施工组织设计安全保证体系框图
安全制度保证体系框图
安全制度保证体系框图
制度保证体系安
全
岗
位
责
任
制
民工安全责任制
施工作业队长安全责任制
兼职安全检查员安全责任制
生产作业班组安全责任制
生产工人安全责任制
防护人员安全责任制
施工安全技术交底制度
班前安全讲话制度
安全岗位责任制度
施工安全方案设计制度
安全活动日制度
岗位安全交接班制度
事故报告、处理制度
安全生产检查制度
岗位安全挂牌负责制度
安全生产奖惩制度
安全生产宣传教育制度
安
全
生
产
管
理
制
度
公安保卫人员安全责任制
项目总工程师安全责任制
项目（副）经理安全责任制
工程技术人员安全责任制
安全检查工程师安全责任制。
安全保证体系框图
图18.2-1 安全保证体系框图
组织保证体系
安
全
领
导
小
组
党政工团齐抓共管
各级领导层层负责，包保落实
建立全员确保安全的总体格局
安全检查机构人员配备齐全
施工技术部门搞好安全方案
各职能部门按分工做好安全工作
开展事故预想、预防活动
抓好安全宣传教育工作
坚持持证上岗，加强职工岗位培训基
础
工
作
防
范
重
点
监
督
检
查
加大安全技术设备、设施的投入
严格执行民工管理规定
防止行车事故
防止高空坠落、重物打击事故
防止机具设备伤害事故
防止电击伤害事故
防止火灾事故
开工前检查
施工中检查
施工后总结
安全方针：安全第一，预防为主
安全目标：无重伤以上事故，因工年受伤率控制在0.5‰以下
安全领导小组：项目经理、项目副经理、项目总工程师、各业务员部门负责人、施工作业队长、安全质量检查人员及施工技术人员。
工
作
保
证
体
系
组织保证体系工作保证体系制度保证体系
作业队自检。
安全保证体系框图
安全保证体系框图------------------------------------------------------------------------------合同模板并不一定适合您现实所需，所以要结合您实际情况修改，请亲在签订正式合同时注意以下几点！！！签订合同时应注意以下事项：1、要注意核实对方身份，如果对方是个人的，必须要保存对方的身份证复印件，如果对方是公司的，必须保存对方营业执照复印件。
2、注意授权，合同应当由有授权的人员签署，并加盖公司印章。
3、明确合同价格是否含税。
如果合同价格没有约定是否含税，通常理解是含税价。
因此合同价格必须约定是否含税。
4、指定收货人。
如果我方是要送货给对方的，最好在合同中约定对方有权收货的人员。
因为在交易过程中，在发生争议时，对方往往有可能否认收到货物，这时送货的一方必须证明货物已经送达，如果对方否认签收货物人的身份，送货人将陷于被动。
如果在合同中约定了指定的收货人，这一问题就可以避免。
5、在合同中约定尽量多的联系方式，包括电子邮箱等。
合同履行过程中的联络过程往往通过电子邮件来传输，电子邮箱是虚拟的地址，要证明电子邮件的真实出处有很大难度。
因此在合同中对双方的电子邮箱进行约定，对证明双方的真实意思联络很有帮助。
6、指定收款账户。
有时收款账户可能与公司的账户不一致，这时在合同中约定收款账户，可以避免转账付款的争议。
7、约定对方违约时的违约责任。
违约责任是对方违约时应承担的赔偿责任，如果某项违约情况较复杂时，违约责任条款可以详细约定损失的计算方法及标准。
8、约定诉讼管辖法院。
诉讼管辖法院是指在合同履行过程中发生争议时应当向哪个法院起诉。
原则上，要到对方（被告）所在地法院提起诉讼，这对起诉方而言不是特别有利。
合同可以选择“合同的任何一方所在地法院、合同履行地法院、合同签订地法院”等与合同有着相应联系的法院作为诉讼管辖法院。
如果能够将诉讼管辖法院约定为自己所在地法院可以减轻自己诉讼过程中的压力。
安全保障体系
安全保证体系一、安全管理方针安全第一、预防为主、综合治理；以人为本、健全机制；强化管理，预防事故。
