旅游公司组织的管理架构.doc
旅行社的组织结构
旅行社的组织结构1.高层管理层旅行社的高层管理层通常包括董事会、总经理和执行副总经理等高级管理人员。
他们负责制定旅行社的发展战略、制定业务目标和政策，并监督各个职能部门的工作。
2.业务部门旅行社的业务部门通常根据旅游产品和服务的不同分为不同的子部门，如出境旅游部、国内旅游部、机票部、签证部、酒店预订部等。
每个部门负责相应的业务领域，包括产品开发、供应商合作、客户服务等工作。
业务部门的主管通常是部门经理，他们负责部门的日常管理和业务拓展。
3.销售与市场部销售与市场部负责旅行社产品的销售和市场推广工作。
他们与各大销售渠道合作，如线上平台、实体旅行社、分销商等，以推动旅游产品和服务的销售。
销售与市场部也负责市场调研、品牌塑造、广告宣传等工作，以提高旅行社在市场上的知名度和影响力。
4.运营与服务部运营与服务部负责旅行社产品的具体执行和服务工作。
他们与供应商合作，包括航空公司、酒店、旅游景点等，以确保旅游产品的顺利运作和高水平的服务品质。
运营与服务部还负责行程安排、导游管理、客户投诉处理等工作，以确保客户的旅行体验。
5.财务与后勤部财务与后勤部负责旅行社的财务管理和后勤支持工作。
他们负责财务报表的编制、成本控制、审计工作等，以确保旅行社的财务稳定和经营效益。
后勤支持包括行政事务、人力资源管理、IT系统维护等工作，以保障旅行社的日常运作。
6. 市场research部市场research部负责收集和分析市场信息，了解旅游市场的需求和趋势，为旅行社的决策提供参考。
他们通过各种途径，如市场调研、竞争对手分析等，提供市场研究报告和建议，以帮助旅行社制定市场战略和产品计划。
7.客户关系管理部以上是一个典型的旅行社的组织结构示例，不同旅行社的组织结构会有所差异，根据具体情况进行调整和变化。
一个良好的组织结构能够合理分工、高效协作，提升旅行社的管理效能和服务品质。
旅游开发公司组织架构
公司人员机构设置方案根据景区的实际情况，拟定以下职能部门，总编制人员名，其中公司领导5名，中干名，主管名，一般管理员名，工作人员名。
一、组织架构二、部门职责及岗位编制（一）行政办公室（人员3~5名）1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作；2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作；3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施；4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况；5、负责组织、协调和管理公司的大型活动；6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故；7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作；8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作；9、负责公司对外宣传工作；10、完成公司交办的其他工作。
（二）财务部（人员5人）1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息;2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核;3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整;4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作;5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策建议;6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控制，事后总结分析、考核;7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本;8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，减轻公司税赋负担;9、完成公司交办的其它工作。
（三）景区管理部（人员人）1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项制度;2、负责制订部门年度工作计划，并对计划执行情况进行督促检查，确保全年工作任务完成;3、建立健全公司景区管理规章制度。
落实绿化养护、保洁管理措施等工作;4、负责景区交通、车辆及停车场的管理工作；5、负责对景区栈道及有关设施设备的管理、检查、维修、更新等，并提出合理化建议，编制预算和制订具体的维修计划，不断提升部门工作质量；6、负责对景区道路、危险地段的巡查，及时消除安全隐患，确保员工和游客的人身、财产安全；7、负责对景区水、电、污水处理的管理与维修；8、负责景区新建、改扩建工程的管理，包括从方案设计到竣工结算、交付使用与缺陷责任期的全过程管理;9、负责部门员工对相关法律法规、方针政策和专业知识的培训学习，加强劳动纪律及考勤、考核工作，提高员工素质，优化队伍结构，建立一支有一定专业管理水平的物业队伍;10、负责景区绿化管理工作;11、承办公司领导交办的其他工作。
旅游公司旅游景区管理级组织架构
旅游公司旅游景区管理级组织架构旅游公司的管理架构为了保障景区的正常运行，加强公司内部责任制管理，本着职责明确、责任清楚的原则，公司采取直线职能型架构模式，拟设立4大中心，18个一级管理部门。
一、公司经营管理架构公司的管理架构包括4大中心：景区管理中心、品牌运营中心、财务管理中心和行政管理中心。
其中，景区管理中心下设7个一级部门，品牌运营中心下设6个一级部门，财务管理中心下设1个一级部门，行政管理中心下设3个一级部门。
各部门的工作直接向执行总裁（总裁助理协管）负责。
