公司风险管理体系设计

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设计公司财务风险管理制度

第一章总则第一条为加强设计公司财务风险管理，提高财务管理水平，确保公司稳健经营，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于设计公司及其下属子公司、分支机构（以下简称“公司”）的财务风险管理工作。

第三条财务风险管理应遵循以下原则：1. 全面性原则：全面覆盖公司财务活动，确保财务风险得到有效识别、评估和控制。

2. 预防为主原则：在财务活动中注重风险预防，采取有效措施降低风险发生的可能性。

3. 合规性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。

4. 效率性原则：提高财务风险管理效率，降低管理成本。

第二章组织架构及职责第四条公司设立财务风险管理委员会（以下简称“委员会”），负责公司财务风险管理的决策、监督和协调工作。

第五条委员会成员由公司总经理、财务总监、各部门负责人及相关专家组成。

第六条委员会主要职责：1. 制定公司财务风险管理战略和目标；2. 审议和批准重大财务风险事项；3. 监督财务风险管理制度执行情况；4. 组织财务风险评估和风险控制工作；5. 决策财务风险应对措施。

第七条公司财务部负责组织实施财务风险管理制度，具体职责如下：1. 负责公司财务风险管理的日常管理工作；2. 负责财务风险评估、监测和预警工作；3. 负责财务风险控制措施的制定和实施；4. 负责财务风险信息收集、整理和分析；5. 向委员会报告财务风险管理工作情况。

第三章财务风险评估第八条公司财务风险评估包括以下内容：1. 财务风险识别：识别公司财务活动中可能存在的风险因素；2. 财务风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险程度；3. 财务风险监测：持续监测财务风险变化，及时发现新风险；4. 财务风险预警：对潜在风险进行预警，提示相关部门采取相应措施。

第四章财务风险控制第九条公司财务风险控制措施包括：1. 制定财务风险控制政策；2. 建立健全内部控制制度；3. 加强财务预算管理；4. 优化财务报表分析；5. 加强资金管理；6. 加强对外合作项目的风险评估和控制。

全面风险管理体系建设方案

我们侧重从企业整体层面制定风险战略、完善内控体系、设计风险管理流程和组织职能等。

我们帮助企业搭建风险管理的综合架构，建立风险管理的长效机制，从根本上提升风险管理的效率和效果。

全面风险管理体系建设将帮助企业达到以下目标：·从企业战略出发，统一风险度量，建立风险预警机制和应对策略·明确风险管理职责，将所有风险的管理责任落实到企业的各个层面·形成风险信息的收集、分析、报告系统，为风险的实时有效监控和应对提供依据·避免企业重大损失，支持企业战略目标的实现·使所有企业利益相关人了解企业的风险，满足股东以与监管机构的要求·形成一套自我运行、自我完善的风险管理机制·风险评估系统辨识客户企业面临的风险，将辨识出的风险进行定性和定量的分析，评价风险对企业目标的影响。

·统一的风险语言·确定风险列表和坐标图·确定企业风险管理的重点·明确风险的价值·评估企业风险管理体系的整体水平，诊断对于重大风险管理的应对手段，把握企业了解当前的风险管理现状，提出改进的建议方案。

·评估核心风险的管理状况·满足合规的要求·找出风险管理现状与最佳管理实践之间的差距·风险战略设计根据企业的发展战略，结合企业自身的管理能力，明确风险管理目标，并针对不同的风险，引入量化分析工具，确定风险偏好和承受度，设计保证战略目标实现的风险管理战略。

·确定风险管理指导方针·确定风险偏好与风险承受度·确定企业整体风险模型·确定风险预警体系·风险文化建设统一企业的风险意识和风险语言，培养企业员工的风险责任感，建设与企业风险战略相符合的风险文化。

·普与风险管理知识·强化全员风险意识·建立道德诚信准则·帮助企业制订全面风险管理体系建设的总体规划，建立一套长效机制并协助客户将总体规划分解落实，明晰每步的工作内容和里程碑。

国有企业全面风险管理组织体系设计探析

为国有企业必须尽快解决的重大课题，而具体风险的控制直接负责，如，险管理还应设立监事会，例风但由于监事会缺少办事
虚在组织体系设计和建设正是其中的关键问部不仅负责风险管理框架的推进实施，还机构和专业人员，设的可能性较大，
会学习ＡＯＮＩＧＬＡＮＮＣＣＵＴＮＥＲｆＧ
险管理部直接向审计委员会报告。
国有企业全面风险管理组织体系设计探析
◎ 文／卢中伟作者简介：
＝．国有企业全面风险管理组织体系设计过程中面临的问题
之间）立了沟通路线，期就风险状况、成为了绩效监控流程的一部分。审计建定内部
“ 拟 ” 织，能有党委的影子，能有董虚组可可
报告和沟通路线类似风险管理推动事会的影子，可能是党委和董事会的综也
有企业的最高领导者。英美企业普遍与将ＣＥ０视为公司一把手不同，国国有企我
中国移动北京公司高级审计师美国注册会计师（ＩＡＡＣ）。２０：其主创的《Ｐ０６１￣国有大
型通信运营企业全面风险管理体系的构建与实施》获国家级管理创新成果二等奖。
可能不设立专门委员会。委可能被认为党是企业最高机构，厂长经理需在党委因为领导下开展工作，实践中党委较少介入但

