内部人才推荐管理办法

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公司招聘内部推荐管理制度

第一章总则第一条为充分发挥公司员工的主观能动性，激发员工推荐人才的积极性，优化公司人才结构，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部全体员工，包括正式员工、试用员工及兼职员工。

第二章推荐条件第三条推荐人应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 对公司有较深入的了解，认同公司文化和价值观；3. 具有较强的沟通能力和判断力。

第四条推荐对象应具备以下条件：1. 符合公司招聘岗位的任职资格；2. 具有良好的职业道德和敬业精神；3. 能够胜任工作，具备一定的专业技能。

第三章推荐流程第五条推荐流程如下：1. 推荐人通过公司内部招聘渠道了解招聘岗位信息，选择合适的推荐对象；2. 推荐人填写《内部推荐表》，并将表格及相关资料提交至人力资源部；3. 人力资源部对推荐对象进行初步筛选，确定面试名单；4. 公司组织面试，对推荐对象进行综合评估；5. 人力资源部根据面试结果，决定是否录用推荐对象。

第四章推荐奖励第六条对成功推荐优秀人才的员工，公司将给予以下奖励：1. 推荐成功且被录用的，给予推荐人一定金额的奖励；2. 对推荐人才在公司表现优秀的，可给予推荐人额外奖励；3. 对推荐人才为公司带来显著效益的，将给予特别奖励。

第五章管理与监督第七条人力资源部负责本制度的解释和执行，并设立专门的监督渠道，接受员工监督。

第八条推荐人应保证推荐信息的真实性，如有虚假信息，一经查实，取消推荐资格，并追究相关责任。

第六章附则第九条本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。

第十条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

通过本制度的实施，我们期待能够吸引更多优秀人才加入公司，共同为公司的发展贡献力量。

内部推荐管理办法

内部推荐管理办法一、目的为确保公司人力资源的稳定供给，拓宽人才招聘途径，提高招聘效率，同时激发员工参与招聘的积极性，特制定本内部推荐管理办法。

二、适用范围本办法适用于公司全体员工，包括总部员工及各业务经营单位员工。

三、可推荐岗位范围员工可推荐人才至以下岗位：工程技术类、现场操作类、售后服务维修类、总务外勤部司机等，以及公司根据业务发展需求确定的其他急需岗位。

四、推荐人资格（1）组长级别以上员工，且在公司服务满半年。

（2）组长级别以下员工，且在公司服务满一年。

五、被推荐人资格被推荐人需满足应聘职位的基本要求，并依据岗位类型满足以下条件：（1）工程技术类：具备大专学历，同类型职位工作经验满三年；或本科及以上学历，同类型职位工作经验满两年；或机械、自动化、液压及相关专业的应届硕士研究生。