二、各中心、部门工作职责执行总裁的工作职责包括：负责公司的经营管理，组织实施执行董事会的决议；负责执行公司章程，对董事会负责并不定期向董事会报告；负责组织和制定年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度经营预、决算报告；负责根据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议；负责定期向董事会提交经营计划工作报告、财务状况报告等；负责处理由董事会或董事长授权的有关事宜；负责决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干）、雇用或解雇辞退等工作；负责提出聘用专业顾问公司，报董事会批准；负责制订并实施管理机构设置，调整或撤销的方案；负责签发日常行政、业务和财务等文件。
10) 负责组织实施公司年度经营计划和投资方案，确保公司的经营方向和投资决策符合公司利益。
11) 负责拓展市场，持续策划创新公司的旅游产品结构，正确处理国家、公司、员工三者的利益关系，提高公司的市场竞争力。
12) 负责公司人、财、物的调配、经营调整、统筹管理，确保公司资源的最大化利用和经营效益的最大化。
13) 负责在经营活动中，对本公司的服务质量、消防安全、营销活动等进行全面管理，提高公司的服务质量和品牌形象。
总裁助理工作职责：1) 在执行总裁领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况，确保公司各项管理工作有序推进。
2) 协助执行总裁作好各项管理工作并督促、检查落实贯彻执行情况，确保公司管理工作的高效运转。
旅游开发公司组织架构旅游公司人员机构设置方案
旅游开发公司组织架构旅游公司人员机构设置方案一、组织架构设计原则我们需要确立几个设计原则：1.功能明确：每个部门都要有明确的职能，避免职能重叠或缺失。
2.高效协同：各部门之间要实现高效的信息交流和资源共享。
3.适应性强：组织架构要有一定的灵活性，能够适应市场和业务的变化。
二、人员机构设置方案1.总经理作为公司的最高领导者，总经理负责公司的整体运营和战略规划。
他/她需要具备丰富的管理经验和敏锐的市场洞察力，能够带领团队应对各种挑战。
2.营销部门（1）营销总监：负责营销部门的整体工作，制定营销策略，协调各部门的合作。
（2）市场调研员：负责市场信息的收集和分析，为产品开发和营销策略提供依据。
（3）品牌推广专员：负责品牌形象的塑造和推广，提升公司的知名度和美誉度。
3.运营部门（1）运营总监：负责运营部门的整体工作，确保项目的顺利进行。
（2）项目经理：负责具体项目的策划、执行和监控，确保项目按时按质完成。
（3）产品经理：负责产品的研发和优化，提升产品的竞争力。
（4）客服专员：负责客户咨询和投诉处理，提高客户满意度。
4.财务部门（1）财务总监：负责财务部门的整体工作，制定财务策略，确保公司的财务安全。
（2）会计：负责日常的会计工作，包括记账、报账、审计等。
（3）出纳：负责公司的现金和银行存款管理，确保资金的安全。
5.人力资源部门（1）人力资源总监：负责人力资源部门的整体工作，制定人力资源策略。
（2）招聘专员：负责员工的招聘工作，选拔优秀人才。
（3）培训专员：负责员工的培训和发展，提升员工的综合素质。
（4）福利专员：负责员工的福利管理，提高员工的满意度。
6.行政部门（1）行政总监：负责行政部门的整体工作，确保公司行政工作的顺利进行。
（2）行政专员：负责办公室管理、文件资料管理等工作。
（3）后勤专员：负责公司后勤保障工作，包括食堂、宿舍等。
三、人员配置与培训1.人员配置：根据公司业务需求和岗位要求，合理配置人员，确保各部门的工作顺利开展。
旅游目的地管理机构旅游景区管理级组织架构
旅游目的地管理机构旅游景区管理级组织架构一、引言此文档旨在介绍旅游目的地管理机构内旅游景区的管理级组织架构。
该组织架构旨在提供一个清晰而有序的管理体系，以确保旅游景区的高效运营和优质服务。
二、管理级组织架构旅游目的地管理机构的旅游景区管理级组织架构包括以下职位和职责：1. 总经理：负责全面管理和协调旅游目的地管理机构的各项工作，包括旅游景区的规划、运营、市场营销等。
2. 市场营销部门：- 营销经理：负责制定和执行旅游景区的市场营销策略，提升旅游景区的知名度和吸引力。
- 媒体传媒：负责与媒体和传媒机构合作，进行宣传推广，提升旅游景区的曝光率。
- 市场调研：负责对旅游市场进行调研分析，为旅游景区的市场定位和产品推广提供支持。
3. 行政管理部门：- 行政经理：负责旅游景区的日常行政管理工作，包括人力资源管理、办公设施维护等。
- 财务管理：负责旅游景区的财务管理和预算控制，确保经济效益的实现。
- 合规与法务：负责旅游景区的合规事务和法律事务处理。
4. 运营管理部门：- 运营经理：负责旅游景区的运营管理工作，包括景区开放时间安排、游客接待等。
- 安全管理：负责旅游景区的安全管理工作，确保游客的安全与秩序。
- 设备维护：负责旅游景区设备的维护与保养。
5. 客户服务部门：- 客户服务经理：负责旅游景区的客户服务工作，包括游客投诉处理、服务质量评估等。
- 信息咨询：负责提供游客信息咨询服务，并解答游客的疑问。
三、职能协调与合作各部门之间应密切合作，协调职能，以确保旅游景区的高效运营和优质服务。
各部门应定期召开会议，进行工作沟通与协调，并及时解决各方面的问题与困难。
四、总结旅游目的地管理机构的旅游景区管理级组织架构将确保旅游景区的规范运营和优质服务。
各职位的明确职责将使各部门协调合作，保证旅游景区的繁荣与发展。
为了动态响应行业变化，管理机构应不断优化组织架构，以适应旅游市场的需求。
旅游开发公司组织架构旅游公司人员机构设置方案
旅游开发公司组织架构旅游公司人员机构设置方案一、公司概况该旅游开发公司定位为以旅游开发、旅游改造、旅游资源整合为主的旅游综合服务企业，以旅游规划、旅游开发、旅游咨询、旅游投资、旅游营销为核心业务，致力于为国内外游客提供高品质、多元化的旅游产品和服务。
二、公司组织架构1. 董事长主持公司整体规划、决策和战略管理，承担重要外部交流。
2. 总经理全面协调、管理公司日常业务，负责公司内部资源整合以及人员管理。
