2018年健身零售市场之超级猩猩研究分析报告
“超级猩猩”的商业模式及对标公司比较
“超级猩猩”的商业模式及对标公司比较这家新型的健身品牌获得了复兴昆仲的数千万元的A轮融资。
在此之前，公司在一年半的时间里完成了两轮融资。
分别是2014年底，获得XXXXXX的数百万天使投资；2015年的10月份，超级猩猩又收获动域资本的Pre-A轮融资。
收入模式方面，一方面超级猩猩向地产商售卖健身仓，另一方面运营健身房的收入双方再进行分成。
超级猩猩在2015年经历了一个从无到有的过程，春节前已签约门店已经16家了，春节后会变成深圳门店数量最多的健身工作室品牌，还有很多健身工作室或者社区会所联系我们希望联合运营就经营模式上来说：超级猩猩应该是第一个按次付费的健身品牌，与其他健身俱乐部和工作室相比，只能说，我们的压力更大，因为用户不满意就会不再消费。
超级猩猩应该也是为数不多的没有销售员也禁止教练推销的工作室，用户满意度是唯一的KPI。
就课程产品本身来说：我们要求教练关注专业，但是同时具有产品经理的意识，把自己归零，从用户的角度思考需求，然后运用自己的专业知识重新设计课程产品，所以用户会在超级猩猩里感觉到我们的创造性。
对于未来的规划，XXX介绍，在2016年超级猩猩的开店速度不会太快。
而是一步一个脚印，通过直营的方式，做好每一个门店的服务。
“XXX在海外有地产资源，未来我们希望将超级猩猩的品牌向海外延伸。
其实，在一开始，超级猩猩的模式并不被看好。
2015年上半年，体育创业领域，VC更多关注拥有快速成长性的移动互联网工具；各类健身跑步的应用APP播种不菲的融资。
而超级猩猩被认为模式太重，缺乏短期内的爆发力。
但此后，市场状况峰回路转。
资本遇冷的情况下，单纯的互联网线上工具社区难以变现的弊病开始显现；资本开始重新关注拥有现成商业模式的项目。
以至于，在去年下半年，超级猩猩重新回归资本的视野。
超级猩猩是XXX旗下的产品，由跳跳等创立于深圳，是一个能够为用户提供健身舱、预定锻练的综合性平台。
其主打按次付费的精品团体课程及按人按小时付费的自助健身效劳。
2018年健身行业分析报告
2018年健身行业分析报告2018年1月目录一、2018健身热持续，新机遇带来增长重启 (3)1、健身行业概况：2020年预期登上千亿元大关 (3)2、健身产业链：综合布局健身培训较多，互联网企业还需努力 (4)二、“传统”健身业：和国际相比仍旧略慢一步 (4)1、以美国为例：市场竞争激烈，商业模式由“大”变“小” (4)2、国内线下健身房：仍以大型为主，收入结构还未优化 (6)三、互联网新机遇：提前实现高阶需求，“小”也可以很“美” (7)1、“颠覆”健身产业，互联网都对健身做了什么 (9)（1）纯线上企业：领先公司已经崭露头角 (10)（2）线上线下结合：不再是互联网企业单方努力，传统健身业正在谋取合作 (11)2、行业风向：互联网与新技术牵头，重点在于挖掘产业深度价值 (12)四、互联网是一个好去处，但还称不上“颠覆” (16)1、市场空间测算：群众的力量总是巨大，互联网覆盖广泛有其优点 (16)2、风险犹存：前浪已死在沙滩，后浪扑打之方需要再三考虑 (17)一、2018健身热持续，新机遇带来增长重启1、健身行业概况：2020年预期登上千亿元大关2015年健身热情升温、公共健身设施、新型健身俱乐部等的出现使得商业健身行业重启快速增长。
而2017年，热词“A4腰”、“马甲线”持续“霸屏”社交网络，健身这一大众运动不仅是各路明星圈粉的手段，更是年轻人群争相参与的活动之一。
根据智研咨询发布的《2017-2022年中国健身房行业市场需求预测及投资前景分析报告》预计，未来五年有望保持12%的年复合增长率，到2020年将达到1230亿元。
2014年以来体育产业以超出政府预期的状态呈跨越式发展和政策的利好不无关系：2014年“46号文”《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》发布。
2016年，更是有《“健康中国2030”规划纲要》和《关于加快发展健身休闲产业的指导意见》两条政策相继发布，强调重点发展全民健身及业余体育，引导社会资本参与健身休闲产业，到2025年健身休闲产业规模达到3万亿元。
