上司与下属相处的东方大智慧
男上司女下属相处技巧
男上司女下属相处技巧在职场中，男上司与女下属之间的相处关系常常被视为一种特殊的关系。
在这种关系中，男上司需要兼顾职业角色和社交角色，平衡权威与亲和力，以确保团队的和谐与高效。
以下是一些男上司与女下属相处的技巧，可以帮助双方在工作中建立良好的合作关系。
1.尊重与平等：男上司需要时刻尊重女下属的专业知识和能力，不应该因为她们是女性而有所偏见。
尊重每个团队成员的想法和意见，建立一个公正和平等的工作环境。
2.沟通与倾听：及时沟通是有效团队合作的关键。
男上司应该定期与女下属进行沟通，了解她们在工作中的进展和问题，并提供必要的支持和指导。
同时，也要倾听女下属的意见和建议，尊重她们的观点。
3.给予机会与认可：为了激励女下属的积极性和工作动力，男上司需要给予她们适当的机会和挑战。
同时，要及时给予她们肯定和表扬，让她们感到自己的工作被认可和重视。
4.资源支持与职业发展：男上司应该提供必要的资源和支持，帮助女下属发展她们的职业能力和技能。
这可以包括培训机会、专业指导或提供适当的项目，在她们的职业发展中给予支持和指导。
5.避免性别歧视：男上司要避免任何形式的性别歧视，对待女下属应该公正和平等。
不能在审理她们的工作或提供机会时出于性别而有所偏见。
性别不应该成为评价一个人工作能力的标准。
6.注意言行举止：在和女下属的相处中，男上司要特别注重自己的言行举止。
避免使用不恰当的言语或开出无关的玩笑，以免造成误解或让她们感到不舒服。
保持专业形象，在工作场合遵循职场礼仪和行为准则。
7.提供平衡与支持：在工作与家庭之间取得平衡对于女下属来说可能是一个挑战。
男上司可以提供一定的灵活性，支持她们在家庭方面的需求。
例如，允许有弹性的工作时间或提供家庭支持政策。
8.处理冲突与问题：在团队合作中，可能会出现冲突或问题。
男上司需要有效地处理这些问题，确保它们不会升级或影响到团队的效率。
采取适当的解决冲突的策略，保持冷静和公正，以达到合作的目标。
职场上司下属的沟通技巧
职场上司下属的沟通技巧办公室里的职场人，总觉得自己有很多烦恼。
其实，烦恼多为自找，只要有心，换个角度思考，生存并不难，还可以令自己变得愉快。
下面是小编为大家收集关于职场上司下属的沟通技巧，欢迎借鉴参考。
一、放过你的下属无论你是高管或者只是个基层的小组长，都是别人的上司。
然而，你的下属并不会每个人总那么“听话”，也不可能没有失误或错误，特别是那些屡教不改的下属，那些经常和你唱反调的下属，常常让你火冒三丈，浑身不舒服。
所以你总想找个机会教训一下他们，让他们见识你的厉害。
这种想法若付诸行动，虽让你解气、解恨，但是，走了一位“有刺”的下属，明天或许还会来一位穿着“防护甲”的下属。
因此，你不可能要求下属个个让你称心如意，他们虽然不能像上司一样能直接提拔你，但却是给你做事的人。
只有下属的工作做得出色了，你的工作才能增色。
放过你的下属，在适当的时候给予关心和帮助。
就算你不能改变一个人，就算不能帮助所有下属，起码让其他下属认为：你是一个还不坏的上司。
那么该如何与你的下属进行沟通呢?1、常谈心，与下属成为真正的朋友这一点是很重要的，只有常与员工谈心，才不至于让员工远离您，才能了解到员工真正的内心想法。
谈话可涉及对他们生活的关心、职业的发展、工作的问题、将来的方向等等，有利于其他工作的开展。
2、注意观察，恰当的支体语言在沟通的过程中要配合恰当的支体语言，比如在沟通谈话的过程中比较愉快，员工做出愉快接受或认同上级建议的时候，在说出鼓励性语言时，可以拍拍员工的臂膀给予鼓励;这是对员工的一种认可和安慰，必要时比奖金鼓励更有用。
3、换位思考俗话说，设身处地，将心比心，人同此心，心同此理。
作为领导，在处理许多问题时，都要换位思考。
比如说服下属，并不是没把道理讲清楚，而是由于领导者不替对方着想。
关键在于你谈的是否对方所需要的。
如果换个位置，领导者放下架子，站在被劝说人的位置上瞻前顾后，同时，又把被劝者放在领导的位子上陈说苦衷，抓住了被劝说人的关注点，这样沟通就容易成功。
上下级之间沟通技巧
上下级之间沟通技巧一、沟通的上级要抱着虚心的精神，不要妄自尊大。
连孔夫子这样的圣人都了：“三人行必有我师。
”何况我们都是凡夫俗子，就沟通的某个议题来看，从不同的角度不同的人必然有值得肯定的地方，不要有膨胀心理，应该认真倾听别人观点，营造良好的的沟通环境，不要据人与千里之外，更不可藐视任何人。
第四、平等的态度，除说话本身的内容外，还通过语气、语调、表情、动作等体现出来。
所以，不要以为是小节，纯属个人的习惯，不会影响上下级的谈话。
实际上，这往往关系到下级是否敢向你接近。
此外，上级同下级谈话时，要重视开场白的作用。
不妨与下级先扯几句家常，以便使感情接近，打掉拘束感。
想要获得上司的认可，并不意味着一定要去上司那里献殷勤，关键是要把自己职责范围内的工作按时干好。
干好自己的工作，很容易被上司赏识：对上司的询问有问必答，而且清楚――让上司放心;充实自己、努力学习，才能了解上司的言语――让上司轻松;接受批评，不犯两次过错――让上司省事;不忙时尽量帮助别人――让上司有效;毫无怨言接受任务――让上司圆满;对自己的业务主动提出改善计划――让上司进步。
