路演全过程运营手册(PPT 36张)

合集下载

路演活动执行手册PPT学习教案

路演活动执行手册PPT学习教案
费用/合同作业体系(客户端)
• 根据活动方案 拟定初步项目
成本,在此基
础上按st公e司p利1
润要求对客户 报价
step2
• 客户确认方案 后,修改对应报 价,客户邮件确 认最终报价
• 制定内部各项 成本预算,上 报总经理审批
step3
step4
• 签订活动正式 合同,跟进预 付款事宜
第11页/共55页
供应商管理/人员
•演绎人员 •促销员 •裁判员 •医护员 •400接线员
项目筹备期-核心工作模块
裁判员: •学校场地迈进时一并打包搜寻资源 •裁判评分细则 •现场争议解决办法 医护员: •学校场地迈进时一并打包搜寻资源 •医学院实习生联系 •现场急救药物/器材备用 400接线员: 400接线员培训手册 400实战模拟演习
• 向供应商明确 项目内容、费 用、提交时间 等需求
费用
• 对供应商的费 用进行评估审 核,考量可执 行性
• 报价提交客户 前须经过公司 内部对供应商 费用的最终审 核方可
第13页/共55页
合同
• 合同签署前双 方确认最终费 用
• 须与客户签署 合同后方可与 供应商签订合 同
• 根据每个活动 的不同情况制 定合同条款
2
装车物料是否齐全,这 将直接影响我们的活动 质量
5
搭建完毕后最终核 查各部分区域性能,
1
保证正常运转
请关注这样几个问题
4
搭建工人分工安排,各 画面内容/位置最终确 认
3
运输车辆安排,时间/路 线/车型确认
第27页/共55页
项目筹备期
核心工作模块
基于目前执行经验整理的操作流程, 执行的基础保障
建立日常作业的保障体系,明确工作方 向,培养良好习惯

路演全过程运营手册(PPT 36页)

路演全过程运营手册(PPT 36页)

18:00-18:45 第五回演出
整体效果图 4
整体效果图 5
G-SHOCK展区 6
G-SHOCK展区 7
G-SHOCK 展柜1
展柜2 展柜3 展柜4
经典系列:(灯片7100)
经典系列:(灯片7300) 摩托系列:(摩托喷画1)
摩托系列:(摩托喷画2) 赛车系列:(赛车喷画1/2)
共40只(每柜10只,四个柜,每个柜有一个双面灯箱) G-2900F-1V G-2900F-2V G-7100-1V G-7100-2V G-7100D-1V G-7100D-2V G-7510-1V G-7510-2V G-7300D-8V G-7300-2V G-300-2A G-300-3A G-300l-1A G-300l-2A G-300l-4A 由于摩托系列的库存只有以上五款,所以展示时跟代理商借货处理(全线的摩托系列) G-511D-1A G-511D-2A G-520D-3A G-520D-4A G-700D-3A G-700D-1A
• 模拟MOTO GP竞速比赛(SEGA游戏机4机连战) ➢ 游戏内容----SEGA摩托竞速赛 ➢ 游戏等待区,维持秩序用围栏 ➢ 游戏区入口工作人员1人,控制入场人流 (男) ➢ 游戏区工作人员2人(女),1人发放代币,礼品,1人出口处引导
• 现场PDP一台,播放MOTO GP比赛录象及G-SHOCK产品广告 ➢ 面对等待区和G-SHOCK展区各1台PDP播放G-SHOCK宣传广告(同一个画面) ➢ 全场声音播放为G-SHOCK区画面音乐
活动构成 上海 3
舞台演出
G-SHOCK
BABY-G
攀岩
射门游戏
普通展示
10:00
10:00
10:00

健能路演策划案(PPT34页)

