七大商业模式解读
电子商务的七大模式
电子商务的七大模式电子商务的兴起给传统商业带来了巨大的改变，为企业和消费者提供了更高效、便捷的交易方式。
在电子商务领域，有七种主要的商业模式，每个模式都有其独特的特点和优势。
本文将对这七大模式进行详细介绍。
一、B2C模式（Business to Customer）B2C模式是指企业通过互联网向个人消费者提供产品和服务。
这种模式下，消费者可以直接通过企业的电子商务网站购买商品。
B2C模式的特点是交易规模大、服务范围广，消费者可以随时随地购物，企业可以更好地了解和满足消费者的需求。
二、B2B模式（Business to Business）B2B模式是指企业通过互联网与其他企业进行交易。
在这种模式下，企业之间可以进行采购、供应链管理、合作开发等交易活动。
B2B模式的优势在于降低了采购成本、提高了交易效率，并促进了企业间的合作与创新。
三、C2C模式（Customer to Customer）C2C模式是指消费者之间通过互联网进行交易。
这种模式下，平台为消费者提供交易的场所和服务，消费者可以在平台上自由买卖商品。
C2C模式的典型代表是在线拍卖和二手商品交易平台，它使个人间的闲置物品得以变现，并促进了共享经济的发展。
四、O2O模式（Online to Offline）O2O模式是指企业通过互联网将线上的产品和服务引导到线下的实体商店中。
这种模式下，消费者可以通过手机应用或网络订购商品，然后在实体店铺中自提或享受相关服务。
O2O模式的优势在于融合了线上线下等多种资源，提供了更优质的服务体验。
五、F2C模式（Factory to Consumer）F2C模式是指制造商直接面向消费者销售商品。
这种模式下，制造商可以通过自建电子商务平台或与电商平台合作，将产品直接销售给消费者，去掉了中间环节的利润差价。
F2C模式可以使消费者购买到更具性价比的产品，并提高制造商的市场竞争力。
六、B2B2C模式（Business to Business to Customer）B2B2C模式是指企业通过直接与其他企业合作，在其平台上向最终消费者提供商品和服务。
常见商业模式的介绍与分析
常见商业模式的介绍与分析在商业领域中，商业模式是指企业为实现商业目标而采用的商业途径和方法。
有许多商业模式被广泛应用于不同的企业和行业中。
本文将介绍常见的商业模式，并分析它们的优缺点，帮助企业选择适合自己的商业模式。
1. 零售商业模式零售商业模式是最为常见的商业模式。
其基本原则是购买批发商品，然后以较高的价格售出，从而赚取差价。
这种商业模式可适用于许多产品和服务，如时装、家居用品、超市、便利店等。
零售商业模式的优点是可以大量制造和销售产品，降低成本并增加利润。
但是，它也有缺点，例如零售商对库存的管理不当，会导致废品的浪费和循环利润的下降。
2. 订阅商业模式订阅商业模式是一种从客户那里获得稳定收入的商业模式。
这类模式通常用于互联网服务，如视频流媒体和音乐订阅服务，以及在线培训和咨询。
订阅商业模式的优点是：一旦订阅被设置好，企业就有了稳定的收入来源，同时，这种模式还可以为客户提供更好的用户体验。
缺点在于，这种模式有时会让客户感到束缚，同时企业也需要提供不断创新的产品和服务来维持订阅。
3. 平台商业模式平台商业模式是一种连接供应商和消费者的商业模式。
平台没有自己的产品或服务，它们为供应商提供销售的场所和消费者的市场。
这种商业模式通常应用于互联网公司，如Airbnb和Uber，他们通过连接房东和房客以及司机和乘客来获得收入。
平台商业模式的优点在于：可以提供消费者所需的商品和服务，并同时获得双方的利润。
但是，平台模式还需要团队来管理平台及其关系，否则就会面临诸如恶意用户和管理问题的挑战。
4. 制造商业模式制造商业模式是指企业通过自己的生产线制造产品，然后将这些产品销售给批发商、零售商或直接面向消费者。
这种商业模式通常适用于制造业领域（如汽车和电子设备）。
制造商业模式的优点是能够大规模生产物品，降低生产成本并增加利润。
然而，这种商业模式也需要高额的生产和设施成本，这可能是难以承担的风险。
5. 套餐商业模式套餐商业模式是一种将产品和服务打包在一起销售的商业模式。
商业模式世界商业模式分析
商业模式世界商业模式分析商业模式是指企业为了盈利而采取的一系列经营策略和方式。
世界商业模式的分析包括对全球范围内不同产业和公司的商业模式进行研究和评估，以寻找其成功的关键因素和创新点。
以下是对世界商业模式的分析。
1.订阅模式订阅模式是一种常见的商业模式，特别适用于内容提供商和服务提供商。
通过订阅模式，用户每月或每年支付一定费用，以获得其中一种特定的服务或产品。
这种模式削弱了传统的购买模式，使企业能够保持稳定的收入流。
例如，Netflix使用订阅模式提供在线视频内容，同时Amazon Prime通过订阅模式提供了电子书、免费运送和其他优惠。
2.平台模式平台模式是指企业提供一个平台，让买家和卖家能够进行交易。
这种模式集中了供应和需求，使企业能够获得利润。
例如，阿里巴巴是一个全球知名的电商平台，连接了商家和消费者，为两者提供了一个交易的场所。
3.共享经济模式共享经济模式通过利用闲置资源，将个人和企业连接起来，从而在无需大量投资的情况下实现盈利。
这种模式最早在住宿行业出现，如Airbnb。
现如今，共享经济已经扩展到各个行业，如共享汽车、共享办公空间等。
4.自由付费模式自由付费模式是一种以免费提供产品或服务，但提供额外高级功能或个性化定制服务以获取收入的方式。
这种模式通过提供免费服务，吸引了大量的用户，并通过付费功能或服务来获取利润。
例如，Spotify是一款提供免费音乐流媒体服务的平台，但用户可以通过订阅Spotify Premium获得更好的音质和无广告的体验。
5.点对点模式点对点模式是指企业直接与客户进行交易，中间没有经销商或其他中间商。
这种模式常用于数字产品或服务的销售，例如软件、电子书和音乐等。
这种模式可以使企业直接与客户互动，更好地了解客户需求，并提供个性化的产品和服务。
6.开放创新模式开放创新模式是指企业通过与其他企业或个人合作，共享资源和知识，从而共同实现创新和商业成功。
这种模式通过打破传统的组织边界，促进跨行业和跨领域的合作，加快了创新的速度和范围。
十大经典商业模式
