供应链中用到的财务知识
企业如何利用财务数据提升供应链协同效率
企业如何利用财务数据提升供应链协同效率在当今竞争激烈的商业环境中，企业的供应链管理效率对于其生存和发展至关重要。
而财务数据作为企业运营的重要指标和决策依据，若能得到有效利用，将对提升供应链协同效率发挥巨大作用。
首先，我们要明白财务数据对于企业供应链的重要性。
财务数据能够反映企业在采购、生产、销售等各个环节的成本、收益和资金流动情况。
通过对这些数据的深入分析，企业可以清晰地了解供应链各个环节的运营状况，发现潜在的问题和优化空间。
那么，企业具体该如何利用财务数据来提升供应链协同效率呢？其一，利用财务数据优化采购决策。
采购是供应链的起点，采购成本直接影响企业的总成本和利润。
企业可以通过分析历史采购数据，了解不同供应商的价格、质量、交货期等信息，从而筛选出优质且性价比高的供应商。
同时，结合财务预算和成本控制目标，合理确定采购量和采购时机。
例如，当财务数据显示原材料价格处于低位且企业资金充裕时，可以适当增加采购量以降低未来的生产成本。
其二，通过财务数据加强库存管理。
库存积压会占用大量资金，增加成本；而库存不足则可能导致生产中断或销售损失。
利用财务数据，企业可以准确计算库存持有成本、缺货成本等，进而制定合理的库存水平。
比如，根据产品的销售速度、生产周期和财务成本等因素，确定最佳的安全库存和再订货点。
同时，借助财务数据对库存周转率进行监控和分析，及时处理滞销库存，提高资金使用效率。
其三，运用财务数据改善生产计划。
生产环节是供应链中的核心部分，生产计划的合理性直接关系到供应链的效率。
企业可以依据财务数据中的生产成本、产能利用率等指标，对生产流程进行优化，合理安排生产任务。
例如，当某一产品的生产成本过高时，通过分析财务数据，找出是原材料浪费、人工效率低下还是设备维护成本增加等原因，针对性地采取措施加以改进。
其四，利用财务数据评估物流成本。
物流成本在供应链总成本中占据较大比重。
通过对运输费用、仓储费用等财务数据的分析，企业可以选择更经济高效的物流方式和仓储地点。
供应链业务中收入全额法和净额法的确认标准
供应链业务中收入全额法和净额法的确认标准1.引言1.1 概述概述供应链业务中的收入确认标准是指在供应链运作过程中，如何确定相关业务收入的确认方式和标准。
在供应链管理中，收入确认是一个重要的会计核算环节，对于企业的财务报表和业绩评估具有重要意义。
本文的目的是探讨供应链业务中收入全额法和净额法的确认标准，以及它们的应用范围和适用条件。
在提出具体的定义和原则之前，我们将先对这两种确认标准进行介绍和解释。
在供应链业务中，收入全额法是一种广义的确认标准，它要求企业将与供应链业务相关的全部收入按照一定的规定按时确认。
这种确认方式适用于那些与供应链业务密切相关，且容易确凿地计算出的收入项目。
收入全额法的核心原则是以收入的发生作为确认的标准，无论是货物的交付还是服务的提供，只要企业已经完成了相应的交付义务，相应的收入就应该予以确认。
而净额法是一种相对较为特殊的确认标准，它偏重于在供应链业务中的双方共同交付过程中计算和确认收入。
净额法的核心是将供应链业务中的成本从收入中扣除，只确认净收入的部分。
这种确认方式更侧重于供应链业务中的合作伙伴关系，以及共同分担风险和利益。
在接下来的章节中，我们将具体探讨收入全额法和净额法的定义和原则，并明确其适用范围和适用条件。
通过对两种确认标准的对比和评价，我们可以更好地理解它们的优缺点，并深入分析其适用场景。
最后，我们将对整篇文章进行结论总结，以期对供应链业务中收入确认标准有一个清晰的认识。
1.2文章结构1.2 文章结构本文将首先在引言部分概述供应链业务中收入全额法和净额法的确认标准。
接下来，正文部分将重点讨论收入全额法和净额法的确认标准的定义和原则，并分别探讨它们的应用范围和适用条件。
在2.1小节中，我们将详细介绍收入全额法的确认标准，并阐述其定义和原则。
同时，我们将讨论该法规定的应用范围和适用条件，以便读者对收入全额法有一个全面的了解。
在2.2小节中，我们将专注于净额法的确认标准，并解释该法的定义和原则。
进口财务知识
进口财务知识进口财务知识涉及一系列与国际交易相关的财务活动和策略，包括国际贸易的支付方式、税务处理、外汇管理、风险评估和合规性等。
以下是一些关键点，以帮助理解和掌握进口财务知识：1. 国际贸易支付方式：- 信用证（Letters of Credit, LC）：一种由银行出具的支付保证，确保卖方在满足特定条件后能够收到款项。
- 汇款（Remittance）：直接将款项从买方银行账户转账到卖方账户。
- 托收（Collection）：通过银行进行的款项收取服务，分为D/P （Documents against Payment）和D/A（Documents against Acceptance）两种形式。
2. 税务处理：- 了解和计算进口关税和税费。
- 熟悉增值税（VAT）和销售税（Sales Tax）的相关规定。
- 掌握税务申报流程和时间节点。
3. 外汇管理：- 了解不同国家的外汇政策和汇率变动。
- 熟悉外汇交易的基本操作和风险管理。
4. 风险评估：- 评估汇率波动对进口成本的影响。
- 评估信用风险，包括买方和卖方的信用状况。
5. 合规性：- 遵守国际贸易法规，如WTO规则、美国OFAC制裁名单等。
- 了解和遵守进口国的法律法规，包括产品安全标准、环保要求等。
6. 财务报表分析：- 分析国际收支平衡表，了解资金流入和流出情况。
- 评估进口活动对企业财务状况的影响。
7. 供应链融资：- 利用供应链金融工具，如保理、供应链融资等，优化资金流。
8. 保险：- 为进口货物投保，以规避运输过程中的各种风险。
9. 合同管理：- 确保合同条款明确，包括支付条款、交货期限、质量标准等。
10. 技术工具的应用：- 使用ERP系统和专业的财务软件来管理进口财务流程。
掌握这些知识对于财务专业人士来说至关重要，因为它们直接影响到企业的财务健康和国际竞争力。
erp里相关的财务知识
erp里相关的财务知识
1.会计准则和财务报告-ERP系统中的财务知识与会计准则紧密相关。
ERP系统必须遵守特定的会计准则，以及要求进行财务报告。
在ERP系统
中处理财务数据的过程中，需要理解这些准则和报告，以确保财务数据的
准确性和透明度。
2.财务会计-ERP系统包括财务会计功能，用于记录企业的财务交易。
这些交易可能包括销售收入、账户收款、成本和支出等。
此外，ERP系统
还可以处理账簿、银行对账单等。
3.管理会计-ERP系统的管理会计功能支持管理人员的决策制定和预
算管理。
管理会计覆盖了成本核算、预算制定、利润和损失分析、经济利
润分析等方面。
4.资金管理-ERP系统的资金管理功能可以帮助跟踪和管理企业的现
金流。
资金管理功能可能包括付款、收款、信用控制、现金管理、银行对
账单等。
5.税务管理-ERP系统需要支持必要的税务管理功能，包括计算税务、报告税务和遵守当地税务规定等。
6.预算管理-ERP系统可以用于预算管理，支持将各项预算同实际支
出进行比较。
这可以帮助企业管理者了解各项成本的实际情况，制定适合
的预算策略。
7.供应链管理-在ERP系统中，供应链管理与财务密切相关。
从采购
和库存管理到销售和收款，ERP系统需要跟踪和管理整个供应链过程中的
财务交易。
8.外部报告和审计-ERP系统需要支持外部报告和审计功能，以确保企业财务数据的准确性和合规性。
外部报告可能包括年度财务报告、税务报告等，审计需要进行内部审计或外部审计。
采购相关财务知识
采购相关财务知识在如今的商业环境中，采购是企业运营中一个至关重要的环节。
采购涉及到大量的资金流动和财务决策，因此了解采购相关的财务知识对企业来说是至关重要的。