在工作上力争干得比上司安排的多一点，想得比上司交代的深一点，结果比上司要求的好一点;铁血无论上司和老板在不在场，别说任何与工作有关的怪话;微笑露一点行动快一点埋怨少一点沟通多一点。
活好干，人难带。
活好干，伙计难处。
目标要坚定，方法要灵活。
只要能够达到目的，什么方法好用就用什么方法。
自己先干，带领大家一起干。
几句暖心的话。
和谐的气氛下工作。
工作错误要批，人格要尊重。
不要赌气，不要只考虑自己的面子。
让人脸上有光、有脸面。
个别不要脸的，要讲明道理。
明确说明。
讲明制度，讲明不是针对一个人。
当面说事，别背后说事。
背后说好。
背后不说坏话。
会传到别人耳朵。
传做事的指令，不传坏话，不添枝加叶凭自己小人之心的理解传一些气话。
不揭老底。
不说别人的痛处。
不说别人最不愿提的人和事。
不拿别人的伤心事说事。
领导与员工的相处之道
领导与员工的相处之道
领导与员工的相处之道是企业中非常重要的一环，良好的领导和员工关系能够促进企业的发展和员工的发展。
以下是几个领导与员工相处之道：
1. 建立信任：领导要通过诚实、公正和关心等方式，让员工感受到自己的信任和支持，从而建立起彼此之间的信任关系。
2. 充分沟通：领导要定期与员工进行沟通交流，了解员工的想法和需求，并及时解决员工遇到的困难和问题，同时也要向员工传达企业的目标和计划，让他们更好地理解和投入工作。
3. 尊重员工：领导要尊重员工的个人隐私和人格尊严，不要过度干涉员工的生活和工作，而是要给予员工足够的自由和空间，让他们能够充分发挥自己的才能和潜力。
4. 给予奖励和鼓励：领导要对员工的优秀表现和贡献进行适当的奖励和鼓励，让员工感受到自己的价值和被重视的程度，从而激发员工的积极性和创造力。
5. 维护公平：领导要维护公平原则，对所有员工一视同仁，不偏袒或歧视任何一个人，同时也要保持冷静和客观，不因个人感情或利益干扰决策和处理事务。
通过以上几个方面的努力，领导与员工之间可以建立起良好的关系，共同促进企业的发展和员工的成长。
上司与下属相处的东方大智慧
上司与下属相处的东方大智慧中国古圣人最深奥的聪慧：天一聪慧，一直推崇的确实是天人合一。
运用在为人处世方面，确实是强调“知天道”、“顺天道”，“行人事”。
那么在具体的工作中，如何得以体现呢？来看个小例子：李明工作专门杰出，入职后不久就升到了市场部主管，经理一开始专门关照李明，李明也专门感激经理，但随着李明业绩的突飞猛涨，李明感受到经理开始有意无意的疏远他，一些重要的项目也不再委派他参加。
一开始李明认为只是分工不同，依旧卖力工作。
但是越卖力，经理对他越冷淡，甚至处处提防他。
终于，李明完全明白了，原先经理担忧李明有“野心”，想篡权。
本案例中，不管上司依旧下属，其所作所为，只要顺应天道，自会祥运相随；否则，则处处碰壁，自讨苦吃，甚至自取灭亡。
那如何顺应天道呢？俗语道：观念决定思维，思维决定一切。
因此，培养一个好的观念和思维模式，就能够把握自己的命运。
“天一谋事环”（P4思维适应）知存亡门户达人心理筹策始终“天一谋事环”（P4思维适应，原名成功做事环）确实是如此一个专门完美的思维模式，融合了东方整体思维（重林轻木）和西方分析思维（重木轻林）的长处，既重林，又重木。
“天一谋事环”所涉及的观念、法则、技法，多数来源于“天一聪慧”：鬼谷子、孙子、“36计”三者的海量道术，及周易象数思维、诗经“类比”手法等东方聪慧；少量来源于西方现代心理学。
如果把握了“天一谋事环”的思维模式适应，就能在日常工作生活中，采纳“天一聪慧”为人处事，轻松且简单的看清他人难以测知的以后结果，知命造运，趋吉避凶，把握自己的命运，获得各方力量的支持。
下面，思源就从“天一谋事环”的角度，来解析一下那个案例（上司和下属两个方面）。
◆关于上司：上司想顺应天道，则第一要了解明确下属的关键心理，无非分下面几种情形：（1）循规蹈矩、踏踏实实；（2）虚伪奸诈、不则手段；2、被动状况：不思进取，安于现状，给多少责任待遇，就做多少事，又细分两种：（1）能稳固完成本职工作的；（2）完成本职工作，时好时坏。
如何面对上级、下属、平行,调整职场相处之道
如何面对上级、下属、平行,调整职场相处之道在职场中，与上级、下属、平行的相处关系是非常重要的。
如何处理好这些关系，不仅能够提高自身的工作效率和工作质量，还能够为公司带来更好的效益。
下面是几种调整职场相处之道：
1. 与上级相处：对于上级，我们要做到谦虚、尊重和服从。
在与上级交流时，要注意自己的语气和表情，尽量表现出诚恳、尊重的态度。
在工作中，要努力完成上级交给的任务，并及时向上级汇报。
2. 与下属相处：对于下属，我们要做到关心、支持和指导。
要尊重下属的个性和工作特点，帮助他们发挥潜力，同时也要加强沟通和交流，及时发现问题并加以解决。
3. 与平行相处：对于平行，我们要做到合作、协调和互助。
要尊重平行的工作成果和贡献，并积极寻找合作机会，共同完成任务。
同时也要注意沟通和协调，避免出现分歧和冲突。
总之，职场相处关系的处理需要我们具备一定的沟通能力和人际交往技巧。
希望大家能够通过实践和学习，不断提高自己的职场素养，成为一个更加优秀的职场人。