健能路演策划案(PPT34页)
意义:麦兜卡通形象带动小朋友跳舞不仅为路演开场吸 引跟多关注而且能够使消费者更形象更深动的了解光明 健能新一代卡通形象“麦兜来了”,提高健能的认知度 及名誉度。
光明健能品牌路演舞台区互动游戏
宝贝响当当
游戏类型:亲子游戏 人数:2人 孩子和妈妈或者爸爸
游戏方式:用一块小方巾遮住孩子的眼睛,由爸爸或者妈妈搀扶着从舞台 的侧面向舞台另一侧前进,在前进的过程中设置一些阻碍物,如:气球。 最后到达终点,终点处放着一个健能的道具小箱子,箱子里面有黄桃、草 莓、蓝莓等三种水果,代表健能的三种口味的酸奶,孩子摸出水果并且才 猜出是什么水果,就可以获得精美小礼物。 意义:此游戏在一种亲子轻松的气氛下,能让消费者更容易接触及了解产 品信息。是一种软性的产品教育。

安全在于心细,事故出在麻痹。20.11. 1120.1 1.1122: 32:3622 :32:36 November 11, 2020

加强自身建设,增强个人的休养。202 0年11 月11日 下午10 时32分2 0.11.11 20.11.1 1

追求至善凭技术开拓市场,凭管理增 创效益 ,凭服 务树立 形象。2 020年1 1月11 日星期 三下午1 0时32 分36秒2 2:32:36 20.11.1 1

专业精神和专业素养,进一步提升离 退休工 作的质 量和水 平。202 0年11 月下午1 0时32 分20.11. 1122:3 2Nove mber 11, 2020

时间是人类发展的空间。2020年11月1 1日星 期三10 时32分3 6秒22: 32:3611 November 2020

促销买赠
活动期间,只要您购买光明畅优系列产品,满10元、20元、 30元,凭收银条至场外活动区域可获赠精美礼品一份!满40元还 以可获得免费拍照留影的机会。

五月花-路演方案PPT精品文档59页

五月花-路演方案PPT精品文档59页

卖场覆盖范围(天津、宁波地区)
卖场覆盖范围(南通、无锡地区)
路演车方案介绍
44
卡车改装介绍
• 通过对卡车外部及内部的针对性改装,另整体车 身成为产品展示与体验的宣传载体。
• 此类改装的卡车的内部设备并不具有实际使用功 能。
• 改装工期:2个月 • 建议租赁周期:6个月
拖挂式移动厕所介绍
介绍: 拖挂式移动厕所是一种新型的节能环保厕所,采用
组装原理,把拖挂地盘与移动厕所有效连接起 来的新型载体式厕所。它不但移动灵活,而且 不产生有形物排放,不对外界造成任何污染, 成为城市里一道流动的风景线。
可在厕所外部及内部张贴 简易的写真广告,但内部
构造不可进行改装
活动管理
活动进度安排 人员管理 物流/仓储计划 危机管理
47
路演活动进度安排
项目提案阶段
19
巨型卫生间场景展示
现场游戏与卫生间场景的有机结合
20
21
游戏一:巧易敲
• 保持住整体的平稳 ,观众用锤子将下 面两块模型敲击出 去,用时最短者获 胜
省钱
一包五月花的使用 量是其他厕纸的两 倍
22
游戏二:巧易抽
• 快速从包装中抽取 卫生纸,揉成团后 投入悬挂的马桶内 ,相同时间内投入 最多的即获胜


引导 ▪ 互动游戏设计,体现产品卖点

购买
▪ 促销员卖点阐述,促销力度,引导现场购买



吸引 ▪ 造型特异展台、特殊装置设计
参与 ▪ 吸引消费者进入路演区域
5
活动主线
6
五月花卫生纸创意体验站
7
创意主题路演
时间
• 早10点 - 晚6点