本文将介绍一些采购相关的财务知识，包括采购预算、成本控制、供应商支付和采购评估等方面。
一、采购预算采购预算是企业为采购活动设定的资金上限。
制定采购预算的目的是为了确保企业在采购过程中能够充分利用有限的资金资源，并且保持财务可持续性。
在制定采购预算时，企业需要考虑到多个因素，包括市场行情、供应商定价、企业需求等等。
采购预算的制定需要综合考虑这些因素，并确保资金的合理分配以满足企业的采购需求。
二、成本控制在采购过程中，成本控制是企业财务管理的重要环节。
成本控制包括从源头把控成本、合理采购以及合理定价等方面。
企业需要通过市场调研来了解采购成本的行情，并与供应商进行有效的谈判，争取更加优惠的采购价格。
此外，企业还需要合理安排采购时间，以获取更低的成本。
通过有效的成本控制，企业可以提高采购效率，并降低采购成本，从而提升企业的财务状况。
三、供应商支付供应商支付是采购活动中不可或缺的一环。
在采购完成后，企业需要按照合同约定的支付方式和期限进行支付，以保证供应商的权益。
在进行供应商支付时，企业需要严格按照财务制度执行，并确保支付程序的合规性。
此外，企业还需要建立完善的供应商付款流程，确保供应商付款的及时性和准确性。
通过合理的供应商支付管理，企业可以维护与供应商的良好合作关系，提升采购效率。
四、采购评估采购评估是企业对采购活动成果的评价与总结。
采购评估旨在确定采购活动的成本效益，并对供应商的表现进行评估。
在采购评估中，企业可以根据采购成本、供应商服务质量和采购效果等方面进行评估，并对评估结果进行分析和总结。
通过采购评估，企业可以不断优化采购策略，降低采购成本，提升采购效率和供应链管理水平。
总结：采购相关的财务知识对企业来说至关重要。
企业需要通过制定采购预算、控制成本、合理支付供应商和评估采购绩效等方式来保障采购活动的顺利进行，并提升企业的财务状况。
供应链知识要点整理
免责声明：本知识点纯属个人整理，难免有误，如感觉不对，请以课本为主. 一、基本概念1供应链：生产及流通过程中，设计将产品或服务提供给最终用户的上游和下游企业所形成的网链结构2战略匹配:是指公司寻求的竞争优势与公司用以获取竞争优势的流程能力与管理政策之间的一致性。
3供应链合作伙伴关系: 在供应链内部，两个或两个以上独立的成员之间，形成的一种协调关系,以保证实现某个特定的目标或效益4客户关系管理: 是一个不断加强与顾客交流，不断了解顾客需求，并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。
5业务流程重组：强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成,以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。
6物流: 供应链活动的一部分,是为了满足客户需要而对商品、服务以及相关信息从产地到消费地的高效、低成本流动和储存进行的规划、实施与控制的过程.7牛鞭效应: “牛鞭效应”是市场营销中普遍存在的高风险现象，是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果，增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。
8联合库存管理：是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式.9快速响应系统：是指通过零售商和生产厂家建立良好的伙伴关系，利用EDI等信息技术，进行销售时点以及订货补充等经营信息的交换，用多频度、小数量配送方式连续补充商品.二、小知识1.7R、JIT:将适当数量(right quantity)、适当产品(right product)、适当的时间(right time)、适当的地点（right place)、适当的条件（right condition）、适当的用户(right customer）和适当的成本（right cost）交付给客户。
供应链财务管理制度
供应链财务管理制度供应链财务管理制度是指在供应链体系内，通过科学有效的财务管理体系，对供应链中的各种财务活动进行规范、监控和指导，实现供应链的高效运作和良好发展。
供应链财务管理制度在整个供应链运作中扮演着重要的角色，它不仅关乎企业自身的财务管理，还涉及到供应商、合作伙伴和客户等多方的协同合作。
本文将对供应链财务管理制度进行详细的阐述，以期对相关的企业或机构提供参考和借鉴。
一、供应链财务管理制度的重要性供应链财务管理制度的建立和实施对于企业和供应链内各个参与方都具有重要的意义。
在企业层面上，供应链财务管理制度有助于优化企业内部的财务流程，提高财务管理效率，减少财务风险，提高财务决策的准确性。
在供应链参与方层面上，供应链财务管理制度有助于明确各方的责任和义务，保障各方的合法权益，加强合作和信任，提高整个供应链的运作效率和透明度。
二、供应链财务管理制度的内容和要素1. 供应链财务管理流程：建立供应链财务管理制度的第一步是规范各类财务流程。
包括财务核算流程、预算管理流程、财务报告流程、成本控制流程、风险管理流程等。
通过明确各类财务流程的环节和责任人，确保财务活动的规范和透明进行。
2. 供应链财务监控体系：建立健全的供应链财务监控体系是供应链财务管理制度的重要内容。
这包括对供应链内各种财务活动的实时监控和风险评估，通过财务指标和风险预警机制，及时发现并纠正财务风险，保证供应链的财务安全和稳定。
3. 供应链合作伙伴管理：在供应链财务管理制度中，需要明确不同供应链合作伙伴的合作模式和财务协调机制。
包括供应商支付管理、客户收款管理、合同结算管理等内容，确保供应链各个参与方之间的财务共赢。
4. 供应链财务信息共享：建立供应链财务信息共享平台，实现供应链内的财务信息的实时共享和透明化。
通过高效共享财务信息，可以提高供应链运作的协同效率，降低信息不对称造成的风险，促进供应链内部的合作和共赢。
5. 供应链财务决策支持：建立供应链财务决策支持系统，通过数据分析和财务模型，对供应链各个环节的财务活动进行分析和预测，为供应链经营决策提供科学依据，实现供应链的财务优化和效益最大化。
如何在财务工作中做好财务供应链管理
如何在财务工作中做好财务供应链管理在当今竞争激烈的商业环境中，财务供应链管理已成为企业财务管理的重要组成部分。
有效的财务供应链管理不仅能够优化企业的资金流动，降低成本，还能提高供应链的效率和竞争力。
那么，如何在财务工作中做好财务供应链管理呢？首先，我们要明确什么是财务供应链管理。
简单来说，财务供应链管理是指将供应链中的物流、信息流和资金流进行有效的整合和管理，以实现企业价值的最大化。
它涵盖了从采购原材料到销售产品的整个过程，包括供应商管理、采购支付、库存管理、销售收款等环节。
在供应商管理方面，建立良好的供应商关系是至关重要的。
财务人员应该参与供应商的选择和评估，不仅仅关注价格，还要考虑供应商的信誉、交货能力、质量保证等因素。
通过与优质供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得更有利的付款条件和价格折扣，从而降低采购成本。
同时，要对供应商进行分类管理，根据其重要性和合作情况制定不同的管理策略。
对于关键供应商，可以建立战略合作关系，共同制定供应链优化方案，实现互利共赢。
采购支付环节是财务供应链管理的重要环节之一。
财务人员需要合理安排采购资金，确保按时支付供应商货款，维护企业的信誉。
同时，要善于利用各种支付工具和手段，如电子支付、商业汇票等，降低支付成本和风险。
在签订采购合同时，要明确付款条款，包括付款方式、付款周期、违约责任等，避免出现纠纷和损失。
此外，还可以通过集中采购、招标采购等方式，提高采购效率，降低采购成本。
库存管理也是财务供应链管理的关键环节。
