护理文化建设 ppt课件
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《医院文化建设》课件
团队合作与跨学科融合
未来医院文化将更加强调团队合作和跨学科融合，以提升医疗服务 整体水平。
未来医院文化面临的挑战与机遇
挑战
随着医疗技术的快速发展，医疗人才的培养和引进成为医院面临的挑战；同时， 医疗资源的分布不均和医疗服务的公平性也亟待解决。
机遇
随着社会经济的发展和人民健康意识的提高，医疗市场需求不断增长，为医院提 供了广阔的发展空间；同时，政府对医疗卫生事业的重视和支持也为医院发展提 供了有力保障。
医院文化对员工激励的影响
医院文化的定义与特点
医院文化是指医院在长期发展过程中形成的独特价值观、行 为准则和道德规范等，具有独特性、传承性和实践性等特点 。
医院文化对员工激励的影响
良好的医院文化可以激发员工的归属感和自豪感，提高员工 的工作满意度和忠诚度，从而提升员工的工作积极性和创造 性。
通过医院文化建设提升员工激励的途径
《医院文化建设》ppt 课件
目录 CONTENT
• 医院文化概述 • 医院文化的核心要素 • 医院文化的建设与实践 • 医院文化与医疗质量 • 医院文化与员工激励 • 医院文化的未来发展
01
医院文化概述
医院文化的定义
01
医院文化是医院在长期发展过程 中形成的共同价值观、行为准则 和道德规范的总称。
通过加强员工培训和发展，提高员工的综 合素质和专业技能，增强员工的自我价值 感和职业发展前景。
06
医院文化的未来发展
未来医院文化的发展趋势
数字化与智能化
随着科技的进步，医院文化将更加注重数字化和智能化的发展， 提高医疗服务效率和质量。
患者体验至上
未来医院将更加注重患者体验，通过优化服务流程、改善就医环境 等方式提升患者满意度。
未来医院文化将更加强调团队合作和跨学科融合，以提升医疗服务 整体水平。
未来医院文化面临的挑战与机遇
挑战
随着医疗技术的快速发展，医疗人才的培养和引进成为医院面临的挑战；同时， 医疗资源的分布不均和医疗服务的公平性也亟待解决。
机遇
随着社会经济的发展和人民健康意识的提高，医疗市场需求不断增长，为医院提 供了广阔的发展空间；同时，政府对医疗卫生事业的重视和支持也为医院发展提 供了有力保障。
医院文化对员工激励的影响
医院文化的定义与特点
医院文化是指医院在长期发展过程中形成的独特价值观、行 为准则和道德规范等，具有独特性、传承性和实践性等特点 。
医院文化对员工激励的影响
良好的医院文化可以激发员工的归属感和自豪感，提高员工 的工作满意度和忠诚度，从而提升员工的工作积极性和创造 性。
通过医院文化建设提升员工激励的途径
《医院文化建设》ppt 课件
目录 CONTENT
• 医院文化概述 • 医院文化的核心要素 • 医院文化的建设与实践 • 医院文化与医疗质量 • 医院文化与员工激励 • 医院文化的未来发展
01
医院文化概述
医院文化的定义
01
医院文化是医院在长期发展过程 中形成的共同价值观、行为准则 和道德规范的总称。
通过加强员工培训和发展，提高员工的综 合素质和专业技能，增强员工的自我价值 感和职业发展前景。
06
医院文化的未来发展
未来医院文化的发展趋势
数字化与智能化
随着科技的进步，医院文化将更加注重数字化和智能化的发展， 提高医疗服务效率和质量。
患者体验至上
未来医院将更加注重患者体验，通过优化服务流程、改善就医环境 等方式提升患者满意度。
护理团队文化建设(共41张PPT)
尊重彼此的技术和能力，尊重彼此的意见和观点，尊重彼此对组织的全部贡
献，从而提高团队共同工作的效率
第二十五页，共41页。
例：《三国演义》中的蜀汉团队文化
封建时代的政治人物往往是重功利、轻感情 ,给人以无情无义的印象,然 而刘备给人的印象却不同,他虽贵为皇亲,尊为帝王,但在待人接物方面, 却特别注重人与人之间的感情,表现得有情有义