路演ppt

路演ppt

一、融资计划书概要 二、融资计划书的编制要点 三、融资路演的要点 四、案例赏析 五、挂牌上市的融资优势
4、团队情况
4.1 实际控制人及核心人员介绍 4.2 核心人员优势及能调动的资源优势 4.3 公司治理情况 4.4 公司管理情况
一、融资计划书概要 二、融资计划书的编制要点 三、融资路演的要点 四、案例赏析 五、挂牌上市的融资优势
企业融资计划书
编制讲座
成都曦和海昇投资管理有限公司
目录
一、融资计划书概要 二、融资计划书的编制要点 三、融资路演的要点 四、案例赏析 五、挂牌上市的融资优势
一、融资计划书概要
一、融资计划书概要 二、融资计划书的编制要点 三、融资路演的要点 四、案例赏析 五、挂牌上市的融资优势
融资的一般流程
融资需求信息发布(融资计划书、融资路演)(吸引投资人) 项目方与投资人互动交流(深入了解) 投资人尽职调查(估值分析及风险评估)
一、融资计划书概要 二、融资计划书的编制要点 三、融资路演的要点 四、案例赏析 五、挂牌上市的融资优势
2、融资需求介绍
2.1 项目简介 2.2 资金需求计划表 2.3 资金使用计划 2.4 融资效益分析
一、融资计划书概要 二、融资计划书的编制要点 三、融资路演的要点 四、案例赏析 五、挂牌上市的融资优势
融资计划书是企业与投资人之间相互沟通的桥梁,是企业对外融资的宣言 书,是企业展现自身形象的绝好机会,撰写融资计划是对企业的管理能力、 策划能力和人才素质的一次大检阅。商场如战场,撰写商业计划的过程,也 是企业未来发展的一次实战演习。通过实战演习,可以发现项目的优点和不 足。
一、融资计划书概要 二、融资计划书的编制要点 三、融资路演的要点 四、案例赏析 五、挂牌上市的融资优势

路演活动执行手册课件

路演活动执行手册课件

案例二:某创业公司融资路演活动
总结词
该公司的融资路演活动成功地吸引了众多投资者的关注,为公司融资取得了良好的效果。
详细描述
该公司精心准备了PPT和演讲稿,详细介绍了公司的业务模式、市场前景和团队实力。同时,还设置 了Q&A环节,让投资者更好地了解公司情况。活动结束后,许多投资者表达了强烈的投资意愿。
活动执行阶段常见问题及解决方案
活动流程混乱
在活动执行阶段,如果流程管理不善,容易导致混乱。解决方案:在执行阶段,制定详细的流程计划,包括活动开始时间、结束时间、演讲者安排等,并确保 所有工作人员了解并遵循流程。
设备故障或场地问题
在活动执行阶段,设备故障或场地问题可能会突然出现。解决方案:在活动前进行设备检查和场地预演,确保设备正常运行,并准备备用设备以应对突发情况 。同时,与场地提供商保持紧密联系,确保场地问题得到及时解决。
06
路演活动案例分享
案例一:某公司新品发布会路演活动
总结词
该公司的路演活动成功地吸引了潜在客 户和媒体的关注,为新品发布取得了良 好的宣传效果。
VS
详细描述
该公司选择了繁华的城市中心地带,搭建 了简洁大气的展台,并邀请了知名主持人 进行现场主持。活动现场氛围热烈,客户 反馈积极,媒体报道也十分出色。
案例三:某行业协会路演活动策划与执行全案
总结词
该行业协会的路演活动策划与执行全案成功 地展示了协会的实力和资源整合能力,为会 员单位提供了很好的交流和合作平台。
详细描述
该协会在活动策划阶段就充分考虑了会员单 位的需求和行业发展趋势,制定了详细的执 行方案。在活动现场,协会设置了多个展示 区,让会员单位充分展示自己的产品和服务 。此外,还邀请了行业专家和学者进行演讲 和交流,为会员单位提供了很好的学习和交 流机会。

