商业失败案例分析
中国电商失败案例分析之8848
【8848的失败分析】红郎电脑科技8848创始人：王峻涛8848简介8848成立于1999年5月18日，创始人：王峻涛。
16万起家，市场上融资6000万美元后强劲发展。
是早期的中国电子商务企业。
在1999年至2000的两年多时间里，8848飞速成长，公司在对企业客户、消费者及经销商的网上销售及渠道销售方面取得了显著的成就、积累了丰富的经验。
2001年9月，8848与电商数据（中国）有限公司宣布合并，成立珠穆朗玛电商数据有限公司。
2003年9月，8848重新开始筹备新的业务发展规划，将业务重点转向建立中国第一个专业购物搜索引擎——8848购物引擎，服务于中小商户的8848网上商店，以及为企业用户拓展业务提供电子商务解决方案。
2003年11月底，8848完成技术、产品一期开发。
8848购物引擎囊括了几千个网上购物及电子商务网站，能为广大网民和浏览者提供数百万条详细商品介绍和比较购物信息；8848电子商务运作体系网上超市、信息系统、电子结算系统、全国配送系统。
失败原因分析（1）内部原因舍本逐末，失去重心。
在2000年互联网泡沫中，有一批曾风生水起的网站倒闭，8848也未能幸免。
为了上市而放弃B2C而转做B2B的8848，在2001年又放弃B2B业务转向系统集成和电子政务。
最终未能找到自己的商业模式，而走向末路。
（2）外部原因8848的不能坚持是其失败的一个方面，但并不是全部，更主要的方面来自于外部--国内整体的电子商务环境。
十年前，网络支付、物流配送体系不够发达，用户无法安全、便捷地支付，同时收货又需要等待较长时间，在8848上的一次网络购物动辄半个月才收到货，严重影响到电子商务的用户体验。
当时，王峻涛提出了电子商务“三座大山”的说法。
一是当时中国网民只有400万人，决定了电子商务商业机会有限；二是配送的难题；三是最大的困难就是网上支付难题以及远距离购买的信任危机。
总结分析其中内部原因又是其失败的根本原因！后面淘宝的成功有力的说明了B2c模式其实是可以做强做大的，只是8848的战略和策略错了。
互相竞争失败的例子
互相竞争失败的例子引言在商业、政治、体育、科技等各个领域，互相竞争是非常常见的现象。
竞争可以激发创新，推动进步，但有时也可能导致失败。
本文将介绍一些互相竞争失败的例子，分析其原因，并从中得出一些教训。
1. 失败的商业竞争案例1.1 老牌手机品牌的衰落在智能手机市场上，曾经有许多老牌手机品牌占据主导地位，如诺基亚、黑莓等。
然而，随着苹果和安卓系统的崛起，这些老牌品牌逐渐失去了竞争优势，市场份额持续下滑。
其中，诺基亚最为代表性，其曾经在2000年代初一度占据全球手机市场份额的近一半，但未能及时跟上智能手机潮流，导致其市场地位逐渐被苹果和安卓手机厂商超越。
教训竞争者不断进步，市场需求也在变化，企业要及时调整策略，创新产品，迎合消费者需求。
否则，就有可能被竞争对手所取代。
1.2 网红直播平台的失败近年来，网红直播平台迅速崛起，吸引了大量粉丝和广告主。
然而，这个行业内竞争激烈，有一些平台未能在竞争中脱颖而出，最终宣告失败。
例如，在中国市场上，曾经有许多网红直播平台争夺用户和广告资源，但由于缺乏差异化和创新，无法满足用户需求，最终导致市场份额下降，甚至倒闭。
教训创新是持续竞争的关键。
在互联网行业，用户需求和市场环境变化非常快速，企业需要通过技术创新和不断改进来保持竞争力。
2. 失败的政治竞争案例2.1 某政治党派选举失败在政治竞争中，选举是一种常见的形式。
有时，某政治党派在选举中失利，未能赢得多数席位或者领导地位。
例如，英国工党在2019年的大选中表现失利，导致保守党继续执掌政权。
教训选民对政党的选择是基于多种因素，包括政策、领导人形象、经济形势等。
政党需要及时调整政策、提高形象，以满足选民的需求，争取选民支持。
2.2 国际奥委会竞选失败国际奥委会主席的竞选是全球范围内的一场激烈竞争。
在过去的选举中，有些候选人未能成功当选。
例如，2021年，中国候选人陈若琳在国际奥委会主席选举中未能胜出。
教训在国际竞争中，候选人需要处理好不同国家的利益关系，兼顾各方利益，争取多方支持。
项目失败案例分享
项目失败案例分享：探索失败背后的教训和启示引言在商业世界中，项目失败是一种常见的现象。
无论是大型企业还是初创公司，都有可能经历项目失败的苦痛。
然而，失败并不可怕，关键在于我们能否从失败中吸取教训并转化为宝贵的经验。
本文将分享几个项目失败案例，并通过分析这些案例，探讨其中的教训和启示，帮助读者在未来的项目中避免类似的错误。
案例一：新产品开发失败某公司决定开发一款全新的产品，希望借此进入一个新兴市场。
项目团队投入了大量时间和资源，进行市场研究、产品设计和技术开发。
然而，在产品推出后不久，销售量惨淡，用户反馈也不理想。
最终，这个项目被迫停止，并导致了巨大的损失。
教训和启示•不充分的市场调研：在项目开始之前，充分了解市场需求和竞争对手是至关重要的。
仅仅因为一个想法看起来很有潜力，并不意味着市场会接受它。
项目团队需要投入足够的时间和精力，进行深入的市场调研，以确定产品的市场空间和潜在用户的需求。
•没有清晰的目标和策略：项目团队需要明确产品的目标以及实现这些目标的策略。
在这个案例中，项目团队可能忽视了制定明确的目标和策略，导致开发出的产品在市场中失去了竞争力。
案例二：项目管理失控另一家公司开始了一项复杂的信息技术项目，并为该项目组建了一支高素质的团队。
然而，由于项目管理失控，这个项目陷入了困境。
进度延迟，成本大幅超支，并且无法按时交付。
教训和启示•弱势项目管理：项目管理是确保项目成功完成的关键。
项目经理需要具备良好的团队管理和沟通能力，以及卓越的组织和规划能力。
如果项目管理薄弱，整个项目很容易失控。
因此，公司需要投资培养高素质的项目管理人员，并提供必要的培训和支持。
•有效的沟通和合作：团队成员之间的有效沟通和合作至关重要。
在这个案例中，可能存在团队成员之间沟通不畅、信息共享不完整的问题。