过高的库存会占用大量资金，增加库存成本和风险；而过低的库存则可能导致生产中断或销售延误。
财务人员应该与生产、销售等部门密切合作，建立科学的库存管理模型，根据市场需求、生产计划和采购周期等因素，合理确定库存水平。
要加强库存的监控和分析，及时发现库存异常情况，并采取相应的措施进行调整。
同时，要推动库存的精细化管理，如采用ABC 分类法对库存物资进行分类管理，对重点物资进行重点监控和管理。
采购与供应链管理人员需要掌握的财务常识
采购与供应链管理人员需要掌握的财务常识1.成本分析与单价构成一般来说，供应商在向外报价时，往往是基于成本和盈利来报价的。
那么，如何判断一个供应商的报价是否合理，是偏高了，还是偏低了，或者正好?这就需要采购和供应链管理人员懂得成本分析以及价格的构成。
通常情况下，采购方对供应商进行成本分析，大多是基于这些情形:采购方对材料底价不熟悉，不确定供应商的报价是否合理;采购金额巨大，做好成本分析有助于将来的议价工作。
采购人员在做成本分析时，一般要考虑到直接与间接的人口成本、原料成本，制造费用或外包费用，管理、营销费用以及税金、利润等因素。
成本分析有助于采购人员判断供应商报价的合理性。
2.税务问题“税”是指国家向企业或集体、个人征收的货币或实物，通常以货币形式为常见。
在我国，按照不同的分类标准，税种的类别也会不同。
比如，以课税对象为标准分类，对干流转环节征收的税称为流转税(包括增值税、消费税、营业税、关税等)，以各种所得额为课税对象的税称为所得税(包括企业所得税、个人所得税等)，以纳税人所拥有或支配的财产为课税对象的税称为财产税(包括遗产税、房产税、契税、车辆购置税、车船税等)，以纳税人的某些特定行为为课税对象的税称为行为税(包括交易税、印花税等)，对在我国境内从事资源开发的单位和个人征收的税称为资源税(包括资源税、土地增值税、耕地占用税、城镇土地使用税等)。
若以税收的计算依据为标准分类，则以课税对象的数量(如重量、面积、件数)为依据，按固定税额计征的税称为从量税(包括资源税，车船税和消费税等):以课税对象的价格为依据，按一定比例计征的税称为从价税(包括增值税、营业税、房产税等);税款在应税商品价格内、作为商品价格组成部分的税称为价内税(包括消费税，营税和关税等):税款不在商品价格之内，不作为商品价格组成部分的税称为价外税(包括增值税等)。
若以是否有单独的课税对象，是否独立征收为标准分类，则那些与其他税种没有连带关系，没有特定的课税对象，并按照规定税率独立征收的税称为正税(包括增值税，营、税等)，随其种税收按一定比例加征的税称为附加税(包括城市维护建设税等)。
采购人员财务知识培训
采购人员财务知识培训采购人员在企业中扮演着至关重要的角色，他们不仅需要具备专业的采购技能，还应该了解财务知识以更好地进行成本控制和预算管理。
以下是为采购人员设计的财务知识培训内容：1. 财务基础：- 理解财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
- 学习基本的财务术语，如流动资产、固定资产、负债、收入、成本等。
2. 预算编制：- 掌握如何编制采购预算，包括直接成本和间接成本的分配。
- 学习如何根据历史数据和市场趋势预测未来的成本。
3. 成本分析：- 了解不同类型的成本，如固定成本、变动成本、直接成本和间接成本。
- 学习如何进行成本效益分析，评估采购决策的财务影响。
4. 价格谈判技巧：- 掌握如何利用财务知识进行有效的价格谈判。
- 学习如何分析供应商的报价和成本结构。
5. 风险管理：- 学习识别和评估采购过程中的财务风险。
- 掌握如何通过合同条款和保险等手段来降低风险。
6. 税务知识：- 了解与采购相关的税务问题，如增值税、关税和税收优惠政策。
- 学习如何在遵守税法的同时优化税务负担。
7. 内部控制与合规：- 掌握内部控制的原则，确保采购活动的合规性。
- 学习如何通过财务审计和合规检查来保护企业利益。
8. 供应链财务：- 理解供应链管理中的财务考量，如库存成本、运输成本和供应链融资。
- 学习如何通过供应链优化来提高财务效率。
9. 财务软件应用：- 熟悉常用的财务软件和工具，如ERP系统、电子表格软件等。
- 学习如何利用这些工具进行数据分析和报告生成。
10. 持续学习与发展：- 鼓励采购人员持续关注财务领域的最新动态和最佳实践。
- 提供定期的培训和研讨会，以更新知识和技能。
通过这样的培训，采购人员可以更加深入地理解财务管理的重要性，并将其应用于日常的采购活动中，从而为企业带来更大的经济效益。
供应链中用到的财务知识
（一）商品购进1.采用进价核算的商品购进（1）购进商品验收入库，同时支付货款或开出、承兑商业汇票①采用支票等结算方式借：商品采购（商品进价）借：经营费用（进货费用）贷：银行存款（全部价款）同时，借：库存商品贷：商品采购②采用商业汇票结算方式借：商品采购（商品进价）借：经营费用（进货费用）贷：银行存款（进货费用）贷：应付票据（商品进价）同时，借：库存商品贷：商品采购（2）购进商品，先承付货款或开出、承兑商业汇票，后验收入库①采用支票等结算方式支付货款时，借：商品采购（商品进价）借：经营费用（进货费用）贷：银行存款（全部价款）商品验收入库时，借：库存商品（商品进价）贷：商品采购（商品进价）②采用商业汇票结算方式开出、承兑商业汇票时借：商品采购（商品进价）借：经营费用（进货费用）贷：银行存款（进货费用）贷：应付票据（商品进价）商品验收入库时，借：库存商品（商品进价）贷：商品采购（商品进价）（3）购进商品，先验收入库，后支付货款或开出、承兑商业汇票，月终时记帐借：库存商品（暂估进价）贷：应付帐款（暂估进价）月终尚未付款或尚未开出、承兑商业汇票的商品，下月初对上述分录用红字冲回借：库存商品（红字）贷：应付帐款（红字）付款时，分录同（1）2.进口商品（1）对外支付货款，按商品进价借：商品采购贷：银行存款如支付的外汇是从调剂市场购进的外汇，应同时按进口商品应分摊的购进外汇价差增加进口商品的采购成本。
借：商品采购贷：外汇价差（2）如以离岸价成交，对外支付运保费等，按实际金额借：商品采购贷：银行存款（3）支付进口环节应交纳的各种税金借：商品采购贷：应交税金交纳时，借：应交税金贷：银行存款（4）进口商品验收入库借：库存商品贷：商品采购3.采用售价核算的商品购进（1）购进商品验收入库，同时支付货款或开出承兑商业汇票①采用支票等结算方式借：商品采购（商品进价）借：经营费用（进货费用）贷：银行存款（全部价款）同时，借：库存商品（商品售价）贷：商品采购（商品进价）贷：商品进销差价（商品售价大于进价的差额，如商品进价小于商品售价，应借记“商品进销差价”科目，下同）②采用商业汇票结算方式借：商品采购（商品进价）借：经营费用（进货费用）贷：银行存款（进货费用）贷：应付票据（商品进价）商品验收入库时，借：库存商品（商品售价）贷：商品采购（商品进价）贷：商品进销差价（商品售价大于进价的差额）（2）商品购进，先承付货款或开出、承兑商业汇票，后验收商品入库支付货款时，借：商品采购（商品进价）借：经营费用（进货费用）贷：银行存款（全部价款）等商品到达验收入库时，借：库存商品（商品售价）贷：商品采购（商品进价）贷：商品进销差价（商品售价大于进价的差额）（3）商品购进，先验收入库后承付货款或开出、承兑商业汇票，月终时记帐商品验收入库时，借：库存商品（商品售价）贷：应付帐款（暂估进价）贷：商品进销差价（商品售价与暂估进价的差额）月终尚未付款或尚未开出、承兑商业汇票的商品，下月初对上述分录用红字冲回借：库存商品（商品售价）（红字）贷：应付帐款（暂估进价）（红字）贷：商品进销差价（商品售价与暂估进价的差额）（红字）付款时，分录同（1）4.农副产品收购（1）自营收购①按实际支付的农副产品价款借：商品采购贷：银行存款（或现金）②计算收购的应税农副产品应交纳的产品税等借：商品采购贷：应交税金③农副产品验收入库，按农副产品收购价款和应交的产品税等借：库存商品贷：商品采购（2）预购①发放预购定金时，按实际发放金额借：预付帐款贷：银行存款（或现金）②收到预购农副产品，按农副产品价款借：商品采购贷：预付帐款补付不足货款借：预付帐款贷：银行存款（或现金）退回多付的货款借：银行存款（或现金）贷：预付帐款③计算收购应税农副产品应交纳的产品税等借：商品采购贷：应交税金④农副产品验收入库，按农副产品价款和应交纳的税金等借：库存商品贷：商品采购5.购进商品溢余和短缺（1）购进商品的溢余发生商品溢余时，通过“待处理财产损溢”科目核算。
