2014年经营总结与2015年经营计划-模具部
模具部门年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国模具行业在国内外市场需求不断扩大的背景下，模具部门在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，取得了显著的成果。
现将模具部门年度工作总结如下：一、工作回顾1. 技术研发（1）成功研发多项新产品，满足客户需求，提高市场竞争力。
（2）优化模具设计，提高模具精度，降低生产成本。
（3）加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术，提升部门整体技术水平。
2. 生产管理（1）优化生产流程，提高生产效率，确保产品按时交付。
（2）加强质量管理，降低不良品率，提高客户满意度。
（3）强化安全生产意识，确保生产过程安全稳定。
3. 市场拓展（1）积极开拓国内外市场，拓展客户资源，提高市场份额。
（2）加强与客户的沟通与协作，提升客户满意度。
（3）积极参加行业展会，提升品牌知名度。
4. 人才培养与团队建设（1）加强员工培训，提高员工技能水平。
（2）完善绩效考核制度，激发员工积极性。
（3）加强团队建设，提高团队凝聚力。
二、存在的问题与不足1. 技术研发方面：虽然取得了一定的成果，但与国内外先进水平相比仍有差距。
2. 生产管理方面：生产效率仍有提升空间，需进一步优化生产流程。
3. 市场拓展方面：客户资源拓展速度较慢，需加大市场推广力度。
4. 人才培养方面：高技能人才紧缺，需加强人才培养和引进。
三、下一步工作计划1. 持续加大技术研发投入，提升产品技术水平。
2. 优化生产管理，提高生产效率，降低生产成本。
3. 加强市场拓展，扩大市场份额，提升品牌知名度。
4. 加强人才培养，引进高技能人才，提升团队整体素质。
总之，在过去的一年里，模具部门取得了一定的成绩，但仍存在诸多不足。
在新的一年里，我们将继续努力，不断优化各项工作，为公司发展贡献力量。
第2篇一、前言2021年，模具部门在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，积极应对市场变化，不断提高模具设计、制造和服务的水平，为公司产品提供了优质的模具保障。
2014年公司总结15计划
陕西友邦工程有限公司2014年工作总结及2015年工作计划2014年是公司发展形势较为严峻的一年，一年来，面对“新常态”下新的经济环境，经济增速从高速发展到中高速发展，在不断注重质量的过程中，又逐步实现降速转型。
大宗商品价格也因此一路持续走低，铁矿粉从高峰期1200元/吨将至500元/吨，甲方的利润骤降，严重影响工程款结算，公司面临前所未有的生存压力。
为此，公司调整思路，沉着应对，坚持以安全生产为前提，以控制成本为中心，带领各部门及各项目部不断适应新常态，力求先生存后发展。
在全体员工共同努力下，公司在安全生产、科学管理、成本控制、绩效考核、薪酬激励等方面取的了一定成效。
同时，我们也清醒地认识到，2015年的形势将更加严峻，公司的各方面工作将面临更大的困难和挑战，需要全体员工迎难而上，克难求进，加强考核，减员增效，共度难关，力争在经济减速、行业洗牌中得以生存。
现对公司2014年工作做如下总结和2015年工作计划如下：2014年年度工作总结一、任务指标完成情况按照股东会安排，公司将总体任务目标层层分解，并将各项任务指标作为各单位及各级员工绩效考核的重要依据。
经全体员工的团结一心、不懈努力，基本实现了年初的既定工作目标,集体体现如下：2014年主要经营指标内容单位代县项目部临汾项目部柞水项目部潼关项目部公司合计生产指标总方量万方；完成任务的 105.84%；排渣总方量 632 万方，其中排土方量538万方，排岩方量 94 万方，完成任务的 100 %，完成矿石量5.2万吨。
排渣总方量 22.58方，完成任务的 90% ，完成矿石量万吨。
安全费用死亡人数0 0 0 0 0四级以上伤残0 0 0 0 0职业病0 0 0 0 0事故总费/元60788 108115 59960 228863 事故费用占总成本成本指标总成本账款回收率设备指标运转率66.70% 完好率91.10%其他二、工作回顾1、安全管理方面细化指标、强化责任。
年度工作总结模具(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国模具行业在国内外市场需求的大背景下，取得了显著的成绩。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以便为今后的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾1. 生产方面（1）生产任务完成情况：本年度，我司共完成各类模具订单100余项，同比增长20%。
其中，高精度、复杂型模具订单占比达到60%，满足了客户多样化需求。
（2）生产效率提升：通过优化生产流程、提高设备利用率、加强员工培训等措施，本年度生产效率较上年提升15%。
（3）质量控制：严格执行ISO9001质量管理体系，确保产品质量。
本年度客户满意度达到95%，产品质量合格率达到99.5%。
2. 技术研发方面（1）研发投入：本年度，我司加大研发投入，投入研发资金1000万元，同比增长30%。
（2）技术创新：成功研发出5项新型模具技术，其中2项达到国际先进水平，3项达到国内领先水平。
（3）专利申请：本年度共申请发明专利3项，实用新型专利5项，外观设计专利2项。
