6软件项目规模成本估算
软件开发成本估算与工作量计算例题
软件开发成本估算与工作量计算例题摘要：1.软件开发成本的构成2.软件开发成本的估算方法3.工作量计算在软件开发成本估算中的作用4.实际案例分析：如何进行软件开发成本估算与工作量计算正文：在软件开发过程中，成本估算和工作量计算是至关重要的环节。
合理的成本估算可以帮助企业做好项目预算和计划，而准确的工作量计算则能有效地评估项目的进度和人力资源需求。
本文将首先介绍软件开发成本的构成，然后探讨软件开发成本的估算方法，以及工作量计算在其中的作用。
最后，将通过一个实际案例分析，详细说明如何进行软件开发成本估算与工作量计算。
一、软件开发成本的构成软件开发成本主要包括以下几个方面：1.人力成本：包括开发人员、测试人员、项目管理人员的工资福利等。
2.硬件成本：如计算机、服务器、存储设备等购置费用。
3.软件成本：包括购买或授权的软件许可证费用。
4.培训成本：针对新软件的培训和教育费用。
5.通信成本：网络设备、通讯线路租赁等费用。
6.基础设施建设成本：如机房建设、设备安装等费用。
7.管理成本：包括项目管理、行政管理、财务管理等费用。
8.其他成本：如资料费、差旅费、咨询费等。
二、软件开发成本的估算方法软件开发成本的估算方法主要有以下几种：1.基于历史数据的方法：通过分析过去类似项目的成本数据，进行类比估算。
2.基于参数的方法：通过统计软件开发过程中的各项参数，如代码行数、开发周期等，进行定量估算。
3.基于工作的方法：将项目分解为各项任务，估算每项任务的工作量，然后根据工作量和工作效率计算总成本。
4.基于风险的方法：分析项目风险，对可能导致的成本增加进行预测。
三、工作量计算在软件开发成本估算中的作用工作量计算是软件开发成本估算的重要依据。
它可以帮助我们：1.确定项目的人力资源需求：根据工作量大小，合理配置开发团队。
2.制定项目进度计划：根据工作量和工作效率，合理安排项目周期。
3.评估项目风险：工作量计算有助于发现潜在的工作量过大或过小的任务，从而提前做好风险应对措施。
软件成本估算方法及应用
等发生重大变化的情况.
2.3 回归分析
• 数据驱动方法；在对软件项目进行估算时,通常情 况下能得到相关软件组织或软件产品的某些历史 数据.充分利用这些历史数据来预测与估算未来状 况。
• 最传统回归方法OLS( 普通最小二乘回归,ordinary least squares regression),假定了将一个依赖变量 与一个/多个独立变量相关联的一个函数形式
2 非基于算法模型的软件成本估算方法
• 专家估算 • 类比估算 • 回归分析
2.1 专家估,并且估 算过程的很大一部分是基于不清晰、不可重复的推理过程 ,也就是“直觉(intuition)”.
• 单个专家经常使用工作分解结构WBS(work breakdown structure),通过将项目元素放置到一定的等级划分中来简 化预算估计与控制的相关工作.
• (2) 由于所需的历史数据依赖于回归模型中的参数 个数,当模型中回归变量增多时,需要较多数量的历 史数据.通常,回归模型所需的历史数据数必须至少 是模型中参数个数的5 倍.
• (3) 需要满足对于软件工程数据来说比较严格的假 设条件,即回归变量之间不能存在很强的相关性,回 归误差的方差恒定.
3 软件成本估算的组合方法
软件成本估算方法及应用
摘要
• 软件成本估算是软件开发必需品； • 按照基于算法模型的方法、非基于算法模型的方
法以及组合方法的分类方式,分析了软件成本估算 的各种代表性方法； • 与成本估算强相关的软件规模度量问题； • 研究了软件成本估算方法的评价标准,并给出了一 个应用实例及其分析； • 从估算模型、估算演进、估算应用、估算内容、 工具支持和人为因素6 个方面说主要发展趋势.
软件开发成本估算
例如：完成某个任务的人员投入和时间需求，则其工作量为60.5人月。
开发阶段
投入人员情况
时间（月）
工作量（人月）
需求分析
系统分析员2人
2
2*2*2.5=10
系统设计
系统分析员1人
2
1*2*2.5=5
高级程序员2人
2
2*2*1.5=6
编码
高级程序员2人
1
2*1*1.5=3
程序员4人
1
4*1*1=4
测试
服务费
3.3.1 验收测试费 软件项目验收是一个运行环境复杂、技术难度较高、评价体系抽象的过程。该项目验收除经过专家评审外，还应进行相应验收测试，只有两者结合才能为信息化项目验收和鉴定提供定性、定量的科学依据，才能做出较为客观准确的验收和鉴定结论。
1
功能确认测试
2
项目对象：省、市级信息化建设项目包括电子政务建设项目验收，各种渠道申报的与软件相关的科技项目的验收和科技成果鉴定项目。
在招标活动中，公证处对全过程进行现场公证并对采购合同进行公证，公证费按照国家规定标准计算。
3.各项费用取费依据
注： 1.按表1计费不足1000元的，按1000元收费。 2.按表2计费不足200元的，按200元收费。 3.技术咨询按耗用工时（日）计费，为完成委托任务发生的差旅、交通费由委托方另行支付。 4.招标代理收费和公证服务收费按差额定率累进法计算。 5.如某招标代理业务中标金额为600万元，计算招标代理费如下： 100万元*1.0% = 1万元 （300-100）万元*0.8% = 1.6万元 （500-300）万元*0.7% = 1.4万元 （600-500）万元*0.55% = 0.55万元 则合计收费：1 + 1.6 + 1.4 + 0.55 = 4.55万元
实用的软件系统开发成本估算法-软件成本管理(含例子)
软件系统开发成本估算法功能点估算含例子目录一、功能点估算法概念 (1)二、功能点估算法的特点 (1)三、功能点分析的步骤（含例子） (1)3.1 识别项目的类型 (2)3.2 识别项目的范围和边界 (2)3.3 按不同功能点计算 (3)3.3.1功能点估算分类 (3)3.3.2识别功能点的重要原则 (3)3.3.3内部逻辑文件与外部接口文件 (4)3.3.4事务类型功能点的计算规则 (8)3.3.5计算调整因子 (13)3.3.6计算调整后的功能点个数 (24)3.4 总结 (31)一、功能点估算法概念功能点估算法是软件项目管理众多方法中比较有技术含量的一个，也是最实用的一个.在软件项目管理中项目计划制定的优劣、合理直接关系到项目的成败，项目计划中对项目范围的估算又尤为重要。
如果项目负责人对项目的规模没有一个比较客观的认识，没有对工作量、所需资源、完工时间等因素进行估算，那么项目计划也就没有存在的意义。
