排列图法工程项目管理
工程项目管理简答题
四、简答题（每小题5分，共30分）1 简述施工项目管理机|构的设置原则。
2 简述监理对工程所需原材料、半成品的质量控制要点。
3 简述工作队式项目组织形式的优点。
4 简述项目主要施工条件。
5 简述单位工程施工进度计划的编制依据。
6简述利用价值分析原理提高价值的途径。
7．筒述工程项目范围管理包括的过程。
8．简述建设准备的主要工作内容9．简述建立施工项目经理部的基本原则。
10．简述施工组织总设计的编制程序。
11．简述单位（子单位）工程质量验收合格应符合的规定12 简述工法的具体内容要求13．简述监理会议纪要的内容。
14. 简述建施工项目管理机构的设置原则。
15．简述划分施工段的基本原则。
16 选择建筑工地临时供电电源要考虑哪些因素？17. 简述安全事故处理必须坚持的“四不放”原则。
18．施工项目管理应用目标管理方击，可大致分为哪几个阶段？19 简述施工总平面图的设计步骤20 简述施工总进度计划的编制依据21 简述施工项目安全管理的程序22 检验批的抽样标准有哪几种？23. 简述监理对工程所需原材料、半成品的质量控制要点。
24．简述施工项目管理实施规划的依据。
25．简述双代号网络图的绘图原则。
26. 简述单位工程施工进度计划的编制依据27. 简述工法的特征28简述建立项目经理部应遵循的步骤。
29.简述建设项目投资的来源。
30.简述网络计划的工期优化步骤。
31.简述施工组织总设计编制的内容。
32.简述质量管理的数理统计方法的种类。
33.施工项目内部组织关系的协调主要从哪几个方面进行？34简述施工项目管理应用目标管理方法，可大致分为哪几个阶段。
35 简述监理会议纪要的内容。
36 简述施工总平面图的设计步骤37 简述施工总进度计划的编制依据48 简述选择建筑工地临时供电电源需要考虑的因素39 检验批的抽样方案有哪几种40. 简述建设项目质量控制的主体。
41 简述工程监理进度控制的主要工作42. 简述《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006中，项目管理实施规划应符合的要求43 简述项目经理部进行进度管理的程序。
工程项目质量管理统计方法有哪些
工程项目质量管理统计方法有哪些管理方法一(一)直方图的用途直方图法即频数分布直方图法，它是将收集到的质量数据进行分组整理，绘制成频数分布直方图，用以描述质量分布状态的一种分析方法，所以又称质量分布图法。
作用①通过直方图的观察与分析，可了解产品质量的波动状况，掌握质量特性的分布规律，以便对质量状况进行分析推断。
②可通过质量数据特征值的计算，估算施工生产过程总体的不合格品率，评价过程能力等。
二、控制图法(二)控制图的定义及其用途 1.控制图的定义控制图又称管理图。
它是在直角坐标系内画有控制界限，描述生产过程中产品质量波动状态的图形。
利用控制图区分质量波动原因，判明生产过程是否处于稳定状态的方法称为控制图法。
2.控制图的用途控制图是用样本数据来分析推断生产过程是否处于稳定状态的有效工具。
它的用途主要有两个：(1)过程分析，即分析生产过程是否稳定。
为此，应随机连续收集数据，绘制控制图，观察数据点分布状况并判定生产过程状态。
(2)过程控制，即控制生产过程质量状态。
为此，要按时抽样取得数据，将其变为点子描在图上，发现并及时消除生产过程中的失调现象，预防不合格品的产生。
管理方法二(1)统计调查表法。
是利用专门制定的统计表对质量数据进行收集、整理和粗略分析质量状态的一种方法。
(2)分层法。
是将调查收集的原始数据，依据不同的目的和要求，按某一性质进行分组、整理的分析方法。
(3)排列图法。
是利用排列图寻找影响质量主次因素的一种有效方法。
(4)因果分析图法。
是利用因果分析图来系统整理分析某个质量问题(结果)与其产生原因之间关系的有效工具。
(5)直方图法。
它是将收集到的质量数据进行分组整理，绘制成频数分布直方图，用以描述质量分布状态的一种分析方法。
(6)控制图。
用途主要有两个：过程分析，即分析生产过程是否稳定。
过程控制，即控制生产过程质量状态。
管理方法三(1)保持"责任人负责制'的原则。
在管理层签订质量责任书，在劳务层签订质量指标合同，执行优质优价，返工重罚的措施，既做到全员重视质量，又有具体人员负责质量。
建筑工程项目管理试题、
第四阶段基础测验一、单选1、对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( )批准后执行（分数：2 分）A. 监理单位技术负责人B. 总监理工程师C. 专业监理工程师D. 专业工程师标准答案是：B。
您的答案是：2、分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是（）的比较（分数：2 分）A. 概算成本、预算成本、决算成本B. 预算成本、目标成本、实际成本C. 月度成本、季度成本、年度成本D. 预算成本、计划成本、目标成本标准答案是：B。
3、根据《建设工程工程量清单计价规范》，施工过程中如发现图纸设计错误，因修改设计而新增的工程量清单项目，其综合单价应(( （分数：2 分）A. 由发包人提出，经工程师确认B. 由工程师提出，经发包人确认C. 由承包人提出，经发包人确认D. 由发包人提出，经承包人确认标准答案是：C。
