质检部部门及岗位职责PPT课件
第二章 --质量检验机构及检验员 PPT课件
质量培训第二章质量检验机构及检验员第一节检验机构的主要任务、职责和权限2.1.1 质量检验机构的主要工作任务1．质量检验是产品质量产生和形成过程中的重要一环，质量检验机构既代表企业，在某种意义上来说又代表用户，对产品质量实行检验监督。
2．独立行使检验和把关职能，领导和组织企业全体检验人员，开展检验和试验工作。
3．负责编写质量检验程序文件。
4．质量检验用文件是进行质量检验工作不可缺少的依据，开展质量检验工作，质量检验部门必须备齐现行、有效的质量检验文件，包括设计部门、工艺部门、销售部门、标准化部门提供的文件。
5．检测设备的配备和管理。
6．检验印章的管理。
7．为保证产品质量的可追溯性，根据质量管理体系要求，认真做好质量记录及质量记录的收集、整理、编目和保存。
8．对不合格品进行隔离、统计、管理。
1．对在检验工作中，未按产品质量方面的方针政策要求认真执行有关标准、规定，致使产品质量低劣和出现产品事故负责。
2．对在生产中由于错、漏、误检造成的损失、影响负责。
3．对由于组织、管理不善，造成压检而影响生产进度负责4．对由于未执行首件必检和及时进行流动检验，造成批质量事故负责。
5．对不合格品管理不善，对废品未按要求及时隔离存放，给生产造成混乱或影响产品质量负责。
6．对编报的质量报表、质量信息的正确性、及时性负责。
7．对在生产中发现的忽视产品质量的行为或明知是以次充好、假冒伪劣产品不反映、不上报，甚至参与弄虚作假而造成的影响和损失负责。
1．有权对企业内部违反国家有关质量法律、法规的行为，向有关主管部门报告。
2．有权对外购件、外协件、半成品及成品按照有关规定进行检验，根据检验结果确定合格与否。
3．在检测、判断、评价、处理质量问题中，不因研制、生产进度和质量成本等因素的限制，以及人为的干扰而被迫降低工作要求。
4．对在生产中出现或将出现大批量的不合格品而又无有效的改进措施时，有权停止检验。
5．检验人员对技术、设备工装、生产环境、操作人员等生产条件和外购器材的发放有权进行监督。
质检员检验教程PPT课件
05
06
定期向上级汇报工作情况，提出改进意见 和建议。
质检员的职业素养
严谨细致
责任心
质检员需要具备严谨细致的工作态度，对 产品质量进行严格把关，不漏检、不误判 。
质检员需要具备较强的责任心，对产品质 量负责，不推诿、不敷衍。
团队合作
学习与创新
质检员需要具备团队合作意识，与生产线 员工和其他部门同事密切配合，共同维护 产品质量。
数据可视化
将数据分析结果通过图表、图像等形 式进行可视化展示，便于理解和解释。
报告撰写与汇报
报告编写
根据检验结果和数据分析，编写内容完整、 条理清晰、格式规范的检验报告。
报告审核
对报告进行多层次的审核，确保报告内容的 准确性和完整性。
报告汇报
通过口头汇报、幻灯片演示等形式向相关部 门或领导汇报检验结果和结论。
目的抽样
根据研究目的和要求，有针对性地抽 取具有特定特征或背景的样本。
数据分析与处理
数据整理
对收集到的数据进行分类、筛选、排序 等操作，使其变得有序和规范。
统计分析
运用统计学方法对数据进行描述性和 推断性分析，如均值、方差、回归分
析等。
数据检验
对数据的准确性、完整性和一致性进 行检查，排除异常值和错误数据。
案例二：质检员在生产过程中的作用
总结词：质量监控
详细描述：质检员在生产过程中扮演着重要的质量监控角色。他们需要时刻关注生产过程中的质量问 题，及时发现并处理不合格品，以确保产品质量。同时，质检员还需要与生产人员保持密切沟通，提 供技术支持和指导，共同提高生产效率和产品质量。
案例三
总结词：体系维护
性能检验
按照相关标准或合同要求，测 试产品的各项性能参数，确保 满足要求。
质检部述职报告PPT
加强员工培训
定期开展质量意识培训，提高员工 对质量问题的重视程度和应对能力 。
完善质量管理体系
结合质量事故案例，对现有质量管 理体系进行查漏补缺，加强关键环 节的质量控制和监督，避免类似问 题再次发生。
04
CATALOGUE
质检部工作规划及展望
工作计划与目标
制定年度工作计划， 明确各项任务和目标 ，确保工作有序进行 。
