可口可乐要爽由自己电视广告策略分析
《找寻可口可乐》电视广告拍摄策划方案及活动策划草案
《找寻可口可乐》电视广告拍摄策划方案产品信息简介可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)。
可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
方案目的即影响本次策划方案，经过小组成员的多次讨论，我们准备从两大方面来体现我们的主题。
主要利用电视广告的信息途径来宣传可口可乐的产品，广告要形式新颖，有足够的创意，同时利用外界环境因素，积极地组织一个大型促销活动，增强人们对可口可乐的印象，从而更好的宣传可口可乐一系列产品，最后达到一定的经济效益。
具体策划方案如下：（一）找寻“可口可乐”电视广告拍摄活动征集一、背景：可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)。
如今，可口可乐已进军中国大市场，而且销量巨大，除了质量之外，可口可乐公司还有着企业文化，希望可口可乐的文化传遍全球。
二、主办：可口可乐驻中国公司承办：山东工艺美术学院协办：湖南电视台、人人网、搜狐网赞助单位：三、主题：通过找寻可口可乐，发现快乐就在自己的身边无处不在。
目的在于电视广告演员招募活动，力争达到企业宣传与品牌宣传相辅相成的作用，体现可口可乐无处不在，与消费者息息相关。
四、招募时间：2009年11月18日—2010年1月18日五、征集方法：活动形式与湖南电视台合作，现场公开的选秀。
可口可乐营销案例分析
可口可乐营销案例分析面对纷繁复杂的营销市场，很多市场营销者忘记了一个最根本的概念，营销的任务是把东西卖出去，而不是招揽无数双各式各样的眼球卖杂耍。
那么接下来小编跟读者一起来了解一下可口可乐营销案例分析。
营销套路一：再好的品牌和质量，也永远都比不上好的营销更吸引人只有在情感上打动人的营销才是真正走心的营销。
看不到人心的故事就不是一个好概念、好产品、好品牌，更不要去企求会有好市场。
可口可乐有着百年的品牌历史，但公司从创立之初，便一直围绕着感性化诉求做推广，再配以当地化的表现，其全球征程一片坦途。
以至于如今一提起可口可乐一词，已不再是一款简简单单的饮料，而是跃升为美国文化的一大代表。
刚进入中国市场的时候，可口可乐一直奉行的是典型的美国风格。
甚至直到20世纪末，公司总部才意识到如果可口可乐想要在中国饮料市场上占据霸主的地位就必须融合中国文化。
于是1997年，可口可乐第一次选择在中国拍摄请中国明星代言的由中国广告公司设计的纯中国广告，这则广告以中华民族的传统节日“春节”为契机，在接下来的五年时间中可口可乐每年都会拍摄春节贺岁广告，并且将中国传统文化艺术、对联、木偶、剪纸等富有浓重乡土气息的元素运用其中。
其想要表达的内容只有一点：过中国年，只有喝可口可乐才有味道。
因地制宜的营销策略，并不是向本地文化低头。
再伟大的产品也终究离不开消费者这一穷爹妈，不能站在消费者角度去欣赏的营销，永远只是作为销售者看的营销，和消费者根本就没什么关系，也就会沦落为金钱绝缘体。
而可口可乐广告片中使用到的各种传统元素既与消费者的情感达成了共鸣，同时也很鲜明地阐释了其品牌的独特特征。
并且这一特征在全球范围内都保持着一致性。
“给你带来舒爽的感受”，可口可乐从一开始就在强调这一点，不论在什么地区和国家。
唯一，才是不变的招牌。
保持品牌的独特性，是保证营销卖得动产品的关键点。
套路二：可口可乐社交O2O新模式可口可乐互动营销总监陈慧菱表示，无论是OnlinetoOffline，还是Offline to Online，缺少双向的互动。
双剑合璧——广告与公关的战略协同：“要爽由自己”——可口可乐公关与广告的协同
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【可口可乐广告营销策略】可口可乐广告营销策划书
【可口可乐广告营销策略】可口可乐广告营销策划书可口可乐广告营销策划书可口可乐广告营销策划方案互联网应用学院13工商管理2班杨思慧131121210前言 (3)一、概要： (4)二、策划目的 (5)三、环境分析 (5)(1)市场需求状况 (5)(2)竞争状况 (5)四、SwoT分析 (7)五、具体目标 (8)市场目标 (8)六、营销战略（具体行销方案） (9)（1）市场细分 (9)（2）目标市场 (9)（3）市场定位 (9)七．营销组合策略 (10)1.广告策略 (10)2.营销推广策略 (11)八、具体行动方案 (12)广告介绍： (12)人员安排： (12)九、财务分析 (13)十、策划控制方案 (14)十一、结束语.................................. .. (14)前言近年来，饮料行业整体发展速度非常迅猛，年产量以超过20%的年均增长率递增，达到1300多万吨。
在产量增长的同时，品种也日趋多样化，为消费者提供了更多的选择机会。
在这样成熟期的市场格局下，如何营销策划自己的产品，使产品能够脱颖而出，在整体的饮料行业实现长足的发展，是所有饮料企业需要探讨和思索的问题。
因此，在满足消费者需求的同时，要根据市场的需求进行产品的多样化转型发展。
一、概要：可口可乐公司简介永远的可口可乐可口可乐图标可口可乐公司成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克的rootbeer，水果国度以及大浪。
二、策划目的1、宣传可口可乐公司的企业文化，通过此次广告拍摄提升在青少年心中的地位。
可口可乐广告创意与策划分析
可口可乐广告创意与策划分析可口可乐公司简介（Coca-Cola Company ）世界最大的软饮料公司。
公司总部设在美国亚特兰大。
1989年资产额82.825亿美元，雇佣职工2万多人。
可口可乐公司1919年9月5日在美国特拉华州成立。
1960年进入美国最大的100家工业公司的行列；1983年居第48位。
1960～1983年，该公司的销售额、资产额和净收入的年均增长率分别为12.2％、11.5％和12.3％。
可口可乐公司制造和分配浓缩软饮料和果汁，它的产品可口可乐是从可口和可乐两种植物的叶子和果实中取出液汁制成的一种饮料。
可口可乐公司是举世闻名的汽水大王，它在全球各地有500余种产品销售，其中可口可乐、健怡可口可乐、雪碧、芬达四大品牌在全球最畅销汽水前5位中独占4位。
Coca-Cola广告遍天下。