您的答案是：4、根据《建设工程施工合同(示范文本)》，承包人在工程变更确定后( )天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款（分数：2 分）A. 14B. 21C. 28D. 30标准答案是：A。
您的答案是：5、根据《建设工程施工合同<示范文本>》，对于实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前（）天（分数：2 分）A. 7B. 14C. 28D. 30标准答案是：A。
您的答案是：6、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括( )等（分数：2 分）A. 主持项目的投标工作B. 组建工程项目经理部C. 制订项目经理部内部计酬办法D. 选择具有相应资质的分包人标准答案是：C。
您的答案是：二、多选1、建设工程项目总进度目标论证的主要任务有（分数：3 分）A. 总进度规划编制B. 工程实施条件分析C. 工程实施策划D. 项目总进度目标确定标准答案是：ABC。
专升本《工程项目管理》模拟题试卷
专升本《工程项目管理》模拟题试卷一。
（共75题，共150分）1。
工程项目管理的三大基本目标的关系是（）？(2分）A。
相互依赖B。
相互对立C。
相互排斥D。
对立统一★检查答案标准答案:D2。
在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业(部门）的监理工作的文件是（) （2分) A。
监理大纲B。
监理规划C。
监理细则D。
监理方案★检查答案标准答案：C3。
对于大中型项目，一般应采用( ）组织结构。
（2分)A。
直线式B。
部门控制式C.矩阵式D。
事业部式★检查答案标准答案:C4。
不是项目的特征为( )？(2分)A。
一次性B。
系统性C.有生命周期D.独特性★检查答案标准答案：B5。
项目成本控制中,作为项目经理部的经济效益是（）. （2分)A。
计划成本与预算成本的差额;B。
计划成本与实际成本的差额；C。
预算成本与实际成本的差额;D.预算成本与结算价的差额。
★检查答案标准答案：B6。
就建造师而言,以下正确的是（)。
（2分）A。
建造师就是建设项目上的技术负责人B.建造师就是项目经理C.建造师是一类专业人员的统称D.2008年以后,项目经理就是建造师★检查答案标准答案：C7. 作为企业建立质量体系的目的是为了（）。
(2分）A。
认证B。
更好地满足顾客的要求C.提高信誉D.提高产品质量★检查答案标准答案：B8. 在合同条件下,用户对工程质量的要求，是属于（)。
(2分）A.明确的需要B。
隐含的需要C。
明确和隐含的需要D.必须履行的需要★检查答案标准答案：A9。
项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（），我国目前还不能采用. （2分)A。
CM模式B.分阶段分专业平行分包方式C.总包模式D。
BOT模式★检查答案标准答案：A10. 采用ABC分类法对材料进行分类时,在累计频率在80~90％范围内的材料是（）。
（2分)A。
一般材料B。
主要材料C。
次要材料D。
都不是★检查答案标准答案：C11. 线性组织结构的特点是（）（2分）A。
工程项目管理—工程项目目标控制的方法
『正确答案』A 『答案解析』本题考查的是工程项目目标控制方法。折齿形分布，这多数是由于作频数表时， 分组不当或组距确定不当所致。参见教材P105。
【例题·多选题】应用控制图法控制生产过程质量时，表明点子在控制界限内排列有缺陷的有（ ）。 A.点子连续在中心线一侧出现5个以上 B.连续7个以上的点子上升或下降 C.连续7个点中至少有5个点在同一侧 D.连续3个点落在二倍标准偏差与三倍标准偏差控制界限之间 E.点子出现周期性波动
『正确答案』BCD 『答案解析』本题考查的是工程项目目标控制方法。排列图法、控制图法、直方图法都可以控 制工程质量，S曲线法和横道图法可以控制工程进度，不题】下列工程项目目标控制方法中，控制的原理基本相同、目的也相同的是（ ）。 A.香蕉曲线法和S曲线法 B.网络计划法和香蕉曲线法 C.排列图法和网络计划法 D.S曲线法和排列图法
『正确答案』BDE 『答案解析』本题考查的是工程项目目标控制方法。点子连续在中心线一侧出现7个以上；连 续7个以上的点子上升或下降；点子在中心线一侧多次出现；点子接近控制界限。参见教材 P105
【例题·单选题】下列工程项目目标控制方法中，可以用来判断工程造价偏差的是（ ）。 A.控制图法 B.鱼刺图法 C.S曲线法 D.网络计划法
『正确答案』C 『答案解析』本题考查的是工程项目目标控制方法。S曲线法可以用来判断工程造价偏差。参 见教材P103
【例题·多选题】下列项目目标控制方法中，可用于控制工程质量的有（ ）。 A.S曲线法 B.控制图法 C.排列图法 D.直方图法 E.横道图法