3. 市场拓展方面（1）国内外市场：本年度，我司成功开拓了5个新的国内外市场，客户数量达到500家。
（2）品牌建设：积极参加国内外模具展览会，提升品牌知名度。
本年度，我司荣获“中国模具行业十大品牌”称号。
4. 人力资源方面（1）招聘与培训：本年度，我司共招聘各类人才50名，其中技术研发人员20名。
对全体员工进行定期培训，提高员工综合素质。
（2）团队建设：开展团队建设活动，增强员工凝聚力。
本年度，我司员工满意度达到90%。
三、工作亮点1. 提升了产品质量，提高了客户满意度。
2. 加强了技术创新，提升了企业核心竞争力。
3. 拓展了国内外市场，提高了企业知名度。
4. 加强了团队建设，提高了员工满意度。
四、存在问题1. 部分订单交付周期较长，影响了客户满意度。
2. 部分研发项目进度滞后，影响了企业核心竞争力。
3. 市场竞争激烈，部分产品价格优势不明显。
五、改进措施1. 优化生产流程，缩短订单交付周期。
模具管理2014年工作计划
模具管理2014年工作计划第一篇：模具管理2014年工作计划模具管理2014年工作计划为加强模具的管理，安全、合理、有效地发挥模具生产效能，做到正确使用模具，使模具保持处于良好的工作状态，以保证模具的长周期、安全稳定运行，故制定工作计划如下：1、明确岗位职责，熟悉公司所有生产模具，做到账本与现场实物相对应。
2、实施模具台账的管理，负责对生产模具进行台账登记、维修保养等日常管理工作，负责生产模具的使用和维护，确保模具台账的完整性。
(如：模具台账、模具管理卡(关键模具履历表)、模具维修保养计划、模具日检点记录等)。
确保保养计划实施的真实可靠性,符合模具管理的要求,具有可实施性。
3、做好备品备件的管理，先从各模具随机使用说明书上收集各个易损件的型号及参数，说明书上没的从现场模具上收集及平时检修过程中收集。
关于备品备件的库存问题，在做到不积压、不浪费的前提下，结合实际使用情况保证随要随取，不因备件问题而耽误生产。
做好模具备件台账。
4、模具管理严格执行“三好” “四会” “五定”原则。
即：“管理好、使用好、检修好” “会使用、会保养、会检查、会排除故障”，“定时、定点、定量、定质、定人”。
从实践中积累经验，从经验中不断修正、不断完善模具的管理工作。
第二篇：模具管理看板关于模具保养1-1在更换模具部件时，确认将更换的部件品质合格，尺寸必须与图纸相吻合。
1-2模具保养中，各部件拆卸、装配必须轻敲、缓压。
如果模具部件装配间隙过小，装入困难，需要检测模具部件相关配合尺寸。
在保证尺寸的情况下进行修正，然后再装配；如有模具部件配合效果太松动，请验证该配合间隙是否小于该模具生产产品材料允许的飞边产生临界值。
1-3在各模具镶件装配时，必须确认配合间隙合格。
1-4模具保养中，必须避免部件表面无卷翘、划伤、凹点、糟粕、缺损、铁锈等情况。
1-5模具保养中，垫块或者垫片原则上是禁止使用的。
如经过模具设计部门（或者客户）同意后再使用，必须确保其使用的安全性及尺寸的精度。
模具公司年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我国模具行业在国内外市场需求不断变化的大背景下，全体员工团结一心，砥砺前行，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下，以期为下一年的发展奠定坚实的基础。
二、公司概况模具公司成立于XXXX年，主要从事各类模具的设计、制造和销售。
公司拥有一支高素质的专业团队，先进的制造设备，以及完善的质量管理体系。
经过多年的发展，公司已成为我国模具行业的一颗璀璨明珠。
三、年度工作回顾（一）生产经营方面1. 订单量稳步增长：本年度，公司订单量较上年同期增长20%，实现了产销两旺的良好态势。
2. 产品结构优化：公司加大了高精度、高难度模具的研发和生产力度，产品结构得到进一步优化。
3. 市场拓展：公司积极拓展国内外市场，成功进入多个行业领域，市场份额逐年提升。
4. 成本控制：通过优化生产流程、降低能源消耗等措施，公司成本得到有效控制。
（二）技术研发方面1. 研发投入：本年度，公司研发投入占营业收入的5%，为技术创新提供了有力保障。
2. 技术成果：成功研发多项新技术、新产品，申请专利X项。
3. 人才培养：公司重视人才培养，组织员工参加各类技术培训，提高员工技能水平。
（三）质量管理方面1. 质量体系：公司不断完善质量管理体系，通过ISO9001认证。
2. 质量检查：加强生产过程中的质量检查，确保产品质量稳定。
3. 客户满意度：客户满意度达到90%以上，客户满意度逐年提升。
（四）企业文化建设方面1. 团队建设：加强团队建设，提高员工凝聚力。
2. 企业活动：举办各类文体活动，丰富员工业余生活。
3. 社会责任：积极参与公益事业，回馈社会。
四、存在的问题及改进措施（一）存在的问题1. 研发能力有待提高：在高端模具领域，公司研发能力与竞争对手相比仍有差距。
2. 市场拓展力度不足：在部分区域市场，公司市场份额仍有提升空间。
3. 人才储备不足：公司现有人才结构难以满足未来发展需求。
2014年工作总结暨2015年工作安排的报告（5篇）
2014年工作总结暨2015年工作安排的报告（5篇）第一篇：2014年工作总结暨2015年工作安排的报告2014年工作总结暨2015年工作安排xxx政办：根据《关于报送2014年工作总结暨2015年工作安排的通知》（xxx发[2014]xx号）文件要求，结合我公司工作实际，现将2014工作总结及2015年工作安排如下：一、2014年工作结（一）认真贯彻落实工作部署一年来，我公司认真学习贯彻党的十八届三中全会精神、中央八项规定和有关党风廉政建设等规定，严格执行财经纪律，认真落实区委各项部署、目标责任制、工作纪律、规定等，建立健全各项工作制度，并完成了区委交办的其它各项工作任务。