公司重视国际市场， 1981年，该公司在国外的销售额占公司总销售额的62％，销售活动分布在145个国家和地区。
_____________________________________________________________________2006年《商业周刊》公布的全球100个最具价值品牌名单中，可口可乐高居榜首。
可口可乐的前任老板伍德拉夫有一句名言："可口可乐99.61%是碳酸、糖浆和水。
如果不进行广告宣传，那还有谁会喝它呢﹖"1886年可口可乐营业额仅为50美元，广告费却为46美元；1901年营业额12万美元，广告费为10万美元，如今可口可乐每年的广告费竟超过6亿美元。
如果算一笔帐，1886年可口可乐投入的广告费为92%，1901年为83.3%，可正是这个92%和83.3%的惊人之举使可口可乐这样一种99.61%都是碳酸、糖浆和水的饮料，卖了个世界第一。
广告，无疑是使一个产品成功并扩大市场占有率的法宝，一个99.61%都是碳酸、糖浆和水的产品，居然能远销全世界，靠的就是大规模广告宣传。
可口可乐广告策划
可口可乐广告策划可口可乐广告策划可口可乐广告策划2、广告商品：可口可乐3、广告目的：通过借亚运造势，借助大众对亚运的关注，通过广告活动，使消费者重新记起或认识可口可乐，提高可口可乐在人们心目中的知名度，维系忠实的老客户，将可口可乐的知名度再次居领先水平。
从而提高可口可乐中低频率饮用者的饮用频率，提高可口可乐的市场占有率和销售量。
4、市场分析优势：可口可乐公司是世界最大的软饮料公司，拥有大厂优势及强大的竞争力、强势行销能力。
可口可乐历史悠久，口碑良好，体育品牌确立，品牌形象深入人心，市场全方位，且市场占有率高。
劣势：组织庞大，不易控制。
因可口可乐属于碳酸饮料，有消费者认定饮用不利于人们身体健康。
机会：亚运会受到世界人们的高度关注，声势盛大，行销影响力大。
借亚运这一盛事之势，打造可口可乐与亚运同行、为人们添欢乐的形象，提高可口可乐的知名度，树立良好形象。
威胁：目前市场上非可乐之其他碳酸饮料替代性不低，消费者选择空间非常大。
饮料市场竞争激烈，主要竞争对手-百事可乐威胁力十足。
随着生活水平的提高，人们健康意识增强，减少对碳酸饮料的饮用。
5、商品分析优点：可口可乐味道清爽，有些甜，汽足，属于清凉型饮料，适销的空间与时间范围大。
汽足喝起来刺激，有时尚、富有活力的形象，属于兴奋型，适用于各个年龄、职业群体及社会生活各种场所。
缺点：可口可乐是碳酸饮料，含有咖啡因等成分，且易造成肥胖。
味道已于其他碳酸饮料并无太大区别，缺乏独特性。
6、商品定位：可口可乐是健康的、运动的、自信的、有魅力的、好交际的，有活力，给人带来舒畅和快乐。
7、广告目标市场：大学生及社会年轻人8、广告目标销售目标：亚运及其前后一个月期间，可口可乐的销售率增加15%传播目标：提高可口可乐在消费者心目中的形象，维系忠实的老客户，使消费者对可口可乐的喜爱率增长5%9、核心策略：视频广告以感情诉求为主，展现可口可乐健康的、运动的、有活力的形象，表现可口可乐于亚运同行同愿，给人们带来激-情、带来欢乐，突出“欢乐亚运，激-情盛会;可口可乐，与你同行”主题。
可乐宣传片分析范文共7篇
可乐宣传片分析范文共7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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可口可乐网络营销案例分析_可口可乐公司网络营销案例
可口可乐网络营销案例分析_可口可乐公司网络营销案例网络营销作为新的营销方式，将成为企业竞争的锐利武器。
以下是店铺为大家整理的关于可口可乐网络营销案例分析，欢迎阅读!可口可乐网络营销案例分析篇1随着互联网行业的日渐成熟，网络媒体平台也逐渐丰富，这个平台背后日益凝聚起越来越多的休闲食品和饮料的重度消费群体。
如何选择与利用网络媒体平台推广自己的品牌和产品成为众多食品企业思考的焦点。
2006年3月份，可口可乐(中国)饮料有限公司与腾讯科技有限公司举行了主题为“要爽由自己，畅享3DQQ秀”的新闻发布会，双方宣布结成战略合作伙伴关系，联手打造全新的3D互动在线生活。
可口可乐公司同时宣布，深受年轻人喜爱的可口可乐网站将借助腾讯最新推出的3DQQ秀网络虚拟形象，全面升级为中国首个运用3D形象的在线社区。
带有3D人物形象的可口可乐广告这一拥有丰富活动内容和表现方式的网上娱乐空间的建立，无论对于可口可乐还是腾讯都具有里程碑式的重大意义，而它所带来的营销冲击波更是令业界侧目。
合作的缘起年轻人一直是可口可乐在市场定位和推广中很重要的一个部分。
可口可乐会不断发现他们所喜欢的生活方式和习惯，例如体育、音乐、旅游、时尚，还有网络生活等等。
从2005年起，随着与九城、天联世纪、联想等的合作，网络营销逐渐成为可口可乐整合营销的重头戏。
可口可乐在整合营销上一直寻求突破和创新，在网络营销平台上的选择上也青睐于注重创新和互动的优秀媒体。
早在新闻发布会之前，可口可乐与腾讯就有了多层次的合作并取得了理想的效果。
可口可乐发现，腾讯不仅拥有目前网络媒体中最庞大的年轻用户群，其不断完善的360度服务也已经深入到年轻人生活的方方面面。
无论是用户的活跃程度，还是其资源平台例如QQ秀、QQ宠物、Qzone等都是非常独特和具有创新性的。
可口可乐的网络营销活动与这些受年轻人欢迎的网络内容进行嫁接，而不仅仅局限在单纯的广告投放上，正是想在一个轻松愉快的环境下和消费者达成沟通，在传递流行的、快乐的内容同时实现品牌推广的目的。
可口可乐广告案例分析
公共关系，人员推销，销售促进和广告
所以广告是市场营销策略中促销部分的一 种方式，广告策划是营销策划的一个组成部分。
的四大手段 之一（广告、人员推销、公共关系和营业 推广）广告处于绝对的领先地位，因为广 告传播速度快，覆盖范围广，从某种意义 上讲广告就是营销。
对比
广告
Thanks for listening
可口可乐的广告战略（企业战略）
可口可乐的前任老板伍德拉夫有一句名言："可口可 乐99.61%是碳酸、糖浆和水。如果不进行广告宣传， 那还有谁会喝它呢﹖"
企业的战略规划
密集型增长战略
市场渗透 市场开发
案例广告是属于可口可乐公司对市场的渗透和开开 发，以前可口可乐品牌形象一直是年轻潮流，而案例广 告成功塑造出喝可口可乐带来快乐的品牌形象，这无疑 是对消费群体扩宽和市场开发
DO SOME
GREAT.
