油田企业安全工作总结

油田企业安全工作总结

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精选范文:油田工作心得(共2篇)近期，多起重大安全事故在集团公司和油田拉起了警报，敲响了警钟。集团公司召开了通报油田企业井喷事故视频会议，这是组建以来第一次全系统范围内的井控工作专题会议；油田对负有安全责任的16名处级干部进行了通报批评或给予行政处分，处理力度也是多年来没有过的。 ___扭转当前安全生产的被动局面已成为集团公司和油田工作的重中之重，油田各级各单位应认真反思，到了该警觉清醒的时候了，到了该痛下决心、采取果断措施的时候了。安全工作是科学发展观的重要内涵，是以人为本、构建和谐的重要体现。胜利油田是国家的骨干企业，是中石化的龙头企业，地位、作用和形象要求我们，要从更高的高度、从更宽的眼界、从更高的目标来认识安全工作，既要算好安全生产的经济账，更能掂量出保证安全的政治分量和社会责任。安全生产是贯彻落实科学发展观赋予我们的历史使命。安全发展是科学发展的内在要求，没有安全就没有发展，更谈不上科学发展。把安全环保作为实现科学发展的重要方式和途径，充分体现了 ___在执政理念和形式、

[油田安全生产工作心得(共2篇)]篇一：油田安全生产的探讨

油田安全生产的探讨

摘要随着人们对石油能源的不断开采，从事相关职业的人员不断增多，油田如何做到安全生产的课题逐渐进入人们的视线。因此，如何做好油田生产安全成为如今各大油田生产管理工作的重中之重，

本文主要结合大港油田的具体情况对油田安全生产进行简要分析。

关键词生产安全；安全问题；安全对策

0 引言

随着社会的不断进步，人们对安全的要求与重视的程度不断增强，但人们在实际生产过程中安全意识仍不到位，使得安全问题在现代油田企业生产中尤为突出。以大港油田为例，在大港油田的发展过程中就发生过几次惨痛事故，更不用提全部油田企业所发生的安全事故的次数，因此我们有必要找出影响油田安全生产的因素并进一步提出解决方案。

1 油田安全生产影响因素

1.1基层人员无意识

虽然如今基层工作人员的文化水平已提高，但安全意识仍旧薄弱，思想麻痹，为图简便经常忽视正确操作规程，不顾生命安全违章操作。员工风险识别能力弱，自我保护能力不强，对可能发生的危险预测不够，面对危险无法做出正确的判断。岗位操作规程不清，操作技能水平低，无法对本职工作做出正确行动。岗位安全培训效果差，还没弄清楚自己工作内容和工作步骤就被强行上岗。

1.2监管部门不健全

虽然各大油田生产监管部门早已设立，监管人员也在不断改进工作不断提高监管水平，但监督工作仍不规范，监管人员办事随意不遵守章程，一是情大于法，碍于上司或朋友关系，大事化小，小事化了；二是忽视规范标准的强制性要求，以老人或领导自居，自以为是，执行不严，崇尚“不出事就万事大吉”的想法。

监管部门个别岗位人员配备不齐，本应两人完成的任务却因缺员交由一人完成；本应是专职人员，却还要兼顾其他工作，加之上级单位时有“借调”情况发生，导致人员缺失情况更加突出。

监督人员素质参差不齐。个别监督人员不符合安全监督要求或者由于素质低谋其位不能谋其事，导致不够认真负责，不能承担起安全监督的职责。进而使专职安全监督员未提示到位、指导到位、监督到位，不能疏于职守，造成生产过程中的安全控制“真空”，导致安全事故的发生。

1.3安全管理空架子

在现今形式下，做表面功夫在各行各业都不可避免，在油田管理中也普遍存在。安全检查，本意在于提高基层安全意识、查找安全隐患，但在实施过程中却失其本意成为表面功夫。每次检查，油田要组织大量的高层人员进行全面检查，但查的都是生产单位填写的生产资料、卫生，到生产现场也是一带而过，安全隐患依然存在。加之监管部门的缺陷，检查结果含金量可想而知。

1.4安全体制不完整

油田企业在安全生产方面并没有明确的规章制度可循，发现安全隐患，无法及时处理，也没有制度规定处理时限。对违反操作规程的员工的惩罚也没有惩罚依据。

2 油田安全生产对策

1）为提高基层人员的安全意识，定时开展安全教育活动，使安全发展理念深入人心。安全教育活动的内容主要是学习安全生产规定，对一段时间的安全情况进行分析、总结。面对事故总结经验，讨论发生的原因以及今后避免的方式。营造关心员工、珍惜生命的良好安全生产氛围，提高基层人员的综合素质。

[油田安全生产工作心得(共2篇)] 重视安全培训，在增强员工的系统理论知识的基础上，还要理论结合实际，带员工进行实际操作吗，在操作中发现问题，解决问题。培训结束后，分别组织理论和实际考试，对于不能达到上岗要求的员工，不允许上岗知道培训合格为止；

2）监管部门严格执行制度标准，规范管理，互相监督。领导首先要以身作则，法不容情，严格按照规章做事，法不容情绝不讲面子、顾人情；克服经验行为，做一名合格的监管人员。

对于人员不足的问题，人事部门不能以各种原因为由，不予配备足额人员。上级单位也不能随意借调基层员工。油田应克服各种困难以保证生产安全。

注重监督人员选配工作，把那些懂技术、会管理、责任心强、善于发现问题的人，选配到监督管理的岗位上，杜绝“关系户”以保证监管人员具备应有的素质。加强培训、注重岗位交流，提高监管质量，增强监管人员综合素质，保证监管工作的顺利进行；

3）组织高层人员对

生产部门进行抽查不仅浪费人力还达不到什么效果。面对这个问题，我主张采取奖惩制，从各个作业区的基层管理人员选取几个检查人员，对作业区互相进行安全检查，将检查结果逐级上报，对有问题的作业区，经核实属实进行处罚，并对发现问题的基层管理人员予以奖励。这样不仅保证检查结果的质量，还能互相交流学习，提高各作业区的安全生产质量；

4）制定生产安全规章制度，严格按照生产安全制度规定，实施生产安全工

作，以及对生产员工进行奖励与惩罚。

3 结论