二、安全管理目标（1）杜绝责任死亡事故；死亡率为0，年重伤率为0，年负伤率控制在,0.2‰以下；（2）消灭责任等级火灾事故；消灭特大交通责任事故和重大机械设备事故；（3）消灭锅炉、压力容器及其它爆炸事故和重大塌方事故。
（4）杜绝爆破物品丢失事故。
三、安全领导小组成员组长：副组长：成员：办公室设在安环部，兼主任，负责日常安全管理工作。
四、安全保证体系附件1：安全保证体系框图附件2：安全管理组织机构框图五、适用范围******项目。
六、安全领导小组岗位职责1、贯彻执行党和国家安全生产的方针、政策、法律、法规及上级关于安全生产的部署要求，研究确定项目部安全的规划、计划和阶段性工作安排。
2、研究和解决施工生产中存在的安全重大问题，制定和落实对重大安全隐患的整改措施，分析安全管理工作。
对分析存在的问题查找出原因，明确责任部门和责任人员，制定并采取整改措施，责成有关部门或人员追踪落实。
3、对发生的安全问题组织调查、分析，并提出处理意见。
对重大安全事故，按规定及时上报，并协助做好事故的调查处理工作。
4、考核评定项目部各部门履行安全生产工作的职责情况。
5、领导项目部安全大检查活动。
1、项目经理岗位职责（****）（1）贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法规及上级有关规章制度，全面履行与建设单位工程承发包合同和企业的项目经营承包合同，对工程项目的成本、安全、质量、工期负全部责任。
（2）按照有关技术规范和标准，根据职责分工，主持编制工程项目的实施性施工组织设计，包括工程进度计划、技术方案、安全生产及质量保证措施，确保工程的安全生产管理和质量保证体系的正常运作。
（3）组织编制季(月)施工计划，包括劳力、材料和机械设备使用计划，签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
（4）科学组织和管理调配工地人、财、物资源，正确处理建设、设计、监理单位关系，协调和处理协作单位关系，及时解决施工中出现的问题，确保完成生产任务。
施工组织设计全套管理体系框图
质量保证体系框图施工控制施工控制保证 单位优良率超95%施工控制加强施工现场试验控制、充分利用现代仪器和手段严格按施工程序和技术标准施工施工进行自检、互检、交接检接受监理工程师对各工序的旁站检查及签证思想保证提高质量意识全员QC 教育 下道工序是用户为用户服务 质量第一工班回访总结表彰先进提高施工能力质量责任制技术岗位责任制技术保证组织技术学习 推广新技术新工艺审核图纸 测量定位 技术交底掌握规范、指标经济兑现经济保证经济责任制优 质 优 酬制定奖惩、实行质量保险抵押 提高工作质量反馈质量保证体系工班QC 小组总结表彰先进组织保证项目部QC 小组及业主质检机构队QC 小组施工安全保证体系框图安全领导小组组长：项目经理安全责任制安全活动经费安全奖惩条例安全管理措施奖罚兑现安全教育系统安全教育广播及黑板三厂教育提高安全意识确保施工全过程安全目标的实现安全工作体系业务科室各队队长各队安全员工班义务安全员现场安全生产安全控制防坍方防触电防火灾防淹亡防高空坠落防交通事故提高预防预测能力安全检查定期检查不定期检查消除事故隐患文明施工管理体系框图文明施工管理组专职文明施工督导员各队文明施工督导员现场文明施工确保文明施工目标的实现文明施工目标 创建文明标准工地监督部门 当地有关部门 业主、监理、总公司文明施工领导小组 组 长：项目经理文明施工责任制文明施工制度板文明施工奖惩条例文明施工管理办法文明施工教育、检查会议及揭示板教育对照评分 严格奖惩 交流经验 纠察不足定期 检查不定期 检查环境保护体系框图环保方针 综合防治 造福子孙环境保护领导小组 组长：项目经理环保目标保护生态平衡、改善生态环境、创造良好生存环境工程队环保小组组长安全员实现环保目标 环保责任制奖惩兑现 环 保 活 动 经 费 环 保 奖 惩 条 例 环 境 保 护 措 施环保教育提高环保意识 定 期 、 不 定 期 培 训 教 育 建 立 环 保 培 训 教 育 档 案开 展 环 保 宣 传环保检查定 期 检 查不 定 期 检 查消除环保隐患环保内容绿 化 和 保 护 自 然 环 境野 生 动 植 物 保 护水 土 资 源 保 护控 制 废 油 废 水 排 放 保 护 水 源控 制 粉 尘 废 气 噪 音 污 染生 活 建 筑 垃 圾 处 理加强环保措施的落实。