『正确答案』A 『答案解析』本题考查的是工程项目目标控制方法。香蕉曲线法和S曲线法控制的原理基本相 同、目的也相同。参见教材P103。
【2017考题·单选题】应用直方图法分析工程质量状况时，直方图出现折齿型分布的原因是 （ ）。
工程项目管理重点
1.名词解释(1)WBS：项目分解结构按系统工作程序，对整个系统进行分解，将项目范围规定的全部工作分解为较小的、便于管理的独立活动，通过定义这些活动的费用、进度和质量，以及他们之间的内在联系，将完成这些活动的责任赋予相应的部门和人员，建立明确的责任体系，达到控制整个项目的目的。
(2)EBS：工程分解结构对工程系统的结构分解，是假设工程已经建成，对已建设完成的工程进行系统分解。
EBS的作用就是为了对工程系统（可交付成果）有一更细致的了解，以便于开展各项工作。
一个系统工程（工程可交付的成果）就是由许多“功能面”组合起来的综合体。
(3)工程项目：工程项目是项目中最重要的一种，它以工程建设为载体，是作为被管理对象的一次性工程建设任务，是建设项目、设计项目和咨询项目等的总称。
工程项目是一个集合的概念，它由许多独立要素组成工程项目主体之间有明确的合同关系。
工程项目的目的1、改善生存环境，提高物质生活水平2、工程项目为人们认识自然、进行科学研究提供了平台3、人们通过工程项目改造自然、降低自然危害4、工程项目提供社会文化生活，提高精神文明水平5、工程项目是社会发展的强大动.工程项目的使命1、为上层组织服务2、承担社会责任3、承担历史责任(4)项目管理项目管理是以项目作为对象的管理，即通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。
工程项目管理是指对工程项目进行的规划、组织、控制、协调以取得工程项目的成功。
（1）工程项目管理要求程序性、全面性、科学性和规范性。
（2）工程项目管理的目标即工程项目的目标。
投资一定的情况下，实现质量最优、进度最快、安全最高（3）工程项目管理的目标界定了工程项目管理的内容内容就是：“四控制、四管理、一协调”四管理：现场管理、合同管理、生产要素管理、信息管理2.简答（1）工程项目分类单项工程、单位工程、分部工程、分项工程单项工程是指在一个工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立地发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
工程质量管理概论
直方图控制程序 1）根据抽样数据，画出直方控制图；
1、事前控制
主动质量控制、防患于未然
2、事中控制
自我控制和他人监控
PDCA循环的具体化
3、事后控制
把关——不合格的产品不流入下道工序，不进入市场
五、施工质量计划
（一）施工质量计划的形式和内容 （二）施工质量计划的编制和审批 （三）施工质量控制点的设置
工程测量定位 模板 吊装
地基、基础 钢筋混凝土
焊接
工作质量
工序质量
工程质量
工序质量是工作质量与工程质量间的桥 梁和纽带，工作质量影响工序质量，工序
质量影响工程质量。
（二）质量管理
在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
质量管理的系列工作
质量方针
质量控制
质量目标 质量策划
质量保证 质量改进
（三）质量控制
1、定义 质量控制是质量管理的一部分，致力于 满足质量要求的一系列相关活动。
2、施工测量控制方案应经过( B)批准后实施。
A项目经理
B项目技术负责人
C施工企业负责人 D监理企业负责人
3、施工作业质量的检验是贯穿整个施工过程的最基本 的质量控制活动，以下说法正确的是（D）。 A．仅是施工组织内部的工序作业质量自检和互检 B．仅是施工组织内部的工序作业质量专检和交接检查 C．仅是现场监理机构的旁站检查和平行检测 D。包括以上所有内容
8个步骤
三、工程项目质量控制体系
（一）工程质量的形成过程
质量需求的识别过程
投资前期
质量目标的定义过程
设计阶段
质量目标的实现过程
最重要、最关键的 施工过程
任务是按照质量策划的要求，制定企业或工程项目内控标准，实施 目标管理、过程监控、阶段考核、持续改进的方法，严格按图纸施工。 正确合理地配备施工生产要素，把特定的劳动对象转化成符合质量标准 的建设工程产品。
施工项目质量控制方法分析
施工项目质量控制方法分析:常用的施工质量控制方法有：直方图法排列图法、因果分析图法、管理图法、相关图法、调查分析法和分层法，在进行施工质量控制中具体采用何种控制方法根据实际情况确定。
质量控制的直方图法：直方图法是将产品频率的分布状态用直方形来表示，根据直方的分布形状和公差界限的距离来观察、探索质量分布规律，分析判断整个生产过程是否正常。
质量控制的排列图法：也称为巴雷特曲线法。
是根据施工工艺对项目进行逐个检查测试，把影响项目质量的所有因素逐一排列出来，从中区分主次，抓住关键问题，采取切实措施，从而确保项目质量。
质量控制的因果分析图法：因果分析图又叫特性要因图、鱼刺图、树枝图。
这是一种逐步深入研究和讨论质量问题的图示方法。
影响复合砂浆加固混凝土施工质量的因素较多，这些原因有大有小，把这些原因依照大小次序分别用主干、大枝、中枝和小枝图形表示出来，便于一目了然地系统观察出产生质量问题的原因。