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作为领导应该怎样和下属相处
作为领导应该怎样和下属相处作为一名领导，除了做好自己的工作之外，也要做好跟下属的相处，注意好与下属的相处方法。
下面就是店铺给大家整理的领导和下属的相处之道，希望对你有用!领导和下属的相处之道1、领导要严格要求自己率先垂范领导者是不必事必恭亲的,该放手时需放手。
我们如果什么事都亲自去做,累了我们自己不说,也剥夺了别人发展自己和展示才能的机会。
但必要的督查和督导是一定要有的,我们的言行举止必须符合一个领导者的基本要求,能够成为大家学习的楷模。
有句话说得好:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。
”2、领导要团结和维护大多数人的利益领导者不管自己风格如何,从内心里必须认同一个观念,那就是我们的工作应该始终相信群众,真心依靠群众,时常亲近群众,把团结大多数群众、维护大多数人的利益、关心群众冷暖始终作为我们努力的目标和方向。
没有这一点,我们就无法正常地开展工作。
离开了下属的支持,我们将一无是处,什么工作也做不好,甚至什么也不能做。
3、领导要尊重自己的下属会尊重人,才能当合格领导。
领导人不能仅有权力性影响力,必须同时兼有非权力性影响力,包括对人的尊重。
要放手让下属行使其职权。
在下属面前不要总是强调职务差别。
要平易近人。
任何时候都不要伤害下属的自尊心。
领导者与下属相处的实用技巧1、千万别和上司交朋友就算你很受上司的赏识，是上司手下的热门人物，但千万别忘了上司跟你不是同一级别的同事，你们是领导与被领导的关系。
你们可以关系和谐，但不必太过亲近。
2、选择上司就是选择人生选择上司就是选择人生。
若你遇人不淑，刚刚踏入社会就连换多份工作，那成功的机会便大大降低。
谨慎选择可以追随的上司，是人生最重要的个人决策之一。
3、不要让上司丢面子上司和员工是雇佣和被雇佣的关系，不要逾越上司和员工之间的界线。
千万要注意不要让上司丢面子，这是为了你的上司，也是也为了你自己。
4、别轻易和老板叫板当你处于弱势时，你必须要学会忍耐，千万不能与老板叫板。
上级与下级的相处之道
上级与下级的相处之道职场中，或是因分工不同，或是为了管理要求，绝大多数人一生都处在上中下这三个级别环境里，当然有些人一辈子就干基层务实的工作，总是被人管。
有些人却因背景深厚或天赋异禀，像诸葛亮那样出师即被予以大任，深谋远虑，或像王思聪那样滑稽搞笑，管一辈子人。
日常工作中，难免会遇到一些问题，需要通过与上中下级沟通、协作解决。
有些时候，与上级相处或交流，我们因为害怕受到批评，往往不敢向上级坦陈自己的见解，更谈不上纠正上级的错误。
与下属沟通不走心，认为他们级别比我低，什么都应该听我的，理所当然地经常责骂、＂卡拿＂下属，让下属感觉不到关心和爱心，仅仅把他们看成完成任务的工具。
殊不知，隐忍的背后往往埋藏了仇恨，三年河东，三年河西，有朝一日遭遇落魄，必定会受到落井下石的待遇。
同级沟通不走脑，要么猜疑嫉妒、冷漠观望，不吐肺腑之言，要么称兄道弟，互欺互瞒，表面上一团和气，背地里各怀鬼胎。
百分之九十以上的人，步入职场的初级阶段，肯定是做一些基础性的工作开始被磨练和被发掘。
那脆弱的小心灵不免会被上级们撕扯的支离破碎。
如果总是选择冲动地逃避，肯定找不到出路。
那应不应该去想一想，为什么总会有那么一些人能够被上级关照和肯定？以我个人的亲身经历，总结一下，想要得到尊重和认可，必须要遵守的几个原则：首先要持续职业化和专业性。
你的表现能不能符合上级对你的角色期待？这点是得到上级信任的前提。
专业性是胜任工作的基本保障！我们越专业，上级对我们的依赖性就越强，你的职位就越稳定（当然这里不考虑政治因素）。
我本人做事经常＂二百五＂，但因为喜欢专研和学习，所以大多上级对我是又怕又爱，怕我惹麻烦，爱我吃苦耐劳、任劳任怨。
其次，心态要端正。
作为下级，我们的心态要绝对阳光，绝对充满正能量！咱的主动，可能会推动上级的工作步伐，甚至会提高整个团队的效率。
再者，位置要明确。
相信每一位上级都有他过人之处，要承认，他就是我的领导者，这是基本的尊重；我们再有本事、有能耐，我们也要为他分担任务，这是定位！职场里，无论是公司层面，还是部门层面，都存在正副职现象。
与上司同事和下属相处的技巧
与上司同事和下属相处的技巧无论是在工作场所还是其他环境中，与上司、同事和下属建立良好的关系是非常重要的。
这种良好关系对于个人的职业发展以及整个团队的效率和和谐性都会产生重大影响。
下面是一些与上司、同事和下属相处的技巧，帮助您建立和谐的工作环境和积极的职业关系。
与上司相处的技巧：1.建立良好的沟通：保持与上司之间的开放、透明的沟通渠道。
及时向他们汇报工作进展，寻求意见和建议，向他们申请反馈，以便改进自己的表现。
2.尊重上级的权威：上司是组织中的权威人物，尊重他们的决策和指导是很重要的。
遵循公司政策和流程，认真履行工作任务。
在有分歧或异议时，委婉地提出自己的想法，并尊重上司的意见。
3.承担责任：将工作视为团队成功的一部分，并承担自己的责任。
按时完成任务，保持高效率，并主动寻求成长和发展的机会。
与同事相处的技巧：1.尊重和包容：与同事之间保持友好、尊重的关系。