十大经典商业模式商业模式是指企业为实现商业目标所采取的核心策略和方法。
在现代商业领域中，有许多经典的商业模式被广泛应用和验证。
以下是十大经典商业模式：1.零售商业模式：包括线下零售店和电子商务平台，通过购买商品批发或制造商直接供应，再以零售价格销售给最终消费者，以获得利润。
2.订阅商业模式：企业提供订阅服务，使客户定期支付一定费用，以换取持续的产品或服务。
常见的订阅商业模式包括流媒体、软件和报纸等。
3.平台商业模式：通过提供平台服务，将供应商和消费者连接起来。
典型的平台商业模式包括在线市场、社交媒体和共享经济平台。
4.垂直整合商业模式：企业通过整合供应链上下游的各个环节，从原材料采购到销售和分销，以降低成本并提高效率。
5.微创新商业模式：通过微创新，改进现有产品、服务或商业流程，以满足消费者更好、更便捷、更经济的需求。
6.免费商业模式：企业提供部分产品或服务免费，从而吸引用户，并通过其他途径赚取利润，如广告收入、增值服务或附加产品。
7.多边市场商业模式：企业为多个不同的用户群体提供平台服务，以促进交流和交易。
典型的多边市场商业模式包括在线旅游和交通平台。
8.跨界合作商业模式：不同行业或领域的企业合作，共享资源和专业知识，以实现共同利益。
跨界合作商业模式可以帮助企业拓展市场、降低成本和创新。
9.分销商业模式：企业通过与分销商建立合作关系，将产品或服务推销到更广泛的市场。
分销商业模式可以帮助企业扩大市场份额和提高销售额。
10.网络效应商业模式：企业通过将用户和供应商聚集在一起，形成规模经济和网络效应，从而建立竞争壁垒和持续增长。
这十大经典商业模式是商业领域成功企业所采取的核心策略。
不同的商业模式适用于不同的行业和企业，企业需要根据自身实际情况选择合适的商业模式，并不断创新和调整以适应市场变化。
常见的商业模式有什么
常见的商业模式有什么常见的商业模式有什么常见的商业模式有：1.增值模式。
2.客服模式。
3.直销模式。
4.平台模式。
5.广告模式。
6.时间模式。
以上这几种商业模式是商业领域内比较常见，也是商家们经常使用的模式。
商业模式属于管理学中的一个专业名词。
它是这门学科关注的重点对象，也是它的重要研究内容之一。
在商业领域中，一个企业采用的商业模式会影响它的直接收益、市场占有率、知名度等等各个方面。
因此，在创业、企业发展、转型的过程中，商业模式的选择一定要慎之又慎。
商业模式的要素有哪些第一，目标市场。
所谓目标市场就是指一家企业的商品或者服务计划销售的对象。
不同的目标市场所采用的商业模式不尽相同。
因此，企业的商业模式一定要根据目标市场的特点、需求等制定或者调整。
第二，销售和营销。
企业在确定本公司的产品或服务的销售对象后，需要进一步确定将商品或者服务销售给对方的销售和营销方法。
例如，是通过线上还是线下的方式等等。
第三，生产。
在确定了目标市场以及销售和营销的方法后，企业接下来需要考虑的是本公司的商品或服务怎样生产的问题。
例如，企业需要考虑生产的商品或者服务投入多少成本，什么时候将商品或者服务投入市场等等。
除了上述三种要素外，商业模式的要素还有价值定位、分销、收入模式、竞争等等。
一个好的商业模式是企业生存发展的重要因素。
因此，企业一定要认真选择适合自己的商业模式。
商业模式包括哪些模式1、储蓄式商业模式仓储式商业模式也是很多企业选择的商业模式，很多强势品牌基于渠道分级成本很好，制造商竞争能力大幅度下降的情况下，选择了仓储式商业模式。
2、专卖式商业模式选择专卖式商业模式需要具备以下三种特征：一是品牌，选择此类商业模式的企业基本上有很好的品牌基础，消费者自愿消费比较多，而且市场认知也比较成熟。
二是产品线比较全，专卖店产品结构合理，专卖店才会具有稳定的利润。
3、增值模式增值模式就是产品要钱，提供的增值服务不要钱。
增值模式也有最成功的案例，就是前不久才上市的海底捞火锅。
商业模式国内七大典型的社区商业模式解读
商业模式国内七大典型的社区商业模式解读搏实资本一、万科——自建自营,“五菜一汤”统一招商、运营自长阳半岛社区商业配套完善后,“五菜一汤”的万科社区商业标配模式开始在北京万科多个项目进行推广,成为住宅项目社区商业模式的典范。
在长阳半岛,“五菜一汤”包括：绿色、时尚的社区菜市场幸福街市汤 ,健康、便民的社区食堂第五食堂,丰富、齐全的品牌超市华润万家,以及服务快捷的洗衣店、药店和银行五菜。
所有社区商业由万科统一招商和运营,以保证社区形象、管理品质和业主对生活配套的要求,切实解决社区居民的日常生活问题。
在万科社区商业标配“五菜一汤”体系中,“第五食堂”是万科自创的社区餐饮连锁品牌,北京首店于2012年正式落户长阳半岛,为业主提供物美价廉的生活餐食,特请中餐大师制作南北菜系,自开业以来营养丰盛的健康饮食深受业主好评。
另一标配是万科社区连锁品牌“幸福街市”,作为长阳首个社区菜市场,食材新鲜健康,种类丰富、价格公道,更是彻底解决了万科社区居民的“菜篮子”问题。
此外华润万家便利店,也以持续改进消费者生活品质为目的,为社区提供日常生活所需的各种商品；及时消费、应急消费,华润万家带给顾客家的温暖、富足、现代、健康的感受。
万科在全国已有近300个楼盘,仅万科项目内的社区商业似乎已经潜力无限。
但更值得重视的是万科在社区商业上的“系统集成”。
此前,几乎包括零售商在内的所有企业,进军社区商业都是单打独斗,即以某单一业态进驻,至于其他生活类业态的组合,基本是“听天由命”,物业方对此也是抱“愿者上钩”的态度。
万科在社区将商业进行规划后形成统一模式,让原本处于“自然生长”或“野蛮生长”状态的社区商业有了标准,各业态的相互补充,让彼此的发展有了更强的生命力。
对于旗下三大商业产品线之一社区商业的未来盈利模式,毛大庆也曾表示：“长期看,商铺作为一种资产长期持有,有升值获益的前景。
社区商业资产留下来,未来可形成可观的资产包。
”案例万科2049：最后一公里社区生活完整解决方案新型精品社区商业产品——万科2049,就通过商业与物业的深度整合,提供了以家为中心的最后一公里社区生活完整解决方案。
3.6 互联网时代的七大商业模式免费模式
免费模式
讲师 姜玲玲 课程 互联网+商业模式
360杀毒软件
