关于各车间制作标准化作业指导书的方案

会签人

批准时间：2015年月日发放时间：2015年月日

◆职能职责

组长：

1、负责必要时召集项目会议，决策相关工作。

2、负责项目执行过程的监控及执行结果的审查验收工作。

副组长：

1、负责标准化作业方案的审查与确定。

2、负责方案实施过程的指导工作。

3、负责协调车间员工完成作业指导书的相关工作。

4、负责对方案执行过程中异常问题及时配合改善。

5、负责后续标准化作业培训工作开展。

五、现状分析

六、项目实施步骤

第一阶段：（10月20日---11月30日）

1、作业指导书制作准备（10月20日—10月26日）

1.1根据标准化原则及作业指导书（SOP）六要素，并结合实际需要制作标准化作业指导书，经各部门主管评审确定，完成标准化作业指导书定稿、报批。

1.2 将方案下发至各车间，并对车间员工就方案内容及作业指导书的编制要点进行培训。

1.3 标准作业指导书模板的小批量印制并下发到各部门。

2、工位诊断评审（10月26日--10月31日）

2.1 综合各部门意见及各车间现阶段生产实际（现正在加工、装配的产品），确定作业指导书编制的试点车间、试点产品。

2.2 由人资组织，车间及工艺员参与，对试点车间进行工位诊断。

3、标准化作业指导书编制、下发（11月1日—11月30日）

3.1 由车间有经验的老员工及工艺员，依据现有的工序内容，结合现场实际操作，拍照取证，编制标准化作业指导书。

3.2 对编制的作业指导书进行评审、定稿、下发。

第二阶段：（12月1日---12月20日）

4、根据第一阶段的实行情况，将标准化作业指导书按产品类型分类编制并下发。

5、对现场操作执行情况及符合率进行评估，形成标准化操作执行情况报告。

6、对已经提出的改善方案进行评估，对合适的改善提案经报批后对作业指导书进行修订。

7、完成标准化文件的后续培训工作并对培训效果进行确认。

七、要求

各部门要高度重视本项目，严格按照项目进度推进，确保项目落地，并做好总结，人力资源部将分阶段对各部门推进情况进行通报。

八、考核与激励

2、改善成果奖：

员工提出的改善方案经报批同意后所产生的累积积分以礼品的形式在公司的员工季度活动中统一兑现，积分标准以后续制定的公司改善评审标准为主。

3.项目组织奖

项目方案在制定、落实，经评审验收合格后给予项目组织方正激励XXX元。

十、附件

附件一：标准作业指导书模板（待评审）附件二：加工车间标准作业指导书案例附件三：标准化作业指导书员工登记表附件四：标准化作业指导书改善建议表

编制：时间：

审核：时间：