公路工程质量、安全保证体系框图
项
创
目
优
经
领
理
导
小
组
总
各
工
QC
程
小
师
组
质量组织系统化
质量保证体系图
项目经理部
施工全过程保证体系
工程质量保证体系
开工条件 施工图审核 施工组织设计
施工作业人员 施工技术力量
施工设备
项目质量部 项目质检工程师 队专职质检工程师工作程序 工作标准施工预算 安全质量措施
施工质量
原材料 施工工艺 施工工序
期
检
工班每周检查一次 查
育
员 班组每天检查一次
强化安全间意识 增强预防能力
班组长
义务安全员
开展安全活动
对安全隐患逐一落实解决
按逐其 规级它 定签经 提订济 技安奖 术保惩 措责 施任 经制 费
经济兑现
安全生产
班组质检员
定期、不定期质检制 度
质量评定制度
工作效果 奖罚制度
创优工作模式化 质量第一信誉至上
质量工作规范 化
安全保障体系图
安全生产保证体系
思想保证
组织保证
检查保证
经济保证
安全领导小组
定
部每季检查一次
不
普 及 教 育
专 业 教 育
特 殊
安全部
工
期 检 查
种 教
队安全领导小组
专（兼）职安全
定
队每月检查一次
公路工程质量安全保证体系框图
班组质检员
定期、不定期质检制 度
质量评定制度
工作效果 奖罚制度
创优工作模式化 质量第一信誉至上
质量工作规范 化
安全生产保证体系框图
安全生产保证体系
思想保证
组织保证
检查保证
经济保证
部安全领导小组
定
部每季检查一次
不
特
普
专
殊
安全质检科
期
定
队每月检查一次
检
期
及
业
工
查
教
教
种 队安全领导小组 专（兼）职安全
育
育
教
员
工班每周检查一次 检 查
班组每天检查一次
育
班组长
义务安全员
对安全隐患逐一落实解决
强化安全间意识增 强预防能力
开展安全活动 安全生产
按逐其 规级它 定签经 提订济 技安奖 术保惩 措责 施任 经制 费
经济兑现
组织保证体系
项
创
目
优
经
领
理
导 小
组
总
各
工
QC
程
小
师
组
质量组织系统化
质量保证体系框图
组织保证体系
项
创
目
优
经
领
理
导 小
组
总
各
工
QC
程
小
师
组
质量组织系统化
质量保证体系框图
项目经理部
施工全过程保证体系
工程质量保证体系
开工条件 施工图审核 施工组织设计
施工作业人员 施工技术力量
施工设备
经理部质检工程师 经理部质量检查部 队专职质检工程师
安全保证体系框架图以及措施
施工组织机构框图安全目标和安全保证体系及措施本工程项目施工将严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路工程施工安全技术规程》等工程建设安全生产有关规定以及《江罗高速安全管理办法》，规范管理，强基达标，创建安全标准化工地。
1.安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，以“安全为了生产、生产必须安全”为指导,落实“管生产必须管安全、项目经理是安全第一负责人”的原则，严格按照安全技术操作规程和安全规则组织施工。
做好安全生产，创造良好的施工生产环境。
针对各分部分项工程分别制定详细安全措施。
安全管理各项指标确保达到上级“安全标准工地”标准。
