企业标准体系培训(技术标准)PPT(共68页)
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供应链管理知识培训(PPT68页)
企业外部供应链管理
• 企业外部供应链对企业经营绩效和竞争力 的影响更大；
• 供应商管理：供应商的选择与评价、与供 应商合作关系的建立、与供应商之间的信 息共享等问题，
• 流通配送环节管理：经营伙伴关系、信息 共享问题；
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供应链管理知识培训(PPT68页)
多环节链式结构供应链管理
• 更完整的供应链范围包括多个环节，从 “供应商的供应商”直到“顾客的顾客”。 其中任何一个环节都有可能成为瓶颈环节， 从而影响到整个链的运作。
•SC EMRM
CRM
供应链管理知识培训(PPT68页)
•供应链管理的定义
•动态、运行机制型定义：SCM强调的是一个过程（对物流、 信息、资金流进行协同计划、组织、协调及控制） •重要推论：用技术可以换取效率，信息共享后决策更科学 •比较：物流 vs. SCM
•供应商
•分销体系
•客 户
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供应链管理知识培训 (PPT68页)
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2020/11/4
供应链管理知识培训(PPT68页)
内容索引
SCM基本概念 SCM与ERP、APO SCOR参考模型 SAP SCM/APO 产品介绍
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供应链管理知识培训(PPT68页)
内容索引
SCM基本概念 SCM与ERP、APO SCOR参考模型 SAP SCM/APO 产品介绍
• 传统的管理对企业按职能进行管理； • 企业已经认识到实现集成管理重要性； • 重点在于建立企业内部的合作机制； • MRPII、CIMS、TOC等概念，都蕴涵着企
业内部供应链管理的思想； • 信息化是供应链管理的基础，企业内部供
应链管理又是全面供应链管理的基础；
企业内控标准范本(doc 68页)
泗水制梁场企业内控标准编制:审核:批准:中铁建大桥工程局集团第三工程有限公司泗水制梁场二〇一七年四月目录1．范围ﻩ错误!未定义书签。
2.规范性引用文件 ............................ 错误!未定义书签。
2.1产品标准.............................. 错误!未定义书签。
２.2设计规范............................. 错误!未定义书签。
2.3施工规范.............................. 错误!未定义书签。
２.4验收标准ﻩ错误!未定义书签。
2.５.主要原材料标准ﻩ错误!未定义书签。
2.6.产品试验方法ﻩ错误!未定义书签。
2.7.材料试验方法ﻩ错误!未定义书签。
２.8仪器、试验、计量、检定ﻩ错误!未定义书签。
２.9其他相关标准规程ﻩ错误!未定义书签。
3.产品的定义、代号、分类ﻩ错误!未定义书签。
３．1定义ﻩ错误!未定义书签。
3.2 代号 ................................. 错误!未定义书签。
3.３分类ﻩ错误!未定义书签。
4.梁体材料及技术要求ﻩ错误!未定义书签。
4.1水泥ﻩ错误!未定义书签。
114.２粉煤灰ﻩ4.3磨细矿渣粉............................ 错误!未定义书签。
4.4细骨料................................ 错误!未定义书签。
4.５粗骨料ﻩ错误!未定义书签。
4.6减水剂ﻩ错误!未定义书签。
４．7施工用水............................ 错误!未定义书签。
4.８钢绞线 ............................... 错误!未定义书签。
4.９锚具、夹具ﻩ错误!未定义书签。
4.10锚垫板及螺旋筋....................... 错误!未定义书签。
４.１1非预应力钢筋....................... 错误!未定义书签。
ISO14000环境管理体系标准培训教程(ppt 37页)
4.1 总要求 组织应建立并保持环境管理体系。 整个第4节表达对环境管理体系的要求。
4.2 环境方针
最高管理者应制定本组织的环境方针并确保它：
a) 适合于组织活动、产品或效劳的性质、规模与环境 影响；
b) 包括对持续改进和污染预防的承诺； c) 包括对遵守有关环境法律、法规和组织应遵守的其
它要 求的承诺； d) 提供建立和评审环境目标和指标的框架； e) 形成文件，付诸实施，予以保持，并传到达全体员
组织的最高管理者应指定专职的管理者代表， 除了其他职责以外，还应明确他〔们〕在以下方面 的作用、职责和权限：
a) 确保按照本标准建立、实施与保持环境管理体 系要求；
b) 向最高管理者汇报环境管理体系的绩效，以便 评审，
4.4.2 培训、意识与能力
