关于企业文化“知行合一”问题的思考
企业文化建设定要知行合
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企业文化建设定要知行合企业文化建设是包含组织的信仰、价值观、行为规范等要素的一个系统。
它能够影响员工的行为和态度,推动企业发展和创新。
企业文化建设不仅是纸上谈兵,更重要的是要实现“知行合一”——即将理论和实践紧密结合,让企业文化凝聚在每个员工的行为和思想中,实现企业长远发展。
“知行合一”需要企业主管层起到榜样作用,不仅要口头宣扬文化价值观,更要以身作则,展现出文化理念贯彻到行动中的体现。
这样才能树立良好的文化氛围,使员工能够借鉴管理层的行为作出自己的判断。
只有这样员工才会了解无形的文化精神,认同企业文化的价值观,真正将其转化为行动力,将企业文化建设落实到位。
借助专业机构进行培训,是企业重视文化建设的重要方式之一。
企业可以邀请专业机构开展企业文化建设的相关培训,使其员工参与其中,掌握企业文化建设的精髓和方法。
培训不仅能够传授理论知识,也能够通过实践,使员工更深刻、有效地理解企业文化,进而积极融入其中,贡献个人智慧和力量。
同时,在企业实践中,要注重文化建设的“知行合一”。
企业可以按照企业文化的价值观,结合具体实践,建立相关的制度和规章制度,明确员工的行为规范和要求,使其在工作中更加自觉地遵循企业文化的要求,真正把知行合一转变为现实行动力。
最后,企业文化的建设不能一蹴而就的一次性过程,而是一种持续不断的建设过程。
企业要把文化建设作为长期的目标,不断推进,不断完善。
同时,要通过持续的反馈和评估,及时纠正不足之处,不断推动文化建设的进程,才能实现企业文化建设的最终目标。
总而言之,企业文化建设中的知行合一包含了企业文化建设的核心,只有理论和实践相结合,以具体行动表现出来,才能真正起到企业文化建设的作用,推动企业发展壮大。
知行合一企业员工心得
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知行合一企业员工心得
我们常常困惑于智慧到底从何处来,到何处去,如何才能捕捉智慧的光芒,在成本与利润的衔接点上找到我们需要的平衡。
我们也常常困惑,人的力量从何处来,到何处去,我们为何常常在庞大的市场面前惊慌失措,无从观察。
能够回答这些问题,我认为只有--学习。
列夫▪托尔斯泰曾经说过:"没有智慧的头脑,就象没有蜡烛的灯笼。
"俗话说"活到老,学到老",这话一点不错。
即使已经参加工作了,我们也不应该放弃对知识的学习。
相反,作为企业的员工,在繁忙的工作之余,读一些开阔心智的书籍,吸取别人的成功经验,大有好处。
聪明的人,总是善于用别人的智慧来填补自己的大脑。
去年,在全局范围内开展的学习《细节决定成败》、《自动自发》、《没有任何借口》等几本书,让我们受益匪浅。
新年伊始,我部就形成了学习"五本书"的热潮,我站的学习也在如火如荼的进行。
学以致用,2月份,通过对《解放军精神》一书的认真学习,通过与解放军的全面对比,经过几天深刻的反思,我已查找出自身存在的缺点和不足。
虽然我们也许已没有机会成为解放军,但是,我愿意也已下定决心要以解放军的标准来严格要求自己,使自己成为象解放军一样优秀的人,即使我做不到那么好,但是,我深信,只要我努力了,就是进步,就有成功的可能。
企业文化中的知行合一 征稿
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企业文化中的知行合一征稿知行合一,是指企业员工能够将所学的知识与实际行动相结合,实现理念与行为的一致性。
在企业文化中,知行合一是一个重要的价值观和行为准则。
知行合一的意义在于,只有知识与行动相结合,才能真正发挥知识的作用。
在企业中,员工通过学习不断积累知识,但如果不能将所学应用到实践中,仅仅停留在理论层面,那么无法对企业产生积极的影响和推动力。
知识只有转化为实际行动,才能创造价值和成果。
实现知行合一需要企业建立和强化一些具体的措施。
首先,企业需要鼓励员工学习和不断提升自己的知识水平,提供相关的培训和学习机会。
同时,企业还需要营造一个积极的学习氛围,鼓励员工勇于尝试和创新。
其次,企业需要将学习与实践相结合,通过项目实施、实践性培训等方式,帮助员工将所学的知识与实际工作相结合,提升工作能力和效率。
此外,企业还可以通过激励机制,如奖励制度和晋升机制等,来鼓励员工将所学知识应用到实际工作中。
知行合一对企业来说有着重要的意义。
首先,它能够提高员工的综合素质和能力,使员工能够在实践中运用所学的知识解决问题,提升工作的质量和效率。
其次,知行合一还能够增强员工的工作积极性和责任感,让员工对自己的工作有更强的主动性和创造性,为企业创造更多的价值。
此外,知行合一还能够增强企业的竞争力,使企业能够更好地适应外部环境变化,并及时调整和优化自己的经营策略。
综上所述,知行合一是企业文化中一个非常重要的概念。
它可以帮助企业充分发挥员工的潜力和能力,提升工作的质量和效率,增强企业的竞争力。
因此,企业应该积极倡导和鼓励知行合一,通过各种措施和机制,促使员工将所学的知识应用到实际行动中,实现理念与行为的一致性。
企业文化建设需知行合一
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企业文化建设需知行合一企业文化建设一定要知行合一在传统文化中,儒家心学的代表人物王阳明主张知行合一,因为只有实践才能更好的探知事物的本质,只有实践才能把道德意识完整的体现出来。
只有知中有行,行中有知,道德认识和道德意识才能表现为道德行为,如果只有口头上的知而没有实际的践行,任何道德、文化及良知犹如空中楼阁,看似绚烂多彩,其实只是表象的繁华,经不起时间和历史的检验。
知行合一给我们的启示是,所有的成功都来自行动,只有行动才能改变你自己。