3. 经营管理部经营管理部是公司管理层级的重要组成部分，是公司营销、策划、客服、人力资源、财务、资产管理等业务的主要承办部门，由营销、策划、人力资源、财务四个部门组成。
(1) 营销部：负责公司产品的销售、营销宣传以及渠道建设工作。
(2) 策划部：负责为客户提供全方位的旅游规划，以及协助各个部门进行市场调研和产品开发。
(3) 人力资源部：负责公司人事管理、员工薪酬和绩效考核以及企业文化建设和教育培训。
(4) 财务部：负责公司财务管理、资金运作和内部审计等方面的工作。
4. 旅游开发部旅游开发部是公司重要的业务部门，主要负责旅游开发、旅游改造、旅游资源整合等方面的业务，包括：(1) 旅游规划组：负责对旅游地区进行规划，制定旅游发展战略。
(2) 旅游开发组：负责对旅游地区开发和改造，设计旅游完成方案，并协调各相关部门开展工作。
(3) 旅游资源组：负责对旅游资源进行整合，协调各资源部门与开发部门，以确定最终的旅游产品和方案。
5. 项目管理部项目管理部是公司的重要部门，主要负责公司项目的管理、协调和跟进，包括项目规划、实施、验收等环节，并对项目进行定期的评估和维护。
6. 技术部技术部是公司的技术支持中心，负责研发、测试、维护和升级公司的技术系统和软件产品，以保证公司的业务运营的顺畅和安全。
7. 行政部行政部是公司的后勤服务部门，包括负责公司的办公环境、设备的维修保养、行政管理和公司安全等方面的工作。
三、员工机构设置公司的员工机构设置如下：1. 高管层高管层包括董事长和总经理，负责公司的全面管理和决策。
旅游公司旅游景区管理级组织架构【最新】
旅游公司旅游景区管理级组织架构xx旅游文化发展有限公司某某旅游景区管理级组织架构一、公司经营管理架构根据公司的功能特点，为保障景区的正常运行，加强公司内部责任制管理，做到科学、规范、标准、程序化，本着职责明确、责任清楚的原则，对管理架构采取直线职能型架构模式，拟设立4大中心，18个一级管理部门。
其中4大中心为:景区管理中心、品牌运营中心、财务管理中心、行政管理中心;●景区管理中心暂定下划7个一级部门分别为:游客服务部、工程保障部(在施工期间直接向董事长负责，管理期内向总裁助理负责)、商务管理部、安全保卫部、表演部、酒店管理部、环卫部。
二级部及领班级的设置将根据工作的进一步开展予以搭建，各部门的工作直接向执行总裁(总裁助理协管)负责。
(公司管理架构图附后)。
●品牌运营中心暂定下划6个一级部门分别为:宣传策划部、美术视觉部、旅行社部、营销渠道资源管理部、课题研究部、专项活动部。
二级部及领班级的设置将根据工作的进一步开展予以搭建，各部门的工作直接向执行总裁(总裁助理协管)负责。
(公司管理架构图附后)。
●财务管理中心暂定下划1个一级部门财务部。
二级部的设置将根据工作的进一步开展予以搭建，各部门的工作直接向董事长负责。
(公司管理架构图附后)。
●行政管理中心暂定下划3个一级部门行政部、人力资源部、经营采购部。
二级部的设置将根据工作的进一步开展予以搭建，各各部门的工作直接向董事长负责。
(公司管理架构图附后)。
二、各中心、部门工作职责●执行总裁工作职责1)负责公司的经营管理，组织实施执行董事会的决议。
2)负责执行公司章程，对董事会负责并不定期向董事会报告。
3)负责组织和制定年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度经营预、决算报告。
4)负责根据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议。
负责定期向董事会提交经营计划工作报告、财务状况报告等。
5)负责处理由董事会或董事长授权的有关事宜。
文化旅游公司的管理制度
第一章总则第一条为加强我公司文化旅游业务的管理，提高服务质量，保障游客权益，规范公司运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工及文化旅游业务相关合作单位。
第三条本制度遵循依法、公开、公平、公正的原则，确保公司文化旅游业务的健康发展。
第二章组织架构第四条公司设立文化旅游部，负责文化旅游业务的规划、组织、实施和监督。
第五条文化旅游部下设以下部门：1. 市场部：负责文化旅游产品的市场调研、策划、推广和销售。
2. 营销部：负责文化旅游活动的策划、组织和执行。
3. 客服部：负责游客咨询、投诉处理、售后服务等工作。
4. 财务部：负责文化旅游业务的财务管理和成本控制。
第三章业务管理第六条文化旅游产品管理1. 文化旅游产品应具有独特性、创新性和吸引力，符合市场需求。
2. 文化旅游产品开发应遵循可持续发展原则，保护生态环境和文化遗产。
3. 文化旅游产品定价应合理，充分考虑成本、市场需求和竞争状况。
第七条文化旅游活动管理1. 文化旅游活动策划应充分考虑游客需求、地域特色和公司资源。
2. 文化旅游活动执行过程中，确保游客安全，遵守相关法律法规。
3. 文化旅游活动结束后，及时收集游客反馈，改进活动方案。
第八条游客服务管理1. 提供热情、周到的游客服务，确保游客满意。
2. 建立游客投诉处理机制，及时解决游客问题。
3. 定期开展员工培训，提高服务质量。
第四章财务管理第九条财务管理应遵循国家相关法律法规，确保公司财务安全。
第十条财务部门负责制定财务管理制度，加强成本控制，提高资金使用效率。
第十一条定期进行财务审计，确保财务数据的真实、准确。
第五章员工管理第十二条员工应遵守公司规章制度，服从工作安排，认真履行职责。
第十三条公司定期对员工进行考核，根据考核结果进行奖惩。
第十四条建立健全员工培训体系，提高员工业务水平和综合素质。
第六章附则第十五条本制度由公司文化旅游部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第十七条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修订。
旅游公司组织管理架构
旅游公司组织管理架构在旅游业中，组织管理架构对于公司的顺利运行和高效管理起着至关重要的作用。
一个合理的组织管理架构可以帮助旅游公司实现预期业绩，并提高企业的竞争力。