你们知道360杀毒软件 吗？2009年新春伊始， 杀毒工具都是收费的， 横空出世的360就是打 着免费的口号宣传自己 的品牌。于是在随后的 5个月中，中国广大网 民就见证了中国杀毒软 件行业最大的一场颠覆。
在魅力远远大于收费软 件的免费杀毒的360面 前，连续9年占据中国杀 毒软件头把交椅的瑞星 的市场份额已跌至 33.15%，而金山更是 跌至13.93%。就这样 360凭借自己免费的特 点打败玲杀毒软件产业 的一大批竞争对手，获 得了大量的用户，越来 越多的用户就会带来越 来越多的价值。
+
免 费
收 费
2、三个关键要素
免费模式打破了固有的 “交易”一次的概念， 体现了互联网的一个核 心概念——用户体验至 上，创造机会让用户去 体验，在这过程中感受 价值，把商业价值建立 在用户价值之上。要想 将用户价值创造到最大 来实现更多的商业价值， 则需要考虑免费模式中 三个关键要素。
一锤子买卖
360在免费的基础上，建立强大的用 户群体，然后建立一套付费的意识， 这样360的免费布局就慢慢完成了。 数据显示，2013年，360安全卫士 在中国的用户就已经将近3亿用户， 按照我们所说的免费思维，只要其中 有1%的用户付费即可，360的收费 服务是比较专业的在线医生等服务， 这样，360就有300万的付费用户， 完全足够支撑起360整体的经营战略。 而这些部分付费的用户都来源于360 起初免费的推广，可以说，正是提供 免费商品所起到的广告和导向的作用， 才使那些部分收费的产品有如此广大 的潜在市场。
这种模式在互联网背景下十分常见， 向全部用户提供免费的最基础的服务， 并开发部分增值服务让用户付费使用。 常见的形式有：部分免费，部分收费。 如360安全卫士向所有用户提供电脑 免费清理的服务，但是如果需要额外 的人工维修服务就需要收费了；支付 宝个人客户免费，第三方收费转帐收 费；个人客户邮箱免费，企业客户邮 箱收费等。
电子商务的七大模式
电子商务的七大模式随着科技的不断发展和互联网的普及，电子商务成为了现代商业活动的重要组成部分。
电子商务的快速发展，催生了许多不同的商业模式。
本文将介绍电子商务的七大模式，包括B2C模式、C2C模式、B2B模式、O2O模式、C2B模式、B2G模式和G2C模式。
1. B2C模式（Business-to-Consumer，企业对消费者模式）B2C模式是指企业直接面对消费者进行交易和销售的模式。
这种模式下，企业通过电子商务平台向消费者销售产品和提供服务。
消费者可以通过网上商城、手机应用等渠道购买商品。
亚马逊、京东等知名电商平台就是典型的B2C模式代表。
2. C2C模式（Consumer-to-Consumer，消费者对消费者模式）C2C模式是指消费者与消费者之间直接进行交易的模式。
在C2C模式下，个人可以通过在线平台将自己的个人物品进行出售，其他消费者可以通过平台购买这些物品。
淘宝、闲鱼等二手交易平台就是典型的C2C模式代表。
3. B2B模式（Business-to-Business，企业对企业模式）B2B模式是指企业之间进行电子商务交易和合作的模式。
在B2B模式下，企业可以通过电子商务平台进行供应链管理、采购、销售等活动。
阿里巴巴、猪八戒网等平台就是典型的B2B模式代表。
4. O2O模式（Online-to-Offline，线上到线下模式）O2O模式是指线上商业活动与线下实体店铺结合的模式。
在O2O模式下，消费者通过在线平台选择商品或服务，然后在线下实体店铺购买或使用。
美团、饿了么等平台就是典型的O2O模式代表。
5. C2B模式（Consumer-to-Business，消费者对企业模式）C2B模式是指消费者向企业提供产品或服务的模式。
在C2B模式下，消费者通过电子商务平台发布需求，企业根据需求进行报价和提供产品或服务。
例如，知乎合作专栏作者、自媒体平台提供广告位等，都属于C2B模式。
6. B2G模式（Business-to-Government，企业对政府模式）B2G模式是指企业与政府之间进行电子商务交易和合作的模式。
商业模式汇总
商业模式汇总商业模式是指一个企业或组织为了获取利润而设计、建立和运营的方式。
不同的企业可以采用不同的商业模式，以满足市场需求并实现盈利。
以下是一些常见的商业模式：1.零售商业模式：企业通过购买和销售商品或服务，赚取差价。
传统零售商、电商平台等都采用这种模式。
2.订阅商业模式：顾客定期支付费用以获得服务或产品。
例如，订阅型软件、订阅阅读、订阅音乐等。
3.广告商业模式：企业通过提供免费服务或内容，吸引用户并通过广告收入盈利。
社交媒体、搜索引擎等采用了广告商业模式。
4.平台商业模式：企业提供一个连接买卖双方的平台，从中抽取一定比例的费用。
共享经济平台、在线市场等属于这一模式。
5.制造商业模式：企业生产实体产品，通过销售这些产品来盈利。
制造业、汽车制造等属于这一类别。
6.服务商业模式：企业提供一系列服务，例如咨询、培训、维护等，通过向客户收费来盈利。
咨询公司、保险公司等属于服务商业模式。
7.许可商业模式：企业将知识产权或品牌许可给其他企业，以获取许可费。
特许经营、品牌授权是这一模式的例子。
8.联盟/合作商业模式：企业与其他企业合作，共同推动业务，并分享收益。
联盟营销、战略合作等属于这一模式。
9.流通商业模式：企业通过建立供应链、物流等体系，将产品从生产商传递到消费者手中，盈利取决于供应链的高效运作。
10.免费样本商业模式：企业提供部分免费产品或服务，通过销售增值服务或高级版本来盈利。
免费软件、基础版与高级版的差异定价是典型案例。
11.定制商业模式：企业提供定制化产品或服务，满足个体客户的需求，通过高价值的个性化提供来盈利。
以上只是一些常见的商业模式，实际上，许多企业可能采用多种模式的组合，以适应不同的市场和业务需求。
成功的商业模式应该能够创造独特的价值，满足客户需求，同时为企业带来可持续的盈利。
企业经典的六大商业模式是什么如何设计一个成功的商业模式
企业经典的六大商业模式是什么如何设计一个成功的商业模式1.直销模式：该模式是指企业通过建立自己的销售团队，直接面向终端用户销售产品。
它能够通过绕过传统的分销渠道，降低成本，并直接接触消费者，了解他们的需求和意见。
成功的直销模式需要合理的产品定价、高效的销售和分销流程以及优质的售后服务。
2.在线市场模式：该模式是指企业通过在线平台搭建市场，让卖家和买家能够自由交易。