运营方案超级猩猩
运营方案超级猩猩一、背景介绍超级猩猩是一家专注于提供家庭健身服务的企业，致力于让更多的人能够在家中享受到专业的健身指导和服务。
超级猩猩拥有一支优秀的教练团队，他们具有丰富的健身经验和专业的教学技能。
超级猩猩的产品包括线上健身课程、私教服务、健身器材等，为客户提供多种选择，满足不同人群的需求。
二、运营目标1. 提升品牌知名度：通过线上线下渠道，提升超级猩猩品牌的知名度和美誉度，吸引更多的潜在客户。
2. 提高客户转化率：通过提供优质的产品和服务，提高客户的满意度和转化率，让更多的客户愿意成为超级猩猩的忠实用户。
3. 扩大客户群体：通过不断开拓新的客户群体，扩大超级猩猩的市场份额，实现持续增长。
4. 提升客户满意度：通过不断优化产品和服务，提高客户的满意度，提升客户的忠诚度。
三、运营策略1. 提升品牌知名度（1）线上推广：通过搜索引擎优化、社交媒体推广、内容营销等方式，提升超级猩猩品牌在互联网上的曝光度，吸引更多的潜在客户。
（2）线下宣传：通过在健身展会、健身活动等场合的参与和宣传，提升超级猩猩品牌在线下的知名度，吸引更多的目标客户。
2. 提高客户转化率（1）优质产品和服务：不断优化线上健身课程、私教服务等产品，提高产品质量和服务水平，让客户获得更好的体验。
（2）推出促销活动：定期推出针对不同产品和服务的促销活动，吸引客户下单，提高转化率。
（3）优化购买流程：简化购买流程，提高用户体验，让客户更容易完成购买。
3. 扩大客户群体（1）开拓新的客户群体：通过市场调研，挖掘新的客户需求，开拓新的客户群体，扩大市场份额。
（2）拓展销售渠道：与健身俱乐部、线下零售商等合作，开拓新的销售渠道，覆盖更多的客户。
4. 提升客户满意度（1）定期调研客户需求：定期对客户进行调研，了解他们的需求和意见，不断优化产品和服务。
（2）建立客户服务团队：专门负责客户服务的团队，及时为客户解决问题，提高客户满意度。
（3）建立客户社群：建立客户社群，让客户之间互相交流，提高客户黏性和忠诚度。
健身行业超级猩猩研究报告
健身行业超级猩猩研究报告随着人们生活水平的提高，健身行业在近年来得到了快速发展。
在这个行业中，超级猩猩作为一种新兴的健身模式，以其独特的课程设置和良好的健身效果吸引了大量消费者的。
本报告旨在通过对超级猩猩的研究，分析其在健身行业中的优势与不足，并探讨其未来发展趋势。
超级猩猩是一家成立于2015年的健身品牌，总部位于中国北京。
其核心理念是为用户提供高品质、多样化的健身课程，以满足不同人群的健身需求。
超级猩猩的课程涵盖了瑜伽、普拉提、力量训练等多种类型，且以团体课为主，旨在通过互动与激励的方式帮助用户达到更好的锻炼效果。
课程设置丰富：超级猩猩的课程种类繁多，包括瑜伽、普拉提、力量训练等，能够满足不同用户的多种需求。
其课程设置合理，难度适中，易于接受。
教练团队专业：超级猩猩的教练团队经验丰富，资质齐全。
他们不仅具备专业的教学技能，还能够针对不同用户的实际情况提供个性化的建议与指导。
设施环境优良：超级猩猩的健身房设施先进，环境舒适，为用户提供了一个良好的锻炼空间。
其还注重细节，如提供免费的健身装备和饮料等，提升了用户体验。
社群氛围浓厚：超级猩猩的用户群体广泛，且活跃度高。
通过线上线下的活动，用户可以相互交流、分享经验，形成了一个良好的社群氛围。
价格相对较高：相比传统健身房，超级猩猩的价格略高，这可能会限制一些用户的参与。
分布不够广泛：目前，超级猩猩主要分布在一二线城市，对于一些三四线城市及农村地区的用户来说，可能无法享受到其服务。
拓展市场范围：随着人们对健康和生活品质的追求不断提高，超级猩猩未来可以进一步拓展市场范围，将更多地区的用户纳入其服务体系。
技术创新：未来，超级猩猩可以借助科技手段，如虚拟现实、人工智能等，为用户提供更加智能化、个性化的健身服务。
深化社群建设：超级猩猩可以通过线上线下活动的有机结合，进一步增强用户黏性，提升品牌影响力。
国际化发展：在国内市场取得一定成功后，超级猩猩可以考虑向海外市场拓展，将中国先进的健身理念传播到全球。
2024年健身零售市场之超级猩猩研究分析报告
1.引言健身行业一直以来都是一个持续增长的市场，随着人们对健康和体育锻炼的重视度不断提高，健身零售市场也变得越来越具有活力。