（二）深入开展党的群众路线教育实践活动我公司在深入开展党的群众路线教育实践活动中，组织全体党员和群众参加了由区工信局、审计局、建设交通局（城投公司）等部门组织的深入开展党的群众路线教育实践活动动员大会，按照要求制定了教育活动的实施方案。
分阶段进行了查摆问题、开展批评和自我批评、撰写对照检查材料、召开专题民主生活会和组织生活会。
通过这项活动的开展，使每个党员提高认识，以高度的政治责任感和踏实的工作作风，真抓实干，勤俭节约，尽己所能，为公司的发展作出自己应有的贡献。
（三）舍予园农贸市场（平价超市）的建设新建舍予园农贸市场（平价超市）项目用地位于舍予A区舍予园小学东侧，规划用地面积为5980平方米，总建筑面积6385平方米，社会停车场2200平方米，工程概算批复总投资2358.15万元（含土地出让金）。
该项目已于6月份开工建设，截止目前，已经按确定的时间提前完成主体建设。
（四）建立农副产品平价市场机制，落实价格调控责任平价市场是政府解决市民菜篮子的民心工程，在保障市场农副产品供应和平抑物价方面能够起到重要的作用。
根据市、自治区物价部门的要求，我公司积极开办平价市场，建立内部价格管理制度，公示价格诚信承诺，设立经营台帐、统一标签，明码标价，利用LED显示屏和广播定时宣传公示平价价格，减免经营户的费用，使老百姓得到了实惠，在物价波动时很好的起到了平抑物价的作用，受到了市、自治区物价部门领导的好评，在全区起到了示范带头作用。
模具部年终总结与计划
模具部年终总结与计划模具部年终总结与计划一、年终总结回首过去一年的模具部工作，整体来说，我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
总的来讲，本年度模具部工作主要集中在以下几个方面：1. 项目管理和实施方面的成绩今年模具部共完成了10个项目的设计和制造，并全部按时交付使用。
其中，有5个项目的设计方案中，我们提出了创新性的想法，得到了高度评价。
通过这些项目，不仅提高了团队的整体技术水平，也为公司创造了较好的经济效益。
2. 加强团队建设今年我们通过举办技术培训班、定期组织技术交流会、加强岗位轮换等方式，加强了团队的内部联系和沟通。
同时，针对一些技术难题，我们还积极与其他部门进行合作，共同解决问题，提高了工作效率和质量。
3. 工作流程优化我们在今年针对模具设计和制造的整个流程进行了深入的分析和改进。
通过引入先进的制造设备和模具设计软件，加强了对于模具设计和制造过程的控制，提高了工作的效率和质量。
此外，我们还建立了一套完整的管理制度和标准操作规范，确保了工作的有序进行。
二、年终不足之处1. 人员短缺今年面临着由于部门内人员流动和员工离职等原因而导致的人员短缺问题。
这给我们工作带来了一定的压力，导致一些项目的进展受到了影响。
在来年的工作中，我们要积极采取措施，加强人才引进和培养，确保我们团队的人数和质量能够满足业务发展的需要。
2. 技术创新能力不足虽然今年我们在一些项目中提出了创新性的设计方案，但整体来说，我们的技术创新能力还有待提高。
目前，模具行业处于快速发展的阶段，技术难题不断涌现，我们需要进一步提高团队的技术创新能力，不断创新技术，为公司的发展提供更多动力。
3. 工作流程繁琐目前，我们的工作流程虽然已经进行了一定的优化，但仍然存在一些繁琐的环节。
特别是在项目实施过程中，各个环节之间协作不够紧密，导致项目进展缓慢。
因此，我们要进一步简化工作流程，加强各环节之间的沟通和协作，提高工作效率。
三、来年工作计划经过对模具部工作的总结和分析，我们制定了以下几个方面的工作计划：1. 人员培养与引进明年我们将加大人才引进力度，招聘高素质的工程师和技术人员，以弥补目前的人员短缺问题。
模具部门工作总结
模具部门工作总结模具部门作为制造业中非常重要的一部分，承担着制造各种产品所需的模具制作工作。
在过去的一段时间里，我们模具部门经过不懈的努力和不断的改进，取得了一些显著的成绩。
在这里，我将对我们模具部门的工作进行总结，为大家展示我们的成果和经验。
首先，我们模具部门在技术方面取得了很大的进步。
通过引进先进的模具制造技术和设备，我们提高了模具的制作效率和质量。
我们不断学习和研究新的制造工艺和材料，不断改进模具的设计和加工工艺，使得我们的模具在产品生产中发挥了更大的作用。
其次，我们模具部门在管理方面也取得了一些成绩。
我们建立了科学的生产管理体系，加强了对模具制作过程的监控和控制，提高了生产计划的准确性和执行力。
我们注重团队合作，加强了部门内部的沟通和协作，提高了工作效率和质量。
再次，我们模具部门在质量管理方面也取得了一些成绩。
我们建立了严格的质量检验制度，加强了对模具制作过程中各个环节的质量控制，确保了模具的质量稳定和可靠。
我们注重技术培训，提高了员工的技术水平和质量意识，使得我们的模具在产品生产中得到了更好的应用。
最后，我们模具部门在创新方面也取得了一些成绩。
我们不断开发新的模具制作技术和工艺，推出了一些新型的模具产品，为公司产品的更新换代提供了有力支持。
我们注重技术研发，与其他部门密切合作，为公司的发展提供了更多的技术支持和创新动力。
总的来说，我们模具部门在过去的一段时间里取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。
我们将继续努力，不断改进，为公司的发展做出更大的贡献。