企业通过提供平台、增值服务和保障服务来获得盈利。
成功的在线市场模式需要具备强大的技术支持、广泛的用户群体、高效的物流系统和可持续的用户体验。
3.广告销售模式：该模式是指企业通过出售广告位、推广链接等方式盈利。
广告销售模式需要有庞大的用户群体、精准的用户画像和广告定位能力以及与广告主的合作关系。
4.订阅模式：该模式是指企业通过提供定期付费的服务或产品，持续为用户提供价值和优质的体验，实现长期稳定的收益。
成功的订阅模式需要有具有高度忠诚度的用户群体、独特的产品或服务、稳定的付费渠道以及持续的创新能力。
5.代理模式：该模式是指企业通过与生产商或供应商合作，作为中间商销售其产品或服务，并从中获取利润。
代理模式需要建立稳定的供应链关系、有效的销售和分销渠道以及高效的售后服务体系。
6.开放式商业模式：该模式是指企业通过开放自己的平台或技术，与其他企业进行合作和创新，实现共赢。
开放式商业模式需要具备先进的技术能力、强大的生态系统和可持续的创新能力。
设计一个成功的商业模式需要经过以下步骤：1.确定价值定位：商业模式的核心是提供价值给客户，因此首先需要明确产品或服务的独特卖点，确定价值定位，即企业为何存在、为谁提供什么价值。
3.建立关键合作伙伴关系：商业模式的成功离不开合作伙伴的支持。
需要找到与自身定位和核心竞争力相符的合作伙伴，共同推动业务发展。
4.设计核心运作流程：确定商业模式的核心运作流程，包括产品开发、供应链管理、销售流程、售后服务等。
需要借助技术和流程优化，确保高效运作。
商业模式经典解读
商业模式经典解读商业模式是指企业在市场环境中运作的方式和方法，包括企业的组织结构、产品或服务的定位、上下游资源的整合等方方面面。
经典商业模式的解读可以帮助企业了解自身的优势和劣势，提高市场竞争力。
一、经典商业模式——零售业模式零售业模式是经典的商业模式之一，它的特点是通过购买商品批发供应商，然后以零售方式销售给最终消费者。
零售业模式的成功关键在于如何提供独特的商品和服务，以吸引消费者选择在自己的店铺购物。
例如，亚马逊公司就是以线上零售业务起家的。
它通过建立大规模的供应链和仓储系统，实现了商品的快速配送和全球范围的销售。
同时，亚马逊还通过采用个性化推荐系统和物流优化技术，提高了用户的购物体验，吸引了大量的消费者。
二、经典商业模式——订阅模式订阅模式是另一个经典的商业模式，它的核心是通过定期收费的方式，向用户提供持续的价值。
订阅模式的好处在于可以稳定获得长期收入，同时也能够建立起与用户的忠诚度和粘性。
Netflix公司就是一个以订阅模式为基础的企业。
它通过提供大量的影视内容和个性化推荐系统，吸引用户进行订阅并享受高质量的观影体验。
而且，Netflix不断扩展自己的内容库，不断推出原创作品，进一步增加了用户的黏性。
三、经典商业模式——共享经济模式共享经济模式是近年来兴起的经典商业模式之一，它的特点是通过共享资源和服务，实现资源的高效利用和价值的最大化。
共享经济模式的成功在于能够满足用户的个性化需求，同时也能够带动整个市场的发展。
例如，滴滴出行就是一个典型的共享经济平台。
它通过提供便捷的出行服务，实现了车主和乘客之间的资源共享。
通过滴滴平台，车主可以提供空闲的车辆资源，乘客可以方便地找到合适的出行方式。
这种模式不仅满足了用户的个性化需求，也改变了传统出行方式，带动了整个出行市场的发展。
经典商业模式的解读可以帮助企业了解自身的优势和劣势，找到适合自己的商业模式，并在市场竞争中脱颖而出。
同时，企业也需要不断创新和优化自己的商业模式，以适应市场的变化和用户的需求。
世界著名的商业模式分析
世界著名的商业模式分析一、以订阅制为核心内容订阅制商业模式主要基于消费者的需求和偏好，而不是由生产者或销售方面所决定。
这种模式常见于出版业，如Netflix、Hulu、Spotify等。
这些公司通过长期租赁或购买内容的权利，使得消费者订阅其平台。
消费者可以通过按照需求而选择不同级别的付费方案，访问不同的内容。
二、以共享经济为核心内容共享经济模式是近年来新兴的商业模式，它带动了许多有创新创业精神的公司的出现，例如Airbnb、Uber、Grab、Didi等。
这种模式主要是将空闲时间和物品变成了经济价值。
这种长期共享经济利用率提高，资源和利润的效益增加。
这种商业模式已经在全球范围内得到了广泛认可，并越来越被消费者和投资者所接受。
三、以电商平台为核心内容电商平台经常是一个商业模式的首选。
哈马莎、亚马逊、苹果等是典型例子。
这些公司以自有品牌和其他公司所采购的货物为基础，充分利用互联网渠道，将产品推向消费者。
这种商业模式的成功与充分利用互联网资源的运用和创新有关。
消费者有广泛选择的能力，而这些公司也为消费者提供了一种便利的购买方式。
四、以物流配送为核心内容物流配送是各行各业中至关重要的部分，通过物流配送，商品可以被运到消费者的手中。
各大电商如Amazon、DHL等都在这一领域体现了自己的实力。
他们时刻注重有规划的大范围计划、有效的资源配置、高度自动化和快速准确的交货操作。
要想在物流配送商业模式领域取得成功，一个公司就需要具备良好的组织、策略和管理能力。
五、以广告为核心内容许多流行网站和社交媒体所采取的商业模式是以广告为核心内容。
这些网站通过向其他公司收取广告费用，向其用户提供免费的信息和服务。
这种商业模式在全球范围内广泛运用，已经被全球知名的公司如Facebook、谷歌、Twitter等所采用。
这种商业模式因为较为节省经费的原因被更多用户所接受。
本文简单介绍了世界著名的商业模式，并分别以订阅制、共享经济、电商平台、物流配送和广告为核心内容分析了这些模式。
中国十大成功商业模式解析
中国十大成功商业模式解析商业模式是指企业如何组织资源、经营活动以及创造价值的方式和方法。
中国在过去几十年中取得了惊人的经济发展，涌现出许多成功的商业模式。
下面将从不同领域选取中国十大成功商业模式进行解析。
一、BAT模式BAT指的是中国互联网巨头百度、阿里巴巴和腾讯。
BAT模式以互联网为基础，搭建了广泛的生态系统，涵盖了引擎、电子商务、社交媒体、在线支付等多个领域。
他们通过整合各类资源，提供一站式的互联网服务，快速占领市场份额，成为全球最有竞争力的公司之一二、共享经济模式共享经济模式是近年来兴起的一种商业模式，通过互联网技术将闲置资源与需求方连接起来，形成资源共享的新模式。