组织应确定培训的需求，应要求其工作可能对 环境产生重大影响的所有人员都经过相应的培训。
4.3.3 目标和指标
组织应针对其内部每一有关职能和层次，建 立并保持环境目标和指标并形成文件。
组织在建立与评审环境目标时，应考虑法律 与其他要求，它自身的重要环境因素、可选技术 方案、财务、运行和经营要求，以及各相关方的 观点。
4.3.4 环境管理方案
组织应制定并保持旨在实现环境目标和指标 的环境管理方案，其中应包括： a) 规定组织的每一有关职能和层次实现环境目标 和指标 的职责； b) 实现目标和指标的方法和时间表。
1、联合国1972年在斯德哥尔摩召开第一次人类环 境大会，通过?人类环境宣言?，把6月5日定 为世界环境日，1992年在巴西召开“环境与开展 大会〞，通过，?环境与开展宣言?等五个文件。
2、1972年开始，美、日、德、加、法、澳、芬、 瑞士、英、制定了几百个环境法规 。
工程项目管理组织讲义PPT68页
3、项目经理的责、权、利 1)项目经理的任务
项目经理的总任务是保证施工项目按照合 同规定和预定目标，高速优质低耗完成，使客 户满意；在项目经理权限范围内，把生产要素 最有成效地优化配置起来，实现项目效益，使 本企业满意。
具体的工作任务有：
a、组织项目经理部，确定机构形式和结构分层，合理配备人 员，制定规章制度，明确管理人员的职责，组织领导项目经 理部的运行。
§2.2.1 工程项目组织机构设置和组织结构模式
❖ 1、组织机构设置 ❖ （1）企业的组织机构 ❖ （2）工程项目组织机构的设置原则 ❖ 1）目的性原则
目标
事
机构
岗位人员
❖ 2）精干高效原则 ❖ 简化机构和人员
❖ 3）业务系统化管理原则
❖ 组织机构设置时以业务工作系统化为指导原 则，周密考虑分层与跨度关系、部门划分、 授权范围、人员配备及信息沟通等。
❖ 4）弹性和流动性原则
❖ 建设工程项目的单件性、阶段性和流动性， 要求管理工作和组织机构随之进行调整，使 组织机构适应任务的变化。
❖ 2、组织结构模式
❖ 组织结构模式：企业组织结构是企业组织内 部各个有机构成要素相互作用的联系方式或 形式，以求有效、合理地把组织成员组织起 来，为实现共同目标而协同努力 。侧重于一 个组织系统中各子系统之间的相互关系。
❖ 几种常见的组织结构模式：
1、部门控制式： 适用于小型简单工程，不涉及众多部门的专业工程，如
管道工程等。 1）特征： 按职能原则建立项目组织，把项目委托给某一职能部门，由 职能部门主管负责，在本单位挑选人员组成项目组织。一般 适用于小型的，专业性较强，不需要涉及众多部门的项目。
项目经理
技术 质量 成本 安全
§2.3 工程项目人力资源管理
汽车维修企业管理ppt(PPT68页)[1]
![汽车维修企业管理ppt(PPT68页)[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/2c6879bfde80d4d8d15a4ff3.png)
3.国有企业中的企业管理基本制度 ⑴企业领导制度与企业民主管理制度。 ⑵企业管理制度： ①企业工作制度（如各职能管理制度、会议制度等）； ②企业责任制度（如岗位责任制与经济责任制等）。
⑶实施经济责任制度的基本原则： ①坚持“三个有利”和“三个不能”的原则——有利于企业发展，有 利于调动职工，有利于适应市场；不能降低质量，不能提高成本，个人 增收不能高于国家税收及企业积累。 ②坚持“两个结合”和“两个加强”的原则——责、权、利相结合， 企业增收与个人增收相结合；加强企业基础工作，加强政治思想工作。
第三节 企业管理体制与企业管理制度
一、我国企业管理的发展过程
1.解放前——起步阶段的企业管理（厂长、党支部书记、工会委员长组成的三人团制度） 2.解放后——计划经济时代的企业管理（一长制） 3.改革开放后——市场经济时代的企业管理（党委集体领导、职工民主管理、厂长行政指挥）
二、国有企业的体制改变 1.国有企业体制改变的基本要求(P16) ⑴政企分开、两权分离 ⑵加强监督与激励。
2.什么是企业管理 企业管理是企业管理者对企业中人、财、物、信息和时空实施统一管 辖和治理的全过程。
3.企业管理的二重性 ⑴不管社会制度如何，所有企业管理的共性职能或一般职能（自然属 性），都必须合理地组织劳动、统一指挥生产； ⑵不同社会制度下的企业管理，其个性职能或特殊职能（社会属性）， 都必须要维护和完善与其社会制度相适应的生产关系。
2.组织 ⑴建立组织机构并配备适当人员； ⑵合理岗位分工并明确相互关系、业务范围和职责权限等。
3.指挥 ⑴建立统一集中的指挥系统； ⑵建立岗位责任制度，逐级管理、逐级负责； ⑶加强政治思想工作，加强组织性纪律性和相互协作。
4.控制——①建立工作标准；②加强督促检查；③及时纠偏。
全面预算管理体系和实施(PPT 68页)
全面预算管理培训
10
6. 公司全面预算管理组织
预算管理委员会
财务 总监
财务部门
其他职能部门
作业单位
职责 权限 行为 协调
全面预算管理培训
11
全面预算管理组织的职责
机构或部门
主要成员
主要职责
预算管理委员会 （常设机构）
董事长或CEO、总经 1.i审议确定预算目标和政策程序
理、CFO、副总经理、 2.审定下达正式预算
全面预算管理培训
20
1. 预算编制的基本程序
预算协调