下面是一个典型的旅游公司组织管理架构。
1.高层领导层：高层领导层通常由董事长、总裁和高级执行团队组成。
他们负责确定公司的整体战略和目标，并监督公司的各个部门和团队的工作。
2.营销部门：营销部门是旅游公司的核心部门之一，负责制定和执行市场营销计划，以确保公司能吸引更多的客户并扩大市场份额。
营销团队通常包括市场营销经理、品牌经理、数字营销专家和销售代表。
3.产品开发部门：产品开发部门负责研究旅游市场趋势并开发新的旅游产品和服务。
他们与销售和营销团队紧密合作，以确保产品和服务能够满足客户需求。
产品开发部门通常包括产品经理、业务分析师和研发团队。
4.运营部门：运营部门负责旅游产品和服务的实施和协调。
他们确保行程安排、酒店预订、交通安排等运营细节的顺利进行。
运营部门通常包括运营经理、项目经理和操作团队。
5.人力资源部门：人力资源部门负责管理公司员工的招聘、培训、绩效评估和福利等方面。
他们还负责制定公司的人力资源政策，并确保员工在工作中得到充分支持和发展。
人力资源部门通常包括人力资源经理、招聘专员和培训师。
6.财务部门：财务部门负责管理公司的财务资源和预算。
他们负责制定财务策略、进行财务规划和报告，并监督公司的财务状况。
财务部门通常包括财务经理、会计师和财务分析师。
7.客户服务部门：客户服务部门负责与客户沟通，并解答客户的问题和处理投诉。
他们致力于提供优质的客户服务，以满足客户的需求并维护客户关系。
客户服务部门通常包括客户服务经理、客户服务代表和客户关系管理团队。
8.技术部门：技术部门负责公司的信息技术系统的管理和维护。
他们确保公司的技术设施和系统的正常运行，并提供技术支持和解决方案。
技术部门通常包括技术经理、系统管理员和软件开发人员。
9.监管和合规部门：监管和合规部门负责确保公司在法律和监管机构的规定下运营。
旅游公司组织管理架构
旅游公司组织管理架构关系，促进公司的可持续发展。
景区管理中心工作职责1)负责景区日常管理和运营，保障游客的安全、舒适、愉悦的旅游体验。
2)负责景区的规划、设计、建设、维护和改造，保障景区的品质和形象。
3)负责景区的市场营销和推广，提升景区的知名度和美誉度。
4)负责景区的人力资源管理和培训，提高员工的素质和服务水平。
5)负责景区的财务管理和预算控制，保障景区的经济效益和财务安全。
6)负责景区的安全保卫和应急管理，保障景区的安全和稳定。
7)负责景区的环境卫生和绿化美化，保障景区的环境质量和生态环境。
XXX工作职责1)负责景区的品牌策划和形象设计，提升景区的品牌价值和形象形象。
2)负责景区的宣传推广和市场营销，提升景区的知名度和美誉度。
3)负责景区的旅游产品开发和管理，提升景区的旅游吸引力和竞争力。
4)负责景区的客户服务和满意度调查，提升游客的满意度和口碑效应。
5)负责景区的文化创意和艺术表演，提升景区的文化内涵和艺术品位。
6)负责景区的社会责任和公益事业，提升景区的社会形象和社会价值。
财务管理中心工作职责1)负责公司的财务管理和会计核算，保障公司的财务安全和合规经营。
2)负责公司的预算编制和执行，保障公司的经济效益和财务稳健。
3)负责公司的投资与融资，保障公司的资金周转和发展需求。
4)负责公司的审计和内部控制，保障公司的风险管理和内部监督。
行政管理中心工作职责1)负责公司的行政管理和办公服务，保障公司的日常运转和工作效率。
2)负责公司的人力资源管理和招聘培训，保障公司的人才储备和人力资源优化。
3)负责公司的采购管理和供应商管理，保障公司的采购成本和供应链稳定。
XXX为了加强唐家大院景区的管理，规范公司的部门职责和管理流程，制定了一套直线职能型架构模式的管理架构。
该架构分为4大中心，18个一级管理部门，包括景区管理中心、品牌运营中心、财务管理中心和行政管理中心。
景区管理中心下设游客服务部、工程保障部、商务管理部、安全保卫部、表演部、酒店管理部和环卫部等7个一级部门，品牌运营中心下设宣传策划部、美术视觉部、旅行社部、营销渠道资源管理部、课题研究部和专项活动部等6个一级部门，财务管理中心下设财务部，行政管理中心下设行政部、XXX和经营采购部。
文旅公司管理系统组织架构
文旅公司管理系统组织架构文旅公司管理系统组织架构是指文化旅游公司为了达到旅游经营的目标而建立的一种组织形式和管理模式。
文旅公司是指以文化旅游为核心业务，结合创意产业、休闲娱乐、体育健身等多元化内容的综合性企业。
文旅公司管理系统组织架构的设计应该包含以下几个方面的内容：公司层面的组织结构、部门层面的组织结构、职能层面的组织结构以及人员配备等。
一、公司层面的组织结构公司层面的组织结构是指文旅公司的总体架构，包括董事会、执行团队和各类行政和战略人员。
在公司层面，包括主席、总经理等高级管理人员以及各类专业顾问，他们负责制定公司整体战略、拓展业务、管理团队等。
董事会是文旅公司决策最高层，负责监督公司经营管理和决策执行情况，确保公司的正常运营。
二、部门层面的组织结构在部门层面，文旅公司可以按照业务领域划分为不同的部门，如市场部、人力资源部、财务部、营销部、行政部等。
每个部门都有各自的职能和任务，负责公司在该领域的相关工作。
例如市场部负责市场调研、产品推广等工作，人力资源部负责招聘、福利待遇管理等工作，财务部负责公司财务报表的编制和财务活动的管理等。
三、职能层面的组织结构四、人员配备文旅公司的人员配备包括公司高层管理人员、中层管理人员和基层员工。
高层管理人员负责制定公司整体战略和发展规划，中层管理人员负责具体业务的管理和绩效考核，基层员工负责实际操作和执行工作。
在人员配备方面，需要根据公司的规模和业务需求进行合理配置，同时要注意各个层级之间的协作和沟通。
综上所述，文旅公司管理系统组织架构应该包含公司层面的组织结构、部门层面的组织结构、职能层面的组织结构以及人员配备等内容。
这些组织结构和人员配备的合理设计能够保证公司的运营效率和业务目标的实现，同时也是公司发展的基础和保障。
文旅公司组织架构
文旅公司组织架构一、公司概况文旅公司是指以文化旅游为主要业务，经营文化旅游产品和服务的企业。
随着旅游业的快速发展，文旅公司在市场上的地位逐渐提升。
一个合理、高效的组织架构对于文旅公司的发展至关重要。