二、功能点估算法的特点项目范围的估算在CMMI的“MA”度量分析管理和“PP”项目计划中均有涉及。
对软件项目范围的估算有很多种方法,常见的是LOC代码行和FP功能点法.它们之间的区别和关系如下:•功能点估算法常用在项目开始或项目需求基本明确时使用,这时进行估算其结果的准确性比较高。
假如这个时候使用LOC代码行估算法，则误差会比较大。
•使用功能点估算法无需懂得软件使用何种开发技术。
LOC代码行估算法则与软件开发技术密切相关。
•功能点估算法是以用户为角度进行估算，LOC代码行估算法则是以技术为角度进行估算。
•通过一些行业标准或企业自身度量的分析,功能点估算法是可以转换为LOC代码行的。
在项目刚开始的时候进行功能点估算可以对项目的范围进行预测。
在项目开发的过程中由于需求的变更和细化可能会导致项目范围的蔓延，计算出来的结果会与当初估计的不同。
因此，在项目结束时还需要对项目的范围情况重新进行估算,这个时候估算的结果才能最准确反映项目的规模.三、功能点分析的步骤（含例子）本文将以国际标准IFPUG(International Function Point Users Group）组织提供的功能点估算法V4.1。
软件项目管理实验三-项目规模成本估算-软件0801何飞
软件项目管理课程设计实验报告学院：计算机科学与技术学院专业:软件工程班级：0801班学号:2008001468姓名：何飞指导教师：林福平时间：2011年11月 25 日实验三: 项目规模成本估算一、实验目的：1．了解项目成本估算包含的内容；2．掌握项目成本的估算方法。
二、实验内容：1．按标准估值法（1）聘请了5位专家,他们对开发成本的最小规模、最大规模及最可能规模的估值如下表。
（2）由于采用B/S结构,通过计算，修正系数为1。
25。
开发成本采用最有可能规模进行计算：最小规模平均值A=（190000+195000+180000+185000+175000)/5=185000（元)最大规模平均值B=（230000+235000+200000+220000+240000)/5=225000(元）最可能规模平均值M=(210000+215000+190000+205000+220000)/5=208000（元)由此可得：开发成本=修正系数＊(A+4*M+B)/6 =1。
25＊207000=258750(元)管理成本和质量成本=开发成本＊管理质量系数=258750*0.28=72450(元）项目直接成本=开发成本+管理成本+质量成本=258750+72450=331200（元）项目间接成本=直接成本*间接成本系数=331200＊0。
25=82800（元)项目总估算成本=直接成本+间接成本=331200+82800=414000(元）由此可得：利润=项目总估算成本* 0.3=414000＊0。
3=124200（元）项目的报价=项目总估算成本+利润=414000+124200=538200（元)2．按COCOMO模型法（1）代码行估算大约在5KLOC；（2）属于组织型项目；（3)符合中级COCOMO模型;（4）开发费用为1.2万元/人月;（5)考虑成本因素。
开发成本＝总计人月数*人月单价=19＊1。
2=22。
软件成本估算报告模板
软件成本估算报告模板1. 引言本报告旨在针对软件开发项目进行成本估算，以便项目相关方能够了解项目的预算需求以及资源分配。
本报告将从项目背景、成本估算方法、关键假设和限制条件以及成本估算结果等方面进行详细说明。
2. 项目背景（在此处提供关于项目的相关信息，包括项目的目标、范围、时间表等。
）3. 成本估算方法（在此处提供成本估算所采用的方法，例如工作量估算、类比估算等。
）3.1 工作量估算本项目将采用工作量估算方法进行成本估算。
工作量估算将根据项目的需求规格和相关因素进行分析，以得出预计的工作量。
工作量估算将根据以下步骤进行：1. 确定项目需求规格。
2. 定义项目的工作包和工作项。
3. 估算每个工作项所需的工作量。
4. 汇总各个工作项的工作量，得出总体的工作量。
3.2 成本估算模型本项目将采用COCOMO（构造性成本模型）进行成本估算。
COCOMO是一种经验模型，可以通过项目规模和特征来估算项目的成本。
它将考虑到项目规模、复杂性、员工能力等因素，以得出成本估算结果。
4. 关键假设和限制条件（在此处列出对成本估算的关键假设和限制条件。
例如，假设所有的技术资源都可获得，并且没有额外的外部限制；限制条件可以是时间限制、预算限制等。
）5. 成本估算结果（在此处提供具体的成本估算结果，并以表格或图表的形式展示。
可包括总体成本估算、各个阶段的成本估算等。
同时，解释估算结果所依据的主要假设和限制条件。
）阶段估算成本（万元）-需求分析X设计与开发X测试与集成X部署与实施X维护与支持X总体估算成本X6. 结论与建议（在此处总结成本估算报告，并提出根据估算结果所得出的结论和建议。
例如，是否需要调整项目的范围、资源分配等。
）参考文献（列出在成本估算过程中引用的任何参考文献和资料。
）。
软件开发和服务项目价格构成及评估方法
软件开发和服务项目价格构成及评估方法（中国软件行业协会发布） 该估算方法，不是物价部门的定价，仅为软件开发价格、软件（系统）维护收费价格、系统集成价格提供估算方法和依据，且不对软件产品的销售价格做出任何规定，可以看作是行规。
1．软件开发价格估算方法 软件开发价格与工作量、商务成本、国家税收和企业利润等项有关。
为了便于计算，给出一个计算公式： 软件开发价格 ＝ 开发工作量×开发费用／人·月 1.1开发工作量 软件开发工作量与估算工作量经验值、风险系数和复用系数等项有关。
软件开发工作量 ＝ 估算工作量经验值×风险系数×复用系数 1.1.1估算工作量经验值（以A来表示） 软件开发工作量的计算，曾有人提出以源代码行或功能点来计算，这些方法实施起来均有不少难度。
目前国际上仍旧按以往经验的方式加以计算，国内各软件企业也是采用经验的方式加以估算工作量。
为了更好地规范估算方法，建议可按照国家标准“GB／T 8566-2001软件生存周期过程”所规定的软件开发过程的各项活动来计算工作量。
工作量的计算是按一个开发工作人员在一个月内（日历中的月，即包括国家规定的节假日）能完成的工作量为单位，也就是通常所讲的“人·月”。
特别要提醒的是软件开发过程中既包括了通常所讲的软件开发，也应包括各类软件测试的活动。
1.1.2风险系数（以σ来表示） 估算工作量经验值亦会存在较大风险，造成软件危机的因素很多，这也是一个方面的因素。