公司应该建立一个良好的沟通和协作机制，以确保团队成员之间能够顺畅地交流，及时解决问题。
案例三：缺乏风险管理一家公司决定在国际市场开展业务，并启动了一项与外国合作伙伴的战略合作项目。
中国电商失败案例分析之8848
【8848的失败分析】红郎电脑科技8848创始人：王峻涛8848简介8848成立于1999年5月18日，创始人：王峻涛。
16万起家，市场上融资6000万美元后强劲发展。
是早期的中国电子商务企业。
在1999年至2000的两年多时间里，8848飞速成长，公司在对企业客户、消费者及经销商的网上销售及渠道销售方面取得了显著的成就、积累了丰富的经验。
2001年9月，8848与电商数据（中国）有限公司宣布合并，成立珠穆朗玛电商数据有限公司。
2003年9月，8848重新开始筹备新的业务发展规划，将业务重点转向建立中国第一个专业购物搜索引擎——8848购物引擎，服务于中小商户的8848网上商店，以及为企业用户拓展业务提供电子商务解决方案。
2003年11月底，8848完成技术、产品一期开发。
8848购物引擎囊括了几千个网上购物及电子商务网站，能为广大网民和浏览者提供数百万条详细商品介绍和比较购物信息；8848电子商务运作体系网上超市、信息系统、电子结算系统、全国配送系统。
失败原因分析（1）内部原因舍本逐末，失去重心。
在2000年互联网泡沫中，有一批曾风生水起的网站倒闭，8848也未能幸免。
为了上市而放弃B2C而转做B2B的8848，在2001年又放弃B2B业务转向系统集成和电子政务。
最终未能找到自己的商业模式，而走向末路。
（2）外部原因8848的不能坚持是其失败的一个方面，但并不是全部，更主要的方面来自于外部--国内整体的电子商务环境。
十年前，网络支付、物流配送体系不够发达，用户无法安全、便捷地支付，同时收货又需要等待较长时间，在8848上的一次网络购物动辄半个月才收到货，严重影响到电子商务的用户体验。
当时，王峻涛提出了电子商务“三座大山”的说法。
一是当时中国网民只有400万人，决定了电子商务商业机会有限；二是配送的难题；三是最大的困难就是网上支付难题以及远距离购买的信任危机。
总结分析其中内部原因又是其失败的根本原因！后面淘宝的成功有力的说明了B2c模式其实是可以做强做大的，只是8848的战略和策略错了。
销售失败的案例
销售失败的案例销售失败的案例概述在商业领域，销售是一个至关重要的环节。
然而，即使是最优秀的销售人员也会遇到失败的情况。
本文将介绍一起销售失败的案例，并分析其原因和教训。
案例描述某公司是一家专门生产高端手表的制造商。
他们开发了一款新型手表，拥有先进的技术和独特的设计，可以吸引年轻人和时尚人士。
然而，在推广这款手表时，公司却遭遇了巨大的挫败。
原因分析1. 销售策略不当公司在推广这款新型手表时，采用了传统的广告宣传方式，并没有考虑到年轻人和时尚人士更青睐于社交媒体平台上的宣传方式。
他们没有在社交媒体上投放广告或与影响力较大的博主合作推广。
2. 产品定位不准确虽然这款手表拥有先进技术和独特设计，但公司并没有充分考虑到目标客户群体需要什么样的手表。
他们只是单纯地认为高端手表市场需要一款新型产品，而忽视了消费者对细节和特色的追求。
3. 价格策略不合理公司将这款新型手表的价格定得过高，超出了大多数年轻人和时尚人士的购买能力。
他们没有考虑到目标客户群体的实际购买力，而是只考虑到了产品本身的价值和成本。
教训总结1. 确定适当的销售策略在推广产品时，公司需要根据目标客户群体选择适当的销售策略。
如果目标客户群体更青睐于社交媒体平台上的宣传方式，那么公司就需要在社交媒体上投放广告或与影响力较大的博主合作推广。
2. 确定准确的产品定位公司需要充分考虑到目标客户群体需要什么样的产品。
他们需要认真分析市场需求和消费者行为，确定准确的产品定位，并根据此制定相应的销售策略。
3. 制定合理的价格策略公司需要根据目标客户群体的实际购买力制定合理的价格策略。
他们需要认真分析市场需求和消费者行为，确定适当的价格范围，并根据此制定相应的销售策略。
结论在商业领域，销售是一个至关重要的环节。
公司需要根据目标客户群体选择适当的销售策略，并充分考虑到市场需求和消费者行为，确定准确的产品定位和合理的价格策略。
只有这样，才能顺利地推广产品并取得成功。
著名的企业失败案例
著名的企业失败案例在商业世界中，成功和失败并存，许多著名企业的失败案例也成为了商业史上的经典教训。
本文将就几个著名的企业失败案例进行分析，探讨它们失败的原因以及我们可以从中学到的教训。
首先，让我们来看看诺基亚这个曾经的行业巨头。
诺基亚在手机市场上曾经占据着主导地位，然而随着智能手机的崛起，诺基亚却未能及时调整战略，一直沿用着老旧的操作系统和设计理念，导致市场份额不断下滑。
最终，诺基亚被迫退出手机市场，成为了一个失败的案例。
从诺基亚的失败中我们可以看到，企业如果不能及时调整战略，跟不上市场的变化，就很容易被淘汰。
接下来，让我们来谈谈思科这个曾经的网络设备巨头。
思科在上世纪90年代曾经是互联网基础设施的主要供应商，然而随着市场的饱和和竞争的加剧，思科却未能及时调整产品线，导致市场份额不断下滑。
最终，思科被迫进行了大规模的裁员和重组。
从思科的失败中我们可以看到，企业如果不能及时调整产品线，满足市场需求，就很容易被淘汰。
最后，让我们来看看曾经的零售业巨头赫尔曼米勒。
赫尔曼米勒在20世纪80年代曾经是美国最大的零售商之一，然而随着电子商务的兴起和线上零售的竞争，赫尔曼米勒却未能及时调整经营策略，继续坚持传统的实体店模式，最终导致了公司的破产。
从赫尔曼米勒的失败中我们可以看到，企业如果不能及时调整经营策略，适应市场变化，就很容易被淘汰。
综上所述，这些著名的企业失败案例给我们带来了很多启示。
企业要想在竞争激烈的市场中生存和发展，就必须不断调整战略，满足市场需求，适应市场变化。