某公司风险管控系统设计

某公司风险管控系统设计某公司风险管控系统设计1. 引言随着市场竞争的加剧和经济形势的不确定性，企业面临着越来越多的风险。

为了保障企业利益和可持续发展，设计并实施一套完善的风险管控系统对于企业来说是至关重要的。

本文将介绍某公司风险管控系统的设计。

2. 风险识别与评估首先，对公司内部和外部的各种风险进行全面识别与评估是设计风险管控系统的关键一步。

其中，内部风险如管理层短视行为、人员离职和员工欺诈等，外部风险如市场竞争、政策法规变化和自然灾害等都需要被纳入考虑。

通过制定风险评估指标、风险预警机制和风险分类规范等来对各种风险进行量化评估，以便更好地了解和衡量潜在风险。

3. 风险控制措施针对不同的风险，制定相应的风险控制措施是风险管控系统设计的核心任务之一。

一方面，可以通过建立并执行有效的内部控制制度，如审计、监督和合规制度等，来降低内部风险的发生概率和影响程度。

另一方面，可以通过建立风险防范机制，如购买保险和建立风险准备金等，来减少外部风险对企业的影响。

此外，还可以通过加强员工培训和提高企业的反应能力等措施来应对突发风险事件。

4. 信息化技术支持为了更好地实施风险管控系统，信息化技术的支持是必不可少的。

可以通过引入先进的信息系统和软件来实现对风险的监控和预警。

例如，可以建立一个风险监控中心，通过收集和分析各种数据，及时发现和预警潜在的风险。

此外，还可以利用大数据和人工智能等技术，对风险进行更精准的识别和评估，并提供相应的应对措施。

5. 风险管理团队建设一个高效的风险管理团队是保障风险管控系统有效运行的关键。

该团队应由专业人士组成，具备较高的专业素养和丰富的实践经验。

他们应负责制定和实施风险管控策略，监控和评估风险管控系统的效果，并不断对系统进行改进和优化。

此外，他们还应承担着企业内部员工培训和风险意识提升的任务，以形成全员风险防范的氛围。

6. 风险管控的持续改进风险管控系统是一个动态的过程，需要不断改进和优化。

财务风险管理体系设计与实践

财务风险管理体系设计与实践一、前言在当今的市场竞争中，企业面临着日益复杂和多变的财务风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。