特别当软件企业对该信息工程项目的业务领域不熟悉或不太熟悉，而且用户又无法或不能完整明白地表达他们的真实的需求，从而造成软件企业需要不断地完善需求获取，修改设计等各项工作。
因此：l≤风险系数≤1.5 根据我们对软件企业的了解，超过估算工作量经验值的一半，已是不可接受，所以我们确定“1.5”为极限值。
当然这既要看企业的能力，也要看用户能接受的程度。
1.1.3复用系数（以τ来表示） 估算工作量经验值是软件企业承担一般项目来估算的，但如果软件企业已经采用“基于构件的开发方法” ，并己建立起能够复用的构件库（核心资产库），或者已有一些软件产品，仅作二次开发，从而使软件开发工作量减少。
软件成本估算报告模板
软件成本估算报告模板1. 引言1.1 项目背景（在这里简要说明项目背景，包括软件的目标、作用、预期效益等）1.2 报告目的本报告旨在对软件开发过程中涉及的成本进行估算，为项目决策提供参考依据。
2. 软件开发成本分类（在这里列出软件开发过程中涉及的各类成本，并对其进行简要描述）成本分类简要描述人工成本开发人员的薪水、福利、培训费用等设备成本开发、测试和部署所需的硬件设备及其维护费用软件工具购买或租赁的开发、测试、部署所需的软件工具环境成本搭建及维护开发、测试和生产环境所需的费用培训成本为开发人员提供相关技术培训的费用维护成本软件上线后的维护、优化以及故障修复所需的费用3. 软件开发成本估算3.1 人工成本估算（在这里列出各个角色的人员数量，以及其工资水平，并计算出人工成本总额）角色人数工资水平（元/月）人工成本（元/月）项目经理 1 20000 20000软件设计师 2 15000 30000开发人员 5 10000 50000测试人员 3 8000 24000总计11 - 1240003.2 设备成本估算（在这里列出所需的各类设备，并估算其采购成本及年维护费用）设备数量单价（元）采购成本（元）年维护费用（元）-开发工作站 5 8000 40000 5000服务器 2 20000 40000 6000总计- - 80000 110003.3 软件工具估算（在这里列出所需的软件工具，并估算其购买或租赁费用）工具购买/租赁方式费用（元/年）集成开发环境购买20000自动化测试工具租赁10000总计- 300003.4 环境成本估算（在这里列出所需的环境搭建及维护费用）环境搭建/维护费用（元/年）-开发环境10000测试环境8000生产环境12000总计300003.5 培训成本估算（在这里列出所需的培训费用）培训项目费用（元）-技术培训10000团队协作培训8000总计180003.6 维护成本估算（在这里列出软件上线后的维护成本）维护项目费用（元/年）-故障修复20000功能优化10000总计300004. 总结与建议综合以上成本估算结果，我们得出以下结论和建议：1. 开发人员的工资占据了最大的成本比重，合理控制和管理人工成本是非常重要的。
软件开发成本估算
软件开发成本估算软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。
不同与传统的工业产品，软件的成木不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。
另外，软件也没有一个明显的制造过程，它的开发成木是以一次性开发过程所花费的代价来计算的。
因此，软件开发成木的估算，应是从软件计划、需求分析、设计、编码、单元测试、集成测试到认证测试，整个开发过程所花费的代价作为依据的。
软件开发成本估算的经验模型1. Putnam 模型1978年Putnam提岀的，一种动态多变量模型。
L = Ck * K13 * td13其中：L --------------------- 源代码行数（以LOC计）K ------------------- 整个开发过程所花费的工作量（以人年计）td ------------------ 开发持续时间（以年计）Ck ----------------- 技术状态常数，它反映“妨碍开发进展的限制”，取值因开发环境而异，见下表软件开发成本估算软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。
不同与传统的工业产品，软件的成木不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。
另外，软件也没有一个明显的制造过程，它的开发成木是以一次性开发过程所花费的代价来计算的。
因此，软件开发成木的估算，应是从软件计划、需求分析、设计、编码、单元测试、集成测试到认证测试，整个开发过程所花费的代价作为依据的。
软件开发成本估算的经验模型1. Putnam 模型1978年Putnam提出的，一种动态多变量模型。
L = Ck * K13 * td ,/3其中：L --------------------- 源代码行数(以LOC计)K ------------------- 整个开发过程所花费的工作量(以人年计)td ------------------ 开发持续时间(以年计)Ck ----------------- 技术状态常数，它反映“妨碍开发进展的限制”，取值因开发环境而异，见下表从上述方程加以变换，可以得到估算工作量的公式：K二L7(Ck3*td4)还可以估算开发时间：td二[L3/(Ck3*K) ]1/41. COCOMO 模型(constructive cost model)这是由TRW公司开发，Boehm提出的结构化成本估算模型。
软件工程中的软件项目预算与成本控制
软件工程中的软件项目预算与成本控制软件开发是一个复杂而庞大的过程，需要耗费大量的资源和资金。
对于软件项目的成功实施，预算的合理规划和成本的有效控制是至关重要的。
本文将从软件项目预算制定和成本控制两个方面进行讨论，探讨软件工程中的软件项目预算与成本控制的重要性及其实施方法。
一、软件项目预算制定软件项目预算制定是软件工程中的重要环节，它直接关系到项目资金的合理分配和项目进展的顺利进行。
下面是软件项目预算制定的几个关键步骤：1. 定义项目范围和目标：在制定预算之前，首先需要明确项目的范围和目标。
这包括确定项目的需求和功能，并根据这些需求和功能评估资源的需求。
2. 估算资源需求：在这一步骤中，需要对项目所需的人力资源、硬件设备、软件工具等进行估算。
通过与相关人员的讨论和分析，可以得出准确的资源需求。
3. 编制预算计划：根据资源需求和项目目标，制定详细的预算计划。
这个计划应包括项目的各个阶段的预算，以及每个阶段所需要的资源和资金。