确定预算期 明确预算原则 测算预算目标 编制预算草案
复议审批 正式预算
预算修正
全面预算管理培训
21
预算编制基本程序说明
基本程序 预算期 预算原则 预算目标 预算草案 预算协调 复议审批 预算修正
具体说明
一般编制年度、季度和月份预算，并采用滚动预算方法。
全面预算管理培训
6
3. 全 面 预 算 管 理 框架
规划 沟通 控制 分析 考核 激励
战略规划
预算管理组织
预算编制
修
预算执行
正
预算考核
全面预算管理培训
7
4. 全 面 预 算 管 理 的 作 用
规划未来
依据公司战略目标预见未来状况
内部沟通
纵向和横向沟通
控制现在
以预算作为控制经济活动的手段
考评业绩
以预算为标准考核部门或个人业绩
战略原则、目标原则、全面原则、全员参与原则、适度原 则 确定编制预算起点，测算预算总目标，并进行分解。
每个责任中心依据预算原则，考虑内部与外部影响因素， 编制各自的预算草案 上下协商编制预算的过程。预算目标与实际情况的协调。
班组安全标准化培训(68页)
47
第三部分 安全管理三大支撑
第三大支撑 应急预案与事故处理
应急预案
四、班组至少每年参加一次综合预案或专项预案的培训和 演练，至少每半年组织一次现场应急处置方案的培训和演 练， 五、对演练效果进行评估，提出改善提案，并对应急处置 方案进行修改、完善。
48
第三部分 安全管理三大支撑
第三大支撑 应急预案与事故处理
9
班组长
第一部分 五项安全基础管理
第一项 岗位与职责
是安全工 作第一责 任人，对 班组安全 工作负全 责
班组应按要 求设置兼职 安全员，其 职责是协助 班组长开展 班组安全管 理工作
安全员
10
第一部分 五项安全基础管理
第一项 岗位与职责
群众安全监督员
班组必须按要求设兼职的群众安全监 督员，其业务受工会的领导，主要职责是 监督班组长、班组安全员是否按上级要求 认真开展班组安全管理工作，是否遵章守 纪，是否按“五同时”的要求开展安全生 产工作。群众安全监督员发现班组安全管 理存在问题时，要及时通过各种有效方式 逐级反馈
班组要根据现场资源和 相关因素的变化、以及 以往事故教训等，检查 现有制度、规程和标准 。提出补充和修改意见 ，上报批准后执行。
13
第一部分 五项安全基础管理
第二项 制度、规程和标准
(四)执行： 班组成员对上述各项制度、规程和临时性措施要做到：
能说会用
严格执行
应知应会
制度上墙
熟记在心
14
第一部分 五项安全基础管理
30
第二部分 安全管理八大支柱
一、通过开展安全提醒、安全确认、互保联保、反习惯性
第 违章等活动，消除“三违”现象。 五
大
二、对作业方式不正确、操作动作不合理、站位不当等行
第三部分 安全管理三大支撑
第三大支撑 应急预案与事故处理
应急预案
四、班组至少每年参加一次综合预案或专项预案的培训和 演练，至少每半年组织一次现场应急处置方案的培训和演 练， 五、对演练效果进行评估，提出改善提案，并对应急处置 方案进行修改、完善。
48
第三部分 安全管理三大支撑
第三大支撑 应急预案与事故处理
9
班组长
第一部分 五项安全基础管理
第一项 岗位与职责
是安全工 作第一责 任人，对 班组安全 工作负全 责
班组应按要 求设置兼职 安全员，其 职责是协助 班组长开展 班组安全管 理工作
安全员
10
第一部分 五项安全基础管理
第一项 岗位与职责
群众安全监督员
班组必须按要求设兼职的群众安全监 督员，其业务受工会的领导，主要职责是 监督班组长、班组安全员是否按上级要求 认真开展班组安全管理工作，是否遵章守 纪，是否按“五同时”的要求开展安全生 产工作。群众安全监督员发现班组安全管 理存在问题时，要及时通过各种有效方式 逐级反馈
班组要根据现场资源和 相关因素的变化、以及 以往事故教训等，检查 现有制度、规程和标准 。提出补充和修改意见 ，上报批准后执行。
13
第一部分 五项安全基础管理
第二项 制度、规程和标准
(四)执行： 班组成员对上述各项制度、规程和临时性措施要做到：
能说会用
严格执行
应知应会
制度上墙
熟记在心
14
第一部分 五项安全基础管理
30
第二部分 安全管理八大支柱
一、通过开展安全提醒、安全确认、互保联保、反习惯性
第 违章等活动，消除“三违”现象。 五
大
二、对作业方式不正确、操作动作不合理、站位不当等行
精益生产培训课件(PPT68页).pptx
“美国的生产体制还有改进的可能”。
2、精益生产由来
丰田公司丰田英二和大野耐一等人根据自身面临需求不 足、技术落后、资金短缺等严重困难的特点，同时结合日本 独特的文化背景，提出了一系列改进生产的方法：及时制生 产、全面质量管理、并行工程。经近30年创立了一种全新的 多品种、小批量、高效益和低消耗的生产方式，即丰田生产 方式。改生产方式的发展与应用，使日本汽车工业突飞猛进， 1980年产量达到1100万辆，出口250万，超过美国成为第一。 1973年因为石油危机行业萧条下，丰田盈利备受瞩目。 从那时起丰田生产方式开始被人关注。1978年大野耐一著书 《丰田生产方式》， 国内，1986年一汽变速器率先实施精益，东风、跃进
2、精益生产由来