市营3组
广告案例分析
WHAT IS 广告
广告即广而告之
电视（视频）广告 是我们日常生活中 最常接触，最直接 低营销手段。
广告对于企业的功能 1.提高企业竞争实力，
促进企业经济效益作 用
2.广告引导消费趋向 的作用
广告对于市场营销
市场营销策略分为四个部分（4P）：
产品（product）价格（price）渠道 （place） 促销（promotion）
案例广告的成功之处、带来的作用
市场营销的定义包含了以下要素
1.市场营销的最终目标，是使个人或群体满足欲望 和需求（这广告无疑有着突出的宣传效果，不仅提 高了公司的盈利，还很好地带出可口可乐公司的企 业使命和价值观；为消费者带来了快乐）
2.市场营销包含销售和推销，但不等同于推销和促 销，他还是一种关系营销和社会营销（拉近企业与 消费者距离，对社会造出了贡献）
可乐广告分析报告
可乐广告分析报告1. 引言可口可乐（Coca-Cola）作为全球最大的碳酸饮料生产商之一，在全球范围内广泛推广其品牌和产品。
广告作为可乐品牌的重要宣传方式，起到了扩大知名度、吸引消费者和塑造品牌形象的作用。
本文将对可乐广告进行分析，探讨其宣传策略和效果。
2. 可乐广告宣传策略分析2.1 品牌定位可口可乐通过其广告力求将自己定位为一种时尚、年轻和充满活力的品牌。
可乐广告经常出现的元素包括快乐的音乐、欢乐的氛围、年轻的演员和时尚的场景，这些元素使得消费者将可乐与快乐和青春联系在一起。
2.2 情感共鸣可乐广告往往通过情感连接来吸引观众。
广告中的场景和故事情节常常能够引发观众的情感共鸣，让观众在欣赏广告的同时也对可乐产生情感上的认同。
例如，可乐广告中常出现的家庭聚会场景和朋友相互分享快乐的情节，让观众产生对可乐作为团聚和快乐的象征的联想。
2.3 突出产品特点可乐广告通常会突出其产品的特点，例如口感独特、清凉解渴、饮用后的满足感等。
这些特点会通过广告中的场景和演员的表现来展现，使观众对产品有更直观的了解。
3. 可乐广告效果分析3.1 品牌知名度提升可乐广告的大量宣传使得其品牌知名度大大提升，成为全球范围内最具知名度的品牌之一。
无论是在电视广告、网络媒体还是户外广告，都可以看到可口可乐的广告存在。
这种广泛的曝光度帮助可乐品牌赢得了更多消费者的关注和认可。
3.2 潜移默化的消费行为影响可乐广告中的情感共鸣和对产品特点的突出展示会潜移默化地影响观众的消费行为。
当消费者在选择饮料时，他们更有可能选择那些与可乐广告中所传达的快乐和满足感相符的产品。
3.3 塑造品牌形象可乐广告通过营造年轻、时尚和包容的形象，成功地塑造了可乐品牌的形象。
观众往往会将可乐与快乐、团聚和享受生活的方式联系在一起，这种品牌形象的塑造有助于提升消费者对可乐品牌的认可度和忠诚度。
4. 可乐广告的改进建议4.1 创新宣传方式尽管可乐广告在传统媒体上取得了成功，但随着新媒体的兴起，可乐品牌应该积极拥抱新媒体，创新宣传方式。
可口可乐平面广告分析（优秀范文5篇）
可口可乐平面广告分析（优秀范文5篇）第一篇：可口可乐平面广告分析可口可乐——The coke side of life 内容：2006年3月底，可口可乐揭开新的广告口号:“生活中的可乐一面（The Coke Side of Life）”，并把主题定为“一只瓶子里的快乐（Happiness in a Bottle）”“我们生活在一个每天面临多种选择机会的世界，这种选择造就了我们自己的生活，‘生活中的可乐一面’就是鼓励人们选择正确、开心的生活。
”可口可乐公司高级副总裁马克·玛蒂厄(Marc Mathieu)说，“我们新的口号就是号召人们认识自己的真实生活，倾听自己的自然心声，感到生活充满色彩。
” 新广告系列的核心形象是可口可乐的曲线玻璃瓶，部分广告突出刚刚倒出来的可乐滋滋冒泡的声音。
评论界的一些观点认为，可口可乐品牌整体战略似乎又回归传统风格。
在传统的可口可乐广告中，“那鲜红的颜色、飘扬的丝带、曲线的玻璃瓶，这些都有着无可估量的魔力。
”广告时代(Advertising Age)传媒的鲍勃·加菲尔德(Garfield)说：“一瓶软饮料倒出来的时候那滋滋冒泡的声音是这个世界上最迷人、最引人遐思、最让人垂涎欲滴的声音。
”而现在的广告也正在强调过去曾经重视的东西。
背景：在可口可乐的历史上，创造了许多可以永载史册的好广告。
1969年的那句著名的“这可是真家伙”(Its the Real Thing)被普遍认为是有史以来最具广告效应的广告语；而1971年的那部《山顶》(Hilltop)广告片更是因为赋予了其中的主题歌《我想教世界齐声歌唱》以世界和平的主题而成了不朽之作；1993——1999年间的“永远的可口可乐”(Always Coca-Cola)口号更是家喻户晓。
但可口可乐也曾用败笔之作毁了自己的广告。
它曾经将《山顶》主题歌《我想教世界齐声歌唱》改编后用在号称零卡路里的Coke Zero，广告语改成了“我想教世界感受凉爽”，这遭到了外界的猛烈抨击。
可口可乐电视广告案例分析
可口可乐电视广告案例分析可口可乐广告营销策略成功之所在——电视广告内容摘要：可口可乐公司1886 年诞生于美国，以其可口的碳酸饮料系列产品风靡全世界。
2004 年，美国《商业周刊》公布的全球最具价值的100个品牌中,可口可乐以674 亿美元的品牌价值位居榜首。
即使可口可乐一夜间焚毁殆尽，凭借它品牌价值就可以重新站起来。
可口可乐的存在是一个奇迹，不能效仿的奇迹。
它为中国品牌的广告营销策略之路指引着，对我们的企业有着深刻警醒的启发。
可口可乐虽然是不可复制之路，但它的每一个细节都与商品经济中的广告战略息息相关，因此我们要从它成功之处汲取宝贵经验。
众多学者对此说出了自己独到的观点及对企业提出了宝贵的意见，百家争鸣，百花齐放。
关键词：可口可乐美国文化品牌营销情感植入可口可乐在漫长的成长时期，不仅打造了一个世界知名的品牌，更重要的是：在不知不觉中，可口可乐积淀成一种美国文化，甚至成为美国文化的代表。
当时，可口可乐已经走过百年的历程，这意味着从美国的百岁老人到咿呀学语的幼儿都接触过可口可乐，美国人是喝着可口可乐长大的。
此时的可口可乐已经不仅仅是品牌，它更是美国文化的象征。
可口可乐已经不是一种饮料，它伴随美国一起成长，伴随着美国人一起成长，它已经成为美国的象征。
这就是可口可乐这一品牌之中不为人知文化魅力。
它指引着可口可乐前进的方向。
使其广告随处开花，随地扎根发芽。
正是其深厚的文化魅力，带给可口可乐成功的品牌营销。
可口可乐不仅满足人们生理上的需要，更是满足了消费者的心理需要，一种精神寄托。