4. 确定预算控制措施：为了确保项目预算的有效控制，需要确定一些预算控制措施，如制定预算监控机制、定期审查项目进展以及监测资源使用情况等。
二、软件项目成本控制软件项目成本控制是在项目执行过程中，对项目成本进行监控和管理的过程。
下面是软件项目成本控制的几个关键步骤：1. 成本估算：在软件项目开始之前，需要对项目的各个方面进行成本估算。
这包括人员工资、硬件和软件采购、办公设备租赁等各项成本。
通过成本估算，可以得出项目的总成本。
2. 成本分析：根据实际开展的项目活动和消耗的资源，对项目成本进行详细的分析。
这可以帮助项目团队了解哪些方面的成本较高，以及如何优化成本分配。
3. 成本监控：通过制定成本监控措施，对项目成本进行监控。
这包括进行成本的实时跟踪，及时发现和解决成本偏差，确保项目成本不超出预算。
4. 成本控制策略：为了降低项目成本，需要采取一些有效的控制策略。
例如，优化资源分配，提高人员的工作效率，节约硬件和软件的采购成本等。
软件项目费用概算及成本估算
确定价格。与国际市场联系紧密的，还应当参考国际市场价格。
一、项目概算和成本估算的意义
关于软件危机：自６０年代提出以来，就没有真正解决过。 １、软件项目存在的问题：
●对软件开发成本和进度的估计不准确 ●用户不满意 ●软件质量不高，可靠性差 ●软件维护性差，错误难以纠正 ●缺乏适当的文档资料 ●软件成本占系统总成本的比例逐年上升 ●软件开发速度跟不上硬件发展速度 其中最难解决的是第一点。软件投入不断提高。日益增长的成本和有限 经费之间的矛盾越来越突出，如何进行成本控制，成为大家普遍关注的问 题。
２、需求变更问题 软件危机将会一直存在下去，其根源在于不断变化、提高的用户需求和
现有开发方法提升的差距的矛盾。
一、项目概算和成本估算的意义
趋势：
建立价格度量体系，规范市场，促进软件产业发展
◆政府相关部门高度重视 《广东省信息化发展纲要(2005—2020年)》特别提到：强化政
府投资的信息化建设项目管理。各级政府要按照先规划后立项、先评估 后建设的原则，集中统一管理政府投资的信息化项目。发展改革、财政 和信息化主管部门要根据当地信息化发展水平，坚持勤俭办事业的方 针，及时制订信息化建设项目建议书、可行性研究报告编制指南和概算 标准。建立科学的信息化评估体系，加强项目评估工作，评估意见要作 为项目立项、建设、验收和运行考核的主要依据。
软件价格评估的关键在于建立价格度量指 标
价格度量的重要指标：软件开发工作量及 人月成本
软件开发工作量取决于软件规模
二、国内外研究现状
自低向上 估算法
经验估 算法
自顶向下 估算法
代码行分析 功能估算分析
相似比 较法
标准 估算法
二、国内外研究状况－－国际
软件工程造价估算方案
软件工程造价估算方案一、引言在软件开发过程中，造价估算是非常重要的环节，它涉及到资源的投入和回报，决定了项目的成本和效益。
正确的造价估算方案可以有效地帮助项目管理者和团队规划和控制项目，并为客户提供合理的成本预算。
本文将就软件工程造价估算的相关内容进行分析和讨论，提出一种可行的造价估算方案。
二、软件工程造价估算的重要性1. 造价估算对项目决策的影响在软件工程项目中，正确的造价估算可以为项目决策提供重要参考。
通过对项目的成本和效益进行预估，可以帮助项目管理者决定是否进行某一项目，以及合理地规划项目的资源分配和进度安排。
2. 造价估算对项目管理的作用造价估算是项目管理的基础，它直接影响着项目的计划、控制和执行。
准确的造价估算可以帮助项目团队合理地安排资源和工作，提高项目的效率和质量。
3. 造价估算对客户的意义对客户而言，造价估算是选择合作伙伴和确定项目成本的重要参考。
准确的造价估算可以帮助客户做出明智的决策，保证项目可以按时、按质地完成。
三、软件工程造价估算的方法1. 单项加总法单项加总法是较为简单的造价估算方法，它是通过对项目各项资源的成本进行单独估算，然后进行加总计算得出项目的总成本。
这种方法适用于较为简单的项目，对资源需求和成本的了解较为清晰的情况下。
2. 参数估算法参数估算法是通过对具体项目参数的估算来确定项目成本，主要是根据历史数据和类似项目的经验来进行预估。
这种方法适用于相对规范化和标准化的项目，对历史数据和经验的要求较高。
3. 模型估算法模型估算法是通过建立数学模型来估算项目的成本，主要是通过对项目的规模、复杂度、风险等因素进行分析和计算得出成本预算。
这种方法适用于复杂的项目，对因素之间的关联和影响进行分析的要求较高。
四、软件工程造价估算的步骤1. 确定造价估算的目标在进行造价估算前，需明确估算的目标和要求，包括成本、资源和进度等方面的考虑。
根据项目的具体情况确定造价估算的重点和侧重点，为估算提供方向和依据。
软件项目开发成本估算案例分析
软件成本估算应用案例分析本文以某公司开发一套人力资源管理系统为例来讲解软件成本估算的方法及过程。
项目需求：某甲方需要一套人力资源管理系统，该软件企业想要去投标，甲方单位业务部门人员列出了比较原始的业务需求，具体需求描述如下：1）组织架构管理对公司的组织架构进行维护和图形化显示，包括部门、岗位等信息。
可以对部门进行新建、修改、删除、合并、改变归属关系、设定岗位人数并根据已录入的档案信息自动显示实际岗位人数。
支持部门、岗位信息的EXCEL模板导入功能。
可以对岗位进行新建、修改、查询、删除等，岗位信息包括岗位说明、相关联工资级别等。
2）招聘管理对于空缺岗位生成招聘申请，人力资源主管和部门主管审批后自动发布到外部招聘渠道。
可以查询招聘信息或删除已过期的招聘信息。
对应聘人员信息进行管理，将得到的简历、面试情况录入到系统并进行维护。
3）档案管理对员工的信息进行管理，包括员工基本信息（如姓名、年龄、性别、岗位、电话、邮件等）、家庭档案信息、培训记录、工作记录。
还包括员工照片、社保号码等。
授权用户可以对员工档案进行查询或进行修改（如调动、离职、绩效考核信息填写等）4）人力地图将公司的全部或某部门组织架构图显示出来，并可查看员工的基本信息。
本人可以维护部分个人信息，如手机号码、个人主页地址、个人说明等。
5）培训管理制订公司年度培训计划进行管理，并对每次公司级培训建立培训记录并对培训效果进行分析。
提供年度培训计划的建立、修改、审核、审批等功能。
对每次培训进行管理，可自动发送培训通知，培训后填写培训满意度、培训总结。
可以对某时间段内的培训或选定培训进行培训效果的比较和分析6）人力资源分析包括基于人数的分析和基于部门的分析。
基于人数的分析包括统计各岗位、各部门、各学历、各年龄段的人数、各岗位/部门实际人数和空缺人数等。