如何有效地管理财务风险，成为企业必须要面对的问题。

本文旨在探讨财务风险管理体系的设计与实践，帮助企业构建更加健全的财务风险管理体系，提高企业的风险抵御能力。

二、财务风险管理体系的设计1.风险分类风险分类是财务风险管理体系设计的第一步。

要根据企业的实际情况，将风险分为市场风险、信用风险、流动性风险等。

同时需要对每种风险进行深入的分析，包括产生原因、可能的影响、控制方法等。

2.风险评估风险评估是财务风险管理体系设计的关键步骤，它包括对每种风险的概率、影响程度、控制措施等进行评估和分析。

通过风险评估，可以确定每种风险的重要程度，并为后续的风险控制提供有力的依据。

3.风险控制风险控制是财务风险管理体系设计的核心内容。

通过对每种风险的控制计划的制定和实施，以降低风险的概率和影响程度。

要对风险控制计划进行定期的跟踪和调整，以保证其有效性和实效性。

4.应急预案应急预案是财务风险管理体系设计的重要组成部分。

针对各种可能出现的风险事件，需要提前制定相应的应急预案，以便在危机发生时能够迅速进行反应和处置。

三、财务风险管理体系的实践1.制定风险控制计划企业要根据自己的风险评估结果，制定相应的风险控制计划，以降低可能出现的风险，保护自身的利益。

比如采取对冲策略来降低市场风险，建立科学的信用管理制度来降低信用风险等。

2.加强内部控制企业要加强内部控制，以便发现并纠正风险事件。

可以采取完善的财务管理制度、加强风险监控和内部审计等措施。

3.加强员工培训员工是财务风险管理的重要角色，需要加强员工的培训，提高员工的风险意识和风险管理能力，从而实现企业的整体风险抵御能力的提高。

4.与外部机构合作企业可以与外部合作机构建立紧密的合作关系，共同应对财务风险。

比如与商业银行合作，共同开展信贷业务，通过强化资金流动性来降低流动性风险等。

设计单位风险管理制度

设计单位风险管理制度一、绪论随着市场经济的发展，企业面临的风险日益增加，而风险管理成为企业生存和发展的关键。

设计单位作为一个专业的设计服务机构，也面临着诸多风险，如项目设计风险、技术风险、经济风险等。

因此，建立和完善设计单位风险管理制度显得尤为重要。

本文旨在探讨设计单位风险管理的必要性，以及建立健全的风险管理制度的具体措施。

二、风险管理的必要性1. 风险管理有助于规避风险设计单位在项目设计过程中，可能会面临各种风险，如设计方案不合理、技术问题、合同纠纷等。

通过建立风险管理制度，可以及时发现和识别潜在的风险，制定相应的措施，从而及时规避风险，保障项目顺利进行。

2. 风险管理有助于提高整体效率风险管理制度的建立可以帮助设计单位合理配置资源，提高项目执行效率，降低项目实施成本，实现资源的最大化利用。

同时，适时地处理风险并提前作出调整，可以减少不必要的浪费，提高整体效益。

3. 风险管理有助于提升企业声誉对设计单位而言，规避风险、保障项目质量是其生存发展的基础。

通过建立和落实风险管理制度，可以促进设计单位的持续发展，提升企业的声誉和市场竞争力。

三、设计单位风险管理制度的建立1. 风险管理组织架构的建立设计单位应设立专门的风险管理部门或委员会，明确组织结构和职责分工。

风险管理部门应配备专业人员，负责监督和协调风险管理工作，并定期向公司高层汇报风险情况。

2. 风险管理政策与目标的确定设计单位应明确风险管理的政策与目标，包括风险识别、评估和控制的目标，确保所有员工均明确公司的风险管理方针，积极配合实施相关措施。

3. 风险管理流程的建立设计单位应建立全面的风险管理流程，包括风险识别、评估、处理、监控和溯源等环节。

通过全面系统地管理风险，确保项目顺利进行并最大程度地保护公司利益。

4. 风险管理工具和方法的应用设计单位应采用多种风险管理工具和方法，如风险矩阵、头寸管理、风险控制清单等，通过科学有效地管理工具，提高风险管理的效率和准确性。

企业风险管理计划3篇

企业风险管理计划3篇企业风险管理计划一：风险管理方案计划书一，风险容一）项目成立企业管理方面的风险1，决策风险：决策过程是一个既能够体现企业团队成员能力的过程，又能够体现企业团队成员人品的过程。

一类是能力不足不能把问题剖析清楚，或不能把问题阐述的足够深刻引起重视，这一类成员通常具有很好的人际关系，并成为人际焦点，发表想法时通常不经过调研和思考而是迎合大家习惯性想法，非但没有参考价值，常常是信口雌黄，哗众取宠，但常常被采纳；另一类是为了突出自己的重要性不管是什么人的想法，先否定然后再根据对自己利益要求提出看似合理的想法，表面上是畅所欲言，实际上在搞驳论，逐步树立自己强势的言论地位，这是一种利用别人在众人面前惧怕出丑的心理搞权术，通常经历了多次这样的自我形象“加工”后，没有警觉能力的和天性没有决断能力的人以及另一些有派别意识的人就会不自觉的人不自觉的被这一类人在精神方面进行领导。

2，决策程序通常以上两类人把决策本身引向次要地位，而增强了决策失误的可能性。

以下给出我在科学决策方面的构想，这也作为本项目未来成立企业决策的基本思想，同时这套思想和我的制度体系里的晋升和激励制度两部分配套出现。

将为未来公司提供高水平的管理团队和减少决策风险提供有力保障：a，被决策问题的畴归类。

明确问题类别，属于沟通问题，技术问题，制度问题，销售问题，财务畴问题等等，有助于将问题交由什么部门进行专业解答，提出深入的解析，而不是开个什么除浪费时间什么作用也没有的会议。