到事情并不是那么一 回事。她通常被安排单独工作，在科室里 ，她缺乏其 他护士的支持。有一 次，当她需要帮助时，她的请求被粗鲁地拒绝了。那 位同事说：“ 我很忙” ，说这话时，那位护士其实是在喝咖啡。还有一次， 一 位较有经验的护士在大庭广众之 下批评她没有完成给病人洗澡及其他任 务。对 Jennifer来说，工作技能上的提高似 乎不太可能。因为一些高年 资的护士通常指派她去帮助完成繁重的护理工作 ，却未能参加护理机构资 助的继续教育项 目。 Jennifer在 ICU工作6 个月之后被辞退了， 原因是她不能很好地 与同事们和
刘、关、张之间既靠亲密、牢固的感情紧紧联系在一起 ,同时更是由“上 报国家,下安黎庶”的共同政治目标紧紧结合在一起,这种感情与政治相互融合 与渗透的关系,使三人始终唇齿相依,患难与共,永远相伴相依,不分彼此
第二十六页，共41页。
例：《三国演义》中的蜀汉团队文化
团队能否争取到人才 ,能否保持活力 ,关键在于团队内部能否有融洽、和谐
Ⅳ不负责任的态度
团队成员不得不面临以下状况：同时学习几种职位所必须的 知识、随时准备变换新的工作、升任领导职务、掌握新的技 能等
需要有相应的公正奖励，有相应的激励措施，调动团队成员的
积极性
第九页，共41页。
目前护理团队文化建设中存在 的问题及其规避
Ⅴ不能相互包容
献，从而提高团队共同工作的效率
第二十五页，共41页。
例：《三国演义》中的蜀汉团队文化
封建时代的政治人物往往是重功利、轻感情 ,给人以无情无义的印象,然 而刘备给人的印象却不同,他虽贵为皇亲,尊为帝王,但在待人接物方面, 却特别注重人与人之间的感情,表现得有情有义
到事情并不是那么一 回事。她通常被安排单独工作，在科室里 ，她缺乏其 他护士的支持。有一 次，当她需要帮助时，她的请求被粗鲁地拒绝了。那 位同事说：“ 我很忙” ，说这话时，那位护士其实是在喝咖啡。还有一次， 一 位较有经验的护士在大庭广众之 下批评她没有完成给病人洗澡及其他任 务。对 Jennifer来说，工作技能上的提高似 乎不太可能。因为一些高年 资的护士通常指派她去帮助完成繁重的护理工作 ，却未能参加护理机构资 助的继续教育项 目。 Jennifer在 ICU工作6 个月之后被辞退了， 原因是她不能很好地 与同事们和
刘、关、张之间既靠亲密、牢固的感情紧紧联系在一起 ,同时更是由“上 报国家,下安黎庶”的共同政治目标紧紧结合在一起,这种感情与政治相互融合 与渗透的关系,使三人始终唇齿相依,患难与共,永远相伴相依,不分彼此
第二十六页，共41页。
例：《三国演义》中的蜀汉团队文化
团队能否争取到人才 ,能否保持活力 ,关键在于团队内部能否有融洽、和谐
Ⅳ不负责任的态度
团队成员不得不面临以下状况：同时学习几种职位所必须的 知识、随时准备变换新的工作、升任领导职务、掌握新的技 能等
需要有相应的公正奖励，有相应的激励措施，调动团队成员的
积极性
第九页，共41页。
目前护理团队文化建设中存在 的问题及其规避
Ⅴ不能相互包容
关于医院护理文化建设课件
• 医院护理文化应既有鲜明的行业特色，又 充满竞争观念、创新意识。护理人员只有 对此有深刻的认识，才能具有强烈的危机 感，才能把不断创新作为自己求生存、求 发展的手段，使自己的服务在不断更新换 代中获得发展，才能使护理跟上时代前进 的步伐。
• 护理文化建设：
• 是以文化为载体，以管理为目标的护理活动。
• 我们今天的医院文化，在实际工作中倡导 依靠医院文化的功能，手段和力量去管理 医院，积极推动医院由传统的管理模式向 现代模式转变，使医院职工认同医院的文 化环境和价值观念，在行动上能自觉遵守 和奉行医院文化的基本信念和 行为准则， 不断提高医院的竞争能力，更好的为病人 提供优质服务。
二．医院文化建设的内容
念、政治信仰、思想意识、心理态势、道 德风尚等。
三、医院文化的表现形式
• 文化的表现形式如：语言、文字、艺术、 行为、态度、工作方式、工作气氛、工作 方法、工作制度、人际行为等。高层次的 表现形式有：思想意识、道德、人生观、 信仰、政治、法律、哲学、自尊等。人的 最内部的层次叫气质。医院文化的表现更 多集中在管理的思想体系，涉及到医院的
• 医院文化是适应现代医院管理客观要求的 产物，是医院在建设和发展过程中逐步形 成的物质文明和精神文明的总和；是一种 以医院的价值体系为中心，以人的思想观 念为主体，以医院管理哲学和管理行为为 出发点的现代医院管理理论，被人称之为 “管理之魂”。
