工程进度计划管理制度
建设单位工程进度管理制度
建设单位工程进度管理制度一、总则为了规范和提高建设单位工程进度管理水平,提高工程建设效率和质量,保证工程按时按质完成,特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于建设单位的各类工程项目的进度管理工作。
三、管理体制1. 设立专门的进度管理部门或组织专人负责工程进度管理工作,负责设立和完善工程进度计划、监督检查工程进度执行情况、及时采取措施解决进度拖延等问题。
2. 特别大型或复杂的工程项目可以设立工程进度管理委员会,由相关领导和专业人员组成,对工程进度进行统一管理。
四、工程进度计划编制1. 在工程设计初期,应根据工程规模和施工工艺等因素编制初步的工程进度计划,并由专业人员审核确认。
2. 在招标前,根据招标文件的确定,结合施工单位的具体情况,制定正式的工程施工进度计划,并由专业人员和相关领导审定。
3. 工程进度计划应包括整体进度计划和详细的施工进度计划,并应注明各项施工任务的开始时间、完成时间、工期和工作量等具体内容。
4. 工程进度计划应具体可行,同时要考虑工程施工过程中可能出现的不可预见因素,保证计划的可靠性和合理性。
五、进度计划的执行和监督1. 工程进度计划一经制定,施工单位应严格执行,严禁擅自修改计划内容。
2. 建设单位应定期对工程进度进行检查和监督,及时发现进度滞后或延误的问题,并要求施工单位给出解决方案。
3. 建设单位负责人应每月召开工程进度例会,对工程进度进行全面分析和研究,及时解决工程进度出现的问题。
4. 本单位可以委托第三方检测机构对工程进度进行抽查或全面检测,确保进度计划的真实性和可靠性。
六、进度滞后的处理1. 如果发现工程进度滞后,建设单位应及时与施工单位进行沟通,要求施工单位对滞后的进度给出原因和解决措施。
2. 如果施工单位无法解决进度滞后的问题,建设单位可以对施工单位进行相应的处罚,或者要求施工单位增加相应的人力物力,保证工程进度的正常推进。
3. 对于严重滞后的工程项目,建设单位可以向有关主管部门报告,请求相关部门协助解决工程进度滞后的问题。
工程进度管理制度(五篇)
工程进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度,依据公司计划安排和施工合同,确保工期目标的按时实现,特制定本制度。
一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理,及时协调工程建设相关方关系,检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划,采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内),审核内容主要为是否符合合同工期目标,施工人员、技术、机具是否满足,进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据,监理单位应合理制定控制性工程施工计划,避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图,深入施工现场进行调查,分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会,研究分析影响进度的主要原因,制定相应措施,并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期,按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件,减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程,施工单位要从新制订合理进度计划,项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内),审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查1、对象。
施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
2、方式。
项目部定期检查,检查结果经项目经理批准后,项目部向施工参与单位下发检查结果,对未按进度计划执行的单位进行通报,并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
或者:第三章工程进度管理制度(二)是一套规范和管理工程项目进度的制度和流程。
下面是一份可能包含的内容:1. 目标和原则:- 确定项目的目标和要达到的进度目标。
- 尊重和遵守合同和协议的条款。
工程进度计划管理制度及措施
工程进度计划管理制度及措施一、背景介绍随着社会经济的不断发展和科技的不断进步,工程项目在日常生活和产业发展中扮演着越来越重要的角色。
在工程项目实施的过程中,制定合理的进度计划并加以有效管理成为确保工程项目按时完成的关键。
因此,建立完善的工程进度计划管理制度及措施显得尤为重要。
二、制度内容1. 制定工程进度计划在项目启动之初,应根据项目的规模、复杂性和工期等因素制定合理的工程进度计划。
该计划应包括项目的整体时间安排、工作内容、关键路径、节点时间等内容,确保项目的整体进度目标得以实现。
2. 确定责任人及任务分工在制定进度计划的过程中,应明确每个工作节点的责任人,并对各项工作任务进行详细的分工,确保责任明确、人员到位。
3. 定期检查和评估进度每周或每月定期召开项目进度会议,对项目的进度情况进行检查和评估,及时发现问题和风险,并采取有效措施加以解决。