运用因果分析图可以帮助我们制定对策，解决工程中存在的问题，从而达到控制质量的目的。
质量控制的管理图法：管理图又叫控制图，它是反映生产工序随时间变化而发生的质量变动的状态，即反映生产过程中各个阶段质量波动状态的图形。
质量管理图就是利用上下控制界限，将产品质量特性控制在正常质量波动范围之内，一旦有异常原因引起质量波动，通过管理图就可看出，能及时采取措施预防不合格的产生。
质量控制的相关图：相关图又叫散布图，就是把两个变量之间的相关关系，用直角坐标系表示出来，借以观察判断两个质量特性之间的关系，以便对加固施工工序进行有效的控制。
质量控制的调查分析法：调查分析法又称调查表法，是利用表格进行数据收集和统计的一种方法，表格形式根据需要自行设计，应便于统计、分析。
质量控制的分层法：分层法又称分类法或分组法，就是将收集到的质量数据，按统计分析的需要，进行分类整理，使之系统化，以便于找到产生质量问题的原因，及时采取措施加以预防。
工质量检测方法：为保证施工质量必须用技术手段进行检测，建立数据说话的手段，根据国家有关规定采取以下几个方法进行施工质量检查。
排列图法在工程项目管理中的应用
中， 将众多收集到 的因素信 息进 行数 据统 计 和排列 ， 主要 因素 ２ 排 列 图法 实例应 用 使 目了然 ， 从而 为管理决 策提供依 据。 某丘 陵地 区高速公路施工项 目， 长 ７ ６ｋ 其工 程 内容 主 全 ． ｍ，
弃物 、 包装 材料 等 由专 人负 责收集 ， 中堆放 ， 理利用 ， 时处 集 合 及 理 。污水排放统一 在污水槽 内， 过处 理再 进行二次排放 。 经 在施 工过程 中 ， 符合 ＩＯ质量 、 Ｓ 环境 、 业健 康安 全管理 体 系 职 标准 ， 施工环境噪声经有关部 门检 测均达到标准要求 。 上述这些 ， 仅仅是施工过程 中一部分 节约措施 、 法 ， 方 我们 清 家不断 的研究 和探 索。总之 ， 创建节 约型工 地既是施 工企业 自身
１２ 排 列 图 法 的 组 成 结 构 和 绘 制 方 法 ．
０ 挡 １万 按照排列图法“ 关键 的少 数和次要 的多数” 规律 ， 出主要 因 边 坡 及 防 护 工程 造 价 是 ７ １万 元 ， 墙 和 排 水 工 程 造 价 ３ １ 元 ， 找 ５ 素。运用 数理统计的方法 ， 管理 对象 （ 对 如物 质 ） 按照其所 占成本 其他工程造 价是 １ ６万元 。 头 、 钉 等 施 工 垃圾 进 行 分 拣 ， 进 行 合 理 分 类 ， 可 再 利 用 的废 ［ ］ 余 成 安 ． 京禄 口 国 际机 场 创 建 国 际 卫 生 机 场 工 作 总 结 报 铁 并 对 ２ 南
１ 排列 图法 简介 １ １ 排 列 图法 的概念 和特 点 ．
排列图法又称 巴雷特法 、 Ｎ２ Ａ 管理法 、 主次 因素排列 图法 ， 是 分析和确定工程实施 过程 中主要 问题 的有 效 方法 。在分析 过程
2024最新国开电大《工程项目管理》形考终考任务答案(天津)
第一次形成性考核1.对于一个工程项目，建设单位管理的过程是。
A.工程项目的全过程管理B.从批准立项到交付使用C.从施工招标到交付使用D.根据业主和合同要求不同，其生命周期是不同的正确答案: A2.对于大中型项目，一般应采用组织结构。
A.直线式B.部门控制式C.矩阵式D.事业部式正确答案: C3.不是项目的特征为。
A.一次性B.系统性C.有生命周期D.独特性正确答案: B4.对于项目管理者，对投资控制起决定性的阶段是。
A.设计阶段B.施工阶段C.招投标阶段D.竣工验收阶段正确答案: A5.项目成本控制中，作为项目经理部的经济效益是。
A.计划成本与预算成本的差额B.计划成本与实际成本的差额C.预算成本与实际成本的差额D.预算成本与结算价的差额正确答案: B6.对于施工项目生产要素（简称5M1E），其中“E”是指。
A.方法B.材料C.机械D.环境正确答案: D7.就建造师而言，以下正确的是。
A.建造师就是建设项目上的技术负责人B.建造师就是项目经理C.建造师是一类专业人员的统称D.2008年以后，项目经理就是建造师正确答案: C8.作为企业建立质量体系的目的是为了。
( A.认证B.更好地满足顾客的要求C.提高信誉D.提高产品质量正确答案: B9.在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于。
( A.明确的需要B.隐含的需要C.明确和隐含的需要D.必须履行的需要正确答案: A10.在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是。
( A.承包人B.业主C.咨询工程师D.政府职能部门正确答案: B11.组织工具是组织基本理论应用的手段，基本的组织工具有。
( A.组织结构图B.任务分工表C.工作流程图D.工作标准正确答案: A B C12.承包商提出施工索赔时，应提供的依据包括。
( A.所引用的合同条款内容B.施工进度计划和批准的财务报告C.事件发生的现场周期记录资料D.承包商受到损害的照片正确答案: A B C D13.建筑工程项目进度管理控制措施包括等。
监理工程师辅导资料：排列图法