• 医院文化水平高低是医院整体素质高低的 一个重要标志，决定着医院的兴衰。医院 要生存，发展并在竞争中立于不败之地， 就必须有相应的医院文化作为根基。现代 医院的经营管理强调人的素质对于医院运 行的重要作用，把塑造职工共同的理想,信 念和价值观作为医院的动力源。通过加强 医院文化建设，全面推进医院各项工作的
• 护理文化建设：
• 是以文化为载体，以管理为目标的护理活动。
• 我们今天的医院文化，在实际工作中倡导 依靠医院文化的功能，手段和力量去管理 医院，积极推动医院由传统的管理模式向 现代模式转变，使医院职工认同医院的文 化环境和价值观念，在行动上能自觉遵守 和奉行医院文化的基本信念和 行为准则， 不断提高医院的竞争能力，更好的为病人 提供优质服务。
二．医院文化建设的内容
念、政治信仰、思想意识、心理态势、道 德风尚等。
三、医院文化的表现形式
• 文化的表现形式如：语言、文字、艺术、 行为、态度、工作方式、工作气氛、工作 方法、工作制度、人际行为等。高层次的 表现形式有：思想意识、道德、人生观、 信仰、政治、法律、哲学、自尊等。人的 最内部的层次叫气质。医院文化的表现更 多集中在管理的思想体系，涉及到医院的
• 医院文化是适应现代医院管理客观要求的 产物，是医院在建设和发展过程中逐步形 成的物质文明和精神文明的总和；是一种 以医院的价值体系为中心，以人的思想观 念为主体，以医院管理哲学和管理行为为 出发点的现代医院管理理论，被人称之为 “管理之魂”。
• 医院文化水平高低是医院整体素质高低的 一个重要标志，决定着医院的兴衰。医院 要生存，发展并在竞争中立于不败之地， 就必须有相应的医院文化作为根基。现代 医院的经营管理强调人的素质对于医院运 行的重要作用，把塑造职工共同的理想,信 念和价值观作为医院的动力源。通过加强 医院文化建设，全面推进医院各项工作的
《护理服务文化》课件
护理服务文化的历史和发展
护理服务文化的历史可以追溯到古代，而随着时代的发展，护理服务文化不 断演变并逐渐受到重视。
护理服务流程的设计和规范
护理服务流程的设计和规范是为了提供高效和安全的护理服务，确保患者得到正确的护理。
护理服务的安全与质量控制
护理服务的安全与质量控制是保证患者安全和提高护理质量的重要一环，包 括合理使用医疗设备和防止医疗纠纷等措施。
护理服务文化的重要性在于为患者提供优质的护理，增加患者满意度，促进康复以及加强医患之间的信任和沟 通。
护理服务文化的特点和元素
护理服务文化的特点包括关爱、尊重、专业、协作和安全等，而其元素涵盖了护理人员、患者、家属、环境、 设备和流程等。
护理服务文化与医疗文化的关 系
护理服务文化和医疗文化相互依存，护理服务文化的建立离不开医疗文化的 支持和医疗团队的合作。
《护理服务文化》PPT课 件
护理服务文化是指在医疗环境中，建立起以患者为中心、关爱与协作为核心 价值观的一种文化。本课件将介绍护理服务文化的重要性、特点和发展，以 及与医疗文化的关系。
什么是护理服务文化？
护理服务文化是指在医疗环境中，建立起以患者为中心、关爱与协作为核心 价值观的一种文化。
护
护理团队与文化建设课件
护理团队与文化建设课件
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEWERA
目录
CONTENTS
护理团队的基本概念护理团队的文化建设护理团队的沟通与协作护理团队的激励与培养护理团队的创新与发展
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEWERA
护理团队的基本概念
创新能力培养的实践案例
例如，某医院通过开展创新培训课程，鼓励团队成员提出创新性的护理方案和技术，成功解决了一些长期存在的护理难题。同时，该医院还建立了创新激励机制，对优秀的创新成果给予奖励和推广，进一步激发了团队成员的创新热情。
未来发展趋势：随着医疗技术的不断进步和患者需求的不断提高，护理团队将面临更多的挑战和机遇。未来，护理团队将更加注重技术创新、团队协作、专业化和人性化服务等方面的发展。