只有不断创新和进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望通过对这些失败案例的分析，能够给正在经营企业的人们一些启示，帮助他们避免犯同样的错误，取得更大的成功。
深刻剖析自身的销售失败案例
读了周总理的这段名言，回想起自己二十年的销售经历，其中不乏成功的故事，但是，更多的是失败的案例。
正是对这些失败案例进行深刻的反省，才有许多令人痛心的教训，从而积累了丰富的实战经验，指导自己今后少犯类似的错误，同时，也教育了众多的销售员。
从今天开始，我把这些案例写出来，以飨读者。
案例一，变朋友为仇人二十年以前，我刚从大学的老师转为美国强生的医药代表，是一只真正的菜鸟，犯了这样一个严重的距离错误。
曾经有一个大公司的总经理，他费了九牛二虎之力，帮助我打开了某市的市场，并为公司省下了几十万元的开发资金和两个月的开发时间。
这个业绩在强生公司引起轰动，我也因此得到公司高层领导的高度赞赏，随即被提拔我为北方大区16个省市的经理。
从此，我和这位总经理结下了兄弟之盟。
有一天，他请我到他的姐夫家里去玩，并请我吃了丰盛的晚餐。
没过几天，这位总经理对我说：“贵公司在我市缺少一位地区经理，是吗？”我说：“是的。
”他接着说：“你看我的姐夫如何，是不是可以聘他为我市的经理呢？”我说：“让我向公司汇报一下，好吗？”我清楚地知道美国强生的人事原则，客户的亲属不能聘为公司的员工，何况还是如此重要地区的经理，我能向公司请示吗？过了几天，我对这位总经理说：“公司不同意聘请你姐夫，我实在没有办法，请您多多原谅。
”他气愤之极地对我说：“你不是我的大哥！”从此以后，我们俩就这么恩断义绝了，我也失去了一位非常好的朋友,还使他成为我的生意场上的仇人。
我的反省有一个寓言故事很有启发，传说，某座山上有一对刺猬，它们俩 非常相爱。
有一年冬天，天气非常寒冷，寒风凛冽，下着鹅毛大雪。
它们俩实在受不了这寒冷的天气，就想拥抱在一起，相互取暖。
可是，它们各自身上都长着坚硬的刺，刚拥抱在一起，其中一只雌的刺猬就痛苦地大声喊叫：“疼死我了！你离我远点！”于是，雄的刺猬就离开它一点距离。
这时候，雌的刺猬又大声喊叫：“我冷死了，你靠我近一点！”雄的刺猬说：“好的。
”它们俩又拥抱着在一起。
失败产品的案例
失败产品的案例在商业世界中，失败的产品案例并不少见。
无论是因为市场需求的不足、产品设计的失误还是营销策略的失败，每一个失败产品背后都蕴含着宝贵的教训。
本文将通过分析几个著名的失败产品案例，探讨失败背后的原因和教训。
第一个案例是可口可乐的新产品“新可乐”（New Coke）。
在上世纪80年代，可口可乐为了应对竞争对手百事可乐的挑战，推出了全新的配方“新可乐”。
然而，这一举措却遭到了消费者的强烈抵制。
原来，可口可乐一直以来的口味是消费者所喜爱的，新可乐的推出让他们感到失望和不满。
最终，可口可乐不得不重新推出了经典口味，并将新可乐停产。
这个案例教导我们，即使是一个历史悠久的品牌，也不能忽视消费者的喜好和需求。
另一个失败产品案例是诺基亚的智能手机N-Gage。
在手机市场正日益竞争的时代，诺基亚希望通过推出结合游戏和手机功能的N-Gage来赢得消费者的青睐。
然而，由于产品设计的不合理和操作体验的不佳，N-Gage在市场上遭遇了惨败。
消费者对于一个产品既要求功能强大，又要求操作简便，N-Gage的失败也正是因为没有满足这一需求。
这个案例告诉我们，产品的功能性和用户体验同样重要，不能只注重一方面而忽视另一方面。
最后一个案例是亚马逊的火手机（Amazon Fire Phone）。
作为电商巨头，亚马逊希望通过推出自家的智能手机来扩大自己的生态系统。
然而，火手机在推出后并没有得到消费者的认可，销售表现不佳。
其原因在于，亚马逊在产品设计上并没有明确突出自己的竞争优势，而且定价过高也成为了消费者购买的障碍。
亚马逊的失败教训告诉我们，即使是一家庞大的公司，也不能忽视市场定位和竞争优势的建立。
通过以上几个案例的分析，我们可以看到，失败产品的背后往往蕴含着许多重要的教训。
无论是因为市场需求不足、产品设计失误还是营销策略的失败，每一个失败产品都有其独特的原因。
重要的是，企业需要从失败中吸取教训，不断改进和创新，才能在竞争激烈的商业世界中立于不败之地。
失败产品的案例
失败产品的案例导言：在商业世界中，失败产品是一种不可避免的现象。
无论是市场需求的误判、产品设计的失误，还是运营策略的不当，都可能导致产品失败。
通过对失败产品的案例分析，我们可以从中汲取教训，避免重蹈覆辙，加强产品管理和营销战略，提高市场竞争力。
一、Google Glass（谷歌眼镜）谷歌眼镜作为一款概念领先的可穿戴设备，曾经引起了巨大的轰动和期待。
谷歌眼镜最终以失败告终。
其失败原因主要有两点：该产品在隐私和安全方面的考虑不够充分，引发了大众的反感和担忧；产品定位不清晰，谷歌眼镜的功能和价值被普遍认为并不明确，导致用户体验不佳，最终导致产品无法在市场上立足。
二、Nokia N-Gage（诺基亚N-Gage）诺基亚N-Gage是一款集游戏机和手机功能于一体的产品，当时被寄予了很高的期望。
该产品最终以失败告终。
失败的原因主要在于产品设计和用户体验：机身笨重、操作不便，游戏体验也存在很多问题，导致消费者不愿购买该产品。
市场营销策略也不够成熟，宣传推广力度不足，致使产品在市场上缺乏影响力。
三、Amazon Fire Phone（亚马逊火手机）亚马逊火手机曾被寄予厚望，但最终以失败收场。
亚马逊火手机的失败原因主要在于产品定位和市场定位：其功能并没有突出优势，价格较高，且受到了其他同类产品的激烈竞争；亚马逊并没有成功地将其生态系统与手机进行有效整合，导致产品在市场上的表现不及预期。
四、Pepsi Crystal（百事水晶苏打）百事水晶苏打是一款清澈透明的苏打饮料，被认为是百事可口可乐品牌的创新之举。
百事水晶苏打却以失败收场。
其失败原因主要在于产品的市场需求和消费者认知：消费者对透明的苏打饮料产生了质疑，产品未能满足消费者口感和心理期待，最终在市场上未能取得成功。