安全目标如下：重伤率控制在0.5‰以内，轻伤率控制在5‰以内；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故、机械设备、中毒事故;2.安全施工原则2.1.安全施工原则坚持“安全第一，预防为主,综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“管生产必须管安全”、“只要有人在的地方就有人管安全”的理念，加强安全生产宣传教育，建立健全各项安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织、有计划地开展安全生产活动。
遵章守法，提高职工的安全素质，改善职工的工作条件，给家庭、社会创造更多的安宁、和谐。
2.2.施工安全管理重点临建及施工期间，各种机械设备多，设备的安全使用是安全工作的重点，施工用电是安全管理的另一项重点内容。
安全管理工作要紧紧围绕上述内容狠抓落实，同时不能放松和忽视其它事故易发点的监控，确保安全目标的实现。
3.安全保证体系及组织机构3.1.安全保证体系按照GB/T28000-2001职业健康安全管理体系标准的要求建立本项目安全生产保证体系。
贯彻落实国家，交通部及地方相关安全生产和劳动保护法律、法规，接受安全监督部门及业主的监督检查。
逐级签订安全目标管理责任书，使各级人员明确自己的岗位安全职责，达到全员参加，全面管理的目的。
落实安全生产责任制和“一岗双责”制，从项目经理到生产工人的安全管理系统，必须做到纵向到底，一环不漏；各职能部门和人员的安全生产责任制横向到边，人人有责。
(完整版)安全保证体系框架图
质量保证体系框架图
施工组织机构框图
管理职责表
序号
岗位部门
管理职责
一
项目经理部
代表江西东龙建设集团有限公司对本工程实施组织、指挥、协调、监控与内外计价结算，处理一切与本工程相关的事务，全面组织、管理、实施本工程项目施工任务，对建设单位全面负责。
二
项目经理
受江西东龙集团有限公司委托，在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面执行与此有关的事务。
负责项目施工生产调度指挥工作，发布和接受调度命令、通知，上报或接受调度报告，督促实施情况汇报。
2
安质部
负责本标段质量管理工作，组织编制质量管理办法、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划；配合监理工程师做好现场质量的监督检查。
组织编制本项目质量管理手册及相关程序文件，制定质量计划、项目创优规划和创优措施，并组织实施；负责质量管理体系文件的贯彻、实施，并进行监督检查。负责本工程环境保护和水土保持工作，协助征地拆迁工作，制定环保、水保规划与措施，并贯彻落实。负责本标段施工过程中的职业健康安全管理工作和文物保护工作。
5
物设部
根据工程特点及工程量完成设备物资采购和管理，制定本标段设备物资管理办法。联系厂家完成大型机械设备的操作与维修保养培训工作，检查、指导和考核各工区的物资采购和管理工作。负责本工程全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
根据业主的物资供应方案，积极配合做好“统一采购、集中配送”的物资采购工作，按时上报主要物资申请计划，按招标结果和配送中心的分配数量与中标厂商签订供货合同，在现场进行物资的验收、现场物资信息的反馈。确保施工生产需要。
芜湖市三山区幸福桥改造工程
安
全
质
量
设计安全保证措施
3安全保证体系及措施3、1安全保证体系3、１、1 安全保证体系框图根据《安全生产管理办法》得规定，成立安全生产领导小组,项目经理为组长,就是安全生产管理得第一责任人,对本标段安全生产负有全面责任。
安全总监为副组长，职能部门与施工队负责人为组员。
设立专门机构负责工地安全生产现场管理，配备专职安全监督管理人员,配备专职安全工程师，组织日常检查。
施工现场配置专职安全管理人员,项目经理部设专职安检工程师,施工队设专职安全员，班组设兼职安全员,全员参与管理。
安全保证体系详见图13-5安全保证体系图。