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEWERA
护理团队的文化建设
团队文化是护理团队的核心价值观和行为准则，对于提高团队凝聚力和执行力具有重要意义。
总结词
团队文化是护理团队在长期工作中形成的一种共同的价值观念和行为准则，包括团队协作、沟通交流、质量安全等方面的规范。团队文化有助于提高护理团队的凝聚力和执行力，增强团队成员的归属感和责任感，促进护理质量的提升。
创新思维在护理中的具体应用
创新思维在护理中的具体应用包括但不限于，采用新型的护理技术、设备和工具，优化护理流程，提高患者舒适度和满意度。同时，创新思维还可以应用于护理管理、护理教育和护理科研等方面。
创新思维对护理团队的影响
创新思维能够激发护理团队的创造力和创新精神，提高团队的凝聚力和向心力。通过创新思维的应用，可以推动护理团队不断进步和发展，提高护理服务水平和质量。
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEWERA
目录
CONTENTS
护理团队的基本概念护理团队的文化建设护理团队的沟通与协作护理团队的激励与培养护理团队的创新与发展
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEWERA
护理团队的基本概念
创新能力培养的实践案例
例如，某医院通过开展创新培训课程，鼓励团队成员提出创新性的护理方案和技术，成功解决了一些长期存在的护理难题。同时，该医院还建立了创新激励机制，对优秀的创新成果给予奖励和推广，进一步激发了团队成员的创新热情。
未来发展趋势：随着医疗技术的不断进步和患者需求的不断提高，护理团队将面临更多的挑战和机遇。未来，护理团队将更加注重技术创新、团队协作、专业化和人性化服务等方面的发展。
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEWERA
护理团队的文化建设
团队文化是护理团队的核心价值观和行为准则，对于提高团队凝聚力和执行力具有重要意义。
总结词
团队文化是护理团队在长期工作中形成的一种共同的价值观念和行为准则，包括团队协作、沟通交流、质量安全等方面的规范。团队文化有助于提高护理团队的凝聚力和执行力，增强团队成员的归属感和责任感，促进护理质量的提升。
创新思维在护理中的具体应用
创新思维在护理中的具体应用包括但不限于，采用新型的护理技术、设备和工具，优化护理流程，提高患者舒适度和满意度。同时，创新思维还可以应用于护理管理、护理教育和护理科研等方面。
创新思维对护理团队的影响
创新思维能够激发护理团队的创造力和创新精神，提高团队的凝聚力和向心力。通过创新思维的应用，可以推动护理团队不断进步和发展，提高护理服务水平和质量。
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护理团队建设在新建科室护理管理中的作用 神经康复肺病科 贺丽娟
❖ 护理团队建设是护理管理者为整体提升护理质量 进行的管理实践。我院去年进行病区整合，我科 室由肺病科和神经康复科组建，抽调配备了护理 人员14名，年轻护士占护理人员的75%。如何把 来自两个不同科室的护士集结在一起培养成一个 高效工作的护理团队成为护士长管理面临的工作 重点，我们把护理团队建设作为新建科室管理的 突破口，通过制定团队护理理念，明确团队护理 目标，培养护理团队精神，开展护理技能培训等 措施，加强护理团队建设，提高病区团队整体业 务素质。经过近一年的运转，取得了良好的效果。
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科室开展特色—耳穴压豆
应用领域：
➢适用于各种痛症、炎症、高血压 、哮喘、 肿瘤患者症状群（便秘、失眠、 疼痛）。
➢2-5个穴为宜，少而精。
优点: ➢操作简单、掌握容易 ➢安全可靠、疗效显著 ➢预防疾病、经济廉价
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科室开展特色—穴位贴敷
夏季： 三伏贴 冬季： 三九贴