企业文化建设尤要知行合一,中国企业往往把企业文化简单的理解为口号、标志等,认为企业文化除了对外宣传作用外,不会产生企业文化培训最好的年会福利新年将至,相信很多朋友都在为年终的经营分析会、热闹的晚会、集中的福利大聚会焦头烂额。
这三种会,统称为年会。
何为年会?总结一下去年的业务情况,组织几个娱乐节目,大家一起聚一聚,吃吃喝喝,设置各种五花八门的奖项?仅仅这样肯定不能称之为企业年会这种年会只能最大程度的让员工兴奋,却无法激发员工的荣誉感和使命感,以及对企业的归属心和参与度。
,在移动互联网的迅猛发展下,对很多传统产业形成了巨大的冲击。
众多的企业也都进行了触网行动。
充分发挥了市场经济的局势。
在具备互联网思维的企业变革潮中,作为年会组织者,企业管理者。
必须要明白年会的真正意义,发挥其真正的价值。
我们需要利用年会这个一年中最为集中的盛大交流机会,面对面的集中解答和引导员工对企业的了解,集中解决存在的经营管理难题,集中统一所有高层领导共识。
首先第一个集中针对的是基础管理者。
马云曾说过:入职未满三年的员工,不承认是真正的阿里人。
意思是真正了解一家企业至少需要三年的时间。
所以,必须要对新晋、骨干员工,基层管理者进行宣导公司战略的发展方向以及与企业文化核心理念之间的关系。
使其明白自己所处的是一家什么样的企业,这家企业真正倡导的是什么,又是如何去做的。
这个群体最关心的是自己未来的发展,所以应该让他们知道如何去做,怎样梳理企业价值观与个人价值观的关系,形成他们自己的职业智慧。
现代企业文化中“知行合一”的建构难点及对策
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现代企业文化中“知行合一”的建构难点及对策作者:陈雪娇来源:《企业文化》2019年第20期摘要:良好的企业文化能够为企业提供正确的思想指导,有助于企业更好地明确自身的发展方向,进而在确立发展目标的基础上实现工作的高效落实。
然而,在社会不断发展的情况下,传统的企业文化可以已经不能满足当前的企业会需求,使得企业文化效果受到了影响。
面对企业文化对于企业发展的重要作用,本文研究和思索了现代企业文化中的“知行合一”建构难点及对策。
关键词:企业文化;知行合一;构建一、做好企业文化的意义(一)企业文化重要性加强对企业文化的管理,有助于增加企业文化管理员工提升对单位的认同感和归属感,保证企业的稳定,减少人员流失,稳定企业文化。
在具体应用中,可以帮助员工提升自身的价值,增加自己的工作能力,不仅能使工作人员得到物质上的增长,还能使他们得到精神上的满足,由此也可以增加他们对单位的认同感和归属感,形成良性循环。
而且,对企业文化的优化升级也有利于提升企业的形象,提升员工对单位的归属感,促进员工和单位一起,创造出共同的价值观,促进两者一起进步[1]。
(二)增强企业在社会上的竞争力企业竞争力的提升一直都是所有企业极为重视的内容,如何促进企业竞争力的提升一直是我国未来企业改革和进步的重点。
而企业文化管理方式的改革,能通过良好的考核制度,優秀合理的晋升制度,促进企业员工的素质提升,增加企业人员的平均水平,提升企业凝聚力。
与此同时,企业文化管理方式的改进,能够使企业内部更加和谐,公平公正公开的晋升制度也能够提升员工的工作热情,提升企业工作效率,有利于企业提升整体的工作效率,增强在社会上的竞争力。
二、企业“知行合一”文化建构难点(一)企业本身的企业文化建设不足长期以来,一直有各种因素制约着企业文化的发展,无论是自身经济实力的不足还是市场竞争激烈带来的压迫,让许多企业通过恶性竞争的方式来获取市场中的优势地位,因而在公众面前树立了不良的企业形象。
企业文化中的知行合一实践研究
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企业文化中的知行合一实践研究企业文化是一个公司在运行过程中的凝聚力和传承力量,也是员工的行为及价值观念的核心。
知识和理念无法取代实践,只有实践才能验证知识和理念的正确性。
因此,知行合一是企业文化中非常重要的一个方面。
本文将从知行合一的概念入手,探讨企业如何将知行合一实践贯彻于企业文化中。
什么是知行合一?知行合一是一种思想品质、行为规范和文化模式的有机统一。
所谓“知”,是指知识和理念的积累和运用;“行”,是指在日常工作中以实际行动来验证、不断摸索和探索的过程;“合一”,是指企业文化价值观和理念与员工的行为模式无缝连接的完美状态。
知行合一是基于企业发展战略和价值观念而进行的一种行为,是企业文化建设的内在要求。
知行合一是企业文化的重要组成部分企业文化是一种,既可以通过进入员工的思想和心灵,也可以反过来影响员工的思维和行为。
在企业文化的传承过程中,知行合一是其中一个至关重要的环节。
企业文化需要从员工的思想和行为中得到支持。
只有当员工愿意践行并信任企业文化价值观念时,才能形成一个真正有价值的企业文化。
知行合一是企业的使命感、解决问题的方法、文化的创新和建设,形成了一个员工与企业之间的共识。
知行合一实践的具体方法知行合一实践不是一件轻松的事情,需要付出很多努力。
这些努力包括:建立企业的核心价值观念:企业文化的核心价值观念是企业员工从事业务过程中应该具备的价值观,其充分体现了企业的文化素质,是企业生命力和竞争力的重要组成部分,能够激发员工的热情和创造力。
训练员工意识:企业文化中知行合一的关键在于员工的认知和行为一致性。
因此,企业要通过不同的渠道,向员工灌输企业文化的理念。
例如企业通过产品推广和营销活动来舆论控制,通过培养员工利益共同体来稳定人心管理,提供员工奖励与福利来兑现对员工的承诺。
建立营造一个欣赏和鼓励的文化氛围:企业文化应包括大量的鼓励和规范,在企业内部营造一种奉献精神和优秀表现得体的氛围。
通过定期举办一些的文化活动和奖励措施,能够提高员工的热情和诚信度,弘扬正能量,同时也加深政府与员工之间的联络合作。