例如共享单车、共享汽车、共享办公空间等。
共享经济模式解决了资源浪费和过度消费的问题，为人们提供了更加便利和低成本的服务，并推动了经济的可持续发展。
三、线上线下混合模式四、物联网模式物联网是指通过物理设备和传感器的互联网连接，实现设备之间的数据交换和通信。
物联网模式将传统领域中的设备进行智能化改造，如智能家居、智能城市等。
通过物联网技术，提高了生产效率和用户体验，创造了新的商业机会。
五、创意设计模式创意设计模式通过提供独特、有创意和符合消费者需求的产品和服务，赢得市场竞争优势。
中国传统文化和手工艺博大精深，许多企业通过融合传统与现代的设计理念，推出具有高附加值和文化内涵的产品，吸引了国内外消费者。
六、O2O模式O2O模式（Online to Offline）是指将线上和线下商业模式进行有效整合和结合，通过线上平台引流到线下商铺进行消费。
例如美团外卖、饿了么等在线外卖平台，通过线上订单和线下配送，满足了人们对于方便、快捷的需求。
七、大数据模式八、健康养生模式随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健康养生模式已经成为一个新的商业机会。
包括健康食品、健身器材、保健品等。
中国具有丰富的中医养生文化，许多企业通过结合传统中医理论和现代科学技术，推出健康和养生相关产品，受到了广大消费者的青睐。
各种商业模式介绍
各种商业模式介绍商业模式是指企业为了实现盈利目标，通过组织内外的资源和能力，通过一系列商业活动打造和实施的一种经营方式和方法论。
根据不同的商业特点和市场需求，商业模式可以有很多种，下面就来介绍一些常见的商业模式。
1. 节约成本商业模式节约成本商业模式是指通过规模效应、产业链整合等方式来降低企业的成本，从而获得竞争优势的商业模式。
这种商业模式通常适用于生产型企业，例如大型连锁超市通过集中采购、仓储物流和规模销售来降低成本，进而提供更低价格的商品。
2. 增值服务商业模式增值服务商业模式是指企业通过为用户提供附加值的服务来获取收入的商业模式。
这种商业模式适用于服务型企业，例如电话运营商除了售卖通信服务，还提供增值服务如流量、通话套餐、手机软件等来增加用户的付费意愿。
3. 平台型商业模式平台型商业模式是指企业通过建立平台，为不同方进行连接和交易，从中获取佣金或交易费用的商业模式。
这种商业模式适用于互联网企业，例如电商平台通过连接买家和卖家，提供交易和支付功能，并从中获取佣金或交易费用。
4. 订阅型商业模式订阅型商业模式是指企业提供产品或服务的定期订阅，用户按照一定周期支付费用的商业模式。
这种商业模式适用于内容和软件服务企业，例如视频流媒体平台通过提供订阅服务，用户可以按月或按年付费来观看视频内容。
5. 免费模式免费模式是指企业为用户提供免费产品或服务，通过其他方式获得收益的商业模式。
这种商业模式适用于互联网企业，例如免费社交媒体平台通过吸引用户参与社交活动，从中获取广告收入。
6. 微信模式微信模式是指企业通过打造一个生态圈，连接用户、商家和服务提供商，提供社交、支付、电商、游戏等多种功能和服务的商业模式。
这种商业模式适用于平台型互联网企业，例如微信通过聊天、支付、小程序等功能打造了一个庞大的生态圈，吸引了用户和企业的参与。
7. 创新型商业模式创新型商业模式是指企业通过创新和突破传统商业模式，找到新的商业机会和盈利模式的商业模式。
商业模式大全
商业模式大全商业模式是指企业的盈利来源，是企业经营的基础和核心。
不同的企业选择不同的商业模式，以获得更多的利润并保持竞争优势。
本文将为你介绍一些常见的商业模式，并分析其特点和适用场景。
1. 零售商业模式零售商业模式指的是将商品卖给最终消费者的商业模式。
这种模式的特点是销售量大，单价低，比较容易竞争。
例如，超市，便利店，街边小卖铺等都是采用零售模式的商家。
优点：销售量大，销售渠道广，成本低，商品流转快。
缺点：利润小，依赖大量销售量，需大规模的库存管理。
适用场景：面向普通消费者的商品。
2. 批发商业模式批发商业模式指的是将商品批量销售给其他商家的商业模式，商品售价相对较低，但数量较大。
例如，食品批发商，药品批发商等都是采用批发模式的商家。
优点：批量销售，一次交易涉及多件商品，经济效益高。
缺点：高容错率，货齐才能销售。
适用场景：供应给其他企业的商品。
3. 订阅商业模式订阅商业模式指的是向客户提供定期服务或产品订购的商业模式，例如，杂志订阅，收费电影或音乐服务，软件定期订阅等。
优点：收入相对稳定，便于经营，经济效益高。
缺点：需要长期投资，在战略上要求更多长远性的考虑。
适用场景：需要定期提供服务或产品的企业。
4. 广告商业模式广告商业模式指的是向其他公司售出广告空间的商业模式。
例如，搜索引擎，电视广告等都属于广告模式的商家。
优点：利润丰厚，取决于用户的活跃度以及广告投入者的多寡。
缺点：需要大量用户和高品质的自带流量。
适用场景：流量较大的电子商务企业。
5. 会员制商业模式会员制商业模式指向顾客提供会员服务并收取一定费用的商业模式。
例如，高端会所，游泳馆等都是采用会员制商业模式的商家。
优点：收入更加可控，提供更加个性化的服务。
缺点：需要额外的管理资源，建立品牌和产品的可信度困难。
适用场景：为高端用户提供服务的企业。
6. 租赁商业模式租赁商业模式指的是企业提供物品或设备租赁服务的商业模式。
例如，汽车租赁，房屋租赁等都是采用租赁模式的商家。
商业模式是什么
商业模式是什么以下是七个优秀的商业模式的例子：1.亚马逊的在线零售模式：亚马逊通过建立一个全球最大的在线购物平台，将消费者与卖家连接起来。
该模式通过大规模销售来获得成本优势，并提供快速方便的购物体验，吸引了数亿用户。
2.苹果的生态系统模式：苹果通过整合硬件、软件和服务，打造了一个完整的生态系统。
消费者购买苹果产品后可以享受到与其他苹果设备和服务的无缝连接和协同工作，提供了独特的价值和用户体验。
3.谷歌的广告模式：谷歌通过提供免费的引擎和其他在线工具，吸引了大量的用户。
同时，谷歌通过展示广告来获取利润。
该模式通过用户数据和广告定向，提供了精准的广告投放效果，成为广告商的首选平台。