4. 资源调配和优化在项目实施的过程中,随时根据实际情况对资源进行调配和优化,确保项目的资源能够得到最大的利用,进而推动项目的顺利实施。
5. 风险管理针对可能影响项目进度的风险因素,建立完善的风险管理体系,及时预警、有效防范,确保项目的进度不受影响。
6. 数据记录和分析对项目的进度数据进行记录和分析,及时发现进度问题和趋势,对项目的进度进行监控和控制。
7. 沟通协调建立有效的沟通机制,保持各部门之间的良好沟通和协调,及时解决项目中出现的问题和矛盾。
8. 绩效考核和奖惩制度建立工程进度计划管理的绩效考核机制,对责任人和团队进行绩效考核,并根据绩效情况给予奖励或惩罚。
9. 教育培训定期开展工程进度计划管理的培训和指导工作,提高团队成员对进度管理的认识和能力。
三、措施实施1. 确立管理责任人在项目启动之初,确定工程进度计划管理的责任人,确保项目的进度管理工作有明确的负责人。
2. 定期召开进度会议每周或每月召开项目进度会议,对项目的进度进行全面检查和评估,及时发现问题并采取有效措施。
工程进度管理制度完整版
工程进度管理制度完整版第一章总则第一条为了加强对工程进度的管理,确保工程项目按时完成、高质量交付,制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司承担的工程项目。
第三条工程进度管理制度是公司组织和管理工程项目进度的基本依据,是对工程项目进行进度计划、监督、控制、评估和调控的规范。
第四条工程进度管理是指根据项目计划的要求,对工程施工活动进行计划、组织、指导和控制,并对工程进展情况进行监督、跟踪和评估的过程。
第五条公司工程项目部门负责具体组织和管理工程项目的进度管理工作,全面贯彻执行本制度。
第六条工程进度管理制度的内容包括进度计划、进度监督、进度控制、进度评估、进度调控、进度报告等。
第二章进度计划第七条工程项目组织需制定详细的工程进度计划,包括总体计划和细部计划,明确每个阶段的工作内容、工期、工作量及员工分配等。
第八条工程进度计划应遵守科学、合理的施工工艺流程,合理安排工程进度,确保在规定时间内按照要求完成工程。
第九条工程项目组织应根据实际情况对进度计划进行调整和变更,确保项目实施过程中的进度控制。
第十条工程项目组织应建立完善的进度计划文件,对动态变化的进度计划进行记录和归档,为进度监督和评估提供数据支持。
第十一条工程进度计划应由项目经理负责编制和审批,施工计划由项目经理和施工负责人共同制订。
第三章进度监督第十二条工程项目部门应对工程项目的进度情况进行定期监督和跟踪,及时发现和解决进度偏差和风险。
第十三条工程项目部门应建立健全的进度监督机制,明确监督程序和监督责任人,保证监督工作的及时性和全面性。
第十四条工程项目部门应确保监督人员的资质和能力,提高他们的监督水平和能力,做好进度监督工作。
第十五条工程项目部门应及时向相关部门、领导和合作方汇报工程进度情况,及时处理进度问题,避免对工程项目的影响。
第四章进度控制第十六条工程项目部门应对工程项目进度情况进行定期检查和核查,及时采取措施控制进度偏差,确保进度计划的实施。
工程管理部进度管理制度
工程管理部进度管理制度第一章总则第一条为了加强工程进度管理,提高项目管理水平,保障项目进度按时完成,制定本制度。
第二条本制度适用于工程管理部管理的所有工程项目,包括设计、施工、测试、调试等各个阶段的项目。
第三条工程进度管理的目标是确保项目按时完成,达到预期效果;同时合理利用资源,控制成本,提高效率,确保项目顺利进行。
第四条工程管理部负责本制度的解释和执行,各项目负责人负责具体执行。
第二章进度计划制定第五条在项目启动阶段,各项目负责人应制定详细的项目进度计划,包括项目各阶段的工作内容、工作量、时间节点、责任人等。
第六条项目进度计划应经过相关部门的审查和确认,确定后需及时向所有参与项目的人员进行通报并贯彻执行。
第七条项目进度计划应根据实际情况不断调整,确保项目进度与实际进度相符。
第八条项目进度计划应包括主要里程碑节点和关键路径,明确项目进度的关键点和关键任务。
第三章进度监控第九条各项目负责人应定期对项目的进度进行监控,包括收集进度信息、分析进度数据、识别问题并及时解决。
第十条定期召开项目进度会议,对项目的进度情况进行全面分析和评估,及时发现和解决问题。
第十一条建立进度管理系统,记录项目的进度情况、问题及解决措施,形成进度管理档案。
第十二条加强对关键路径的监控,确保关键路径的任务能够按时完成,避免影响整个项目的进度。
第四章进度风险管理第十三条对可能影响项目进度的风险因素进行评估和预测,制定相应的风险管理计划。
第十四条定期对项目风险进行分析,及时采取措施降低或消除风险,确保项目进度的稳定性。
第十五条对项目进度延迟的可能性进行评估,制定应急预案,确保及时调整项目进度,保证项目按时完成。
第五章进度奖惩机制第十六条建立项目进度奖惩机制,对按时完成项目的团队给予奖励,对延期完成项目的团队进行惩罚。
第十七条对项目进度延误的原因进行分析,明确责任人,对责任人进行处罚并追究责任。
第十八条对进度完成情况进行评价,对表现优秀的团队和个人进行奖励,激励全体员工提高工作效率。
现场工程进度管理制度
现场工程进度管理制度一、总则为规范现场工程管理,提高施工进度和质量,保障工程安全,制定现场工程进度管理制度。
二、目的全面监督施工进度,确保工程按时按质完成。
保证现场施工安全,避免发生事故。
加强对施工过程的管理,优化资源配置,提高施工效率。
三、适用范围适用于各类建筑工地的现场工程进度管理。
四、施工进度计划1. 项目经理负责编制整个工程的施工进度计划,具体内容包括:- 工程总工期和分阶段进度计划。
- 施工任务分解及时间节点。
- 主要工序和工艺过程的耦合关系。
- 人力、材料、设备等资源需求计划。
- 施工进度的监控、调整和评价方法。