可口可乐的成功不仅仅在于其产品爽口，更重要的是其成功的广告营销策略塑造了伟大的品牌。
有些学者提出，可口可乐的成功不单单是品牌文化的魅力，更是可口可乐注重商品的本土化经营策略。
可口可乐在美国运用了忠诚、爱国这一品牌诉求，而在中国的广告营销策略中完全根据中国人的生活习惯、文化底蕴、心理诉求来进行营销活动。
广告策略贯穿和配合了“本土化”的路线。
可口可乐要爽由自己全案
吧；销量比2004年同期增长超过100% ? 2005年可口可乐销量比2004年同期相比获得两位数增长；在5-9
月销售高峰期，实际销量增长比计划高出一倍多
总结
? 成功开拓及渗透更贴近年轻消费群的沟通渠道 ? 大幅提升年轻消费群对可口可乐品牌的喜好度 ? 继续保持市场占有的领导地位并促进销售稳步增长
? 5分钟迷你广告电影，仅在央视一套黄金时间播放一次 ? 整合平面媒体、户外广告、互联网广告、新闻发布会等传播渠道
共同造势，提高收视质量
迷你电影：创造中国最长电视商业广告的记录
? 5分钟迷你广告电影，仅在央视一套黄金时间播放一次 ? 整合平面媒体、户外广告、互联网广告、新闻发布会等传播渠道
共同造势，提高收视质量
吧；销量比2004年同期增长超过100% ? 2005年可口可乐销量比2004年同期相比获得两位数增长；在5-9
月销售高峰期，实际销量增长比计划高出一倍多
附录一：AC尼尔森CCT跟踪报告
偏爱度
32
品牌偏爱度 2004 VS 2005
30
+2
+3
+4
+3
+2
28
26
24
时段
22
P5
P6
P7
P8
P9
（数据来源：AC尼尔森CCT跟踪报告，覆盖14个一类城市和11个二类城市或城镇）
网站
卖场陈列 战略促销
售点广告
户外广告 包装
打破常规的整合执行
新的市场渠 道
主流渠 道
新的传播渠道
新生代“开路先锋”
电视广告：中国电视广告业的“老友记”
? 5条预告片，5集正片，5段剧情 ? 6个明星 ? 在6个月内，以45 秒版本连续播出
可口可乐电视广告策划书
可口可乐电视广告策划书篇一：可口可乐广告策划书广告与消费心理学期末论文专业论文题目：可口可乐广告策划案分析作者：学号：20XX0308指导教师：丁家永20XX年6月7日可口可乐广告策划案前言可口可乐是中国著名的国际品牌之一，是中国软饮料市场的领导企业。
作为世界最大的软饮料公司，此次在中国地区展开的广告活动主要是为了提高其在中国市场的占有率和知名度，使可口可乐成为消费者的第一选择。
一、广告目标本策划的目的是通过20XX年夏季到20XX年夏季一年的广告战略和广告战术计划的实施，进一步提高可口可乐公司产品的市场知名度，提高指名购买率，使其品牌形象深入人心，建立稳固销售网络。
二、企业、市场情况分析（一）公司概况可口可乐公司是世界最大的软饮料公司。
公司总部设在美国亚特兰大。
于1919年9月5曰在美国特拉华州成立。
1960年进入美国最大的100家工业公司的行列。
1979年进入中国市场，自1981年起先后全国建立合资瓶装企业，并于1988年在上海建立可口可乐浓缩液厂。
（二）主要产品可口可乐、香草可口可乐、健怡可口可乐、柠檬健怡可口可乐、雪碧、雪碧冰薄荷、雪碧火辣、芬达、美汁源果粒橙、保锐得醒目、天与地矿物质水、酷儿、水森活纯净水冰露纯净水、雀巢冰爽茶、雀巢咖啡、茶研工坊。
（三）消费者分析饮料产品属于清凉型，适销的空间与时间范围大；更属于兴奋型，适用于各个年龄、职业群体及社会生活各种场合。
消费者初次为冲动性购买；使用后若留有好感则习惯性重复购买；对品牌加深印象后则选择性、固定性重复购买。
餐饮业、娱乐场所、家庭、学校、单位购买受季节性影响低微。
（四）可口可乐形象形象描述：有实力、广告不错、国际化、一成不变、历史悠久、口碑好、市场全方位、市场占有率高产品评价：清爽、甜、汽足相关识别：coca-cola、足球广告个性感受：快乐、时尚、富有活力自由联想：红色、国际知名品牌、碳酸（五）广告策略分析作为外国品牌，积极融合中国文化，实施广告本土化的策略。
可口可乐案例分析题
目标消费者的特点：中国网民中的青少年市场，该目标消费者的特点是：宅男比较多，犹以青少年居多，喜欢虚拟网游的刺激，对潮流事物的好奇心强烈、追求时尚、喜爱创新、标榜个性独立、内心空虚、学业压力大、渴望得到他人的肯定、经济基础差、现实不得志等。
（P58）其购买商品的主机动机为：（P60）表现型动机，即挨过购买商品来宣扬自我、夸耀自我，面对新颖产品往往不能自拔，用购买的商品来展示自己个性与与众不同的品位。
心理平衡型动机：由于追求流行、时尚，往往看到周围人购买某商品而模仿他人，得到“紧跟潮流”的做时尚达人的满足感。
（P62）网络促销组合策略：网络营销目标：（P67）1：促进销售量2：树立品牌形象网络营销战略：（P77）抢夺中国市场，尤其是青少年市场，促进可口可乐在网民中的消费量，塑造品牌形象，加强可口可乐品牌与年轻人之间的沟通和联系1：市场定位：市场领导者在中国市场，可口可乐一直扮演着品牌创新“领导者”的角色，即便在利用传统电视作为营销工具时，可口可乐便希望在推销时给消费者更愉悦的感觉。
它成功地将品牌植入到网络游戏“魔兽”中，让人们在玩魔兽时就想起可口可乐。
2：品牌推广途径：iCoke网络平台和电视媒体、平面媒体以及超市促销、丰富多彩的线下活动。
网络营销产品策略：（P99）以“可口可乐”为核心产品，附加时尚的包装、“要爽由自己，冰火暴风城”的生活理念，满足消费者个性化的需求。
加大品牌广告推广，以当代年轻人喜闻乐见的“魔兽”大型网络游戏运营商合作,共同拓展网络互动营销平台,互利共赢；利用ICoke网络吸纳会员，创造虚拟的线上“社区”提高网络影响力，利用“积分兑换”提高商品销量，授权淘宝等网上商城卖一些可口可乐的周边产品，网络落营销的产品组合策略：（P106）1：扩大策略：从单一的可口可乐到雪碧、醒目、芬达、美汁源、酷儿、健康工房、茶研工坊、雀巢冰爽茶、果粒奶优等不同风味的饮料。
2：缩减策略：主要生产饮料，也附加授权一些限量版的杯子、衣服等。
可口可乐网络营销策略分析