五、Blackberry Playbook（黑莓平板电脑）黑莓平板电脑曾经是平板市场中备受瞩目的产品之一，但最终以失败告终。
其失败原因主要在于产品定位和生态系统：缺乏独特的功能和用户体验，同时也未能与其他设备和服务进行良好的整合，导致产品在市场上的表现不佳。
电子商务失败案例
电子商务失败案例电子商务失败案例正文：1、引言电子商务是一种以互联网为基础的商业模式，通过在线交易平台进行商品交易和服务提供。
然而，就像任何其他商业项目一样，电子商务也可能面临失败的风险。
本文将涵盖一些电子商务失败案例，并分析造成这些失败的原因。
2、电子商务失败案例一、公司A公司A是一家新兴的电子商务企业，主要经营在线零售业务。
然而，该公司在运营过程中遇到了一系列问题。
首先，他们的网站设计不够吸引人，导致用户体验较差。
其次，他们的物流系统效率低下，导致订单处理和交付时间延长。
此外，公司A并没有充分了解市场需求和竞争对手的策略，导致了产品定价不合理。
最终，公司A未能吸引足够的客户，无法保持可持续的盈利。
3、电子商务失败案例二、公司B公司B是一家专门提供在线旅游预订服务的公司。
然而，他们的业务也面临着困难。
首先，他们的网站存在安全漏洞，客户的个人信息被泄露，导致了公众对其信任度降低。
其次，公司B的客户服务不够专业，处理问题的速度较慢，导致用户流失。
此外，公司B也没有与合作伙伴建立良好的合作关系，导致产品和服务的质量下降。
综上所述，这些问题最终导致了公司B的电子商务业务失败。
4、电子商务失败案例三、公司C公司C是一家提供在线教育服务的公司。
然而，他们的业务模式有一些缺陷。
首先，他们未能提供多样化的课程内容和学习资源，导致用户的兴趣和参与度降低。
其次，公司C的技术支持和用户服务团队不够专业，无法及时解决用户的问题和需求。
此外，公司C没有制定有效的营销策略，无法吸引足够的用户流量和注册用户。
最终，由于这些问题的累积，公司C的电子商务项目以失败告终。
5、分析失败原因从以上案例中可以看出，电子商务的失败往往源于多个方面的问题。
这些问题可能包括不合理的网站设计、低效的物流系统、缺乏市场了解和竞争对手分析、安全漏洞、客户服务不佳、合作伙伴关系差、产品和服务质量下降、缺乏多样化的内容和学习资源、技术支持不足、营销策略不当等等。
国内企业并购失败案例
国内企业并购失败案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购是企业实现战略转型、扩大市场份额、提升竞争力的重要手段之一。
并购过程中所涉及到的风险和不确定性，也让许多企业在并购过程中面临重重挑战，甚至导致失败。
下面我们将针对国内企业并购失败案例展开分析，为进一步总结经验教训、提出对策和建议。
1.融创中国收购乐视影业失败2016年，融创中国宣布收购乐视影业15%股权，但因乐视财务和经营问题，最终未能完成交易。
这一收购失败直接让融创中国损失了大量资金，并在市场上声誉受损。
分析：乐视影业在并购之前并未充分披露公司的财务状况和业务风险，同时融创中国在尽调环节可能并未深入挖掘乐视影业的潜在问题。
双方在信息披露和尽调过程中存在疏漏，导致并购失败。
建议：在并购前，应加强尽调工作，全面了解目标企业的财务状况、法律风险等，确保信息披露的充分和真实性。
应考虑引入第三方机构进行尽职调查，减少内部认识的盲点。
2. 美的集团收购库卡机器人失败2016年，美的集团宣布以43亿美元收购瑞士机器人公司库卡的51%股权，但由于美的未能在截止日期前获得足够的股权收购份额，导致收购最终失败。
分析：收购方在收购过程中没有充分了解目标公司的股权结构和股东意愿，导致收购方无法获得足够的股权份额。
目标公司的股东在收购过程中的态度也对交易结果产生了重大影响。
建议：在并购时，收购方应提前了解目标公司的股权结构和股东态度，积极与主要股东进行沟通和争取支持。
应对可能出现的反收购行为有所准备，以降低风险。
3. 装饰龙头与华住酒店联姻失败2018年，装饰龙头宣布与华住酒店旗下的全季集团共同收购上海桔子酒店，但交易规模和收购细节一直未能达成共识，最终导致并购失败。
分析：双方在初期合作阶段未能明确交易规模、收购细节和各自权益，导致在后期交易进行中出现分歧，最终导致交易失败。
外部市场环境的变化也对交易结果产生了一定影响。
建议：在并购前，双方应尽早明确交易规模、细节和各自权益，建立清晰的合作框架和协议。
沃尔玛败走德国案例分析
◎2.1998年，以8.5亿欧元的价格收购了Interspar的74家连
锁超市。
◎3.1999年，在多特蒙德开设首家大型购物广场。
◎4.2002年，经营不利被迫关闭六家分店。 ◎5.2006年，亏损10亿美元，不得不宣布全面退出德国市场。
4 .
沃尔玛在德国失败的
原因
占全欧洲的15%，国民
生产总值达2万亿欧元，
拥有8千万消费者，是
欧洲最大的零售市场。
4.2 德国消费者状况
沃尔玛没有详细的了解德国消费者，如德国消费者并 不喜欢员工必须向顾客微笑，也不喜欢员工主动为顾客 将商品装入购物袋。 D德国员工喜欢一周多次购买，并在各专卖店买各类 商品。比如，沃尔玛习惯于出售包装好的冻肉，但德国 消费者则更习惯于去鲜肉档买鲜肉。
年，在全球30家最大的零
售企业中，德国独占六家。
在德国碰上了价格比它更低的阿迪，这个”全
球最低价格”的称号顿时灰飞烟灭。
4.4 企业战略管理理念：
沃尔玛进入国际市场的主要战略是收购，但在德国沃尔玛收 购Wertkauf和Interpar连锁店，却是一个绝大的错误。沃尔玛 通过收购先后覆盖了德国的西南部地区和整个德国市场。这两 家在德国并不是很受欢迎，直接导致了沃尔玛在德国一开始就
有一个很差的品牌效应。
虽然沃尔玛对收购的店铺进行了很大的改革，但仍然很难达 到一体化的管理，达到沃尔玛的营运标准，因而沃尔玛在德国 销售额逐年下降。
败走中的启示：
消费者 喜好 政策 环境
市场
管理
环境
战略
大不一定就意味着强。要做到入乡随俗，本土化。
5 .
