《采购与供应链管理：一个实践者的角度》读后感
2024年采购与供应链管理后心得范本(2篇)
2024年采购与供应链管理后心得范本1供应链管理概述1.1供应链及供应链管理的定义关于供应链(SupplyChain，SC)的定义有很多，其中，美国供应链协会对供应链的解释为：企业在生产和销售最终产品或服务过程中包含的供应商、供应商的供应商乃至于一切向前的关系，与用户、用户的用户以一切向后的关系，供应链是一种关系的集成;我国学者马士华对供应链的解释则是：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链，供应链是一个网状的链条结构。
不论怎么去解释，供应链均可以被认为是一个价值链，这个价值链包含了供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户，它是从客户需要开始，到提供相应产品或服务满足客户需求结束，所以，这也是一条增值链。
供应链管理将相对松散、独立的群体联系起来，通过彼此之间的信任与合作，整合成一个完整的增值链。
顾名思义，供应链管理，则是对供应链这条增值链进行有效管理。
严格地说，供应链管理是通过各种信息流的汇总分析，对供应商、制造商、分销商以及最终用户整体模式的综合管理。
有学者曾总结：____世纪的70-____年代，得市场者得天下;____年代，得物流者得天下;____世纪则是做好供应链管理者得天下，谁的供应链管理做得好，谁将在激烈的竞争中取胜。
供应链管理能够促进企业加强供应商管理，节约交易成本和采购成本;促进企业完善库存管理，降低存货数量和循环周期;促进企业提高劳动生产率和产品质量。
可见供应链管理的重要性。
1.2供应链管理的内容、原则与困境供应链管理的具体内容涉及供应、生产计划、物流、需求四个方面，包含供应商、用户的合作关系管理，产品需求预测和计划，企业内部与企业间的物料供需管理，产品涉及与制造管理，用户服务和物流管理，库存管理，信息管理等。
供应链管理一般遵循以下原则：第一，内外兼顾。
《采购与供应链管理：一个实践者的角度》读后感（精选多篇）
《采购与供应链管理：一个实践者的角度》读后感（精选多篇）第一篇：《采购与供应链管理：一个实践者的角度》读后感读《采购与供应链管理：一个实践者的角度》有感最近学习了《采购与供应链管理：一个实践者的角度》这本书,这本书是通过一个个案例，讲细节、讲执行，以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践，注重解决供应链实践中基本面的问题，内容涉及供应链管理和设计、供应商管理、“大采购”、相关职业发展等，填补了相关领域学者与实践者之间的空白。
通过学习这本书使我懂得了怎样去管理供应链，例如：。
对于采购工作，每一项都是必不可少的，尤其是采购洽谈、供应商管理、采购控制管理等更是至关重要的环节。
以下是我读到的一些印象较深刻的内容。
什么是供应链管理？供应链管理就是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理，已达到供应商价值的最大化。
它是一个综合管理思想，在实践操作中有三大领域构成：采购与供应管理、生产运营管理和物流管理，这三大领域跨越企业管理中的供、产、销三大块（另外三块是人、财、物），长期以来，产、供、销是独立部门，在竖向集成盛行的年代，都处于一家公司内部。
例如20世纪早期福特汽车，从炼铁厂到零部件生产到整车组装，都曾试图集中在自己的旗下，尽管并没有真正集成到这一步。
在外包战略下，这三大功能则越来越依赖供应商，例如零部件来自供应商，生产靠外包制造商，物流靠第三方物流公司。
作为采购方，对这三部分的集成管理就越发重要，供应链管理的价值也由此得到体现。
越是处于供应链的后端，需求变化幅度越大。
需求变化转化为库存水平，相应地，库存变化呈类似模式。
从变化曲线的形状来看，这像西部牛仔挥舞的牛鞭，手腕轻轻一抖，鞭梢便会大幅度抖动，划出一道美丽的圆弧，这也许是“牛鞭效应”名称的来历。
牛鞭效应导致对市场变化的过激反应，当市场需求增加时，整个供应链的产能增加幅度超过市场需求增加幅度，超出部分则以库存形式积压在供应链的各个节点。
采购供应链管理工作心得报告（精选5篇）
采购供应链管理工作心得报告（精选5篇）采购供应链管理工作心得报告篇1供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
我们主要是按照拉式的供应链方式操作，从零售商下订单，到制造商生产需要原材料在进行采购，在从上游往下游流动的这么一个过程。
先是从零售商下订单，然后制造商接受订单，并按照订单制作出供货计划。
根据供货计划，制作出MDS主需求计划、MPS主生产计划以及MRP物料需求计算，并发出需求通知。
物流公司接收到物料需求通知，制作采购计划，生成采购订单发送给供应商。
供应商按订单接收后，进行订单备货，并发送给物流公司。
物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送计划，将原材料配送给制造商。
制造商进行收料后，开始生产，并进行检验，将成品发送至物流公司。
物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送计划，配送给零售商。
零售商收到成品后，就可以往市场进行销售。
