中国职业足球俱乐部现状研究_张孝平

第29卷　第4期北京体育大学学报V ol.29　N o.4 2006年4月Journal of Beijing S port University Apr.2006中国职业足球俱乐部现状研究张孝平1,辛　利1,周　毅1,谭建湘1,唐　峰2,王玉峰3,王新胜1,张　权1(1.广州体育学院,广东广州　510075;2.北京体育大学,北京　100084;3.西安交通大学,陕西西安　710049)摘　要:通过对中国职业足球俱乐部现状的分析,指出影响中国职业足球俱乐部发展的因素。

研究认为:我国的职业足球与政府之间有着较密切的联系,俱乐部体制、经营管理现状很不完善,俱乐部收支处于亏损状态。

同时提出中国职业足球俱乐部的发展对策:应建全股份制体制;加强经营理念;改革足球管理体制;提高足球竞技水平。

希望能为我国职业体育俱乐部的生存和发展提供有意义的经验和借鉴。

关键词:职业足球;俱乐部;现状;发展对策中图分类号:G80-05 文献标识码:A 文章编号:1007-3612(2006)04-0457-03R esearch on Current Situation of Professional Football Clubs in ChinaZH ANG X iao2ping1,XI N Li1,ZH OU Y i1,T AN Jian2xiang1,T ANG Feng2,W ANG Y u2feng3,W ANG X in2sheng1,ZH ANG Quan1(1.G uangzhou Institute of Physical Education,G uangzhou,510500,G uangdong China;2.Beijing S ports University,Beijing,100084,China;3.X i’an Jiaotong University,X i’an,710049,Shaanxi China)Abstract:Based on the analysis of the current situation of professional football clubs in China,this study explored factorsthat im pacted on the development of professional football clubs in China.The results of this study indicated that there exist2ed close relationship between the professional football clubs in China;the system of clubs,running management is still in2su fficient;the income of clubs is at a loss.Meanwhile,several strategies in relation to the development of the professionalfootball clubs in China were proposed.I t is suggested to consummate fully stock2controlled management system,enhancethe running concept,reform the management system of the professional football clubs,and im prove the com petition level ofthe professional football clubs in China,in order to provide the meaning ful experiences and references for the survival anddevelopment of the professional football clubs in China.K ey w ords:professional football;clubs;situation;strategy 我国的职业足球俱乐部于1994年诞生了,经过十多年的探索和实践,我国职业足球俱乐部取得了前所未有的发展。

对我国职业足球俱乐部体制及其经营管理进行深入研究,不仅有利于我国职业足球俱乐部自身向规范化方向发展,促进我国足球水平的提高,而且能为我国职业体育俱乐部的生存和发展提供有益的经验和借鉴,加快我国体育体制改革的步伐和促进我国体育产业的健康发展。

1　中国职业足球俱乐部的现状分析深入研究我国职业足球俱乐部体制及其经营管理必须建立在对我国职业足球俱乐部现状分析的基础之上。

本课题组完成对我国29家职业足球俱乐部的调研工作,现就我国职业足球俱乐部的现状进行分析。

1.1　职业足球俱乐部产权结构状况　调查显示:我国职业足球俱乐部的产权结构主要有:政府(体育行政部门)所有、政府与企业所有、企业独立所有、政府和企业参股所有等几种形式。

在29家职业足球俱乐部中,属政府所有的俱乐部有2家,属政府与企业共同投资组建的俱乐部有10家,属企业独立投资组建的俱乐部有8家,属政府与几家企业共同投资组建的股份制俱乐部有9家,其中政府在70%的俱乐部中全部或部分持有产权。

由此可见:目前我国的职业足球俱乐部与政府之间有着较紧密的联系。

我国职业足球俱乐部的资本主要来自企业,国有企业资本所占的比重较大;其次是民营企业资本。

调查还发现:我国职业俱乐部中,政府主要以球队、场地、参赛资格或其它等非现金资本完成资本投入,企业则主要以现金资本出资,双方鉴订合作合同或协议,双方派人共同经营管理职业足球俱乐部。

1.2　职业足球俱乐部管理状况　在29家职业俱乐部中,大部分俱乐部都已注册成立俱乐部有限责任公司和俱乐部股份有限公司,具有独立法人资格,俱乐部的机构设置大多是按照公司制机构设立,设立了董事会,由董事会聘任总经理,由总经理负责俱乐部事务的管理。