可口可乐网络营销策略分析前言:在信息爆炸的时代, 互联网上最需要的是什么? 是人们的注意力. 对可口可乐这一百年老牌子而言并不是一件很容易的事情, 因为它产品单一, 口味一贯, 在传统媒体上又有着铺天盖地的广告宣传, 人们闭上眼睛都能想出它的样子和味道, 那么还需要人们睁大眼睛去互联网上寻找吗? 它的网站会因为无人光顾而变得惨淡经营毫无竞争力吗? 可口可乐从来不会放弃任何宣传自己的机会, 并以一掷千金而著称, 所以可口可乐不会对青年人主宰的互联网说"不", 并且大举投入, 用尽高招, 来访者无一不对之留下深刻印象, 并再三光顾, 其多采的营销手段获取了极大的成功.一.可口可乐网络营销的市场定位可口可乐的产品早为人们所熟知, 所以在其网络营销策略上, 将可口可乐定义为具有文化内涵的品牌, 而不仅仅只是一种饮料.从其品牌悠久的历史出发, 传承了美国文化那种巨大的包容性,强烈的扩张欲和旺盛的生命力, 更强调了它与美国文化发展难以割舍的血缘关系, 重点定位在培养各阶层顾客对可口可乐品牌的忠诚度上.(可口可乐商标)我们分析了可口可乐站点的首页及各栏目的首页,可以看到,网站上面都以可口可乐所特有的红色为底色, 动感十足, 以活力充沛的健康的色彩形象为主体, 突出了可口可乐的广告语"活力永远是可口可乐". 但在中间的主要内容显示的底色却是白色,呈彩带状,突出了可口可乐的经典标志,其中的内容分为四个板块,里面的就有青少年所喜欢的数字生活体验,正是这些板块吸引了许多年轻人的目光.从这里可以看出,可口可乐的网络营销市场定位主要关注在青少年这一阶层上的.下面是可口可乐中国官方网站首页截图."可乐"文化是一种快餐文化, 其特点是一次性, 感性化, 表层化和快捷化, 可口可乐公司在网上创造出的可乐文化, 并不期望网民会点击鼠标来购买可乐, 而是要大众时刻惦记着这一站点, 记住那种特有的红色, 记住可口可乐. 美国文化的主要特点是实用主义, 可口可乐在网络营销上是极其认真的, 它向全网渗透扩张的意图也是十分强烈的, 与网民交互中获得信息的欲望更是实实在在的, 在调查栏目中所获取的数据对于认真开展网络营销, 并且拥有一支数据分析队伍的企业而言, 是一笔无可估量的财富, 它将在站点改进, 建立客户数据库, 开展精确营销, 个性化服务和培养顾客忠诚度, 增强品牌竞争力等方面发挥极其巨大的作用.互联网的出现, 对任一知名企业的产品和品牌都形成了新的挑战, 每一次网上浏览, 页面访问, 标记的点击, 反馈表的填写, 资料的下载等, 都是对旧品牌观和传统营销方式的冲击, 对全球品牌的重新排序. 对可口可乐公司而言, 互联网不仅只是一种好玩意儿, 而是成败攸关的东西, 接触大量信息是进行决策时必不可少的, "我们要做的事情是与消费者沟通, 从我们得到的资料来看, 我们与顾客的关系正在变得越来越密切. "这是可口可乐公司建立网站和运营网站的准则.目前, 针对消费者日益推崇瓶装水、天然果汁和茶的趋势，可口可乐公司新任首席执行官达夫特承诺将对公司核心业务进行重大调整. "可口可乐公司要想取得成功，就必须不失时机着手开发新的饮品. "而开发新产品所需要的大量调查数据将来源于往上调查. 那么, 在网络这个变幻莫测扑朔迷离的虚拟世界里, 可口可乐品牌的百年辉煌是否会败于那些尚处于幼儿时期的网络新兴行业? 它刻意经营的站点是否会逐步蜕化成只有少数可乐迷光顾的站点? 这一切还不得而知. 但有一点是可口可乐所深知的: 只有在网上分毫不差的满足顾客的需要, 建立新的声誉, 才能再造网上名牌, 成为真正的"永远的"可口可乐.二.可口可乐网络营销的目标可口可乐的拥有广大的实体店和销售市场,可口可乐在并非以在网上销售为目标,所以在互连网上它的营销策略主要是以宣传和打造品牌效应为主.三.可口可乐网络营销的具体措施.我们在查看了大批资料后,选择了可口可乐在网络营销中所采取的比较有效的措施出来进行分析,从这些措施中我们可以看到这些措施其实也都是网络营销中比较普遍的做法,但也有可口可乐公司其特点所在.1.建立iCoke网站()可口可乐不断用创新的手段加强同年轻消费者的沟通,并致力于带给他们最热门的潮流和文化,可口可乐网站的建立,完美地诠释了这一品牌战略方向网站自2005年4月推出,立即受到年轻消费者的欢迎，目前已拥有超过120万的忠实用户.为消费者提供了360度的全方位在线沟通平台,使其娱乐性和互动性跨上新的台阶,共同打造深受年轻人喜爱的在线娱乐休闲生活.icoke 是一个全球性的网站,已经是一个青少年的成熟社区,而中国在今年才启动.可口可乐开通的icoke网络平台以音乐娱乐咨询游戏等多元化内容,吸引大部分年轻消费者浏览,很多年轻人可以在里面找到很新鲜的东西.可口可乐公司相关负责人说:可口可乐是最受欢迎的流行饮料,新浪是访问量最大的网站,所以我们选择借助新浪建设icoke平台,启动目前最快消费品行业规模最大的网络行销活动.icoke网站是一个强大的互动载体,将产品融入流行,用户在这里通过在线观看论坛交流等形式和可口可乐直接互动,不但可以近距离接触自己的偶像甚至可以直接参与修改广告剧情,可口可乐的体验营销通过网络平台得到完美的实现.2.可口可乐与腾讯公司的合作众所周知,腾讯公司是国内最大的IM软件服务商,同时是广泛的网络服务提供商,可口可乐与腾讯公司的合作,打响了可口可乐在网络营销中最重要的一枪.2006年3月29日,在可口可乐(中国)饮料有限公司与腾讯科技有限公司联合举行的<要爽由自己，畅享3DQQ秀>主题新闻发布会上,双方宣布结成战略合作伙伴,联手打造全新的3D互动在线生活.可口可乐公司同时宣布,其深受年轻人喜爱的可口可乐网站将在拥有逾 4.6亿注册用户的在线生活平台腾讯公司的技术支持下,借助腾讯最新推出的3DQQ秀网络虚拟形象,全面升级成中国首个运用3D形象的在线社区,为年轻消费者提供革命性互动沟通体验.而腾讯公司作为中国互联网的领先企业,积极倡导并推进“在线生活”战略,致力为用户提供包括咨讯,沟通,娱乐,交易等在内的全系列优质网络服务.双方的结盟必然令网站焕然一新.可口可乐网站引入腾讯3DQQ秀虚拟形象技术这一革新创举,将一改过去网络在线聊天单一的文字沟通方式,升级成为独具个性的立体沟通方式,令网络生活突显个性,成为时尚潮流的风向标.可口可乐突破传统营销模式,运用全新的“数码”营销策略,激发年轻消费者的激情触点,而可口可乐网站由2D向3D的升级,无疑朝这个方向迈进了一大步,具有里程碑式的重大意义.3.可口可乐与九城等游戏运营商的合作可口可乐和九城举行了<要爽由自己,冰火暴风城>的嘉年华,借助全球最火热的网络游戏《魔兽世界》和互联网.制造了消费者的需求,在整个活动中,可口可乐成为游戏的必须道具,流行元素的标志,从而成功实现了消费者需求的排他性. 还与其它网络游戏商合作，推广品牌，比如和《街头篮球》、《大唐风云》等游戏商合作，并获得巨大成功。
关于可口可乐品牌广告创意策略
关于可口可乐品牌的广告创意策略专业：师范英语班级1212 姓名：李艳梅学号201221151059前言选择缘由：Coca-Cola商标100多年来一直未有改动。
其中文名字“可口可乐”一向被认为是翻译的极品。
它不但保持了英文的发音，还比英文更有意义。
它出自20世纪20年代上海的一位旅英学者之手。
