女性领导力浅析
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第 27 卷第 3 期 2012 年 6 月
延 边 党 校 学 报
Journal of Yanbian Party School
vol． 27 ， NO． 3 June． 2012
源自文库女性领导力浅析
石庆华1 赵晓虹1 马国华1
（ 1． 延边大学，吉林 延吉 133002 ）
【摘 要】 随着经济的发展和社会的进步， 女性这一弱势群体正以崭新的姿态逐步登上历史舞台， 并担任着管 女性领导力研究成为大家关注的课题 。 国内 理者或领导者的角色。学者们开始把性别视角纳入领导力研究的主题中， 领导风格、 女性领导力的客观优势 、 提升女性领导力的障碍因素以及提升女性 关于女性领导力的研究成果从女性特质 、 领导力的对策等方面进行了广泛的研究 。 【关 键 词】 国内； 女性领导力； 研究趋势 【中图分类号】 C933． 2 【文献标识码】 A 【文章编号】 1009 —9352 （ 2012 ） 03 —0041 —03
者与男性领导者之间存在的差异， 提及女性特质文献的几 女性领导者的 乎占到了一半的比例。根据学者们的观点， 特质优势可归纳为基本素质特质和领导能力特质两大部 分。 1． 1． 1 基本素质方面的特质 第一， 生理上， 女性具有很强的生命力， 比男性更有韧 由于生 性。罗慧兰（ 2001 ） 最早提出了女性的性别优势， 理上的差异， 女性具有男性无法比拟的忍耐力， 女性身体 ① ， 这些生理上的优势使得 脂肪量大， 抗饿能力高于男性 ” 女性领导者具有更好的坚韧性和自控能力 。第二， 情感素 质上， 女性情商较高， 更具有亲和力 。 刘楠认同美国学者 情商是一个领导者成功 丹尼尔·戈尔曼（ 1995 ） 的观点， 必备的条件 ② 。 许 美 娜 （ 2008 ） 和 马 佳 意 （ 2009 ） 也 都 指 出， 女性领导者更加善解人意， 更具亲和力 ③ 。同时， 女性 领导者表现出更多的亲社会心理， 有更多的亲社会行为， 成功的女性领导者以女性特有的细致和友善去关心 、 帮助 ④ 他人， 并赢得支持” 。 1． 1． 2 领导能力方面的特质 第一， 思维能力上， 心思细腻而注重细节 。 男女在思 维方式上存在的一个突出差异就是， 男性擅长抽象思维而 女性擅长形象思维。此外， 谢鹃、 冯波（ 2007 ） 提出 ， “女性 细腻的性格使得在处理问题时较稳妥， 不容易 相对平和、 ⑤ 出现大起大落” 。第二， 组织能力上， 女性领导者更善于 沟通和协作。 罗慧兰（ 2001 ） 最早指出， 由于女性天生具 听觉等方面的长处， 使得女性在沟通能 有语言因子优势、 力方面占有明显的优势； 善于运用各种沟通技巧， 得到更 多的成员认可和支持， 提高了组织的协作和工作效率 ⑥ 。 李芳（ 2007 ） 也认为 ， “女性领导者更易于倾听别人的想 法， 也具有较强的亲和力和较强的语言能力以及观察的能
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⑦ 力” 。第三， 决策能力上， 女性领导者天性灵敏， 更善于 运用直觉。许美娜（ 2008 ） 认为， 由于生理、 情感特点， 女 性领导者天性敏感， 能够凭借感受问题的敏锐性， 做出适 当的决策。而领导工作本身就是一个需要不断做出判断 和决策的过程， 需要敏锐的直觉力， 因此女性领导者在决 策能力方面便更胜一筹 ⑧ 。 第四， 学习能力上， 女性领导 者善于向男性学习， 更善于接受和记忆 。 罗慧兰（ 2001 ） 明确指出， 善于向男性学习是女性领导者性别优势中很重 要的一点。刘楠（ 2009 ） 也提出女性领导者用不断的学习 提升自身素质； 女性善于理解记忆和机械记忆， 同时也善 于将学习经验与人分享； 而且在运用知识能力上， 女性具 有丰富的联想力和较强的模仿能力， 因此接受新事物较 快⑨ 。 1． 2 女性领导风格 领导者对权力的运用方式称作领导风格或领导方式 。 部分学者认为， 女性领导风格的典型特征是民主 ⑩ ； 董晓 艳（ 2009 ） 提 出 ， “女 性 领 导 者 使 用 柔 性、 民主的领导方 瑡 瑏 。而有些学者把女性领导风格更直接的概括为变革 式” 有学者明确指出， 女性领导风格因为 型领导风格。