《城乡建设工程项目管理》

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福建省住房和城乡建设厅关于进一步加强工程建设项目信息管理有关事项的通知

福建省住房和城乡建设厅关于进一步加强工程建设项目信息管理有关事项的通知

福建省住房和城乡建设厅关于进一步加强工程建设项目信息管理有关事项的通知文章属性•【制定机关】福建省住房和城乡建设厅•【公布日期】2024.03.28•【字号】闽建筑〔2024〕5号•【施行日期】2024.04.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡建设综合规定正文福建省住房和城乡建设厅关于进一步加强工程建设项目信息管理有关事项的通知各设区市住建局,福州市建设局、园林中心,厦门市市政园林局,平潭综合实验区交建局、行政审批局,福建自贸区福州、厦门、平潭片区管委会,福州新区管委会,各有关单位:为贯彻落实住房城乡建设部办公厅《关于进一步加强全国建筑市场监管公共服务平台项目信息管理的通知》(建办市函〔2023〕391号),强化工程建设领域项目数据信息维护和分级管理,进一步提高福建省建设行业信息公开平台(简称“省公开平台”)和推送至全国建筑市场监管公共服务平台(简称“四库一平台”)的工程建设项目数据信息的真实性、准确性和完整性,现就进一步加强工程建设项目数据信息管理有关事项通知如下:一、加强项目过程数据采集(一)房屋建筑和市政基础设施工程项目的各个环节信息,原则上通过业务系统在业务活动中采集,并通过对接方式归集到省公开平台,由省公开平台统一对外公开展示。

1.项目基本工程信息、招投标信息、合同登记信息,通过福建省公共资源交易电子行政监督平台采集;2.项目施工图审查信息,通过福建省建筑工程施工图数字化审查信息系统采集;3.项目施工许可信息(含单体信息)和竣工验收备案信息,通过各设区市工程建设项目审批管理系统采集;4.项目竣工验收信息,通过福建省建设工程监管一体化平台采集。

(二)项目建设单位和勘察、设计、施工、监理单位(以下简称“参建单位”)通过各业务系统录入信息时,应当认真核对填写信息,并对录入项目数据的真实性、准确性和完整性负责。

项目所在地住建主管部门应当按照“谁产生,谁监管;谁审核,谁负责”的原则,结合日常监管工作,加强对业务系统采集信息的审核确认,确保工程项目信息及时采集、工程档案完整准确。

陕西省住房和城乡建设厅发布关于贯彻落实《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》的通知

陕西省住房和城乡建设厅发布关于贯彻落实《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》的通知

2020年7月黄小平:地铁区间风井深基坑地下连续墙施工要点•825-图11钢筋笼采用分体式套筒连接施工工艺流程坑外旋挖引k卜槽■'松聽导墙槽\浇筑前用土 ^填充坑内浇筑前用土袋填充图13首开幅工字钢焊接安装示意装完毕后,用砂包回填工字钢板与槽壁端头的间隙,每回填一定深度用重锤夯实,到混凝土超灌高度上方后再浇筑混凝土,开挖下幅槽段时挖出回填的砂包并清理干净。

3结束语目前,地下连续墙施工工艺已非常成熟,流程也大致相同,其不同之处源于不同工程的自身特点和要求。

本工程施工前对方案进行了充分讨论,针对施工环境、地质水位环境、地勘地层条件综合制订了地下连续墙施工方案。

(1)针对不同地区地质环境条件,结合地勘资料,对“铁板砂”等坚硬地质,采用钻机设备先行引出成槽机抓孔,该做法降低了施工难度,确保了地下连续墙成槽速度和质量。

(2)基于槽段深度较大,场地密贴中国石油大厦,不利于整幅起吊的原因,钢筋笼采取整幅制作,分节起吊、分瓣式挤压套筒快速连接的安装方式。

(3 )结合地层水文条件,将幅段间由原设计的锁口管(柔性连接)承接方式变更为工字钢(刚性连接)承插连接,增强了地下连续墙整体刚度,使止水帷幕效果更佳。

参考文献[1]曹琼.地铁深基坑地下连续墙围护结构施工技术探讨[J].居舍,2019(30) :31.图14钢筋笼人槽(a)顺开幅;(b)闭合幅与其他接头相比,地下连续墙工字钢接头的优点 是能有效传递基坑外的土、水压力和竖向力,整体性 好;抗渗路径长,可在一定程度上起防水抗渗作用。

2.4.2填渣土包及清理采用填粘土包代替接头箱的接头技术,可解决接 头箱易绕流和难以起拔等难题。

其原理是使地下连续 墙每端槽段长度比设计长度大约200_,钢筋笼吊陕西省住房和城乡建设厅发布关于贯彻落实《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》的通知为深入推进住房建设领域“放管服”改革,全面推广工程总承包模式,按照放管结合、优化务的原则,通知如下。

天津市城乡建设和交通委员会关于加强建设工程施工项目部配置管理的通知-建筑[2012]141号

天津市城乡建设和交通委员会关于加强建设工程施工项目部配置管理的通知-建筑[2012]141号

天津市城乡建设和交通委员会关于加强建设工程施工项目部配置管理的通知正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 天津市城乡建设和交通委员会关于加强建设工程施工项目部配置管理的通知(建筑〔2012〕141号)滨海新区建交局,各区(县)建委,各集团(总)公司,各有关单位:为了进一步规范我市建筑市场秩序,不断提高施工企业对建设工程质量和安全生产的管控能力,市建交委制订了《天津市建设工程施工项目部配置规定》,现印发给你们,请遵照执行。

现将有关事项通知如下:1、为了使《天津市建设工程施工项目部配置规定》的各项规定得到有效落实,充分发挥项目部的管理效能,市建交委决定先行在城市轨道交通项目中实行项目部人员配置实名制管理,即项目部人员全部实行持证上岗制。

2、各施工企业应严格执行《天津市建设工程施工项目部配置规定》的各项规定,按照《天津市建设工程施工项目部配置标准》配置项目部的施工管理人员,不得低于本标准。

3、各施工企业要根据本单位情况制定项目部施工管理人员的培训计划,分期分批组织参加培训,以满足项目部配置及工程投标的需要。

承担城市轨道交通项目的一线施工管理人员可优先安排培训。

4、市、区(县)招标监管部门要做好《天津市建设工程施工项目部配置规定》实施前的各项准备工作。

其中,对参加本市城市轨道交通项目投标的企业,要检查施工项目部管理人员配置情况和上岗证,对不按规定配置管理人员和无上岗证的取消投标资格。

5、市、区(县)市场监察部门要加强对施工项目部施工管理人员配置的检查力度,凡发现违反《天津市建设工程施工项目部配置规定》或未按《天津市建设工程施工项目部配置标准》配置管理人员的,应立即责成施工企业进行整改。