希望在未来的工作中，我们模具部门能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
模具部年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭，转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，模具部在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
现将本年度的工作进行总结，以便为下一年的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾1. 产品研发（1）完成新产品研发项目X个，其中发明专利X项，实用新型专利X项。
（2）优化现有产品结构，提高产品性能，降低生产成本。
（3）加强与研发部门的沟通与合作，确保新产品的研发进度和质量。
2. 生产管理（1）制定并执行生产计划，确保生产任务按时完成。
（2）加强生产过程管理，提高生产效率，降低生产成本。
（3）严格执行质量控制标准，确保产品质量。
3. 设备管理（1）对生产设备进行定期维护保养，确保设备正常运行。
（2）引进新技术、新设备，提高生产效率。
（3）加强设备操作人员培训，提高设备使用水平。
4. 人员管理（1）加强员工培训，提高员工技能水平。
（2）完善绩效考核制度，激发员工积极性。
（3）加强团队建设，提高团队凝聚力。
5. 质量管理（1）严格执行ISO9001质量管理体系，提高质量管理水平。
（2）加强过程质量控制，降低不良品率。
（3）加强与客户沟通，提高客户满意度。
三、工作亮点1. 成功研发新产品，拓展市场空间。
2. 提高生产效率，降低生产成本。
3. 严格执行质量控制标准，产品质量稳定。
4. 加强团队建设，提高员工满意度。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分产品研发周期较长，影响了新产品上市进度。
（2）生产过程中存在一定的不良品率，影响了产品质量。
（3）设备维护保养不到位，存在安全隐患。
2. 改进措施（1）优化研发流程，缩短新产品研发周期。
（2）加强过程质量控制，降低不良品率。
（3）加大设备维护保养力度，确保设备安全运行。
五、展望未来1. 加大新产品研发力度，提高产品竞争力。
2. 优化生产流程，提高生产效率。
3. 加强质量管理，提高产品质量。
4. 深化团队建设，提高员工综合素质。
模具部年度总结
尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年中，模具部全体员工团结一心，共同努力，取得了丰硕的成果。
现将模具部年度工作总结如下：一、工作回顾1. 生产经营方面（1）圆满完成年度生产任务。
在全体员工的共同努力下，模具部顺利完成年度生产任务，产品质量得到客户的高度认可。
（2）优化生产流程，提高生产效率。
通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
（3）加强设备管理，确保生产安全。
对生产设备进行定期检查、维护，确保设备正常运行，保障生产安全。
2. 技术研发方面（1）加强技术创新，提升产品竞争力。
在现有产品的基础上，不断进行技术创新，提升产品性能，满足市场需求。
（2）引进先进技术，提高研发水平。
积极引进国内外先进技术，提升模具部整体研发水平。
（3）加强团队建设，培养专业人才。
通过内部培训、外部招聘等方式，加强团队建设，培养一批专业人才。
3. 质量管理方面（1）强化质量意识，落实质量责任制。
提高全体员工的质量意识，落实质量责任制，确保产品质量。
（2）完善质量管理体系，提高产品质量。
建立健全质量管理体系，加强过程控制，提高产品质量。
（3）加强与客户的沟通，及时解决质量问题。
加强与客户的沟通，了解客户需求，及时解决质量问题，提高客户满意度。
4. 市场拓展方面（1）加大市场开拓力度，提高市场份额。
通过参加行业展会、拓展客户渠道等方式，加大市场开拓力度，提高市场份额。
（2）加强与客户的合作，提升客户满意度。
加强与客户的合作，提供优质服务，提升客户满意度。
（3）关注行业动态，把握市场趋势。
关注行业动态，把握市场趋势，为企业发展提供有力支持。
二、存在的问题1. 技术创新能力有待提高。
在技术研发方面，与国内外先进水平相比，仍存在一定差距。
2. 人才培养机制需进一步完善。
在人才培养方面，需建立更加完善的人才培养机制，提高员工综合素质。
3. 质量管理体系有待优化。
在质量管理方面，需进一步优化质量管理体系，提高产品质量。
模具工厂年度总结及规划(3篇)
第1篇一、年度总结1. 生产情况本年度，我厂共生产模具X套，同比增长Y%。
其中，汽车模具X套，占比Z%；家电模具X套，占比W%。
在保证产品质量的同时，提高了生产效率，缩短了交货周期。
2. 技术研发本年度，我厂共投入研发资金X万元，用于新产品研发和现有产品改进。
成功研发出新型汽车模具X套，填补了国内市场空白；对现有家电模具进行优化，提高了产品性能。
3. 市场拓展本年度，我厂积极拓展国内外市场，与多家知名企业建立了合作关系。
在国内市场，成功进入X家大型汽车制造企业和X家家电生产企业；在国际市场，与X个国家建立了合作关系。
4. 质量管理本年度，我厂严格执行ISO9001质量管理体系，产品质量得到有效保障。
通过不断改进工艺流程，降低了不良品率，提高了客户满意度。
5. 人力资源本年度，我厂引进高级人才X名，提升企业整体技术水平。
同时，加强对现有员工的培训，提高员工综合素质。