此外， 适应柔性化时代的要求而逐渐受到追捧和重视： 许美娜 （ 2008 ） 认为由于领导活动需要， 更多男性采用女性化领 女性领导者所代表的女性领 导风格； 许一（ 2007 ） 更指出， 导风格符合当前组织管理的需要而引起注意 。 女性化领 导风格的研究已逐渐超出了性别界限， 有可能代表组织未 来的领导风格发展方向 。 1． 3 女性领导力的客观优势 女性在实施柔性领导方面正好有独特的优势， 纵观国 内关于女性领导力的研究文献发现， 女性领导力的客观优 势可汇总为以下三方面： 首先， 管理的对象由物变为人， “以人为本” 成为领导的重要理念， 这就要求领导者以柔 性的方式去领导、 管理和开发团队的资源和优势， 而女性 现代组织结构的变 更易于担当柔性领导者的角色 。其次， 化使协调性的工作增多， 女性在沟通协调方面的优势以及 强调共享的特性使女性比男性具有更多的优势， 从而为女 知识经 性领导优势的发挥提供了更为广阔的舞台 。再次， 济时代给女性带来的优势可以分为两个方面： 一是， 给人 “非性别化” 的新的发展趋势； 二是， 要对知识 力资源带来 员工实施柔性管理， 使员工自觉自愿地与他人分享自己的 知识和思想。所以， 女性领导者在促使知识共享方面也具 有很大的优势。 1． 4 提升女性领导的障碍因素 国内关于女性领导力研究的文献中， 几乎每篇都提及 女性领导力在提升过程中所面临的障碍， 并据此提出应对 的措施和建议。虽然学者都从不同的角度进行了分类， 但 总体而言无外乎三大方面， 即社会层面 、 组织层面和女性 自身。通过对已有文献的分析研究， 可以得出女性领导力 提升的障碍主要包括三方面： （ 1 ） 社会层面： 建立在传统 的性别观念和文化偏见基础上的社会环境因素； 大众媒介 选拔和 对性别偏见的强化； 不完善的制度主要包括培养 、 退休制度也影响了女性领导力的开发和提升 。 （ 2 ） 组织 层面： 组织文化建设不全面， 如工作制度不利于女性员工， 男女比例不平衡造成的心理不平衡等； 以“玻璃天花板 ” 为代表的不利于女性领导者的规章制度 。 （ 3 ） 女性自身 方面： 第一， 生理上女性体能逊于男性， 而且要经历结婚和 繁衍后代的过程会占用女性大部分的时间和精力； 第二， 对男女的不同角色期待 由传统文化中的性别歧视和偏见 、 和多重标准造成女性的消极心理； 第三， 主体意识欠缺， 即
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国内女性领导力研究现状
国内关于女性领导力的研究主要从以下五大主题展 开， 即女性领导者的特质 、 领导风格、 女性领导力的客观优 势、 提升女性领导力的障碍因素以及提升女性领导力的对 策。当然也包括其他一些涉猎较少的领域， 如领导魅力， 领导力构 成 和 影 响 因 素， 性 别、 性 别 角 色 与“玻 璃 天 花 板” 、 动机关系， 女性企业家领导力模式等 。 因此， 本文就 从以上五大主题概述国内学者关于女性领导力研究所涉 及到的方向及内容。 1． 1 女性领导者的特质 人们一直试图通过调查研究寻找成功的领导者具备 的一些有共性的个人特质 。所以， 关于女性领导力的研究 也不例外。国内关于女性领导力研究始于寻找女性领导
【收稿日期】2012 － 04 － 29 【作者简介】石庆华（ 1965 —） ， 女， 朝鲜族， 吉林龙井人， 延边大学经济管理学院教授； 赵晓虹（ 1985 —） ， 女， 山东青 岛人， 延边大学经济管理学院企业管理在读硕士研究生； 马国华（ 1987 —） ， 女， 山东青州人， 延边大学经济管理学院企业 管理在读硕士研究生。 【基金项目】国家 “211 工程” 三期重点学科建设科研项目 。
随着经济的发展和社会的进步， 男女两性的观念和地 女性的主体意识在逐渐 位都发生了巨大的变化。一方面， 的增强， 越来越多的女性步入政坛、 商界、 学术界， 并担任 着领导者的角色； 另一方面， 知识经济时代的到来， 与女性 的某些特质相符合， 对女性的需求日益明显， 给女性群体 广泛参与社会提供了更为广阔的舞台 。 女性领导力成为 近来学者们热衷研究的热门课题， 为了更充分的发挥女性 群体在社会各领域的积极作用， 社会各界都在为女性领导 力的提升出谋划策。尽管如此， 国内关于女性领导力的综 述性的文献很少见， 本文对国内有关女性领导力的研究进 行了梳理和分析， 指出了国内女性领导力研究的不足和空 白， 同时提出了今后研究的趋势和方向 。