1.排列图法的概念 排列图法是利⽤排列图寻找影响质量主次因素的⼀种有效⽅法。
排列图⼜叫帕累托图或主次因素分析图，它是由两个纵坐标、⼀个横坐标、⼏个连起来的⽅柱形和⼀条曲线所组成。
实际应⽤中，通常按累计频率划分为(0%—80%)、 (80%—90%)、(90%-100%)三部分，与其对应的影响因素分别为A、B、C三类。
A类为主要因素，B类为次要因素，C类为⼀般因素。
1. 排列图的作法 下⾯结合实例加以说明。
[例7—2] 某⼯地现浇混凝⼟构件尺⼨质量检查结果是：在全部检查的8个项⽬中不合格点(超偏差限值)有150个，为改进并保证质量，应对这些不合格点进⾏分析，以便找出混凝⼟构件尺⼨质量的薄弱环节。
其步骤如下： (1)收集整理数据 ⾸先收集混凝⼟构件尺⼨各项⽬不合格点的数据资料，见教材141页表7—5。
各项⽬不合格点出现的次数即频数。
然后对数据资料进⾏整理，将不合格点较少的轴线位置、预埋设施中⼼位置、预留孔洞中⼼位置三项合并为“其他”项。
按不合格点的频数由⼤到⼩顺序排列个检查项⽬，“其他”项排在最后。
以全部不合格点数为总数，计算各项的频率和累计频率，结果见教材142页表7-6。
(2)排列图的绘制 1)画横坐标。
将横坐标按项⽬数等分，并按项⽬频数由⼤到⼩顺序从左⾄右排列，该例中横坐标分为六等份。
2)画纵坐标。
左侧的纵坐标表⽰项⽬不合格点数即频数，右侧纵坐标表⽰累计频率。
要求总频数对应累计频率100%。
该例中150应与100%在⼀条⽔平线上。
3)画频数⽅柱图。
以频数为⾼画出各项⽬的⽅柱图形。
4)画累计频率曲线。
从横坐标左端点开始，依次连接各项⽬⽅柱图形右边线及所对应的累计频率值的交点，所得的曲线即为累计频率曲线。
5)记录必要的事项。
如标题、收集数据的⽅法和时间等。
教材p142图7-4为本例混凝⼟构件尺⼨不合格点排列图。
3.排列图的观察与分析 (1)观察直⽅形，⼤致可看出各项⽬的影响程度。
工程项目计划与控制
三、工程项目目标控制的内容、措施和方法（一）目标控制的类型1.主动控制以使计划目标得以实现。
2.被动控制工、整理，再传递给控制部门，使控制人员从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏制是一种反馈控制。
【例题·单选】下列控制措施中，属于工程项目目标被动控制措施的是（）。
【2015】A.制定实施计划时，考虑影响目标实现和计划实施的不利因素B.说明和揭示影响目标实现和计划实施的潜在风险因素C.制定必要的备用方案，以应对可能出现的影响目标实现的情况D.跟踪目标实施情况，发现目标偏离时及时采取纠偏措施【答案】D【解析】选项ABC属于主动控制的措施；被动控制的措施包括：1）应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施。
2）明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理。
3）建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正。
【考点来源】第三章第三节工程项目计划与控制（二）工程项目目标控制的内容（三）工程项目目标控制的措施【考措施的判断】1.组织措施【和人有关】2.技术措施【和技术有关】3.经济措施【和钱有关】4.合同措施【和合同结构、合同条款有关】【例题·单选】为了有效地控制建设工程造价，造价工程师可采取的组织措施是（）。
A.重视工程设计多方案的选择B.明确造价控制者及其任务C.严格审查施工组织设计D.严格审核各项费用支出【答案】B【解析】要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济等多方面采取措施。
从组织上采取的措施，包括明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务，明确管理职能分工；从技术上采取的措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性；从经济上采取的措施，包括动态地比较造价的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有力奖励措施等。
工程施工过程各项管理有哪些
⼯程施⼯过程各项管理有哪些【⼯程监理】⼯程施⼯过程各项管理①质量管理：质量管理的原则是全⾯质量管理，即以质量为中⼼，项⽬全员参与，以达到预期⽬标。
全⾯质量管理既是原则，也有可⾏的操作程序，即PDCA循环(计划、执⾏、检查、处理)，具体的控制⽅法则有ABC分析法(也称主次因素图、排列图⽅法)、因果分析法、控制图法、直⽅图法等，这些具体⽅法的作⽤在于找出质量偏差原因并加以修正。
②进度管理:⼯程的进度直接影响项⽬效益的发挥。
进度管理的主要⽅法是⽹络计划⽅法，⽹络计划以⽹络图为基础。
⽹络图是反映项⽬各⼯作或活动间逻辑顺序关系的图，它既能反映项⽬⼯期，⼜反映各⼯作间相互关系、前后次序，通过对关键线路的分析，找出关键⼯序，合理统筹安排主次要⼯作和各项资源，有效控制⼯期。
是在保证质量下，提前竣⼯的有效⽅法。