然而,在俱乐部的实际运作中,大多数俱乐部却不能按照独立法人主体进行管理经营,常常受到众多因素的影响。

由政府和企业共同投资的俱乐部,俱乐部董事会由体育行政部门和企业双方派出的人共同组成。

体育行政部门是职能机关,企业拥有经济实力,双方很容易在管理、经营等问题上出现分歧,这样就会直接影响俱乐部的正常工作。

由几家企业共同投资的俱乐部也同样存在以上这种投稿日期:2005-10-28基金项目:国家体育总局软科学课题,编号:461ss02068。

作者简介:张孝平(1952-)男,安徽芜湖人,副教授,硕士生导师,研究方向足球教学与训练、足球产业化。

现象。

而由独家企业投资组建的俱乐部虽可避免俱乐部各股东间的矛盾,但由于缺乏约束,经常会出现急功近利和投资行为缺视等现象,给俱乐部的管理和发展带来影响。

1.3　职业足球俱乐部的经营及效益状况　我国职业足球俱乐部经营收入来源主要有:球队冠名权、门票、球员转会、商业赛事、球迷产品开发、俱乐部无形资产开发等收入。

调查显示:球队冠名收入是目前我国职业足球俱乐部经营收入的主要来源,几乎占到俱乐部收入的30%～50%,有的俱乐部球队冠名收入甚至占到俱乐部所有收入总和的70%,其次是场地广告收入,而俱乐部的其它收入所占比重较小,有些俱乐部的门票及电视转播收入几乎为零。

近年来我国一些职业足球俱乐部的经营形式有了新的突破,例如大连实德俱乐部专门设立了足球产业发展有限公司,进行了足球产品专卖等多项足球产业的开发,经营收入有所增加。

俱乐部支出费用主要包括:人员(包括管理人员,教练员,运动员)工资、商务活动、训练竞赛、场地设施、青少年梯队建设、奖金预留费等支出,其中教练员和运动员薪酬费用支出所占比例较大。

调查显示,目前我国一个“中超”俱乐部年投入都保持在3000万元以上,而经营较好的俱乐部年各项总收入也不足2500万元,我国职业足球俱乐部目前普遍处在“入不敷出”的境地,经营现状令人担忧。

1.4　职业足球俱乐部的人力资源状况　在调查的职业足球俱乐部中,俱乐部经营管理人员在20人以上的有5家,在15～20人之间的有16家,10～15人之间有6家,10人以下有2家。

教练员在10人以上的俱乐部有5家,在5～10人之间的有17家,在5人以下的有7家。

所有的俱乐部都设立了二线队伍,78%的俱乐部设立了三线队伍,有些俱乐部还建立足球学校。

大连实德俱乐二线队有20名球员;三线队有36名球员,四线队有27名球员,建立了较为完备的后备人才队伍体系。

俱乐部还从喀麦隆引进一批17岁左右的黑人小球员,以提高梯队建设水平,并为今后挑选外籍球员提供了可选择的空间。

山东鲁能泰山俱乐部不但建立了完备的后备队伍,而且还在潍坊建立了鲁能泰山足球学校,俱乐部的二、三、四、五、六、七线后备梯队常年在学校学习、训练。

俱乐部经营管理人员的学历结构是:本科以上占20%,大专占51%,高中或中专的占11%,高中以下的占18%。

由此可见,经营管理人员的学历层次偏低,有很多是原先的教练员或运动员,退役后进入俱乐部的经营管理层。

在专业结构上,熟悉企业经营管理而又懂体育或足球的经营管理型人才奇缺。

俱乐部一线球员的学历在高中以下的占95%,因此,我国职业足球运动员的文化素质较低。

2　国外职业足球俱乐部运作的成功经验2.1　产权清晰,管理制度健全　英国、意大利等国多数职业足球俱乐部运作成功的一个经验就是运用“公司法人制”进行管理,其制度包括:股份集资制度、法人财产制度、有限责任制度和法人治理结构制度。

公司法人制从产权制度上形成了产权与管理经营权的分离,并通过产权制度形成的激励、约束等机制有效提高了职业俱乐部的管理经营效率,降低了制度成本。

国外职业足球俱乐部的人事管理制度包括:组织管理结构(股东会、董事会、总经理)的建立;选用专业经营管理人才;建立青少年优秀人才的培养制度;建立俱乐部内部工资制度;建立俱乐部内部激励机制、约束机制等。

国外职业俱乐部一线队主教练的权限较大,如英超埃弗顿俱乐部,主教练兼任领队,同时又是各级青少年队的管理者,全面管理和监督各年龄组的训练和比赛情况以及对相关的医务和营养等事务的管理。

国外职业足球俱乐部的财务管理实行资产自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束的原则,将俱乐部经营成本与收支、产品销售和利润分配进行综合管理。

2.2　以“产品质量”为基础,争取经济效益最大化　训练和比赛是职业足球俱乐部的特殊产品,是俱乐部一切经营活动及其延伸经营活动的根基,其质量的优劣对经济效益将产生直接的影响。