关于企业文化“知行合一”问题的研究(樟树)
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关于企业文化“知行合一”问题的研究企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。
它是一种与民族文化、社区文化、政治文化、社会文化相对独立而存在的经济文化,反应的是企业经济组织的价值观与目的要求,以及实现目标的行为规则及习惯。
先进的企业文化,它必然会深刻地影响着所有成员的思想、意志和行为,像呼吸一样促进组织自然新陈代谢,像血液一样渗透到团队的骨子里,真正成为企业的行动指南,为企业的长治久安奠定一个稳固的基础;落后的企业文化便如千里之堤上的蚁穴一般,阻碍甚至危及企业生命。
“知行合一”是明朝思想家王阳明提出来的,是指客体顺应主体,知是指科学知识,行是指人的实践,知与行的合一,既不是以知来吞并行,认为知便是行,也不是以行来吞并知,认为行便是知。
认识事物的道理与在现实中运用此道理,是密不可分的一回事。
如今,知行合一的理念早已成为企业文化中的一部分,指引着我们创造先进的企业文化。
一、影响“知行合一”的因素当今社会诸多因素影响着企业文化的建设,就企业范围讲,影响企业文化建设“知行合一”的主要变量有三个:一是对企业文化的理解。
目前,对企业文化的理解主要存在以下四个误区:第一,认为企业文化是设计出来的;第二,企业文化是高层管理者应该考虑的问题,与普通员工关系不大;第三,把企业文化混同于思想政治工作;第四,把企业文化等同于文化娱乐活动。
二是时间层面上的技术。
企业文化建设一般可以分为两大阶段,一是文化理念的提炼阶段;二是文化理念的分享、共享阶段。
在调查中发现,两个阶段都存在一些技术性的问题。
三是建设企业文化的动机。
在调查中下发现,在企业文化建设的动机上,存在这么几种不良倾向:第一,“从众”倾向。
一些效益比较好的企业,面对今天企业文化建设的热潮,尤其是看到一些国内外一流企业都在大力推进自己的文化建设,于是,就积极参与到这个热潮之中,认为不搞企业文化就没文化。
企业文化建设定要知行合
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企业文化建设定要知行合企业文化建设是一个企业健康成长的重要因素之一,它可以称之为企业的灵魂。
良好的企业文化可以为企业的发展提供精神支持,同时也能够塑造企业的品牌形象,提高企业的竞争力。
然而,企业文化不能只停留在口号和标语上,企业需要把它转化为实际行动,使得企业文化在企业管理中得到深刻的体现。
下面从知行合一的角度谈谈企业文化建设。
企业文化的知知是指企业对自己的文化有深入的了解和认识。
企业应该清楚自己想要的文化是什么,这个文化需要满足什么样的企业目标,并将它转化为明确的文化价值观。
企业应该有自己的使命、愿景和价值观等基本元素,并将这些基本元素融入到企业所有的管理活动中。
例如,苹果公司的文化价值观是“突出卓越、创新、质量和真诚的服务”,这为苹果公司的管理者提供了清晰的准则,以便制定正确的决策和行动方案。
企业文化的行行是指企业要将自己的文化落到实处。
企业文化不仅仅是表现在口号上,更需要通过每一个细节来展现。
企业需要将文化价值观渗透到企业的各个部门和职员中,使得他们对企业文化的认同和遵循变得自然而然。
同时,企业应该在日常管理中注重细节,用实际行动来传达文化价值。
例如,一个企业如果要强调团队合作和员工关心,应该鼓励员工之间互相帮助和支持,为员工建立多元化的培训和福利机制,以激发员工工作的热情和创造力。
企业文化的合合是指企业建立一体化的文化体系,使企业的文化在各个领域得到协调和统一。
企业应该确保企业文化价值在企业管理各个环节中保持一致性,以避免企业文化价值的分裂和矛盾。
另外,企业文化建设要具有持久性,要从长远的角度考虑管理和制度环节的设计,确保企业文化能够在企业的发展中得到践行和发扬光大。
企业文化建设要知行合一,即要明确文化的价值观和基本元素,将文化落实到实际行动中去,同时要建立企业一体化的文化体系。
企业文化建设需要企业的领导者发挥重要作用,他们要负责制定并推广企业的文化,通过言传身教来激励员工去融入这些文化价值,并将它们贯穿到企业的日常管理中。
知行合一思想汇报中的思考与实践
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知行合一思想汇报中的思考与实践知行合一是一种推崇理论和实践相结合的学习方法和思维方式,它强调知识和行动的相互联系与互补。
在学习、工作和生活中,我们不仅要通过理论知识的学习来积累知识和思维能力,更要通过实践来将所学知识运用到实际问题中,实现知行合一。
本文将探讨我在思考与实践中对知行合一的理解和体会。
一、知行合一的思考1. 知行合一的内涵知行合一,指的是理论与实践相结合,即知识和行动相互促进。
在知行合一的思想中,知识是行动的基础,而行动则是知识的验证和提升。
只有将所学的知识付诸于实践,才能真正理解和掌握它们,否则只是停留在理论层面。
知行合一的核心是将知识应用于实践,以实践反馈推动知识的进一步发展。
2. 知行合一的意义知行合一的思想对于个人和社会的发展都具有重要意义。
对于个人而言,知行合一可以帮助我们更好地理解和应用所学的知识,提高实践能力和解决问题的能力。
对于社会而言,知行合一可以促进科学技术的进步,推动社会的发展与进步。
3. 实现知行合一的条件要实现知行合一,需要具备一定的条件。
首先,我们需要积累充足的知识储备,只有具备了扎实的知识基础,才能在实践中灵活运用。
其次,我们需要具备勇于实践的精神,敢于面对问题和挑战,并乐于在实践中不断探索和改进。
此外,我们还需要不断进行反思和总结,通过实践经验的沉淀,不断完善和提高我们的知识与能力。
二、知行合一的实践1. 学习与实践相结合在我的学习过程中,我积极倡导将理论学习与实践相结合的方法。