下面将对文旅公司的组织架构进行详细介绍。
二、总体架构1.董事会：董事会是文旅公司的最高决策机构，由公司的股东或股东代表组成。
董事会主要负责制定公司的战略规划、决策和监督。
2.总经理办公室：总经理办公室是文旅公司的执行机构，负责公司的日常运营和管理。
总经理办公室下设若干部门和职能部门。
3.经营部门：包括市场部、销售部、产品研发部等，负责公司的业务拓展、产品开发和销售。
4.运营管理部门：包括财务部、人力资源部、行政部等，负责公司的财务管理、人力资源管理和行政管理。
三、详细架构1.市场部市场部是文旅公司最重要的部门之一，负责市场调研、市场定位和市场推广。
市场部下设若干职能部门，如市场调研部、市场推广部等。
-市场调研部：负责对文旅市场进行调研，了解市场需求和消费者偏好，为公司制定市场策略提供依据。
-市场推广部：负责制定和执行市场推广策略，包括广告、宣传、促销等，提升公司的品牌知名度和产品销量。
2.销售部销售部负责公司产品的销售工作，包括渠道拓展、销售目标制定和销售管理。
销售部下设若干职能部门，如渠道拓展部、客户服务部等。
-渠道拓展部：负责开拓和管理销售渠道，与合作伙伴建立合作关系，实现销售目标。
-客户服务部：负责与客户进行沟通和协调，解答客户疑问，处理客户投诉，维护客户关系。
3.产品研发部产品研发部是文旅公司的创新引擎，负责新产品的研发和现有产品的改进。
产品研发部下设若干职能部门，如产品设计部、产品测试部等。
-产品设计部：负责根据市场需求和公司战略规划，设计和开发符合市场需求的旅游产品。
-产品测试部：负责对新产品进行测试和评估，确保产品的质量和安全性。
4.财务部财务部是文旅公司的财务管理部门，负责公司的财务报告、财务分析和财务决策。
旅游部门的组织架构和职能分工
旅游部门的组织架构和职能分工旅游业是一个多元化且庞杂的行业，涉及到各种各样的组织和职能分工。
为了有效管理和协调旅游活动，旅游部门需要一个清晰的组织架构和明确的职能分工。
本文将探讨旅游部门的组织架构和各职能部门的职责。
一、总体组织架构旅游部门的总体组织架构可以根据实际需求进行调整，但通常包括以下几个基本职能部门：1. 管理部门：管理部门负责全面规划和组织旅游事务，包括制定政策、提供指导性意见和监督各职能部门的工作。
管理部门通常由一个部长或主管领导，下设若干个分管部门。
2. 接待部门：接待部门是旅游部门的门面，负责提供信息咨询、旅游线路规划和旅游服务的解释等。
接待部门还需要与当地旅游业者保持联系，确保提供准确的信息和服务。
3. 宣传部门：宣传部门负责旅游业的宣传推广工作，包括制作宣传资料、发布旅游信息和举办促销活动等。
宣传部门的主要目标是增加旅游业的知名度和吸引力，吸引更多的游客。
4. 市场营销部门：市场营销部门致力于开发和管理旅游产品，包括设计旅游线路、制定价格政策和拓展市场渠道等。
市场营销部门的目标是提高旅游产品的竞争力，吸引更多的游客选择旅游部门提供的服务。
5. 行政部门：行政部门负责旅游部门的日常行政事务，包括人力资源管理、预算控制和考核绩效等。
行政部门还需要与其他相关部门保持良好的沟通和协调，确保旅游活动的顺利进行。
6. 监管部门：监管部门负责监督和管理旅游业的运作，确保旅游企业遵守法律法规和相关政策。
监管部门通常与其他相关部门合作，严肃处理违规行为，并保护游客的权益。
二、各职能部门的职责1. 接待部门的职责包括提供游客所需的信息和服务，并指导游客选择适合的旅游线路。
接待部门需要根据游客的需求和预算，为其提供详细的行程安排和旅游建议。
2. 宣传部门的职责是通过各种媒体渠道宣传旅游业的亮点和独特之处，提高旅游目的地的知名度和吸引力。
宣传部门还需要与旅游业者合作，制作各种宣传资料和宣传活动，吸引更多的游客。
2023年湖北文化旅游集团公司组织架构和部门职能
2023年湖北文化旅游集团公司组织架构和部门职能随着湖北省文化旅游业的迅速发展，湖北文化旅游集团公司在文化旅游产业中扮演着举足轻重的角色。
为适应市场发展的需要，提高公司在行业内的竞争力，公司在2023年进行了组织架构和部门职能的调整，以期更好地适应新的形势下的发展需求。
以下将对公司的组织架构和部门职能作一详细介绍。
一、公司组织架构1.总经理办公室总经理办公室是公司的决策执行机构。
主要职责包括制定公司发展战略、组织协调各部门工作、处理公司重要事务等。
总经理办公室下设办公室主任、秘书处、战略规划部等职能部门。
2.财务与资产管理部财务与资产管理部负责全面负责公司的财务管理工作，包括预算编制、资金审核、会计核算、财务分析等。
还负责公司资产的管理和运营。
3.人力资源与行政部人力资源与行政部负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、劳动关系处理等工作。
还负责公司的行政管理工作，包括办公室设施管理、后勤保障等。
4.市场营销部市场营销部是公司的营销执行部门，负责产品推广、渠道开发、市场调研、品牌宣传等工作。
通过市场营销部的努力，公司产品的知名度和销售额都得到了提高。
5.旅游业务部旅游业务部是公司的核心部门，负责旅游产品的设计、开发、营销和运营。
旅游业务部下设国内游部、出境游部等子部门，以满足不同客户裙体的需求。
6.文化创意部文化创意部是公司的特色部门，负责文化旅游产品的创意设计和策划，包括文化展览、演艺表演等。
文化创意部的工作也是公司持续创新和提升核心竞争力的重要保障。
二、部门职能1.总经理办公室（1）协助总经理制定和落实公司发展战略（2）组织协调各部门各项工作，推动公司业务的顺利开展（3）处理公司重要事务，对公司整体运营管理进行监督和指导2.财务与资产管理部（1）制定公司财务预算，审核资金使用计划（2）负责公司的日常会计核算和财务报表的编制（3）管理公司资产，保证资产的安全和运转3.人力资源与行政部（1）组织公司的招聘工作，制定人才培养计划（2）负责员工绩效考核和薪酬福利管理（3）管理公司的行政事务，包括办公环境、后勤保障等工作4.市场营销部（1）开展市场调研，制定营销策略和计划（2）管理产品的推广和销售渠道（3）负责公司品牌宣传和公关工作5.旅游业务部（1）设计和策划公司旅游产品（2）开发并管理公司旅游产品线，包括国内游和出境游（3）负责旅游产品的市场推广和销售工作6.文化创意部（1）策划公司文化展览和演艺表演活动（2）进行文化创意产品的设计和开发（3）提升公司的文化创意产品在市场中的影响力以上是2023年湖北文化旅游集团公司的组织架构和部门职能的详细介绍。