作为健身零售市场的领军者之一，超级猩猩在市场上占据了重要的地位。
本报告将对2024年超级猩猩在健身零售市场中的表现进行深入分析，探讨其市场策略和未来发展趋势。
2.市场背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健身行业已经成为一个每年增长率高达10%以上的市场。
健身零售市场包括健身器材、运动服饰、健身营养品等产品的销售。
超级猩猩作为一个健身领域的知名品牌，其产品涵盖了健身器材、运动服饰等多个领域，在市场上拥有一定的市场份额和品牌影响力。
3.市场表现2024年，超级猩猩在健身零售市场中表现抢眼，取得了可观的销售额和利润。
通过对其销售数据的分析可以看出，超级猩猩的产品在市场上具有较强的竞争力，受到消费者的青睐。
尤其是其健身器材和运动服饰等产品，深受健身爱好者的欢迎。
4.市场策略超级猩猩在健身零售市场中的成功离不开其优秀的市场策略。
一方面，超级猩猩注重产品创新和品质，不断推出新品种，以满足消费者的需求。
另一方面，超级猩猩在品牌宣传和促销方面也做了大量工作，通过各种方式吸引消费者的关注和购买欲望。
5.未来发展趋势随着健身行业不断发展壮大，超级猩猩在健身零售市场中的地位将继续稳固。
未来，我们预计超级猩猩将进一步扩大产品线，提高产品质量，加大市场推广力度，推动品牌的全球化发展。
同时，随着互联网和移动支付等新技术的发展，超级猩猩将加大线上渠道的建设，提高消费者的线上购物体验。
6.结论总的来说，超级猩猩在2024年健身零售市场中表现出色，其领先的产品品质和优秀的市场策略使其成为市场的领军者之一、随着健身行业的快速发展，超级猩猩有望在未来继续取得成功，成为全球健身零售市场中的佼佼者。
超级猩猩武汉开店计划
超级猩猩武汉开店计划（最新版）目录1.超级猩猩的品牌背景和特点2.武汉开店计划的具体内容3.武汉市场的分析和预测4.超级猩猩在武汉的发展前景正文近年来，随着人们对健康生活方式的追求，健身行业在我国得到了迅猛发展。
其中，超级猩猩作为一家以科技创新和健身体验为核心的健身品牌，凭借其独特的魅力，吸引了大量消费者的关注。
如今，超级猩猩即将在武汉开启新的开店计划，为当地市场注入新的活力。
超级猩猩自成立以来，始终坚持“让健身更有趣”的理念，通过运用科技手段和创新设计，为用户带来更加丰富和多样化的健身体验。
其主打的智能化健身设备、VIP 私教课程以及社交化的健身氛围，都让超级猩猩在众多健身品牌中脱颖而出。
此次武汉开店计划，超级猩猩将继续秉承这一理念，为当地消费者提供更加优质的健身服务。
武汉作为我国中部地区的重要城市，近年来经济发展迅速，人民生活水平不断提高。
在此背景下，武汉的健身市场也呈现出良好的发展态势。
根据相关数据统计，武汉的健身人群已经超过了 100 万，市场规模不断扩大。
而且，武汉的健身市场尚未饱和，有很大的发展潜力。
超级猩猩此次武汉开店计划，正是看中了这一市场的巨大潜力，希望能够在武汉实现更好的发展。
对于超级猩猩在武汉的发展前景，业内人士表示非常看好。
一方面，超级猩猩的品牌效应和独特的健身体验，能够吸引更多的消费者；另一方面，武汉的健身市场有很大的发展空间，超级猩猩有望在武汉取得优异的成绩。
当然，要想在武汉市场站稳脚跟，超级猩猩还需要不断创新和完善，以适应当地市场的需求。
总之，超级猩猩武汉开店计划将为当地健身市场带来新的机遇和挑战。
2018年健身俱乐部行业市场调研分析报告
2018年健身俱乐部行业市场调研分析报告目录1. 健身俱乐部行业的扩张期已经接近尾声 (5)1.1 中国的健身俱乐部实际数量远超市场共识 (5)1.2 中国健身俱乐部的渗透率并不低 (7)2．但是行业高度分散，龙头市占率远低于发达国家 (12)2.1 当前健身俱乐部行业品牌集中度很低 (13)2.2 行业龙头的市占率远低于发达国家 (16)3．中小健身俱乐部将加速退出，龙头进入快速扩张时期 (17)3.1 现有模式高度依赖门店扩张带来的现金流入 (17)3.2 扩张期红利消失，中小健身俱乐部将加速退出 (25)3.3 大浪淘沙，行业龙头将脱颖而出 (27)4. 