在课堂上,我不仅仅停留在听讲和理解的层面,更注重通过课下的实践活动来巩固所学知识。
例如,在学习物理时,我善于运用实验法,在实验中去验证和应用课上所学的物理原理,从而更好地理解和掌握它们。
2. 工作与实践相结合在我的工作中,我注重将所学的知识应用于实际工作中。
无论是项目管理还是团队协作,我都努力在实际操作中运用所学的理论知识,从而更加高效地完成工作任务。
通过实践,我发现理论知识只有在实际应用中才能真正发挥作用,而且也更容易让他人理解和接受。
企业文化建设定要知行合
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企业文化建设定要知行合一企业文化是指企业经营理念、价值观念、行为准则以及组织管理模式的总和。
它是企业的精神支柱,是企业发展的灵魂。
在当今竞争激烈的市场中,良好的企业文化建设已成为企业发展必不可少的推动力。
知行合一是企业文化建设的重要原则知行合一是指知道什么、应该怎么做,而且真正去做。
这是一种将行动与说法统一起来的行为方式。
在企业文化建设中,知行合一起着关键作用。
了解和明确企业的价值观、经营理念是企业文化建设的基础,但只有将这些理念落实到实际操作中,才能取得实际效果。
企业文化建设的三个方面价值观念的传播企业文化建设的第一个方面是传播企业的价值观念。
企业的价值观念反映了企业的目标、使命和追求的价值。
价值观念的传播应从管理层开始,贯穿每个部门和员工。
传播价值观念要通过员工手册、培训计划等方式进行,使员工能够了解并遵循企业的价值观念。
行为准则的建立企业文化建设的第二个方面是建立行为准则。
行为准则是指对员工在工作中应该遵循的规范和标准。
这些规范和标准包括各种行为的基本标准、道德规范和文化标准等。
建立行为准则可以帮助员工认识到自己应该达到的标准,同时也可以对员工的行为进行监督和评估。
管理理念的实施企业文化建设的第三个方面是实施管理理念。
管理理念是指企业在组织和管理中所要遵循的理念和原则,是企业的管理框架。
通过实施管理理念,可以规范员工的行为、提高工作效率。
企业管理理念的实施需要从管理体制、流程、制度建设等多方面入手。
成功企业文化建设需要六个方面的支持领导力领导力是企业文化建设的核心。
企业领导者应该对企业价值观念有明确的认识,展现出明确的领导力和管理技能,在企业文化建设中扮演着重要的角色。
激励机制在企业文化建设过程中,需要建立合理的激励机制,鼓励员工在工作中实现企业的目标。
激励可以是物质奖励,也可以是精神奖励。
只有建立完善的激励机制,才能让员工更加有动力和热情地投入工作。
优秀员工企业文化建设需要优秀的员工作为支撑。
论企业文化建设中知行合一问题的解决方案
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( ) 一 问题 的 提 出
自上 个 世 纪 8 O年 代 , 业 文 化 理 企
这 些 不 良倾 向 ,必 然 导 致 企 业 文 化建设中出 知 行 不合 一 ” 。 三 、 知行 合 一 ” “ 问题 的解 决 方 案 “ 知行合 一 ” 问题 的解 决, 首先有 赖 于 企 业 在 文 化 建 设 上 的 动 机 要 端
个 没有 文 化 的 企 业 是 没 有 头脑
和 灵 魂 的 企 业 , 这 样 的 企 业 从 根 本 上 失 去 了发 展 的 目标 性 、方 向性 和 战 略 性 ,也 失 去 了 立 足 于 现 代 市 场 竞 争 的 前瞻性、 能动 性 和 适 应 性 。 文 化 的 意 而 义 贵 在 以文 化 人 , 就 是 企 业 倡 导 的价 值 理 念 化 为 员 工 普 遍 自觉 的 行 为 , 达
有 真 正落 到 实 处 。 是 说 , 业 倡 导 的 就 企 优 秀 理 念 没 有 内 化 为 员 工 的 自 觉 行 为 , 只 是 一个 高 高 在 上 的漂 亮 口 号而 已, 也就 是说 没 有 实 现 “ 行 合 一 ”说 知 , 的 形象 一 点 就 是文 化 没 有落 地 。
到“ 行 合 一 ” 知 。
在 企业 文化建 设的技 术层面 上 ,
也暴露 出许 多不科学之 处。企业文化
建 设 一 般 可 分 为 两 大 阶段 , 一 是 文 化 理 念 的提 炼 阶段 , 二 是 文 化 理 念 的 分 享 、 享 阶 段 。 查 中发 现 , 个 阶 段 共 调 两 都 存 在 一些 技 术 性 的 问题 。
一
量 , 难 发 现 , 个 百年 企 业 、 年 老 不 一 千
潮 , 尤其 是看 到 一 些 国 内外 一 流 企 业 都 在 大 力 推进 自己 的文 化 建 设 , 是 , 于 就 积 极 参 与 到 企 业 文 化 建 设 的热 潮 中 来 。 像 如 果 不搞 企 业 文 化 , 显 得 企 好 就
企业文化简短心得感悟(精选8篇)
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企业文化简短心得感悟(精选8篇)企业文化简短心得感悟篇1先说说企业精神吧,按照征求意见的要求,认为应该是企业全体成员共同一致,彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。
我提出的是“知行合一、兼爱求利、增效求胜”。
我感觉,现在企业必须有一种及时应对内外环境变化调整自己的机制,自我调节决定竞争力。
特别是大企业或者国有企业,往往在认知和行动上存在很大的差距,效率难于提高。
最高的境界,知与行应该尽可能地同步,这样才有活力、才有效率、才有和谐。
同时,企业必须正确对待社会利益和经济利益的关系。
我们过去往往强调,不仅要重视经济效益也要重视社会效益,实际还是认为企业利益与客户、社会的利益存在矛盾。