中华人民共和国住房和城乡建设部 - 关于进一步加强房屋建筑和市政工程项目招标投标监督管理工作的指导意见

中华人民共和国住房和城乡建设部 - 关于进一步加强房屋建筑和市政工程项目招标投标监督管理工作的指导意见

文号:建市[2012]61号主题词:关于进一步加强房屋建筑和市政工程项目招标投标监督管理工作的指导意见各省、自治区住房和城乡建设厅,直辖市建委(建设交通委),新疆生产建设兵团建设局:为全面贯彻《招标投标法实施条例》,深入落实工程建设领域突出问题专项治理有关要求,进一步规范房屋建筑和市政工程项目(以下简称房屋市政工程项目)招标投标活动,严厉打击招标投标过程中存在的规避招标、串通投标、以他人名义投标、弄虚作假等违法违规行为,维护建筑市场秩序,保障工程质量和安全,现就加强房屋市政工程项目招标投标监管有关重点工作提出如下意见。

一、依法履行招标投标监管职责,做好招标投标监管工作招标投标活动是房屋市政工程项目建设的重要环节,加强招标投标监管是住房城乡建设主管部门履行建筑市场监管职责,规范建筑市场秩序,确保工程质量安全的重要手段。

各地住房城乡建设主管部门要认真贯彻落实《招标投标法实施条例》,在全面清理现有规定的同时,抓紧完善配套法规和相关制度。

按照法律法规等规定,依法履行房屋市政工程项目招标投标监管职责,合理配置监管资源,重点加强政府和国有投资房屋市政工程项目招标投标监管,探索优化非国有投资房屋市政工程项目的监管方式。

加强招标投标过程监督和标后监管,形成“两场联动”监管机制,依法查处违法违规行为。

加强有形市场(招标投标交易场所)建设,推进招标投标监管工作的规范化、标准化和信息化。

加强与纪检监察部门的联动,加强管理、完善制度、堵塞漏洞。

探索引入社会监督机制,建立招标投标特邀监督员、社会公众旁听等制度,提高招标投标工作的透明度。

二、加快推行电子招标投标,提高监管效率电子招标投标是一种新型工程交易方式,有利于降低招标投标成本,方便各方当事人,提高评标效率,减少人为因素干扰,遏制弄虚作假行为,增加招标投标活动透明度,保证招标投标活动的公开、公平和公正,预防和减少腐败现象的发生。

各省级住房城乡建设主管部门要充分认识推行电子招标投标的重要意义,统一规划,稳步推进,避免重复建设。

杭州市城乡建设委员会关于废止《杭州市工程建设项目评标专家管理办法》等两件规范性文件的通知

杭州市城乡建设委员会关于废止《杭州市工程建设项目评标专家管理办法》等两件规范性文件的通知

杭州市城乡建设委员会关于废止《杭州市工程建设项目评标专家管理办法》等两件规范性文件的通知
文章属性
•【制定机关】杭州市城乡建设委员会
•【公布日期】2023.12.06
•【字号】杭建市发〔2023〕329号
•【施行日期】2023.12.06
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】法制工作
正文
杭州市城乡建设委员会关于废止《杭州市工程建设项目评标专家管理办法》等两件规范性文件的通知
杭建市发〔2023〕329号
各有关单位:
根据《浙江省行政规范性文件管理办法》(省政府令第275号)的规定和国家、省、市有关行政规范性文件清理工作要求,经我委研究,决定废止下列文件:
1.《关于印发〈杭州市工程建设项目评标专家管理办法〉的通知》(杭建市〔2019〕37号);
2.《关于印发〈关于加强我市国有投资建设项目招投标监管和预防职务犯罪的工作意见〉的通知》(杭建市〔2014〕197号)。