- 风险分析及对策措施。
- 重要工序和节点的验收标准。
2. 施工单位应根据施工实际情况调整和完善施工进度计划,并及时向项目经理汇报。
五、现场进度管理1. 每日例会:每天早晨召开现场施工人员例会,汇报施工进度、安全情况和质量问题,及时协调解决存在的困难。
2. 日报表:每天晚上施工单位填写日报表,详细记录当天完成的工作内容、进度、质量情况和安全措施,由项目经理审核后归档。
3. 周进度计划:每周一进行进度计划调整会议,根据施工实际情况审核并调整下周的工作计划。
4. 月度总结:每月最后一天召开月度总结会议,对当月工作进行总结和评价,提出下月改进措施。
5. 专项会议:针对重要工序和节点,举行专项会议讨论并确定具体计划和措施,确保按时完成。
6. 迟滞处理:对于进度滞后的工序和节点,需及时跟进原因并制定整改措施,确保尽快赶超进度。
七、安全管理1. 安全教育:每月开展安全教育培训,提高施工人员的安全意识和技能。
2. 安全检查:定期组织安全检查,发现隐患及时整改,确保施工安全。
3. 安全奖惩:根据安全表现,设立奖励机制,同时对违规行为采取相应的处罚措施。
八、质量管理1. 质量控制:严格按照施工标准和规范进行施工,确保工程质量。
2. 质量验收:对重要工序和节点进行质量验收,及时发现并解决质量问题。
工程建设工程进度管理制度
工程建设工程进度管理制度工程进度管理制度的核心目的是确保工程项目按照既定的计划和时间表推进。
为了实现这一目标,制度应当明确以下几个关键点:1. 制定详细的工程进度计划:在项目启动之初,必须制定一份详尽的工程进度计划,包括各个阶段的工作内容、起止时间、关键节点以及资源分配等。
2. 设立专门的进度管理机构:为了保证进度管理的专业性和有效性,应当设立专门的进度管理机构,负责监督和管理工程进度,解决进度中出现的问题。
3. 实施定期的进度检查与评估:通过定期的进度检查,及时发现偏差和潜在的风险,对计划进行调整,确保项目能够按照既定目标前进。
4. 建立健全的信息反馈机制:确保所有相关人员能够及时获取进度信息,并对进度管理提出意见和建议。
5. 制定应对措施和应急预案:针对可能出现的各种情况,提前制定相应的应对措施和应急预案,以减少不确定因素对工程进度的影响。
我们具体来看这份工程进度管理制度范本的主要内容:一、总则明确制度的适用范围、目的和基本原则,确立进度管理的权威性和必要性。
二、组织机构与职责详细规定进度管理的组织架构,包括主要负责人、进度控制小组、各参建单位的职责等。
三、进度计划的编制与审批阐述进度计划的编制方法、步骤和审批流程,确保进度计划的科学性和可执行性。
四、进度实施与监控介绍如何实施进度计划,以及对进度进行监控的方法和工具,如甘特图、关键路径法等。
五、变更管理规定如何处理进度计划变更,包括变更的申请、评审、批准和实施等环节。
六、风险管理分析可能影响工程进度的风险因素,并提出相应的风险管理措施。
七、信息报告与沟通确立进度信息的报告制度和沟通机制,保证信息的透明性和及时性。
八、考核与奖惩根据工程进度的实际情况,对参建单位和个人进行考核,并依此实施奖励或处罚。
九、附则包括制度的修订、解释权等相关条款。
工程总进度计划制度
工程总进度计划制度一、目的和原则工程总进度计划制度的目的在于确保工程项目从启动到竣工的每一个环节都能够得到有效的控制和管理。
通过明确的时间节点、责任分配和进度监控,项目团队能够及时发现问题并采取相应的措施,确保项目按时完成。
制定进度计划时,应遵循以下原则:- 合理性:确保计划的可行性,与项目实际情况相符合。
- 灵活性:能够适应项目过程中可能出现的变化。
- 明确性:各项任务、责任和时间节点应清晰明确。
- 可监控性:进度计划应便于监控和评估。
二、进度计划的制定进度计划的制定包括以下几个步骤:1. 项目分析:对项目的整体需求、目标以及可能影响进度的因素进行分析。
2. 任务分解:将项目分解为若干个具体的任务和子任务。
3. 时间估算:为每个任务分配预计的完成时间。
4. 资源分配:确定每个任务所需的人力、物力和财力资源。
5. 风险评估:识别可能影响进度的风险,并制定应对措施。
6. 编制计划:根据以上信息,编制详细的进度计划表。
三、进度计划的内容一个标准的工程总进度计划应包含以下内容:- 项目基本信息:包括项目名称、地点、参与方等。
- 任务清单:详细列出所有任务和子任务。
- 时间安排:为每个任务设定开始和结束日期。
- 责任分配:明确每个任务的负责人和团队。
- 里程碑:设定关键的项目节点,如设计完成、施工开始等。
- 资源计划:详细列出各任务所需的资源分配。
- 进度监控点:设定定期检查进度的时间点。
- 调整机制:当进度偏离计划时的应对策略。
四、进度控制与调整在项目实施过程中,进度控制是一个动态的过程,需要不断地监督和调整。
主要步骤包括:1. 跟踪监控:定期检查项目进度与计划的一致性。
2. 性能评估:评估任务完成的质量和效率。
3. 问题解决:遇到偏差时,及时分析原因并采取措施。
4. 计划更新:根据实际情况调整进度计划,确保其始终反映当前状态。
五、总结工程总进度计划制度是项目管理中的核心工具,它不仅帮助项目团队保持对工程进度的控制,还能够提高资源的使用效率,降低风险。
进度管理制度最新4篇
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完整版)进度计划管理制度
完整版)进度计划管理制度工程进度计划管理制度是为了加强工程施工进度的管理工作,提高工程进度计划管理水平,规范工程进度管理行为,实现工程既定的计划目标,确保按时完成建设工程项目而制定的。
下面是本制度的具体内容。