（2）现场操作类：具备高中或中技及以上学历，同职位工作经验满两年。

（3）售后服务维修类：具备中技及以上学历，同类型职位工作经验满两年。

（4）其他类：具备高中或以上学历，相关工作经验满一年。

在特殊情况下，如公司急需或人才市场紧缺的人才，可适当放宽上述条件。

六、内部推荐流程（1）信息发布：人力资源部定期在公司内部信息平台发布需要内部推荐的岗位信息。

（2）推荐申请：推荐人根据发布的岗位信息，将被推荐人的简历及相关资料通过电子邮件发送至人力资源部招聘负责人，邮件主题注明“内部推荐-应聘岗位-应聘者姓名”。

（3）资料审核：人力资源部在收到推荐资料后，于三个工作日内完成审核，并告知推荐人审核结果。

（4）面试安排：对于符合条件的被推荐人，人力资源部将按照公司招聘流程安排面试，并在面试结束一周内将结果反馈给推荐人及被推荐人。

七、奖励机制为鼓励员工积极参与内部推荐，公司将设立内部推荐奖励机制，具体奖励办法如下：（1）被推荐人成功入职并顺利转正的，给予推荐人一次性现金奖励。

（2）被推荐人在入职后一定期限内（如三个月、半年或一年）表现优秀，根据其工作表现给予推荐人额外的奖励。

公司人才推荐管理制度

公司人才推荐管理制度一、引言人才是企业的宝贵资产，真正的核心竞争力源于优秀的员工。

因此，建立有效的人才推荐管理制度对于企业的发展至关重要。

通过人才推荐管理制度，公司可以吸引高素质的人才，提高员工的积极性和工作效率，实现公司和员工的双赢局面。

二、制度目的公司人才推荐管理制度的制定旨在规范员工推荐程序，加强内部员工和外部员工的推荐渠道，提高人才引进效率，优化公司人才结构，促进企业持续发展。

三、制度适用范围本制度适用于公司所有在职员工以及具备推荐资格的离职员工或外部人员。

四、推荐程序1. 内部推荐（1）员工可通过公司内部员工推荐平台进行推荐，填写被推荐人的个人信息、工作经历、教育背景等必要信息，并附上推荐理由和推荐人联系方式。

（2）推荐人的身份应当将真实性和有效性，公司将对被推荐人的资格进行评估，符合招聘条件的被推荐人将进入面试环节。

2. 外部推荐（1）外部人员可通过公司官方网站或招聘网站进行推荐，填写个人信息、工作经历、教育背景等必要信息，并附上推荐理由和推荐人联系方式。

（2）外部推荐经公司人力资源部确认后，将进行初步筛选，符合条件的被推荐人将进入面试环节。

3. 离职员工推荐（1）离职员工如在公司离职后，可在一定期限内通过公司内部员工推荐平台进行推荐，填写必要信息并附上推荐理由和联系方式。

（2）公司将对离职员工推荐的被推荐人资格进行评估，符合条件的被推荐人将进入面试环节。

5、奖励机制为了激励员工积极推荐优秀人才，公司设立以下奖励机制：（1）成功推荐1名优秀员工，可获得现金奖励；（2）连续成功推荐3名及以上优秀员工，可获得额外奖励和特别表彰；（3）被推荐人顺利通过考核，并正式入职公司，推荐人将获得额外奖励。

六、绩效评估公司将对推荐人员的推荐行为进行绩效评估，包括推荐次数、被推荐人录用率、被推荐人绩效表现等方面进行考核。

推荐人绩效考核结果将与绩效考核挂钩，绩效考核优秀者将获得更多的奖励。

七、保密约定推荐人在推荐过程中需遵守公司相关规定，不得泄露公司机密信息或造成负面影响。

企业招聘内部人才推荐管理办法

内部人才推荐管理办法1、目的为拓宽人才引进渠道，提升招聘活动效率，充分调动内部员工推荐的积极性，特制定本办法。

2、范围本办法适用于公司及其下属单位所有岗位。

3、内部推荐原则3.1诚信原则：推荐人需确保被推荐人的基本条件符合应聘岗位的任职资格，且所提交的资料真实有效。

3.2公平原则：为保持招聘流程及甄选标准的一致性，人力资源及用人部门面试官不因其它因素而使标准倾斜。

3.3回避原则：推荐人与被推荐人如为亲属关系，应在推荐时中注明，并进行回避。

3.4优先顺序原则：如有两个以上的推荐人同时推荐同一个候选人，以最先将候选人电子简历发送给到人力资源对接人为准。

4、名称解释员工推荐：内部员工向公司推荐空缺职位候选人的行为。

储备推荐：员工推荐的候选人不匹配目前空缺岗位，作为储备简历纳入公司人才库以备今后使用的推荐方式。

成功推荐：员工推荐的候选人成功入职。

推荐人：指的是有内部推荐行为的员工。

推荐奖金：为鼓励及表彰员工推荐行为对某些岗位成功推荐而给予的奖励。

5、人力资源部是公司内部推荐管理主责部门，行使以下权责：5.1结合公司战略及发展阶段，借鉴行业推荐奖金的最佳实践，对本办法进行持续改善。

5.2 确保甄选全过程的公平公正。

5.3 定期发布、更新员工推荐公告。

5.4 对推荐的候选人的资格审核、面试评价及人员录用建议、推荐结果反馈。

5.5 奖励评审和奖金发放。

6、各用人部门行使以下权责：6.1 遵照岗位要求进行面试评价及人员录用建议。

6.2 遵守员工推荐流程和原则。

7、各推荐人行使以下权责：遵照员工推荐流程和原则进行推荐工作，确保所推荐的简历真实有效。

8、为鼓励员工向公司推荐优秀人才，公司设立了推荐奖金奖励。

8.1 推荐奖金员工成功推荐适用“推荐奖金”的职位可获得相应的现金奖励，根据岗位招聘的难易程度并结合公司战略及阶段目标，各层级职位相应的奖金如下（如有特殊情形，以人力资源部公告为准）。

8.2 “推荐奖金”领取条件原则上任何成功推荐适用“推荐奖金”的职位都可获得相应的现金奖励，但下列情形除外：8.2.1 本职工作包含招聘职责的员工。

员工内部推荐管理制度

一、目的
为了激发员工的主人翁意识，充分发挥员工的积极性和创造性，提高企业人才引进效率，降低招聘成本，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司内部所有员工。