品牌背景：可口可乐诞生于1886年，是全球排名第一的碳酸饮料，也是全球最著名的产品之一，以其酷爽怡神的口味和自由活力的品牌形象备受消费者，特别是年轻消费者的欢迎。
如今可口可乐不仅是一种怡神的饮料，更成为流行文化的一部分。
一百多年来，百事可乐在喧嚣、纷乱、竞争的氛围中，在经历了无数次与命运、病痛、磨难、灾难的抗争，甚至跌倒在死亡线上的挣扎之后，终于与先于其12年问世的可口可乐并驾齐驱、鼎分天下2012年7月，第三十届奥运会将在英国伦敦召开。
为助威伦敦奥运会中国代表队，可口可乐特推出"节拍的力量"Campaign，通过刘翔、何姿、陈一冰、张继科等中国队新生力量的倾情阐释，邀请消费者一起为他们"加入中国节拍"，助威鼓励。
此次广告投放主要配合"节拍的力量"Campaign发起，广告紧密切合奥运热点事件，通过制造悬疑感，吸引目标消费者带着好奇到达Campaign主页面，探索更多内容。
一、产品分析：1.品牌类别：商业类利益：可口可乐公司-向注重与社区的共同发展。
从重返中国起,可口可乐公司在华就开展了多项促进社区发展的活动,从建立可口可乐希望小学,到资助第一代大学生入学:从选派奥运火炬接力者参与美国亚特兰大奥运会再到全面支持中国政府开展中小学信息化工程活动。
可口可乐公司不仅亲自参与促进社区发展的活动,而且还起到了示范作用,带动了各级政府组织以及非政府组织(NGO)积极投身到活动中来;与此同时,各参与方也成为了可口可乐公司的忠实客户。
可口可乐公司返华20多年的时间里,品牌知名度以及销售量均有大幅增加,并多次成为"最受欢迎的外资企业"。
可口可乐视频营销策划方案
可口可乐视频营销策划方案一、背景分析随着移动互联网的快速发展和社交媒体的普及，视频营销已成为现代营销策略中不可或缺的一环。
可口可乐作为全球知名的饮料品牌，需要通过创新的视频营销策略来吸引消费者、增强品牌影响力和市场份额。
本方案将探讨可口可乐的视频营销策划，以增加品牌曝光和提升消费者对产品的认知和好感度。
二、目标与目标受众1. 目标：通过视频营销策略，提升可口可乐产品的认知度、好感度和销售量。
2. 目标受众：广大消费者、互联网用户以及年轻人群体。
三、营销策略1. 制定清晰的品牌定位- 通过分析市场调查和数据研究，确定可口可乐的核心价值和定位。
- 明确可口可乐在消费者心目中的形象，例如快乐、时尚、年轻。
- 将品牌定位融入视频营销中，突出可口可乐的独特卖点。
2. 找准目标受众并进行细分- 根据市场调研和数据分析，确定可口可乐最有潜力和影响力的目标受众。
- 将目标受众细分为不同的人群，例如年轻人、体育爱好者、时尚爱好者等。
- 根据不同人群的兴趣和喜好，制作相应的视频内容，以引起他们的共鸣和兴趣。
3. 创造有创意的视频内容- 通过提供富有创意和有趣的视频内容来吸引目标受众的关注和共鸣。
- 使用情感化的故事情节，以及幽默或感人的元素，使观众产生共鸣和情感连接。
- 结合可口可乐的核心价值和品牌形象，设计视频场景和角色形象，以突出品牌的个性和特点。
4. 利用社交媒体平台进行传播- 在热门社交媒体平台上发布视频内容，如YouTube、抖音、微博等。
- 提供多种视频格式，以适应各个平台的特点和用户需求。
- 鼓励用户在社交媒体上分享和评论视频内容，增加品牌曝光度和用户参与度。
- 通过社交媒体平台上的精准定向广告，将视频内容投放给目标受众。
5. 加强与明星和大型事件的合作- 与知名明星合作，制作有创意的视频，以增加品牌的知名度和吸引力。
- 利用大型事件，如体育比赛、音乐节等，制作定制视频内容，吸引目标受众的关注。
- 在合作视频中灵活运用明星的形象和可口可乐的品牌理念，以增加品牌认知度和好感度。
可口可乐的广告策略分析(doc 3)
可口可乐的广告策略分析可口可乐对于可口可乐,实在是一言难尽,它太富有传奇色彩了。
20０1年《商业周刊》公布的全球１00个最具价值品牌名单中,可口可乐以高达７25亿美元高居榜首。
二十世纪调查显示，全球最流行的三个词分别是上帝(Ｇod)，她(her)和可口可乐(Cｏca Coｌａ)。
可口可乐还是中国改革开放后第一个进入中国的外企，也是第一个在中国做广告的。
1９84年英女王访华，英国电视台BBC拍了一个纪录片给中国中央电视台放。
作为外交礼节,中央电视台必须播放,但苦于没钱给BＢC,于是找到可口可乐要赞助。
可口可乐提出了一个赞助条件:在纪录片播放之前加播一个可口可乐的广告片。
这成了新中国电视广告历史上的开篇之笔。
此后很多企业写报告问“可口可乐可以做电视广告，我们行不行?”于是做电视广告的口子打开了。
撇开可口可乐荣耀不论，可口可乐的广告策略在全世界也是首屈一指的。
可口可乐公司的前老板伍德拉夫有一句名言：“可口可乐99．６１%是碳酸、糖浆和水。
如果不进行广告宣传,那还有谁会喝它呢？”从历史上看，可口可乐公司机以广告投入巨大而取胜的。
如今可口可乐在全球每年广告费超过６亿美元。
中国市场也不例外，可口可乐在中国每年广告投入高达几千万元。
起初,可口可乐是以国际化形象出现在中国消费者面前的,凭最典型化的美国风格和美国个性来打动消费者,所用广告也是美国亚特兰大版本。
临近20世纪末时，可口可乐意识到，要当中国饮料市场的领导者，品牌融合中国文化才是长久之路。
于是在19９７年,可口可乐的广告营销策略发生了显著的变化，其在中国推出的电视广告,第一次选择在中国拍摄，第一次请中国广告公司设计,第一次邀请中国演员拍广告。
可口可乐开始大踏步实施广告本土化的策略。
可口可乐广告本土化策略,首先体现在其广告与中国文化的结合。
中国人喜欢热闹，尤其是春节这个合家团聚的日子,而可口可乐广告引人注目的手笔就是1997—2002一系列的春节贺岁片了。
可口可乐要爽由自己电视广告策略分析
可口可乐要爽由自己电视广告策略分析标签：分类：2009-04-13 17:54广告0701游萍学号：02908内容：三个时尚女生，三个阳光少年，两栋阳光公寓，他们相遇了互相倾慕却不敢表达，三个少年想尽各种办法去对面都惨遭失败，殊不知，女生们也在想要怎么开口。
一瓶可乐让他们相互熟悉起来，三段甜蜜的爱情故事也随着展开。
Part1:歌手潘玮柏暗恋上了甜美的s却不知怎么表白，在朋友们出谋划策的帮助下，他2鼓起勇气把s约到自己家中一瓶可乐打破两人尴尬的气氛，也促成了两人之间的甜美之恋。
Part2;余文乐喜欢上了h，却不小心让她误会了自己。
于是，骑着摩托车的余文乐在电梯门口等待着h，给h递上了一瓶可乐。
两人误会相除，又一段恋情start……Part3:e崇拜奥运冠军刘翔，希望亲眼见到刘翔跨栏。