沃尔玛VS泰国
The explantion of Thailand:
著名的产品失败案例
著名的产品失败案例成功和失败是商业世界中不可或缺的两个方面。
每个人都希望自己的产品能够大获成功，但有时候事与愿违。
以下是一些著名的产品失败案例，让我们来一睹它们的不幸命运。
首先，我们来看看可口可乐公司的一个失败案例。
在1985年，可口可乐公司决定发布一款新的饮料，名为“新可乐”。
这款新产品的目标是与其竞争对手百事可乐的销量展开竞争。
然而，这一决定在市场上引发了一场灾难。
消费者对新的配方没有好感，他们非常不满，甚至发起了示威抗议。
可口可乐公司最终被迫撤回了新可乐，恢复了原来的配方。
接下来，我们来看看微软的一次失败尝试。
在2012年，微软发布了一款名为“Windows8”的操作系统。
虽然微软希望这款新系统能够为用户带来全新的体验，但反响却截然相反。
用户抱怨用户界面难以使用，许多人对新系统的改变感到困惑。
这一次失败让微软付出了不小的代价，最终他们不得不发布一款改进版本的操作系统，名为“Windows10”。
还有一次著名的失败案例来自于谷歌。
在2014年，谷歌发布了一款名为“谷歌眼镜”的产品。
这款智能眼镜被认为是未来科技的一大突破，但结果却不尽如人意。
虽然谷歌眼镜的技术功能非常出色，但用户对于这款产品的隐私问题表达了强烈的担忧。
此外，该产品的价格也非常昂贵，限制了大多数消费者的购买能力。
最终，谷歌不得不停产这款产品。
这些著名的产品失败案例提醒我们，即使是大型知名企业也不能保证每个产品都会取得成功。
市场是变化无常的，消费者的需求也是随时在变化的。
成功的产品需要深入了解消费者的需求，并及时调整产品设计以适应变化。
此外，透明和良好的沟通也是成功的关键，尤其是在需要引入新的技术或改变产品的情况下。
在商业领域，失败是一种宝贵的经验。
通过分析这些著名的产品失败案例，我们可以学到许多有价值的教训，避免犯同样的错误。
正如俗话所说，失败是成功之母。
只有在失败中汲取教训，我们才能更好地前进，并最终取得成功。
失败的产品案例
失败的产品案例在商业社会中，失败的产品案例屡见不鲜，不同行业、不同领域都有着各自的失败案例。
产品的失败往往不仅仅是因为市场因素，更多的是因为产品本身的问题。
接下来，我们将分析一些著名的失败产品案例，探讨它们失败的原因，以期能够从中汲取经验教训，避免犯同样的错误。
首先，我们来谈谈诺基亚的失败案例。
作为曾经的手机巨头，诺基亚在手机市场上一度占据着主导地位，然而随着智能手机的崛起，诺基亚却逐渐式微。
其失败的原因主要有两点，一是对市场变化的反应过慢，诺基亚长期坚持自己的Symbian系统，而没有及时跟进Android、iOS等新兴系统的发展，导致市场份额被逐渐蚕食；二是在产品创新方面的不足，诺基亚的智能手机产品在功能和体验上逐渐落后于竞争对手，消费者的需求得不到满足。
因此，诺基亚的失败并非是市场的变化导致的，而是因为自身在战略规划和产品创新上的失误。
另一个著名的失败案例是谷歌眼镜。
谷歌眼镜是一款集成了智能功能的眼镜产品，可以实现语音控制、拍摄照片、导航等功能。
然而，谷歌眼镜并未能取得市场成功，其失败的原因可以总结为两点，一是产品定位不清晰，谷歌眼镜既不是普通眼镜，也不是智能手机，消费者对其实际用途认知不足；二是隐私和安全问题，谷歌眼镜的拍摄功能引发了隐私泄露和安全问题，导致消费者对其持怀疑态度。
因此，谷歌眼镜的失败在于产品定位不清晰和对消费者需求的误判。
此外，还有像Pebble智能手表、Amazon Fire手机等产品也都是失败的案例。
这些产品的失败原因大多可以归结为市场需求的误判、产品定位的不准确、竞争对手的强势挤压等方面。
从这些失败案例中，我们可以看到，产品的失败往往是多方面因素的综合结果，需要企业在产品研发、市场调研、战略规划等方面多加注意，避免犯同样的错误。
总的来说，产品的失败并非是一件容易的事情，需要企业在诸多方面做好准备和规划。
只有不断地总结经验教训，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望通过对这些失败案例的分析，能够给我们带来一些启示，引以为戒，避免犯同样的错误，取得更好的市场表现。
营销十大失败案例
营销——2004年度十大败笔1三元牛奶：失守大本营案例主体：北京三元牛奶失败关键：大本营失守，成本控制乏力市场结局：三元已经在大本营北京退居第三，而在巅峰时期，三元曾占据了北京市场的8成。
此消彼长。
中国奶业的市场规模在近年已没了爆发性的增幅，而在面对主要的对手——蒙牛、伊利的凌厉攻势下，竞争乏力，三元2004年在大本营的失利是必然的。
而最近，产品涨价——三元希望借此来摆脱亏损困境的险招，有可能成为三元新一轮市场份额下滑的开端。
营销事件回放：2004年，北京市场的乳业格局已经发生巨大变化。
2004年10月，北京三元牛奶已经在大本营北京市场上退居第三，排在蒙牛、伊利之后，而在巅峰时期，三元曾占据了北京市场的8成，即使是2003年，三元也有超过50%的市场份额。
大本营失守以及成本控制乏力，使得三元利润大幅下滑。
三元股份第三季度的季报披露，2004年1～9月，该公司的营业利润为负5439万元。
2004年12月22日，郭维健因业绩原因，辞去三元股份董事总经理职位。
此消彼长。
市场规模在近年已没有太大的增幅，而面对主要对手——蒙牛、伊利的凌厉攻势，竞争乏力，三元在大本营的失利是必然的。
败笔解析：品牌力不如对手国家统计局的资料显示，近几年来，我国城镇居民乳品消费增长幅度都在20%以上，而经过几年的高速增长后，增幅将相对放缓。
在这种背景下，蒙牛、伊利等行业巨头加大了营销力度。
无论是广告投入还是促销力度，以及公关事件的炒作，蒙牛、伊利等企业都不遗余力、相互攀比，但与蒙牛、伊利等清晰的品牌定位、强大的品牌塑造攻势相比，三元要差很多。
营销专家李光斗认为，近几年，三元品牌定位比较模糊，摇摆在“北京人的牛奶”和“新鲜牛奶”等概念之间。
而品牌定位的模糊，导致品牌传播效果的减弱，刺激企业减少品牌传播活动。
2004年，即使是在三元的大本营——北京市场上也很少能够看到三元的广告。
三元品牌的忠诚度降低就在情理之中了。
价格缺乏竞争力通过对消费者的调查，李光斗发现：乳品属于价格敏感型商品。
34个的营销失败案例分析汇总
34个的营销失败案例分析汇总1. Nokia: Despite being a leader in the mobile phone industry, Nokia failed to adapt to the smartphone revolution and lost its market share to competitors like Apple and Samsung.2. Starbucks: The company attempted to enter the Australian market, but failed to understand the local coffee culture and faced strong competition from existing local cafes.3. PepsiCo: Pepsi launched a heavily criticized ad featuring Kendall Jenner, which was accused of trivializing societal protests and lacked authenticity, resulting in widespread backlash and public boycotts.4. Google Wave: The online communication and collaboration tool was highly anticipated but failed to resonate with users due to its complexity and lack of clear use cases.5. JC Penney: The department store chain decided to eliminate sales and promotions, which confused customers and led to a significant decline in sales.6. Coors Rocky Mountain Spring Water: Coors attempted to diversify its product line with bottled water, but failed to differentiate it from existing brands and consumers questioned the company's expertise in the water market.7. Blockbuster: The video rental giant failed to adapt to the rise of online streaming services like Netflix and ultimately filed for bankruptcy.8. New Coke: Coca-Cola's decision to change their classic formula and introduce New Coke resulted in a huge backlash from loyal customers, leading to a quick reversal.9. Segway: Despite the hype and high expectations, Segway failed to meet sales projections due to its high price tag, limited practicality, and public perception as a novelty gadget.10. Cosmopolitan yogurt by Yoplait: The brand's attempt to market yogurt specifically to men with a hyper-masculine