三、内部推荐流程
1. 员工推荐
（1）员工可通过公司内部招聘信息或主动了解外部招聘需求，向人力资源部推荐合适人选。

（2）推荐人需提供被推荐人的基本信息、工作经历、业绩等材料。

2. 人力资源部审核
（1）人力资源部对被推荐人进行初步审核，包括简历筛选、电话面试等。

（2）审核通过后，将推荐人及被推荐人信息报相关部门领导审批。

3. 部门领导审批
（1）部门领导对被推荐人进行综合评估，包括专业能力、工作经验、团队协作等方面。

（2）审批通过后，人力资源部安排面试。

4. 面试与录用
（1）人力资源部组织面试，包括笔试、面试等环节。

（2）根据面试结果，确定录用名单。

四、奖励措施
1. 被推荐人录用后，推荐人可获得一定的奖励。

2. 奖励标准如下：
（1）被推荐人成功入职，推荐人可获得500元奖励。

（2）被推荐人入职后，连续工作满三个月，奖励翻倍。

（3）被推荐人入职后，连续工作满六个月，奖励再翻倍。

五、责任与义务
1. 推荐人应确保被推荐人的信息真实、准确，不得提供虚假信息。

2. 被推荐人应遵守公司规章制度，服从工作安排。

3. 人力资源部负责内部推荐工作的组织实施，确保流程规范、公正、透明。

六、附则
1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

内部推荐管理制度范文

内部推荐管理制度范文内部推荐管理制度第一章总则为鼓励员工的积极参与和创新创业意识，充分发挥员工的主动性和创造性，加强企业内部人才的开发和管理，特制定本制度。

第二章推荐对象1.本制度适用对象为本公司全体员工。

2.对于通过招聘引进的员工满6个月的，也可参与内部推荐活动。

第三章推荐奖励1.每次被推荐人录用后，推荐人将获得奖励金，具体奖励金额为：级别管理层、高管层、普通员工（非报销类）。

2.推荐奖励金按流程发放：一经确认被推荐人录用，推荐人所获得的奖励金将在一个月内发放到其个人账户。

3.若推荐人获推荐奖励金有纳税义务，由其自行负责缴纳。

第四章推荐条件和流程1.推荐人必须是在职员工。

2.被推荐人必须具备岗位所要求的技能和资质，并对该岗位有较高的匹配度。

3.推荐人向人力资源部填写《内部推荐员工登记表》，并在表上签字确认所推荐员工的信息准确无误。

4.被推荐人需首先报名并通过筛选、测试等环节。

5.被推荐人需参加公司规定的面试，通过面试后即可被录用。

第五章推荐奖励的领取1.推荐奖励金将直接发放到推荐人个人账户，推荐人可随时申请提现或者用于其他用途。

2.推荐奖励金不能作为推荐人的税前工资计算。

第六章推荐活动的保密1.推荐人和被推荐人均要对推荐工作进行保密。

2.未经授权，任何推荐行为严禁向外界透露或泄漏。

第七章推荐绩效的考核1.推荐人需按时、按量完成任务，并确保所推荐员工逐步达到企业所设定的要求。

2.人力资源部将定期对推荐人进行绩效评估，并依据评估结果决定是否继续推荐人资格。

第八章推荐奖励的取消1.如推荐人在推荐流程中存在舞弊行为，经核实属实，公司将取消其获得的推荐奖励金，并对其进行相应的纪律处分。

2.如被推荐人在录用后表现不佳，兑奖前已领取推荐奖励金将予以退回。

第九章后期协助和激励1.被推荐人的入职后，推荐人可为其提供必要的工作帮助、技术支持、指导等。

2.被推荐人须尽快适应公司文化和工作岗位，发挥优势，实现个人和公司的共同发展。

公司内部人员推荐奖励办法

公司内部人员推荐奖励管理办法一、目的为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略规划，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部人员推荐奖励管理办法。

二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工（人事岗位员工除外）。

三、人才推荐原则1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。

2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。

3、被推荐人的必备条件：（1）满足招聘岗位任职条件；（2）认同公司价值观和公司文化；（3）具有良好的职业素养。

四、职责界定1、公司综合管理部职责：负责本办法的下发、落实、实施及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作，综合管理部有权对被推荐人进行背景调查。

2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功并入职后，可给予被推荐人提供适当的引导和帮助。

3、综合管理部、法务审计部：负责监督、检查本办法的实施情况。

五、推荐流程1、综合管理部人事主管每月会将公司招聘岗位发布在公司内部QQ\钉钉群内。

2、推荐人根据该岗位的主要工作职责及任职资格，填写《人才推荐表》并附带简历，向综合管理部推荐。

3、若简历符合公司该岗位任职要求，综合管理部将按流程安排面试，面试后将结果反馈给推荐人。

4、被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，综合管理部将在人员入职时注明该员工属内部推荐，及与推荐人关系。