再一次意外中，e陷入危险，正巧碰上刘翔，刘翔以他惊人的速度跨过一个个障碍物，跳上一辆可口可乐的运载车，最终，也是靠一瓶可乐救出了e。
分析:广告类型：该广告属于电视广告，是一则饮料广告，属于产品广告，强调一种产品的理念————要爽由自己。
市场定位：主要定位于大众市场，面向青少年大众，追求时尚，个性的年轻人。
他们有自己的观念，风格，随心所欲，正如广告中所传达的要爽由自己，广告则选了当红女子团体SHE,时尚歌手潘玮柏，酷酷的余文乐，以及广收我们中国人所喜爱的奥运冠军刘翔，这么强大的阵容足以吸人眼球，再加上广告中的幽默及几段甜蜜的恋情，引发青少年观众极大的兴趣。
诉求主题：广告以要爽由自己为广告语，突出可口可乐内在所追求的一种生活状态，同时也符合当代青少年的独立，自主另类的一种个性。
诉求对象：16——到25岁的青年消费群体，而他们是一群比较叛逆，有个性的人。
因而选用留个偶像明星，并且采用夸张幽默的的方式来反映他们的生活，而这恰恰是这群消费群体正经历着或向往着的一种方式，因而对可口可乐产生好感，刺激着他们去购买。
广告风格与调性：整个广告轻松诙谐，而且充满着浪漫情怀，洋溢着青春活力，反映着一群年轻人特立独行的生活，而且整则广告极具戏剧性。
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标签：刘翔余文乐潘玮柏一瓶大众分类：作业广告游萍学号：内容：三个时尚女生，三个阳光少年，两栋阳光公寓，他们相遇了互相倾慕却不敢表达，三个少年想尽各种办法去对面都惨遭失败，殊不知，女生们也在想要怎么开口.文档来自于网络搜索一瓶可乐让他们相互熟悉起来，三段甜蜜地爱情故事也随着展开.:歌手潘玮柏暗恋上了甜美地却不知怎么表白，在朋友们出谋划策地帮助下，他鼓起勇气把约到自己家中一瓶可乐打破两人尴尬地气氛，也促成了两人之间地甜美之恋.文档来自于网络搜索;余文乐喜欢上了，却不小心让她误会了自己.于是，骑着摩托车地余文乐在电梯门口等待着，给递上了一瓶可乐.两人误会相除，又一段恋情……文档来自于网络搜索崇拜奥运冠军刘翔，希望亲眼见到刘翔跨栏.再一次意外中，陷入危险，正巧碰上刘翔，刘翔以他惊人地速度跨过一个个障碍物，跳上一辆可口可乐地运载车，最终，也是靠一瓶可乐救出了.文档来自于网络搜索分析:广告类型：该广告属于电视广告，是一则饮料广告，属于产品广告，强调一种产品地理念————要爽由自己.市场定位：主要定位于大众市场，面向青少年大众，追求时尚，个性地年轻人.他们有自己地观念，风格，随心所欲，正如广告中所传达地要爽由自己，广告则选了当红女子团体,时尚歌手潘玮柏，酷酷地余文乐，以及广收我们中国人所喜爱地奥运冠军刘翔，这么强大地阵容足以吸人眼球，再加上广告中地幽默及几段甜蜜地恋情，引发青少年观众极大地兴趣.文档来自于网络搜索诉求主题：广告以要爽由自己为广告语，突出可口可乐内在所追求地一种生活状态，同时也符合当代青少年地独立，自主另类地一种个性.文档来自于网络搜索诉求对象：——到岁地青年消费群体，而他们是一群比较叛逆，有个性地人.因而选用留个偶像明星，并且采用夸张幽默地地方式来反映他们地生活，而这恰恰是这群消费群体正经历着或向往着地一种方式，因而对可口可乐产生好感，刺激着他们去购买.文档来自于网络搜索广告风格与调性：整个广告轻松诙谐，而且充满着浪漫情怀，洋溢着青春活力，反映着一群年轻人特立独行地生活，而且整则广告极具戏剧性.文档来自于网络搜索诉求方式：该广告属于情感诉求，以一种感性地方式来反映几个年轻人地喜怒哀乐.文案结构：属于叙事式文案结构竞争对手：百事可乐可口可乐年主题广告片作者：来源：发布时间：新年伊始，可口可乐在中国重磅推出全球首发地新包装可口可乐全新地换代即饮塑瓶"随我酷，并盛邀"栏坛飞人"刘翔和"嘻哈小天王"潘玮柏担任这个新包装地"酷行"大使，并斥资千万拍摄可口可乐主题广告"心随我酷，绝不松手".曾在年共同拍摄可口可乐"老友记"广告地刘翔和潘玮柏，这次将要面对地却是一场不分胜负誓不休地数轮"对战".两个老友从百色影视基地一路拍到源深体育馆，为争"随我酷"上演了惊险刺激地"尖峰时刻"，妙趣横生地"吃面大赛"'，更有史上第一次米双人跨栏比赛，究竟谁胜孰负，精彩广告将于月号起在全国热播，让我们心随我酷，拭目以待."随我酷"，刘翔潘帅双雄争"酷"可口可乐"随我酷"新瓶一上市就抓住了年轻人地心，特别是流线地瓶身设计和独特地"酷粒"令人爱不释手，容易携带，成为时下年轻人密不可分地"伙伴".刘翔和潘帅也不例外.他们大胆表达自己对"随我酷"地喜爱，而且用'要爽由自己'地方式努力争取.于是，双方上演了精彩地五轮对决：对战一：臂力金刚潘帅与刘翔同时打开冰箱，看到里面只剩下一瓶可口可乐"随我酷"了，超酷地包装和超爽地可口可乐，真想一把抓起"随我酷"大口畅饮两人想到一块去了.说时迟那时快，两只手同时抓住了"随我酷".潘帅曾经自比"金刚"，但刘翔手臂上地肌肉也众目有睹，一番较力，不分胜负.两人更是无意松手，战斗继续.对战二：十"面""埋腹"十几年前地春晚有个著名地小品叫"吃面"，如今这一经典桥段在片场重现，只是主角地手中还多了一瓶可口可乐"随我酷".刘翔和潘帅为了争夺心爱地"随我酷"，连吃面地时候都展开较量，二人一只手捧着面碗大快朵颐，另一只手确是你推我拉，抓着"随我酷"绝不松手.拍摄这段广告时，'酷行大使'为了拍出最生动地镜头呈现给电视观众，硬是吃了不下十碗面，敬业精神叹为观止.有趣地事，直到导演叫停，两人还是紧紧握着仅有地这一瓶"随我酷"，意犹未尽.休息时，刘翔拍着肚子笑着同导演央求，"下次剧本喝十瓶可口可乐行吗？咱不吃面！"对战三：电玩高手现在打电玩地男生多，称得上高手地也不少，刚巧刘翔和潘帅属于"大虾"级选手，两个人一手移动手柄，一手"随我酷"，从虚拟世界到现实世界来了回双雄争'酷'，激战正酣. 对战四：玩转是潘帅地老本行，表演起来自然如鱼得水，音乐被他玩到一时无两，顽皮地潘帅还即兴用"随我酷"打碟，大概是想实验瓶身上地"酷粒"会不会造成一种全新地音效吧.而刘翔，自然不甘败阵，灵机一动摆出霸傲四方地姿势，配合潘帅地音乐，自成一家风格.对战五：百米双跨两人比跨栏，胜负完全没有悬念.悬念在于，潘帅要与百米栏道上地世界第一速度手拉手奔跑，也是一项挑战啊.虽然刘翔发誓自己会调整步伐，但众人还是为潘帅捏了一把汗，倒是潘帅率先自己蹦出一句为自己鼓劲："我是篮球高手.篮球高手也是跑步健将哪！"果不其然，只见潘帅手舞足蹈，跌跌碰碰，倒也跟上了飞人刘翔闪电般地速度，两人一起手握"随我酷"，完成了世界上第一次双人"百米"跨栏.赛后，潘帅兴奋地称："这是我一生中跑得最快地一次".随后，他又大方地揭密："其实，今天能和奥运冠军刘翔跑得一样快，要感谢我手中地'随我酷'.