现在的情况是,微观上可能有经济效益和社会效益冲突的情况,但宏观上经济效益和社会效益、企业利益和社会和谐是没有区别的。
我也在想,企业利益和社会利益在微观上出现矛盾的时候恰恰证明你的管理有问题,管理完善也就不会出现那种局面了。
而且,不要总是把行业的人当成对手。
卖当劳不把肯德基当对手,中国企业为什么总是把行业内的朋友当对手?我们干企业必须坚决地反对麻将文化。
我们必须倡导兼爱,倡导双赢和共赢,在共同利益中实现企业利益的最大化和长期化。
效率则更是一个关键问题,很多资产规模大的企业没有资产规模小的企业效益好,原因不管是体制、机制、人才、文化、市场、行业等等因素,归根结底都是反映在效率上,而我们企业必须通过多种手段不断提高效率,从而保持优势,夺取胜利。
我想,作为一个企业精神,解决了决策和行动问题、认识市场的问题、增强竞争力的问题,这个精神应该是可行的。
是不是就可以沿这个方向设计企业精神?核心价值观也在征求意见范畴内,我大概写了四条。
一是“心动更要行动,效率决定效益”。
我们往往是心动了、想到了,但是在实践上却比较缓慢,决策过程比较复杂。
风险意识必须有,但要克服风险只能靠实践,依靠职责分解量化。
同时,员工也应该有这样的习惯,想到的事一定要通过行动去验证,放弃高谈阔论,多一些脚踏实地,多一些主动性。
抓好知行合一,促进“企业文化”落地
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抓好知行合一,促进“企业文化”落地论文导读:企业文化,无时无刻不在各个层面左右企业的行为与发展。
文化作为一种无形的精神物质将通过何种途径被企业员工认知接受,继而自觉践行,产生效果,是很多企业在建设自己的企业文化过程中需要解决的重点课题企业文化落地简而言之就是把贴在墙上、挂在嘴边的标语、口号变成员工的自觉行为,要实现企业文化的真正落地,关键在于找准切入点,通过各方面的有效运作,在潜移默化中转变并协调员工的思维方式,达到知行合一。
关键词:知行合一,企业文化企业文化,无时无刻不在各个层面左右企业的行为与发展。
文化作为一种无形的精神物质将通过何种途径被企业员工认知接受,继而自觉践行,产生效果,是很多企业在建设自己的企业文化过程中需要解决的重点课题企业文化落地简而言之就是把贴在墙上、挂在嘴边的标语、口号变成员工的自觉行为,要实现企业文化的真正落地,关键在于找准切入点,通过各方面的有效运作,在潜移默化中转变并协调员工的思维方式,达到知行合一。
一、企业领导干部要身体力行,为企业文化落地提供有力保障。
企业领导者既是企业生产经营管理的决策者,又是企业文化建设的领导者、倡导者、践行者。
企业领导者重视企业文化,企业的文化氛围就浓厚。
同时,企业领导者积极指导企业文化建设,在实践中主动把文化理念融入到企业生产管理中,强化文化执行力,积极推动企业文化建设,企业的价值理念就能够在渗透到生产经营的各个环节。
涟钢企业文化建设的工作近年来受到公司的高度重视,公司高层领导一直亲手抓企业文化建设工作,并按照“领导垂范,层层带动,先易后难,由点到面”的方法,抓和诚文化落地。
作为公司的员工,结合自身感受,笔者认为应强调以下几点:各级负责干部要层层带动,发挥示范效应。
特别是中管人员、各单位办公室主任、企业文化联络员尤其要带好头,从自己做起,从小事做起;要先易后难,从能够做到的事做起。
比如不随地吐痰、不在电梯内抽烟、不在公共场合高声喧哗、进入会场把手机打到震动等。
知行合一感悟心得体会(2篇)
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第1篇自古以来,我国就有“知行合一”的说法,这一思想源于儒家经典,强调知识与行动的统一。
近年来,我在学习、工作和生活中,对知行合一有了更深刻的认识和理解,以下是我的一些感悟心得体会。
一、知行合一的内涵知行合一,即“知”与“行”相辅相成、相互促进。
其中,“知”指的是知识、理论、观念等;“行”指的是行动、实践、运用等。
知行合一要求我们在学习、工作和生活中,既要注重知识的积累,又要注重实践的应用,使二者有机结合,相互促进。
二、知行合一的重要性1. 知行合一有助于提高个人素质在现代社会,知识更新换代速度加快,个人要想适应社会发展的需要,就必须不断学习、积累知识。
而仅仅拥有知识还不够,还需要将所学知识运用到实际工作中,才能提高自己的综合素质。
知行合一使我们在学习过程中,不断将知识转化为实际能力,从而提高个人素质。
2. 知行合一有助于实现人生价值人生的价值在于创造和奉献。
知行合一使我们在实践中不断发现问题、解决问题,从而实现自己的人生价值。
通过将所学知识运用到实际工作中,我们能够为社会、为企业、为他人创造价值,实现自己的人生目标。
3. 知行合一有助于推动社会进步一个国家、一个民族的进步,离不开人才的培养。
知行合一强调理论知识与实际应用的结合,有助于培养出更多具备创新精神和实践能力的人才。
这些人才将成为推动社会进步的重要力量。
三、如何实现知行合一1. 坚定信念,树立正确的人生观、价值观信念是知行合一的基础。
我们要树立正确的人生观、价值观,明确自己的人生目标,为实现这一目标而努力学习、实践。
2. 勤于学习,丰富知识储备学习是知行合一的前提。
我们要不断学习新知识、新技能,丰富自己的知识储备,为实践打下坚实基础。
3. 注重实践,将知识转化为能力实践是知行合一的关键。
我们要将所学知识运用到实际工作中,通过实践不断提高自己的能力。
在实践中,我们要勇于面对困难,敢于挑战自我,不断提升自己的综合素质。
4. 不断反思,总结经验教训反思是知行合一的保障。
管理团队感悟心得 文化践行知行合一
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管理团队感悟心得文化践行知行合一下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