5、对于推荐岗位，综合管理部有权对被推荐人进行背景调查。

六、奖励办法1、奖励办法：（1）根据岗位，设置不同的奖励金额基层及职能岗：通过试用期且最少工作6个月奖励：400技术及管理岗：通过试用期且最少工作8个月奖励：600注：（1）基层、职能岗位：行政、销售、收银、法务、资料员、开发等；（2）技术、管理岗位：工程、成本、招采、设计、审计、会计及部门经理级以上。

2、凡出现以下情况，公司有权取消推荐奖励：（1）、被推荐人员所提供的个人简历有隐瞒和伪造内容；（2）、推荐人已知被推荐人个人有不良行为但进行隐瞒；（3）、被推荐人试用期满通过考核，却不愿转正，并提出离职。

(完整版)内部推荐人才管理办法

1．目的为鼓励员工推荐外部优秀人才加盟公司，同时规范内部推荐工作流程，特制定本办法。

2．适用范围集团本部、城市公司、事业部高级管理岗位的招聘工作。

3 职责分工3.1 各级人事部门负责统筹本单位内部推荐工作，指导和监督各环节有效推进。

3.2 相关用人部门负责甄别被推荐人员资格，按内部推荐程序严格把关人才质量。

3.3 其它职能部门支持和配合推荐工作的实施，如各级财务部门负责内部推荐奖金的发放工作，人力资源管理中心做好利益相关人员的廉政行为监控工作等。

4．内部推荐工作流程详见附件三《内部推荐流程图》。

5．内部推荐管理规范5.1 内部员工自提交被推荐人资料起不再参与后续其它环节。

5.2 被推荐者必须如实注明附件一《内部推荐表》中“与推荐人关系”信息，并由人力资源管理中心招聘部严格核实。

一经查证存有谎报事实，违者立即被取消面试资格及奖金发放资格。

5.3 所有推荐工作，必须遵守亲属关系回避原则。

5.4 所有被推荐人选均需经过招聘面试程序，由人力资源管理中心招聘部与用人部门按照公司用人标准严格筛选和把关。

5.5 推荐分管业务或本部门空缺的下级职位者不获取奖励；人力资源管理中心与招聘相关人员推荐外部人员不获取奖励。

5.6 严禁一切弄虚作假的情况，一经查实，违者按公司相关制度严格处置。

6．内部推荐激励6.1 为鼓励推荐外部优秀人才，每成功推荐一名应聘者给予相应的现金奖励，奖金在被推荐人入职当月及转正当月分两次发放，具体奖励标准参见附件二《内部推荐奖金标准》。

7．发布、修订与解释本办法由发布之日起正式实施，由集团人力资源管理中心定期负责修订与解释。

8．相关附件附件一《内部推荐表》附件二《内部推荐奖金标准》附件三《内部推荐流程图》附件一：《内部推荐》注: 此表由推荐人填写, 将被推荐人的相关证件复印件（含身份证, 学历证, 职称证等）及详细简历一并交至人力资源部相关工作人员。

附件三：《内部推荐流程图》（1）HR 部门对通过全部面试评估环节的被推荐人员发送录用通知，同时知会相应的内部推荐员工。

内部人才推荐方案(管理制度)

内部人才推荐方案(管理制度)内部人才推荐管理制度一、目的为满足公司人才引进需求，缩短招聘时间，提高招聘效率，降低招聘成本，鼓励员工举荐优秀人才，特制定本管理办法。

二、试用范围本管理办法适用于公司内部员工举荐管理及激励管理，举荐激励对象不包括XXX负责人、招聘负责人、XXX主管领导。

三、职责分工1、XXX负责人才举荐总体统筹及具体实施工作。

2、公司员工负责人才举荐并协助XXX开展具体实施工作。

四、举荐原则1、真实原则：XXX和举荐人共同承担被举荐人员背景信息的真实性，XXX负责对被举荐人背景进行核实，举荐人协助人力资源部进行核实并对被举荐人的品德负连带责任。

2、公平原则：举荐不以解决就业为目的，举荐人不得影响甄选过程。

3、优先原则：公司员工举荐的人员，在与外部招聘同等条件下，原则上优先考虑。

4、回避原则：公司中高层领导举荐的人员，需回避面试环节。

五、举荐程序1、XXX根据需要通过公司网站、邮件等形式发布岗位招聘信息。

2、员工如有合适人选推荐，应提供被举荐人简历信息，并递交XXX登记被举荐人信息，并分析简历信息，对符合招聘岗位要求的人选，XXX根据公司招聘制度和流程安排面试。

面试结果由XXX于面试结束后一周内反馈给举荐人，并与被举荐人沟通相关事宜。

六、人才分类公司鼓励员工举荐所需招聘的各类人才，包括中高层管理人员、公司核心业务和管理岗位急需人才、特定岗位或特定时间段的紧急急需人才等。

公司根据供应情况、招聘难易程度等对招聘岗位分类区分：第1页，共3页A类：市场紧缺、招聘难度极大的业务和管理上的核心骨干人才；B类：市场供应紧张，招聘难度较大，公司需求较紧急的人才；C类：市场供给情况尚可的其他岗位（不含毕业未满一年的应届毕业生、实生）。