二、新年规划1. 生产目标（1）全年生产模具X套，同比增长Y%。
（2）提高生产效率，缩短交货周期，满足客户需求。
2. 技术研发（1）加大研发投入，确保每年至少研发X套新产品。
（2）优化现有产品，提高产品性能和竞争力。
3. 市场拓展（1）拓展国内外市场，争取与更多知名企业建立合作关系。
（2）参加国内外行业展会，提升企业知名度。
4. 质量管理（1）持续改进质量管理体系，确保产品质量。
（2）降低不良品率，提高客户满意度。
5. 人力资源（1）引进更多高级人才，提升企业整体技术水平。
（2）加强对现有员工的培训，提高员工综合素质。
6. 环保与节能（1）加大环保投入，降低生产过程中的污染。
（2）推广节能技术，降低生产成本。
7. 企业文化建设（1）加强企业文化建设，提高员工凝聚力。
（2）举办各类文体活动，丰富员工业余生活。
总之，在新的一年里，我厂将继续努力，不断提升自身实力，为客户提供更优质的产品和服务，为实现企业可持续发展奠定坚实基础。
第2篇一、年度总结1. 生产业绩在过去的一年里，我厂在全体员工的共同努力下，取得了显著的生产业绩。
企业公司2014年工作总结暨2015年工作计划
企业公司2014年工作总结暨2015年工作计划同志们：大家好！一年之计在于春。
今天，我们在这里隆重召开公司2014年度工作总结，表彰2014年涌现出的先进集体和先进个人暨2015年工作动员大会，整个职工之家都洋溢着春天欢悦的气氛。
2014年，公司在董事会的正确领导下，在地方党委、政府的大力扶持下，公司的生产经营取得了历史性突破。
其它工作也是稳中好转、稳中求进，呈现出了“风正、气顺、心齐、劲足”加快发展的浓厚氛围。
在全年的生产经营中，公司紧紧围绕安全生产这条主线，理顺矿石合理开采与设备平稳运行与安全管理难度增大的“两个关系”；推进员工素质教育、公司制度建设和文化建设“三项建设”；巩固生产管理基础，为全面完成年度生产经营目标开展了扎实有效的工作，取得了较好的成效。
2014年，公司生产？万吨，累计实现销售收入？亿元，圆满完成了全年生产经营目标。
2014年主要工作回顾一、以产能释放为中心，生产经营再创历史新高。
2014年，公司坚持以效益为中心，实施精细化管理，精心组织生产，充分发挥全（半）移动破碎系统的优势，优化采选工艺，着力提高各环节生产能力，努力提高单机效率，生产经营再创历史新高。
1、采剥总量完成情况：2014年，公司实施精细化管理，以满足选矿生产需要为前提，严格采掘计划的落实，实行供配矿管理，圆满完成全年采矿生产。
2014年 M1区计划完成采剥总量？万m3，实际完成？万m3，完成全年计划的？%。
根据2014年11月底公司对各料台的验收量测算，目前公司各料台存储矿石量达？m3，按？t/m3计算，合计为？万吨，为今春选矿生产提供了资源保证。
2、铁精粉生产完成情况：截止到2014年底，全年生产铁精粉？万吨，较2012年同期生产量？万吨提高了？万吨，铁精品位达到了？%，顺利完成了全年生产经营指标。
其中，一选厂生产铁精粉？万吨；二选厂生产铁精粉？万吨。
3、销售经营完成情况：坚持贴近市场最大化的原则，优化资源配臵，强化产销结构调整，取得实效。
模具行业年度总结跟计划(3篇)
第1篇一、年度总结在过去的一年里，我国模具行业在国内外市场需求推动下，整体呈现出稳步发展的态势。
以下是本年度模具行业的主要成果和存在的问题：1. 成果：（1）技术创新：行业内不断加大研发投入，推出了一批具有自主知识产权的高新技术产品，如精密模具、模具材料、模具加工设备等。
（2）产业升级：模具行业向高端、智能化方向发展，提高产品质量和附加值，逐步与国际先进水平接轨。
（3）市场拓展：国内外市场需求稳定增长，特别是新能源汽车、高端装备制造等领域对模具的需求旺盛。
（4）国际合作：积极参与国际竞争，加强与国外企业的合作，提升我国模具行业的国际竞争力。
2. 存在的问题：（1）产业结构不合理：低端产品过剩，高端产品不足，产业布局不够合理。
（2）技术创新能力不足：关键核心技术依赖进口，自主创新能力有待提高。
（3）人才短缺：模具行业对高素质人才的需求日益增长，但人才培养和引进力度不够。
（4）环保压力：模具行业在发展过程中面临环保压力，需要加大环保投入。
二、年度计划为应对模具行业当前面临的挑战，实现可持续发展，以下是本年度的工作计划：1. 提升产业创新能力：（1）加大研发投入，支持企业开展关键核心技术攻关。
（2）加强与高校、科研院所的合作，推动产学研一体化。
（3）引进和培养高素质人才，提高行业整体技术水平。
2. 优化产业结构：（1）调整产业布局，加大对高端模具、精密模具等领域的投入。
（2）淘汰落后产能，提高产业集中度。
（3）鼓励企业兼并重组，提升行业竞争力。
3. 拓展市场空间：（1）积极开拓国内外市场，提高产品在国际市场的份额。
（2）加强与其他行业的协同发展，拓展模具应用领域。
（3）加强与国内外企业的合作，提升我国模具行业的国际竞争力。
4. 加强环保投入：（1）提高环保意识，严格执行环保法规。
（2）加大环保技术研发投入，提高资源利用效率。
（3）推动绿色生产，降低模具行业对环境的影响。
总之，本年度模具行业将继续深化改革，加强创新，提升产业竞争力，为实现高质量发展而努力。
模具部门年度工作总结范文
一、前言在过去的一年里，我国模具行业在市场需求和科技创新的双重推动下，取得了显著的成绩。
模具部门作为公司生产的重要环节，肩负着为各生产线提供优质模具、提高生产效率、降低生产成本的重任。
现将模具部门年度工作总结如下：一、工作回顾1. 产能提升在过去的一年里，模具部门紧紧围绕公司生产目标，加大产能提升力度。