相信专业可以提供在深度方面令人满意的方案。

b，配套部门的方案提交。

通常情况下专业部门提交的方案可能只能体现部门利益最大化，但通常一项决策涉及很多问题的很多方面。

技术支持提交的决策方案通常不考虑财务上线，生产部门的人员素质水平。

所以各部门从各自部门能力和利益做同样一个技术方案与技术部门做的专业方案对比能够反映出决策问题的临界点，敏感焦点。

这个看似苛刻要求通常真正能够让各个部门认识到全局思考问题的重要性的同时能够保证部门资源竞争状况被企业上层清晰的识别。

公司整体风险管理评价体系设计——基于内部审计视角的研究

的巨额民事赔偿责任已经被保险理赔所取代，更加减轻了注册会计师确保审计质量的直接责任。
力、有资质参与上市公司财务报表保险的保险公司数量较少，这样就给保险公司垄断提供了机会。例如，反正能投保的
理评价体系。
核心管理职能之一，并成为未来企业核心竞争力的重要组成部分。风险管理评价作为风险管理有效实现的重要保障，其重要性不言而喻。但从实践来看，主要
存在两大不足：一是在操作实践上，往往
看，确实不利于财务报表保险制度的实施和推广，但是从长远来看，财务报表保险制度的实行，确实能在很大程度上保障注册会计师的独立性，确保独立审计的实施，有效地治理
审计失效的问题。因此，从我国国情出发，笔者认为，要为更好地实施财务报表保险制度创设良好的环境。
考察电网企业各层面、各业务的风
部门负责此项工作容易陷入财务视野的束缚或局限于流程、制度等；相对而言，由内审部门负责风险管理评价工作，一方面更加全面和系统，能够覆盖公司整体各个业务领域，另一方面也能与原有
参考文献
在是不可避免的，我们可以另辟思路，一方面加强对保险公司行业的规范管理，另一方面，也要加强对被审计单位的规范管理。从保险公司来说，最主要的是防止恶性竞争、防止员工骗保等。这可以从已有的措施来加强防范，例如，加强监

风控体系建设方案

风控体系建设方案篇一：面风险管理与内部控制体系建设实施方案面风险管理与内部控制体系建设实施方案总体目标：通过全面风险管理与内部控制工作的开展，在全面梳理,分析公司各业务流程中存在风险点的基础上,有针对性地提出风险管理策略和风险防范方案,并随着公司业务发展,内外经营环境变化,通过持续监督与改进不断改善业务流程,加强风险防范与内部控制措施,提高抗风险能力，力争用三年左右的时间，在公司系统内构建起全面风险管理与内部控制的组织职能体系、制度体系、风险评估与管理体系、信息与监测体系、培训与文化体系及监督与改进体系等“六大体系”，有效地防范政策与政府风险、战略与决策风险、财务与资金风险、管理与开发运营风险、法律与合规风险及道德与廉政风险等“六大类风险”，促进公司又好又快地发展。

同时在决策层、管理层及员工等不同层面都树立起风险意识,形成风险文化并将其融入企业文化中去。

（二）工作原则和总体规划在具体工作中，要坚持以下原则：1．尊重现实、注重实效2．涵盖整体、突出重点3．统一设计、分步实施一是建立健全起公司全面风险管理与内部控制的组织、制度体系，明确相关工作职责；二是梳理、分析公司面临的风险点，形成风险信息库，基本搭建起涵盖风险评估、风险管理策略和防范方案的风险内控体系和风险监控管理系统；三是做好经验教训总结工作，逐步完善公司全面风险管理体系，为下一步在项目公司推广全面风险管理体系奠定基础。

四是将全面风险管理及内部控制工作从管理部门延伸至生产经营第一线，从公司总部纵向延伸到项目公司。

将风险管理工作落实到最基层，落实到项目公司。

对企业在发展战略、财务资金、市场运营、投融资、项目管理、安全质量环保、法律合同等工作中存在的问题和风险，进行认真的查找、分析、研究，梳理出现阶段存在的主要风险源和重大风险点，进而及时制定出相应的风险防控措施和应对方案，有效地规避或化解经营管理工作中所面临的重大风险。

在实际工作中，要正确处理好风险与收益的有机关系，牢固树立“效益、效率和风险相平衡”的经营观念。

风险管理体系

风险管理体系2014年壹彤财富风险管理体系包括风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动。

风险管理的各个步骤对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。

这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。

可见，风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。

风险的识别风险的识别是风险管理的首要环节。

只有在全面了解各种风险的基础上，才能够预测危险可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段。

风险识别方法很多，常见的方法有：2.1.1◆生产流程分析法生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。

生产流程分析法可分为风险列举法和流程图法。

1.风险列举法指风险管理部门根据本企业的生产流程，列举出各个生产环节的所有风险。

2.流程图法指企业风险管理部门将整个企业生产过程一切环节系统化、顺序化，制成流程图，从而便于发现企业面临的风险。

2.1.2◆财务表格分析法财务表格分析法是通过对企业的资产负债表、损益表、营业报告书及其他有关资料进行分析，从而识别和发现企业现有的财产、责任等面临的风险。

2.1.3保险调查法采用保险调查法进行风险识别可以利用两种形式：通过保险险种一览表，企业可以根据保险公司或者专门保险刊物的保险险种一览表，选择适合本企业需要的险种。

这种方法仅仅对可保风险进行识别，对不可保风险则无能为力。

委托保险人或者保险咨询服务机构对本企业的风险管理进行调查设计，找出各种财产和责任存在的风险。

风险的预测风险预测实际上就是估算、衡量风险，由风险管理人运用科学的方法，对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究，进而确定各项风险的频度和强度，为选择适当的风险处理方法提供依据。