上世纪中期，即二战后，日本经济百废待举， 日本政府制定了“国民收入倍增计划”，把汽车 工业作为重点发展的战略性产业。那个时候美国 的汽车工业处于发展的顶峰。为提高工业生产效 率、为寻求日本汽车发展道路，1950年春组织 包括丰田公司在内业界人员出国考察福特汽车。。 考察完毕，日本人深受启发，得出大批量生产模 式不适合日本、 丰田人在报告中还指出
TPS 丰田生产方式
（日本）
LP 精益生产 （国际）
3、为何要精益生产
从企业存在的价值说起。
生产产品、服务社会、最终 目的是为获取利润。 企业需要生产经营维持 激烈竞争的市场经济下、 买方市场下、多品种小批量 生产特点下，企业要不寻常 的生产经营 什么是不同寻常的生产经 精益化生产现场管理及班组建设
第一章 精益生产概论
1、什么是精益生产
精益生产（ Lean Production ），是美国麻省 理工学院研究小组对日本汽车工业生产管理方 式（以丰田汽车公司TPS为代表）进行调研后， 对这种生产方式赋予的名称。
2、精益生产由来
丰田公司丰田英二和大野耐一等人根据自身面临需求不 足、技术落后、资金短缺等严重困难的特点，同时结合日本 独特的文化背景，提出了一系列改进生产的方法：及时制生 产、全面质量管理、并行工程。经近30年创立了一种全新的 多品种、小批量、高效益和低消耗的生产方式，即丰田生产 方式。改生产方式的发展与应用，使日本汽车工业突飞猛进， 1980年产量达到1100万辆，出口250万，超过美国成为第一。 1973年因为石油危机行业萧条下，丰田盈利备受瞩目。 从那时起丰田生产方式开始被人关注。1978年大野耐一著书 《丰田生产方式》， 国内，1986年一汽变速器率先实施精益，东风、跃进
2、精益生产由来
上世纪中期，即二战后，日本经济百废待举， 日本政府制定了“国民收入倍增计划”，把汽车 工业作为重点发展的战略性产业。那个时候美国 的汽车工业处于发展的顶峰。为提高工业生产效 率、为寻求日本汽车发展道路，1950年春组织 包括丰田公司在内业界人员出国考察福特汽车。。 考察完毕，日本人深受启发，得出大批量生产模 式不适合日本、 丰田人在报告中还指出
TPS 丰田生产方式
（日本）
LP 精益生产 （国际）
3、为何要精益生产
从企业存在的价值说起。
生产产品、服务社会、最终 目的是为获取利润。 企业需要生产经营维持 激烈竞争的市场经济下、 买方市场下、多品种小批量 生产特点下，企业要不寻常 的生产经营 什么是不同寻常的生产经 精益化生产现场管理及班组建设
第一章 精益生产概论
1、什么是精益生产
精益生产（ Lean Production ），是美国麻省 理工学院研究小组对日本汽车工业生产管理方 式（以丰田汽车公司TPS为代表）进行调研后， 对这种生产方式赋予的名称。
我国企业内部控制规范60页PPT
1. 成本效益考虑； 2. 异常活动超出正常设计范围； 3. 控制执行人员责任性不强；
4. 控制执行人员串通舞弊; 5. 高层管理者自我违规操作。
要素---五要素及其相互关系
保证
内部监督
载体
手段
基础
信
信 控制活动
息
息
沟 通
沟
风险评估
通
依据
内部环境
性质---过程的、全方位的
公司层面 部门层面
作业层面
风险评估
风险评估是企业及时识别、科学分析经
营管理中各种不确定因素，并确定风险应对
策略。
内部风险
关注高级管理人员职业操守、员工专业胜任能力、团队 精神等人员素质因素；
组织结构、经营方式、资产管理、业务流程设计、财务 报告编制与信息披露等管理因素；
财务状况、经营成果、现金流量等财务因素；研究开 发、技术投入、信息技术运用等技术因素；
管理活动进行分析，发现存在的问题，查找
原因并提出改进意见和应对措施。
[绩效考评控制]
科学设置考核指标体系和考核标准水平， 对各部门和员工工作业绩进行客观评价，实 现相应的奖惩。
信息与沟通
信息与沟通是企业及时、准确、完整地 采集和传递与内部控制相关的各种信息，并 使这些信息以适当的方式在企业内部、企业 与外部之间进行有效沟通和正确使用。
内部控制自我评价的方式、范围、程序 和频率，由企业根据经营业务调整、经营环 境变化、业务发展状况、实际风险水平等确 定。
内部控制发展动因
内部控制概念演变
内部牵制（40年代前） 内部控制（70年代前） 内部控制结构（80年代） 内部控制框架（90年代） 企业风险管理框架（21世纪）
内部控制发展动因
4. 控制执行人员串通舞弊; 5. 高层管理者自我违规操作。
要素---五要素及其相互关系
保证
内部监督
载体
手段
基础
信
信 控制活动
息
息
沟 通
沟
风险评估
通
依据
内部环境
性质---过程的、全方位的
公司层面 部门层面
作业层面
风险评估
风险评估是企业及时识别、科学分析经
营管理中各种不确定因素，并确定风险应对
策略。
内部风险
关注高级管理人员职业操守、员工专业胜任能力、团队 精神等人员素质因素；
组织结构、经营方式、资产管理、业务流程设计、财务 报告编制与信息披露等管理因素；
财务状况、经营成果、现金流量等财务因素；研究开 发、技术投入、信息技术运用等技术因素；
管理活动进行分析，发现存在的问题，查找
原因并提出改进意见和应对措施。
[绩效考评控制]
科学设置考核指标体系和考核标准水平， 对各部门和员工工作业绩进行客观评价，实 现相应的奖惩。
信息与沟通
信息与沟通是企业及时、准确、完整地 采集和传递与内部控制相关的各种信息，并 使这些信息以适当的方式在企业内部、企业 与外部之间进行有效沟通和正确使用。