campaign failed to resonate with consumers and faced criticism for perpetuating gender stereotypes.11. KFC Double Down: The fast-food chain's decision to replace bread with fried chicken in its sandwich received mixed reviews and failed to attract a wide audience due to health concerns and preference for traditional sandwiches.12. Bic Pen for Her: Bic faced backlash for launching a pink and purple pen specifically marketed towards women, sparking criticism for perpetuating gender stereotypes and the unnecessary gendering of a basic writing tool.13. Microsoft Zune: Microsoft's attempt to compete with Apple's iPod with the Zune music player failed to gain traction, as the market was already saturated and consumers were loyal to existing brands.14. Tropicana packaging redesign: Tropicana's decision to changeits packaging led to confusion among consumers, who struggled to identify the brand on store shelves and led to a significant drop in sales.15. Groupon: The daily deals website faced criticism for its aggressive sales tactics and questionable business practices, leading to a decline in its reputation and customer loyalty.16. Crystal Pepsi: Pepsi's attempt to introduce a clear cola failed to resonate with consumers and faced challenges in differentiating itself from traditional colas.17. Myspace: The once-popular social networking site failed to keep up with changing user preferences and was overtaken by Facebook as the leading social media platform.18. Kodak: Despite being a pioneer in digital photography, Kodak failed to adapt quickly enough to the digital age and eventually filed for bankruptcy.19. Quibi: The short-form video streaming platform launched during the COVID-19 pandemic and failed to attract a significant user base, as users preferred longer content accessible through established platforms.20. Volkswagen "Clean Diesel" scandal: Volkswagen faced a major setback when it was revealed that the company had intentionally manipulated emissions testing results, causing a significant blow to its reputation and customer trust.21. Juicero: The company manufactured a high-priced juicer that was criticized for being unnecessary, as users could achieve similar results with their hands, ultimately leading to its downfall.22. Bud Light Lime-A-Rita: An attempt to enter the flavored malt beverage market by Bud Light was met with skepticism and failed to gain popularity due to competition from established brands.23. Amazon Fire Phone: Despite its previous success with e-readers and tablets, Amazon failed to replicate its success in the smartphone market and discontinued the Fire Phone.24. Harley-Davidson Perfumes: The motorcycle manufacturer's attempt to expand into fragrance products faced criticism for beinga mismatch with its brand image and failed to attract customers.25. Ford Edsel: Ford's launch of the Edsel in the late 1950s was met with public ridicule, as the car failed to live up to the high expectations set by the company's marketing campaigns.26. McDonald's Arch Deluxe: McDonald's attempt to introduce a "grown-up" burger failed to attract the intended target market, as consumers preferred the traditional menu options they were familiar with.27. Coca-Cola Blak: Coca-Cola's attempt to combine cola and coffee in one beverage failed to appeal to consumers, as the taste and concept did not resonate with their preferences.28. Amazon Local: Amazon's attempt to enter the daily dealsmarket faced strong competition from established players like Groupon and failed to gain significant market share.29. Heinz EZ Squirt Ketchup: Heinz's decision to introduce colored ketchup, including green and purple, failed to appeal to consumers' expectations and was met with skepticism.30. Oreo O's cereal: Oreo's attempt to launch its own cereal brand failed to gain market share, as consumers preferred established brands and found the taste and concept of Oreo-flavored cereal unappealing.31. Red Bull Cola: Red Bull's attempt to enter the cola market faced competition from well-established brands like Coca-Cola and Pepsi, and failed to gain significant market share.32. HP TouchPad: Hewlett-Packard's attempt to compete with the iPad and other tablets failed to gain traction, leading to the discontinuation of the TouchPad shortly after its launch.33. McDonald's McLobster: McDonald's attempt to introduce a lobster roll sandwich in select markets failed to attract customers, as the product was perceived as low-quality compared to established seafood options.34. Abercrombie & Fitch's exclusionary marketing: Abercrombie & Fitch faced significant backlash for its marketing strategy that focused on exclusivity and exclusion of certain body types. This resulted in a decline in sales and a damaged reputation.失败是商业世界中难以避免的一部分。