1.进度计划的编制编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施,是工程建设持续、稳步、正常进行的前提,是资源优化配置和成本控制的依据,是避免盲目投入和成本浪费等的保证。
进度计划应在相应的项目施工前编制、审批完成,要符合工程合同和施工组织设计中有关工期的规定施工进度,必须与上一级进度相一致,要确保里程碑和主要节点的准点实现。
编制进度计划要考虑工程的类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。
同时,要综合考虑图纸资料供应计划及材料和设备供货计划,以及现场施工条件、交通运输条件、力能供应情况、辅助生产能力等。
可以参照已建成的同类或相似项目的实际施工进度,但施工顺序必须与主要系统投入运行的先后次序相吻合。
同时还要安排好配套项目的施工时间,以保证建成的项目能迅速投入运行或交付使用。
2.进度计划的审批项目部编制工程进度计划,报监理单位审批。
施工进度计划调整时,应及时更新相应的进度计划并报相关单位审批。
3.进度计划的实施与检查在施工项目的实施进程中,为了进行进度控制,应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况,主要是收集施工项目进度材料,进行统计整理和对比分析,确定实际进度与计划进度之间的偏差和产生的原因。
在下达施工计划的同时,要落实施工队伍,落实相应的技术资料、设备、材料、机具等。
施工人员要检查每天的施工计划执行情况、检查施工质量和核定工作量,记入施工日志,向施工负责人汇报。
施工负责人对各施工员的统计资料进行汇总,做好对工程进度的监控,及时发现实际工程进度与目标工程进度的差异和产生的原因,向项目经理、技术负责人汇报。
项目经理、技术负责人建立工程进度控制与协调的周例会制度,每周的工程协调会前,各相关人员要将前一周的工程实际进展和目标工程进度的偏差情况和需协调解决的问题,及根据工程实际进展情况安排下周的进度计划书面汇总。
建设单位工程进度管理制度
建设单位工程进度管理制度第一章总则第一条为了加强工程建设项目的进度管理,确保工程按时完成,提高投资效益,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位(以下简称“甲方”)投资建设的各类工程项目。
第三条甲方应当建立健全工程进度管理制度,明确各相关部门和人员的职责,确保工程进度控制目标的实现。
第四条甲方应当根据工程项目的特点和需求,制定合理的工程进度计划,并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。
第五条甲方应当建立健全工程进度报告制度,及时了解工程项目的进展情况,发现问题及时解决。
第六条甲方应当加强对工程进度管理人员的培训和考核,提高工程进度管理人员的业务水平和服务质量。
第二章工程进度计划管理第七条甲方应当在工程项目开工前,组织编制详细的工程进度计划,明确工程项目的各阶段目标、关键节点和进度控制措施。
第八条工程进度计划应当包括工程项目的主要工程内容、施工方案、施工进度安排、材料设备供应计划、人员配置计划等。
第九条甲方应当根据工程项目的实际情况,制定合理的工程进度计划,并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。
第十条甲方应当对工程进度计划进行动态调整,及时反映工程项目的实际进展情况,确保工程进度控制目标的实现。
第三章工程进度报告管理第十一条甲方应当在工程项目开工后,定期组织编制工程进度报告,报告工程项目的进展情况、存在的问题及解决方案。
第十二条工程进度报告应当包括工程项目的主要工程内容、施工进度、材料设备供应情况、人员配置情况、资金使用情况等内容。
第十三条甲方应当及时提交工程进度报告,以便及时了解工程项目的进展情况,发现问题及时解决。
第四章工程进度控制管理第十四条甲方应当建立健全工程进度控制制度,明确工程进度控制的目标、原则和方法。
第十五条甲方应当根据工程项目的实际情况,制定合理的工程进度控制措施,确保工程进度控制目标的实现。
第十六条甲方应当加强对工程进度控制人员的培训和考核,提高工程进度控制人员的业务水平和服务质量。
工程施工进度管理制度
工程施工进度管理制度一、总则1. 为确保工程施工按照既定计划顺利进行,特制定本制度。
2. 本制度适用于本公司承担的所有建设工程项目。
3. 施工进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细操作的原则。
4. 各参建单位必须遵守本制度规定,确保施工进度与质量同步提升。
二、组织机构及职责1. 成立项目管理部,负责整体施工进度的管理与协调。
2. 项目经理作为第一责任人,负责制定和调整施工进度计划,监督实施情况。
3. 施工单位需设立专职或兼职的进度管理人员,负责日常进度跟踪和报告。
4. 设计、采购、财务等相关部门应配合项目管理部,确保资源供应与资金保障。
三、进度计划管理1. 施工前,项目经理需组织编制详细的施工进度计划,包括关键节点和里程碑。
2. 进度计划应充分考虑资源配置、环境因素及潜在风险,保证计划的可行性。
3. 进度计划一经批准,不得随意更改。
如有变更需求,应经过严格审批流程。
四、进度控制与监督1. 实行定期的进度检查与评估,及时发现偏差并采取纠正措施。
2. 使用现代化管理工具,如项目管理软件,提高进度管理的效率和准确性。
3. 对于关键工序和重要环节,实行特别监控,确保不影响总体进度。
4. 建立奖惩机制,对于进度管理表现优异的单位和个人给予奖励,对于导致进度延误的责任方进行追责。
五、信息报告与沟通1. 建立定期报告制度,及时向管理层和相关方报告施工进度情况。
2. 遇到重大问题或变更时,应及时召开协调会议,确保信息共享和问题解决。
