运用QC方法提高混凝土外观质量

运用QC方法提高混凝土主体结构外观质量

山东辰源建工有限公司孙能国QC小组

一、课题概况

博兴县怡和名士豪庭居住小区79#住宅楼，剪力墙结构，建筑面积：14551平方米，楼层为地上十五层+地下二层+阁楼，建筑高度为46.5米，整体现浇钢筋混凝土楼板，梁板混凝土强度等级C30，由山东辰源建工有限公司施工总承包。

二、小组概况

（一）小组业绩简介

本QC小组自组建以来，持之以恒的坚持技术攻关与管理创新活动，以创精品工程，树企业形象为宗旨，积极开展群众性质量管理活动，增强企业全员质量意识，使企业效益稳中有升，创优工程质量逐年提高。

（二）小组成员简介

制表：谢延光日期：2011年8月10日

三、选择课题

（一）问题提出

1、合同要求达到优质结构主体。

2、建造精品工程，树立企业形象。

3、剪力墙结构高层建筑，混凝土工程量大，支模难度大，混凝土质量好坏直接影响优质主体结构的成败。

（二）课题确定

为实现技术上的创新，确保质量目标的实现，公司领导非常重视，投入专项经费用于科研。本QC小组立足根本，决定突破现有施工技术的局限，将提高砼外观质量，确保优质结构主体作为这次研究的课题。

四、现场调查

2011年8月1日，由孙能国组织QC小组全体成员对正在主体结构施工的博兴县怡和名士豪庭居住小区79#住宅楼砼外观质量、允许偏差进行检验，共抽查混凝土质量验收记录30分，统计如下：

N=30

X=92.6%

20

15

10

5

85%。但为了保证优质结构主体顺利通过，并克服高层建筑主体结构施工的难度，混凝土外观质量合格率还需一步提高。

五、设定目标：

（一）目标值

通过二次混凝土工程PDCA循环争取混凝土外观质量、允许偏差项目合格率达到94%：

制图：谢延光时间2011年8月7日

（三）目标可行性分析

本工程为公司重点创优项目，领导非常重视。本项目部管理人员责任心强，施工经验丰富。课题小组成员技术素质高，酷爱本职工作，对建筑业科技进步具有强烈的责任感，综合素质具备较强的研发实力。

六、第一次PDCA循环

（一）原因分析：

1、QC小组对博兴县怡和名士豪庭居住小区79#住宅楼工程地下二层混凝土浇筑完毕后，对混凝土质量进行了检查，对不合格点进行了统计，通过分析计算，得出了影响混凝土外观质量因素的频数、频率，实测180点，合格153点，合格率85%。

做不合格点排列计算表：

制表：谢延光时间：2011年7月16日

2、影响因素排列表：

N=27 频率%

.欢迎下载支持.

整

制图人：谢延光制图时间：2011年7月16日从排列图中可以看出，影响混凝土外观质量的主要因素是表面平整度。

3、影响因素排列图：

（二）主要原因的确认：

制表：谢延光时间：2011年7月16日

（三）制定对策表

制表：谢延光时间：2011年7月20日（四）对策实施：

制表：谢延光时间：2011年8月15日（五）检查结果：

通过本次PDCA循环2011年9月2日对地下二层至标准二层结构混凝土外观质量进行检查，合格率由循环前85%上升到91.67%。但未达到课题目标，仍需要进行第二次循环。

制图：谢延光时间2011年9月2日

七、第一次PDCA循环

（一）原因分析：

1、在地下二层至标准二层结构混凝土框架浇筑完毕后QC小组全体成员进行了检查，共收集180点，合格点165点，合格率为91.6%，不良项目

统计如下：

制表：谢延光时间：2011年9月2日

2、作影响混凝土因素排列表：

N=15 频率（%）

.欢迎下载支持.

整

制图人：谢延光制图时间：2011年9月2日从排列图中可以分析出，垂直度成为影响混凝土外观质量的主要因素。

3、混凝土质量因果分图：

（二）、主要因素确定：

制表：谢延光时间：2011年9月5日（三）、制定对策：

制表：谢延光时间：2011年9月5日

（四）、实施对策：

制表：谢延光时间：2011年9月5日

（五）效果检查：

通过第二次循环，我们对3-15层砼结构构件进行检查验收，混凝土外观质量合格率达到了94.4%。

制图：谢延光时间2011年11月10日

现场实测量统计量如下表：

制表：谢延光时间：2011年11月10日

八、总结：

通过几个月的努力，QC小组成功的解决了一系列的混凝土质量问题，使该工程主体顺利通过验收。并取得良好的社会效益和经济效益。

（一）、完成了课题预定目标

制图：谢延光时间2011年11月15日

（二）、在模板该进和机械设备方面投入了资金，施工不再抹灰，拆模后可直接投入使用，缩短了工期，降低了成本，节约资金20万。

（三）、社会效益：由于我项目部混凝土工程施工为清水砼，受到了建设、监理单位及县质监站的赞扬。

九、巩固措施：为了使活动成果有效保持，QC小组制定了巩固措施：

（一）、严格用人制度，使用责任心强、素质高的操作工人。

（二）、严格管理制度，做到谁验收谁负责，不能把验收当过走过场。

(三)、加强过程控制程序，将质量管理切实做到：全员参与、全面展开、全过程控制。

十、今后设想

QC小组成功的解决了本工程一系列的混凝土质量问题及混凝土质量缺陷。我们将再接再励，全面开展以QC小组为核心的质量管理活动，为以后创优质结构工程再创佳绩。