基于部门的分析包括分析各部门到岗率、入/离职情况、岗位构成、学历构成、年龄构成等。
7）报表中心授权用户可查看或打印员工基本信息、培训信息、工作情况、考核情况、并提供人力资源常用模板（如离职申请、培训申请等）的下载和打印。
软件项目成本评估准则
软件项目成本评估准则概述本文档旨在提供一个系统的软件项目成本评估准则，以帮助项目管理人员在项目规划和控制阶段准确估计项目成本，并做出合理决策。
成本评估要素1. 项目范围：明确项目的范围和目标，确保在成本评估过程中考虑到所有相关因素。
2. 人力资源：评估项目所需的人力资源，并考虑到人员工时和成本。
3. 硬件和软件：评估项目所需的硬件和软件资源，并根据市场价格进行成本估计。
4. 采购和供应链：评估项目所需的采购和供应链成本，并考虑到物流和交付时间。
5. 风险管理：评估项目的风险并计算潜在风险带来的成本影响。
6. 培训和培训资料：评估项目所需的培训和培训资料成本，并考虑到培训人员的工时和成本。
7. 软件开发和测试：评估软件开发和测试过程的成本，并考虑到开发生命周期的各个阶段。
成本评估方法1. 自上而下估算法：通过对整个项目成本的宏观估计，然后根据项目的规模和复杂性进行细化，逐步逼近真实成本。
2. 类比估算法：通过与类似项目的历史数据进行比较，结合各种因素进行类比估算，得出项目成本的近似值。
3. 参数化估算法：通过将项目成本转化为数学模型，并根据模型中的参数进行估算，得出项目成本的精确值。
4. 三点估算法：通过给出最佳、最坏和最可能的情况，结合概率统计方法计算出项目成本的预测值。
成本评估的挑战1. 不确定性：项目成本评估过程中存在很多不确定因素，如需求变更、市场波动等，需要合理评估并考虑其影响。
2. 专业知识：成本评估需要项目管理人员具备相关的专业知识和经验，以准确估算各项成本。
3. 数据可靠性：成本评估需要依赖可靠的数据源，包括历史项目数据、市场数据等，确保估算的准确性。
4. 时间成本：成本评估需要投入一定的时间和资源，因此需要在项目计划中合理安排成本评估的时间。
总结本文档提供了一个软件项目成本评估准则的框架，以帮助项目管理人员准确估算项目成本并做出合理决策。
在实施成本评估时，需要考虑到项目的多个要素，并选择合适的评估方法。
软件项目规模成本估算
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成本管理过程
资源计划编制:
确定项目需要的资源种类和数量
成本估算：中心环节
编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本 的近似估算
成本预算：项目进度
将总成本估算分配到各单项工作活动上
成本控制：项目跟踪
控制项目预算的变更
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2
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功能点计算公式的含义是：如果对应用程序完全没有特殊的功能要求（即综合特征总值
=0），那么功能点数应该比未调整的（原有的）点数降低35%（这也就是 “0.65”的含义）。否则，除了降低35%之外，功能点数还应该比未调整的点数增
加1%的综合特征总值。
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功能点与代码行的转换
语言
每个功能点的代码 行数
C
130
COBOL
110
Java
55
C++
50
Turbo Pascal
50
Packages
10-40
Visual Basic
30
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334
Power Builder
15
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对象点（OP）
对象点是基于对象的软件产品规模估算。 著名的Probe方法
Watts Humphrey （软件质量之父，CMM创始人）
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对象规模表（C++）
方法种 很小 小 类
计算 2.34 5.13
中 11.25
数据 I/O 逻辑 设置
软件开发成本估算
软件开发成本估算：方法、步骤与实用工具在进行软件开发成本估算时，需要考虑多个因素，包括项目的规模、复杂度、开发团队的经验和技术水平、项目周期等。
本文将详细介绍如何进行软件开发成本估算，并提供一些实用的估算方法和工具。
一、软件开发成本估算概述软件开发成本估算是指根据项目的需求、规模和复杂度等因素，评估软件开发所需的时间、人力、资源等成本，从而确定项目的整体预算。
在进行软件开发成本估算时，需要考虑到项目的各个方面，包括需求分析、设计、编码、测试和维护等阶段。
二、软件开发成本估算的步骤1.确定项目范围和需求在进行软件开发成本估算之前，需要明确项目的范围和需求。
这包括项目的目标、功能需求、用户界面设计、性能要求等方面。
通过与项目负责人和客户进行充分沟通，了解项目的具体需求和要求，为后续的估算提供基础。
2.分析项目的规模和复杂度根据项目的范围和需求，对项目的规模和复杂度进行分析。
这包括对项目的功能点数、页面数量、数据库表数量等方面的评估。
通过分析项目的规模和复杂度，可以初步确定项目的开发难度和所需的工作量。
3.确定开发团队的技术水平和经验开发团队的技术水平和经验对软件开发成本估算有着重要的影响。
需要考虑开发团队的技术能力、经验、人员规模等方面。
通过了解开发团队的技术水平和经验，可以初步确定项目的开发周期和人力成本。
4.确定项目周期和阶段性目标在进行软件开发成本估算时，需要考虑项目的周期和阶段性目标。
需要根据项目的实际情况，制定合理的开发计划，明确各个阶段的开发任务和时间节点。
同时，需要考虑项目中的风险因素，如需求变更、人员流失等，为后续的估算提供充分的空间。
5.选用合适的估算方法在进行软件开发成本估算时，需要选用合适的估算方法。
常用的估算方法包括：（1）专家评估法：由经验丰富的专家对项目的规模、复杂度和开发团队的技术水平进行评估，得出大致的成本估算。
该方法适用于小型项目或经验不足的情况。
（2）代码行数估算法：根据项目的代码行数来估算开发成本。
软件项目中的成本构成及估算方法