整个供应链流程就结束。
在供应链系统中，物流公司充当的是第三方物流公司角色，零售商、制造商、供应商都是将配送业务外包由物流公司完成。
我在制造商、供应商、零售商、物流公司中扮演了具体的角色，体会到了供应链上各个节点企业是息息相关的，一个环节的运行需要相应环节的回应，否则寸步难行。
例如在做物料齐套时，配套的材料必须严格仔细清点数量，否则无法进行。
通过这次实训的实际操作，使我对整个社会物流有了更加深入的了解，同时也对物流相关性的业务流程有了一定的了解，它把我们日常学习的与专业有关的知识紧密的结合了起来，将我们所学到的专业知识和具体实践相结合，以提高我们的专业素质和能力，让我们对物流公司的营运流程有一个整体的了解。
提高学习专业知识的兴趣，真正理解并吸收课堂中所学到的知识，为将来走上工作岗位打下良好基础。
采购与供应链管理后4篇心得
采购与供应链管理后4篇心得读采购与供应管理后的心得1这段时间自己学习了第六章，发现有许多的东西都是自己不知道的，大部分知道的都是传统采购，很少知道这一章里提到的各种采购方法。
在传统管理下，采购重点是放在与供应商如何进行商业交易上，即在重视交易过程中供应商价格的比较，通过供应商的相互竞争选择价格最低的作为合作者为特点。
在采购中，交货质量、交货时问是重要考虑的因素，但都是通过事后把关的办法来进行控制的，如到货验收等，交易过程的重点放在价格的谈判上。
因此，供应商与采购部门经常要进行报价、问价、还价等来回谈判，最后从多个供应商中选择一个价格最低的供应商签订合同，订单才能决定下来。
所以在学习了这一章后我总结了传统采购的特点以及在供应链下采购的特点，最后还对比分析了他们的区别，因为我认为类比法对于我来说更容易让我记住知识点，所以我就采取了先分类再比较的方法来学习这一章，当然，我们组主要负责的就是JIT 准时化采购，我对它的了解也比较深入，在小组里我也负责的是JIT准时化采购的特点，当然我也是从这里知道它和传统采购的比较，到底在哪里是优胜致胜的关键。
以下这些理论就是我总结和借鉴来的对这章的总结。
希望老师批评指正，当然还会在老师和各组的带领下深入了解这些内容。
一. 传统管理下的采购模式有以下几个特点：1.传统采购过程是一个信息私有化的过程选择供应商在传统的采购中是首要任务。
在采购活动中，因为给供应商提供的信息越多，供应商的竞争筹码就越大，对采购方不利。
因此，采购方为了能从众多竞争性的供应商中选择一个最佳的供应商，往往会保留私有信息。
而供应商在与其他供应商竞争时，也会隐瞒自己的信息。
这样一来，采购和供应双方都不能有效地进行信息共享互存，导致信息不对称，引发相互的不信任。
2. 采购部门对质量和交货期的检查都是事后把关在传统管理的采购模式下，采购方基本无法参与到供应商的生产过程和相关的质量控制活动中来，双方的工作既不透明也无法做到有效沟通。
采购与供应链管理心得体会
采购与供应链管理心得体会采购与供应链管理心得体会1采购与供应链管理，对我而言，曾经是一个充满挑战和未知的领域。
当我第一次涉足这个领域时，我意识到它不仅仅是关于购买和销售，更多的是关于策略、合作和优化。
在采购的过程中，我逐渐了解到选择供应商的重要性。
与优秀的供应商建立长期稳定的合作关系，能够确保我们获得高质量的产品和服务，同时降低成本和风险。
然而，这个过程并非一帆风顺。
我曾在多个供应商之间进行选择和谈判，希望能够找到最适合我们的合作伙伴。
在这个过程中，我学到了如何评估供应商的信誉、质量、价格和服务，并学会了如何与他们进行有效的沟通和协商。
供应链管理则是一个更加复杂和庞大的系统。
它涉及到物流、库存、生产和销售等多个环节，需要各个部门之间的紧密合作和协调。
我曾负责一个跨部门的供应链管理项目，旨在优化我们的生产和物流流程。
在这个过程中，我深刻体会到了团队合作和沟通的重要性。
我们需要不断地与各个部门进行沟通和协调，确保信息的畅通和资源的共享。
同时，我们也需要不断地对供应链进行优化和改进，以适应市场的变化和需求。
在采购与供应链管理的实践中，我也遇到了一些困难和挑战。
例如，供应商的价格波动、交货延迟、产品质量问题等。
这些问题都需要我们及时应对和解决，以确保供应链的稳定和高效。
在这个过程中，我学会了如何分析问题、制定解决方案并付诸实践。
同时，我也明白了持续改进和学习的重要性，只有不断地学习和进步，才能更好地应对各种挑战和问题。
回顾这段经历，我深感采购与供应链管理的重要性和挑战性。
它不仅需要我们有扎实的专业知识和丰富的实践经验，更需要我们具备敏锐的商业嗅觉和强大的团队合作能力。
未来，我希望能够继续在这个领域深入学习和实践，为企业的采购和供应链管理做出更大的贡献。
同时，我也希望能够与更多的同行进行交流和分享，共同推动采购与供应链管理的发展和创新。
采购与供应链管理心得体会2自从进入采购与供应链管理领域，我深深地感受到了这一领域的复杂性和挑战性。
2024年采购与供应链管理后心得（4篇）
2024年采购与供应链管理后心得在深入研读第六章内容后，我发现其中涵盖了许多未曾接触过的采购理念和方法。
传统采购模式主要关注与供应商的商业交易过程，重视价格竞争，并通过事后控制来确保交货质量和时间。
这一模式存在信息不对称、缺乏有效沟通和响应能力等问题。
以下是对本章内容的总结和解读：一、传统管理下的采购模式特点1. 采购过程中信息存在私有化现象，导致信息不对称和信任缺失。