通过优化生产流程、提高生产效率，成功完成各项生产任务。
全年生产模具数量较去年同期增长20%，满足了公司各生产线对模具的需求。
2. 技术创新模具部门高度重视技术创新，积极引进先进技术和设备，提升产品品质。
全年完成技术创新项目10项，其中发明专利2项，实用新型专利3项。
这些技术创新成果为公司节省了大量生产成本，提高了产品竞争力。
3. 质量控制模具部门始终把产品质量放在首位，严格执行国家相关标准和企业内部质量管理体系。
全年对生产过程进行100%的检验，产品合格率达到98.5%，较去年同期提高了2个百分点。
4. 团队建设模具部门注重团队建设，提高员工综合素质。
全年开展各类培训活动20场次，培训员工100余人次。
通过加强团队协作，提升了整体工作效率。
二、工作亮点1. 优化生产流程，提高生产效率针对生产过程中存在的问题，模具部门对生产流程进行优化，减少不必要的环节，提高生产效率。
如对模具加工过程中的刀具、冷却液等进行了合理配置，降低了生产成本。
2. 加强与各生产部门的沟通协作模具部门加强与各生产部门的沟通协作，确保模具供应及时、质量稳定。
针对生产线上的问题，及时调整模具设计，提高产品合格率。
3. 注重人才培养，提升团队整体实力模具部门注重人才培养，选拔优秀员工进行技术培训，提升团队整体实力。
通过内部选拔，培养了一批优秀的技术骨干，为公司发展提供了有力支持。
三、展望未来在新的一年里，模具部门将继续紧紧围绕公司发展战略，努力实现以下目标：1. 提高生产效率，降低生产成本通过优化生产流程、引进先进技术，进一步提高生产效率，降低生产成本。
模具部门总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国制造业的快速发展，模具行业作为其重要的支撑产业，发挥着至关重要的作用。
模具部门作为公司核心部门之一，承担着为各生产线提供优质模具产品的重任。
在过去的一年里，模具部门全体员工团结一心，努力拼搏，取得了显著的成绩。
现将模具部门年度总结报告如下：二、工作回顾1. 生产任务完成情况（1）圆满完成生产任务。
在过去的一年里，模具部门全体员工共同努力，共完成模具生产任务X套，同比增长Y%。
（2）提高生产效率。
通过优化生产流程、改进生产工艺，模具部门生产效率较去年同期提高了Z%。
2. 产品质量提升（1）加强质量管理。
模具部门严格执行ISO9001质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
（2）降低不良品率。
通过改进生产工艺、加强过程控制，模具部门不良品率较去年同期降低了A%。
3. 技术创新与研发（1）加大研发投入。
模具部门全年研发投入同比增长B%，有力地推动了技术创新。
（2）研发成果丰硕。
共完成X项技术创新，其中X项获得国家专利。
4. 团队建设与培训（1）加强团队建设。
模具部门通过举办各类活动，增强团队凝聚力，提升员工归属感。
（2）强化培训工作。
全年组织培训X次，培训人数达到Y人，有效提高了员工技能水平。
5. 市场拓展与客户服务（1）积极拓展市场。
模具部门加强与上下游企业的合作，拓宽销售渠道，市场份额逐年提高。
（2）提升客户满意度。
通过优化服务流程、提高服务质量，客户满意度达到X%，较去年同期提升Y%。
三、存在的问题与不足1. 生产能力不足。
随着订单量的增加，现有生产设备难以满足需求，导致生产周期延长。
2. 技术创新能力有待提高。
虽然研发投入逐年增加，但与国内外先进水平相比，仍有较大差距。
3. 员工素质参差不齐。
部分员工技能水平较低，影响生产效率和产品质量。
4. 市场竞争激烈。
随着行业竞争加剧，模具产品价格不断下滑，利润空间受到挤压。
四、下一年度工作计划1. 优化生产流程，提高生产效率。
加大设备投入，提升生产能力，缩短生产周期。
模具企业年度经营总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续增长和制造业的快速发展，模具行业作为制造业的重要支撑，其地位日益凸显。
在过去的一年里，我国模具行业面临着国内外市场环境的复杂多变，但整体保持了稳定增长。
本年度，我司在市场竞争中不断突破，实现了经营业绩的稳步提升。
现将本年度的经营情况进行总结，以便为下一年的发展提供借鉴和指导。
二、经营业绩概述1. 营业收入本年度，我司营业收入较去年同期增长15%，达到XX亿元。
其中，国内市场收入占比60%，国际市场收入占比40%。
营业收入增长的主要原因在于新产品的推出、市场份额的扩大以及海外市场的拓展。
2. 利润情况本年度，我司净利润同比增长20%，达到XX亿元。
利润增长的主要因素包括产品结构的优化、成本控制的有效实施以及管理效率的提升。
3. 订单情况本年度，我司订单量较去年同期增长10%，其中，新客户订单占比30%，老客户订单占比70%。
订单量的增长表明我司在行业内具有较强的竞争力，客户对我司的产品和服务满意度较高。
三、主要经营亮点1. 产品创新本年度，我司加大了研发投入，成功研发了XX系列新产品，满足了市场需求，提升了产品竞争力。
新产品的推出不仅提高了客户的满意度，也提升了企业的盈利能力。
2. 市场拓展我司积极拓展国内外市场，通过参加国内外展会、加强与客户的沟通与合作，成功进入多个新的市场领域。
特别是海外市场的拓展，使我司在国际市场上的知名度和影响力得到了显著提升。
3. 品牌建设本年度，我司加强了品牌建设，通过参加行业论坛、发布企业新闻等方式，提升了企业品牌形象。
同时，我司还获得了多项行业荣誉，进一步提升了企业的社会影响力。
4. 管理提升我司持续优化内部管理，通过推行精益生产、加强人力资源管理等措施，提高了企业的运营效率。