XXX结合人才供给情况及当前公司对人才雇用的紧急情况，确定雇用岗位及类别，各岗位的详细雇用需求以人力资源部发布的内部雇用信息为准。

七、奖励标准1、日常奖励标准（1）被举荐人不符合招聘岗位要求未被录用或入职后未能转正的，举荐人不享受任何推荐奖励。

内部推荐管理制度

内部推荐管理制度
第一章总则
为了充分发挥员工的主观能动性，激励员工的积极性，提高企业的内部人才选拔效率和成功率，公司特制定内部推荐管理制度。

第二章推荐条件
（一）员工各类工资单都符要求
（二）员工获得一定的奖金
（三）员工未受到过严重处罚
第三章推荐对象
（一）公司实施内部推荐的岗位。

（二）员工推荐人才，推荐人不能亲属与家庭
（三）员工须执牌soc
第四章推荐程序
（一）员工通过公司设立的内部推荐平台提交申请。

（二）推荐对象接受公司考核
（三）公司通过申请人员进行审批，确定是否录用。

（四）公司领导签字后涂励
（五）成果奖励
第五章推荐奖励
（一）推荐成功的员工将被列为优秀员工
（二）公司将发放一定的提成奖金。

（三）奖品
第六章推荐效果的评估
（一）公司将根据推荐对象的工作表现、绩效等多方面指标进行定期评估。

（二）公司将根据评估结果，对员工的奖励进行再次确认。

（三）未能通过考核的申请人员将被列入黑名单。

第七章推荐纪律
（一）员工推荐人才需符合公司推荐规定，不得非法谋取利益。

（二）员工推荐人才需真实，不得弄虚作假。

（三）员工推荐人才需保持工作稳定，不得因个人原因频繁推荐。

第八章附则
（一）本制度由公司人力资源部负责解释。

（二）员工对本制度有任何疑问可向人力资源部提出。

内部员工推荐奖励办法

内部员工推荐奖励办法第一章总则第一条目的为了鼓励公司员工推荐优质人才，优化招聘流程，提高招聘效率，制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于公司全体正式员工的内部推荐活动。

第三条管理原则内部员工推荐奖励办法应遵循“公平、公正、公开”的原则，激励员工积极参与推荐，并保障奖励制度的透明性和合理性。

第二章推荐条件第四条推荐资格1. 推荐人资格：推荐人必须为公司正式员工，且在推荐人推荐期内不在试用期。

2. 被推荐人资格：被推荐人需符合公司招聘的岗位要求，并在推荐后通过公司招聘流程。

第五条推荐岗位1. 岗位范围：推荐适用于公司内所有招聘岗位（除已内部调动的岗位外）。

2. 岗位信息：被推荐岗位需在公司招聘系统或公告中发布。

第三章推荐流程第六条推荐步骤1. 推荐准备：推荐人需了解被推荐人的基本情况及其是否符合公司招聘要求。

2. 填写推荐表：推荐人填写《内部员工推荐表》，包括被推荐人的个人信息、推荐理由等。

3. 提交推荐：将填写好的推荐表提交至人力资源部门。

第七条审核流程1. 初步审核：人力资源部门对推荐表及被推荐人的资格进行初步审核，确保推荐信息准确。

2. 面试安排：被推荐人通过初步审核后，安排面试，并按照公司招聘流程进行评估。

3. 录用决定：面试合格后，进行录用决策，并通知推荐人推荐结果。

第四章奖励办法第八条奖励标准1. 奖励类型：奖励分为现金奖励和实物奖励两种。

具体标准如下：- 现金奖励：推荐人成功推荐的员工在试用期满后，推荐人将获得一定金额的现金奖励。

金额根据岗位等级和招聘难度确定。

- 实物奖励：除现金奖励外，公司可提供实物奖励（如礼品卡、电子产品等），具体奖励由公司决定。

2. 奖励金额：奖励金额按照公司实际规定和招聘岗位的难度进行设置，并在公司内部公告中公布。

第九条奖励发放1. 发放时间：奖励将在被推荐人完成试用期并正式转正后，按照公司财务规定进行发放。

2. 发放流程：人力资源部门在被推荐人转正后，确认奖励信息并通知财务部门进行奖励发放。

内部推荐管理办法

内部推荐管理办法
一、内部推荐流程
1.发布渠道:人力资源部通过公司相关信息平台适时发布需要进行内部推荐
的相关岗位信息。

2.简历收集：推荐人依据公布的岗位信息，将被推荐人的简历及相关资料
发送到人力资源部招聘负责人邮箱（）,邮件主题注明"内部推
荐"，附件简历名称注明应聘岗位、应聘者姓名。