上述文件自2023年12月6日起停止执行。

特此通知。

杭州市城乡建设委员会2023年12月6日。

建设工程项目管理概述

建设工程项目管理概述

建设工程项目管理概述建设工程项目管理是指在过程中对建设工程项目进行全面、统一、协调、高效地组织、管理和控制,以确保项目高质量、高效率地完成。

建设工程项目管理涉及多个方面,包括项目选址和可行性研究、项目投资与融资、项目组织与管理、项目计划与控制、项目质量与安全控制、项目供应与采购、项目合同与支付等。

建设工程项目管理对于推动经济发展、优化资源配置、提升社会效益具有重要意义。

建设工程项目管理的主要任务包括项目目标确定、项目计划制定、项目组织和管理、项目实施、项目控制和监督、项目评估和总结等。

在项目目标确定阶段,需要明确项目目标和要求,并进行可行性研究,并明确项目的可行性。

在项目计划制定阶段,需要进行项目工期、预算等的详细计划制定,并进行项目风险评估。

在项目组织和管理阶段,需要通过建立项目组织结构、明确各个成员的职责和义务,确保项目各个环节的有序进行。

在项目实施阶段,需要按照项目计划进行施工、采购、合同履行等工作,并进行项目质量和安全管理。

在项目控制和监督阶段,需要进行项目过程的监控、指导和协调,并及时调整项目计划。

在项目评估和总结阶段,需要对项目的实施情况进行评估和总结,为下一阶段的项目管理提供经验和教训。

建设工程项目管理需要注意以下几个方面。

首先,要确保项目目标明确、合理、可行,以及确保项目的可行性研究充分、详细、准确。

其次,要进行项目计划的科学制定,包括工期计划、资源计划和预算计划的制定,并做好项目风险评估和管理。

再次,要建立有效的项目组织结构,明确各个成员的职责和义务,确保项目各个环节的有序进行。

此外,要加强项目实施过程中的质量和安全管理,确保项目按时、按质完成。

同时,要进行项目的合同履行和支付管理,合理管理项目的成本和资金。

最后,要进行项目控制和监督,及时调整项目计划,确保项目按照计划进行,达到预期目标。

总之,建设工程项目管理是一项复杂而又重要的工作,在项目的各个阶段都有着不可或缺的作用。

通过科学的项目管理,可以提高项目的质量、效率和效益,推动经济发展,优化资源配置,提升社会效益。

建设部工程项目管理制度

建设部工程项目管理制度

建设部工程项目管理制度一、总则为规范建设部工程项目管理行为,提高工程项目管理水平,保障工程质量和安全,特制定本制度。

二、管理范围本制度适用于建设部所有工程项目管理工作,包括项目立项、设计、施工、验收等全过程管理。

三、项目管理机构1. 建设部工程项目管理机构负责建设部所有工程项目的管理工作,包括项目立项、设计、施工、验收等全过程管理。

2. 项目管理机构设立项目管理部、设计部、施工部等职能部门,分工明确,协同合作。

四、项目管理流程1. 项目立项阶段:项目管理部收到甲方委托项目建设的需求,组织编制项目可行性研究报告,经评审通过后立项。

2. 设计阶段:设计部根据项目需求编制设计方案,设计方案经评审通过后进入施工阶段。

3. 施工阶段:施工部组织施工,保质保量完成工程建设任务。

4. 验收阶段:项目管理部组织验收,确保工程质量符合相关标准和规范。

五、项目管理要求1. 项目管理机构要建立健全项目管理制度,明确工作责任和权限。

2. 项目管理机构要加强对项目人员的培训,提高专业技能和管理水平。

3. 项目管理机构要加强与相关部门和单位的沟通和协作,形成合力。

4. 项目管理机构要加强对工程质量和安全的监督和管理,确保工程项目顺利进行。

六、项目管理考核1. 项目管理机构定期对各个项目进行绩效评估,评选出优秀项目和责任人。

2. 项目管理机构根据评估结果,对项目人员进行奖惩,激励优秀者,惩罚失职者。

七、项目管理改进1. 项目管理机构要定期开展项目管理经验交流会,总结成功经验和问题教训,不断改进工作。

2. 项目管理机构要根据市场需求和技术进步,不断提升管理水平和服务质量。

八、项目管理监督1. 建设部领导对项目管理机构进行定期检查,确保工程项目管理工作正常运行。

2. 项目管理机构要加强对工程项目的监督,及时发现和解决问题,确保工程质量和安全。

九、项目管理奖惩1. 项目管理机构根据项目管理情况,对责任人进行奖惩,激励优秀者,惩罚失职者。

住房和城乡建设部科学技术计划项目管理办法

住房和城乡建设部科学技术计划项目管理办法

住房和城乡建设部科学技术计划项目管理办法各省、自治区住房和城乡建设厅,直辖市建委及有关部门,新疆生产建设兵团建设局,部直属单位,部管有关社团,国资委管理的有关企业:为规范和加强住房城乡建设部科学技术计划项目的管理,我部制定了《住房和城乡建设部科学技术计划项目管理办法》,现印发你们,请认真做好科技计划项目的管理工作。

管理办法中涉及的科技项目申报书、验收申请表、验收证书、科技成果登记表请从住房城乡建设部网站下载(网址:略)。

中华人民共和国住房和城乡建设部二九年十二月二十二日住房和城乡建设部科学技术计划项目管理办法第一章总则第一条为规范和加强住房城乡建设部科学技术计划项目(以下简称“科技项目”)的管理,根据《中华人民共和国科学技术进步法》和国家科技管理有关规定,以及《建设领域推广应用新技术管理规定》,制定本办法。

第二条本办法适用于科技项目的申报、审批、组织实施和验收管理。

第三条科技项目包括软科学研究、科研开发、科技示范工程和国际科技合作等。

住房城乡建设部科学技术计划每年编制一次。

第四条住房城乡建设部建筑节能与科技司负责统一归口管理科技项目。

第二章申报第五条申报的科技项目应符合住房城乡建设科技发展重点技术领域,创新性强,技术水平达到国内领先或更高,且具有较强的推广和应用价值,对促进产业结构调整和优化升级有积极作用。

第六条软科学研究优先支持与住房城乡建设领域技术政策、产业政策、发展战略与规划等重大问题密切相关,为管理决策提供科学依据的战略性、前瞻性、政策性科技项目。

第七条科研开发优先支持解决行业共性关键问题,形成新型技术体系,促进产品设备技术升级,对整体技术进步有较大的带动作用,并具有一定的前期研究开发基础,有较好的推广应用前景和显著的经济、社会、环境效益的科技项目。

第八条科技示范工程优先支持选用住房城乡建设重点推广技术领域和技术公告中推广技术的工程项目;各省级住房城乡建设主管部门及相关部门确定的示范工程项目。

建市[2012]61号住房和城乡建设部关于进一步加强房屋建筑和市政工程项目招标投标监督管理工作的指导

建市[2012]61号住房和城乡建设部关于进一步加强房屋建筑和市政工程项目招标投标监督管理工作的指导

建市[2012]61号住房和城乡建设部关于进一步加强房屋建筑和市政工程项目招标投标监督管理工作的指导意见中华人民共和国住房和城乡建设部文件建市[2012]61号关于进一步加强房屋建筑和市政工程项目招标投标监督管理工作的指导意见各省、自治区住房和城乡建设厅,直辖市建委(建设交通委),新疆生产建设兵团建设局:为全面贯彻《招标投标法实施条例》,深入落实工程建设领域突出问题专项治理有关要求,进一步规范房屋建筑和市政工程项目(以下简称房屋市政工程项目)招标投标活动,严厉打击招标投标过程中存在的规避招标、串通投标、以他人名义投标、弄虚作假等违法违规行为,维护建筑市场秩序,保障工程质量和安全,现就加强房屋市政工程项目招标投标监管有关重点工作提出如下意见。

一、依法履行招标投标监管职责,做好招标投标监管工作招标投标活动是房屋市政工程项目建设的重要环节,加强招标投标监管是住房城乡建设主管部门履行建筑市场监管职责,规范建筑市场秩序,确保工程质量安全的重要手段。

各地住房城乡建设主管部门要认真贯彻落实《招标投标法实施条例》,在全面清理现有规定的同时,抓紧完善配套法规和相关制度。

按照法律法规等规定,依法履行房屋市政工程项目招标投标监管职责,合理配置监管资源,重点加强政府和国有投资房屋市政工程项目招标投标监管,探索优化非国有投资房屋市政工程项目的监管方式。

加强招标投标过程监督和标后监管,形成“两场联动”监管机制,依法查处违法违规行为。

加强有形市场(招标投标交易场所)建设,推进招标投标监管工作的规范化、标准化和信息化。

加强与纪检监察部门的联动,加强管理、完善制度、堵塞漏洞。

探索引入社会监督机制,建立招标投标特邀监督员、社会公众旁听等制度,提高招标投标工作的透明度。

二、加快推行电子招标投标,提高监管效率电子招标投标是一种新型工程交易方式,有利于降低招标投标成本,方便各方当事人,提高评标效率,减少人为因素干扰,遏制弄虚作假行为,增加招标投标活动透明度,保证招标投标活动的公开、公平和公正,预防和减少腐败现象的发生。

住房和城乡建设部、国家发展改革委关于印发房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知

住房和城乡建设部、国家发展改革委关于印发房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知

住房和城乡建设部、国家发展改革委关于印发房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知文章属性•【制定机关】住房和城乡建设部,国家发展和改革委员会•【公布日期】2019.12.23•【文号】建市规〔2019〕12号•【施行日期】2020.03.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文住房和城乡建设部国家发展改革委关于印发房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知建市规〔2019〕12号各省、自治区住房和城乡建设厅、发展改革委,直辖市住房和城乡建设(管)委、发展改革委,北京市规划和自然资源委,新疆生产建设兵团住房和城乡建设局、发展改革委,计划单列市住房和城乡建设局、发展改革委:为贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号),住房和城乡建设部、国家发展改革委制定了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》。