4.爱彼迎的共享经济模式：爱彼迎通过开放平台，让用户可以将闲置的房屋或空间出租给其他用户。
该模式通过优质的用户体验和社区信任，为房东和房客创造了相互交流和共享资源的机会。
5.特斯拉的电动汽车模式：特斯拉通过独特的电动汽车技术和充电基础设施，改变了传统汽车行业。
特斯拉提供高性能、环保和智能化的电动汽车，通过直营销售和免费充电服务，为消费者提供全新的驾驶和拥有体验。
7.腾讯的数字生态模式：腾讯通过整合社交媒体、游戏、支付和其他服务，打造了一个庞大的数字生态系统。
腾讯通过共享用户数据和开放平台，吸引了大量的合作伙伴和用户，形成了强大的网络效应，进而获得了持续增长和竞争优势。
这些商业模式的成功在于它们能够解决特定市场需求，创造独特的价值主张，通过整合资源和策略来实现商业目标，并持续创新和适应不断变化的市场环境。
这些优秀商业模式的成功也为其他企业提供了有益的启示和借鉴。
中国企业商业模式创新七大路径
中国企业商业模式创新七大路径商业模式创新是中国企业在不断发展壮大的过程中必须掌握的核心能力之一、随着市场的竞争日益激烈和消费者需求的变化，企业需要通过创新来寻找新的增长点，实现可持续发展。
以下是中国企业可以借鉴和探索的七大商业模式创新路径。
1.从传统到互联网互联网的快速发展给传统企业带来了新的商机。
传统企业可以通过互联网平台建立自己的线上销售渠道，提升产品的覆盖面和销售效率。
同时，借助互联网的技术和数据分析能力，企业可以进行精细化管理，提高运营效率和盈利能力。
2.从产品到服务产品化竞争日益激烈，企业可以通过加强售后服务和提供增值服务来实现差异化竞争。
例如，汽车企业可以提供终身免费保养、上门服务等增值服务，吸引消费者购买。
服务化可以帮助企业建立起持续的客户关系，并且获得更高的用户黏性和忠诚度。
3.从线下到线上随着电子商务的兴起，线上渠道成为了企业开拓新市场和降低营销成本的重要途径。
企业可以通过建立自己的电商平台或者入驻第三方电商平台，快速扩大销售网络。
线上渠道还可以提供更多的精准营销、用户数据分析和个性化推荐等服务，帮助企业更好地满足消费者的需求。
4.从实物到虚拟虚拟化是商业模式的另一个重要方向。
通过虚拟化技术，企业可以将实体产品转化为虚拟产品或服务，减少生产和物流成本，提高产品更新的速度。
例如，虚拟现实技术可以用于线上试衣、虚拟展览等场景，帮助企业提升用户体验。
5.从单一到多元传统企业往往只提供单一产品或服务，而多元化经营可以帮助企业降低风险并提供更多的增长机会。
通过扩大产品线或者跨行业合作，企业可以实现业务的多元化发展。
例如，手机厂商可以扩展到智能家居和电子商务等相关领域，提供更多的产品选择给消费者。
6.从竞争到合作传统企业之间的竞争往往僵化和消耗资源，在面对共同的竞争对手时，企业可以选择合作来实现资源共享和优势互补。
通过建立联盟或者合作伙伴关系，企业可以共同开展研发、生产和营销等活动，提高创新能力和市场竞争力。
什么是商业模式17种新型商业模式
什么是商业模式17种新型商业模式
1.产品服务型商业模式：这种模式的核心是产品，但更强调的是产品
所提供的服务。
它提供的不仅是一个产品，而是一个囊括产品、服务、体验、质量以及有形和无形资产的整体包裹。
2.即服务型商业模式：即服务型商业模式是一种着眼于客户需求的新
型业务模式，其目标是立即满足客户的需求。
这种模式不仅强调产品，而
且重点在于快速反应客户的需求，提供优质的服务和体验。
3.模块化型商业模式：模块化型商业模式是一种将企业服务、产品形
成“模块”的新型业务模式。
它主要通过将企业的核心功能拆分成多个相
互独立的模块，每个模块纵横交叉，以满足客户需求，从而形成一个新的
业务模式。
4.会员型商业模式：这种模式强调的是营销和客户服务，会根据客户
的行为表现，提供独家服务来提高客户忠诚度和粘性。
会员型商业模式的
核心是与客户建立长期良性循环的关系，既满足客户的利益，又能持续创
造企业的价值。
5.联盟型商业模式：联盟型商业模式是指企业以合作伙伴关系为基础，通过联合创新、资源整合等方式，实现产品、市场、技术等整体的整合和
集成，以提高效率、降低成本。
中国餐饮行业的七大商业模式
中国餐饮⾏业的七⼤商业模式来源：餐饮时报从去年开始，尤其是今年，全国的餐饮同⾏朋友们都以前所未有的热情和努⼒到处寻求有创意、有特⾊、能引起顾客全新体验的商业模式，并尝试“嫁接”到⾃⼰的企业，希望在这个餐饮颠覆的时代⾛上新的发展道路。
什么样的模式，才是好的商业模式?什么样的商业模式，才能让⾃⼰和竞争对⼿区隔出来?怎样才能根据⾃⼰的资源和优势创新适合⾃⼰企业的商业模式?今天，和⼤家分享深圳、⼴东中⼭、东莞的7家餐饮企业。
它们既有⽕爆15年的⽼品牌，也有融合国外餐饮特⾊创新的新商业模式，还有现在⼤家最关注的商超餐饮，更有⼤家最需要的“节省⼈⼒成本”的内部管理模式。
商业模式⼀：中国最早做体验式餐饮的代表企业不接受预定的最⽜旺店、持续⽕爆15年——中⼭⽯岐佬。
当今年全国餐饮同⾏都在餐饮经营中注重“体验营销”时，有⼀家企业，他们早已经将“体验经营”渗透到的⾻⼦⾥，将“体验”做到极致，这就是中⼭⽯岐佬。
有业内同⾏评价，中⼭⽯岐佬是“中国最早做体验营销、氛围营销的餐饮”：⼀、餐厅过道就像杂货铺，吃的、⽤的、玩的，全都有，有赶集的感觉。
⼆、“眼睛看到的，做饭的热闹场景;⿐⼦闻到的，是⾹⽓扑⿐的味道;⽿朵⾥听到的，是煎炸煮炖声”，⼀切，都在诱惑你的胃⼝!三、摆台像农村集市⼀样，⼀看就像地摊，降低⼼理门槛。
四、顾客眼⾥的，都是可以买⾛的，既是商品，⼜是装饰。
五、15年前就开始做信任营销，海鲜现场宰杀。
六、把菜单做⼩，再做⼩，节省⼀半点菜时间。
商业模式⼆：不与外婆家竞争的商超独特品牌中国⾻汤第⼀品牌——拾味馆。
商超餐饮，如何在外婆家、绿茶这种强势品牌“围攻”下，在顾客⼼中形成⾃⼰独特的定位，建⽴属于⾃⼰的客户群?拾味馆，很多店都与外婆家、绿茶为邻，但依靠⾃⼰独特的商业定位和经营模式，不与他们“争客源”，反⽽可以“互补”，在顾客⼼⾥，“他们从不会拿我们与外婆家、绿茶⽐较”，形成⾃⼰专属的客户群。
在商场⾥开店，有效避免竞争，就是最好的竞争。
商业模式国内七大典型的社区商业模式解读修订稿
商业模式国内七大典型的社区商业模式解读修订稿社区商业模式是指通过构建和运营社区，在社区中提供各种商品和服务，以实现商业利润的一种商业模式。