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4、开展护理技能培训、提高业务素质
带领护理人员加强学习，强化 三基训练，确保临床工作质量 。
充实自己，提高业务技能。倡 导护理人员在日常的工作中注 意点滴积累，建立学习型团队 ，适应时代进步的要求。掌握 了熟练的操作技能，才能提高 护理服务水平。
午间查房 、学习
操作技能培训 晨交班后学习
奖惩结合、 以奖励为主 、表扬为主
运用激励 机制
护理管理、护 理质量与综合 目标考评责任 制挂钩
奖惩制度始
终公开、公
正、公平
11
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7、树立榜样
❖加强护士长自身建设，提高管理能力 ❖ 优良的品德素质 ❖ 具备相适应的专业、技能、理论知识。 ❖ 热爱岗位，热爱自己科室
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科室开展的特色—芒硝外敷改善水色标签识别氧流量
➢制定肺病科患者用氧安全规定
➢引用目视管理理念，使用彩色标签将氧 气流量醒目区分，保证患者用氧安全，各 种颜色不干胶贴，代表不同的氧气流量。 红色、黄色、蓝色、绿色由低到高代表氧 流量，提醒护士及病人。
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3、培养护理团队精神
❖ 首先我们两位护士长自己要有团队精神，凡是以 团队利益为重，为团队成员做好表率作用，知己 知彼方能工作有序，了解护士的思想动态，及时 排解问题，病区各种管理制度、排班方式均广泛 征求各级护士的意见，鼓励她们积极参与各种制 度的讨论与修订。使各项制度均得到护士的支持 并认真执行。
一流的护士长让别人干 二流的护士长和别人一起干 三流的护士长是自己干 但是，一流的护士长必须从三流干起
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科室开展特色--中医特色排痰
➢针刺丰隆穴
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科室开展特色—312经络保健操
312经络锻炼法是根据《黄帝内经》中医传统经 络学说提出的健康锻炼法，通过穴位按摩、腹式 呼吸和以两腿下蹲为主的运动来激发人体经络， 从而达到经络“行气血、营阴阳、决生死、处百 病”的作用。
科室开展特色—鼻饲患者饮食单的建立
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用心服务
想在病人需要之前 走在铃声呼叫之前 做在病人开口之前
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护理部培训
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5、成立质量检查组
成立服务质量改进检查组，责任组长及我 们两位护士长，将护理服务工作具体化和 量化。
仪容仪表
服务礼仪
全程 服务质量
每月检查
护理服务 及时性
服务态度
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制度落实：执行、执行、绝对执行，哪怕僵化也要执行。
护理质量 考评组
形成三级护理质量监 控体系，每月对护理 质量进行全面检查和 监控。
危重病 人护理 质量检 查组
病区质 量管理 组
护理文书 环节控制 及终末质 量检查组
急救物品 、常规物 品消毒质 控组
核心制度 的落实
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10
6、团队激励
理论、操作 第一名的护 士与绩效工 资挂钩
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1、制定病区团队护理理念