理解并尊重潜在的差异，包括文化背景、性格、工作风格等。
2.共享资源：与同事分享知识、资源和经验，建立良好的合作关系。
乐于帮助他人，制定实现个人和团队目标的合作计划。
3.积极解决冲突：如果发生冲突或不满情况，及时采取行动并寻求解决方案。
学会冷静地处理问题，与同事进行建设性的对话，并保持开放的心态。
与下属相处的技巧：1.给予指导和支持：作为领导者，对下属提供明确的指导和支持，并在需要时提供培训和发展机会。
了解每个下属的能力和需求，并帮助他们实现个人和职业目标。
2.倾听和理解：积极倾听下属的意见和建议，并给予他们支持和赞赏。
建立一个开放和有益的沟通环境，鼓励下属参与决策和解决问题。
3.鼓励团队合作：激励下属之间的合作，鼓励分享和协作。
促进团队的凝聚力和协同效率，帮助下属相互支持并解决问题。
此外，以下几个方面也是有助于与上司、同事和下属相处的技巧：1. 建立信任：通过诚实、可靠和一致的行为，树立信任。
遵守承诺，展现专业ism，保持机密性，并尊重他人的隐私。
2020年(中层管理)上司与下属相处的东方大智慧
（中层管理）上司与下属相处的东方大智慧上司和下属相处的东方大智慧http://2011年12月16日00:30价值中国作者：水思源中国古圣人最深奥的智慧：天壹智慧，壹直推崇的就是天人合壹。
运用在为人处世方面，就是强调“知天道”、“顺天道”，“行人事”。
那么在具体的工作中，如何得以体现呢？来见个小例子：李明工作很出色，入职后不久就升到了市场部主管，经理壹开始很关照李明，李明也很感激经理，但随着李明业绩的突飞猛涨，李明感觉到经理开始有意无意的疏远他，壹些重要的项目也不再委派他参加。
壹开始李明认为只是分工不同，依然卖力工作。
可是越卖力，经理对他越冷淡，甚至处处提防他。
终于，李明彻底明白了，原来经理担心李明有“野心”，想篡权。
本案例中，不管上司仍是下属，其所作所为，只要顺应天道，自会祥运相随；否则，则处处碰壁，自讨苦吃，甚至自取灭亡。
那如何顺应天道呢？俗语道：观念决定思维，思维决定壹切。
因此，培养壹个好的观念和思维模式，就能够掌握自己的命运。
“天壹谋事环”（P4思维习惯）知存亡门户达人心理筹策始终“天壹谋事环”（P4思维习惯，原名成功做事环）就是这样壹个非常完美的思维模式，融合了东方整体思维（重林轻木）和西方分析思维（重木轻林）的长处，既重林，又重木。
“天壹谋事环”所涉及的观念、法则、技法，多数来源于“天壹智慧”：鬼谷子、孙子、“36计”三者的海量道术，及周易象数思维、诗经“类比”手法等东方智慧；少量来源于西方现代心理学。
如果掌握了“天壹谋事环”的思维模式习惯，就能在日常工作生活中，采用“天壹智慧”为人处事，轻松且简单的见清他人难以测知的未来结果，知命造运，趋吉避凶，把握自己的命运，获得各方力量的支持。
下面，思源就从“天壹谋事环”的角度，来解析壹下这个案例（上司和下属俩个方面）。
◆关于上司：上司想顺应天道，则首先要了解明确下属的关键心理，无非分下面几种情况：1、主动状况：有进取心，想要向上发展或离职另谋高就，又细分俩种：（1）循规蹈矩、踏踏实实；（2）虚伪奸诈、不则手段；2、被动状况：不思进取，安于现状，给多少责任待遇，就做多少事，又细分俩种：（1）能稳定完成本职工作的；（2）完成本职工作，时好时坏。
上下级相处之道
上下级相处之道
谈谈上下级关系的相处之道。
首先要承认：人是一个具有复杂性格的生物
1、我认为只有对自己现在的角色、未来的角色有清醒的认识才能演好属于你自己的戏份。
2、上级永远是主角，你是配角；把自己的戏演好，配合主角，你才能继续演出，争取更大的戏份
3、要有自己的核心竞争力/专长，要做好积累，关键的时候比如：重大事件、竞聘等能让你展露才华
4、永远要有自己的圈子（部门、单位内外），你会有源源不断的信息让你应对不同的威胁、竞争
5、懂得上级的风格：做事、写报告、请客、出差、生活习惯；这样你才能更好地做事、做人
6、了解你的底线：你能承受的程度
7、你应该知道：上级也是人，他到这个位子是有它自己的道理，既然你暂时不能取代他，那就顺应他
8、要有老板没有的资源，他需要的时候就是你展示的机会，当然也可能他是掠夺你的资源据为己有
9、判断你的老板：他是能带你走一段路扶你上马还是埋没掉你这个人；尽早判断、下决心
10、永远不要在单位与同事议论你的上级，尤其是直接上级；一旦涉及利益分配时就是你的定时炸弹
11、如果你选择了离开，也不要抱怨你的上级；一旦你下一个上级知道的话，嘿嘿你又废了！
12、推荐几本书：多湖辉心理学、办公室政治、厚黑学。
与上司相处的六大智慧管理资料
与上司相处的六大智慧 -管理资料在职业生涯中你会碰到各种上司，有的可爱，有的可敬，也有的可恶，与上司相处的六大智慧。
但请记住，不管是哪种，他或她都是你的上司，能成功地与上司相处，不但对你的事业前途大大有益，而且还是一块锻炼你思考和处理人生难题的试金石。
人人都知道身为下属的应了解上司的生活习惯、处事作风，然后投其所好。
但若处理不当，则有可能被贴上巴结的骂名，因此难以拿捏和上司之间的距离；这样战战兢兢的主从关系，简直就是“伴君如伴虎”；当然，上司的确掌握了你的去留生杀大权，但他毕竟是个人；而且可能也是从基层开始的“过来人”；因此，你不该预设立场，把一切往负面的方向去思考。