软件项目中的成本构成及估算方法随着学问经济、信息时代的来临，计算机软件业迅猛发展。
商品化、资本化、资产化的计算机软件的价值评估的社会需求也日益增多，而且有越来越多的趋势。
由于系统软件通常是一些规模大、复杂程度高的人一机系统，因此，系统软件的开发发、使用、维护、管理的过程，是一个特别复杂的系统工程，需要有巨大的人力、物力、财力资源，需要各种计算机软、硬件的支持。
这一特点是在系统软件评估中应予充分考虑的，也是从成本途径评估系统软件价值时应予着重关注的。
据统计，软件成本在软、硬件总成本中的份额，已从50 年月的百分之十几，上升到近期的百分之七八十，而且还在持续上升。
软件成本中的开发成本和维护成本的比例，也从50年月的接近1：1，达到了近期的1：2。
系统软件开发成本和维护成本在整个生命周期中份额。
本文对上表的数字作了部分调整。
主在维护阶段剔除了完善性维护成本。
这一项成本不应列入托付评估系统软件的本次价值评估。
这样，开发、维护成本在整个生命周期中的份额也相应发生了变化。
一、系统软件的成本构成系统软件的成本作为一个经济学范畴，应反映软件产品在其生产过程中所耗费的各项费用，为原材料、燃料、动力、折旧、人工费、管理费用、财务费用待项开支的总和。
从财务角度来看，列入系统软件的成本有如下的项目：（1）硬件购置费如计算机及相关设备的购置，不间断电源、空调器等的购置费。
（2）软件购置费，如操作系统软件、数据库系统软件和其它应用软件的购置费。
（3）人工费，主要是开发人员、操作人员、管理人员、的工资福利费等。
（4）培训费。
（5）通讯费，如购置计算机网络设备、通讯线路器材、租用公用通讯线路等的费用。
（6）基本建设费，如新建、扩建机房、购置计算机机台、机柜等的费用。
（7）财务费用。
（8）管理费用，如办公费、差旅费、会议费、交通费。
（9）材料费，如打印纸、包带、磁盘等的购置费。
（10）水、电、汽、气费。
（11）专有技术购置费。
（12）其它费用，如资料费、固定资产折旧费及咨询费。
软件测试成本估算方法
软件测试成本估算是软件项目管理中非常重要的一部分。
以下是一些常用的软件测试成本估算方法：1. **工作量估算法**：这种方法是最简单和最常用的软件测试成本估算方法之一。
它根据测试人员在测试期间需要执行的任务数量和所需时间来计算测试成本。
该方法可以通过根据测试任务的难易程度、复杂性、风险等因素对任务进行分类，从而更加准确地估算测试成本。
2. **历史数据法**：这种方法基于过去的测试经验和历史数据来估算软件测试成本。
它可以使用以前完成的类似项目的测试成本数据，以及过去测试周期所花费的工时和资源数据来预测测试成本。
3. **比例法**：该方法基于软件开发成本的比例来估算软件测试成本。
它通常将软件测试成本估算为软件开发成本的15%~20%左右，但具体比例会因项目规模、复杂度等而异。
4. **专家判断法**：这种方法基于测试专家的经验和判断来估算软件测试成本。
测试专家可以根据项目的具体情况，考虑各种因素并做出预测。
5. **三点估算法**：该方法通常使用项目经理、测试人员和质量保证人员来进行估算。
它通过估算最乐观、最悲观和最可能情况下的测试成本，并计算出平均值来预测测试成本。
当进行软件测试成本估算时，可以考虑以下详细因素：1. **测试类型和范围**：不同类型的测试（如单元测试、集成测试、系统测试、验收测试等）对应不同的成本。
确定所需执行的测试类型和其覆盖范围，以便估算所需资源和时间。
2. **测试工作量**：根据测试用例的数量、复杂性和优先级等因素，估计测试所需的工作量。
这可以基于过去的经验，也可以通过与团队成员讨论来获得专家意见。
3. **测试环境**：考虑需要搭建和维护的测试环境，包括硬件设备、操作系统、网络配置和测试工具等。
这些因素可能会增加测试成本。
4. **测试工具和资源**：确定所需的测试工具和资源，如自动化测试工具、性能测试工具和测试人员等。
考虑到工具和资源的购买、培训和维护成本。
5. **人员工时**：估算测试人员的工时和工资，并考虑项目周期内每个阶段所需的测试人员数量。
软件开发成本估算模型
软件开发成本估算模型软件开发成本估算模型是为了在项目启动阶段评估和预测软件开发过程中可能涉及的成本而设计的。
这些模型旨在考虑各种因素，包括项目规模、复杂性、开发人员的经验、所采用的技术等。
以下是一些常见的软件开发成本估算模型：1. COCOMO 模型（Constructive Cost Model）:• COCOMO 是一种经验模型，最初由Barry Boehm在1981年提出。
它根据项目的规模、复杂性和开发环境等因素，使用不同的参数进行估算。
COCOMO分为三个级别：基本COCOMO、中级COCOMO和高级COCOMO。
2. Function Point 模型:•这个模型基于应用程序的功能点数量来估算软件开发成本。
功能点是根据用户需求的不同功能来计算的，包括输入、输出、查询和文件。
3. PERT 模型（Program Evaluation and Review Technique）:• PERT 是一种项目管理技术，但也可以用于软件开发成本估算。
它使用概率分布来估算不同任务的持续时间，并计算整体项目的概率。
4. Expert Judgment:•专家判断是一种直观的估算方法，通过依赖经验丰富的团队成员的专业意见来估算成本。
这通常结合了历史数据和专家的直觉。
5. Monte Carlo 模拟:• Monte Carlo 模拟是一种基于概率的估算方法，通过多次随机抽样来模拟不同的项目情景，并计算出可能的成本范围。
6. 比较法:•通过比较相似项目的成本数据，可以估算新项目的成本。
这要求找到和新项目相似的历史项目，并调整以适应新项目的特定情况。
7. 成本估算工具:•有一些成本估算工具和软件，如Estimate, COCOMO II等，它们使用算法和模型来帮助项目经理和开发团队进行成本估算。
需要注意的是，这些模型和方法都是估算工具，实际项目成本可能会受到各种未知因素的影响。
因此，在项目进行过程中，成本估算通常需要根据实际情况进行调整。
软件开发价格估算方法有哪些？
软件开发价格估算方法有哪些？软件开发价格估算方法有哪些？在软件开发过程中，价格估算是一个重要的环节。
通常，软件开发项目的价格估算涉及多个方面，包括项目的规模、复杂性、所需资源、开发周期等。
下面介绍几种常见的软件开发价格估算方法：1.专家判断法2.专家判断法是指由具有丰富经验的专家对软件开发项目进行评估和判断，以确定项目的价格。