公司路演PPT模板课件PPT

公司路演PPT模板课件PPT

.
8
第一部分:解决方案
• 内容: -演示你的解决方案,如何减轻客户的“痛苦”,并获得客户 的好评 -列出此解决方案与其他方案相比的好处、特点 -此处可多页展示 • 关键目标: -让投资人搞清楚你的方案如何解决问题
NOTES: 你给谁提供什么?硬件、软件、服务、或是?
你的方案优势是什么,谁会认可?明确列出3点以上 解释清楚这个解决方案足以打造一家公司,而不仅是一个特色产品
• 内容: 公司LOGO及联系信息 关键目标 与投资人进一步交流沟通
.
22
常见错误
1. 公司没有做好准备时就融资路演 2. 给错误的投资人路演 3. 缺少清晰、简洁及有吸引力的商业计划书作为支撑 4. 不理解投资人的退出策略 5. 我们只需要1%的市场份额 6. 每个人都需要我们的产品/服务 7. 我们没有竞争对手 8. 讲不清要减轻用户什么“痛苦” 9. 没有讲清公司如何赚钱 10. 不理解投资人分期投资的概念 11. 做一项技术而非一家公司 12. 退出策略错误
.
9
第一部分:技术
• 内容: -描述自主技术、专利、可行性报告等等 -列出行业技术规格,凸显行业技术壁垒以及现有技术的价值 -可涉及部分团队人员经历(不必拓展) 关键目标: 让投资人了解你的核心竞争力 产生心理锚定
NOTES: 本页决定了一家公司的核心投资价值 容易形成对投资人的心理锚定,行业规则制定者,规则服从者,规则破坏者 形成投资人心理估值的关键一环
公司未来3-5年的收入、利润、现金流、成本费用等方面的预 测
基本假设:定价、人工、原材料价格
图表标题
关键目标:
6
4
让投资人看到有利可图
2
0
NOTES:
类别 1

路演ppt

路演ppt

二、融资计划书的编制要点 三、融资路演的要点
四、案例赏析
五、挂牌上市的融资优势
企业融资计划书的编制背景
当一个企业进入新的发展阶段需要投资人介入时,最重要的是让投资人能 够清楚了解和认可你的项目。大多数企业家的做法是准备一份简单的项目介 绍,通过与投资人面谈来争取获得投资。这种方式尽管有成功的例子,可事 实上却是绝大多数企业家失望而归。企业融资困难,是企业家不了解投资人
6.1 投资风险:技术风险、市场风险、管理风险、财务风险、其它
不可预见的风险 6.2 风险因素的控制措施
一、融资计划书概要
6.3 退出渠道:从资本市场退出、利润分红、公司回购股权等。
二、融资计划书的编制要点
三、融资路演的要点

四、案例赏析
五、挂牌上市的融资优势
7、其他说明
7.1 重大法律事件
7.2 企业信誉情况 :是否有不良记录 7.3 行政奖励/处罚情况
一、融资计划书概要
1、CEO沈亚阐述唯品会的市场机遇和商业模式
二、融资计划书的编制要点 三、融资路演的要点
2、沈亚展示唯品会所取得的成果 3、COO蒋泾展示唯品会运营能力 4、蒋泾分享唯品会未来的成长策略 5、唯品会CFO杨东皓演示公司财务状况
四、案例赏析
五、挂牌上市的融资优势
案例:阿里巴巴融资路演
5.1 主要财务数据及指标(资产、负债、营业收入、净利润、毛利
率、周转率等) 5.2 财务预测假设(成本、收入增长率、市场变化)
一、融资计划书概要
5.3 预测财务数据及指标 5.4 投资分析(现金流、回收期、回报)
二、融资计划书的编制要点
三、融资路演的要点
四、案例赏析
五、挂牌上市的融资优势

路演活动执行策划方案(ppt 32页)

路演活动执行策划方案(ppt 32页)