倘若你恰当处理与上司间的关系，不仅能博得好感，当升迁机运来临，更能得到实质的赏识和帮助。
那么，怎样处理好与上司的关系呢？虚心求教职业女性懂得虚心请教。
当上司取得了丰功伟绩的时候，他周围有的是赞美声和一张张笑脸。
你如果只懂锦上添花，是不会引起上司的特别注意。
因此，明智的做法是虚心请教。
你可以恭恭敬敬、真心诚意地请上司分享成功经验，并直指出你应该努力的弱点，如此一来你会引起上司的好感，使对方感受到你是一个虚心学习、很有发展前途的人。
交流简洁时间是管理者最宝贵的财富，办事简洁利落，是应有的基本素质。
所谓“简洁”就是当上司询问时，你必须在最短时间内把答案去芜存菁，以直接了当、思路清晰的态度报告之。
如果你对自己的口才或记忆没把握，可以试着采用备忘录，养成随手记下想法和重点的习惯，以条列的方式记下，以便日后整理。
如此一来就算上司在听完口头报告后，还需要一份书面数据，你也不需浪费太多时间准备。
真心仰慕如何仰慕上司是一门艺术，有些上司公事公办，是对自己的至交、亲戚，在生活上可以互相帮助，但在工作上却对其他下属一视同仁；有功绩就奖励，有过失就惩罚，决不颠倒黑白，是非不分，管理资料《与上司相处的六大智慧》。
面对这样的上司，你表达仰慕的态度就要谨慎，别让他以为你是在讨好巴结。
上下级之间的相处之道
上下级之间的相处之道
上下级之间的相处之道是工作中非常关键的一环。
首先，作为上级，应该给予下属足够的关注和支持，要了解他们的工作情况和需求，随时提供帮助和指导。
同时，要在工作中展现公平和公正，不偏袒任
何一方。
不应该只关注下属的问题，而是要关注整个团队的表现和协作。
此外，要积极倾听下属的意见和建议，给予合理的回应和反馈。
作为下级，应该尊重上级的权威和决策，遵守公司的规定和制度。
要积极主动地完成工作任务，按时交付。
同时，应该勇于沟通和反馈，将问题及时地反馈给上级，并提出解决方案。
另外，要与同事之间保
持良好的合作精神，互相帮助和支持，共同完成团队的目标。
无论是上级还是下级，都应该保持良好的沟通和信任，建立起相
互理解和支持的关系。
双方在工作中要互相配合，共同携手解决问题
和克服困难。
此外，要互相尊重和珍惜对方的努力和贡献，共同营造
一个积极向上的工作环境。
通过合理的沟通和有效的团队协作，上下
级之间可以实现良好的关系和共同成长。
公司里面上下级沟通的职场法则
公司里面上下级沟通的职场法则1.抢先说明自己的看法当有难题要应付时，部下都盯着上司，如不准时说明看法和做法的话(哪怕是错误的)，部下会认为上司很无能。
同样，要想和部下打成一片的话，必需先放下“架子”，不要高高在上而要有适合的言行举止。
2.“揭人不揭短”批人不揭“皮”。
现场人多，即使部下做的不对，假如当着大家的面训斥部下的话，会深深挫伤其自尊心，认为你不再信任他，从而产生极大的抵触心情。
记住：夸奖要在人多的场合，批判要单独谈话，尤其是点名道姓的训斥，更要尽量避开。
3.沟通时间长不如短，次数少不如多多沟通显得亲热，沟通时间不要太长，长了之后言多必失，频繁短时间接触部下，部下更简单亲近，更简单知道你在留意他、关怀他。
4.要想让人服，先得让人言俗话说：要想人服，先让人言。
纵使劝说的理由有一百条，也别忘了让员工先说完自己的看法，不要连听都不听，不听等于取消别人的发言权，是不信任的最直接表现。
不管自己多么正确，都要让对方把话说清晰，然后再去要求员工换位思索解决问题，让他处在自己的位置上看如何解决。
假如他设身处地去想，很可能两人能取得全都的看法。
5.让员工关心解决问题如今的员工都有娴熟的技巧，而且一般都很热心地把一已之长奉献给群体。
事实上，他们对本身工作的熟悉，比任何人都清晰。
因此，要求员工关心解决问题，不单可以有效地运用珍贵的资源，而且可以营造一起合作、共同参加的气氛。
6.加强和下属的感情身为领导，不要那么拘谨，下属在工作上表现不错的时候准时给与鼓舞，或者是一起下班后喝喝茶，平常除了关怀员工的工作，还需要关怀一下员工的家庭，有困难的时候多给与关心。
职场交际法则1)你必需理解职责的定义职责是你必需要做的工作，但办公室的生存定律是，职责就是你必需要做的工作之外的全部工作。
关键的问题是锅贴男，将大部分的时间用在了帮同事做“杂工”上，导致他自己的事情无法按时按量的完成。
这个很可怕!究竟老板请你来主要是请你做你专业而份内的事情，在这个基础之上我们才可以有“发挥余热”的精神与实践。
作为领导应该怎样和下属相处
作为领导应该怎样和下属相处作为一名领导，除了做好自己的工作之外，也要做好跟下属的相处，注意好与下属的相处方法。
下面就是给大家整理的领导和下属的相处之道，希望对你有用!1、领导要严格要求自己率先垂范领导者是不必事必恭亲的,该放手时需放手。
我们如果什么事都亲自去做,累了我们自己不说,也剥夺了别人发展自己和展示才能的机会。
但必要的督查和督导是一定要有的,我们的言行举止必须符合一个领导者的基本要求,能够成为大家学习的楷模。
有句话说得好:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。