行业龙头威尔士与贵人鸟合并，对接资本加速扩张 (30)4.1 贵人鸟拟收购威康健身 100%股权 (30)4.2 资本助力，看好威尔士未来成长 (31)5. 风险提示 (32)5.1 商铺租金上涨过快的风险 (32)5.2 新兴商业模式的风险 (32)5.3 贵人鸟收购威康健身交易无法完成的风险 (33)图 1：中美每万人健身俱乐部比例对比 (9)图 2：中美每万人拥有健身俱乐部数量对比（含私教工作室） (9)图 3：中国与发达国家每万人健身俱乐部拥有量对比 (10)图 4：中国与发达国家每万人健身俱乐部拥有量对比（含私教工作室） (10)图 5：每万人健身俱乐部与人均GDP（美元）的关系 (11)图 6：每万人健身俱乐部（含私教工作室）与人均GDP（美元）的关系 (12)图 7：各国健身俱乐部连锁市占率对比 (17)图 8：健身俱乐部在不同阶段的现金流入与流出 (20)图 9：健身俱乐部会籍销售数量 (23)图 10：健身俱乐部活跃会员数量（期末数量） (23)图 11：一线城市核心商圈健身俱乐部净现金流情况 (24)图 12：健身俱乐部生命周期每年净现金流入占比 (25)图 13：健身教练入行前经历 (26)表 1：研究机构公布的我国健身俱乐部数量的对比 (5)表 2：全国29个城市健身俱乐部数据一览 (6)表 3：一线城市健身俱乐部连锁品牌占比 (13)表 4：二线城市健身俱乐部连锁品牌占比 (14)表 5：一线城市核心商圈健身俱乐部现金流模型 (21)表 6：一二线城市新建在售以及新建待售小区数量 (30)1. 健身俱乐部行业的扩张期已经接近尾声1.1 中国的健身俱乐部实际数量远超市场共识随着我国经济平稳较快地发展以及人民群众生活水平不断提高，人们对健康服务的需求正在从传统的疾病治疗转变为更加重视疾病预防和保健，以及追求健康的生活方式。
超级猩猩Supermonkey公司解读报告2020年07月07日
公司解读报告
公司名称：超级猩猩Supermonkey 生成时间：2020.07.07
声明：
1、本报告仅供客户作为商业决策的参考资料，数据来自
公开渠道。
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产品服务包括但不限于：IT桔子网站和APP、API 数据服务、IT桔子智讯投资管理系统、线下活动、数据和信息服务等。
健身行业app行业分析报告模板
叶伟新
目录
3 超级猩猩
行业 趋势
1
4 职业规划
2
竞争对手
行业趋势
女性对健康APP需求比男 性高（数据来自友盟）
我国健身行业产值2020年 ¥ 将达2000亿
2000亿¥
1300亿¥ 15年
数据来自前瞻T网
20年
体育行业十年后
5万亿市场
健身 市场 也能 分一 杯羹
竞争对手
加盟开猩店：体育创业热潮大家共享（预计众筹会 更好），超级猩猩给人第一印象：个性化装修+专业 氛围强+年轻化程度高
猩卡：会员卡有利于高频次客户培养
3
挑战
健身市场待开发
自助健身房加重成本负担
优秀教练紧缺
4 个人观点 1
完善超级猩app，
作为推广渠道之一，
微博gif健身教程可
以成为很好的推广
推广
媒介、QQ兴趣部
悦动圈
数据记录app： 优点：跑步人群基数大，使用频次多，流量大 缺点：盈利模式难以维持 个人观点：激励模式值得借鉴，红包激励、印花激励，奖品激 励，公益激励。超级猩直接模范对方激励模式，人以圈分，健 身可以做分队pk，玩也是健身，超级猩猩比较弱项的就是社交 娱乐，目前跑男辣么火，可以借助跑男模式做互动。 悦动圈甚至模范滴滴模式推出激进的“呼叫陪跑模式”。共享 经济+垂直模式思维最好的落地点就是用户做兴趣的事情还能 赚钱，对长期发展有帮助
观看
参与
社交
数据 追踪
体育产业图谱
竞争对手：
1.燃健身 2.小熊快跑 3.Fit time 4.初练 5.悦动圈
燃健身
找健身房的020健身平台，特点是 “按次数付费” 优点： 1.燃的健身范围很广，包括 瑜伽到游泳到拳击塑身减脂样样俱 到，2.社区活跃，以社群部落为主， 用我的观点来看，超级猩猩就像京 东，燃就像淘宝，模式不同但以后 必定分天下 个人观点：超级猩猩在社区建设方 面可以借鉴，超级猩猩给人的感觉 更加专业化年轻化
“超级猩猩”成为健身行业的新标杆,小程序对健身行业有什么用？