它以社区为核心，将居民的需求和商业机会进行有效整合，为社区居民提供便利的购物和服务体验，同时为商家提供销售渠道和品牌推广的机会。
1.社区商圈模式社区商圈模式是指在社区内形成一个集购物、餐饮、娱乐等功能于一体的商业圈。
商圈的规模一般较小，面向的人群主要是周边居民。
商家可以在这里租用店面进行经营，为居民提供各种购物和生活服务。
同时，商圈还可以举办各种活动和促销活动，吸引更多的居民前来消费。
2.O2O社区服务模式O2O社区服务模式是指通过线上平台和线下实体店的方式，为社区居民提供各种服务。
比如生鲜超市、早餐外卖、家政服务等。
社区居民可以通过手机app在线下单，店家负责配送或安排服务人员到家提供服务。
这种模式可以提供便捷的服务体验，受到了很多人的喜爱。
3.社区团购模式社区团购模式是指通过集结社区居民的购买力，与厂家或经销商进行团购，以获取更低的价格和更好的服务。
社区居民可以通过社区的团购平台进行购买，然后由团购平台统一发货。
这种模式可以帮助居民获得更低的价格，同时也可以为商家提供销售渠道。
4.社区共享经济模式社区共享经济模式是指通过共享经济的方式，为社区居民提供各种服务和资源。
比如共享汽车、共享办公、共享摩托车等。
社区居民可以通过app在线预约和使用，以实现资源的共享和更加便捷的出行和工作。
5.社区文化创意模式社区文化创意模式是指以社区文化为基础，打造具有特色的文化创意产业，并将其与商业相结合，为居民提供独特的购物和娱乐体验。
比如将传统手工艺品与现代设计相结合，推出独特的产品，吸引居民前来购买和欣赏。
6.社区互助模式社区互助模式是指通过社区内的居民互相帮助，实现互利共赢的一种商业模式。
比如社区内的居民可以相互提供家政服务、代领快递、共享共享停车位等，以实现资源的共享和更好的生活品质。
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7大社区商业模式解读导读多中心在城市的发展趋势已不可抵挡，再好的城市购物中心，消费者一年能去几次？目前的零售大环境特征之一就是：大卖场郊区化、边缘化，购物中心社区化，社区商业渐受热捧。
对于不同房企而言，会根据自有优势和资源来运营和发展社区商业，以下7大房企的社区商业模式，或可为不同企业提供借鉴。
一、万科——自建自营，“五菜一汤”统一招商、运营自长阳半岛社区商业配套完善后，“五菜一汤”的万科社区商业标配模式开始在北京万科多个项目进行推广，成为住宅项目社区商业模式的典范。
在长阳半岛，“五菜一汤”包括：绿色、时尚的社区菜市场幸福街市（汤），健康、便民的社区食堂第五食堂，丰富、齐全的品牌超市华润万家，以及服务快捷的洗衣店、药店和银行（五菜）。
所有社区商业由万科统一招商和运营，以保证社区形象、管理品质和业主对生活配套的要求，切实解决社区居民的日常生活问题。
在万科社区商业标配“五菜一汤”体系中，“第五食堂”是万科自创的社区餐饮连锁品牌，北京首店于2012年正式落户长阳半岛，为业主提供物美价廉的生活餐食，特请中餐大师制作南北菜系，自开业以来营养丰盛的健康饮食深受业主好评。
另一标配是万科社区连锁品牌“幸福街市”，作为长阳首个社区菜市场，食材新鲜健康，种类丰富、价格公道，更是彻底解决了万科社区居民的“菜篮子”问题。
此外华润万家便利店，也以持续改进消费者生活品质为目的，为社区提供日常生活所需的各种商品；及时消费、应急消费，华润万家带给顾客家的温暖、富足、现代、健康的感受。
万科在全国已有近300个楼盘，仅万科项目内的社区商业似乎已经潜力无限。
但更值得重视的是万科在社区商业上的“系统集成”。
此前，几乎包括零售商在内的所有企业，进军社区商业都是单打独斗，即以某单一业态进驻，至于其他生活类业态的组合，基本是“听天由命”，物业方对此也是抱“愿者上钩”的态度。
万科在社区将商业进行规划后形成统一模式，让原本处于“自然生长”或“野蛮生长”状态的社区商业有了标准，各业态的相互补充，让彼此的发展有了更强的生命力。
对于旗下三大商业产品线之一社区商业的未来盈利模式，毛大庆也曾表示：“长期看，商铺作为一种资产长期持有，有升值获益的前景。
社区商业资产留下来，未来可形成可观的资产包。
”【案例】万科2049：最后一公里社区生活完整解决方案新型精品社区商业产品——万科2049，就通过商业与物业的深度整合，提供了以家为中心的最后一公里社区生活完整解决方案。
万科2049名称来源于“万科世博馆”，当时万科就提出了“尊重的可能”这一主题，随之应运而生的商户包括生鲜便利、蔬果配送、特色餐饮、儿童托班、社区诊所、艺术培训、健身会所，衣食住行、生活所需无所不包，从小孩到老人都可以获得更好的服务。
入驻的商户包括会邀请厨师来教居民做家庭料理的“好食”生鲜超市；会邀请居民来做手工面包的纯天然无添加面包品牌“麦莱麸”；会提供包括生活保健、居家养老等全龄化一站式社区医疗的全国首个社区健康诊所“爱康健维”；会对顾客开放舞台的亲子艺术互动餐厅的“妈妈糖”；会让社区小朋友在家门口实现运动、交流、早教的“星期八小镇集团旗下社区旗舰店星期八家园”。
高复合的业态、全集成的功能，让社区生活更轻松、便利、温馨、丰富。
二、龙湖——匹配家庭的完整业态，避免高端“龙湖不只有天街商业和步行街商业，还有规模庞大、发展潜力看好的社区商业”。
这是一业内人士说到龙湖商业时的第一感触。
事实上也的确如此，不管是龙湖发展起步的龙湖花园，还是后来的蓝湖郡、水晶郦城、紫都城等众多高端小区都有一定规模的社区商业。
尤其是水晶郦城的诸多社区商业，目前已经发展成为新牌坊城区中心的重要商业组成部分；而紫都城的社区商业已经成为了冉家坝片区的生活中心。
龙湖社区商业定位偏重于家庭，以家庭为导向，为家庭的老人、孩子等提供匹配业态，包括儿童教育、老年娱乐等，定位上避免太高端，形成匹配家庭生活和消费的完整业态。
三、恒大——剧场模式，自有业态反哺、升级社区服务如果说万达用影院拉动商业广场，恒大则希望用影院撬动社区商场。
恒大影城已经先跨出了实质性一步，分别在中山、西安、岳阳、儋州四个城市的项目内兴建四家带影院的小商场。
未来恒大院线项目将覆盖全国17个省市自治区，院线总量超过150家。
“恒大影城”是一座四层高的小型商业楼，设置在住宅小区。
其中1-2层是棋盘式商铺，3-4层则是恒大剧场，总面积1万~2万平方米。