2. 采购部门对质量和交货期的控制通常是在事后进行，难以实时跟踪查询。
3. 供需关系多为临时或短期合作，缺乏长期战略伙伴关系。
4. 传统采购模式缺乏快速响应用户需求的能力，难以适应市场变化。
二、供应链管理下的采购特点供应链管理是一种现代、集成的管理理念，通过计算机网络技术全面规划供应链中的物流、信息流和资金流。
在此环境下，采购模式呈现出以下特点：1. 从单纯采购管理转变为外部资源管理，增强与供应商的沟通合作。
2. 从为库存而采购转变为为订单而采购，实现准时制和零库存。
3. 从一般买卖关系发展为战略协作伙伴关系，共同协商采购供应计划。
三、供应链采购与传统采购的区别供应链采购与传统采购在目标、合作关系以及管理方式等方面存在显著差异。
供应链采购已成为企业物流管理的重要组成部分，强调与供应商的长期合作和战略协同。
四、供应链下的采购管理对竞争优势的贡献1. 成本控制：通过优化采购策略，降低原材料成本，提高企业净资产回报率。
2. 提高资金周转率：加快物料和信息的流动，缩短资金周转周期，提高企业利润。
3. 帮助企业改革经营模式：通过供应商管理，将非核心活动外包，降低成本，提高整体竞争力。
五、总结“知识是一座无垠的宝库，学习的越多，越能发现未知的领域。
”通过本章学习，我意识到采购领域远比想象中复杂，包含多种方法和理念。
我将以更加开放和好奇的心态，继续深入学习，探索未知的知识领域。
在此过程中，我将珍惜每一次学习机会，不断提升自身的专业素养。
2024年采购与供应链管理后心得（二）在深入学习《采购管理》课程之前，学员对采购管理的认识较为模糊。
《采购及供应链管理：一个实践者角度》读书感悟
积极、正面地影响需求
• 越是管理一流的公司，供应管理介入需求管理的 越多、越早；
• 积极地和业务、计划、生产、设计联系，尽早、 主动收集需求信息，就能更好地做好供应计划， 以及应急安排；
• 对于设计驱动的需求，采购要通过正面影响设计 来实现，通过优化设计来降低成本、增加产品的 可制造性。
总结分享
需求管理（重要）
1、双重地位（存在价值）：采购的两大内部客户-设计和生产 2、很多供应商的问题，根源都在需求上
错误
内部需求是怎么样产生的，什么时候产生的， 跟自己自无关 传声筒，认为自己理解了
Байду номын сангаас
正确
力图在需求产生前介入，正面影响需求，尽早 获知需求信息，给供应商时间准备 理解需求其实是个分析问题根源的过程（三角 形瓶盖的例子）
从小采购到大采购
小采购
围绕订单、项目转， 被动反应-价格导向 行政文秘，不是平等 业务伙伴-管理水平低下 供给导向，需求管理 有限
被动、分散、内部导向
大采购
围绕供应商，负责供 应商关系-总成本导向
战略资源管理，平等 业务伙伴-一流的系统、 流程和工具
需求导向，供给管理 水到渠成
主动、集中、市场导向
• 供应链上发生的问题，不能是简单的取舍，而是 要兼顾。内外部的环境变化一直在增加供应链的 复杂度，如何从全局出发，兼顾来自不同方的利 益诉求，是我后续工作中需要认真思考的；
• 此书用来填补实践和理论的空白，值得从事供应 链管理的人仔细阅读；
以上是我阅读此书之后的一 些感悟，如有考虑不周之处
还望大家赐教，谢谢！
概述
• 学习型组织建设，组织开展读书活动，推荐书目 中，有机会接触了这本好书。
供应链管理实践者的专家之路读后感
供应链管理实践者的专家之路读后感作为一名从事供应链管理工作多年的实践者，我始终相信学无止境，不断学习和探索是成为专家的关键。
在这个日新月异的时代，供应链管理行业也在不断变革和发展，要想成为一名优秀的专家，需要不断磨炼自己的能力和技能。
一直以来，我都以自己的职业生涯为导向，不断学习和成长。
在工作中，我遇到过很多挑战和困难，但正是这些挑战让我不断思考和求索，不断突破自己的局限。
通过不断学习和实践，我逐渐提升了自己的专业素养和技能水平，成为了一名行业内的专家。
在学习过程中，我始终坚持“理论联系实际”的原则，尽量将所学的理论知识应用到实际工作中。
在实践中，我发现理论知识虽然重要，但实际操作和经验同样重要。
只有结合理论和实践，才能更好地解决问题，提高工作效率。
在职业发展的道路上，我遇到了很多导师和同行，他们给了我很多帮助和指导。
通过与他们的交流和合作，我不断吸取他们的经验和智慧，使自己得到了很大的提升。
在这个过程中，我深深地体会到了团队的力量，交流与合作的重要性。
此外，我还积极参加各种专业培训和学术会议，不断充实自己的知识和技能。
通过学习和交流，我不仅扩大了自己的视野，还结识了很多业内的同行和专家，为自己的职业发展打下了良好的基础。
在这个过程中，我也坚信“学无止境”，只有不断学习和进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在职业生涯的不同阶段，我也不断调整自己的学习和发展方向，不断完善自己的职业素养。
比如，在一些专业领域上进行深入学习和研究，提高自己的专业水平；在管理和领导方面不断学习和实践，提高自己的管理能力和领导力。
在这个过程中，我也深刻感受到了自我管理和自我提升的重要性。
在这个“互联网+”的时代，技术和信息更新迭代速度非常快，作为供应链管理行业的从业者，必须不断跟上时代的步伐，不断学习和适应新的技术和新的模式。
在这个过程中，我也深深意识到了持续学习和不断进步的重要性。