”2、领导要团结和维护大多数人的利益领导者不管自己风格如何,从内心里必须认同一个观念,那就是我们的工作应该始终相信群众,真心依靠群众,时常亲近群众,把团结大多数群众、维护大多数人的利益、关心群众冷暖始终作为我们努力的目标和方向。
没有这一点,我们就无法正常地开展工作。
离开了下属的支持,我们将一无是处,什么工作也做不好,甚至什么也不能做。
3、领导要尊重自己的下属会尊重人,才能当合格领导。
领导人不能仅有权力性影响力,必须同时兼有非权力性影响力,包括对人的尊重。
要放手让下属行使其职权。
在下属面前不要总是强调职务差别。
要平易近人。
任何时候都不要伤害下属的自尊心。
领导者与下属相处的实用技巧1、千万别和上司交朋友就算你很受上司的赏识，是上司手下的热门人物，但千万别忘了上司跟你不是同一级别的同事，你们是领导与被领导的关系。
你们可以关系和谐，但不必太过亲近。
2、选择上司就是选择人生选择上司就是选择人生。
若你遇人不淑，刚刚踏入社会就连换多份工作，那成功的机会便大大降低。
谨慎选择可以追随的上司，是人生最重要的个人决策之一。
3、不要让上司丢面子上司和员工是雇佣和被雇佣的关系，不要逾越上司和员工之间的界线。
千万要注意不要让上司丢面子，这是为了你的上司，也是也为了你自己。
4、别轻易和老板叫板当你处于弱势时，你必须要学会忍耐，千万不能与老板叫板。
小不忍则乱大谋，与老板叫板无疑就是以卵击石，可能会导致自己在公司多年的建树轰然倒塌，使自己一败涂地!领导者与下属相处应该尽量避免的事情1、断然下令。
领导和下属的相处之道
领导和下属的相处之道
领导和下属之间的相处之道是一个重要的人际关系问题,以下是一些建议:
1. 建立信任:建立信任是领导和下属之间建立良好关系的基础。
领导和下属之间应该坦诚相待,相互信任,这样才能建立起一个互信
的良好关系。
2. 明确职责:领导和下属之间应该明确各自的职责和责任,确保双方都理解自己的职责和期望。
同时,领导和下属之间应该相互协作,共同完成任务。
3. 给予下属支持:下属需要领导的支持和鼓励,以便他们能够发挥自己的潜力。
领导和下属之间应该相互支持和鼓励,给予下属足够的资源和机会。
4. 建立良好的沟通:领导和下属之间应该保持良好的沟通,及时交流信息和反馈意见。
这样可以确保双方都理解对方的情况,同时也能够提高工作效率。
5. 尊重和欣赏:领导和下属之间应该相互尊重和欣赏,注意发现下属的优点和潜力,并给予肯定和鼓励。
这样可以增强下属的自信和
积极性,从而有助于建立更好的人际关系。
6. 公正合理:领导和下属之间应该公正合理,不偏袒任何一个人。
领导和下属之间应该相互理解和尊重,避免产生偏见和矛盾。
领导和下属之间的相处之道需要建立在相互信任、明确职责、支持鼓励、良好沟通、尊重和欣赏、公正合理等基础之上。
只有建立好了这些关系,才能更好地领导下属,实现共同的目标。
上司与下属相处的东方大智慧
上司与下属相处的东方大智慧中国古圣人最深奥的智慧：天一智慧，一直推崇的就是天人合一。
运用在为人处世方面，就是强调“知天道”、“顺天道”，“行人事”。
那么在具体的工作中，如何得以表达呢？来看个小例子：李明工作很出色，入职后不久就升到了市场部主管，经理一开始很关照李明，李明也很感激经理，但随着李明业绩的突飞猛涨，李明感受到经理开始有意无意的疏远他，一些重要的项目也不再委派他参加。
一开始李明认为只是分工不一致，依然卖力工作。
但是越卖力，经理对他越冷淡，甚至处处提防他。
终于，李明完全明白了，原先经理担心李明有“野心”，想篡权。
本案例中，不管上司还是下属，其所作所为，只要顺应天道，自会祥运相随；否则，则处处碰壁，自讨苦吃，甚至自取灭亡。
那如何顺应天道呢？俗语道：观念决定思维，思维决定一切。
因此，培养一个好的观念与思维模式，就能够掌握自己的命运。
“天一谋事环”（P4思维习惯）知存亡门户达人心理筹策始终“天一谋事环”（P4思维习惯，原名成功做事环）就是这样一个非常完美的思维模式，融合了东方整体思维（重林轻木）与西方分析思维（重木轻林）的长处，既重林，又重木。
“天一谋事环”所涉及的观念、法则、技法，多数来源于“天一智慧”：鬼谷子、孙子、“36计”三者的海量道术，及周易象数思维、诗经“类比”手法等东方智慧；少量来源于西方现代心理学。
假如掌握了“天一谋事环”的思维模式习惯，就能在日常工作生活中，使用“天一智慧”为人处事，轻松且简单的看清他人难以测知的未来结果，知命造运，趋吉避凶，把握自己的命运，获得各方力量的支持。
下面，思源就从“天一谋事环”的角度，来解析一下这个案例（上司与下属两个方面）。
◆关于上司：上司想顺应天道，则首先要熟悉明确下属的关键心理，无非分下面几种情况：（1）循规蹈矩、踏踏实实；（2）虚伪奸诈、不则手段；2、被动状况：不思进取，安于现状，给多少责任待遇，就做多少事，又细分两种：（1）能稳固完成本职工作的；（2）完成本职工作，时好时坏。
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上司与下属相处的东方大智慧Prepared on 22 November 2020上司与下属相处的东方大智慧2011年12月16日00:30价值中国作者：水思源中国古圣人最深奥的智慧：天一智慧，一直推崇的就是天人合一。