企业风险管理制度体系

企业风险管理制度体系企业风险管理制度体系是指为了降低和控制企业面临的各种风险而建立的一套规章制度和风险管理框架。

该体系涵盖了企业内部的风险管理流程、责任分工、信息收集与分析、风险评估与控制等方面。

通过建立完善的风险管理制度体系，企业能够更加有效地预测、评估和控制风险，提升业务运营和决策的安全性和稳定性。

一、风险管理制度体系概述企业风险管理制度体系是企业内部风险管理的基础和核心，旨在确保企业在面临各种不确定因素时能够做出科学的决策和应对措施。

该体系的建立需要包括以下几个要素：明确的风险管理政策和目标、完善的风险管理流程、权责明确的风险管理机构和团队、有效的风险监测和评估工具等。

企业在建立风险管理制度体系时还需考虑行业和企业特点，制定适合自身情况的制度和流程。

二、风险管理流程企业风险管理流程是指企业在日常经营活动中如何识别、评估、处理和监控风险的全过程。

一般而言，企业风险管理流程包括以下几个环节：风险识别、风险评估、风险应对和控制、风险监测和反馈。

通过清晰明确的流程，企业能够及时发现和应对潜在的风险，确保企业经营的顺利进行。

三、风险管理责任分工在企业风险管理制度体系中，明确的责任分工是确保风险管理有效运行的关键。

企业需要明确风险管理部门的职责和权限，同时各个部门和岗位也需要承担相应的风险管理责任。

除了明确风险管理职责外，企业还应对员工进行相关的培训和教育，提高员工的风险意识和管理能力。

四、风险信息收集与分析风险信息的收集和分析是企业科学预测和评估风险的重要手段。

企业可以通过内外部信息系统、市场调研、竞争对手分析等渠道收集相关的风险信息，并根据收集到的信息进行风险分析和建模。

通过充分了解和分析潜在风险，企业可以更好地制定风险应对策略和措施。

五、风险评估与控制风险评估与控制是企业风险管理制度体系中的核心环节，旨在确定风险的优先级和控制措施。

企业可以采用不同的评估方法和工具，如风险矩阵、风险指标体系等，对不同风险进行评估。

企业风险管理的具体操作方案

企业风险管理的具体操作方案企业风险管理是一种针对企业所面临的各种不确定因素进行识别、分析、评价和控制的管理活动。

有效的企业风险管理可以帮助企业识别潜在风险并采取相应措施降低风险带来的负面影响，从而保护企业的利益和资产。

下面将对企业风险管理的具体操作方案进行详细介绍，以帮助企业更好地应对各类风险。

一、风险识别和分类企业首先需要对各个方面的风险进行全面的识别，包括市场风险、经营风险、财务风险、法律风险、人力资源风险等。

对于不同的风险，企业需要进行合理的分类，并进行具体的描述，以便更好地进行分析和评估。

二、风险分析和评估企业应根据风险的可能性和影响程度进行分析和评估。

常用的方法包括概率分析、统计分析、专家咨询等。

通过对风险的分析和评估，可以判断风险的优先级，以便决策者能够优先处理可能对企业产生重大影响的风险。

三、风险控制风险控制是企业风险管理的核心环节。

企业可以通过制定战略计划、规章制度、流程标准等方式来控制和管理风险。

同时，企业还可以购买保险、采取灵活的投资策略、加强内部控制措施等方式来减少风险带来的损失。

四、风险监测和预警企业需要建立有效的风险监测和预警体系，及时发现和预测可能发生的风险。

监测和预警可以通过跟踪市场动态、竞争对手的行动、监管政策的变化等方式来实现。

同时，企业还可以利用信息化技术来实时监测和分析风险情况，从而能够及时采取相应的应对措施。

五、风险应对和处理当风险发生时，企业需要迅速应对和处理，以减少其对企业造成的负面影响。

企业可以采取灵活的决策和行动，找到合适的解决方案。

在风险应对和处理过程中，企业还需要及时与相关方进行沟通和协调，以保证各方的利益得到平衡。

六、风险回顾和改进经过一段时间的风险管理实践，企业需要对风险管理工作进行回顾和改进。

企业可以对之前的风险识别、分析、控制和应对措施进行评估，找出存在的问题和不足，并采取相应措施进行改进。

通过不断改进，企业能够提高风险管理的效果，并为未来的风险管理工作提供有益的经验。

风险管理体系框架设计

风险管理体系框架设计风险框架设计的核心框架:股东层和经营层职责清晰划分董事会负责确定业务战略和风险管理战略，下面设立的若干委员会协助董事会完成各项决策，CEO负责执行业务战略和风险管理战略。

经营层面，业务线负责具体业务，向CEO负责；风险线负责风险管理，向董事会负责；内审线负责对各部门执行政策的情况进行检查，对财务报表的真实性和经营效率进行监督，也直接对董事会负责。