定制旅游领域：携程旅游企业组织结构及部门职责
定制旅游领域：携程旅游企业组织结构及部门职责概述本文档旨在介绍携程旅游企业的组织结构以及各个部门的职责。
携程旅游是一家知名的旅游定制服务提供商，致力于为客户提供个性化的旅游体验。
组织结构携程旅游企业的组织结构如下：1. 高层管理团队:- 董事会: 负责制定公司的战略和决策，并监督日常业务运营。
- 高级管理层: 包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO），负责公司的战略规划和业务管理。
2. 主要部门:- 市场部: 负责市场调研、推广和品牌营销，以吸引更多的客户。
- 销售部: 负责与客户的接触和沟通，促成旅游服务的销售。
- 客服部: 提供客户支持和售后服务，解答客户的问题和处理投诉。
- 产品部: 负责研发和策划旅游产品，根据市场需求进行定制化设计。
- 运营部: 管理和协调旅游行程的安排和执行，确保客户的旅行顺利进行。
- 财务部: 负责公司的财务管理和资金调配。
- 技术部: 负责开发和维护携程旅游平台和相关技术系统。
部门职责1. 市场部职责:- 市场调研: 了解旅游市场的需求和趋势，为产品策划提供数据支持。
- 推广和品牌营销: 制定推广计划，提高品牌知名度和影响力。
- 市场推广活动: 策划并组织各类推广活动，吸引更多的潜在客户。
2. 销售部职责:- 客户接触和沟通: 与客户进行有效的沟通，了解其需求，并提供个性化的旅游方案。
- 销售业绩: 达成销售目标，增加公司的市场份额。
3. 客服部职责:- 提供客户支持: 回答客户的问题和解决投诉，确保客户的满意度。
- 售后服务: 提供行程变更、退款等售后服务，维护客户关系。
4. 产品部职责:- 旅游产品策划: 根据市场需求和客户反馈，策划新的旅游产品。
- 定制化设计: 根据客户需求定制化设计旅游方案，提供个性化的旅行体验。
5. 运营部职责:- 行程安排和执行: 确保客户行程有序进行，协调各项服务和资源。
- 供应链管理: 管理供应商合作关系，确保服务质量和成本控制。
旅游公司内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保旅游服务质量，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、导游、客服、财务、后勤等。
第三条公司内部管理遵循公平、公正、公开的原则，以客户为中心，以服务为宗旨。
第二章组织架构第四条公司设立总经理室，负责公司的全面管理工作。
第五条公司设立以下部门：1. 营销部：负责市场拓展、客户关系维护、旅游产品推广等工作。
2. 导游部：负责导游人员的招聘、培训、考核及旅游行程安排。
3. 客服部：负责客户咨询、投诉处理、售后服务等工作。
4. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。
5. 后勤部：负责公司行政、人事、物资采购等工作。
第三章员工管理第六条员工招聘：1. 公司根据工作需要，按照招聘流程进行员工招聘。
2. 招聘过程中，坚持公开、公平、公正的原则，择优录取。
第七条员工培训：1. 公司对新员工进行岗前培训，使其熟悉公司规章制度和业务流程。
2. 定期对员工进行业务技能培训，提高员工综合素质。
第八条员工考核：1. 公司对员工实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
2. 考核结果作为员工晋升、薪酬调整的依据。
第四章财务管理第九条财务管理：1. 公司实行严格的财务管理制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
2. 财务人员需遵守国家财务法规，严格执行财务纪律。
第十条成本控制：1. 公司对各项成本进行严格控制，提高成本效益。
2. 定期进行成本分析，找出成本控制点，降低成本。
第五章服务质量第十一条服务质量：1. 公司以客户为中心，提供优质、高效的旅游服务。
2. 导游人员需具备良好的职业道德和业务素质，确保旅游行程顺利进行。
第十二条投诉处理：1. 建立客户投诉处理机制，及时、妥善处理客户投诉。
2. 对投诉事件进行总结，改进服务质量。
第六章安全管理第十三条安全管理：1. 公司高度重视旅游安全，制定安全管理制度，确保游客安全。
旅游公司人员组织结构图
旅游公司人员组织结构图公司架构
以下是我们旅游公司的人员组织结构图：
- 首席执行官（CEO）
- 营销部门
- 营销总监
- 市场推广员
- 客户关系经理
- 产品部门
- 产品总监
- 产品经理
- 运营部门
- 运营总监
- 后勤人员
- 客户服务代表
- 财务部门
- 财务总监
- 会计师
- 技术部门
- 技术总监
- 开发工程师
工作职责
- CEO：负责整个公司的运营和战略决策。
- 营销总监：负责制定营销策略、推广活动和客户关系维护。
- 市场推广员：负责市场调研、宣传推广和市场营销活动。
- 客户关系经理：负责客户关系管理、客户满意度调查和客户反馈处理。
- 产品总监：负责旅游产品的开发和策划。
- 产品经理：负责产品需求分析、市场调研和产品规划。
- 运营总监：负责旅游活动的组织和实施。
- 后勤人员：负责行程安排、酒店预订和运输协调。
- 客户服务代表：负责客户咨询、预订和投诉处理。
- 财务总监：负责财务管理、预算控制和财务报告。
- 会计师：负责财务记录和会计核算。
- 技术总监：负责信息技术架构和系统开发。
- 开发工程师：负责旅游公司的网站开发和维护。
以上是我们旅游公司的人员组织结构和工作职责，每个岗位都扮演着关键的角色，为公司的运营和发展做出贡献。
旅游企业的组织架构与管理模式
旅游企业的组织架构与管理模式旅游业作为一种服务性行业，其组织架构与管理模式对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