医药供应链的相关知识点
医药供应链的相关知识点
1. 药品生产和质量控制：药品生产是医药供应链的首要环节，关注的主要内容包括生产工艺、原料采购、质量控制、GMP（Good Manufacturing Practice）认证等。
2. 订单管理：订单管理是医药供应链流程中的核心部分，涉及到订单的接受、处理、审核、发货和跟踪等多个环节。
3. 仓储管理：医药供应链中仓储管理的重点在于保证药品的安全性和质量，在仓储过程中需要对药品进行分类、标识、拣货、运输等多个环节的管理。
4. 配送管理：医药供应链的配送管理要求高效、准确和安全，其中涉及到配送路线的规划、车辆管理、配送人员和仓库的沟通和协调等多个环节。
5. 财务管理：医药供应链中的财务管理主要包括账务核对、发票管理、应收账款管理等，需要对货款的收付情况进行实时监控和对账处理。
6. 监督管理：医药供应链中的监督管理涉及到监管部门、供应商以及客户的合作和协调，需要遵循法律法规和相关标准，确保医药供应链的健康发展。
7. 数据分析和决策支持：医药供应链中的数据分析是一个重要环节，依靠数据分析能够快速识别出供应链中存在的问题和瓶颈，并提供决策支持。
采购会用上财务知识吗吗
采购会用上财务知识吗吗
当然，采购过程中会频繁使用到财务知识。
以下是一些主要的应用场景：
1. 成本分析：采购专业人员需要评估不同供应商的报价，进行成本效益分析，以确保采购成本的合理性和效率。
2. 预算管理：在采购前，需要根据公司的财务预算制定采购计划，确保采购活动不会超出财务预算。
3. 财务风险评估：评估供应商的财务状况，以避免因供应商的财务问题而影响采购流程。
4. 合同条款谈判：在谈判合同条款时，需要了解付款条件、价格条款等，这些都与财务知识紧密相关。
5. 税务处理：了解税法和税务处理，确保采购活动中的税务合规，如增值税的计算和申报。
6. 现金流管理：采购活动会影响公司的现金流，因此需要合理安排付款时间，以优化现金流。
7. 投资回报率（ROI）计算：评估采购决策的财务影响，计算投资回报率，以支持决策过程。
8. 财务报表分析：通过分析财务报表，了解采购活动对公司财务状况的影响。
9. 供应链融资：了解和利用供应链融资工具，如信用证、保理等，以优化资金流。
10. 合规性检查：确保采购活动遵守相关财务法规和公司政策。
通过这些应用，财务知识在采购领域扮演着至关重要的角色，有助于企业实现成本控制、风险管理和财务优化。
物流财务知识点总结归纳
物流财务知识点总结归纳一、物流财务概述物流财务是指对物流活动的资金运作、资金结构、资金来源和使用、资金流动等方面进行财务管理和控制。
它是通过会计方式对物流活动的计划、执行和控制进行财务监督和管理。
具体包括货物的运输费用、仓储费用、运输保险费用等。
在物流运作中，物流财务不仅负责对物流成本和费用的支出进行核算，还要对物流活动中产生的收入、资产和负债等进行管理和控制。
二、物流财务的作用1. 降低物流成本物流财务通过对物流成本的核算和控制，有助于降低物流成本，提高企业的运营效率和盈利能力。
2. 加强资金管理物流财务可以帮助企业合理规划和使用资金，防范和降低资金风险，保证物流活动的顺利进行和高效运作。
3. 提高管理决策物流财务通过对物流活动的财务数据进行分析和汇总，为管理层提供决策参考，帮助企业制定合理的物流策略和规划。
三、物流财务的核心内容1. 运输费用运输费用是物流活动中最主要的成本之一，包括汽车运输、铁路运输、航空运输和海运运输等各种运输方式的运费支出。
2. 仓储费用仓储费用是指仓储物流活动中发生的各项费用支出，包括仓储租金、仓储设备折旧、人工工资、水电费等。
3. 装卸费用装卸费用是指在货物装卸过程中产生的各项费用支出，包括人工费、装卸设备折旧、维修费用等。
4. 运输保险费用运输保险费用是指为货物在运输过程中发生的损失和风险而购买的保险费用。
5. 管理费用管理费用是指物流活动中的各项管理成本和支出，包括管理人员工资、办公费用、差旅费用等。
6. 其他费用其他费用是指物流活动中产生的其他各种费用支出，包括通讯费用、因公出差费用、业务招待费用等。
四、物流财务的核心指标1. 经济运输量经济运输量是指货物在一定时间内，按照最经济的运输方式进行运输的量，是评价物流运输效率和成本的重要指标。
2. 费用比重费用比重是指物流费用占销售收入的比重，是评价企业物流成本控制能力和财务安全能力的重要指标。
3. 运输成本率运输成本率是指物流运输费用占销售收入的比重，是评价物流运输成本效率的关键指标。
供应链财务工作内容
供应链财务工作内容
1.财务计划和预算编制：制定供应链财务计划和预算，确保公司在整个供应链过程中的财务活动能够得到有效管理和控制。
2. 财务分析和报告：对供应链中的财务数据进行分析，并撰写
报告，为公司的财务决策提供支持。
3. 资金管理：管理公司的现金流和资金，确保公司能够及时支
付供应商和收回欠款，同时确保公司在供应链中的现金流平衡。
4. 成本管理：跟踪供应链中的成本，包括原材料成本、制造成本、运输成本等，以确保公司的财务活动能够得到有效控制。
5. 风险管理：评估供应链中的风险，并制定相应的风险管理策略，以确保公司的财务活动不会受到不良影响。
6. 税务管理：管理供应链中的税务事务，包括报税、遵守税法等，以确保公司在供应链中的税务活动符合规定。
7. 外汇管理：管理供应链中的外汇交易，包括汇率风险管理、
货币兑换等，以确保公司在国际市场上的财务活动能够得到有效控制。
总的来说，供应链财务工作是一项综合性的工作，需要综合运用财务、成本、风险、税务、外汇等方面的知识，以确保公司在整个供应链过程中的财务活动能够得到有效管理和控制。
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供应链管理知识要点
第一章供应链基本结构供应链：供应链是围绕企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品运送到消费者手中的,将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。
它是一个范围更广的结构模式，它包括所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始,经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。
它不仅是一条联结供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。