3. 加强与业主、监理、设计单位的沟通,确保各方对进度管理的共识和支持。
六、风险管理1. 识别可能影响施工进度的风险因素,制定相应的预防和应对措施。
2. 定期对风险因素进行评估和更新,确保风险控制措施的有效性。
3. 在发生不可预见事件时,迅速启动应急预案,最小化对进度的影响。
七、总结与改进1. 项目完成后,组织总结会议,分析施工进度管理的成功经验和存在问题。
2. 根据总结结果,完善管理制度,为后续项目提供参考和借鉴。
施工进度计划及管理制度
一、前言为确保工程项目的顺利进行,提高施工效率,降低成本,确保工程质量,根据国家有关法律法规和工程实际情况,特制定本施工进度计划及管理制度。
二、施工进度计划1. 施工进度计划的编制(1)根据工程项目的特点、施工图纸、施工组织设计及合同要求,编制施工进度计划。
(2)施工进度计划应包括以下内容:工程名称、施工部位、施工顺序、施工时间、质量标准、安全措施、资源需求等。
(3)施工进度计划应按照工程实施阶段、施工部位、施工工序进行划分,明确各阶段、各部位、各工序的施工时间。
2. 施工进度计划的审核与审批(1)施工进度计划编制完成后,由项目负责人组织相关部门进行审核。
(2)审核内容包括:计划编制的依据、施工方案的合理性、进度安排的可行性、资源需求的合理性等。
(3)审核通过后,由项目负责人报请项目经理或上级主管部门审批。
3. 施工进度计划的实施(1)项目负责人根据审批后的施工进度计划,组织施工队伍实施。
(2)施工队伍应按照施工进度计划的要求,合理安排施工顺序、施工时间、质量标准、安全措施等。
(3)项目负责人应定期检查施工进度计划的执行情况,对存在的问题及时进行调整。
4. 施工进度计划的调整(1)在施工过程中,如因客观原因导致施工进度计划无法按期完成,项目负责人应及时提出调整方案。
(2)调整方案应包括:调整原因、调整内容、调整后的施工进度计划等。
(3)调整方案经审核、审批后,由项目负责人组织实施。
三、施工进度管理制度1. 施工进度管理组织(1)成立施工进度管理小组,由项目负责人担任组长,相关部门负责人为成员。
(2)施工进度管理小组负责制定、审核、审批、实施和调整施工进度计划。
2. 施工进度管理职责(1)项目负责人:负责施工进度计划的编制、审核、审批、实施和调整;组织相关部门和施工队伍实施施工进度计划。
(2)项目副经理:协助项目负责人负责施工进度计划的实施和调整;监督施工进度计划的执行情况。
(3)相关部门负责人:负责提供施工进度计划所需的资料、数据和信息;协助项目负责人实施和调整施工进度计划。
工程施工进度管理制度(5篇)
工程施工进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度,依据公司计划安排和施工合同,确保工期目标的按时实现,特制定本制度。
____项目管理部全面负责工程施工进度管理,及时协调工程建设相关方关系,检查、监督、考核进度计划执行情况。
2.为承包商施工创造良好的外围条件,做好征迁外协工作,加快征迁外协工作速度,做好三通一平工作,尽量减少外界干扰对工程进度的影响。
3.监督计划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。
4.建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图,深入施工现场进行调查,分析原因及时采取进度调整措施。
定期组织召开例会,研究分析影响进度的主要原因,制定相应措施,并督促相关责任方执行。
____项目管理部要积极为施工创造良好的外界条件,减少外界因素对工程进度的影响,使施工单位能全力投入生产。
6.定期检查或按关键节点进行检查,检查结果经批准后,向施工参与单位下发检查结果,对未按进度计划执行的单位进行通报,并将此结果上报公司相关部门和领导。
7.检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求,如不能满足正常施工进度需要,及时向施工单位提出并要求限期增加投入。
8.由于施工单位原因造成关键节点工期延误,给予处罚,若是总工期得到保证,即退回之前所罚款项;对于总工期未能保证的,所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。
9.在项目进行的全过程中,及时反馈工程进度信息,定期检查工程进度,及时将实际值与计划值进行比较,发现偏离及时提出建议,协助承包商修改计划,调整施工机械和人员数量,实现进度计划目标。
10.为了加快工程进度,监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收,并及时作出验收结论,不合要求的令其整改,整改完毕及时复验。
工程施工进度管理制度(2)是指针对工程施工项目的进度管理进行规范和管理的制度。
这个制度的目的是为了确保施工项目能够按照既定的时间计划顺利进行,达到预期的目标。
工程建设项目进度管理制度
工程建设项目进度管理制度一、总则为了规范和加强工程建设项目的进度管理,确保项目按时按质完成,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有工程建设项目的进度管理。
三、管理机构公司项目管理部门是工程建设项目进度管理的主要管理机构,项目经理是项目进度管理的主要负责人。
四、进度计划编制1. 项目经理根据项目需求,制定项目的进度计划,明确项目的工期、阶段性目标和工作内容。
2. 进度计划应经过项目管理部门的审核并报公司领导批准后方可执行。
3. 进度计划中应包括各阶段的工作内容、任务分配、计划完成时间等内容。