这种方法通常基于专家的行业经验和知识，对项目的各个方面进行定性的评估和判断。
专家判断法适用于项目规模较小、复杂性较低的情况。
3.相似度法4.相似度法是指通过比较已完成的类似项目的成本和规模，来估算当前项目的价格。
这种方法通常基于历史数据和经验，通过对比类似项目的功能、规模、复杂性等方面，来对当前项目进行价格估算。
相似度法适用于具有一定历史数据和项目规模的情境。
5.功能点法6.功能点法是一种基于功能点计量的价格估算方法。
它通过对软件系统的功能点进行评估和计算，得出系统的价格。
这种方法通常需要考虑系统的功能复杂性、开发难度、所需资源等因素，对系统进行全面的评估和定价。
功能点法适用于规模较大、复杂性较高的软件开发项目。
7.代码行数法8.代码行数法是一种基于代码行计量的价格估算方法。
它通过对软件系统的代码行数进行计算，得出系统的价格。
这种方法通常需要考虑系统的代码质量、开发难度、所需资源等因素，对系统进行全面的评估和定价。
代码行数法适用于具有一定代码规模和复杂性的软件开发项目。
9.成本驱动法10.成本驱动法是一种基于成本考量的价格估算方法。
它通过对软件开发项目的成本进行分析和计算，包括人力成本、物料成本、管理成本等各个方面，得出项目的总成本和价格。
这种方法通常需要考虑项目的规模、复杂性、所需资源等因素，对项目进行全面的成本分析和定价。
成本驱动法适用于需要精确控制成本的软件开发项目。
总的来说，以上这些方法都有其适用范围和局限性，在进行软件开发价格估算时需要根据实际情况选择合适的方法，或者结合多种方法进行分析和判断，以得出更为准确的价格估算结果。
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1．静态单变量成本估算模型
自1973年至l977年，Walston与Felix从60个软件项目(源程序长度从4至 467千行，工作量从l2至11758个人—月，使用了28种不同的高级语言 )的统计中导出了以下的一组参数方程： E(人—月)=5.1×L (千行)0.91 T(月) = 4.1×L (千行)0.36 T(月) =2.47×E (人—月)0.35 P(人) =0.54×E (人—月)0.6 文档长度(页)=49×L(千行)1.01
Putnam模型方程揭示了E与T之间的关系。根据这一方程，开发 工作量E与开发时间T的4次方成反比。这表明，开发时间的小量变化 ，会引起开发工作量相当大的变化。如果把开发时间成倍延长，则 一个原来需要100个人一月完成的项目，能够把工作量降低到仅需6.5 个人—月(=100／24)。
3. COCOMO模型
示例
(2)扩充内存储器容量 假定原有的内存容量为64 KB，允许软件使用 的内存为46 KB。现决定增加l0000美元购买内存扩 充板，使软件可用的内存从46 KB扩充为96 KB。 这样，内存容量的调节因子值可从原来的l.06(见 11.2末栏第5项)下降为1.00，从而使EAF从1.17下降 为1.10。虽然新增加10000美元的投资，总开发成 本仍可望下降。以下是新成本的算式：
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功能点与代码行的转换
语言 Assembly C COBOL FORTRAN PASCAL ADA
代码行/FP 320 150 105 105 91 71
PL/1
65
PROLOG/LISP
64
SMALLTALK（面向对象之母） 21
SPREADSHEET(电子制表） 6
40
用例点估算模型
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用系统的功能数量来测量
人月 人天 人年
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6
软件项目成本
完成软件规模相应付出的代价。 待开发的软件项目需要的资金。 人的劳动消耗所需要的代价是软件产品的主要
成本 开发成本是以一次性开发过程所花费的代价来
计算的
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7
软件的规模和成本的关系
软件项目规模(工作量）是成本的主要因素，是 成本估算的基础
什么产生的 确认为成本估算所做的任何假设的合理性 估算的误差变动等
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18
本章要点
一、软件项目规模成本的概念 二、估算的过程 三、估算的方法 四、估算的误差
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19
估算的基本方法
1. 代码行、功能点、用例点 2. 类比 (自顶向下)估算法 3. 自下而上估算法 4. 参数法估算法 5. 专家估算法
41
用例点估算模型
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项目估算结果
估算结果包括估算文件和估算说明 估算文件
包括资源，资源的数量，质量标准，估算成本等信息 单位：一般是货币单位，或是规模单位 BAC(Budget At completion预算完成)
估算说明
工作范围，通常由WBS获得 估算的基础和依据，即确认估算是合理的和估算是根据
Java programmers Business analysts Technical writers
Managers
Administrative staff Database analysts
Testing specialists
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成本估算
规模成本估算主要是对各种资源的估算，包括人 力资源、设备、资料等。
小时 进度规划：项目总进度（一般是合同要求） 学习曲线(项目组学习某项技术的时间）
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资源规划
需要的资源种类、数量等
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一个大型IT项目的示例资源直方图
Number of People
12 10
8 6 4 2 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