现印发给你们,请结合本地区实际,认真贯彻执行。

中华人民共和国住房和城乡建设部中华人民共和国国家发展和改革委员会2019年12月23日房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法第一章总则第一条为规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动,提升工程建设质量和效益,根据相关法律法规,制定本办法。

第二条从事房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动,实施对房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动的监督管理,适用本办法。

第三条本办法所称工程总承包,是指承包单位按照与建设单位签订的合同,对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包,并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。

第四条工程总承包活动应当遵循合法、公平、诚实守信的原则,合理分担风险,保证工程质量和安全,节约能源,保护生态环境,不得损害社会公共利益和他人的合法权益。

建设工程项目管理规范《GBT-50326-2017》

建设工程项目管理规范《GBT-50326-2017》

建设工程项目管理规范《GBT-50326-2017》前言根据住房和城乡建设部《关于印发(20 14 年工程建设标准规范制订、修订计划〉的通知》(建标〔2013〕169 号)的要求,规范编制组经广泛调查研究,认真总结实践经验,参考有关国际标准和国外先进标准,并在广泛征求意见的基础上,修订了本规范。

本规范的主要技术内容是:1 总则;2 术语;3 基本规定;4 项目管理责任制度;5 项目管理策划;6 采购与投标管理;7 合同管理;8 设计与技术管理;9 进度管理;10 质量管理;11 成本管理;12 安全生产管理;13 绿色建造与环境管理;14 资源管理;15 信息与知识管理;16 沟通管理;17 风险管理;18 收尾管理;19 管理绩效评价。

本规范修订的主要技术内容是:1增加项目管理的基本规定,确立了“项目范围管理、项目管理流程、项目管理制度、项目系统管理、项目相关方管理和项目持续改进”六大管理特征;2 增加“五位一体(建设、勘察、设计、施工、监理)相关方”的项目管理责任;3 增加项目设计与技术管理;4 增加项目管理绩效评价;5 修改项目管理规划,增加项目管理配套策划要求;6 修改项目采购管理,增加项目招标、投标过程的管理要求;7 修改项目质量管理,增加质量创优与设置质量控制点的要求;8 修改项目信息管理,增加项目文件与档案管理、项目信息技术应用和知识管理要求。

本规范由住房和城乡建设部负责管理,由中国建筑业协会负责具体技术内容的解释。

执行过程中如有意见或建议,请寄送中国建筑业协会工程项日管理专业委员会(地址:北京市海淀区中关村南大街48 号九龙商务中心 A 座601室;邮编:100081)。

4本规范主编单位:中国建筑业协会北京城建亚泰建设集团有限公司本规范参编单位:中国建筑业协会工程项目管理专业委员会南京市住房和城乡建设委员会内蒙古赤峰市建设工程质量监督站清华大学同济大学哈尔滨工业大学天津大学北京交通大学北京建筑大学山东科技大学东南大学中国建筑股份有限公司中国建筑第四工程局有限公司中国建筑第八工程局有限公司中国铁建股份有限公司中国中铁股份有限公司中铁建工集团有限公司中冶京诚工程技术有限公司北京城建集团武汉建工集团中天建设集团有限公司深圳市鹏城建筑集团有限公司江苏正方圆建设集团有限公司广联达软件股份有限公司北京市营建律师事务所北京市中伦律师事务所5建设工程项目管理规范《GBT-50326-2017》泰安市建设管理局兴润建设集团有限公司本规范主要起草人员:吴涛贾宏俊王立平王守清赵正嘉尤完刘伊生杨生荣张晋勋高广泽李君林知炎吕树宝丛培经张守健陈立军王雪青刘勇马荣全杨煌叶浩文肖绪文蒋金生吴建军马智亮成虎李世钟周月萍刘波刘刚曹国章党明关娟张键王印林李云岱本规范主要审查人员:白思俊薛永武耿裕华侯金龙马小良许海峰冯跃李森张讥王瑞赵振宇67目 次1 总则 (1)2术语…23 基本规定 ........................................................................................... 6 3. 1 一般规定 .......................................................................................................... 6 3. 2 项目范围管理 ................................................................................................. 6 3. 3 项目管理流程 .................................................................................................. 6 3.4 项目管理制度 ......................................................................................................... 7 3. 5项目系统管理 ........................................................................................................ 7 3. 6 项目相关方管理.. (8)3. 7 项目管理持续改进 ............................................................................................... 8 4 项目管理责任制度 ........ ................. .......... 10 4. 1 一般规定 (10)4.2 项目建设相关责任方管理 (10)4. 3 项目管理机构 (11)4. 4 项目团队建设 (12)4. 5 项目管理目标责任书 (12)4. 6 项目管理机构负责人职责、权限和管理 (13)5 项目管理策划 (15)5. 1 一般规定 (15)5. 2 项目管理规划大纲 (16)5. 3 项目管理实施规划 (17)5. 4 项目管理配套策划 (18)6 采购与投标管理 (20)6. 1 一般规定 (20)6. 2 采购管理 .......................... ........ · 20912. 1一般规定 44 12. 2 安全生产管理计划........ ......... · 44 12. 3 安全生产管理实施与检查 45 12.4 安全生产应急响应与事故处理 ....................................................... 46 12.5 安全生产管理评 47 日 绿色建造与环境管理 ................................................................. 48 13. 1 一般规定 .................................................................................. 48 13. 2 绿色建造 48 13. 3 环镜管理 49 14 资源管理 ....................................................................................... 51 14. 1 一般规定 ................................................................................... 51 14. 2 人力资源管理 51 14. 3劳务管理 52 14.4 工程材料与设备管 52 14. 5 施工机具与设施管 52 14.6 资金管理 53 日 信息与知识管理.................................................................................. 54 15. 1 一般规定 54 15. 2 信息管理计划 .................................................................................................................. 54 15. 3 信息过程管理 55 15.4 信息安全管理 ................. ·..........................................................................................................................56 15. 5 文件与档案管理 ........................................................................... 56 15. 6 信息技术应用管理 57 15. 7 知识管理58 16 沟通管理............................................................................................ 59 16. 1 一般规定 ................................................................................... 59 16. 2相关方需求识别16. 3 沟通管理 计划 60 16.4 沟通程序 与方式 60建设工程项目管理规范《GBT-50326-2017》-i n L q u q u q u A 性 A 哇 FhU P O 勺’呵,t 勺’口。