图13－5 安全保证体系3、1、2 安全组织机构及人员配备 (1)安全管理组织机构图按照“管生产必须管安全”得原则,项目经理部成立以项目经理为组长,项目副安全领导小组 组长:项目经理安全方针安全目标经理、总工程师、安全总监为副组长,项目经理部各部门负责人及各项目分部经理为组员得安全管理领导小组。
全面负责本工程得安全生产管理工作,从组织上确保安全目标得实现。
项目经理部得安全环保部就是安全管理领导小组得日常工作负责机构,负责本项目安全管理体系得运行与日常安全监督检查;各项目分部设置安全总监与专职安全工程师,各作业队配备专职安全员，各工班组设置安全员。
同时确保各级安全管理人员数量齐备,职责明确。
施工过程中以专检与监督方式为主，实行安全生产“一票否决权”。
并在严格执行内部检查制度得基础上，认真接受建设单位、监理单位以及地方安监部门得监督与指导。
(2)安全管理职责具体见表13-1安全管理职责一览表。
表13-1 安全管理职责一览表3、1、3 安全管理制度根据安全生产管理办法,结合本项目特点，制定具有针对性得各项安全管理制度如下。
(１)安全方案审批制度项目开工前,由项目经理部根据现有得安全施工政策、法令与规章制度，结合工程项目特点编制实施性安全生产方案，对技术复杂、施工危险性大得施工项目，编制专项安全操作规程。
安全施工方案经项目总工审核后,由驻地监理工程师审批执行。
施工组织保证体系
施工组织保证体系（1）建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安质部，并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人。
（2）进行安全责任目标的分解，在经济承包书中实施对安全生产指标的考核。
本工程将严格按照省安全工地标准施工，以最严格的管理，来实现最高的要求，避免安全事故的发生，确保项目的安全施工。
1.安全施工目标杜绝死亡事故，确保不发生重大安全事故。
杜绝一切火灾隐患，确保不发生消防事故。
2.施工安全管理机构的设置一、安全组织机构如下图所示：安全组织机构框图1、成立以项目经理为首，有施工员、安全员、技术员、班组长等参加的安全管理小组，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，做好安全日检记录，并对违反安全规定的人员进行1。
以公司安全生产副经理及质安部成员组成公司安全管理领导小组，负责安全施工保证体系的管理，检查监督安全生产小组在施工现场安全生产的实施情况。
2、工地安全管理小组，由项目主管安全生产的负责人担任领导，成员包括2名技术员为专职安全督导员和1名电工，负责工地安全施工管理，并由专职安全督导员负责具体安全事务的监督。
班组长兼职安全员，负责各班组的安全施工。
3、建立和实施安全生产责任制：项目经理是安全第一责任人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，项目总工程师对劳动保护和安全生产的技术工作负责。
4、本项目安全第一负责人：总经理；安全生产直接负责人：项目经理专职安全管理员：安全员。
3.专职安全管理人员的配备1.安全保证体系建立以项目经理为组长，安全负责人、项目生产经理为副组长，各专职安全员为组员的项目安全文明施工小组，在市政府有关部门及公司安全部门的领导监督下，形成安全管理的纵横网络。
2.安全施工岗位职责（1）项目经理安全职责对整个工程项目的安全生产负全面领导责任；贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本工程各项安全生产管理办法，并监督实施；健全和完善用工管理手续，录用劳务作业队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对参建职工的健康与安全负责，加强劳动保护工作；组织落实施工组织设计中安全技术措施，监督项目工程施工中安全技术交底制度的落实和设备、设施验收制度的实施；领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。