作为一名供应链管理实践者的专家之路上充满了挑战和机遇，只有不断学习和进步，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2024年采购与供应链管理后心得
2024年采购与供应链管理后心得____年采购与供应链管理心得在____年，采购与供应链管理成为了企业运营的重要环节，随着互联网和数字化技术的不断发展，采购与供应链管理也面临了新的挑战和机遇。
下面是我对____年采购与供应链管理的一些心得体会。
一、数字化技术的应用随着人工智能、大数据和区块链等数字化技术的广泛应用，采购与供应链管理的效率和可视化程度得到了极大的提升。
企业可以通过人工智能技术来进行采购需求预测和供应链风险管理，从而提前做出应对措施。
同时，大数据分析也可以帮助企业深入了解供应链中的关键环节，优化供应链流程和决策，提高整体运营效率。
二、全球化的供应链网络随着全球化的进一步推进，供应链管理也变得更加复杂。
____年，企业拥有庞大的全球采购和供应链网络，需要灵活调整和协调各个环节。
企业可以通过建立全球合作伙伴关系和利用跨境电商平台来扩大海外采购和销售。
同时，企业还需要关注全球政治和经济环境的变化，及时调整全球供应链战略，降低风险。
三、可持续发展和社会责任在____年，可持续发展和社会责任成为了企业采购与供应链管理的重要考量因素。
消费者对于环保和社会责任的关注度越来越高，企业需要在采购和供应链过程中注重环境保护和劳工权益保护。
企业可以通过选择环保的供应商和进行供应链透明化来提高可持续发展水平，并通过社会责任报告向外界展示企业的努力和成果。
四、风险管理和抗压能力在____年，企业面临的供应链风险和不确定性更加复杂多样。
突发公共卫生事件和自然灾害等因素可能给企业采购和供应链带来重大影响。
因此，企业需要建立完善的风险管理体系，包括采购风险评估和供应链应急预案等。
同时，企业还需要具备一定的抗压能力，在外部环境变化下能够及时调整供应链策略，保证供应链的正常运转。
五、人才培养与团队协作在____年，人才培养和团队协作成为了企业采购与供应链管理的核心要素。
企业需要培养一支具有专业知识和全球视野的采购和供应链管理团队。
《采购与供应链管理：一个实践者的角度》札记
《采购与供应链管理：一个实践者的角度》读书札记目录一、内容概括 (2)1.1 书籍简介 (3)1.2 作者背景 (4)二、采购与供应链管理基础 (4)2.1 采购的定义与重要性 (6)2.2 供应链管理的定义与构成 (7)2.3 采购与供应链管理的关系 (8)三、采购流程与管理策略 (9)3.1 采购流程概述 (10)3.2 供应商选择与评估 (12)3.3 采购谈判与合同管理 (13)3.4 库存管理与控制 (14)四、战略采购与协作 (15)4.1 战略采购的概念与目标 (17)4.2 协作伙伴的选择与维护 (18)4.3 供应链协同与风险管理 (19)五、采购成本控制与优化 (21)5.1 采购成本分析 (22)5.2 成本控制方法与策略 (24)5.3 采购成本优化途径 (25)六、采购团队建设与培训 (27)6.1 采购团队组建与职责划分 (28)6.2 采购人员能力提升与培训 (30)6.3 团队激励与文化建设 (31)七、采购绩效评估与改进 (32)7.1 采购绩效评估指标体系 (33)7.2 绩效评估结果分析与反馈 (35)7.3 采购流程持续改进策略 (36)八、案例分析 (37)8.1 成功采购案例分享 (39)8.2 采购失败案例分析 (40)8.3 教训与启示 (40)九、总结与展望 (42)9.1 读书体会与收获 (43)9.2 对未来采购与供应链管理的展望 (44)一、内容概括在阅读《采购与供应链管理：一个实践者的角度》我深感其内容的丰富性和实用性。
本书从实践者的角度出发，详细阐述了采购与供应链管理的各个方面，包括采购策略、供应商选择、成本控制、库存管理以及风险管理等。
书中首先介绍了采购与供应链管理的基本概念和重要性，然后通过案例分析和实际操作经验的分享，使读者能够更直观地理解这些理论在实际中的应用。
作者不仅强调了技术层面的重要性，如采购流程的优化、信息技术的应用等，还深入探讨了组织文化和领导力在供应链管理中的作用。
采购供应链管理工作心得
采购供应链管理工作心得采购供应链管理工作心得4篇采购供应链管理工作心得1大学以来读了一些关于物流方面的书籍，但是和阅读的小说或者经济学类书籍比起来，读的物流方面书籍实在是很少很少。
但是，这本书绝对是我读过的物流书籍中最好的一本。
这本书从实践者的角度通过各个案例进行说明，让人受益匪浅。
总体说来，这本书倾向于供应链中的采购供应方面，也就是俗称的供应商管理这方面的内容居多。
通读全书，书中主要要说的是双赢，只有让供应链上的各个环节都有良好的收益，这条供应链的成本才是最低的。
书中大力推崇日本的供应链管理，对于美国的供应链管理认为比日本更加落后一些。
虽然美国在供应链方面各项流程优化等方面都做得不错，但是忽略了很重要的一点，就是对“人” 的管理。
书中举例说道，每当丰田公司在一个地方新建工厂，都会有很多的配套公司在该地方建立供应厂等。
因为丰田公司的采购主要面向几家大厂家进行集中采购，这样大幅降低了供应商管理的难度，以及有效降低了成本。
相比较于美国公司的采购以数额为指标进行，也就是不断对供应商进行压榨，要求每年都降低金额等等，忽视了供应商的利益，即使是在原材料涨价的情况下也不断要求供应商提供更好的价格优惠。