运用在为人处世方面，就是强调“知天道”、“顺天道”，“行人事”。
那么在具体的工作中，如何得以体现呢来看个小例子：李明工作很出色，入职后不久就升到了市场部主管，经理一开始很关照李明，李明也很感激经理，但随着李明业绩的突飞猛涨，李明感觉到经理开始有意无意的疏远他，一些重要的项目也不再委派他参加。
一开始李明认为只是分工不同，依然卖力工作。
可是越卖力，经理对他越冷淡，甚至处处提防他。
终于，李明彻底明白了，原来经理担心李明有“野心”，想篡权。
本案例中，不管上司还是下属，其所作所为，只要顺应天道，自会祥运相随；否则，则处处碰壁，自讨苦吃，甚至自取灭亡。
那如何顺应天道呢俗语道：观念决定思维，思维决定一切。
因此，培养一个好的观念和思维模式，就可以掌握自己的命运。
“天一谋事环”（P4思维习惯）知存亡门户达人心理筹策始终“天一谋事环”（P4思维习惯，原名成功做事环）就是这样一个非常完美的思维模式，融合了东方整体思维（重林轻木）和西方分析思维（重木轻林）的长处，既重林，又重木。
“天一谋事环”所涉及的观念、法则、技法，多数来源于“天一智慧”：鬼谷子、孙子、“36计”三者的海量道术，及周易象数思维、诗经“类比”手法等东方智慧；少量来源于西方现代心理学。
如果掌握了“天一谋事环”的思维模式习惯，就能在日常工作生活中，采用“天一智慧”为人处事，轻松且简单的看清他人难以测知的未来结果，知命造运，趋吉避凶，把握自己的命运，获得各方力量的支持。
下面，思源就从“天一谋事环”的角度，来解析一下这个案例（上司和下属两个方面）。
◆关于上司：上司想顺应天道，则首先要了解明确下属的关键心理，无非分下面几种情况：1、主动状况：有进取心，想要向上或离职另谋高就，又细分两种：（1）循规蹈矩、踏踏实实；（2）虚伪奸诈、不则手段；2、被动状况：不思进取，安于现状，给多少责任待遇，就做多少事，又细分两种：（1）能稳定完成本职工作的；（2）完成本职工作，时好时坏。
上述四种情况，不是简单的选择ABC，因为事物是一直发展变化中，当事人的心态变化也是很微妙的，有时候甚至当事人本人，也未必能真正了解自己的真实想法，因此关键心理的把握，要在动态之中，见微知类，从当事人的日常行为之中，揣摩他的心理，反复验证，最终予以确定。
“天一智慧”在知心（Probe）的思维环节，确定对象关键心理时，强调三个步骤：1.量权（因实）：根据客观情况来判断其硬件条件：测度大小、计算多少、判断有无、衡量强弱。
2.揣情（因情）：揣度、琢磨对象的内心世界。
3.摩意（因宜）：刺激对象内心，根据其外在反应来验证揣情是否正确。
具体的运用，思源将在下面几个问题的解答中，简单阐述一下：1、上司如何洞察下属的“野心”关于洞察下属的“野心”，首先要量权：根据各方面客观情况，分析判断下属是否具有产生“野心”的“土壤”条件。
例如：在企业的个人价值体现、能力口碑等方面，是否已超过、或存在超过的潜在趋势等KPI指标。
如果不具备，即使下属心比天高，也不必在意，无足虑。
如果具备，那就要揣情了。
“天一智慧”里，古圣人关于揣情，有三种常见方法：1.把握时机：喜、厌、哀、乐、怒、惧等心理活动最激烈时，最能真实流露。
2.旁敲侧击：遇到意志坚强，不为喜怒所动的人，就从其平时亲近的人口中，了解心思所在。
3.察言观色：长期观察人的外部表现（言行、表情、态度、喜好等），就可知道他的内心实情。
这三种方法各有优劣，例如：“把握时机”方法，最能准确测出真实情况，但时机可遇难求，需要耐心等待。
而“察言观色”方法，则对使用者能力要求较高，没有一定的分析、观察判断理解能力，很容易产生误判。
因此，上述三种方法，可根据实际情况，量身裁衣，综合运用。
如果揣情有“野心”，那就需要“摩意”来确认。
“天一智慧”里，古圣人们有“摩意十法”、“钓情七法”等很多手法来确定揣情的正确与否。
齐国时的田婴，就是一个钓情高手。
一次，齐王问田婴：后宫哪个美人适合当王后田婴对此一无所知，但一旦回答错了，将来肯定会大祸临头。
于是，田婴决定采用钓情七法之“以物钓情”法，送了齐王十个，其中一个特别漂亮。
第二天，田婴问齐王：那个特别漂亮的耳环给了哪个美人齐王告诉了田婴，田婴就推荐这个美人当王后，齐王大喜。
虽非其事，见微知类。
从田婴的案例，很多智者上司应该都会从中领悟：如何去“摩意”下属的“野心”了吧。
2、如何应对“篡权者”“天一智慧”里，古圣人关于上司管理下属，有五种常见的应对方法：1.阳德决之：对事情能成功、道理很充分的人事，用公开颂扬的方式处置。
2.阴贼决之：对隐瞒实情、言行虚伪的人事，用暗中调查处置的方式处置3.信诚决之：对明白道理、品性正直的人事，用真诚信实的方式处置。
4.蔽匿决之：对小奸小坏，小错小祸的人事，用隐蔽掩饰的方式处置。
5.平素决之：对循规蹈矩、老老实实的人事，用通常采用的方式处置。
因此，针对“篡权者”的类型，可根据五种情况，来选择单独或综合对应处置。
类如：一个小奸小坏之人，想采取一些卑劣手段来干掉他人，取而代之的，那就要采取“蔽匿决之”的手法：促使其在采取行动时，犹豫不决，难以决断，一直处于只是“有贼心，没贼胆”的心理状态，因而也就不会造成实质性的危险伤害。