影城希望为社区及周边居民提供生活配套及娱乐服务。
这种社区商业模式称为恒大剧场模式，“影院其实就是社区商场的主力店”。
【案例1】恒大城：3210平社区商业幸福生活触手可及恒大城规划3210平社区商业，汇集餐饮、金融、医药、购物等元素，丰富综合的生活服务配套，让业主一出家门就可以满足不同类型的生活需求，为恒大城业主带来无微不至的生活关怀，让恒大城业主感受温情的人居体验。
500平风味酒楼装修华丽舒适、包房内饰典雅，精心烹制中华传统美食，足以满足挑剔的味蕾，是亲朋好友欢聚一堂的不二之选，推杯换盏之间，美好生活慢慢铺展。
300平小吃一条街内，正宗的韩国料理、晶莹剔透的蒸饺、滑嫩的过桥米线、色香味俱全的烧烤、细细研磨的美味豆浆……清淡、营养、品种丰富的特色风味一街网罗，想吃什么吃什么。
300平大型知名连锁超市入驻社区，担当生活助手，水果、烟、酒、生鲜时蔬、日用百货等各种商品琳琅满目，购物方便无忧，让业主在快节奏的都市生活中游刃有余。
250平银行营业网点就在身边，办理金融业务只需5分钟，更有24小时自助银行，随时满足急需。
一线品牌连锁大药房，提供品类齐全、安全放心的日常用药，解决燃眉之急，全面呵护一家老少的健康。
【案例2】恒大华府•摩纳哥风情街，光谷商圈新势力恒大华府•摩纳哥风情街，扼守光谷豪门门户，身后是大武汉首席豪门尊邸恒大华府，大户豪宅，圈定高层，再加之葛洲坝世纪花园、新世界•恒大华府等高端社区，汇集光谷数万高端客群，每年巨大的消费需求为商铺提供了高品质“人潮钱潮”的保障。
摩纳哥风情街内规划了国际连锁快餐馆、高端超级市场、进口家饰生活馆、时尚服饰精品店、异国美食百老汇、品牌咖啡厅、法式西餐厅、3C数码、影音主题馆、高档健身中心、美体SPA会馆、美容美发沙龙、主题KTV酒吧、银行、邮局等等高标准业态配套，时髦、优雅、高档的商品，让业主在品味潮流、体会时髦的同时满足其和家人的各种购物需求，引领时代风尚。
四、万达——体量太大，“不是一个好模式”万达模式的社区商业被称为不是一个好模式，但实际情况见仁见智。
社区商业是整个商业地产类别中最值得开发的形态，因为其资源利用率最高、距离客户群最近、目的性消费最明显的商业需求，因此可以打造像万达模式一样的可复制性社区型商业模式。
谈到万达大规模进军二线城市进行近郊大规模再造城市中心的开发模式，业内人士指出，“新的万达的模式实现了一种资金平衡，但社区商业部分显然不是一个好的模式。
”万达找到了可持续发展模式，即“用卖掉10万平方米的社区商业，来实现10万平方米的购物中心的持有，达到其资金投入的平衡。
”但由于万达的商业中心开发体量过大，其自身持有的购物中心基本上能够满足居民的消费需求。
在购物中心旁边的社区商铺体量较大，消费支撑不够，所以“投资万达社区商铺的人出租和经营压力的较大”。
购物中心的成功掩盖了商铺的隐忧，其社区商业多被大家所忽视。
其实社区商铺也是要认真对待的如规模控制、合理规划，功能分区、组团与沿街相结合等，也会有很好的发展空间。
五、协信地产——步行10分钟内的社区商街业界流传一句话，“星光”在哪里，繁华就到哪里。
协信阿卡迪亚为满足不同消费者的需求，特别创建了星光邻里——社区商街，为高九路片区的社区生活锦上添花。
与星光系商业不同的是，星光邻里是专门为社区业主们所打造的购物天堂。
大坪商圈的商业高度将因协信阿卡迪亚星光邻里而得以全面提升，最终将在大坪再造解放碑的社区商业蓝图。
学生们放学后在自家社区里的综合超市挑选文具、白领们下班后在家门口的大型超市买菜称肉、老人们溜达着到楼下的代收点缴纳水电费……协信阿卡迪亚从“便民、利民、惠民”出发，积极打造最便民的社区商业服务圈，通过实施连锁品牌、便民服务、信息智能化进社区等措施，为渝中区片区打造最便民的社区商业服务圈，主要是以满足居民的日常生活所需为宗旨，让居民一出家门就能买到生活必需品，因此一直坚持“缺什么，补什么”的原则进行业态引进。
六、阳光新业——大数据研究“集群”，业态随消费趋势调整阳光新业有一个专门团队来研究消费趋势。
必须了解客户在哪里消费，灵活调整商场动线。
父母可以通过刷卡清楚地知道，孩子在什么地方消费了？是不是去上培训班了？而不是每天去打游戏机。
子女可以将副卡作为礼物送给父母，由于不能兑现，也会催促父母经常性消费。
另外，父母和子女可能并不在一个城市生活，但子女可以通过远程充值来关心父母。
这也是一种符合中国文化的商业模式。
“中国人由于家庭观点比较强，而这种主卡附带多个副卡模式可以让一个当家人把所有的优惠辐射到每一个家庭成员身上。
”阳光新业此项针对社区型购物中心的创新逻辑是，社区型购物中心本身就是一个多频次的支付方式，另外，购物中心必须要满足集群的概念，未来商业地产取胜的决定性在于开发商对于目标市场的应变能力。
“谁能更好的把握消费趋势，谁调整的快，调整的到位，谁的竞争优势就更加明显。
”七、花样年——优质低价的新型社区电商服务“嘟”的一声，手机APP发出提醒：家里缺米了。
你只需回复：需要。
15分钟之后，米就送来了。
如果你需要家政、维修等服务，也只需通过这个APP就能解决。
这就是花样年正在做的新型互联网物业服务。
花样年从2012年就开始用互联网基因来重组传统物业公司，将实体社区打造成一个基于大数据的互联网平台，并向同行开放。
“社区的消费才是真正刚性的消费。
2012年，花样年服务平台——彩生活服务集团服务的人群约400万，400万人口一年的总消费接近500亿元。
我们不想让这500亿的现金从我们门前流过。
”这种全新的B2F社区电商平台商业模式，是以家庭为单位消费的电子商务平台。
业主通过此平台可了解小区周边各种商业服务信息，并可通过智能终端下单预订商品或服务，待服务完成后才付款。
其本质是与同城电子商务相类似的区域性电子商务平台。
商品消费结构主要以日用品、消耗品为主，局限性较为明显。
但是，从B2F的目标客户群体来看，是以家庭为单位的消费群体。
如果可以成为家庭整体消费的可信赖服务平台，那么对于类似同城电商商品消费结构的限制会有所突破。
从家庭碎片化商品消费升级为整体一站式消费平台，囊括更多的商品覆盖，其盈利转化率更高。
基于数据背景分析，花样年社区电商利润也可以推算：按照花样年2012年物业服务人口约400万为基数，折算家庭为100万户，按年均家庭社区电商平台花费4万元来计算，全年消费额可达400亿。