活动规则
样机陈列 5.Touch smart Demo
活动规则
样机陈列 6. Omni105\305--- Windows live 功能视频演示 (反馈照片)
活动规则
样机陈列 7. P/S系列 ---循环播放P/S Video或安装枀品飞车小游戏
节目流程
1 活动背景 2 活动规划 3 活动执行 4 附件
节目流程
时间 9:00-9:30 9:30-9:45 9:30-9:45 9:45-9:50 9:50-10:00 10:00-10:15 10:15-10:25 10:25-10:35 10:35 11:50-12:05 11:50-12:05 12:05-12:10 12:10-12:20 12:20-12:35 12:35-12:50 12:50-13:05 13:05 13:05-14:30 15:00-15:15 15:00-15:15 15:15-15:20 15:20-15:30 15:30-15:45 15:45-15:55 15:55-16:10 16:10 17:30
部分物料清单

项目名称
1
主题结构
节目流程
微软活动报销要求
1. 路演照片(能够体现活动的地点和流程,以及包含所有微软元素的布置物及环节设置) 2. 路演报告(体现活动时间地点内容参与人数,并包含销量报告) 3. 所有发放的win7卡片的照片 4. 产品展示区视频播放及promoter演示的照片 5. 需要提供参与活动的代理商名单,包含姓名和联系电话 6. 报价及发票 7. 强调:所有照片需要清楚看到MS logo
活动场地平面图
1 活动背景 2 活动规划 3 活动执行 4 附件
费用预算
名称 主体结构
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

8
经典系列:(灯片7300)
展柜2
摩托系列:(摩托喷画1)
展柜3 展柜4
摩托系列:(摩托喷画2) 赛车系列:(赛车喷画1/2)
G-SHOCK展区 <活动内容>
• • • • 4个展示台,展示G-SHOCK产品 模拟MOTO GP竞速比赛(SEGA游戏机4机连战) 现场PDP一台,播放MOTO GP比赛录象及G-SHOCK产品广告 比赛人员奖派发(胜出选手获得MOTO GP T-SHIRT)
运营手册
2010年7月06日
场地平面图
2
ห้องสมุดไป่ตู้接待人员
•礼仪小姐
•工作人员
人员配置表
项目
场外派发
运营管理 单页发放 电通工作人员 现场督导 MC 现场模特 RAP 极限运动表演 礼仪小姐 工作人员
3
1P 1 名
同一人 ●
1P 1 名
3P 3 名
舞台区
舞台进程管理 主持人 现场舞台表演 舞台助理 现场秩序维持
10
<现场游戏参加顺序>
参加者顺序 来场等候 作业详细内容 • 参加人员需要在指定区域内排队等候 • 向等候的观众播放MOTO GP宣传片及G-SHOCK产品广告 • 提供等待时间牌,提醒参加者需要等待的时间 主要担当 工作人员
比赛进行
• • • •
在入场时,游戏区的工作人员向游戏参加者发放游戏硬币 游戏机分配原则上由参加者自行选择,如果有疑问,由现场工作人员引导 入场人员维持,进入游戏区的参加者不能多余4人 维持游戏的正常进行
1P 1 名 1P 1 名 1P 3 名 1P 3 名 1P 1 名
展示区
运营管理

1P 1 名 4P 6 名
G-SHOCK
产品展示 游戏管理 现场秩序维持 运营管理

1P 1 名 3P 4 名
CASIO SPORT
产品展示 游戏管理 现场秩序维持 运营管理

1P 1 名
同一人
BABY-G REGULAR /ANALOG 区
产品展示 现场秩序维持 运营管理 产品展示 现场秩序维持 合计
1P 2 名
1P 1 名