例如，思源在《打赢遭遇战》一书，“空城计”故事中，讲述一个类似的案例：一个不良上司因为谋私利，想干掉刚正不阿的下属，换自己人来捞油水。
结果被下属发现，于是，下属采取了虚虚实实的手法，让不良上司误认为这个下属有总部大老板后台撑腰，因此始终不敢下手，最终因为得不到好处，这个不良上司只能被迫悻悻辞职而去。
这个故事的角色虽然正好相反（上司想干掉下属），其实道理是相通的，而且上司拥有更多资源，因而采取策略时更便利，也更容易获得成功。
3.如何建立职业安全感“天一智慧”里对管理者要求具备的基本素质能力有两个：１.以道御术：用古圣人们的道（法则）、术（技巧）来治理外物（外在的人、事、物）。
２.内养外神：用自己的内在精神力量，来治理外物。
这两种治理外物的能力，一内一外、一静一动，从内到外全方位的帮助管理者，来应对繁杂多样的外部世界事物变化。
参悟修炼到家了，自然就可以顺应天道，得道多助、具备足够的职业“安全感”。
从“谋事在人、成事在天”，提升到“谋事在天、祥运相随”的境界。
因为篇幅原因，本文就不再全面展开、系统介绍这两种能力，希望读者能从文中的答疑里点滴领悟。
◆关于下属：下属想顺应天道，则首先要了解明确上司的关键心理，分下面几种情况：1、主动状况：上司想要继续向上发展或离职另谋高就的，故存在虚位以待的机会，又细分两种：（1）想培养下属接替自己；（1）不想培养下属接替自己；2、被动状况：上司向上发展无望，又不想离职另谋高就，故准备在企业干到退休的，又细分两种：（1）一直想呆在本部门不想改变的；（2）不介意到被平调到其他部门。
下属一旦明确了自己上司的关键心理，那日常工作与上司相处，自然游刃有余、进退自如了。
如何与上司相处思源将从下面的问答来解析：1、如何恰到好处地表现“上进心”针对上司的上述关键心理：第一种情况时，下属可以表现出“上进心”，特别是遇到想培养下属的上司，程度可强烈些。
第二种情况时，如果下属有“上进心”，则会被上司视为野心，不建议流露，建议离职另谋高就。
处于第一种情况时，“上进心”表现程度的把握，确实很有讲究，这牵涉到如何与上司相处的艺术。
2、“有上进心”的下属，如何与上司相处“天一智慧”里，有很多与上司相处的重要道、术。
古圣人那些年代，如何与上司相处不是艺术，而是救命法则。
在封建独裁统治时期，很多上司：君王、将相、地方诸侯都具有生杀大权，一句话说错，甚至就有可能引来灭门之灾，其中的典型悲剧就是韩非子：韩非子因为写了好文章，被秦始皇赏识，用几座城池把韩非子从韩国交换过到秦国重用。
来了以后，韩非子却因为不会与秦王相处，被权臣李斯趁机进谗，最后冤死狱中。
韩非子当时在狱中痛定思痛，写下了千古绝学《说难》，教世人如何与君主（上司）相处：游说君主（上司）的十种危险情况：1.不是有意泄密，而是无意说中对象心中隐密，危险！2.明确指出对象过失，并批评品论，危险！3.新进时，不要把才华全部奉献出来，否则，成功了，君王会忘记功劳而不奖赏，不能用甚至失败了，则会遭到对象怀疑导致危险！4.猜中并说出对象独到计谋，危险！5.对象言行表里不一，说出其内心所想之事，危险！6.勉强对象做其坚决不愿做的事，阻止其做不愿罢手的事，危险！7.在对象面前议论能者，会怀疑你挑拨离间；在对象面前议论小人物，会怀疑你玩弄权术。
8.在对象面前议论宠臣，会怀疑你想巴结权势；在对象面前议论所憎之人，会怀疑你在试探虚实9.说的少，会认为没有知识而看不起；说得多，会认为在卖弄而轻视。
10.顺着对象思路说，会认为你胆小怕事，不敢发表看法；面面俱到，说话无限制，会认为傲慢无教养。
上面十种情况，告诉了你在与上司相处时，哪些行为不可采取。
否则，即使你具有强烈的上进心，悲天悯人，准备鞠躬尽瘁，死而后已，但一旦触动了上司的“逆鳞”，逆天道而行，注定最终难逃前功尽弃的命运。
3、“与上司相处难”，有哪些化解的技巧“天一智慧”里，针对解决“与上司相处难”，提出了三种应对技法：１．“揵而内和”技法，诸如：◆对象夸耀自己实力，不要指出是难以办到。
◆对象显示自己勇敢，不要拿其强劲对手激怒他。
◆对象自以为计谋高明，不要拿以前过失使其难堪。
◆想告诉危害对象的事情，就要指出这件事已经引起舆论不满，而且暗示对其自身有害。
２．“揵而反之”技法，诸如：◆对象有崇高愿望，但事实无法实现，指出不可行之处，赞扬其不做的好处。
◆对象想夸耀才能，就举出相关事例，多加称赞，使其自己得到启发，并假装不知他３．“揵而飞之”技法，诸如：◆称赞与对象有同样品行的人，不露称赞的痕迹。
◆巧妙指出与对象同样污点的人，以免伤害对象自尊心。
◆巧妙评论与对象同样的过失行为，以免对象认为在嘲笑自己。
◆谋划与对象同样谋划的其他事情，既参与了谋划，又避免了夸耀的嫌疑。
如果下属能够掌握上述技法，言行基本就可以做到顺天道了。
因此，在与上司相处的过程中：只要“上进没有反感，言辞没有抵触”，就基本没有什么障碍了。
同时，因实、因情、因宜的火候把握也很关键，有时候，同样一件事，对象立场不同，结论也会不同：例如：墙坏了，儿子和邻居都说要赶紧修，不然就会有贼来光临。
结果贼真的来了。
于是，这家主人往往会称赞儿子，而怀疑邻居。
小结：“天一智慧”里，圣人们针对上司与下属的关系，列出了六种情况：１.远而亲：虽然距离远却一直有亲近感，因为两人德行一致。