❖ 护理理念是护理人员对护理的工作的信念，理想 和所认同的价值观，是指导我们临床护理、护理 管理的思想基础。思想主导人的行为，为了统一 全病区护士的思想，让病区护理理念深入人心， 我们让护士人人参与护理理念的制定，没人写一 句涵盖肺病科和神经康复科工作的一句护理理念， 经过大家的积极参与与评选，最后确定我们科室 的护理工作理念-------你我心连心从头做起，医护 患手牵手齐心力。全病区护士认真践行团队护理 理念，规范自身工作言行。
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2、明确团队护理目标
❖ 团队目标是团队成员奋斗的目标。护理团队的共 同目标以团队整体利益为前提，目的是更好的为 病人服务。提高护理质量，防范差错事故，以获 取最大的经济效益和社会效益。根据科室专科特 色，结合专科护理常规规范要求，在日常生活中 从病区的一针一线的物资保管，病区环境的维护、 优质护理服务践行等细节中点点滴滴的引导各级 护士对照护理管理目标不断自我检查，以主人翁 的思想维护科室利益。
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科室开展特色—呼吸吐纳功
➢呼吸吐纳功源于古代道家的养 身术， 是调整呼吸并配合相关肢体运动 的一 种静功功法，是一种节律性的运 动， 有许多呼吸肌共同协作完成。吐 :指呼 气；纳：指吸气，通过调整吐固 纳新， 定气敛神。吐纳功对提高呼吸系 统有 显著作用。
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❖ 护理团队建设是护理管理者为整体提升护理质量 进行的管理实践。我院去年进行病区整合，我科 室由肺病科和神经康复科组建，抽调配备了护理 人员14名，年轻护士占护理人员的75%。如何把 来自两个不同科室的护士集结在一起培养成一个 高效工作的护理团队成为护士长管理面临的工作 重点，我们把护理团队建设作为新建科室管理的 突破口，通过制定团队护理理念，明确团队护理 目标，培养护理团队精神，开展护理技能培训等 措施，加强护理团队建设，提高病区团队整体业 务素质。经过近一年的运转，取得了良好的效果。
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科室开展特色—耳穴压豆
应用领域：
➢适用于各种痛症、炎症、高血压 、哮喘、 肿瘤患者症状群（便秘、失眠、 疼痛）。
➢2-5个穴为宜，少而精。
优点: ➢操作简单、掌握容易 ➢安全可靠、疗效显著 ➢预防疾病、经济廉价
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科室开展特色—穴位贴敷
夏季： 三伏贴 冬季： 三九贴
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4、开展护理技能培训、提高业务素质
带领护理人员加强学习，强化 三基训练，确保临床工作质量 。
充实自己，提高业务技能。倡 导护理人员在日常的工作中注 意点滴积累，建立学习型团队 ，适应时代进步的要求。掌握 了熟练的操作技能，才能提高 护理服务水平。
午间查房 、学习
操作技能培训 晨交班后学习
奖惩结合、 以奖励为主 、表扬为主
运用激励 机制
护理管理、护 理质量与综合 目标考评责任 制挂钩
奖惩制度始
终公开、公
正、公平
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7、树立榜样
❖加强护士长自身建设，提高管理能力 ❖ 优良的品德素质 ❖ 具备相适应的专业、技能、理论知识。 ❖ 热爱岗位，热爱自己科室
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科室开展的特色—芒硝外敷改善水色标签识别氧流量
➢制定肺病科患者用氧安全规定
➢引用目视管理理念，使用彩色标签将氧 气流量醒目区分，保证患者用氧安全，各 种颜色不干胶贴，代表不同的氧气流量。 红色、黄色、蓝色、绿色由低到高代表氧 流量，提醒护士及病人。
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3、培养护理团队精神