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企业文化关键在于的知行合一

企业组织的危机,首先就是来自于内部信任的危机。譬如,企业中可能存在“组织结构形同虚设、流程极不合理、责权利不对等、用人唯亲、用人唯近、妒贤忌能、决策独断专横、大搞一言堂、个人意志强加于组织意志之上、视制度于无物、高级主管带头违反制度、内部帮派林立、不关心组织成员福利待遇改善及发展”等现象。
国内企业引进现代企业管理,不能搞“叶公好龙”,更不能以方便个别高层主管办事为出发点,应该真正以市场和顾客为导向,尊重组织运营流程和带头遵守内部管理制度,不要成为企业制度的破坏者。
我们认为,国内企业与现代国际企业最大的差距,依然在于管理,而不是技术和资金等。基于这一原因,也直接导致了本土轰轰烈烈的企业文化建设演变成“形象工程”,仅仅停留于表面,成为一种“洋气”的摆设。
实际上,企业文化体系由“精神层、制度层、行为层和物质层”等四个部分组成,前面的理解,只是讲到了企业文化的皮毛。在我们看来,企业文化最核心的内容主要集中于“精神层”,它包括“企业使命、企业远景、核心价值观、经营哲学、管理理念”等,后面的“制度层、行为层和物质层”都是围绕着“精神层”服务,保证“精神层”能够很好地引导企业的健康发展。
三、先进企业文化的建设,需要多管齐下,不能一个部门唱戏。
企业管理当中,大家都知道“各守其职,各尽其责”,但相互配合却做得不是太好。譬如,企业营销部门全面负责销售的组织、策划和实施;品牌部门全面负责品牌的策划和建设;生产部门全面负责生产的组织与管;技术部门……等等,大家都习惯于站在自己的山头上思考问题。
企业管理中的知行合一论说文
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企业管理中的知行合一论说文知行合一,发展之道习近平总书记引用“与其坐而论道,不如起而行之”,作为鼓励实干精神、强调实践勇气的至理名言。
在我看来,企业要发展,就要做到知行合一,以行践知。
首先,企业唯有做到知行合一,才能实现企业生存。
企业不是培训机构,“知”最后要落实到“行”、落实到实践上,实践创造效益、效益赢取生存。
其次,企业唯有做到知行合一,才能实现长远发展。
美国管理学大师德鲁克强调“管理的实践”,实践中试错、发展,是企业发展的长久之道。
第三,企业唯有做到知行合一,才能构建企业文化,强化企业管理。
知行合一不仅是中国古代哲学的智慧,也是当代企业文化的内涵,是实现企业有效管理的价值标杆。
如,中国华为秉持“创新”理念,以创新为事业报国之“真知”,在企业发展过程中不断打造创新人才团队、明确创新制度建设,以“行”践“知”、以“知”证“行”,在知行合一中实现企业的不断发展。
再如,中国国药品牌“同仁堂”,坚持“修和无人见,存心有天知”的企业文化,在质量管理、品牌管理等方面,渗透价值观之“知”、践“行”中国古代商业美德,赢得了世人的口碑。
相反,如果企业仅把创新建设、制度建设等理念停滞到纸上谈兵、坐而论道的层次,不去践行、不讲实干,既会丧失发展基础,也会失去发展远景。
究其原因:其一,如企业唯“知”而不“行”,就会坐失发展机会;其二,如企业重“知”而不“行”,就会陷入空谈而因循守旧、落后于时代。
如,“三鹿奶粉”起家于食品行业,当以真诚的价值观回报消费者,但在产品生产过程中,却知行不一、行弃于知,背弃了企业发展的价值观,最终被市场所摒弃。
再如,诺基亚手机沉湎于属于自己的“街机时代”,把创新停滞在口号、把创新放置于理念,并没有做到知行合一、以管理而践行真知,最后终成昨日黄花。
综上所述,企业发展既要有明确的价值观、方向观,是为“真知”;也要有敢于践行、敢于实践的勇气,是为“真行”。
唯有做到知行合一,才能实现长远发展。
在199管理类联考综合能力考试科目中,论说文一般都是材料作文,所以考生一定要认真阅读材料,切忌跑题。
试论我国企业文化构建“知行合一”的困境及对策
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之 源。 此外 , 王守仁还认为知识 的积累并 不能必然实现 价值 , 需 以道德带动知识 , 在实践 的过程中达到人格 的修养。企业 文化 中遵循“ 知行合一 ” 的完善原则 , 认为企业价值观在企业
( )学 以去其 昏弊 ”拓展 了企业 文化功能 的现实思想 三 “
内涵。
一
个 企业所展示 的社会责任 , 与其体现的和谐文化建设
是一致的。企业文化精神 内容的最高境界便是为ห้องสมุดไป่ตู้会 服务 ,
为人 的全面发展作 贡献 。众所周知 , 企业的发展与商业 目标
关键 词 : 企业 文化 ; 守仁 ; 王 知行合 一
中图分类号 :2 0 F 7
文献标识码 : A
文章编 号 :0 3 87 (0 9 0 — 18 0 10 — 4 7 2 0 ) 10 8 — 3
“ 知行合一” 是我国哲学认识论 的一重要主题 。 明代 中期 著名教育家王守仁面对 当时 内忧外患对封建伦理纲常的激
‘ 善无恶” 呵 见 , 无 。 王守仁认为 “ 良知” 乃人之“ 初本” 要去 , 私欲 , 复本体 , 就是通 过教 育 , 也 使人之本善发挥 出来 , 它不
仅是 “ 良知 “ 致 的有效途径 , 也是道德 准则与道德行为 的不竭
直至完成 , 是一个整体统一 的过程。 在企业文化 中, 我们强调 其核心价值观的重要性 , 主要 目 的在与教育企业文化主体的 “ ” 人 具备符合该企业核心竞争力 的各项素质 , 而这个教育的
建行知行合一心得体会
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建行知行合一心得体会知行合一是中国建设银行一贯坚持的核心价值观。
正如建行所述,“知行合一,知行合一搬弄是非”。