五、进度监督1. 项目进度应每周进行一次专项会议进行检查并形成会议纪要,确保项目进度符合计划。
2. 项目经理应每月向项目管理部门提交进度报告,详细说明项目进度、存在的问题及解决措施。
3. 项目管理部门应定期对项目进度进行分析,及时发现问题并按照公司规定采取相应措施。
4. 项目进度出现延误或风险时,项目经理应立即报告项目管理部门并制定紧急应对措施。
六、进度奖惩1. 对于进度提前完成或按时完成的项目,公司将给予相应奖励并记录在个人履历中。
2. 对于进度严重延误的项目,项目经理将会受到相应处罚,并影响其个人职业发展。
七、其他规定1. 项目经理要履行项目进度管理相关的责任,确保项目按时完成。
2. 公司领导要对项目进度管理工作进行监督并向公司全体员工通报相关情况。
3. 项目管理部门要组织开展相关进度管理培训,提高项目管理人员的专业水平。
八、附则本制度自发布之日起开始执行,如需修改,须经公司领导同意并重新发布。
以上为公司工程建设项目进度管理制度内容,各项目人员应严格执行,确保项目的顺利进行。
工程进度管理规范制度内容
工程进度管理规范制度内容第一章总则第一条为了规范工程项目的进度管理工作、保障工程质量和安全,提高工程项目的执行效率,制定本规范。
第二条本规范适用于各类建设工程项目的进度管理工作。
第三条工程项目进度管理是指对工程项目的各项工作按时间顺序和计划进行组织、协调、控制和监督的过程。
第四条工程项目进度管理应当遵循“进度计划、进度控制、进度评估、进度调整”的原则,科学合理地安排工程项目的施工进度。
第五条工程项目进度管理应当根据工程项目的特点和要求,合理确定进度管理的具体内容和要求,确保工程项目按时、按质完成。
第二章进度计划第六条工程项目的进度计划应当根据工程项目的实际情况,确定合理的施工工期、计划目标及各项工作任务的时间安排。
第七条进度计划应当明确具体的施工进度目标,确定关键路径、关键工期和工序,提前预测可能出现的问题,合理安排工作进度。
第八条进度计划应当遵循先进性、可行性、准确性和可控性原则,结合国家相关标准和规范进行制定。
第九条进度计划应当及时修订和调整,确保工程项目的进度控制和执行能够顺利进行。
第十条进度计划应当根据不同的施工阶段和工程特点,合理分解工作任务,确保施工进度计划的执行顺利进行。
第三章进度控制第十一条工程项目的进度控制应当通过实时监控、分析评估和调整安排等手段,及时发现问题并采取有效措施解决。
第十二条进度控制应当重点关注关键路径和关键工序,确保关键工序的质量和进度符合计划要求。
第十三条工程项目进度控制应当定期进行进度检查,发现问题及时处理,及时调整工作计划和安排,确保工程项目按时完成。
第十四条进度控制应当重点关注工程项目的风险点和难点,制定防范措施,确保工程项目的顺利进行。
第十五条进度控制应当根据工程项目的具体情况和施工进度计划要求,合理安排工作任务和分工,确保工程项目的整体进度控制。
第四章进度评估第十六条工程项目进度评估应当定期进行,评估工程项目的实际完成情况和进度执行情况,发现问题并及时解决。
工程进度管理制度范文(五篇)
工程进度管理制度范文一•工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施,在计划实施过程中,经常检查实际进度是否按计划进行,并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。
二•进度控制的主要方法有。
行政方法、经济方法和管理技术方法。
使用行政方法进行进度控制,直接、迅速、有效,但要提倡科学性,防止主观、武断、片面的瞎指挥。
进度控制的经济方法,是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。
进度控制的管理技术方法,就是通过规划、控制和协调,来保证工期目标的实现。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
三•设计阶段进度控制的主要任务是出图控制,通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计和施工图设计,并提交相应的设计图纸及说明。
控制的重点是设计人员的数量是否满足进度要求,各专业相互衔接是否良好,设计院项目负责人对该项目的组织安排是否合理。
四•工程建设项目总体进度计划的编制。
总体进度计划是从工程项目开始建设到竣工投产全过程的统一部署,是公司各部门工作计划的编制依据,也是分配项目建设资金的依据。
对保证项目建设的连续性,增强建设工作的预见性,确保项目按期完成具有重要作用。
要综合考虑各方面因素,实事求是,编制切实可行的总体进度计划。
五•由公司计划发展部对公司各部门的计划进行审核,各种计划要相互衔接,相互支持,切实可行。
如物资供应计划是否满足施工进度计划的要求,资金筹措计划是否满足项目实施计划的要求,征迁外协进度是否满足施工计划的要求等。
六•工程建设项目施工阶段的进度控制。
保证工程项目按期建成交付使用,是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。
要从不同角度对进度总目标进行分解,形成施工进度控制目标体系,从而作为实施进度控制的依据。
对控制性工程,如铁路、公路的穿、跨越,阀室、场站的施工,河流的穿、跨越等,要尽早安排施工。
工程进度管理制度范本(七篇)
工程进度管理制度范本第一条工程项目进度管理是工程施工管理的重要组成部分。
通过对生产进度计划的编制、执行和检查、协调,有效地组织人力、物力和财力等资源,实现最优工期,创造最佳经济效益。
1.生产计划由计划工程师负责起草、生产负责人审核、队长批准;2.施工计划应根据工程项目的承包合同、投标承诺、施工组织、建设单位下达的年度计划、阶段性工期以及上级施工计划安排等进行编制。