在这个竞争激烈的市场中，旅游企业需要建立一个高效的组织架构和科学的管理模式，以提供优质的服务和满足客户的需求。
一、组织架构的重要性组织架构是指企业内部各个部门之间的职责划分、权力关系和沟通渠道。
一个良好的组织架构可以使企业的运作更加有序和高效。
在旅游企业中，组织架构的设计需要考虑到以下几个方面：1. 部门职责的明确：旅游企业通常包括市场部、销售部、运营部、财务部等多个部门。
每个部门都有不同的职责和任务，需要在组织架构中明确界定，避免职责重叠或者职责不清晰的情况发生。
2. 权力关系的合理分配：在组织架构中，需要明确各个部门之间的权力关系和上下级之间的沟通渠道。
合理的权力分配可以提高工作效率，避免决策滞后或者决策失误的情况。
3. 沟通渠道的畅通：良好的沟通是组织架构中的关键要素之一。
旅游企业中，各个部门之间需要频繁地进行沟通和协作，以保证信息的及时传递和问题的解决。
二、管理模式的选择与创新管理模式是指企业在运营和管理中采用的方法和手段。
旅游企业的管理模式需要根据企业的规模和特点进行选择和创新。
1. 传统管理模式：传统的管理模式注重层级和权威，以管理者的意志为导向。
这种模式在旅游企业中仍然有一定的适用性，特别是在较大规模的企业中。
然而，传统管理模式存在信息传递滞后、决策效率低等问题，需要与现代管理理念相结合，进行改进和创新。
2. 平台化管理模式：随着互联网的发展，平台化管理模式逐渐受到旅游企业的青睐。
平台化管理模式通过构建一个信息共享和协作的平台，可以实现各个部门之间的高效沟通和协作。
例如，一些旅游企业通过建立在线预订平台和客户服务平台，实现了信息的实时共享和客户需求的快速响应。
3. 创新管理模式：旅游企业在管理模式上也需要不断创新。
例如，一些企业引入了弹性工作制度，允许员工按照自己的节奏和时间安排工作，提高了员工的工作效率和生活质量。
旅游投资开发有限公司组织架构
旅游投资开发有限公司组织架构一、公司简介旅游投资开发有限公司是一家专注于旅游业投资与开发的公司，致力于打造高品质的旅游项目。
本公司注重组织架构的建设，以提高内部协调与执行效率，进一步推动公司的发展。
本文将介绍旅游投资开发有限公司的组织架构，包括公司整体结构、各部门职责与分工，以及管理层成员和员工的互动。
二、公司整体结构旅游投资开发有限公司整体组织结构分为总裁办公室、市场营销部、项目开发部、财务管理部和人力资源部五个主要部门。
1. 总裁办公室总裁办公室作为公司最高层级的决策和管理部门，负责指导公司的整体发展战略，并对各部门的工作进行协调和监督。
2. 市场营销部市场营销部负责市场调研、推广策划和销售推广活动，通过有效的市场分析和精准的定位，将公司的旅游项目有效地推向市场。
3. 项目开发部项目开发部负责项目的策划、开发和实施。
他们与地方政府、酒店、景区等合作伙伴密切合作，确保项目的质量和进展。
4. 财务管理部财务管理部负责公司的财务管理和资金运营工作，包括账务处理、成本控制、预算管理以及资金筹措等，确保公司的财务健康和可持续发展。
5. 人力资源部人力资源部负责人员招聘、培训与发展、绩效管理、员工关系等工作。
他们致力于为公司吸引和留住优秀的人才，并提供持续的员工培训和职业发展机会。
三、管理层成员与职责旅游投资开发有限公司的管理层成员负责各自部门的工作，并协助总裁办公室制定和执行公司战略。
1. 总裁总裁是公司的最高管理者，全权负责整个公司的运营和决策，制定长期战略规划，并监督各个部门的工作。
2. 部门负责人部门负责人是各部门的管理者，负责制定部门的年度工作计划和目标，并组织团队完成工作任务。
他们向总裁汇报工作进展和部门绩效。
四、员工互动旅游投资开发有限公司注重员工的互动与合作，通过开展内部培训、团队建设活动和员工交流会议，促进员工之间的沟通与合作。
1. 内部培训公司定期组织内部培训，包括岗位培训和技能提升培训，以提高员工的专业素养和工作能力。
旅行社组织架构及管理制度
旅行社组织架构及管理制度一、前言随着社会经济的不断发展，旅游业在我国已成为一个重要的支柱产业，不仅为国家经济发展做出了重大贡献，而且为人民群众提供了丰富多彩的休闲生活和旅游体验。
旅行社作为旅游市场中不可或缺的一部分，其管理与运营对旅游行业的发展至关重要。
因此，建立一套科学合理的旅行社组织架构及管理制度，是保障旅行社健康发展的关键。
二、旅行社组织架构1.总经理办公室总经理办公室是旅行社的权力中心，包括总经理、副总经理、行政办公室、财务办公室等职能部门，其主要职责是统筹规划公司的业务发展，决策公司重大战略问题，管理公司整体经营运营。
2.市场营销部市场营销部是旅行社的营销与推广中心，包括市场营销、公关活动、渠道管理等职能部门，其主要职责是策划并执行企业营销策略，推广旅游产品，建立客户关系，扩大市场份额。
3.旅游产品部旅游产品部是旅行社的产品开发与策划中心，包括产品策划、行程设计、供应链管理等职能部门，其主要职责是研发具有创新性和竞争力的旅游产品，规划旅游线路，优化供应链，提高产品质量。
4.客户服务部客户服务部是旅行社的客户关系管理中心，包括客户服务、投诉处理、售后服务等职能部门，其主要职责是维护客户关系，提供优质的客户服务，处理客户投诉，及时解决问题，保护公司声誉。
5.财务风控部财务风控部是旅行社的财务管理与风险控制中心，包括财务管理、风险控制、审计监督等职能部门，其主要职责是制定财务政策与规划，控制财务风险，监督审计，保障公司稳健运营。
6.行政后勤部行政后勤部是旅行社的行政管理与后勤支持中心，包括行政管理、后勤支持、办公物资采购等职能部门，其主要职责是管理公司内务，提供后勤支持，保障员工的工作生活。
7.人力资源部人力资源部是旅行社的人力资源管理与培训发展中心，包括人力资源管理、招聘培训、绩效考核等职能部门，其主要职责是制定人力资源政策与规划，招聘培训员工，绩效考核员工，激励员工成长。
以上是旅行社的典型组织架构，一个健全的组织架构能够使公司的各项业务有序进行，促进各部门之间的合作与共同发展。
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裁助理协管）负责批准实行，主持制订景区年度经营预、决算报告。