供应链的基本特征：复杂性、动态性、面向用户需求、交叉性供应链的基本类型：1稳定的供应链和动态的供应链2平衡的供应链和倾斜的供应链3有效性供应链和反应性供应链4推动式供应链和拉动式供应链供应链的设计过程：1建立供应链目标2制定供应链策略3决定供应链结构的候选方式案4评价供应链结构的候选方案5选择供应链结构6决定单个供应链成员的候选企业7评价并选择供应链的绩效8衡量和评价供应链的绩效9当绩效目标未达到或有新的具有吸引力的选择存在时,评价供应链的候选方案供应链考虑的注意事项：1市场覆盖范围目标2产品特性供应链的四大表现形态:1企业内部供应链管理2企业外部上下游供应链管理3产业供应链或动态联盟供应链管理4全球化供应链管理第二章物流理论物流的功能:1物流网络2运输和储存3包装、配送和流通加工4信息处理和集成物流作业流程：1生产领域的物流作业（1进货物流2生产加工物流3进货物流)2流通领域的物流作业(1批发企业的物流过程2零售领域的物流过程3生活领域的物流过程）物流管理战略的框架：1全局性的战略（用户服务)2结构性的战略（1渠道设计2网络分析）3功能性战略（1物料管理2运输3仓储管理）4基础性的战略(1组织2信息系统3政策与策略4设施)第三章市场营销计划掌握住消费者需求的四方面：1寻找市场上未被满足的需求2倾听客户的意见3持续不断接近客户4品质由客户决定供应链营销的特点：1供应商与客户之间相互作用的重点正在从交易转向关系2供应链营销的重点在于有利于客户和客户群自始至终实现价值的最大化3供应链营销战略重视与几个关键“市场”建立和扩展关系4质量、客户服务和市场营销是紧密联系的,然而对它们的管理往往各自单独进行，供应链营销巴这些因素集合起来使之更加联系紧密。
会计师在企业供应链管理中的作用
会计师在企业供应链管理中的作用供应链管理在现代企业中起着至关重要的作用。
企业的供应链管理涉及到原材料采购、生产流程管理、产品配送以及库存管理等各个环节。
而会计师在这一过程中扮演着重要的角色，负责监督和管理企业的财务活动，确保供应链的可持续运作。
本文将探讨会计师在企业供应链管理中的作用，并分析其重要性。
第一节：会计师在供应链中的角色会计师在企业供应链管理中具有多重角色。
1. 提供财务数据分析会计师负责收集、整理和分析企业的财务数据，为管理层提供决策支持。
他们通过对供应链中各个环节的成本、利润和资金流动进行分析，帮助企业管理层了解成本结构、利润点以及现金流的状况。
这些数据和分析结果有助于企业管理层优化供应链的效率和盈利能力。
2. 监督财务风险管理会计师在供应链管理中还负责监督和管理企业的财务风险。
他们会对供应商的财务状况进行审核和评估，确保供应链的稳定性和可持续性。
此外，会计师还会监控企业内部的风险，例如库存管理不当、虚假财务报告等。
他们通过建立有效的内部控制机制，有助于预防和减少财务风险的发生，维护企业供应链的健康发展。
3. 督促合规和伦理标准会计师在供应链管理中扮演着督导角色，确保企业按照相关法律法规和道德准则开展业务。
他们要监督企业是否遵守税务规定、财务报告准则以及劳动法等方面的规定。
此外，会计师还需要关注供应链中的职业道德问题，例如防止财务舞弊、合规性问题以及环境保护等。
他们通过督导和提供咨询，保障企业供应链的合法合规运作。
第二节：会计师在供应链管理中的重要性会计师在企业供应链管理中的作用具有重要性。
1. 保障财务稳定会计师通过对企业财务数据的监测和分析，帮助企业管理层及时发现和解决财务问题。
他们能够准确评估企业的财务风险，并提出相应的改进方案。
在供应链管理中，财务稳定是保障供应链的重要因素之一，如果企业经营出现财务问题，可能会导致供应链中断，影响企业运作。
2. 改进成本效益会计师可以通过对供应链中各个环节的成本进行精确核算，分析企业的成本结构和效益情况。
物流财务基本知识培训
物流财务基本知识培训物流财务基本知识培训内容：1. 物流行业概述：- 物流行业的定义和重要性- 物流行业的发展趋势和主要参与者2. 物流财务的角色：- 物流财务在供应链管理中的作用- 物流财务的目标和职责3. 财务报表分析：- 资产负债表、利润表和现金流量表的构成- 物流企业财务报表的特点和解读4. 成本管理：- 物流成本的分类和计算方法- 成本控制策略和成本效益分析5. 预算编制：- 物流预算的编制流程- 预算监控和调整6. 内部控制与风险管理：- 物流企业内部控制的重要性- 风险识别、评估和管理7. 资金管理：- 资金筹集的渠道和策略- 流动资金和投资资金的管理8. 税务规划：- 物流企业的税务种类和税率- 税务合规和税收优化策略9. 财务决策支持：- 财务分析工具和技术- 决策支持系统在物流财务中的应用10. 国际物流财务：- 国际贸易中的财务问题- 外汇风险管理11. 案例研究：- 分析真实的物流企业财务案例- 从案例中提取经验和教训12. 技术在物流财务中的应用：- 财务软件和信息系统- 自动化和人工智能对物流财务的影响13. 未来趋势：- 物流财务的未来发展方向- 持续教育和专业发展的重要性14. 互动环节：- 问题与答疑- 小组讨论和案例分析15. 总结与反馈：- 课程重点回顾- 收集参与者的反馈以改进未来的培训这个培训内容旨在为参与者提供一个全面的物流财务知识框架，从基础概念到高级策略，以及如何利用技术提高财务效率。
供应链管理复习知识点
一．理解供应链什么是供应链？供应链由直接或间接地履行顾客需求的各方组成，不仅包括制造商和供应商，而且包括运输商、仓储商、零售商，甚至包括顾客本身。
一个典型的供应链由五个环节构成：顾客、零售商、批发商\分销商、制造商、零部件\原材料供应商供应链的目标是供应链整体价值最大化。
供应链盈余=顾客价值-供应链成本供应链收入的唯一来源是顾客。
有效的供应链管理包括对供应链资产的管理，对物流、信息流和资金流的管理，以实现供应链总盈利最大化。
供应链的流程观点：循环观点：供应链运作的流程可以分为一系列的循环，每一个循环在供应链两个相邻的环节进行。
（顾客订单循环、补货循环、制造循环、采购循环）推/拉观点：根据是相应顾客订货还是预计顾客订货，供应链的流程分成两种类型。
拉动流程是由顾客订单驱动的。
而推动流程是由预计的顾客订单驱动的。
供应链的循环观点：所有供应链都可以分解为以下四个流程循环，每一个循环发生在两个相邻环节之间：顾客订单循环（顾客与零售商）、补货循环（零售商与分销商）、制造循环（分销商与制造商）、采购循环（制造商与供应商）（并非每种供应链都有这四个循环，比如戴尔是直接面向顾客，越过了零售商和分销商）每个循环都由六个子流程构成：供方阶段推销产品→买方阶段发出订单→供方阶段接收订单→供方阶段提供货品→买方阶段接收供货→买方向供方或第三方返还的逆向物流（退货）（这个子流程可以应用于不同的循环顾客通过亚马逊买书，顾客是买方，亚马逊是供方；亚马逊向分销商进货时，亚马逊是买方，分销商是供方。
）供应链的推拉观点：根据对最终顾客需求的执行时间，供应链中所有流程可分为推动流程与拉动流程。
在拉动流程中，顾客的订货需求是已知的、确定的（反应流程）。
在推动流程中，顾客的订单需求是未知的，必须进行预测。
（投机流程），顾客订单达到之后是拉动流程。
但是本书将供应链流程划分为三个:客户关系管理宏观流程、内部供应链管理宏观流程、供应商关系管理宏观流程二．供应链绩效：赢得战略匹配与战略范围竞争战略与供应链战略竞争战略都是建立在客户是优先选择产品价格、交货时间、产品多样化还是质量的基础上。
采购应具备的财务管理知识与能力
采购应具备的财务管理知识与能力主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年7月30-31日地点：中国·上海费用：2980元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）课程介绍:本课专门针对采购人员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，系统介绍采购必备的企业财务知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，并结合了可直接应用于实际工作的, 先进的, 基于财务理念的成本管理和采购管理方法, 用以提升采购的绩效。