内部控制自我评价的方式、范围、程序 和频率，由企业根据经营业务调整、经营环 境变化、业务发展状况、实际风险水平等确 定。
内部控制发展动因
内部控制概念演变
内部牵制（40年代前） 内部控制（70年代前） 内部控制结构（80年代） 内部控制框架（90年代） 企业风险管理框架（21世纪）
内部控制发展动因
全面预算管理培训讲义(ppt 68页)
信息、前瞻信息、整体信息、分部信息、 外部信息、内部信息
误区
传统认识误区1：“全面预算就是指一套涵盖 所有会计科目的表格，最终得出公司明年的损 益表、资产负债表和现金流量表的具体预测结 果”
传统认识误区2："预算就是应该体现公司投资 者与经营层的想法，从上往下地推进编制工作
传统认识误区3：“预算编制工作只要在年初 的时候开始就可以了，完成之后可以用来指 导整个年度的工作
内涵
预算是企业契约关系的贯彻、执行机制，是 提升公司治理能力、强化契约的公司管理。
主体类型 贡 献
利益
股东 经理 雇员 供应商 顾客 债权人 政府
权益资本 技能 技能 商品、服务 现金 债务资本 公共物品
股利、剩余收益 工资、奖金、福利 工资、奖金、福利 现金 商品、劳务 利息、本金 税收
预算管理不是数据的罗列，而是一 种与公司治理结构相适应，涉及企业内 部各个管理层次的权利和责任安排，通 过相应利益分配来实现内部管理与控制 机制，具有全局性。
金收支及其结果的预算。它以业务预算、
资本预算和筹资预算为基础，是其他预
算有关现金收支的汇总，主要作为企业
资金头寸调控管理的依据。
预算资产负债表是按照资产负债表
的内容和格式编制的综合反映预算执行
单位期末财务状况的预算报表。一般根
据 预算期初实际的资产负债表和销售或
营业预算、生产预算、采购预算、资本 预算、筹资预算等有关资料分析编制。
实现的某一业务量水平编制的预算，一
般适用于固定费用或者数额比较稳定的
预 算项目。
弹性预算是在按照成本(费用)习性
分类的基础上，根据量、本、利之间的
依存关系编制的预算，一般适用于与预
算执 行单位业务量有关的成本(费用)、
误区
传统认识误区1：“全面预算就是指一套涵盖 所有会计科目的表格，最终得出公司明年的损 益表、资产负债表和现金流量表的具体预测结 果”
传统认识误区2："预算就是应该体现公司投资 者与经营层的想法，从上往下地推进编制工作
传统认识误区3：“预算编制工作只要在年初 的时候开始就可以了，完成之后可以用来指 导整个年度的工作
内涵
预算是企业契约关系的贯彻、执行机制，是 提升公司治理能力、强化契约的公司管理。
主体类型 贡 献
利益
股东 经理 雇员 供应商 顾客 债权人 政府
权益资本 技能 技能 商品、服务 现金 债务资本 公共物品
股利、剩余收益 工资、奖金、福利 工资、奖金、福利 现金 商品、劳务 利息、本金 税收
预算管理不是数据的罗列，而是一 种与公司治理结构相适应，涉及企业内 部各个管理层次的权利和责任安排，通 过相应利益分配来实现内部管理与控制 机制，具有全局性。
金收支及其结果的预算。它以业务预算、
资本预算和筹资预算为基础，是其他预
算有关现金收支的汇总，主要作为企业
资金头寸调控管理的依据。
预算资产负债表是按照资产负债表
的内容和格式编制的综合反映预算执行
单位期末财务状况的预算报表。一般根
据 预算期初实际的资产负债表和销售或
营业预算、生产预算、采购预算、资本 预算、筹资预算等有关资料分析编制。
实现的某一业务量水平编制的预算，一
般适用于固定费用或者数额比较稳定的
预 算项目。
弹性预算是在按照成本(费用)习性
分类的基础上，根据量、本、利之间的
依存关系编制的预算，一般适用于与预
算执 行单位业务量有关的成本(费用)、
江苏省省级文化企业清产核资培训讲义-68页PPT资料
0109
201908130011
立项批复
国有资产监督管理机构批复同意立项。
0109
201908130011
工作实施
企业制定工作实施方案，并组织账务清 理、资产清查、损溢认定、报表编制、档案 管理等工作，每一步骤的具体内容如下：
一、制定工作实施具体方案 二、账务清理 三、资产清查 四、损溢认定 五、报表编制 六、档案管理
0109
201908130011
工作具体实施方案
企业清产核资工作的具体实施方案，主要包括 以下内容：
1、企业开展清产核资工作目标；
2、企业清产核资办事机构基本情况；
3、企业清产核资工作组织方式；
4、企业清产核资工作内容；
5、企业清产核资工作步骤和时间安排；
6、企业清产核资工作要求及工作纪律；
2、账务清理，是指对企业的各种银行账户、会计核算科 目、各类库存现金和有价证券等基本财务情况进行全面核 对和清理，以及对企业的各项内部资金往来进行全面核对 和清理，以保证企业账账相符，账证相符，促进企业账务 的全面、准确和真实。
0109
201908130011
四、清产核资的相关概念
3、资产清查，是指对企业的各项资产进行全面的清理、 核对和查实。在资产清查中把实物盘点同核实账务结合起 来，把清理资产同核查负债和所有者权益结合起来，重点 做好各类应收及预付账款、各项对外投资、账外资产的清 理，以及做好企业有关抵押、担保等事项的清理。
7、国资厅发评价〔2019〕8号 清产核资工作问题解答（二）