1P 1 名 2P 1 名 6P 6 名 1P 1 名 2P 3 名 13P 15 名
活动构成 上海
舞台演出 G-SHOCK BABY-G 攀岩 射门游戏 普通展示
4
时间
9:00
10:00
10:00
11:00-11:45 第一回演出
9
<各区域管理>
• 产品展示 4个展示台,每个展示台有5个展示架,每个展示架可以展示2款产品 4个展示台配2名工作人员进行产品介绍及购买诱导(具体位置见各场地工作人员位置图) • 模拟MOTO GP竞速比赛(SEGA游戏机4机连战) 游戏内容----SEGA摩托竞速赛 游戏等待区,维持秩序用围栏 游戏区入口工作人员1人,控制入场人流 (男) 游戏区工作人员2人(女),1人发放代币,礼品,1人出口处引导 现场PDP一台,播放MOTO GP比赛录象及G-SHOCK产品广告 面对等待区和G-SHOCK展区各1台PDP播放G-SHOCK宣传广告(同一个画面) 全场声音播放为G-SHOCK区画面音乐 比赛人员奖派发(胜出选手获得MOTO GP T-SHIRT) 参加人数・・・每场比赛所需时间及参加者进出场时间为基础,1小时内能容纳的参加人数 「MOTO GP 竞速赛」 :5分钟/组;12组;4人/组--48人/小时 「MOTO GP T-SHIRT」:12件/小时;11小时/天(10:00-21:00)--132件/天 実施回数:・・・132回/天 胜利标准:・・・每次比赛4人参加,时间最短完成比赛者为胜
10:00
10:00
10:00
10:00
11:00
12:00
产 品展示,MOTO GP 竞 速游 戏
13:30-14:15 第二回演出
产 品展示,真人秀
产 品展示,攀岩游 戏
产品展示 , 跑步游 戏
产品展示
13:00
14:00
15:00
16:00
15:40-16:25 第四回演出
17:00
18:00
工作人员 维护人员
纪念品获得
• • • •
游戏区的工作人员在比赛结束后发放礼品,先发优胜奖品再发纪念奖品 比赛结束后参加人员需要由工作人员引导离开游戏区如果有希望再参加 一次的参加者,由引导出场的工作人员告知,需要再排一次队来参加 下一场参加者在前一批参加者离场后进入,游戏区维持4人参加
工作人员


G-SHOCK展区 <可能问题及解决方法>
1. 参加者提出要再进行一次比赛 工作人员需要说明再次游戏需要进行再次重新排队 2. 礼品什么时候发放 比赛结束后有1名工作人员分发礼品 3. 朋友需要同时参赛而位置不够 等候人员不可以进入游戏区参观;可以建议参加人员等候一组,让后排人员先参加 4. 排队人数过多或太少 人数过多时需准备时间告知牌,告知需要等待的时间(由现场督导算出);人数少于4人时仍然要安排比赛进行. 5. 现场提出购买要求 现场不能进行销售,但可以告知最近的销售点,但工作人员不随同前往(也可有CASIO销售人员引前往) • 现场提出试带要求 1.可以提供试带,但在每个试带的手表上都带有防盗细丝,细丝长需超过1米
18:00-18:45 第五回演出
19:00
20:00
20:00-20:45 第六回演出
21:00
整体效果图
5
整体效果图
6
G-SHOCK展区
7
G-SHOCK展区
G-SHOC K
展柜1 经典系列:(灯片7100) 共40只(每柜10只,四个柜,每个柜有一个双面灯箱) G-2900F-1V G-2900F-2V G-7100-1V G-7100-2V G-7100D-1V G-7100D-2V G-7510-1V G-7510-2V G-7300D-8V G-7300-2V G-300-2A G-300-3A G-300l-1A G-300l-2A G-300l-4A 由于摩托系列的库存只有以上五款,所以展示时跟代理商借货处理(全线的摩托系列) G-511D-1A G-511D-2A G-520D-3A G-520D-4A G-700D-3A G-700D-1A G-701-9A G-701D-4A GW-1201C-1A GW-1401-1A GW-1401-2A GW-1401D-2A GW-1501-1A
相关文档
最新文档