值和更高的每股收益。
（二）国内对于战略成本管理的研究1、战略成本管理运用的背景企业要想在竞争中处于优势地位，须采用战略成本管理。
战略成本管理具有长期性、竞争性和变通性的特点,其实施有利于企业经营和发展战略的实现，有利于成本管理观念的更新。
杨清河（2005）认为成本理论总是与社会经济发展水平相适应。
在商品经济高度发达的今天,企业之间的竞争日益激烈,必须不断加强战略成本管理,才能增强企业的竞争能力和获利水平。
随着战略成本动因理论的提出,成本理论被推进到更深层次的研究领域。
战略成本动因的控制研究将更有助于企业进行战略管理。
夏宽云（2000）指出：传统成本管理未能采用灵活多样的成本方法，使得陈本管理陷入单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，最终不仅不能提供决策所需的正确信息，甚至出现连编制成本报表的人，也难以解释自己“产品”涵义的尴尬局面，从而误导企业战略的定制。
另外，由于创痛的成本管理过分强调财务方面的信息而忽略了非财务方面的信息。
陈淑梅（2007）指出成本管理是企业生存与发展中一个重要的主题,其产牛和发展与社会、经济的发展实践以及经济与管理理论的发展密切相关。
战略成本管理作为成本管理与战略管理相结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化做出的一种适应性变革,它从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解、控制和改善,运用财务信息和非财务信息帮助企业制定战略,从而努力寻求并创造企业的长期竞争优势,弥补了传统成本管理在新环境下不能满足企业发展需要的弊端。
2、战略成本管理的优势战略成本管理是在提高企业的竞争优势的同时进行的成本管理。
它是指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。
战略成本管理的精髓在于借助会计功能编制成本管理计划并实施之，已使企业能更有效地适应其外部环境。
何瑛（2004）指出：战略成本管理就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析，为战略管理提供信息服务。
战略成本管理思想概括起来包括下面三个要点：其一，实施战略成本管理的目的不仅仅是降低成本，更重要的是建立和保持企业的长期竞争优势；其二，战略成本管理是全方位、多角度和突破单个企业本身的成本管理；其三，战略成本管理重在成本避免，立足预防，从宏观上控制成本的源头。
战略成本管理具有下列属性：环境或市场导向、对竞争对手的关注、长期的面向未来的导向。
战略成本管理是一种全面性与前瞻性相结合的新型成本管理模式，它是成本管理与战略管理相融合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革，是当代成本管理发展的必然趋势。
陈仕萍（2010）指出：与传统的成本管理相比，战略成本管理主要有以下特点：一是战略成本管理具有全局性。
传统的成本管理主要关注企业内部，把对产品成本进行核算当作其主要任务。
战略成本管理是在全方位层次上管理成本。
二是战略成本管理具有前瞻性。
传统的成本管理主要是对企业日常生产经营活动指导和规范，目的在于降低成本，而战略成本管理着眼点放在企业未来的可持续发展上，关注如何使企业获得长远的经济利益并保持长期竞争优势。
三是战略成本管理具有竞争性。
战略成本管理不是以降低成本为根本目标，而是服从于企业为获得长远的竞争优势采取的经营策略。
四是战略成本管理具有动态性。
战略成本管理是“根据不同的经营战略选择不同的成本管理方式”。
五是战略成本管理具有市场导向性。
社会，政治和文化环境的变化，改变了管理者的管理方法，产生了对成本管理新的战略方法需求，从而突出了成本动因的市场导向分析，以适应企业经营环境的变化。
3、制造业战略成本管理的运用我国制造业企业在长期的管理实践中，对成本管理方法的科学性和有效性也进行有益的探索，并积累了许多成本管理经验，通过成功运用战略成本管理方法的案例，我们可以看到制造业企业必须树立新的成本管理理念，对企业现行的成本管理方法进行改革，功能进行扩展，建立新的成本管理体系。