城乡建设工程管理中的问题及措施

城乡建设工程管理中的问题及措施

城乡建设工程管理中的问题及措施1. 安全管理不到位。

一些企业在施工过程中忽视安全因素,导致发生安全事故。

给企业和工人带来了不必要的生命财产损失。

2. 施工质量不达标。

一些企业为了降低成本往往使用劣质材料,施工技术不过关或者不按照规范进行施工。

这就会降低工程的质量,严重影响建筑的使用性能和经济效益。

3. 施工进度不达标。

很多工程项目由于缺乏有效的管理及一些非技术性的因素,导致工程进度延误,超过了约定的工期,影响了工程的验收和投入使用。

如何解决这些问题呢?下面列举了一些措施:1. 加强安全管理。

企业应该建立安全制度,加强监管和培训,提高工人的安全意识,及时解决在施工中遇到的安全问题。

2. 提高施工质量。

企业应该根据工程项目特点制定规范的施工方案,合理选材,加强工人培训,建立质量检查制度,确保施工质量达到预期效果。

3. 稳定施工进度。

企业应该制定合理的施工计划,并对计划进行实施和跟踪,及时解决工程中的问题,确保工期不延误。

同时,有效的城乡建设工程管理需注重以下几点:1. 建立健全管理制度。

应根据建设项目的特点建立相应的管理制度,加强工程项目的组织、规划和控制。

2. 加强人员管理。

应根据需要选用合适的人员,加强管理和培训,提高员工的素质和能力。

3. 强化监督和验收。

监督包括施工现场监管和工程监理。

验收应拥有专业的验收人员,严格按照工程质量标准来验收工程。

4. 完善资金管理。

应建立完善的资金管理制度,理智调配资金,用好扶贫资金。

总之,只有加强城乡建设工程管理,提高服务和效率,才能真正实现城乡发展的可持续发展。

城乡建设工程管理中的问题及措施

城乡建设工程管理中的问题及措施

城乡建设工程管理中的问题及措施
城乡建设工程管理中存在的问题有很多,主要包括以下几个方面: 1.项目管理不规范。

一些城乡建设工程项目在实施过程中缺乏科学的管理方法和有效的计划,导致项目进度延迟、质量不达标等问题。

2.监督力度不够。

部分城乡建设工程项目监督机构监管不到位,对施工过程中的违法违规行为缺乏有效的查处和处置,容易出现质量安全等问题。

3.人员技能水平不高。

城乡建设工程管理人员的技术能力和管理水平参差不齐,一些管理人员缺乏相关知识和经验,无法有效应对工程建设中的问题。

4.信息沟通不畅。

城乡建设工程参与方之间的沟通不畅,信息交流不及时全面,造成信息不对称和决策不准确。

5.资金使用不透明。

一些城乡建设工程项目在资金使用上存在不透明和浪费现象,导致资金的浪费和资源的浪费。

加强城乡建设工程管理是当前亟需解决的问题,通过科学的项目管理方法、强化监督力度、提高管理人员的技能水平、改善信息沟通和加强资金使用监督等措施,可以有效地解决城乡建设工程管理中存在的问题,推动城乡建设工程的顺利进行。

天津市城乡建设委员会关于印发《天津市建设工程项目代建管理办法》的通知-津建筑〔2017〕167号

天津市城乡建设委员会关于印发《天津市建设工程项目代建管理办法》的通知-津建筑〔2017〕167号

天津市城乡建设委员会关于印发《天津市建设工程项目代建管理办法》的
通知
正文:
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天津市城乡建设委员会关于印发《天津市建设工程项目代建管理办法》的通知
津建筑〔2017〕167号
滨海新区建交局、各区建委,各有关局、集团(总)公司,各有关单位:
为进一步创造良好的工程项目代建的市场环境,培育和发展我市项目代建企业,不断提高工程项目的管理水平,发挥投资效益,规范建筑市场秩序,依据国家有关法律法规和住房城乡建设部的相关文件,修订了《天津市建设工程项目代建管理办法》,现印发给你们,请认真贯彻执行。

2017年3月28日
——结束——。

住房城乡建设部关于印发《建设工程定额管理办法》的通知-国家规范性文件

住房城乡建设部关于印发《建设工程定额管理办法》的通知-国家规范性文件

住房城乡建设部关于印发《建设工程定额管理办法》的通知各省、自治区住房和城乡建设厅,直辖市建委,国务院有关部门:为提高建设工程定额科学性,规范定额编制和日常管理工作,按照有关法律、法规,我部制定了《建设工程定额管理办法》。

现印发给你们,请贯彻执行。

附件:建设工程定额管理办法中华人民共和国住房和城乡建设部2015年12月25日第一章总则第一条为规范建设工程定额(以下简称定额)管理,合理确定和有效控制工程造价,更好地为工程建设服务,依据相关法律法规,制定本办法。

第二条国务院住房城乡建设行政主管部门、各省级住房城乡建设行政主管部门和行业主管部门(以下简称各主管部门)发布的各类定额,适用本办法。

第三条本办法所称定额是指在正常施工条件下完成规定计量单位的合格建筑安装工程所消耗的人工、材料、施工机具台班、工期天数及相关费率等的数量基准。

定额是国有资金投资工程编制投资估算、设计概算和最高投标限价的依据,对其他工程仅供参考。

第四条定额管理包括定额的体系与计划、制定与修订、发布与日常管理。

第五条定额管理应遵循统一规划、分工负责、科学编制、动态管理的原则。

第六条国务院住房城乡建设行政主管部门负责全国统一定额管理工作,指导监督全国各类定额的实施;行业主管部门负责本行业的定额管理工作;省级住房城乡建设行政主管部门负责本行政区域内的定额管理工作。

定额管理具体工作由各主管部门所属建设工程造价管理机构负责。

第二章体系与计划第七条各主管部门应编制和完善相应的定额体系表,并适时调整。

国务院住房城乡建设行政主管部门负责制定定额体系编制的统一要求。

各行业主管部门、省级住房城乡建设行政主管部门按统一要求编制完善本行业和地区的定额体系表,并报国务院住房城乡建设行政主管部门。

国务院住房城乡建设行政主管部门根据各行业主管部门、省级住房城乡建设行政主管部门报送的定额体系表编制发布全国定额体系表。

第八条各主管部门应根据工程建设发展的需要,按照定额体系相关要求,组织工程造价管理机构编制定额年度工作计划,明确工作任务、工作重点、主要措施、进度安排、工作经费等。

住房和城乡建设部关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知-建质[2009]87号

住房和城乡建设部关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知-建质[2009]87号

住房和城乡建设部关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 住房和城乡建设部关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知(建质[2009]87号)各省、自治区住房和城乡建设厅,直辖市建委,江苏省、山东省建管局,新疆生产建设兵团建设局,中央管理的建筑企业:为进一步规范和加强对危险性较大的分部分项工程安全管理,积极防范和遏制建筑施工生产安全事故的发生,我们组织修定了《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》,现印发给你们,请遵照执行。