同时，我司还加强了风险控制，确保了企业稳健发展。
四、存在的问题与不足1. 研发投入不足虽然本年度我司加大了研发投入，但与行业领先企业相比，研发投入仍有较大差距。
模具部门年度工作总结
模具部门年度工作总结模具部门年度工作总结总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，快快来写一份总结吧。
总结怎么写才是正确的呢？以下是小编帮大家整理的模具部门年度工作总结，希望对大家有所帮助。
模具部门年度工作总结1首先我要感谢在这一年的时间里，公司领导耐心的教导以及同事们热心的帮助使我学会了很多书本以外的东西，同时也完成了自己每一次定下的子工作目标。
其次，为了更好的做好今后的工作，为公司争取更大效益，本着总结经验、吸取教训的态度，本人现在对这段时间的工作及学习成果作出以下总结：1、新模具的验收及验收报告的整理；2、返修模具的验收；3、学习了解了模具在生产过程中出现的问题及解决方法；4、与模具厂沟通解决模具修改过程中出现的问题；5、完成了10个方案花纹图的三维设计，这项工作使我大学所学学有所用，更深刻明白了创新应与实践相结合；6、编辑修改了活络模型腔和模套的验收管理制度以及干冰清洗规定；7、针对弹簧气孔套这项新技术进行了学习并跟踪试验，为后期技术成熟大面积运用弹簧气孔套技术积累经验。
在此期间还负责编写了关于弹簧气孔套的使用、维护及保养的相关规定，使自己的多方面能力得到了进一步提升；8、跟踪解决雪地胎生产过程中出现飞边杂质问题，避免以后工作中出现类似问题。
以上便是这一年来我的工作及学习成果的概况。
对于涨工资的问题，我认为员工不管学历如何，随着经验的丰富，工作能力的提高，原先的.收入不可能满足也是人之常情，公司能为员工着想，在物质方面或者精神方面给予鼓励和肯定，势必会让员工产生强烈的认同感与归属感，在一个和谐的环境氛围里工作，公司的效益也会节节攀升的。
当然作为一个还算半个公司新人的我来说，在这一年里也发现了自己的不足之处，就是语言表达能力还是有些欠缺，尤其写报告总结之类的文字工作，不过我依然会继续努力，坦然面对工作上的挑战与压力，分析错误的原因，吸取经验教训，少犯错误，争取未来在模具（轮胎）设计与维修的专业方面取得更大的成绩，回报公司的大力栽培之情。
模具厂年终总结与计划
模具厂年终总结与计划模具厂年终总结与计划一、总结回顾模具厂作为制造业的重要组成部分，承担着为各个行业提供高质量模具的重要任务。
经过一年的努力，我厂在生产、销售、技术等方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
在这一年中，我们深入思考，总结经验，以便进一步提高和发展。
1. 生产方面在过去一年，模具厂生产的模具品质得到明显提升。
我们对内部生产工艺进行了全面优化，加强了与供应商的合作，提高了原材料和设备的质量。
同时，我们也对现有工序进行了深入评估和改善，以提高生产效率和产品质量。
通过这些努力，我们成功地改善了产品的质量稳定性，并大幅减少了产品的次品率。
我们还加强了质量检测与反馈机制，及时发现和解决生产过程中的问题，保证了产品质量的稳定性。
2. 销售方面在销售方面，我们通过与客户的密切合作，及时了解客户需求，并根据市场需求调整产品结构和产能布局。
我们加强了与客户的沟通和交流，提高了对客户需求的理解和解读能力。
同时，我们也拓展了新的销售渠道，积极开拓国内外市场，有效提高了市场占有率。
我们还注重售后服务，建立了健全的客户服务体系，提升了客户满意度和忠诚度。
3. 技术方面技术创新是模具厂发展的关键所在。
在过去一年，我们加大了对技术创新的投入和支持，注重引进和培养高级技术人才。
我们加强了与高校和科研机构的合作，吸纳了一些技术顾问，通过技术创新提高了产品的性能和品质。
我们还建立了技术创新与研发团队，推动了新产品的研发和生产应用。
通过这些努力，我们在技术水平上取得了明显的进步，并提高了企业的核心竞争力。
4. 人才培养方面人才是企业发展的根本所在。
在过去一年，我们注重员工的培训和提升，积极营造学习型组织的氛围。
我们组织了各类培训，提高了员工的专业水平和综合能力。
我们也加强了团队建设，鼓励员工间的合作和共享。
同时，我们还完善了绩效考核和激励制度，激发员工的工作积极性和创造性。
通过这些努力，我们提高了员工的满意度和企业的凝聚力。
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2.4.量产模具故障比率达成差异分析
80%60%40%-
单位:% 13.0%
14年目标
13.92% 14年实际
指标名称
目标
实际
达成率
模具故障率
13%
13.92%
93.4%
项目
重点内容
总结 与检
讨
1. 模具生产中老化，胶粉残料等保养不及时 2. 注塑模具生产中撞/压模频繁； 3. 倒装模结构限制，模具易出异常； 4. 成形技术员对热咀、热流道使用不当； 5. 修模技术员技术参差不齐，返修率高; 6. 纹面类模具异常频繁; 7. 前期转量产模具遗留问题多;
96%
96.5
105%
项目 不足检讨：
重点内容
1. 修模方案不合理 2. 修模交接不清楚 3. 修模后合模点检不彻底 4. 加工异常不提报流到下工序 5. 技工技能参差不齐
总结 与检
讨 成果总结：
1. 在加工组实行《工作日志统计表》，满足工序 间交接的需要进行统计，同时兼管了工序工 作量、工件加工的效率；提高了员工的工作 预见能力，对一些可能产生问题的加工做了 有效的防范措施。
成果
不足反省
组织建 设
1. 2.