③费⽤管理：也即造价管理，在费⽤预算内完成项⽬⼀直是⼯程领域追求的⽬标，可实际上总是超⽀，这当然有投资体制⽅⾯的原因，也有管理⽅法上的原因。
费⽤管理主要有费⽤估算和偏差分析法。
费⽤估算是⼯程项⽬前期根据设计、市场、有关规定估算投资总额，偏差分析(赢值法)是通过实际完成的⼯程与计划相⽐较，分析是否存在偏差并找出偏差原因，以合理控制费⽤的⽅法。
费⽤偏差还要结合⼯程进度分析，这也可以通过赢值法进⾏。
④⼈⼒资源管理：为了保证项⽬能够得到稳定进⾏，明确项⽬组织结构，明确项⽬组成员的⾓⾊与职责，应配备有⾜够经验和能⼒的⼈员参与本项⽬，并保持实施队伍的稳定。
同时，将对实施⼈员给予适当的培训。
实施⼈员将了解并掌握本项⽬的情况、具有相当的专业技能。
⑤沟通管理：由于参与建设的组织和⼈员众多，将加强沟通管理，编制沟通计划，明确沟通的机制、渠道、相关⼈员、时间和频率，及时报告项⽬进展情况。
⑥风险管理：由于项⽬风险⼤，将加强风险管理，识别风险，对风险进⾏定性和定量分析，制定应对措施，并对风险进⾏监控。
⑦采购管理：需要加强采购管理，就采购做出计划安排，并对货物进⾏验收。
排列图法的实施步骤
排列图法的实施步骤简介排列图法是一种用于管理和安排任务的可视化工具。
它通过使用图表的方式将任务和时间进行逻辑性排序，以帮助团队更好地理解和执行项目计划。
本文将介绍排列图法的实施步骤，帮助读者了解如何使用这种方法提高项目的管理效果。
步骤一：明确项目目标和阶段性目标在使用排列图法前，首先需要明确项目的整体目标以及每个阶段的目标。
这有助于我们在排列图中建立起任务和时间的关系，并确保所有任务都与项目目标保持一致。
•确定项目的整体目标和阶段性目标•将目标分解为可执行的任务步骤二：确定任务间的逻辑关系在排列图中，我们需要将任务按照其逻辑关系进行排序。
这有助于我们理清任务间的依赖关系，减少项目延误的风险。
•根据任务之间的依赖关系确定任务的先后顺序•使用箭头连接任务，表示先后顺序步骤三：设定任务的时间范围排列图法中，每个任务都应该有一个明确的开始时间和结束时间。
通过为每个任务设置时间范围，我们可以更好地了解项目进展和任务的执行情况。
•根据任务的性质和前后任务的时间确定任务的开始时间和结束时间•在排列图中标记每个任务的时间范围步骤四：创建排列图在确定了任务间的逻辑关系和时间范围后，我们可以开始创建排列图。
排列图可以使用各种图表工具或软件绘制，如Excel、Google Sheets或专业的项目管理软件。
•使用图表工具或软件创建排列图•将任务按照先后顺序放置在排列图中•使用适当的颜色和符号来标记任务的性质和状态步骤五：更新和跟踪排列图排列图是一个动态的工具，需要根据项目的实际情况进行更新和跟踪。
在项目执行过程中，我们需要及时调整任务的时间范围和顺序，以反映项目的实际进展情况。
•定期更新排列图，确保任务的时间范围和顺序与实际情况一致•跟踪任务的执行情况，并在排列图中标记完成情况•及时调整任务的时间范围和顺序，以反映实际进展情况步骤六：沟通与协作排列图是一个很好的沟通和协作工具，可以帮助团队成员更好地理解项目计划和各自的任务。
2023年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题及答案解析(完整版)
2023年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题及答案解析一、单项选择题。
(共 70 题，每题 1 分，每题的备选项中，只有 1 个最符合题意)1.下列关于数理统计方法中，属于ABC管理法的是( )。
A.排列图法B.分层法C.直方图法D.因果分析法【答案】A【解析】排列图法又称为ABC管理法。
2.组织论观点任为系统的组织是由( )决定。
A.系统目标B.系统活动C.系统结构D.系统流程【答案】A【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能杏实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
3.根据《建筑施工组织设计规范》，按照编制对象不同，施工组织设计分为( )。
A.施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案B.单位工程施工组织设计、分部分项施工组织设计、施工方案C.单位工程施工组织设计、施工方案、专项施工指导书D.施工组织总设计、分部分项施工组织设计、总体施工部署【答案】A【解析】施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
4.建设工程项目实施的策划时间是( )。
A.在建设项目立项之后B.在建设项目施工招标之前C.在建设项目可行性研究之后D.在建设项目建议书批准之后【答案】A【解析】建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。
5.在建设项目实施过程中发生索赔项目或者承包商有索赔机会时，承包商首先应提交的文件是( )。
A.索赔意向通知B.索赔初步意见C.索赔报告D.索赔款项计算【答案】A【解析】承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