鼓励创新思维和新技术应用，推动公司在质量管理方面的 创新发展。通过创新，提高产品质量和降低成本，增强市 场竞争力。
国际化发展
加强与国际先进质量管理标准的接轨，提升公司在国际市 场的竞争力。通过引进国际先进的质量管理理念和方法， 提高公司的质量管理水平。
06
CATALOGUE
总结与展望
工作总结及自我评价
04
针对检测过程中发现的 问题，及时提出改进意 见并跟踪落实。
不合格品的处理
01
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04
对检测不合格的产品进行分类 、标识、隔离，避免混入合格
品中。
对不合格品进行原因分析，制 定相应的纠正措施和预防措施
。
对不合格品处理情况进行跟踪 和记录，确保问题得到及时解
决。
向相关部门和领导汇报不合格 品情况，并提出改进建议。
拓展业务领域
积极拓展新的业务领域，为公司提供更多元化的质检服务。
提升团队能力
加强团队建设和培训，提高质检人员的专业素养和综合能力。
对公司未来发展的展望与期待
持续创新发展
01
希望公司能够继续保持创新精神，不断推出新的产品和服务，
满足市场需求。
强化品牌建设
02
加强品牌建设和宣传，提高公司在行业内的知名度和影响力。
质量检验部门PPT课件
• （3）组织实施出入境卫生检疫、传染病监测和卫生监督；组织实施出入境动植物检疫 和监督管理；负责进出口食品卫生、质量的检验、监督和管理工作。
• （4）组织实施进出口商品法定检验；组织管理进出口商品鉴定和外商投资财产鉴定； 审查批准法定检验商品的免验和组织办理复验。
• （5）管理出入境检验检疫标志、进口安全质量许可、出口质量许可并负责监督检查； 管理和组织实施与进出口有关的质量认证认可工作。
建议； • 4．受理消费者的投诉，并对投诉事项进行调查、调解； • 5．投诉事项涉及商品和服务质量问题的，可以提请鉴定部门鉴定，鉴
定部门应当告知鉴定结论； • 6．就损害消费者合法权益的行为，支持受损害的消费者提起诉讼； • 7．对损害消费者合法权益的行为，通过大众传播媒介予以揭露、批评。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（六）卫生防疫站
• 主要职责之一：组织协调全区公共卫生监督执法工作；负责食品、职业卫生、放射、学校、公共场所、饮 水等的卫生监督管理工作；组织实施食品等与健康相关的质量管理，负责预防性体检、卫生检测等相关机 构的资质考核认证工作。
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感谢您的观看！
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（四）国家食品药品监督管理局
• 国家食品药品监督管理局是国务院综合监督食品、保健品、化 妆品安全管理和主管药品监管的直属机构， 负责对药品（包括 中药材、中药饮片、中成药、化学原料药及其制剂、抗生素、 生化药品、生物制品、诊断药品、放射性药品、麻醉药品、毒 性药品、精神药品、医疗器械、卫生材料、医药包装材料等） 的研究、生产、流通、使用进行行政监督和技术监督；负责食 品、保健品、化妆 品安全管理的综合监督、组织协调和依法组 织开展对重大事故查处；负责保健品的审批。
《质检部工作流程》课件
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
目录CONTENTS
• 质检部概述 • 质检部工作流程 • 质检部工作规范 • 质检部工作案例 • 总结与展望
01
质检部概述
质检部的职责
制定并执行质量检验标准
监督生产过程中的质量问 题
对产品进行质量检测和控 制
与采购部门合作，对供应商进 行质量评估和控制
01
质检部工作流程
质检前的准备工作
确定质检对象和目标
明确质检对象，设定合理的质 量目标，为后续工作提供指导
。
收集相关信息
收集与质检对象相关的技术标 准、质量要求、历史数据等信 息。
制定质检计划
根据实际情况制定详细的质检 计划，包括质检项目、时间、 人员、资源等。
质检工作需遵循统一的质量标准，确保检测结果的准确性和可靠性。同时，质检 流程需规范、科学，以提高工作效率和检测质量。