本课程将一改财务管理在采购人员心目中深奥、枯燥和神秘的印象,让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效.课程对象采购总监、采购经理、采购主管、采购专业人员、潜在的采购、供应链管理人员培训收益使采购人员能够全面理解企业财务管理，学习三大财务报表的阅读和分析，学习从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间学习测算并平衡付款期及交货期对采购价格的影响了解财务如何运用于采购成本管理如何制定并改进采购预算了解企业合理节税的原则采购业绩分析，整理与汇报方法课程大纲一、如何快速阅读和分析财务报表1. 财务的基本概念--会计的基本六要素--权责发生制和收付实现制--会计恒等式2、理解财务报表--财务报表体系--财务报表的构成--财务报表之间的关系3、资产负债表--资产负债表的结构和主要内容--解读资产负债表4、损益表--损益表的结构与主要内容--利润是如何形成的--解读利润表5、现金流量表--现金流量表的结构与主要内容--解读现金流量表--企业利润和现金流的关系6、重要财务指标分析与计算--偿债能力分析* 资产负债率* 流动比率/速动比率第1页--营运能力分析* 应收账款周转率* 存货周转率* 应付账款周转率--盈利能力分析* 资产收益率* 销售利润率7、Case Study1: 我可以选择这个供应商吗?二、财务知识在采购成本管理中的运用1、生产经营成本--成本的分类--成本和费用--成本的归集,计算与分配--共同费用的分摊--ABC 成本分析法2、库存的成本管理--库存的成本* 取得成本* 储存成本* 缺货成本* --订货的决策* 经济订货量模型--物料成本的计算* FIFO方法* LIFO方法* 加权平均法* 移动平均法* 个别计价法--降低库存的财务意义3、折旧--固定资产的分类--计算折旧的基本方法* 直线法* 产量法* 年数总和法* 双倍余额递减法* 不同折旧法对企业税收的影响4、Case study2: 不同折旧方法给企业带来的税收上的收益三、财务知识在采购价格分析上的运用1. 供应商的价格是如何制定的--基于成本的定价--基于价值的定价2. 还有降价的空间吗--盈亏平衡点的分析3. 付款期和交货期变化对价格的影响--ROC 资金回报率--延长付款期带来的成本降低--缩短交货期带来的成本降低--供应商现金折扣政策四、改进采购的绩效表现1．现金的时间价值--什么是时间价值--NPV2、 Case Study3: Costa 公司的决策3、企业和税--企业应缴哪些税--所得税的计算--增值税的计算和抵扣--营业税4、 Case Study4: 增值税的计算和抵扣讲师简介 Jason Zhao机械工学士，认证采购经理( C.P.M. )教育及资格认证：武汉工学院－工学士/机械制造工艺及设备美国认证采购经理( C.P.M. )，ITC 采购与供应链管理国际认证授权讲师全球知名公司担任亚太区高级采购管理，负责中国供应商基础的开发、管理维护，及全球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。
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（一）商品购进1.采用进价核算的商品购进（1）购进商品验收入库，同时支付货款或开出、承兑商业汇票①采用支票等结算方式借：商品采购（商品进价）借：经营费用（进货费用）贷：银行存款（全部价款）同时，借：库存商品贷：商品采购②采用商业汇票结算方式借：商品采购（商品进价）借：经营费用（进货费用）贷：银行存款（进货费用）贷：应付票据（商品进价）同时，借：库存商品贷：商品采购（2）购进商品，先承付货款或开出、承兑商业汇票，后验收入库①采用支票等结算方式支付货款时，借：商品采购（商品进价）借：经营费用（进货费用）贷：银行存款（全部价款）商品验收入库时，借：库存商品（商品进价）贷：商品采购（商品进价）②采用商业汇票结算方式开出、承兑商业汇票时借：商品采购（商品进价）借：经营费用（进货费用）贷：银行存款（进货费用）贷：应付票据（商品进价）商品验收入库时，借：库存商品（商品进价）贷：商品采购（商品进价）（3）购进商品，先验收入库，后支付货款或开出、承兑商业汇票，月终时记帐借：库存商品（暂估进价）贷：应付帐款（暂估进价）月终尚未付款或尚未开出、承兑商业汇票的商品，下月初对上述分录用红字冲回借：库存商品（红字）贷：应付帐款（红字）付款时，分录同（1）2.进口商品（1）对外支付货款，按商品进价借：商品采购贷：银行存款如支付的外汇是从调剂市场购进的外汇，应同时按进口商品应分摊的购进外汇价差增加进口商品的采购成本。
借：商品采购贷：外汇价差（2）如以离岸价成交，对外支付运保费等，按实际金额借：商品采购贷：银行存款（3）支付进口环节应交纳的各种税金借：商品采购贷：应交税金交纳时，借：应交税金贷：银行存款（4）进口商品验收入库借：库存商品贷：商品采购3.采用售价核算的商品购进（1）购进商品验收入库，同时支付货款或开出承兑商业汇票①采用支票等结算方式借：商品采购（商品进价）借：经营费用（进货费用）贷：银行存款（全部价款）同时，借：库存商品（商品售价）贷：商品采购（商品进价）贷：商品进销差价（商品售价大于进价的差额，如商品进价小于商品售价，应借记“商品进销差价”科目，下同）②采用商业汇票结算方式借：商品采购（商品进价）借：经营费用（进货费用）贷：银行存款（进货费用）贷：应付票据（商品进价）商品验收入库时，借：库存商品（商品售价）贷：商品采购（商品进价）贷：商品进销差价（商品售价大于进价的差额）（2）商品购进，先承付货款或开出、承兑商业汇票，后验收商品入库支付货款时，借：商品采购（商品进价）借：经营费用（进货费用）贷：银行存款（全部价款）等商品到达验收入库时，借：库存商品（商品售价）贷：商品采购（商品进价）贷：商品进销差价（商品售价大于进价的差额）（3）商品购进，先验收入库后承付货款或开出、承兑商业汇票，月终时记帐商品验收入库时，借：库存商品（商品售价）贷：应付帐款（暂估进价）贷：商品进销差价（商品售价与暂估进价的差额）月终尚未付款或尚未开出、承兑商业汇票的商品，下月初对上述分录用红字冲回借：库存商品（商品售价）（红字）贷：应付帐款（暂估进价）（红字）贷：商品进销差价（商品售价与暂估进价的差额）（红字）付款时，分录同（1）4.农副产品收购（1）自营收购①按实际支付的农副产品价款借：商品采购贷：银行存款（或现金）②计算收购的应税农副产品应交纳的产品税等借：商品采购贷：应交税金③农副产品验收入库，按农副产品收购价款和应交的产品税等借：库存商品贷：商品采购（2）预购①发放预购定金时，按实际发放金额借：预付帐款贷：银行存款（或现金）②收到预购农副产品，按农副产品价款借：商品采购贷：预付帐款补付不足货款借：预付帐款贷：银行存款（或现金）退回多付的货款借：银行存款（或现金）贷：预付帐款③计算收购应税农副产品应交纳的产品税等借：商品采购贷：应交税金④农副产品验收入库，按农副产品价款和应交纳的税金等借：库存商品贷：商品采购5.购进商品溢余和短缺（1）购进商品的溢余发生商品溢余时，通过“待处理财产损溢”科目核算。
①采用进价核算的商品借：库存商品（商品进价）贷：待处理财产损溢（商品进价）②采用售价核算的商品借：库存商品（商品售价）贷：待处理财产损溢（商品进价）贷：商品进销差价（商品售价大于进价的差额）查明原因分别不同情况进行处理：①属于自然溢余，作营业外收入借：待处理财产损溢贷：营业外收入②属于供货单位多发商品，本企业同意补作购进，补付货款时，按补付金额借：待处理财产损溢贷：银行存款③属于供货单位多发商品，本企业不同意补作购进，应按溢余金额减少库存商品借：待处理财产损溢贷：库存商品同时，将溢余商品作为代管商品处理。