设计安全保证措施
3 安全保证体系及措施3.1 安全保证体系3.1.1 安全保证体系框图根据《安全生产管理办法》的规定，成立安全生产领导小组，项目经理为组长，是安全生产管理的第一责任人，对本标段安全生产负有全面责任。
安全总监为副组长，职能部门和施工队负责人为组员。
设立专门机构负责工地安全生产现场管理，配备专职安全监督管理人员，配备专职安全工程师，组织日常检查。
施工现场配置专职安全管理人员，项目经理部设专职安检工程师，施工队设专职安全员，班组设兼职安全员，全员参与管理。
安全保证体系详见图13-5安全保证体系图。
图13-5 安全保证体系3.1.2 安全组织机构及人员配备（1）安全管理组织机构图按照“管生产必须管安全”的原则，项目经理部成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师、安全总监为副组长，项目经理部各部门负责人及各项目分部经理为组员的安全管理领导小组。
全面负责本工程的安全生产管理工作，从组织上确保安全目标的实现。
项目经理部的安全环保部是安全管理领导小组的日常工作负责机构，负责本项目安全管理体系的运行和日常安全监督检查；各项目分部设置安全总监和专职安全工程师，各作业队配备专职安全员，各工班组设置安全员。
同时确保各级安全管理人员数量齐备，职责明确。
施工过程中以专检和监督方式为主，实行安全生产“一票否决权”。
并在严格执行内部检查制度的基础上，认真接受建设单位、监理单位以及地方安监部门的监督和指导。
（2）安全管理职责具体见表13-1安全管理职责一览表。
表13-1 安全管理职责一览表3.1.3 安全管理制度根据安全生产管理办法，结合本项目特点，制定具有针对性的各项安全管理制度如下。
（1）安全方案审批制度项目开工前，由项目经理部根据现有的安全施工政策、法令和规章制度，结合工程项目特点编制实施性安全生产方案，对技术复杂、施工危险性大的施工项目，编制专项安全操作规程。
安全施工方案经项目总工审核后，由驻地监理工程师审批执行。
（2）安全岗位责任制建立各级安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任状，明确分工，责任到人。
施工组织设计框图 安全保证体系框图
项目经理总工程师副经理工程部部长设备资源部部长安全质量部部长中心实验室主任施工技术组组长测量组组长后勤保障组组长交通疏导组组长实验控制组组长安全质量组组长物质室主任设备组组长调度室主任一工区主任二工区主任作业队专职质检员各班组质检员图5-1 质量控制机构框图图5-2 质量保证体系框图质量目标：确保全部工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准，工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，满足全线创优规划要求。
保证达到优良工程。
思想保证体系提高质量意识质量第一让业主满意 质量是企业的生命质量是经营的基础全员调查改进工作质量组织保证体系质量领导小组中心实验室 安全质量部工程部 设备资源部 计划财务部施工组 测量组质量组设备组材料组核算组保证质量目标，让业主满意制度保证体系不定期进行质量评定，召开分析会工程部定期开展针对性的质量教育活动并组织考察制度化开展QC 小组管理活动图5-3 创优保证体系框图工程质量目标：优良工程【根据中华人民共和国行业标准（JTC F80/1＿2004）检查】创优目标：满足全线创优规划的要求，并争创中国建筑工程﹃鲁班奖﹄ 创优领导小组思想保证体系政工教育组以“百年大计，质量第一”为中心展开宣传教育制度保证体系不定期进行质量评比，召开分析会每月底组织工程质量大检查，月终奖励，质量评比制度化开展QC 小组管理活动组织保证体系工程部安全质量部实验室设备资源部 计划财务部技术组 