其内容包括上月(季)完成情况分析及施工中存在的问题与困难。
编制计划时应按在建项目逐项编制;计划一经下达应认真贯彻执行,原则上不予调整。
施工计划在实施过程中应定期检查,兑现奖罚。
3.作业队必须设置专(兼)计划工作岗位。
第二条进度计划编制的主要内容1.工程施工进度计划主要包括年度计划、季度计划和月度计划三种。
2.施工生产进度计划的内容包括。
编制说明,施工形象进度、产值(年度计划、季度计划、月度计划)等各项内容。
第三条进度计划编制的要求1.施工进度计划的每月____日完成编制;2.应根据本工程实际情况和建设单位要求,编制月度进度计划,对于工期紧的项目要编制周、日作业计划。
各期计划要求做到日保周、周保月、月保季、季保年,确保年度计划的全面完成。
3.为确保季度、月度进度计划的衔接和全面完成,作业队还需组织编制相关保障计划配套执行。
4.严格计划纪律,维护计划的严肃性。
在编制计划时,要按规定格式和时间实事求是地安排,确保进度计划的合理性,进度计划应是通过努力能够实现的进度目标。
第五条施工进度保证措施1.作业队组织召开周例会、日碰头会,各相关部门及相关人员参加,及时协调解决计划实施过程中出现的矛盾和问题,及时纠偏。
2.根据上级管理部门下达的各期计划要求,及时对计划进行细化安排,落实分工及各岗位责任,并在实施中对照检查,完善管理,促进工程进度。
3.根据工程进度计划,编制材料供应计划,提前加工定货,确保有充足的库存和稳定的供应,保证物质材料的供应。
4.配备足够而且搭配合理的机械设备,组织机械化配套作业线,以先进的设备,保证施工顺利进行,保证进度目标的实现。
工程进度管理制度范本
工程进度管理制度范本一、制度目的本制度旨在建立一套科学、合理的工程进度管理体系,通过对工程项目各阶段的进度进行有效控制,确保工程项目能够按照既定的时间表和质量要求顺利完成。
二、组织结构1. 成立专门的进度管理小组,负责制定和执行进度管理计划。
2. 明确项目经理对工程进度负总责,各分包单位负责人对其范围内的进度负责。
三、进度计划制定1. 根据合同约定及工程实际情况,由进度管理小组制定详细的进度计划,包括总体进度计划和阶段性进度计划。
2. 进度计划应充分考虑资源配备、施工条件、材料供应等因素,确保计划的可行性。
四、进度控制与监督1. 实施定期的进度检查,对照进度计划和实际完成情况,分析偏差原因。
2. 对于进度滞后的项目,要及时调整资源配置,优化施工方案,确保关键节点的完成不受影响。
3. 建立进度预警机制,一旦发现可能导致进度延误的风险,立即启动应对措施。
五、信息报告与沟通1. 设立定期的进度汇报会议,及时向项目相关方汇报进度情况。
2. 建立有效的信息沟通渠道,确保所有参与者都能及时获取进度信息。
六、变更管理1. 对于因设计变更、客户需求变化等原因导致的进度计划变更,应及时更新进度计划,并通知所有相关方。
2. 变更实施前需进行评审,确保变更不会对整体进度造成不利影响。
七、考核与激励1. 对进度管理情况进行定期考核,对于进度控制良好的团队和个人给予奖励。
2. 对于因管理不善导致进度严重滞后的情况,应进行责任追究。
八、持续改进1. 定期总结进度管理的经验教训,不断优化进度管理流程和方法。
2. 鼓励团队成员提出改进建议,持续提升进度管理的效率和效果。
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1.各部门职责
1.1.工程部全面负责工程施工进度管理,及时协调工程建设相关方关系,检查、监督、考核进度计划执行情况。
1.2.监理单位审核、审批施工进度计划,代表业主方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
1.3.施工单位依据合同编制施工进度网络计划,采取有效控制措施实现工期目标。
2.总包单位进度控制措施
2.1.工程部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内),审核内容主要为是否符合合同工期目标,施工人员、技术、机具是否满足,进度计划保证措施是否得当。
2.2.以批准的施工总进度计划为依据,监理单位应合理制定关键性工程施工计划,避免关键性工程影响总体工程进度计划的实现。
2.3. 工程部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图,深入施工现场进行调查,分析原因及时采取进度调整措施。
2.4. 工程部定期组织召开例会,研究分析影响进度的主要原因,制定相应措施,并督促相关责任方执行。
2.5.施工过程中,工程部组织好甲供材料和设备的进场计划安排,与相关职能部门联系,提出进场时间要求,负责工程项目实施过程中总包单位与各专业配套工程施工单位的协调管理工作,合理安排土建与设备配套的交叉施工。
2.6. 工程部要积极为施工创造良好的外界条件,减少外界因素对工程进度的影响,对于一些不可抗力及政府行为(如雾霾预警、重大政府事件等)工程部应认真做好记录统计工作,并作为办理合同工期顺延做好日常依据。
2.7.本项目采取多级计划管理,要求施工单位每日上报监理单位和业主单位日报,日报体现劳动力机械及材料情况,并总结前日、汇总当日工作情况、安排明日工作计划,每周进行进度汇报会,提报本周工作完成情况及对比上周工期进度情况、及下周周计划,每双周上报半月工作计划,月底上报月进度计划,项目部根据计划完成情况采取如下措施:(具体计划的相关表格由施工单位提供)
2.7.1.周计划完成情况略有滞后,总包单位项目部项目经理组织进行计划纠
偏并上报具体措施。
2.7.2.半月计划完成情况有明显滞后,业主单位将通知总包项目部上级单位,进行计划预警。
2.7.