6.下列施工合同计价方式中，对承包商最有利的是( )。
A.变动单价合同B.固定总价合同C.固定单价合同D.变动总价合同【答案】A【解析】当采用变动单价合同时，合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整，同时还应该约定如何对单价进行调整;当然也可以约定，当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。
排列图与分层法在项目质量控制中的综合应用
排列图与分层法在项目质量控制中的综合应用赵爽【摘要】排列图和分层法是常用的数理统计方法,它们的应用广泛,在工程质量管理过程中有着重要的应用,尤其在质量控制过程中常将这两种方法结合在一起使用,进而寻找影响质量主次因素,分析影响质量的原因.文章通过分析建筑工程质量的控制方法,讨论了用排列图与分层法相结合的方法对现浇混凝土构件尺寸质量的控制过程.【期刊名称】《通化师范学院学报》【年(卷),期】2018(039)002【总页数】4页(P25-28)【关键词】工程质量;控制方法;排列图;分层法【作者】赵爽【作者单位】绥化学院农业与水利工程学院黑龙江绥化152061【正文语种】中文【中图分类】F273.2建筑工程质量关系到人民的生命财产安全，对社会安定和国家建设也会产生重大的影响.近年来，随着建筑业的不断进步与发展，工程质量的控制方法及技术也越来越趋于多元化与实用化.工程质量管理、进度管理和成本管理为建筑工程项目管理的核心.由于工程项目具有单件性、约束性等特点，因此在实际施工过程中，影响工程项目质量的因素较多，具体可概括为“4M1E”因素，针对各影响因素进行质量控制是关键［1］.质量控制贯穿于整个施工全过程，其控制的方法有很多，文章结合实例主要介绍利用排列图和分层法进行工程项目质量控制的过程.排列图，也称为巴雷特图或主次因素分析图.在排列图中有两个纵坐标（左侧的纵坐标表示频数，右侧的纵坐标表示累计频率）、一个横坐标（表示影响质量的各个因素或项目）、几个直方形（其高度表示各因素对质量的影响程度大小）和一条曲线.排列图中的直方形表示一个质量问题或影响因素.按累计频率在不同区间的取值范围，能够将影响质量的因素分为A、B、C三类，其中累计频率在（0%～80%）的因素规定为A类因素，它是影响质量的主要因素，是要着重解决的因素；累计频率在（80%～90%）的因素规定为B类因素，它是影响质量的次要因素；累计频率在（90%～100%）的因素规定为C类因素，它是影响质量的一般因素.排列图是工程质量控制过程的常用方法，是寻找影响质量主次因素的一种有效工具. 分层法是将调查收集的原始数据按不同的目的和要求，按某一性质进行分组、整理的分析方法，是质量控制统计分析方法中最基本的方法，又称数据分层法、分类法、分组法、层别法.分层法是把性质相同的问题点，在同一条件下收集的数据归纳在一起，以便进行比较分析，分层的结果使数据各层间的差异突出地显示出来，层内的数据差异减少了，其关键是尽量使同一层内的数据波动小一些，各层间的数据波动大一些［2］.常用的分层方法有：按操作班组或操作者分层；按使用机械设备型号、功能分层；按原材料供应单位、供应时间或等级分层；按检查手段、工作环境等分层.对于随机抽样得到的同一批数据，可以按不同性质分层，从不同角度分析产品存在的质量问题和影响因素，再进行层间、层内的比较分析，可以更深刻地发现和认识质量问题的本质和规律.排列图和分层法是质量控制统计分析方法中最常用、最基本的方法，是寻找影响质量主次因素，分析影响质量原因的有效工具.用排列图与分层法解决质量控制问题的分析过程和步骤如下：（1）用排列图确定影响质量的主次因素.①频数统计，即收集项目不合格点的数据资料；②频率和累计频率计算，整理数据资料后，按频数由大到小的顺序进行排列，以不合格点数为总数，计算各项的频率和累计频率；③绘制排列图，按频数由大到小顺序从左至右排列，画频数直方形和累计频率曲线.要求总频数对应累计频率100%在一条水平线上；④观察与分析排列图，用ABC分类法，确定影响质量的主次因素［3］.（2）用分层法分析影响质量原因及对策.在质量控制过程中，分层法用于区分影响质量变动的原因，在工程项目质量控制中的步骤为：①将收集的项目数据按性质、来源、影响后果等各种因素进行分类，使杂乱无章的数据条理化；②计算不合格率，绘制分层统计表；③寻找出产品不合格的原因，提出降低不合格率的对策.案例1 某工地现场进行现浇混凝土构件尺寸质量的检查工作，用随机抽样检验的方法共抽出检查点500个，检查项目共有八项，分别为轴线位置、垂直度、标高、截面尺寸、表面平整度、平面水平度、预埋设施中心位置和预留孔洞中心位置.对八个项目全部检查后，整理出检查点中有200个超过偏差限值，定为不合格点，其分布情况如表1所示.据调查，该批现浇混凝土构件由甲和乙两个工作队共同完成.项目经理部根据调查资料整理出甲、乙两个工作队的合格点数与不合格点数统计结果如表2所示.根据表1和表2中数据可以分析出影响现浇混凝土构件尺寸质量的主次因素，分析降低现浇混凝土构件尺寸不合格率的有效措施.