知行合一,体现了建行对对内管理和对外服务的一贯追求。
知行合一,是一种理念,一种信念,也是一种实践。
在这个过程中,不仅要注重知识的获取和知识的转化,还要注重行为的规范和行为的实践,更要注重知行的合一,将所知所行贯通于一体,进一步实践自己的使命和价值。
在现代社会,知行合一被认为是一种高度的价值追求和成功的标志。
在实际工作当中,知行合一的实践是对个人的要求,也是对整个组织和企业的要求。
一方面,要注重知识的积累和学习的精神,从而不断提升自己;另一方面,要注重行为的规范和实践的坚持,从而树立起良好的企业形象和文化。
这就需要我们在日常工作和生活当中,不仅注重在知识上积累,还要注重在行为上革故鼎新,实践知行合一。
在建行这样一个大型金融机构中,知行合一更是被提到了一个新的高度。
在实际工作当中,我们经常会遇到各种各样的问题和困难,需要我们通过知识的获取和实践的推动,将所知所行逐渐合一,实现个人价值和组织使命。
因此,知行合一成为了建行这样大型金融机构的核心理念和重要要求。
在我的工作中,我深刻体会到了知行合一的重要性。
首先,在知识的获取和转化方面,我不断学习和研究,通过不断积累和沉淀,不断提高自己的专业素养和综合能力,从而为实际工作提供了坚实的基础。
其次,在行为的规范和实践方面,我不断坚持对工作的要求,提高工作的效率和效果,不断提升自己的工作能力和水平。
最后,在知行合一的过程中,我更加深刻体会到了知行合一的意义和价值,不断指导我的工作和生活,实现了新的突破和进步。
在与同事和领导的交流中,我也深刻感受到了知行合一对于团队协作和企业发展的重要意义。
只有通过知识的积累和实践的推进,才能真正实现个人价值和团队目标,实现整个企业的发展和进步。
因此,知行合一成为了构建团队和企业文化的一个重要环节,也成为了保持团队和企业的生机和活力的重要支撑。
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关于 企业 文化 “ 行合 一” 知
( )让 企 业 文 化 深 植 于 企 业 二 “ 化构 化 于 根 ” 文 ,企 业 文 化 只有 根 植 1企 业 才有 持 久 的 生 命 力 ,才 能成 为 企 业 二 持 续 发展 的精 神 支柱 和 动 力源 泉 。 郑 琼 珊 江 西 省 金 溪 县 烟 草 专 卖 局 3 4 O 48 0 l 提 炼 ‘ 科 学 的 文化 理 念 。 结 合 、 , 套 要 烟 草 企 业 多 年 发 展 的 积 淀 、发 展 现状 、未 念 和 行 为规 范 ,从 定 义 上 来 看 有 两 个 关 键 来 发展 的 方 向 、 外部 环 境 等 因 素 ,通 过 反 【 章摘要】 文 词 :… 是 企 业 和 员工 的 共 同 价 值 观 ,二 是 复讨 沦 和 加 工 后 ,凝 炼 而 成一 套 为 企 业 员 随 着市 场 经 济 的不 断 发展 和 国 际烟 丁接 草竞争压 力的加大 ,烟草行业的发展环 行为规范 。所 以,首先建立员工认 同符合 _ 受 认 同的 企 业 文 化 。 由于企 业 的发 展 企业 发展 历 史和 现状 的企 业 文化 ,即共 同 状 况 、外 部环 境 等 的不 断 变 化 的特 点 ,文 境 和 生 存 空间 愈 来愈 受 到 限制 ,在 新 的 挑 战之下 ,要不断提 升烟草企业的总体 价值 观 ;然后 要 把 这 文 化 融 入 到 刚性 的制 化 理 念 的 提 炼 还 要 与 时俱 进 ,不 断 地 改 进 竞 争实 力 ,确 保 烟 草 企 业持 续稳 定健 康 度 中 ,也 就 是行 为 规 范 ;当 然 有 了 制度 还 完善 ,只有 这 样 ,才 能 充分 发挥 企 业精 神 不够 ,这 制 度 是 不 是 真 的 符 合企 业 实 际? 在 企 业 发展 进 程 中 的积 极 促 进 作 用 。 的 发 展 ,就 必 须 全 力加 强 企 业 文 化 建 员 工 是 否 真 的 认 同? 纸 上 谈 兵 是 没 用 的 , 2 止企 业 文 化理 念 “ 、 内化 于 心 ” 。通 设 。但是 ,企 业 文化 要 做 到 “ 行 合 一 ” 知 实践 是 检 验 真 理 的 唯一 标 准 ,即要 通 过 坚 过 各 种 舆 论 工 具 和媒 介 ,向广 大 员工 灌 输 真 正扎 根 于 企 业 才 能对 烟 草 企 业 的 发展 行 发挥 巨大 的 能 动作 用 。本 文从 影 响 企业 决 的执 行 也 就 是 “ ” 来 验 证 ,这 验 证 的 企 业 理 念 ,使 企 业理 念在 企 业 内部 深入 人 结 果 又反 作 用 于 文 化和 制 度 。企 业 文化 的 心 ;积 极组 织 全 体 员 工学 习企 业理 念 ,开 文化 “ 行 合 一 ”的 几个 因素 着手 ,就 知 夕 企业 文 化 建 设 如何 做 到 “ 行 合 一 ”进 建 不是 一 朝 一 的事 情 ,需 要 我 们 不 断 展 系 统 的 培 训 ,使 文化 理 念 普 及 ,使 员工 知 的完善实践再完善再实践 ,才能达到矢行 深刻 领 悟 企 业理 急 的 内涵 与 精 神 核 心 。将 I 1 行 分析 探 讨 。 合一 。 企 业 文化 的理 念 变 为 员工 所 相 信 的理 论 , ( )企 业 文 化 从 尊 重 员 工 开 始 一 成 为 潜 意 识 、成 为 信 仰 ,企 业 文 化 的理 念 【 关键 词 】 打 造 企业 文化 ,是 要 通 过 尊 重 和激 励 就 会 自然 流 畅 地 外 化为 员工 的行 动 。 企业 文 化 ; 行 合 一 知 员工 ,让 每 名 员工 发 自小 心地 热爱 企 业 和 ( )将企业文化制度化 三 企 业文 化和 “ 行合 一 ” 知 本职工作 ,增 强团队协作精神 ,以培养 企业 文化通过宣导、传播与学习可以 通 用 总 裁 杰 克 . 