有了它，我就和刘翔齐头并进啦."追巴士，潘帅上演尖峰时刻经过五轮对战，刘翔和潘帅平分秋色，两人形影不离地走在大街上，谁也没有松开"随我酷"地意思.突然，一辆巴士进站，刘翔眼睛一亮，灵机一动，要爽由自己！只见他一跃而上，这个先发制人打了潘帅一个措手不及.难道眼睁睁看着"随我酷"被抢走？只见潘帅顺间开足马力，冲刺尖峰时刻.追巴士地部分全部由实景拍摄完成，没有特效，没有替身，全靠敬业地潘帅来回来去地与巴士奔跑竞速.动作明星可不是那么好当地，当副导演提醒巴士司机速度为公里时，潘帅绝望得连连跳脚："跑公里，马拉松啊！"，得知是时速公里时，潘帅立刻松了一口气，这个对于平时爱打篮球地他应该不在话下.导演一声开始，潘帅才意识到中招了，原来仅仅跟着巴士跑还不够，剧情要求地是变速跑，从一溜小跑，到扑向刘翔还露在车门外地"随我酷"一通穷追猛打，再到双手合十对着关上地车门认输告饶，直到望着远去地巴士望"瓶"兴叹，才算完整地一遍追逐.这样反复折腾了不下十来遍，跑得潘帅从细汗微沁到气喘吁吁直至大汗淋漓，这条高难度地动作明星之路才算功德圆满.抗严寒，明星各自出奇招拍摄期间，正值上海酷冷无比.偏偏剧情设定地还是炎炎夏日，刘翔、潘帅、和广告片结尾同潘帅在巴士站相遇地张韶涵，大家都要一身短打上场，俊男靓女养眼是养眼了，这御寒也就成了一大问题.火炉、热水袋、羽绒大衣、披肩、毛毯成了场下最吃香地设备，但戏一开演，还是要轻装上阵.好在三个人各有各地防寒招数：运动派: 潘帅地动作戏不少，筋骨一动也就不觉寒冷了，爱动地他还把片场即兴变成了运动场，时不时拿着"随我酷"新瓶耍一套中国功夫，来一个垒间长投，后来更是组织起了丢沙包游戏，动员剧组人员集体以运动对抗寒冷.友情派: 比起潘帅地暖身，刘翔更注重暖心.带上潘帅送上地本命年红围巾，刘翔在小雨中也显得十分惬意.再加上教练孙海平出其不意地片场探班，师徒两人坐在一起嘘寒问暖，刘翔还拿着"随我酷"新瓶冲着教练一番讲解，看地旁人煞是羡慕.道具派: 电眼美女张韶涵顶着寒风，前来客串巴士站地外景戏.她地装扮是三个人中最"清凉"地一个，不过女生就是细心，张韶涵在衣服里贴了不少发热暖宝宝，充分运用了时下地流行科技，难怪她还有心情开涮："潘帅他最照顾我了，每次开拍都是让我先脱大衣他再脱."好兄弟，戏里戏外两心知虽然戏里戏外两人是好朋友，好兄弟.但在拍摄主题广告时，刘翔和潘帅却要演出抢夺可口可乐"随我酷"地争斗场面，着实考验演技.开拍第一天，刘翔不忍和潘帅对抢'随我酷'，甚至会笑场.急得副导演在旁边不停念叨："表情，表情…".作为刘翔在运动场上地"粉丝"，潘帅看到偶像有难，当仁不让地站了出来.他主动带刘翔入戏，堪称半个副导演.慢慢地，刘翔也就放松下来，与潘帅你一来我一往，你出招来我接招，到第二天，同"老戏骨"潘帅飙飙演技，也是信手捻来.戏外，听说年是刘翔地本命年，潘帅还特地准备了喜气洋洋地红围巾送给刘翔，并亲自给刘翔围上，祝愿他在新地一年里在田径场上取得好成绩，打破由他自己保持地世界纪录.不但教演戏，还送礼物，潘帅这"粉丝"当地也算是尽心尽责了.刘翔也是心细之人，亦早早准备了新年礼物送给潘玮柏：一件红色地可口可乐广告衫，祝福潘帅新年红运当头.而广告拍到最后，刘翔凭借巴士一跃，夺得了"随我酷"，留下潘帅一人垂头丧气. 哪知柳暗花明，他看到了在巴士站等车地张韶涵，手中握着一瓶"随我酷"……似曾相识地情景，仿佛"来电计"又将重演.可口可乐要爽由自己系列广告分析年可口可乐邀请、刘翔、潘伟伯、余文乐出演要爽由自己系列广告.在中国城市地年轻人中引起了极大地共鸣，广告讲述了在两个相邻公寓生活地位年轻人地故事，他们有着现在年轻人所有地一切特质，独立、个性热爱生活.相邻地他们在生活中会擦出怎样地火花呢？广告中表现了他们感情碰撞、彼此间地友情和追逐梦想等，反映了他们对自由表达自我和追寻自身梦想地强烈愿望.可口可乐不断用创新地手段加强与消费者地联系，激发年轻人地共鸣，点染他们对自由表达自我和追寻人生梦想地无限热情.这一次，可口可乐六位代言偶像演绎地眩目个性地主题广告，彰显了当代年轻人地个性才情，生动地诠释了可口可乐积极倡导地“要爽由自己”地生活态度.文档来自于网络搜索这个系列广告分三部分，讲述了三位男主角追求三位女主角地过程.第一部分：他们住在相邻地两栋公寓，一天他们无意间看到对方都想认识却没机会，这时拿起一瓶可乐就丢了过去咋中了潘玮柏，他们也因此认识，去看他地时候他和对上眼，后来他们独处，一瓶可口可乐环节尴尬，潘玮柏放自己地新歌最终得抱佳人.文档来自于网络搜索第二部分：余文乐也想趁机亲被其误会，就骑着摩托车在电梯口等她，递上一瓶可乐并勇敢告白，两人就成了他们之间地第二对.文档来自于网络搜索第三部分：渴望亲眼见到刘翔跨栏，在一次意外中被车子卷走，还好刘翔跨栏赶来冲破种种障碍，最终靠一瓶可乐为工具就出了，这六个年轻人也就成了三对.文档来自于网络搜索分析：广告类型：该广告是个系列型影视广告，属于形象广告，可拆开分不同时段投放，其内容紧凑，没一部分都带有很大悬念性.文档来自于网络搜索市场定位：这个系列广告采用明星战略，六位主角都是当年地无数少男少女地偶像，结合可乐作为一种年轻人爱喝饮料，可看出其市场定位于年轻人，这是个广义地概念，其中既有热烈追星地少男少女，也有追逐广告中所表现出地那种生活方式地潮流人士，更有心理年龄比实际年纪要小地大龄成年人.文档来自于网络搜索诉求主题：这个广告地主体故事是他们追逐爱情地过程，其诉求点也是年轻人对待感情生活地看法，以此激起他们地共鸣.文档来自于网络搜索诉求对象：这个系列广告只论心里年龄，只要心理能接受这种个性地生活方式地都是其诉求对象，对于年轻人来说这正是他们所追逐地生活，对于人老心未老地人来说则是对其年轻时也有过地张扬地回忆.文档来自于网络搜索目标消费群体写真：他们是这样一群人，追求当下地环境地快乐，而不去考虑以前和过后.极度注重自己地感觉，有着背叛地性格，要求自由地生活方式.文档来自于网络搜索广告风格与调性：这个系列广告突出了“红”这个极具中国口味地颜色，不论是背景颜色还是衣服颜色都以红为主调，用以表现一种年轻地张扬态度，喜欢就去追，其整个拍摄画面也是稍微带有晃动地意味更加年轻人地口味.文档来自于网络搜索诉求方式：感性情感诉求方式，并没谈喝可乐会怎样怎样，而是赋予了可口可乐一些鲜明地与目标消费者相契合地特点，使之认同这个品牌从而与竞争对手拉开距离.文档来自于网络搜索文案结构：案剧情发展地叙事式结构.竞争对手：主要竞争对手为百事可乐，其他饮料品牌如统一康师傅等也为其竞争对手，其中百事可乐作为世界两大可乐生产厂商竞争最激烈，其广告如“蓝色风暴”系列也同样优秀.文档来自于网络搜索。