8、国资发评价 〔2019〕220号 清产核资工作问题解答（三）
0109
201908130011
业务人员培训大纲(ppt 68页)
自己的销售工作：“我确信我可以替客 户提供有价值的服务，因为我已经做好 市场调查，对方确实需要我的服务”
续
• 通常帮助别人比要求别人把帮助来得轻 松，从销售生涯开始的第一天，你就必 须保持这种助人乃助己的心态
• 减少紧张，自信心是销售人员最重要的 资产。
• 机会的重要性，把握现在 • 诚实是最好的策略
对手，有深入且全面性的认识。 想想你的产品可以怎样帮助客户？ 你和竞争对手分别占有哪些优势？ 对自己所处的产业有多少了解？
续
• 想想你的产品可以怎样帮助客户？ 你可以说你的产品是兰色的等等，但他在
乎吗？ 案例：快速数据机 速度快原有产品3倍 1、强调快 2、强调收益性数据
续
有些优点对你可能不重要，但是对顾客也许有用： 商品保证 迅速交货 完善服务 退换货还款保证 产品支援 其他你能想到的
目标
• 更多的朋友快乐的工作 • 找到接近成功的感觉 • 拓宽视野 • 整理自己 • 尽量给大家好的方法 • 从今天开始我这么做、那么做等等
————和所有的朋友共勉 宁向利 电 话：13823552510
销售人员的基础学习
• 销售职业观（WORD文档） • 销售心态的建立 • 学习销售术语和机制 • 市场与行销 • 挖掘金矿（潜在客户） • 约定时间拜访客户
你按部就班进行， 还是有可能灰头土脸、一无所货。
续
H2+O=H20 实验室/饮水机 科学家/销售人员 科学家面对的物质和元素没有抱怨或向之
解释，也不用向之揭示谜底，元素也不 会耍个性----销售是种科学，也是种艺术
续---销售方程式
• 知己知彼：产品、公司、对手、行业、客户 • 锁定客户群：列出可能的客户 • 寻找当家作主的人 • 登门拜访 • 介绍产品与服务的项目 • 异议处理 • 成交 • 创造新客户 • 售后服务
续
• 通常帮助别人比要求别人把帮助来得轻 松，从销售生涯开始的第一天，你就必 须保持这种助人乃助己的心态
• 减少紧张，自信心是销售人员最重要的 资产。
• 机会的重要性，把握现在 • 诚实是最好的策略
对手，有深入且全面性的认识。 想想你的产品可以怎样帮助客户？ 你和竞争对手分别占有哪些优势？ 对自己所处的产业有多少了解？
续
• 想想你的产品可以怎样帮助客户？ 你可以说你的产品是兰色的等等，但他在
乎吗？ 案例：快速数据机 速度快原有产品3倍 1、强调快 2、强调收益性数据
续
有些优点对你可能不重要，但是对顾客也许有用： 商品保证 迅速交货 完善服务 退换货还款保证 产品支援 其他你能想到的
目标
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————和所有的朋友共勉 宁向利 电 话：13823552510
销售人员的基础学习
• 销售职业观（WORD文档） • 销售心态的建立 • 学习销售术语和机制 • 市场与行销 • 挖掘金矿（潜在客户） • 约定时间拜访客户
你按部就班进行， 还是有可能灰头土脸、一无所货。
续
H2+O=H20 实验室/饮水机 科学家/销售人员 科学家面对的物质和元素没有抱怨或向之
解释，也不用向之揭示谜底，元素也不 会耍个性----销售是种科学，也是种艺术
续---销售方程式
• 知己知彼：产品、公司、对手、行业、客户 • 锁定客户群：列出可能的客户 • 寻找当家作主的人 • 登门拜访 • 介绍产品与服务的项目 • 异议处理 • 成交 • 创造新客户 • 售后服务
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法 2.2 产品图样和设计文件 2.2.1 JB/T5054.1－2000 产品图样及设计文件 总则
4、企业技术基础标准和综合性基础 标准的关系
综合性基础标准是指导技术、管 理、工作标准的基础，作为一个子体 系，并置于企业标准体系第一层次； 技术基础标准则是指导产品标准和生 产过程中技术标准的制定，是技术标 准子体系的一部分，应置于技术标准 子体系的第一层。
由）。
技术标准体系的构成评分表（分值10分）
评价要求 有体系表，层次清楚，结构合理
体系要素齐全、完整，满足企业 实际需要 技术标准内容符合有关法律、法 规要求，不与强制性标准相抵触
企业执行的所有技术标准均应是 现行有效的标准 技术标准协调、统一，有统一编 号，便于企业实施。
规定得分
扣分标准
没有体系表扣5分，层次 不清，结构不合理扣3分
2）通用技术语言标准
GB/T4457～4460《机械制图》
3）量和单位标准
GB/T3100《国际单位制及其应用》 GB/T3101《有关量、单位和符号的一般原则》
4）数值与数据标准
GB/T8170《数值修约规则》 GB/T1250《极限值的表示方法和判定方法》 GB/T321《优先数和优先数系》
5）互换性与精度标准及实现系列化标准 GB/T1800～1801《极限与配合》。 6）职业健康、安全、环保通用标准
安全、职业健康、环境、信息等技术标准。
技术标准体系结构图——序列结构形式
２、 层次结构 层次结构的第一层是技术基础标准 层次结构的第二层是以产品实现过程为顺序
的技术标准和能源、安全、职业健康、环境、 信息等技术标准。