有了规模就确定了成本，如一个项目需要20人 月，3万元/人月，则项目的成本是60万。
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8
成本估算定义
对完成项目所需费用的估计和计划 包括预测开发一个软件系统所需要的总工作量
的过程。 是一种量化的结果 可以有一些误差，通常需要一定的调节 成本估算不同于项目定价 贯穿于软件的生存周期，只要WBS有变化就需要
6000×44.4×1.10+10000=293000
功能点（FP）
用系统的功能数量来测量其规模 与实现产品所使用的语言和技术没有关系的 两个评估
内部基本功能 外部基本功能
加权和量化
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功能点的公式
FP =UFC*TCF
UFC：未调整功能点计数 TCF：技术复杂度因子
成本估算：中心环节
编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本 的近似估算
成本预算：项目进度
将总成本估算分配到各单项工作活动上
成本控制：项目跟踪
控制项目预算的变更
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3
关于估算
估算不是很准确的，有误差的 经验（历史）数据非常重要 不要太迷信数学模型
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UFC-未调整功能点计数
功能计数项的复杂度等级
复杂度权重因素
项
简单
一般
复杂
外部输入
3
外部输出
4
外部查询
3
外部文件
5
内部文件
7
4
5
4
7 10
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6
7
6
10 15
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功能点计算实例-UFC
项 外部输入 外部输出 外部查询
外部文件 内部文件 总计 UFC
简单 6*3 7*4 0*3 5*5 9*7
直接成本 间接成本 这些估算的算法下节讲
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直接成本
与具体项目相关的成本（人员的工资、材料费、 外包外购成本等），包括开发成本、管理成本、 质量成本等。
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间接成本
不能具体到某个项目中的成本， 可以分摊到各个具体项目中的成本，例如：
培训 房租水电 员工福利 市场费用 管理费 其他等等
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UFC-未调整功能点计数
功能计数项： 1. 外部输入：由用户提供的用来描述面向应用的数据项
（如屏幕、表单、对话框、控件、文件等） 2. 外部输出：那些向用户提供的用来生成面向应用的数
据项。 3. 外部查询：要求回答的交互式输入的项 4. 外部文件：对其他系统的机器可读界面的项 5. 内部文件：系统里的逻辑主文件的项
(1)按照软件的应用领域和复杂程度，将它们分为组织(Organic)、半 独立(Semide－tached)和嵌入(Embeded)3种类型，每类分别使用一组不 同的模型方程，如表11-1中由上向下，程序的复杂度逐步提高，E和T的 计算值也随之增大。
3. COCOMO模型
n (2)在模型中增加一个工作量调节因子EAF(Effort adjustment Factor)，反映各种有关因素对软件开 发的影响。Boehm把这些因素归结为4类共l5种因 子，如下表所示。
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代码行（LOC）
从软件程序量的角度定义项目规模。
要求功能分解足够详细的 有一定的经验数据（类比和经验方法） 与具体的编程语言有关
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1．静态单变量估算模型
这种模型在计算软件开发的资源花费时，只需要 设定被开发软件的一种参数，故称为单变量型 。它的一般形式是： 资源=C1×(估计的软件特征)C2
n 每种因子的可根据实际情况在一定范围内上下 浮动。模型中使用的调节因子值，就是这15种 因子的值的乘积，可以写作
n EAF= (i=1，2，…，15)
3. COCOMO模型
示例
示例
(1)换用水平较低的开发人员 本例中原来使用较高水平的分析员和程序员，一个人 —月的花费是6000美元。如果换用5000美元／人—月的人 员，则人员水平的两个调节因子均将从0.86上升为1.00， 整个EAF值将从原来的l.17变成l.17／0.86／0.86=1.58。开发 成本不仅没有节省，反比原来有所增长。请看下面的计 算： 原开发成本：6000×44.4×1.17=311400 新开发成本：5000×44.4×1.58=350760
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功能点 一般 2* 4 7* 5 2* 4
2* 7 0 * 10
复杂 3* 6 0*7 4* 6 3 * 10 2 * 15
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TCF-技术复杂度因子
TCF=0.65+0.01(sum(Fi))： Fi:0-5,TCF:0.65-1.35
技术复杂度因子
F1 可靠的备份和恢复 F2 数据通信
软件项目管理与质量保证
黑龙江大学软件学院
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0Байду номын сангаас
软件开发项目管理
第六章 软件项目规模成本估算
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1
本章要点
一、软件项目规模成本的概念 二、估算的过程 三、估算的方法 四、估算的误差
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2
成本管理过程
资源计划编制:
确定项目需要的资源种类和数量