小程序能够在短短两年内从0发展到200万个，对于很多人来说都是一个互联网时代的奇迹。
自从小程序出现之后，各行各业纷纷加入到小程序行业当中转型，常见的有餐饮业，电商行业和零售业。
那么健身房能够通过小程序获得什么好处呢？壹来客觉得小程序对健身房还是有很大用处的。
1.挖掘周边流量对于健身行业来说，客户群体主要潜伏在周边居住的居民当中，想要有好的发展基本上都是拉拢周边客户。
因此，很多健身行业的人都会选择通过地推发传单的方式来宣传健身房。
但是现如今的人对于这种方式已经有了成熟的“免疫系统”，基本上不会过多去搭理传单的内容。
而在微信小程序当中有一个“附近小程序”，能够帮助健身房传递到5km范围内的用户手中。
也就是说，附近小程序已经成功帮助健身房画好了一个宣传范围圈，在线上用户就能够通过这个平台看到健身房小程序的信息，从而挖掘到周边的流量。
2.线上服务预订小程序能够制作出线上服务预订功能，超级猩猩就是利用了这个功能而实现高盈利。
在超级猩猩的小程序当中，用户可以通过线上来预约到店健身的时间，同时也能够预约健身老师。
这种模式之下，能够更好地调和用户和健身老师双方的时间，避免时间上发生冲突。
而且在线上预订服务能够让用户优先支付定金，也就意味着付了钱，到店享用服务内容的可能性增大，即便没有到店消费，定金不退还对于健身房来说也能够弥补损失。
3.轻松实现裂变对于健身行业的人来说，更重要的是多发展客户，但是裂变并不是一件容易的事。
在前期收割韭菜的时候，很多客户都会拉上一两个朋友一起参与健身，但是韭菜收割结束，就很难再发展新客户了。
小程序可以实现一键转发，不定期在小程序下红包雨或好友助力活动，能够更便捷地实现裂变。
除了上述的帮助以外，小程序也能够对健身房的员工进行有效的线上管理，能够降低一些宣传上的人力成本。
壹来客觉得，超级猩猩是健身房行业在小程序上的一个重大里程碑，也是一个标杆，健身行业入驻小程序的优势还是很明显的。
最新健身行业超级猩猩研究报告
一、健身风口：“超级猩猩”加速起飞 (4)1. 居民健身意愿凸显，多层次个性需求涌现 (4)1.1全民健身时代，人均健身支出增长 (4)1.2健身人群的多层次个性化需求 (5)2. 新型健身模式多样，竞争格局分散 (5)2.1健身行业市场规模持续增长 (5)2.2市场占有率分散，互联网模式引领创新 (6)2.3超级猩猩：主打团课，按次付费 (7)二、超级猩猩崛起本质：健身对赌困境下，按次付费对会员付费的颠覆 (8)1. 传统健身房存在较多超卖现象 (8)2. 按次付费模式是经济型用户的首选 (9)三、超级猩猩加快门店扩张，增长空间巨大 (11)1. 超级猩猩收入拆分 (11)1.1课程价位：各城市间差异较小，均值约为80元左右 (11)1.2课程周转：日均课程量约8节 (12)1.3点位分布：上海、深圳门店数量较多，其他城市扩张空间大 (13)1.4收入测算：预计收入2~6亿，坪效或高于2万/平米/年 (13)2. 从自身和友商两个维度看超级猩猩增长空间 (14)四、风险提示 (16)图1：各年龄组人群参加体育锻炼的人数占比 (4)图2：各年龄组不同持续时间体育锻炼人数占比 (4)图3：2015~2017中国人均健身年支出（单位：元） (4)图4：大众健身目的中提高身体素质占比最高 (5)图5：2001~2015年我国健身俱乐部数量情况 (6)图6：2016-2022年我国健身俱乐部市场产值规模预测 (6)图7：超级猩猩约课界面 (7)图8：超级猩猩的主要课程 (8)图9：全国俱乐部活跃用户比例 (9)图10：健身用户场馆选择偏好 (11)图11：健身顾客最反感强压式销售 (11)图12：超级猩猩城市课程价格统计雷达图 (12)图13：各超级猩猩门店数量地域分布 (13)图14：各城市中每千万人拥有的超级猩猩数量 (15)图15：各城市的超级猩猩密度与深圳超级猩猩的密度比较 (15)图16：超级猩猩门店数量占当地龙头健身房的比例 (16)表1：健身人群分类及其群体性目标 (5)表2：健身行业运营模式对比 (6)表3：中游平台健身服务品牌 (6)表4：传统健身房占地面积、人均客单价及单店投资额 (8)表5：超级猩猩各城市课程均价约80元 (11)表6：超级猩猩各地日均课程数量统计 (12)表7：超级猩猩南京艾尚天地全能店课时数据 (12)表8：超级猩猩各城市收入测算及坪效分析 (14)表9：超级猩猩覆盖区域城市的人口情况与健身房情况 (14)表10：主要城市地区性健身房龙头健身房数量统计（截止2018年10月11日） (15)一、健身风口：“超级猩猩”加速起飞1.居民健身意愿凸显，多层次个性需求涌现1.1全民健身时代，人均健身支出增长在居民人均可支配收入提升和消费水平增长的经济驱动下，人均健身支出逐年增长，健身运动呈现全民化趋势。