技术标准体系结构图——层次结构形式
标准明细表 示例
标准分类汇总统计表 示例
与强制性标准相抵触
5
产品设计标准对保证产品的功能和性能的实 现做出明确规定
不符合扣5分 不符合扣1分
设计技术标准中涉及符号、代号、术语；产 品安全、环境和其他法规要求、国际惯例要 求的符合相应规定或标准
不符合扣1分
设计技术标准保证了产品在生产、安装、使 用条件下容易进行验证和控制
不容易进行验 和控制扣1分
5、技术基础标准评分表（分值10分）
评价要求
技术基础标准完整、齐全，满足 企业需要
企业制定的技术基础标准中的术 语、符号、代码、标志符合国家 相关标准规定
企业制定的技术基础标准中的量 值和单位、数据符合国家相关标 准规定
企业制定的技术基础标准中涉及 的互换性、精度统一并实现系列 化
企业制定的技术基础标准中涉及 的职业健康、环保、安全等内容
2、 要求 1) 设计标准应满足有关法律法规 和强制性标准； 2) 满足产品的功能和性能要求； 3) 对产品的重要特性要做出规定； 4) 制定企业设计标准。
3、设计技术标准评分表（分值5分）
评价要求
有设计技术标准，且完整、齐全，满足企业 实际需要
规定得分 扣分标准
不完整、齐全 扣2分
设计技术标准符合有关法律、法规要求，不
体系表编制说明
编制标准体系表应同时包括编制说明，其内容一般 包括：
1 编制体系表的依据及要达到的目标； 2 国内外标准概况； 3 结合统计表，分析现有标准与国际、国外标准的差
距和薄弱环节，明确今后的主攻方向；
4 与其它体系交叉情况和处理意见； 5 需要其它体系协调配套的意见； 6 其他需要说明的事项（包括裁剪的条款和裁剪的理
10
体系要素不全，不全满足
需求扣2分
不符合扣5分
执行或引用过期作废标准 的扣3分
未达到一项，扣2分
第二节 企业技术标准的内容和要求
（一） 技术基础标准
1、 技术基础标准的分类 通用性技术基础标准 行业技术基础标准 专业基础标准
2、 技术基础标准的内容 1）标准化工作导则 GB/T1.1、GB/T1.2 、 GB/T20000《标准化工作指 南》、GB/T15497－2003《企业标准体系 技术标准体 系》及企业自定的《企业技术标准编写规定》等。
企业标准体系 实施指南
山东标准化协会
郑霞
第二部分
企业技术标准体系的内容和要求
第一节 基本概念及构成 第二节 企业技术标准的内容和要求 第三节 技术标准制、修订基本要求
第一节 基本概念及构成
一、基本概念 技术标准：是对标准化领域中需要
协调统一的技术事项所制定的标准。
企业技术标准体系：企业范围内的 技术标准按其内在联系形成的科学 的有机整体。
二、 技术标准的分类：
在建立企业标准体系时，一般将技 术标准分为技术基础标准和16个生
三、构成 １、 构成技术标准体系的标准，包括： 企业所采用国家标准、行业标准、地方标准和本企业制
造的技术标准。 ２、技术标准体系内的所有标准，应在标准化法津、法
规、相关法规和企业方针目标指导下形成。 四、 技术标准体系构成形式 １、 序列结构 序列结构包括以产品实现过程为顺序的技术标准和能源、
（三）产品标准
1、基本概念
产品标准：规定产品应满足要求以确保 其适用性的标准。
1）产品标准是对产品性能特性和描述 特性等所做的规定。产品包括硬件、 软件、流程性材料和服务。
2）产品标准是企业进行生产、经营活 动的主要依据，对顾客是验收、使用、 维护、贸易洽谈和质量仲裁的技术依 据。
7）各专业的技术指导通则和导则
3、企业技术基础标准的制定
1） 收集
2） 转化 3） 编入企业标准体系
例如：XXX厂企业标准
Q/XXXJ1.1-XXXX
技术基础标准 1 范围 本标准规定了企业应实施的技术基础标准的编号和标准
名称。 本标准适用于企业使用的技术基础标准。 2 企业应实施的标准 2.1制图标准 2.1.1 GB/T4457～4460 机械制图 2.1.2 GB/T131 机械制图 表面粗糙度符号、代号及其注
规定 得分
扣分标准 不完整、不齐全，扣2分
不符合扣2分
10 不符合Βιβλιοθήκη 2分不符合扣2分不符合扣5分
（二） 设计技术标准
1、 设计技术标准的内容
1)设计符号、代号、术语标准; 2)产品安全、环境和其他法规要求; 3)设计准则和专业设计规范; 4)设计参数与数据标准; 5)设计计算方法标准; 6) 设计的工程施工及验收规范; 7) 设计中用于评价产品和工序的试验方法和验收准则; 8)计算机辅助设计规范及标准; 9)设计图样与文件的格式和编号标准及设计文件完整性 要求。
4、企业技术基础标准和综合性基础 标准的关系
综合性基础标准是指导技术、管 理、工作标准的基础，作为一个子体 系，并置于企业标准体系第一层次； 技术基础标准则是指导产品标准和生 产过程中技术标准的制定，是技术标 准子体系的一部分，应置于技术标准 子体系的第一层。
由）。
技术标准体系的构成评分表（分值10分）
评价要求 有体系表，层次清楚，结构合理
体系要素齐全、完整，满足企业 实际需要 技术标准内容符合有关法律、法 规要求，不与强制性标准相抵触
企业执行的所有技术标准均应是 现行有效的标准 技术标准协调、统一，有统一编 号，便于企业实施。
规定得分
扣分标准
没有体系表扣5分，层次 不清，结构不合理扣3分
2）通用技术语言标准