但是，我们知道任何产品都是有成本的，要求降低价格供应商没办法只能牺牲产品的质量来满足更低的价格，这样就导致美国汽车的质量大幅度下滑，这也是20世纪末到21世纪出美国汽车产业被日本汽车产业所严重打击的重要原因之一。
相比较美国的指标式采购，日本的公司倾向于同几大战略供应商搞好关系，给予供应商利益可图，打成共赢的局面，这样原本为美国汽车厂提供产品的供应商大多也转向日本汽车公司。
当然，集中采购也有一些不好的方面，一旦出问题就是大面积问题，正如前两年丰田汽车脚踏板事件，大量丰田汽车都因此需要召回。
除此之外，对于少数几家的大供应商的管理也面临着很大的问题，一旦集中采购依赖于少数几家供应商便会面临议价权无法得到有效保障，难以在采购中占据更大的优势地位，一旦一家主要供应商断货便会导致整条生产线出现停顿。
采购与供应链管理读书笔记
采购与供应链管理读书笔记
采购与供应链管理是企业运营中至关重要的一个环节。
通过有效的采购和供应链管理，企业可以实现成本控制、降低风险、提高供应能力和客户满意度等目标。
在采购方面，有效的采购策略可以帮助企业获得最佳的物料和服务，并以最低的成本实现。
采购专业人员需要对市场进行深入研究，了解供应商的能力和信誉，以及市场的价格趋势。
同时，他们还需要与供应商建立良好的合作关系，确保及时供货和质量可靠。
供应链管理涉及到从原材料的采购到最终产品的交付整个过程。
一个高效的供应链管理可以确保产品按时交付给客户，并在保证质量的同时最大限度地降低库存和物流成本。
供应链管理包括供应商选择、订单管理、运输和物流、库存管理等一系列活动，需要通过信息技术和协调合作来实现。
读书对于采购与供应链管理的学习和实践是非常重要的。
通过阅读专业的采购与供应链管理书籍，可以加深对相关理论和方法的了解。
书籍中通常包含实际案例、最佳实践和工具，可以帮助读者更好地理解和应用知识。
此外，通过读书可以了解行业最新的趋势和发展，及时调整和优化自己的采购与供应链管理策略。
除了读书，实践也是学习采购与供应链管理的重要途径。
通过参与实际的采购和供应链管理项目，可以更好地理解理论知识的应用，并获得宝贵的经验。
实践中会遇到各种挑战和问题，通过解决这些问题，可以提高自己的分析和解决问题的能力。
总之，采购与供应链管理是企业成功的关键之一。
通过读书和实践，可以不断提升自己在采购与供应链管理方面的知识和技能，为企业创造更大的价值。
采购与供应链管理一个实践
采购与供应链管理一个实践引言采购与供应链管理是企业中重要的战略性部门，它负责协调和管理企业内外部的资源，以确保产品的顺利生产和供应。
本文将以一个实际案例展示采购与供应链管理的重要性以及一些实践经验。
案例背景某家制造企业，专注于生产电子产品。
由于市场竞争激烈，产品的质量和成本控制成为企业生存和发展的关键问题。
因此，采购与供应链管理成为该企业重要的工作。
采购流程改进针对采购流程，该企业进行了一系列的改进措施。
供应商评估与选择首先，该企业建立了供应商评估体系。
在选择供应商时，不再只关注价格，而是综合考虑供应商的质量管理体系、交货能力、售后服务等因素。
通过与供应商的合作，并进行定期的评估，以确保供应商能够满足企业的需求。
采购计划与需求管理为了更好地管理采购需求，该企业实施了采购计划和需求管理系统。
通过对销售预测和市场需求的分析，企业能够合理安排采购计划，并及时与供应商进行沟通，以确保原材料和零部件的供应。
供应链协调与合作企业还注重加强与供应链上下游的协调与合作。
与供应商建立互信的合作关系，共同开发新产品和提高供应链的效率。
与销售团队和物流团队密切合作，共同解决供应链中的问题，并及时调整和优化供应链的运作。
成效与挑战经过一段时间的实践，该企业取得了一些明显的成效。
成本的节约采购与供应链管理的改进使得企业能够更好地控制成本。
通过与供应商的密切合作，企业不仅能够获取更好的价格，还能够降低运输和库存成本。
此外，通过与销售团队的紧密协作，企业能够根据市场需求的变化及时调整采购计划，避免过度采购和库存积压。
品质的提升采购与供应链管理的改进还使得企业能够提升产品的质量。
通过与供应商的合作和监督，企业能够更好地控制原材料和零部件的质量，并及时解决质量问题，提高产品的一致性和稳定性。
然而，采购与供应链管理也面临一些挑战。
供应链风险管理在全球化和复杂化的供应链网络下，供应链风险成为一个重要的问题。
企业需要建立风险管理体系，及时识别和评估潜在的风险，并制定相应的应对措施。
采购与供应链管理后心得6篇
采购与供应链管理后心得6篇采购与供应链管理后心得 (1) 在啤酒游戏中，我扮演的是零售商的角色。
此角色在整个游戏流程中最为轻松。
只需要填写订单和零售商情况总表。
虽处于供应链的末端，确实需求的拉动源头。
游戏进行到第三周，我开始加进货。
没有太确凿的依据，只是凭着猜测和敏锐的直觉。
因为看到身边的同学都进货量很少，我猜测如果不突然增大需求的话，很难体现戏剧性的效果。
素有涉猎众商人的发家史，这阳的实例并不鲜见。
到第五周的时候，我的预测果然应验。
市场需求突然增长一倍，翻至8箱。
此时，我的利润和其他零售商已经明显拉开距离。
身旁的同学赞许我的前瞻性，我开始有点得意。
并且乐观的预计市场需求再将来还会再涨。
于是又加大了订货量，猛增至12箱。