超级猩猩武汉开店计划
超级猩猩武汉开店计划
【原创实用版1篇】
目录（篇1）
1.超级猩猩的背景介绍
2.武汉开店计划的具体内容
3.武汉开店计划的实施情况
4.武汉开店计划的意义和影响
正文（篇1）
超级猩猩是一家知名的健身连锁品牌，致力于为广大消费者提供优质的健身服务。
近日，超级猩猩宣布将在武汉开设新的店面，为当地居民提供更加便捷的健身选择。
超级猩猩武汉开店计划的具体内容主要包括选址、装修、设备采购等方面。
据悉，新的店面将位于武汉市中心，交通便利。
装修风格将延续超级猩猩一贯的现代简约风格，同时注重空间的合理利用，为会员提供舒适的健身环境。
设备方面，超级猩猩将引进国际一流的健身设备，并聘请专业的教练团队，为会员提供个性化的健身指导。
目前，武汉开店计划已经进入了实施阶段。
超级猩猩团队正在积极筹备，确保新店面能够尽快开业。
预计在未来几个月内，武汉市民就将迎来这家全新的健身品牌。
超级猩猩武汉开店计划的意义和影响主要体现在以下几个方面：首先，它将为武汉的健身市场注入新的活力，提高当地的健身服务水平。
其次，它将为武汉的居民提供更多的健身选择，满足不同人群的健身需求。
最后，它也将促进武汉的经济发展，创造更多的就业机会。
总的来说，超级猩猩武汉开店计划是一次积极的尝试，将为当地的健身市场带来新的机遇和挑战。
2018年健身零售市场之超级猩猩研究分析报告
2018年健身零售市场之超级猩猩研究分析报告目录前言 (1)一、健身风口：“超级猩猩”加速起飞 (2)1.居民健身意愿凸显，多层次个性需求涌现 (2)1.1全民健身时代，人均健身支出增长 (2)1.2健身人群的多层次个性化需求 (4)2.新型健身模式多样，竞争格局分散 (5)2.1健身行业市场规模持续增长 (5)2.2市场占有率分散，互联网模式引领创新 (7)2.3超级猩猩：主打团课，按次付费 (8)二、超级猩猩崛起本质：健身对赌困境下，按次付费对会员付费的颠覆 (10)1.传统健身房存在较多超卖现象 (10)2.按次付费模式是经济型用户的首选 (13)三、超级猩猩加快门店扩张，增长空间巨大 (16)1.超级猩猩收入拆分 (16)1.1 课程价位：各城市间差异较小，均值约为80 元左右 (17)1.2 课程周转：日均课程量约8 节 (18)1.3点位分布：上海、深圳门店数量较多，其他城市扩张空间大 (20)1.4 收入测算：预计收入2~6 亿，坪效或高于2 万/平米/年 (20)2.从自身和友商两个维度看超级猩猩增长空间 (23)图表目录图表1：各年龄组人群参加体育锻炼的人数占比 (2)图表2：各年龄组不同持续时间体育锻炼人数占比 (3)图表3：2015~2017 中国人均健身年支出（单位：元） (3)图表4：健身人群分类及其群体性目标 (4)图表5：大众健身目的中提高身体素质占比最高 (5)图表6：2001~2015 年我国健身俱乐部数量情况 (6)图表7：2016-2022 年我国健身俱乐部市场产值规模预测 (6)图表8：健身行业运营模式对比 (7)图表9：中游平台健身服匀品牌 (7)图表10：超级猩猩约课界面 (8)图表11：超级猩猩的主要课程 (9)图表12：传统健身房占地面积、人均客单价及单店投资额 (10)图表13：全国俱乐部活跃用户比例 (12)图表14：全国健身俱乐部会员卡续约比例及地区分布 (12)图表15：健身会员水平分布：健身群体主力为经济型用户 (13)图表16：健身人群细分及健身需求 (14)图表17：不同月健身频次及单节课程均价下，按次计费模式下的年均费用与传统年卡费用比较 (15)图表18：健身用户场馆选择偏好 (16)图表19：健身顾客最反感强压式销售 (16)图表20：超级猩猩各城市课程均价约80元 (17)图表21：超级猩猩城市课程价格统计雷达图 (18)图表22：超级猩猩各地日均课程数量统计 (18)图表23：超级猩猩南京艾尚天地全能店课时数据 (19)图表24：各超级猩猩门店数量地域分布 (20)图表25：超级猩猩各城市收入测算及坪效分析 (21)图表26：超级猩猩覆盖区域城市的人口情况与健身房情况 (23)图表27：各城市中每千万人拥有的超级猩猩数量 (24)图表28：各城市的超级猩猩密度与深圳超级猩猩的密度比较 (24)图表29：主要城市地区性健身房龙头健身房数量统计（截止2018年10月11日） (25)图表30：超级猩猩门店数量占当地龙头健身房的比例 (25)前言➢健身风口：“超级猩猩”加速起飞超级猩猩定位“身边的健身团体课专家”，颠覆传统年费模式，按次付费，以微信预约为主。
2018年健身行业分析报告
2018年健身行业分析报告2018年1月目录一、2018 健身热持续，新机遇带来增长重启3.1、健身行业概况：2020 年预期登上千亿元大关.............. 3.2、健身产业链：综合布局健身培训较多，互联网企业还需努力. 4二、“传统”健身业：和国际相比仍旧略慢一步4.1、以美国为例：市场竞争激烈，商业模式由“大”变“小”.. 4.2、国内线下健身房：仍以大型为主，收入结构还未优化 (6)三、互联网新机遇：提前实现高阶需求，“小”也可以很“美”... 7.1、“颠覆”健身产业，互联网都对健身做了什么............ 9.（1）纯线上企业：领先公司已经崭露头角 (10)（2）线上线下结合：不再是互联网企业单方努力，传统健身业正在谋取合作 (11)2、行业风向：互联网与新技术牵头，重点在于挖掘产业深度价值 (12)四、互联网是一个好去处，但还称不上“颠覆”................ 1.61、市场空间测算：群众的力量总是巨大，互联网覆盖广泛有其优点 (16)2、风险犹存：前浪已死在沙滩，后浪扑打之方需要再三考虑 (1)7、2018健身热持续，新机遇带来增长重启1、健身行业概况：2020年预期登上千亿元大关2015年健身热情升温、公共健身设施、新型健身俱乐部等的出现使得商业健身行业重启快速增长。
而2017年，热词“A腰” 马甲线” 持续霸屏”社交网络，健身这一大众运动不仅是各路明星圈粉的手段，更是年轻人群争相参与的活动之一。
根据智研咨询发布的《2017-2022年中国健身房行业市场需求预测及投资前景分析报告》预计，未来五年有望保持12%的年复合增长率，到2020年将达到1230亿元a 79t衣国摊才健乐部厳*及会负歉量■但乐胡匹（单短：貳）W2014年以来体育产业以超出政府预期的状态呈跨越式发展和政策的利好不无关系：2014年“6号文”《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》发布。
超级猩猩:把集装箱改造成健身舱
超级猩猩：把集装箱改造成健身舱
赵东山
【期刊名称】《创业邦》
【年(卷),期】2017(0)2
【摘要】超级猩猩健身最大的特点就是“不办年卡，按次预约，没有推销”。
【总页数】3页(P96-98)
【作者】赵东山
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1."超级经济舱"是超级?是加价? [J], 李萌
2.“互联网＋”背景下超级猩猩健身俱乐部运营策略研究 [J], 刘巧雯
3.爆舱与空舱并存几家欢乐几家愁——7月份国际集装箱运输市场回顾 [J], 汪涵
4.后疫情时代传统健身俱乐部会被取代吗?——以超级猩猩为例 [J], 裴宇杰
5.基于互联网定位理论的超级猩猩健身俱乐部营销策略研究 [J], 林佳芸;张叶涵因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
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2018年健身零售市场之超级猩猩研究分析
报告
目录
前言 (1)
一、健身风口：“超级猩猩”加速起飞 (2)
1.居民健身意愿凸显，多层次个性需求涌现 (2)
1.1全民健身时代，人均健身支出增长 (2)