成立独立风险管理部,建立统一应对风险的管理策略风险管理部门独立于业务线设置,主要负责建立整个集团公司的风险管理标准,独立审批和评估业务单元的风险管理框架、流程和信息系统。

对业务单元的风险承担活动提供支持,这样对整个集团明确风险承担责任制业务线对承担的各类风险负第一责任各个管控条线实行垂直管理与管控体系相一致,沿着各个管控条线加入风险管理,这样将相对独立的各子公司连接为一个整体，既有利于集团战略的贯彻，又使各个子公司协同一体发挥到最佳状态,提高企业的综合竞争力.（1）首先要优化治理机制,建立有效的公司治理结构公司治理是企业全面风险管理的必要组成部分，因为它提供了对风险的自上而下的监察与管理。

风险管理从公司治理这一制度安排决定了企业目标、决策人及风险和收益的分配都围绕风险展开；风险直接影响目标的实现；而决策人对风险的控制和管理直接决定目标是否能够实现及实现的程度；治理结构中各部分的人员需要承担所分配的一定风险并获得相应的收益。

公司治理是组织应对风险的战略反应，包含了一些战略性的风险管理的因素。

例如:公司董事会所设定的公司经营管理基调是风险偏好型或是风险规避型；再如公司决策层在经营风格、理念、管理哲学中包含的风险态度等.这些战略性风险管理因素就是公司治理与风险管理的交汇点。

因此，规范的公司治理是风险管理的核心.在公司治理层面的风险管理中，应注意一下几点：董事会实现专家治理合理安排内部董事、外部董事和独立董事的构成比例。

董事应该选取有专门的知识的专业人才，实现“专家治理”，彻底摈弃由不设立独立董事的传统做法。

《公司财务战略与风险管理》课程改革与体系设计

学生锻炼对真实问题的分析能力。课程不但可争力中，财务战略及其管理能力和水平是企业和主要机场的财务战略从制定到实施和评价
以拓展学生的国际视野，提升民航运输专业技各方面能力的综合体现，有了健全的财务体系可以以案例的形式穿插。主要教学内容安排见能，还系统地锻炼学生的综合分析能力，将学和有利的融资、投资战略，企业的发展战略才图１、图２。（图１、图２）生的业务技能培养和综合分析能力相结合，很能顺利地实现。通过对航空公司、机场财务战
其中较为知名的就是“ 绿色大使气候主要参考文献：碳技术与经济领域的跨学科研究，同时开发低经开展，碳技术与经济的课程及教材，促进我国低碳教变化夏令营 ” 。该夏令营是由英国大使馆文化【１］耿建祥．尝试高校“ 低碳教育” 的若干举措育的全面发展。教育处与联合国开发计划署驻华代表处及中［Ｊ］．学理论，２０１０．３６．
广州、东莞、昆明、成都等７个城市的学生【３］何齐宗．全球视野的环境教育理念［Ｊ】．江州市举行，旨在广泛普及宣传低碳知识，倡导波、０１１绿色大使气候变西师范大学学报（哲学社会科学版），２００９．１．成为低碳一族，重点培养绿色科技人才。会议环境领袖齐聚北京参加２这是该活动连续第三年培养青年学［４］刘桂民．关于学校对学生开展低碳教育的主题为“ 探索低碳市场，创建低碳校园” 。会议化夏令营，
的流动和实现企业整体战略而对企业资金流民用航空企业科学的财务管理提供参考。
动进行全局性、长期性与创造性的谋划，解析

担保公司全面风险管理的设计内容研究

担保公司全面风险管理的设计内容研究1 概述作为一种以经营诚信，控制风险为主旨的信用增级机构，担保机构不仅仅要承担着自身企业内部的各类风险，还要承担和把控担保对象的风险。

客观上导致风险管理和控制较一般企业难度更大。

特别是近几年金融环境相对紧张的情形下，中小型担保公司开始发展起来，对缓解困扰中小企业的融资难问题起到了积极的作用。

然而担保公司在发挥相关区域服务功能的同时，风险管理能力明显滞后于业务发展，多数公司的全面风险管理工作尚未实质展开。

因而在发展中面临一定的风险。

本文试图就担保公司全面风险管理的设计从内容上提出一些初步的研究设想，并以a公司为例进行说明。

2 担保公司全面风险体系构成担保公司的全面风险管理体系由四大系统和两大支持组成。

四大系统即战略系统、运行系统、管理系统、目标系统。

两大支持体系风险文化和信息系统支持。

四大系统：战略系统是总控系统，属于体系框架的核心层面；运行系统是操作系统，属于体系框架的基础层面；管理系统是中枢系统，服务于其他系统，属于体系框架的程序层面；目标系统是识别系统，属于体系框架的目标层面。