3.资料审核：人力资源部收到推荐资料后，在三个工作日内对资料进行审核并给予推荐人反馈。

4.面试环节：人力资源部按照公司招聘流程,邀请符合岗位要求的被推荐
人参加面试，面试结束一周内将结果反馈给推荐人及被推荐人。

二、推荐岗位及奖励级别划分
1.一类岗位：部门经理级、高级工程师及以上，成功入职并转正后推荐人2000元/人;
2.二类岗位：部门主管、业务主管、普通工程师，成功入职并转正后推荐人1000元/人；
3.=类岗位：生产工人，成功入职并满三个月奖励推荐人500元/人。

三、奖金发放
4.奖金免除：出现如下情况，推荐人不享受内部推荐奖励：
4.1上级领导推荐直属管辖范围内员工;
4.2推荐人是人力资源部的；
13任何含有隐瞒、欺诈、造假等行为的情况。

在免除奖励同时视情节给
予推荐人和被推荐人相应的处罚。

四、本制度最终解释权归人力资源部。

附表:
内部推荐奖金申请表
填表时间：年月日。

公司员工内部推荐管理制度

第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，提高员工满意度，鼓励员工为公司推荐优秀人才，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工以及与公司签订劳动合同的其他员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保推荐过程透明，推荐结果合理。

第二章推荐条件与范围第四条推荐人应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 工作表现良好，具有良好的职业道德和团队合作精神；3. 对公司文化、业务和发展方向有深入了解。

第五条推荐范围包括：1. 公司内部各岗位；2. 公司合作伙伴、客户单位等外部单位。

第三章推荐程序第六条推荐流程：1. 推荐人填写《员工内部推荐表》，包括被推荐人的基本信息、推荐理由等；2. 推荐人将《员工内部推荐表》提交至人力资源部；3. 人力资源部对推荐材料进行审核，确认是否符合推荐条件；4. 人力资源部组织面试，对被推荐人进行综合评估；5. 面试合格者，由人力资源部办理入职手续。

第七条推荐人需对被推荐人的真实性负责，如有虚假信息，一经查实，取消推荐资格，并承担相应责任。

第四章推荐奖励第八条公司对成功推荐人才的员工给予以下奖励：1. 推荐人获得被推荐人试用期间工资总额的一定比例作为奖励；2. 被推荐人试用期通过后，继续享受奖励；3. 奖励金额最高不超过被推荐人试用期工资总额的50%。

第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十一条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修改。

员工内部推荐管理办法

员工内部推荐管理办法一、目的：为了拓宽集团人才引进渠道，增强专业人才的招聘力度，鼓励员工为集团引荐更多的优秀人才，特制定本管理办法。

二、适用范围：除以下人员外，集团所有员工，均有资格获得推荐奖金：1、集团人力资源中心及下属单位人力资源部人员；2、待招职位直属的部门经理、总监及以上级别负责人。

三、推荐对象：1、待招人才：集团已发布的岗位；2、储备人才：如果推荐的候选人适合的岗位暂时没有编制，也可以将简历推荐给共享招聘中心，共享招聘中心将其纳入集团人才储备库，届时在同等资历条件下，将优先考虑内部推荐的候选人。

四、内部推荐的原则：1、集团鼓励和欢迎内部员工推荐优秀人才；2、被推荐人需按集团正常流程参加面试、评估、审批；3、被推荐人所提供的个人简历真实并无任何虚假的内容。

五、职责：1、共享招聘中心负责内部推荐的统筹管理工作及奖励费用的统计工作；2、用人单位/部门负责协助共享招聘中心做好内荐人员的面试、评估、审批工作。

六、流程：1、共享招聘中心通过OA系统公布所有内部推荐的职位及应聘条件；2、推荐人通过邮件（****************************）或将纸质简历直接提交至共享招聘中心，并在简历下方写明推荐人单位/部门、姓名、推荐日期及推荐人电话；3、共享招聘中心接收简历后按照公司招聘制度和相关流程，安排被推荐人参加笔试、面试等；4、根据面试结果，共享招聘中心将给被推荐人发出录用通知书或答谢信，并将结果告知推荐人。