春都失败案例分析
春都失败案例分析Last revision on 21 December 2020“春都跳下舞台”失败案例分析报告一、案例内容归纳与梳理1）时间线：1986 “春都”火腿肠诞生1989 中央电视台投放广告1991~1992 最兴旺时期（市场占有率＞70％）1993 年初股份制改造，同年12月库房失火1994 外商合资1995 扩建生产线1996 最好效益（年利润1亿多元）1997 价格大战、生产过剩、外商撤资1998 原料采购、质量批次出现问题1999 双汇、金锣崛起，春都衰落2001 被诉法庭2003 破产2）公司发展线：1986 引入新产品1986~1989 开拓市场1993 多元化投资多家企业1995 扩大生产线1997 引入“目标管理”新概念3）公司内部改革事件线：1993 股份制改造1994 外商合资1996 部分资产重组上市4）公关危机时间线：1993 库房失火、谣言四起1998 质量批次出现问题导致市场大规模退货二、案例失败原因分析内部原因：（1）直接原因：选择多元化战略投资材料事件：1993年8月，春都在原洛阳肉联厂的基础上进行股份制改造，组建春都集团股份有限公司，向社会432家股东定向募集法人股1亿股，筹集资金近2亿元。
春都把这笔钱用来搞多元化，先投资1000多万参股经营8家企业，后又投资亿元控股经营16家企业。
选择多元化投资战略的原因：政府干预、企业领导人失策多元化投资战略失败的原因：企业尚未拥有自己的核心竞争力、投资企业之间缺乏关联性导致失败的直接结果：企业发展后期（1997-2003）陷入资金链问题。
（2）间接原因：企业管理者经营观念落后管理者品牌观念缺失、处理危机事件公关能力差。
导致企业品牌形象受损，失去公信力。
管理者人力资源管理随意粗放。
④导致企业内部管理层腐败，以及大量人才浪费与流失。
（管理者个人原因）外部原因：（1）主要原因：政企不分体制诟弊由时代背景⑤致使政府过多干涉企业发展方向，是企业选择多元化发展战略、进行“大跃进”运动⑥的原因之一，造成了企业“带着脚镣跳舞”的发展状况。
合俊集团案例分析
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金融危机只是催化剂
合俊的风波已经平息, 真相却在半年的时间里被一步步地 揭露，金融危机只是合俊倒闭的一个借口。 全球金融危机爆发后，整个玩具行业的上下游供应链进入 恶性循环，再加上2008年生产成本的持续上涨，塑料成本上升 20%，最低工资上调12%及人民币升值7%等大环境的影响，导致 了合俊集团的资金链断裂。 表面上看起来，合俊集团是被金融风暴吹倒的，但是只要 关注一下最近两年合俊集团的发展动态就会发现，金融危机只 是压倒合俊集团的最后一根稻草。 合俊08年上半年的年报显示，上半年公司销售额约为 3.87亿港元，微增2.9%。合俊集团欧美订单相比去年仍在不断 增长, 欧美方面汇款也及时, 甚至有近) 10%的客户提前打款 给合俊集团。合俊集团的运转并没有受到金融危机大的影响。
合俊集团陷入困境
由于 玩具涂 料含铅 成分过 高,合俊 陷入玩 具召回 风波
2003 2000
实施了新 的劳动法 规, 这加大 了公司的 人工成本
在福建的 2008 银矿由于 手续未全, 无法拿到 开采许可 2001 证,合俊未 能收回成 本
合俊在樟 木头的厂 房遭受水 灾, 存货 因而遭受 损失
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企业经营失败案例分析
企业经营失败案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业经营失败是一个不容忽视的问题。
无论是新兴企业还是传统企业，都可能面临着经营失败的挑战。
本文将针对一些企业经营失败的案例进行分析，探讨导致这些失败的原因，并提出相应的解决方案和建议。
首先，让我们来看一个关于传统企业的案例。
某家传统制造业企业在市场竞争中逐渐失去了竞争优势，最终导致了经营失败。
这家企业在长期的经营过程中，没有及时调整产品结构和市场定位，导致产品滞销，市场份额逐渐被新兴企业夺走。
同时，企业内部管理混乱，员工积极性不高，导致生产效率低下，成本居高不下。
最终，这家企业不得不面临破产倒闭的结局。
其次，让我们来看一个关于新兴企业的案例。
某家初创科技公司在创业初期取得了一定的成功，但随着市场竞争的加剧，企业逐渐陷入困境。
这家公司在产品研发上投入巨大，但却忽视了市场营销和渠道建设，导致产品无法有效推广。
同时，管理团队过于年轻，缺乏经验和资源，无法有效地应对市场变化和竞争压力。
最终，这家公司不得不放弃了原有的商业模式，进行重大调整，甚至面临着倒闭的危险。
以上两个案例反映了企业经营失败的一些共性问题。
首先，企业在市场变化中没有及时调整自身的战略和定位，导致了产品滞销和市场份额的流失。
其次，企业内部管理不善，导致了生产效率低下和成本居高不下。
再次，企业缺乏市场营销和渠道建设的能力，无法有效地将产品推向市场。
最后，企业管理团队的经验和资源不足，无法有效地应对市场竞争和变化。
针对以上问题，我们可以提出一些解决方案和建议。
首先，企业在市场竞争中应该及时调整自身的战略和定位，不断创新产品和服务，以满足市场需求。
其次，企业应该加强内部管理，提高生产效率，降低成本，提升竞争力。
再次，企业需要加强市场营销和渠道建设，提升产品的知名度和影响力。
最后，企业管理团队应该不断学习和积累经验，提升自身的能力和素质，以更好地应对市场变化和竞争压力。
综上所述，企业经营失败是一个复杂而严峻的问题，需要企业从多个方面进行全面分析和改进。
失败销售案例
失败销售案例在商业领域，失败的销售案例时有发生。
无论是因为产品质量问题、市场竞争激烈还是销售策略不当，都会导致销售业绩不佳。
下面，我们将通过一个失败的销售案例来分析其原因，并探讨如何避免类似情况的发生。
这个案例发生在一家家居用品公司。
该公司推出了一款新型的折叠家具，包括折叠桌、椅子和沙发等。
这些家具设计新颖，质量上乘，但在市场上却销售不佳，甚至无人问津。
经过调查和分析，我们找到了导致销售失败的原因。
首先，产品定位不清晰是导致销售失败的主要原因之一。
该公司将这些折叠家具定位为高端产品，定价较高，但在实际市场需求中，消费者更倾向于购买实用性更强、价格更亲民的家具。
因此，产品定位不符合市场需求，导致销售不畅。
其次，销售渠道选择不当也是导致销售失败的原因之一。
该公司主要通过高档家居卖场和线下专卖店进行销售，忽视了电商渠道的发展。
随着电商的快速发展，消费者购买习惯也在发生变化，忽视了电商渠道无疑是一个严重的错误决策。
另外，营销策略不够灵活也是销售失败的原因之一。
该公司采取了传统的广告宣传方式，但忽视了社交媒体和互联网营销的重要性。
在当今信息爆炸的时代，消费者获取信息的渠道多种多样，忽视了互联网营销无疑是一个严重的疏忽。
最后，售后服务不到位也是导致销售失败的原因之一。
消费者在购买家具时，除了注重产品本身的质量外，也非常重视售后服务。
而该公司在售后服务方面做得并不好，导致消费者的投诉和退货率较高，进一步影响了产品的销售。
综上所述，产品定位不清晰、销售渠道选择不当、营销策略不够灵活以及售后服务不到位是导致该家居用品公司销售失败的主要原因。
为了避免类似情况的发生，我们需要更加注重市场调研，确保产品定位与市场需求相符；同时，及时调整销售渠道，灵活运用各种营销方式，提升售后服务质量，从而避免销售失败的发生。
希望这个案例能够给大家带来一些启发，谢谢！。
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商业失败案例分析
文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
前几年的楼市调控，让不少房企选择减少商品房开发占比，转而日益倚重商业地产。
特别是集购物、办公、居住、酒店、休闲娱乐等功能于一体的“（专题阅读）”，格外受到青睐，并从一线城市向二三线城市蔓延。
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经过数年的高歌猛进，商业地产存量不断加大，尤其在二线以下城市，供需比例出现明显失调。
有数据显示，目前部分城市的空置率已超过6%的国际警戒线，不少专家抛出“过剩，城市综合体发展堪忧”的言论。
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如此群雄争霸的局面，有成功者，必然也有失败者。
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尤其纵观国内商业地产市场，郊区超级购物中心的发展似乎都难逃“空城”的厄运。
东莞的华南MALL、四川的熊猫城、深圳的五洲风情MALL、广州五号停机坪、海航YH、北京亦庄MALL、青岛城阳、湖南益阳的福中福国际城等均面临着类似的困局。
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广东东莞华南MALL
顶着“世界最大购物中心”桂冠头衔的广东东莞“华南MALL”，地处广深黄金走廊中间线、东莞中心城区西大门——万江、与广州、深圳共同构成的珠三角新城市带，集“购物、娱乐、餐饮、商务、办公、家居、休闲、运动、旅游九大功能于一体”，可谓名副其实的“城市综合体”?