在战略系统的总体控制下，管理系统、运行系统、目标系统发挥各自功能和作用，同时又促进战略系统的完善和发展。

它们是整个体系框架的主体部分。

两大支持体系：风险文化属于体系框架的意识保障层面，信息系统属于体系框架的技术保障层面，这两者对体系框架的主体提供支持和保障。

四大系统和两大支持相互衔接、相互作用、相互配合，构建a 担保公司全面风险管理体系的有机整体，而持续的监督、评价和改进机制，使整个体系不断优化完善，保证担保公司全面风险管理总体目标的实现，促进公司持续、健康、稳定地发展。

3 担保公司全面风险管理四大管理系统3.1 战略系统——纲领与规划战略系统的主要职能是：a担保公司董事会及管理层制定公司中长期发展规划，明确风险管理的总体目标、原则、理念；制定业务风险偏好、承受度以及相应的风险管理政策，培育公司风险文化；识别面临的重大风险与特定事件，并制定管理原则。

企业全面风险管理

企业全面风险管理企业全面风险管理为有效防范各种风险，保障企业运营效率，推动企业实现经营目标，企业应依照《中央企业全面风险管理指引》要求，结合企业实际，以风险管理为导向，以流程构建为基础，以关键控制为重点，制定全面风险管理体系建设方案，实现提高生产经营与管理活动的效率和效果。

明确总体建设目标，围绕目标明确工作思路与原则，抓好全面风险管理体系建设的基础建设内容，为企业高质量可持续发展保驾护航。

一、全面风险管理体系的建设目标根据国资委《中央企业全面风险管理指引》中对企业的风险管理提出了三道防线，即“各有关职能部门与业务单位为第一道防线;风险管理职能部门与董事会下设的风险管理委员会为第二道防线;内部审计部门与董事会下设的审计委员会为第三道防线”，风险管理作用是为企业起到“防火墙”功能。

全面风险管理是与企业董事会、经理层及其他员工紧密相关的，从战略到执行应用，贯穿于企业管理整个过程，用来识别影响企业目标实现的各种不确定事件，为企业目标的实现提供合理的保障。

可见，健全的全面风险管理体系不仅能够合理保证企业生产经营活动合法、合规，而且可以提高企业运营水平和风险防范能力。

美国著名风险管理专家克莱蒙认为，风险管理的目标是保存组织生存的能力，并对客户提供产品和服务，以保护公司的人力与物力，保障企业的综合盈利能力。

海灵顿(Harrington)认为，风险管理的目标是通过风险成本最小化实现企业价值最大化。

故全面风险管理的总体目标就是为了保障企业实现其经营目标，全面、系统地识别、衡量、排序并处理各种可能导致企业目标偏离的风险，并采取措施将风险控制在可接受范围内，使企业和组织能够在面临损失的情况时得到持续发展。

为了帮助企业实现战略发展和经营目标，风险管理贯穿于组织提升治理、战略、目标设定和日常运营决策能力的始终，协助组织更加紧密地考虑战略和商业目标的相关风险，从而获得更好的业绩，全面风险管理的目标是为组织创造、保持和实现价值指引方向。

风险管理的流程、体系和方法

第七章风险管理的流程、体系与方法规范的公司法人治理结构应当包括：股东（大）会（对于国有独资公司或国有独资企业，即国资委），董事会、监事会、经理层，形成高效运转、有效职能的监督约束机制企业重大经营风险（二）风险管理委员会具备条件的企业，董事会可下设风险管理委员会。

委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任；董事长兼任总经理的，召集人应由外部董事或独立董事担任。

该委员会成员中需有熟悉企业重要管理及业务流程的董事，以及具日常工作，负责组织拟定企业风险管理组织机构设置及其职责方案（三）风险管理职能部门企业应在董事会下设立审计委员会，企业内部审计部门对审计委员会负责。

内部审计部门在风险管理方面，主要负责研究提出全面风险管理监督评价体系，制定监督评价相关制度，开展监督与评价，出具监督评价审计报告。

（五）其他职能部门及各业务单位企业其他职能部门及各业务单位在全面风险管理工作中，应接受风险管理职能部门和内部审计部门的组织、协调、风险理财措施主要有两类：损失事件管理与套期保值损失事件管理是指对可能给企业造成重大损失的风险事件进行事前、事后管理的方法。

损失融资是为风险事件造成的财务损失融资，是从风险理财的角度进行损失事件的事后管理，是损失事件管理中最内部控制系统：指内部控制的构成要素相互联系、相互制约而形成的有机整体。