GB/T4457～4460《机械制图》
3）量和单位标准
GB/T3100《国际单位制及其应用》 GB/T3101《有关量、单位和符号的一般原则》
4）数值与数据标准
GB/T8170《数值修约规则》 GB/T1250《极限值的表示方法和判定方法》 GB/T321《优先数和优先数系》
5）互换性与精度标准及实现系列化标准 GB/T1800～1801《极限与配合》。 6）职业健康、安全、环保通用标准
安全、职业健康、环境、信息等技术标准。
技术标准体系结构图——序列结构形式
２、 层次结构 层次结构的第一层是技术基础标准 层次结构的第二层是以产品实现过程为顺序
的技术标准和能源、安全、职业健康、环境、 信息等技术标准。
技术标准体系结构图——层次结构形式
标准明细表 示例
标准分类汇总统计表 示例
与强制性标准相抵触
5
产品设计标准对保证产品的功能和性能的实 现做出明确规定
不符合扣5分 不符合扣1分
设计技术标准中涉及符号、代号、术语；产 品安全、环境和其他法规要求、国际惯例要 求的符合相应规定或标准
不符合扣1分
设计技术标准保证了产品在生产、安装、使 用条件下容易进行验证和控制
不容易进行验 和控制扣1分
5、技术基础标准评分表（分值10分）
评价要求
技术基础标准完整、齐全，满足 企业需要
企业制定的技术基础标准中的术 语、符号、代码、标志符合国家 相关标准规定
企业制定的技术基础标准中的量 值和单位、数据符合国家相关标 准规定
企业制定的技术基础标准中涉及 的互换性、精度统一并实现系列 化
企业制定的技术基础标准中涉及 的职业健康、环保、安全等内容
2、 要求 1) 设计标准应满足有关法律法规 和强制性标准； 2) 满足产品的功能和性能要求； 3) 对产品的重要特性要做出规定； 4) 制定企业设计标准。
3、设计技术标准评分表（分值5分）
评价要求
有设计技术标准，且完整、齐全，满足企业 实际需要
规定得分 扣分标准
不完整、齐全 扣2分
设计技术标准符合有关法律、法规要求，不
体系表编制说明
编制标准体系表应同时包括编制说明，其内容一般 包括：
1 编制体系表的依据及要达到的目标； 2 国内外标准概况； 3 结合统计表，分析现有标准与国际、国外标准的差
距和薄弱环节，明确今后的主攻方向；
4 与其它体系交叉情况和处理意见； 5 需要其它体系协调配套的意见； 6 其他需要说明的事项（包括裁剪的条款和裁剪的理
10
体系要素不全，不全满足
需求扣2分
不符合扣5分
执行或引用过期作废标准 的扣3分
未达到一项，扣2分
第二节 企业技术标准的内容和要求
（一） 技术基础标准
1、 技术基础标准的分类 通用性技术基础标准 行业技术基础标准 专业基础标准
2、 技术基础标准的内容 1）标准化工作导则 GB/T1.1、GB/T1.2 、 GB/T20000《标准化工作指 南》、GB/T15497－2003《企业标准体系 技术标准体 系》及企业自定的《企业技术标准编写规定》等。
企业标准体系 实施指南
山东标准化协会
郑霞
第二部分
企业技术标准体系的内容和要求
第一节 基本概念及构成 第二节 企业技术标准的内容和要求 第三节 技术标准制、修订基本要求
第一节 基本概念及构成
一、基本概念 技术标准：是对标准化领域中需要
协调统一的技术事项所制定的标准。
企业技术标准体系：企业范围内的 技术标准按其内在联系形成的科学 的有机整体。
二、 技术标准的分类：
在建立企业标准体系时，一般将技 术标准分为技术基础标准和16个生
三、构成 １、 构成技术标准体系的标准，包括： 企业所采用国家标准、行业标准、地方标准和本企业制
造的技术标准。 ２、技术标准体系内的所有标准，应在标准化法津、法
规、相关法规和企业方针目标指导下形成。 四、 技术标准体系构成形式 １、 序列结构 序列结构包括以产品实现过程为顺序的技术标准和能源、
（三）产品标准
1、基本概念
产品标准：规定产品应满足要求以确保 其适用性的标准。
1）产品标准是对产品性能特性和描述 特性等所做的规定。产品包括硬件、 软件、流程性材料和服务。
2）产品标准是企业进行生产、经营活 动的主要依据，对顾客是验收、使用、 维护、贸易洽谈和质量仲裁的技术依 据。
7）各专业的技术指导通则和导则
3、企业技术基础标准的制定
1） 收集
2） 转化 3） 编入企业标准体系
例如：XXX厂企业标准
Q/XXXJ1.1-XXXX
技术基础标准 1 范围 本标准规定了企业应实施的技术基础标准的编号和标准
名称。 本标准适用于企业使用的技术基础标准。 2 企业应实施的标准 2.1制图标准 2.1.1 GB/T4457～4460 机械制图 2.1.2 GB/T131 机械制图 表面粗糙度符号、代号及其注
规定 得分
扣分标准 不完整、不齐全，扣2分
不符合扣2分
10 不符合Βιβλιοθήκη 2分不符合扣2分不符合扣5分
（二） 设计技术标准
1、 设计技术标准的内容
1)设计符号、代号、术语标准; 2)产品安全、环境和其他法规要求; 3)设计准则和专业设计规范; 4)设计参数与数据标准; 5)设计计算方法标准; 6) 设计的工程施工及验收规范; 7) 设计中用于评价产品和工序的试验方法和验收准则; 8)计算机辅助设计规范及标准; 9)设计图样与文件的格式和编号标准及设计文件完整性 要求。