1.2健身人群的多层次个性化需求 (4)
2.新型健身模式多样，竞争格局分散 (5)
2.1健身行业市场规模持续增长 (5)
2.2市场占有率分散，互联网模式引领创新 (7)
2.3超级猩猩：主打团课，按次付费 (8)
二、超级猩猩崛起本质：健身对赌困境下，按次付费对会员付费的颠覆 (10)
1.传统健身房存在较多超卖现象 (10)
2.按次付费模式是经济型用户的首选 (13)
三、超级猩猩加快门店扩张，增长空间巨大 (16)
1.超级猩猩收入拆分 (16)
1.1 课程价位：各城市间差异较小，均值约为80 元左右 (17)
1.2 课程周转：日均课程量约8 节 (18)
1.3点位分布：上海、深圳门店数量较多，其他城市扩张空间大 (20)
1.4 收入测算：预计收入2~6 亿，坪效或高于2 万/平米/年 (20)
2.从自身和友商两个维度看超级猩猩增长空间 (23)
图表目录
图表1：各年龄组人群参加体育锻炼的人数占比 (2)
图表2：各年龄组不同持续时间体育锻炼人数占比 (3)
图表3：2015~2017 中国人均健身年支出（单位：元） (3)
图表4：健身人群分类及其群体性目标 (4)
图表5：大众健身目的中提高身体素质占比最高 (5)
图表6：2001~2015 年我国健身俱乐部数量情况 (6)
图表7：2016-2022 年我国健身俱乐部市场产值规模预测 (6)
图表8：健身行业运营模式对比 (7)
图表9：中游平台健身服匀品牌 (7)
图表10：超级猩猩约课界面 (8)
图表11：超级猩猩的主要课程 (9)
图表12：传统健身房占地面积、人均客单价及单店投资额 (10)
图表13：全国俱乐部活跃用户比例 (12)
图表14：全国健身俱乐部会员卡续约比例及地区分布 (12)
图表15：健身会员水平分布：健身群体主力为经济型用户 (13)
图表16：健身人群细分及健身需求 (14)
图表17：不同月健身频次及单节课程均价下，按次计费模式下的年均费用与传统年卡费用比较 (15)
图表18：健身用户场馆选择偏好 (16)
图表19：健身顾客最反感强压式销售 (16)
图表20：超级猩猩各城市课程均价约80元 (17)
图表21：超级猩猩城市课程价格统计雷达图 (18)
图表22：超级猩猩各地日均课程数量统计 (18)
图表23：超级猩猩南京艾尚天地全能店课时数据 (19)
图表24：各超级猩猩门店数量地域分布 (20)
图表25：超级猩猩各城市收入测算及坪效分析 (21)
图表26：超级猩猩覆盖区域城市的人口情况与健身房情况 (23)
图表27：各城市中每千万人拥有的超级猩猩数量 (24)
图表28：各城市的超级猩猩密度与深圳超级猩猩的密度比较 (24)
图表29：主要城市地区性健身房龙头健身房数量统计（截止2018年10月11日） (25)
图表30：超级猩猩门店数量占当地龙头健身房的比例 (25)
前言
➢健身风口：“超级猩猩”加速起飞
超级猩猩定位“身边的健身团体课专家”，颠覆传统年费模式，按次付费，以微信预约为主。
超级猩猩以200平方米的团体健身工作室为主要模式，多分布在市中心的商业中心。
超级猩猩2017 年11 月完成C 轮融资，估值超10亿。
➢超级猩猩崛起本质：健身对赌困境下，按次付费对会员付费的颠覆
1、年卡模式某种意义上是健身俱乐部与客户的对赌，赌的是办理年卡的客户不会常来健身房。
根据鬼工科技报告，全国健身俱乐部月平均活跃用户比例仅为7.44%，即绝大多数会员卡处于睡眠状态。
2、按次付费模式是经济型用户的首选。
超级猩猩日常课程单价均值为80元，根据草根调研，威尔士健身会员卡年费约4000元（只购买一年），因此月均健身频次1-4次的用户选择按次付费方式更划算。
➢超级猩猩加快门店扩张，增长空间巨大
超级猩猩的收入拆分：课程价位*场地面积*场地转化率*场地数量*课时数*天数。
课程价位，各城市间差异较小，均值约为80 元；日均课程量约8节；点位分布方面，上海、深圳门店数量较多。
超级猩猩创始人跳跳指出单店每月营业额保持在40-70万，即单店全年营业额约480~840 万，因此其实际转化率均值或为0.10~0.15 人/平方米。
增长空间：根据测算，目前超级猩猩密度最高的地区是深圳，每千万人拥有。