控制（内部）环境包括：治理职能和管理职能，以及治理层和管理层对内部控制及其重要性的态度、认识和措施。

控制（内部）环境设定了公司的内部控制基调，影响员工对内部控制的认识和态度。

风险评估：控制活动：是指有助于确保管理层的指令得以执行的政策和程序，包括与授权、业绩评价、信息处理、实物控制和职责分离等风险管理信息系统：是指运用信息技术对风险进行管控的系统，是管理信息系统的重要组成部分，管理人员可借用信息技术工具嵌入业务流程，实时收集相关信息，从而对风险进行识别、分析、评估、预警，并制订对应的风险管理策略，处理现实的或者潜在的风险，控制并降低风险所带来的不利影响。

风险管理体系

风险管理体系风险管理体系(Risk Management System，RMS)是指一种由法律、规章、制度、程序、组织及方法组成的体系，旨在通过全面评估、识别、分析、处理和控制各种潜在的或实际的风险，以最小化企业损失、提高企业效益的一种管理方法。

风险管理体系的目标是尽可能地降低风险，统筹规划和协调企业内部和外部资源，确保整个企业的生产、经营和管理过程处于安全和稳定状态。

风险管理体系应该覆盖企业生命周期的各个阶段，包括规划、设计、生产、销售、客户服务、售后服务等。

从风险管理体系的概念来看，它是一种取用位于现代化科技、管理方法和思想的完整体系，其目的是实现企业日益竞争的市场需求。

风险管理体系包括以下五个阶段：一、风险评估风险评估是风险管理体系中的第一步，它是将风险识别并确定危险程度的过程。

在此过程中，对风险的来源（人、机、物）及其出现原因进行分析、评估，并给出具体的防范措施和应急处理方案。

二、风险识别在已经明确风险来源和原因的基础上，针对具体的业务活动、产品、服务等必须进行风险识别。

在风险识别的过程中，要结合企业的实际情况，并根据行业、法律、规章等的要求进行合理、准确的识别。

三、风险分析风险分析是指对已经识别出的潜在或实际风险的特点、严重程度、规模、可能造成的损失等进行评估分析。

在风险分析过程中，需根据各种类型风险的特点，对可能造成的经济、环境、社会等损失进行评估。

四、风险处理风险处理是指针对不同等级的风险，选择不同的处理方式，实现对风险的控制或消除。

根据分析结果，采取合理的预防性和应急性措施，使企业的活动、产品、服务等在风险得到控制的情况下，维持安全和顺利的运转。

五、风险监控风险管理是一个动态的过程，需要不断地进行监控和更新，确保风险得到及时的控制。

在风险监控中，对风险控制措施的实施效果、企业环境变化、法律、政策等的变化进行分析，及时进行调整和更新，保持风险管理的有效性和实效性。

风险管理体系需要充分发挥组织、制度、法律等各方面的作用，在日常运作和管理中发挥优势。

企业如何建立健全的风险管理制度

企业如何建立健全的风险管理制度随着商业环境的不断变化和不确定因素的增加，企业面临着越来越多的风险。

为了保障企业的稳定发展和防范潜在风险的损失，建立健全的风险管理制度变得至关重要。

本文将从企业风险管理的重要性、建立风险管理制度的步骤和关键要素等方面进行探讨。

一、企业风险管理的重要性企业风险管理是指通过明确和评估风险、制定并实施相应的策略、措施来降低或避免损失的一种管理方式。

其重要性体现在以下几个方面：1. 预防风险：建立风险管理制度可以帮助企业提前识别和评估各种潜在风险，从而采取相应的措施进行预防。

通过预防风险，企业能够减少潜在的经济损失和影响。

2. 保护企业利益：风险管理制度的建立可以有效保护企业的利益和资产。

通过制定合理的风险管理策略，企业能够及时处理和应对各种风险，保护公司的财产和声誉。

3. 提高经营效率：风险管理制度的健全可以帮助企业识别和优化业务过程中存在的潜在风险和不利因素。

通过及时处理和解决这些问题，企业可以提高经营效率和竞争力。

4. 促进可持续发展：风险管理是企业可持续发展的重要保障。

通过建立健全的风险管理制度，企业能够降低各种风险对企业发展的影响，为企业的持续发展创造有利条件。

二、建立风险管理制度的步骤1. 风险评估与分类：企业应首先对潜在风险进行全面的评估和分类，确定各种风险的概率和影响程度。

根据风险的不同特点，将其分为战略风险、操作风险、市场风险等不同类型。

2. 制定风险管理策略：企业根据评估结果，制定相应的风险管理策略。

策略应明确风险的目标管理水平，确定风险的承受度和回避策略，为风险应对提供指导。

3. 设立风险管理机构和职责：企业应建立专门的风险管理机构或委员会，并明确其职责和权限。

风险管理机构应负责风险管理的组织和协调工作，确保风险管理制度的有效实施。

4. 设计风险管理程序：根据风险管理策略，企业应设计相应的风险管理程序和流程。

程序应包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等环节，确保整个风险管理过程的连续性和有效性。