第七周的时候，老师告诉我们因为有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市场需求大大增加。
我自是沾沾自喜。
身旁的同学却悔不当初，与时纷纷加大订货量。
而我却在一念间突然想到一位被称为创业导师的财经名人说的大热必死。
又开始慎重思量起来。
听闻这个好消息，众零售商纷纷加大订货量，很可能会超出供应商的生产计划而导致供货不足。
而一首流行歌曲促成的热门，时间必然有限。
万一库存积压，还累及自身故我反常的未加大订货量，反而减至10箱。
连续过了几周，市场需求依然没有出现先前乐观预测的大幅增长。
过多的库存产生的不小的库存成本已经对我构成了压力。
意识到自己的盲目乐观，在第十周开始降低订货量以缓解库存压力。
到最后时，老师告诉我们以后的市场需求都是8箱，我便把握良机，将订货量降至最低。
到游戏结束。
我实现利润1114元，相对大部分同学都略胜一筹。
却并不是因为运用了科学供应链法则避免牛鞭效应。
而是凭着自身有局限的经验主义。
故胜之不舞。
通过游戏也让我明白了在供应链中很难避免的会出现对市场需求盲目乐观而人为扩大需求，造成货物积压的情况。
而解决这个问题的不二法门是高度信息实时共享。
将整个供应链集结为利益共同体。
采购与供应链管理后心得 (2) 通过学习《供应链管理》，我意识到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用，一个企业能否正常运营盈利，一个完整的供应链网是不可或缺的。
供应链管理实训心得体会_供应链管理实习个人总结（通用3篇）
供应链管理实训心得体会_供应链管理实习个人总结（通用3篇）供应链管理实训_供应链管理实习个人总结篇1本次实训，旨在加深我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力。
树立全局观念，注重培养我们的物流资料收集、分析、处理和集成能力，计划及执行。
强化我们对物流各岗位职业技能的了解，进一步提高制造物流运营方案的设计能力。
本次实训内容主要是围绕着供应链管理。
三个星期的实训中，我们根据系统软件，分别扮演供应商，制造商，零售商，物流公司，模仿真实的公司运作，通过实践操作，了解物流在实际工作中所遇到的困难。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
我们主要是按照拉式的供应链方式操作，从零售商下订单，到制造商生产需要原材料在进行采购，在从上游往下游流动的这么一个过程。
先是从零售商下订单，然后制造商接受订单，并按照订单制作出供货计划。
根据供货计划，制作出MDS主需求计划、MPS主生产计划以及MRP物料需求计算，并发出需求通知。
物流公司接收到物料需求通知，制作采购计划，生成采购订单发送给供应商。
供应商按订单接收后，进行订单备货，并发送给物流公司。
物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送计划，将原材料配送给制造商。
制造商进行收料后，开始生产，并进行检验，将成品发送至物流公司。
物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送计划，配送给零售商。
零售商收到成品后，就可以往市场进行销售。
整个供应链流程就结束。
在供应链系统中，物流公司充当的是第三方物流公司角色，零售商、制造商、供应商都是将配送业务外包由物流公司完成。
我在制造商、供应商、零售商、物流公司中扮演了具体的角色，体会到了供应链上各个节点企业是息息相关的，一个环节的运行需要相应环节的回应，否则寸步难行。
《采购与供应链管制：一个实践者的角度》读书笔记4.doc
《采购与供应链管理：一个实践者的角度》读书笔记4一、供应链管理1.CEO们一致认为，供应管理最重要角色是降低产品和服务的总成本，然后是通过供应伙伴（为公司）创造新的价值源并快速推出新产品。
他们认为在未来5年，采购和供应管理应在5个领域起到重要作用：全球化、风险管控、供应战略、供应商关系、总体组织能力。
2.供应链管理涵盖三大领域：采购与供应管理、物流管理、运营管理。
3.SRM:供应商关系管理。
CRM：客户关系管理。
Oracle、SAP。
美国供应管理协会：ISM。
4.供应链管理：就是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理，以达到供应链价值的最大化。
在实践操作中由三大领域构成：采购与供应管理、生产运营管理、物流管理。
5.大采购是大写的P（procurement），是指在设计阶段尽早纳入供应商。
大采购模式下，采购全面负责供应商绩效，但并不意味着供应商管理是采购部门一个部门的事，尤其是在技术驱动型公司。
两种模式注定不是大采购模式。
其一是工程师或内部客户决定一切，采购只是执行，其二是采购有了管理供应商的责任，但没有相应的权利和资源，结果只能苦苦挣扎。
所以采购部门能否完成向大采购的过渡，关键在于它能否完成两项任务:其一是选择、管理能满足公司战略需要的供应商，其二是管理、领导内部团队，共同执行供应商管理职能。
6.物流管理的对象包括运输、车队、仓储、物料处理、订单履行、物流网络设计、库存管理、供给与需求规划，以及对第三方物流服务上的管理。