4) 负责定期向执行总裁（总裁助理协管）负责提交经营计划工作报告等。
5) 负责处理由执行总裁（总裁助理协管）负责授权的有关事宜。
6) 负责景区内部员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干）
、雇用或解雇辞退等
工作。
7) 负责景区内部管理机构的调整或撤销等。
10) 负责景区范围内游客秩序的维护和游客人身财产的保护工作，
员工通道和车辆通道的管
理工作。
11) 负责停车场的日常管理工作。
12) 负责景区表演埸、广场、平台、休息廊、停车场、绿化带范围内（经营、餐饮场、酒店
3. 安全保卫部工作职责 1) 贯彻执行总监的工作部署。制定和实施公司安全、保卫、消防、综合治理、环境卫生的
工作流程和作业指导书。 2) 负责公司设备、设施等财产的安全保卫工作。
3) 负责公司经营环境秩序和游客的安全、治安、保卫工作。
4) 负责公司消防、 综合治理工作， 消防设施的管理和维护， 并对园区消防设施的配置提出
1. 商务部工作职责 1) 贯彻执行总监的工作部署， 负责制定和实施本部门的管理制度， 工作流程和作业指导书。 2) 负责景区内各类酒店的管理、检查和监督工作。 3) 负责景区各商户的协调工作。 4) 负责景区商户进驻的商业谈判、签约工作。 5) 负责景区商业单位的商户人员的思想教育、 劳动纪律和优质服务培训， 切实提高合作商
户的服务意识。
2. 游客服务部工作职责 6) 贯彻执行总监的工作部署， 负责制定和实施本部门的管理制度， 工作流程和作业指导书。 7) 负责景区游客入园的检票和统计工作。 8) 负责游客咨询接待工作，负责游客行李、宠物等寄存管理工作。 9) 负责景区各景点的导游讲解，电瓶车运营的日常管理工作。 10) 负责景区广播、背景音乐的播放工作。 11) 负责公司总机的接听服务及管理工作。 12) 负责景区的应急医疗工作。
2) 负责执行公司章程，对董事会负责并不定期向董事会报告。 3) 负责组织和制定年度经营、 发展、 财务、 人事、 劳资、 福利等计划， 报董事会批准实行，
主持制订公司年度经营预、决算报告。 4) 负责根据董事长的授权， 代表公司对外签署合同和协议。 负责定期向董事会提交经营计
划工作报告、财务状况报告等。 5) 负责处理由董事会或董事长授权的有关事宜。 6) 负责决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干） 、雇用或解雇辞退等工作。 7) 负责提出聘用专业顾问公司，报董事会批准。 8) 负责制订并实施管理机构设置，调整或撤销的方案。 9) 负责签发日常行政、业务和财务等文件。 10) 负责组织实施公司年度经营计划和投资方案。 11) 负责拓展市埸， 持续策划创新公司的旅游产品结构，正确处理国家、公司、员工三者的
品牌运营中心 暂定下划 6 个一级部门分别为：宣传策划部、美术视觉部、 旅行社部、营销渠道资源管 理部、课题研究部、 专项活动部。 二级部及领班级的设置将根据工作的进一步开展予以搭建，
各部门的工作直接向执行总裁（总裁助理协管）负责。 （公司管理架构图附后） 。
财务管理中心 暂定下划 1 个一级部门财务部。 二级部的设置将根据工作的进一步开展予以搭建，
心、财务管理中心、行政管理中心；
景区管理中心 暂定下划 7 个一级部门分别为： 游客服务部、 工程保障部 （在施工期间直接向董事长负
责，管理期内向总裁助理负责） 、商务管理部、安全保卫部、表演部、酒店管理部、环卫部。 二级部及领班级的设置将根据工作的进一步开展予以搭建，各部门的工作直接向执行总裁
（总裁助理协管）负责。 （公司管理架构图附后） 。
景区管理中心 主要负责景区内部的综合管理工作，做好景区的各项安全接待工作。 总监工作职责 1) 负责景区内部的综合经营管理工作，组织实施执行公司的决议。 2) 负责制定和执行景区综合管理规定， 对执行总裁 （总裁助理协管） 负责并定期向执行总
裁报告。
3) 负责组织和制定景区年度经营、 发展、 财务、 人事、劳资、 福利等计划， 报执行总裁 （总
利益。 12) 负责公司人、财、物的调配、经营调整、统筹管理。 13) 负责在经营活动中，对本公司的服务质量、消防安全、营销活动等的全面管理。
总裁助力工作职责 1) 在执行总裁领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 2) 协助执行总裁作好各项管理工作并督促、检查落实贯彻执行情况。 3) 负责执行总裁各类文件的审核、修改，并交由执行总裁阅批并转有关部门处理执行。 4) 协助执行总裁调查研究、了解公司经营管理情况并协助提供决策。 5) 做好执行总裁办公会议和其他会议的协调组织工作。 6) 负责公司内外的公文审核并向执行总裁及时汇报。 备注：具体职责在实际工作开展中根据实际情况再做调整。
需求计划。
5) 负责检查、考核各部安全、消防、综合治理工作，并负责员工消防、安全的培训宣传教
育工作。
6) 负责督促安全隐患整改，处理安全事故。
7) 负责新、 改、扩建技术改造工程项目中有关劳动安全、 卫生及消防设施的设计审查和竣
工验收工作。
8) 负责对公司所有机动车和非机动车出、入、停指示牌、路灯、休息亭廊等游览设施的看护。
各部
门的工作直接向董事长负责。 （公司管理架构图附后） 。
行政管理中心
暂定下划 3 个一级部门行政部、 人力资源部、 经营采购部。 二级部的设置将根据工作的
进一步开展予以搭建，各各部门的工作直接向董事长负责。
（公司管理架构图附后） 。
二、各中心、部门工作职责
执行总裁工作职责 1) 负责公司的经营管理，组织实施执行董事会的决议。
陕西甲天下旅游文化发展有限公司 关于“唐家大院”旅游景区管理级组织架构
一、公司经营管理架构
根据公司的功能特点，为保障景区的正常运行，加强公司内部责任制管理，做到科学、
规范、标准、程序化，本着职责明确、责任清楚的原则，对管理架构采取直线职能型架构模 式，拟设立 4 大中心， 18 个一级管理部门。其中 4 大中心为：景区管理中心、品牌运营中