3.
4.
任职资格认证和晋升考试实施完成； 完成一期班组长人才储备，6名组长顺利接替完成和 晋升； 组织优秀班组长参加储备领班培训，校企合作招聘 两批学生做技术储备，人才梯队建设初步形成； 模具工程、编程、装配组织架构完成更替；
1. 2. 3. 4. 5.
人员流失比较严重，招聘与离职不成比例； 组织不稳定，新进员工培训与小组建设成效不大； 小组之间相互协调与配合度还有待继续提高； 校企合作人才培养没有更加深入和知识对口； 中层管理人员调整没有稳定，管理技能欠缺；
100% 单位:% 95% -
90%-
80%-
60%-
40%-
93.96%
时段 年度
目标 95%
实际 93.96%
达成率 98.9%
项目
重点内容
1. 生管系统没有使用起来；
2. 大排程信息不够明确，工段组长很难从排程表中识
别明确的生产任务；
不 3. 电子排程与现场的实际任务达不到很高的符合度，
足
有偏差；
/
94.65% 95.70% 95% 95.60% OK
53
37
16
13
13
NG
2.1.制造成本比达成差异分析
单位:%
100%
目标
90%--
86.4%
80%-
60% -
40% -
实际 109.9%
项目
不 足
重点内容
制造费用过高，外发成本居高不下： 1. 人员补充，待遇调整，部门直接人工增长5%； 2. 标准件没有备库存，增加临时外发共33万元。 3. 线割人力配置不足，造成设备稼动率只有55%。 4. EDM技工流失严重，设备有效稼动率37.3%，平均外发金
目录
2014总结
1.整体经营达成结果 2.各指标达成差异分析 3.非指标类达成总结
2015
1. 2.经营战略体系 3.重点推进课题计划
1.2014年整体经营结果 经营革新指标
成本 模具成本、产值比
14年
单位
目标 向上率
Q1
2014年实绩
Q2
Q3
10月
达成状况 11月
%
86%
↓ 100.20% 103.12% 131.85% 93.98%
果 3. 2014年度完成模具开模500套(截止11月份)；
2.2.平均开模周期达成差异分析
单位:天 16-
1412天
1210-
15.3天
项目
重点内容
1. 加工异常多，重复返工造成时间延误； 2. 模具工艺重建，标准没有完善； 不 3. 制造段人力流失严重，产出反应速度下降； 4. 基础管理流程缺失、基本遵守不到位； 足 5. 组织调整，人员与各工序磨合期配合不默契； 6. 基层人员重组，技术参差不齐，有效产出低； 7. 设备稼动率整体偏低10个百分点以上；
时段 年度
目标 12天
实际 15.29天
达成率 78.78%
备注：平板电脑开模周期为16-18天
1. 生产大排程输出变更； 2. 生产计划小排程； 成 3. 日清工作； 4. 生产计划达成率的考核； 果 5. 生管排程的管控范围； 6. 产能评估与外发工时的管控； 7. 麦士德PM生管系统上线；
2.3.模具生产计划达成差异分析
1. 修模课模具履历资料整理； 2. 修模作业程序文件修订； 3. 修模成功及失败案例集中学习； 4. 模具部和注塑部每月定期召开2次沟通会，达成
模具保养和使用的规定规范。
2.5. 量产模具维修合格率差异分析
80%60%40%-
单位:% 96%
96.5%
14年目标
14年实际
指标名称
目标
实际
达成率
模具维修合格率
时段 年度
目标 0
实际 9次
达成率 -9%
1. 组织团队稳定，团队士气高昂； 2. 华为和TCL几个重点项目都保质保量完成； 成 3. 低级错误降低50%左右； 果 4. 注塑部和试模课、品质课异常反馈监督机制建立； 5. 修模课对于低级异常有失必罚的零容忍规定得到有效
持续执行。
3.非指标类达成总结
额16万/月。 5. 传统手工磨床技工招聘困难，只能采取零部件批量外发策略，
使得加工费得不到控制。 6. 模胚加工整体外发，年度模胚加工费用大于220万元，影响
整体费用。
指标
目标
年度
86.4%
实际 109.9%
达成率 78.6%
成 1. 预测截止11月份，年度产值3000万元； 2. 年度人均产值14.5万元；
2.6.漏装、错装、异常等件数差异分析
单位:%
15-
9次 10-
5-
0次
0-
项目
重点内容
1. 装配技术水平提升不明显，技术员的水平不一致； 2. 技术案例总结没有做到培训和传承； 不 3. 设计方案、防呆方案不合理； 足 4. 技工之间、拉模的时候交接不清楚； 5. 合模点检没有落实到位； 6. 技工技能参差不齐；
NG
平均开模周期 交期
模具生产计划达成率
天
12天
↓
15.6天 16.6天 14.5天 15天 13.6天 NG
%
95%
↑
/
95.81% 92.80% 91.69% 97.80% OK
量产模具异常比率
%
13%
↓
品质 量产模具维修一次合格率
%
95%
↑
漏装、错装、异常等件数
次数 0次
↓
/
14.05% 13.42% 14.60% 13.60% NG
4. 各工序的信息传递存在断层，很多零部件处于等待 状态；
5. 生产计划出现生产大排程输出变更； 2. 生产计划小排程； 成 3. 日清工作； 4. 生产计划达成率的考核； 果 5. 生管排程的管控范围； 6. 产能评估与外发工时的管控； 7. 麦士德PM生管系统上线；