二、供应商管理1. 供应商管理指标体系包括7个方面：质量quality、成本cost、交货delivery、服务service、技术technology、资产asset、员工与流程people /process，合成QCDSTAP。
前三个指标各行业通用，属于硬性指标，是供应商管理绩效指标的直接表现，后三个指标相对难于量化，是软性指标，却是保证前三个指标的根本；服务指标介于中间，是供应商增加值的重要表现。
采购供应链管理工作心得报告
采购供应链管理工作心得报告做好采购工作，就要管理好供应链，通过供应链把合适的产品以合理的价格，及时准确地送达消费者。
下面是带来的采购供应链管理心得，欢迎赏阅。
采购供应链管理心得篇一供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
我们主要是按照拉式的供应链方式操作，从零售商下订单，到制造商生产需要原材料在进行采购，在从上游往下游流动的这么一个过程。
先是从零售商下订单，然后制造商接受订单，并按照订单制作出供货计划。
根据供货计划，制作出MDS主需求计划、MPS主生产计划以及MRP物料需求计算，并发出需求通知。
物流公司接收到物料需求通知，制作采购计划，生成采购订单发送给供应商。
供应商按订单接收后，进行订单备货，并发送给物流公司。
物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送计划，将原材料配送给制造商。
制造商进行收料后，开始生产，并进行检验，将成品发送至物流公司。
物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送计划，配送给零售商。
零售商收到成品后，就可以往市场进行销售。
整个供应链流程就结束。
在供应链系统中，物流公司充当的是第三方物流公司角色，零售商、制造商、供应商都是将配送业务外包由物流公司完成。
我在制造商、供应商、零售商、物流公司中扮演了具体的角色，体会到了供应链上各个节点企业是息息相关的，一个环节的运行需要相应环节的回应，否则寸步难行。
例如在做物料齐套时，配套的材料必须严格仔细清点数量，否则无法进行。
通过这次实训的实际操作，使我对整个社会物流有了更加深入的了解，同时也对物流相关性的业务流程有了一定的了解，它把我们日常学习的与专业有关的知识紧密的结合了起来，将我们所学到的专业知识和具体实践相结合，以提高我们的专业素质和能力，让我们对物流公司的营运流程有一个整体的了解。
采购与供应链管理学习心得及践行
采购与供应链管理学习心得及践行报告很感谢公司在经营过程中，利用业余时间来对员工进行专业培训及辅导，不断增加员工专业素养及提高个人能力，实现个人与集体利益与价值的双赢。
通过长期以来的工作实践及对《采购与供应链管理》的学习，使我更加理解采购降本增效的手段及供应链管理的方式方法，对采购与供应链有了新的认识及思考，下面是我的学习心得及践行报告：一、供应链管理需要全局观正如书中所讲述：供应管理最重要角色是降低产品和服务的总成本，然后是通过供应伙伴（为公司）创造新的价值源并快速推出新产品。
采购和供应管理应在5个领域起到重要作用：全球化、风险管控、供应战略、供应商关系、总体组织能力。
什么是供应链管理？供应链管理就是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理，已达到供应商价值的最大化。
也如书中所言：供应链管理是采购管理、运营管理和物流管理的延伸。
采购，作为供应链管理的源头，其重要性不言而喻。
我深刻认识到，一个优质的采购决策不仅能为企业带来成本上的优势，更能确保产品的质量和供应的稳定性。
在这个过程中，我学会了如何进行市场调研、供应商评估与谈判，以及如何根据市场需求和企业的战略目标制定合理的采购计划。
这些技能让我在面对复杂的采购环境时能够游刃有余，确保企业始终保持竞争优势。
然而，供应链管理并不仅仅是采购的延伸，更是一个涉及多个环节、多个部门和多个企业的庞大系统。
在这个系统中，每一个环节都与整体紧密相连，任何一个环节的失误都可能影响到整个供应链的运作效率。
因此，我学会了用全局的视角去看待问题，注重各环节之间的协调与配合。
同时，我也意识到，与供应链上的合作伙伴建立良好的合作关系是至关重要的。
只有通过真诚的沟通和合作，才能共同应对挑战，实现共赢。
在实践中，我经历了类似具体的实践，例如在我司去年开展联营店过程各种，餐具设备与主要原料羊杂的采购与定价，我坚持通过三方询比价、通过产品性价比及供方合作期间持续供货稳定性来选择合作供方，与公司内部产品部门、运营部门紧密配合，产品从供方引入审核阶段开始进行背调、安排相关部门进行品鉴及调试产品，最终确定产品供方，让我对采购与供应链管理的理解更加深刻。
《采购与供应链管理 一个实践者的角度 第3版 》读书笔记PPT模板思维导图下载
05
集中采购： 为什么集 中不起来
年度降价：师出 有名
集中采购：解决 谁的问题
讨价还价不是谈 判的全部
后记 要么成为领袖，要么成 为专家
感谢观看
读
书
笔
记
02
采购管理 发展的五 个阶段
03
采购在小 批量行业 的崛起
04
“小采购” 和“大采 购”有何 不同
06
“大采 购”：管 理需求， 影响需求
05
“大采购” 做什么
01
“大采 购”：怎 样管理需 求预测
02
人才先行 做“大采 购”
03
释放资源 做“大采 购”
04
“大采购” 得克服的 几个组织 问题
06
06 到“大采购”，影响 总...