❖ 首先我们两位护士长自己要有团队精神，凡是以 团队利益为重，为团队成员做好表率作用，知己 知彼方能工作有序，了解护士的思想动态，及时 排解问题，病区各种管理制度、排班方式均广泛 征求各级护士的意见，鼓励她们积极参与各种制 度的讨论与修订。使各项制度均得到护士的支持 并认真执行。
一流的护士长让别人干 二流的护士长和别人一起干 三流的护士长是自己干 但是，一流的护士长必须从三流干起
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科室开展特色--中医特色排痰
➢针刺丰隆穴
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科室开展特色—312经络保健操
312经络锻炼法是根据《黄帝内经》中医传统经 络学说提出的健康锻炼法，通过穴位按摩、腹式 呼吸和以两腿下蹲为主的运动来激发人体经络， 从而达到经络“行气血、营阴阳、决生死、处百 病”的作用。
科室开展特色—鼻饲患者饮食单的建立
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用心服务
想在病人需要之前 走在铃声呼叫之前 做在病人开口之前
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护理部培训
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5、成立质量检查组
成立服务质量改进检查组，责任组长及我 们两位护士长，将护理服务工作具体化和 量化。
仪容仪表
服务礼仪
全程 服务质量
每月检查
护理服务 及时性
服务态度
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制度落实：执行、执行、绝对执行，哪怕僵化也要执行。
护理质量 考评组
形成三级护理质量监 控体系，每月对护理 质量进行全面检查和 监控。
危重病 人护理 质量检 查组
病区质 量管理 组
护理文书 环节控制 及终末质 量检查组
急救物品 、常规物 品消毒质 控组
核心制度 的落实
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10
6、团队激励
理论、操作 第一名的护 士与绩效工 资挂钩
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1、制定病区团队护理理念
❖ 护理理念是护理人员对护理的工作的信念，理想 和所认同的价值观，是指导我们临床护理、护理 管理的思想基础。思想主导人的行为，为了统一 全病区护士的思想，让病区护理理念深入人心， 我们让护士人人参与护理理念的制定，没人写一 句涵盖肺病科和神经康复科工作的一句护理理念， 经过大家的积极参与与评选，最后确定我们科室 的护理工作理念-------你我心连心从头做起，医护 患手牵手齐心力。全病区护士认真践行团队护理 理念，规范自身工作言行。
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2、明确团队护理目标
❖ 团队目标是团队成员奋斗的目标。护理团队的共 同目标以团队整体利益为前提，目的是更好的为 病人服务。提高护理质量，防范差错事故，以获 取最大的经济效益和社会效益。根据科室专科特 色，结合专科护理常规规范要求，在日常生活中 从病区的一针一线的物资保管，病区环境的维护、 优质护理服务践行等细节中点点滴滴的引导各级 护士对照护理管理目标不断自我检查，以主人翁 的思想维护科室利益。
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科室开展特色—呼吸吐纳功
➢呼吸吐纳功源于古代道家的养 身术， 是调整呼吸并配合相关肢体运动 的一 种静功功法，是一种节律性的运 动， 有许多呼吸肌共同协作完成。吐 :指呼 气；纳：指吸气，通过调整吐固 纳新， 定气敛神。吐纳功对提高呼吸系 统有 显著作用。
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