将战略管理与战术安排结合起来，从战略的角度思虑成本管理系统，才能使企业自身更好的壮大。
张贺玲（2009）中指出：整个战略成本管理过程的一个大致框架：首先在对内部价值链分析的基础上，对各价值作业进行成本动因分析，进行价值链的优化。
其次，在价值链进行优化的基础上，重新进行成本动因分析。
然后在对行业价值链竞争对手价值链自身成本动因分析的基础上，确定竞争战略。
最后，为了更好地贯彻竞争战略，可能需要企业进行外部价值链的优化，比如前向．后横向一体化，以及战略联盟的建立。
杨萍（2007）指出：战略成本分析的内容包括三个方面：第一，影响企业成本的环境分析，该分析包括宏观环境分析和产业环境分析，其主要目的是揭示企业在成本方面面临的机会与威胁。
第二，企业内部条件分析，该分析的目的在于揭示企业成本方面的优势与弱点。
第三，竞争对手成本分析，该分析的主要目的是分析竞争对手的成本及其战略，以确定企业和竞争对手的相对成本地位，以便企业采取相应的竞争措施。
张玉英，张兴武（2009）认为，从战略管理的角度看，它不仅本身的发生受到企业各种因素的影响。
按照成本的战略管理要求，现代成本管理思维必须关注两个基本分析。
第一，成本性态分析。
现代企业是一个最终顾客需要而设计的一系列作业的集合体。
作业成本的计算过程实际上是成本动因分析过程，企业成本是多重成本动因共同作用的结果，控制成本不是控制成本本身，而是控制引起成本发生和变化的原因，识别和分析成本动因有助于认识企业相对成本地位及其形成和变化的原因，为强化成本管理提供切实有效的途径。
第二，成本空间分析。
现代成本管理目标是以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略制定的。
成本管理不应再局限于产品的生产经营过程，而应该关注企业外部环境的变化，寻求旨在获取提高企业竞争力的优势。
与传统的成本管理相比，战略成本管理更强调其全局性和长远性，其实质是不断寻求企业战略成本优势。
黄康（2010）提出：我国企业实施战略成本管理还需要在以下方面进一步完善：第一，实行全员参与的成本管理。
实施战略成本管理，必须强化成本管理意识和成本管理观念。
第二，实行全方位全过程的成本管理企业成本管理的内容和范围不应只局限于生产领域，在设计阶段乃至开发策划阶段，即在事物的最初始点开始实行充分透彻的分析，以避免后面制造过程中大量无效的作业耗费无谓的成本。
第三，完善战略成本管理技术，支持体系实施战略成本管理还需要有良好的技术体系来支持。
第四，建立战略成本管理绩效评价体系，为了保证战略成本管理实施的有效性，需要有与之相配套的绩效评价体系。
三、总结部分总之，从以上众多学者对于高新技术企业融资问题的研究成果来看，世界各国对企业成本管理方式的运用非常关注。
对此，我们要有一定深度的认识。
本综述根据国内外各位学者对于战略成本管理的描述，对战略成本管理的企业的发展的看法，使大家对于目前国内在这个战略成本管理领域的研究及其成果有一个较为全面的认识。
通过阅读、研究国内外专家学者的理论研究，我们可以发现战略成本管理是战略管理思想与现代管理技术方法融合发展而形成的一门新兴的交叉学科，具有广泛的运用前景。
它将使企业管理能动地适应和处理它于外部环境之间相互影响、相互制约的关系，促使企业统筹兼顾，使局部利益服从整体利益，当前利益服从长远利益，并努力通过改变企业自身状况来减少外部对企业的不利影响，从而实现企业经营的战略目标。
在当前新的经营环境下，继续探寻战略管理理论对成本管理理论的指导是必要的，但战略成本管理不应该仅仅是战略管理理论指导下的一系列成本管理理论和方法的集合，战略成本管理应该有属于自己的一套系统的、严谨带的理论框架。
在现阶段开展成本管理理论和方法之间的内在逻辑联系的研究，对于完善战略成本管理理论体系，理清战略成本管理和战略管理之间的关系有着更为重要的理论和现实意义。
只有这样，战略成本管理才能更好的，更广泛的运用在各个企业成本管理中。
主要参考文献[1] 杨清河.战略成本动因控制研究.北方经贸,2005(2):P34-35.[2] 夏宽云.战略成本管理.立信会计出版社,2000:P1-3.[3] 陈淑梅.战略成本管理在我国的运用.山东大学学报，2007:P77-78.。