质检工作的考核与奖惩
总结词
公正考核、奖惩分明
详细描述
质检工作考核需公正、客观，以实际工作表现为依据，同时建立完善的奖惩机制，激励员工积极投入工作，提高 工作质量和效率。
01
质检部工作案例
总结词
创新驱动、追求卓越
详细描述
该案例强调了创新在质量管理体系建设中的重要性，通 过引入先进的管理理念和技术手段，不断追求卓越，提 升公司的核心竞争力。
总结词
全员参与、协同合作
详细描述
该案例还介绍了如何鼓励全员参与质量管理体系建设， 通过协同合作，形成良好的质量文化氛围，推动公司持 续发展。
01
总结与展望
加强与其他部门的沟通与协作，形成良好 的合作关系，共同推动公司整体发展。
质量控制部质检工作汇报PPT模板
考核方式：笔试、实际操作、 业绩评估等
考核周期：定期考核和不定 期抽查相结合
考核内容：产品质量知识、 检验方法、操作技能等
考核结果应用：作为员工晋 升、调薪、奖惩的依据
考核目的：提高质检人员专 业素质和技能水平
考核反馈：对考核结果进行 总结和分析，提出改进措施
质检人员培训与考核效果评估
培训内容：质量控制知识、检验方 法、仪器操作等
提高工作效率：通 过优化工作流程和 引入自动化工具， 提高工作效率，缩 短质检周期。
加强团队建设：通 过定期培训和团队 活动，加强团队建 设，提高团队凝聚 力和执行力。
创新质检方法：通 过研究和引进新技 术和方法，创新质 检方法，提高质检 准确性和效率。
未来发展展望
添加 标题
加强质量控制部与各部门的沟通与 协作，提高工作效率
加强员工培训， 提高质检人员 专业素质
优化质检流程， 提高工作效率
引入先进的质 检设备和技术， 提高检测精度
加强与生产部 门的沟通协作， 提高产品质量
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质量管理体系建设
质量管理体系概述
质量管理体系的 定义和目的
质量管理体系的 构成和要素
质量管理体系的 实施和运行
质量管理体系的 评估和改进
添加 标题
加强员工培训，提高员工素质和技 能水平
添加 标题
加强与供应商的合作，提高原材料 质量和供应稳定性
添加 标题
优化质检流程，提高产品质量和客 户满意度
添加 标题
引入先进的质量管理方法和技术， 提高质量控制水平
添加 标题
加强与外部机构的合作，提高产品 质量认证和检测能力
质检部部门及岗位职责ppt课件
2012年度组织架构
部门 质检
06.04.2020
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1
部门组织构架-质检部
质检部 程斌 质检
HQ: 人 已有：4人 待招聘： 人
06.04.2020
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2
岗位职责-质检部
06.04.2020
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3
岗位职责-质检部
06.04.2020
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4
岗位职责-质检部
06.04.2020
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5
岗位职责-质检部
06.04.2020
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9
部门组织构架-质检部
06.04.2020
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10
部门组织构架-驰纬铜电电气-质检部
06.04.2020
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11
部门组织构架-质检部
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12
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质检部工作计划PPT