它占地面积45万平方米，建筑面积119万平方米，商业面积46万平方米，停车位3000个，是迄今为止世界上最大规模的商业建筑群之一，也是单个商业项目世界500强最为密集的地区之一。
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然而，“华南MALL”于2005年5月1日正式营业，开业后不到两年，美国时代华纳、好又多、铜锣湾百货、加拿大IMAX、百安居、阿玛百货等主力商家相继撤走。
虽然
经过多年的养商，但这一项目至今为止其运营状况仍不理想。
先是入住的主力店相继撤走，后又是开发商东莞市三元盈晖投资发展有限公司（下称“三元盈晖”）低调转让股权。
重组后的华南MALL更名为“新华南MALL生活城”以示区隔，定位也从当初的“购物公园”转变为“生活城”。
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北大资源从三元集团手中接手该项目后，对华南MALL的业态进行了一系列调整，比如增加了娱乐、休闲等吸引人气的业态与品牌，并加大了写字楼、住宅产品的比例，同时还相应地减少了一些购物中心、百货业态的面积。
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只是，改名换姓并未给“新华南MALL”带来好运，也并未真正破解招商恶性循环的魔咒，人气也一直低迷。
由于项目硬伤依旧在，项目仍达不到完美转身。
虽然新的重组方北大资源集团的招商运营团队自称已经有75%的面积开始营业了，但实际情况却是整个在营业面积也只有华南MALL 46万平方米的1/4左右不到，可见其空置率高得惊人。
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华南MALL的硬伤，大致可以梳理为以下几点：?
其一，定位脱离区位实际，贪大求全?
华南MALL规划建筑面积119万平米，其中规划商业建筑面积46万平方米，其区位属性本身并不在一线城市核心商圈，消费能力根本无法支撑这样的巨无霸。
由于地处东莞万江区，商圈半径人口密度过低，东莞虽然曾被誉为“世界工厂”，单单从其人口数量来看不可谓不多，约有千万之众，甚至可与一线城市看齐。
但熟悉东莞的人都清楚，东莞绝大部分人口均为制造业工人、低端产业工人，收入低微，除日常生活消费支出外，其购买力极其有限，像东莞这样区位的城市根本无法承载这么大体量的一个城市综合体巨无霸项目。
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其二，选址与开发模式均有硬伤?
东莞万江区三面环水，与市区隔江相望，缺乏打造相应商圈的条件，万江区既没有大型特色的特色支柱产业资源，最致命的又缺乏本土地域历史文化旅游资源。
单从东莞市区过来消费，不但有好长的一段路要走，还要经常遭受过桥塞车之苦。
而且，华南MALL所在的万江区又是东莞经济发展相对滞后地区，开发商在此开发MALL风险之大可想而知。
且近年来，与华南MALL几乎同时开发，选址较好的第一国际、地王广场、星河传说、世博广场等四大商业地产项目的合计商业面积达160万平米，大大加剧了当地商业竞争，华南MALL要想从中突围而出取得成功决非易事。
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华南MALL的另一个败笔便是无研究透产品开发模式，华南MALL 所处地段本身人气不足，先开发商业因无法出售变现，缓解开发资金，于是后来又将临街商铺散售，导致业态难以规划与先入为主的规划和动线设计都存在着无法更改的硬伤。
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其三，商圈客流严重不足，无法支撑?
华南MALL 的商圈初期定位为辐射华南地区的购物中心，口号可谓十分响亮“面向全广东”，并以“1 小时”交通圈理论为支撑。
但由于严重脱离珠三角地区购物中心、大型商业并不稀缺（广州天河城、深圳万象城等的区位、交通等地位无可取代）、消费者习惯就近消费的实际，以及忽视当地实际消费能力。
因此，华南MALL 已开业的商家经营情况均不乐观，除节假日客流略多一些，平时更难觅人影，更遑论外地客源前来消费。
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其四，城郊MALL 运营能力弱，脱离本地消费习惯?
华南MALL不惜投入巨资聘请国际着名的娱乐策划公司新加坡雅特集团设计商业娱乐业态的组合，并充分利用珠三角的水网营造游客泛舟观光的水道景观，主题规划“依河就势”而建，营造“乘船逛大MALL，购物看风景”的主要卖点。
然而，费尽周章打造游乐项目卖点却叫卖不叫座，增客流不增收。
尽管游乐设施为华南MALL的确吸引了一些客流，但仅仅依靠这种单一游乐目的地的消费群体，难以满足其众多的零售商家的客流需要。
据场内的零售商家透露，这些游玩的客流并不能为商家带来多大好处，他们通常只看不买。
且华南MALL吸引客源的主要手段是旅游卖点，意味着其运营成本要高于其他同体量的Shopping Mall。
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其五，运营商缺乏科学的运营理念，急于快速套现?
华南MALL的开发商原为东莞市三元盈晖投资发展有限公司，而后，?的投资主体变为北京北大资源集团，原运营商对商业地产的金融属性可谓研究颇深，瞅准时机套现走人。
接下来的“新华南MALL”即北大资源集团的决策层对原运营团队进行了人事变动，导致原先规划好的项目无法实施。
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商业地产的本质却是要靠一支专业稳定的运营团队持续的良性经营，从而提升物业价值与产生双重溢价效应，切忌盲目频繁变动。
华南MALL就因投资主体变更后，原运营团队发生变化，出现房产证无法补办等历史遗留问题，一直困绕着新华南MALL的运营团队。
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综合体开发：并非越大越好应结合消费市场实际?
无独有偶，华南MALL 陷入运营绝境却并非孤例。
即便国内商业地产的另一巨头宝龙集团这样的专业商业地产运营商，也曾在郊区购物中心的运营上栽了一个大跟斗。
2012年5月，距离青岛市中心也有37公里之遥的宝龙城市广场位于青岛城阳的宝龙城市广场也爆出“空城”危机，其80%的临街商铺空置；购物中心内部，除了作为主力店的春天奥特莱斯有一些品牌商户开业以外，整个建筑面积为50多万平方米的商业综合体中，入驻商户寥寥无几。
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由此可见，城郊MALL或综合体并非越大越好，而是应结合消费市场实际，超大型MALL 面临失败风险极高，绝不能一味贪大求洋超前开发，容易导致MALL开发失败。
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基于现国内商业地产还处在一个粗放型的快速发展阶段的大背景下，开发商必须先确保资金筹措、商业地产运营人才队伍等情况。
且商业地产开发商切忌盲目效仿欧美等国的城郊购物中心，而应该注重自身运营能力的提升和品牌资源的打造，方有胜算。