（2）购进商品短缺与损耗①尚待查明原因和需要报经批准转销的短缺及损耗，应先通过“待处理财产损溢”科目核算借：待处理财产损溢（商品短缺金额）贷：商品采购（商品短缺金额）查明原因后，分别处理：②属于应由供应单位、运输机构、保险公司或其他过失人负责赔偿的损失借：应付帐款（或其他应付款）贷：待处理财产损溢③属于自然灾害造成的损失，应将扣除残料价值和保险公司赔款后的净损失转作“营业外支出”借：营业外支出——非常损失贷：待处理财产损溢④属于无法收回的其他损失，报经批准后列作“经营费用”。
借：经营费用贷：待处理财产损溢（二）商品销售1.商品销售的实现（1）国内销售①采用支票等结算方式，按商品售价借：银行存款贷：商品销售收入②采用委托银行收款、异地托收承付结算方式，发出商品时支付的代垫运杂费，借：应收帐款贷：银行存款办妥托收手续时，按商品售价借：应收帐款贷：商品销售收入收到商品价款及代垫的运杂费时，按实际收到帐款借：银行存款贷：应收帐款③采用商业汇票结算方式，收到购货方开出并承兑的商业汇票时，作为销售实现借：应收票据贷：商品销售收入商业汇票到期收回货款借：银行存款贷：应收票据如在票据到期前，持汇票向开户银行申请贴现，取得银行贴现款时借：银行存款（票面金额扣除贴现息后的净额）借：财务费用（贴现息）贷：应收票据（票面金额）④零售商品销售，每日营业终了将销货款送交银行借：银行存款贷：商品销售收入（2）出口销售①出口商品收到运输部门的有关单据并向银行办理交单借：应收帐款贷：商品销售收入同时，结转出口商品销售成本借：商品销售成本贷：库存商品②出口商品应退的税金作为冲减出口商品销售成本处理企业每月计算应退的退税收入借：应交税金贷：商品销售成本收到退税款时借：银行存款贷：应交税金③商品出库后到办妥运输手续前发生的费用作为经营费用，按实际发生额借：经营费用贷：银行存款④收到银行的结汇水单借：银行存款贷：应收帐款⑤期末按国家外汇牌价折合人民币而发生的汇兑损益，记入“应收帐款”和“汇兑损益”科目⑥按合同规定应付国外的佣金直接认定到商品的佣金，借：商品销售收入贷：应收帐款（或应付帐款）不能直接认定的累计佣金借：经营费用贷：银行存款（3）分期收款销售①发出商品时，按商品进货原价借：分期收款发出商品贷：库存商品②每期销售实现时借：应收帐款等贷：商品销售收入③计算出本期应结转的销售成本（按全部销售成本与全部销售收入的比率计算）借：商品销售成本贷：分期收款发出商品2.商品销售退回、折扣与折让（1）商品销售退回①本月发生的销售退回，不论是属于本年度还是以前年度销售的，均应冲减本月的销售收入。
借：商品销售收入贷：银行存款（或应付帐款）②如已结转销售成本的销售退回，还应同时结转销售成本借：库存商品贷：商品销售成本（2）商品销售折扣与折让①发生销售折扣与折让时借：银行存款（应收帐款扣除折扣与折让后的金额）借：销售折扣与折让（折扣和折让金额）贷：应收帐款（应收帐款全额）②结转销售折扣与折让借：本年利润贷：销售折扣与折让3.商品销售成本结转（1）采用进价核算的商品，可以采用先进先出法、加权平均法、移动加权平均法、个别计价法、毛利率法、后进先出法等方法计算商品销售成本，定期结转商品销售成本借：商品销售成本贷：库存商品（2）采用售价核算的商品，在商品销售时按商品售价结转销售成本借：商品销售成本贷：库存商品月份终了，可以采用综合差价分摊法或分类分柜组分摊法计算分摊商品进销差价借：商品进销差价贷：商品销售成本（三）商品储存1.商品调价（1）调整商品进价商品进价的调整，一般不再调整库存商品的价格和进销差价，故可不作会计分录。
（2）调整商品售价采用进价核算的商品，调价时可不作会计分录，商品销售时按调价后的价格反映销售收入。
采用售价核算的商品，调高售价的差额相应调增库存商品借：库存商品贷：商品进销差价调低售价的差额相应调减库存商品借：商品进销差价贷：库存商品2.商品削价（1）提取商品削价准备的企业①提取商品削价损失准备时，按实际提取的金额调整商品销售成本借：商品销售成本贷：商品削价准备②用提取的商品削价准备弥补商品削价损失（指已销商品的售价低于进价的差额）借：商品削价准备贷：商品销售成本（2）不提取商品削价准备的企业，发生的商品削价损失直接在当期的损益中体现。
3.库存商品溢余和短缺（1）商品盘点溢余在发生商品盘点溢余时，先通过“待处理财产损溢”科目核算。
①采用进价核算的商品借：库存商品（商品进价）贷：待处理财产损溢（商品进价）②采用售价核算的商品借：库存商品（商品售价）贷：待处理财产损溢（商品进价）贷：商品进销差价（商品售价与进价的差额）报经部门批准后，作冲减“经营费用”处理借：待处理财产损溢贷：经营费用（2）商品盘点短缺发生商品盘点短缺时，先通过“待处理财产损溢”科目核算。
①采用进价核算的商品借：待处理财产损溢（商品进价）贷：库存商品（商品进价）②采用售价核算的商品借：待处理财产损溢（商品进价）借：商品进销差价（商品售价与进价的差额）贷：库存商品（商品售价）查明原因后，分别情况进行处理：①属于应由保险公司或其他过失人赔偿的损失借：其他应收款贷：待处理财产损溢②属于自然灾害造成的损失，应将扣除残料价值和保险公司赔款后的净损失借：营业外支出——非常损失贷：待处理财产损溢③属于无法收回的其他损失借：经营费用贷：待处理财产损溢（四）代购代销商品1.委托代销商品（1）发交受托单位代销商品①采用进价核算的商品借：库存商品——委托代销商品（商品进价）贷：库存商品——有关明细科目（商品进价）②采用售价核算的商品借：库存商品——委托代销商品（商品售价）贷：库存商品——有关明细科目（商品售价）（2）收到代销单位报来的代销清单借：应收帐款——××代销单位（商品售价扣除代销手续费后的差额）借：经营费用（代销手续费）贷：商品销售收入（商品售价）（3）结转商品销售成本①采用进价核算的商品借：商品销售成本（商品进价）贷：库存商品——委托代销商品（商品进价）②采用售价核算的商品平时按代销商品售价结转成本借：商品销售成本（商品售价）贷：库存商品——委托代销商品（商品售价）月终，结转已销委托代销商品的进销差价借：商品进销差价（商品售价与进价的差额）贷：商品销售成本（商品售价与进价的差额）（4）收到代销单位交来扣除代销手续费后的货款净额借：银行存款贷：应收帐款——××代销单位2.接受代销商品（1）收到代销商品（指不收手续费的实物代销方式）①采用进价核算的商品，按接收价借：受托代销商品贷：代销商品款②采用售价核算的商品借：受托代销商品（商品售价）贷：代销商品款（商品接收价）贷：商品进销差价（商品售价与接收价的差额）（2）接受代销商品销售后，按实际售价借：银行存款（或应收帐款）贷：商品销售收入（3）结转商品销售成本①采用进价核算的商品借：商品销售成本（商品接收价）贷：受托代销商品（商品接收价）同时，借：代销商品款（商品接收价）贷：应付帐款（商品接收价）②采用售价核算的商品借：商品销售成本（商品售价）贷：受托代销商品（商品售价）同时，借：代销商品款（商品接收价）贷：应付帐款（商品接收价）月份终了，已销代销商品与自营商品一并分摊进销差价，借：商品进销差价贷：商品销售成本（4）付还委托单位商品款，按商品接收价借：应付帐款贷：银行存款3.采用收取手续费方式代购、代销商品（1）代购商品（包括代理进口）①收到受托单位的收购资金借：银行存款贷：应付帐款等②支付代购商品的货款并计算手续费收入借：应付帐款等贷：代购代销收入贷：银行存款（2）代销商品（包括代理出口）①企业办理代销业务销售货款借：银行存款贷：应付帐款等②归还代销商品货款并计算代销手续费收入借：应付帐款等贷：代购代销收入贷：银行存款（五）商品加工1.