人力资源不足
在高峰期或紧急任务时 ，可通过内部调配、加 班或招聘等方式解决人
力资源不足问题。
部门沟通不畅
加强与其他部门的沟通 协调，建立定期沟通机 制，共同解决质量问题
。
实施效果、不良率等指标， 评估质检工作的实际效果。
客户满意度
02
收集客户反馈意见，了解客户对产品质量和质 检工作的满意度，以便针对性改进。
外部因素干扰
供应商质量不稳定、 市场环境变化等外部 因素对质检工作产生
一定影响。
未来工作计划展望
加强设备投入
更新检测设备，提高检测效率和准确性，确保产品质量稳定可靠。
THANKS
保工作计划的顺利推进。
协作与沟通
03
加强与其他部门的协作与沟通，共同解决工作计划执行过程中
遇到的问题。
监控与调整记录
监控记录
对定期检查、数据统计与分析、 专项督查等监控方式进行记录， 确保问题可追溯。
调整记录
对任务优先级调整、资源调配、 协作与沟通等调整策略进行记录 ，为后续工作提供参考。
06
质检部工作计划总结与展望
公司质量方针
根据公司质量方针和目 标，制定具体的质检工
作计划。
客户需求
结合客户需求和市场变 化，调整质检工作重点
和方向。
制定步骤
收集信息
收集相关法律法规、公司政策、 客户需求等信息，为制定计划提 供依据。
制定草案
根据收集的信息和分析结果，制 定质检工作计划草案。
分析现状
分析公司产品质量现状、质检工 作存在的问题和不足，明确工作 重点。
随着公司生产规模的不断扩大，质检部面临着更大的工作压 力和挑战。
技术创新
企业质量管理部岗位职责(ppt 33页)
企业质量管理部岗位职责(ppt 33页)
企业质量管理部岗位职责(ppt 33页)
（一）经理
企业质量管理部岗位职责(ppt 33页)
企业质量管理部岗位职责(ppt 33页)
（一）质量管理部经理
岗位所需掌握的知识、制度、技能
1. 熟悉公司的各项管理制度及企业文化 2. 认真贯彻执行《药品管理法》《药品经营质量管
企业质量管理部岗位职责(ppt 33页)
岗位职责 质量管理部
主讲人：
企业质量管理部岗位职责(ppt 33页)
企业质量管理部岗位职责(ppt 33页)
质量管理部
一、质量管理部经理 二、质检主管
三、管理主管
四、质量抽检员
企业质量管理部岗位职责(ppt 33页)
五、文员
企业质量管理部岗位职责(ppt 33页)
企业质量管理部岗位职责(ppt 33页)
企业质量管理部岗位职责(ppt 33页)
（二）质检主管
企业质量管理部岗位职责(ppt 33页)
企业质量管理部(ppt 33页)
企业质量管理部岗位职责(ppt 33页)
工作接触
企业质量管理部岗位职责(ppt 33页)
企业质量管理部岗位职责(ppt 33页)
企业质量管理部岗位职责(ppt 33页)
（三）管理主管岗位职责
1. 认真学习药品管理法，相关法律法规，及相关业务知识 2. 掌握进入交易中心中药材的质量情况，发现药材质量问题，及
时抽查，研究对策，确保入场中药材质量 3. 发现假劣药材，不徇私舞弊、索贿受贿，以权谋私，及时上报
量问题，及时抽查，研究对策，确保入场中药材质 量 9. 监督检查质量管理员工作情况，对本部门失职工作 人员，有处罚权和解聘建议权 10.监督检查检验员工作情况，对出具虚假质检报告 的按公司规定予以处理
品质部质检员内部培训资料课件
03
质量管理体系的要素
包括组织结构、过程管理、资源管理、测量分析和改进等方面的要素，
这些要素相互作用，共同保证产品质量的稳定性和可靠性。
持续改进的方法与工具
持续改进的概念
持续改进是一种不断追求卓越的理念，通过不断优化流程 、降低成本和提高产品质量来实现。
常用的持续改进工具
包括流程图、因果图、检查表、排列图、直方图等，这些 工具可以帮助质检员更好地了解和分析问题，找出根本原 因，并采取有效的措施进行改进。
品质部质检员内部培训资料课 件
汇报人:任老师
2024-01-02
目
CONTENCT
录
• 质检员职责与要求 • 产品检验标准与流程 • 品质异常处理与报告 • 案例分析与实践操作 • 质量管理体系与持续改进
01
质检员职责与要求
质检员的职责
负责不合格品评审和处 理；
负责监督检查生产过程 中的质量控制情况，确 保生产过程符合质量要 求；