确保按计划优质快速完成任务、预检验收 测量组做好质量测量、施工测量与复测，保证工程严格受控，确保准确度进行日常质量、控制，负责组织协调、监督、检查，及时进行质量信息分析反馈做好材料进场的抽检和验收，负责现场试验工作和计量工作实行以“管好、用好、维护好机械设备”为中心的质量责任制，做好运转记录供应合格材料及构件，提供合格质量证明书，做好产品及状态标识，限额发料依据质量状况，监督奖金发放，按有关制度进行奖罚，拒验不合格工程设备组材料组核算组施工保证体系质量检验体系单位工程质量验收 分部工程质量验收分项工程质量验收 材料、成品、半成品检验工序质量保证体系工程质量检验工程质量评定达到创优目标项目经理生产安全委员会安全教育安全管理安全活动安全监督质量安全文件学习日常安全教育安全操作培训特殊工种培训制订安全生产制度制订安全保证措施制订安全奖罚标准定期或不定期检查周一安全日活动安全无事故活动安全文明施工竞赛安全总结整改制度执行情况检查措施执行情况检查重点部位防范检查按三不放过原则分析事故安全目标：1、无汽车、装在汽车等行车事故2、无人身重伤及以上事故3、无机械设备大事故4、无等级火警事故图5-4 安全保证体系框图项目经理总工程师安全经理工程部部长物资设备部部长安全质量部部长中心实验室主任安检组组长施工技术组组长测量组组长后勤保障组组长交通输导组组长实验控制组组长物质室主任设备组长调度主任路基作业队队长桥涵作业队队长路面作业队队长安检工程师作业队专职安全各班组安全员图5-5 施工安全保障组织机构图检查工作内容安全保证体系组织机构安全目标安全机构质检制度安全日常检查检查安全会议记录检查安全法规配备检查安全制度是否落实检查安全奖罚条例执行检查日常安全活动检查预防安全事故措施检查安全目标规划检查安全防护用品使用情况检查安全制度落实情况检查安全宣传工作检查安全工作报表上报安全工作总结制定纠正或预防措施图5-6 施工安全检查、控制程序框图。
安全文明施工保证体系框图
组织机构“平安工地”建设领导小组文明施工、环保领导小组应急救援领导小组组长：项目经理；副组长：常务副经理成员：项目经理、副经理、总工程师、各部门经理、专职安全员、工区工长、施工队队长，有关专业工程师职责：执行安全文明“一岗双责”责任制，分工明确、责任到人安全生产责任制度安全生产一岗双责责任制度安全文明措施费用保证制度安全文明环保目标管理制度其他配套安全文明管理制度1、责任制度：实行安全生产文明施工“一岗双责”，做到横向到边、纵向到底，职责范围的安全责任明确。
2、目标管理：按照管理范围和责任进行目标分解，并量化指标；逐月考核，季度考评，年度奖惩。
3、配套安全管理规章制度：依据责任制和安全文明施工管理目标与指标要求，按不同场所、各类危险作业过程或重大危险源等配套建立健全和落实各项安全文明施工规章制度。
如安全教育、交底、检查、档案、特种作业人员、设备、仓库、临时用电、事故报告和调查处理、动火、消防、安全例会、职业健康、奖惩等安全管理规章制度。
能力意识培训三类人员安全能力考核培训从业人员入场三级教育培训专项安全技术教育培训安全文化、理念宣传教育1、项目部主要负责人、专职安全员应具备安全生产能力考核合格证书，技术、行政、后勤管理人员教育培训。
2、人员进场必教育，变换工种必须教育，考核合格上岗；特种作业人员上岗前教育、考核；转换工种必须教育培训。
3、安全技术措施、专项安全施工方案及专项安全技术措施、“四新技术”等实施前，安全技术交底时对相关人员的教育培训，民工夜校学习与培训等。
绩效监测与奖惩1、监测范围：项目部驻地、各工区、料场、拌合站、生活区、民工宿舍等。
2、监测内容：安全技术措施和专项施工方案执行、教育培训、特种作业持证上岗、安全目标分解落实、安全责任书签订、安全技术交底及其执行、个人防护用品使用、安全防护设施设置与维护管理、临时用电管理、特种设备管理、隐患排查治理及其整改、资料档案管理、应急救援预案演练与维护、职业病防治，其他有关安全生产等情况。