自行加工（1）发出用于加工的库存商品①采用进价核算的商品，按商品进价借：加工商品贷：库存商品②采用售价核算的商品借：加工商品（商品进价）借：商品进销差价（商品售价与进价的差额）贷：库存商品（商品售价）（2）发生的加工费用，按实际发生额借：加工商品贷：其他业务支出（或银行存款）（3）加工商品应交纳的产品税或增值税、城市维护建设税等借：加工商品贷：应交税金（4）加工商品应交纳的教育费附加借：加工商品贷：其他应交款（5）加工完成，商品验收入库①采用进价核算的商品，按加工前商品的进货原价和加工过程中发生的加工费用、运杂费、加工税金和教育费附加等借：库存商品贷：加工商品②采用售价核算的商品借：库存商品（加工完成后新商品的售价）贷：加工商品（加工前商品的进货原价、加工费用、加工税金和教育费附加等）贷：商品进销差价（商品售价与商品加工成本的差额）2.委托其他单位加工（1）发出委托加工的库存商品，分录同上（1）（2）支付委托加工商品的加工费用、税金等，按实际支付金额借：加工商品贷：银行存款（3）收回委托加工商品①采用进价核算的商品，按委托加工商品的实际加工成本借：库存商品贷：加工商品②采用售价核算的商品借：库存商品（加工完成后新商品的售价）贷：加工商品（委托加工商品的实际加工成本）贷：商品进销差价（商品新售价与商品加工成本的差额）（六）出租商品1.购进出租商品借：商品采购借：经营费用贷：银行存款等2.从库存商品中划出转作出租的商品（1）采用进价核算的商品，按商品进价借：出租商品——出租商品原价贷：库存商品（2）采用售价核算的商品借：出租商品——出租商品原价（商品进价）借：商品进销差价（商品售价与进价的差额）贷：库存商品（商品售价）3.收到出租商品的租金收入，按实际收到金额借：银行存款贷：其他业务收入4.出租商品摊销，按应摊销金额借：其他业务支出贷：出租商品——出租商品摊销5.出租商品修理，发生的修理费用借：其他业务支出贷：银行存款6.出租商品出售或报废借：出租商品——出租商品摊销（已摊销额）借：其他业务支出（帐面原价与已摊销数额的差额）贷：出租商品——出租商品原价（商品帐面原价）四、材料物资、包装物、低值易耗品（一）材料物资、包装物、低值易耗品购进1.购进材料物资、包装物、低值易耗品等，验收入库同时支付货款，按其实际成本（包括进价和运杂费等）借：材料物资贷：银行存款2.购进材料物资等，先验收入库后支付货款，按其实际成本（或估计成本）借：材料物资等贷：应付帐款实际支付货款时借：应付帐款贷：银行存款3.购进材料物资等，先支付货款后验收入库支付货款时借：应付帐款贷：银行存款材料物资等验收入库时借：材料物资贷：应付帐款（二）材料物资、包装物、低值易耗品的领用、摊销及销售1.材料物资的领用、销售（1）用于业务经营、设备维修、劳动保护、办公等方面的材料物资，按其实际成本借：经营费用贷：材料物资（2）用于在建工程的材料物资，按其实际成本借：在建工程贷：材料物资（3）对外销售的材料物资，取得销售收入时，按实际销售收入借：银行存款贷：其他业务收入结转材料物资的销售成本时，按其实际成本借：其他业务支出贷：材料物资2.包装物的领用、摊销、出租、出借及销售（1）企业经营领用包装物，按规定方法进行摊销借：经营费用贷：包装物（2）随同商品出售不单独计价的包装物借：经营费用贷：包装物（3）随同商品出售单独计价的包装物借：其他业务支出贷：包装物（4）出租、出借包装物（采用一次或分期摊销）①出租、出借包装物，在第一次领用新包装物借：其他业务支出（指出租包装物）借：经营费用（指出借包装物）贷：包装物②出租、出借包装物金额较大的，可分期摊销，在第一次领用新包装物时借：待摊费用贷：包装物分期摊销时：借：其他业务支出（指出租包装物）借：经营费用（指出借包装物）贷：待摊费用③收到出租、出借包装物的押金借：银行存款（或现金）贷：其他应付款④收到出租包装物的租金借：银行存款（或现金等）贷：其他业务收入⑤出租、出借包装物发生的修理费用借：其他业务支出（指出租包装物）借：经营费用（指出借包装物）贷：银行存款⑥逾期未退包装物没收的押金借：其他应付款贷：营业外收入（5）出租、出借包装物（采用五五摊销法）①发出出租、出借包装物借：包装物（出租包装物、出借包装物）贷：包装物（库存包装物）②月终计提出租、出借包装物的摊销额（按实际成本的50％）借：其他业务支出（指出租包装物）借：经营费用（指出借包装物）贷：包装物（包装物摊销）③收回可以继续使用的包装物借：包装物（库存包装物）贷：包装物（出租包装物、出借包装物）④收回不能继续使用的包装物将收回的残料价值入帐借：材料物资贷：包装物（出租包装物、出借包装物）将包装物的摊余价值扣除残料价值后的差额，作为报废包装物的摊销额借：其他业务支出（指出租包装物）借：经营费用（指出借包装物）贷：包装物（出租包装物、出借包装物）同时，将报废包装物的实际成本减去残料价值后的差额与已提摊销对冲借：包装物（包装物摊销）贷：包装物（出租包装物、出借包装物）（6）低值易耗品的领用、摊销①采用一次摊销在领用时将其全部价值摊入费用借：管理费用贷：低值易耗品低值易耗品报废时，将报废的残料价值作为低值易耗品的减少，冲减管理费用借：材料物资贷：管理费用②采用分次摊销领用低值易耗品时，按实际成本借：待摊费用贷：低值易耗品根据低值易耗品的耐用期限分期摊入费用借：管理费用贷：待摊费用低值易耗品报废时，将摊余价值扣除残料价值的差额，作为报废低值易耗品的摊销额借：材料物资（残料价值）借：管理费用（摊余价值扣除残料价值的差额）贷：待摊费用（摊余价值）③采用五五摊销领用时，按实际成本借：低值易耗品（在用低值易耗品）贷：低值易耗品（库存低值易耗品）根据本月领用的低值易耗品实际成本的50％，计算当期领用低值易耗品的摊销额借：管理费用贷：低值易耗品（低值易耗品摊销）低值易耗品报废时，将报废低值易耗品实际成本的50％扣除残料价值后的差额计入“管理费用”借：材料物资（残料价值）借：低值易耗品（低值易耗品摊销）（已提摊销额）借：管理费用（报废低值易耗品实际成本的50％减去残料价值后的差额）贷：低值易耗品（在用低值易耗品）（报废低值易耗品的实际成本）五、货币资金及结算款项（一）货币资金1.现金、银行存款的收入（1）收到投资者投入的货币资金借：银行存款（或现金）贷：实收资本（2）借入款项借：银行存款贷：短期借款（或长期借款）（3）收到商品销售帐款借：银行存款贷：商品销售收入（或应收帐款等）（4）收到其他业务收入款项借：银行存款（或现金）贷：其他业务收入（5）收到接受投资企业分回的投资利润借：银行存款等贷：投资收益（6）收回其他应收暂付款项借：银行存款（或现金）贷：其他应收款2.现金、银行存款的支出（1）归还借款借：短期借款（或长期借款）贷：银行存款（2）采购商品借：商品采购贷：银行存款（3）购买材料物资、包装物、低值易耗品等借：材料物资（或包装物、低值易耗品）贷：银行存款（4）交纳各种税金借：应交税金贷：银行存款（5）支付投资人利润借：应付利润贷：银行存款（6）支付职工工资借：应付工资贷：现金（7）支付有关费用借：经营费用（或管理费用、财务费用）贷：银行存款（或现金）3.货币资金的划转（1）现金存入银行借：银行存款贷：现金（2）自银行提取现金借：现金贷：银行存款（二）结算款项1.应收票据（1）收到购货方开出、承兑的商业汇票借：应收票据贷：商品销售收入（2）企业的应收帐款改按应收票据结算方式，在收到购货方开出、承兑的商业汇票时借：应收票据贷：应收帐款（3）企业持未到期的商业汇票向银行贴现借：银行存款（实际收到的贴现金额）借：财务费用（贴现息）贷：应收票据（票面价值）（4）收回应收票据本息借：银行存款（实际收到的金额）贷：财务费用（利息部分）贷：应收票据（票面价值）2.应收帐款（1）企业商品销售发生的应收帐款借：应收帐款贷：商品销售收入（2）企业代购货单位垫付的包装费、运杂费借：应收帐款贷：银行存款（3）企业的应收帐款改用商业汇票结算，在收到承兑的商业汇票时借：应收票据贷：应收帐款（4）企业收到应收帐款时借：银行存款等贷：应收帐款（5）核销坏帐损失借：坏帐准备（或管理费用）贷：应收帐款（6）已经确认并转销的坏帐损失，如果以后又收回借：应收帐款贷：坏帐准备（或管理费用）。