中华人民共和国住房和城乡建设部二○○九年五月十三日危险性较大的分部分项工程安全管理办法第一条为加强对危险性较大的分部分项工程安全管理,明确安全专项施工方案编制内容,规范专家论证程序,确保安全专项施工方案实施,积极防范和遏制建筑施工生产安全事故的发生,依据《建设工程安全生产管理条例》及相关安全生产法律法规制定本办法。

第二条本办法适用于房屋建筑和市政基础设施工程(以下简称“建筑工程”)的新建、改建、扩建、装修和拆除等建筑安全生产活动及安全管理。

第三条本办法所称危险性较大的分部分项工程是指建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。

危险性较大的分部分项工程范围见附件一。

危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案(以下简称“专项方案”),是指施工单位在编制施工组织(总)设计的基础上,针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。

第四条建设单位在申请领取施工许可证或办理安全监督手续时,应当提供危险性较大的分部分项工程清单和安全管理措施。

宁波市住房和城乡建设委员会关于印发《宁波市建设工程施工现场项目管理人员配备管理办法》的通知

宁波市住房和城乡建设委员会关于印发《宁波市建设工程施工现场项目管理人员配备管理办法》的通知

宁波市住房和城乡建设委员会关于印发《宁波市建设工程施工现场项目管理人员配备管理办法》的通知文章属性•【制定机关】宁波市住房和城乡建设委员会•【公布日期】2016.12.30•【字号】•【施行日期】2017.02.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文关于印发《宁波市建设工程施工现场项目管理人员配备管理办法》的通知各区县(市)、管委会住房城乡建设行政主管部门,各有关单位:为进一步加强建筑市场监督管理,明确建筑市场各方主体责任,规范施工现场项目管理人员配备管理工作,提高我市建设工程施工现场管理水平,确保工程建设质量和安全,根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全管理条例》、《建设工程质量管理条例》等法律法规规定,结合我市实际,我委制定了《宁波市建设工程施工现场项目管理人员配备管理办法》,现印发给你们,请认真贯彻执行。

宁波市住房和城乡建设委员会2016年12月30日宁波市建设工程施工现场项目管理人员配备管理办法第一条为进一步明确建筑市场各方主体责任,规范施工现场项目管理人员配备管理工作,提高我市建设工程施工现场管理水平,确保工程建设质量和安全,根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全管理条例》、《建设工程质量管理条例》等法律法规和标准,制定本管理办法。

第二条本市行政区域内新建、改建、扩建房屋建筑和市政基础设施工程的施工现场管理人员配备、变更以及相关监督管理活动,应当遵守本办法。

第三条施工企业、监理企业在承接工程项目后,应当在施工现场设立项目管理机构并派驻相应的管理人员,且专业、数量应满足工程建设需要。

施工企业项目管理人员应包括项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员等主要管理人员,并可根据项目管理需要配备材料员、资料员等专业人员;监理企业项目管理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员。

第四条施工现场项目管理人员应具备以下条件:(一)与施工企业或监理企业签订劳动合同或聘用合同;(二)由施工企业或监理企业发放工资,并缴纳养老等社会保险;(三)持有符合任职条件的注册证书或岗位资格证书、职称证书等。

山东省住房和城乡建设厅关于印发《山东省工程建设工法管理办法》的通知-鲁建质安字〔2018〕17号

山东省住房和城乡建设厅关于印发《山东省工程建设工法管理办法》的通知-鲁建质安字〔2018〕17号

山东省住房和城乡建设厅关于印发《山东省工程建设工法管理办法》的通知正文:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------山东省住房和城乡建设厅关于印发《山东省工程建设工法管理办法》的通知鲁建质安字〔2018〕17号各市住房城乡建设局(城乡建委),济南、莱芜市城乡交通运输委、林业和城乡绿化局、城乡水务局:现将《山东省工程建设工法管理办法》印发给你们,请结合实际认真执行。

山东省住房和城乡建设厅2018年8月1日山东省工程建设工法管理办法第一条按照《中共山东省委山东省人民政府印发〈关于开展质量提升行动的实施方案〉的通知》(鲁发〔2018〕28号)部署,为鼓励和支持建筑业技术创新积累,提升施工质量安全水平,规范工程建设工法管理,根据住房城乡建设部《关于印发〈工程建设工法管理办法〉的通知》(建质〔2014〕103号),制定本办法。

第二条本办法适用于山东省工程建设工法的开发、申报、评审和成果管理。

第三条本办法所称的工法,是以工程为对象,以工艺为核心,运用系统工程原理,把先进技术和科学管理结合起来,经过一定的工程实践形成的综合配套的施工方法。

工法分为房屋建筑、市政基础设施工程及其他工程等类别。

第四条工法实施分级管理。

省住房城乡建设厅负责省级工法的评审和公布,由企业自愿申报,经设区市住房城乡建设有关主管部门推荐。

根据省级工法评审情况,省住房城乡建设厅择优向住房城乡建设部推荐申报国家级工法。

设区市住房城乡建设有关主管部门可参照组织评审和公布市优秀工法。

企业应当建立工法管理制度,根据工程特点制定工法开发计划,定期组织企业级工法评审,并在工程建设中积极推广应用,推动技术创新成果转换,提升工程施工的技术含量。

河南省住房和城乡建设厅关于发布工程建设标准《建设项目全过程造价管理技术规程》的通知

河南省住房和城乡建设厅关于发布工程建设标准《建设项目全过程造价管理技术规程》的通知

河南省住房和城乡建设厅关于发布工程建设标准《建设项目全过程造价管理技术规程》的通知文章属性•【制定机关】河南省住房和城乡建设厅•【公布日期】2018.05.17•【字号】豫建设标〔2018〕28号•【施行日期】2018.05.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文河南省住房和城乡建设厅关于发布工程建设标准《建设项目全过程造价管理技术规程》的通知豫建设标〔2018〕28号各省辖市、省直管县(市)住房和城乡建设局(委),郑州航空港经济综合实验区市政建设环保局,各有关单位:由河南省建筑工程标准定额站、河南省注册造价工程师协会主编的《建设项目全过程造价管理技术规程》(编号:DBJ41/T199- 2018)(以下简称本标准)已通过评审,现批准为我省工程建设地方标准。

本标准自2018年7月1日起在我省施行,由河南省住房和城乡建设厅负责管理,技术解释由河南省建筑工程标准定额站、河南省注册造价工程师协会负责。

附件:《建设项目全过程造价管理技术规程》编写单位和编写人员2018年5月17日附件《建设项目全过程造价管理技术规程》编写单位和编写人员一、主编单位河南省建筑工程标准定额站、河南省注册造价工程师协会二、参编单位中国建设银行股份有限公司河南省分行、河南海天工程造价咨询事务所有限公司、河南龙华工程咨询有限公司、河南省鑫诚工程管理有限公司、河南兴博工程管理咨询有限公司、河南世纪工程造价咨询有限公司、大成工程咨询有限公司、河南百瑞工程造价咨询有限公司、河南华威建设工程技术咨询事务所有限公司。