尔 奇 先 生 在 中 国 的 、 i整 体 竞 争 力 。尊 重 和激 励 员工 是 实 现 让全 体 员工获 得正确 的思考 、 正确的分 韦 Ji I . 次 演 讲 中和 国 内优 秀企 、 交 流 时有 这 企 业 文化 “ 家 知行 合 一 ” 的 基 础 。举 日世 界 辨 ,可 遗撼 的是 ,它 并 不直 接 带 来 正确 的 样 一 段 对 话 , 国企 业 家 问:“ 尔 奇 先 生 范 围 内的 成 功 企 业 ,无 不 是 特 别 强调 以 人 行 为 。人 人都 有 惰 性 ,员 工对 企 业 文 化 由 中 韦 我 们 的 企 业 早就 倡导 并推 广 企 业 文 化 ,全 为本 、 充分 尊 重 员工 的 。 认 知 认 同 到 自觉 践行 ,有一 个 从 不 自觉 到 体 员工 似 乎 也 都 知 道 企 业 文 化 的 重 要 性 , 1 营 造 健 康 积 极 的 文化 氖 围 。 、 根据 心 自觉 、从 不 习惯 到 习 惯 的 过程 。文 化 作 为 但 是 收 效 不 明 显 ,这 是 为 什 么 ? ” 韦尔 奇 珲 学 的 研 究 ,如 果 让 一个 人 长期 的处 于 一 种 道 德 规 范 不具 有 强 制 力 ,违 反 企业 文 一 笑着 回答 :“ 这里最大 的区别就是 你的员 种观 念 的 熏 陶 之 下 ,时 间长 了 ,在 内心 深 化通 常 只 受 到道 德谴 责 ,而企 业 制 度 作 为 工 都 知道 了 ,而 我 的 员 工 都 做 到 了 … … ” 处 ,就 会 逐渐 认 同这 样 的 观 念 。 因 此 ,塑 企 业 的 “ 法律 ”具 有 强 制 力 , 员工 违 反 就 从 这 段 对 话 不难 看 出 ,让 全 体 员 工都 知 道 造 一 种 浓 浓 的 企业 文化 氖 围 ,通 过 各 种 方 会 受 到 相 应 的 惩 罚 。我们 要 善 于 把 企 业 文 企 业 文 化 是 不够 的 ,要 从 知道 到做 到 才是 法 宣 传 企 业 的 文化 ,时 而 久 之 ,员工 的 观 化 建 设 有 机地 融 人 到 企 业 经 营 管理 、改革 重 点 所 在 ,也 就 是 要 做 到 “ 行 合一 。 知 ” 用 机 念 也 会 产 生 改 变 , 并 逐 渐 改 变 自 己 的 行 发展 之 中 , 制 度 、 制 来 反 映 文 化理 念 , 有 了适 合 企 业 的 文 化 ,有 了诠 释这 些 为 。 将 已取 得 的 文 化 建设 成果 用 规 章 、制 度 固 文 化 的 人 物 和 团 队 ,要 想 充 分 发挥 出企 业 2 、构 建企 业 与 员工 之 间 的 诚 信 关 系 。 定 下 来 ,使 员工 既有 价 值 观 的导 向 ,又 有 文 化 的 力量 ,需 要 将 理 念 和 行 动有 机 结 合 是 必 须 对 员 工 保持 诚 信 ,企 业对 员 _做 制 度 化 的 规 范 。 由强 制 到 自觉 ,由刚性 到 T 起 来 。 如 果 员工 不 知 道 或 者 没 有执 行 ( 即 出的 公 平 竞 争 、奖 励 等 一 系 列 承诺 ,要 尽 柔 性 ,使 制 度 文 化 的 刚性 约 束 与 观 念 文化 依据 规定的原则或办法 去办事 ) ,那 么 企 可能 兑现 给 员 工 ,让 员 工 感 受 到企 业 言 必 的柔 性 疏 导 相 辅 相 成 , 以此 克 服 人 的 “ 惰 业 文 化 就 会 成 为 空头 支 票 ,不 仅 不 能对 企 行 、行 必 果 ,让 员 _ 白 ,企 业 目标 中包 性 ” T明 ,确 保 企 业 文 化 的 贯 彻 变 得 流 畅 而 坚 业 长 期 经 营 业 绩 的提 升 发 挥 积 极 作 用 ,相 含着 员丁 目标 ,企 业 利 益 的 实 现就 是 员工 实。现代行 为科学认为 ,一 套合理有效的 一 反 ,会直 接 影 响企 业 与 利 益 各 方 的 命作 关 利益 的实现 ,真正 形成企 业与 员工 同_ 制 度 ,能 够 塑 造 人 、改 造 人 。 牛 系 ,对 企 业 的信 誉 和 业 绩 产 生 极大 的破 坏 存 、共 发展 的命 运 共 同 体 ,使 企业 L员 _ j T 力。 因此 ,真正 的企业文化是应该 融入到 达到心灵上的契合。 三 、结 束 语 每一 个 员工 的行为 之 中 ,做 到 “ 知行合 建 设 优 秀 的 企 业 文 化 ,是 一 项 长 期 二 是加 强 与 员 的 沟通 交 流 , 过 内 通 就好像从 “ 知”到 “ 行”是一 个有机 部论坛等沟通途径在企业与员工之 间建立 的、艰苦细致 的工作 ,随着企业的发展状 的整体一样 ,企 业文化和 “ 知行合一”也 通 畅 的沟 通 平 台 ,及 时 全 面 的 了解 员工 的 况 、外 部环 境 等 因素 的 不 断 变 化 ,在 实 践 从 来 不 可 以分 而 看之 , 知行 合 一 ”是验 汪 需求 与 想 法 ,并尽 量 予 以满 足 ,让 员工 相 的原 则 下 ,要 以 “ ” 验 证 员 工所 “ ” “ 行 知 , 企 业 文 化 扎 根 企 业 的唯 一 标 准 。 信 企 业 尊 重 他 们 的 需求 和 想 法 ,从 而对 不断 地 改 进 完 善 文 化理 念 ,最 终达 到 烟 草 业 产 生 归 属 感 ,让 员 工 融 入企 业 融 入 企 业 行 业 企 业 文 化 “ 知行 合 一 ” 的境 界 ,促 进 二 、实现 “ 知行合一 ”的方法及建议 文化 。真诚 的对 待 员工 ,员工 也会 把 真 诚 烟 草 行 业 持 续 稳 定健 康 的 发展 ,使 烟 草 在 企 业 文化 是 企 业 和成 员共 同的 价 值观 回馈 企 、 市场经济的大潮中立于不 『之地。 圃 J 1 炙