延 边 党 校 学 报
Journal of Yanbian Party School
vol． 27 ， NO． 3 June． 2012
源自文库女性领导力浅析
石庆华1 赵晓虹1 马国华1
（ 1． 延边大学，吉林 延吉 133002 ）
【摘 要】 随着经济的发展和社会的进步， 女性这一弱势群体正以崭新的姿态逐步登上历史舞台， 并担任着管 女性领导力研究成为大家关注的课题 。 国内 理者或领导者的角色。学者们开始把性别视角纳入领导力研究的主题中， 领导风格、 女性领导力的客观优势 、 提升女性领导力的障碍因素以及提升女性 关于女性领导力的研究成果从女性特质 、 领导力的对策等方面进行了广泛的研究 。 【关 键 词】 国内； 女性领导力； 研究趋势 【中图分类号】 C933． 2 【文献标识码】 A 【文章编号】 1009 —9352 （ 2012 ） 03 —0041 —03
者与男性领导者之间存在的差异， 提及女性特质文献的几 女性领导者的 乎占到了一半的比例。根据学者们的观点， 特质优势可归纳为基本素质特质和领导能力特质两大部 分。 1． 1． 1 基本素质方面的特质 第一， 生理上， 女性具有很强的生命力， 比男性更有韧 由于生 性。罗慧兰（ 2001 ） 最早提出了女性的性别优势， 理上的差异， 女性具有男性无法比拟的忍耐力， 女性身体 ① ， 这些生理上的优势使得 脂肪量大， 抗饿能力高于男性 ” 女性领导者具有更好的坚韧性和自控能力 。第二， 情感素 质上， 女性情商较高， 更具有亲和力 。 刘楠认同美国学者 情商是一个领导者成功 丹尼尔·戈尔曼（ 1995 ） 的观点， 必备的条件 ② 。 许 美 娜 （ 2008 ） 和 马 佳 意 （ 2009 ） 也 都 指 出， 女性领导者更加善解人意， 更具亲和力 ③ 。同时， 女性 领导者表现出更多的亲社会心理， 有更多的亲社会行为， 成功的女性领导者以女性特有的细致和友善去关心 、 帮助 ④ 他人， 并赢得支持” 。 1． 1． 2 领导能力方面的特质 第一， 思维能力上， 心思细腻而注重细节 。 男女在思 维方式上存在的一个突出差异就是， 男性擅长抽象思维而 女性擅长形象思维。此外， 谢鹃、 冯波（ 2007 ） 提出 ， “女性 细腻的性格使得在处理问题时较稳妥， 不容易 相对平和、 ⑤ 出现大起大落” 。第二， 组织能力上， 女性领导者更善于 沟通和协作。 罗慧兰（ 2001 ） 最早指出， 由于女性天生具 听觉等方面的长处， 使得女性在沟通能 有语言因子优势、 力方面占有明显的优势； 善于运用各种沟通技巧， 得到更 多的成员认可和支持， 提高了组织的协作和工作效率 ⑥ 。 李芳（ 2007 ） 也认为 ， “女性领导者更易于倾听别人的想 法， 也具有较强的亲和力和较强的语言能力以及观察的能
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⑦ 力” 。第三， 决策能力上， 女性领导者天性灵敏， 更善于 运用直觉。许美娜（ 2008 ） 认为， 由于生理、 情感特点， 女 性领导者天性敏感， 能够凭借感受问题的敏锐性， 做出适 当的决策。而领导工作本身就是一个需要不断做出判断 和决策的过程， 需要敏锐的直觉力， 因此女性领导者在决 策能力方面便更胜一筹 ⑧ 。 第四， 学习能力上， 女性领导 者善于向男性学习， 更善于接受和记忆 。 罗慧兰（ 2001 ） 明确指出， 善于向男性学习是女性领导者性别优势中很重 要的一点。刘楠（ 2009 ） 也提出女性领导者用不断的学习 提升自身素质； 女性善于理解记忆和机械记忆， 同时也善 于将学习经验与人分享； 而且在运用知识能力上， 女性具 有丰富的联想力和较强的模仿能力， 因此接受新事物较 快⑨ 。 1． 2 女性领导风格 领导者对权力的运用方式称作领导风格或领导方式 。 部分学者认为， 女性领导风格的典型特征是民主 ⑩ ； 董晓 艳（ 2009 ） 提 出 ， “女 性 领 导 者 使 用 柔 性、 民主的领导方 瑡 瑏 。而有些学者把女性领导风格更直接的概括为变革 式” 有学者明确指出， 女性领导风格因为 型领导风格。