排列图是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表，在项目质量管理中主要用来找出现浇混凝土构件尺寸质量问题的主要原因. （1）频数统计.为了便于找出混凝土构件尺寸质量的薄弱环节，进一步提高质量，对这些不合格点进行分析，对原始资料进行整理，将表1中各检查项目按不合格点由大到小的顺序进行排列，得到频数统计结果如表3所示.（2）频率计算.根据表3中各检查项目的频数mi的值，按公式［4］能够计算表面平整度的频率为截面尺寸的频率为平面水平度的频率为垂直度的频率为标高的频率为轴线位置的频率为预埋设施中心位置的频率为预留孔洞中心位置的频率为根据各检查项目相应的频率按公式计算出累计频率，将其结果汇总如表4所示. （3）绘制排列图确定主次因素.根据各检查项目的频数和累计频率绘制排列图，其方法是将横坐标按八个检查项目等分，并按各检查项目的频数由大到小从左至右进行顺序排列，其左侧的纵坐标表示频数（即项目不合格点数），右侧的纵坐标表示累计频率，频数最高点200与累计频率100%对齐［5］.以频数为高画出各检查项目的直方形与累计频率曲线，如图1所示.由ABC分类法能够确定影响现浇混凝土构件尺寸质量的主要因素（A类因素）分别为表面平整度、截面尺寸；影响现浇混凝土构件尺寸质量的次要因素（B类因素）是平面水平度；垂直度、标高、轴线位置、预埋设施中心位置、预留孔洞中心位置为影响现浇混凝土构件尺寸质量的一般因素（C类因素）.对于影响现浇混凝土构件尺寸质量的A类质量问题要引起足够重视，重点解决现浇混凝土构件的表面平整度和截面尺寸问题.分层法是常用的统计分析方法之一，在质量控制过程中用于区分影响质量变动的因素.在2.1节中利用排列图法已分析出影响现浇混凝土构件尺寸质量的主要因素为表面平整度与截面尺寸，本节主要介绍运用分层法确定影响质量的原因以及处理方法.（1）分层统计表.根据已知资料，该批现浇混凝土构件是由甲、乙两个工作队完成的，结合表2中甲乙两队不合格点的数据，利用不合格率的计算公式结合分层法能够得到甲、乙两个工作队分层统计表，结果如表5所示.（2）降低不合格率的对策.结合表5，甲、乙两队的不合格率分别为44.7%和36.3%，即乙工作队的合格率高于甲工作队，据此情况分析得到降低现浇混凝土构件尺寸不合格率的有效措施是采用乙工作队的施工工艺与方法.排列图和分层法是质量控制统计分析方法中最常用、最基本的方法，是寻找影响质量主次因素，分析影响质量原因的有效工具.文章结合实例分析控制图与分层法在工程质量控制中的综合应用过程，并分析得出影响现浇混凝土构件尺寸质量的主要因素是现浇混凝土构件的表面平整度和截面尺寸问题，同时分析得到降低现浇混凝土构件尺寸不合格率的有效措施是采用乙工作队的施工工艺与方法.【相关文献】［1］徐慧东.目标管理方法在建筑工程质量管理中的应用研究［J］.科技创新导报，2008（10）：101-103.［2］张辉.建设工程项目质量管理方法研究［J］.工程科技，2016（8）：243-244.［3］王传捷.工程施工阶段质量控制中过程管理的运用［J］.建筑技术开发，2016，43（9）：77-78.［4］石磊.工程项目质量管理中存在的问题及对策分析［J］.中小企业管理与科技，2014（3）：37-38.［5］白种桐.建筑工程质量控制方法及应用［J］.甘肃科技，2010，26（1）：161-163.。
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§5.3.2 工程项目质量控制方法
排列图法
是分析影响质量主要问题的方法。
就是找出影响质量的主次因素。
将影响质量的因素按累计频率分为三类：
A类的累计频率为0～80%，为主要因素；
B类的累计频率为80%～90%，为次要因素； C类的累计频率为90%～100%，为一般因素。
注意：主要因素一般不超过三个。
试：分析主次因素？
3
其它
2砂浆终凝前压光不足2水泥标号太低
7砂浆配合比不当5后期养护不良45砂粒径过细16砂含泥量过大出现房间数
地坪起砂的原因§5.3.2 工程项目质量控制方法
例：某建筑工程对房间地坪质量不合格问题进行了调查，发现有80间房间起砂，调查结果统计如下：
§5.3.2 工程项目质量控制方法
100%
80
3
Ⅶ 其它
96.2%772 Ⅵ 砂浆终凝前压光不足93.8%752 Ⅴ 水泥标号太低91.3%735 Ⅳ 后期养护不良85%687 Ⅲ 砂浆配合比不当76.2%6116 Ⅱ 砂含泥量过大56.2%4545 Ⅰ 砂粒径过细累计频率累计频数频 数项目
第一步：绘制地坪起砂原因的排列表：
频数
累计频数（%）
4080706010090302010500
80706050403020100
Ⅰ
Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ Ⅶ
45
16
7
5
2
3
256.2
76.2
85
91.393.8
96.2
A
B
C
§5.3.2 工程项目质量控制方法
第二步：绘制排列图
§5.3.2 工程项目质量控制方法
结论：
A类主要因素是：砂粒径过细
砂含泥量过大
B类次要因素是：砂浆配合比不当
后期养护不良
C类一般因素是：水泥标号太低
砂浆终凝前压光不足 其它。