第七章：战略性计划与计划实施

（战略性计划与计划实施）

一单项选择题（30分）

1.高校的研究机构不可能成为企业组织的：（ D ）

A、供应商；

B、顾客：

C、竞争者；

D、主管部门；

2.中国人民银行发布自2016年7月2日上调存款利率对为国企业这意味着何种环境发生了变化（ B ）

A、宏观经济环境；

B、微观经济环境；

C、任务环境；

D、政治政策环境；

3.对于玻璃生产企业来说，汽车生产企业可能会成为本企业的：（ B ）

A、竞争者；

B、潜在竞争者；

C供应商；D、以上所有选项；

4.关于网络计划技术的评价不正确的是（ D）

A、易于操作；

B、可事先评价达到目标的可能性；

C、便于组织控制；

D、不利于工程时间进度的优化；

5.企业顾客研究的主要内容包括总体市场分析、市场细分

和（ B ）。

A、目标市场的确定和市场开发；

B、目标市场的确定和产品定位；

C、市场调研和产品定位；

D、市场调研和市场开发；

6.下列情形中，某一行业被入侵的威胁较大的是：（ D ）

A、规模经济现象严重；

B、资本需求量大；

C、在位优势明显；

D、产品差异化大；

7.某企业与其它企业在研究开发、生产运作、生产营销等价值活动中进行合作，资源相互利用，这属于：（ A ）

A、战略联盟；

B、横向一体化；

C、虚拟运作；

D、横向多元化；

8.下列哪一个因素会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度。（ D ）

A、文化水平；

B、宗教信仰；

C、价值观念；

D、审美观点；

9.海尔在生产电冰箱的业务基础上，其业务范围又逐步扩展有

①电冰柜；②洗衣机微波炉；③整体厨房北航海尔软件；，其发展战略分别是：（ D ）

A、特色优势、同心多元化和混合多元化；

B、目标集聚、横向多元化和混合多元化；

C、同心多元化、后向一体化和混合多元化；

D、同心多元化、横向多元化和混合多元化；

10.某企业制定的目标是“在本会计年度终了实现投资收益率10%”，这一目标更能说明目标的哪一个性质。（ C ）

A、目标的可接受性；

B、目标的挑战性；

C、目标的可考核性；

D、目标的层次性；

11.某公司原来是一家设备制造企业，为了减少企业的经营风险，决定向零售业发展。公司的销售部职员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。后来公司对销售人员进行了正规培训，并改造了销售部的装饰风格，才扭转了销售公司不景气的状况，转亏为盈。从中你可以得出哪一条结论？（ B ）

A、公司的销售计划做的不好；

B、一项战略的成功要依赖正确的战术支持；

C、不能盲目进行多元化经营；

D、产品市场需求量增大；

12.许多原金属制品向塑料制品发展，这反映了环境中哪一方面因素的变化？（ D ）

A、经济的；

B、自然的；

C、文化的；

D、技术的；

13.下列哪一个策略不适合在产品衰退期使用？（D）

A、缩小企业生产规模，只维持适当的生产；

B、进一步降低生产成本，增加产品功能，提高产品质量；

C、及时开发新产品，用新产品占领市场并扩大市场，完全淘汰老产品；

D、改进产品及服务质量，增加广告投入，创立品牌地位；

14.某产品的加工需要经过A、B、C、D、E、5道工序，其所需要的时间分别为1天、1天、2天、5天、4天，其中A和B两道工序可以同时进行。C工序必须B工序完成后进行，A和C工序必须在D工序可开始之前完成，E工序只能在D完成之后进行。试问该产品生产需要多少天完成？（B）

A、13天；

B、12天；

C、10天；

D、9天；

15.某公司无论在设备领先程度还是人员的素质和经验方面都走在国内的前列，前几年每年平均获利都在500万元以上。但是，近几年由于公司资源被个人占有的现象比较明显，以至于造成公司业务和人才的流失，公司自己培养了一大批“竞争对手”。对此若要采取措施，你认为哪一条做法实施难度最大？（ C ）

A、建立科学的业务管理机制，鼓励团队工作方式；

B、建立科学的激励机制，增强企业的凝聚力和稳定性；

C、增大整个行业的进入障碍，遏制潜在的进入者；

D、加强制度建设，依靠严格的制度杜绝此类现象的发生；

16.利用网络计划评审技术进行管理的主要目的是：（ B ）

A、确定关键路线，计算完成工作所需要的时间；

B、确定关键路线，据此合理安排各种资源，对各个工序活动进行进度控制；

C、明确各个项目的时间顺序和相互关系，并指出完成任务的关键环节和路线；

D、为了事先评价达到目标的可能性；

17.美国管理学者米契尔.拉伯福提出精明的管理者注重的是结果而不是过程，“要奖励的是成果——而不是汗水和冗长的工作时间”。还指出“成果是最重要的，行动并不重要”。这属于哪一种管理思想？（ C ）

A、系统管理；

B、权变管理；

C、目标管理；

D、科学管理；

18.潜在的竞争对手能否顺利的进入一个新的经营领域，取决于由行业特点而决定的进入的难易程度，请分析以下各项因素中哪一种不属于老厂家的在位优势？（ C ）

A、产品的知名度与专利的拥有；

B、对某种原材料的控制；

C、产品差异化的特性；

D、拥有良好的销售网络；

19.1958年美国海军在北极星导弹工程首次采用，1961年美国国防部和国家航空署规定，凡承制军用品必须用下来哪一种计划上报：（ C ）

A、滚动计划；

B、目标管理；

C、计划评审技术；

D、价值链活动分析法；

20.某电脑生产厂商针对女性顾客开发了一款色彩鲜艳、体积小的笔记本电脑。这种战略在理论上被称为：(A)

A、特色优势战略；

B、市场细分战略；