5、被推荐人通过试用期考核转为正式员工的，共享招聘中心会同时向推荐人和被推荐人发出通知和祝贺，并在被推荐人转正当月进行费用申请。

七、内部推荐奖励标准：八、内部推荐奖励发放条件和发放形式：1、人才奖励：被推荐人必须通过试用期考核并转正，转正当月兑现；2、奖励形式：随工资发放。

九、人力资源中心对本规定具有解释权，并负责监督实施。

人才内部推荐管理制度

人才内部推荐管理制度一、总则为了提高公司的招聘效率和质量，激励员工主动推荐人才，我们建立了人才内部推荐管理制度。

本制度的目的在于通过员工内部人脉资源的发挥，吸引更多有潜力且适合公司发展需要的人才加入公司，提高员工的参与度和忠诚度，推动公司持续发展。

二、推荐适用范围本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职员工。

三、推荐奖励政策1. 推荐人人力悬赏推荐人在推荐成功后，公司将根据推荐人所推荐职位的级别和具体情况，给予不同金额的推荐奖励。

具体金额由人力资源部根据公司招聘需求和市场情况定期调整，并在内部通知中公布。

2. 奖励发放时间推荐奖励将在被推荐人顺利通过试用期之后发放。

3. 奖励发放方式推荐奖励将通过公司工资系统直接发放到推荐人的工资卡里，员工可在次月工资发放前查收。

4. 推荐人须知（1）推荐人应当遵守公司的保密规定，推荐的候选人不得是其所在团队的直接亲属。

（2）推荐人应当对其所推荐的候选人的真实情况和能力负责，确保所推荐的候选人符合公司的招聘需求。

（3）如果被推荐人在试用期内离职或被公司解聘，推荐奖励将不予发放。

（4）推荐人推荐的候选人应当签署保密协议和竞业禁止协议。

四、推荐流程1. 推荐提交推荐人可将候选人的简历发送至人力资源部，也可在公司内部推荐系统中提交推荐信息。

2. 推荐审核人力资源部将对收到的候选人简历进行初步筛选和审核，符合公司招聘需求和条件的候选人将被纳入面试名单。

3. 面试通过面试选拔出的候选人将进入试用期，试用期满后，若表现良好将与公司签订正式劳动合同。

五、推荐宣传为了鼓励员工积极参与内部推荐活动，公司将对推荐人员进行宣传推广，并发布对其的表彰和奖励情况，激励更多员工参与内部推荐。

六、推荐信用积分制度为了更好地激励员工参与内部推荐活动，公司将建立推荐信用积分制度，对积极参与内部推荐、推荐成功的员工进行积分奖励，并每季度评选出“最佳推荐员工”，给予额外奖励和表彰。

七、制度执行与评估人力资源部将负责本制度的执行和管理，及时更新和调整制度内容，确保其有效性和合理性。

公司内部推荐管理办法

公司内部推荐管理办法
一、目的
为扩大招聘力度，鼓励全员参与推荐优秀人才加盟公司，特制定本办法.
二、使用范围
公司所有员工
三、资格要求
1、推荐人资格要求：公司员工；
2、被推荐人资格要求：满足公司空缺岗位任职要求的优秀人才。

四、基本程序
1、在公司公告栏或其它形式向员工发布通知，鼓励进行内部推荐；
2、推荐人可向人事工作人员领取《人才推荐表》并填写相关信息；
3、在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历及相关资质复印件。

五、反馈制度
1、人事部在收到《人才推荐表》后，必须在一周内向推荐人反馈被推荐人是否获面
试资格，但具体面试时间由人事部会同用人部门负责人沟通后决定。

2、相关面试工作必须在一个月内完成，录用与否，人事部负责将结果反馈给推荐人
及被推荐人。

如有特殊情况未能在此期限内完成，必须向推荐人说明。

六、奖励办法
1、如员工推荐的候选人不符合空缺职位的要求，或没有被公司录用，推荐人不享受
任何奖励。

2、如员工推荐的候选人通过培训被公司录用，入职满一个月，推荐人将在当月获得
现金奖励（薪资*系数*30%）。

3、如员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人将获得
现金奖励（薪资*系数*70%）。

七、奖品奖金发放方式
由综合管理部负责奖金的申请及发放，每月初综合管理部统计上月已符合发放推荐奖的员工，并统一向财务部申请领取，在次月将奖金或奖品发放给推荐人。

八、其他
综合管理部员工本身负有向公司引进优秀人才义不容辞的责任，故不享受内部员工推荐奖。

内部推荐人才管理办法

内部推荐人才管理办法第一章总则第一条目的为鼓励公司员工推荐优秀人才，充实公司人力资源，提高招聘效率和质量，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于公司所有正式员工及其推荐的人才。