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接收待检产品，确认检验数量和要求；
对产品进行外观、尺寸、性能等方面的检验；
对不合格品进行标识、记录和处理；
对合格品进行状态标识，并通知相关人员进行后续操 作； 汇总产品质量数据，进行质量分析和改进。
02
产品检验标准与流程
产品检验标准
外观标准
产品外观应无瑕疵、无变形、无明显划痕等缺陷。
与其他部门的协作
质检员需要与其他部门如生产、研发、采购等进行有效的沟通和协作，共同确保产品质量 的稳定性和可靠性。
THANK YOU
感谢聆听
操作规范。
实操练习
提供实际操作的机会，让质检员 在实践中掌握操作技巧，提高工
质检部部门职责及岗位职责之欧阳理创编
质检部部门职责及岗位职责部门职责：为保证本公司质量管理工作的顺利开展，及时发现问题，处理问题，确保及提高产品质量，特制定本工作职责。
●负责本公司产品质量管理工作，组织建立和领导质量管理体系，将质检工作层层落实，持续改进产品质量，确保产品质量符合规定要求。
●负责公司内部质量审核，做好原材料进厂、产成品出厂前的质量抽检工作。
审核“出货检验记录表”，对是否发货做出批示。
●负责组织编制公司内部的工艺手册，对文件的适用性、合理性负责并监督执行。
●每月 5 日前上交上月质检部报表，检查原材料在制品和成品的检验记录及质量统计报表。
●每月 9 日统计并总结上月质量问题，将结果向全体员工白板公布，并召开质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善，制定企业的质量管理计划和开展质量活动方案，组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶。
●负责公司产品质量信息反馈的汇总分析，及时与董事长、其它部门沟通协商，切合实际地提出合理化建议和处理措施。
●负责下达临时质量授权通知书，制定各车间质检人员的考核标准和考核表格并组织实施，有权对各负责人的工作做出评价，提出奖惩建议。
●负责进公司的各类原材料检验，对质量问题提出质疑及处理意见。
●负责对公司产品的质量检验，并对不合格的产品提出处理意见。
●负责对产品质量的统计工作。
●负责对质量问题原因的进行分析，并及时向上级领导报告。
●负责对产品生产过程中的质量进行检验。
●协助做好质量档案的管理工作。
●协助做好公司有关质量的工作计划。
●协助建立有关计量质量保证体系。
●协助组织抽查质检人员的业务水平和工作能力。
●协助做好质检人员的岗位培训，考核和上岗工作。
完成临时交办的其他工作。
各人员岗位职责：——质检组长岗位职责（一）对内1、主持质量管理的全面工作，并对质量管理的各项工作结果负责；2、组织建立质量管理体系,确保质量体系的有效运行，体系文件的编写、报批、发放、修改等管理工作及质量管理工作的持续改进；3、制定质量目标和质量计划，经批准后组织实施；4、制定产品质量检验标准，对公司采购品和产品质量控制负责，对批量责任事故负责；5、负责设计与开发活动的质量策划；6、组织实施质量统计，对统计数据的真实性、可靠性负责；7、领导、管理、指导、监督、检查、考核直属下属的工作；8、有对各类产品质量事故进行调查，分析和提出处理意见权；9、对质量问题行使否决权；10、每月召集一次质量例会，就上个月公司的质量问题进行通报、分析，提出纠正整改措施，并做好会议记录，定期通报各有关部门质量检查结果，对存在的质量问题制订纠正和预防措施并组织实施；11、有权制止不符合工艺规定和要求的生产行为；12、对本部门员工的各项考核、奖惩有决定权；13、定期对全厂员工进行质量管理制度及提高质量意识的培训；14、公司计量器具的管理，包括申请购置、建立台帐、鉴定、审核等；15、整理归档所有质检部记录表格；16、归档公司所有技术文件，负责发放新文件，回收旧文件（二）对外1、收集、贯彻执行各级质量检验、监督法规，并对实施情况进行跟踪与监督；2、定期将公司产品送检和负责公司产品第三方不定时抽查；3、公司产品执行标准的备案；4、负责每年生产许可证的年审工作和生产许可证的办理工作；5、负责公司产品委托加工备案相关工作；6、负责定期送检公司计量器具。