此外， 适应柔性化时代的要求而逐渐受到追捧和重视： 许美娜 （ 2008 ） 认为由于领导活动需要， 更多男性采用女性化领 女性领导者所代表的女性领 导风格； 许一（ 2007 ） 更指出， 导风格符合当前组织管理的需要而引起注意 。 女性化领 导风格的研究已逐渐超出了性别界限， 有可能代表组织未 来的领导风格发展方向 。 1． 3 女性领导力的客观优势 女性在实施柔性领导方面正好有独特的优势， 纵观国 内关于女性领导力的研究文献发现， 女性领导力的客观优 势可汇总为以下三方面： 首先， 管理的对象由物变为人， “以人为本” 成为领导的重要理念， 这就要求领导者以柔 性的方式去领导、 管理和开发团队的资源和优势， 而女性 现代组织结构的变 更易于担当柔性领导者的角色 。其次， 化使协调性的工作增多， 女性在沟通协调方面的优势以及 强调共享的特性使女性比男性具有更多的优势， 从而为女 知识经 性领导优势的发挥提供了更为广阔的舞台 。再次， 济时代给女性带来的优势可以分为两个方面： 一是， 给人 “非性别化” 的新的发展趋势； 二是， 要对知识 力资源带来 员工实施柔性管理， 使员工自觉自愿地与他人分享自己的 知识和思想。所以， 女性领导者在促使知识共享方面也具 有很大的优势。 1． 4 提升女性领导的障碍因素 国内关于女性领导力研究的文献中， 几乎每篇都提及 女性领导力在提升过程中所面临的障碍， 并据此提出应对 的措施和建议。虽然学者都从不同的角度进行了分类， 但 总体而言无外乎三大方面， 即社会层面 、 组织层面和女性 自身。通过对已有文献的分析研究， 可以得出女性领导力 提升的障碍主要包括三方面： （ 1 ） 社会层面： 建立在传统 的性别观念和文化偏见基础上的社会环境因素； 大众媒介 选拔和 对性别偏见的强化； 不完善的制度主要包括培养 、 退休制度也影响了女性领导力的开发和提升 。 （ 2 ） 组织 层面： 组织文化建设不全面， 如工作制度不利于女性员工， 男女比例不平衡造成的心理不平衡等； 以“玻璃天花板 ” 为代表的不利于女性领导者的规章制度 。 （ 3 ） 女性自身 方面： 第一， 生理上女性体能逊于男性， 而且要经历结婚和 繁衍后代的过程会占用女性大部分的时间和精力； 第二， 对男女的不同角色期待 由传统文化中的性别歧视和偏见 、 和多重标准造成女性的消极心理； 第三， 主体意识欠缺， 即
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国内女性领导力研究现状
国内关于女性领导力的研究主要从以下五大主题展 开， 即女性领导者的特质 、 领导风格、 女性领导力的客观优 势、 提升女性领导力的障碍因素以及提升女性领导力的对 策。当然也包括其他一些涉猎较少的领域， 如领导魅力， 领导力构 成 和 影 响 因 素， 性 别、 性 别 角 色 与“玻 璃 天 花 板” 、 动机关系， 女性企业家领导力模式等 。 因此， 本文就 从以上五大主题概述国内学者关于女性领导力研究所涉 及到的方向及内容。 1． 1 女性领导者的特质 人们一直试图通过调查研究寻找成功的领导者具备 的一些有共性的个人特质 。所以， 关于女性领导力的研究 也不例外。国内关于女性领导力研究始于寻找女性领导
【收稿日期】2012 － 04 － 29 【作者简介】石庆华（ 1965 —） ， 女， 朝鲜族， 吉林龙井人， 延边大学经济管理学院教授； 赵晓虹（ 1985 —） ， 女， 山东青 岛人， 延边大学经济管理学院企业管理在读硕士研究生； 马国华（ 1987 —） ， 女， 山东青州人， 延边大学经济管理学院企业 管理在读硕士研究生。 【基金项目】国家 “211 工程” 三期重点学科建设科研项目 。
随着经济的发展和社会的进步， 男女两性的观念和地 女性的主体意识在逐渐 位都发生了巨大的变化。一方面， 的增强， 越来越多的女性步入政坛、 商界、 学术界， 并担任 着领导者的角色； 另一方面， 知识经济时代的到来， 与女性 的某些特质相符合， 对女性的需求日益明显， 给女性群体 广泛参与社会提供了更为广阔的舞台 。 女性领导力成为 近来学者们热衷研究的热门课题， 为了更充分的发挥女性 群体在社会各领域的积极作用， 社会各界都在为女性领导 力的提升出谋划策。尽管如此， 国内关于女性领导力的综 述性的文献很少见， 本文对国内有关女性领导力的研究进 行了梳理和分析， 指出了国内女性领导力研究的不足和空 白， 同时提出了今后研究的趋势和方向 。