制造业企业战略成本管理应用研究[文献综述]

本科毕业设计（论文）

文献综述

题目制造业企业战略成本管理应用研究

一、前言部分

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展，传统的强调以企业内部价值消耗为基础的成本管理系统已经不能适应管理环境的变化，不能为企业战略管理提供决策有效的成本信息。因此，各国企业界一直在致力寻找一种能使企业在信息时代的竞争中生存下去的成本管理模式。而战略成本管理将成本管理与战略管理相融合，以提升企业核心竞争力为目标，能创造企业的长期竞争优势，因此它愈来愈受到现代企业的重视。

战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。

本文的主要目标是对制造业企业中的战略成本管理理论进行分析，找出其管理方法。并在此基础上通过实例的战略成本管理分析，了解战略成本管理的特点及优势，并对制造业中成本管理中的战略成本管理研究的前景进行研究，使成本管理研究更加科学性。

二、主体部分

（一）国外关于战略成本管理的研究

米切尔·马赫（1999）什么是战略成本管理？可以定义为建立他们的基本长期目标，必须采取必要的行动计划和资源配置，来引导整体计划。所谓的战略成本管理研究从战略角度提出了成本控制。在确定的原则下，企业战略成本管理的战略选择和设计将会导致最后的交货的商业产品和服务降低成本，但是并不是每一个部分都追求最低的成本。包括两个层面的内容：一个从成本角度来看，选择及优化经营战略的实施；第二，成本控制策略。

丽莎（2002）提出战略成本管理的目标是企业的发展目标，成本也必须考虑

各方面的目标会在团队和企事业单位、单位中得到的支持。其次，每个组织利用成本管理专家来为一个主要部分或全部的工作做成本分析，帮助发展模式，确保完整的数据和分析结果。基于战略成本管理流程，他们的目标是达到一个较好的供应基地，定义为一个已较低的成本(有时只有一个较低的价)，与以前战略成本管理过程表现相同。该过程也应该是在相同或更低的价格的情况下支持客户满意度做出更好的质量和服务。这应该反过来导致适度底线积蓄，应该转化为为该商行争取更高的利润，更高的经济增值和更高的每股收益。

（二）国内对于战略成本管理的研究

1、战略成本管理运用的背景

企业要想在竞争中处于优势地位，须采用战略成本管理。战略成本管理具有长期性、竞争性和变通性的特点,其实施有利于企业经营和发展战略的实现，有利于成本管理观念的更新。

杨清河（2005）认为成本理论总是与社会经济发展水平相适应。在商品经济高度发达的今天,企业之间的竞争日益激烈,必须不断加强战略成本管理,才能增强企业的竞争能力和获利水平。随着战略成本动因理论的提出,成本理论被推进到更深层次的研究领域。战略成本动因的控制研究将更有助于企业进行战略管理。

夏宽云（2000）指出：传统成本管理未能采用灵活多样的成本方法，使得陈本管理陷入单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，最终不仅不能提供决策所需的正确信息，甚至出现连编制成本报表的人，也难以解释自己“产品”涵义的尴尬局面，从而误导企业战略的定制。另外，由于创痛的成本管理过分强调财务方面的信息而忽略了非财务方面的信息。

陈淑梅（2007）指出成本管理是企业生存与发展中一个重要的主题,其产牛和发展与社会、经济的发展实践以及经济与管理理论的发展密切相关。战略成本管理作为成本管理与战略管理相结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化做出的一种适应性变革,它从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解、控制和改善,运用财务信息和非财务信息帮助企业制定战略,从而努力寻求并创造企业的长期竞争优势,弥补了传统成本管理在新环境下不能满足企业发展需要的弊端。

2、战略成本管理的优势

战略成本管理是在提高企业的竞争优势的同时进行的成本管理。它是指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。战略成本管理的精髓在于借助会计功能编制成本管理计划并实施之，已使企业能更有效地适应其外部环境。

何瑛（2004）指出：战略成本管理就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析，为战略管理提供信息服务。战略成本管理思想概括起来包括下面三个要点：其一，实施战略成本管理的目的不仅仅是降低成本，更重要的是建立和保持企业的长期竞争优势；其二，战略成本管理是全方位、多角度和突破单个企业本身的成本管理；其三，战略成本管理重在成本避免，立足预防，从宏观上控制成本的源头。战略成本管理具有下列属性：环境或市场导向、对竞争对手的关注、长期的面向未来的导向。战略成本管理是一种全面性与前瞻性相结合的新型成本管理模式，它是成本管理与战略管理相融合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革，是当代成本管理发展的必然趋势。

陈仕萍（2010）指出：与传统的成本管理相比，战略成本管理主要有以下特点：一是战略成本管理具有全局性。传统的成本管理主要关注企业内部，把对产品成本进行核算当作其主要任务。战略成本管理是在全方位层次上管理成本。二是战略成本管理具有前瞻性。传统的成本管理主要是对企业日常生产经营活动指导和规范，目的在于降低成本，而战略成本管理着眼点放在企业未来的可持续发展上，关注如何使企业获得长远的经济利益并保持长期竞争优势。三是战略成本管理具有竞争性。战略成本管理不是以降低成本为根本目标，而是服从于企业为获得长远的竞争优势采取的经营策略。四是战略成本管理具有动态性。战略成本管理是“根据不同的经营战略选择不同的成本管理方式”。五是战略成本管理具有市场导向性。社会，政治和文化环境的变化，改变了管理者的管理方法，产生了对成本管理新的战略方法需求，从而突出了成本动因的市场导向分析，以适应企业经营环境的变化。

3、制造业战略成本管理的运用