三、主要起草人梁永茂、韩江涛、田占岭、周红敏、刘世杰、付青坡、刘珊珊、夏大鹏、闫丽、乔锋、吴忠、赵珂、杨利利、张军校、孟凡静、汤洋、石花芳、康晓珂、葛海帅、朱杉、刘秀丽、张婷婷、刘园园、陈晨、金志刚。

四、主要审查人吴佐民、谢洪学、刘嘉、姚文青、许锡雁、张大平、潘敏、林基础。

城乡建设局工程建设项目招投标管理办法

城乡建设局工程建设项目招投标管理办法

城乡建设局
工程建设项目招投标管理办法
为加强九华示范区基础设施工程项目招投标管理,提高投资效益,保证工程质量,根据《中华人民共和国招投标法》及《湖南省实施<中华人民共和国招标投标法>办法》,特制定本办法。

一、湘潭九华示范区管委会(湘潭九华建设发展(集团)有限公司)直接投资的工程建设项目,凡投资在50万元以上(含50万元)的一律采取公开招标。

二、公开招标:湘潭九华示范区管委会由住房和城乡建设局委托招标代理机构,根据《中华人民共和国招标投标法》进行招标。

三、招标程序
发布招标公告;施工单位报名;则个预审;发放招标文件;投标;开标;评标;确定中标单位。

四、定标原则
依照有关法规组成评标委员会,由评标委员会根据《中华人民共和国招标投标法》和有关招标方案和文件确定中标单位。

五、在工程招标活动中坚持公开、公正、公平的原则。

严禁行贿受贿,徇私舞弊。

六、在招标活动中邀请纪检监察审计部门和职务犯罪预防部门参加并进行监督。

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【城乡建设工程项目管理】读书报告简要说明:通过课堂中对项目管理的学习,课后我查阅了相关资料,对建设工程项目管理的发展趋势、管理中集成化内容(纵向管理集成—项目全寿命期管理、横向管理集成—项目全要素造价管理、管理环境集成—全面一体化管理)、以及策略进行了研究分析,现将心得体会:以“建设工程项目管理的发展趋势”为题,做如下探讨。

建设工程项目管理的发展趋势【摘要】当今的建设工程项目管理呈现出国际化、集成化、信息化趋势。

本文从纵向(项目全寿命期管理横向( 项目全要素造价管理) 和管理环境( 全面一体化管理) 三个方面系统分析了建设工程项目成管理的内涵, 并提出了工程建设企业的发展策略。

一、建设工程项目管理的发展趋势随着建设工程项目日趋大型化、科技含量的不断增大、业主需求的改变以及项目管理技术的迅速发展, 建设工程项目管理呈现出国际化、集成化、信息化趋势。

1. 建设工程项目管理的国际化随着经济全球化及我国经济的快速发展, 在我国的跨国公司和跨国项目越来越多, 我国有许多项目已通过国际招标、咨询等方式运作, 我国企业在海外投资和经营的项目也在不断增加。

国内市场国际化, 国内外市场全面融合, 使得项目管理的国际化正成为趋势和潮流。

项目参与各方的国际化, 使得项目管理上升到知识经济的高度, 成为高知识、高技能的活动。

2 建设工程项目管理的集成化为了适应项目参与各方的需要, 实现工程项目建设的增值, 集成化已成为现代建设工程项目管理的趋势。

所谓集成化管理, 是指运用集成思想, 通过保证管理对象和管理系统完整的内部联系, 提高系统的整体协调程度, 最终达到提高管理效益的目的。

建设工程项目管理的集成化, 不仅是指项目全寿命期的集成管理, 而且包括项目工期、造价、质量、安全、环境等要素的集成管理。

此外, 还应考虑项目组织管理体系的一体化。

3 建设工程项目管理的信息化伴随着网络时代和知识经济时代的到来, 项目管理的信息化已成为必然趋势。

欧美发达国家的一些工程公司、咨询公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术,开始实现项目管理的网络化、虚拟化。

国内外许多企业已开始大量应用项目管理软件, 有的企业还从事项目管理软件的开发研究工作。

借助于有效的信息技术, 将规划管理中的战略协调、运作管理中的变更管理、商业环境中的客户关系管理等与项目管理的核心内容( 造价/ 成本、质量/ 安全、进度/ 工期控制) 相结合, 建立基于Internet 的项目管理集成化信息平台, 将成为提高工程项目管理水平和企业核心竞争力的有效手段。

二、建设工程项目管理集成化内容建设工程项目管理集成化可以概括为以下三个方面: 纵向管理集成——项目全寿命期管理、横向管理集成——项目全要素造价管理、管理环境集成——全面一体化管理。

1 项目进展阶段的集成——项目全寿命期管理建设工程项目全寿命期管理是指从建设工程项目全寿命期的视角, 运用集成化管理的思想, 将传统管理模式下相对分离的项目策划决策阶段、项目建设实施阶段和项目运营维护阶段在管理目标、管理组织、管理手段等方面进行有机集成, 建立项目策划决策、建设实施、运营维护的集成化管理系统, 实现建设工程项目整体功能的优化和整体价值的提升。

( 1) 项目全寿命期管理的起源。

主要基于以下原因:①越来越多的业主需要承包商提供项目全寿命期的管理服务, 以降低项目全寿命期成本、缩短项目建设工期、减少项目投资风险;②承包商也希望拓展自身的经营业务, 在承担更多承包风险的同时, 可增加获得更大利润的机会;③现代建设工程项目日趋庞大、技术含量越来越高, 已成为研究、开发、建设和运营的结合体, 从而使项目从策划、可行性研究、设计、施工直至运营维护的全过程一体化管理要求增加;④建设项目法人责任制的实行, 既是顺应项目全寿命期管理的需求, 同时也为项目全寿命期管理提供了制度保障。

( 2) 项目全寿命期管理的主要内容。

包括目标系统、组织系统、信息系统几个方面。

①目标系统。

除包括基本目标———建设目标( 工程质量、建设工期和建设投资) 和运营目标( 服务质量、运营成本和经济收益) 外, 建设工程项目全寿命期目标还应包括:使项目利益相关者( 项目投资者、业主、用户、承包商、供应商、政府、所在地周边组织等) 满意; 与自然、社会、经济、法律等环境相协调; 满足项目所在地区、城市可持续发展要求。