3.如月计划完成情况有明显滞后,业主单位要求总包项目部上级单位相关责任领导驻场进行现场督导,促使总包单位总部用行政方法加快施工进度,并汇报我司相关部门进行情况记录,必要时刻采取合同相关条款的处罚。
3.项目专业分包的进度控制措施
3.1.各专业分包的进度管理必须纳入施工总承包单位的全面管理工作之中,作为本工程的总承包单位,对主业单位发包的各专业承包单位的施工作业予以配合和管理,承担总承包管理的责任,确保本工程各项总体目标的顺利实现。
3.2. 总承包单位有义务要求各分包单位提交分包工程的各类进度计划,统筹审核各分包工程的进度计划,编制总进度并报监理单位审批。
总承包单位有义务通过组织协调有效解决不同分包工程、不同工序交叉作业的配合施工问题,确保各分包工程施工进度能按照工程总进度计划实施。
分包单位有义务接受总承包单位对进度计划调整的意见,并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况。
3.3.对于甲供材料(设备)总包单位(各专业分包单位)应当根据工程实际实施部位并结合相关材料、设备的供货周期及现场场地存放条件以书面形式上报业主方甲供材料设备的进场计划,并对计划进场设备及材料的品种数量、所用部位的准确性负责,材料设备进场后总包单位应协调相关单位及时办理接收手续,如因总包单位或相关专业分包单位提供材料、设备进场计划不及时、不准确造成的影响工程进度由相关单位承担相应责任。
3.4.各专业分包单位必须建立健全财务管理制度,保证业主拨付给施工单位的所有资金专款专用,严禁本工程资金用于非本工程的任何开支之中,各专业分包单位每期工程进度款申请必须经总承包单位审核后再报工程监理单位与业主审定。
同时总包单位必须确保按合同规定时效将工程款拨付给相关专业分包单位,如因总包单位原因各专项分包单位工程款没有按时拨付造成的工程进度影响由总包单位承担相应后果。
3.5. 各专业分包单位在向总承包商上报分包工程施工进度计划的同时,应同时向总包单位上报分包工程相应的资金使用计划。
总包单位对分包单位的资金使用计划进行合理审核后在规定的时间内上报工程监理单位及业主单位审批。
4.工程计划的编制、落实与考核
4.1.工程计划的编制
4.1.1.项目开工前,应要求总包单位根据甲方的控制性进度计划与节点目标要求,重新调整施工总包总进度计划,总包施工进度计划应提交监理工程师审核通过后,再提交业主单位审核。
4.1.2.根据批准的总包总进度计划,施工总承包单位及各专业分包单位编制各分项进度计划、甲供设备及材料供应计划、甲分包工程进场计划、图纸资料提交计划等,报监理工程师审查,项目总监理审批后报业主单位。
4.1.3.各承包商根据批准的年度计划及工程进展情况,每月25日16时前提交下月月度计划、设备及材料供应计划、图纸及物资需求计划报监理工程师,监理工程师组织审查并于每月26日前批准下发,同时报送业主方。
4.1.4.工程计划的编制要求:工程计划按照分部分项工程实物量计划编制(月计划按照分部工程量编制,周计划按照分项工程量编制),且必须说明施工重点、难点及需要解决的问题和所采取的措施等,做到周密细致合理,具有针对性和可操作性,工程计划要求精准到日,且准确率保证不低于95%。
4.2.工程计划的落实
4.2.1.各施工单位每周四10点之前向监理单位提报周工作计划(计划内容应包括各项目进度情况、质量情况、安全情况、各施工单位施工人数、机械数量、需协调的问题),总结一周工程进展情况,列出下周工作计划,监理单位组织审查并于周四下午14时之前批准下发并报送业主资料员。
4.2.2.项目部每周周五早上9时召开本周工程周例会,届时总结本周工程进度计划完成情况,并提出下一周的主要工作计划要求。