第三条管理原则内部推荐应遵循“公平、公正、透明”的原则，确保推荐过程和结果的公正性。

第二章推荐条件第四条推荐人资格1. 正式员工：只有公司正式员工具备推荐资格。

2. 诚信推荐：推荐人应对所推荐人才的基本情况和能力负责，确保推荐信息的真实性。

第五条被推荐人资格1. 基本条件：被推荐人应符合公司招聘岗位的基本要求，包括学历、专业、工作经验等。

2. 素质要求：被推荐人应具备良好的职业道德、团队合作精神和较强的工作能力。

第三章推荐流程第六条推荐程序1. 提交推荐：推荐人应填写《内部推荐人才申请表》，并提交至人力资源部。

2. 审核简历：人力资源部对被推荐人的简历进行初步审核，确定是否符合岗位基本要求。

3. 通知面试：对符合要求的被推荐人，人力资源部通知其参加面试。

第七条面试考核1. 面试安排：人力资源部安排被推荐人参加初试和复试。

2. 综合评估：面试结束后，由相关部门负责人和人力资源部共同对被推荐人进行综合评估。

第八条录用决定1. 决策审批：根据面试结果，由公司管理层进行最终审批。

2. 通知结果：对通过审批的被推荐人，发出录用通知，明确岗位、薪酬待遇和入职日期。

第四章奖励机制第九条推荐奖励1. 奖励标准：推荐人所推荐的人才通过试用期并正式录用后，推荐人可获得推荐奖励。

具体奖励标准由公司根据实际情况制定。

2. 奖励发放：推荐奖励在被推荐人通过试用期并正式录用后的一个月内发放。

第十条特殊奖励1. 关键岗位：对于推荐公司急需的关键岗位人才，可设立特殊奖励。

2. 持续推荐：对于连续多次成功推荐人才的员工，可给予额外奖励或荣誉称号。

第五章推荐管理第十一条诚信原则1. 真实信息：推荐人应确保推荐信息的真实性，不得虚构或夸大被推荐人的情况。

2. 诚信审核：人力资源部应对被推荐人的信息进行核实，确保推荐过程的公平公正。

内部推荐人才管理办法

内部推荐人才管理办法第一条目的为广纳优秀人才，提高人才引进工作的效率和质量，拓宽公司人才引进渠道，进一步完善公司内部人才推荐机制，特制定该办法。

第二条适用范围（一）推荐人适用于公司全体员工（二）被推荐人1、管理人才（1）高级管理人才①国家正规院校本科学历，相关专业，10年及以上知名公司相关工作经验或研究生学历，相关专业，7年及以上知名公司相关工作经验；②推荐职位为总经理、副总经理职位。

（2）中级管理人才①国家正规院校本科学历，相关专业，5年及以上知名公司相关工作经验或研究生学历，相关专业，3年以上知名公司相关工作经验；②推荐职位为部门经理职位。

2、专业技术人才①专家：从事本专业或相关专业工作10年以上；有博士学历或教授（研究员）级工程师或享受国务院津贴。

②资深专员：从事本专业或相关专业工作5年以上；有高级职称或硕士学历或同专业领域其它同级资格证书。

③高级专员：从事本专业或相关专业工作三年以上；有中级职称或本科学历或同专业领域其它同级资格证书。

3、海外人才本科及以上学历，具有海外相关工作经验的人才。

4、储备类人才①国内外知名院校毕业，本科及以上学历，有培养潜质的应届毕业生；②国家正规院校本科及以上学历、从事本专业或相关专业，在知名公司工作1-3年。

第三条推荐原则人事回避原则、唯才是举原则。

第四条推荐条件（一）推荐人才为公司外部人才，推荐公司内部员工不在本制度范围内；（二）被推荐人的基本条件必须符合公司对人员招聘的基本要求（包括年龄、学历、经验、技能等）；（三）被推荐人需提供真实有效的个人履历；（四）如被推荐人曾在公司工作过，离职时间必须为六个月以上并且不属于非正常离职（其中包括试用期不合格、被公司辞退、因违反公司规章制度被公司开除、私自离职等）。

第五条推荐程序（推荐流程图见附录1）（一）推荐人将被推荐人的详细简历提交公司人力资源部，详细简历应包括基本信息、联系方式、工作经验、教育背景等内容；（二）公司人力资源部对被推荐人进行资格审核并于两周内给出反馈推荐资格审核结果；（三）审核通过后，推荐人填写《推荐人才登记表》（见附录2），被推荐人填写《应聘登记表》（见附录3）；（四）人力资源部进行初试；（五）用人部门进行复试；（六）人力资源部进行背景调查；（七）被推荐人的录用与备案。