本书分三篇。第一篇讲供应链管理，希望给读者一个全面的轮廓，特别是那些新到供应链领域的人。第二篇 会缩小范围，聚焦供应商管理，因为大约70%的供应链增值活动发生在供应商处，供应商管理是供应链管理的核 心。第三篇会详细探讨采购管理，因为供应商是采购的供应商，而采购直接决定了能否选好、管好供应商，从而 决定供应链的绩效。
美国汽车供应链： 最后一块银圆的
游戏
跨越供应链降本 三台阶，把成本
降下来
从通用汽车说 “猎人模式”与
“牧人模式”
第二篇 管好供应商，才能管 好供应链
01
为什么要 管理供应 商
02
多权分立， 供应商成 了“公共 草地”
03
有订单处 理流程， 没有供应 商的选择 和管理 流...
04
一直在找 新供应商， 供应商的 “口子” 收不起...
06
供应链战 略：合适 的产品配 合适的供 应链
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读《采购与供应链管理：一个实践者的角度》有感
最近学习了《采购与供应链管理：一个实践者的角度》这本书,这本书是通过一个个案例，讲细节、讲执行，以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践，注重解决供应链实践中基本面的问题，内容涉及供应链管理和设计、供应商管理、“大采购”、相关职业发展等，填补了相关领域学者与实践者之间的空白。
通过学习这本书使我懂得了怎样去管理供应链，例如：。
对于采购工作，每一项都是必不可少的，尤其是采购洽谈、供应商管理、采购控制管理等更是至关重要的环节。
以下是我读到的一些印象较深刻的内容。
什么是供应链管理？供应链管理就是对从供应商到客户的
产品流、信息流和资金流的集成管理，已达到供应商价值的最大化。
它是一个综合管理思想，在实践操作中有三大领域构成：采购与供应管理、生产运营管理和物流管理，这三大领域跨越企业管理中的供、产、销三大块（另外三块是人、财、物），长期以来，产、供、销是独立部门，在竖向集成盛行的年代，都处于一家公司内部。
例如20世纪早期福特汽车，从炼铁厂到零部件生产到整车组装，都曾试图集中在自己的旗下，尽管并没有真正集成到这一步。
在外包战略下，这三大功能则越来越依赖供应商，例如零部件来自供应商，生产靠外包制造商，物流靠第三方物流
公司。
作为采购方，对这三部分的集成管理就越发重要，供应链管理的价值也由此得到体现。
越是处于供应链的后端，需求变化幅度越大。
需求变化转化为库存水平，相应地，库存变化呈类似模式。
从变化曲线的形状来看，这像西部牛仔挥舞的牛鞭，手腕轻轻一抖，鞭梢便会大幅度抖动，划出一道美丽的圆弧，这也许是“牛鞭效应”名称的来历。
牛鞭效应导致对市场变化的过激反应，当市场需求增加时，整个供应链的产能增加幅度超过市场需求增加幅度，超出部分则以库存形式积压在供应链的各个节点。
一旦需求放缓或负增长，大量资金和产品将以库存形式积压，导致整个供应链资金周转不良，影响供应链的良好运作，甚至导致企业倒闭，尤其是处于供应链末端的小企业。
六西格玛管理中有句名言：你设立什么样的指标，就得到什么。
换言之，你想得到什么，那就设立相应的目标。
建立合理的指标体系，引导个人和组织的行为达到预期目标，是目标管理的基本出发点，贯穿于现代管理的每个环节，也适用于供应商管理。
在以后的工作中我会给自己设定一个个小目标，把每一件小事做到最好，也是一种成功。
量的积累可以达到质的飞跃，我会一直怀着空杯的心态去学习更多的采购知识，活到老，学到老。
杨雪
2014年3月6日。