总之, 建设工程项目全寿命期目标系统应着重体现功能目标、费用目标、时间目标和社会目标的统一, 后者反映建设工程项目的社会责任和历史责任。

②组织系统。

建设工程项目全寿命期管理组织系统不仅是指业主方项目全寿命期管理组织的一体化, 而且还包括业主与工程项目参建各方之间的相互关系。

前者应考虑的因素主要包括:项目策划决策、建设实施及运营维护的不同阶段, 项目组织形式的选择;项目策划决策、建设实施及运营维护的不同阶段之间, 管理界面的协调性。

后者应考虑从传统意义上的企业间合作模式向动态联盟模式发展。

项目业主作为动态联盟的盟主, 与其他盟员之间以信任为合作基础, 以合同为法律依据, 在信息技术基础上实现组织集成。

项目的成功和增值是项目参与各方共同的目标, 只有实现共同目标, 才能实现各自利益的最大化。

③信息系统。

实施建设工程项目全寿命期集成化管理, 需要有一个使项目策划决策、建设实施、运营维护各个阶段所有参与方实现信息共享的平台——建设工程项目全寿命期管理集成化信息系统。

该系统应是一个利用现代计算机和信息处理技术, 在项目全寿命期中进行信息处理, 为项目所有参与方提供信息服务, 辅助其进行决策、实施和控制的集成化人机系统。

业主应成为实施建设工程项目全寿命期管理集成化信息系统的主推动者。

2. 项目管理目标的集成——项目全要素造价管理由于项目目标之间的对立统一关系, 使得建设工程项目造价的控制不应仅考虑建设工程项目本身建造成本的控制, 同时应考虑工期成本、质量成本、社会成本等方面的控制。

①项目工期成本。

建设工程项目本身的建造成本可分为直接成本和间接成本两部分。

直接成本会随着工期的缩短而增加, 间接成本会随着工期的缩短而减少。

在考虑项目总成本时, 还应考虑工期变化带来的其他损益, 包括效益增量和资金的时间价值等。

为了控制项目工期成本, 需要从多种进度计划方案中寻求项目总成本最低时的工期安排。

②项目质量成本。

项目质量成本是指在建设工程项目的设计、施工和使用阶段为达到规定的质量水平而支出的一切费用以及因未达到规定的质量水平而造成的损失费用总和。

具体包括: 控制成本、损失成本及特定情况下的外部质量成本。

③项目社会成本。

随着经济全球化和跨国公司对世界影响力的与日俱增, 企业社会责任运动逐步发展成为国际化潮流。

所谓企业社会责任, 是指企业在创造利润、对股东利益负责的同时, 还要承担对员工、业主、供应商、金融机构、社区以及所在地政府的社会责任。

当然包括企业员工的安全、福利、教育以及社会公益事业、环境保护等方面的责任。

企业要承担社会责任, 必然会加大项目造价。

控制建设工程造价必须要考虑社会成本。

3 项目组织管理体系的集成——全面一体化管理建立标准化管理体系是企业现代化管理发展的必然趋势。

近年来, 我国各类企业为提高自身的管理水平和竞争能力, 尽快与国际市场接轨, 纷纷开展了标准化管理体系的认证工作。

继ISO9000 质量管理体系普遍推行之后, ISO14000 环境管理体系和OHSMS18000 职业健康安全管理体系的认证工作也日趋普及。

质量、环境、职业健康安全三大管理体系标准涵盖了现代企业管理最重要的内容, 是21 世纪人类社会生产实现可持续发展的三大基石。

随着经济全球化的迅猛发展, 国内外市场竞争日益加剧, 为了应对新的形势, 许多国家设立了质量奖, 引导和帮助企业提高竞争力, 从而更好地满足顾客需求。

美国在1987 年设立了国家质量奖———波多里奇质量奖,同时制定了卓越绩效评奖标准作为美国国家质量奖的评价依据。

近年来, 美国波多里奇国家质量奖卓越绩效评奖标准风行世界各国, 不仅成为世界主要国家及地区质量组织评审质量奖的标准, 而且因其前卫的管理理念与科学的评价体系而成为一种独特的管理模式——卓越绩效管理模式。

为了应对全球化的竞争及加入WTO 后的挑战, 我国引进了卓越绩效标准, 于2004 年发布了《卓越绩效评价准则》和《卓越绩效评价准则实施指南》, 标志着我国质量管理进入一个新的发展阶段。

由于各个标准的问世时间不同, 企业最初总是分别采用这些标准建立各自的管理体系。

但是, 由于这些标准都属于管理性标准, 而且又有许多交叉重叠之处, 这就难免给企业带来工作重复、资源浪费, 并使管理效率、效益受到影响。

解决这一问题的最佳途径, 就是实施全面一体化管理。

所谓全面一体化管理, 是指企业在其所有领域内以质量、环境、职业健康安全为核心, 以全面质量管理理论为基础, 依据国际管理性标准框架, 融合其他管理要求, 集成ISO9000 质量管理体系、ISO14000 环境管理体系、OHSMS18000 职业健康安全管理体系及卓越绩效管理模式标准, 通过建立一体化管理体系, 优化整合协调一致管理, 其目的是使顾客满意及员工、相关方受益而达到长期成功的管理途径。

三、企业应对建设工程项目管理集成化的策略建设工程项目管理集成化发展趋势给企业带来机遇的同时, 也带来了挑战。

企业应努力适应建筑市场需求,转变市场经营理念, 建立健全项目管理体系, 培养项目管理人才, 应用先进的项目管理方法和技术手段, 不断增强综合竞争实力, 追求卓越绩效。

1 从项目的阶段性管理发展为全寿命期管理有条件的工程勘察、设计、施工等企业可以通过并购、重组、联合等方式实施工程总承包乃至更大范围内的承包, 我国一些工程设计企业已在工程总承包实践中取得了显著成绩。

工程项目管理企业也应实施“三位一体”、“四位一体”甚至“五位一体”, 为业主提供集工程咨询、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理于一体的项目管理承包或服务。

2 从项目目标的分散管理发展为综合管理传统管理模式下将建设工程项目目标割裂后的分散管理, 在很大程度上限制了项目管理水平的提高。

我国至今仍未实施真正意义上的工程量清单计价模式以及工程造价咨询企业、工程监理企业的发展空间受限等, 与建设工程项目目标的分散管理不无关系。

工程承包企业应建立完善的企业定额体系, 工程投标报价应与施工工艺及施工组织方案密切地联系起来, 并实施全要素成本管理。

工程项目管理企业也应综合考虑建设工程项目的质量、造价、工期、环境、安全等因素为业主提供集成化管理服务。

重视工程质量、安全管理, 并不意味着项目目标的割裂。

3 从项目目标的定性管理发展为定量管理由于信息技术、项目管理方法的迅速发展及项目管理的集成化, 进一步促进了建设工程项目管理的定量化、科学化。

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